第一篇：排障一班百日競賽活動總結(jié)（精選）

排障一班百日競賽活動總結(jié)

自公司下發(fā)《保平安，送溫馨百日競賽》通知后，排障一班高度重視，迅速行動，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和本班工作實(shí)際制定了《排障一班“百日競賽”活動方案》,通過五個(gè)月來深入開展，切實(shí)達(dá)到了改變服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率為的效果，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、廣泛宣傳發(fā)動，營造全員參與活動氛圍

排障一班于7月22日召開班組會議，傳達(dá)《公司百日競賽活動通知》和大隊(duì)《“百日競賽”活動推進(jìn)方案》，組織本班員工學(xué)習(xí)文件精神，全面動員員工參與，營造濃厚活動氛圍。為確?；顒尤〉脤?shí)際效果，號召每名員工開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)公開承諾活動”，班里對上交的承諾書進(jìn)行評諾、審諾。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升服務(wù)技能

結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，班里進(jìn)一步完善培訓(xùn)機(jī)制，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度，切實(shí)促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的不斷提高。8月4日至20日，班里采取集中學(xué)習(xí)和員工自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，在保證培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性基礎(chǔ)上，變被動學(xué)習(xí)為主動交流學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)禮儀接待、文明舉止方面的內(nèi)容，切實(shí)打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。在加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還要注重學(xué)習(xí)普法、安全等方面的知識，不斷增強(qiáng)職工的守法意識和安全意識，引導(dǎo)職工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化。為過往車輛和群眾提供咨詢、維修、急救以及茶水等服務(wù)，樹立高速公路清排障良好形象。在清障過程中，不以“老經(jīng)驗(yàn)”做出拖車方案的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真聽取顧客的意見，對現(xiàn)場進(jìn)行周密的勘察和分析后，制定出安全有效的拖車方案。對當(dāng)事人態(tài)度和藹，熱情有禮。能夠體恤當(dāng)事人出事后焦躁不安的心情，對當(dāng)事人所提出的有關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問題，耐心據(jù)實(shí)解答，不隱瞞，不虛報(bào)。讓當(dāng)事人明白、放心，杜絕投訴現(xiàn)象，維護(hù)公司形象。

三、緊密圍繞排障主營業(yè)務(wù)，旨在提高服務(wù)質(zhì)量

班里結(jié)合百日競賽活動，在強(qiáng)化排障主營業(yè)務(wù)上下功夫。制定具有汾灌特色的“百日競賽”活動方案，具體開展了微笑服務(wù)、用心服務(wù)、靈活服務(wù)等三項(xiàng)特色服務(wù)，取得顯著成效，五個(gè)月以來累計(jì)清障XXX起，顧客滿意率100％。活動中，班領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶頭公開承諾，調(diào)整工作思路，將行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為中心基本工作來抓，把“讓顧客滿意、讓公司滿意、讓自己滿意”的工作目標(biāo)，作為統(tǒng)領(lǐng)班組一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。其次是落實(shí)責(zé)任，做到組織到位。工作中，我們把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入日常管理中來，與其它各項(xiàng)工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。第三是創(chuàng)新機(jī)制，做到措施到位。按照活動方案規(guī)劃，明確各組清障人員的任務(wù)和職責(zé)，實(shí)施包保制度，使問題能夠及時(shí)有效地得到解決，把矛盾化解在日常工作中，有效地增強(qiáng)了員工責(zé)任意識，進(jìn)一步暢通了與客戶之間的溝通渠道，使百日競賽活動取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

四、結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹立黨員模范服務(wù)形象

結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和百日競賽活動要求，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾活動。全體員工結(jié)合自身工作性質(zhì)和崗位職責(zé)制定承諾內(nèi)容對照“安全上崗無違章，優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴，收費(fèi)無三亂”的“三無”標(biāo)準(zhǔn)制定了承諾內(nèi)容。根據(jù)每名員工的實(shí)際情況，把握審諾這一環(huán)節(jié)，采取“量體裁衣”的方式審核并幫助員工調(diào)整完善公開承諾內(nèi)容。尤其是黨員，突出黨員承諾“形象化”，通過黨員“自我畫像”的方式，把黨員的承諾在員工大會上進(jìn)行公示，不定期檢查點(diǎn)評的方式，從安全無違章、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧互助等方面激勵(lì)黨員高標(biāo)準(zhǔn)踐諾，踐諾行動，有力的影響和帶動了員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和主動性，有力的提高了管理和服務(wù)水平。同時(shí)，加大典型的選樹力度，確定示范崗，對確實(shí)叫得響的先進(jìn)，加大輿論宣傳力度，積極組織先進(jìn)典型進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使先進(jìn)典型深入人心。

五、聯(lián)動于“合”，部門協(xié)作，共同做好安全暢通工作 百日競賽開展以來，班里以部門協(xié)作為突破口，加強(qiáng)與交警、路政、醫(yī)療部門、消防隊(duì)等部門以及危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)的聯(lián)合管控，確保高速公路工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是聯(lián)合高速交巡警和路政，按照“兩聯(lián)動”工作制度，即聯(lián)合指揮，聯(lián)合施救，共享高速公路監(jiān)控設(shè)備，互通信息，提高了高速公路管控能力。二是與氣象部門建立了協(xié)作制度，定期發(fā)布天氣路況，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整勤務(wù)和實(shí)施交通管制，提高管理針對性。三是與醫(yī)療急救部門建立救治“綠色通道”，主動與沿線各縣醫(yī)療部門溝通協(xié)作，實(shí)行“綠色通道”，只要是高速公路發(fā)生了交通傷亡事故，都實(shí)行無阻礙式救援，使傷者能夠得到及時(shí)救治。四是與危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和運(yùn)輸企業(yè)建立聯(lián)系制度，建立經(jīng)常途經(jīng)高速公路的車輛及駕駛?cè)说扰_帳，對駕駛?cè)思皶r(shí)地進(jìn)行交通安全教育和提醒。

最后讓我們每個(gè)員工從自身做起，熟練業(yè)務(wù)，用心服務(wù)，為汾灌高速公路樹立良好的形象，創(chuàng)品牌，建效益，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為汾灌高速的美好明天而努力。

第二篇：排障工作制度

排 障 工 作 制 度

1、根據(jù)公司相關(guān)制度及公司工作會議精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定本制度。

2、本制度適用于排障大隊(duì)全體員工。

3、按時(shí)交接班，做好交接班車輛，設(shè)備，物品，資料，發(fā)票等檢查和移交工作，并簽字確認(rèn)；如遇交接班時(shí)上班人員在清障進(jìn)行中，須在完成清障任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行交接班。不按時(shí)交接班，兩分鐘扣當(dāng)事人1分，4分鐘扣當(dāng)事人2分依次類推，超過30分鐘按公司歸定進(jìn)行考核。交接班過程中不認(rèn)真清點(diǎn)和檢查上述所項(xiàng)，造成損壞丟失的，且在交接班時(shí)未能發(fā)現(xiàn)，接班人員須承擔(dān)責(zé)任,并扣5分。

4、當(dāng)班人員在值班室待命時(shí)，期間除吃飯，去衛(wèi)生間外未經(jīng)班長同意不得做與工作無關(guān)的事情，應(yīng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)謹(jǐn)擅自離開，違者一次扣5分。

5、接警后及時(shí)確定排障人員并選擇排障車型，迅速出動，從接報(bào)到車輛出動不超過5分鐘，超出5分鐘，扣當(dāng)月考核分；超出10分鐘，作出書面檢查，并扣當(dāng)月考核分。

6、出警時(shí)須攜帶規(guī)定物品，規(guī)范著裝，安全防護(hù)配帶齊全（著反光背心，戴安全帽、穿勞保鞋），違者計(jì)入當(dāng)月考核中。

7、對占用路肩的排障，在現(xiàn)場車流來向150米設(shè)置“前方

清障”標(biāo)志，在100米以內(nèi)，行車道邊線外側(cè)均布至少3個(gè)錐形標(biāo)志隔離路肩作業(yè)區(qū)；對占用車道的排障或者事故處理現(xiàn)場，在現(xiàn)場車流 來向500米設(shè)置“前方清障”標(biāo)志，在200米處設(shè)置行車誘導(dǎo)標(biāo)志，在200米以內(nèi)用錐形標(biāo)志隔離作業(yè)區(qū)。排障車開啟警示燈；故障車開啟示寬燈和尾燈，不按規(guī)定設(shè)置扣2-5分。

8、故障車拖至地點(diǎn)應(yīng)先詢問車主，不得超出最近轄區(qū)服務(wù)

區(qū)，最兩邊收費(fèi)道口以及定點(diǎn)維修廠。事故車拖離按交警指定停車場。不按規(guī)定一次扣5分，并對所造成后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。清障作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁野蠻操作，確保清障車輛和被清障車輛不被損壞。清障車輛行駛須按規(guī)定時(shí)速行駛，嚴(yán)禁超速，確保行車安全，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理，并扣5分。

9、向顧客收取排障服務(wù)費(fèi)時(shí)，應(yīng)出示《江蘇省高速公路排

障收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，并耐心向顧客解釋排障收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式等。顧客付款后，排障人員應(yīng)開據(jù)排障服務(wù)收費(fèi)發(fā)票與《車輛清障登記表》，并交于顧客作為收費(fèi)憑證。不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)一次扣5分，引起投訴按公司規(guī)定處理。

10、排障過程中，排障人員要使用文明用語，堅(jiān)持微笑服務(wù)，坦誠相待，熱情主動回答顧客提出有關(guān)排障方面的問題。認(rèn)真聽取顧客意見，在相關(guān)規(guī)定許可條件下，盡

可能滿足顧客要求，對不能滿足的或與政策，規(guī)定有抵觸的要求，應(yīng)耐心做好解釋工作。違者一次扣5分，由此引發(fā)投訴按公司規(guī)定處理。

11、當(dāng)班排障人員要及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范填寫各類排障資料臺

帳。內(nèi)業(yè)人員要主動收集，監(jiān)督和檢查填寫質(zhì)量，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)排障人員填寫錯(cuò)誤扣2分。如遇中心檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料錯(cuò)誤，扣內(nèi)業(yè)人員2分。

12、排障人員駕駛排障車輛，使用排障車輛設(shè)備時(shí)須隨時(shí)

觀察車輛和設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)停止使用，立即報(bào)告。對疏于觀察、粗心大意，遇情況未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一次扣5分。造成后果按公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并扣10分。

13、排障設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)安排排障設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，須

按時(shí)檢查，及時(shí)保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)扣2分，發(fā)生責(zé)任性機(jī)械設(shè)備事故，按公司有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

14、排障人員在排障作業(yè)或行駛中遇有事故情況、突發(fā)狀

況或較大異常情況，應(yīng)按管養(yǎng)中心信息報(bào)告制度，上報(bào)處理，違者扣5分。

15、排障班長須帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真履行排障職責(zé)，合理安

排出車人員和車輛設(shè)備。若發(fā)現(xiàn)排障班長不負(fù)責(zé)任、不作為，一次扣5分。

16、排障大隊(duì)長應(yīng)加強(qiáng)對排障大隊(duì)全部工作的經(jīng)常性檢查

監(jiān)督，按規(guī)定合理安排排障人員進(jìn)行體能和業(yè)務(wù)訓(xùn)練，帶領(lǐng)排障人員不斷上升排障工作能力，打造過硬的工作作風(fēng)，提高快速反應(yīng)能力。若中心檢查發(fā)現(xiàn)排障人員違反上訴制度，在扣當(dāng)事人考核分時(shí)，按分值的1/4分值標(biāo)準(zhǔn)，扣大隊(duì)長考核分。

第三篇：百日競賽活動總結(jié)

江蘇柏川化工有限公司

“安全、環(huán)保百日競賽”活動總結(jié)

(第一期）

為了全面貫徹2012“安全生產(chǎn)月”活動精神，從2012年6月1日至9月8日公司組織開展了以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、環(huán)保發(fā)展”為主題的“安全、環(huán)保百日競賽”活動，現(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下：

一、各參賽單位在此次活動期間具體情況總結(jié)如下：

一車間：輕微事故共7起，其中6月份2起，7月份2起，8月份3起；

二車間：輕微事故共4起，其中6月份1起，7月份3起，8月份無事故；

三車間：輕微事故共5起，其中6月份1起，7月份3起，8月份1起；

四車間：輕微事故共3起，其中6月份無事故，7月份2起，8月份1起；

安環(huán)部：輕微事故共3起，其中6月份2起，7月份無事故，8月份1起；

工程維修部：輕微事故共2起，其中6月份2起，7、8月份無事故；

倉儲部：輕微事故共3起，其中6月份2起，7月份1起，8月份無事故；

質(zhì)檢部：無安全、環(huán)保事故。具體事故明細(xì)見櫥窗公示欄。

二、參照考核標(biāo)準(zhǔn)，參賽單位考核獎勵(lì)情況如下： 一車間：輕微事故共7起，無百日競賽考核獎； 二車間：輕微事故共4起，百日競賽考核獎勵(lì)5000元； 三車間：輕微事故共5起，百日競賽考核獎勵(lì)5000元；

四車間：輕微事故共3起，百日競賽考核獎勵(lì)8000元； 安環(huán)部：輕微事故共3起，百日競賽考核獎勵(lì)1600元； 工程維修部：輕微事故共2起，百日競賽考核獎勵(lì)1600元； 倉儲部：輕微事故共3起，百日競賽考核獎勵(lì)1600元； 質(zhì)檢部：無安全、環(huán)保事故，百日競賽考核獎勵(lì)2000元。

三、從整體情況來看，通過此次活動，公司的安全、環(huán)保事故正逐步減少，全體員工的安全、環(huán)保意識有了明顯的提高。但是安全環(huán)保隱患還時(shí)刻存在，我們要保持“居危思進(jìn)”的思想，排除隱患，防止事故發(fā)生。

公司將以此次活動為契機(jī)，現(xiàn)按照第二次“安全、環(huán)保無事故百日競賽”活動方案，從2012年9月9日至2012年12月17日再次開展新一輪的“安全、環(huán)保百日競賽”活動。努力抓好安全、環(huán)保生產(chǎn)，達(dá)到以百日促全年，確保公司全年的奮斗目標(biāo)能夠順利完成。

江蘇柏川化工有限公司

2012年9月11日

第四篇：百日勞動競賽活動總結(jié)

陜西天工十九項(xiàng)目經(jīng)理部

勞動競賽活動百日總結(jié)

百日勞動競賽活動總結(jié)

本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點(diǎn)工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個(gè)工區(qū)要迅速彌補(bǔ)自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊(duì)員踴躍競技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識、強(qiáng)化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵(lì)，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊(duì)伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時(shí)通過各種會議對先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎勵(lì)為主、物質(zhì)獎勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強(qiáng)有力地推動了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

第五篇：“百日安全”競賽活動月度總結(jié)

“百日安全”競賽活動月度總結(jié)

盡管我礦目前工期緊、任務(wù)重，但我們的安全工作未曾松懈一刻。根據(jù)公司“百日安全”競賽活動實(shí)施方案，自2012年9月20日以來，我礦制定了詳細(xì)的活動細(xì)則，利用業(yè)余時(shí)間通過視屏、宣講對礦各級管理人員及井上下各施工隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，并要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人在班前會、作業(yè)現(xiàn)場將安全活動對全礦所有從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、教育，同時(shí)在全礦區(qū)懸掛宣傳橫幅，張貼安全宣傳標(biāo)語，制作了兩期安全宣傳板報(bào)，在全礦區(qū)營造出了安全活動的氛圍，在此同時(shí)我們根據(jù)活動實(shí)施細(xì)則安排組織了相關(guān)活動，具體工作總結(jié)如下：

一、截止目前為止，在各工隊(duì)、處室征集安全活動宣傳稿件20余篇，并選出8篇好的稿件在板報(bào)上刊登；除日常的安全巡查外，共組織新場區(qū)隱患排查兩次、井下隱患排查兩次及地面隱患排查一次，共發(fā)現(xiàn)隱患15處，都進(jìn)行了“三定”處理；共組織礦管理人員及各工隊(duì)管理人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)兩輪次。

二、鑒于我礦井上下運(yùn)輸車輛較多，我礦出臺了“安裝期間運(yùn)輸專項(xiàng)管理規(guī)定”，進(jìn)一步加強(qiáng)對外來送貨車輛的管控，各施工嚴(yán)格運(yùn)輸管理，及時(shí)對運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，禁止車況不良的車輛投入使用，杜絕超載、超速、疲勞駕駛等現(xiàn)象出現(xiàn)，并安排專人及時(shí)清理維護(hù)各主要運(yùn)輸線路，同時(shí)做好對車工的安全教育、培訓(xùn)工作。

三、礦各級管理人員嚴(yán)抓井巷工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)（3-1煤—4-2煤煤倉、副斜井延伸、401盤區(qū)水倉施工點(diǎn)）施工的安全、質(zhì)量，要求中宇工隊(duì)及時(shí)清理煤倉下煤矸，確保煤倉通風(fēng)正常，保證煤倉上口防護(hù)網(wǎng)、安全繩、軟梯等安全設(shè)施的安全使用，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)井下爆破管理，做好“一炮三檢”工作，嚴(yán)格放炮警戒，規(guī)范火工品管理，“敲幫問頂”等制度，確保井下所有工作面安全施工。

四、加強(qiáng)3-1煤火區(qū)、頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行“措施井關(guān)閉后火區(qū)監(jiān)測及應(yīng)急措施”中的規(guī)定，對所有盲巷進(jìn)行封閉、掛牌等措施，對礦部排水工和服務(wù)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，每班安排安檢員將3-1煤、2-2煤采區(qū)做為重點(diǎn)檢查區(qū)域，同時(shí)要求安檢員每班匯報(bào)火區(qū)溫度、各零星作業(yè)點(diǎn)氣體濃度、巷道頂板變化等情況。

五、礦方、監(jiān)理、工隊(duì)各級管理人員嚴(yán)把高空作業(yè)環(huán)節(jié)，要求大地、德林裝潢、陜西十建、山東遠(yuǎn)東等工隊(duì)做好相關(guān)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格獎罰制度，做好高空安全防護(hù)工作，保證“三?！钡陌踩褂?，同時(shí)健全對各種大型設(shè)備吊裝作業(yè)的安全措施，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，保證高空作業(yè)、吊裝現(xiàn)場作業(yè)人員及設(shè)備安全。

六、本月我礦現(xiàn)井上下未完成的各單項(xiàng)工程都全部展開，礦各級管理人員及施工隊(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)交叉作業(yè)點(diǎn)施工安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“交叉作業(yè)相關(guān)安全措施”中相關(guān)規(guī)定，同時(shí)為保障進(jìn)場各種設(shè)備、材料安全，我礦嚴(yán)格管理進(jìn)場設(shè)備、材料，并安排兩名專職巡夜人員對廠區(qū)所有設(shè)備、材料進(jìn)行盤查、監(jiān)管。

七、嚴(yán)格管理冬季取暖及用電安全問題，本月對礦區(qū)內(nèi)各職工宿舍進(jìn)行了一次詳細(xì)的檢查，禁止在宿舍用電褥子、電爐子取暖，要求用煤爐取暖的房了必須留有通風(fēng)口，防止意外火災(zāi)、煤氣中毒等事件發(fā)生。

經(jīng)過礦方及工隊(duì)的共同努力，截止本月底，現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況有了較大的改觀，全礦安全生產(chǎn)無事故，但在現(xiàn)場管理還從不少漏洞不足之處，本月井下共處罰違章三人次，罰款八千元。

在下一步的工作中，我們將查漏補(bǔ)缺，繼續(xù)按照活動細(xì)則的安排，踏踏實(shí)實(shí)組織相關(guān)安全活動，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。

紅巖煤礦

2012年10月23日