第一篇：2011預(yù)算工作總結(jié)

河南世紀(jì)博通工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)二部員工工作總結(jié)

2011年下半年工作總結(jié)

2011年8月我加入公司設(shè)計(jì)二部，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)將近半年過(guò)去，回顧這半年的工作和生活，受益頗多。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在2011年下半年取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)2011年下半年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好基礎(chǔ)，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

公司也很注重鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工參加各類專業(yè)考試和培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)水平。對(duì)于參加工作不久的我是個(gè)很大的激勵(lì)。

2、熟悉崗位內(nèi)容，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)

設(shè)計(jì)二部是主要從事景觀綠化方面的設(shè)計(jì)，我的工作內(nèi)容是完成部門景觀設(shè)計(jì)過(guò)程中估算、概算、預(yù)算及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事項(xiàng)。由于在原單位主要負(fù)責(zé)路橋方面的預(yù)算編制及技術(shù)質(zhì)量控制，對(duì)于景觀綠化方面的預(yù)算工作基本沒有接觸。當(dāng)我拿到第一份圖紙開始做預(yù)算時(shí)，感覺是相當(dāng)困難。幸運(yùn)的是領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我巨大幫助，在來(lái)公司的第一個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)沒有給我安排具體工作，給了我充足的時(shí)間來(lái)熟悉景觀綠化方面的樹種、工藝、定額、規(guī)范以及前輩留下的預(yù)算方面的相關(guān)資料。讓我一步步的熟悉，慢慢上手。在這里我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助。

3、工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)

（1）登封市城鎮(zhèn)生活污水生態(tài)濕地處理-四鎮(zhèn)的施工圖預(yù)算。

（2）汾陽(yáng)市禹門河馮家莊至北門河道生態(tài)綜合治理工程施工圖預(yù)算。

（3）登封市農(nóng)村生活污水生態(tài)濕地處理-八村的施工圖預(yù)算。

（4）國(guó)道107線鄭州段改建工程綠化施工圖預(yù)算。

（5）鄭州市須水河生態(tài)水河道護(hù)岸施工圖預(yù)算。

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（6）鞏義至登封高速公路綠化概算及施工圖預(yù)算。

（7）南四環(huán)分離式立交施工圖預(yù)算。

（8）鄭州市動(dòng)物園2011-2012年度場(chǎng)館改擴(kuò)建項(xiàng)目綠化及建筑施工圖預(yù)算。

（9）部分公路及綠化概算。

（10）內(nèi)鄉(xiāng)至鄧州高速公路綠化投標(biāo)預(yù)算前期工作。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

2011年已然過(guò)去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然在工作中學(xué)到了很多，但還有很多不滿意的地方，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏綠化、景觀方面的專業(yè)知識(shí)

在工作的過(guò)程中，由于綠化專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。對(duì)于各樹種的適宜種植環(huán)境、成活率、栽植條件、樹形修剪尺寸、外購(gòu)苗木時(shí)是否帶土球等常識(shí)及經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)不熟悉；硬質(zhì)景觀施工工藝不了解，施工工程中在圖紙上體現(xiàn)不出來(lái)的配件及輔助工藝不知道；景觀綠化方面的技術(shù)規(guī)范、現(xiàn)行規(guī)定、各種要求不清楚；各種苗木、裝飾性材料的價(jià)格地區(qū)間的差別處理不到位；造成定額套用容易不適用、缺漏項(xiàng)、材料價(jià)格組價(jià)時(shí)差別較大等情況。在以后的工作中，我要惡補(bǔ)相關(guān)知識(shí)，熟記定額相關(guān)的計(jì)算規(guī)則和適用范圍，平常注意收集各種常用知識(shí)和價(jià)格信息，增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)。

2、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)

在工作過(guò)程中，我的工作內(nèi)容包括綜合綠化工程及單獨(dú)的公路綠化工程。對(duì)于綜合綠化工程其中包括的建筑、電氣、給排水、暖通這些配套工程預(yù)算更是一知半解；對(duì)于綜合綠化工程與公路綠化工程之間的區(qū)別處理還不到位。我認(rèn)識(shí)到需要盡快補(bǔ)充工作經(jīng)驗(yàn)以及積極與他人溝通，在以后的工作中我會(huì)多注意這些方面，培養(yǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是施工工藝以及工程量清單、定額，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

4、市場(chǎng)信息把握不夠

對(duì)于各地區(qū)域的市場(chǎng)信息價(jià)格等了解少，這對(duì)以后預(yù)算工作將是一個(gè)很大的影響。所以我現(xiàn)將通過(guò)日常積累、網(wǎng)上詢價(jià)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地問(wèn)訊實(shí)在的去開始接觸和了解相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)自己的市場(chǎng)信息敏銳。

三、2012年的工作目標(biāo)

在認(rèn)識(shí)到自己不足的前提下，不斷的改善自己，在2012年要做到能獨(dú)擋一面，在完成自己本職工作的前提下，盡可能的多學(xué)習(xí)，為以后的工作打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)，其實(shí)我的目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是“努力工作、快樂生活”。

在這半年的工作中除了工作，還接觸了許多不同的人和事讓我在生活情感做人做事方面也有些改變，希望今后能更好的把握自己的生活和人際關(guān)系。,四、個(gè)人心得

在預(yù)算的工作工程中，讓我對(duì)預(yù)算有了更深的認(rèn)識(shí)。我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細(xì)心、責(zé)任心，在這其中我比較欠缺的就是細(xì)心。也讓我認(rèn)識(shí)到專業(yè)知識(shí)要扎實(shí)，每遇到一個(gè)問(wèn)題一定要弄清楚，要舉一反三。

在預(yù)算領(lǐng)域，我還是一個(gè)新手。自己平時(shí)除了看看技術(shù)書籍外還經(jīng)常熟悉定額。同時(shí)也向公司前輩身上學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法，從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。預(yù)算軟件操作方面，計(jì)價(jià)軟件已經(jīng)相當(dāng)熟練，在圖形算量和鋼筋抽量方面在努力的學(xué)習(xí)，我有信心做的越來(lái)越好。

希望自己能始終有個(gè)良好的心態(tài)，工作積極奮進(jìn)，生活陽(yáng)光快樂；保持持續(xù)學(xué)習(xí)發(fā)展的習(xí)慣深入專業(yè)改善工作方法和技能，拓展各方面知識(shí)和人際關(guān)系；努力改變自己懶惰的習(xí)慣堅(jiān)持健身；努力提高自己的收入讓身邊的人過(guò)上幸福的生活。

五、結(jié)語(yǔ)

最后我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心與指導(dǎo)，讓我在2011年經(jīng)歷了很多，成長(zhǎng)了很多；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們身體力行的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。

設(shè)計(jì)二部：李志勇2011年12月30日

第二篇：預(yù)算工作總結(jié)

工作總結(jié)

來(lái)到我們項(xiàng)目部這個(gè)大家庭，我很幸運(yùn)能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教導(dǎo)和幫助，想想剛開始我連打印機(jī)都不會(huì)用，心里的感激之情無(wú)法言說(shuō)。

部門的同事從資料開始帶我，教我及時(shí)更新各種臺(tái)賬、整理發(fā)文未返回單子和給事業(yè)部上報(bào)資料，這是些比較繁瑣的事情，但卻讓我有機(jī)會(huì)全面接觸商務(wù)工作有關(guān)資料，每一份資料我都認(rèn)真看，都讓我有所收獲，讓我對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程、成本控制有個(gè)系統(tǒng)了解。上次事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)過(guò)來(lái)檢查商務(wù)部資料，提出了很多改進(jìn)建議，例如規(guī)范編號(hào)、完善手續(xù)，也讓我明白，想做好資料也不是件簡(jiǎn)單的事，自己得多借鑒資料室還有甲方資料員整理資料的高效方法，處處留心處處學(xué)習(xí)。

每次下來(lái)的進(jìn)度款，包含甲供鋼材金額、安裝金額，還有甲方代付款、各種扣款、各種費(fèi)用，商務(wù)和財(cái)務(wù)有些比較混亂的地方，對(duì)賬對(duì)得暈頭轉(zhuǎn)向，主要自己對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)作不太了解，自己還需要與項(xiàng)目財(cái)務(wù)和甲方財(cái)務(wù)多溝通，把商務(wù)和財(cái)務(wù)角度結(jié)合起來(lái)明確項(xiàng)目的資金走向。接著我學(xué)著負(fù)責(zé)辦理一些簽證，向現(xiàn)場(chǎng)施工員問(wèn)清情況，及時(shí)聯(lián)系好監(jiān)理單位、甲方工程部、成本部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，很需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的方位感，很鍛煉自己的溝通與協(xié)調(diào)能力。在實(shí)際工作中溝通實(shí)在是太重要了，多問(wèn)多溝通，我得深刻提高變更索賠意識(shí)，為公司爭(zhēng)取利益。

14#預(yù)算對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很大挑戰(zhàn)，這棟樓造型比其他樓都復(fù)雜，項(xiàng)目部沒有最新的圖集資料，在網(wǎng)上都費(fèi)勁地搜才搜到，對(duì)施工工序的不了解，影響我定額選用的準(zhǔn)確性。而最快獲得施工技術(shù)方面知識(shí)的方法就是去一線了解，真的挺感謝現(xiàn)場(chǎng)人員給我耐心的解說(shuō)。特別是地下室及自行車坡道部分，我對(duì)地下室底板、頂板、外墻防水等施工工藝不太了解，和書記討論一早上才基本有了概念。在一步一步探索、提問(wèn)、實(shí)算、修改后我才有了清晰的思路，實(shí)際工作這段時(shí)間，我才深刻明白，世上無(wú)難事，要有自信一步一步來(lái)嘗試，在實(shí)踐過(guò)程中你會(huì)慢慢找到方法。遇到圖紙表示矛盾問(wèn)題比較多，我預(yù)算經(jīng)驗(yàn)不足不懂得如何拿捏，糾于細(xì)節(jié)，沒有整體觀，影響工作效率，其實(shí)有些問(wèn)題當(dāng)時(shí)不明白，可能放段時(shí)間等了解深入就會(huì)通的，得有大局觀，提高工作效率，不要因?yàn)樾?wèn)題就停滯不前了。

預(yù)算要一個(gè)清晰的思路，業(yè)務(wù)水平過(guò)硬才不會(huì)因?yàn)樾募倍鴣y了思路。目前我還是用的手算，接下來(lái)會(huì)提高自己電腦操作技能，學(xué)習(xí)圖形算量、CAD等，自己對(duì)工作數(shù)據(jù)還是不夠敏感，很難做到面面俱到，事事周全，檢錯(cuò)估算能力也亟待提高。我向來(lái)就是個(gè)學(xué)東西學(xué)得很慢的人，始終相信勤能補(bǔ)拙，本事過(guò)硬才是立身之本，每天都有收獲的快感，努力修好本事，充滿熱情投入工作。

第三篇：預(yù)算2011年終工作總結(jié)

有關(guān)2011的個(gè)人工作總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2011年的工作又近尾聲，回顧一年來(lái)的工作，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將2011年的工作情況總結(jié)如下：

作為成本中心的一員，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、要求，保時(shí)保質(zhì)地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。這一年來(lái)主要完成的工作任務(wù)是：

（一）、完成的招標(biāo)文件合同編制：

高層精裝的水電合同、集團(tuán)辦公室裝修合同；墻面地面磚采購(gòu)合同；戶內(nèi)木門、木地板招標(biāo)文件及合同；樓梯靠墻扶手、飄窗護(hù)欄合同、玻璃膠合同及監(jiān)控合同等近30個(gè)合同、招標(biāo)文件的編制。

（二）、完成的預(yù)算編制：

1.首層大門干掛石單價(jià)預(yù)算編制；

2.小區(qū)供水管網(wǎng)改造預(yù)算編制；

3.樓梯靠墻扶手欄桿、幼兒園車庫(kù)欄桿的單價(jià)預(yù)算編制；

4.大陽(yáng)能鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算編制。

（三）、完成的結(jié)算編制：

1.樣板房（歐派廚柜）安裝工程結(jié)算；

2.D棟樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

3.別墅及復(fù)式樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

4.鋁合金門窗簽證工程結(jié)算；

5.欄桿工程(2~6層、15~21層)結(jié)算；

6.E棟樣板房裝飾裝修工程結(jié)算；

7.外墻外保溫工程結(jié)算；

8.門字架租憑(賠償)結(jié)算；

9.煙道及戶內(nèi)排水立管蓋盒供貨安裝工程結(jié)算；

10.鑄鐵欄桿制作安裝工程結(jié)算；

11.C型住宅外墻涂料工程結(jié)算；

12.DE棟?rùn)跅U加裝改造工程結(jié)算；

13.D棟砼砌體初裝修結(jié)算初審；

14.園建金屬構(gòu)架安裝工程結(jié)算；

15.人工湖橋、觀景平臺(tái)金屬構(gòu)架安裝工程結(jié)算；

16.花格、鐵藝大門、雨蓬包邊制安及零星簽證工程結(jié)算；

17.墻面地面飾面磚磨邊開界結(jié)算；

18.其它臺(tái)班等零星工程結(jié)算。

其中累計(jì)結(jié)算（不含零星結(jié)算）造價(jià)：施工單位報(bào)審額為84759023.57元，結(jié)算審核額為70385427.7元，最終審減額為14373595.87元。

（四）、完成的其它工作任務(wù)：

1、一期、二期及高層精裝施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證審核，其中累計(jì)簽證造價(jià)：施工單位報(bào)審額為元，簽證審核額為元；

2、一期、二期及高層精裝施工項(xiàng)目的每月進(jìn)度款計(jì)量、審核。

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它零星工作任務(wù)。

總之，這一年來(lái)的工作是緊張的、充實(shí)的。

一年之際在于春，在即將到來(lái)的2012年的春天，要不斷地更新自己的專業(yè)知識(shí)，對(duì)新出的計(jì)價(jià)規(guī)定、文件認(rèn)真閱讀和研究，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

2012年01月12日

第四篇：預(yù)算工作總結(jié)

工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

在忙忙碌碌中我們揮別了2010年，在同事們的歡聲笑語(yǔ)與酒杯的碰撞中我們大家一起迎來(lái)了2011年的第一分鐘，但愿這一分鐘能為我們的2011年開起一個(gè)輕松愉快的頭！

回顧2010年，我們的工作無(wú)非就是重復(fù)在投標(biāo)、預(yù)算以及結(jié)算之中，對(duì)于投標(biāo)工作，2010年我們共完成了40項(xiàng)，在辦公室的配合下，我們的投標(biāo)工作進(jìn)展的很順利，當(dāng)然，在投標(biāo)書的編制過(guò)程中我們的錯(cuò)誤也是有的，盡管那種錯(cuò)誤的發(fā)生率一般只有在有陪標(biāo)且開標(biāo)時(shí)間較緊的情況下才會(huì)出現(xiàn)，但我們知道，我們偶爾的小錯(cuò)誤、不經(jīng)意的疏忽所造成的殺傷力卻是極強(qiáng)的，這種錯(cuò)誤一旦犯了，是容不得自己有半點(diǎn)解釋改正的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗荒苤匦略賮?lái)，而這種錯(cuò)誤往往是重則挨罵受罰加愧疚，輕則是接受領(lǐng)導(dǎo)警告的訊號(hào)，將錯(cuò)誤死記心中，以免下次再犯。也正是這樣，我們辦公室的人幾乎得了一種通病，那就是強(qiáng)迫癥，這種癥狀就是反復(fù)檢查在檢查，甚至讓別人在幫自己檢查，到開標(biāo)時(shí)還要提心吊膽的想自己該弄得東西到底弄好沒，而且毫不夸張的說(shuō)到了關(guān)鍵時(shí)刻我們總是心跳手抖、不知所措。

對(duì)于預(yù)算工作，這一年我大小完成十幾項(xiàng)，在預(yù)算過(guò)程中，我們要確保工程量的準(zhǔn)確性，還要提取材料分析，在預(yù)算工作上常常出現(xiàn)的問(wèn)題就是提取材料分析，這多以鋼筋為主，往往我們抽取的鋼筋量提供到項(xiàng)目部后得到的答案一般都是少，要知道，我們的鋼筋不是下

料版，不可能與拉進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋總噸數(shù)除以平米數(shù)的含量相比，也不能與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工的大致抽取量相比較。往往因?yàn)殇摻畹墓こ塘颗c現(xiàn)場(chǎng)估算的量不符，到老總那里就是一場(chǎng)小的**，到最后回過(guò)頭來(lái)還是我們的量相對(duì)正確。在這里也想請(qǐng)求老總，既然選擇我們，就要相信我們，突然間的暴怒和質(zhì)問(wèn)只會(huì)令我們精神緊張，情緒波動(dòng)。相反還會(huì)影響工作的積極性！

至于結(jié)算工作，這一年通過(guò)在亙?cè)竞蜕駲C(jī)妙算單位結(jié)算，我認(rèn)為結(jié)算工作不能采取拉網(wǎng)式方法，這一般表現(xiàn)在甲方不管我們的工程有沒有竣工便催著結(jié)算，我們接到指示就要趕緊過(guò)去，對(duì)完主體或?qū)ν赇摻詈笤谮s緊進(jìn)行下一棟樓的主體或鋼筋，這種蜻蜓點(diǎn)水式的方法往往給后面的工作帶來(lái)麻煩，時(shí)間一久，對(duì)后面的量就得在拉起前面的，這樣既費(fèi)時(shí)間，有時(shí)還搞不清楚當(dāng)初的量是怎么算來(lái)的。這樣反反復(fù)復(fù)之后一棟樓到完整對(duì)完起碼幾個(gè)月時(shí)間，這個(gè)主要以靈武四期高層為例。光是甲方和公司領(lǐng)導(dǎo)催著結(jié)算已經(jīng)很多次，我們也跑了很多次，但是工程沒有交工，有些東西價(jià)格不確定，根本就沒法結(jié)算，最終到現(xiàn)在還是沒有辦法結(jié)算完，只能再次停下來(lái)。這也是我們?cè)诮Y(jié)算工作中遇到的最常見的問(wèn)題。在這我建議，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠和甲方做好溝通，最好能在工程完整竣工后，所有變更簽證單整理齊全后，我們?cè)偃ソY(jié)算，這樣從頭到尾一周就差不多可以完全對(duì)完。而不是甲方催，公司再催，這樣盲目的對(duì)預(yù)算，時(shí)間間隔的越久，反而影響最終的結(jié)算價(jià)格。

總而言之，這一年我們的任務(wù)是繁重的，但我們的工作效率也是

很高的，我們的成績(jī)也在無(wú)形中肯定了這份工作的重要性，嚴(yán)密性以及謹(jǐn)慎性，甚至要求我們要全身心的投入，高質(zhì)量完成工作。為此我們也在不斷的完善自己，提高自己的能力，力求工作的更完美！

最后，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們只注重結(jié)果，不關(guān)心過(guò)程的做法我發(fā)表一下意見，結(jié)果那是必須的，但是繁重復(fù)雜的工作如果能多點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的些許理解和關(guān)心，少點(diǎn)責(zé)罵，我想，結(jié)果會(huì)更加的事半功倍！

第五篇：預(yù)算工作總結(jié)

一、上半年工作完成情況

2015年上半年工作主要圍繞完善全面預(yù)算管理體系方面進(jìn)行，主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如下:截止5月凈利潤(rùn)（考核口徑剔除營(yíng)業(yè)稅金及附加、集中費(fèi)用）完成省公司基本目標(biāo)46.3%，超時(shí)間進(jìn)度4.93 pp。省公司下發(fā)數(shù)據(jù)（含營(yíng)業(yè)稅金及附加、集中費(fèi)用）累計(jì)凈利潤(rùn)率33.24%,全省第4。

二、工作舉措

（一）簡(jiǎn)化管理架構(gòu)、明晰管理職責(zé)

撤銷全面預(yù)算管理委員會(huì)、人力資源管理委員會(huì)以及創(chuàng)新管理委員會(huì)，成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)，并對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)的的人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、工作職責(zé)，工作機(jī)制、流程發(fā)文進(jìn)行明確。

（二）優(yōu)化預(yù)算流程、規(guī)范管理制度

全面梳理公司現(xiàn)行預(yù)算管理流程，建立目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算編制及下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核一體化的閉環(huán)管理流程。編制《荊州分公司營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算閉環(huán)管理操作手冊(cè)（討論稿）》，采取以點(diǎn)代面的方式，以營(yíng)銷資源預(yù)算優(yōu)化為著力點(diǎn)，推行全面預(yù)算閉環(huán)管理。按照營(yíng)銷費(fèi)用類別組織市場(chǎng)部門制定了相關(guān)的管理辦法及規(guī)范，包括《廣告宣傳費(fèi)管理全過(guò)程管理》、《酬金管理辦法》、《終端管理相關(guān)規(guī)范》、《積分兌換閉環(huán)管理流程》等。

（三）工作計(jì)劃先行、預(yù)算使用匹配

開展全員預(yù)算，利用建立工作計(jì)劃的方式，調(diào)動(dòng)基層作業(yè)人員參與到預(yù)算編制工作中，提高工作計(jì)劃的可實(shí)施性。各單位通過(guò)工作計(jì)劃的方式將成本預(yù)算管理融入具體工作當(dāng)中，充分做到項(xiàng)目、預(yù)算、責(zé)任人相匹配。月度通報(bào)工作計(jì)劃執(zhí)行偏離情況，及時(shí)對(duì)各單位成本預(yù)算使用進(jìn)行預(yù)警，敦促其針對(duì)工作計(jì)劃合理安排成本預(yù)算投放，切實(shí)對(duì)預(yù)算使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

（四）優(yōu)化管控手段、改善過(guò)程管理

營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)程控制推行實(shí)際業(yè)務(wù)量與預(yù)算資源掛鉤，搭建市場(chǎng)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成值與營(yíng)銷費(fèi)用使用進(jìn)度匹配平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控營(yíng)銷資源使用進(jìn)度，按照業(yè)務(wù)量與營(yíng)銷費(fèi)用完成情況，合理規(guī)劃月度目標(biāo)分解數(shù)與營(yíng)銷資源月度投放進(jìn)度。設(shè)備維修費(fèi)過(guò)程控制推行項(xiàng)目責(zé)任制，從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、項(xiàng)目申報(bào)、報(bào)賬進(jìn)度全生命周期過(guò)程，控制設(shè)備維修費(fèi)使用進(jìn)度。采取標(biāo)桿對(duì)標(biāo)方式，對(duì)區(qū)縣單位戶均營(yíng)銷費(fèi)用、單個(gè)員工平均招待費(fèi)、三公費(fèi)用等進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過(guò)找差距、提升不足、改善成本使用效益。

（五）強(qiáng)化預(yù)算考核、促進(jìn)管理提升

2015年全面預(yù)算考核嚴(yán)格按照《全面預(yù)算管理責(zé)任追究管理辦法》進(jìn)行管理，落實(shí)工作計(jì)劃完成、預(yù)算進(jìn)度完成與單位管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任。豐富預(yù)算考核指標(biāo)，采取工作項(xiàng)目完成率與預(yù)算完成進(jìn)度、預(yù)算使用金額偏離度進(jìn)行綜合考核，彌補(bǔ)預(yù)算考核指標(biāo)單一不足。

二、待改進(jìn)短板

（一）工作計(jì)劃表考核短板 工作計(jì)劃預(yù)算使用金額偏離情況暫無(wú)法對(duì)應(yīng)到每個(gè)項(xiàng)目，主要是市場(chǎng)口業(yè)務(wù)計(jì)劃無(wú)法取值到每個(gè)項(xiàng)目實(shí)際使用預(yù)算值，如何取數(shù)成為短板問(wèn)題。工作項(xiàng)目完成率主要依靠各單位自評(píng)數(shù)據(jù)計(jì)算完成，如何保證各單位填報(bào)實(shí)際完成數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題成為難點(diǎn)。

（二）資產(chǎn)預(yù)算聯(lián)動(dòng)平臺(tái)短板

資產(chǎn)與預(yù)算聯(lián)動(dòng)管理平臺(tái)搭建，能耗系統(tǒng)中存在基站編碼如何轉(zhuǎn)換成資產(chǎn)物理地點(diǎn)的問(wèn)題。能耗系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)同一資產(chǎn)所屬物理地址是否統(tǒng)一。

（三）預(yù)算使用均衡性短板

上半年成本費(fèi)用使用進(jìn)度不足，累計(jì)每月完成進(jìn)度均低于時(shí)間進(jìn)度，其中設(shè)備維修費(fèi)使用進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度偏差較大。

三、下一步工作計(jì)劃

（一）營(yíng)銷資源流程優(yōu)化制度落地

嚴(yán)格按照制定的營(yíng)銷費(fèi)用相關(guān)管理辦法與規(guī)范，進(jìn)行分類管控。加強(qiáng)對(duì)未嚴(yán)格按照既定管理規(guī)范與辦法的單位進(jìn)行問(wèn)責(zé)，對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用流程優(yōu)化落地執(zhí)行較好的單位采取一定激勵(lì)政策，引導(dǎo)全市向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)。

（二）開展?fàn)I銷費(fèi)用效益分析

實(shí)時(shí)監(jiān)控營(yíng)銷費(fèi)用使用與業(yè)務(wù)量匹配關(guān)系，開展不定期的營(yíng)銷資源投放效益分析，采取營(yíng)銷案全過(guò)程管理與營(yíng)銷資源投放效益分析并行舉措，及時(shí)找出業(yè)務(wù)營(yíng)銷短板問(wèn)題，調(diào)整營(yíng)銷方案。

（三）完善預(yù)算監(jiān)控IT化系統(tǒng)平臺(tái) 工作計(jì)劃表IT化系統(tǒng)7月進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)使用過(guò)程中出現(xiàn)的一些不足會(huì)采用管理手段進(jìn)行優(yōu)化。業(yè)務(wù)量與營(yíng)銷資源聯(lián)動(dòng)平臺(tái)功能要與工作計(jì)劃表相互聯(lián)系起來(lái)，共同對(duì)預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（四）開展重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)計(jì)進(jìn)度與實(shí)際完成進(jìn)度月度通報(bào) 從7月開始將各單位重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，在每月財(cái)務(wù)收支通報(bào)中予以說(shuō)明，敦促各單位重點(diǎn)費(fèi)用按計(jì)劃完成，并要求計(jì)劃與實(shí)際完成偏離較大的單位提交原因分析與整改措施。