第一篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

XXXX年工作總結(jié)

尊敬的分公司領(lǐng)導(dǎo)：

XXXX年是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的一年。首先感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理對我的支持與信任，作為項目負(fù)責(zé)技術(shù)管理，我的工作職責(zé)是更好地配合項目經(jīng)理及組織各施工工長將現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到保證。溫故知新，現(xiàn)就XXXX年工作總結(jié)及XXXX年的工作計劃匯報如下：

一、技術(shù)指標(biāo)完成情況

1.根據(jù)分公司下達(dá)的技術(shù)指標(biāo)完成情況如下：

⑴完成了QC三篇，其中包含管道的質(zhì)量及安裝QC各一篇、鋼結(jié)構(gòu)油漆質(zhì)量QC一篇；

⑵完成了論文三篇，其中一篇已發(fā)表相關(guān)期刊，其中兩篇編寫但未發(fā)表期刊；

⑶推行應(yīng)用了建筑業(yè)10項新技術(shù)中的《基于BIM的管線綜合技術(shù)（第6.1子項）》；

⑷完成了本期工程中的機(jī)電管道的深化設(shè)計應(yīng)用；

⑸組織收集XX線的竣工資料、竣工圖紙，XXXX年X月底與分公司辦理移交，已完成移交一份建設(shè)單位檔案室；F04線目前正與建設(shè)單位內(nèi)審及外審進(jìn)行工程量的核對，工程竣工資料在核量完成后，統(tǒng)一辦理移交建設(shè)單位檔案室與分公司，移交時間暫定XXXX年X月份；F05線目前還在進(jìn)行后續(xù)增補(bǔ)工程，工程竣工量、竣工圖及過程資料正在組織收集，爭取年前將竣工圖及竣工量交于審計，后續(xù)核對完工程量后再組織辦理移交；

二、各項施工技術(shù)工作

（1）XXXX年主要在建工程為XX線玻璃纖維拉絲年產(chǎn)XX萬噸生產(chǎn)線，為保證工程的順利進(jìn)行，前期組織項目部各專業(yè)管理人員參加閱圖及圖紙會審工作，對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，積極與建設(shè)單位進(jìn)行溝通。及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的紕漏，根據(jù)以往幾期工程經(jīng)驗，建設(shè)單位為盡快完成設(shè)計圖紙，大量的工程量未體現(xiàn)在施工圖紙中，給我們后續(xù)帶來了極大的影響，本次工程計價方式又是清單計價，前期清單工程量能與后續(xù)實物完成量更匹配，給我們費(fèi)用的總造價及過程中收款能帶來極大的好處，項目部也能將零星工程量直接開工前就納入承包班組合同，避免后期維保費(fèi)用過大或超支。

（2）組織編制工程施工組織總設(shè)計，各專業(yè)工長根據(jù)施工組織總設(shè)計編制項目難點、危險重大的專項方案，方案在施工前均已報回分公司審批，并簽字完善。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，各專業(yè)工長及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全交底，并簽字完善，統(tǒng)一保存在資料員處。保證現(xiàn)場施工作業(yè)人員對作業(yè)點的提前了解，也要做到安全生產(chǎn)、文明施工。

（3）施工過程中，及時做好技術(shù)洽商，變更的整理在施工過程中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中發(fā)生的臨時變更，及時完善簽證單，而部分不能以簽證單體現(xiàn)的，采用繪制竣工圖體現(xiàn)，力爭將實物完成量不漏一滴一毫。在施工過程中，各項過程資料與施工同步，及時收集，避免因時間過長，部分資料無法完善。

三、進(jìn)度管理工作

本期工程工期十分緊張，前期土建單位無法按時交付，項目部對前期準(zhǔn)備工作及過程節(jié)點控制尤為重要。根據(jù)建設(shè)單位合同及現(xiàn)場實際情況，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織項目部各個專業(yè)工長編制了多個層次的施工計劃并逐層細(xì)化，根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，編制出季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃組成。計劃內(nèi)包含了形象進(jìn)度計劃，實物完成計劃，勞動力安排計劃，機(jī)具設(shè)備安排計劃，完成計劃措施，由里程碑變現(xiàn)為各分部分項施工節(jié)點計劃。施工前期為協(xié)調(diào)性計劃，各方面條件具備實施強(qiáng)制計劃。項目部每周三在項目經(jīng)理的主持下，配合項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度管理會議，總結(jié)上周計劃完成情況并進(jìn)行匯報，將根據(jù)現(xiàn)場的實際檢查情況，查找出原因、制定相應(yīng)的措施。針對計劃實施過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)調(diào)解決，保證計劃任務(wù)順利實現(xiàn)。并在周三會議從長遠(yuǎn)角度對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，編制進(jìn)度計劃，并定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，在班組實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，要求相應(yīng)的承包班組增加人力、機(jī)械或者適當(dāng)延長作業(yè)時間。

四、質(zhì)量管理工作

本期工程主要質(zhì)量管理重點是，高溫區(qū)域的焊接質(zhì)量、各鋼構(gòu)連接件的組對偏差質(zhì)量，管道高溫管線的焊接質(zhì)量，支架設(shè)置數(shù)量是否符合規(guī)范要求，特別是氧氣、天然氣管線的探傷合格率，蒸汽管道膨脹支架設(shè)置是否達(dá)標(biāo)等影響下一道工序或影響后續(xù)投入生產(chǎn)的問題，均是本期工程重點檢查對象。為保證工程的質(zhì)量，根據(jù)分公司質(zhì)量體系文件，對班組實物完成量堅持“三檢”原則。要求班組做自檢報告，每周一組織項目部專業(yè)工長及質(zhì)量員對現(xiàn)場實物進(jìn)行檢查，對不合格項要求立即整改，并對整改完成的進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。在本年度10月份，參加集團(tuán)公司組織的技術(shù)負(fù)責(zé)人能力提高培訓(xùn)，給我對質(zhì)量管理認(rèn)識及管理能力得到了更大的提高，其中有位外部專家講解了施工現(xiàn)場質(zhì)量的復(fù)雜性、質(zhì)量的嚴(yán)重性、質(zhì)量的可變性、質(zhì)量的多發(fā)性各種突發(fā)情況，對于每個工程質(zhì)量問題是不可避免的，而怎么避免質(zhì)量問題的發(fā)生才是我們需要考慮的問題。例如本工程中出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)焊接焊高不足、焊縫長度不夠，焊接出來的焊縫氣孔較多，其主要原因在于焊工的操作水平不足，工作態(tài)度的不謹(jǐn)慎，沒有了解因焊接質(zhì)量導(dǎo)致工程的事故，針對這些問題，一方面在于施工前，對焊工進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，并讓優(yōu)秀焊工焊接出合格的焊縫，作為其它焊接工人的參照，另一方面施工過程中，嚴(yán)格檢查焊工焊中、焊后質(zhì)量，對于不合格焊縫立即要求整改，本期檢查質(zhì)量問題共計5項，已下發(fā)了質(zhì)量整改通知單5份，且已收到相應(yīng)班組的整改回復(fù)5份，并檢查整改后的情況均達(dá)到要求。

五、思想與學(xué)習(xí)方面

十九大的順利召開，大會主題是“不忘初心，牢記使命”，作為一名共青團(tuán)員，我也要深入貫徹黨的十九大精神，時刻堅持努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自己的認(rèn)知能力，不斷提高自己的綜合文化素質(zhì)和應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力。知識技術(shù)在不斷更新，只有通過不斷學(xué)習(xí)才能做到與時俱進(jìn)，才能掌握最新的技術(shù)和最有效的方法，同時堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家做主、依法治國有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的思想方針，提高自己的黨性覺悟，努力早日成為黨員。當(dāng)然，對于工作應(yīng)該謹(jǐn)慎、努力，對于學(xué)習(xí)考證方面我也同時奮斗，今年分別參加了二級建造師及一級建造師的考試，但由于自己對學(xué)習(xí)的努力程度不足，暫未通過，但這給我?guī)Я艘粋€好處，提醒自己對于學(xué)習(xí)的投入程度不足，自我相關(guān)專業(yè)的知識不全面，接下來的一年將把工作做好的同時，并努力學(xué)習(xí)提高自我。

六、工作中存在的問題

本項目為公司的重點項目，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，立足XXXX項目，得到建設(shè)單位的認(rèn)可，再發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)目前現(xiàn)場的實際情況，我們在項目施工中及本身還存在以下不足：

1.管理人員素質(zhì)有待提高、質(zhì)量意識欠缺

目前的建筑行業(yè)對于工程質(zhì)量要求越來嚴(yán)格，實行終身責(zé)任制，但由于本項目大部分為年輕管理人員，由于經(jīng)歷的工程較少，對于質(zhì)量的認(rèn)知還不夠全面，希望分公司能給予我們現(xiàn)場管理人員更多的相關(guān)培訓(xùn)，將現(xiàn)場的管理水平得到提高。

2.材料管理存在的問題

目前經(jīng)過前面幾期的結(jié)算情況，材料的核對上出現(xiàn)了大小不一的偏差，主要存在的問題是，施工過程中，對班組領(lǐng)用材料控制不夠全面，實物完成量沒能及時體現(xiàn)在竣工圖或者經(jīng)濟(jì)簽證單上。接下來的工程，項目部將組織庫房及專業(yè)施工員加大對現(xiàn)場材料的管控，做到領(lǐng)料有施工員簽字的定額領(lǐng)料單，庫房按定額領(lǐng)料單發(fā)放材料，將現(xiàn)場材料始終處于受控狀態(tài)，施工過程中，將實物完成量及時繪制或簽單。

3.文明施工上的不足

建設(shè)單位不僅對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全重視，也特別關(guān)注現(xiàn)場的文明施工，本期文明施工存在的問題是，施工班組每天施工完成后，沒有做到工完場清，現(xiàn)場的施工機(jī)具擺放不規(guī)范等。接下來的工作中，項目部將加大現(xiàn)場文明施工的管理，定時檢查現(xiàn)場文明施工情況，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。

4.自我的知識欠缺 在分公司領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理的認(rèn)同下，主持現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，但管理過程中，對于各專業(yè)規(guī)范認(rèn)知不足，協(xié)調(diào)解決各種現(xiàn)場的技術(shù)問題還存在不足。在接下來的工作上，我將提升自己的知識方面的廣泛性、全面性、正確性，為項目部更快解決各種技術(shù)上的問題。

七、2018年的工作安排

“以史為鑒，可以知興替”，過去的2017年在我們共同的努力下，在項目技術(shù)工作上得到了提高。在接下來的2018年中，我將繼續(xù)嚴(yán)格按照分公司的各項規(guī)章制度對技術(shù)方面工作進(jìn)行改進(jìn)，總結(jié)以往，改進(jìn)未來。在2018年工作中還有以下幾點需要改進(jìn)：

1.技術(shù)資料的收集

目前已竣工的工程有XXX線、XXX線及接下來即將完成的XXX線，已具備移交條件的竣工資料只有XXX線，XXX線資料已完成文字資料裝訂，竣工圖的簽字未完善（管道專業(yè)需要與建設(shè)單位審計進(jìn)行現(xiàn)場實物核量后再簽字），XXX線文字資料已簽字完善，正組織裝訂，竣工圖紙由于現(xiàn)場實物工程量還在增加未完善。在接下來的2018年中，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對各個專業(yè)工長限時交付各已完工程的過程資料，加快現(xiàn)場的資料方面的收集。

2.項目材料管控

新工程開工，將嚴(yán)格按照工程量清單的材料數(shù)量提出材料計劃量（控制在合理損耗范圍內(nèi)），并組織各個專業(yè)工長制作工程中各個材料的控制上限。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)材料變更或超出控制量，及時分析超出部分原因，采用經(jīng)濟(jì)簽證單體現(xiàn)或竣工圖體現(xiàn)。現(xiàn)場材料整齊擺放也是我們明年需要重點控制的地方，XXX線開工前，積極尋找現(xiàn)場材料擺放位置，各種材質(zhì)、型號分開擺放，并在每種材料前端擺放材料展示牌（包括材料名稱、材料規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、歸屬單位）。并加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度，控制材料使用量。

3.結(jié)算進(jìn)度

下期我將配合項目經(jīng)理繼續(xù)開展前期已完工程的結(jié)算工作，按照前期已完工程的竣工先后，整理出結(jié)算完成時間，并分別落實到各個施工工長，加快前期已完工程的結(jié)算工作。

4.現(xiàn)場文明施工

現(xiàn)場文明施工情況，在2017年中總體上得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，但部分由于各個班組的人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分區(qū)域沒能達(dá)到要求。接下的2018年中，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個承包班組合同中，將文明施工作為考核，做得好的將得到獎勵，做的差或受到批評的將處以整改及罰款，將現(xiàn)場文明施工情況得到提高。

5.思想方面的提高

2017年中我們學(xué)習(xí)了黨的十九大會議精神“不忘初心、牢記使命”，雖然現(xiàn)在作為一名共青團(tuán)員，但在2018年中我將不斷加強(qiáng)自身的理論知識學(xué)習(xí)及積累，并在實踐中體現(xiàn)黨的路線，努力向黨的精神靠近，工作、生活中常修從警之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。向分公司書記及項目部黨員學(xué)習(xí)，關(guān)心、學(xué)習(xí)黨的實時新聞及精神，保證自己的想法與行為向黨的路線靠近，加強(qiáng)自己的黨性，爭取努力早日成為中國共產(chǎn)黨員中的一員。

對于本年度自己的工作狀態(tài)及管理水平還需要很大地提升，工作中對于現(xiàn)場的各種突發(fā)情況，應(yīng)變能力還需加強(qiáng)，這也是自我經(jīng)歷的項目較少，有句話叫做“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，希望分公司能給予我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會及參與更多的新項目，從而得到提升。我也會將自己學(xué)習(xí)到的新能力用于公司，以便更好的為公司服務(wù)。

以上是2017年自我工作的總結(jié)及2018年的工作安排，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

第二篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

（一）2012年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

一、2012年所完成工作

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。

5、及時進(jìn)行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

二、2013年工作計劃2013年的工作目標(biāo)是--創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

1、定位只有充分認(rèn)識到在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。

2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。

另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

以上是我2012年的工作總結(jié)，以及2013年的工作計劃。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在2013年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊。

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

（二）隨著時間的流逝，2011年的已快進(jìn)入尾聲，在這辭舊迎新之際，***名邸一期工程，經(jīng)施工單位管理人員、工人的辛勤勞動，目前一期工程已全部竣工并經(jīng)過各級主管單位的驗收現(xiàn)已交給業(yè)主使用，在工程施工過程中，無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、具體完成任務(wù)

1、負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提要求進(jìn)度，目前已完成園林綠化專項驗收。

2、負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作，在10月1日開始接受售后服務(wù)維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接待投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心的解釋，然后積極的安排施工單位組織維修人員按約定的時間按時到場。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督促。在處理的各項質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中需加強(qiáng)隱蔽工程的驗收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中需加強(qiáng)管理監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。因受天氣原因影響，5#樓交房時間緊，工作量大，通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾，確保了于10月1日順利向業(yè)主交房。但也暴露出許多管理的不足之處。因趕工期室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，交房后通過積極組織維修，現(xiàn)已完成95%以上的交房率，且大部分已裝修并開始入住。

4、負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計劃，精心組織，嚴(yán)格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并認(rèn)真進(jìn)行分戶驗收自檢自查，已于8月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，收到了廣大業(yè)主的好評。

5、負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理。工地停工前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)證復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工黨委做好各類臨邊防護(hù)，相依順利完成十四層的結(jié)構(gòu)施工。

6、負(fù)責(zé)10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，為明年的綠化種植做好了準(zhǔn)備工作。

二、質(zhì)量控制：

1.施工單位在進(jìn)場時，我方要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，樓號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

2.質(zhì)量目標(biāo)確定后，要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，我方組織樓號負(fù)責(zé)人及管理人員開會交底，并要求管理人員掌握要點。

3.對施工中常見的質(zhì)量通病(例如現(xiàn)澆板裂縫)，由施工單位編制處理方案，工程部協(xié)同監(jiān)理公司認(rèn)真審核。處理時工程部人員及監(jiān)理必須同時在場指導(dǎo)施工單位施工。

4.施工單位材料進(jìn)場時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于非我方指定材料或不合格材料，堅決要求清除出場，嚴(yán)禁使用。

三、配合工作方面： 團(tuán)結(jié)同事，工作互相配合，互相溝通，保持負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)證的工作態(tài)度，嚴(yán)格要求自己。不懂的問題虛心向同事請教，不斷提高自己的工作水平。積極配合物業(yè)公司的維修工作，有問題及時分析，及時解決，不推脫責(zé)任。對住戶提出的不合理要求合理解釋，以住戶的滿意為工作目的。

配合公司其他部門的工作，提供有效準(zhǔn)確的資料。

四、工作中的不足：

這一年來的工作取得了一定的成績，個人也有了長足的進(jìn)步，但不足之處還需正確的認(rèn)識和改正。首先專業(yè)方面的技術(shù)不高，還需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)，虛心的請教和經(jīng)驗的積累。其次管理方法還沒有掌握要領(lǐng)，管理工作水平還有待提高。第三考慮工程問題還不夠全面，偶爾會有遺漏，處理問題的方法有些僵硬。

在今年這期工程中出現(xiàn)了很多不如人意的事情，質(zhì)量方面不如前幾個項目工程，實際工程進(jìn)度與我方要求有一定差距，這說明我在管理工作中還有很多不到位的地方，除去以上原因，我個人認(rèn)為施工單位的素質(zhì)較差也是原因之一。

明年隨著公司開發(fā)項目的擴(kuò)大，我們的工作隨之也將更加繁重，要求也會更高，但這也是挑戰(zhàn)。面對這樣的挑戰(zhàn)我將更加勤奮努力，不斷提高自己的專業(yè)知識和技術(shù)水平。虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí)，在管理工作上力爭有所突破。同時嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，在工作中磨練自己，在學(xué)習(xí)中增長才干。

五、針對公司一年來的發(fā)展，建議如下：

1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便操作。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司，項目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作，這樣可以減少售后服務(wù)的對接，便于及時的處理維修工作。

3、組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力。

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

（三）本人自2004年5月參加工作以來，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點心得：

一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

建筑施工工作是一項非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。測量和試驗工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻測量工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容試驗工作。

二、小心推敲、認(rèn)真求證

在測量和試驗工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。

在測量和施工之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復(fù)計算，確保萬無一失。在準(zhǔn)備試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡單的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要注意保存和及時整理，因為“經(jīng)驗，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

三、不斷進(jìn)取、精益求精(勵志天下 www.lizhi123.net)在工作上要不斷學(xué)習(xí)，善于總結(jié)經(jīng)驗。至今工作五年多來，我除了在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù)外,參加了各種各樣的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班;社會在進(jìn)步，時代在發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到路橋施工中來，相對的，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項規(guī)范也跟著發(fā)展。不能自我提高，就只有落后，就不能適應(yīng)路橋建設(shè)工作的發(fā)展。

四、結(jié)合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的知識結(jié)合實際運(yùn)用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大減少出錯的機(jī)會，節(jié)省大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為方便。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autoCAD中，就非常容易找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采用 “后方交會法”能減少對站點的要求。④對圖紙中沒有提供坐標(biāo)和附近沒有導(dǎo)線點的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置)，可以假定圖上某點(最好為構(gòu)造物的某點)為坐標(biāo)原點(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autoCAD中進(jìn)行計算出其他點的坐標(biāo)，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都非常容易，再利用計算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作進(jìn)程，特別是減少了野外作業(yè)的時間。

……

五、納百家之長，補(bǔ)自家之短

在與設(shè)計、監(jiān)理等單位的接觸中吸收他人的經(jīng)驗，平時多到別的施工標(biāo)段去觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)的施工方法和施工工藝。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達(dá)到“博眾家之長，補(bǔ)一已之短”的目的。

六、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全

在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實際情況進(jìn)行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

一、圖紙審核：

在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進(jìn)行分工，各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，并由專人計算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進(jìn)行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報設(shè)計、監(jiān)理單位。審圖時主要進(jìn)行以下工作：

①、對坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)圖上的線位關(guān)系表(或直線、曲線要素表)來全面復(fù)核任意一點的坐標(biāo)與圖上給出的是否一致。特別是多元曲線、匝道、立交橋等，一定要進(jìn)行兩次以上的復(fù)核。②、對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從樁基礎(chǔ)底標(biāo)高算至橋面鋪裝標(biāo)高，從道路起點算至道路終點是否相符。

③、對工程量進(jìn)行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進(jìn)行，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進(jìn)行計算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計算時要考慮各種實際情況，如：

A、有的設(shè)計圖紙的樁頂標(biāo)高為承臺頂或系梁頂標(biāo)高，那么，在計算該工程量時就要計算兩種工程量，其中一個為計量工程量，一個為施工單位備料和施工管理用的工程量。

B、注意不要重復(fù)計算和漏算，如：

i、工程中有預(yù)留孔洞或有大體積預(yù)埋件的，要減去其體積。ii、計算排水管時要減去檢查井或雨水井的長度。

iii、計算結(jié)構(gòu)層工程量時注意結(jié)構(gòu)層每邊寬出的尺寸、不規(guī)則面積的計算。……

④、對圖紙的合理性進(jìn)行復(fù)核，如：

A、通信、電力、排水、排污等構(gòu)造物的標(biāo)高、線位、走向等各方面考慮是否合理、全面?是否存在互相干擾的情況? B、設(shè)計圖紙的要求與現(xiàn)行的各種規(guī)范是否有沖突，如有沖突要進(jìn)行分析，辨斷“主控與次控”、辨斷“規(guī)范的級別”，一般都采取“從嚴(yán)不從寬”的原則進(jìn)行處理，并向總監(jiān)理工程師作出書面報告。

二、施工管理： ①、施工管理文件的編制：單位工程和各分項工程的開工報告的編制要及時和完善，盡量一次通過，各施工組織設(shè)計或施工方案的編制要結(jié)合實際和考慮周到：

A、部份分部工程要考慮兩種以上的施工方案，供施工時再根據(jù)實際變化情況進(jìn)行選擇。

B、施工技術(shù)交底和施工安全交底的進(jìn)行要及時和完善。

②、要考慮圖紙所用的材料如用其他材料代替是否更加經(jīng)濟(jì)(環(huán)保)，代替后能否(或更好地)滿足設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范的要求? ③、要考慮圖紙中對施工方法、施工工藝是否有特殊要求?是否對施工造成困難，需不需要進(jìn)行變更?

④、各施工進(jìn)度的安排要合理，要結(jié)合實際情況

第三篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)[范文]

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

本中心實驗室質(zhì)量體系運(yùn)行已有一段時間，為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否符合體系的要求，同時保證本中心的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性，并得到持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)將工作情況匯報如下。

一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

通過上網(wǎng)查詢，購買最新版本的相關(guān)書籍及咨詢國內(nèi)省會城市及其他城市環(huán)境監(jiān)測站等渠道，不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料，并組織質(zhì)控室對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了查詢、更新，結(jié)果證實我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。

二、儀器配置工作

所有分析儀器和采樣設(shè)備均已合格的計量機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)，并按規(guī)定程序完成期間核查，確保在有效期內(nèi)使用。關(guān)鍵儀器設(shè)備已配備了干濕溫度計，須恒溫、恒濕的儀器配備了空調(diào)機(jī)和除濕機(jī)。經(jīng)檢查表明符合《設(shè)施環(huán)境條件控制程序》的要求，資源配制方面比較合理，已具備有效從事環(huán)境監(jiān)測工作的能力。

三、檢測人員的培訓(xùn)情況

質(zhì)量體系文件發(fā)布后，為了落實質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，分別組織了作業(yè)指導(dǎo)書、實驗現(xiàn)場操作、儀器操作、維護(hù)及技術(shù)理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)采用了提問、討論和現(xiàn)場操作的形式，通過培訓(xùn)，使檢測人員掌握了質(zhì)量體系的要求，加深對質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行能力。

四、設(shè)備的使用管理監(jiān)督

完成監(jiān)測儀器與采樣設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計劃、自校準(zhǔn)計劃、期間核查計劃的審核工作；做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器使用授權(quán)；加強(qiáng)對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。

五、建議

加強(qiáng)測量不確定度的培訓(xùn)，使分析人員掌握環(huán)境監(jiān)測所需的不確定度的評定方法。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：

2005年8月31日

第四篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

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技術(shù)負(fù)責(zé)人工作報告

各位好，下面我以技術(shù)負(fù)責(zé)人身份總結(jié)工作如下：

1.檢測結(jié)果質(zhì)量控制活動情況及計劃的充分性、有效性和結(jié)果的趨勢分析

體系運(yùn)行初期，本公司制定了內(nèi)部和外部質(zhì)量監(jiān)控計劃，有計劃的開展了檢測結(jié)果質(zhì)量控制活動。從最后實施的質(zhì)量監(jiān)控效果來看，計劃的覆蓋面、充分性和有效性都很好；內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控采用包括不同人員檢測比對、留樣再測、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)檢測等方式，外部質(zhì)量監(jiān)控包括參加能力驗證等活動。這些質(zhì)量監(jiān)控項目選擇基本涵蓋了申請實驗室認(rèn)可的檢測能力范圍，從內(nèi)部質(zhì)量控制活動結(jié)果來分析，不同檢測人員之間檢測結(jié)果在允許誤差范圍內(nèi)，證明檢測人員技術(shù)水平差異較小。同一檢測人員對同一樣品前后檢測結(jié)果也在允許范圍內(nèi)，證明檢測人員檢測狀態(tài)較為穩(wěn)定；從參加的測量審核結(jié)果來看，檢測結(jié)果質(zhì)量滿足認(rèn)可要求。

2、技術(shù)運(yùn)作總體情況及當(dāng)前人力和設(shè)備資源的配置情況

體系運(yùn)行以來公司嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)作技術(shù)活動，一是規(guī)范檢測活動，對檢測人員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)能力進(jìn)行了培訓(xùn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行檢測，減少隨意性；二是提升檢測人員的檢測能力，對檢測人員進(jìn)行專業(yè)知識和相關(guān)知識的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和結(jié)果質(zhì)量監(jiān)控，有力的增強(qiáng)了公司的檢測實力；三是對測量設(shè)備和器具進(jìn)行檢定，保證設(shè)備的準(zhǔn)確性；對供應(yīng)品的采購進(jìn)行管理和對儀器設(shè)備進(jìn)行良好維護(hù)等以保持檢測過程的最佳狀態(tài)；四是從目前業(yè)務(wù)量和將來發(fā)展來看，目前公司檢測項目還不全面，應(yīng)增加一些市場有競爭力的檢測項目，以適應(yīng)檢測市場的需要。從設(shè)備的滿足性來看，目前公司儀器設(shè)備有一部分尚未到位，應(yīng)督促進(jìn)度；從目前檢測人員的配置情況來看，現(xiàn)在基本能滿足檢測業(yè)務(wù)需要。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位工作總結(jié)

在總經(jīng)理的授權(quán)下，主要負(fù)責(zé)實驗室技術(shù)運(yùn)作和資源保障工作，嚴(yán)格按照實驗室認(rèn)可準(zhǔn)則和體系要求進(jìn)行實驗室技術(shù)運(yùn)作，主要表現(xiàn)在如下幾方面：

1）、對檢測人員的能力和資格進(jìn)行上崗確認(rèn)，對檢測人員進(jìn)行檢測能力、操作儀器設(shè)備培訓(xùn)及授權(quán)，頒發(fā)上崗證；建立人員技術(shù)檔案并實行動態(tài)管理，對檢測人員包括在培員工進(jìn)行工作過程監(jiān)督，確保大家按照統(tǒng)一的要求開展檢測工作；

2）、儀器設(shè)備方面建立公司設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，規(guī)范設(shè)備標(biāo)識和設(shè)備使用登記管理；制定儀器設(shè)備維護(hù)和期間核查計劃，有計劃地對各類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和期間核查，確保

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了設(shè)備工作性能正常，設(shè)備校準(zhǔn)狀態(tài)維持在良好的可信度水平；供應(yīng)品采購嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，加強(qiáng)對合格供應(yīng)商的年終重新確認(rèn)工作，對影響檢測結(jié)果的供試品實施嚴(yán)格驗收和確認(rèn)工作；

3）、定期對使用的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查新，對方法標(biāo)準(zhǔn)使用前的運(yùn)用能力確認(rèn)管理，確保檢測方法現(xiàn)行有效和正確使用；

4）、在環(huán)境條件設(shè)施方面，根據(jù)檢測方法和設(shè)備使用條件的要求制定了各室的環(huán)境條件控制要求，進(jìn)行有效管理；對受控區(qū)域明確標(biāo)識管理和進(jìn)出控制，確保了檢測工作的正常進(jìn)行；規(guī)范實驗室的內(nèi)務(wù)工作，保證內(nèi)務(wù)不對檢測構(gòu)成不良影響；

5）、測量溯源性方面，由設(shè)備管理員依據(jù)周期檢定校準(zhǔn)計劃，對所有測量儀器設(shè)備實現(xiàn)量值溯源；

6）、樣品管理方面，加強(qiáng)辦公室樣品的接收檢查登記制度，加強(qiáng)樣品的標(biāo)識、流轉(zhuǎn)過程中保護(hù)和保密等工作管理，確保所有樣品在流轉(zhuǎn)過程中處于受控狀態(tài)；

7）、對申請實驗室認(rèn)可的檢測項目均列入質(zhì)量控制范圍。從結(jié)果質(zhì)量控制的效果來看，公司檢測能力持續(xù)、穩(wěn)定，檢測結(jié)果準(zhǔn)確；

4、對新工作、新員工、新設(shè)備、新方法將來的計劃和評估

從目前公司所開展的檢測項目來看，下一步需要增加項目，對檢測業(yè)務(wù)應(yīng)適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，積極擴(kuò)大檢測業(yè)務(wù)范圍；檢測人員相對穩(wěn)定，便于經(jīng)驗積累，每年的培訓(xùn)計劃中我們將逐步完善；對于儀器設(shè)備問題，建議根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整，對檢測項目較多，儀器運(yùn)轉(zhuǎn)時間長的設(shè)備，適當(dāng)增加數(shù)量；目前我公司沒有考慮選用非標(biāo)和自制開發(fā)的方法標(biāo)準(zhǔn)問題，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要強(qiáng)化檢測人員徹底熟練和掌握檢測標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按檢測方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。

5、改進(jìn)和建議

建議對以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

1）、盡可能擴(kuò)大公司的檢測業(yè)務(wù)范圍，提高檢測市場的占有率；

2）、加強(qiáng)檢測人員的實驗室認(rèn)可知識培訓(xùn)，提升全員參與質(zhì)量管理的能力，進(jìn)一步進(jìn)行實驗室安全和個人防護(hù)知識的培訓(xùn)，確保實驗室安全和人員健康； 3）加快儀器購置，以滿足不斷增加的業(yè)務(wù)量；

4）認(rèn)真組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和掌握新版化學(xué)領(lǐng)域應(yīng)用說明，對新要求進(jìn)行調(diào)研和分析，對公司必須進(jìn)行整改的應(yīng)提前按派人員進(jìn)行文件的編制以和培訓(xùn)計劃的編制。

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技術(shù)負(fù)責(zé)人：馬子

2012.11.13

第五篇：技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

2015年上半年

工 作

總

結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

光陰荏苒，時光流逝，2015上半年已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己在這半年的思想、工作情況等匯報如下：

2015年我擔(dān)任寶能科技園(南區(qū))一期A區(qū)一標(biāo)施工總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人一職，項目位于深圳市龍崗區(qū)坂田街道辦，本工程西接清祥路，北鄰清麗路。本場地用地面積174561.96m2，計容積率建筑面積349100 m2。整個項目共分成5個標(biāo)段，其中一標(biāo)段位于場地的西北側(cè)，總建筑面積182354 m2。用地范圍內(nèi)擬建A1＃宿舍2棟均32層，建筑高度97.7米；A2＃宿舍2棟均32層，建筑高度97.7米；A6＃宿舍1棟31層，建筑高度92.3米；A7＃宿舍1棟31層，建筑高度92.3米；地下室為框筒結(jié)構(gòu)，設(shè)三層地下室?，F(xiàn)階段地下室結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成，進(jìn)入塔樓主體施工階段。

我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作：

技術(shù)管理：由于年初剛接手該工作，前期的圖紙會審工作、部分方案編制、技術(shù)交底、安全交底等一系列的技術(shù)工作并未參與。接到項目部任命后，我積極翻看以前的圖紙會審記錄，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)已編制完的方案，查缺補(bǔ)漏，看是否還有優(yōu)化的內(nèi)容。由于上半年項目一直處于緩建狀態(tài)，給我贏得了更多學(xué)習(xí)了解的時間，在該段時間里，我認(rèn)真研究圖紙，發(fā)現(xiàn)了幾處不合理的地方，然后積極與監(jiān)理，業(yè)主及設(shè)計院溝通，提前把問題

解決掉，避免了工期的延誤。在這期間里，優(yōu)化完善以前的方案，編制后期需要的各種方案，作為施工的指導(dǎo)性文件。月初得到復(fù)工的消息后，積極對進(jìn)場人員進(jìn)行技術(shù)安全質(zhì)量更方面的交底，為復(fù)出打下堅實的基礎(chǔ)。

學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工程管理專業(yè)，但是在畢業(yè)后從事房建工程的建設(shè)比較少，因而對房建的各種技術(shù)規(guī)程、以及施工方法中的技巧，都感覺到無從下手、力不從心。但是自己畢竟是工工程管理專業(yè)的，對于結(jié)構(gòu)圖紙以及建筑圖紙也然能夠看的明白，不至于像個蒼蠅一樣，瞎撞亂碰，我相信，只要自己用點心，會很快掌握房建施工中的技巧。

質(zhì)量管理：以前從書本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要，在施工中特別是房建工程中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項目部終檢?，F(xiàn)場嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行實測實量，并留原始記錄 在下半年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在下半年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。當(dāng)然，在加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的知識，尤其是經(jīng)營預(yù)算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎(chǔ)。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

上半年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮。

3、下半年的工作會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！總之，在下半年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。相信在下半年我們會做的更好！相信公司的明天會更好！

張澤強(qiáng)

2015年6月28日

寶能科技園(南區(qū))一期A區(qū)一標(biāo)