第一篇：醫(yī)院20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃

**醫(yī)院20**年工作總結(jié)和20**年工作計劃

今年來，我院以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級衛(wèi)生行政主管部門的高度重視下，始終堅持公立醫(yī)院的辦院方向，通過規(guī)范化的管理，以醫(yī)療水平的不斷提升和質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)作為醫(yī)院工作的核心，努力為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價廉的醫(yī)療服務(wù)，充分展示了醫(yī)院在全縣醫(yī)療、急救領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，充分體現(xiàn)了醫(yī)院在新技術(shù)開展方面的引領(lǐng)作用，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，職工認(rèn)可度和群眾滿意度明顯提升。現(xiàn)總結(jié)如下：

2013年度主要業(yè)務(wù)工作量完成情況

今年1—12月，門、急診人次******人次，較去年增加*****人次。其中收治住院病人*****人次，病床使用率***%。今年全院開展手術(shù)****臺次，較去年增加****余臺次，其中住院部開展****臺次，門診手術(shù)****臺次。今年，住院患者平均住院日較去年減少0.**天，住院患者費用藥占比較去年下降0.**個百分點。

2013年主要工作情況

一、“三好一滿意”活動狠抓落實

1、落實“服務(wù)好”

⑴加強(qiáng)預(yù)約診療。為提高患者有效就診率和門診預(yù)約率，今年我院加強(qiáng)了預(yù)約診療工作。通過**縣人民醫(yī)院網(wǎng)站讓廣大患者了解診療科室特色和就診時間等，設(shè)臵了網(wǎng)上預(yù)約、電話預(yù)約、咨詢臺提前預(yù)約等多樣化的預(yù)約形式，使其通過預(yù)約縮短掛號排隊等候時間，方便患者就醫(yī)和咨詢。全年預(yù)約服務(wù)人次數(shù)占門診總?cè)舜螖?shù)的30%以上。

⑵整建專家?？崎T診。召開專家門診整建座談會，增強(qiáng)高年資、高職稱醫(yī)生對于專家門診工作完善的認(rèn)識，將工作落實到科，細(xì)化到人。成立心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、微創(chuàng)外科、頸肩腰腿痛?？?、中醫(yī)治未病、心理咨詢等相關(guān)專家門診，周一至周日確定坐診時間及人員，建立電子滾動顯示屏公示詳情，真正實現(xiàn)了?？茖２?、專病專治，體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念。

⑶24小時入出院病歷的完善。強(qiáng)調(diào)病案病歷加強(qiáng)對24小時入出院患者管理的重要性，成立以信息科、醫(yī)務(wù)科牽頭的監(jiān)督工作小組，對于24小時入出院患者的病歷歸檔情況做到一日一匯報。

⑷優(yōu)質(zhì)護(hù)理。調(diào)整優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化管理，召開全院護(hù)理安全管理講座，及時總結(jié)護(hù)理不良事件發(fā)生的原因，對于如何從規(guī)范、質(zhì)量、溝通交流等方面來加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作提出要求。堅持“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的護(hù)理理念，以“一切以病人為中心，用仁心、仁術(shù)為患者提供個體化最佳護(hù)理”為宗旨，爭創(chuàng)全人護(hù)理、全程護(hù)理、全新護(hù)理的“三全”護(hù)理品牌。請常德市第一人民醫(yī)院進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”專項工作幫扶指導(dǎo)，護(hù)士長和?？谱o(hù)士不定期到該院進(jìn)行實地考察和學(xué)習(xí)，促進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”目標(biāo)的實現(xiàn)。護(hù)理部不定期組織全院護(hù)理人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)和技能培訓(xùn)。目前，全院已經(jīng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的病區(qū)有*個，占所有病區(qū)的**%。

⑸信息化建設(shè)工程。醫(yī)療系統(tǒng)信息化建設(shè)現(xiàn)已走 上正軌。HIS系統(tǒng)已上線運行并由市衛(wèi)生局驗收；LIS系統(tǒng)已上線運行；EMR目前在試運行過程中；“一卡通”的項目已與我縣農(nóng)業(yè)銀行簽訂了合作協(xié)議，院內(nèi)使用的條碼機(jī)等設(shè)施也已安裝運行，打單機(jī)、發(fā)卡機(jī)、診療卡、接口等終端設(shè)備在籌備購臵中，該項目有望在近期開通上線運行。**縣人民醫(yī)院網(wǎng)站運行正常，讓廣大患者更加及時、全面了解醫(yī)院人才、技術(shù)、設(shè)備等方面的情況。

2、注重“質(zhì)量好”

⑴加強(qiáng)臨床醫(yī)生知識培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高我院醫(yī)生臨床應(yīng)急能力，堅持醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，我院今年強(qiáng)化了臨床醫(yī)生知識培訓(xùn)。成立臨床醫(yī)生知識培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過對“三基”知識、提高應(yīng)急能力為主題的知識培訓(xùn)、適宜技術(shù)的推廣等幾個方面進(jìn)行理論或?qū)嵺`的培訓(xùn)。全年進(jìn)行各種授課共計**余次，醫(yī)務(wù)科、辦公室聯(lián)動對課件和筆記情況實行定期定員檢查，不定期抽查。按照臨床醫(yī)生基礎(chǔ)知識考核小組的部署，各科室根據(jù)專科情況進(jìn)行了小講課。根據(jù)醫(yī)務(wù)科、辦公室的相關(guān)統(tǒng)計情況，基本做到堂堂有課件，人人有筆記，科科有匯報。結(jié)合“二甲”醫(yī)院復(fù)審達(dá)標(biāo)，醫(yī)院以醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、行管后勤等為單位組織嚴(yán)格的對口專業(yè)摸底考試，每周至少進(jìn)行一次小考，包括季度考試和不定期抽查考核，全年醫(yī)院組織考試達(dá)***余次，參與人次數(shù)達(dá)*****，業(yè)余學(xué)習(xí)在醫(yī)院蔚然成風(fēng)。

⑵新進(jìn)醫(yī)護(hù)人員崗前培訓(xùn)。為加強(qiáng)新進(jìn)醫(yī)護(hù)人員職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險，創(chuàng)造良好醫(yī)患、護(hù)患關(guān)系，新進(jìn)醫(yī)護(hù)人員一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)。包括服務(wù)禮儀、醫(yī)護(hù)安全、醫(yī)療核心制度、專業(yè)知識等方面內(nèi)容，高職稱、高年資人員精心備課，細(xì)致講授。結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試考核，做到了不走過場，不搞形式，擇優(yōu)上崗。

⑶健全醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系。結(jié)合年初簽訂的醫(yī)療安全責(zé)任狀，根據(jù)院、科、個人三級醫(yī)療質(zhì)量管理控制體系的要求，落實臨床工作中應(yīng)具備的精細(xì)、扎實、沉穩(wěn)的工作機(jī)制，使醫(yī)療安全隱患杜絕于未然。今年，我院無重大醫(yī)療事故及糾紛發(fā)生。

⑷強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的落實。各職能科室工作的開展以臨床為重心，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、辦公室等不定期下科室督導(dǎo)檢查工作，交接班、急危重癥患者病歷病案討論、術(shù)前討論、三級查房等各項相關(guān)制度嚴(yán)格管理。今年，我院順利通過了“孕產(chǎn)婦急救中心”復(fù)審達(dá)標(biāo)。

⑸拓展服務(wù)平臺，惠及人民群眾。我院一直堅持努力爭取國內(nèi)一流醫(yī)院的支持，爭取上級醫(yī)院的指導(dǎo)。今年*月，我院應(yīng)邀參加國家醫(yī)療隊總結(jié)大會，在巡回義診和幫扶的***多家基層醫(yī)院中，我院作為唯一參會代表并在會上發(fā)言。會后，我院主要負(fù)責(zé)人還接受了新華社記者專訪。*月，我院與大學(xué)附屬第一醫(yī)院簽訂長期幫扶協(xié)議，加強(qiáng)對我院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)、會診，優(yōu)先安排我院進(jìn)修人員和接收我院轉(zhuǎn)診患者。*月，我院被確定為 大學(xué)中山眼科中心定點指導(dǎo)醫(yī)院。為使白內(nèi)障患者復(fù)明手術(shù)項目順利開展，中山眼科中心免費為我院培訓(xùn)相關(guān)醫(yī)師*名，護(hù)士*名，目前，白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)的開展在我院已進(jìn)入準(zhǔn)備階段，大學(xué)眼科中心將定期派知名專家來我院開展白內(nèi)障手術(shù)，為減輕患者負(fù)擔(dān)，我院將實行全額免費。定期邀請 醫(yī)院、二醫(yī)院教授和專家進(jìn)行授課和手術(shù)示教，今年全年累計進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)***余人次，會診和進(jìn)行手術(shù)示教***余人次，提升醫(yī)務(wù)人員水平，使患者以

低廉的價格享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

⑹成立“志愿者”團(tuán)隊，規(guī)范“擔(dān)架隊”管理。醫(yī)院團(tuán)委組織成立“志愿者”分隊，業(yè)余時間為行動不便的患者修剪指甲、提供住院日常生活所需。監(jiān)督“擔(dān)架隊”免費轉(zhuǎn)運服務(wù)，杜絕“索、拿、要”現(xiàn)象。

3、強(qiáng)抓“醫(yī)德好”

全年召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)整治專題會議**余次，深入組織學(xué)習(xí)《關(guān)于辦理商業(yè)賄賂刑事案件使用法律若干問題的意見》等相關(guān)文件精神，落實醫(yī)德考評制度，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員崗位聘用、績效工資、評先評優(yōu)等直接掛鉤。

⑴加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用專項管理。今年共進(jìn)行抗菌藥物臨床應(yīng)用與管理培訓(xùn)**余次，召開黨委會、院長辦公會、二層骨干會議等**余次，全年組織全院醫(yī)師進(jìn)行抗菌藥物臨床使用與管理專題會議**次以上。對于抗菌藥物使用超標(biāo)的情況醫(yī)院予以堅決整治，根據(jù)每月的統(tǒng)計情況，醫(yī)院都責(zé)成藥事管理委員會進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)，抗菌藥物使用強(qiáng)度和使用率均超標(biāo)的個人和科室由院長進(jìn)行誡勉談話，僅使用率超標(biāo)的由醫(yī)院紀(jì)檢書記和人事部門進(jìn)行誡勉談話，抗菌藥物使用率和強(qiáng)度靠前的個人由科室主任進(jìn)行誡勉談話。全年進(jìn)行誡勉談話共計**余次，暫停了一名醫(yī)生的抗菌藥物使用權(quán)。經(jīng)專項整治效果顯著，我院抗菌藥物使用強(qiáng)度控制在**左右，使用率控制在**%左右，基本達(dá)到國家衛(wèi)生主管部門制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。年底，醫(yī)院進(jìn)行評優(yōu)評先，對于抗菌藥物使用和管理不規(guī)范的個人和科室實行一票否決。

⑵落實臨床路徑管理工作。定期統(tǒng)計入路徑患者住院費用，審核出路徑原因，通過醫(yī)院HIS系統(tǒng)形成自動化的報警模式。醫(yī)院全年進(jìn)入臨床路徑患者數(shù)目***例，入徑率達(dá)**%，變異率為**%，出入徑均進(jìn)行嚴(yán)格管理，達(dá)到上級部門要求。

⑶規(guī)范轉(zhuǎn)診行為，除醫(yī)療人才、設(shè)備等條件因素制約外，嚴(yán)厲查處違規(guī)轉(zhuǎn)診的行為。每周周一、周三、周五定期召開外治外轉(zhuǎn)會議，對于確需要外治外轉(zhuǎn)的患者實行嚴(yán)格審定，醫(yī)務(wù)科進(jìn)行治療效果跟蹤評議。

⑷加強(qiáng)紙質(zhì)病歷質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實《病歷書寫基本規(guī)范》，質(zhì)控科做到了獎罰并重。將病歷質(zhì)量檢查和抗菌藥物使用規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合，對于聯(lián)用和特殊使用情況嚴(yán)格審核、控制，不規(guī)范的使用情況核定了處罰制度。

4、通過“三好”實現(xiàn)“群眾滿意”

每月發(fā)放問卷調(diào)查表，半月召開一次病房病陪人座談會，每季度召開一次大型的醫(yī)院病陪人座談會，設(shè)立科室監(jiān)督崗和“三好一滿意”評議箱，今年召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)院外監(jiān)督員座談會*次。經(jīng)綜合評定，全年出院患者回訪率達(dá)到**%以上，較去年提升**個百分點；群眾滿意度達(dá)到**%以上，較去年提升*個百分點。醫(yī)療投訴和糾紛均大幅下降。

通過狠抓落實“三好一滿意”活動，積極組織、主動參與民主評議行風(fēng)活動，以評促糾，以評促改，不斷加強(qiáng)和深化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)院信譽度、群眾滿意度均顯著提升。年底，常德市紀(jì)委對我院內(nèi)部廉政防控工作進(jìn)行了專項檢查，綜合評分98分，居全市前列。

二、加強(qiáng)規(guī)范管理，體現(xiàn)民主集中

我院堅持推進(jìn)民主管理，重大設(shè)備購臵、基建項目、經(jīng)管方案、藥品管理等各類事務(wù)均實行集中審批制度。重大決策均通過了醫(yī)院內(nèi)部多方調(diào)研、論證，全院職工參 與討論，職代會審議通過，班子集體決策，最終報請上級批準(zhǔn)。今年，我院共召開職工代表大會*次，二層骨干會議**次，全院職工大會*次，全院職工討論**余次，關(guān)于醫(yī)院內(nèi)部決策問題廣泛征求并聽取了多方意見。關(guān)于醫(yī)院發(fā)展問題，醫(yī)院多次召開黨委會、院長辦公會及中層骨干會議，并以科室為單位對于該項工作進(jìn)行了廣泛認(rèn)真的討論，后提請職代會審議通過，全院上下形成高度共識，主張醫(yī)院擴(kuò)建搬遷，具體項目規(guī)劃已報請縣委、縣政府審議。堅持民主集中的規(guī)范化管理是“管理建院”辦院方向始終不變的根本，我院力求落到實處。今年*月，我院被中華醫(yī)學(xué)會中國醫(yī)院管理協(xié)會確定為理事單位。

三、堅持思想教育，提升綜合素質(zhì)

我院注重對職工思想道德等方面素質(zhì)的教育和培養(yǎng)，以此提升整體綜合素質(zhì)。全年進(jìn)行素質(zhì)教育授課和思想懇談交流共計**余次。上半年，醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人作題為《適者生存》的講話，通過對“適者生存”話題的探討促進(jìn)職工工作和生活方面的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。從適應(yīng)自然、適應(yīng)社會、適應(yīng)工作、適應(yīng)生活等幾個方面闡述“適者生存”的必然性，以辯證唯物主義的理論提煉實際工作和生活的精髓，使職工人格魅力不斷升華，醫(yī)院事業(yè)蒸蒸日上。通過授課、交流、討論等，多形式、多舉措讓全院職工深入體會廉潔對于醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的重要性，使A級廉政防控工作在醫(yī)院真正落到實處。

四、推進(jìn)文化建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊意識

高度重視文化建設(shè)，不斷培育、發(fā)掘、豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵。通過思想文化的引領(lǐng)、行為文化的規(guī)范、制度文化的約束、物質(zhì)文化的展現(xiàn)，大大增強(qiáng)醫(yī)院職工的凝聚力、向心力，以此塑造醫(yī)院形象，提升醫(yī)院品位，彰顯醫(yī)院實力。

五月份，由醫(yī)院工會、團(tuán)委、護(hù)理部牽頭組織了“醫(yī)院是個大家庭，我是家中的一員”主題演講賽，體現(xiàn)全院職工愛國、愛院、愛家的仁愛之心，崇德、敬業(yè)、求精的仁心之術(shù)；*月*日醫(yī)院團(tuán)委開展共青團(tuán)聯(lián)誼活動，院領(lǐng)導(dǎo)高度肯定和贊揚共青團(tuán)工作對于醫(yī)院整體發(fā)展所作的貢獻(xiàn)；值“5〃12”國際護(hù)士節(jié)101周年之際，醫(yī)院組織座談、合影、聚餐等相關(guān)活動以隆重紀(jì)念。通過這些活動的開展，使醫(yī)院“家”文化的內(nèi)涵深入人心，職工凝聚力、向心力得到了極致體現(xiàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全院職工的“主人翁”意識，牢固樹立“以人為本”的服務(wù)理念，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展。

依照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，全院開展“認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹十八大精神”主題活動，此次活動組織收聽收看報告*次，召開大會*次，分黨支部討論*次，全院收集支部討論記錄*份，職工個人心得體會***余篇。

五、組織培訓(xùn)演練，提高應(yīng)急能力

急診急救工作是實現(xiàn)醫(yī)院救死扶傷使命的第一線，是社會保障體系的重要內(nèi)容，工作能力尤為重要。我院一直以來注重通過多個角度、多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練加速醫(yī)生應(yīng)急能力的提升。公衛(wèi)突發(fā)事件主管副院長丁建華牽頭組織的“霍亂”疫情處理實戰(zhàn)模擬演練、兒科梅德明副主任醫(yī)師所作的《手足口病的防治與處理》專題講課、大內(nèi)科副主任周德再副主任醫(yī)師所作的臨床應(yīng)急能力知識講座、ICU主任陳勁副主任醫(yī)

師所作的《心肺腦復(fù)蘇》專題講課……全年醫(yī)院組織類似講座和培訓(xùn)**余次，全院臨床醫(yī)生參與率達(dá)到**%以上，促進(jìn)了應(yīng)急能力的提升，更好地配合臨床工作。培訓(xùn)和演練促使全院醫(yī)務(wù)人員在學(xué)習(xí)中不斷積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，在應(yīng)急能力和適宜技術(shù)方面的進(jìn)步日趨明顯。

六、縣委、縣政府及上級衛(wèi)生行政主管部門工作積極配合

今年是縣委、縣政府大力推進(jìn)法治廉潔建設(shè)的一年，也是迎接“全國衛(wèi)生縣城”復(fù)檢、實現(xiàn)“全國文明縣城”創(chuàng)建目標(biāo)的一年。為貫徹上級會議、文件精神，我院不僅在職工個人思想、行為方面加強(qiáng)教育，而且形成了以院黨委、院長辦公會為領(lǐng)導(dǎo)，各個職能、臨床科室協(xié)作聯(lián)動的“創(chuàng)文”機(jī)制。對于縣委、縣政府及上級衛(wèi)生行政主管部門布臵的檢查任務(wù)，我院均能做到積極配合、有的放矢。在“創(chuàng)文”和“國衛(wèi)”復(fù)檢工作中，劃分衛(wèi)生工作責(zé)任區(qū)，進(jìn)行“搬家”式衛(wèi)生大掃除，醫(yī)院組織進(jìn)行了多次督導(dǎo)檢查并提出了整改措施和意見，確保了醫(yī)院在該項檢查中不丟分。本次創(chuàng)建“全國文明縣城”及“國衛(wèi)”復(fù)檢過程中，檢查組蒞臨我院，高度贊揚了醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生和戒煙勸導(dǎo)工作，肯定了健康教育、傳染病的登記管理和上報等方面工作?？h委承辦的“縣長杯”、“湘水杯”乒乓球賽，我院均派出醫(yī)護(hù)工作小分隊實施現(xiàn)場緊急救治工作；配合縣委、政府、縣衛(wèi)生局做好了“創(chuàng)中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣”相關(guān)工作；縣委、縣政府舉辦的“慶祝黨的十八大勝利召開”主題紅歌賽，我院作為衛(wèi)生系統(tǒng)的主力軍，在比賽中取得了第*名的不菲成績。

七、其他方面相關(guān)工作

1、繼續(xù)完善信息化建設(shè)，LIS（醫(yī)院一卡通）系統(tǒng)籌辦中；

2、綜治辦、保衛(wèi)科協(xié)同對院內(nèi)消防安全進(jìn)行多次檢查，增加了監(jiān)控探頭和中央控制點的數(shù)目，關(guān)于存在的隱患提出了整改措施；

3、順利通過了“孕產(chǎn)婦急救中心”達(dá)標(biāo)；

4、全國“二甲”醫(yī)院復(fù)審工作積極迎檢；

5、“志愿服務(wù)在醫(yī)院”活動展開，落實醫(yī)院相關(guān)方面管理；

6、病案統(tǒng)計科做好病歷收集、整理、保管等方面工作配合臨床工作。

2014年工作總體思路：

1、始終堅持黨的衛(wèi)生方針、政策，堅持公立醫(yī)院的辦院方向，嚴(yán)格落實抗菌藥物的應(yīng)用管理等醫(yī)院核心工作。

2、重視醫(yī)療核心制度的落實，最大程度防范醫(yī)療糾紛。

3、強(qiáng)抓醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，堅持服務(wù)理念的提升；堅持“以人為本”的服務(wù)理念，以最大程度惠及患者。

4、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，突出新項目、新技術(shù)的引進(jìn)利用,努力提升核心競爭力。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，堅持民主管理、依法行政，做好A級廉政風(fēng)險防控工作。

6、進(jìn)一步做好經(jīng)營管理，最大限度的控制成本支出。

7、繼續(xù)做好各類公共衛(wèi)生突發(fā)事件的防控工作，提高應(yīng)急處臵能力。

2013年，是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，是提升醫(yī)院形象，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、推動醫(yī)院發(fā)展的開拓年。同時也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險和困難較多的一年。因此，我們?nèi)焊刹柯毠ひ欢ㄒ耐?、同舟共?jì)、群策群力、迎難而上，堅定發(fā)展信心、激發(fā)昂揚斗志，增添發(fā)展舉措，再創(chuàng)發(fā)展輝煌！

2013年醫(yī)院發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院干部職工激情干事、攻堅克難、凝心聚力、高位求進(jìn)，科學(xué)發(fā)展 再譜新篇，奮力推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展新跨越。圍繞指導(dǎo)思想，新的一年，我們將全力做好以下工作：

一、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè) 筑牢醫(yī)院發(fā)展根基，二、抓專科特色建設(shè)、引領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展，三、運用現(xiàn)代科技設(shè)備，支撐醫(yī)院發(fā)展，四、全面實施醫(yī)院數(shù)字信息化建設(shè)，加速醫(yī)院發(fā)展，五、以項目建設(shè)為抓手，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，六、抓干部和職工的培訓(xùn)，保障醫(yī)院發(fā)展，七、完成上級衛(wèi)生行政部門下達(dá)給我院的各項目任務(wù)和指令性任務(wù)?！?/p>

第二篇：醫(yī)院××年工作總結(jié)及××年工作計劃

醫(yī)院××年工作總結(jié)及××年工作計劃

一、××年工作總結(jié)

我院在××年里以市衛(wèi)生局下達(dá)的××年市衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，切實按照工作目標(biāo)任務(wù)的要求來開展工作。在過去的一年中，我院認(rèn)真以“三個代表”和黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真堅持新時期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機(jī)，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我院的實際情況，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風(fēng)，狠抓實干”為重點，在全院廣大醫(yī)務(wù)人員的努力下，基本完成了自己的本質(zhì)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

（一）、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

⒈在這一年中，我們堅持了“以病人為中心”，開展了“醫(yī)療質(zhì)量年”活動。

切實加強(qiáng)“誠信”服務(wù)，規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；認(rèn)真加強(qiáng)了全院職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風(fēng)的蔓延，使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立起“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識。今年，我院在全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展社會服務(wù)承諾活動并糾正收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等醫(yī)療服務(wù)不正之風(fēng)的活動中無意人違規(guī)。

⒉鞏固和發(fā)展我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。我們加強(qiáng)了我院的中醫(yī)科建設(shè)，補充了新生力量，做到了后繼有人，同時保證了中藥的藥品質(zhì)量。

⒊提高醫(yī)療質(zhì)量。在當(dāng)前財政比較困難的情況下，我院在培養(yǎng)人才上加大投入，今年共派出名醫(yī)護(hù)人員到知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升。

⒋加強(qiáng)院長查房制度，每月不定期對各科室的工作進(jìn)行檢查，包括處方書寫、門診登記、傳染病報告、各科室各種登記記錄，從而使門診病人、住院病人、規(guī)范化辦公的管理得到進(jìn)一步的規(guī)范。今年我院通過分期付款的方式添置十四臺微機(jī)，這樣使我院的門診登記、住院登記、收發(fā)藥品、病歷管理、財務(wù)報表、社區(qū)文檔、防疫統(tǒng)計、疫情上報、辦公文檔、收費制度等得以完善和規(guī)范，同時也提高了辦公效率。全年的病歷書寫甲等病歷在以上，病歷歸檔率達(dá)，節(jié)約辦公經(jīng)費達(dá)上元，也給今后查找病歷提供了方便，也使我院的辦公效率得到了質(zhì)的飛躍。

⒌堅持了藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導(dǎo)小組，先由院長進(jìn)行藥品品種、藥品價格的審核，再由專人負(fù)責(zé)購進(jìn)，堅持杜絕了偽劣藥品進(jìn)入我院，嚴(yán)格保護(hù)了廣大病員的身心健康和消費者的利益。

⒍積極鞏固和發(fā)展“愛嬰醫(yī)院”的

建設(shè)，并通過了上級部門的復(fù)查，同時獲得了母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。

⒎嚴(yán)格消毒隔離制度。杜絕和減少了院內(nèi)感染和“二次感染”，對醫(yī)療廢棄物采取運到專用垃圾場進(jìn)行焚燒，并派專人進(jìn)行監(jiān)督管理，同時每月上報市食品藥品監(jiān)督管理局市分局。

（二）、衛(wèi)生防疫工作

⒈傳染病管理

在這一年中，我院認(rèn)真貫徹了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件急條例》，堅持了門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報告制度，并配備微機(jī)隨時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上報制度，使我院的傳染病工作的登記、報告及時和準(zhǔn)確率均達(dá)；積極配合市疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作。

⒉計劃免疫工作

今年我院認(rèn)真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈交轉(zhuǎn)工作。在考慮到原來的計劃免疫門診場地狹小、設(shè)備不齊和不便

于廣大接種兒童就診的情況下，應(yīng)廣大民眾的要求，經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)同意，我院于月份投入萬多元在大廈重新設(shè)立了有㎡、設(shè)施設(shè)備齊全并在全市是首家的計劃免疫示范門診，并順利通過了市衛(wèi)生局、市疾控中心的驗收，同時也成為了周邊區(qū)市縣的示范，深得廣大民眾的好評；做到了兒童基免的“四苗”接種率達(dá)以上，卡證符合率，新生兒乙肝疫苗接種率達(dá)以上，按時認(rèn)真上交了各類報表，堅持了脊灰、麻疹的“”病例報告制度，保質(zhì)保量完成了上級下達(dá)的各項指令性任務(wù)，全年無“四苗”接種相關(guān)疾病的發(fā)生。同時我院也順利通過了由國家衛(wèi)生部組織的計劃免疫工作的檢查。

⒊建立建全了腸道門診，做到了有人、有制度、有物，提高了預(yù)測預(yù)報能力。

⒋在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了對地慢病的防治工作。

（三）、婦幼衛(wèi)生工作

我院在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)

真抓好“一法兩綱”的落實。加強(qiáng)和鞏固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達(dá)以上，新法接生率，孕產(chǎn)婦的住院分娩率達(dá)以上，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行了的管理，兒童的系統(tǒng)管理履蓋率達(dá)，管理率以上，體弱兒管理達(dá)以上；加強(qiáng)了計劃生育節(jié)育手術(shù)技能的提高，繼續(xù)實施了“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目”，全年無新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生，孕產(chǎn)婦死亡率較上年有明顯下降，并認(rèn)真對孕產(chǎn)婦死亡和兒童死亡進(jìn)行了死因調(diào)查。

（四）、計財工作

我院的財務(wù)工作，全院實施了“三統(tǒng)一”原則，堅持了收支兩條路，堅持了財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督的作用。

⒈財務(wù)狀況

全年業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)收入××萬元（—月收入萬元），全年門診人次××人，住院病人××人，病床使用率均較上年有明顯上升。

⒉對本院的財務(wù)作了認(rèn)真的核算，對全院的固定資產(chǎn)也進(jìn)行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。

⒊認(rèn)真執(zhí)行了國家的物價政策，堅持了“物價公示”制度，根據(jù)我院的實際情況，對有些收費項目作了相應(yīng)的調(diào)低，做到了讓利于民。

⒋按時完成了各類報表的上報工作。

（五）、其他工作

⒈人事管理

（）根據(jù)國務(wù)院及市的有關(guān)人事改革的相關(guān)精神，組織了職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，在全院逐步實現(xiàn)全員聘用制，實施競爭上崗，定崗定責(zé)，建立起責(zé)權(quán)明確，民主管理，自我約束的自我激勵機(jī)制，實施按勞分配原則，調(diào)動了廣大職工的積極性。

（）認(rèn)真加強(qiáng)了考核制度，做到了不走過場，嚴(yán)格按上級的有關(guān)文件進(jìn)行。

（）加強(qiáng)和完善了養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險制度，保證了退休職工的待遇

和在職職工的后顧之憂，順利加入了市城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險。

⒉社區(qū)衛(wèi)生工作。在二四年的衛(wèi)生工作中，我院把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要議事日程，制定了規(guī)劃，落實了措施，安排了專人負(fù)責(zé)該項工作。我院為搞好社區(qū)工作，先后投入萬多元進(jìn)行硬件的提升；為了把社區(qū)工作做的更好，在軟件上，我院除了加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的自我培訓(xùn)，先后還組織各科室負(fù)責(zé)人到區(qū)醫(yī)院社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、市人民醫(yī)院社區(qū)服務(wù)中心、市人民醫(yī)院等處進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，這樣使我院在申報社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作中學(xué)到先進(jìn)的管理經(jīng)驗和對比出我們和他們的差距。通過學(xué)習(xí)和自身的努力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，目前已通過市衛(wèi)生局的驗收，成立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

⒊認(rèn)真搞好申報精神文明單位工作和愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位的復(fù)查工作。

⒋認(rèn)真加大普法和綜合治理工作。我院以市衛(wèi)生局《××年社會治安綜合治理保穩(wěn)定保平安責(zé)任書》為藍(lán)本，組織

了廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)，特別加強(qiáng)學(xué)習(xí)了“醫(yī)療事故處理條例”；今年，我院派醫(yī)務(wù)科長參加了由重慶醫(yī)學(xué)會組織的“醫(yī)療事故處理條例”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)完后醫(yī)務(wù)科及時組織全院職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)了職工的法律意識、責(zé)任意識和處理能力，全年無一人違法亂紀(jì)。

⒌計劃生育工作，我院加強(qiáng)了院內(nèi)和流動人口的計劃生育工作的管理，全年無一例非計劃生育。

⒍認(rèn)真搞好工青婦工作，開展了創(chuàng)造巾幗文明崗活動，以及各項知識競賽和技能比賽工作。為了增強(qiáng)職工的凝聚力，豐富職工的業(yè)余活動，三八節(jié)、五一節(jié)、五四節(jié)我院在工會、女工委、辦公室的組織下，組織職工到山莊參加拔河、乒乓球、卡拉、跳舞活動；五月日由副院長同志帶隊參加了市第三屆“格力杯”乒乓球比賽，榮獲女子團(tuán)體第四名、女子單打第二名；九月中旬參加了由市宣傳部組織社區(qū)承辦的文藝演出活

動，贏得廣大市民的贊許；以上活動的開展不僅豐富了職工的業(yè)余活動也使我院在升為市級醫(yī)院后的知名度在得到了進(jìn)一步的提高。

⒎加強(qiáng)了對職工繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。通過全院集中學(xué)習(xí)和自發(fā)學(xué)習(xí)的形式，對臨床醫(yī)務(wù)工作者進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵職工參加各類學(xué)校的學(xué)習(xí)和進(jìn)修。通過幾種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的自身業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化了持證上崗工作。

⒏健康教育工作

為了切實貫徹新時期衛(wèi)生工作的方針，確保為人民健康服務(wù)和為社會主義建設(shè)服務(wù)的宗旨，我院積極開展各類健康教育工作。發(fā)放各類健康教育宣傳資料幾千份，實施了上街進(jìn)行衛(wèi)生咨詢和宣傳專欄的上墻工作等活動。

（六）、存在的問題

⒈我院由于規(guī)模較小業(yè)務(wù)收入有限在加上上級主管機(jī)關(guān)撥款微薄，因此，我院的底子較薄，存在資金不足的問題

已存在多年，也是制約我院發(fā)展的一個重要因素。

⒉在人才技術(shù)力量上，我院與其他醫(yī)院相比相對較為薄弱，在醫(yī)資力量上已經(jīng)出現(xiàn)青黃不接的局面，設(shè)施設(shè)備上也較為老化和陳舊，這也是也是制約我院發(fā)展的一個重要因素。

在過去的一年中，我院在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，按照市衛(wèi)生局下達(dá)的××年市衛(wèi)生工作目標(biāo)，基本完成上級下達(dá)的各項工作。我們準(zhǔn)備在新的一年中，總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機(jī)，爭取更大進(jìn)步，使全院的衛(wèi)生工作更上一個新的臺階。

二、××年工作任務(wù)

指導(dǎo)思想：以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，以市局衛(wèi)生工作目標(biāo)管理責(zé)任書為藍(lán)本，認(rèn)真堅持新時期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院 的契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實事求是、與時俱進(jìn)，不斷滿足廣大人民群眾日益增長的就醫(yī)需求。

工作思路：以醫(yī)療為中心，內(nèi)抓管理，外拓市場，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增添新設(shè)備，改善舊設(shè)施，規(guī)范社區(qū)服務(wù)中心以及社區(qū)服務(wù)站的驗收，并以優(yōu)質(zhì)高效的人性化醫(yī)療保健服務(wù)，為市的廣大人民群眾提供健康保障。

××年我院的方針目標(biāo)是：

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)培訓(xùn)，完善設(shè)施設(shè)備

規(guī)范社區(qū)中心，提高兩個效益

為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我們在××年的主要任務(wù)是：

（一）、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理

首先全院職工要充分認(rèn)識到我們面臨的嚴(yán)峻形勢，在思想觀念要有大幅度的轉(zhuǎn)變，要有“居安思?！钡挠^念，要牢固樹立“醫(yī)院圍著病人轉(zhuǎn)，一切圍著醫(yī)療轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念。

其次按照市級醫(yī)院考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真

落實各項指標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保各項醫(yī)療技術(shù)服務(wù)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)資料完整。

最后在醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。各科室要加強(qiáng)在職人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，鼓勵自學(xué)成才，有重點地選拔培養(yǎng)潛力大的年輕技術(shù)骨干；要加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)，定期考試考核；積極開展各種形式的學(xué)術(shù)交流，舉辦各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座活動；有重點地選送人才到技術(shù)精湛的大醫(yī)院學(xué)習(xí)、進(jìn)修，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，向?qū)I(yè)、專病化不斷邁進(jìn)。我院計劃今年選派名醫(yī)生名護(hù)士外出學(xué)習(xí)，舉辦“三基”培訓(xùn)兩次，每月舉辦一次各種類型的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座活動。以上工作為人才培養(yǎng)、使用、引進(jìn)創(chuàng)造了一個寬松、優(yōu)良的環(huán)境，也為醫(yī)院今后的發(fā)展壯大做好人才儲備。

（二）、添置新設(shè)備，改善舊設(shè)施

我院的前身一直是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院，使設(shè)施設(shè)備較為陳舊，現(xiàn)已不適應(yīng)當(dāng)今社

會的發(fā)展，也是我院向前發(fā)展的絆腳石，因此，我院一定要抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)院升為市級醫(yī)院的契機(jī)，改善我院的設(shè)施設(shè)備。在設(shè)備添置上，今年計劃采用分期付款的方式添置救護(hù)車一輛、體外沖擊波碎石機(jī)一臺。在設(shè)施方面，預(yù)計明年我院所處的位置屬于舊城改造，因此，我院應(yīng)抓住舊城改造的機(jī)遇竭盡所能的改善環(huán)境。以上工作的開展，是我院能為廣大民眾提供一個優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和溫馨舒適就醫(yī)環(huán)境打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)服務(wù)站的驗收

加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)中心的規(guī)范建設(shè)，在××年驗收合格的基礎(chǔ)上，被市衛(wèi)生局授予社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，××年榮獲示范門診的稱號，在繼續(xù)報持以上榮譽的同時，今年的重點是進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)站建設(shè)條件，力保在今年順利通過社區(qū)服務(wù)站的驗收。

同志們，××年的目標(biāo)已經(jīng)確定，任務(wù)艱巨，困難重重，讓我們攜起手來，知難而上，頑強(qiáng)拼搏，為實現(xiàn)上述目標(biāo)，開創(chuàng)醫(yī)院美好的未來而努力奮斗吧！

第三篇：醫(yī)院2012 年工作計劃

醫(yī)院2012 年工作計劃

（一）（一）指導(dǎo)思想： 以各級衛(wèi)生工作會議精神為指導(dǎo)，繼續(xù)以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活 動為主線，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療 技術(shù)，改善服務(wù)態(tài)度，創(chuàng)建花園式醫(yī)院，加強(qiáng)黨的隊伍建設(shè)，以“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標(biāo)，不斷提 高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平，激發(fā)廣大干部職工的積極和創(chuàng) 造性，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。⒈ 業(yè)務(wù)指標(biāo) ① 門診人數(shù) 11 萬人次。② 收住院 5500 人次。③ 業(yè)務(wù)收入 6500 萬元。⒉ 質(zhì)量指標(biāo) ① 處方合格率 98%。② 病歷書寫合格率 100%，消滅丙級病歷。12 ③ 門診中藥治療率，住院中藥治療率。④ 入出院診斷符合率 95%以上。⑤ 危重病人搶救成功率 85%。⑥ 護(hù)理操作合格率 95%。⑦ 病人住院天數(shù) 10 天工作，力爭病床使用率 85%以上。⑧ 醫(yī)技檢查報告準(zhǔn)確率 90%以上。⑨ 西藥合格率，劃價準(zhǔn)確率 95%。⑩ 院內(nèi)感染率，國家標(biāo)準(zhǔn)以下。? 各職能科室按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

2012 年著力做好以下幾方面工作：

一、認(rèn)真落實各級衛(wèi)生工作會議精神，完成縣衛(wèi)生局下達(dá) 的各項工作目標(biāo)責(zé)任制。

二、繼續(xù)強(qiáng)化班子隊伍和中層干部思想政治建設(shè)和能力建 設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，建設(shè)一支能打硬仗的 基層黨組織。

三、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，打造團(tuán)隊精神 同時應(yīng)衛(wèi)生行政部門的要求，積極參加醫(yī)療機(jī)構(gòu)禁煙活動，創(chuàng)建無煙醫(yī)院。

四、繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動。

五、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療糾紛的防范。

六、狠抓特色?？啤２〗ㄔO(shè)。

七、繼續(xù)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。

八、繼續(xù)引進(jìn)新技術(shù)、新項目。特別是中醫(yī)特色療法，爭取全面鋪開，并取得成效。

九、抓硬件投入，完成網(wǎng)絡(luò)升級改造并投入使用，讓管理 再上一個新臺階。

十、加強(qiáng)經(jīng)營管理。

十一、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境。

十二、加大宣傳力度，擴(kuò)大影響。

十三、解決好聘任職工醫(yī)療保險、社會保險等問題，解決 她們的后顧之憂。

十四、完成超商引資任務(wù)，確保“天字號”工程順利完成。

醫(yī)院2012 年工作計劃

（二）2012年醫(yī)院將進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：

1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵機(jī)制。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色專科和重點?？平ㄔO(shè)。我們下一步的重點項目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌?，用特色?？迫シ?wù)患者。加大特色專科規(guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強(qiáng)大。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干；對內(nèi)增加凝聚力，對外增（歡迎訪問零二七范文網(wǎng)http://，范文大全）強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。

5、進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。2012年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。

7、進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺。

我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！

第四篇：醫(yī)院年工作計劃2012

彰武縣中醫(yī)院2012工作計劃

根據(jù)《醫(yī)院2011年至2015年發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合我院目前工作實際，為了更好地完成2011工作任務(wù)，特制定本工作計劃。

一、各項工作任務(wù)指標(biāo)

實現(xiàn)門診60000人次，住院3000人次，手術(shù)1000臺次，病床使用率達(dá)到 95%，住院病人平均住院天數(shù)不超過8.2天，業(yè)務(wù)收入3000萬元。

二、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平

1、堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨。繼續(xù)推行院科兩級責(zé)任制管理，進(jìn)一步強(qiáng)化各職能部門在醫(yī)療質(zhì)量中的職責(zé)和責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)控科對醫(yī)療質(zhì)量的專業(yè)化職能化管理。進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，加強(qiáng)各種管理制度和法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步建立健全各種技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法。完善各種查房制度，對各臨床科室以及窗口崗位工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、督促。加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，醫(yī)療質(zhì)量檢查以病歷質(zhì)量檢查為重點，落實病歷書寫中的依法執(zhí)業(yè)問題和醫(yī)療行動的告知義務(wù)，要求高危病人必須備案，對高危手術(shù)病人術(shù)前由醫(yī)務(wù)科組織全院多科大會診，提高手術(shù)風(fēng)險防范，保證手術(shù)安全，并按要求完善備案和會診資料。通過對各臨床科室以病歷質(zhì)量檢查為重點的醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查，并加強(qiáng)對在架病歷和終末病歷的評審，充分保證了醫(yī)療質(zhì)量和病歷的質(zhì)量，使終末病歷甲級率達(dá)到90%。

繼續(xù)完善各臨床科室優(yōu)勢病種的中醫(yī)診療方案，定期進(jìn)行分析、總結(jié)和評詁，使方案進(jìn)一步完善。

加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員特別是新招聘醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和全院醫(yī)務(wù)人員的“三基”培訓(xùn)工作，定期組織院內(nèi)學(xué)術(shù)活動，各科按月安排科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)院職能部門派人參加。選派4至6名專業(yè)技術(shù)人員到三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，組織一期西醫(yī)臨床人員中醫(yī)藥知識培訓(xùn)班和一期護(hù)理人員中醫(yī)操作技能培訓(xùn)班，提高全院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)基礎(chǔ)知識和技能。

三、以病人為中心，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)始終是醫(yī)院各項工作的重點，直接關(guān)系到醫(yī)務(wù)工作者在人民群眾中的形象。新一年的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，要始終著力抓好職工的思想教育工作，強(qiáng)化職工服務(wù)意識，一切以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實“三好一滿意” 1

工作，始終堅持救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，對新聘人員和實習(xí)學(xué)生要認(rèn)真做好崗前教育，著重培養(yǎng)職工特別是新參加工作年輕職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和良好的服務(wù)意識。認(rèn)真接待并處理好病人的服務(wù)投訴等工作。抓好對醫(yī)務(wù)人員的滿意度調(diào)查工作，杜絕醫(yī)務(wù)人員“吃、拿、卡、要”及收受紅包等有違醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的不良行為。

開展“學(xué)醫(yī)為民，服務(wù)鄉(xiāng)親”等多種多樣的主題教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心，增強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識。推廣“人性化、個性化、親情化”的服務(wù)，啟動了優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程活動，讓病人感受親人般關(guān)愛。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治，合理檢查、合理用藥、合理收費”，讓病人感受到“公開透明、誠信服務(wù)”，并向社會推出順產(chǎn)、剖宮產(chǎn)切除術(shù)、單純性闌尾炎等10多個單病種限價服務(wù)。

四、以科學(xué)的管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理

以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線，明確崗位職責(zé)，落實目標(biāo)責(zé)任制管理。繼續(xù)開展好中醫(yī)管理年活動和對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村醫(yī)的中醫(yī)對口支援工作，做好中醫(yī)適宜技術(shù)的推廣工作，將中醫(yī)管理年活動的各項要求落實到醫(yī)院的各種管理工作中，制定能突出中醫(yī)藥優(yōu)勢的各種管理辦法和獎勵制度，將完成中醫(yī)病歷的規(guī)范化書寫作為科主任考核的一個量化指標(biāo)，將各科使用的中藥飲片金額按治療收入計入科室收入計發(fā)獎金，每張中藥飲片處方計發(fā)0.5元獎金等激勵中醫(yī)藥的具體辦法在醫(yī)院管理制度和獎懲制度中進(jìn)一步完善并落實。進(jìn)一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的意識，真真正正把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位。進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責(zé)、各種技術(shù)操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責(zé)明確化、技術(shù)規(guī)范化、并建立起長效機(jī)制，確保醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺階。

進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范制度管理，重點從財務(wù)管理，藥房及藥庫管理，醫(yī)療設(shè)備和耗材管理，辦公后勤管理入手，在保證非業(yè)務(wù)的職能科室監(jiān)督服務(wù)職能的同時作好自身管理工作。綜合治理工作明確專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理，層層簽署責(zé)任狀，積極配合綜治部門開展工作。

五、不斷增加投入，完善醫(yī)院功能

進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備投入，加強(qiáng)中醫(yī)特色專科建設(shè)投入力度，完成醫(yī)院新址搬遷并投入使用工作，完成與遼寧中醫(yī)藥大學(xué)合作工作，完成中風(fēng)病、針灸理

療康復(fù)科全國農(nóng)村重點中醫(yī)特色建設(shè)?？频脑撋乒ぷ?。完成將原CT機(jī)升級更換成功能先進(jìn)的雙排螺旋CT機(jī)、CR更換DR、購置思維彩超、更換檢驗設(shè)備工作；購置救護(hù)車一輛，裝備急診科，提高急診應(yīng)急救治能力。進(jìn)一步加強(qiáng)各臨床科室的內(nèi)涵建設(shè)，并重點加強(qiáng)對肛腸科、針灸康復(fù)?？?、中風(fēng)?？频挠布O(shè)施投入和其余臨床科室的中醫(yī)治療設(shè)備投入，全面改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備，完善醫(yī)院長期功能。

六、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

以比以往更靈活的方式，更優(yōu)赿的條件，引進(jìn)人才，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展要求，為中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員為主體的專業(yè)人才隊伍。以醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃、病床數(shù)量及科室建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，2012年計劃再從各醫(yī)學(xué)院校招聘和引進(jìn)醫(yī)療、護(hù)理及醫(yī)技人才25人，其中中醫(yī)藥人員10至15人，充實臨床醫(yī)療護(hù)理隊伍，并對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員實行優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的院內(nèi)培訓(xùn)，特別是中醫(yī)藥基礎(chǔ)知識和中醫(yī)技能培訓(xùn)。選送4至6名業(yè)務(wù)骨干到三甲中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，為專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)打好基礎(chǔ)，逐步解決長期影響醫(yī)院發(fā)展的人才問題。

七、做好醫(yī)院新址的環(huán)境規(guī)劃

以國家中醫(yī)藥管理局對中醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的要求為指導(dǎo)南，以突顯中醫(yī)藥文化為目的，完善醫(yī)院新址的環(huán)境規(guī)劃建設(shè)，風(fēng)格建設(shè)、文化建設(shè)，將醫(yī)院新址建設(shè)成突出中醫(yī)藥文化特色，獨具杏林風(fēng)格，環(huán)境優(yōu)美的花園式醫(yī)院，給病人打造出一個安全舒適的就醫(yī)環(huán)境，并為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)騰飛護(hù)航。

彰武縣中醫(yī)醫(yī)院

2011年1月28日

第五篇：醫(yī)院2016年工作總結(jié)及年工作計劃

2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃 2015年，商水縣人民醫(yī)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚“團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)取”的工作精神，樹立“一切以病人為中心”的服務(wù)意識，全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新，攻堅克難，推動了醫(yī)院各項工作開展。

一、基本情況（1）主要工作量及醫(yī)療指標(biāo)完成情況醫(yī)院總收入：13658萬元，其中：業(yè)務(wù)收入121250萬元。完成門診就診患者：148140人次，急診患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手術(shù)3517臺次，農(nóng)合報補：門診2675人次，金額73萬元，住院報補19232人次，金額4505萬元，醫(yī)保報補1166人次，金額251萬元。（2）病床使用率：85.17%（3）平均住院日：7天

（4）入出院診斷符合率：99.24%（5）搶救危重患者982人次，成功率89.64%

二、醫(yī)院管理有新起色 2015年醫(yī)院狠抓了醫(yī)院管理，按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理要求，在全院范圍內(nèi)開展素質(zhì)教育，引導(dǎo)全院干部職工在工作中不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識、窗口意識、創(chuàng)新意識，帶動了醫(yī)院的整體工作順利開展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中注意發(fā)揮“榜樣的力量”，以點帶面。充分調(diào)動了科主任等中層干部的工作積極性，使中層干部分工合理，責(zé)任明確。

院領(lǐng)導(dǎo)定期深入到科室、病房，對有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量，衛(wèi)生管理、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等各方面的工作認(rèn)真檢查、監(jiān)督，同時加強(qiáng)了對臨床技術(shù)人員服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，每個月，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部會同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對全院進(jìn)行一次質(zhì)量質(zhì)控檢查，認(rèn)真檢查科室交班、病案、醫(yī)囑、報告單等醫(yī)療文件，檢查處方，檢查是否有大處方、是否合理用藥，對有問題的科室和個人，限期整改，并列入年終評優(yōu)的一項重要參考內(nèi)容。通過強(qiáng)化管理，醫(yī)院的各項工作成績明顯提高，使醫(yī)院出現(xiàn)了嶄新的面貌，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。

三、醫(yī)療工作穩(wěn)中有進(jìn)

醫(yī)院加強(qiáng)了對臨床技術(shù)人員理論知識和技能的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)科定期對各科室進(jìn)行質(zhì)控檢查，如病歷、處方書寫、臨床技術(shù)人員的服務(wù)水平及工作效率、醫(yī)技科室報告單準(zhǔn)確率等等。醫(yī)院還重點強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療文件的書寫規(guī)范和質(zhì)量，甲級病例率達(dá)90 %，門診處方合格率達(dá)95.98%，傳染病登記合格率達(dá)100%，醫(yī)療護(hù)理事故發(fā)生數(shù)0。認(rèn)真執(zhí)行了三級醫(yī)師查房制度，會診制度，病例討論制度。醫(yī)療各項工作井然有序。

護(hù)理工作在各科護(hù)士長和全體護(hù)士的共同努力下，全院的各項護(hù)理工作均取得了較大的成績，圓滿完成了各項護(hù)理工作。在實際工作中，護(hù)理部堅持“以病人為中心”全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理部狠抓“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練及重點科室的無菌操作等，并制定了護(hù)士具體考核細(xì)則，把個人考核、科室考核、醫(yī)院考核相結(jié)合，做到定期檢查，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

四、加大人才培訓(xùn)養(yǎng)及醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)力度

醫(yī)院始終堅持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項重要工作來抓，健全了《職工外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)管理規(guī)定》和《新技術(shù)、新項目獎勵暫行辦法》，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。一是采用請進(jìn)來講課，開展“三基”培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高；二是每年選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵職工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。四是鼓勵開展新技術(shù)、新項目，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來促進(jìn)新技術(shù)、新項目的引進(jìn)和開展。醫(yī)院在各科室工作任務(wù)重、工作量大的情況下共派出10名醫(yī)生前往北京、武漢、鄭州等地進(jìn)修深造。在有計劃地更新補充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。今年引進(jìn)呼吸機(jī)、血透機(jī)等大批現(xiàn)代醫(yī)療儀器設(shè)備。為患者診斷、檢查提供質(zhì)量保證，使設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)，極大地提高了醫(yī)院的綜合實力好診療水平。

五、深化醫(yī)院改革，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照省、市、縣安排部署，堅持“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的原則，緊扣醫(yī)改重點，強(qiáng)化工作力度，積極創(chuàng)新模式，醫(yī)院綜合改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項工作進(jìn)展順利。

1、取消藥品加成，改革以藥補醫(yī)，實行零差率銷售。

2、加強(qiáng)了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴(yán)格把好

質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《藥品管理法》。加強(qiáng)麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴(yán)格的管理制度，防止濫用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實行藥品集中招標(biāo)采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實惠。

3、完善醫(yī)院管理，規(guī)范診療行為。一是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。以促進(jìn)“合理檢查、合理治療、合理用藥”為目的，進(jìn)一步健全完善費用控制制度，加大對違規(guī)行為處理力度。在加強(qiáng)規(guī)范和保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實行縣級醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn),減少重復(fù)檢查，降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。二是定期下鄉(xiāng)開展義診宣傳活動，為群眾送醫(yī)送藥5000余元。三是認(rèn)真開展臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。制定下發(fā)了《臨床路徑管理試點工作方案》，目前，縣醫(yī)院已納入臨床路徑管理病種共56種，完成病例3096例，均已達(dá)到上級要求。

4、強(qiáng)化學(xué)科?？平ㄔO(shè)，提升技術(shù)水平和操作能力。醫(yī)院把學(xué)科建設(shè)作為提高醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的主要手段，認(rèn)真抓重點學(xué)科建設(shè)。今年血液透析科通過專家鑒定已投入使用，為腎病患者提供了一個良好的就醫(yī)場所。

5、加快完善醫(yī)院信息化建設(shè)。經(jīng)醫(yī)院不懈努力，完善醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)，目前門診就診患者“一卡通”已于7月投入使用，提高醫(yī)院信息管理工作效率。

6、加強(qiáng)人文醫(yī)院建設(shè)，提升內(nèi)涵水平。加強(qiáng)制度管理、落實責(zé)任考核，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”、平安醫(yī)院、無煙

醫(yī)院創(chuàng)建等活動，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量與安全，提升醫(yī)院品牌。認(rèn)真貫徹落實“八項規(guī)定”，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，營造清正廉明的工作氛圍，積極開展崗位廉政風(fēng)險防范教育活動，認(rèn)真組織廣大黨員、干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的文件精神，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，健全治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂長效機(jī)制。

六、堅持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、加強(qiáng)思想政治工作，樹立為人民服務(wù)的宗旨意識

醫(yī)院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結(jié)合“黨的群眾路線教育實踐”及“三嚴(yán)三實”活動的開展，在廣大黨員和全體職工中廣泛開展黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)道德、行風(fēng)建設(shè)的文件精神，聯(lián)系實際，進(jìn)一步樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識。有計劃、有步驟地進(jìn)行人生觀、價值觀和主人翁精神教育。激發(fā)醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，培育社會主義核心價值觀。

2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系

醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點抓職業(yè)道德教育，進(jìn)行醫(yī)德考評，技術(shù)操作考核，從而增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。與此同時，強(qiáng)化院內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制，定期召開征求意見座談會，對門診、住院、出院病人進(jìn)行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議。修訂完善了《醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲辦法》，加大了考核力度。

3、加大醫(yī)療服務(wù)的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系篇二：2015年醫(yī)院工作總結(jié)及2016年工作計劃

2015年醫(yī)院工作總結(jié)及2016年工作計劃 2015年，我院在市委、市衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索

創(chuàng)新、勇于突破、銳意改革，取得了可喜成績。

一、2015年主要工作

（一）堅持公益，全心全意服務(wù)群眾。1.履行區(qū)域*中心職責(zé)。作為中心的“領(lǐng)頭羊”，我院充分發(fā)揮技術(shù)支撐和指導(dǎo)作用，協(xié)助區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)療服務(wù)，開展知識及技能培訓(xùn)，切實提升區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)水平。一是對**州開展對口支援，進(jìn)行患者診斷和技術(shù)指導(dǎo)；二是邀請區(qū)域內(nèi)精防機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員*余人次，免費參加我院舉辦的社區(qū)精防人員培訓(xùn)。同時，接收區(qū)域內(nèi)精防機(jī)構(gòu)選派的進(jìn)修醫(yī)生和護(hù)士共*名；三是選派專家對**、**舉辦的培訓(xùn)班授課及指導(dǎo)；四是向***精防機(jī)構(gòu)發(fā)放《**手冊》**冊；五是牽頭舉辦大型義診咨詢和宣傳活動，向群眾普及**衛(wèi)生知識。2.牽頭全市**衛(wèi)生防治。

一是協(xié)助上級主管部門制定了全市**衛(wèi)生工作計劃，起草**等文件，撰寫**指導(dǎo)手冊，推動我市**衛(wèi)生工作規(guī)范化、制度化。編撰工作簡報*期。

二是牽頭全市**工作。為患者爭取有利的**救助政策，由以往每年最高*元提升至**元。我院被市政府相關(guān)部門授予“*先進(jìn)單位”。三是開展全市**衛(wèi)生指導(dǎo)培訓(xùn)。對周邊基層**衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展對口支援，對社區(qū)提供技術(shù)指導(dǎo)和隨訪服務(wù)；開展**衛(wèi)生管理人員、社區(qū)精防人員培訓(xùn)*人次；對區(qū)（市）縣級*機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和考核*次，接受督導(dǎo)和考核的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)*家。3.服務(wù)心理健康，護(hù)航和諧社會。一是為未成年人免費提供心理健康服務(wù)*人次；二是開展心理衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)活動*場；三是組建了“**應(yīng)急救援隊”，承擔(dān)**、**事件心理救援；四是培養(yǎng)學(xué)員**余名。

（二）加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。1.推進(jìn)重點?？平ㄔO(shè)。臨床心理科和物質(zhì)依賴科已申報為**省重點?？?，其中臨床心理科通過現(xiàn)場評審。2.科研、論文再創(chuàng)佳績。參與申報國家級課題**項...；登記發(fā)表學(xué)術(shù)論文**篇。其中，sci收錄*篇，核心期刊**篇。3.繼續(xù)教育和帶教工作成效顯著。邀請**等頂尖專家來院授課；完成**科住院醫(yī)師、**科?？谱o(hù)士培訓(xùn)工作，共計*人；成功申辦國家級繼教項目*項、省級*項，其中**等項目覆蓋省內(nèi)外，培訓(xùn)人員**余人次；保質(zhì)保量完成對進(jìn)修生、實習(xí)生、見習(xí)生共**人次的帶教任務(wù)。4.加強(qiáng)交流，開闊眼界視野。承辦**高峰論壇；接待國內(nèi)**家醫(yī)療衛(wèi)生單位學(xué)習(xí)交流；選派*名管理干部赴國內(nèi)*家**醫(yī)院考察學(xué)習(xí)；選派*名業(yè)務(wù)骨干遠(yuǎn)赴美國等地交流學(xué)習(xí)；參加全國各類培訓(xùn)、交流**余人次。5.發(fā)揮專家優(yōu)勢，打造名醫(yī)名院品牌。**獲選**，*等*名醫(yī)生獲得首屆**表彰。

（三）狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全，力促服務(wù)水平提檔升級。1.夯實基礎(chǔ)，練就扎實基本功。一是開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和考核，覆蓋面**%；二是強(qiáng)化日常監(jiān)督，開展核心制度督查**次，與績效掛鉤；三是參加“2015**技能競賽”。2.安全生產(chǎn)，助推醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。一是堅持依法執(zhí)業(yè)，落實核心制度，開展《**衛(wèi)生法》等法律法規(guī)培訓(xùn)；二是推進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)，對安全隱患開展摸底排查，排查出**處安全隱患，已全部整改到位。3.探索創(chuàng)新，服務(wù)水平提檔升級。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程；組建中心擺藥房，提升工作效率；設(shè)立“隨訪門診”，公開隨訪醫(yī)師電話，向出院患者提供中長期預(yù)約服務(wù)，2015年，預(yù)約掛號*人次，同比增漲*%；門診綜合樓二樓增設(shè)收費窗口，開通“e城通”，整合資源，提供一站式服務(wù)。

（四）科學(xué)管理，醫(yī)院發(fā)展和諧穩(wěn)定。

一是全面啟動制度修訂工作，梳理制度*條，提供制度保障；二是成立質(zhì)量控制辦公室，全面推行pdca循環(huán)管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量與管理水平；三是運行新績效分配方案，收入向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，大大調(diào)動了職工積極性；四是堅持“三必訪”及生日慰問，增購女職工生育保險等，開展職工體檢，開展職工滿意度調(diào)查，聽取職工意見，舉辦職工文體活動，建設(shè)職工書屋，豐富職工業(yè)余生活。

（五）抓黨風(fēng)廉政，行業(yè)作風(fēng)明顯改善。

認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”專題教育，院領(lǐng)導(dǎo)班子講黨課*次，邀請市委黨校教授培訓(xùn)*次；開展廉潔警示教育，組織班子成員參觀廉政警示教育基地*次；簽署廉潔承諾書，查找廉潔風(fēng)險點和“不嚴(yán)不實”問題，建立“四風(fēng)”和腐敗問題臺賬；開展干部廉政約談*人次，集中約談供應(yīng)商；開展違法違紀(jì)案件明察暗訪。2015年，醫(yī)院無違紀(jì)案件發(fā)生。全院拒收“紅包”、禮品*次，共計約*萬余元；收到錦旗*面，感謝信*封，表揚件*個。

二、2015年工作亮點

（一）優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源進(jìn)藏區(qū)取得歷史性突破。

（二）超額完成**管理目標(biāo)。

（三）**工作獲得上級表彰。

（四）大眾心理衛(wèi)生知識宣傳初見成效。

（五）硬件建設(shè)取得長足進(jìn)步。

（六）大力引進(jìn)高層次人才。

（七）加大心理治療師隊伍建設(shè)。

（八）醫(yī)院知名度明顯提高。

三、主要指標(biāo)完成情況

四、2016年工作思路

（一）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（二）做好“十三五”規(guī)劃。

（三）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)。

（四）成立**醫(yī)學(xué)研究室。

（五）搭建國際交流合作平臺。

（六）教學(xué)相長，加大與醫(yī)學(xué)院校合作力度。

（七）提高醫(yī)院科研水平。

（八）做好公共衛(wèi)生工作。

（九）采購先進(jìn)診療設(shè)備。

（十）抓好各項日常工作。2016年，是“十三五”規(guī)劃實施的開局之年，醫(yī)院將站新起點，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的新常態(tài)，把握新機(jī)遇，實現(xiàn)新突破，創(chuàng)新方法、破解難題，推動**衛(wèi)生工作不斷取得新成效、新發(fā)展！

-5-篇三：醫(yī)院信息科2015年個人工作總結(jié)和2016年個人工作計劃 2015年個人工作總結(jié)和2016年個人工作計劃 2015年本人在主任直接領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的勤奮協(xié)同下，順利完成所轄區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)與硬件維護(hù)、軟件信息化建設(shè)、信息化日常維護(hù)等任務(wù)，有力的保障了所轄范圍內(nèi)信息工作的正常運行和發(fā)展，全年來的工作總結(jié)如下：

一、網(wǎng)絡(luò)與硬件維護(hù)

1)、第一季度、第二季度對樓、樓、綜合樓各樓層更新布線與新增硬件安裝工作。2)、第三季度完成遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)辦公室內(nèi)會診系統(tǒng)的硬件安裝和調(diào)試、軟件安裝調(diào)試、并在醫(yī)院學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作取得操作證書，與9月正式開展正常業(yè)務(wù)，建立操作手冊和相應(yīng)操作流程，截止十月已經(jīng)完成有效6例。

3)、協(xié)助完成新區(qū)消毒室設(shè)備與主機(jī)更新調(diào)試工作。4)、協(xié)助完成新區(qū)五樓會議室視頻會議設(shè)備安裝工作。5)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建設(shè)，協(xié)助實施對網(wǎng)優(yōu)不徹底區(qū)域地點進(jìn)行不間斷的網(wǎng)優(yōu)及線路改造工作。

二、軟件信息化建設(shè)與信息化日常維護(hù)等任務(wù) 1)、推進(jìn)系統(tǒng)的使用和功能完善，改進(jìn)響應(yīng)速度。編制完整的操作手冊和路徑流程，推進(jìn)路徑內(nèi)合理合標(biāo)工作。2)、第一季度到第三季度完成負(fù)責(zé)各區(qū)域每月的《月度例行巡查表》、《行政查房月報表》及第三季度相應(yīng)的月度巡查匯總工作，匯集各類問題點協(xié)同項目工程師改進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)。

三、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療隊伍信息化素質(zhì) 1）、第三季度在科室內(nèi)部組織遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)使用工作，培訓(xùn)科室人員五人對現(xiàn)有遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備做到應(yīng)知應(yīng)會，保障設(shè)施正常運行和排除基本故障。2）、第四季度在紅山園區(qū)組織臨床路徑培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)科室關(guān)鍵用戶人次，組織對現(xiàn)有紅山園區(qū)臨床路徑進(jìn)行修訂和實際投入運行，共完成新增路徑個，每個路徑保證有病人在用。

四、存在問題及不足 1）、加強(qiáng)思想認(rèn)識、提高工作效率、提升服務(wù)水平。2）、特別注重安全生產(chǎn),搞好網(wǎng)絡(luò)干線巡檢工作。3）、缺乏軟件新技術(shù)、針對下一步的軟件開發(fā)工作，加強(qiáng)新型編程工具、提升軟件工程開發(fā)能力，加強(qiáng)能承擔(dān)新的維護(hù)任務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4）、加強(qiáng)運維文檔的管理，提高維護(hù)質(zhì)量。做好每月必須及時認(rèn)真上報的各類報表。

五、2015年業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)證書與在線學(xué)習(xí)成績?nèi)〉们闆r：

一：證書

1、通過職稱英語a級（綜合）考試

2、xxxx大學(xué)《項目管理》證書

3、xxxx總醫(yī)院證書

4、xxxx課程證書

二、在線學(xué)習(xí)課時（已完成）sql server數(shù)據(jù)庫中級課程共計學(xué)時 python編程初級到中級課程總計學(xué)時

軟件工程管理9周課程

六、2016年基本工作計劃 1）、繼續(xù)抓好負(fù)責(zé)區(qū)域軟硬件和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)質(zhì)量管理和維護(hù)水平，提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。2）、以科室具體業(yè)務(wù)分解為基準(zhǔn)，以具體科室為切入點具體講需求落實改進(jìn)、提升程序，獨立開發(fā)小型程序業(yè)務(wù)包。3）、提升科研水平，將已進(jìn)行項目以論文形式成果化產(chǎn)出。篇四：醫(yī)院科室2015年工作總結(jié)2016年工作計劃

骨二科2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃

脊柱外科從2012年11月10日成立以來，在院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，全科醫(yī)護(hù)人員協(xié)調(diào)一致，在工作上

積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室專業(yè)特色，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較

好地完成本科的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。匯報如下： 2015年工作總結(jié)

一、按照院部部署，我科嚴(yán)格落實各項核心制度。

二、各項指標(biāo)如下表所示：

備注：四類手術(shù)數(shù)量占全院第一，全省地市級醫(yī)院前3名，其

中四類手術(shù)時間最長，均為脊柱手術(shù)，脊柱病占絕大多數(shù)，脊柱中復(fù)

雜手術(shù)在增多，部分脊柱手術(shù)達(dá)到全國領(lǐng)先水平。

三、技術(shù)攻關(guān)：

新技術(shù)新項目較去年增多5項，如：今年新開展椎間孔下髓核摘

除術(shù)、纖維環(huán)縫合術(shù)、腰椎管狹窄癥行單側(cè)入路雙側(cè)減壓植骨融合內(nèi)

固定術(shù)、3d打印在我院脊柱外科首次應(yīng)用、超聲骨刀在我院脊柱外

科首次應(yīng)用，采用椎間孔鏡成功治療椎間盤突出患者70余人，手術(shù)

效果良好。

顱底凹陷寰樞椎脫位經(jīng)口咽松解后路枕頸固定融合術(shù)、med通

道下腰椎后路減壓椎間植骨融合術(shù)、胸椎腫瘤全脊椎切除植骨固定重

建術(shù)、嚴(yán)重后凸畸形全椎體切除矯形術(shù)、腰椎管狹窄癥減壓peek棒

固定術(shù)、腰椎間盤髓核摘除彈性棒固定術(shù)（腰椎非融合固定），退變

性腰椎側(cè)凸后路矯形融合內(nèi)固定術(shù)等7項手術(shù)數(shù)量較去年明顯增多。

大大超額完成了三甲技術(shù)項目。

與上海九院及北醫(yī)三院建立長期協(xié)作關(guān)系，定期派專家來我院坐

診、開刀，讀片，查房，加強(qiáng)技術(shù)幫扶及交流學(xué)習(xí)。

遠(yuǎn)程會診----

四、科室管理：

1、制規(guī)范、學(xué)規(guī)范、規(guī)范做：制定了科室特有制度，如每周上交上

周出院病歷制度、住院總每周二查運行病例質(zhì)量制度，住院病人出院

制度、入院診斷審簽制度、住院醫(yī)生下午查房制度等等。

2、每周三科室講課制度，排好授課表，每位醫(yī)生輪流講課；并學(xué)習(xí)

英文論文，如中華骨科雜志的英文摘要，英文原版spine雜志的論

文片段。

3、規(guī)定住院醫(yī)生早晨七點半到科室查房，每天下午四點進(jìn)行第二次

查房；制定骨二科住院病人出院制度，規(guī)定小手術(shù)術(shù)后三到五天出院，中等手術(shù)術(shù)后五到七天出院，大手術(shù)術(shù)后七到十二天出院，每個房間

張貼該制度，有效地遏制了病人壓床腿不出院的情況。

4、制定了脊柱?？撇v書寫格式與內(nèi)容，比如病程記錄格式、出院

醫(yī)囑、脊柱外科?？企w檢的模板，引入了國際通用的頸腰椎病joa 評分表、腰椎odi評分、美國脊柱脊髓損傷評分表、asia分級、tlics 評分，使得脊柱?？撇v達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，并便于資料保存、論文

書寫、會議交流以及病人術(shù)后改善率的調(diào)查。

5、規(guī)范脊柱傷病的治療方案，從入院診斷、治療方案到出院康復(fù)指

導(dǎo)均能體現(xiàn)?？扑剑凑諊H國內(nèi)通行做法做到規(guī)范，嚴(yán)格掌握手

術(shù)指證。比如腰椎間盤突出癥三階梯治療，初期病人予以牽引臥床保

守治療，保守?zé)o效有無腰椎不穩(wěn)的病人行單純髓核摘除，伴有不穩(wěn)或

嚴(yán)重椎管狹窄的病人行減壓椎間植骨內(nèi)固定。

6、完成院部部署的第一個正規(guī)教學(xué)查房任務(wù)，從住院醫(yī)生匯報病史、體格檢查到病歷討論，從形式到內(nèi)容，均符合教學(xué)查房要求，得到了

其他科室主任及院領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

7、繼續(xù)加強(qiáng)各種核心制度的學(xué)習(xí)，重在落到實處。使核心制度體現(xiàn)

在日程診療、病歷書寫、手術(shù)等過程中。

8、科室年滿意度在96%以上。獲得錦旗十余面。

五、宣傳方面：

亳州報2篇文章———

充分利用多種形式深入廣泛宣傳，其中包括及時更新亳州脊柱網(wǎng) 6000多頁。利用亳州報（、醫(yī)院網(wǎng)站及院報進(jìn)行宣傳，制作2.5萬份

科室宣傳彩頁（已經(jīng)發(fā)放2萬份），郵寄到三縣一區(qū)及周邊縣市各企

事業(yè)單位及醫(yī)院，介紹我院整體情況及脊柱外科目前能開展的各項手

術(shù)及花費情況，以此吸引城鎮(zhèn)、大市醫(yī)保及周邊縣市醫(yī)保、農(nóng)合病人。

我科與十八里鎮(zhèn)醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，每周5派一名醫(yī)生到十八里鎮(zhèn)醫(yī)院

坐診，走出譙城，經(jīng)常去渦陽縣與縣醫(yī)院、中醫(yī)院、三星化工醫(yī)院、蒙城縣醫(yī)院的各位主任座談，宣傳我科情況，吸引更多渦陽、蒙城病

人。

六、學(xué)術(shù)活動、科研、論文及進(jìn)修：

1、當(dāng)選省骨科委員—胡偉、吳建明 與北醫(yī)三院上海交通大學(xué)九院成立協(xié)作科室。吳建明基金會申請。

于10月16日舉辦皖北骨科高端論壇，邀請省內(nèi)外專家來亳授課及手

術(shù)演示，邀請三縣一區(qū)及皖北地區(qū)共200人參會，進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，同

時擴(kuò)大我院及脊柱外科在皖北的影響力和輻射力，胡偉當(dāng)選為亳州市

骨科協(xié)會副主任委員。

2、充分利用研究生的科研優(yōu)勢，已向科教科申請科研項目《椎間盤 縫合技術(shù)臨床應(yīng)用研究》。3、3月份派張猛到協(xié)和醫(yī)院脊柱外科進(jìn)修半年，提高?？扑?，派

我科醫(yī)生多次參加省內(nèi)及全國骨科會議，學(xué)習(xí)骨科先進(jìn)技術(shù)及理念。

4、論文寫作及投稿：今年全省骨科年會，全科醫(yī)護(hù)人員共撰寫并投

稿論文14篇，其中胡偉、劉向陽、鞏陳三人在省骨科年會上發(fā)言，中華醫(yī)學(xué)會第十七屆骨科學(xué)術(shù)會議暨第十屆coa國際學(xué)術(shù)大會，全

科醫(yī)護(hù)人員共投稿論文14篇，其中7篇被大會選中，作為優(yōu)秀論文

進(jìn)行壁報展覽交流，在全省醫(yī)院交流論文數(shù)量排名第三，僅次于省立 醫(yī)院和皖南醫(yī)學(xué)院。

七、設(shè)備購置：

已經(jīng)申請購置術(shù)中神經(jīng)電生理監(jiān)測儀（運動誘發(fā)電位、感覺誘發(fā)

電位），加強(qiáng)脊柱手術(shù)中神經(jīng)檢測，防止醫(yī)源性損傷。已購買世界最

先進(jìn)的德國椎間孔鏡，開展經(jīng)皮脊柱微創(chuàng)手術(shù)，吸引更多病人，準(zhǔn)備

購買超聲骨刀。

八、不足之處：

脊柱手術(shù)并發(fā)癥腰椎血腫2例，經(jīng)積極手術(shù)解除壓迫，術(shù)后藥物 應(yīng)用及康復(fù)鍛煉，2例患者恢復(fù)滿意。個別醫(yī)生存在手術(shù)擴(kuò)大化現(xiàn)象、病歷復(fù)制現(xiàn)象、診斷不規(guī)范、影像資料不測量的現(xiàn)象。

九、護(hù)理：

護(hù)理質(zhì)量均達(dá)到年計劃目標(biāo)。落實院部精神，積極開展技術(shù)攻關(guān)：

①通過職稱考核三人，通過率100%；②調(diào)動護(hù)士工作積極性，提升

護(hù)士的學(xué)習(xí)氛圍，對護(hù)士按照能力、職稱、年限通過考核進(jìn)行分層，實施績效考核；③認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范化服務(wù)，患者滿意度平均達(dá) 96%以上，獲得錦旗表揚6面。④全年無護(hù)理糾紛及差錯事故發(fā)生。⑤配合醫(yī)療新技術(shù)的開展——微創(chuàng)手術(shù)的護(hù)理。今年我科護(hù)理高位截

癱伴氣管切開的危重患者5例，從中提升了護(hù)士的?？谱o(hù)理技術(shù)；⑥

積極參加院部舉辦的活動，其中參與糖尿病知識比賽，獲得第三名。

⑦中華醫(yī)學(xué)會第十七屆骨科學(xué)術(shù)會議暨第十屆coa國際學(xué)術(shù)大會，護(hù)理1篇被大會選中，作為優(yōu)秀論文進(jìn)行壁報展覽交流。