第一篇：關(guān)于一號(hào)井“5.28”主井皮帶撕帶事故的追查處理通報(bào)

關(guān)于一號(hào)井“5.28”主井皮帶撕裂

事故追查處理通報(bào)

2014年5月28日早班，一號(hào)井主井發(fā)生皮帶撕裂的非傷亡事故。為了深刻吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，杜絕各類(lèi)事故。6月10日，由主管安全副礦長(zhǎng)、主管機(jī)電副礦長(zhǎng)、包井副礦長(zhǎng)、駐礦安監(jiān)處參加，組織機(jī)運(yùn)部、安監(jiān)部、調(diào)度監(jiān)測(cè)中心、紀(jì)委、工會(huì)等部室對(duì)事故進(jìn)行了嚴(yán)肅追查。

一、事故經(jīng)過(guò)

2014年5月28日早班5時(shí)40分，一號(hào)井井口安排通滅隊(duì)維修班和皮帶隊(duì)共同在主井筒1420水平以下清理積煤。當(dāng)班皮帶隊(duì)出勤14人(其中2名檢修工，其余12名為崗位工），通滅隊(duì)維修班出勤9人，兩個(gè)隊(duì)共計(jì)出勤23人，由皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)曹?chē)?guó)祥主持召開(kāi)班前會(huì)。班前會(huì)安排，由皮帶隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)姚永強(qiáng)負(fù)責(zé)清理工作，并安排皮帶隊(duì)鉗工燕紅對(duì)1420給煤機(jī)檢修加油后，配合清理人員打信號(hào)。當(dāng)清理工作進(jìn)行到約 9：50分左右，因皮帶上清理的煤量較多，需要開(kāi)皮帶拉運(yùn)，當(dāng)時(shí)維修班跟班副隊(duì)長(zhǎng)李定山將清理人員全部撤至皮帶機(jī)尾以上12m處的安全硐室后，向姚永強(qiáng)申請(qǐng)開(kāi)機(jī)，姚永強(qiáng)安排燕紅給驅(qū)動(dòng)機(jī)房通電話(huà)、用信號(hào)聯(lián)系開(kāi)啟皮帶，皮帶開(kāi)啟約1分鐘左右運(yùn)行100m時(shí)出現(xiàn)卡帶現(xiàn)象，皮帶語(yǔ)音報(bào)警系統(tǒng)發(fā)出“皮帶跑偏”警報(bào)，設(shè)備自動(dòng)停機(jī)（當(dāng)時(shí)機(jī)房控制電腦功率為25HZ，速度為1.59m/s，皮帶工作電流由25A-40A-62A-25A之間變化，變化時(shí)間為1分鐘左右）,經(jīng)檢修人員檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)尾拉翻上移20m，皮帶邊撕裂。10:40分左右，姚永強(qiáng)向井口調(diào)度進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

二、事故原因

1、斜井皮帶裝有防護(hù)網(wǎng)，清理作業(yè)時(shí)視線(xiàn)受阻；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員責(zé)任性不強(qiáng)；現(xiàn)場(chǎng)工作存在失誤，未進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)；皮帶上清煤太多，將大塊煤誤清到底皮帶是造成事故發(fā)生的直接原因。

2、開(kāi)機(jī)前跟班隊(duì)長(zhǎng)姚永強(qiáng)沒(méi)有對(duì)皮帶存煤情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)機(jī)尾狀況檢查不細(xì)不實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任落實(shí)不到位，造成大塊煤進(jìn)入機(jī)尾是造成事故的主要原因。

3、皮帶機(jī)尾防護(hù)措施不到位，是事故發(fā)生的又一主要原因。

4、驅(qū)動(dòng)機(jī)房當(dāng)班崗位工崗位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)電流變化未及時(shí)采取停機(jī)措施，是 造成事故擴(kuò)大的原因。

5、井口管理干部對(duì)主井清理工作重視不夠，安排不詳實(shí)，措施不到位；皮帶一隊(duì)班前會(huì)工作安排不具體，危險(xiǎn)源辨識(shí)未落實(shí)，對(duì)職工培訓(xùn)教育不到位是造成事故的又一原因。

三、處理意見(jiàn)

1、根據(jù)《王家山煤礦安全管理考核辦法》（礦發(fā)【2014】102號(hào)文），參照二級(jí)非傷亡事故處理，扣減一號(hào)井井口安全結(jié)構(gòu)工資5分，月、季效益工資5分；扣減皮帶一隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資15分；月、季效益工資15分；取消一號(hào)井機(jī)關(guān)6月份安全獎(jiǎng)，皮帶一隊(duì)6、7兩個(gè)月安全獎(jiǎng)，皮帶硫化接頭費(fèi)用4.3萬(wàn)元，由一號(hào)井在當(dāng)月工資中承擔(dān)。

扣減一號(hào)井安檢站安全結(jié)構(gòu)工資10分，月、季效益工資10分；扣減安監(jiān)部機(jī)關(guān)安全結(jié)構(gòu)工資5分；月、季效益工資5分；取消一號(hào)井安檢站6月份安全獎(jiǎng)。

扣減機(jī)運(yùn)部安全結(jié)構(gòu)工資10分；月、季效益工資10分，取消機(jī)運(yùn)部6月份安全獎(jiǎng)?？蹨p調(diào)度監(jiān)測(cè)中心安全結(jié)構(gòu)工資4分；月、季效益工資4分?？蹨p其他部室安全結(jié)構(gòu)工資2分；月、季效益工資2分。

2、根據(jù)《王家山煤礦全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵 押辦法》（礦發(fā)【2014】80號(hào)文）發(fā)生二級(jí)非傷亡事故規(guī)定，取消一號(hào)井6月份安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)，取消機(jī)運(yùn)部6月份安全風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)，安監(jiān)部機(jī)關(guān)、一號(hào)井井站、調(diào)度監(jiān)測(cè)中心6月份安全風(fēng)險(xiǎn)抵押扣減30%，礦機(jī)關(guān)其它部室6月份安全風(fēng)險(xiǎn)抵押扣減5%。其他單位正常兌現(xiàn)。

3、根據(jù)《王家山煤礦安全管理考核辦法》（礦發(fā)【2014】102號(hào)文）規(guī)定，給予相關(guān)責(zé)任人做如下處理。

（1）一號(hào)井區(qū)長(zhǎng)張敬恭，做為安全第一責(zé)任人，負(fù)有安全管理責(zé)任，同時(shí)又為當(dāng)班跟班區(qū)長(zhǎng)，負(fù)有現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，罰款5000元。

（2）一號(hào)井黨總支書(shū)記晉維科，對(duì)職工日常安全教育培訓(xùn)不到位，負(fù)有安全教育培訓(xùn)管理責(zé)任，罰款5000元。

（3）一號(hào)井區(qū)長(zhǎng)助理周承剛，主管皮帶一隊(duì)，對(duì)日常安全管理制度落實(shí)監(jiān)管不到位，負(fù)有監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，罰款6000元。

（4）一號(hào)井副區(qū)長(zhǎng)李永安，主管全井安全工作，安全管理制度落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在漏洞，負(fù)有安全主管責(zé)任，罰款6000元。

（5）皮帶一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)曹?chē)?guó)祥，日常安全管 理存在漏洞，管理制度落實(shí)不到位，負(fù)有本隊(duì)安全管理責(zé)任，罰款8000元。

（6）皮帶一隊(duì)黨支部書(shū)記王亞斌，對(duì)職工安全及思想教育不夠，負(fù)有本隊(duì)職工安全及思想教育不到位的責(zé)任，罰款 8000元。

（7）一號(hào)井安檢站站長(zhǎng)張萬(wàn)榮，日常監(jiān)管不到位，給予罰款3000元。

（8）機(jī)運(yùn)部分管一號(hào)井副部長(zhǎng)牛元慶，日常監(jiān)管責(zé)任不到位，給予罰款3000元。

（9）機(jī)電主管副礦長(zhǎng)賀來(lái)祥，負(fù)有管理責(zé)任，給予罰款2000元。

（10）分管一號(hào)井生產(chǎn)副礦長(zhǎng)曾繁勝，負(fù)有管理責(zé)任，給予罰款2000元。

（11）分管一號(hào)井安全副礦長(zhǎng)楊運(yùn)堯，負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，給予罰款2000元。

4、取消一號(hào)井包井組成員6月份安全獎(jiǎng)。

5、井口其它相關(guān)責(zé)任人由一號(hào)井追查處理，結(jié)果報(bào)安監(jiān)部。

四、防范措施

1.強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全預(yù)想機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)制度，形成上崗前必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的習(xí)慣。

2.強(qiáng)化落實(shí)設(shè)備檢修人員、信號(hào)工、電 鉗工崗位責(zé)任，執(zhí)行檢修監(jiān)護(hù)責(zé)任，提高檢修質(zhì)量，完善各類(lèi)保護(hù)，嚴(yán)格按章操作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

3.嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，必須按照班前會(huì)流程召開(kāi)班前會(huì)，做到分工明確，任務(wù)清楚，責(zé)任到人，同時(shí)，要求規(guī)范班前會(huì)記錄，對(duì)上一班遺留問(wèn)題要記錄清楚，對(duì)當(dāng)班危險(xiǎn)源要具體辨識(shí)，提出防范措施。

4.加強(qiáng)主井皮帶日常檢修與日常維護(hù)保養(yǎng)工作，重點(diǎn)落實(shí)崗位責(zé)任到人，機(jī)尾1420給煤機(jī)以下做全斷面擋矸欄，防止大塊煤矸進(jìn)入機(jī)尾段。

5.主井清理時(shí)要編制安全技術(shù)措施，否則，嚴(yán)禁進(jìn)行清理作業(yè)。

6.主井清理時(shí)，嚴(yán)禁大塊煤巖上皮帶，并將皮帶運(yùn)行速度降到1m/s以下，清理結(jié)束后慢速開(kāi)動(dòng)皮帶，每次開(kāi)機(jī)前對(duì)皮帶保護(hù)全部試驗(yàn)，對(duì)重點(diǎn)部位必須進(jìn)行詳細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。

7.主井檢修清理時(shí)，區(qū)上領(lǐng)導(dǎo)要跟班到現(xiàn)場(chǎng)，必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人跟班，專(zhuān)人檢查，嚴(yán)格落實(shí)一小時(shí)一匯報(bào)制度，對(duì)信號(hào)不靈敏、措施不到位的停止作業(yè)；對(duì)井口領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)專(zhuān)人管理和安檢員跟班不落實(shí)的停止作業(yè)。8.從主井提升信號(hào)分出一對(duì)主井皮帶專(zhuān)用聲光信號(hào)，要求皮帶機(jī)尾段加裝防護(hù)欄和擋矸裝置，并對(duì)主井機(jī)尾進(jìn)行改裝，增加二組下皮帶清掃器。

9.業(yè)務(wù)部室、安監(jiān)部要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)的檢查工作，包井組、機(jī)運(yùn)部、安檢小分隊(duì)要把主井檢查作為重點(diǎn)，隨時(shí)對(duì)主井崗位及零星崗位檢查，確保零星崗位制度落實(shí)到位。

10.要求一號(hào)井召開(kāi)隊(duì)級(jí)干部會(huì)議，統(tǒng)一思想，振奮精神，認(rèn)真總結(jié)，深刻反思，正確引導(dǎo)，增強(qiáng)井口管理人員的責(zé)任心，提高干部的執(zhí)行力；對(duì)待安全問(wèn)題要小題大做，改變工作不力、野蠻操作行為，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生，保證安全工作平穩(wěn)進(jìn)展。

2014年6月17日

第二篇：主井換帶工作總結(jié)（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

主井換膠工作總結(jié)

主井更換膠帶工程是今年我礦重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。自4月26日工程開(kāi)工以來(lái)，在礦黨政、一區(qū)辦堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)電科、技術(shù)科、安監(jiān)科、礦工會(huì)以及掘

一、掘

五、掘六等兄弟連隊(duì)的大力支持下，我隊(duì)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)施工安全管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，以突出抓好勞動(dòng)組織管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全隊(duì)職工奮力拼搏，無(wú)私奉獻(xiàn)，經(jīng)過(guò)20天的不懈努力，終于安全、順利的完成了換帶工程并于5月15日一次性試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，比原計(jì)劃提前10天完成換帶任務(wù)。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將本次換帶工程的完成情況總結(jié)如下，以便為今后開(kāi)展同類(lèi)大型機(jī)電安裝工程提供有益的借鑒和思路。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，協(xié)調(diào)有力，精心謀劃，合理安排，為換帶工作奠定良好的思想和組織基礎(chǔ)。

主井換帶工程參與人數(shù)多，頭緒復(fù)雜，安全管理的難度較大，所以，制定科學(xué)嚴(yán)密的勞動(dòng)組織分工方案十分重要。只有做到科學(xué)組織，合理分工，才能確保施工安全、高效進(jìn)行。作為2010年大型機(jī)電安裝工程，礦黨政對(duì)換帶工作高度重視，礦上先后六次組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，提前謀劃，及時(shí)協(xié)調(diào)各方支持，靠實(shí)責(zé)任，為換帶工作創(chuàng)造一切有利條件。2009年11月份，在一區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我隊(duì)成立了換帶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排各項(xiàng)工作。抽調(diào)專(zhuān)人編寫(xiě)《主井更換膠帶施工步驟及勞動(dòng)組織方案》。為最大限度的優(yōu)化勞動(dòng)組織設(shè)計(jì)，我們抽調(diào)有一定安裝經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)先后5次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，充分發(fā)揮各自的 專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，集各自所長(zhǎng)，反復(fù)論證、研究施工方案，部署勞動(dòng)組織安排，形成一套完整的施工方案?！斗桨浮分校蟮脚f帶回收、新帶下放的具體步驟，小到皮帶卡子的固定、某個(gè)螺絲的緊固等，都明確分工，責(zé)任到人。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、用工用時(shí)情況等都一目了然?？茖W(xué)、詳實(shí)的《方案》設(shè)計(jì)，為換帶工作奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

全體工作人員目標(biāo)一致，對(duì)職工教育到位，認(rèn)識(shí)到位，熟悉作業(yè)規(guī)程。集全體之力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，隊(duì)黨支部還充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，先入為主，在地面硫化接頭現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)房門(mén)口等施工場(chǎng)地懸掛各種條幅、牌板，努力營(yíng)造出濃厚的輿論氛圍。在4月26日召開(kāi)的換帶工作動(dòng)員大會(huì)上，全體施工人員熱情飽滿(mǎn)，整裝待發(fā)。一次短短的授旗儀式，一份莊嚴(yán)的承諾，一份鼓舞人心的倡議，一句句樸實(shí)親切的安全叮嚀，這一張張精心設(shè)計(jì)的會(huì)議“名片”為鼓舞職工士氣、樹(shù)立攻堅(jiān)克難的信心注入無(wú)限的思想活力。

二、前期準(zhǔn)備工作扎實(shí)、充分，工作思路清晰，施工方法得當(dāng)，為工程按期完工創(chuàng)造了良好條件。

從3月份起，我們就一手抓安全生產(chǎn)，一手抓施工前期準(zhǔn)備工作。至4月25日，已按計(jì)劃完成地面11個(gè)皮帶接頭的硫化、4臺(tái)絞車(chē)安裝、硫化工棚和絞車(chē)工棚的搭建、地面動(dòng)力及照明配電、信號(hào)裝臵敷設(shè)、倉(cāng)口封閉室拆除、2000米鋼絲繩的下放、機(jī)尾起吊配重及機(jī)房起吊1#、2#驅(qū)動(dòng)滾筒的準(zhǔn)備工作等分項(xiàng)工程，加工大、小工字鋼卡子65付，皮帶三角支架10付，大小鋼絲繩頭60個(gè)等等。扎實(shí)有效的前期準(zhǔn)備工作，為工程正式開(kāi)工創(chuàng)造了良好的條件。人盡其能，物盡其用，用最小投入，創(chuàng)造最大效益。隊(duì)上按照隊(duì)干各自的專(zhuān)業(yè)能力，將分項(xiàng)工程劃片包干，責(zé)任到人。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性和工作積極性，積極開(kāi)展民主決策，鼓勵(lì)人人出思路，想辦法，群策群力，為換帶工作出謀劃策。每天的班后會(huì)上，各隊(duì)干都要認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天工作中存在的問(wèn)題和不足，理清工作思路，發(fā)現(xiàn)不利于工程安全、質(zhì)量等方面的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，保證第二天工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成。

在施工工藝及方法方面，我們認(rèn)真研究，仔細(xì)分析，合理優(yōu)化，成功設(shè)計(jì)了自制卷帶裝臵，經(jīng)投入運(yùn)行，效果很好。既節(jié)省了時(shí)間，保證了舊帶的按期回收，又有效節(jié)省了材料和勞動(dòng)力；優(yōu)化了驅(qū)動(dòng)部吊運(yùn)方案，采用軌道輔助水平運(yùn)輸法，安全高效的完成了兩個(gè)驅(qū)動(dòng)滾筒的更換和安裝，為下放新帶贏得了充裕的時(shí)間。下放新帶時(shí)，采用雙絞車(chē)牽引、集中多點(diǎn)固定膠帶法，雖然勞動(dòng)強(qiáng)度較大，但保證了新帶下放的安全和高效。

三、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)得當(dāng)。

安全是主斜井換帶工程的重中之重。其中回收舊帶、下放新帶是換帶過(guò)程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。為筑牢安全之基，共謀安全大計(jì)，我們嚴(yán)格按《方案》設(shè)計(jì)，將所有參與換帶人員分成六個(gè)小組，每個(gè)小組由一名副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)，班組人員由一到兩個(gè)原生產(chǎn)班組整班組成。指導(dǎo)單一，責(zé)任細(xì)化，方法得當(dāng)，與兄弟單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一，配合心態(tài)良好。從項(xiàng)目負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)總指揮、現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)、班長(zhǎng)到職工，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，下級(jí)對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)。施工前，所有職工都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)。施工時(shí)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人始終堅(jiān)持安全 第一的原則，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，督促職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，不盲目蠻干，不僥幸逞能。每道工序完工后，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都要親自檢查一遍，確保萬(wàn)無(wú)一失，為下一環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利的條件。各小組之間協(xié)調(diào)得當(dāng)，銜接有序，使整個(gè)工程始終在井然有序的狀態(tài)下進(jìn)行。為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，礦安監(jiān)科也派出幾名安檢員自始至終緊盯現(xiàn)場(chǎng)，為安全工作保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)換帶過(guò)程未出現(xiàn)一起輕傷以上的事故。

四、精心施工，注重質(zhì)量，確保換帶工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。

接頭質(zhì)量是整條皮帶的生命，它直接關(guān)系到皮帶的服務(wù)年限。施工前，先由廠(chǎng)家技術(shù)人員對(duì)我隊(duì)制作接頭人員進(jìn)行了為期1天的膠帶接頭工藝培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使參與施工人員較好的掌握了膠帶接頭硫化工藝。施工時(shí)，我們嚴(yán)格按膠帶接頭工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從割削接頭、打磨、清洗，到擺繩、刷膠、加壓、保溫等各個(gè)環(huán)節(jié)，都由專(zhuān)人監(jiān)管。建立制作膠帶接頭原始記錄，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，確保接頭質(zhì)量。經(jīng)煤炭科學(xué)總院上海分院試驗(yàn)中心對(duì)第一個(gè)膠帶接頭樣品進(jìn)行拉力試驗(yàn)，膠帶接頭強(qiáng)度完全符合要求。

工程開(kāi)工以來(lái)，全體干部職工發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，心往一處想，勁往一處使，加班加點(diǎn)，無(wú)私奉獻(xiàn)，譜寫(xiě)了一曲曲感人至深的奉獻(xiàn)之歌。換帶過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部都能身先垂范，和工人同上同下同勞動(dòng)，發(fā)揮了模范帶頭作用。職工們更是不甘落后，靠機(jī)械無(wú)法完成的轉(zhuǎn)帶、拉帶、翻帶等工作，一聲令下，他們迅即排成人墻，接著，在嘹亮有力的號(hào)子聲中，再一次使我們見(jiàn)證到人的力量。在工程最緊張的日子里，我們的職工肩扛一百來(lái)斤重的皮帶卡子，一個(gè)班要在井筒上上下下跑好七八個(gè)來(lái)回，從早上6點(diǎn)半一直干到下午5、6點(diǎn)，中間只有吃一頓飯的時(shí)間，其辛苦可想而知，即便這樣，他們?nèi)院翢o(wú)怨言，表現(xiàn)出難能可貴的吃苦精神和大局意識(shí)。通過(guò)這次換帶工程，再一次印證了我們的職工隊(duì)伍是團(tuán)結(jié)向上、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的，是完全能經(jīng)受住考驗(yàn)的一支隊(duì)伍。

五、多方支持，形成合力，為換帶工作提供了有力的保障。

此次換帶工程得到了礦黨政和兄弟連隊(duì)的大力支持。礦黨政盡財(cái)力所及，在材料購(gòu)臵、工資結(jié)算及改善職工生活等方面給予了大力支持。在工程酣戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，礦工會(huì)、礦女工委不忘奮戰(zhàn)在換帶一線(xiàn)的職工，給炎炎烈日下辛勤工作的職工送來(lái)了水果、茶葉等慰問(wèn)品，使廣大職工深受鼓舞，干勁倍增。配合換帶的掘

一、掘五隊(duì)職工也充分發(fā)揚(yáng)一線(xiàn)職工的優(yōu)良作風(fēng)，承擔(dān)了下放鋼絲繩以及舊帶回收等繁重任務(wù)，為工程順利完工作出了突出的貢獻(xiàn)。

總之，通過(guò)本次換帶工程，我們?cè)诙嗳?、多?xiàng)目綜合作業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方面進(jìn)行了許多有益的嘗試，在安全管理方面積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得以后推廣和借鑒。

第三篇：選煤廠(chǎng)防范地面皮帶系統(tǒng)影響主井提升措施

選煤廠(chǎng)防范地面皮帶系統(tǒng)影響主井提升措施

為保證地面皮帶的正常運(yùn)行，不影響主井提升量，選煤廠(chǎng)根據(jù)地面皮帶系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定以下防范措施：

1、建議在主井緩沖倉(cāng)安裝煤位計(jì)，并在原煤皮帶機(jī)頭安裝煤位顯示器，原煤皮帶司機(jī)可以動(dòng)態(tài)掌握緩沖倉(cāng)煤位，及時(shí)調(diào)整給煤機(jī)給煤量，確保緩沖倉(cāng)保持合理倉(cāng)位。

2、建議機(jī)電工區(qū)定期清理緩沖倉(cāng)內(nèi)部積煤，以保證緩沖倉(cāng)的容量。

3、建議機(jī)電工區(qū)恢復(fù)主井箕斗卸載點(diǎn)的軌道篦子，避免大塊原煤堵塞給煤機(jī)，從而造成緩沖倉(cāng)滿(mǎn)倉(cāng)。

4、由于主井提升的原煤和翻煤籠翻的原煤一起上原煤皮帶，所以翻煤籠系統(tǒng)翻煤時(shí)要保證均勻，避免因翻煤量大造成壓皮帶事故，從而影響主井提升。

5、選煤廠(chǎng)加大對(duì)原煤皮帶、機(jī)尾給煤機(jī)的檢修力度，確保：皮帶接頭良好，托輥轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，清掃器完好，皮帶架無(wú)變形；給煤機(jī)甲帶完好，電機(jī)、減速機(jī)、傳動(dòng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6、選煤廠(chǎng)皮帶司機(jī)加強(qiáng)巡檢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，盡量減少影響時(shí)間。

7、選煤廠(chǎng)管理人員提高敏感性，加強(qiáng)對(duì)地面皮帶系統(tǒng)，特別是皮帶司機(jī)的管理，將敏感性傳達(dá)給每位職工，確保地面皮帶系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

選煤廠(chǎng)

2014年2月19日

第四篇：關(guān)于四川邛崍1井閃爆著火事故的通報(bào)

中國(guó)石油天然氣

工程技術(shù)分公司文件 集團(tuán)公司

工程〔2012〕14號(hào)

關(guān)于四川邛崍1井閃爆著火事故的通報(bào)

各油氣田企業(yè)工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)：

2011年12月22日，位于四川省大邑縣上安鎮(zhèn)汪安村的邛崍1井在氮?dú)忏@井過(guò)程中, 發(fā)生井口閃爆著火事故, 造成1人死亡，5人受傷, 鉆機(jī)井架倒塌, 部分氣體鉆井設(shè)施損毀。12月23日10:20，一次壓井成功, 事故解除, 歷時(shí)31小時(shí)。

一、基本情況

邛崍1井是西南油氣田分公司在四川盆地西部雅安~青神地區(qū)石油天然氣勘查的一口風(fēng)險(xiǎn)探井。地質(zhì)設(shè)計(jì)由西南油氣田分公司勘探事業(yè)部承擔(dān), 工程設(shè)計(jì)由西南油氣田分公司委托川慶鉆探工

程有限公司鉆采工程技術(shù)研究院承擔(dān)。川慶鉆探公司50717鉆井隊(duì)承擔(dān)鉆井任務(wù), 川慶鉆探公司鉆采工程技術(shù)研究院空氣鉆井作業(yè)3隊(duì)提供氣體鉆井服務(wù), 川慶鉆探公司地質(zhì)勘探開(kāi)發(fā)研究院L10783錄井隊(duì)提供錄井服務(wù)。

二、事故經(jīng)過(guò)

該井于2011年11月28日15:00一開(kāi)鉆進(jìn)，12月2日20:50二開(kāi)鉆進(jìn)，12月16日20:50三開(kāi)鉆進(jìn)。17日17:15，空氣鉆進(jìn)至井深980.84m，發(fā)現(xiàn)氣測(cè)異常, 按照工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)為氮?dú)忏@井。22日3:27，氮?dú)忏@進(jìn)至井深2144.23m，旋轉(zhuǎn)控制頭排砂三通出口軟管線(xiàn)發(fā)生爆裂, 井筒天然氣噴出, 發(fā)生天然氣閃爆著火事故。

事故發(fā)生后, 現(xiàn)場(chǎng)人員立即按照應(yīng)急程序進(jìn)行處置, 并向上級(jí)部門(mén)及地方政府進(jìn)行了匯報(bào)。川慶鉆探公司、西南油氣田公司 接到事故報(bào)告后, 立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序開(kāi)展應(yīng)急搶險(xiǎn), 并將事故情況報(bào)告集團(tuán)公司應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室, 同時(shí)報(bào)四川省安監(jiān)局。集團(tuán)公司應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室接到報(bào)告后, 立即上報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組, 啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織工程技術(shù)分公司、安全環(huán)保部、勘探與生產(chǎn)分公司等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)商, 研究應(yīng)急響應(yīng)方案, 做出應(yīng)急部署, 成立集團(tuán)公司應(yīng)急工作組，趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)救援工作。

12月23日10:20，一次壓井成功, 事故解除。

三、事故原因

（一）直接原因

氮?dú)忏@井排砂口軟管爆裂后, 大量涌出井口的天然氣在井場(chǎng)周?chē)纬煞蹓m、天然氣、空氣的混合氣體, 瞬間達(dá)到爆炸條件，是引發(fā)閃爆著火的直接原因。

（二）間接原因

1.突通高壓裂縫, 大量天然氣迅速進(jìn)入井筒, 產(chǎn)生井口高回壓。

該井的侏羅系淺層蓬萊鎮(zhèn)、沙溪廟組氣藏, 為砂巖巖性氣藏, 單個(gè)氣藏規(guī)模小、儲(chǔ)層物性較差、連通性不好, 但由于存在裂縫控制, 各井產(chǎn)量差別較大。地震剖面顯示該井沙溪廟組中段存在一近南北向斷層, 該井在氮?dú)忏@進(jìn)過(guò)程中, 突然鉆遇沙溪廟組裂縫發(fā)育地層, 大量天然氣短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入井筒, 在井口形成高回壓, 對(duì)旋轉(zhuǎn)防噴器排砂出口三通軟管造成威脅。

2.巖屑及碎塊在環(huán)空上返過(guò)程中發(fā)生砂堵, 砂堵釋放后，在旋轉(zhuǎn)防噴器排砂出口三通處形成高壓和沖擊載荷。

在鉆遇裂縫地層后, 鉆時(shí)加快, 加之大量天然氣進(jìn)入井筒形成對(duì)井筒的沖刷作用, 造成巖屑迅速增多, 導(dǎo)致巖屑在上行過(guò)程 中產(chǎn)生環(huán)空砂堵。當(dāng)操作人員上提鉆具時(shí), 砂堵松動(dòng), 天然氣攜 帶大量巖屑快速上移到井口, 在三通變徑和拐彎處遇阻, 產(chǎn)生高壓和沖擊載荷, 導(dǎo)致三通軟管爆裂, 天然氣噴出井筒。

3.天然氣泄漏后巖屑打火發(fā)生閃爆。

軟管爆裂后, 天然氣無(wú)控制地向井口周?chē)鷩姵? 在井場(chǎng)空氣 中的濃度達(dá)到了5-15%的爆炸極限, 伴隨天然氣一起噴出的巖

屑、石塊撞擊井架底座產(chǎn)生火花, 引起井場(chǎng)閃爆著火。

（三）管理原因

1.對(duì)于川西地區(qū)可能存在的裂縫發(fā)育帶認(rèn)識(shí)不足

2008年三維處理解釋及2011年重新處理解釋成果構(gòu)造圖及剖面上, 該地區(qū)沙溪廟組中上部及蓬萊鎮(zhèn)組內(nèi)均無(wú)斷層, 僅在進(jìn)入沙溪廟組500余米有一斷層。邛崍1井鄰近已鉆井的沙溪廟地層, 未見(jiàn)高壓層和裂縫帶, 但從邛崍1井閃爆著火后不久, 火焰高度很快下降, 氣產(chǎn)量降低的現(xiàn)象看, 該井鉆遇了儲(chǔ)層局部發(fā)育小型裂縫。因此, 對(duì)于該地區(qū)有可能存在裂縫帶還存在認(rèn)識(shí)上的不足。

2.氣體鉆井排砂管線(xiàn)不能滿(mǎn)足突發(fā)異常高壓情況下的安全 鉆井需要

該井旋轉(zhuǎn)控制頭上的排砂口通徑由φ23Omm變徑為φ152mm，排砂管的連接方式是：鋼質(zhì)三通插接軟管線(xiàn)，軟管線(xiàn)額定承壓為14MPa。據(jù)測(cè)算, 在發(fā)生事故時(shí), 軟管線(xiàn)瞬時(shí)承受了15OKN左右的巨大沖擊力，并且排砂管在交變載荷下連續(xù)工作時(shí)間較長(zhǎng), 導(dǎo)致軟管在根部爆裂, 天然氣瞬時(shí)噴出, 彌漫井場(chǎng), 引發(fā)閃爆。

3.對(duì)氣體鉆井的井控程序和控制措施研究不足

在氣體鉆井中，操作人員對(duì)突然鉆遇的高壓氣裂縫來(lái)不及反應(yīng), 特別是在氣體噴出, 沙塵彌漫井場(chǎng)時(shí), 采用傳統(tǒng)的井控程序, 根本來(lái)不及進(jìn)行井口控制。

4.對(duì)變更管理風(fēng)險(xiǎn)分析不夠

本井在氮?dú)忏@井中, 為了滿(mǎn)足氣體鉆井情況下, 遭遇地層出 水時(shí), 迅速實(shí)現(xiàn)由氣體鉆井向泥漿鉆井的轉(zhuǎn)換, 在排砂口管線(xiàn)的 聯(lián)結(jié)方式上, 把原來(lái)沿用的10“管線(xiàn)聯(lián)結(jié)變更為6”軟管聯(lián)結(jié)。對(duì)此變化, 沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展工藝安全分析, 對(duì)存在的管線(xiàn)爆斷的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。

四、吸取事故教訓(xùn), 進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理

本起事故暴露出新工藝、新技術(shù)的工藝安全分析還不到位，一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定還應(yīng)進(jìn)一步完善，氣體鉆井 突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)手段還不完善。為了深刻汲取事故教訓(xùn), 舉一反 三, 加強(qiáng)管理, 避免同類(lèi)事故的再次發(fā)生, 提出以下工作要求和具體措施。

1.強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝的工藝安全分析

各企業(yè)要繼續(xù)強(qiáng)化工藝安全分析，突出加強(qiáng)“特殊工藝井、欠平衡鉆井、帶壓作業(yè)”等新工藝、新技術(shù)的工藝安全分析, 查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和工藝缺陷, 采取有效措施消除風(fēng)險(xiǎn)。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化欠平衡鉆井安全管理

欠平衡鉆井中, 排出管線(xiàn)嚴(yán)禁縮徑。氣體鉆井中, 排砂管線(xiàn)應(yīng)平直引出, 同時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試壓。應(yīng)用氮?dú)忏@井, 或排出氣體可能含有有毒有害氣體的氣體鉆井, 排砂管線(xiàn)禁止使用軟管線(xiàn)。對(duì)可能存在“高壓、含硫、淺層氣”的地質(zhì)構(gòu)造, 都應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估, 特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)探井、預(yù)探井等地下情況不是十分清楚的井, 要慎用氣體鉆井。

3.完善修訂氣體鉆井的有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

深入研究氣體鉆井工藝技術(shù), 完善細(xì)化安全管理和技術(shù)管理有關(guān)要求, 重點(diǎn)對(duì)排砂管線(xiàn)的連接方式以及井控回壓的控制進(jìn)行規(guī)定, 突出加強(qiáng)氣體鉆井各環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作, 提高標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的科學(xué)性和指導(dǎo)性。

4.制定欠平衡鉆井針對(duì)性的關(guān)井程序

針對(duì)常規(guī)關(guān)井程序在氣體鉆井的應(yīng)急關(guān)井中, 存在著速度慢, 難以及時(shí)有效實(shí)施井口控制的缺陷, 將氣體鉆井的應(yīng)急關(guān)井程序簡(jiǎn)化；可以在方鉆桿未提出轉(zhuǎn)盤(pán)面的情況下, 停鉆盤(pán)后立即關(guān)閉環(huán)形防噴器, 再做進(jìn)一步的觀察和處置。

5.研究配套防噴器緊急關(guān)斷系統(tǒng)一是在氣體鉆井中, 配置防噴器遙控裝置, 在司控臺(tái)以及遠(yuǎn)程控制臺(tái)不能實(shí)施關(guān)井時(shí), 由值班干部或監(jiān)控人員進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控關(guān)井。二是研究開(kāi)發(fā)防噴器智能關(guān)斷系統(tǒng), 在監(jiān)測(cè)到相關(guān)異常情況后, 控制系統(tǒng)自動(dòng)啟動(dòng)相關(guān)動(dòng)作, 正確及時(shí)關(guān)井, 實(shí)施對(duì)井口控制。

（此件內(nèi)部公開(kāi)發(fā)布）

主題詞：工程技術(shù)

閃爆

事故

通知

存檔（2），共印5份。

工程技術(shù)分公司總經(jīng)理辦公室

2012年3月14日印發(fā)

第五篇：關(guān)于石炭井焦煤分公司“6.1”運(yùn)輸事故的處理決定

神寧?2014?179號(hào)

關(guān)于石炭井焦煤分公司 “6·1”運(yùn)輸事故的處理決定

集團(tuán)公司各單位，機(jī)關(guān)各部門(mén)：

2014年6月1日0：26，石炭井焦煤分公司在更換副斜井絞車(chē)鋼絲繩過(guò)程中發(fā)生一起跑車(chē)事故，造成2人死亡，1人輕傷?，F(xiàn)就事故情況及處理決定通報(bào)如下：

一、事故經(jīng)過(guò)

2014年5月31日早班，石炭井焦煤分公司機(jī)電隊(duì)利用停產(chǎn)檢修時(shí)間更換副斜井絞車(chē)鋼絲繩。副斜井井筒斜長(zhǎng)1260m，傾角

旋轉(zhuǎn)退出，造成主拉桿與旋轉(zhuǎn)器分離，是導(dǎo)致配重車(chē)跑車(chē)事故的直接原因。

2.機(jī)電隊(duì)馬國(guó)軍、孔萬(wàn)光和運(yùn)輸二隊(duì)韓海發(fā)，違章乘坐配重車(chē)是造成傷亡事故的直接原因。

（二）間接原因

1.使用非斜井專(zhuān)用鋼絲繩連接裝臵。事故中使用的旋轉(zhuǎn)器是副立井提升尾繩懸掛裝臵的專(zhuān)用器具，石炭井焦煤分公司使用該裝臵用于釋放斜井鋼絲繩旋轉(zhuǎn)力時(shí)，未對(duì)旋轉(zhuǎn)器做拉力計(jì)算和靜拉力試驗(yàn)，未對(duì)鋼絲繩連接裝臵主要受力部位的破斷強(qiáng)度安全系數(shù)進(jìn)行驗(yàn)算。違反《煤礦安全規(guī)程》第412條、414條等有關(guān)規(guī)定。

2.施工安全技術(shù)措施不完善、審批把關(guān)不嚴(yán)。石炭井焦煤分公司機(jī)電隊(duì)編制的《副斜井絞車(chē)更換鋼絲繩的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施》中，選用立井尾繩懸掛裝臵作為連接裝臵，造成配重車(chē)與鋼絲繩之間無(wú)法加裝保險(xiǎn)繩，且措施中也未制訂防脫鉤安全措施，違反《煤礦安全規(guī)程》第412條規(guī)定。此外，該措施中規(guī)定作業(yè)人員可以跟隨配重車(chē)觀察鋼絲繩情況，違反《煤礦安全規(guī)程》第372條規(guī)定。上述這些問(wèn)題，石炭井焦煤分公司相關(guān)管理人員在會(huì)審時(shí)均未提出任何異議，對(duì)安全技術(shù)措施審批把關(guān)不嚴(yán)。

3.區(qū)隊(duì)班組查處“不安全行為”工作不力。事故中受傷的機(jī)電隊(duì)班長(zhǎng)兼本次檢修項(xiàng)目的安全員，不僅未對(duì)其他2名人員（死

1.該分公司機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)本次檢修項(xiàng)目的班長(zhǎng)兼安全員馬國(guó)軍，當(dāng)班安全管理不到位且?guī)ь^違章乘坐配重車(chē)，是這次事故的首要責(zé)任者。

2.該分公司運(yùn)輸二隊(duì)信號(hào)把鉤工韓海發(fā)（死者），違章乘坐配重車(chē)，是這次事故的主要責(zé)任者。

3.該分公司機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)跟車(chē)觀察鋼絲繩旋轉(zhuǎn)釋放情況的維修鉗工孔萬(wàn)光（死者），違章乘坐配重車(chē)，是這次事故的主要責(zé)任者。

4.該分公司機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)兼本次檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人謝世民，負(fù)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位責(zé)任。

5.該分公司機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼本次檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人汪曉軍，負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位責(zé)任。

6.該分公司分管機(jī)電運(yùn)輸工作的副經(jīng)理李小四，同時(shí)作為本單位節(jié)日期間檢修工作總負(fù)責(zé)人和節(jié)日期間總值班，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理不到位首要責(zé)任。

7.該分公司經(jīng)理孔建榮，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理不到位主要責(zé)任。8.該分公司黨委書(shū)記張永華，負(fù)培訓(xùn)教育、安全監(jiān)管不到位主要責(zé)任。

9.該分公司其他班子成員，負(fù)日常監(jiān)督檢查和安全聯(lián)保不到位責(zé)任。

10.集團(tuán)公司機(jī)電管理部作為職能管理部門(mén)，負(fù)日常監(jiān)督檢查

3.給予該分公司黨委書(shū)記張永華罰款16000元，建議集團(tuán)公司黨委按照組織程序免去張永華黨委書(shū)記職務(wù)。

4.給予該分公司其他班子成員何鳳強(qiáng)、劉懷文、李建立、李宏、白興文、王維東、何軍各罰款10000元。

責(zé)令石炭井焦煤分公司根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位涉及本起事故的其他責(zé)任人員作進(jìn)一步追查處理。處理結(jié)果于本決定下發(fā)之日起15日內(nèi)報(bào)至安全監(jiān)察局備案。

（二）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)

1.給予駐焦煤分公司安監(jiān)處處長(zhǎng)周建新免職處分，并罰款12000元。

2.給予駐焦煤分公司安監(jiān)處副處長(zhǎng)徐進(jìn)榮免職處分，并罰款8000元。

3.給予機(jī)電管理部總經(jīng)理李平利警告處分，并罰款6000元。4.給予機(jī)電管理部機(jī)械管理一級(jí)主管張?zhí)旄Ｓ涍^(guò)處分，并罰款3000元。

5.給予安全監(jiān)察局主持工作副局長(zhǎng)于洪波警告處分，并罰款6000元。

6.給予公司副總經(jīng)理?xiàng)畛升埦嫣幏?，并罰款20000元。7.給予公司副總經(jīng)理關(guān)清安罰款20000元。8.給予公司總經(jīng)理嚴(yán)永勝罰款20000元。

現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況檢查考核，確保真正落地。嚴(yán)格勞動(dòng)組織管理，杜絕超時(shí)疲勞作業(yè)。

5.各單位特別是焦煤分公司要全面加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)使用的新工藝、新技術(shù)、新裝備必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，研究制訂有效的管控措施并嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，確保所有員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。采取有效措施，徹底解決崗位員工“知道而做不到”的突出問(wèn)題。

6.各單位要嚴(yán)格執(zhí)行事故上報(bào)制度。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于事故上報(bào)的程序和時(shí)間規(guī)定上報(bào)事故，嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)、漏報(bào)。

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司

2014年6月9日