第一篇：發(fā)電廠安全管理工作總結(jié)

篇一：某電廠安全工作總結(jié) 20**年工作總結(jié)

一．**電廠安全工作總結(jié)：

1.加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對(duì)隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對(duì)專業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過手機(jī)信息的形式及時(shí)匯報(bào)，對(duì)及時(shí)匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎(jiǎng)勵(lì)25630元。

2.進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊(cè)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年開始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對(duì)《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場派駐安全員每周帶領(lǐng)分場領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對(duì)部門發(fā)生安全事故的5名分場領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。

3.緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)星級(jí)班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項(xiàng)目，取消一星級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)二、三星級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的積極性。對(duì)臺(tái)帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會(huì)10次，并提出了解決問題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在星級(jí)班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項(xiàng)目。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一星級(jí)升到二星級(jí)，三個(gè)班組達(dá)到四星級(jí)，實(shí)現(xiàn)了消滅一星級(jí)，出現(xiàn)四星級(jí)的年初目標(biāo)。

4.全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開展。加強(qiáng)班前會(huì)、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容。

5.按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的形式和落實(shí)。對(duì)參加安全檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級(jí)要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。6.強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì)審制度，要求所有措施必須先組織會(huì)審，與會(huì)人員簽字后再履行審批手續(xù)。

8.加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè)，制訂考核辦法，定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。

9.加強(qiáng)無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場會(huì)，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。二．存在的主要問題及明年安全工作計(jì)劃

1.職工行為不規(guī)范、安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢會(huì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。

2.外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。

3.個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問題，造成在實(shí)際執(zhí)行過程時(shí)不到位?，F(xiàn)在已經(jīng)對(duì)事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定從嚴(yán)治企。

4.安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì)管、不敢管，沒有盡到職責(zé)。明年將出臺(tái)安監(jiān)人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識(shí)、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。篇二：發(fā)電廠2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2010年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2010年，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強(qiáng)和改善，全年未發(fā)生責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)“安全連續(xù)運(yùn)行100天”，安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成績，特匯報(bào)如下。

一、總體情況

今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設(shè)、安全責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)以及重點(diǎn)打擊管理現(xiàn)場違章行為。同時(shí)根據(jù)2009年底公司在“安全性評(píng)價(jià)”工作中存在的問題，制定治理計(jì)劃，持續(xù)開展整治工作，并于今年10月配合上級(jí)單位再次開展一次“安全性評(píng)價(jià)”大檢查工作。

全面檢查公司安全責(zé)任制落實(shí)情況，狠抓部門安全管理職責(zé)的落實(shí)、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習(xí)慣性違章的落實(shí)情況，全力提升公司安全管理水平。

大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，通過兩次機(jī)組大修和日常消缺工作，不斷提高設(shè)備的健康水平，消除安全隱患。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，從改變?nèi)藛T安全意識(shí)來從深層次鞏固安全基礎(chǔ)。

通過上述努力，公司安全形勢得到了較好控制，安全局面基本穩(wěn)定，1-10月份，僅發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致的非責(zé)任事故一起，非停2起，與2009年相比取得顯著進(jìn)步。

二、工作部署和有效做法

1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時(shí)身體力行，不僅在各種會(huì)議上進(jìn)行安全思想的宣貫，現(xiàn)場安全檢查也身先士卒，帶頭開展，充分起到了表率作用。

2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。全年公司開展近20次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。如：在兩臺(tái)機(jī)組a、b級(jí)檢修過程中，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開展三次安全考試。

用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，來提高員工和其他工作人員的安全意識(shí)，以增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)，制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，并開展形式多樣的知識(shí)競賽、技能比賽等活動(dòng)。通過這些針對(duì)性和實(shí)效性比較強(qiáng)的方法，提高了工作人員的安全素質(zhì)，對(duì)保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如：5月針對(duì)#1機(jī)組b級(jí)檢修修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織200人參加“安全月”知識(shí)競賽。11月，邀請(qǐng)郴州市第一人民醫(yī)院的專家對(duì)全司所有員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護(hù)法的培訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)公司鏟車司機(jī)、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術(shù)監(jiān)督局等專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復(fù)了月度安全分析會(huì)制度，每月準(zhǔn)時(shí)召開，會(huì)議上各部門積極以ppt形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，設(shè)備部熱控專業(yè)對(duì)維護(hù)單位開展兩次技術(shù)培訓(xùn)工作。

4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置，明確各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，明確了各部門的安全責(zé)任、義務(wù)以及考核細(xì)則。部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。

5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，并布置現(xiàn)場處置方案的編制事項(xiàng)。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開展了一次消防應(yīng)急演練，并計(jì)劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機(jī)油系統(tǒng)著火演練。10月份，公司開展了一次應(yīng)急預(yù)案的宣傳和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)部門和員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，力求當(dāng)緊急事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)案，做到積極、正確應(yīng)對(duì)。8月份，以運(yùn)行部門為主，開展一次全廠失電事故演習(xí)，鍛煉了運(yùn)行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗(yàn)及加強(qiáng)“亞運(yùn)保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kv外送線路故障為主題的反事故演習(xí)，邀請(qǐng)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，取得了良好效果。

6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大反“三違”查處力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。上半年，以兩臺(tái)機(jī)組大修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，重點(diǎn)打擊管理違章和行為違章現(xiàn)象以及現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明情況。大修中每天對(duì)大修現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查，及時(shí)糾正制止現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次，每日共發(fā)出安全文明施工考核單40份，共計(jì)罰款23350元。在為其近四個(gè)月的大修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故，清退不合格施工單位一家。

從下半年開始，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全大檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。

7、積極開展設(shè)備整治工作，增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。公司修訂完善了《缺陷管理制度》和《設(shè)備定期巡視檢查維護(hù)制度》等制度，并嚴(yán)格落實(shí)，將設(shè)備的定檢、維護(hù)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，力求將設(shè)備維護(hù)工作做細(xì)、做踏實(shí)。設(shè)備部、維護(hù)單位加大對(duì)設(shè)備缺陷的改造治理和消缺工作，利用停機(jī)檢修和低負(fù)荷機(jī)會(huì)精心安排消缺、組織技改，特別是對(duì)輸煤、制粉、除灰、脫硫等安全狀況不夠理想的輔助設(shè)備加大整改力度，經(jīng)過多次改造和消缺，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，設(shè)備的健康水平不斷提高，安全隱患逐漸減少，有力保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。

8、運(yùn)行管理方面，出臺(tái)了一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施，制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐mft的防范措施等。與西安熱工研究院等單位合作，進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。

9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。5月至8月，我司開展迎峰度夏安全大檢查，重點(diǎn)是檢查影響機(jī)組高溫季節(jié)安全運(yùn)行的潛在隱患，并進(jìn)行整改。公司采取一系列措施應(yīng)對(duì)汛期和高溫帶來的影響，如清理河道中的雜物，防止工業(yè)水濾網(wǎng)堵塞；定期對(duì)各轉(zhuǎn)機(jī)冷卻器進(jìn)行清洗、運(yùn)行中反沖洗，對(duì)工業(yè)水管道進(jìn)行保溫等各種方法，確保兩臺(tái)機(jī)組夏季高溫時(shí)段的滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。10月，華潤電力組織專家組，對(duì)我司進(jìn)行了為期10天的“安全性評(píng)價(jià)”檢查，各專家深入現(xiàn)場，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)備、現(xiàn)場、安全管理等方面全面、客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照評(píng)價(jià)結(jié)果，我司已制定整改計(jì)劃，積極進(jìn)行整改。11月，公司開展了迎峰度冬的安全檢查。同時(shí)，公司在春節(jié)、國慶、廣州亞運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前，積極開展專項(xiàng)檢查，履行社會(huì)責(zé)任，確保重點(diǎn)時(shí)期的生產(chǎn)安全。

二、存在的問題和不足

1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。各級(jí)人員安全責(zé)任制未按“三級(jí)控制”要求層層落實(shí)。安全管理人員能力不足，部分生產(chǎn)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)與具體業(yè)務(wù)的關(guān)系未能正確認(rèn)清，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)有差距，部分員工執(zhí)行力不強(qiáng)，安全文明生產(chǎn)工作實(shí)際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2、部分員工及外委檢修維護(hù)單位安全意識(shí)、技術(shù)水平和責(zé)任心仍有待提高，對(duì)“兩票三制”及各種安全管理制度的落實(shí)不完全到位，造成不安全事件仍屢有發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

3、基建遺留隱患、設(shè)備缺陷較多，設(shè)備、設(shè)施的安全健康水平不高，整改難度較大，對(duì)公司的安全文明生產(chǎn)帶來較大隱患，還需進(jìn)一步花大力氣對(duì)設(shè)備隱患和缺陷進(jìn)行全面整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

4、對(duì)外委單位工作質(zhì)量的監(jiān)督、考核力度還不足，檢修維護(hù)單位總體工作質(zhì)量不夠理想。公司各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)本部門及所管理的外委單位的作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、對(duì)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等全方位監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修和消缺工作的跟蹤、管理，提高設(shè)備檢修消缺質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全、篇三：電廠2014年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn) 電廠2014年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 及下半年工作重點(diǎn)

在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過電廠全體員工的共同努力，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、制定“兩措”計(jì)劃，開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動(dòng)等活動(dòng)，不斷提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和改善生產(chǎn)條件，上半年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無一般及以上設(shè)備事故，無火災(zāi)事故發(fā)生，安全生產(chǎn)累計(jì)2361天（截止5月31日），安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將上半年安全監(jiān)督工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 年初根據(jù)上級(jí)公司制定各電廠全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)行安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)，真正在思想上樹立了“安全第一”的思想，使各級(jí)各部門始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事去抓。

二、強(qiáng)化安全檢查，確保安全運(yùn)行

為了保證安全發(fā)電，確保設(shè)備可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，上半年開展了以下安全檢查和整改工作：

（一）4月17日，組織開展春節(jié)前安全檢查，保證春節(jié)期間電廠安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，使廣大干部職工度過一個(gè)平安、祥和的節(jié)日，有效防范人身、電力安全和設(shè)備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)問題13項(xiàng)，全部按計(jì)劃整改完成。

（二）為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年一號(hào)文件和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，切實(shí)做好迎接汛期和夏季高峰負(fù)荷的準(zhǔn)備，4月初組織開展春季和防汛安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題16項(xiàng)，全部按計(jì)劃整改完成。

（三）上級(jí)公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題26項(xiàng)，已完成23項(xiàng)。

（四）上級(jí)公司安全巡視組第一輪檢查，提出問題整改26項(xiàng)，已全部整改完成。

三、強(qiáng)加 “兩票”管理，防止誤操作

上半年，操作填用240份，其中電氣填用電氣操作票175份，機(jī)械操作票65份，合格率均為100%；工作票填用75份，其中，電氣一種11份，電氣二種10份，水力機(jī)械一種39份，水力機(jī)械二種1份，水力自控票5份，一級(jí)動(dòng)火0份，二級(jí)動(dòng)火9份，動(dòng)土0份，合格率100%，兩票執(zhí)行情況較好。

四、實(shí)施“兩措”計(jì)劃，確保人身、設(shè)備安全

2014年反事故措施共17個(gè)大項(xiàng)，37小項(xiàng)，截止5月31日，累計(jì)完成整改23項(xiàng)，整改完成率64.9%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施共10大項(xiàng)，21個(gè)小項(xiàng)，截止5月31日，累計(jì)完成3項(xiàng)，整改完成率19%?！皟纱搿庇?jì)劃中，“安措”完成率相對(duì)較低，主要原因是安措計(jì)劃集中安排在下半年實(shí)施項(xiàng)目較多。

五、開展重大危險(xiǎn)評(píng)估和整改，對(duì)存在的危險(xiǎn)源做到可控在控

本年度重大危險(xiǎn)自評(píng)估，電廠不存在當(dāng)前國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目，存在的集團(tuán)公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目有8個(gè)，分別是水電廠大壩及引水系統(tǒng)（四級(jí)）；升壓站（四級(jí)）；主變（四級(jí)）；汽輪機(jī)油系統(tǒng)（四級(jí)）；電纜夾層及溝道（四級(jí)）；主廠房橋式起重機(jī)械（四級(jí)）；通勤車輛（四級(jí)）和生活水廠（四級(jí)）。

重大危險(xiǎn)源整改問題22項(xiàng)，上半年累計(jì)完成10項(xiàng)，總完成率45.5%。

六、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督工作，確保安全措施有效落實(shí) 上半年（截止5月31日）現(xiàn)場安全監(jiān)督工作主要有：

（一）#1機(jī)組b修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；

（二）#2機(jī)組c修檢修現(xiàn)場監(jiān)督；

（三）引水系統(tǒng)排空檢查全程監(jiān)督；

（四）高低壓空壓儲(chǔ)氣更換現(xiàn)場監(jiān)督；

（五）#1機(jī)組球閥控制系統(tǒng)改造現(xiàn)場監(jiān)督；

（六）廠房內(nèi)墻粉刷現(xiàn)場監(jiān)督。

七、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性，是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開展了以下安全教育活動(dòng)。

（一）組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)文，把握本年安全生產(chǎn)的方向；

（二）組織學(xué)習(xí)重大危險(xiǎn)知識(shí)和防汛相關(guān)知識(shí)；

（三）重點(diǎn)開展啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)提溢洪閘應(yīng)急演練、黑啟動(dòng)應(yīng)急演練和水淹廠房應(yīng)急演練等。

（四）開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以增強(qiáng)全體干部職工的安全意識(shí)和防范事故的能力為重點(diǎn)，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，以月促年，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（五）每月組織編寫一期《安全簡報(bào)》印發(fā)各部門、班組學(xué)習(xí)，及時(shí)分析安全生產(chǎn)情況和通報(bào)存在的問題及整改建議和意見。

八、加強(qiáng)水庫調(diào)度，確保電廠迎峰度夏 年初由安監(jiān)部牽頭，整合設(shè)備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料，修編了《2014年水庫調(diào)度計(jì)劃》和《2014年水庫洪水調(diào)度計(jì)劃》等，并以兩個(gè)計(jì)劃為依據(jù)，組織編制了電廠《2014年防汛總體方案》及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)公司備案后執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)防汛值班制度，有力保證了電廠上半年防汛工作的有效開展，確保安全度汛。

九、目前存在的問題及建議

（一）水情測報(bào)系統(tǒng)癱瘓，只能參考宜州電廠水雨情系統(tǒng)和人工方式收集上游來水信息，防汛工作較為被動(dòng)。

（二）各級(jí)各部門人員安全生產(chǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)，暴露的問題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠安全生產(chǎn)的主要因素。

十、下半年工作思路

（一）加強(qiáng)汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴(yán)格執(zhí)行防汛和水庫調(diào)度管理規(guī)定，確保電廠安全度汛。

（二）加強(qiáng)汛期相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練和事故預(yù)想，做好應(yīng)對(duì)強(qiáng)對(duì)流天氣和自然災(zāi)害措施；

（三）加強(qiáng)設(shè)備日常消缺監(jiān)督工作，加大重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位巡視檢查工作，提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組設(shè)備長周期大負(fù)荷安全穩(wěn)定運(yùn)行；

（四）加快推進(jìn)重大危險(xiǎn)源、“兩措”計(jì)劃實(shí)施，做好重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)控，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

（五）切實(shí)推進(jìn)“三講一落實(shí)”實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)基層班組亮點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)；

第二篇：發(fā)電廠安全管理規(guī)范

發(fā)電廠安全管理規(guī)范

總則

為規(guī)范工作票管理，確保安全生產(chǎn)，在執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）、（發(fā)電廠變電所電氣部分）和（電力線路部分）的基礎(chǔ)上，根據(jù)國電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)工作票管理制度要求，及公司現(xiàn)場實(shí)際情況，使我公司工作票管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定了（熱力）機(jī)械工作票、電氣工作票、熱控工作票、動(dòng)火工作票的內(nèi)容、填寫、使用和管理等規(guī)定，要求公司各部門、關(guān)聯(lián)公司認(rèn)真執(zhí)行。

職責(zé)

2.1

公司各部門、關(guān)聯(lián)公司安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)《中國國電集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)工作票管理制度》及工作票管理規(guī)定。

2.2

公司各部門、關(guān)聯(lián)公司安全員對(duì)部門、關(guān)聯(lián)公司工作票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

2.3

公司安全生產(chǎn)部對(duì)各部門、關(guān)聯(lián)公司工作票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。

2.4

工作票簽發(fā)人職責(zé)：

2.4.1

工作必要性。

2.4.2

工作是否安全。

2.4.3

工作票上所填安全措施是否正確完備。

2.4.4

所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。

2.4.5

經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進(jìn)行。

2.5

工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）職責(zé)：

2.5.1

正確安全地組織工作。

2.5.2

結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育。

2.5.3

監(jiān)督、監(jiān)護(hù)工作人員遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》。

2.5.4

檢查工作票中所列安全措施是否正確完備和值班人員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件。

2.5.5

工作前對(duì)工作人員交代安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及注意事項(xiàng)。工作中及時(shí)制止工作人員的任何違章行為。

2.5.6

工作班人員變動(dòng)是否合適。

2.6

工作許可人（值長、運(yùn)行班長、或指定的值班人員）職責(zé)：

2.6.1

負(fù)責(zé)接收工作票、審查工作票中所列安全措施是否正確完備，是否符合現(xiàn)場條件。

2.6.2

工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善。

2.6.3

負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無突然來電的危險(xiǎn)；對(duì)工作負(fù)責(zé)人正確說明哪些設(shè)備帶有壓力、高溫和有爆炸危險(xiǎn)。

2.6.4

對(duì)工作票中所列內(nèi)容發(fā)生疑問，必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時(shí)應(yīng)要求做詳細(xì)補(bǔ)充。

管理要求

3.1

工作票的使用規(guī)定

3.1.1

工作票包括：（熱力）機(jī)械工作票、電氣第一種工作票、電氣第二種工作票、熱控工作票、一級(jí)動(dòng)火工作票、二級(jí)動(dòng)火工作票、繼電保護(hù)安全措施票、熱控保護(hù)安全措施票。

3.1.2

工作票的執(zhí)行范圍：

3.1.2.1

在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢修、改造、試驗(yàn)和安裝等工作時(shí)，凡屬于下列情況之一者，必須填用熱力機(jī)械第一種作票。

--由運(yùn)行值班人員按《電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機(jī)械部分)》規(guī)定采取斷開電源，隔斷與運(yùn)行設(shè)備聯(lián)系的熱力系統(tǒng)，對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行消壓、吹掃等任何一項(xiàng)安全措施的檢修工作。

本規(guī)定所稱熱力系統(tǒng)包括汽、水、氫、油、瓦斯、煙、風(fēng)、壓縮空氣以及沖灰、輸灰系統(tǒng)等發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)。

--

需要運(yùn)行值班人員在運(yùn)行方式、操作調(diào)整上采取保障人身、設(shè)備運(yùn)行安全措施的工作。

3.1.2.2

在電氣設(shè)備上工作時(shí)應(yīng)填寫電氣第一種工作票或電氣第二種工作票(工作票格式見附件1)

--填用電氣第一種工作票的工作為：

a）高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者。

b）高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

c）低壓廠用母線上的工作，需將母線停電或做安全措施者。

--填用電氣第二種工作票的工作為：

a）帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作。

b）控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作。

c）二次接線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者。

d）轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作。

e）非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流。

3.1.2.3

在重點(diǎn)防火部位或場所以及禁止明火區(qū)，如需動(dòng)火工作時(shí)應(yīng)填寫一級(jí)動(dòng)火工作票或二級(jí)動(dòng)火工作票(工作票格式見附件2)。

--

一級(jí)動(dòng)火區(qū)（指火災(zāi)危險(xiǎn)性很大，發(fā)生火災(zāi)時(shí)后果很嚴(yán)重的部位或場所）填用一級(jí)動(dòng)火工作票。

--

二級(jí)動(dòng)火區(qū)（是指一級(jí)動(dòng)火區(qū)以外的所有防火重點(diǎn)部位或場所以及禁止明火區(qū)）填用二級(jí)動(dòng)火工作票。

3.1.2.4

在熱控回路上工作時(shí)應(yīng)填寫熱控工作票

(工作票格式見附件4)。

3.1.2.5

復(fù)雜和危險(xiǎn)性較大的工作，應(yīng)制訂組織、安全、技術(shù)措施（“三措”），經(jīng)審核、批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。

3.1.2.6

編制三項(xiàng)措施的范圍

--技改、新投運(yùn)主輔設(shè)備、系統(tǒng)；

--機(jī)組啟停、鍋爐安全門定砣、鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐水位擾動(dòng)試驗(yàn)、機(jī)超速試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、主汽門嚴(yán)密性試驗(yàn)、抽汽逆止門活動(dòng)試驗(yàn)、高低廠除氧器安全門定砣、化學(xué)清洗工作、熱力設(shè)備系統(tǒng)及熱網(wǎng)保養(yǎng)、6KV及以上電壓等級(jí)電氣設(shè)備春秋檢、PT、CT更換、開關(guān)短路試驗(yàn)、高壓試驗(yàn)（10KV以上）、運(yùn)行機(jī)組重大系統(tǒng)隔離操作、DCS系統(tǒng)停運(yùn)、點(diǎn)檢、離線下載工作、工業(yè)水、消防水、原水等公用系統(tǒng)大修。

--主輔設(shè)備檢修

--下表中所列的項(xiàng)目必須制定“三項(xiàng)措施”

分類?項(xiàng)

目

標(biāo)

準(zhǔn)

項(xiàng)

目?鍋爐?吸風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、空氣預(yù)熱器、電除塵、高低過、高低再、省煤器、主給水門、磨煤機(jī)、汽包、重油罐、水冷壁

汽機(jī)?汽機(jī)本體、調(diào)速系統(tǒng)、給水泵（出入口門）、高、低加（進(jìn)出口門、旁路門）、凝汽器、循環(huán)泵、凝結(jié)泵、除氧器、冷卻塔

電氣?發(fā)電機(jī)、變壓器、斷路器、電抗器、廠高變、備高變、6KV廠用變壓器、高壓電動(dòng)機(jī)、6KV及以上電壓等級(jí)母線、勵(lì)磁調(diào)節(jié)系統(tǒng)、發(fā)變組、110KV以上線路及6KV以上廠用變壓器保護(hù)回路工作

燃運(yùn)部?#1~6皮帶、斗輪機(jī)、碎煤機(jī)、篩煤機(jī)、減速器、380V母線、落煤管、給煤機(jī)

鐵運(yùn)部?機(jī)車檢修、冬季煤庫卸煤、軌道更換、信號(hào)回路檢修

供水部?廊道、取水泵、供水泵、輻沉池、加速沉淀池、上水管道、閥門、電氣6KV母線及以上電壓等級(jí)設(shè)備

3.1.2.7

使用危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的范圍

--編制三項(xiàng)措施的工作；

--辦理一、二種檢修工作票的檢修工作；

--在一個(gè)工作日內(nèi)一組操作人進(jìn)行同類型多臺(tái)電氣設(shè)備測絕緣工作可填寫一份危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡；當(dāng)班內(nèi)進(jìn)行的同類型多臺(tái)電機(jī)切送電操作可填寫一份危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控卡；

--使用操作票的運(yùn)行操作（單臺(tái)設(shè)備啟停操作可不填寫）；

3.1.2.8

事故搶修工作要求：

事故搶修工作（指生產(chǎn)主輔設(shè)備等發(fā)生故障，被迫緊急停止運(yùn)行需立即恢復(fù)搶修和排除故障的工作）可不填寫工作票，但必須經(jīng)值長同意；預(yù)計(jì)搶修工作時(shí)間超過四小時(shí)的填寫工作票；前夜現(xiàn)場設(shè)備消缺必須辦理工作票；后夜班現(xiàn)場消缺如找不到工作票簽發(fā)人，可先開工，第二天白班上班時(shí)，消缺工作仍然繼續(xù)進(jìn)行，應(yīng)補(bǔ)辦工作票手續(xù)。對(duì)上述可以不填用工作票的事故搶修工作包括運(yùn)行人員排除故障工作，仍必須明確工作負(fù)責(zé)人、工作許可人，并按《安規(guī)》規(guī)定做好安全措施，履行工作票許可制度，工作許可人應(yīng)將工作負(fù)責(zé)人姓名、采取的安全措施、工作開始和結(jié)束時(shí)間記入值班記錄；

3.1.2.9

工作票的使用期限，值長可根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況確定一種工作票的完工時(shí)間；二種工作票的期限不得超過24小時(shí)（大小修除外）；對(duì)關(guān)系到公用系統(tǒng)及主要電源和保護(hù)的二種工作票，開工前必須征得值長同意方可開工，工作完后必須匯報(bào)值長，恢復(fù)系統(tǒng)，值長做好記錄；

3.1.2.10

一個(gè)班組在同一個(gè)設(shè)備系統(tǒng)上依次進(jìn)行同類型的設(shè)備檢修工作，如全部安全措施不能在工作開始前一次完成，應(yīng)分別辦理工作票；

3.2

工作票填寫的有關(guān)規(guī)定

3.2.1

一種工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人必須符合《電業(yè)安全工作規(guī)程》所要求具備的條件，并按規(guī)定考試合格，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工批準(zhǔn)，書面公布，可分電氣、熱機(jī)、全能。工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人應(yīng)按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定認(rèn)真履行職責(zé)、落實(shí)安全責(zé)任和現(xiàn)場安全措施，確保檢修工作過程中的人身和設(shè)備安全。

3.2.2

二種工作票由主管生產(chǎn)的總經(jīng)理或總工批準(zhǔn)的各部門班長或班組技術(shù)員及以上簽發(fā)，只能簽發(fā)本專業(yè)班組的工作票；

3.2.3

工作票要用藍(lán)/黑色圓珠筆或鋼筆填寫，一式兩份[使用復(fù)寫紙，黑（字）票在上，紅（字）票在下]。紅票必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人保管；黑票由現(xiàn)場運(yùn)行值班人員保管，按值移交。使用微機(jī)管理的工作票，應(yīng)打印一份經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人保管。

3.2.4

工作票一般應(yīng)由工作票簽發(fā)人填寫，也可由工作票負(fù)責(zé)人填寫。工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，一式兩份，字跡應(yīng)清楚、端正、不得潦草、不得任意涂改，嚴(yán)禁錯(cuò)字漏字多字等現(xiàn)象；非關(guān)鍵字最多可改二處，但必須有工作票簽發(fā)人蓋章；微機(jī)打印工作票不得涂改；填寫完的工作票在最后一項(xiàng)安全措施項(xiàng)目后空白行左側(cè)處蓋“以下空白”章（工作票專用標(biāo)準(zhǔn)章式樣見附件6）。

3.2.5

工作票簽發(fā)人不得兼任工作負(fù)責(zé)人。工作票簽發(fā)時(shí)工作票簽發(fā)人應(yīng)將工作票全部內(nèi)容向工作負(fù)責(zé)人交待清楚。工作票也可由工作負(fù)責(zé)人填寫，填寫后交工作票簽發(fā)人審核，工作票簽發(fā)人對(duì)工作票的全部內(nèi)容確認(rèn)無誤后簽發(fā)。

3.2.6

如果幾個(gè)工作班按規(guī)定填用一張總的工作票，則總的工作負(fù)責(zé)人應(yīng)由部門指定的專人擔(dān)任。

3.2.7

一種工作票的編號(hào)各部門按熱機(jī)、電氣、熱控專業(yè)，分別按年、月和票的序號(hào)編寫（如檢修部熱機(jī)專業(yè)2021年9月份的第一份工作票編號(hào)為：0409001）。二種工作票各部門自定，原則上各班組按年、月和票的序號(hào)編寫。為了工作票編號(hào)不發(fā)生重復(fù)、不連續(xù)等現(xiàn)象，規(guī)定工作票編號(hào)均由工作票簽發(fā)人填寫，且各部門分別設(shè)立熱機(jī)、電氣、熱控工作票登記本；

3.2.8

凡是具備辦理工作票的工作，必須進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作。對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理中可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析控制。

3.2.9

一個(gè)工作負(fù)責(zé)人同一時(shí)間只能承擔(dān)一項(xiàng)工作任務(wù)。因搶修或其它緊急工作的需要，一種工作票的工作負(fù)責(zé)人需離開該工作現(xiàn)場，進(jìn)行別的檢修任務(wù)，將工作票上交工作許可人保管，并做好記錄，停止該工作?？芍匦罗k理搶修或其它工作的工作票，當(dāng)工作結(jié)束后，需再次進(jìn)行原工作時(shí)，與工作票許可人共同到現(xiàn)場檢查安全措施，確認(rèn)所有安全措施符合工作票要求，在“檢修設(shè)備試運(yùn)后……”一欄（熱機(jī)一種票）簽名，并登記開工時(shí)間。

3.2.10

有計(jì)劃的設(shè)備消缺、大小修等工作的一種工作票，應(yīng)在開工前一天，當(dāng)日消除缺陷的工作票應(yīng)在開工前四小時(shí)，送交運(yùn)行班長（主操），由運(yùn)行班長（主操）對(duì)工作票全部內(nèi)容進(jìn)行審查[檢查票面是否符合要求，工作任務(wù)和工作地點(diǎn)是否清楚，安全措施是否與實(shí)際相符、齊全和完善。安全措施漏項(xiàng)較多，不符合要求，班長（主操）可退回重新填寫]。必要時(shí)填寫補(bǔ)充安全措施，確認(rèn)無問題后記上收到工作票時(shí)間，并在接票人處簽名。二種工作票一般應(yīng)在開工前四小時(shí)送交運(yùn)行班長（主操）；

3.2.11

熱控設(shè)備進(jìn)行檢修、試驗(yàn)等工作時(shí)，若需解除機(jī)組的主保護(hù)，在填寫工作票前，應(yīng)先辦理“主要熱控保護(hù)裝置解列審批單”手續(xù)，并同工作票一并執(zhí)行；

第三篇：發(fā)電廠安全管理探討論文

摘要：我國安全生產(chǎn)形勢正隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的階段，文章介紹安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的趨勢，嘗試分析發(fā)電廠運(yùn)行四大風(fēng)險(xiǎn)特性，并根據(jù)電廠管理經(jīng)驗(yàn)提出管理三大要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：電廠；安全；風(fēng)險(xiǎn)特性；管理

1概述

2015年8月12日，天津港發(fā)生了?；繁ㄊ鹿?，舉國震驚。截止9月14日，“8.12天津港爆炸”事故已造成165人死亡，8人失蹤，初步估計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)700億元人民幣?？梢哉f，“8.12天津港爆炸”事故是近年來頻發(fā)的特別重大安全生產(chǎn)事故一個(gè)典型案列。目前該起事故還處于事故調(diào)查過程中，確切的原因有待事故調(diào)查組出具相關(guān)報(bào)告才能確定。安全生產(chǎn)警鐘長鳴，我們應(yīng)該從安全生產(chǎn)事故中吸取血的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，舉一反三，切切實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，以確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2安全生產(chǎn)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

從國際經(jīng)驗(yàn)上看，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之間是相互支持、相互促進(jìn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的提高為安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行提供物質(zhì)和文化保障。其中，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，跟國民生產(chǎn)總值GDP存在一定關(guān)聯(lián)性。相關(guān)研究表明，當(dāng)一個(gè)國家或地區(qū)年人均GDP在1000至3000美元時(shí)，該國家或地區(qū)處于安全生產(chǎn)事故的上升期，年人均GDP在3000至5000美元時(shí)是高發(fā)期，只有當(dāng)年人均GDP達(dá)到5000至8000美元時(shí)，才進(jìn)入穩(wěn)定期，當(dāng)年人均GDP超過1萬美元后，安全生產(chǎn)事故總體呈現(xiàn)下降趨勢。因此有學(xué)者認(rèn)為，要有效控制安全事故，根本的矛盾還是要大力發(fā)展生產(chǎn)力。只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，安全生產(chǎn)事故才能控制下來。筆者認(rèn)為這種觀點(diǎn)不可取。經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然是推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要力量，但是從目前安全管理如杜邦公司等經(jīng)驗(yàn)來看，確保安全生產(chǎn)其中一個(gè)重要的要素是意愿，這個(gè)意愿包含領(lǐng)導(dǎo)層的承諾、中層管理人員的執(zhí)行力和基層員工的廣泛參與的積極性。過去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)事故之間的關(guān)聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，只是為我們解決安全生產(chǎn)矛盾提供了極有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)。黨的十六大提出“高度重視安全生產(chǎn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全”。十年來，我國以“安全發(fā)展”為核心理念，從安全生產(chǎn)責(zé)任、法規(guī)制度、監(jiān)管體系、科技投入、應(yīng)急救援等方面入手，多措并舉推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，在控制安全生產(chǎn)事故及人身傷亡事故上，我國已經(jīng)走出一條自己的道路。數(shù)據(jù)顯示（圖1），1999年至2002年的4年間，全國事故死亡總?cè)藬?shù)年均上升約萬人，2002年我國安全生產(chǎn)事故總量高達(dá)107萬起。2002年后，我國安全生產(chǎn)通過一系列有利的措施，如關(guān)閉小煤礦，上大壓小等，有效控制了安全生產(chǎn)事故總量及事故死亡人數(shù)。自國家安全監(jiān)管總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2002年至2011年，全國各類生產(chǎn)安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)連續(xù)“雙降”，事故起數(shù)和死亡人數(shù)從2002年的107萬起和14萬人下降到2011年的35萬起和75572人，分別下降67%和46%?？陀^的數(shù)據(jù)表明，我國在安全生產(chǎn)管控上取得了顯著地成效。雖然我國成功控制了生產(chǎn)事故總數(shù)和事故死亡人數(shù)，但是因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)增長快速，工業(yè)體系龐大，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，依然面臨著嚴(yán)峻的壓力。特別是近年來特別重大的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，凸顯了安全生產(chǎn)和社會(huì)、人民安全需求的矛盾。2011年國家安全監(jiān)管總局總工程師黃毅說，對(duì)于安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢要有清醒認(rèn)識(shí)：“雖然生產(chǎn)安全事故逐年下降，但事故總量依然較大，平均每天約發(fā)生1000起事故、約有200人在各類事故中死亡，全年仍有7萬多人因事故死亡?！笨梢?，安全生產(chǎn)的工作沒有終點(diǎn)。綜上所述，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)事故雖然有一定的關(guān)聯(lián)性，蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)必然會(huì)使到人們與生產(chǎn)有更多、更密切的關(guān)系，同時(shí)也會(huì)帶來安全管理上的挑戰(zhàn)，但是我們也要認(rèn)識(shí)到，用科學(xué)發(fā)展觀來處理安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)增長的問題，必須抓住問題主要的矛盾：用正確的科學(xué)管理和技術(shù)管理，借鑒其他國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，眾志成城，廣泛參與，能夠更好地做好安全生產(chǎn)管理工作，更好地保衛(wèi)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3發(fā)電廠風(fēng)險(xiǎn)特性

經(jīng)過新中國數(shù)代電力人的奮斗，電力行業(yè)已經(jīng)摸索出一套成熟的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方法。發(fā)電廠作為整個(gè)電力系統(tǒng)的供應(yīng)端，關(guān)系著社會(huì)的國計(jì)民生，黨和國家十分重視電力生產(chǎn)的安全問題。抓好電力生產(chǎn)的安全工作，筆者認(rèn)為應(yīng)先從發(fā)電廠的風(fēng)險(xiǎn)特性分析開始，才能做到有的放矢，抓住重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，發(fā)電廠的風(fēng)險(xiǎn)有如下幾個(gè)特性：

3.1同時(shí)具有輸入輸出的開放性

發(fā)電廠與電網(wǎng)相連，產(chǎn)品是電，生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)具有風(fēng)險(xiǎn)輸入和輸出特性。電網(wǎng)發(fā)生故障或事故，會(huì)引發(fā)電壓電流頻率等波動(dòng)，這些物理量傳到到電廠，向發(fā)電廠輸入風(fēng)險(xiǎn)；電廠生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，同樣會(huì)向電網(wǎng)輸出風(fēng)險(xiǎn)。與此相對(duì)的一些企業(yè)則是封閉性的，如一間制衣廠，它的風(fēng)險(xiǎn)是一般局限于工廠內(nèi)部用電、機(jī)械方面，在不發(fā)生火災(zāi)殃及周邊建筑時(shí)，它的風(fēng)險(xiǎn)是完全封閉的。

3.2不間斷性

一般來說，發(fā)電廠一旦投運(yùn)，是24小時(shí)與電網(wǎng)相連，極少與電網(wǎng)完全脫離物理連接。眾所周知，電力是關(guān)乎國計(jì)民生的基礎(chǔ)能源，社會(huì)的生產(chǎn)、人民的日常生活已經(jīng)不開電力。周末和國家重大的節(jié)假日，其他企業(yè)都停止運(yùn)營，員工休息，但電廠的保電工作卻顯得尤為重要。在電廠檢修期，因發(fā)電廠的檢修工作工藝等客觀條件，需要高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、預(yù)防性試驗(yàn)等等，往往存在大量的外包工程。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，外來施工人員在施工時(shí)會(huì)輸入風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生事故的概率遠(yuǎn)高于電廠內(nèi)部人員。綜上所述，電廠不論在正常運(yùn)行時(shí)期，還是完全和電網(wǎng)脫離的檢修期，都存在風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)是不間斷的。

3.3快速性

電作為一種特殊的能量形式，傳輸速度快，從事故發(fā)生到形成風(fēng)險(xiǎn)，幾乎是同時(shí)發(fā)生。電氣故障或事故在發(fā)生時(shí)，工作人員一般難以人工做出快速及時(shí)的反應(yīng)和處理，很大程度上依靠電廠迅速、可靠、靈敏的自動(dòng)化設(shè)備，對(duì)故障進(jìn)行分析、判斷、及自動(dòng)處理。故此，技術(shù)防護(hù)在電廠的安全管理中是重中之重，必須將技術(shù)防護(hù)作為電廠風(fēng)險(xiǎn)控制的第一要?jiǎng)?wù)。

3.4高危性

發(fā)電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備一般比較貴重，電力事故發(fā)生時(shí)往往釋放出巨大的能量，對(duì)人身安全和設(shè)備安全造成極大的危險(xiǎn)?；痣姀S高溫高壓設(shè)備、液氨，水電廠的大壩等也構(gòu)成能量和危險(xiǎn)釋放源。目前電廠在安全管理上對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備、部位等，已建立起相對(duì)成熟的技術(shù)防護(hù)、監(jiān)控、預(yù)警、應(yīng)急處理體系，在日常生產(chǎn)過程中，需要安全管理人員切切實(shí)實(shí)的把好管理關(guān)，重在落實(shí)。

4發(fā)電廠安全管理三要點(diǎn)

電廠作為工業(yè)體系中不可替代的一個(gè)環(huán)節(jié)，既有其一般性，也有特殊性。做好電廠安全生產(chǎn)的管理工作，不能光靠喊口號(hào)，貼標(biāo)語，而是要從電廠生產(chǎn)的特點(diǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)特性出發(fā)，對(duì)癥下藥，只有抓住事物的本質(zhì)原因，才能夠做到有的放矢。筆者談?wù)剬?duì)電廠安全管理的三要點(diǎn)：

4.1領(lǐng)導(dǎo)層必須高度重視，把安全生產(chǎn)放在第一位

貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵從國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，依法依規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。只有領(lǐng)導(dǎo)層重視，才能做好電廠安全生產(chǎn)管理制度的頂層設(shè)計(jì)，使電廠安全生產(chǎn)管理做到“有章可循，有法可依”，并且能夠并結(jié)合本廠的實(shí)際情況，執(zhí)行到位。如果制度只是照搬照抄，沒有跟自身的實(shí)際情況結(jié)合起來，那最終所有的規(guī)章制度都不能夠得到落實(shí)，只是“墻化”而非“強(qiáng)化”。在整個(gè)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)中，需要花大量的精力，領(lǐng)導(dǎo)層必須重視、推動(dòng)，才能將電廠的安全管理制度從頂層設(shè)計(jì)好。

4.2把技術(shù)防護(hù)作為安全生產(chǎn)重點(diǎn)來抓

眾所周知，發(fā)電廠是技術(shù)密集型企業(yè)，而不是勞動(dòng)密集型企業(yè)，這個(gè)特點(diǎn)決定了其安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理制度很大一部分，就是細(xì)化技術(shù)防護(hù)要求并使之形成有效的監(jiān)管體系，可以說，技術(shù)防護(hù)是制度的延續(xù)。我們熟知的“兩票三制”、預(yù)防性試驗(yàn)、設(shè)備檢修等等。作為基層安全生產(chǎn)管理人員，除了嚴(yán)格執(zhí)行制度，使之成為不可觸碰的底線外，還需要開闊視野，深入思考，提出應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的可行性建議。如接地導(dǎo)體技術(shù)規(guī)范，我們要求深埋0.6-1m，英美等國家技術(shù)規(guī)范要求是1.5m，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的差異，值得安全管理人員和技術(shù)人員思考、論證；又如地網(wǎng)檢測，按規(guī)定一定周期要進(jìn)行開挖檢查，目前有科研單位已經(jīng)研究出地網(wǎng)檢測的新成果，能夠準(zhǔn)確檢測地網(wǎng)的故障點(diǎn)。類似的例子還有很多，作為生產(chǎn)一線的安全管理人員和技術(shù)人員，有責(zé)任和義務(wù)了解電力生產(chǎn)技術(shù)的最新動(dòng)向，大膽思考，小心求證，提高電廠技術(shù)防護(hù)的安全系數(shù)。

4.3著力班組安全建設(shè)，培育安全生產(chǎn)管理人員技術(shù)骨干

安全生產(chǎn)管理最終需要一線員工的廣泛參與，如何提高員工的安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，一直是安全生產(chǎn)管理要?jiǎng)?wù)。除了落實(shí)電廠的安全生產(chǎn)制度外，開展形式多樣，活潑、生動(dòng)的安全教育活動(dòng)，是必不可少的環(huán)節(jié)。目前許多企業(yè)一個(gè)困境就是教育培訓(xùn)做了大量的工作，但是收到的效果卻是與付出不成正比，教而不育成為一個(gè)普遍的難題。個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從點(diǎn)帶面做起，專職安全人員先提升自身的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)加強(qiáng)兼職安全管理人員的培育力度，培育一支業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍，從專職安全員、兼職安全員每一個(gè)點(diǎn)，帶動(dòng)班組一個(gè)面。從國家政策來看，推行注冊(cè)安全工程師勢在必行，從2015年9月起，廣東省已取消“安全主任”資格證，這反映出安全管理從法治上是越收越緊，如果安全管理人員不能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，自身業(yè)務(wù)不提升，將無法勝任管理崗位。

5結(jié)束語

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)正在高速發(fā)展，人們與生產(chǎn)的關(guān)系必將更加密切。根據(jù)馬洛斯的需求理論，隨著物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的步伐，國家和人民對(duì)安全的重視和要求也日益提升。從目前我國的安全生產(chǎn)形勢來看，雖然已經(jīng)成功控制生產(chǎn)事故和人生傷亡事故的勢頭，但形式依然嚴(yán)峻。每一個(gè)電力安全生產(chǎn)管理人員都必須以確保安全生產(chǎn)為己任，兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，將國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。

第四篇：發(fā)電廠安全監(jiān)督工作總結(jié)

一、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)

明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

二、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化

制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。

三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理，但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí)，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。

四、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來，就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

五、日常工作精細(xì)化

班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí)，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。

第五篇：發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 總則 1.1 目的

為使發(fā)電廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)三要素的和諧，保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好的安全穩(wěn)定局面，特制定本辦法。1.2 引用文件

《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》 1.3 適用范圍

本辦法適用于發(fā)電廠所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2.1 組織機(jī)構(gòu)：

2.1.1 為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠部應(yīng)成立以廠長為組長、生產(chǎn)廠長為副組長、各職能部門和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)小組 1 下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。

2.1.2 各車間（專業(yè)）也應(yīng)分別成立以車間（專業(yè)）主任為組長的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.3 各車間（專業(yè)）還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)分解落實(shí)到班組和責(zé)任人，使全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理局面。2.2 職責(zé)

2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）組織制定并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃；

（3）組織對(duì)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫和落實(shí)；

（4）保證并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費(fèi)用和資金；

（5）協(xié)調(diào)各單位在開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)；（6）對(duì)企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期組織總結(jié)和分析，制定改進(jìn)措施；

（7）定期組織對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行檢查，并提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)決定。

2.2.2 安監(jiān)部職責(zé)：

（1）制定并落實(shí)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實(shí)施計(jì)劃；（2）監(jiān)督各單位、各部門及各級(jí)人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實(shí)；（3）組織各單位開展《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)；

（4）組織并監(jiān)督各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

（5）對(duì)各單位上報(bào)的普查統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查，對(duì)缺少和需要補(bǔ)充的向廠部提出補(bǔ)充和購買申請(qǐng)。

（6）對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況定期進(jìn)行檢查，并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。2.2.3 設(shè)備部職責(zé)：

（1）協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作。

（2）負(fù)責(zé)按照廠部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和采購計(jì)劃，并監(jiān)督和督促物資部門積極進(jìn)行采購。2.2.4 車間（專業(yè)）職責(zé)：

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，制定并落實(shí)本單 位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案；

（3）落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制，明確責(zé)任班組和責(zé)任人，并定期對(duì)班組和責(zé)任人責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。

（4）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)需廠部解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào)；

（5）開展本車間（專業(yè)）對(duì)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)，并按照要求進(jìn)行落實(shí)。2.2.5 班組職責(zé)：

（1）學(xué)習(xí)并落實(shí)《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，并按照要求開展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，嚴(yán)格落實(shí)車間及上級(jí)部門有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求；

（3）負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)需車間或上級(jí)部門解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào)；

（4）定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實(shí)情況，并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見。2.2.6 責(zé)任人職責(zé)：

4（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度和要求；

（2）按照上級(jí)要求定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、安裝，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求；

（3）每日至少對(duì)所屬區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。3 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

按照《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，現(xiàn)場安全設(shè)施包括如下內(nèi)容： 3.1 安全標(biāo)志：（1）禁止標(biāo)志；（2）警告標(biāo)志；（3）指令標(biāo)志；（4）提示標(biāo)志；（5）消防及其他；（6）安全宣傳標(biāo)志掛圖。3.2 設(shè)備及安全工器具標(biāo)志：（1）機(jī)爐主設(shè)備標(biāo)志；（2）電氣設(shè)備標(biāo)志；（3）電力（電纜）線路標(biāo)志；（4）機(jī)爐輔助設(shè)備標(biāo)志；（5）閥門標(biāo)志及其他；（6）管道著色及介質(zhì)流向標(biāo)志；（7）電氣安全工器具。3.3 安全警示線：（1）禁止阻塞線；（2）減速提示線；（3）安全警戒線；（4）防止踏空線；（5）防止碰頭線；（6）防止絆跤線。3.4 安全防護(hù)：（1）安全帽（2）安全工具箱；（3）固定防護(hù)圍欄；（4）臨時(shí)防護(hù)遮欄；（5）臨時(shí)提示遮欄；

（6）輸煤皮帶防護(hù)遮欄及輸煤滾筒防護(hù)網(wǎng)；

6（7）孔洞蓋板；（8）爬梯遮欄門；（9）防小動(dòng)物板。3.5 目視管理：

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場各層導(dǎo)向圖；（2）生產(chǎn)現(xiàn)場各層走向標(biāo)志；（3）設(shè)備巡檢走向圖；（4）各種儀表標(biāo)志；（5）地下管溝標(biāo)志牌；（6）主設(shè)備參數(shù)標(biāo)示牌；（7）庫房擺放；

（8）高壓電纜中間接頭布置圖；（9）廠房各層平臺(tái)承重圖。4 工作分工

4.1 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化分工按照“誰安裝、誰負(fù)責(zé)”的原則，檢修和運(yùn)行單位根據(jù)設(shè)備和區(qū)域劃分，分別對(duì)所屬專責(zé)和區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)、普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和管理負(fù)責(zé)。特殊情況下，其它單位因工作需要必須拆除的，要征得原安裝單位的同意，工作結(jié)束后立即恢復(fù)原狀并經(jīng)安裝單位驗(yàn)收合格。

4.2 檢修單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全標(biāo)志牌（消防及其他部分除外）、設(shè)備及閥門標(biāo)志牌、安全防護(hù)、目視管理中的地下管溝標(biāo)志、各種儀表指示標(biāo)志、主設(shè)備參數(shù)標(biāo)志牌、高壓電纜中間接頭布置圖、廠房各層平臺(tái)承重圖等安全設(shè)施的安裝、維護(hù)和管理，運(yùn)行單位應(yīng)積極配合檢修單位進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、登記和安裝。

4.3 運(yùn)行單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全警示線(減速提示線除外)、管道著色及介質(zhì)流向、電氣安全工器具、目視管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場各層導(dǎo)向圖及走向標(biāo)志、設(shè)備巡檢走向圖的補(bǔ)充、完善、維護(hù)和管理，檢修各單位應(yīng)積極配合。

4.4 庫房、安全工具箱、安全帽的管理由所屬單位自行負(fù)責(zé)。4.4 怡安物業(yè)公司綜合部負(fù)責(zé)廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場所有交通和消防安全設(shè)施的檢查、維護(hù)、補(bǔ)充、完善和管理，檢修和運(yùn)行單位應(yīng)積極配合。5 日常管理及要求：

5.1 廠部應(yīng)每季度全面組織一次對(duì)全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作，對(duì)缺少和不合格的安全設(shè)施組織積極落實(shí)資金進(jìn)行完善。

5.2 車間、專業(yè)應(yīng)每月全面組織一次對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作，對(duì)普查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理。5.3 班組應(yīng)每周組織一次對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。

5.5 班組責(zé)任人應(yīng)每天對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理和上報(bào)。

5.6 安監(jiān)部應(yīng)每月組織一次對(duì)現(xiàn)場安全設(shè)施完善情況的監(jiān)督檢查，對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并在月度分析會(huì)上提出考核意見。6 考核

6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場所有安全設(shè)施均應(yīng)按照《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行制作和安裝，對(duì)沒有按照要求進(jìn)行制作和安裝的單位每發(fā)現(xiàn)一處考核10元，每缺少一處考核20元，如屬重要部位將加倍進(jìn)行考核。

6.2 對(duì)在廠部組織的安全設(shè)施普查、登記、統(tǒng)計(jì)過程中開展不認(rèn)真、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不全面、不準(zhǔn)確的單位，每次考核200元。7 附則

7.1 本辦法自下發(fā)之日起全廠各單位均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。7.2 本辦法解釋權(quán)歸大唐佳木斯第二發(fā)電廠安全監(jiān)察部