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      erp財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-12 01:15:51下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《erp財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《erp財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)》。

      第一篇:erp財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

      沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

      經(jīng)過(guò)為期一周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn),我們學(xué)習(xí)也感悟到很多。我們?cè)诹私饬松潮P的原理以及操作流程的同時(shí)也在同學(xué)們的共同協(xié)作中體會(huì)到了隊(duì)員之間的溝通以及合作的重要性。

      沙盤模擬實(shí)訓(xùn)分為分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤需要沙盤盤面、錢幣、生產(chǎn)線、原材料;電子沙盤則用ERP系統(tǒng)。

      沙盤模擬共分為五個(gè)職能中心:總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過(guò)分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,讓我們參悟科學(xué)的管理規(guī)律,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,全面提升管理能力。

      物理沙盤中我們各自承擔(dān)了不同的崗位,并以六年為期限進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。在老師的帶領(lǐng)及講解下,我們組嚴(yán)格按照制定計(jì)、現(xiàn)金管理、建廠房生產(chǎn)線、采購(gòu)、生產(chǎn)、搶訂單、銷售、應(yīng)收款等流程開始了我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在物理沙盤的模擬經(jīng)營(yíng)中我們學(xué)到了很多:充足的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)強(qiáng)的后盾,良好的現(xiàn)金管理更是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)決策者要充分制定完整的經(jīng)營(yíng)決策,一個(gè)簡(jiǎn)單的決策就會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用借債來(lái)發(fā)展,但是要量力而為不可盲目借貸。在資金的支持下企業(yè)就要建設(shè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)線廠房,采購(gòu)中心就要在確定產(chǎn)品類型的情況下合理采購(gòu)原材料。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心就此進(jìn)行生產(chǎn)。

      整個(gè)物理沙盤中至關(guān)重要的一步——投放廣告。企業(yè)決策者需要合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求量,根據(jù)自身產(chǎn)能投放廣告。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中,因?yàn)槲覀兘M有先開一年的優(yōu)勢(shì),所以成了市場(chǎng)老大,在之后幾年我們通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)始終保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的老大地位,有優(yōu)先搶單機(jī)會(huì),這樣就為我們的銷售創(chuàng)造了優(yōu)勢(shì)。繼物理沙盤之后,我們開始了電子沙盤的操作。通過(guò)老師的介紹,我們充分體會(huì)到了電子沙盤與物理沙盤的不同。其一,物理沙盤不需要考慮原材料的進(jìn)貨周期,而電子沙盤則需要考慮。這就要采購(gòu)管理人員仔細(xì)認(rèn)真地計(jì)算清楚何時(shí)需要采購(gòu)、需采購(gòu)何種原材料;其二,物理沙盤一目了然,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作相對(duì)更簡(jiǎn)潔方便,然而物理沙盤需要嚴(yán)格按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié),這就需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)。而電子沙盤每個(gè)步驟的操作完成后就不可更改;其三,電子沙盤沒(méi)有市場(chǎng)老大,這就更需要經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)確分析市場(chǎng)需求和價(jià)格起伏,以便在投放廣告的時(shí)候以細(xì)微差距贏得優(yōu)先搶單機(jī)會(huì)最后。同時(shí),電子沙盤比物理沙盤的搶購(gòu)訂單環(huán)節(jié)更為緊張刺激,電子沙盤由電腦軟件嚴(yán)格控制搶訂單的時(shí)間,這就需要我們迅速對(duì)每個(gè)訂單作出分析然后做出合理決策。

      經(jīng)過(guò)一周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)我們學(xué)到了很多,也提高了很多。

      首先,企業(yè)決策者需要制定好完整的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃。在沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中讓每個(gè)同學(xué)感悟到總攬全局和注意把握細(xì)節(jié)的重要性。產(chǎn)品銷售也不僅僅是把產(chǎn)品賣出去就可以的,還需要整體考慮市場(chǎng)占有量。原材料的采購(gòu)需要每個(gè)采購(gòu)人員經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算,在符合企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的情況下進(jìn)行采購(gòu)。

      其次,在供小于求的情況下,一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在供大于求的情況下,企業(yè)就需要開發(fā)新的市場(chǎng)研發(fā)新的產(chǎn)品。

      再次,誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本,發(fā)展之本。誠(chéng)信原則在ERP 沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守和訂單的按時(shí)交貨,如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則等具體業(yè)務(wù)的處理。保持誠(chéng)信是同學(xué)們立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。最后,在此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中充分體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到建設(shè)廠房生產(chǎn)線,然后采購(gòu)原材料上線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再到產(chǎn)品銷售收貨款。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各個(gè)崗位之間的協(xié)調(diào)配合。

      經(jīng)過(guò)此次沙盤模擬實(shí)訓(xùn),增強(qiáng)了同學(xué)們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),提高了同學(xué)們對(duì)自身工作崗位的責(zé)任心,加強(qiáng)了同學(xué)們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面了解。這對(duì)同學(xué)們以后更好的適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,更好地適應(yīng)社會(huì)具有重要作用。

      第二篇:ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

      ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

      為期一周的ERP沙盤實(shí)訓(xùn)已告一段落,回想這一周的實(shí)訓(xùn),我有了很大的感悟。

      第一年,我們主攻生產(chǎn)線的開發(fā),我們小組討論創(chuàng)建兩條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)、一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。為了拿到足夠的訂單,我們?cè)趶V告費(fèi)上的投入也是很多。第二年,我們開始產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證,并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線,結(jié)果導(dǎo)致我們的資金短缺,應(yīng)收賬款拿不到,短期借款還不了,所以只好貼現(xiàn)。在第三年和第四年我們一樣,負(fù)債過(guò)多,差點(diǎn)破產(chǎn)。還好在第五年,我們?cè)趽寙紊厦婺玫搅撕芏嘤唵?,最終起死回生,開始盈利。在第六年,我們的所有者權(quán)益終于開始回升,最終拿到了第四的名次。

      一周的沙盤模擬結(jié)束了,在這一周的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中,有苦有累,但更多的是收獲的喜悅,雖然我們屈居第四,但這是我們通過(guò)自己努力后的收獲,是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。不同于以往的各類課程,ERP沙盤模擬讓我們更清醒的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性,從第一次接觸ERP沙盤,到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索;從一次次小組成員間的激烈探討,到CEO的最后的決策,這些都是我們?cè)跁旧系貌坏降臇|西,在理論之余,也讓我們知道了團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的可貴之處。

      在這6年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告的投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書本上無(wú)法學(xué)到的,也是以后走向社會(huì)很需要的東西。所以我總結(jié)出體會(huì)最深的是現(xiàn)金吃緊,首先是廣告費(fèi)的大額投入,然后是生產(chǎn)線的投產(chǎn),新產(chǎn)品的開發(fā),原材料的購(gòu)買等等,一切都離不開現(xiàn)金。剛開始我們小組就對(duì)現(xiàn)金需求估算錯(cuò)誤,經(jīng)常在生產(chǎn)線投資方面考慮,同時(shí)沒(méi)有做出嚴(yán)格的現(xiàn)金預(yù)算,在選用貸款融資方案時(shí),常常采用的是短期貸款。這個(gè)決策導(dǎo)致這6年來(lái)常常是借新債還舊債,偶爾還要通過(guò)貼現(xiàn)廠房、出售庫(kù)存或停產(chǎn)渡過(guò)難關(guān),同時(shí)這個(gè)不合理的財(cái)務(wù)決策還耗費(fèi)了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用。

      在提交廣告費(fèi)用和搶訂單上面,我們組由于沒(méi)有掌握好生產(chǎn)線和訂單的匹配,導(dǎo)致我們生產(chǎn)的產(chǎn)品要么生產(chǎn)不了,要么提交不了。所以,我總結(jié)出:首先根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量,預(yù)測(cè)產(chǎn)能,為搶單做數(shù)據(jù)支持。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的生產(chǎn)力,以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析,來(lái)確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)選單排名出來(lái)之后,便根據(jù)手中數(shù)據(jù),在現(xiàn)有情況下,選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這樣才是最合理的搶單。

      這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng),長(zhǎng)的是每一年或是每個(gè)季度都要精打細(xì)算,謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是只用一周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。雖然只是這樣短的時(shí)間,但對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。我學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤模擬使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中和實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,促使我必須去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。這次沙盤實(shí)訓(xùn)中,讓我好像身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的緊張、僥幸渡過(guò)難關(guān)后的竊喜……這真的讓我受益頗深。

      從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到,沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必須一步步循序漸進(jìn),正所謂:一著不慎,滿盤皆輸。從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中,學(xué)到管理知識(shí),掌握管理技巧,感受管理真諦;加強(qiáng)了我們之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而全面提高我們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),要有目標(biāo)有規(guī)劃,才能成功。我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開始,可以無(wú)條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì),也沒(méi)有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路才剛剛開始。

      第三篇:ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

      ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

      姓名:某某某

      班級(jí):

      組別:B公司

      職務(wù):營(yíng)銷助理

      ERP,多么新奇的字眼!一周的實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了,有時(shí)覺得它太長(zhǎng)了,因?yàn)槊刻煲獎(jiǎng)雍芏嗄X筋,壞死很多腦細(xì)胞;有時(shí)又覺得太短了,因?yàn)槎潭痰膸滋炀痛砉镜牧甑倪\(yùn)營(yíng),在不經(jīng)意間就結(jié)束了。

      總之,我有些吃驚,我被現(xiàn)實(shí)著實(shí)敲了一擊,之前我們學(xué)的都是書本上的理論,沒(méi)想到現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐操作竟會(huì)這么復(fù)雜,不過(guò),我不得不承認(rèn),我收獲確實(shí)很大。

      首先,談?wù)勎覍?duì)ERP的理解。

      ERP的中文翻譯為“企業(yè)資源計(jì)劃”它是經(jīng)營(yíng)管理中的一種全新的管理方法,通過(guò)反饋的物流、資金流,把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及供應(yīng)商的資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。ERP實(shí)訓(xùn),實(shí)際上是一個(gè)真實(shí)的商業(yè)模擬戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)的首腦聚集在一起,共商企業(yè)大計(jì),協(xié)調(diào)分工,各司其職,齊心地科學(xué)地運(yùn)營(yíng)公司。在ERP這艘大船上,CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、營(yíng)銷總監(jiān)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)開足馬力……在這里,每個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),各司其職,相互協(xié)作,才能贏得競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。ERP實(shí)訓(xùn),是我們步入社會(huì)前的一次洗禮。其次,談?wù)勎覍?duì)公司的貢獻(xiàn)。

      實(shí)訓(xùn)中,我擔(dān)任B公司的營(yíng)銷助理,在公司的運(yùn)營(yíng)中,我的工作相對(duì)比較輕松,但作為團(tuán)隊(duì)中人,我定當(dāng)獻(xiàn)出自己最大的力量,我把它當(dāng)做自己的公司去運(yùn)營(yíng),為公司出謀劃策,共同商討發(fā)展大計(jì)。工作中,我協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)共同奮戰(zhàn),以遠(yuǎn)見的“卓識(shí)”、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,針對(duì)不同的需求情況,采取不同的營(yíng)銷對(duì)策,進(jìn)而有效地滿足市場(chǎng)需求,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在營(yíng)銷這一塊,我們的工作有很多,如分析市場(chǎng)、把握消費(fèi)者需求,定位目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃,關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、與其他企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)談判合作等。一個(gè)小小的職務(wù),讓我明白,市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),市場(chǎng)沒(méi)有只有第一第二、沒(méi)有第三,在短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中,我們要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)、刺探敵情,強(qiáng)攻市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利益的最大化。

      再者,談?wù)勎覀児玖陙?lái)的運(yùn)營(yíng)情況。

      六年來(lái),我們公司在運(yùn)營(yíng)中可謂一波三折,在曲折中發(fā)展,在發(fā)展中進(jìn)步,最后取得了95分的好成績(jī)。公司運(yùn)營(yíng)伊始,由于我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)、對(duì)沙盤不熟悉、對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則不太了解,第一、第二年公司出現(xiàn)虧損,局面狀況極為危險(xiǎn)。到了第三年,我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同商討公司戰(zhàn)略大計(jì),決定以貸款為策力王狂瀾,直到這年末,我們公司才步入正軌。第四年,我們又借了20M的高利貸,開啟全自動(dòng)生產(chǎn)線,擁有了P3的市場(chǎng)單獨(dú)權(quán),由此一來(lái),我們公司在這一年開始盈利,雖然盈利不多,但卻給了我們最大的欣慰和信心。第五年,考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們以P2為利息向A公司借款,期限為一年。這一年中,我們公司繼續(xù)盈利,出現(xiàn)較快發(fā)展。第六年,這應(yīng)該算是最輕松的一年,有了前幾年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和上兩年貸款的資金基礎(chǔ),我們對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則更熟練,公司在運(yùn)營(yíng)中穩(wěn)步發(fā)展。

      下面,就是我對(duì)公司發(fā)展的思考和感想了。

      在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,公司出現(xiàn)的一些問(wèn)題也給了我思考。我們對(duì)沙盤不夠了解,對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則不熟悉,前期貸款上不夠膽大,這導(dǎo)致我在運(yùn)營(yíng)初期出現(xiàn)危機(jī),幾近破產(chǎn)。六年來(lái)的公司運(yùn)營(yíng)讓我明白了幾個(gè)道理。第一,熟知規(guī)則,用心游戲。今后無(wú)論我們玩什么游戲,首先要熟知游戲規(guī)則,不然,我們只能成為游戲的旁觀者,現(xiàn)實(shí)會(huì)取消我們的參與資格。其二,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),我們只有了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,熟知對(duì)手的心理,我們才能出奇制勝,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化。其三,靜能生慧,臨危不亂。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),我們要靜下心來(lái)好好分析,想好下一步怎么走,不到最后一刻,決不放棄。其

      四、團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì)。一個(gè)公司意味著一個(gè)團(tuán)隊(duì),只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此團(tuán)隊(duì)精神對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。其五,失之毫厘,謬以千里。一個(gè)小小的數(shù)據(jù),一個(gè)小小的決策,一個(gè)小小的失誤,可能導(dǎo)致大大的損失,所以,在重大事情上,我們必須認(rèn)真仔細(xì),容不得一點(diǎn)大意。最后,長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),周密計(jì)劃。目標(biāo)是前進(jìn)的引航燈,計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)走路的鞋,長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和周密的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展起著重要作用。

      我很慶幸能有這次體驗(yàn)和鍛煉得機(jī)會(huì)。ERP實(shí)訓(xùn)給了我們施展自己才能的平臺(tái),讓我們懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的主要業(yè)務(wù)流程及相互間的聯(lián)系,在這里,我深刻地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性,決策的科學(xué)性和與靈活性,戰(zhàn)略的協(xié)同性和有效性,商場(chǎng)就像一個(gè)無(wú)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。

      感謝ERP實(shí)訓(xùn),感謝三位實(shí)訓(xùn)老師,今后的求學(xué)道路上,我將把理論與實(shí)踐相結(jié)合,厚積薄發(fā),不斷進(jìn)取,不斷突破,不斷挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新!

      二〇一二年五月二十一日

      第四篇:“ERP沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)總結(jié)

      “ERP沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)總結(jié)

      專業(yè)班級(jí):工商企業(yè)管理(1)班 學(xué)號(hào):2010160103 課程:ERP沙盤模擬 姓名:周 B組團(tuán)隊(duì)成員: 指導(dǎo)老師:李輝

      經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的“ERP沙盤模擬”的實(shí)訓(xùn),我懂得了企業(yè)是怎么樣去運(yùn)作的。在這個(gè)星期中,我可以把我以前所學(xué)的知識(shí)全面的展現(xiàn)出來(lái)??梢赃@樣說(shuō)吧,在這個(gè)星期中,這個(gè)實(shí)訓(xùn)讓我收獲很多很多!

      從實(shí)訓(xùn)的第一天開始,我們幾個(gè)人組成一個(gè)小組,每個(gè)成員都在企業(yè)崗位中扮演著各自的角色。開始我們認(rèn)真聆聽著老師給我們講這個(gè)游戲的規(guī)則,隨后老師帶著我們走進(jìn)第一年的運(yùn)作中。之后,我們每個(gè)成員都在自己的崗位中發(fā)揮著自己的作用,使我們的公司在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中拼搏。

      在企業(yè)角色中,我扮演的營(yíng)銷總監(jiān)的身份。這個(gè)職位對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō),是非常重要的,廣告投入的多少,直接影響到訂單的數(shù)量,從而關(guān)系到整個(gè)全局的發(fā)展。而我在這個(gè)職位上,用我所學(xué)的,分析每一個(gè)公司的情況。讓公關(guān)總監(jiān)調(diào)查每一個(gè)公司的營(yíng)銷總監(jiān)的身份,最后通過(guò)對(duì)他們具體分析,得出相應(yīng)的數(shù)據(jù),并將數(shù)據(jù)上報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)。在每一年的開始,都會(huì)召開董事會(huì)議,確定這一年的廣告的投入量,拿下相應(yīng)的訂單,并協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)、CEO完成一年的生產(chǎn)情況。

      在企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中,到了第三個(gè)的時(shí)候,我們公司就發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了一個(gè)小小的失誤:“在第一中,沒(méi)有貸長(zhǎng)期借款”,這使我們?cè)谥蟮陌l(fā)展上受到了很大我局限。最后召開董事會(huì)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),把所有的目光放在區(qū)域市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng),主打P3產(chǎn)品,最后公司的經(jīng)營(yíng)情況得到很好的改變,公司也得到發(fā)展。

      在這次“ERP沙盤模擬”中,我學(xué)到了很多,“團(tuán)結(jié)”,一個(gè)人的力量是有限的,一個(gè)公司的發(fā)展不僅僅只能靠一個(gè)人去努力的。只有我們各自將自己的看法拿出來(lái)相互交流、分析,一起評(píng)估每一個(gè)方案的可行度,最后得出一個(gè)最優(yōu)的方案?!罢鎸?shí)”,這樣一個(gè)沙盤模擬,讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中體會(huì)到最真實(shí)的感受,看似一個(gè)游戲,卻蘊(yùn)含著我們?nèi)甏髮W(xué)時(shí)光的學(xué)習(xí)與積累。讓我們都在這個(gè)模擬中,去學(xué)習(xí)一些書本之外的東西,這樣的方式我們會(huì)學(xué)得更快、更好,這樣的教學(xué)方法,讓學(xué)習(xí)變得更加有趣味。

      在這個(gè)沙盤模擬中,我學(xué)會(huì)了努力完成每一個(gè)任務(wù),解決每一個(gè)難題,這都可以說(shuō)是很了不起的了。所以這次實(shí)訓(xùn)中,我努力了,這次,我過(guò)得很充實(shí)。

      最后,我用幾個(gè)詞匯來(lái)形容我的收獲吧。“努力”,是的;不管做什么事,都要努力去做,用心去完成。“堅(jiān)持”,也許在人生的道路上,很多東西都是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,很多時(shí)候我們的努力都要去堅(jiān)持。“心態(tài)”,不管是以后人生的道路,還是眼前每一件很小的事情,都要調(diào)整好心態(tài),用一個(gè)好的心態(tài)去完成。

      我記得走進(jìn)大學(xué)的時(shí)候,一位學(xué)姐說(shuō)過(guò)一句話,我覺得用在這里非常合適:“我們一步一步走著,相信什么都會(huì)有的”!嗯,我想信。感謝老師在這個(gè)星期來(lái)細(xì)心的指導(dǎo),老師,謝謝您!

      2012-3-25

      第五篇:ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

      ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)

      學(xué)習(xí)心 得

      院系:計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院 班級(jí):10級(jí)計(jì)算機(jī)信息管理班 學(xué)號(hào):10060301*** 姓名:*******

      ERP 實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

      在上ERP沙盤模擬課之前,我們都對(duì)這節(jié)課充滿了好奇,想象著這節(jié)課究竟會(huì)以怎樣的形式進(jìn)行,它如何才能把我們之前學(xué)過(guò)的ERP和金蝶軟件系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)并應(yīng)用到實(shí)際的市場(chǎng)之中?雖然有很多疑問(wèn)但也讓我們對(duì)這節(jié)課充滿了期待。

      終于,到了第10周了,當(dāng)時(shí)間走到星期五的時(shí)候,我們滿懷期待與興奮的心情早早的來(lái)到A03-0311教室的門口,當(dāng)教室的大門打開,映入我們眼簾的是六張布滿灰塵的桌子,顯然,這里已經(jīng)很久沒(méi)用了。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個(gè)伙伴開始打掃衛(wèi)生了。當(dāng)抹布拂去桌面上的灰塵,金蝶的沙盤模擬圖紙便清晰的展現(xiàn)在我們眼前,結(jié)合之前張老師發(fā)到班級(jí)公郵里的那份材料,我已經(jīng)猜出接下來(lái)我們會(huì)做什么了。

      我們是第一次接觸金蝶ERP沙盤,從剛開始的迷茫,到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,再到最后的了解與回味,兩天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多,懂得了很多。

      ERP 實(shí)訓(xùn)剛開始時(shí),老師先詳細(xì)的給我們介紹了關(guān)于 ERP 實(shí)戰(zhàn)的基本知識(shí)和戰(zhàn)略。接下來(lái)的時(shí)間里,我們就開始各小組分頭進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)。

      通過(guò)開會(huì)討論,我們確定了我們創(chuàng)建的企業(yè)為“Idea”電腦公司,公司名稱:Idea;公司Logo(idea);企業(yè)口號(hào):“靈感來(lái)自智者,智者引領(lǐng)未來(lái)”;團(tuán)隊(duì)口號(hào)“風(fēng)雨同舟,榮辱與共,腳踏實(shí)地,共創(chuàng)輝煌”;企業(yè)宗旨:“科技是根,質(zhì)量是本,客戶是友,服務(wù)是魂”。我們的小組成員有 8 個(gè)人,并確定了公司的名稱,經(jīng)營(yíng)方向,各個(gè) 成員的職務(wù),應(yīng)該做的工作,并且明白實(shí)習(xí)應(yīng)該按章程準(zhǔn)則經(jīng)營(yíng)公司。其中公司總裁CEO 1 名,負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策;運(yùn)營(yíng)總監(jiān)COO 1 名,負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購(gòu);采購(gòu)經(jīng)理1名,負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān),具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購(gòu);生產(chǎn)助理1名,負(fù)責(zé)協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行具體的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù);財(cái)務(wù)總監(jiān) 1 名,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作以及會(huì)計(jì)核算工作;財(cái)務(wù)助理1名,負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作;營(yíng)銷總監(jiān) 1 名,負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品銷售,搜集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息;研發(fā)總監(jiān) 1 名,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)及ISO認(rèn)證工作。我們每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍,都是按照各自的能力和興趣來(lái)分配的。

      接下來(lái)老師宣布了我們需要的準(zhǔn)備材料:110個(gè)灰色的“現(xiàn)金”,4個(gè)紅色的 “負(fù)債”,8個(gè)藍(lán)色的“原材料”,2個(gè)黃色的“訂單”,3條手工線、1條半自動(dòng)線,領(lǐng)完這些大小如硬幣般的指代物品,還有其他所需材料,很快我們就開始了自己公司的運(yùn)營(yíng)。

      剛開始的起始年,由老師帶領(lǐng)我們模擬演練,按照材料上的任務(wù)清單一條條的走下來(lái),每走一步都會(huì)結(jié)合后面的表格進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。從起始年訂單、起始年的現(xiàn)金流量表到綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、損益表、起始年的財(cái)務(wù)報(bào)表,每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須認(rèn)真細(xì)致的推算,否則真會(huì)一步錯(cuò),步步錯(cuò)。半天的熟悉流程之后,下午開始,就由我們自己進(jìn)行接下來(lái)的幾年運(yùn)作了。

      周五下午到周六的下午,整整一天半的時(shí)間,我們都把精力投注在這張沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)桌上。

      我是一個(gè)生產(chǎn)助理,剛開始還感覺比較輕松,跟自己想的差不 多,到公司有了一些起步,我覺得自己想的有點(diǎn)差距了,作為一個(gè)生產(chǎn)助理,要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動(dòng),比如要采用什么生產(chǎn)線,生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督以及 及時(shí)更新生產(chǎn)庫(kù),并且要配合采購(gòu)和營(yíng)銷,通過(guò)自身的生產(chǎn)能力來(lái)下訂單和采購(gòu)原料。具體 的有以下幾點(diǎn):

      (一)任何時(shí)間點(diǎn),如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程、對(duì)資源規(guī)劃,則:此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存、物料車間現(xiàn)存庫(kù)存和銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較,得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)(即:何時(shí)、需要什么、需要多少?)

      (二)根據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí)、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn) 線,可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間,即生產(chǎn)計(jì)劃排程(即:在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),何時(shí)、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少?)。

      (三)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫(kù)存中的存量變化趨勢(shì),從而給銷售部門 以明確的銷售承諾量(即:何時(shí)倉(cāng)庫(kù)中有什么成品、存量有多少?)。

      (四)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程,展開生產(chǎn)計(jì)劃:排程生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),依次對(duì)某種產(chǎn)品使用某生 產(chǎn)線、使用某臺(tái)設(shè)備進(jìn)行排程; 展開生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,確定生產(chǎn)方式:間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式,有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法。

      經(jīng)過(guò)四年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),我們小組最后的成績(jī)不是很理想,主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓,沒(méi)有賣出去,沒(méi)辦法轉(zhuǎn)換成價(jià)值,造成了權(quán)益較低,直接影響到了企業(yè)的最后價(jià)值。雖然沒(méi)有取得很好的成績(jī),但卻讓我們每個(gè)組員意識(shí) 3 到了一個(gè)最重要的問(wèn)題——團(tuán)隊(duì)精神。在這個(gè)八人的團(tuán)隊(duì)里,每個(gè)角色都很重要,我們的勝利每個(gè)人都有功勞,我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任,在開始的一年里我們合作不是很協(xié)調(diào),配合不是很默契,溝通不足,使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞,導(dǎo)致了很多失誤,隨著時(shí)間的推進(jìn),我們進(jìn)入了困境,但是各部門的配合卻越來(lái)卻默契,各種信息都能很好的傳遞,很好的表現(xiàn)在我們的供、應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合。一個(gè)成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo)、理念、預(yù)算、決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、經(jīng)驗(yàn)、資金??任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時(shí)、地利、人和,一個(gè)企業(yè)的成功是離不開各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互作用。ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái),讓我們從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在模擬企業(yè)四年的運(yùn)營(yíng)中,我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷售等,從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈,我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí),我個(gè)人對(duì) ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),從中我學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

      不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,我都深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮,而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策,那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算,任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō),的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時(shí)候,每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),正式操作的時(shí)候又是困難重重,由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹,很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,到后來(lái),每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

      在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如未能及早下達(dá)物料訂 4 單,不能及時(shí)交貨,開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)等等。來(lái)回味一下實(shí)訓(xùn)的過(guò)程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書本上無(wú)法學(xué)到的,也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

      非常感謝張春紅老師在這次實(shí)訓(xùn)課上給予我們的耐心指導(dǎo),讓我們了解了ERP沙盤模擬的性質(zhì)并從中收獲到了從未有過(guò)的體驗(yàn)。我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開始,可以無(wú)條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì),也沒(méi)有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開始。

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        ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)--財(cái)務(wù)總監(jiān)

        ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié) 為期三周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)告一段落。從這三周的實(shí)訓(xùn)來(lái)看,自己所學(xué)到的東西真的有很多。在進(jìn)入沙盤實(shí)訓(xùn)之前,我甚至不知道ERP是什么,進(jìn)過(guò)這次實(shí)訓(xùn)之后,可以說(shuō)是完......

        ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)

        ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān) 為期一周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)告一段落。從這一周的實(shí)訓(xùn)來(lái)看,自己所學(xué)到的東西真的有很多。沒(méi)有進(jìn)行沙盤實(shí)訓(xùn)前,我甚至還不知道ERP是什么。通過(guò)一周的實(shí)......

        ERP沙盤模擬a組實(shí)訓(xùn)總結(jié)

        實(shí)訓(xùn)總結(jié) 新星公司在期初擁有資產(chǎn)1個(gè)億左右,其中所有者權(quán)益為6600萬(wàn),負(fù)債4000萬(wàn)。擁有大廠房一間,手工線三條,半自動(dòng)線一條,庫(kù)存完工產(chǎn)品P1三個(gè)。經(jīng)過(guò)模擬的六年經(jīng)營(yíng),在第六年末,新......

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        ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié) 為期七周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)就在忙碌和緊張中結(jié)束了,時(shí)間過(guò)得好快,同時(shí)也讓我感覺經(jīng)營(yíng)公司的不易和創(chuàng)業(yè)的艱辛。 在ERP沙盤模擬實(shí)中,我們每個(gè)人都有幸扮......

        ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—市場(chǎng)總監(jiān)

        ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)—市場(chǎng)總監(jiān) 學(xué)校在我們大一時(shí)組織這次模擬實(shí)訓(xùn),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模......

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