第一篇：發(fā)電廠(chǎng)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電廠(chǎng)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司外委工程項(xiàng)目的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司外委工程項(xiàng)目的管理。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國(guó)合同法 中華人民共和國(guó)建筑法 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 3 管理職能

經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃）是公司外委工程項(xiàng)目管理的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目的審核、招投標(biāo)管理。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目安全文明施工管理；外委工程項(xiàng)目的實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)工程的施工管理、竣工驗(yàn)收；黨群工作部、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目的監(jiān)察、審計(jì)；經(jīng)營(yíng)工作部（財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制管理。管理內(nèi)容與要求

4．1 外委工程項(xiàng)目的立項(xiàng)必須是按有關(guān)程序批準(zhǔn)并列入開(kāi)工計(jì)劃的項(xiàng)目

4．1．1 生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修(如大、中、小修計(jì)劃，節(jié)日檢修計(jì)劃等)和臨時(shí)檢修中列入的項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目）。

4．1．2 節(jié)能、技改、科研（試驗(yàn)）、“兩措”、基建工程計(jì)劃中列入的項(xiàng)目。4．1．3 公司文件中列入專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的項(xiàng)目。4．1．4 月度生產(chǎn)計(jì)劃中需外委的工程項(xiàng)目。

4．1．5 經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃）臨時(shí)下達(dá)的其它工程項(xiàng)目。4．2 申請(qǐng)外委工程項(xiàng)目的技術(shù)要求

4．2．1 施工方案或相應(yīng)的施工圖紙已經(jīng)批準(zhǔn)。

4．2．2 完成工程所需要的預(yù)算編制（包括：人工、材料、備品配件消耗量、工器具使用、調(diào)試等）。

4．2．3 編制施工工藝、工序步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度控制表和質(zhì)量驗(yàn)收要求，4．2．4 提出安全技術(shù)措施及其標(biāo)準(zhǔn)。

4．2．5 對(duì)于技術(shù)要求高的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)不能自行完成施工方案、圖紙、預(yù)算等工作，可以向經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃）提出申請(qǐng)，委托有資質(zhì)的單位編制。4．3 外委工程項(xiàng)目的申請(qǐng)與承包單位的選擇 4．3．1 項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在完成施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批表，見(jiàn)資料性附錄A，工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批表由有關(guān)職能部門(mén)會(huì)簽、計(jì)劃主管審核（批）、公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。外委工程項(xiàng)目估算費(fèi)用在人民幣5萬(wàn)元及以下的，由計(jì)劃主管批準(zhǔn)；工程項(xiàng)目估算費(fèi)用在人民幣5萬(wàn)元以上的，由公司分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)（招議標(biāo)項(xiàng)目除外）。

4．3．2 承包單位的選擇，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出二家及以上的備選單位和選擇理由。經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃）在對(duì)承包單位資質(zhì)審查的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提出的理由，選擇一家合適的承包單位，報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)（對(duì)于符合招議標(biāo)所規(guī)定的項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)招議標(biāo)方式來(lái)確定承包單位）。

4．3．3 選擇、確定承包單位應(yīng)充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，采取多家競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、綜合評(píng)價(jià)、擇優(yōu)錄取的原則。4．4 外委工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

4．4．1 外委工程項(xiàng)目的招標(biāo)，應(yīng)成立一個(gè)3－5人的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)招標(biāo)辦公室和評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組。一般外委工程項(xiàng)目的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任，并由組長(zhǎng)提出組員人選，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。特大外委工程項(xiàng)目的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任。

4．4．2 招標(biāo)辦公室主任由計(jì)劃主管擔(dān)任，成員由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等（5－7人）組成。經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃）負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。4．4．3 評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)選擇具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的人員組成，人數(shù)一般在5一7人。評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組成員負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)性評(píng)定工作，小組成員的名單在開(kāi)標(biāo)前應(yīng)保密。評(píng)標(biāo)人員均應(yīng)站在公司的利益上以個(gè)人名義進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，不代表其所在部門(mén)。4．4．4 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任

4．4．4．1 審批招標(biāo)辦公室提出的招標(biāo)文件。4．4．4．2 確定工程項(xiàng)目的發(fā)包范圍。4．4．4．3 選擇發(fā)包方式和審定標(biāo)底。4．4．4．4 決定中標(biāo)單位。

4．4．4．5 決定對(duì)100萬(wàn)元以上項(xiàng)目的標(biāo)段劃分（無(wú)須劃分標(biāo)段的項(xiàng)目除外）。4．4．5 招標(biāo)辦公室的責(zé)任

4．4．5．1 根據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)的批準(zhǔn)手續(xù)。

4．4．5．2 根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，發(fā)布招標(biāo)及資格預(yù)審?fù)ㄖ蜓?qǐng)投標(biāo)函。4．4．5．3 編制和發(fā)送招標(biāo)的法律文件。

4．4．5．4 根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定編制標(biāo)底。4．4．5．5 審查投標(biāo)者資格。

4．4．5．6 組織勘察現(xiàn)場(chǎng)和解答投標(biāo)單位提出的問(wèn)題。4．4．5．7 接受并妥善保管投標(biāo)單位的標(biāo)函。

4．4．5．8 根據(jù)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，協(xié)助和監(jiān)督評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。

4．4．5．9 根據(jù)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，洽談判、簽訂合同或協(xié)議。4．4．6 評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組的責(zé)任 4．4．6．1 審查標(biāo)書(shū)。

4．4．6．2 根據(jù)投標(biāo)書(shū)，組織投標(biāo)單位技術(shù)問(wèn)題答辯。4．4．6．3 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議。4．4．7 招標(biāo) 4．4．7．1 進(jìn)行下列工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、大宗材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。

4．4．7．1．1 單位工程投資總額50萬(wàn)元人民幣及以上的工程建設(shè)項(xiàng)目。4．4．7．1．2 國(guó)家有關(guān)法律及上級(jí)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目。4．4．7．1．3 公司有規(guī)定的其他項(xiàng)目。

4．4．7．2 外委工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，每個(gè)標(biāo)段被邀請(qǐng)的單位一般不少于三個(gè)。采用議標(biāo)方式時(shí)，每個(gè)標(biāo)段參加議標(biāo)的單位一般不少于二個(gè)。4．4．7．3 外委工程項(xiàng)目的招標(biāo)條件

4．4．7．3．1 工程項(xiàng)目已列項(xiàng)，技術(shù)方案或設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)批準(zhǔn)。4．4．7．3．2 項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。4．4．7．4 招標(biāo)工作的程序

4．4．7．4．1 招標(biāo)辦公室根據(jù)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或其它有關(guān)部門(mén)推薦的承包單位名單與項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)提供的項(xiàng)目概況，公開(kāi)或邀請(qǐng)承包單位參加資格預(yù)審。4．4．7．4．2 招標(biāo)辦公室對(duì)參加資格預(yù)審單位的管理、技術(shù)、設(shè)備和從事該類(lèi)工作的業(yè)績(jī)等分析后，按照總體的適合性以及財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性等來(lái)選擇投標(biāo)單位的初步名單，報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，并通知入選的投標(biāo)者。

4．4．7．4．3 準(zhǔn)備招標(biāo)文件：招標(biāo)函、投標(biāo)者須知、合同條件及標(biāo)底由招標(biāo)辦公室編制；施工規(guī)范、工程圖紙、工程量表及資料數(shù)據(jù)等由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)編制。投標(biāo)格式和附件由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)按照招標(biāo)辦公室的要求編制。

4．4．7．4．4 招標(biāo)文件的審核：招標(biāo)文件編制完成，并由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組分工審核后，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽發(fā)，作為正式法律文件發(fā)送給確定的投標(biāo)單位。4．4．7．4．5 如有投標(biāo)者提出質(zhì)疑，招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)解答有關(guān)問(wèn)題，也可以請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)解答有關(guān)實(shí)施方案和技術(shù)上的問(wèn)題。

4．4．7．4．6 招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)保管投標(biāo)者提交的投標(biāo)書(shū)，并對(duì)投標(biāo)書(shū)的安全保密負(fù)責(zé)。

4．4．8 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂合同

4．4．8．1 開(kāi)標(biāo)：開(kāi)標(biāo)分公開(kāi)的、有限制的或秘密的，無(wú)論采用何種形式開(kāi)標(biāo)，公司監(jiān)察人員應(yīng)對(duì)投標(biāo)書(shū)的密封情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)異后，方可拆封標(biāo)書(shū)。4．4．8．2 評(píng)標(biāo)：招標(biāo)辦公室和評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組應(yīng)遵循公正、合理、科學(xué)的原則，對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行綜合評(píng)估，采用百分制評(píng)分、無(wú)記名投票或領(lǐng)導(dǎo)小組事先確定的評(píng)標(biāo)方式，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出評(píng)標(biāo)報(bào)告。4．4．8．3 百分制評(píng)標(biāo)的一般辦法

4．4．8．3．1 對(duì)投標(biāo)單位的履約信譽(yù)和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，權(quán)重15%。

4．4．8．3．2 對(duì)投標(biāo)單位同類(lèi)承包的工程項(xiàng)目、工程量完成情況和施工履約能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，權(quán)重10%。

4．4．8．3．3 對(duì)投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)、安全質(zhì)量保證措施、工期保證措施、可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，權(quán)重40%。

4．4．8．3．4 核實(shí)報(bào)價(jià)，淘汰高于最高限價(jià)或低于最低限價(jià)的投標(biāo)單位，其余單位取其報(bào)價(jià)與平均值（按各單位報(bào)價(jià)與平均值）差的差距進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重35%。4．4．8．3．5 報(bào)價(jià)全部低于低限或高限時(shí)，由投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，或通過(guò)議標(biāo)形式定標(biāo)。

4．4．8．4 對(duì)已通過(guò)議標(biāo)、評(píng)標(biāo)而被中標(biāo)或預(yù)中標(biāo)的單位，由經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃）根據(jù)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序組織談判。4．5 外委工程項(xiàng)目的施工管理

4．5．1 除發(fā)電生產(chǎn)需要立即搶修的工程項(xiàng)目外，所有外委工程項(xiàng)目都必須執(zhí)行先簽訂合同后施工的原則。否則，經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃）有權(quán)予以制止，并追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

4．5．2 外委工程項(xiàng)目的施工管理，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制。外委工程項(xiàng)目由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的合理性等負(fù)責(zé)。

4．5．3 外委工程項(xiàng)目開(kāi)工，承包單位應(yīng)于開(kāi)工前提出開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)審核，并報(bào)安全監(jiān)察部審定。

4．5．4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度，督促、檢查承包單位的施工。

4．5．5 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消承包單位的承包資格，并不得再進(jìn)入公司承包工程項(xiàng)目。外委工程項(xiàng)目承包單位將部分工程分包，應(yīng)事先報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)和經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃）同意，否則將視同轉(zhuǎn)包。

4．5．6 承包單位在與甲方工作人員的工作中不得發(fā)生不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)交往，一經(jīng)查實(shí)，取消其承包工程項(xiàng)目的資格；甲方人員不得利用職務(wù)之謀取不正當(dāng)利益，若發(fā)現(xiàn)，按公司職工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)處理。

4．5．7 為充分運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)項(xiàng)目承包單位的內(nèi)部管理，確保合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全與文明生產(chǎn)等條款的履行，對(duì)外委工程項(xiàng)目的承包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合考評(píng)、考核。動(dòng)態(tài)綜合考評(píng)、考核工作由經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃）負(fù)責(zé)。

4．6 外委工程項(xiàng)目施工的安全文明管理

4．6．1 外委工程項(xiàng)目施工單位的安全資質(zhì)，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)審定。施工單位安全資質(zhì)必須符合電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，其特殊作業(yè)人員應(yīng)持有有效證件。4．6．2 外委工程項(xiàng)目的合同簽訂前，施工單位應(yīng)與安全監(jiān)察部簽訂安全協(xié)議。4．6．3 外委工程項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)的安全員，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工安全管理。包括對(duì)施工單位安全工器具的檢查，作業(yè)人員的安全教育和安全作業(yè)技術(shù)要求的布置，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件介紹以及施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域界定等。

4．6．4 施工單位在開(kāi)工前，必須確定該工程項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，并將作業(yè)人員的名單和安全文明生產(chǎn)保證金的收據(jù)一并送安全監(jiān)察部審查和備案。施工人員必須由安全監(jiān)察部進(jìn)行安全教育或認(rèn)可，在總經(jīng)理工作部辦理臨時(shí)出入證后，才能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或區(qū)域。

4．6．5 外委工程項(xiàng)目需開(kāi)工作票進(jìn)行工作的，必須先辦理好工作票。外委工程項(xiàng)目工作票實(shí)行“雙簽證”，由公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位負(fù)責(zé)人按公司工作票管理標(biāo)準(zhǔn)共同簽發(fā)。

4．6．6 施工單位作業(yè)人員在作業(yè)區(qū)域內(nèi)必須遵守甲方安全管理的規(guī)定，佩帶出入證，戴好安全帽，不準(zhǔn)進(jìn)入與工作無(wú)關(guān)的區(qū)域和靠近運(yùn)行中的設(shè)備，并隨時(shí)接受甲方安監(jiān)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

4．6．7 外委工程項(xiàng)目合同生效，施工單位按工程費(fèi)的5%作為安全文明生產(chǎn)保證金向公司經(jīng)營(yíng)工作部（財(cái)務(wù)）繳納，或在預(yù)付款中扣除。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，未出現(xiàn)考核扣款和罰款的，則全額退還安全文明生產(chǎn)保證金。

4．6．8 零星工作和臨時(shí)性用工，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)應(yīng)做好作業(yè)人員的安全文明生產(chǎn)教育和管理工作，保證作業(yè)人員的安全與文明生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生違規(guī)事項(xiàng)時(shí)，則考核項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)。4．6．9 對(duì)其他安全文明生產(chǎn)違章事例，由安全監(jiān)察部認(rèn)定并視情處罰。4．7 外委工程項(xiàng)目的驗(yàn)收

4．7．1 外委工程項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織有關(guān)職能部門(mén)參加，外委工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)組織。設(shè)備管理部、經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃、財(cái)務(wù)）、總經(jīng)理工作部、黨群工作部參加工程的驗(yàn)收。見(jiàn)資料性附錄B。

4．7．2 總承包項(xiàng)目的設(shè)備，超過(guò)20萬(wàn)元的，竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有經(jīng)營(yíng)工作部（物資）人員參加。5 檢查與考核

5．1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)組織檢查與考核。5．2 按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第二篇：發(fā)電廠(chǎng)保密工作管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電廠(chǎng)保密工作管理標(biāo)準(zhǔn)

作者：love33 文章來(lái)源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)： 103 更新時(shí)間：2009年10月19日

我要評(píng)論(0)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司保密工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司保密工作的管理。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法

中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法實(shí)施辦法

中共中央保密委員會(huì)辦公室、國(guó)家保密局關(guān)于國(guó)家秘密載體保密管理的規(guī)定

浙江省電力公司國(guó)家秘密事項(xiàng)范圍

浙江省電力公司內(nèi)部控制事項(xiàng)范圍

浙江省電力公司定密工作管理辦法（暫行）管理職能

公司的保密工作由總經(jīng)理工作部具體負(fù)責(zé)。總經(jīng)理工作部在公司保密委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家保密工作的方針、政策、指示和決定，處理公司的保密工作，并負(fù)責(zé)對(duì)職工的保密宣傳教育和保密工作的檢查。管理內(nèi)容與要求

4．１ 保密工作的方針和秘密事項(xiàng)：做好保密工作對(duì)于維護(hù)國(guó)家的安全和利益，保障和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，有著重要的意義。保密工作實(shí)行“積極防范、突出重點(diǎn)、既確保國(guó)家秘密又便利各項(xiàng)工作”的方針。秘密事項(xiàng)分為國(guó)家秘密事項(xiàng)和公司內(nèi)部控制事項(xiàng)。

4．2 公司內(nèi)部控制事項(xiàng)的范圍

4．2．1 屬公司電力生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃、工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告。

4．2．2 反映公司電力生產(chǎn)、建設(shè)情況的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、圖表、年鑒等。

4．2．3 公司黨委會(huì)和其他重要會(huì)議的決定和重要的請(qǐng)示、批復(fù)等。

4．2．4 文書(shū)檔案、科技檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案以及組織編制、人員結(jié)構(gòu)等。

4．2．5 省級(jí)科技成果，公司獨(dú)創(chuàng)、國(guó)內(nèi)尚無(wú)先例的科研成果。

4．2．6 上級(jí)和不相隸屬單位發(fā)給公司屬于機(jī)密的文件、電報(bào)、資料和刊物。4．2．7 紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、保衛(wèi)以及信訪(fǎng)等形成的各類(lèi)案件材料，包括立案、調(diào)查、結(jié)案等材料。

4．3 定密

4．3．1 本公司產(chǎn)生的行政、經(jīng)濟(jì)、科技涉密事項(xiàng)，由承辦人（或擬稿人）根據(jù)《國(guó)家秘密保密期限的規(guī)定》及《浙江省電力公司定密工作管理辦法（暫行）》的規(guī)定，確定密級(jí)和保密期限，在發(fā)文稿紙上擬定密級(jí)、保密期限，并注明定密依據(jù)，交審核人審核無(wú)誤后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4．3．2 凡是確定為國(guó)家秘密事項(xiàng)的載體，均應(yīng)作出密級(jí)和保密期限標(biāo)志。紙介質(zhì)密件中，書(shū)面形式的密件在封面或首頁(yè)左上角作出標(biāo)志；圖紙、圖表在其標(biāo)題后面或下方作出標(biāo)志；匯編性資料中有密件的，除應(yīng)對(duì)獨(dú)立密件的密級(jí)和保密期限作出標(biāo)志外，還應(yīng)在封面或首頁(yè)上以其中的最高密級(jí)和最長(zhǎng)的保密期限作出標(biāo)志。非紙介質(zhì)密件，應(yīng)以能夠明顯識(shí)別的方式在密件上標(biāo)明密級(jí)和保密期限；對(duì)不能作出標(biāo)志的特殊的國(guó)家秘密事項(xiàng)載體，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知接觸范圍內(nèi)的人員。

4．3．3 密級(jí)及保密期限一經(jīng)確定和標(biāo)明，應(yīng)遵照“需要知道”的原則，由承辦人（擬稿人）及時(shí)通知應(yīng)知悉范圍內(nèi)的人員。

4．3．4 秘密事項(xiàng)應(yīng)按照事項(xiàng)的性質(zhì)（國(guó)家秘密事項(xiàng)或內(nèi)部事項(xiàng)）做到產(chǎn)生一項(xiàng)登記一項(xiàng)。登記工作由編制文號(hào)的人員或?qū)徍巳素?fù)責(zé)。

4．3．5 對(duì)是否屬于國(guó)家秘密或?qū)儆诤畏N密級(jí)有爭(zhēng)議的事項(xiàng)，可先擬定密級(jí)（按爭(zhēng)議中的最高密級(jí)定），采取保密措施。

4．4 解密

4．4．1 因情況變化需要變更密級(jí)，或保密期限已滿(mǎn)需要解密的事項(xiàng)，應(yīng)由承辦人提出，經(jīng)公司保密委員會(huì)審核同意后進(jìn)行變更或解密；也可由上級(jí)保密委員會(huì)直接進(jìn)行變更或解密。

4．4．2 國(guó)家秘密事項(xiàng)變更密級(jí)或解密后，應(yīng)由承辦人在該事項(xiàng)載體的原標(biāo)志位置的附近注明，并以書(shū)面形式通知有關(guān)單位（部門(mén)）或人員。

4．5 保密措施

4．5．1 總經(jīng)理工作部收發(fā)的機(jī)密文件、資料、刊物，應(yīng)對(duì)號(hào)驗(yàn)收，逐件登記，專(zhuān)人投遞，并辦好有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。

4．5．2 傳閱、傳達(dá)秘密文電資料，要嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定的范圍進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擴(kuò)大傳閱、傳達(dá)范圍。

4．5．3 嚴(yán)禁復(fù)印中共中央文件和密碼電報(bào)。確因工作需要復(fù)印其他秘密文件或資料，須經(jīng)原制文單位或公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，方能進(jìn)行。復(fù)印時(shí)應(yīng)注明復(fù)印部門(mén)及復(fù)印數(shù)量，分發(fā)復(fù)印件時(shí)必須同原文一樣履行登記、編號(hào)、簽收、清退手續(xù)。秘密文件、資料不得翻印。

4．5．4 秘密文電資料的歸檔，要按照國(guó)家有關(guān)文書(shū)、科技檔案管理的規(guī)定，及時(shí)移交檔案室立卷、歸檔。

4．5．5 檔案管理中的保密工作

4．5．5．1 檔案庫(kù)房應(yīng)設(shè)可靠的防盜設(shè)施，并上鎖。檔案管理人員必須經(jīng)常檢查檔案庫(kù)房防盜設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。

4．5．5．2 非檔案管理人員不得擅自進(jìn)入檔案庫(kù)房，必須進(jìn)入時(shí)，須經(jīng)檔案管理人員同意，并辦理登記手續(xù)。

4．5．5．3 查閱有密級(jí)的檔案，必須履行相關(guān)審批手續(xù)。查閱黨委會(huì)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)記錄，需經(jīng)黨群工作部主任批準(zhǔn)；查閱公司總經(jīng)理辦公會(huì)、公司行政會(huì)議記錄、公司黨政聯(lián)席會(huì)議記錄，需經(jīng)總經(jīng)理工作部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；查閱各種年報(bào)，需經(jīng)年報(bào)編制部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；查閱其他有密級(jí)的檔案，需經(jīng)公司總經(jīng)理工作部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并通知檔案室。

4．5．5．4 查閱有密級(jí)的檔案，一般應(yīng)在閱覽室內(nèi)閱看，確因工作原因需要借出檔案室的，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，閱后于當(dāng)日退回。如當(dāng)日未能閱完的，須于當(dāng)日下班前交回檔案室。不得攜檔過(guò)夜，不得攜帶回家，不得轉(zhuǎn)借他人。

4．5．6 參加上級(jí)或有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的會(huì)議帶回的文件、資料、簡(jiǎn)報(bào)、圖紙等，在傳達(dá)貫徹（或匯報(bào)）后，應(yīng)全部交文書(shū)登記、處理，不得個(gè)人保管。4．5．7 對(duì)公司產(chǎn)生的行政、經(jīng)濟(jì)、科技秘密事項(xiàng)載體的底稿、清樣、打印件及物品（樣品零部件），應(yīng)當(dāng)采取與正式件相同的保密措施。

4．5．8 對(duì)標(biāo)有密級(jí)的載體，如符合銷(xiāo)毀條件的，必須由經(jīng)管人員登記造冊(cè)，經(jīng)專(zhuān)門(mén)鑒定小組鑒定后，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，派專(zhuān)人到指定單位監(jiān)督銷(xiāo)毀。不宜公開(kāi)的內(nèi)部文件、資料、圖表、圖紙、報(bào)刊、記錄本、文稿等，一律不得向廢舊物資收購(gòu)站（店）、個(gè)體戶(hù)出售，要統(tǒng)一到定點(diǎn)的保密廢紙收購(gòu)點(diǎn)處理。

4．5．9 加強(qiáng)對(duì)傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化和通信傳輸設(shè)備的使用和管理工作，嚴(yán)格遵守保密制度，并指定專(zhuān)人使用及管理。要積極創(chuàng)造條件，逐步加裝保密技術(shù)設(shè)備，以防電子泄密。

4．5．10 外單位因工作需要，要求提供公司產(chǎn)生的具有密級(jí)的載體時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，方可按批準(zhǔn)的內(nèi)容和方式提供。

4．5．11 嚴(yán)格遵守外事工作紀(jì)律，注意做好外事工作過(guò)程的保密工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的接待外國(guó)友人、外籍華人、華僑來(lái)公司參觀的任務(wù)。

4．5．12 打印秘密文件、資料與普通文件、資料的磁盤(pán)要分開(kāi)，不得混用。存有秘密文件、資料的磁盤(pán)，要逐一進(jìn)行登記，嚴(yán)格保管，不得丟失和轉(zhuǎn)借。存有秘密文件、資料的磁盤(pán)，消磁后也不得隨意丟棄，如因磁盤(pán)老化不能再使用時(shí)可采用物理或化學(xué)的方法徹底銷(xiāo)毀。

4．5．13 保管秘密事項(xiàng)載體的場(chǎng)所，要嚴(yán)格采取保密防范措施，加裝保安防盜設(shè)施，防止失密事件的發(fā)生。

4．5．14 任用經(jīng)管秘密事項(xiàng)的專(zhuān)（兼）職人員，應(yīng)堅(jiān)持“先審后調(diào)”的原則。經(jīng)管秘密事項(xiàng)的專(zhuān)（兼）職人員必須具有忠于國(guó)家、忠于職守、遵紀(jì)守法的品質(zhì)，上崗前要進(jìn)行保密法律、保密知識(shí)、保密工作程序的教育，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對(duì)不稱(chēng)職者，應(yīng)及時(shí)予以撤換。涉密人員、秘密載體管理人員離崗、離職前，應(yīng)將所保管的秘密載體全部清退，并辦理移交手續(xù)。

4．5．15 加強(qiáng)通訊報(bào)道工作中的保密工作。凡公司職工向報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)以及各種媒體投遞涉及公司事項(xiàng)的稿件或外單位對(duì)公司進(jìn)行新聞采訪(fǎng)、報(bào)道等均需經(jīng)公司黨群工作部審核同意，必要時(shí)須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4．5．16 嚴(yán)格機(jī)要部門(mén)出入制度。公司文書(shū)室、傳真室、復(fù)印室、檔案室、計(jì)算機(jī)房為機(jī)要部門(mén)，與工作無(wú)關(guān)人員，不得在上述地點(diǎn)逗留、聊天。辦事過(guò)程中，不得閱看其它文件資料，工作結(jié)束應(yīng)立即離開(kāi)。調(diào)閱文件一律在文書(shū)室閱看。傳真機(jī)工作時(shí)，無(wú)關(guān)人員應(yīng)主動(dòng)離開(kāi)。機(jī)要部門(mén)在工作中產(chǎn)生的留有字跡的紙張和使用過(guò)的蠟紙等，應(yīng)隨時(shí)銷(xiāo)毀。

4．5．17 嚴(yán)格印信管理，公司印章和介紹信由公司總經(jīng)理工作部指定專(zhuān)人保管，印章、介紹信的使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)手續(xù)。

4．5．18 發(fā)現(xiàn)泄密事件的部門(mén)、個(gè)人，應(yīng)在二小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司保密委員會(huì)；公司保密委員會(huì)應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)保密委員會(huì)和湖州市保密局，并迅速查明泄密的內(nèi)容和密級(jí)、造成或可能造成危害的范圍和嚴(yán)重程度、事件的主要情節(jié)和有關(guān)責(zé)任者，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

4．5．19 對(duì)于保守國(guó)家秘密作出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，應(yīng)依照國(guó)家保密法的有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反保密規(guī)定，造成失密的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家保密法的有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)輕重，進(jìn)行處理。

第三篇：發(fā)電廠(chǎng)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

XX熱電有限責(zé)任公司文件

節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)

第一條 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了（以下簡(jiǎn)稱(chēng)我公司）節(jié)能管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司的節(jié)能管理，是其它節(jié)能管理辦法的指導(dǎo)性文件。

本標(biāo)準(zhǔn)所稱(chēng)能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、絕緣油、潤(rùn)滑油、電力、蒸汽、水資源等。第二條 引用標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)務(wù)院：《節(jié)約能源管理暫行條例》；

能源部：《火力發(fā)電廠(chǎng)節(jié)約能源規(guī)定》（試行草案）

山東電力工業(yè)局：《節(jié)能全過(guò)程管理辦法》 第三條 管理職能

一、職能分工

1、節(jié)能辦公室是公司節(jié)能管理監(jiān)督工作的歸口管理部門(mén)。在節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理監(jiān)督的日常工作。

2、節(jié)能辦公室設(shè)立節(jié)能管理員，對(duì)公司各部門(mén)各級(jí)節(jié)能員的工作有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督責(zé)任。

3、公司各單位、部室負(fù)責(zé)本單位及所管轄范圍的生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的管理工作。

4、成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)三級(jí)節(jié)能網(wǎng)，各科室、分場(chǎng)、班組設(shè)節(jié)能員，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理層層負(fù)責(zé)。

二、責(zé)任與權(quán)限

（一）節(jié)能管理體系

1、公司建立以總經(jīng)理代表為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)節(jié)能辦公室，領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)節(jié)能工作，負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)方針、政策法規(guī)、審查我公司有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門(mén)有關(guān)工作。

2、公司各部門(mén)成立以主任或科室負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作組，負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能工作，編制實(shí)施本單位節(jié)能計(jì)劃，指導(dǎo)班組開(kāi)展節(jié)能工作，組織本單位節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，并對(duì)其工作進(jìn)行考評(píng)。

3、班組設(shè)有節(jié)能員，負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施和節(jié)能管理工作。

（二）公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組

1、領(lǐng)導(dǎo)全廠(chǎng)節(jié)能工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)。

2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。

3、審定并落實(shí)本廠(chǎng)的有關(guān)節(jié)能規(guī)劃、措施、實(shí)施細(xì)則，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間節(jié)能工作。

4、組織召開(kāi)三級(jí)節(jié)能網(wǎng)的工作會(huì)議。

5、組織有關(guān)人員定期對(duì)節(jié)能工作進(jìn)行檢查、分析、總結(jié)、考核。

6、審定全廠(chǎng)節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法及節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案。

（三）節(jié)能辦公室

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織編制全廠(chǎng)節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。

2、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查、總結(jié)，針對(duì)能源消耗存在問(wèn)題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

4、定期向節(jié)能管理機(jī)構(gòu)和公司領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)單位報(bào)送有關(guān)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5、做好全公司生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能的檢查、監(jiān)督和考核工作。

6、做好生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能、節(jié)能改造項(xiàng)目完成后的檢測(cè)工作．

7、健全生產(chǎn)與非生產(chǎn)用能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

8、指導(dǎo)本公司各單位節(jié)能小組開(kāi)展工作。

9、制定節(jié)能獎(jiǎng)罰考核辦法，擬定節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

10、協(xié)調(diào)開(kāi)展以節(jié)能降耗為中心的各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。

11、推廣節(jié)能產(chǎn)品，淘汰高耗能設(shè)備，采用新技術(shù)、新工藝加強(qiáng)設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

12、在生產(chǎn)調(diào)度中，加強(qiáng)設(shè)備的合理調(diào)度，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

13、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行指標(biāo)的監(jiān)督，檢查監(jiān)督日常生產(chǎn)中全公司各單位的用能情況。

14、組織協(xié)調(diào)車(chē)間開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。

15、制訂合理地設(shè)備運(yùn)行方式，降低能耗。

16、加強(qiáng)運(yùn)行指標(biāo)的檢查，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

17、制定設(shè)備節(jié)能改造和更新計(jì)劃、規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。

18、嚴(yán)格設(shè)備的工藝質(zhì)量、技術(shù)要求，對(duì)不符合節(jié)能規(guī)定的設(shè)備，向設(shè)備責(zé)任單位下達(dá)整改通知。

（四）節(jié)能辦主任

1、負(fù)責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

2、負(fù)責(zé)組織編制全公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。

3、定期檢查節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行情況，并向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。

4、對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)能源消耗存在的問(wèn)題，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出節(jié)能改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

5、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展節(jié)能宣傳教育、提高廣大職工節(jié)能意識(shí)，組織節(jié)能培訓(xùn)，對(duì)節(jié)能員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

6、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定，審定全公司節(jié)能獎(jiǎng)的分配辦法和方案。

（五）節(jié)能管理員

1、在節(jié)能辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。

2、督促檢查各車(chē)間節(jié)能工作的落實(shí)情況。

3、編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核。

4、建立健全能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的原始記錄、報(bào)表，力求做到資料齊全。

5、上報(bào)各種能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。

6、組織各車(chē)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和維護(hù)。

（六）各車(chē)間、科室節(jié)能員

1、在本單位節(jié)能組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位日常節(jié)能工作。

2、負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能實(shí)施計(jì)劃。

3、檢查本單位規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況，并向本單位組長(zhǎng)和節(jié)能辦公室提出書(shū)面報(bào)告。

4、對(duì)本單位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題向本單位組長(zhǎng)提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。

5、負(fù)責(zé)本單位節(jié)能培訓(xùn)，并對(duì)班組節(jié)能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（七）班組節(jié)能員職責(zé)

1、在本單位節(jié)能組長(zhǎng)和節(jié)能專(zhuān)職人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組節(jié)能工作。

2、認(rèn)真執(zhí)行本單位下達(dá)的節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、檢查本班組節(jié)能工作完成情況，針對(duì)存在的問(wèn)題向本單位節(jié)能專(zhuān)職人提出報(bào)告和改進(jìn)意見(jiàn)。

三、管理內(nèi)容與要求

（一）節(jié)能基礎(chǔ)管理

1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定綜合能耗考核定額及單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定能源規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。

2、做好能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，并建立健全能源消耗原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

3、各車(chē)間部門(mén)應(yīng)根據(jù)國(guó)家計(jì)量法和計(jì)量工作規(guī)定，配備能源計(jì)量器具。能源計(jì)量器具的選型、精確度、測(cè)量范圍和數(shù)量應(yīng)能滿(mǎn)足能源管理的需要，并建立校驗(yàn)、使用和維護(hù)制度。

4、屬于強(qiáng)檢的儀表，必須制定強(qiáng)檢計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)檢，并保留強(qiáng)檢證書(shū)。

5、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)能源計(jì)量器具的工作。并定期向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，能源計(jì)量器具的配備、使用和校驗(yàn)情況。

6、節(jié)能工作是發(fā)電廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的重要組成部分，應(yīng)納入整個(gè)電廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去。

7、節(jié)能辦公室制定節(jié)能計(jì)劃和各種能源消耗標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠(chǎng)用電率、發(fā)電水耗率、補(bǔ)水率、各種動(dòng)力、電力設(shè)備的用油消耗標(biāo)準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛用油標(biāo)準(zhǔn)，并承包落實(shí)到各有關(guān)單位。

8、生產(chǎn)技術(shù)科并制定每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按月度下達(dá)到各分管單位。

9、車(chē)間運(yùn)行根據(jù)四值小指標(biāo)競(jìng)賽辦法考核。

10、各單位應(yīng)把各種能耗定額分解落實(shí)到班組、建立能源使用責(zé)任制進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。

11、非生產(chǎn)用能必須與生產(chǎn)用能?chē)?yán)格分開(kāi)，要加強(qiáng)對(duì)生活用能的管理，每月對(duì)非生產(chǎn)用電、用汽、用水抄表計(jì)量，建立原始記錄，并抄報(bào)生技科備案。

12、定期對(duì)非生產(chǎn)用能進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

13、節(jié)能管理員會(huì)同統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行能耗分析，開(kāi)展能量平衡工作，每月召開(kāi)一次公司級(jí)節(jié)能分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置工作。

會(huì)議由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，各單位節(jié)能組長(zhǎng)參加并匯報(bào)各單位本月度的節(jié)能工作開(kāi)展情況，公司節(jié)能專(zhuān)職人匯報(bào)公司節(jié)能工作情況。

14、三級(jí)節(jié)能網(wǎng)每季召開(kāi)一次網(wǎng)員會(huì)議，總結(jié)分析上季度節(jié)能工作的開(kāi)展情況，交流經(jīng)驗(yàn)，布置工作任務(wù)。

三級(jí)節(jié)能網(wǎng)會(huì)議由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)主持，三級(jí)節(jié)能網(wǎng)員參加。

（二）運(yùn)行的節(jié)能管理

1、運(yùn)行人員要樹(shù)立整體節(jié)能意識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)額定值運(yùn)行，以提高全廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)性。

2、根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度要求，確定機(jī)組運(yùn)行方式，達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目的。

3、通過(guò)試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線(xiàn)，在運(yùn)行中，尤其是低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，對(duì)輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，開(kāi)展輔機(jī)單耗競(jìng)賽。

4、落實(shí)配煤責(zé)任制，根據(jù)不同煤種及鍋爐運(yùn)行特性，研究確定摻燒方式和摻燒配比，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、鍋爐司爐要掌握入爐煤變化，根據(jù)煤的分析報(bào)告及爐膛燃燒工況進(jìn)行燃燒調(diào)整、經(jīng)常檢查各運(yùn)行參數(shù)是否與額定相等。否則應(yīng)及時(shí)分析、處理，凡影響燃燒調(diào)整的缺陷，應(yīng)通知檢修及時(shí)消除。按規(guī)定及時(shí)清焦吹灰，根據(jù)煤種確定露點(diǎn)，努力降低排煙溫度，提高鍋爐效率。

6、改善操作技術(shù)，努力節(jié)約點(diǎn)火用油和助燃用油。

7、保持汽輪機(jī)在最有利背壓下運(yùn)行。合理調(diào)整循環(huán)水泵運(yùn)行方式，每月進(jìn)行一次真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。當(dāng)真空下降速度大干 400Pa／min（3mmHg／min）時(shí)，應(yīng)檢查泄漏原因，及時(shí)消除。在凝結(jié)器銅管清潔狀態(tài)和凝結(jié)器真空嚴(yán)密性良好的狀況下，繪制不同循環(huán)水溫度出力與端差關(guān)系曲線(xiàn)，作為運(yùn)行監(jiān)督依據(jù)。

8、保持高壓加熱器投入率在95％以上，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，保持高加旁路的嚴(yán)密性。

9、加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止各通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。

（三）設(shè)備維護(hù)和試驗(yàn)

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備檢修和維護(hù)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，使設(shè)備處于最佳狀態(tài)。結(jié)合設(shè)備檢修定期對(duì)鍋爐受熱面、空氣預(yù)熱器、汽機(jī)通流部分、凝結(jié)器和加熱器等設(shè)備進(jìn)行徹底清洗，以提高熱效率。特別在大、小修期間，凝結(jié)器必須用高壓水槍清洗銅管，涼水塔應(yīng)進(jìn)行除垢、清除泥污，疏通水增裝置。

2、通過(guò)檢修消除泄漏，建立查漏堵漏制度，檢查設(shè)備存在的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象并及時(shí)消除。

3、保持熱力設(shè)備、管道及閥門(mén)保溫良好。保溫效果的檢測(cè)應(yīng)列入大修竣工驗(yàn)收項(xiàng)目，當(dāng)年沒(méi)有大修的設(shè)備也必須檢測(cè)一次，由環(huán)境溫度為25℃時(shí)，保溫層表面溫度不得超過(guò)50℃。

4、做好熱力試驗(yàn)工作，除進(jìn)行機(jī)組大修前后的熱效率試驗(yàn)外，亦應(yīng)進(jìn)行特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，為設(shè)備評(píng)價(jià)和改進(jìn)提供依據(jù)；還要進(jìn)行主要輔機(jī)的性能試驗(yàn)，提供監(jiān)督曲線(xiàn)以及經(jīng)濟(jì)調(diào)度的資料和依據(jù)。

5、每3～5年進(jìn)行一次能量平衡測(cè)試工作，其中包括燃料、電量、熱平衡要進(jìn)行煤耗率、廠(chǎng)用電率及影響因素分析。

6、鍋爐應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗(yàn)，對(duì)煤顆粒度及其分配均勻性，一、二次風(fēng)配比及總風(fēng)量、爐膛火焰中心位置等進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)。

（四）技術(shù)革新

1、節(jié)能改造工程項(xiàng)目，必須采用合理的先進(jìn)工藝設(shè)備，其能耗不應(yīng)高于國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)。工程項(xiàng)目的可行性研究和初步設(shè)計(jì)，必須有合理利用能源的專(zhuān)題論證，凡不符合節(jié)能要求的項(xiàng)目，生技科不予立項(xiàng)。

2、各有關(guān)單位應(yīng)編制節(jié)能改造的中長(zhǎng)期規(guī)劃和節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、在設(shè)備更新中，已被淘汰的產(chǎn)品不得購(gòu)進(jìn)和更換。在用被淘汰產(chǎn)品必須制訂更換計(jì)劃并于限期內(nèi)更換。

4、節(jié)能技術(shù)改造資金，從設(shè)備折舊資金和企業(yè)留用的生產(chǎn)基金中開(kāi)支，重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，要優(yōu)先安排計(jì)劃，安排資金，落實(shí)單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并組織實(shí)施，專(zhuān)款專(zhuān)用。

5、保持爐膛及尾部受熱面清潔，提高傳熱效率。

6、保持鍋爐頂部及護(hù)墻的嚴(yán)密性，采用新材料、新工藝或改造原有結(jié)構(gòu)解決漏風(fēng)問(wèn)題。

7、對(duì)高耗能的輔機(jī)配套電機(jī)，應(yīng)結(jié)合檢修，有計(jì)劃、有步驟地改為節(jié)能型電機(jī)

（五）燃料管理

1、加強(qiáng)燃料管理，根據(jù)市場(chǎng)變化提高進(jìn)煤質(zhì)量，做好煤炭的檢斤、檢質(zhì)、取樣化驗(yàn)、虧噸索賠等工作。

2、做好燃料接卸工作，做到按規(guī)定的時(shí)間和要求將燃料卸完、卸凈。

3、入爐煤皮帶稱(chēng)運(yùn)行正常，實(shí)物校驗(yàn)均在合格范圍內(nèi)。

4、用于煤質(zhì)檢驗(yàn)的煤樣，應(yīng)保證取樣的代表性，要符合標(biāo)準(zhǔn)要求的自動(dòng)采樣，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行工業(yè)分析。

5、煤場(chǎng)的管理應(yīng)合理分類(lèi)堆放，防止自燃和發(fā)熱量損失。配合運(yùn)行部應(yīng)每月進(jìn)行一次煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)。

（六）節(jié)約能源

1、加強(qiáng)全公司的用能管理和考核，采取有效措施加強(qiáng)用水、用汽、用電的計(jì)量，嚴(yán)禁能源的流多和浪費(fèi)。

2、千方百計(jì)節(jié)約用水，根據(jù)廠(chǎng)區(qū)水量和水質(zhì)情況，進(jìn)行全廠(chǎng)水量平衡，并以此進(jìn)行控制和調(diào)整。

3、對(duì)水的閉式循環(huán)冷卻系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)廠(chǎng)區(qū)供水條件，經(jīng)過(guò)計(jì)算，制訂出經(jīng)濟(jì)合理地循環(huán)濃縮倍率范圍。

4、充分回收利用各冷卻水。

5、要減少各種汽水損失，合理降低排污率。做好機(jī)爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟、停的排汽和放水的回收。汽水損失率不大于2％（不包括機(jī)組啟停以及供熱燃油用汽不回收部分）。

6、控制非生產(chǎn)用汽的用量，非生產(chǎn)用汽的熱損失應(yīng)從發(fā)電煤耗中扣除。

7、嚴(yán)格非生產(chǎn)用電的控制，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈現(xiàn)象存在。

四、檢查與考核

1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每年舉行一次節(jié)能先進(jìn)單位評(píng)選活動(dòng)，對(duì)節(jié)能工作中做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、節(jié)能辦公室應(yīng)不定期對(duì)全公司節(jié)能工作，生產(chǎn)和非生產(chǎn)用能工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)單位限期整改。

3、鼓勵(lì)全公司職工積極參加節(jié)能工作，對(duì)節(jié)約能源提出合理化建議的，根據(jù)建議采納后的經(jīng)濟(jì)效益，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)建議人予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)建議未采納者予以鼓勵(lì)。以保持職工為節(jié)能降耗提出合理化建議的積極性。公司鼓勵(lì)職工對(duì)浪費(fèi)能源現(xiàn)象提出批評(píng)。

4、對(duì)節(jié)能降耗項(xiàng)目，經(jīng)節(jié)能辦公室核實(shí)，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，提出節(jié)約能源獎(jiǎng)金予以獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能項(xiàng)目凡是預(yù)期未完成的單位，根據(jù)情況提出批評(píng)，扣除節(jié)能獎(jiǎng)，并限期完成。限期仍完不成者，除追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任外，加扣月度獎(jiǎng)，并取消單位當(dāng)年評(píng)先資格。

二〇〇七年十一月十日

第四篇：發(fā)電廠(chǎng)技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

QB ××發(fā)電有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/××-×××.××××-2009

技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

2009-××-××發(fā)布 2009-××-××實(shí)施

××發(fā)電有限公司 發(fā)布

目 錄

前言.....................................................................................................................................................1 1.范圍...................................................................................................................................................2 2.規(guī)范性引用文件...............................................................................................................................2 3.術(shù)語(yǔ)和定義.......................................................................................................................................2 4.職責(zé)...................................................................................................................................................2 5.管理內(nèi)容與要求...............................................................................................................................3 6.檢查與考核.......................................................................................................................................7

Q/×××-×××.××××-2009

前言

為實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理工作的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)為××發(fā)電公司發(fā)布的Q/××-××·××-××技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，自本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起，原標(biāo)準(zhǔn)廢止。

本標(biāo)準(zhǔn)由××發(fā)電公司提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由××發(fā)電公司生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

審

核：

審

定：

批

準(zhǔn)：

本標(biāo)準(zhǔn)于××××年××月發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)于××××年××月實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。

Q/×××-×××.××××-2009

技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

為提高技術(shù)資料管理水平，規(guī)范技術(shù)資料管理的職能、內(nèi)容與要求、檢查與考核，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)使用于××發(fā)電公司技術(shù)資料的各項(xiàng)管理工作。2.規(guī)范性引用文件

山東電力集團(tuán)1999年5月 發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)管理工作規(guī)定 ISBN978-7-5083-7778-0 火電機(jī)組檢修全過(guò)程規(guī)范化管理

中國(guó)華電生[2005]1152號(hào) 中國(guó)華電集團(tuán)公司技術(shù)改造管理辦法（A版）3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1技術(shù)資料是指工作和生產(chǎn)中正在使用的技術(shù)圖紙、技術(shù)照片和技術(shù)文字材料的總稱(chēng)。它包括說(shuō)明、計(jì)劃、方案、措施、總結(jié)、圖紙、紀(jì)要、規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、管理辦法等。技術(shù)資料應(yīng)具備科學(xué)性、服務(wù)性、完整性、系統(tǒng)性、真實(shí)性、時(shí)效性等特點(diǎn)。

3.2 技術(shù)方案是指工程實(shí)施項(xiàng)目的事由、設(shè)想、范圍、內(nèi)容、意義、投資、效益分析等。3.3 安全技術(shù)措施是指確保技術(shù)方案安全順利實(shí)施的方法、步驟、手段、組織等。4.職責(zé)

4.1生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）

4.1.1負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料的管理工作。4.1.2 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)相關(guān)技術(shù)資料文件。

4.1.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出考核。4.2 副總工程師

4.2.1 負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）抓好技術(shù)資料各項(xiàng)管理工作。4.2.2 負(fù)責(zé)審定相關(guān)技術(shù)資料文件。

4.2.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出考核意見(jiàn)。4.3 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)

4.3.1 是生產(chǎn)技術(shù)資料歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)基建、生產(chǎn)、設(shè)備、節(jié)能、大修、技改、科技、環(huán)保及各項(xiàng)技術(shù)資料的管理工作，業(yè)務(wù)上接受總工程師的指導(dǎo)。

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4.3.2 負(fù)責(zé)編制、審核技術(shù)文件（工程圖紙、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及各項(xiàng)措施計(jì)劃）、技術(shù)分析報(bào)告和技術(shù)總結(jié)，對(duì)本單位的技術(shù)資料管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

4.3.3負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)技術(shù)資料的收集整理、歸檔，并負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)的變動(dòng)情況，及時(shí)修改與其有關(guān)的技術(shù)資料，對(duì)本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)所保存技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、完整性、時(shí)效性負(fù)責(zé)。4.3.4負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)提出的對(duì)現(xiàn)用技術(shù)資料的更改進(jìn)行審核，并對(duì)更改的正確性負(fù)責(zé)。4.4 檔案室

4.4.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家檔案管理的工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基建、生產(chǎn)、科研等活動(dòng)中產(chǎn)生的技術(shù)資料，按管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)地分類(lèi)立卷管理，形成以本單位科技文件資料為主體的科技檔案管理體系。4.4.2 負(fù)責(zé)原始技術(shù)資料的收集、統(tǒng)計(jì)、收檔管理，并制定技術(shù)資料檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。4.5 設(shè)備管理部門(mén)

4.5.1 負(fù)責(zé)建立健全所轄設(shè)備的出廠(chǎng)、檢驗(yàn)、安裝、試運(yùn)、投產(chǎn)、檢修、技改到報(bào)廢的全過(guò)程技術(shù)資料。

4.5.2 負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)文件，技術(shù)分析報(bào)告和技術(shù)總結(jié)，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)審核、總工程師批準(zhǔn)。

4.5.3 定期檢查分管技術(shù)資料的正確性和時(shí)效性，并負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)變更情況，及時(shí)修訂、完善與其有關(guān)的技術(shù)資料，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)審核，總工程師批準(zhǔn)。4.5.4 在技術(shù)資料管理方面，接受生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。4.6 運(yùn)行部門(mén)

4.6.1 負(fù)責(zé)建立健全所轄設(shè)備投產(chǎn)試運(yùn)、試驗(yàn)、運(yùn)行、事故異常情況處理、檢修技改直到報(bào)廢全過(guò)程的運(yùn)行技術(shù)資料。

4.6.2 負(fù)責(zé)編制設(shè)備運(yùn)行技術(shù)文件，技術(shù)分析報(bào)告和運(yùn)行總結(jié)，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)審核，總工程師批準(zhǔn)。

4.6.3 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)變化情況，及時(shí)修訂，完善與其有關(guān)的運(yùn)行資料，包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、圖紙等，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)審核，總工程師批準(zhǔn)。

4.6.4在技術(shù)資料管理方面，接受生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。5.管理內(nèi)容與要求 5.1 技術(shù)資料管理的原則

5.1.1企業(yè)內(nèi)部制定的、對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)和管理等所必需的技術(shù)資料，必須履行編制、審核、批準(zhǔn)程序。對(duì)特殊和關(guān)系重大的技術(shù)資料，必須由編制部門(mén)組織專(zhuān)題會(huì)議分析討論，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)。

5.1.2 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、華電集團(tuán)、華電國(guó)際、電力研究院等頒發(fā)的技術(shù)資料文件，本企業(yè)編制的技術(shù)資料均不得與上述技術(shù)資料相抵觸。

5.1.3 根據(jù)職責(zé)范圍，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)分別保管相應(yīng)范圍內(nèi)的技術(shù)資料，技術(shù)資料應(yīng)根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)、分項(xiàng)保管。

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5.1.4 對(duì)已超過(guò)使用期限或已不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的技術(shù)資料，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清理，對(duì)有保存價(jià)值的作廢資料，應(yīng)專(zhuān)門(mén)立檔保管，不能與現(xiàn)用資料混放在一起。對(duì)無(wú)保存價(jià)值的資料，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部門(mén)批準(zhǔn)后，方可清理銷(xiāo)毀。

5.1.5 技術(shù)資料的管理部門(mén)和個(gè)人，必須了解該技術(shù)資料的內(nèi)容和要求，技術(shù)資料實(shí)施前，必須確認(rèn)技術(shù)資料的正確性，在執(zhí)行過(guò)程中如有疑問(wèn)，可向編制或?qū)徍瞬块T(mén)或人員提出，待確認(rèn)后再執(zhí)行。5.1.6 技術(shù)資料的更改，必須按程序進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。審核部門(mén)和人員要認(rèn)真分析了解原文件的內(nèi)容和要求，更改的文件資料，必須審核、批準(zhǔn)原文件的同一部門(mén)負(fù)責(zé)。修改后的技術(shù)資料，應(yīng)立即書(shū)面?zhèn)鬟_(dá)到有關(guān)部門(mén)，有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真組織對(duì)相應(yīng)技術(shù)資料的修訂。

5.1.7充分利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化手段，提高繪制、保存、修改、檢索技術(shù)資料的質(zhì)量，提高技術(shù)資料信息化、智能化管理水平。5.2 技術(shù)資料管理的內(nèi)容 5.2.1 建立健全綜合性技術(shù)資料

5.2.1.1 設(shè)備等效可用系數(shù)完成情況及發(fā)電設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)資料。5.2.1.2 供電煤耗率及發(fā)電水耗率完成情況資料。5.2.1.3 燃料檢斤、檢質(zhì)率統(tǒng)計(jì)資料。5.2.1.4 環(huán)境保護(hù)資料。5.2.1.5 安全生產(chǎn)情況記錄資料。5.2.1.6 機(jī)組大修資料。5.2.1.7 職工全員培訓(xùn)資料。5.2.1.8 設(shè)備事故綜合分析資料。

5.2.1.9 設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)、非計(jì)劃停運(yùn)及降出力事件技術(shù)資料。5.2.1.10 其他有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)資料。5.2.2 建立健全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)資料 5.2.2.1 安全管理資料

a）建立安全分析例會(huì)和班組安全活動(dòng)資料。主要記錄會(huì)議日期和參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)、月度安全情況分析、安全方面存在的問(wèn)題及處理情況，下月安全工作重點(diǎn)等。

b)“兩措”資料。包括“兩措”計(jì)劃及實(shí)際完成情況，完成率、未完成項(xiàng)目原因及變更批準(zhǔn)手續(xù)，實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題、完成后的效益分析等。

c)“工作票”、“操作票”及“反事故安全措施”執(zhí)行情況相關(guān)資料。

d)各種安全大檢查資料及違章檔案等資料。包括重點(diǎn)內(nèi)容、時(shí)間安排、檢查要求、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核方法等。

e)建立健全違章檔案資料。5.2.2.2設(shè)備管理資料

a)生產(chǎn)設(shè)備泄漏治理和動(dòng)態(tài)管理資料（包括設(shè)備評(píng)定級(jí)資料、設(shè)備缺陷管理資料、設(shè)備異常情

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況記錄等）

b)生產(chǎn)設(shè)備管理原始記錄、臺(tái)帳；設(shè)備治理規(guī)劃；重大技改項(xiàng)目管理資料；反事故技術(shù)措施。c)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)制度（包括檢修、運(yùn)行、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備評(píng)定級(jí)、設(shè)備缺陷、《檢修工藝規(guī)程》、《檢修文件包》、備品配件和計(jì)量管理等制度標(biāo)準(zhǔn)）。

d)重大技改項(xiàng)目管理資料。包括立項(xiàng)報(bào)告、可研報(bào)告、實(shí)施計(jì)劃、投入產(chǎn)出比、效益分析等。e)備品配件管理資料，備品清冊(cè)。

f)設(shè)備缺陷管理資料。管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的記錄。

g)機(jī)組大、小檢修資料（檢修準(zhǔn)備階段文件資料、檢修過(guò)程階段文件資料、檢修總結(jié)階段文件資料）。

(1)檢修準(zhǔn)備階段文件資料：是指必須在檢修工作開(kāi)工前規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的資料，包括計(jì)劃性文件、操作性文件、管理性文件、其他文件等。

(2)檢修過(guò)程階段文件資料：是指檢修過(guò)程中所產(chǎn)生的技術(shù)資料，包括修中檢修作業(yè)文件包及其附件（調(diào)試記錄、質(zhì)量缺陷報(bào)告、再鑒定單、不符合項(xiàng)報(bào)告、施工質(zhì)量整改通知單等）、設(shè)備異動(dòng)竣工報(bào)告、設(shè)備定期檢修項(xiàng)目延期申請(qǐng)單、設(shè)備檢修項(xiàng)目變更申請(qǐng)單、其它現(xiàn)場(chǎng)記錄資料等。

(3)檢修總結(jié)階段文件資料：是指檢修工作結(jié)束后，對(duì)檢修工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的資料，包括重大特殊項(xiàng)目的技術(shù)措施及施工總結(jié)、改變系統(tǒng)和設(shè)備結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)資料和圖紙、質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告、檢修技術(shù)記錄和檢修專(zhuān)題總結(jié)、檢修工時(shí)、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收資料、檢修前、后機(jī)組熱效率試驗(yàn)報(bào)告、汽輪機(jī)檢修前、后調(diào)速系統(tǒng)特性試驗(yàn)報(bào)告、汽輪機(jī)葉片頻率試驗(yàn)報(bào)告、重要部件材料和焊接試驗(yàn)、鑒定報(bào)告、修后檢修作業(yè)文件包及其附件、設(shè)備試運(yùn)行記錄、各專(zhuān)業(yè)檢修交待、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告、冷熱態(tài)驗(yàn)收總結(jié)評(píng)估報(bào)告、機(jī)組檢修竣工報(bào)告單、機(jī)組檢修總結(jié)報(bào)告等。

h)運(yùn)行管理資料。

(1)運(yùn)行管理制度標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程。

(2)運(yùn)行分析資料、運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽資料、運(yùn)行設(shè)備定期試驗(yàn)資料。(3)調(diào)度管理資料。包括調(diào)度管理制度及人員責(zé)任制落實(shí)。

(4)“兩票三制”管理資料。包括管理辦法和規(guī)定及執(zhí)行情況的總結(jié)資料。5.2.2.3節(jié)能管理資料。

a)節(jié)能管理體系資料及節(jié)能活動(dòng)記錄資料。b)節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃及節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則。

c)省煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約原材料獎(jiǎng)懲措施資料。

d)節(jié)能管理基礎(chǔ)資料，包括能源消耗的各種原始記錄、臺(tái)帳及報(bào)表，能源計(jì)量器具配備資料及能耗指標(biāo)計(jì)算資料。

e)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度資料。包括各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的資料。

f)燃料管理資料。包括燃煤生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、臺(tái)帳、煤質(zhì)分析報(bào)告、燃料檢斤、檢質(zhì)率統(tǒng)計(jì)資料、燃料化驗(yàn)資料

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5.2.2.4技術(shù)監(jiān)督、科技進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)資料。

a)科技管理體系及科技中、長(zhǎng)期計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃資料，科技項(xiàng)目完成后的技術(shù)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、鑒定（驗(yàn)收）結(jié)論、投入產(chǎn)出比及效益分析報(bào)告等。

b)環(huán)境保護(hù)的中長(zhǎng)期計(jì)劃，向上級(jí)部門(mén)上報(bào)的環(huán)境保護(hù)各類(lèi)報(bào)表等。

c)技術(shù)監(jiān)督的計(jì)劃、總結(jié)等內(nèi)容，包括金屬、化學(xué)、環(huán)保、熱工、電測(cè)儀表、高電壓、繼電保護(hù)、汽機(jī)、鍋爐、勵(lì)磁、電能質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督資料。

d)熱工自動(dòng)保護(hù)、繼電保護(hù)投入率和保護(hù)裝置正確動(dòng)作率統(tǒng)計(jì)資料。5.2.3技術(shù)資料的保存 5.2.3.1 檔案室

a)新建或擴(kuò)建機(jī)組施工的整套設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更單、重要設(shè)計(jì)修改圖、地下管線(xiàn)圖、電纜埋設(shè)和接地裝置等竣工圖、熱工、電氣儀表二次接線(xiàn)圖等。

b)制造廠(chǎng)的整套安裝圖紙、說(shuō)明書(shū)、證明書(shū)。c)材料特性試驗(yàn)記錄。

d)建筑及安裝工程質(zhì)量檢查記錄和驗(yàn)收簽證。

e)施工過(guò)程中補(bǔ)充的地質(zhì)及水文資料及建筑物、構(gòu)筑物、大型設(shè)備基礎(chǔ)的沉降觀測(cè)記錄。f)建筑物、構(gòu)筑物、大型設(shè)備的主要測(cè)量放線(xiàn)記錄及水準(zhǔn)記錄表。g)安裝記錄和分部試運(yùn)及調(diào)試試驗(yàn)記錄。h)72小時(shí)整體試運(yùn)記錄。

i)機(jī)組歷次大修、重大改造項(xiàng)目記錄。5.2.3.2 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)

a)主要設(shè)備及主要輔助設(shè)備臺(tái)帳。b)機(jī)組大修、小修、更改資料。c)備品配件、事故配品資料。

d)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)生產(chǎn)管理的各類(lèi)制度、規(guī)定、規(guī)程等各類(lèi)技術(shù)資料。e)“兩措”資料。f)設(shè)備管理資料。g)運(yùn)行管理資料。h)節(jié)能管理資料。

i)技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)進(jìn)步及環(huán)境保護(hù)資料。k)計(jì)量管理資料。l)可靠性管理資料。5.2.3.3 設(shè)備管理部門(mén)

a)主要設(shè)備及主要輔助設(shè)備臺(tái)帳或卡片。b)機(jī)組大修、更改資料。

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c)備品配件、事故配品資料。

d)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)生產(chǎn)管理的各類(lèi)制度、規(guī)定、規(guī)程等各類(lèi)技術(shù)資料。e)“兩措”資料。f)設(shè)備管理資料。g)運(yùn)行管理資料。h)節(jié)能管理資料。

I)技術(shù)進(jìn)步及環(huán)境保護(hù)資料。j)設(shè)備評(píng)定級(jí)資料。k)設(shè)備檢修驗(yàn)收單。l)設(shè)備異常情況記錄。m)設(shè)備運(yùn)行分析記錄。5.2.4技術(shù)資料管理的流程要求

5.2.4.1 部門(mén)或個(gè)人保存的技術(shù)資料，應(yīng)根據(jù)資料的時(shí)效性，做好資料的“受控”、“非受控”、“作廢”標(biāo)識(shí)。

5.2.4.2 技術(shù)資料一般不允許外借，技術(shù)資料需外借時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)。到檔案室借閱資料，按檔案室管理規(guī)定執(zhí)行。

5.2.4.3 技術(shù)資料管理人員崗位變動(dòng)后，應(yīng)做好技術(shù)資料的交接，交接雙方履行簽字手續(xù)，防止技術(shù)資料的丟失。

5.2.4.4 生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)文件資料，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)確定發(fā)放范圍，領(lǐng)取部門(mén)必須簽字，領(lǐng)取部門(mén)在向下下發(fā)時(shí)，也必須做好發(fā)放統(tǒng)計(jì)。

5.2.4.5生產(chǎn)技術(shù)資料的修改，由原技術(shù)資料起草部門(mén)提出修改，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)審核，副總工程師審定。對(duì)重要的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等的修訂，必須由有關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)審核，副總工程師審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)。

5.2.4.6 修改后的文件資料批準(zhǔn)后，由編制部門(mén)向使用部門(mén)下發(fā)文件資料更改通知，各保管使用者應(yīng)將更改內(nèi)容填寫(xiě)在附頁(yè)上或在原內(nèi)容上更改。

5.2.4.7 設(shè)備系統(tǒng)改進(jìn)后，相應(yīng)的圖紙及底圖由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)組織按本規(guī)定進(jìn)行修改，更改后的圖紙及底圖應(yīng)完整地交檔案室保存。

5.2.4.8 文件、資料的保存時(shí)限應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。超過(guò)有效期限、被新版本代替，應(yīng)停止使用予以作廢，根據(jù)文件情況，進(jìn)行銷(xiāo)毀或作廢保存。6.檢查與考核

6.1 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并提出考核意見(jiàn)。6.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：按照公司技術(shù)資料管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第五篇：發(fā)電廠(chǎng)職工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電廠(chǎng)職工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司職工獎(jiǎng)懲的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司職工獎(jiǎng)懲的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 國(guó)務(wù)院企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例

國(guó)務(wù)院國(guó)營(yíng)企業(yè)辭退違紀(jì)職工暫行規(guī)定3管理職能總經(jīng)理工作部是公司職工獎(jiǎng)懲管理的職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)職工獎(jiǎng)懲的日常工作。4管理內(nèi)容與要求4．1獎(jiǎng)懲原則

4．1．1職工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的政策、法律、法令和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4．1．2對(duì)職工實(shí)行獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，堅(jiān)持思想教育為主、懲戒為輔的原則。4．1．3實(shí)行逐級(jí)考核的原則。公司對(duì)各部門(mén)按公司考核標(biāo)準(zhǔn)考核；各部門(mén)正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核；副職及一般管理人員由部門(mén)正職考核；班組長(zhǎng)考核職工個(gè)人。4．2獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

4．2．1獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)有：記功、記大功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。

4．2．2有下列表現(xiàn)之一的當(dāng)事人可以立功、受獎(jiǎng)

4．2．2．1在完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，保持安全無(wú)事故紀(jì)錄，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，提高檢修質(zhì)量，節(jié)約資金和能源消耗等方面，做出顯著成績(jī)的。

4．2．2．2在生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)計(jì)，備品配件的提供，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞動(dòng)條件等方面提出

合理化建議和進(jìn)行技術(shù)革新，取得較大成果或成績(jī)顯著的。4．2．2．3在電力安全生產(chǎn)、監(jiān)察等方面有突出貢獻(xiàn)的。

4．2．2．4大膽創(chuàng)新，在提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面做出顯著成績(jī)的。

4．2．2．5忠于職守、廉潔奉公，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出的。

4．2．2．6保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國(guó)家和人民利益免受重大損失的。

4．2．2．7同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護(hù)社會(huì)治安有顯著功績(jī)的。

4．2．2．8刻苦鉆研業(yè)務(wù)，在各項(xiàng)技能競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)；參與社會(huì)有益活動(dòng)并爭(zhēng)得榮譽(yù)，造成企業(yè)良好影響的。4．2．2．9其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。4．2．3獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)

4．2．3．1記功獎(jiǎng)勵(lì)1000元。4．2．3．2記大功獎(jiǎng)勵(lì)2000元。4．2．3．3通令嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元。4．2．3．4授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)4000元。4．2．3．5晉級(jí)，上調(diào)崗位工資1—3級(jí)。

4．2．3．6其他一次性嘉獎(jiǎng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。4．3懲戒規(guī)定

4．3．1懲戒處分的種類(lèi)：警告（嚴(yán)重警告、辭退警告）、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、違紀(jì)辭退、開(kāi)除。

4．3．2對(duì)有下列行為之一的當(dāng)事人，經(jīng)批評(píng)教育不改，應(yīng)當(dāng)視情節(jié)給予行政處分。

4．3．2．1違反勞動(dòng)紀(jì)律、經(jīng)常遲到、早退、曠工；上班時(shí)間脫崗、串崗、干私活、消極怠工的。

4．3．2．2無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、糾纏領(lǐng)導(dǎo)或職能部門(mén)工作人員，影響生產(chǎn)、工作和社會(huì)秩序的。4．3．2．3玩忽職守、違反規(guī)程、違章操作或者違章指揮，造成事故，使人民生命財(cái)產(chǎn)遭受損失和造成不良影響的。

4．3．2．4工作不負(fù)責(zé)任，工作（服務(wù)）質(zhì)量差，造成不良影響的；擅離職守，損壞、丟失設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成一定經(jīng)濟(jì)損失的。

4．3．2．5濫用職權(quán)，違反政策法令和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，損公肥私，使國(guó)家和企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失的。

4．3．2．6對(duì)違法亂紀(jì)者縱容包庇、喪失原則立場(chǎng)；對(duì)堅(jiān)持正義立場(chǎng)的職工打擊報(bào)復(fù)、誹謗、誣陷情節(jié)嚴(yán)重的。

4．3．2．7有貪污、盜竊、走私販私、行賄受賄、詐騙、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的。

4．3．2．8參與賭博或者為賭博提供賭具、場(chǎng)所，有流氓、偷竊、傳播淫書(shū)、淫畫(huà)、淫穢錄像等擾亂社會(huì)秩序的。4．3．2．9犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。

4．3．2．10觸犯刑律，被司法機(jī)關(guān)依法懲處的。4．3．3懲戒處分的標(biāo)準(zhǔn)

4．3．3．1適用于警告、嚴(yán)重警告、辭退警告的行為

4．3．3．1．1發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，情節(jié)較輕，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，給予警告。

4．3．3．1．2已發(fā)生違紀(jì)行為，在改過(guò)期內(nèi)再次發(fā)生，情節(jié)較輕的，給予嚴(yán)重警告。4．3．3．1．3發(fā)生違紀(jì)行為，情節(jié)較重，經(jīng)批評(píng)教育認(rèn)識(shí)態(tài)度端正的，給予辭退警告。

4．3．3．2適用于記過(guò)的行為

4．3．3．2．1已發(fā)生違紀(jì)行為，在改過(guò)期內(nèi)再次發(fā)生，情節(jié)較重的。4．3．3．2．2發(fā)生違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)批評(píng)教育有一定認(rèn)識(shí)的。4．3．3．2．3發(fā)生違紀(jì)行為，情節(jié)嚴(yán)重，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。

4．3．3．2．4觸犯《治安管理處罰條例》并受到處罰，經(jīng)批評(píng)教育態(tài)度仍不端正的。

4．3．3．2．5受到三次警告或二次嚴(yán)重警告處分再次發(fā)生違紀(jì)行為的。4．3．3．3適用于記大過(guò)的行為

4．3．3．3．1受到辭退警告處分并再次發(fā)生違紀(jì)行為，經(jīng)批評(píng)教育認(rèn)識(shí)態(tài)度較好并有悔改表現(xiàn)的。

4．3．3．3．2受到記過(guò)處分并在改正期內(nèi)再次發(fā)生違紀(jì)行為的。4．3．3．3．3違紀(jì)行為造成嚴(yán)重后果的。

4．3．3．3．4由人為因素（無(wú)工作責(zé)任性、玩忽職守、嚴(yán)重違反各類(lèi)規(guī)程）造成責(zé)任事故、設(shè)備損壞、人員傷亡的。

4．3．3．3．5嚴(yán)重破壞生產(chǎn)（工作）秩序，經(jīng)批評(píng)教育有悔改表現(xiàn)的。4．3．3．3．6縱容包庇、喪失原則立場(chǎng)、打擊報(bào)復(fù)并造成惡劣影響的。4．3．3．4適用于撤職、降級(jí)處分的行為：在執(zhí)行辭退警告、記過(guò)、記大過(guò)、留用察看懲戒處分的同時(shí)，視情節(jié)輕重可采用此種懲戒，也可單獨(dú)采用。

4．3．3．5適用于留用察看、違紀(jì)辭退、開(kāi)除的行為

4．3．3．5．1受到記大過(guò)處分并在改正期內(nèi)再次發(fā)生違紀(jì)行為的。4．3．3．5．2受到二次辭退警告處分并在改正期內(nèi)，再次發(fā)生違紀(jì)行為的；或者不在改正期內(nèi)再次發(fā)生違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重的，或者情節(jié)一般但認(rèn)識(shí)態(tài)度不好的。

4．3．3．5．3嚴(yán)重觸犯《治安管理處罰條例》受到公安機(jī)關(guān)懲罰，仍無(wú)悔改表現(xiàn)的；

4．3．3．5．4違紀(jì)情節(jié)十分嚴(yán)重，性質(zhì)十分惡劣的。4．3．3．5．5觸犯刑律被判刑或監(jiān)外執(zhí)行的。

4．3．4職工違紀(jì)情節(jié)較輕，不夠以上行政處分的，可視情節(jié)輕重及認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予扣發(fā)獎(jiǎng)金、通報(bào)批評(píng)、待崗或下崗處理，直至采取行政處分。4．3．5附則

4．3．5．1對(duì)無(wú)正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評(píng)教育無(wú)效，連續(xù)曠工在15天及以上或一年以?xún)?nèi)累計(jì)曠工在30天及以上的，企業(yè)有權(quán)予以除名。4．3．5．2執(zhí)行留用察看懲戒處分，察看期限為1—2年，留用察看期間停發(fā)工資，按本人工資額的75%計(jì)發(fā)生活費(fèi)。留用察看期滿(mǎn)后，表現(xiàn)好的重新評(píng)定工資（但不得超過(guò)原工資）。察看期間累計(jì)缺勤超過(guò)一個(gè)月的要相應(yīng)延長(zhǎng)察看期，察看期間表現(xiàn)不好的，予以開(kāi)除。4．3．5．3職工受到勞教、拘役、勞改處理的，一律解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

4．3．5．4對(duì)于受到撤職處分的職工，必要時(shí)可以同時(shí)降低其工資級(jí)別，降級(jí)幅度一般為1—2級(jí)，不超過(guò)2級(jí)。

4．3．5．5凡受行政警告（黨、團(tuán)警告），行政記過(guò)、記大過(guò)（含黨、團(tuán)嚴(yán)重警告），受降級(jí)、撤職處分的（含黨內(nèi)撤職、留黨察看、開(kāi)除黨籍）者，其工資、獎(jiǎng)金等待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4．3．6獎(jiǎng)懲程序

4．3．6．1職工獎(jiǎng)懲由所在部門(mén)或牽頭部門(mén)提供材料，核準(zhǔn)事實(shí)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定，總經(jīng)理工作部執(zhí)行。執(zhí)行違紀(jì)辭退、開(kāi)除懲戒處分的，須征求職工代表大會(huì)或職代會(huì)代表組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議意見(jiàn)。

4．3．6．2對(duì)當(dāng)事人執(zhí)行懲戒處分，必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)并嚴(yán)格按執(zhí)行程序辦理。允許受處分者進(jìn)行申辯，當(dāng)事人可在公布處分10天內(nèi)，向上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出申訴，但在上級(jí)部門(mén)未作出改變之前，仍按原處分決定執(zhí)行。

4．3．6．3審批職工處分的時(shí)間，從證實(shí)當(dāng)事人違紀(jì)之日起，開(kāi)除懲戒處分不得超過(guò)五個(gè)月，其他處分不得超過(guò)三個(gè)月。職工受到行政處分或者除名，總經(jīng)理工作部應(yīng)書(shū)面通知本人，并記入本人檔案。4．3．6．4凡受到警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的當(dāng)事人在受處分滿(mǎn)半年以后，受到撤職處分的當(dāng)事人在滿(mǎn)一年以后，受到留用察看懲戒處分的當(dāng)事人在被恢復(fù)為正式職工以后，在評(píng)獎(jiǎng)、晉級(jí)等方面，按規(guī)定的條件與其他職工同等對(duì)待。