第一篇：質(zhì)檢員的崗位很重要

質(zhì)檢員的崗位很重要

每個(gè)企業(yè)沒(méi)有不重視自己產(chǎn)品質(zhì)量的，每個(gè)企業(yè)都有自己的質(zhì)檢部門(mén)，質(zhì)檢員、質(zhì)檢部門(mén)的職責(zé)就是嚴(yán)格把關(guān)自己的產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)好產(chǎn)品、合格的產(chǎn)品，否則企業(yè)的產(chǎn)品就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有市場(chǎng)企業(yè)也就無(wú)法生存和發(fā)展，結(jié)果只有關(guān)閉，關(guān)閉是每個(gè)企業(yè)肯定都不愿做的事情。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)檢員是非常重要的工作崗位，質(zhì)檢員的工作和責(zé)任關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)和客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有了一定競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)良好的評(píng)價(jià)，企業(yè)才能生存和發(fā)展，所以質(zhì)檢員的工作是非常認(rèn)真和嚴(yán)肅的。因此，質(zhì)檢員一定要有五清楚的知識(shí)和五做到的素質(zhì)。

五清楚：

1、對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、工藝流程要清楚。

2、對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要清楚。

3、對(duì)產(chǎn)品的缺陷和處理方法要清楚。

4、對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)所使用的量具、試驗(yàn)設(shè)備的操作規(guī)程要清楚。

5、對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)記錄填寫(xiě)要清楚。五做到：

1、做到對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品決不能出廠(chǎng)。

2、做到只認(rèn)產(chǎn)品不認(rèn)人。

3、做到對(duì)不合格產(chǎn)品和試驗(yàn)未達(dá)要求的結(jié)果及時(shí)反映并采取措施。

4、做到要求合格與不合格的產(chǎn)品要區(qū)別堆放。

5、做到檢驗(yàn)記錄所有的數(shù)據(jù)填寫(xiě)枯準(zhǔn)確、無(wú)誤、無(wú)漏。

質(zhì)檢員對(duì)“五清楚”和“五做到”都具備，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量才能有保障，才能贏得市場(chǎng)和客戶(hù)，企業(yè)才有發(fā)展和希望。

高線(xiàn)廠(chǎng)：姚新水

第二篇：企業(yè)文化很重要

企業(yè)文化很重要

——如果沒(méi)有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠

沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動(dòng)力、行為的準(zhǔn)則、成功的核心。

——(美)湯姆〃皮特斯

美國(guó)華爾街流行過(guò)三句話(huà)：三流企業(yè)靠老板；二流企業(yè)靠人才；一流企業(yè)靠文化。

美國(guó)哈佛商學(xué)院通過(guò)對(duì)世界各國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)期分析，研究后得出如下結(jié)論： ⑴一個(gè)企業(yè)家本身特定的管理文化、即企業(yè)文化，是當(dāng)代社會(huì)影的企業(yè)本身業(yè)績(jī)餓深層次重要原因。

⑵誰(shuí)文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

⑶企業(yè)文化的奠基人勞倫撕〃米勒說(shuō)過(guò)：今后世界500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。

⑷2000年城市國(guó)際論壇有句話(huà)：一座城市，哪怕石油遍地，如果沒(méi)有文化，那也永遠(yuǎn)是沙漠。

⑸企業(yè)文化是企業(yè)整體的“生態(tài)環(huán)境”。

我們江華集團(tuán)要更好更快的發(fā)展需要我們齊心合力的去建設(shè)，集團(tuán)是我們大家的大家庭。向大企業(yè)的發(fā)展所了解，瞄著他們！壯大自我！去替代！

海爾集團(tuán)——以虧空147萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)到國(guó)內(nèi)外營(yíng)業(yè)額200多億元美元。

1海爾兄弟

海爾創(chuàng)業(yè)從”琴島—利勃海爾”到”琴島海爾”再到”海爾”，從商標(biāo)的演變可以看出海爾塑造品牌形象、逐步走向國(guó)際化品牌的發(fā)展歷程。海爾，正在努力成為真正的國(guó)際化品牌。

海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀(guān)。海爾文化以觀(guān)念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。

首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魩ьI(lǐng)海爾集團(tuán)同時(shí)，一貫積極投身社會(huì)公益事業(yè)，用真情回報(bào)社會(huì)，制作了的動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》；海爾投資參加希望工程；海爾投資建成海爾科技館；贊助“中國(guó)少年兒童海爾科技獎(jiǎng)”、“海爾之星—我是奧運(yùn)小主人” ；希望工程愛(ài)心助學(xué)行動(dòng)等活動(dòng)。海爾向社會(huì)奉獻(xiàn)了真誠(chéng)，海爾累計(jì)上繳約198億稅金，平均每天上交602萬(wàn)元稅金。

發(fā)展模式

人單合一雙贏

管理流程

海爾大學(xué)始建立是在海爾集團(tuán)提出的以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造背景下，在信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)的浪潮中為滿(mǎn)足海爾集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而成立的，是海爾集團(tuán)培養(yǎng)員工管理思路創(chuàng)新的基地。

創(chuàng)建伊始，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艟吞岢隽撕柎髮W(xué)的定位：不在于其有多少好的設(shè)施和硬件條件，關(guān)鍵在于其內(nèi)涵和軟件，要成為海爾員工思想鍛造的熔爐和能力培訓(xùn)基地，要以GE管理培訓(xùn)中心為榜樣，成為中國(guó)企業(yè)界的“哈佛大學(xué)”。

一個(gè)效應(yīng)，一個(gè)定律

木桶效應(yīng)：

木通盛水的多少，不取決于最高的木版有幾塊、有多高，而取決于最短的那塊的高度。

海爾叫“不斷優(yōu)化原則”；企業(yè)通常叫“改革原則”。

第三篇：企業(yè)文化很重要（模版）

企業(yè)文化建設(shè) 第1課：如何理解“企業(yè)文化就是老板文化”?

許多人都說(shuō)“企業(yè)文化就是老板文化”，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為企業(yè)是老板說(shuō)了算，其文化自然就是應(yīng)體現(xiàn)老板的意志和價(jià)值觀(guān)，尤其在中小企業(yè)更是如此。對(duì)此觀(guān)點(diǎn)，有人認(rèn)同，有人不認(rèn)同。那么，請(qǐng)問(wèn)：

1、你是否認(rèn)同上述觀(guān)點(diǎn)？ A、認(rèn)同B、不認(rèn)同

2、如何正確的辯證理解“企業(yè)文化就是老板文化”這一觀(guān)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶ā８魑豢ㄔ缟虾?休息兩天，哪也沒(méi)去，只是宅在家里認(rèn)真學(xué)習(xí)了一下十月份的打卡內(nèi)容。學(xué)而時(shí)習(xí)之哈。呵呵。

今天開(kāi)始來(lái)聊聊企業(yè)文化的事兒。首先我們要搞清楚什么才是企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。至于“老板文化”就是”企業(yè)文化“，現(xiàn)狀是很多企業(yè)都是如此，但本人覺(jué)得這個(gè)觀(guān)點(diǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠全面，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)文化并不是指狹義上的老板一個(gè)人的文化，它是除了老板文化外還需要加入員工及環(huán)境等元素，但是，不可否認(rèn)的是”老板文化決定企業(yè)文化“。具體分析如下：

1、企業(yè)文化體現(xiàn)的是老板的意志：一個(gè)企業(yè)想發(fā)展成什么樣，起最關(guān)鍵作用的是老板，實(shí)話(huà)說(shuō)，沒(méi)有人會(huì)比老板更關(guān)心企業(yè)的前途，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展關(guān)系到老板及其所代表的股東們的利益，所以，一個(gè)企業(yè)的文化都是將老板的意志進(jìn)行具體化的表現(xiàn)，無(wú)論優(yōu)秀與否，員工都只能去適應(yīng)，要么融合、要么離開(kāi)，就是這么簡(jiǎn)單；

2、企業(yè)文化來(lái)源于對(duì)”老板文化“的提煉：企業(yè)最突出、也是最成功的文化建設(shè)方式是老板身體力行，中高層經(jīng)理上行下效，全體員工互相促進(jìn)；所以說(shuō)一種優(yōu)秀的企業(yè)文化并不只是靠老板一個(gè)人來(lái)做的，還需要將老板文化主要思想進(jìn)行提煉、整理，從而形成一套完整的體系，這就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；

3、企業(yè)文化不僅體現(xiàn)老板的意志，也要體現(xiàn)員工的特性：老板意志與員工特性要相結(jié)合，才能建立起行之有效的企業(yè)文化，因?yàn)闊o(wú)論是老板還是員工，他們的言談舉止、他們的處事方式都會(huì)反映出該企業(yè)的價(jià)值趨向和文化水準(zhǔn)。企業(yè)文化就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所反映出來(lái)的價(jià)值趨向、文化特點(diǎn)和文化現(xiàn)象，這里，既包含著老板文化，也包含著員工文化。

老板是企業(yè)的決定性力量，老板的性格從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)決定了一個(gè)企業(yè)的性格，說(shuō)到底就是老板決定了企業(yè)的命運(yùn)，所以，企業(yè)文化一定會(huì)圍繞著老板文

化來(lái)進(jìn)行建設(shè)，而做為公司骨干力量的管理、技術(shù)人員也會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，而員工的一些特性也會(huì)影響到企業(yè)文化，也就是說(shuō)，只有三者有效的融合，才能形成一個(gè)較為完整的企業(yè)文化。所以，不能狹獈的說(shuō)“老板文化”就是“企業(yè)文化”。

第四篇：簡(jiǎn)歷很重要

現(xiàn)在的雇主非常重視簡(jiǎn)歷，人事部門(mén)收到一份簡(jiǎn)歷后，一般會(huì)保存半年到一年。只要有空缺，他們會(huì)查看已經(jīng)收到的簡(jiǎn)歷。而加拿大人重視簡(jiǎn)歷和推薦信的程度有時(shí)讓人覺(jué)得荒唐。然而這個(gè)社會(huì)就是這么重視簡(jiǎn)歷，這是不可改變的現(xiàn)實(shí)，至少眼下是這樣。

簡(jiǎn)歷的可信度：國(guó)外人相信你在簡(jiǎn)歷上寫(xiě)明的一切。他們?cè)诠蛡蚰阒安粫?huì)查證你的材料。假如你做Consultant，那么你甚至有機(jī)會(huì)編一個(gè)大謊。假如你做雇員，那么進(jìn)入公司以后，人事部門(mén)有權(quán)向你索取各種文憑證書(shū)并保留復(fù)印件。

簡(jiǎn)歷不必寫(xiě)什么：求職簡(jiǎn)歷不是“向組織交代”，一切有關(guān)個(gè)人的隱私不必列上，比如種族、出身、性別、年齡、婚姻狀況、社會(huì)保險(xiǎn)號(hào)等等。出版、學(xué)術(shù)會(huì)議也不一定寫(xiě)上（不包括申請(qǐng)科研單位職位）。簡(jiǎn)歷的寫(xiě)法因人而異，但必須簡(jiǎn)潔明了。你的簡(jiǎn)歷是你的門(mén)面，自然是專(zhuān)門(mén)概括描述你的情況，而不是別的任何人。這就是為什么隨便用“簡(jiǎn)歷樣板”、甚至“簡(jiǎn)歷軟件”不能保證寫(xiě)出好簡(jiǎn)歷的原因。你的整體能力、你的性格、你的風(fēng)格都應(yīng)該反映在你的簡(jiǎn)歷中。

寫(xiě)簡(jiǎn)歷應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：寫(xiě)給誰(shuí)看？他（她）喜歡看什么？段落清晰、易讀易記；有內(nèi)容、有深度、有風(fēng)格；簡(jiǎn)歷必須整潔，否則很容易被人忽略，涂涂抹抹、皺皺巴巴是很糟糕的，會(huì)給雇主留下壞印象。對(duì)雇主來(lái)講，邋遢的簡(jiǎn)歷意味著邋遢的雇員。打印多份，甚至十幾份、幾十份以備用。從現(xiàn)在起，請(qǐng)準(zhǔn)備你的簡(jiǎn)歷，并隨時(shí)更新。去求職的時(shí)候，一定要帶上簡(jiǎn)歷，并留在那里一份。

但仍有很多人寄送了許多簡(jiǎn)歷卻很少得到答復(fù)，為什么呢？其實(shí)很多人在發(fā)送求職簡(jiǎn)歷的時(shí)候忽視了寫(xiě)Cover letter；Cover letter是放在簡(jiǎn)歷前面的說(shuō)明發(fā)送簡(jiǎn)歷目的的說(shuō)明信。是北美求職最主要的手段之一，是絕對(duì)不可缺少的首要求職文件，是簡(jiǎn)歷天然的伴侶。它給雇主一個(gè)快速的參考，尤其是你的簡(jiǎn)歷如果很通用，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為申請(qǐng)的公司裁剪的時(shí)候，Cover letter可以起很大的作用。如果你給一個(gè)公司發(fā)送求職簡(jiǎn)歷而不寫(xiě)Cover letter，在某種程度上相當(dāng)于在求職面試時(shí)不穿西服而穿一個(gè)老頭衫。這樣的人誰(shuí)要！

Cover letter主要覆蓋以下三個(gè)問(wèn)題：

―“Who are you and where are you？” This should be stated in the first paragraph.―“Where did you hear about us？”

―“What can you do for me？” “What can you provide relevant to the job？”

一般你可以通過(guò)Internet或其它途徑（報(bào)紙、雜志）查到公司的有關(guān)背景。你可以略為寫(xiě)一點(diǎn)，使雇主知道你不是隨意發(fā)出簡(jiǎn)歷的。

簡(jiǎn)歷按道理不應(yīng)該是通用的，但許多時(shí)候人們不愿意花更多的時(shí)間去準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷，有時(shí)候版本太多搞得人無(wú)從適應(yīng)。所以其實(shí)很多人總是用一份簡(jiǎn)歷來(lái)應(yīng)付眾多公司。但是，無(wú)論如何，Cover letter是不應(yīng)該寫(xiě)成通用的，一定要瞄準(zhǔn)申請(qǐng)的公司來(lái)寫(xiě)。

信上也可以寫(xiě)上你最方便的電話(huà)號(hào)碼和撥打時(shí)間。一定要再三檢查雇主的姓名和地址。Cover letter中不能有任何拼寫(xiě)錯(cuò)誤和語(yǔ)法錯(cuò)誤。

來(lái)源：創(chuàng)新天

第五篇：交通安全很重要

交通安全很重要

八月中旬的一天，我在北京路延長(zhǎng)線(xiàn)地段看到一起非常嚴(yán)重的交通事故。

一輛公交大巴在路口的斑馬線(xiàn)地帶撞倒了一位騎摩托手的人，傷者倒在馬路上，生命垂危，120急救中心的醫(yī)護(hù)人員正在搶救。由于公交大巴的緊急制動(dòng)，導(dǎo)致后面的另兩輛公交車(chē)追尾形成連環(huán)相撞，整個(gè)北京路延長(zhǎng)線(xiàn)嚴(yán)重堵塞。

通過(guò)這一交通事故，使我認(rèn)識(shí)到遵守交通安全法的重要性。只要人人都遵守交通規(guī)則，提高自我保護(hù)的安

全意識(shí)，交能狀況就會(huì)好得多了，交通事故就會(huì)逐步減少，人民群眾的生命安全就更有保障了。相反，如無(wú)視交通法規(guī)，不遵守交通規(guī)則，人或車(chē)都爭(zhēng)先恐后，造成交通混亂，就容易釀成意外，威脅人民群眾的生命安全。

我們從小就要遵守交通法規(guī)，提高安全意識(shí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才會(huì)利已利人，防患于未然，使自己能健康成長(zhǎng)，將來(lái)報(bào)效國(guó)家。