第一篇：兒童職業(yè)體驗(yàn)助力鳥(niǎo)巢傳承奧運(yùn)精神

兒童職業(yè)體驗(yàn)助力鳥(niǎo)巢傳承奧運(yùn)精神

小朋友們?cè)趯W(xué)習(xí)、體驗(yàn)射箭運(yùn)動(dòng)

“嗖??”一支羽箭飛出，射在了記分圓之外，所幸沒(méi)有脫靶。這樣一個(gè)成績(jī)，卻讓6歲的安安小朋友高興地跳起來(lái)。原來(lái)，這是他第一次學(xué)習(xí)射箭，難怪場(chǎng)外的父母也在為他鼓掌。雖然是第一次，但是在教練的指導(dǎo)下，垂弓、提箭、深呼吸，已經(jīng)很有職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的范兒了。這就是8月8日鳥(niǎo)巢首屆兒童模擬奧運(yùn)會(huì)上的一幕。8月9日，以?xún)和殬I(yè)體驗(yàn)館模式籌建的“我的奧林匹克”鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心也正式開(kāi)業(yè)，這是兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)的一次創(chuàng)舉。

小朋友獻(xiàn)上精彩的歌唱表演

鳥(niǎo)巢首屆兒童模擬奧運(yùn)會(huì)歷時(shí)4個(gè)小時(shí)，進(jìn)行了開(kāi)閉幕式、火炬?zhèn)鬟f、文化演出和體育競(jìng)技比賽等項(xiàng)目，全程模擬2008北京奧運(yùn)會(huì)舉辦形式，還原了北京奧運(yùn)會(huì)精彩歷程，使孩子們?cè)趨①愡^(guò)程中體驗(yàn)奧林匹克文化的同時(shí)銘記北京奧運(yùn)會(huì)光榮歷史、傳承及弘揚(yáng)了奧運(yùn)精神。

據(jù)悉，鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心，將通過(guò)“復(fù)原式陳列，情景式再現(xiàn)，角色化扮演”的方式，為廣大少年兒童營(yíng)造奧林匹克情景式體驗(yàn)氛圍，既設(shè)有擊劍、曲棍球、棒球、射擊、皮劃艇、籃球等奧運(yùn)體育體驗(yàn)，還設(shè)有奧運(yùn)志愿者中心、火炬中心、場(chǎng)館建設(shè)、奧運(yùn)專(zhuān)列、醫(yī)院、消防局等奧運(yùn)職業(yè)體驗(yàn)，共60多個(gè)體驗(yàn)項(xiàng)目，近100種角色供孩子們體驗(yàn)。

“我的奧林匹克”鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心是兒童職業(yè)體驗(yàn)館全案操盤(pán)單位Rong行銷(xiāo)在總結(jié)十多家兒童職業(yè)體驗(yàn)館成功案例、吸取多年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的又一力作，成功地將奧運(yùn)競(jìng)技體育融入兒童職業(yè)體驗(yàn)，讓兒童在娛樂(lè)中獲得體育知識(shí)、職業(yè)技能，在競(jìng)技中感受“健康、陽(yáng)光快樂(lè)”的鳥(niǎo)巢精神；通過(guò)讓兒童切身參與到各種奧運(yùn)活動(dòng)，體會(huì)、傳承奧運(yùn)精神。

作為國(guó)內(nèi)首家全案操盤(pán)機(jī)構(gòu)，Rong行銷(xiāo)專(zhuān)注于為投資人提供項(xiàng)目可行性分析、場(chǎng)館規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)籌建、體驗(yàn)流程研發(fā)、物料采購(gòu)、品牌行銷(xiāo)等一系列服務(wù)，一站式解決籌建問(wèn)題，縮減籌建時(shí)間，降低籌建成本，通過(guò)團(tuán)隊(duì)常駐式服務(wù)、高效培訓(xùn)為投資人培養(yǎng)大批運(yùn)營(yíng)管理人才，保障場(chǎng)館的長(zhǎng)期高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值回報(bào)。

第二篇：兒童職業(yè)體驗(yàn)館新動(dòng)向：鳥(niǎo)巢首屆兒童模擬奧運(yùn)會(huì)

鳥(niǎo)巢首屆兒童模擬奧運(yùn)會(huì)讓孩子享受最豐富體驗(yàn)

圖表 1鳥(niǎo)巢首屆兒童模擬奧運(yùn)會(huì)啟動(dòng)儀式暨我的奧林匹克-鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心發(fā)布會(huì)上，孩子們?cè)谧鼍实慕巧莩?/p>

鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心發(fā)布會(huì)上，鳥(niǎo)巢方領(lǐng)導(dǎo)放出了鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心8迎客的消息，鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心的落成，拉開(kāi)了兒童職業(yè)體驗(yàn)館行業(yè)的新篇章。在顧問(wèn)單位Rong行銷(xiāo)全力投入，將多年積累的兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)、兒童職業(yè)體驗(yàn)館經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與鳥(niǎo)巢兒童模擬奧運(yùn)會(huì)相結(jié)合，將為小選手們呈現(xiàn)真實(shí)的奧運(yùn)體驗(yàn)感受。兒童職業(yè)體驗(yàn)館行業(yè)從此有了新的品類(lèi)。鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心場(chǎng)館內(nèi)不僅設(shè)有擊劍、曲棍球、棒球、射擊、皮劃艇、籃球等奧運(yùn)體育體驗(yàn)項(xiàng)目，還設(shè)有奧運(yùn)志愿者中心、火炬中心、場(chǎng)館建設(shè)、奧運(yùn)專(zhuān)列、醫(yī)院、消防局等奧運(yùn)職業(yè)體驗(yàn)，共60多個(gè)體驗(yàn)項(xiàng)目，近100種角色供孩子們體驗(yàn)。鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心將于2012年8月隆重舉辦鳥(niǎo)巢首屆兒童模擬奧運(yùn)會(huì)，由此啟動(dòng)鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心的正式運(yùn)營(yíng)。

圖表 2北京奧運(yùn)城市發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔣效愚先生在發(fā)布會(huì)發(fā)表講話(huà)

在由北京奧運(yùn)城市發(fā)展促進(jìn)會(huì)和國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司共同主辦的“鳥(niǎo)巢首屆兒童模擬奧運(yùn)會(huì)啟動(dòng)儀式暨我的奧林匹克-鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心發(fā)布會(huì)”上，北京奧運(yùn)城市發(fā)展促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔣效愚先生表示：“兒童體驗(yàn)中心抓住了‘運(yùn)動(dòng)、健康、快樂(lè)’的本質(zhì)，既是祝福倫敦奧運(yùn)會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是弘揚(yáng)奧林匹克精神的一個(gè)重大創(chuàng)新?！睋?dān)任鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心籌建顧問(wèn)單位的中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)館經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家、Rong行銷(xiāo)副總裁楊景超表示，近100種角色供兒童選擇，有利于兒童充分發(fā)掘自己的興趣愛(ài)好，找到最適合自己的角色。

位于鳥(niǎo)巢火炬廣場(chǎng)的我的奧林匹克-鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心作為鳥(niǎo)巢首屆兒童模擬奧運(yùn)會(huì)的主賽場(chǎng)也將于8月正式開(kāi)幕迎客。這是全球首家為3-12歲少年兒童提供奧運(yùn)文化、奧運(yùn)體育、奧運(yùn)職業(yè)體驗(yàn)的情景式體驗(yàn)場(chǎng)館，定于每年的4-10月間每月舉辦一屆兒童模擬奧運(yùn)會(huì)。

另外，鳥(niǎo)巢首屆兒童模擬奧運(yùn)會(huì)選擇在2012年的奧運(yùn)年舉辦，它與倫敦熊熊燃起的奧運(yùn)圣火遙相呼應(yīng)，就像一顆奧林匹克文化傳播火種正在東方鳥(niǎo)巢點(diǎn)燃，它承載著奧林匹克精神傳承使命，承擔(dān)著鳥(niǎo)巢賽后服務(wù)公眾的社會(huì)責(zé)任，它讓我們的孩子們放眼世界，它將奧運(yùn)精神留在中國(guó)、根植鳥(niǎo)巢、代代傳遞。

第三篇：Rong行銷(xiāo)指導(dǎo)鳥(niǎo)巢兒童職業(yè)體驗(yàn)館施工現(xiàn)場(chǎng)

Rong行銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心精益求精

F1賽車(chē)場(chǎng)效果圖

鳥(niǎo)巢首屆兒童模擬奧運(yùn)會(huì)將于2012年8月初舉辦，屆時(shí)，由北京奧運(yùn)城市發(fā)展促進(jìn)會(huì)和國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司共同主辦的全球首個(gè)奧林匹克主題體驗(yàn)中心-“我的奧林匹克”鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心也將開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心為了給孩子最真實(shí)的奧運(yùn)體驗(yàn)，各項(xiàng)設(shè)施精益求精，顧問(wèn)單位Rong行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)，近日，Rong行銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)還親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工工作。

Rong行銷(xiāo)執(zhí)行總裁鄭展（左二）到施工現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取、指導(dǎo)工作

據(jù)悉，“我的奧林匹克”鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，施工現(xiàn)場(chǎng)分工明確，緊張有序。雖然還沒(méi)有竣工，但已能看出它“還原奧運(yùn)”的雄心。各個(gè)場(chǎng)館逼真地再現(xiàn)了奧運(yùn)場(chǎng)景。Rong行銷(xiāo)執(zhí)行總裁鄭展近日來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況，并提出了一些建設(shè)性意見(jiàn)。他表示，我們作為與中國(guó)兒童職業(yè)體驗(yàn)行業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的兒童職業(yè)體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)品牌，兒童職業(yè)體驗(yàn)館全案操盤(pán)專(zhuān)家，在兒童職業(yè)體驗(yàn)館籌建方面積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。這一次，一定要把鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心建設(shè)成又一個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目，為小朋友們提供一個(gè)完美的“圓夢(mèng)”之旅。

奧運(yùn)特警隊(duì)效果圖

“我的奧林匹克”鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心占地2萬(wàn)平方米，場(chǎng)館內(nèi)既設(shè)有擊劍、曲棍球、棒球、射擊、皮劃艇、籃球等奧運(yùn)體育體驗(yàn)，還設(shè)有奧運(yùn)志愿者中心、火炬中心、場(chǎng)館建設(shè)、奧運(yùn)專(zhuān)列、醫(yī)院、消防局等奧運(yùn)職業(yè)體驗(yàn)，共60多個(gè)體驗(yàn)項(xiàng)目，近100種角色供孩子們體驗(yàn)。通過(guò)“復(fù)原式陳列，情景式再現(xiàn)，角色化扮演”的方式，讓廣大少年兒童體驗(yàn)奧運(yùn)組織和運(yùn)動(dòng)奪金的歷程，培養(yǎng)體育興趣、感受運(yùn)動(dòng)和工作的快樂(lè)，營(yíng)造健康、陽(yáng)光、快樂(lè)的成長(zhǎng)環(huán)境。

“我的奧林匹克”鳥(niǎo)巢兒童體驗(yàn)中心秉承“健康、陽(yáng)光、快樂(lè)”的鳥(niǎo)巢精神，讓孩子們?cè)隗w驗(yàn)的過(guò)程中培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)意識(shí)，享受運(yùn)動(dòng)快樂(lè)，促進(jìn)身心素質(zhì)、體育知識(shí)以及社會(huì)技能的全面提升。

第四篇：如何傳承奧運(yùn)精神1

如何傳承奧運(yùn)精神，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于奧運(yùn)會(huì)，每個(gè)人都有不同的期待和希望，每個(gè)人都有獨(dú)特的表達(dá)方式，但相同的卻是對(duì)于奧運(yùn)會(huì)特殊的感情。百年奧運(yùn)精神，使我們的精神振奮，熱情高漲。奧運(yùn)精神中所提倡的拼搏奮斗、公平競(jìng)爭(zhēng)、和諧共處的精神，更能引發(fā)我們更多更深的思考。聯(lián)系我們廣場(chǎng)管理文化建設(shè)的實(shí)際，我感受到，要完成好廣場(chǎng)文化發(fā)展的新目標(biāo)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、有必要在推進(jìn)廣場(chǎng)文化建設(shè)中大力傳承奧運(yùn)精神。

然而，如何傳承奧運(yùn)精神，推進(jìn)廣場(chǎng)管理文化建設(shè)。我認(rèn)為從以下5個(gè)方面出發(fā)：⒈重視廣場(chǎng)管理文化，確立廣場(chǎng)管理目標(biāo)．⒉建設(shè)企業(yè)人本文化⒊規(guī)范企業(yè)制度文化⒋打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化⒌增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

⒈重視廣場(chǎng)管理文化，樹(shù)立廣場(chǎng)文化管理建設(shè)的目標(biāo) 回顧2008年北京奧運(yùn)會(huì)前夕，中華健兒們，準(zhǔn)備在自己的家鄉(xiāng)跟世界各地的優(yōu)秀選手放手一搏而刻苦訓(xùn)練，為了能取得好成績(jī)，他們平時(shí)刻苦訓(xùn)練，當(dāng)然他們不只是埋頭苦練，更多的是按照主教練制定的計(jì)劃，循序漸進(jìn)的訓(xùn)練。在奧運(yùn)訓(xùn)練場(chǎng)館，我們也不難發(fā)現(xiàn)，墻面上到處是醒目的激勵(lì)標(biāo)語(yǔ)和勇奪金牌的目標(biāo)。

廣場(chǎng)管理文化發(fā)展也跟奧運(yùn)選手訓(xùn)練一樣，必須樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。雖說(shuō)人民廣場(chǎng)和小東門(mén)廣場(chǎng)的管理文化各不相同，但共同發(fā)展目標(biāo)是：⑴確定全體員工的價(jià)值觀。廣場(chǎng)文化價(jià)值觀是廣場(chǎng)管理的核心，決定廣場(chǎng)管理的好壞。樹(shù)立正確的，積極向上的員工價(jià)值觀文化體系，有利于在廣場(chǎng)管理的過(guò)程中，真正做到實(shí)實(shí)在在為民管理。⑵確立廣場(chǎng)管理精神。培育有個(gè)性的廣場(chǎng)管理精神是加強(qiáng)廣場(chǎng)文化建設(shè)的核心，一種團(tuán)結(jié)，和諧，拼搏的潛在管理精神，能夠最大限度地激發(fā)員工內(nèi)在潛力，這種精神也就是我們廣場(chǎng)管理文化建設(shè)的首要任務(wù)。⑶確立符合實(shí)際的廣場(chǎng)文化管理宗旨。廣場(chǎng)文化管理的宗旨是廣場(chǎng)生存發(fā)展的主要目的和根本追求。它還能夠反映出廣場(chǎng)的價(jià)值觀。作為廣場(chǎng)文化管理，其主要的宗旨是：服務(wù)于民，打造城市新形象。⑷確立不同廣場(chǎng)管理文化的標(biāo)識(shí)。從相關(guān)的區(qū)域發(fā)展我們不難看出，人民廣場(chǎng)處在市中心，是商業(yè)街交匯的地方，注定是有消費(fèi)能力的年輕人所青睞的地方，這也必定是商家必爭(zhēng)的商業(yè)寶地。以上的性質(zhì)，我們可以把人民廣場(chǎng)定位成休閑，娛樂(lè)，購(gòu)物的文化發(fā)展標(biāo)識(shí)。小東門(mén)廣場(chǎng)相比人民廣場(chǎng)而言，沒(méi)有太多的商業(yè)區(qū)，更多的是，一大片老舊的居民居住區(qū)，居住的都是些已退休的中老年人。小東門(mén)廣場(chǎng)和人民醫(yī)院只有一街之隔，有人說(shuō)小東門(mén)廣場(chǎng)是人民醫(yī)院的后花園，這些元素，我們不能發(fā)現(xiàn)小東門(mén)廣場(chǎng)在文化管理發(fā)展中更多的是側(cè)重休閑，健身為主。兩個(gè)廣場(chǎng)有共同的文化發(fā)展目標(biāo)，也有不同的文化發(fā)展特色，這就要求我們?cè)谖幕l(fā)展管理的過(guò)程中，重視廣場(chǎng)管理文化，樹(shù)立不同廣場(chǎng)文化管理的相對(duì)目標(biāo)。

⒉建設(shè)廣場(chǎng)在文化管理文化中的人本文化 人才是廣場(chǎng)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下，廣場(chǎng)管理需要人才。人才隊(duì)伍建設(shè)是廣場(chǎng)文化建設(shè)的一部分。在廣場(chǎng)管理的成長(zhǎng)中不斷地塑造、升華人，使員工在廣場(chǎng)管理的職業(yè)生涯，成為一個(gè)愉快、幸福的經(jīng)歷，并在職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。那么建設(shè)廣場(chǎng)管理的人本文化我認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ⑴增強(qiáng)員工的自信心。射箭曾是韓國(guó)人的天下，帆船也是歐美人的領(lǐng)地，擊劍則是歐洲人的專(zhuān)利，可我們的奧運(yùn)健兒硬是在這些“傳統(tǒng)劣勢(shì)”項(xiàng)目上縱情發(fā)揮，甚至“一飛沖金”，改寫(xiě)了歷史。這說(shuō)明：一個(gè)人取勝不僅在于對(duì)手是否強(qiáng)大，還在于他內(nèi)心是否更少脆弱，“自信心”是否有足夠的堅(jiān)定！廣場(chǎng)在培養(yǎng)員工時(shí)也一樣，要充分培養(yǎng)員工的自信心，培養(yǎng)廣場(chǎng)文化中的“自信”基因。具體的我們可以通過(guò)組織員工參觀學(xué)習(xí)、開(kāi)展文體活動(dòng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，先進(jìn)事跡等來(lái)增強(qiáng)員工的自信心。⑵提倡人才廣泛化。比如:郎平曾是國(guó)人“拼搏”精神的代言人,這次卻率領(lǐng)美國(guó)隊(duì)來(lái)中國(guó)參賽,她所表現(xiàn)出的職業(yè)精神,贏得了很多中國(guó)觀眾的尊敬。佩劍金牌得主仲滿(mǎn)的教練是法國(guó)人,而仲滿(mǎn)決賽時(shí)的對(duì)手恰好是法國(guó)隊(duì)員。仲滿(mǎn)奪牌后對(duì)教練感激不盡。女子曲棍球隊(duì)的教練金昶伯是韓國(guó)人,沒(méi)有這位“魔鬼教練”的訓(xùn)練方法,就不會(huì)有奪取銀牌的歷史性突破。女子花樣游泳隊(duì)的教練井村雅代是日本人,也是日本國(guó)家隊(duì)的前主教練,正是由于這位“花游教母”的到來(lái),我們才有女子花游奧運(yùn)會(huì)奪銅新突破?？梢?jiàn),體育界的人才觀念,超越了國(guó)界,超越了文化?！安痪幸桓窠等瞬拧钡睦砟?導(dǎo)致廣泛人才的大量涌現(xiàn)。廣場(chǎng)管理中，也應(yīng)該借鑒這種人才選用模式。目前,多數(shù)秉持“我有我用”的人才觀念,對(duì)比“不求為我所有,但求為我所用”的思想,顯然是落后了。在城管系統(tǒng)中，眾多的一技多能的人才大有人在，要是把他們禁錮在同一崗位，同一部門(mén)，我相信這對(duì)他們自身的發(fā)展不利，同時(shí)也不利于把最好的資源發(fā)揮到最佳效應(yīng)。作為城管大家庭中的廣場(chǎng)管理部門(mén)，要想發(fā)揮人才效應(yīng),一是要解決自我超越的意識(shí)問(wèn)題,二是解決體制創(chuàng)新問(wèn)題。⒊革新廣場(chǎng)管理制度文化

西班牙人胡安·安東尼奧·薩馬蘭奇任國(guó)際奧委會(huì)主席的21年期間采取了一系列措施對(duì)奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行改革。他在任期內(nèi)推出了體育商業(yè)化、奧運(yùn)職業(yè)化的理念，繼續(xù)了前國(guó)際奧委會(huì)主席尤伯羅斯的改革思路，使國(guó)際奧委會(huì)成為全球成員最多的國(guó)際組織，奧運(yùn)會(huì)也走出低谷，奧運(yùn)賽場(chǎng)變得異彩紛呈，現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)被全世界的人民接受并喜愛(ài)。薩馬蘭奇對(duì)現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的成功改革現(xiàn)在仍被很多人津津樂(lè)道，那么他是否對(duì)奧運(yùn)會(huì)的文化層面進(jìn)行了大刀闊斧的改革呢？顯然，薩馬蘭奇并沒(méi)有否定顧拜旦所創(chuàng)立的奧運(yùn)會(huì)的核心文化，“更高，更快，更強(qiáng)”依然是現(xiàn)代奧運(yùn)會(huì)的主要精神。薩馬蘭奇改革的成功之處在于對(duì)奧運(yùn)會(huì)的制度層上做了大膽的創(chuàng)新。中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，為什么流傳至今的“老字號(hào)”能被大家熟知的只有那么幾家？當(dāng)然，時(shí)代的變遷和不可抗拒因素是不能忽視的，但大多數(shù)老牌企業(yè)都是在制度層上沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新和改革而被時(shí)代的洪流所淘汰。為了發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度文化也需從兩個(gè)方面出發(fā)：

⑴健全人事，人才制度。紀(jì)律約束機(jī)制是約束員工，管好人才的保障。要想讓員工在自己的崗位上發(fā)揮最大的效用，沒(méi)有一定的制度約束是不行的。我們都知道人都沒(méi)有“惰性”，“隨意性”的一面。如果沒(méi)有制度的約束，對(duì)員工的工作效率也會(huì)起到一定的影響作用。相反要提高員工工作效率，還需企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化革新的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，其激勵(lì)方式有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)者言行激勵(lì)。

⑵重新認(rèn)識(shí)“企業(yè)管理制度”。企業(yè)管理的思路就是要找到一種途徑，以提升、凝聚和發(fā)揮所有員工的智慧和力量，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理過(guò)程中必須貫穿“以仁為本”的思想?！叭省笔侨寮宜枷氲暮诵?，也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的主流。在新的歷史條件下，把“仁”與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，加以新的詮釋?zhuān)瑢?duì)企業(yè)管理大有裨益?！叭收邜?ài)人”，就是說(shuō)為人處事要光明磊落，要善待人，友愛(ài)人。通過(guò)“仁”的方式，營(yíng)造一種和諧的人際關(guān)系氛圍，使上下級(jí)能夠理解溝通，同事間能夠協(xié)作配合。“仁”雖然體現(xiàn)了寬松、和諧，提倡自我管理，但并不是一味地散漫放縱，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，因?yàn)椤叭省迸c“禮”二者是不可分的，這里所說(shuō)的“禮”就是指企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，“仁”和“禮”已經(jīng)升華為制度和文化，但仍是解決人的問(wèn)題的兩種途徑?！岸Y”是制度，但再完善的制度也無(wú)法保證制度本身能夠發(fā)揮作用，要靠先進(jìn)思想和文化——“仁”的影響和激勵(lì)促使人遵守制度。文化對(duì)于人就像土壤對(duì)樹(shù)木一樣，沒(méi)有好的土壤就長(zhǎng)不成參天大樹(shù)，沒(méi)有好的文化也培養(yǎng)不出優(yōu)秀的員工。只要能夠積極打造出一支踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，一支忠誠(chéng)于企業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這樣的企業(yè)就會(huì)成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的決策者就能夠敢想別人所不敢想，看到別人所看不到，做成別人所做不成，就會(huì)不斷地創(chuàng)造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，就會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。⒋做好企業(yè)文化形象的宣傳。

奧運(yùn)會(huì)在全球范圍內(nèi)借助各方力量掀起的一系列宣傳攻勢(shì)，包括奧運(yùn)會(huì)的志愿者招募活動(dòng)，將奧運(yùn)會(huì)這一國(guó)際盛事融入了平常百姓家；奧運(yùn)組委會(huì)與各大贊助商的長(zhǎng)期合作，將奧運(yùn)標(biāo)志帶入了各大商場(chǎng)與街頭巷尾；各電視臺(tái)與奧運(yùn)相關(guān)的節(jié)目層出不窮；在網(wǎng)絡(luò)上，只要在著名的“谷歌”搜索引擎上鍵入“奧運(yùn)會(huì)”進(jìn)行搜索，能得到近兩千萬(wàn)條相關(guān)查詢(xún)結(jié)果，在今天這個(gè)信息時(shí)代，我們企業(yè)已經(jīng)不能再有“酒香不怕巷子深”的觀念，而是應(yīng)該把“好酒”擺在街口，利用一切便利條件進(jìn)行宣傳。宣傳企業(yè)文化的形象是宣傳企業(yè)的最好方式，充分利用文化資源，利用各種宣傳方式和手段，形成全方位的宣傳網(wǎng)絡(luò)。

⑴對(duì)企業(yè)文化價(jià)值和企業(yè)責(zé)任的宣傳。要想提高企業(yè)的產(chǎn)品，企業(yè)的文化在消費(fèi)者心中的知名度，美譽(yù)度。有必要表明企業(yè)的獨(dú)特文化價(jià)值，獨(dú)特的文化是企業(yè)區(qū)別其它企業(yè)的標(biāo)志，也是向消費(fèi)者闡明企業(yè)積極向上的文化精神，更是在消費(fèi)者心理確立企業(yè)的價(jià)值文化體系。當(dāng)一個(gè)企業(yè)做大，做強(qiáng)以后，歷史就賦予了企業(yè)心得責(zé)任，除了發(fā)展經(jīng)濟(jì)之外，回報(bào)社會(huì)也是企業(yè)重要的責(zé)任，因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳，能夠更好的確立企業(yè)在群眾中的形象，引發(fā)更多人對(duì)在企業(yè)文化價(jià)值和企業(yè)責(zé)任的了解，并對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展埋下伏筆。

⑵建立全方位的企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)。21世紀(jì)是信息高速發(fā)展的時(shí)代，人足不出戶(hù)，就能了解天下大事。面對(duì)信息改革，要想更好的宣傳企業(yè)文化，需全方位進(jìn)行宣傳。宣傳載體和渠道包括電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣告、贊助、產(chǎn)品演示會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等。通過(guò)對(duì)以上渠道的宣傳，只是形成了企業(yè)文化宣傳的一個(gè)點(diǎn)，要想建立全方位的宣傳網(wǎng)絡(luò)，我們可以把這些點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，做到全面的報(bào)道。比如：在企業(yè)贊助的時(shí)候，開(kāi)產(chǎn)品演示會(huì)的時(shí)候，只會(huì)召集少數(shù)的群眾到現(xiàn)場(chǎng)觀看，然而面對(duì)更廣泛的群體，就需用上電視電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等群眾接觸面對(duì)的載體。點(diǎn)和面的結(jié)合后，對(duì)于建立全方位的企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)具有推動(dòng)作用。奧運(yùn)精神是每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的精神支柱，更是全世界相互理解，相互促進(jìn)，相互發(fā)展的精神食糧。相比之下，企業(yè)文化是每個(gè)員工的精神支柱，也是企業(yè)走向長(zhǎng)久不衰，可持續(xù)發(fā)展的精神文化。奧運(yùn)精神是世界認(rèn)同的精神，也是企業(yè)文化值得借鑒的精神。

第五篇：兒童職業(yè)體驗(yàn)

00后夢(mèng)想秀

---大型兒童職業(yè)體驗(yàn)活動(dòng)

活動(dòng)背景：兒童職業(yè)體驗(yàn)是一類(lèi)新興的兒童娛教體驗(yàn)活動(dòng)。其內(nèi)可設(shè)有醫(yī)院、交通隊(duì)、警察局、消防隊(duì)、法院、郵局、餐廳等社會(huì)設(shè)施，為兒童提供高仿真設(shè)施道具、模擬社會(huì)環(huán)境，使之能夠在不同職業(yè)體驗(yàn)主題店中扮演各行業(yè)成人職業(yè)角色，打工賺錢(qián)，在體會(huì)工作辛苦的同時(shí)獲得全方位提升與收獲，在玩樂(lè)中培養(yǎng)職業(yè)理想，規(guī)劃自己的未來(lái)。

活動(dòng)主題：

00后夢(mèng)想秀

---大型兒童職業(yè)體驗(yàn)活動(dòng)

活動(dòng)目的： 1.提高品牌知名度

2.提高活動(dòng)當(dāng)日人流量、提高口碑宣傳量

3.吸引更多的購(gòu)樓人士蒞臨樓盤(pán)售樓現(xiàn)場(chǎng)，近距離了解及感受各樓盤(pán)的高質(zhì)素，直接突出自身優(yōu)勢(shì)

4.提高售樓成交量

活動(dòng)時(shí)間：11月一個(gè)月持續(xù)時(shí)間 活動(dòng)地點(diǎn)：御藍(lán)山售樓處園內(nèi)

活動(dòng)內(nèi)容：搭建模擬郵局、消防局、警察局、兒童醫(yī)院、如家酒店、中華美食館、造型室等兒童職業(yè)體驗(yàn)館，同時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師帶領(lǐng)孩子認(rèn)知、體驗(yàn)各職業(yè)的特點(diǎn)及樂(lè)趣。

目標(biāo)對(duì)象：4-12歲兒童家庭。

活動(dòng)人員：通過(guò)媒體面向泰城宣傳，派發(fā)門(mén)票，還可聯(lián)系幼兒園、學(xué)校、培訓(xùn)班等組織兒童和家長(zhǎng)一起參加活動(dòng)。

兒童職業(yè)體驗(yàn)館展示

活動(dòng)費(fèi)用：80萬(wàn) 包括場(chǎng)館搭建，道具設(shè)置，噴繪布置，專(zhuān)業(yè)人員。