第一篇：工程管理先進(jìn)事跡

同志作為外聘的專業(yè)工程師，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，入職以來，主要負(fù)責(zé)二期項(xiàng)目的土建施工管理工作。眾所周知，二期項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，作為奮斗在施工一線的現(xiàn)場管理人員，同志始終以建設(shè)精品工程為己任，在工作中發(fā)揚(yáng)“五加

二、白加黑”拼搏精神，勤勤懇懇，任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失，從樁基施工開始，無論工作日還是休息日，白天還是黑夜，他就像一臺(tái)上足了發(fā)條的機(jī)器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇，工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影，一千九百多支樁、工地上的每片磚瓦，都灑下了他辛勤的汗水。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。作為現(xiàn)場管理人員，同志從來都將工程質(zhì)量作為管理工作的第一要?jiǎng)?wù)，在工作中制定嚴(yán)密的專項(xiàng)質(zhì)量策劃，提高檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中從施工工序細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，精益求精，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。一絲不茍的工作態(tài)度、專業(yè)的技術(shù)水平，不僅保證了優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，也得到了施工和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可和尊重。

作為土建室一名年輕的“老同志”，同志在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，在工作中也注重利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”，將自己多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和心得毫無保留地傳授給年輕同志，使得工作經(jīng)歷不長的同志能在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到了能獨(dú)立頂崗作業(yè)的水平，為將土建室打造成為一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)作出了貢獻(xiàn)。在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。不怕得罪人，工期管理上并利用自己傳幫帶，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)

第二篇：分公司工程管理班組先進(jìn)事跡

***分公司工程管理班主要先進(jìn)事跡

***分公司工程管理班是一個(gè)有著優(yōu)良傳統(tǒng)的先進(jìn)管理班組，多年來在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵(lì)下，我班組同甘共苦、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)文化，求真務(wù)實(shí)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)創(chuàng)新的工作作風(fēng)一次次受到上級(jí)的好評。

2012年初始，分公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立，我班組一如既往的團(tuán)結(jié)在分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，緊鑼密鼓地執(zhí)行******工程、*******標(biāo)段、******標(biāo)段的收尾和初步驗(yàn)收工作。

歷來，干工程辛苦，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收更辛苦?，F(xiàn)場，一沙一世界，每一塊石、每一塊墻面、每一處理坡、每一塊扭王字塊稍有不慎就可能被扣分；資料，黑字紅章、一目了然，每一個(gè)字、每一處數(shù)據(jù)、每一次簽名、每一處紅色印章，一點(diǎn)筆誤就有可能被質(zhì)疑?？傊?，無論現(xiàn)場還是資料，都要力爭完美，為驗(yàn)收掃清障礙。

因此，我班組以自發(fā)的行動(dòng)響應(yīng)上級(jí)“未雨綢繆”的號(hào)召，建立起日常巡視檢查小組，初期每三天一次、中期每五天一次、驗(yàn)收前每兩天一次，特殊天氣及時(shí)巡視，每次兩人進(jìn)行了旗臺(tái)港區(qū)三大堤巡視檢查，以發(fā)揮“旁觀者清”的優(yōu)勢及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并糾正。

在這場巡視檢查活動(dòng)中，工程管理班現(xiàn)場組的男人們普遍步行了600公里以上，這個(gè)距離可以從連云港直線量至北京，正是這一次次巡視，使每一位現(xiàn)場管理員都對現(xiàn)場心如明鏡，在初步驗(yàn)收時(shí)真正能做到敢于引導(dǎo)、敢于擔(dān)當(dāng)。同樣，資料組的成員們平日里認(rèn)真學(xué)習(xí)日益復(fù)雜的資料編制規(guī)范，由于他們不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)的求實(shí)精神，使得他們在日益苛刻的資料檢查中游刃有余，每次都能做到圓融閉合、圖文并茂，讓人煥然一新。更使得***的資料在整個(gè)港工也是名聲在外。尤其是**和**更是作為“專家”前往贛榆作業(yè)區(qū)進(jìn)行了資料指導(dǎo)，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

工程施工能夠順利開展，其中，既得益于現(xiàn)場和資料兩個(gè)班組的明確分工、也得益于兩個(gè)班組的通力合作，資料中反應(yīng)出的非正?，F(xiàn)象或一些生產(chǎn)規(guī)律，資料組必須及時(shí)反饋。此時(shí)我班組各成員即在分公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下召開工地會(huì)議，在一次次討論中，互相交流各自的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，最終形成被實(shí)踐證實(shí)了的工作經(jīng)驗(yàn)并計(jì)入班組備忘錄。例如：

1、雨后不宜進(jìn)場1-1石子，因?yàn)橛旰笫蹅}容易

阻塞，從而易導(dǎo)致石粉冒倉而落入鄰近的1-1石子倉，使1-1石子不合格；

2、模板頂口如果不平整，可以用砂漿預(yù)找平。

3、冬季混凝土施工，內(nèi)加足量防凍劑，外做好裸露面保暖，完全可以抵御連云港最低溫??。同樣，如果資料組突遇變更，人手不足，現(xiàn)場組的成員也義不容辭地忘卻白天的辛勞而晚上集體加班加點(diǎn)，會(huì)畫圖的畫圖，會(huì)編文檔的編文檔，會(huì)做幻燈片的做幻燈片，即使對計(jì)算機(jī)不太精通的，都主動(dòng)承擔(dān)填格子、整理資料的任務(wù)。這種情形雖然極少，但是那既熱鬧又溫馨的場面，正是我班組同甘共苦、榮辱與共團(tuán)隊(duì)文化的真實(shí)寫照。

我班組自成立以來一直承擔(dān)著公司重要的圍堤和全部強(qiáng)夯作業(yè)、輔以混凝土作業(yè)。但是本，***分公司開始向綜合化發(fā)展，我班組也陸續(xù)承擔(dān)了更多的構(gòu)筑物、場地等混凝土施工。例如：*****泊位:道堆、室外綜合管線工程施工工程、********工程等等。比起圍堤作業(yè)，混凝土施工更體現(xiàn)出了建筑施工的一次性，對工程細(xì)節(jié)和管理方法提出了不同的要求，具體表現(xiàn)在現(xiàn)場質(zhì)檢頻次的提高，檢查手段的復(fù)雜化、多樣化和對先進(jìn)測量儀器、電算化作業(yè)的依賴程度增大。我班組適時(shí)提出了求真務(wù)實(shí)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)創(chuàng)新的工作作風(fēng)要求。

在此要求下，我班組在上級(jí)主持下召開了《求真務(wù)實(shí)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)創(chuàng)新》新春動(dòng)員大會(huì)，每人做了即興發(fā)言。最后形成共識(shí)：

1、每個(gè)管理人員應(yīng)積極參加公司組織的崗位培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭取一次性通過考試。

2、每個(gè)現(xiàn)場管理人員應(yīng)熟練掌握全站儀、水準(zhǔn)儀的常規(guī)使用方法；

3、每個(gè)現(xiàn)場、資料管理人員應(yīng)學(xué)會(huì)借助CAD電算化審圖、使用CAD繪圖；工作2年以上的必須熟練掌握CAD；

4、現(xiàn)場管理人員應(yīng)學(xué)會(huì)編制、審核鋼筋下料單；

5、現(xiàn)場質(zhì)檢必須貫徹“看摸敲照、靠量套吊”八字訣，親躬親為、不得浮躁。

6、每個(gè)工地負(fù)責(zé)人必須熟練掌握材料送檢制度和細(xì)節(jié)。

近一年來，在這大氛圍影響下，我班組成員奮發(fā)圖強(qiáng)、互幫互助，幾乎都履行了當(dāng)初的會(huì)議決議，而在各自崗位上獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)，在一次次的生產(chǎn)任務(wù)布置中、一次次地圖紙交底中，一次次地抄平定位中、一次次地爬高上低質(zhì)安檢查中、一次次地計(jì)算復(fù)核中、一次次地報(bào)驗(yàn)回復(fù)中，一次次地?fù)?jù)理力爭中，年輕的管理員們得到了歷練和成長，困難使他們變得堅(jiān)韌，成功更使他們斗志昂揚(yáng)。一年來無論是沐風(fēng)櫛雨還是推敲揣摩，我們這個(gè)班組愈加團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上，用熱血的青春詮釋了“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。

目前，我班組共14人，他們分別是——生產(chǎn)分管：**；安全分管：***；現(xiàn)場組：******************；資料組：***************。其中一級(jí)建造師1人，二級(jí)建造師2人、施工員8人，質(zhì)檢員7人，安全員4人、試驗(yàn)員2人、資料員3人、機(jī)械員1人。本陸續(xù)承擔(dān)了公司12個(gè)工程的施工、驗(yàn)收工作，在核心期刊上發(fā)表工程論文1篇，參加集團(tuán)各類競賽獲得一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，第二名2人次。

***分公司工程管理班

2012年12月19日

第三篇：先進(jìn)個(gè)人主要先進(jìn)事跡-工程先進(jìn)個(gè)人主要先進(jìn)事跡

先進(jìn)個(gè)人主要先進(jìn)事跡-工程先進(jìn)個(gè)人主要先進(jìn)事跡

隴縣關(guān)山林場場長###同志，男，現(xiàn)年45歲，大專文化程度，中共黨員。

該同志自調(diào)任關(guān)山林場場長以來，帶領(lǐng)職工全面貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策和法律法規(guī)，以天保工程任務(wù)的落實(shí)、完成為中心，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和場森林公園的建設(shè)為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取，吃苦在前，以身作則，圓滿完成了天保工程及各項(xiàng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)任務(wù)。

一、強(qiáng)化經(jīng)營管理，積極完成天保工程任務(wù)。在其帶領(lǐng)下，我場的天保工程建設(shè)工作嚴(yán)格按照 “嚴(yán)管林，慎用錢，質(zhì)為先”的要求，共完成天保人工造林

6806畝；封山育林萬畝;建設(shè)看護(hù)房3座;補(bǔ)植470畝。改造天保防火門5座，天保宣傳牌30余面，新建警示標(biāo)志牌5座，流動(dòng)宣傳牌60塊。幾年來，我場的天保工作經(jīng)省、市、縣各級(jí)檢查驗(yàn)收，均得到了好評。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，全面積極落實(shí)管護(hù)責(zé)任制。我場的天保工程建設(shè)工作在加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面落實(shí)管護(hù)責(zé)任。在該同志的倡導(dǎo)下，我場首先在全縣林業(yè)系統(tǒng)完成天保工程管護(hù)及護(hù)林防火組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，率先推行管護(hù)工作、質(zhì)量及全員精神文明建設(shè)的“雙目標(biāo)”考核制度，并且在加強(qiáng)工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，關(guān)心基層職工的生產(chǎn)、生活條件的建設(shè)，將場長辦公室的電視機(jī)配發(fā)給基層班組。在其領(lǐng)導(dǎo)下，我場共簽訂65名管護(hù)人員管護(hù)目標(biāo)責(zé)任書67份，修訂各項(xiàng)管護(hù)制度6個(gè)，制作制度牌67塊，制作胸牌和袖章65塊條，全區(qū)管護(hù)面積萬公頃。形成了內(nèi)外兩大健全的組織網(wǎng)絡(luò)體系，天保工程的基礎(chǔ)建

設(shè)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作多次受到縣林業(yè)局的表揚(yáng)，并在我場召開了全系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會(huì)。

三、重視產(chǎn)業(yè)開發(fā)，加快場森林公園的建設(shè)。天保工程實(shí)施后，該同志率先積極尋求門路，在資金非常緊缺的情況下發(fā)動(dòng)職工開展二、三產(chǎn)業(yè)，XX年栽植天麻1000平方米，XX年栽植天麻1500平方米，試驗(yàn)栽植豬苓50平方米，鼓勵(lì)職工承包育苗等項(xiàng)目，積極的推行人事管理改革。在上級(jí)的關(guān)心及該同志多次積極爭取下，由我場主辦的寶雞市獅子谷森林公園經(jīng)市林業(yè)局批準(zhǔn)建立。自公園批建以來，身為場長，他更是克服資金危困等諸多困難，多方籌措建設(shè)資金，帶領(lǐng)職工，積極進(jìn)行公園的景點(diǎn)整治及基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等工作。在全員的共同努力下，現(xiàn)公園大門、橋梁、票房、廁所等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及道路維修工程已基本完成，公園餐廳、小木屋、供電線路等工程正在進(jìn)行，晉升省級(jí)森林公園的座談會(huì)、總體規(guī)劃征求意見會(huì)

也已經(jīng)順利召開。現(xiàn)在全場職工信心百倍，決心在場領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，將關(guān)山森林公園建著名的森林旅游名勝區(qū)，為我場經(jīng)濟(jì)振興作出積極貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)廉正建設(shè)，作“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。自該同志擔(dān)任關(guān)山林場場長以來，就非常重視領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真堅(jiān)持我黨的民主集中制原則，做到場內(nèi)事務(wù)集體決策、民主決策。在天保工程的資金運(yùn)用上，他更是要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按制度辦事，并且自己以身作則，認(rèn)真搞好本人及全場的廉正建設(shè)。幾年來，經(jīng)上級(jí)審計(jì)、財(cái)政及業(yè)務(wù)部門的多次抽查、檢查，我場的財(cái)務(wù)工作無任何問題，其廉正工作受到了全場職工的贊揚(yáng)。

總之，多年來，該同志在工作上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，在生活中廉潔求實(shí)，勤儉簡樸。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我場天保工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)完成圓滿，其本人也在工程建設(shè)中做出了很大的貢獻(xiàn)，為全場職工樹立了良好的榜樣。

第四篇：工程0804班先進(jìn)事跡

工程0804班先進(jìn)事跡

2008—2009學(xué)年第一學(xué)期：參加英語話劇表演獲得第一名；

在英語之星中我班同學(xué)獲得第一名；

在專業(yè)排名中前5名我班占3個(gè)，前10名我班占7個(gè)；

2008—2009學(xué)年第二學(xué)期：籃球比賽中，我們在團(tuán)隊(duì)賽中獲得前三

名；

評優(yōu)中，我們班獲得“優(yōu)秀團(tuán)員”三名，“三好學(xué)生”兩名，“學(xué)雷鋒先進(jìn)個(gè)人”一名，“先進(jìn)班集體”等榮譽(yù)稱號(hào)；

2009—2010學(xué)年第一學(xué)期：評獎(jiǎng)中，獲得“國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”的同學(xué)有3名，“國家一等獎(jiǎng)學(xué)金”的 有2

名，“國家二等獎(jiǎng)學(xué)金”的同學(xué)有3名；通過英語四級(jí)的人數(shù)有8名，在整個(gè)專業(yè)中占得較多；

班級(jí)同學(xué)大部分同學(xué)已經(jīng)通過了“計(jì)算機(jī)等級(jí)考試”；

2009—2010學(xué)年第二學(xué)期：評優(yōu)中，我們班獲得“優(yōu)秀團(tuán)員”2名，“優(yōu)秀團(tuán)干部”兩名，“學(xué)雷鋒先進(jìn)班集體”等榮譽(yù)稱號(hào)；

2010—2011學(xué)年第一學(xué)期：在學(xué)生會(huì)工作中，我班有幸被選出三位部長；

在迎接新生的過程中，工程三位班導(dǎo)我班有幸被選出兩位；

評獎(jiǎng)中，獲得“國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”的同學(xué)有3名，“國家一等獎(jiǎng)學(xué)金”的 有2名，“國家二等獎(jiǎng)學(xué)金”的同學(xué)有2名；

第五篇：先進(jìn)事跡—工程建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理（范文模版）

莫莫莫同志先進(jìn)事跡

莫莫莫志2005年到我集團(tuán)參加工作，一直在建筑公司從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作，現(xiàn)任崤山二期項(xiàng)目項(xiàng)目副經(jīng)理，莫莫莫同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自2005年以來，就一直擔(dān)任施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是自今年起礦山山二期項(xiàng)目甲方項(xiàng)目副經(jīng)理以來，仍然堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，能夠很好的適應(yīng)由生產(chǎn)單位到建設(shè)單位的轉(zhuǎn)變。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中為年輕專工和其他同事樹立了榜樣。

莫莫莫同志以誠信為本，信守承諾。他嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行工程合同中約定的各項(xiàng)義務(wù)，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在今年九月份十月份施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進(jìn)度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工程順利的向前走。

莫莫莫同志善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思考，在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計(jì)劃，做到計(jì)劃上墻，對照執(zhí)行。二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，總結(jié)上周安排下周。三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)，各種計(jì)劃提前一周上報(bào)，確保材料及時(shí)到位；

另外，莫莫莫同志十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益，督促施工單位保持施工現(xiàn)場文明整潔。在安全生產(chǎn)管理方面，不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)施工單位、每個(gè)工種，嚴(yán)查安全隱患，不斷消滅在萌芽

階段，較好的杜絕了事故的發(fā)生，保持無安全事故，受到安全管理部門的好評。