第一篇：傳承家風(fēng) 繼往開來

傳承家風(fēng)

繼往開來

尊敬的師長、親愛的同學(xué)們：

大家好！

很高興跟大家又相聚在校園廣播中，我是楊涵文、我是XXX、我是XXX、我是XXX。

我們今天廣播的內(nèi)容是《傳承家風(fēng) 繼往開來》。甲：誰能跟大家說說什么是家風(fēng)？

乙：我來說。家風(fēng)就是家族的傳統(tǒng)、規(guī)范及習(xí)俗。是指一家或一族世代相傳的道德準(zhǔn)則和處世方法。家風(fēng)是上輩人對下輩人的言傳身教，是靠自身的行為影響下一代

丙：說的太正確了。我們中國是有著五千年璀璨文明的禮儀之邦。每個家，都有家訓(xùn)、家規(guī)、家風(fēng)，俗話說得好：無規(guī)矩不成方圓。

丁：古人留下了很多關(guān)于家風(fēng)家訓(xùn)的膾炙人口故事，從孟母三遷到岳母刺字，好的家訓(xùn)、家規(guī)、家風(fēng)不僅承載了祖祖輩輩對后代的希望對后代的策鞭，也同樣體現(xiàn)了中華民族優(yōu)良的民族之風(fēng)！

甲：說的沒錯。每一個家庭都有淳樸的家風(fēng)，每一個家長都會以自己體悟出來的處世之道教育自己的孩子。家是孩子成長的第一空間，在孩子身上處處會烙有家風(fēng)的印記，可以說，家風(fēng)就是文化和道德的言傳身教，是智慧和處事方略

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的潛移默化。那么我就先來聽一則老一輩革命家周恩來總理家風(fēng)家訓(xùn)的故事。

乙：新中國成立后，百廢待興，不少故鄉(xiāng)親友給身為總理的周恩來寫信，要求進(jìn)京做事，在新政府里謀得一官半職。周恩來十分反感這種任人唯親的腐朽作風(fēng)，認(rèn)為新社會不能搞舊社會的裙帶關(guān)系。

丙：為此，他專門召集身邊親友開了一個家庭會議，并定下了著名的“十條家規(guī)”：

一、晚輩不準(zhǔn)丟下工作專程來看望他，只能在出差順路時去看看；

二、來者一律住國務(wù)院招待所；

三、一律到食堂排隊買飯菜，有工作的自己買飯菜票，沒工作的由總理代付伙食費；

?。?/p>

四、看戲以家屬身份買票入場，不得用招待券；

五、不許請客送禮；

六、不許動用公家的汽車；

七、凡個人生活上能做的事，不要別人代辦；

八、生活要艱苦樸素；

九、在任何場合都不要說出與總理的關(guān)系，不要炫耀自己；

十、不謀私利，不搞特殊化。

甲：周總理侄兒周爾輝的父親是烈士，周總理將其接到北京撫養(yǎng)。當(dāng)時北京辦有干部子弟學(xué)校，是專門培養(yǎng)烈士、高級干部子女的。

乙：但周總理沒有讓侄兒周爾輝上這樣的學(xué)校，而是讓他到普通的二十六中學(xué)住校學(xué)習(xí)，還特意囑咐無論是領(lǐng)導(dǎo)談話、填寫表格，還是同學(xué)交往，千萬不要說出與他的這層關(guān)

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系。

丙：后來，周爾輝在北京鋼鐵學(xué)院任教，1961年結(jié)婚，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)幫助他解決了夫妻分居的難題，把他愛人從江蘇淮安調(diào)到學(xué)院子弟小學(xué)任教。

丁：周總理知道這件事之后，非常生氣批評道：“這幾年遭受自然災(zāi)害，中央調(diào)整國民經(jīng)濟(jì)，北京市大量壓縮人口，國務(wù)院也正在下放、壓縮人員，你們?yōu)槭裁锤闾厥饣?，不帶頭執(zhí)行？”鄧穎超也從一邊給侄兒、侄媳做工作：“伯伯是抓壓縮城市人口工作的，他要帶頭執(zhí)行這項政策?！?/p>

甲：就這樣，在周總理夫婦的耐心說服下，侄兒、侄媳一起調(diào)回了淮安工作。周恩來說過，我自己沒有孩子，但要教育侄子侄女走自己這一條路。

乙：老一輩無產(chǎn)階級革命家用一個個感人的故事，詮釋著家風(fēng)的重要。

丙：其實在我們每一個家庭都有著自己的家風(fēng)，這些家風(fēng)既有共同性，又有著各自的特殊性。

?。罕热缯f，尊老愛幼、勤勞簡樸，誠信為本是我們絕大多數(shù)家庭的家風(fēng)。而喜歡讀書、喜歡運動等又是各個家風(fēng)的不同之處。

甲：是的。良好的家風(fēng)對我們的成長真的是太重要了，家風(fēng)就像是土壤，讓我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，就讓我們一起來繼承我們良好的家風(fēng)，陪伴我們一生的成長。

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下面就讓我們在一曲《中國好家風(fēng)》中結(jié)束我們今天的廣播。

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第二篇：傳承創(chuàng)新,繼往開來

傳承創(chuàng)新，繼往開來

——淺議“疾控精神”

疾控精神是疾控之魂，是所有疾控人的共同信念凝聚而成。美國著名管理學(xué)者托馬斯·彼得曾說：“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力?！?疾控精神，自疾控的一點一滴凝聚而成，同時又指引所有疾控人前行的方向，更迸發(fā)出強(qiáng)大的力量，推動疾控事業(yè)順著時代潮流一并前行。

曾經(jīng)的防疫站

中國的疾控事業(yè)始于1949年，中長鐵路設(shè)立中國首個衛(wèi)生防疫站，緊接著各地區(qū)按行政區(qū)劃建立衛(wèi)生防疫站，這標(biāo)志著中國公共衛(wèi)生體系正式建立。隨著防疫事業(yè)的發(fā)展，疾控人的隊伍逐漸壯大，但是開展工作的條件卻艱苦。當(dāng)時有一首打油詩深入人心：有女莫嫁防疫郎，一年四季守空房，有朝一日回家轉(zhuǎn)，捧回一堆破衣裳。短短四句話，生動刻畫出當(dāng)時防疫人員收入少、工作累、社會地位低下的窘迫形象。人們常說，吃一行恨一行。期盼好的生活，追求物質(zhì)享受是人的天性，捱不住艱苦的同志紛紛轉(zhuǎn)行，留下的同志組成一支“銅頭，鐵嘴，橡皮肚，飛毛腿”的防疫隊伍。他們的工作瑣碎繁雜，大肚能容天下事，上管天，下管地，中間還要管大氣。經(jīng)費不足，沒有立竿見影的效果，旁人不解甚至嘲諷。面對種種困境，這支堅韌的隊伍緊咬“累得、餓得、說得、忍得”的“四得”精神，要求自己吃得起苦，捱得住餓，說得動人心，忍得住寂寞。他們舍小家為大家，不計較個人得失，不在意旁人眼光，扛起了新中國的衛(wèi)生防疫工作。

自改革開放以來，我國從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)，人們的物質(zhì)文化需求和精神文明建設(shè)日益增長。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)人們思想觀念的更新，推動了經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，公共衛(wèi)生逐漸為政府所重視。度過痛苦的轉(zhuǎn)型期后，曾經(jīng)的防疫站已經(jīng)脫胎換骨為疾病預(yù)防控制中心。曾經(jīng)的“銅頭，鐵嘴，橡皮肚，飛毛腿”是否已陷落在記憶長河里，消失得無影無蹤？

現(xiàn)在的疾控中心

2003年，SARS疫情，造成危機(jī)四伏。

2004~2005年，人禽流感危機(jī)，讓人聞雞色變。2008年，汶川地震，災(zāi)后防疫刻不容緩。

2009年，甲流爆發(fā)，竭盡全力將災(zāi)禍拒之門外。

此外，嚴(yán)重威脅幼兒健康的手足口病數(shù)度來襲，以及2011年日本核輻射事件給民眾造成巨大的恐慌??

細(xì)細(xì)數(shù)來，自進(jìn)入二十一世紀(jì)后我國經(jīng)歷的磨難著實不少，只靠雙腿走天下的防疫隊伍已不能應(yīng)對日益嚴(yán)苛的突發(fā)衛(wèi)生事件，迫切需要一支裝備精良、快速響應(yīng)的應(yīng)急隊伍作為公共衛(wèi)生應(yīng)急工作的核心力量。講究苦干狠干硬干的“四得”精神攻不破新世紀(jì)變幻莫測的種種疫情。在SARS、人禽流感和甲流等重大傳染病流行和地震、各種極端氣候的自然災(zāi)害威脅的情況下，疾控隊員隨時隨地即刻出擊。他們在行動中磨練自己，在磨練中提升隊伍，時刻以“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的準(zhǔn)則要求自己。

曾經(jīng)，人們對公共衛(wèi)生的全部認(rèn)識僅停留在定期滅鼠滅蠅，核發(fā)健康證，給孩子打預(yù)防針之類的閑雜瑣事。長期以來，由于疾控工作不能立竿見影，即使耗盡心力，疾控人也只是默默無聞的幕后英雄。民眾對公共衛(wèi)生的重視度亦隨之下降，但是作為新時代的疾控人，我們不能安然得當(dāng)著幕后健康衛(wèi)士，而要走到臺前，喚起人們對公共衛(wèi)生的重視。西方發(fā)達(dá)國家的成功案例比比皆是，我們需要完成自己本職工作的同時，更要學(xué)會反思，鉆研外國的先進(jìn)理念，汲取其中的精華，學(xué)以致用融會貫通并將其化為自身特色。

在我國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的大背景下，服務(wù)意識正是其核心價值觀組成。經(jīng)過幾年的努力，疾控中心改變服務(wù)模式，注重服務(wù)的實效性，強(qiáng)化自身的品牌特色，開展各類宣傳活動，例如在社區(qū)分發(fā)控鹽勺，編制以預(yù)防腫瘤為主題的“腫瘤宣傳周專刊”，及時跟進(jìn)“核輻射”、“塑化劑”事件相關(guān)的食品監(jiān)測項目，積極推行控?zé)熑栈顒拥?。這一系列的目的都?xì)w于一處，即將民眾“有病治病，大病大治，小病小治”的陳舊觀念，改造成“治未病”防患于未然的新理念。中心內(nèi)部則開展對“預(yù)防為主”方針的研究學(xué)習(xí)。我們不再等著疫情找上門，而是面對疫情主動出擊，力爭將大病治于未病。同一張錚錚鐵嘴，從“勸人治病”轉(zhuǎn)為“勸人防病”，真可謂是一種質(zhì)的飛躍。

在公共衛(wèi)生的范疇內(nèi)，并不盡然是蛇蟲鼠蟻痛苦病痛，讓我們將時間撥回2010年，上海世博會是中國的驕傲，更是世界人民的節(jié)日。對于疾控人來說，亦是一次甜蜜的“危機(jī)”。試想一次活動歷時184天，涉及246個國家和地區(qū)參展，更需面對7300萬參觀人員。整個疾控中心組成一支超規(guī)模的應(yīng)急隊伍，參與到世博保障這項宏大的工程中。多少次錯過飯點，隨手泡碗方便面充饑；多少次困得和衣而眠，醒來后只是攏住衣裳繼續(xù)工作；多少次?? 新時代的疾控人接過前輩的接力棒，喊出“舍小家，顧大家”，“5+2，白加黑”的口號，渴望著為公共衛(wèi)生事業(yè)無私奉獻(xiàn)，燃燒自己的青春和熱血。

對于聞所未聞的世博安保工作，上海的疾控隊員們?nèi)珶o頭緒，但是他們不畏懼不守舊。利用頭腦風(fēng)暴等新形式，調(diào)動每一個隊員的聰明才智，集眾人之長，合群體之力，最終力保世博順利閉幕。世博會7300萬的參觀人流來自五湖四海各個群體，中外語言、文化、觀念的差異對世博保障工作造成極大的阻礙。上海疾控中心通過四輪風(fēng)險評估，開創(chuàng)了國內(nèi)大型活動健康干預(yù)的新模式，10萬余冊中英文對照《履行健康提示手冊》覆蓋了全市所有的三星級及以上賓館，確保將所有中外人士在進(jìn)入上海的剎那，已經(jīng)被納入世博保障的監(jiān)測體系。未發(fā)生一起急性傳染病流行事件。首次推出的世博雙語健康指示手冊，得到國內(nèi)外人士的一致好評?？梢姡l(wèi)事業(yè)的核心亦是創(chuàng)新，與中國發(fā)展的潮流一致。唯有創(chuàng)新才能前進(jìn)，我們要用發(fā)展的眼光看待前輩們的“四得”精神，繼承先輩的關(guān)榮傳統(tǒng)，但不被前人規(guī)劃所局限。新時代的疾控人欣然接受之余，更要有“來得快，戰(zhàn)得動，贏得酣”的風(fēng)范。

疾控中心的未來??

近十年來，我國各行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，尤其是公共衛(wèi)生方面，從被人們淡忘的角落里走到臺前，喚起人們對“治未病”的意識。但是相較于西方發(fā)達(dá)國家，兩者的差距還不小。早在80年代初，美國就對疾病預(yù)防控制引起重視，投入大量資金人力物力，建立起一個相當(dāng)完善的公共衛(wèi)生體系。相較之下，我國的疾控事業(yè)起步晚，投入少，重視度也不夠。若我們一葉障目不知窗外事，盲目自大的享受發(fā)展成果，我國與發(fā)達(dá)國家的差距將會越拉越大，最終從世界這個大舞臺上黯然落幕。

如今的上海正處于建設(shè)“經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、航運”和社會主義現(xiàn)代化國際大都市的戰(zhàn)略機(jī)遇期，疾病預(yù)防控制及城市發(fā)展對公共衛(wèi)生提出了更新更高的要求，也對身處第一線的疾控人員提出了新的挑戰(zhàn)。疾控的發(fā)展勢在必行，但是我國的財力物力有限，如何將有限的資源花在最緊要的刀尖上？這個問題不僅僅是公共衛(wèi)生領(lǐng)域的問題，而是全世界的問題。套用時下流行的一句話“21世紀(jì)什么最貴？人才！” 司馬光在《資治通鑒》中論述的“為治之要，莫先于用人”的道理，縱觀古今中外的歷史，唯有人才開創(chuàng)事業(yè)，而事業(yè)亦能造就人才，事在人為，業(yè)在人創(chuàng)；人是成事之基，人是發(fā)展之礎(chǔ)。如何求發(fā)展求創(chuàng)新？先儲備人才方為上策。

對于人才的把握，上海市疾控中心主任吳凡自有她獨特的見地。她深知科研力量的創(chuàng)新發(fā)展，學(xué)科體系的建設(shè)完善和合格公共衛(wèi)生人才梯隊的培養(yǎng)是實現(xiàn)政府公共衛(wèi)生職責(zé)，創(chuàng)建一流疾病預(yù)防隊伍的保證。過去幾年中，吳凡主任鼓勵科技工作者們要敢于創(chuàng)新，勇于開拓。在她的牽頭帶領(lǐng)下，上海市疾控中心與美國CDC開展雙邊合作，建立現(xiàn)場流行病學(xué)上海中心，先后執(zhí)行20余個合作項目；與WHO合作開展EXPO、老齡化、氣候變化等項目；與歐盟CDC合作開展輿情監(jiān)測；與美國Hamner中心簽約共建SCDC-Hamner國際健康與安全研究院??這些科技成果化成數(shù)以百計的學(xué)術(shù)論文公開發(fā)表。

在這種良好的學(xué)術(shù)氛圍中，中心的科技力量得到大幅提升。交流過程中，西方國家的超前意識和完善制度更是讓疾控隊員們受益匪淺，卯足勁要將國外的先進(jìn)理念運用在自身的常規(guī)監(jiān)測工作中。非學(xué)無以致疑，非問無以廣識。我們不能循著前輩的足跡原地踏步，必須認(rèn)清自己的不足之處，找準(zhǔn)方向主動出擊，完善自身的理論知識，加強(qiáng)我們的學(xué)術(shù)修養(yǎng)，為將來更艱巨的工作做好充分的準(zhǔn)備。我們要學(xué)習(xí)，要學(xué)得好，更要學(xué)得精。將所學(xué)到的先進(jìn)科研知識與現(xiàn)有的技術(shù)能力融會貫通，形成具有我們自身特色的知識體系。

在公共衛(wèi)生領(lǐng)域里，哪里有危險，哪里就有疾控人的身影，我們始終奮戰(zhàn)在突發(fā)公共衛(wèi)生事件的最前線；在災(zāi)后防病防疫的工作中，這支疾控隊伍搶時間搶進(jìn)度，不顧小家顧大家日日夜夜得奮斗著；在疾病控制這片戰(zhàn)場上，疾控人憑借滿腔熱血，運用所有的智慧披荊斬棘，為民眾筑起一道生命的防線。

作為一名新時代的疾控人，我們不能忘記前輩們吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。在傳承老一輩疾控人優(yōu)良品質(zhì)的基礎(chǔ)上，新時代的疾控人要把握“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的行動準(zhǔn)則，新時代的疾控人更要 “學(xué)得精”才能踏進(jìn)中國發(fā)展的步伐，跟上世界前進(jìn)的規(guī)律。做一個“來得快，戰(zhàn)得動，贏得酣，學(xué)得精”的“新四得”人才，為明天的公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展出一份綿薄之力，是每個疾控人永恒的追求。

第三篇：家風(fēng)傳承

家風(fēng)傳承

我家的祖?zhèn)骷绎L(fēng)是：勤勞善良，忠厚傳家，為人正直，包容謙讓、樂善向上，不計個人得失。

我的祖父、父親都是勤勞善良質(zhì)樸的莊稼人。以最普通的方式，在大地上辛勤的耕耘著自己的希望。這就是他們的追求。往日如昨天，他們昔日面朝黃土背朝天的身影——赤著腳，扛著一柄鋤，踏著一方土，頭頂一片天，深刻的印在我腦海里，至今歷歷在目??

俗話說：“百善孝為先”，“病床前三年無孝子”。我的祖母因血壓高，留下后遺癥，癱瘓在床，生活無法自理。在床上一躺就是5年。衣褥的換洗，一日三餐的喂食，都是母親精心照料，直至病故。誰人不夸我的母親賢德孝順。

父親的忠厚誠實更是受人敬佩，種田完糧，天經(jīng)地義。每次交公糧，父親總是揚好、曬干，籽粒飽滿的糧食上交國庫。有一次交公糧，因司磅員誤把100㎏的磅坨看成200㎏，開單據(jù)多填寫100㎏糧食重量。父親發(fā)現(xiàn)后，毫不猶豫告訴司磅員，司磅員一經(jīng)核定（看磅）確實多稱100㎏，并且當(dāng)眾夸獎父親忠誠實在！有的社員背地里說“父親傻”，可父親就是用“傻”的思想和態(tài)度去做事待人去，一直這樣。

父親常說的一句話“別主觀不努力，客觀找原因”且生動的講述了一則故事，闡述了人生做人做事的哲理，使我終生受益（這就是內(nèi)求品質(zhì)；做事不找任何借口，只有自身拼搏努力，直至成功）！

從前，有個人很窮，一個富人見他可憐，于是大發(fā)善心，想幫助他致富，富人送窮人一頭耕牛，囑咐他好好開荒，等春天播了種子，秋天就可以遠(yuǎn)離貧窮了。窮人滿懷希望的開始奮斗了?？墒菦]過幾天，牛要吃草，人要吃飯，日子比過去還要艱難。窮人想，不如把牛賣了，買幾只羊，先殺一只吃，剩下的還可生小羊，等羊長大了拿去賣，可以賺更多的錢。窮人將計劃實施了，只是吃了一只羊后，小羊遲遲沒有生下來，日子又艱難了，忍不住又吃了一只。窮人想：這樣不是辦法？不如把羊賣了，買些雞，雞生蛋的速度快些，賣雞蛋立即賺錢，日子可以立即好轉(zhuǎn)。窮人將計劃實行，但是雞生蛋的日子也很慢。窮人又忍不住殺雞，就這樣殺到最后一只雞時，窮人感到理想破滅，想致富沒有希望，還不如把雞賣了，打一壺酒，三杯下肚，萬事無愁。窮人依然窮著。

包容、謙讓更是我家的祖?zhèn)骷绎L(fēng)，一道亮麗的風(fēng)景線。常記得：我家的家前，隊里分了半畝自留地，用來種菜。誰知：地鄰把菜種在兩家分界的隴上，地頭上種上香椿樹，遮我家的菜的蔭，吸食我家菜地的里的養(yǎng)分，鋤草、耕地弄的我家澆菜都沒有法澆。經(jīng)父親多次和謁的商量都不聽；別人家也說：“太不像話，欺人太甚”。父親沒法了，最后說：“即他去吧，咱少種點地，吃一點虧，只要把隴里面管理好了，照樣不少長菜”。憑著父親的辛勤勞動，精心管理，種出的菜的品質(zhì)、產(chǎn)量都比他家的好。包容、謙讓是一種品質(zhì)，父親常說：“吃點小虧算不了什么，不去計較，因為這點小事兩家鬧生分了，激化矛盾不值的”。

“孩不嫌母丑，狗不嫌家貧?！蔽壹译m然過得不算富裕，但我深深的感激著我的父母親。我就是在這樣的一個家庭風(fēng)氣中成長起來的 ——這就是我的家教！

我一定繼承發(fā)揚家庭的優(yōu)良作風(fēng)及傳統(tǒng)美德。建立幸福和諧家庭，教育好子女，好好學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)文明家庭風(fēng)尚，走科技興國道路！在公司里，能以團(tuán)結(jié)同事，多學(xué)技術(shù)，干好本職工作，回報公司及社會！

墻冠建材科技有限公司

員工：何作秋

2015年8月1日

第四篇：家風(fēng)傳承

家風(fēng)傳承

家風(fēng)，顧名思義，是一個家庭的風(fēng)氣、習(xí)俗，是每個家庭成員都需遵循的祖訓(xùn)，是一種潛移默化的規(guī)則，我們只有在嚴(yán)謹(jǐn)、良好的家風(fēng)熏陶下，才會健康幸福地成長，我們家最重要的家風(fēng)是閱讀求知。

莎士比亞曾說過：“書籍是人類進(jìn)步的階梯?！蔽业母改赶Ｍ验喿x求知家風(fēng)傳承到了我的身上。小時候，為了讓我愛上讀書，媽媽給我講很多有趣的故事。為了讓我融入書的氛圍，媽媽還經(jīng)常帶我去書店看書。每天晚上，媽媽和爸爸捧著書，津津有味地看著，開始我并不想看書，但爸媽看書時聚精會神的表情吸引了我，我也就默默地跟著一起看了。天長日久，漸漸養(yǎng)成了看書的習(xí)慣。有時作業(yè)寫晚了，濃濃的倦意向我襲來，我也得看上幾眼書才能入睡，閱讀求知的家風(fēng)已從父母的行動中漸漸的傳承到我的身上。

每當(dāng)夜幕降臨，我在認(rèn)真地寫作業(yè)，爸爸媽媽或讀書看報、或幫我學(xué)習(xí)，家里總有濃濃的書香氣。每次過生日，爸爸媽媽也不忘送我精美的圖書，總能讓我驚喜不已。一家人去旅游出遠(yuǎn)門，每個人都會帶上一本自己喜歡的書，在機(jī)場、在賓館，只要有時間，三個人都各自看著自己書。

這就是我的家風(fēng)——閱讀求知之風(fēng)，愿它永駐在我家，書香悠遠(yuǎn)。也愿它飄進(jìn)千家萬戶！

第五篇：家風(fēng)傳承

《家風(fēng)傳承》觀后感

實驗小學(xué)二年三班吳奕霖

今天我們在學(xué)校觀看了一部短視頻，是關(guān)于家風(fēng)的傳承。我在這段視頻里看到了有一位阿姨陪著一群福利院里的小朋友在一起做游戲；還有一位中年叔叔，他在一間屋子里吹糖人；在班級里教孩子們剪紙。他們都受到了***的夸獎。

因為他們善良，懂得幫助別人，得到了大家的尊重和喜愛。

我們家也有個家訓(xùn)是：尊敬老人，尊敬長輩，大年三十，我到姥姥家住，陪姥姥姥爺開心的守歲，住到正月初二，初三給長輩們拜年，祝愿他們幸福安康，我也想成為一個善良，愿意幫助別人的人。把這個良好的家風(fēng)傳承下去。