第一篇：關(guān)于省分行51條管控措施學(xué)習(xí)心得體會

關(guān)于省分行51條管控措施學(xué)習(xí)心得體會

合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過對省分行51條管控措施的學(xué)習(xí)，使我對合規(guī)有了更加深刻的認識。作為中國銀行的一名新員工，我深刻體會到合規(guī)意義重大?，F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會：

一、對合規(guī)經(jīng)營的認識理解。合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行來自操作風險的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為，遏制違規(guī)違紀問題和防范案件發(fā)生，全面防范風險，提升經(jīng)營管理水平的需要，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風險消除于無形；合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，才能從源頭上預(yù)防風險；合規(guī)經(jīng)營是銀行實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保證。合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念，提高管理的質(zhì)量，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。

二、對今后在工作中加強合規(guī)意識的要求。第一，加強合規(guī)操作意識并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總覺得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理，在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營造依法合規(guī)，開拓創(chuàng)新的良好氛圍，促使我們在開展經(jīng)營管理工作時能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標準。每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。第二，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。最后，要樹立內(nèi)部控制人人有責，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。

合規(guī)不是一日之功，違規(guī)卻可能是一念之差。所以一定要管好自己。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù)，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問，對自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負責并追問到底。堅持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風險的最有效方法，而事實也證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風險隱患，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約。

通過認真學(xué)習(xí)《山西省分行51條管控措施落實方案》和《中國銀行柜員十個嚴禁》，增強了本人遵紀守法的自覺性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識。在今后的工作中，我一定會以更加嚴格的標準要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責，恪守職業(yè)道德，爭做遵規(guī)守紀的中行人，為實現(xiàn)中行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標貢獻力量！

劉國強 2015年9月1日

第二篇：施工車輛安全運行管控措施

三明沙縣機場項目指揮部

運 輸 車 輛 安 全 管 控 措 施

中國水利水電第十六工程局有限公司

沙縣機場建設(shè)項目部 二0一一年十一月

施工車輛安全運行管控措施

為了加強中水電第十六工程局沙縣機場建設(shè)項目部場內(nèi)機動車與駕駛操作人員的安全管理，預(yù)防和減少交通安全事故，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)《交通安全管理法規(guī)》《機動車與駕駛操作人員管理規(guī)定》，結(jié)合項目部的施工實際情況，貫徹落實“管生產(chǎn)必須安全、誰主管誰負責”的管理原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制。做到分級管理層層落實，做到事事有人管理、層層有人負責。特制訂車輛安全運輸措施。

一、車輛進場管理要求：

進入D標段（中水十六局）施工機械設(shè)備、車輛必須是完好、完整配套、檢驗檢測合格，相關(guān)手續(xù)齊全有效，經(jīng)安全、施管、施工隊檢查許可，方可進入施工區(qū)作業(yè)。（堅決做到“八個一律不準”。

1、一律不準沒有年檢或年檢不合格的車輛上路行駛。

2、一律不準沒有駕駛資格的人駕駛單位車輛。

3、一律不準沒有參加保險和交強險的車輛行駛。

4、一律不準非專職駕駛員駕駛施工車輛。

5、一律不準報廢車、淘汰車上路行駛。

6、一律不準有故障的車輛上路行駛。

7、一律不準持實習(xí)駕駛證的人員駕駛車。

8、一律不準新車沒有辦理相關(guān)手續(xù)就上路行駛）。駕駛?cè)藛T持相關(guān)證件、駕駛證、行駛證、保險、重型機械操作證等相關(guān)復(fù)印件報項目部質(zhì)安環(huán)保部登記備案。

二、安全教育：

所有進場人員由安全部門組織進行入場教育、施管部配合、施工隊召集、教育完結(jié)后，持“三級安全教育登記表“分到施工隊進行施工隊教育，然后到班組進行崗前教育。三級教育合格后，由各級的教育者填寫三級安全教育表，被教育者簽名后存檔，由安全部門通知勞動人事部門（施工隊）正式安排上崗。從事特種作業(yè)人員駕駛?cè)藛T必須按國家有關(guān)規(guī)定，進行專門的安全知識與操作技能培訓(xùn)、持證上崗，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)證后，方能上崗工作。項目部也與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合組織對施工區(qū)域車輛駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)。

三、安全警示標識、安全投入：

由于施工車輛運行屬盤山臨時便道，坡陡彎多，交叉面廣。項目部組織制作安全警示標識、防光錐、宣傳牌等。施工車輛統(tǒng)一由項目部制訂工程專用車標識編號與企業(yè)標志。從開工到現(xiàn)在安全投入都按照中水電十六工程局安全投入規(guī)定實施百分之1%投入。

四、施工道路：

場內(nèi)施工道路按施工組織設(shè)計要求，保證施工臨時道路路面寬度、平整、無積水、路基堅實、轉(zhuǎn)彎處有反撞堆。項目部配制道路維護班，配備人員與維護設(shè)備。

五、車輛運行規(guī)章制度：

1、駕駛員場內(nèi)作業(yè)必須按規(guī)定的行駛速度行駛,（場內(nèi)15公里）嚴禁超速、超高。

2、車輛倒車作業(yè)時，必須了望前、后、左右情況，確認安全后，方可倒車，必要時需有人指揮。

3．嚴禁行駛時起頂泵或邊倒邊起。

4、禁止在道路上堆積放雜物、逗溜，應(yīng)保證道路暢通。

5、車輛行駛，做到保持車速和車距。嚴禁占道、并列、搶道等嚴重違規(guī)現(xiàn)象。

6、盡量避免在坡道狹窄、交通繁忙處倒車或調(diào)頭。

7、做好車輛運行安全記錄，運行檢查記錄（三檢）。

8、每輛車出車前，應(yīng)仔細檢查車輛制動、油料、轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光等完好后，方可出車。

9、在運輸過程中，應(yīng)遵守職業(yè)道德；車輛嚴格要求按次序排隊，倡導(dǎo)文明禮讓，所有車輛嚴禁出現(xiàn)搶道運輸和超車現(xiàn)象。

10、駕駛員在行駛過程中應(yīng)高度集中精力，注意觀察路面與周邊情況，在行駛中應(yīng)用與道邊保持一定的距離，防止邊緣邊坡塌陷而造成事故。

11、滿載重車在下坡行駛中，嚴禁采用空擋或熄火；在空車上坡停車時應(yīng)掛一檔停車。

12、車輛在等待裝車時，應(yīng)按順序排隊，必須在裝載機械設(shè)備回轉(zhuǎn)范圍外等候。

13、嚴禁一切車輛等機械設(shè)備停放在轉(zhuǎn)彎路邊。

14、副駕駛位嚴禁乘坐小孩、老人

15、車輛發(fā)生事故時，駕駛員要及時迅速報警和告知施工單

位或車隊長，保護好事故現(xiàn)場。等候有關(guān)部門處理。

六、安全處罰：

1、施工作業(yè)時未布置安全措施，違章指揮、違章作業(yè)，對責任者罰款200元，屢次加重處罰。

2、經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，限期整改，到期未完成的，責任人罰款300元、情節(jié)嚴重者將停業(yè)整頓。

3、不聽從生產(chǎn)安全指令的人員處以警告或罰款200元，必要的停止作業(yè)，清場行政處罰。

4、未按環(huán)境衛(wèi)生管理要求，損壞等處罰100元。

5、不遵守規(guī)章制度，操作規(guī)程，無證上崗者罰款200元。

6、施工車輛進場證件不全或手續(xù)不齊全有效的、強制運行處罰200元。

7、各項罰款款額進入項目部安全經(jīng)費，由生產(chǎn)安全委員會統(tǒng)一支配安全活動費用和作為安全考評獎勵基金。

8、不遵守有關(guān)法律法規(guī)、不執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程，不完善安全管控或以包代管，項目部將有關(guān)規(guī)定扣除。

七、車輛安全預(yù)防措施：

（一）、物體打擊事故應(yīng)急救援措施

1、發(fā)生物體打擊事故，根據(jù)事故情況迅速啟動相應(yīng)的應(yīng)急救援小組，及時停止阻斷事故源的工作和作業(yè)，防止事故的擴大，并根據(jù)傷害的性質(zhì)和程度，利用現(xiàn)場的一切條件，實施相應(yīng)的救護措施。

2、施工隊及時報應(yīng)急辦公室，傷勢嚴重的應(yīng)及時撥打120求救。

3、出血外傷應(yīng)及時采取應(yīng)急止血措施，避免傷員因失血過多造成生命危險。

4、骨折性傷員，在挪動傷員時冷靜小心，采取正確的方法救護，避免傷勢擴大。

5、脊椎骨折傷員要保證傷員平穩(wěn)臥姿，嚴禁采用抱、拉、抬、背、搭腿等方法處理，以防脊髓受傷，導(dǎo)致傷情加重，以到造成癱瘓。

6、對事故現(xiàn)場要注意保護，以便調(diào)查組調(diào)查。

7、配合上級主管部門和指揮部開展調(diào)查處理，并做好為穩(wěn)定社會和傷亡人員的善后處理工作。

（二）、車輛傷害事故應(yīng)急救援措施

1、發(fā)生車輛傷害事故，要及時停止車輛并熄火，根據(jù)傷害采取相應(yīng)的救治措施。

2、及時逐級上報到應(yīng)急預(yù)案辦公室，傷勢嚴重時應(yīng)及時打120救援。

3、當傷害嚴重需人員救護時，現(xiàn)場指揮人員應(yīng)馬上調(diào)集人員（設(shè)備）參與求助。

4、骨折性傷員，嚴禁采用抱、拉、抬等方法處理，以防傷勢擴大。

5、當傷員出血過多，應(yīng)進行簡易包扎，避免傷員失血過多

造成生命危險。

6、對事故現(xiàn)場要注意保護，以便調(diào)查組調(diào)查。

7、配合上報主管部門和指揮部開展調(diào)查處理工作，并做好傷員及家屬的善后工作。

八、安全生產(chǎn)責任制：

項目部將對施工單位、施工車隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，施工單位施工車隊將專人負責安全工作，與項目部橫向聯(lián)系，貫徹執(zhí)行安全管理。

九、車輛運行動態(tài)監(jiān)控：

（一）項目部對所有進場車輛進行資料登記入檔并建立一車一卡制，對每部車建立運行臺賬。車隊長做好班前五分鐘活動記錄。從取料場到填方區(qū)設(shè)立兩個監(jiān)控點，由計量班專門監(jiān)控運行車輛，杜絕了外運并對車輛運行有效進行監(jiān)控、統(tǒng)計、匯總。

（二）針對施工現(xiàn)場危險點源監(jiān)控與治理根據(jù)施工現(xiàn)場進行、評價，分析、檢查、識別危險點源。采取消除、預(yù)防、旁站動態(tài)監(jiān)控表記錄登記（施工場況、周邊環(huán)境針對人的不安全因素與物的不良狀態(tài)等）實施源頭管理、過程控制、監(jiān)控檢查、預(yù)防各類事故的發(fā)生。

十、安全管理機構(gòu)：

項目部成立安全生產(chǎn)管理委員會由項目經(jīng)理為主任（葉舒平電話***），常務(wù)經(jīng)理兼總工（何衛(wèi)平電話***）、生產(chǎn)經(jīng)理（吳貴明電話***）、安全總監(jiān)（張碩電話***）生產(chǎn)副經(jīng)理（孫來勇電話

***）為副主任，施工作業(yè)隊負責人組成（施工一區(qū)、陳慶程，施工二區(qū)、徐楠）。項目部安全管理人員為（王金虎、魯勝平、黃海瑞），每個施工隊設(shè)立專人專職安全員，基本滿足施工安全要求。

第三篇：執(zhí)行管控聽后感

《執(zhí)行管控體系》聽后感

周一公司組織部分員工到集團參加了金藍盟雒實老師的執(zhí)行管控體系、系統(tǒng)、企業(yè)文化、全方位企業(yè)管理等知識的學(xué)習(xí)，受益匪淺。

雒實老師在講解執(zhí)行管控體系時，對現(xiàn)在大部分企業(yè)存在的問題，如：企業(yè)文化跟不上企業(yè)發(fā)展，改制不徹底，執(zhí)行力不到位等方面分別進行了分析和指正。在《弟子規(guī)》的解讀中，從要孝敬父母，友愛兄弟姐妹，與人交往要真誠相處，到日常生活中要小心謹慎、講信用等方面詳細的進行了解讀。雒實老師授課時聲形并茂、繪聲繪色、幽默的演講，帶給我們的不僅是一次簡單的講座，而且是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領(lǐng)略到了他的那份灑脫和極好的道德修養(yǎng)。

企業(yè)的執(zhí)行力是與企業(yè)文化緊密連系在一起的，企業(yè)文化可以從根本上提高員工的積極性。在企業(yè)的執(zhí)行文化建設(shè)中，全體員工的共同努力至關(guān)重要。但管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)可以引導(dǎo)企業(yè)員工形成強有力的企業(yè)文化。作為一名企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，做事不能猶豫不決、拖拖拉拉，更不能有老好好思想，以免這些消極的思想影響到員工。自己更應(yīng)該以身作則，提高自身管理能力，培養(yǎng)發(fā)掘年輕人才，積極傳授經(jīng)驗，多了解，多觀察，多指導(dǎo)。在管理上要多深入，多落實，尋找每個環(huán)節(jié)上的不足，總結(jié)經(jīng)

驗，防止再發(fā)生。對員工多做思想教育工作，提升員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)他們團結(jié)協(xié)作的精神。

做事先做人。雒實老師在《弟子規(guī)》的講解中，讓我們學(xué)到了很多做人、做事的道理。孝、悌、忠、信、禮、儀、廉、恥這些做人最基本的原則，通過學(xué)習(xí)對我個人的思想產(chǎn)生了很大的影響。我認為《弟子規(guī)》確實是指導(dǎo)我們?nèi)粘Ｉ?、工作、學(xué)習(xí)的一本好書。時常能把自己的言行舉止用《弟子規(guī)》進行約束，反省自己的過失，并能改正，假以時日相信自己會有很大的進步。

通過這個課程，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的管理體系必定能幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而達到事半功倍的效果。這個課程帶給我很多心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐中，取得更多的收獲。

第四篇：執(zhí)行管控體系學(xué)習(xí)心得

執(zhí)行管控體系學(xué)習(xí)心得

3月21至23日，在中原特區(qū)的安排下，我有幸參加了在新鄉(xiāng)市和頤鑫地酒店舉行的執(zhí)行管控體系學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)是金藍盟公司組織由雒實老師主講的。

金藍盟公司擅長實戰(zhàn)化培訓(xùn)，這次的培訓(xùn)短短的兩天，我主要收獲有兩點。

一、執(zhí)行的5A模式

在培訓(xùn)開始時，根據(jù)要求每個公司都提出了企業(yè)管理中面臨的問題。通過展示，提出最多的就是執(zhí)行力的問題。一個企業(yè)的成功關(guān)鍵要看企業(yè)中每個員工的執(zhí)行力。個人執(zhí)行力就是把目標變成結(jié)果的能力。團隊執(zhí)行力就是實現(xiàn)企業(yè)使命與目標的能力。管理未動文化先行，工作未動計劃先行。推行開放分享、共贏的執(zhí)行文化的導(dǎo)入。推行自我管理體系的導(dǎo)入。推行以計劃管理為執(zhí)行工具的導(dǎo)入。具體為執(zhí)行5A模式

1）結(jié)果清楚。

企業(yè)文化的塑造。企業(yè)的愿景、使命及核心價值觀首先使員工有了非物質(zhì)的精神動力這是執(zhí)行的源動力。核心價值觀則解決了員工的是非觀的問題。

各個崗位的職能職責要清楚。責任一對一，建立承諾機制。量化目標，承諾結(jié)果，說好獎懲，明確意義。

2）方法明確。

定戰(zhàn)略、定組織、定職責、定標準、定薪酬、定考核。

大結(jié)果分解成小結(jié)果，大動作分解成小動作。我說給你聽，我做給你看，你做給我看。針對將于結(jié)果分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點。

3）過程檢查。

計劃管理。監(jiān)督、檢查計劃實施，檢查動作節(jié)點，檢查時間節(jié)點。對計劃的實施進行輔導(dǎo)，輔導(dǎo)與糾偏被檢查單位。

4）即時獎懲。獎懲是為了形成集體記憶。獎懲要精神與物

質(zhì)并用。

5）改進復(fù)制。只講共性，不講個性。只做簡單，不做復(fù)雜。

二、如何提高會議的效率

會議一定要有結(jié)果！

1）會議設(shè)立主題

2）定宣言

3）選主持人、記錄員

4）確定本次會議要拿到的成果。

小組會流程：

1、分享----自我檢視----回應(yīng)及建議----嘉許----我的下一步

計劃。

2、每人輪流一遍。

利用培訓(xùn)的時間我們進行了實際的演練，明顯的縮短了會議的時間。由于確立了本次會議要拿到的成果，并規(guī)定了每人的發(fā)言時間，內(nèi)容很簡潔。

通過了兩天的學(xué)習(xí)，并實戰(zhàn)演練，我在回來后把小組會議流程運用到了我們的每個區(qū)域的晨會及每天的總結(jié)會上，得到了很好的效果。

管理的力量在于堅持。通過兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)到了提高執(zhí)行力的方法及會議的流程。我會運用到今后的工作中，并堅持下去，使工作的結(jié)果和效率得到提升。

再次感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)給我的學(xué)習(xí)機會！

洛陽六和鄭淑春2014.3.28

第五篇：管控措施

進度管控措施

一、技術(shù)措施：

1、根據(jù)總進度計劃分解每月進度計劃、每周進度計劃、每日進度計劃，并每日進行進度核對，形成進度對比表每日上傳。

2、根據(jù)工程量大小及竣工時間統(tǒng)籌安排各區(qū)重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，區(qū)分哪些是關(guān)鍵線路。

二、組織管理措施：

1、每日進度滯后夜間值班監(jiān)理監(jiān)督加班情況，包括加班人員、數(shù)量、部位、時間，確保每日完成。并召開日清會，及時解決需協(xié)調(diào)的問題。

2、針對A8、B3區(qū)段等重點區(qū)域進行總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、勞務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、督促，確保計劃如期完成。

3、配合建設(shè)單位每日召開項目協(xié)調(diào)會，及時匯報現(xiàn)場準確信息，并針對現(xiàn)場實際情況提出合理化及建議。

4、減小檢驗批進行分段驗收并夜間加班驗收。

三、經(jīng)濟組織措施：

1、每周進度滯后二天以上，每天進行經(jīng)濟處罰5000元（趕回工期后可免除），并要求項目管理、勞務(wù)經(jīng)理到場親自指揮調(diào)度直至工期符合要求。

2、對基礎(chǔ)驗收、主體封頂、竣工驗收等里程碑式節(jié)點及公司一級節(jié)點按滯后一天壹萬元經(jīng)濟處罰，并在付款中扣除。

3、對棟號完不成每月節(jié)點的暫停該棟號工程款支付。

四、特殊措施：

1、針對近期商品砼供應(yīng)不及時問題，配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)總公司采用外供水泥及現(xiàn)款交易等措施。

質(zhì)量管控措施

一、技術(shù)措施

①要求施工單位提前上報鋼筋、砼、模板、大體積砼、防水、回填、砌體、實測實量等各種方案并嚴格審批和提出合理化建議。②編制模板、鋼筋、支撐腳手架、鋼筋間距及保護層等各種質(zhì)量管控措施，現(xiàn)場嚴格監(jiān)控。

③規(guī)定主體結(jié)構(gòu)實測實量時限，及時向建設(shè)單位反饋實測數(shù)據(jù)，并配合施工單位制訂整改措施，確保主體結(jié)構(gòu)后續(xù)施工實測實量符合聯(lián)查要求。

④針對預(yù)制構(gòu)件安裝質(zhì)量，要求預(yù)制件廠家參與編制施工方案并進行現(xiàn)場交底。

二、組織管理措施

①要求總包單位公司質(zhì)量處每月至少一次工地現(xiàn)場檢查并溝通反饋發(fā)現(xiàn)問題及采取措施。

②強化總包單位、勞務(wù)單位質(zhì)量保證體系和人員技術(shù)素質(zhì)。

③每層進行實測實量反饋并制定整改方案。

④鑒于聯(lián)查對實測實量要求嚴格，特與總包、勞務(wù)單位簽訂主體結(jié)構(gòu)實測實量責任狀，從思想意識上增加總包項目負責人及勞務(wù)項目負責人的重視程度。

三、經(jīng)濟措施

①對質(zhì)量缺陷嚴重者進行經(jīng)濟處罰2000-5000元。

②對聯(lián)查成績不佳者進行經(jīng)濟處罰5000-10000元。

安全管控措施

一、技術(shù)措施

①嚴格審核各專項安全方案，并嚴格監(jiān)督落實。②對爬架等新技術(shù)進行監(jiān)理及管理人員內(nèi)部培訓(xùn)。

③安全例會針對重點安全問題進行整改交底，明確責任人及整改期限。

④學(xué)習(xí)借鑒其他工地先進經(jīng)驗并形成技術(shù)方案。

二、管理組織管理措施

①建立每周安全檢查制度，檢查內(nèi)容第二天以表格、圖片、監(jiān)理通知形式下發(fā)。

②要求總包單位安全處每月至少一次安全檢查并反饋至監(jiān)理、建設(shè)單位。

③強化安全員權(quán)利及責任，形成安全一票否決制。

④安全文明與工程驗收掛鉤，安全文明較差的區(qū)段暫停驗收。

⑤對于同一安全問題多次整改不到位的情況，總監(jiān)理工程師同總包單位項目經(jīng)理共同督辦。

三、經(jīng)濟措施

①對違反施工現(xiàn)場管理辦法中強制性規(guī)定，按管理辦法直接進行經(jīng)濟處罰。

②對于未在監(jiān)理通知規(guī)定時限內(nèi)整改完成的按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。

③充分利用支付手段，對于安全文明不達標樓號暫停該區(qū)段工程款支付。