第一篇：工傷事故分析

***工傷事故分析報告

一、傷者基本情況

***，男性，身份證號碼：***********。**礦業(yè)有限責任公司井下出礦工。

二、事情經(jīng)過

2017年9月18日早晨6：00左右，我公司出礦工李建立在井下**中段**采場耙礦作業(yè)時，把一塊大石頭耙到了漏斗里，在處理大石頭的過程中，被邊坡上滾下的一塊石頭砸傷，經(jīng)診斷：

1、頸部及全身多處皮膚軟組織挫擦傷。

2、胸部左3、4、5、6肋骨前段多發(fā)骨折并左側(cè)胸腔少量氣胸；

3、左尺骨鷹嘴骨折并左肘部皮膚挫裂傷并左肘部橈神經(jīng)損傷；

4、左髕骨下緣撕脫性骨折并左膝部軟組織挫傷。需住院治療。

三、事故原因分析

事后經(jīng)安環(huán)部人員到現(xiàn)場查看并詢問見證人及召開事故分析會后，得出如下結(jié)論： 1、2017年9月18日早晨6：00左右，我公司出礦工***在井下**中段采場耙礦作業(yè)時，把一塊大石頭耙到了漏斗里，在處理大石頭的過程中，被邊坡上滾下的一塊石頭砸傷，如當時***在處理掉到漏

斗里的大石頭前，先觀察漏斗邊坡上的松石，并處理加固好后，再去處理耙到漏斗里的大石頭，就可避免這次事故的發(fā)生，這是一起典型的冒險違章操作造成的人為安全事故，因人的不安全行為，導致了這起安全事故的發(fā)生。

2、公司及鉛鋅礦平時對員工的安全教育力度不夠也是造成這起事故的次要原因。

四、事故責任與處理

1、出礦工***在處理掉到漏斗里的大石頭前，先應觀察漏斗邊坡上的松石，并處理加固好，再去處理耙到漏斗里的大石頭，就可避免這次事故的發(fā)生，這是一起典型的冒險違章操作造成的人為安全事故，因人的不安全行為，導致了這起安全事故的發(fā)生，傷者***應負主要責任。

2、公司及鉛鋅礦平時對員工的安全教育力度不夠也是造成這起事故的次要原因，各相關(guān)領(lǐng)導應負次要責任。

五、防范措施

1、進一步加強全體員工的安全教育培訓和制度執(zhí)行力度，嚴守操作規(guī)程，杜絕冒險違章操作行為，提高全體員工的安全意識和自我防護能力，增強安全生產(chǎn)責任感。

3，加強安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，確保安全生產(chǎn)。

**礦業(yè)有限責任公司安環(huán)部

二0一七年九月十八日

第二篇：煤礦工傷事故分析

靈石紅杏集團元富煤業(yè)有限公司

“6.7”工傷事故分析

2013年6月7日上午9時15分，在軌道巷反掘工作面發(fā)生一起安裝水管砸傷事故。造成職工鞏慶舉右腳大拇趾骨折，現(xiàn)住院治療。

一、事故經(jīng)過：2013年6月7日，軌道巷反掘工作面因掘進機二運跑道橫梁變形，無法正常運轉(zhuǎn)。跟班區(qū)長李光明安排班長鞏慶舉鋪設(shè)風水管路。

鞏慶舉帶領(lǐng)當班掘進工劉紹祥、王功華組織施工。在接進水管路時，由鞏慶舉用手端平水管與固定端水管連接，另一端由劉紹祥用手持平，讓王功華用螺絲固定。正在作業(yè)時，另一端的劉紹祥因手感覺到麻木，想換個受力手時，沒有抓牢水管，致使水管滑落，因力的慣性，導致另一端還沒有固定的水管從鞏慶舉的手中脫落，掉落在鞏慶舉的右腳大拇趾上，致使大拇趾第二節(jié)骨折。

事故發(fā)生后，礦安委組織礦井中層以上管理干部對事故的直接原因、間接原因進行了仔細分析。

二、事故原因 1.直接原因：

傷者鞏慶舉身為班長，沒有把水管吊掛在上端牢固處，對發(fā)生安裝過程中的危險防范工作安排不到位；掘進工劉紹祥在作業(yè)時，沒有做好本職工作；兩人在安裝時沒有很好的協(xié)調(diào)配合，是造成事故的直接原因。

2.間接原因

⑴掘進工王功華安在安裝過程中，對班長鞏慶舉沒有把水管吊掛在上端牢固處，對發(fā)生安裝過程中的危險防范工作安排不到位沒有提出異議，監(jiān)督不到位是造成事故的間接原因。

⑵當班區(qū)長李光明對工作安排，沒有具體分析可能發(fā)生的事故做重點布置，也是造成事故的間接原因之一。

⑶跟班管理人員李相忠、張波現(xiàn)場跟班不到位，沒有及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，現(xiàn)場管理出現(xiàn)漏洞，管理不到位是造成事故又一原因。

⑷安全教育培訓缺乏實效性，職工安全意識淡薄，自?；ケＲ庾R不強

三、事故教訓：

1.安全意識淡薄。工作作風上，沒有形成深嚴細實的好習慣。2.安全責任不落實。干部作風不扎實，現(xiàn)場跟班、帶班制度不落實。存在圖省事、怕麻煩的思想。

3.現(xiàn)場管理存在漏洞。安全監(jiān)督檢查力度不夠，對現(xiàn)場反復出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，缺少徹底的根治措施。

4.過程管理重視不夠。必須高度重視傳統(tǒng)作業(yè)的安全過程管理。5.強化職工安全培訓，增強職工安全意識。必須提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)，增強危險源辨識和緊急避險能力。督促職工按章作業(yè)、規(guī)范操作。

第三篇：工傷事故分析報告

工傷事故分析報告

（一）一、工傷事故及其分類

1、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，凡在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒稱為傷亡事故。

2、工傷事故按傷害情況分為重大事故、輕傷、重傷和死亡四類。具體劃分按GB6411-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》執(zhí)行。

二、工傷事故的報告

1、工傷事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關(guān)人員應立即報告班組、項目部或公司有關(guān)負責人及安監(jiān)科。

2、項目部或公司負責人在接到重傷、死亡以上事故時，應立即報主管部門和其他相關(guān)職能部門。

3、應盡可能保護現(xiàn)場，迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故的擴大。

4、如特殊情況需要對現(xiàn)場進行損壞時，應將現(xiàn)場作標記或記錄。

三、事故調(diào)查和分析

1、輕傷和重傷事故，由公司經(jīng)理或主管安全的副經(jīng)理組織安全、技術(shù)、生產(chǎn)等部門及工會成員組成調(diào)查組進行調(diào)查。

2、凡由上級機關(guān)插手的事故，公司按要求盡最大努力積極協(xié)助調(diào)查。

3、凡調(diào)查涉及到的單位和個人，必須如實向有關(guān)人員回答有關(guān)的提問，提供有關(guān)的證據(jù)和證詞。不準弄虛作假，隱瞞事故真相。

4、由本公司處理的工傷事故的調(diào)查必須查清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、人員傷亡、經(jīng)濟損失等。

5、召開事故分析會，確定事故處理的意見防范措施的建議。

6、寫出事故調(diào)查報告。

四、事故處理和結(jié)案歸檔

1、由本公司處理的工傷事故，必須在事故調(diào)查組寫出事故調(diào)查報告后由公司召集專門會議研究處理。

2、事故處理結(jié)果應向全公司干部職工公開宣布。并將整個事故處理情況寫出書面材料，向有關(guān)部門報告。

3、事故處理必須公正合理、不遷就、不避讓、做到事故“三不放過”。

4、對本公司處理不服的，可向上級有關(guān)部門提出異議和起訴。

5、事故處理結(jié)案后，由公司安全科負責將各有關(guān)材料收集整理，存檔建卡。

6、必須要辦理工傷審批手續(xù)的，由公司負責辦理。

工傷事故分析報告

（二）關(guān)于煤機公司 申XX 意外事故的調(diào)查

調(diào)查時間：XXX年X月X日 星期X 18:10

調(diào)查人員：XXX發(fā)展中心：王XX、鄭XX、劉XX

XXX公司安全部：劉X

調(diào)查內(nèi)容：XX車間XXX工傷事故

事故發(fā)生時間：

事故發(fā)生地點：

當事人：郭X、申X、牛X

負責人：車間主任-------申X

安全部負責人------劉X

事故處理：事故發(fā)生當天早上5:30左右，事故發(fā)生后相關(guān)負責人等第一時間將傷者送往東勝中心醫(yī)院接受治療。經(jīng)醫(yī)院檢查和包扎后因院方無再植技術(shù)而將傷者于早上九點多送往包頭接受再植技術(shù)。目前傷者手部已經(jīng)接受了肉體再植技術(shù)和植皮，醫(yī)院表示經(jīng)過15天的住院治療拆線后可出院。出院休養(yǎng)半月左右再進行二次手術(shù)。目前傷者治療情況良好、情況穩(wěn)定。

當事人對事故的描述：

郭X-----與傷者搭檔工作，并負責指揮天車

牛X------天車工

郭X的說法：

事故發(fā)生當時，郭正與申合作，準備將工件進爐。郭在工件旁邊指揮天車吊起工件。申在工件的另一頭操作，給工件的頂部上一個零件。()天車先起吊位于擺放底部的工件，磁鐵沒有吸好，在起吊過程中工件滑開，并碰到了位于上部的另一個工件，致使上部的這個工件滑落。而申當時正在給上部的這個工件擰零部件，滑落的工件向半米外的冷卻池的水泥墻撞去，致使位于墻和工件之間的申手部被砸傷。

牛X的說法：

郭X平時干活比較老實，來的早干的多。申在當天凌晨一點多才到（本來交接班時間應在午夜12時），此時 郭已經(jīng)將活干的差不多了。因此，郭心里不舒服，和申在干活時可能帶有情緒。而申也很犟，你讓我干這個我偏不干這個，二人干活時氣氛很僵。當時申在給工件上零件，先把位于底部的零件上好后又接著給上部的工件擰零件。郭指揮天車起吊下部工件，申也認為下部的已經(jīng)上好讓先起吊下部的工件。天車工心里覺得下部的工件壓著，起不起來，且申還在工件周圍作業(yè)。但是指揮讓起吊下部的，申也同意，她認為申有防范意識，于是先將工件起了一下，意在提醒申躲讓。申也躲了一下，身體向后撤開，于是天車工起吊。但申當時手部仍然在作業(yè)，并沒有完全撤離，致使在天車起吊下部工件時，上部工件因無受力支撐滑落砸傷申無名指指端部分。

對事故的反思：

1、事故發(fā)生后，安全部第一時間啟用緊急備用金，將傷者送往醫(yī)院進行救治。

及時有效地保住了傷者的手指。為傷者和單位減少了不必要的損失。------應急措施很重要，關(guān)乎單位和每個員工的切身利益。

2、事故發(fā)生后，安全部前去事故發(fā)生場地拍照取證，但第一現(xiàn)場已經(jīng)被破壞，為取證和工傷鑒定增加了難度。------加強員工安全知識培訓，保護好事發(fā)現(xiàn)場有利于員工工傷的鑒定和單位對事故原因的調(diào)查，以便于總結(jié)類似事件的經(jīng)驗教訓，以免重蹈覆轍。

3、車間主任表示安全工作一直在做，今年更是狠抓安全。六月份就是安全月，但由于車間工作人員流動頻繁，工作難度大。盡最大可能把能想到的考慮到的安全隱患已經(jīng)全部印發(fā)資料下發(fā)學習，但考慮的細節(jié)還不夠。以這件事情為例，考慮到了熱處理過程中的流程問題和主要操作步驟的安全問題，但像上零件這樣的細節(jié)考慮不夠周全，對員工的搭檔問題和情緒問題也注意的較少，平時很少得到這方面問題的反饋。以后要加強安全意識的教育，多說、多講、多看，讓員工進一步了解各工種的工作流程，加強安全防范意識。做到安全以預防為主，防微杜漸。------生產(chǎn)過程中的安全問題，不僅僅是可以

看得見得操作安全，還有看不見的心理原因等。管理者要在加強安全教育的同時還要多注意員工日常生活中的個人習慣和性格問題，及時發(fā)現(xiàn)和了解情況，和員工進行及時有效的溝通，避免員工帶情緒上班，讓員工在工作時能夠集中精神，減少安全事故的發(fā)生。

工傷事故分析報告

（三）一、企業(yè)名稱：沐川縣津玉煤業(yè)有限責任公司 地址：沐川縣鳳村鄉(xiāng)

二、企業(yè)類別：煤炭工業(yè) 企業(yè)性質(zhì)：民營

三、直屬監(jiān)管部門：沐川縣安監(jiān)局

四、事故發(fā)生時間：二0一二年三月十五日晚上20：00分

五、事故發(fā)生地點：123b6掘進磧頭

六、受傷情況：傷一人

七、事故經(jīng)過

2012年3月15日下午17：30，由代班組長巫良兄在更衣室組織123b6掘進工作面組員周其森、宋六君、王定軍、張開其、魏德宣、向國全、楊正軍7人召開了班前會。會上強調(diào)了安全注意事項及防范措施，明確了分工，由放炮員周其森、押運員王定軍負責到庫房領(lǐng)取炸材：其余5人到磧頭作業(yè)，18：00分大家分別在調(diào)度室報道入井，19：10時到達123b6磧頭作業(yè)，首先由代班組長巫良兄檢查磧頭安全，然后布置沉底板炮眼，19：40炮眼打完瓦斯檢查員李成榮檢查瓦斯，巫良兵派人設(shè)好警戒，放炮員周其森開始裝藥、聯(lián)線、放炮，于19：50放炮作業(yè)完畢，代班組長巫良兄進入磧頭清理危巖，其余人員在后面負責監(jiān)護頂板，在清理危巖過程中磧頭東邊上幫垮落一塊長0.8m、寬0.3m、厚度0.2m的塊砂砸傷楊正軍的腰椎。事故發(fā)生后，班組人員立即匯報調(diào)度室，并扶送傷員出井，安監(jiān)科立即下井堪查現(xiàn)場，公司立即落實車輛將其送往峨眉山市中醫(yī)院治療。

八、事故發(fā)生原因

1、楊正軍安全意識差，班組長在處理安全過程中自己躲避位置不當，未認真履行監(jiān)護頂板職責，導致頂板片幫傷人事故。

2、代班組長巫良兄未嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，清理危巖不徹底，不認真、不仔細。

3、現(xiàn)場安全管理監(jiān)督不嚴格，巷道成形差，幫上留下傘檐，幫錨桿，錨網(wǎng)未及時跟緊磧頭。

九、事故責任劃分及處理

1、組長萬仕華負這次事故現(xiàn)場管理責任，按掘進班長目標責任書考核扣安全低押金。

2、傷者楊正軍安全意識差，自己躲避位置不當，導致自己受傷按照相關(guān)規(guī)定罰款300元。

3、掘進副礦長曹幫森負管理責任，年終按目標責任考核。

4、掘進隊長王潤全、魏世貴、徐金華年終按目標責任考核。

5、安監(jiān)科長王芝云、通風技術(shù)員吳遠森2人，年終按目標責任考核。

6、安全礦長徐施銀年終按目標責任考核。

7、班組對這起事故負連帶責任，按照掘進目標責任相關(guān)規(guī)定罰款500元，并支付傷者一個月傷假工資。

8、瓦檢員李成榮現(xiàn)場監(jiān)督不力，按照目標責任相關(guān)規(guī)定罰款100元。

十、事故防范措施

1、加強職工教育培訓工作，提高員工自我保護的安全意識和操作技能。

2、加強頂板管理，嚴格使用前探梁，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時清理危巖，活矸。

3、加強掘進工作面現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量管理，巷道成形必須符合作業(yè)規(guī)

程規(guī)定。嚴禁留下傘檐。

4、班組長加強施工地點安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時先處理，確保安全生產(chǎn)。

5、錨桿，錨網(wǎng)必須緊跟磧頭，嚴禁違章冒險作業(yè)。

津玉煤礦安監(jiān)科

第四篇：工傷事故案例分析試題

工傷事故案例分析 試題

一.龍華園區(qū)工傷事故特點有哪些?

1.新進員工發(fā)生事故率高

2.沖剪壓生產(chǎn)工藝發(fā)生事故率高

3.2-4月份,6-8月份園區(qū)事故

4.員工的不安全行為是工傷事故的主要原相對高發(fā)期

二.事故的全面治理原則

1.工程技朮方面改進:運用技朮手段消除不安全因素,實現(xiàn)生產(chǎn)工藝﹑機械設(shè)備等生產(chǎn)條件的安全

2.教育:利用各種形式的教育和訓練,掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技朮

3.強制:借助于規(guī)章制度﹑法規(guī)等必要的行政乃至法律的手段約束人們的行為

三.人的不安全因素產(chǎn)生的原因

1.生理因素:

A.疲勞

B.大腦意識水平

C.身體素質(zhì)

2.心理因素

A.不安全思想

B.不良性格

C.不良情緒

非理智行為心理

3.技朮與管理因素

四.常見的物的不安全狀態(tài)有哪些:

1.防護﹑保險﹑信心等裝置缺少或有缺陷

2.設(shè)備﹑設(shè)施﹑工具﹑附件不安全狀態(tài)

3.個人防護用品缺少或有缺陷

4.作業(yè)地點環(huán)境不良事故案例分析題:

2005年3月09日11點左右某沖壓廠 新進(2個月)打包作業(yè)員工吳某串崗操作一整平機,在完全不懂整平機操作規(guī)程,且左手搭在整平機進料口的情況下,按動啟動按鈕開動整平機, 致使該員左手卷入整平機,造成其左手中指壓傷,無名指、小指指甲脫落的事故.請分析事發(fā)原因及提出整改對策:

要點: 事發(fā)原因1.吳某串崗操作機臺,違反操作規(guī)程,是造成事故的主要原因,對事故負主要責任.2.現(xiàn)場主管督導不嚴,致使員工游走非本崗位并開機操作,對事故負管理責任.整改對策: 1.加強對新進員工安全意識教育,嚴禁串崗操作機臺.2.加強現(xiàn)場安全及工作紀律管理力度.

第五篇：工傷事故原因分析及整改措施

工傷事故原因分析及整改措施

一、事故發(fā)生經(jīng)過：

3月5日下午2:00左右，**車間木工***在堆積厚度為70公分的木板上開料，開料過程中從木板上跌落到地面，開好的料也隨之墜落砸到***左腳腳面，事故發(fā)生后立即送市人民醫(yī)院，經(jīng)檢查診斷為左腳骨蛇形骨折。

二、事故原因分析：

1、員工的安全意識不強，對安全的警惕性不夠，注意力不集中，在高處作業(yè)又未注意周邊所處環(huán)境，因踩空或踩滑導致操作失誤跌落到地面，木料被帶落到地面造成物體打擊二次傷害，最終造成左腳骨折的工傷事故。

2、管理人員對員工的安全預防糾正、對崗位工作中的安全隱患沒有引起高度重視。

3、未穿戴任何勞保用品，未對受傷部位起到安全防護作用。

三、處罰：

1、***因本人操作不當導致自身發(fā)生工傷，造成較大工傷事故，給公司及個人帶來較大損失，為了警示其本人和公司其他員工，根據(jù)公司《員工手冊》第7.3.9條“因操作不當導致自身工傷或他人工傷者”之規(guī)定，公司決定給予***罰款300元之處罰并嚴重警告一次；

2、事故的發(fā)生不僅是員工安全意識淡薄、缺失，同時也是管理者管理責任不到位、監(jiān)督不力。為了提高生產(chǎn)安全和安全責任意識，根據(jù)《過失責任追究管理辦法》第7條“工作過失責任人造成直接經(jīng)濟損失的 ??，分直接責任人、間接責任人和領(lǐng)導責任，視情況由公司研究決定責任分配”之規(guī)定，公司決定給予**車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理者車間主任***罰款100元。（以上罰款全部在4月份工資中抵扣）

四、整改措施：

1、嚴禁木工在堆高的木板上開料作業(yè)。

2、管理人員隨時監(jiān)督發(fā)現(xiàn)有違規(guī)作業(yè)的，立即糾正培訓，對屢教不改的要進行處罰。

3、提高全員安全意識，每天車間早會強調(diào)安全，每周制造部早會布置安全工作。

4、建立《勞保用品領(lǐng)用原則及發(fā)放標準》，發(fā)揮勞保用品的安全防護作用。

****有限公司 二〇一五年*月***日