第一篇：預(yù)算工作總結(jié)

2008年個人年終小結(jié)

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子。回首這一年，我在工作上成熟了許多；在學(xué)習(xí)上進步了許多；在思想上也提高了許多?？傮w看來，我對這一年的工作總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作：

由于初來乍到的我來到這個新的環(huán)境中，顯得有些暮生。但幸運的是我遇到了善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。

二、整理檔案資料，做好歸檔工作：

由于我部門工作的特殊性，大量日常工作的資料均需要整理歸檔，這給我們的工作增添了很大的負擔(dān)。我四月份到公司后首先對公司以前的合同、材料核價單、結(jié)算進行整理歸檔，經(jīng)過近一個月的的資料整理，終于完成了這項工作。

三、做好本職工作，努力為公司節(jié)約成本:

1、在合同簽訂之前，對集團控購產(chǎn)品，嚴格按照“集團集中控購產(chǎn)品簽約原則”執(zhí)行。將集團控購單位及品牌第一個納入候選發(fā)包單位，并在第一時間通知控購單位并與之取得聯(lián)系，對具體項目、具體事宜進行洽商；在進行比選時，在同等條件下，優(yōu)先選用集團控購單位。在一些發(fā)包工程中，涉及一些材料為集團控購產(chǎn)品類別的，我們在條件符合的情況下，盡量優(yōu)先選用控購產(chǎn)品品牌為甲指材料，以集團控購價格為基礎(chǔ)與分包商談判,通過加強合同管理，把矛盾發(fā)生的可能性將至最低。對供貨單位的選擇上，盡量做到貨比三家，為公司選擇信、價比最好的合作單位。

2、在合同簽訂時，采用固定單價合同，約定死人工、材料的計取方式，不執(zhí)行政府年度調(diào)增文件。因在投標(biāo)報價階段，施工單位為了中標(biāo)，往往會把單價降低，優(yōu)惠幅度較大，這樣對我司有益。同時明確人工、材料價格風(fēng)險控制條款及超過約定風(fēng)險幅度時的調(diào)整方法。如采用預(yù)算加系數(shù)的計價方式，在簽合同時可以根據(jù)人工、材料價格上漲、下降幅度的比例作為調(diào)價的參考依據(jù)，在浮動比例以內(nèi)不予調(diào)整，調(diào)整后的價差只計取稅金，不計其他費用。從4月份到現(xiàn)在已起草、簽訂合同19份；

3、在材料核價的工作中，通過網(wǎng)絡(luò)等各種方法，隨時掌握和了解市場材料價格，為核價提供有力的依據(jù)，今年已核價材料大小100多種；在對竣工結(jié)算的過程中，做到事實求事，以竣工圖為依據(jù)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行結(jié)算，盡最大努力把造價控制在合理范圍之內(nèi)，08年共結(jié)算16份，結(jié)算金額980余萬元，手上還有一期園林景觀的結(jié)算，預(yù)計結(jié)算金額500萬元；并對一期一標(biāo)審計進行跟蹤。

四、努力參加集團各種活動：

為了適應(yīng)時代的要求，集團今年先后開通“合約條線”、“用友系統(tǒng)”，并舉辦了一系列的培訓(xùn)活動，我積極參加這些活動，和兄弟單位合約人進行交流，吸取他們成功的經(jīng)驗用到我們自己的工作中，提高自己的工作效率。

五、今后工作如何做：

宏觀政策和經(jīng)濟大環(huán)境影響，房地產(chǎn)市場經(jīng)受前所未有的考驗，面對嚴峻的市場，認清形勢，堅定信心，在逆境中求生存，困難中尋找突破口，積極應(yīng)對，周全考慮對策和措施，逆勢而上。在市場中，只有找準價值占位，獲得良好的競爭勢能，才能贏得競爭，贏得未來的可持續(xù)發(fā)展，為此今后的工作中我要努力做到：

1、加大市場考察力度，及時掌握材料、人工價格信息和走勢。定期調(diào)察市場人工、材料價格的浮動情況，與《造價信息》進行比較，掌握第一手材料，提前做出預(yù)測，做到有備無患。

2、提前尋找供應(yīng)商，化解風(fēng)險。任何一種建筑材料的供應(yīng)，都有它的時間性和

季節(jié)性。比如說，每年的八九月份，是安裝材料大量需求的階段，電線電纜的價格會上漲，我們可以統(tǒng)籌安排，錯開這個季節(jié)，在四、五月份尋找有實力和信譽良好的供應(yīng)商和生產(chǎn)商，與他們簽訂合同，約定好供應(yīng)價格和時間，有合同做保障，他們可以提前儲備原材料，或者提前生產(chǎn)出來，可以避免需求旺季，人工上漲，原材料上漲幾個項目材料、設(shè)備統(tǒng)一招標(biāo)采購。以量取勝，用量大來吸引供應(yīng)商，迫使供應(yīng)商為了競爭這么大的市場，薄利多銷、忍痛降價，紛紛降到底價，達到我們的目的。

我相信通過2008年積累的知識和經(jīng)驗，2009年的工作會的更順利！

2009年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：

一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

二、積極做好工程的審計工作。

做好了翔殷路的結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園的審計掃尾工作等。

三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，當(dāng)時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行 的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

五、利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。

平時注意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

第二篇：預(yù)算工作總結(jié)

工作總結(jié)

來到我們項目部這個大家庭，我很幸運能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)和幫助，想想剛開始我連打印機都不會用，心里的感激之情無法言說。

部門的同事從資料開始帶我，教我及時更新各種臺賬、整理發(fā)文未返回單子和給事業(yè)部上報資料，這是些比較繁瑣的事情，但卻讓我有機會全面接觸商務(wù)工作有關(guān)資料，每一份資料我都認真看，都讓我有所收獲，讓我對整個項目流程、成本控制有個系統(tǒng)了解。上次事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)過來檢查商務(wù)部資料，提出了很多改進建議，例如規(guī)范編號、完善手續(xù)，也讓我明白，想做好資料也不是件簡單的事，自己得多借鑒資料室還有甲方資料員整理資料的高效方法，處處留心處處學(xué)習(xí)。

每次下來的進度款，包含甲供鋼材金額、安裝金額，還有甲方代付款、各種扣款、各種費用，商務(wù)和財務(wù)有些比較混亂的地方，對賬對得暈頭轉(zhuǎn)向，主要自己對財務(wù)的運作不太了解，自己還需要與項目財務(wù)和甲方財務(wù)多溝通，把商務(wù)和財務(wù)角度結(jié)合起來明確項目的資金走向。接著我學(xué)著負責(zé)辦理一些簽證，向現(xiàn)場施工員問清情況，及時聯(lián)系好監(jiān)理單位、甲方工程部、成本部進行現(xiàn)場測量，很需要對現(xiàn)場的方位感，很鍛煉自己的溝通與協(xié)調(diào)能力。在實際工作中溝通實在是太重要了，多問多溝通，我得深刻提高變更索賠意識，為公司爭取利益。

14#預(yù)算對我來說是一項很大挑戰(zhàn)，這棟樓造型比其他樓都復(fù)雜，項目部沒有最新的圖集資料，在網(wǎng)上都費勁地搜才搜到，對施工工序的不了解，影響我定額選用的準確性。而最快獲得施工技術(shù)方面知識的方法就是去一線了解，真的挺感謝現(xiàn)場人員給我耐心的解說。特別是地下室及自行車坡道部分，我對地下室底板、頂板、外墻防水等施工工藝不太了解，和書記討論一早上才基本有了概念。在一步一步探索、提問、實算、修改后我才有了清晰的思路，實際工作這段時間，我才深刻明白，世上無難事，要有自信一步一步來嘗試，在實踐過程中你會慢慢找到方法。遇到圖紙表示矛盾問題比較多，我預(yù)算經(jīng)驗不足不懂得如何拿捏，糾于細節(jié)，沒有整體觀，影響工作效率，其實有些問題當(dāng)時不明白，可能放段時間等了解深入就會通的，得有大局觀，提高工作效率，不要因為小問題就停滯不前了。

預(yù)算要一個清晰的思路，業(yè)務(wù)水平過硬才不會因為心急而亂了思路。目前我還是用的手算，接下來會提高自己電腦操作技能，學(xué)習(xí)圖形算量、CAD等，自己對工作數(shù)據(jù)還是不夠敏感，很難做到面面俱到，事事周全，檢錯估算能力也亟待提高。我向來就是個學(xué)東西學(xué)得很慢的人，始終相信勤能補拙，本事過硬才是立身之本，每天都有收獲的快感，努力修好本事，充滿熱情投入工作。

第三篇：預(yù)算2011年終工作總結(jié)

有關(guān)2011的個人工作總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年的工作又近尾聲，回顧一年來的工作，為了總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將2011年的工作情況總結(jié)如下：

作為成本中心的一員，我能按照公司的各項規(guī)章制度、要求，保時保質(zhì)地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。這一年來主要完成的工作任務(wù)是：

（一）、完成的招標(biāo)文件合同編制：

高層精裝的水電合同、集團辦公室裝修合同；墻面地面磚采購合同；戶內(nèi)木門、木地板招標(biāo)文件及合同；樓梯靠墻扶手、飄窗護欄合同、玻璃膠合同及監(jiān)控合同等近30個合同、招標(biāo)文件的編制。

（二）、完成的預(yù)算編制：

1.首層大門干掛石單價預(yù)算編制；

2.小區(qū)供水管網(wǎng)改造預(yù)算編制；

3.樓梯靠墻扶手欄桿、幼兒園車庫欄桿的單價預(yù)算編制；

4.大陽能鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算編制。

（三）、完成的結(jié)算編制：

1.樣板房（歐派廚柜）安裝工程結(jié)算；

2.D棟樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

3.別墅及復(fù)式樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

4.鋁合金門窗簽證工程結(jié)算；

5.欄桿工程(2~6層、15~21層)結(jié)算；

6.E棟樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

7.外墻外保溫工程結(jié)算；

8.門字架租憑(賠償)結(jié)算；

9.煙道及戶內(nèi)排水立管蓋盒供貨安裝工程結(jié)算；

10.鑄鐵欄桿制作安裝工程結(jié)算；

11.C型住宅外墻涂料工程結(jié)算；

12.DE棟欄桿加裝改造工程結(jié)算；

13.D棟砼砌體初裝修結(jié)算初審；

14.園建金屬構(gòu)架安裝工程結(jié)算；

15.人工湖橋、觀景平臺金屬構(gòu)架安裝工程結(jié)算；

16.花格、鐵藝大門、雨蓬包邊制安及零星簽證工程結(jié)算；

17.墻面地面飾面磚磨邊開界結(jié)算；

18.其它臺班等零星工程結(jié)算。

其中累計結(jié)算（不含零星結(jié)算）造價：施工單位報審額為84759023.57元，結(jié)算審核額為70385427.7元，最終審減額為14373595.87元。

（四）、完成的其它工作任務(wù)：

1、一期、二期及高層精裝施工項目的現(xiàn)場簽證審核，其中累計簽證造價：施工單位報審額為元，簽證審核額為元；

2、一期、二期及高層精裝施工項目的每月進度款計量、審核。

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它零星工作任務(wù)。

總之，這一年來的工作是緊張的、充實的。

一年之際在于春，在即將到來的2012年的春天，要不斷地更新自己的專業(yè)知識，對新出的計價規(guī)定、文件認真閱讀和研究，本著準則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

2012年01月12日

第四篇：預(yù)算工作總結(jié)

工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

在忙忙碌碌中我們揮別了2010年，在同事們的歡聲笑語與酒杯的碰撞中我們大家一起迎來了2011年的第一分鐘，但愿這一分鐘能為我們的2011年開起一個輕松愉快的頭！

回顧2010年，我們的工作無非就是重復(fù)在投標(biāo)、預(yù)算以及結(jié)算之中，對于投標(biāo)工作，2010年我們共完成了40項，在辦公室的配合下，我們的投標(biāo)工作進展的很順利，當(dāng)然，在投標(biāo)書的編制過程中我們的錯誤也是有的，盡管那種錯誤的發(fā)生率一般只有在有陪標(biāo)且開標(biāo)時間較緊的情況下才會出現(xiàn)，但我們知道，我們偶爾的小錯誤、不經(jīng)意的疏忽所造成的殺傷力卻是極強的，這種錯誤一旦犯了，是容不得自己有半點解釋改正的機會，因為它不能重新再來，而這種錯誤往往是重則挨罵受罰加愧疚，輕則是接受領(lǐng)導(dǎo)警告的訊號，將錯誤死記心中，以免下次再犯。也正是這樣，我們辦公室的人幾乎得了一種通病，那就是強迫癥，這種癥狀就是反復(fù)檢查在檢查，甚至讓別人在幫自己檢查，到開標(biāo)時還要提心吊膽的想自己該弄得東西到底弄好沒，而且毫不夸張的說到了關(guān)鍵時刻我們總是心跳手抖、不知所措。

對于預(yù)算工作，這一年我大小完成十幾項，在預(yù)算過程中，我們要確保工程量的準確性，還要提取材料分析，在預(yù)算工作上常常出現(xiàn)的問題就是提取材料分析，這多以鋼筋為主，往往我們抽取的鋼筋量提供到項目部后得到的答案一般都是少，要知道，我們的鋼筋不是下

料版，不可能與拉進現(xiàn)場的鋼筋總噸數(shù)除以平米數(shù)的含量相比，也不能與現(xiàn)場鋼筋工的大致抽取量相比較。往往因為鋼筋的工程量與現(xiàn)場估算的量不符，到老總那里就是一場小的**，到最后回過頭來還是我們的量相對正確。在這里也想請求老總，既然選擇我們，就要相信我們，突然間的暴怒和質(zhì)問只會令我們精神緊張，情緒波動。相反還會影響工作的積極性！

至于結(jié)算工作，這一年通過在亙元公司和神機妙算單位結(jié)算，我認為結(jié)算工作不能采取拉網(wǎng)式方法，這一般表現(xiàn)在甲方不管我們的工程有沒有竣工便催著結(jié)算，我們接到指示就要趕緊過去，對完主體或?qū)ν赇摻詈笤谮s緊進行下一棟樓的主體或鋼筋，這種蜻蜓點水式的方法往往給后面的工作帶來麻煩，時間一久，對后面的量就得在拉起前面的，這樣既費時間，有時還搞不清楚當(dāng)初的量是怎么算來的。這樣反反復(fù)復(fù)之后一棟樓到完整對完起碼幾個月時間，這個主要以靈武四期高層為例。光是甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)催著結(jié)算已經(jīng)很多次，我們也跑了很多次，但是工程沒有交工，有些東西價格不確定，根本就沒法結(jié)算，最終到現(xiàn)在還是沒有辦法結(jié)算完，只能再次停下來。這也是我們在結(jié)算工作中遇到的最常見的問題。在這我建議，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠和甲方做好溝通，最好能在工程完整竣工后，所有變更簽證單整理齊全后，我們再去結(jié)算，這樣從頭到尾一周就差不多可以完全對完。而不是甲方催，公司再催，這樣盲目的對預(yù)算，時間間隔的越久，反而影響最終的結(jié)算價格。

總而言之，這一年我們的任務(wù)是繁重的，但我們的工作效率也是

很高的，我們的成績也在無形中肯定了這份工作的重要性，嚴密性以及謹慎性，甚至要求我們要全身心的投入，高質(zhì)量完成工作。為此我們也在不斷的完善自己，提高自己的能力，力求工作的更完美！

最后，對于領(lǐng)導(dǎo)們只注重結(jié)果，不關(guān)心過程的做法我發(fā)表一下意見，結(jié)果那是必須的，但是繁重復(fù)雜的工作如果能多點領(lǐng)導(dǎo)的些許理解和關(guān)心，少點責(zé)罵，我想，結(jié)果會更加的事半功倍！

第五篇：預(yù)算工作總結(jié)

一、上半年工作完成情況

2015年上半年工作主要圍繞完善全面預(yù)算管理體系方面進行，主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如下:截止5月凈利潤（考核口徑剔除營業(yè)稅金及附加、集中費用）完成省公司基本目標(biāo)46.3%，超時間進度4.93 pp。省公司下發(fā)數(shù)據(jù)（含營業(yè)稅金及附加、集中費用）累計凈利潤率33.24%,全省第4。

二、工作舉措

（一）簡化管理架構(gòu)、明晰管理職責(zé)

撤銷全面預(yù)算管理委員會、人力資源管理委員會以及創(chuàng)新管理委員會，成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，并對戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、工作職責(zé)，工作機制、流程發(fā)文進行明確。

（二）優(yōu)化預(yù)算流程、規(guī)范管理制度

全面梳理公司現(xiàn)行預(yù)算管理流程，建立目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制及下達、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核一體化的閉環(huán)管理流程。編制《荊州分公司營銷費用預(yù)算閉環(huán)管理操作手冊（討論稿）》，采取以點代面的方式，以營銷資源預(yù)算優(yōu)化為著力點，推行全面預(yù)算閉環(huán)管理。按照營銷費用類別組織市場部門制定了相關(guān)的管理辦法及規(guī)范，包括《廣告宣傳費管理全過程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關(guān)規(guī)范》、《積分兌換閉環(huán)管理流程》等。

（三）工作計劃先行、預(yù)算使用匹配

開展全員預(yù)算，利用建立工作計劃的方式，調(diào)動基層作業(yè)人員參與到預(yù)算編制工作中，提高工作計劃的可實施性。各單位通過工作計劃的方式將成本預(yù)算管理融入具體工作當(dāng)中，充分做到項目、預(yù)算、責(zé)任人相匹配。月度通報工作計劃執(zhí)行偏離情況，及時對各單位成本預(yù)算使用進行預(yù)警，敦促其針對工作計劃合理安排成本預(yù)算投放，切實對預(yù)算使用過程進行監(jiān)控。

（四）優(yōu)化管控手段、改善過程管理

營銷費用過程控制推行實際業(yè)務(wù)量與預(yù)算資源掛鉤，搭建市場業(yè)務(wù)目標(biāo)完成值與營銷費用使用進度匹配平臺，實時監(jiān)控營銷資源使用進度，按照業(yè)務(wù)量與營銷費用完成情況，合理規(guī)劃月度目標(biāo)分解數(shù)與營銷資源月度投放進度。設(shè)備維修費過程控制推行項目責(zé)任制，從項目立項、合同簽訂、項目申報、報賬進度全生命周期過程，控制設(shè)備維修費使用進度。采取標(biāo)桿對標(biāo)方式，對區(qū)縣單位戶均營銷費用、單個員工平均招待費、三公費用等進行對標(biāo)，通過找差距、提升不足、改善成本使用效益。

（五）強化預(yù)算考核、促進管理提升

2015年全面預(yù)算考核嚴格按照《全面預(yù)算管理責(zé)任追究管理辦法》進行管理，落實工作計劃完成、預(yù)算進度完成與單位管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任、項目負責(zé)人責(zé)任。豐富預(yù)算考核指標(biāo)，采取工作項目完成率與預(yù)算完成進度、預(yù)算使用金額偏離度進行綜合考核，彌補預(yù)算考核指標(biāo)單一不足。

二、待改進短板

（一）工作計劃表考核短板 工作計劃預(yù)算使用金額偏離情況暫無法對應(yīng)到每個項目，主要是市場口業(yè)務(wù)計劃無法取值到每個項目實際使用預(yù)算值，如何取數(shù)成為短板問題。工作項目完成率主要依靠各單位自評數(shù)據(jù)計算完成，如何保證各單位填報實際完成數(shù)據(jù)質(zhì)量問題成為難點。

（二）資產(chǎn)預(yù)算聯(lián)動平臺短板

資產(chǎn)與預(yù)算聯(lián)動管理平臺搭建，能耗系統(tǒng)中存在基站編碼如何轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)物理地點的問題。能耗系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)同一資產(chǎn)所屬物理地址是否統(tǒng)一。

（三）預(yù)算使用均衡性短板

上半年成本費用使用進度不足，累計每月完成進度均低于時間進度，其中設(shè)備維修費使用進度與時間進度偏差較大。

三、下一步工作計劃

（一）營銷資源流程優(yōu)化制度落地

嚴格按照制定的營銷費用相關(guān)管理辦法與規(guī)范，進行分類管控。加強對未嚴格按照既定管理規(guī)范與辦法的單位進行問責(zé)，對營銷費用流程優(yōu)化落地執(zhí)行較好的單位采取一定激勵政策，引導(dǎo)全市向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)。

（二）開展?fàn)I銷費用效益分析

實時監(jiān)控營銷費用使用與業(yè)務(wù)量匹配關(guān)系，開展不定期的營銷資源投放效益分析，采取營銷案全過程管理與營銷資源投放效益分析并行舉措，及時找出業(yè)務(wù)營銷短板問題，調(diào)整營銷方案。

（三）完善預(yù)算監(jiān)控IT化系統(tǒng)平臺 工作計劃表IT化系統(tǒng)7月進入試運行狀態(tài)，對使用過程中出現(xiàn)的一些不足會采用管理手段進行優(yōu)化。業(yè)務(wù)量與營銷資源聯(lián)動平臺功能要與工作計劃表相互聯(lián)系起來，共同對預(yù)算管理過程進行實時監(jiān)控。

（四）開展重點費用預(yù)計進度與實際完成進度月度通報 從7月開始將各單位重點費用進展情況進行專項分析，在每月財務(wù)收支通報中予以說明，敦促各單位重點費用按計劃完成，并要求計劃與實際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。