第一篇：煤礦工傷事故原因分析培訓(xùn)教案

煤礦工傷事故原因分析

煤礦安全生產(chǎn)是“天”字號(hào)工程，事故是和諧幸福的罪魁禍?zhǔn)?；認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針是每名煤礦作業(yè)人員的職責(zé)，必須嚴(yán)格落實(shí)“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”最高信條，堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的紅線，踐行“從零開始，向零奮斗”安全理念，有效遏制工傷事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

一、煤礦工傷事故發(fā)生的主要環(huán)節(jié)

（一）易發(fā)生工傷事故的人員

1.沒有經(jīng)過培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的新工人；

2.未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的轉(zhuǎn)崗人員，離崗時(shí)間長(zhǎng)未經(jīng)上崗培訓(xùn)人員；

3.自認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)豐富不按照規(guī)程、措施操作的人員；

4.習(xí)慣性違章人員，單崗作業(yè)無人監(jiān)護(hù)人員，精力不集中的作業(yè)人員，沒有休息好上崗作業(yè)的人員，帶情緒作業(yè)人員；

5.超強(qiáng)度、超時(shí)間作業(yè)人員，特殊環(huán)境下作業(yè)的人員等。

（二）易發(fā)生工傷事故的時(shí)間段 1.職工交接班時(shí)間，中、夜班，節(jié)假日； 2.作業(yè)人員情緒不穩(wěn)定、思想波動(dòng)大時(shí)； 3.超強(qiáng)度作業(yè)、工作延點(diǎn)人員疲勞時(shí)； 4.任務(wù)安排重、工作緊張時(shí)；

5.開啟設(shè)備時(shí)，拉閘供電時(shí)，檢修設(shè)備時(shí)等。

（三）易發(fā)生工傷事故的地點(diǎn)

1.采煤工作面上、下安全出口，煤墻處，過老巷，過斷層帶，變坡處，設(shè)備擺放處，設(shè)備機(jī)頭機(jī)尾，設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位，設(shè)備運(yùn)行通道，皮帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)跨越點(diǎn)，高壓管路連接部位，壓柱戧柱打設(shè)點(diǎn)，物體起吊點(diǎn)等地點(diǎn)；

2.掘進(jìn)工作面巷道開口位臵，迎頭，貫通點(diǎn)，過老巷，變坡處，斷層、褶曲等地質(zhì)構(gòu)造帶，設(shè)備擺放處，設(shè)備機(jī)頭機(jī)尾，設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位，設(shè)備運(yùn)行通道，皮帶機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)跨越點(diǎn)，壓柱戧柱打設(shè)點(diǎn)，物體起吊點(diǎn)以及巷道穿過松軟煤層、巖層或施工井筒過流沙地層處；

3.斜巷及斜巷車場(chǎng)位臵，坡度較大運(yùn)輸巷道，架空人車上、下人處；

4.井筒入井口，井下兩側(cè)馬頭門，井筒內(nèi)、井底清煤斜巷及清煤點(diǎn)，煤倉裝載、卸載點(diǎn)；

5.大巷車場(chǎng)，人車交會(huì)地點(diǎn)，巷道交叉點(diǎn)，轉(zhuǎn)彎處，風(fēng)門處； 6.通風(fēng)不良巷道，安全距離不夠地點(diǎn)，行走不便地點(diǎn)，空間狹窄地點(diǎn)，高空作業(yè)地點(diǎn)，平行交叉作業(yè)地點(diǎn)，井下零星作業(yè)地點(diǎn)，巷修地點(diǎn)及其它臨時(shí)工程作業(yè)地點(diǎn)等地點(diǎn)。

（四）易發(fā)生工傷事故的工序

1.采煤工作面放頂，替棚換柱，回撤支柱，更換超前支護(hù)，推溜，拉架，清煤，跨越運(yùn)輸機(jī)等；

2.掘進(jìn)工作面敲幫問頂執(zhí)行不到位進(jìn)行打眼、裝藥以及進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，人員未撤離耙矸機(jī)扒矸，在皮帶等設(shè)備上吊掛、維護(hù)風(fēng)筒；

3.巷修工作準(zhǔn)備階段、收尾階段，巷修搭架拆架、幫頂剝離、替棚換柱、清矸、阻車；

4.檢修、拆解、起吊、固定、裝卸、移動(dòng)設(shè)備，登高作業(yè)； 5.立井井筒上方、井筒內(nèi)、兩側(cè)馬頭門檢修作業(yè)，煤倉口檢修作業(yè)、煤倉處理堵倉作業(yè)；

6.石門揭煤、盲巷瓦斯排放；

7.爆破作業(yè)制作引藥、裝藥、連線，設(shè)臵警戒以及處理瞎跑； 8.鉆機(jī)運(yùn)移、穩(wěn)固，鉆桿拆、接以及風(fēng)水管路轉(zhuǎn)換等； 9.條件發(fā)生變化需要進(jìn)行工序轉(zhuǎn)化時(shí)等。

二、煤礦工傷事故產(chǎn)生的主要原因

（一）管理上的漏洞

1.管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，沒有堅(jiān)持“安全第一”思想，重生產(chǎn)輕安全，違章指揮、帶頭違章作業(yè)；沒有告知職工各種危險(xiǎn)源及應(yīng)采取的防范措施；

2.管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、有關(guān)文件規(guī)定沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，出現(xiàn)不理解或理解有偏差，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正； 3.管理制度不完善、針對(duì)性不強(qiáng)，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符或偏差較大，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)沒有指導(dǎo)意義；

4.工程設(shè)計(jì)有缺陷，工程擺布不科學(xué)，工作任務(wù)安排不合理，生產(chǎn)工序、人員組織安排不合理；

5.現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有及時(shí)排查出現(xiàn)場(chǎng)隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)安排不到位；

6.井下環(huán)境、條件發(fā)生變化，沒有及時(shí)制定并落實(shí)針對(duì)性的管理措施；

7.現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)地點(diǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)低、動(dòng)態(tài)隱患多，沒有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、精細(xì)化管理。

（二）人的不安全行為

人的不安全行為主要是由于少數(shù)職工存在以下現(xiàn)象： 1.安全意識(shí)淡薄，存在麻痹大意思想； 2.工作不盡職盡責(zé)，工作質(zhì)量差；

3.文化水平低，工作經(jīng)驗(yàn)不足，安全生產(chǎn)知識(shí)不足； 4.急于完成任務(wù)，不按規(guī)章制度、規(guī)程措施作業(yè)； 5.憑經(jīng)驗(yàn)、想當(dāng)然、減少工序； 6.工作前沒有開展崗位安全確認(rèn)；

7.個(gè)別職工因與隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等人員認(rèn)識(shí)不同、想法不一致，故意違章操作；

8.性格粗放，明知有隱患、有危險(xiǎn)，冒然蠻干； 9.操作不熟練、個(gè)人防護(hù)不到位； 10.管理人員強(qiáng)令工人違章作業(yè)； 11.帶病、帶情緒上崗，精神狀態(tài)不佳等。

（三）機(jī)的不安全狀態(tài)

1.設(shè)備、設(shè)施、工具、附件不完好，設(shè)備設(shè)施結(jié)構(gòu)性能不符合安全要求，制動(dòng)裝臵不完好，軌道鋪設(shè)不符合有關(guān)規(guī)定，機(jī)車照明、信號(hào)、保護(hù)等不完好，工具、材料有鋒利毛刺、毛邊，設(shè)備設(shè)施固定不牢等；

2.設(shè)備保護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝臵缺乏、失效或有缺陷，如旋轉(zhuǎn)部位無防護(hù)罩、無安全保險(xiǎn)裝臵、無報(bào)警裝臵、無安全標(biāo)志、無護(hù)欄或護(hù)欄損壞等，電氣設(shè)備三大保護(hù)不全、絕緣不良，安全設(shè)施不起作用等；

3.設(shè)備維修、保養(yǎng)、調(diào)校不當(dāng)，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈、設(shè)備帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等；

4.機(jī)電設(shè)備有漏檢、假檢現(xiàn)象；

5.機(jī)械強(qiáng)度不夠，銷子、鏈環(huán)不正規(guī)或不正確使用，起吊重物的部件強(qiáng)度不符合安全要求等；

6.個(gè)人防護(hù)用品用具、防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽力護(hù)具、安全帶、安全帽、安全鞋、工器具等缺少或有缺陷；

7.作業(yè)安全距離不夠，電氣設(shè)備供電纜線裸露或失爆等。

（四）環(huán)境的不安全因素

1.現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素或隱患、問題沒有及時(shí)得到控制或整改； 2.巷道通風(fēng)不良，有毒有害氣體超限或溫度高、濕度大； 3.作業(yè)空間狹小，安全出口達(dá)不到要求； 4.照明不足；

5.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)、噪聲超過規(guī)定值或產(chǎn)生輻射； 6.警示標(biāo)識(shí)缺失或設(shè)臵不符合要求；

7.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低，文明生產(chǎn)差，如工程質(zhì)量不合格，巷道存在淤泥、積水、積矸、積煤、雜物，設(shè)備、材料沒有規(guī)范擺放、碼放，巷道坡度大行走不便；

8.其他人機(jī)環(huán)境不匹配時(shí)。

（五）設(shè)計(jì)缺陷

主要表現(xiàn)為工程、設(shè)備設(shè)計(jì)等由于人為失誤或技術(shù)上的缺陷造成設(shè)計(jì)缺陷，成為隱患產(chǎn)生根源，為事故發(fā)生埋下伏筆。

三、防范工傷事故的主要措施

（一）堵塞管理漏洞

1.加強(qiáng)制度建設(shè)。管理制度要保護(hù)和調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的主動(dòng)性、積極性，制度必須全面、可執(zhí)行，具有可操作性。管理制度是防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，要注意制度本身可能造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)。如果考核制度太嚴(yán)，對(duì)職工懲罰太重，雖然有效遏制了大部分違章現(xiàn)象，但是也造成了部分人員檢查時(shí)避重就輕，使許多嚴(yán)重的問題得不到及時(shí)解決，造成問題積重難返、領(lǐng)導(dǎo)心中無數(shù)、基層蒙混過關(guān)的不正?，F(xiàn)象。在制度面前必須做到人人平等、依制度辦事，嚴(yán)禁因人而宜、執(zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不下去的現(xiàn)象，要維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。要通過建立完善考核機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位，防止棚架、執(zhí)行衰減和造假現(xiàn)象，不斷提高各級(jí)人員的執(zhí)行力。

2.嚴(yán)把用人關(guān)口。各單位的要知人善用，最大限度的把每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處發(fā)揮出來，有利地提高人的積極性。科、隊(duì)正職必須思路清晰、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)過硬、管理有法、落實(shí)有力；班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接指揮者，必須認(rèn)真選拔。科長(zhǎng)管理不善，就會(huì)影響分管系統(tǒng)安全；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理不當(dāng)，區(qū)隊(duì)的問題就多；班組長(zhǎng)管理粗放，現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量就沒有保障。關(guān)鍵重要崗位工要做到少換崗或不調(diào)崗。

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)工作安排上要做到“知人善用、因人而異”，要先想到哪些人能夠性格互補(bǔ)，哪些人能夠在工作中相互監(jiān)督提醒；對(duì)區(qū)隊(duì)人員的工作精神狀態(tài)、技能操作實(shí)際水平、身體素質(zhì)、性格特點(diǎn)等要做到心中有數(shù)，把合適的人安排的合適的崗位上。

3.責(zé)任清晰到位。要按照“責(zé)任無盲區(qū)、責(zé)任無交叉”的原則，基于職能定位，自上而下健全完善責(zé)任制體系。要做到“責(zé)、權(quán)、利”相適應(yīng)，要客觀、公平、公正，激勵(lì)盡職盡責(zé)、追究瀆職失責(zé)。

落實(shí)責(zé)任必須首先從正職親歷親為抓起，樹立良好的導(dǎo)向。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)要基于職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍制定一套切實(shí)可行、能夠起到激勵(lì)約束作用的考核標(biāo)準(zhǔn)，并客觀公正、親自考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

分管領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)除落實(shí)本職責(zé)任外，在安全管理上的責(zé)任也必須劃分清楚。如采煤隊(duì)的機(jī)電事故，生產(chǎn)礦長(zhǎng)管人管隊(duì)伍是系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有安全管理責(zé)任；機(jī)電礦長(zhǎng)管專業(yè)管設(shè)備是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)有業(yè)務(wù)管理責(zé)任；采煤隊(duì)負(fù)有事故直接責(zé)任；機(jī)運(yùn)科負(fù)有業(yè)務(wù)保安責(zé)任，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)有系統(tǒng)管理責(zé)任，相關(guān)單位和人員的責(zé)任順序、、責(zé)任大小必須要分清，要在制度上明確規(guī)定。要做到管理責(zé)任到單位、監(jiān)督責(zé)任到科室、系統(tǒng)責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)。

4.加強(qiáng)技術(shù)管理。首先，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，抓好源頭控制，減少先天缺陷，防止系統(tǒng)帶病，從設(shè)計(jì)上最大限度保證人員作業(yè)環(huán)境及安全需要。防范因設(shè)計(jì)造成重復(fù)施工、人機(jī)環(huán)境不匹配、通風(fēng)狀況不良等現(xiàn)象。其次，要制定切合實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。要提高作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施編制質(zhì)量，強(qiáng)化措施貫徹質(zhì)量，避免措施與實(shí)際兩張皮現(xiàn)象。許多事故背后暴露出的共同特點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為不規(guī)范、不按照流程作業(yè)。

5.科學(xué)組織生產(chǎn)。要科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。下達(dá)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)必須考慮與隊(duì)伍的實(shí)際能力相適應(yīng)，要把管理有序、安全業(yè)績(jī)好、能打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍用在艱苦的地方。要把生產(chǎn)建立在有安全可靠保障的基礎(chǔ)上，安全沒把握的寧可“緩、減、?！保^不能冒險(xiǎn)生產(chǎn)。因上級(jí)開展活動(dòng)，如特殊時(shí)期要求停產(chǎn)的，必須從單位生產(chǎn)計(jì)劃上減產(chǎn)量，嚴(yán)禁出現(xiàn)期末搞突擊、趕任務(wù)的現(xiàn)象。生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)組織困難的，要適當(dāng)給予核減生產(chǎn)任務(wù)。

分析多起零打碎敲事故，大部分是工作任務(wù)重，工人走捷徑、冒險(xiǎn)蠻干、趕時(shí)間下班時(shí)發(fā)生的，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，要根據(jù)員工的個(gè)人能力，安排恰當(dāng)、合適的工作量。在安排具體工作時(shí)必須考慮員工在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)能夠完成，不給其走捷徑、趕任務(wù)的理由和機(jī)會(huì)。

6.重點(diǎn)關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)。要關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)（點(diǎn)），如零星工程和新成立的隊(duì)伍、新招收的工人，以及其他認(rèn)為比較薄弱的方面。礦長(zhǎng)組織排查礦井的薄弱系統(tǒng)在哪兒、管理薄弱的科室和區(qū)隊(duì)是哪個(gè)，副礦長(zhǎng)組織排查本系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)在哪兒，區(qū)隊(duì)排查薄弱工序過程和不放心的人員。各級(jí)管理人員，特別是正職要做到心中有數(shù)，并制定針對(duì)性的措施，加強(qiáng)管控，彌補(bǔ)不足，提升短板。

要樹立“特殊情況”管理意識(shí)，一是實(shí)施非常規(guī)工作安全責(zé)任制，對(duì)一些臨時(shí)性、分散性、非常規(guī)性的工作，明確安全負(fù)責(zé)人，杜絕管理上的死角和漏洞，保證正規(guī)頭面以外工作地區(qū)的安全生產(chǎn)；二是建立單崗、零星作業(yè)人員管理辦法，對(duì)瓦檢員、抽采鉆工、水泵工、探放水工等零星作業(yè)人員可能發(fā)生的事故危害進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定有針對(duì)性的防范措施，明確其行走路線、匯報(bào)方式；三是對(duì)掘進(jìn)工作面貫通、采煤工作面安裝回撤、大型設(shè)備運(yùn)輸安裝等工程實(shí)施安全專盯，從主要領(lǐng)導(dǎo)到科室、區(qū)隊(duì)實(shí)施帶班跟班管理，確保安全順利完工；四是規(guī)范危險(xiǎn)過程管理，完善和加強(qiáng)安全技術(shù)措施，確保過程安全；五是施工人員需要進(jìn)入非本單位生產(chǎn)（作業(yè)）區(qū)域施工時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全措施，并明確施工安全負(fù)責(zé)人，安排工作時(shí)要對(duì)非本單位生產(chǎn)區(qū)域存在的不安全因素、安全注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)布臵，受施工影響單位均要學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，并簽字備查。

7.必須帶著感情抓安全。一要充分尊重員工。管理人員要把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，給予充分的人格尊重；要注意工作方式，換位思考，把自己放在被管理一方，理解對(duì)方真實(shí)感受，通過曉之以情、動(dòng)之以理，站在平等的位臵上，取得互相信任。二要經(jīng)常到職工中去，到生產(chǎn)一線去，切實(shí)了解職工在想些什么，需要些什么，需要我們做些什么，善于查找問題，抓住問題的根源，主動(dòng)解決，化解矛盾；要為職工辦好事、辦實(shí)事，解決職工關(guān)心的問題，增強(qiáng)凝聚力、向心力。有條件的要組織家訪，了解員工家庭情況，為員工排憂解難，消除后顧之憂，全身心地投入安全生產(chǎn)。

（二）糾正不安全行為

1.必須加強(qiáng)人員準(zhǔn)入。健全完善特殊作業(yè)人員、崗位工種、重要一般工種準(zhǔn)入制度，提高入職門檻；加強(qiáng)“三違”、“事故”責(zé)任人管理，實(shí)行培訓(xùn)過關(guān)制，并采用亮相、幫教等多種方式，確保不安全行為人受到教育，不安全行為得到糾正。

2.必須規(guī)范人員行為。要規(guī)范管理人員的管理行為和員工的操作行為，強(qiáng)化管理職能轉(zhuǎn)變。管理人員要處處以身作則，身體力行，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在職工群眾中起到模范帶頭作用。

礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室人員要經(jīng)常到區(qū)隊(duì)了解情況，及時(shí)解決各類問題，當(dāng)好老師，指導(dǎo)、幫扶區(qū)隊(duì)工作；各業(yè)務(wù)科室在履行服務(wù)、指導(dǎo)職能基礎(chǔ)上，必須同時(shí)履行業(yè)務(wù)科室的監(jiān)督管理與責(zé)任追究職能。

區(qū)隊(duì)管理干部、班組長(zhǎng)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮、違章作業(yè)，要熟悉作業(yè)規(guī)程，并能指導(dǎo)工人按章操作；帶班人員要做到腿勤、嘴勤，看到要說到、不放心地點(diǎn)要跑到，對(duì)上班安全生產(chǎn)和存在問題等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，采取針對(duì)性防范措施。

班組長(zhǎng)和崗位工接班后在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)“人、機(jī)、物、環(huán)”進(jìn)行逐項(xiàng)排查，堅(jiān)決做到隱患不除不開工，不安全不生產(chǎn)。要健全完善崗位操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和井下行走規(guī)范，推行安全伙伴、誠信單位等好的經(jīng)驗(yàn)和做法，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工必須嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化要求和行為準(zhǔn)則，規(guī)范上崗，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；上崗時(shí)必須精力集中，要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，做好自主保安。

3.必須提高員工素質(zhì)。按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，安排具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員進(jìn)行講課,邀請(qǐng)?jiān)盒；驈S方人員對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，多層次多方面夯實(shí)職工的業(yè)務(wù)技能，同時(shí)認(rèn)真開展實(shí)操培訓(xùn)，加大培訓(xùn)考核力度，激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)知識(shí)、增才干、長(zhǎng)技能，打造本質(zhì)安全員工隊(duì)伍。

4.必須開好班前會(huì)議。班前會(huì)是動(dòng)員會(huì)、工作事項(xiàng)要求會(huì)、注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)會(huì)、上一班工作總結(jié)會(huì)，時(shí)間不能少于30分鐘，值班領(lǐng)導(dǎo)要講到、說到，特殊作業(yè)工序細(xì)節(jié)要面面俱到。班前會(huì)也是進(jìn)行培訓(xùn)、教育以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、安全注意事項(xiàng)的交代會(huì)，開好班前會(huì)不但能保證本班生產(chǎn)任務(wù)的順利組織實(shí)施，而且能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定針對(duì)性的預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)。值班人員交代任務(wù)時(shí)一定要根據(jù)人員出勤情況以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件合理安排生產(chǎn)任務(wù)，防止出現(xiàn)作業(yè)人員搶任務(wù)、趕時(shí)間不顧安全的現(xiàn)象發(fā)生。

5.必須抓好班中控制。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在安排工作時(shí)，必須向員工講解清楚安全技術(shù)措施，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)，把注意事項(xiàng)或安全技術(shù)措施向作業(yè)人員交代明白。

安排危險(xiǎn)程度大的作業(yè)和單崗作業(yè)時(shí)要慎重考慮，充分考慮員工的個(gè)人技能素質(zhì)、性格取向、盡心盡責(zé)情況和安全意識(shí)，確保在人員安排上不埋下隱患。

班中區(qū)隊(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)要及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)、行為舉止，發(fā)現(xiàn)有可能影響安全的異常情況時(shí)，應(yīng)立即停止其作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章行為必須及時(shí)制止，升井后要及時(shí)分析處理、通報(bào)。對(duì)違章員工的處罰力度要適當(dāng)，不能使其不感覺“心痛”，又不能使其當(dāng)月有“破罐破摔”思想。

6.必須抓好關(guān)鍵人員。一是特權(quán)人，班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、技術(shù)熟練工、跟班人員對(duì)自己的技術(shù)、能力過度自信，是現(xiàn)場(chǎng)的指揮者，違規(guī)、違章行為缺乏被監(jiān)督，任務(wù)重時(shí)有冒險(xiǎn)心理，事故的發(fā)生很大一部分直接發(fā)生在這些人身上，或與這部分人有直接關(guān)系；安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員、驗(yàn)收員有一定的特權(quán)，也是必須關(guān)注的對(duì)象；二是冒失、滿不在乎的人；三是無知人，主要指新工人、轉(zhuǎn)崗人員等；四是疲勞人。

同時(shí)，要及時(shí)掌握職工的情緒、思想動(dòng)態(tài)，化解職工的不穩(wěn)定情緒。特別是請(qǐng)長(zhǎng)假后剛上班或家里發(fā)生變故的職工，思想波動(dòng)較大，要做好收心和情緒穩(wěn)定工作。

（三）控制不安全狀態(tài)

1.嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)。確保設(shè)計(jì)符合規(guī)程規(guī)范要求，經(jīng)濟(jì)合理安全可靠，杜絕因設(shè)計(jì)先天不足造成安全隱患，做到本質(zhì)安全。巷道硐室設(shè)計(jì)合理，巷道斷面、車場(chǎng)長(zhǎng)度、硐室大小、繞道半徑等設(shè)計(jì)能夠滿足行人、物料運(yùn)輸、設(shè)備檢修所需空間。

2.嚴(yán)把設(shè)備安全性能（采購）關(guān)。堅(jiān)持正規(guī)渠道采購設(shè)備，落實(shí)設(shè)備到貨驗(yàn)收制度，確保設(shè)備到貨質(zhì)量、性能符合要求。不能讓員工使用不安全的設(shè)備。

3.嚴(yán)把安裝關(guān)。安裝時(shí)把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，分階段對(duì)安裝工程進(jìn)行過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。設(shè)備安裝位臵巷道無開裂、底鼓、淋水等現(xiàn)象。

4.確保保護(hù)完好。設(shè)備各種保護(hù)必須齊全可靠，保護(hù)性能定期檢查校驗(yàn)；要及時(shí)配齊勞動(dòng)保護(hù)用品和工器具，提高崗位安全防護(hù)水平。

5.加強(qiáng)檢修維護(hù)。制定切實(shí)可行的檢修計(jì)劃，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

6.及時(shí)推進(jìn)設(shè)備升級(jí)。落實(shí)“少人多安，無人則安”安全觀，加大安全投入，對(duì)供電、主副井提升、主排水、通風(fēng)、采掘等系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造，提高設(shè)備安全性能。

積極采用新設(shè)備，如原煤運(yùn)輸采用膠帶運(yùn)輸機(jī)，物料運(yùn)輸采用無極繩絞車，人員運(yùn)輸采用架空乘人裝臵。盡量減少井下小絞車運(yùn)輸。

7.重點(diǎn)抓好特殊環(huán)節(jié)。一是嚴(yán)格執(zhí)行大巷行人規(guī)定，嚴(yán)禁人員隨意行走；二是規(guī)范礦車掩車規(guī)定，確保大巷停放車輛安全；三是對(duì)軌道運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)整治或定期檢查，保證軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全設(shè)施齊全有效，確?！靶熊嚥恍腥恕甭鋵?shí)到位；四是凡大件運(yùn)輸必須制定專項(xiàng)安全措施，明確車輛捆扎方法和運(yùn)輸方案；五是工作面大型設(shè)備安裝、回撤前，必須進(jìn)行模擬運(yùn)輸，保證運(yùn)輸路線安全；六是重物起吊時(shí)，必須經(jīng)常檢查起吊固定地點(diǎn)，以防局部頂板冒落；七是完善井下瓦斯抽放、探放水鉆機(jī)、鉆桿等設(shè)備移動(dòng)、固定措施；八是電氣維修作業(yè)必須由專職機(jī)電工進(jìn)行，嚴(yán)禁無計(jì)劃停送電；九是嚴(yán)禁操作非本單位生產(chǎn)（作業(yè)）區(qū)域電氣設(shè)備（如絞車、皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)等）；十是特殊工種必須持證上崗，并崗證相符。

（四）減控不安全環(huán)境

1.強(qiáng)化危險(xiǎn)因素控制。井下人、機(jī)、物、水、火、瓦斯和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生變化，人的作業(yè)環(huán)境不斷受到影響，必須定期不定期加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)完善相應(yīng)安全措施。

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)。每次開工前必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面安全確認(rèn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素采取針對(duì)性措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理處于受控狀態(tài)。

3.保護(hù)通風(fēng)設(shè)備設(shè)施完好。要正確安裝、使用瓦斯、CO、風(fēng)速等各類傳感器，并及時(shí)調(diào)校；作業(yè)過程要主動(dòng)保護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)，確保系統(tǒng)運(yùn)行正?？煽?；嚴(yán)禁損壞通風(fēng)設(shè)施，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。

4.確保作業(yè)空間和照明。減少狹小空間內(nèi)作業(yè)次數(shù)或嚴(yán)禁在狹小空間內(nèi)作業(yè)，作業(yè)場(chǎng)所安全出口、撤退路線暢通。按標(biāo)準(zhǔn)配備礦燈，按要求在巷道內(nèi)、工作面、機(jī)電硐室安裝照明設(shè)施。

5.做好職業(yè)衛(wèi)生健康工作。要加強(qiáng)通風(fēng)，調(diào)控溫度、濕度，減低有毒有害氣體濃度，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)，避免設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)震動(dòng)、噪聲及粉塵超標(biāo)造成的危害。

6.必須懸掛安全警示標(biāo)語。在重要場(chǎng)所、開關(guān)停送電、高溫高壓、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位以及盲巷、失修巷道等地點(diǎn)，設(shè)臵警示標(biāo)志，及時(shí)提醒，避免人員接觸或誤入。

8.提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施完好環(huán)境、操作過程安全可靠環(huán)境。加強(qiáng)文明施管理，消除巷道淤泥、積水、積矸、積煤、雜物，規(guī)范設(shè)備、材料擺放、碼放和管線敷設(shè)。

第二篇：煤礦工傷事故分析

靈石紅杏集團(tuán)元富煤業(yè)有限公司

“6.7”工傷事故分析

2013年6月7日上午9時(shí)15分，在軌道巷反掘工作面發(fā)生一起安裝水管砸傷事故。造成職工鞏慶舉右腳大拇趾骨折，現(xiàn)住院治療。

一、事故經(jīng)過：2013年6月7日，軌道巷反掘工作面因掘進(jìn)機(jī)二運(yùn)跑道橫梁變形，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。跟班區(qū)長(zhǎng)李光明安排班長(zhǎng)鞏慶舉鋪設(shè)風(fēng)水管路。

鞏慶舉帶領(lǐng)當(dāng)班掘進(jìn)工劉紹祥、王功華組織施工。在接進(jìn)水管路時(shí)，由鞏慶舉用手端平水管與固定端水管連接，另一端由劉紹祥用手持平，讓王功華用螺絲固定。正在作業(yè)時(shí)，另一端的劉紹祥因手感覺到麻木，想換個(gè)受力手時(shí)，沒有抓牢水管，致使水管滑落，因力的慣性，導(dǎo)致另一端還沒有固定的水管從鞏慶舉的手中脫落，掉落在鞏慶舉的右腳大拇趾上，致使大拇趾第二節(jié)骨折。

事故發(fā)生后，礦安委組織礦井中層以上管理干部對(duì)事故的直接原因、間接原因進(jìn)行了仔細(xì)分析。

二、事故原因 1.直接原因：

傷者鞏慶舉身為班長(zhǎng)，沒有把水管吊掛在上端牢固處，對(duì)發(fā)生安裝過程中的危險(xiǎn)防范工作安排不到位；掘進(jìn)工劉紹祥在作業(yè)時(shí)，沒有做好本職工作；兩人在安裝時(shí)沒有很好的協(xié)調(diào)配合，是造成事故的直接原因。

2.間接原因

⑴掘進(jìn)工王功華安在安裝過程中，對(duì)班長(zhǎng)鞏慶舉沒有把水管吊掛在上端牢固處，對(duì)發(fā)生安裝過程中的危險(xiǎn)防范工作安排不到位沒有提出異議，監(jiān)督不到位是造成事故的間接原因。

⑵當(dāng)班區(qū)長(zhǎng)李光明對(duì)工作安排，沒有具體分析可能發(fā)生的事故做重點(diǎn)布置，也是造成事故的間接原因之一。

⑶跟班管理人員李相忠、張波現(xiàn)場(chǎng)跟班不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)漏洞，管理不到位是造成事故又一原因。

⑷安全教育培訓(xùn)缺乏實(shí)效性，職工安全意識(shí)淡薄，自?；ケＲ庾R(shí)不強(qiáng)

三、事故教訓(xùn)：

1.安全意識(shí)淡薄。工作作風(fēng)上，沒有形成深嚴(yán)細(xì)實(shí)的好習(xí)慣。2.安全責(zé)任不落實(shí)。干部作風(fēng)不扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班制度不落實(shí)。存在圖省事、怕麻煩的思想。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞。安全監(jiān)督檢查力度不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，缺少徹底的根治措施。

4.過程管理重視不夠。必須高度重視傳統(tǒng)作業(yè)的安全過程管理。5.強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。必須提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和緊急避險(xiǎn)能力。督促職工按章作業(yè)、規(guī)范操作。

第三篇：煤礦工傷事故檢查

檢

查

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

9月16日和9月21日，我區(qū)連續(xù)發(fā)生的兩起工傷事故，時(shí)值中秋前后，給籌建處帶來了惡劣的影響，在此，我代表**向各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。

兩起事故的發(fā)生，暴露出我區(qū)在安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、班組管理還存有漏洞，現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)現(xiàn)象在個(gè)別職工身上表現(xiàn)還相當(dāng)嚴(yán)重。事故的發(fā)生再次為我們敲響警鐘，在以后的工作中，我們采取以下措施加強(qiáng)管理：

1、嚴(yán)格措施施工，抓好安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)和貫徹。要明確安全技術(shù)措施的目的是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而不是開工的通行證。讓每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)措施的要求的目的是什么，不按安全技術(shù)措施執(zhí)行的隱患在哪里，會(huì)造成什么嚴(yán)重的后果，從而提高職工的安全意識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行周二、周五安全學(xué)習(xí)制度。認(rèn)真安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)和貫徹是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的共同責(zé)任，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要齊抓共管，嚴(yán)格按安全技術(shù)措施施工作為安全嚴(yán)管理的一項(xiàng)重要舉措來抓。

3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。每班班前要將各施工地點(diǎn)安全狀況進(jìn)行分析，跟班副區(qū)長(zhǎng)必須到達(dá)安全程度差的工作地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮施工。

以上所述是我們安全管理方面的主要工作匯報(bào)和檢討，在此我代表**向各位領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室在事故之后給于的積極幫助表示深深的感謝。

** 區(qū)

2013年10月5日

第四篇：煤礦工傷事故調(diào)查報(bào)告

***煤礦事故調(diào)查報(bào)告

二零一三年五月二十九日

事故調(diào)查報(bào)告

時(shí) 間：2013年5月31日

地 點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

主持人：*** 參加人：*** *** *** *** *** ××× ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊

記 錄：＊＊＊

主 題：重新調(diào)查2013年5月25日探放水隊(duì)工傷事故

一、事故經(jīng)過：

2013年5月25日4點(diǎn)班防治水科探放水隊(duì)在15102回風(fēng)順槽400米處左幫挖水坑，當(dāng)班作業(yè)人員三人，使用的風(fēng)鎬u型銷跳銷，導(dǎo)致風(fēng)管脫落造成當(dāng)班工人＊＊＊打傷口腔，左上牙齒脫落4顆（其中兩顆老牙、兩顆假牙）。

事發(fā)之后，安全科長(zhǎng)＊＊＊巡查路過，了解情況后，立即向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度員＊＊＊馬上通知隊(duì)長(zhǎng)＊＊＊（外出學(xué)習(xí)不在礦），＊＊＊接到電話后及時(shí)向申礦長(zhǎng)匯報(bào)，說明事故情況，申礦長(zhǎng)馬上去井口等候傷員，了解具體情況后委托常礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理。同時(shí)調(diào)度員通知防治水科值班人員＊＊＊，＊＊＊往井下打通電話，＊＊＊起后要求他負(fù)責(zé)陪同傷員進(jìn)行協(xié)調(diào)治療，當(dāng)時(shí)＊＊＊態(tài)度不積極，隨口說：“我管不了”。

二、調(diào)查情況：

＊＊＊：23日接到通知，讓25日去市里考試，當(dāng)時(shí)和申礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)說了，委托班組長(zhǎng)＊＊＊安排工作，但事后才知道＊＊＊臨時(shí)有急

事，＊＊＊又委托當(dāng)班工人＊＊臨時(shí)負(fù)責(zé)本班工作。

＊＊＊：事故發(fā)生時(shí)在家里休假，當(dāng)時(shí)走時(shí)候向＊＊、候總批了假，和申礦長(zhǎng)打了招呼，并安排科員＊＊＊做好以下工作：探放水工作；上報(bào)防汛工作方案；下井填寫探放水牌板；送報(bào)表；掌握井下涌水情況。

＊＊＊：安排工作不到位，溝通不到位、協(xié)調(diào)不到位。負(fù)重大責(zé)任，以后安排工作要到位，安排完后和當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)打招呼。

＊＊：事故發(fā)生時(shí)在9#煤層，處理完9#事情后到了事故現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)有2個(gè)人干活，傷者已自己走出工作面升井。本人是防治水科和防治水隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)，＊＊＊請(qǐng)假也批準(zhǔn)了，又是事故發(fā)生當(dāng)班帶班長(zhǎng)，沒有及時(shí)了解當(dāng)班臨時(shí)工作安排，負(fù)不可推卸的責(zé)任，＊＊＊：當(dāng)時(shí)家有急事，王成富不在礦不能請(qǐng)假，安排工人向調(diào)度室請(qǐng)求工作。

＊＊＊：當(dāng)時(shí)接到＊＊＊打來的電話問吝科長(zhǎng)在不，讓陪同去醫(yī)院檢查，后來去井口接到傷員幫其脫衣服洗澡。

＊＊＊：探放水科、探放水隊(duì)內(nèi)部的事，工作推諉造成事故，安排胡偉衛(wèi)能不能承擔(dān)探放水工作，安排的工作落實(shí)了沒有。對(duì)地面采空區(qū)裂縫明天填補(bǔ)。

＊＊＊：

1、一定要認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，找出問題，解決問題，提高安全工作力度；

2、通過這個(gè)案例，把安全工作真正落到實(shí)處，具體體現(xiàn)在每一個(gè)工作過程中；

3、各級(jí)管理人員要有責(zé)任心，三、暴漏出的問題（事故原因）：

1、探放水隊(duì)本身管理有問題，沒有把安全工作擺放在第一位。

2、班前安全教育培訓(xùn)不到位；

3、領(lǐng)導(dǎo)有事請(qǐng)假安排不到位。

4、領(lǐng)導(dǎo)安排工作不到位。

5、交接班安全檢查不到位。

6、班組管理混亂，班組負(fù)責(zé)人不到位。

7、安全培訓(xùn)、制度工作不到位。

三、采取措施：

1、探放水科隊(duì)立即進(jìn)行整頓，由＊＊＊親自負(fù)責(zé)，界定內(nèi)部職責(zé)分工、工作流程和管理制度，以此次事故為契機(jī)，禮拜一寫出整頓報(bào)告交＊＊＊

2、探放水科怎么干，包括對(duì)外協(xié)調(diào)（干臨時(shí)活）由＊＊拿出意見并監(jiān)督指導(dǎo)地質(zhì)防治水的整頓工作。

3、以后調(diào)度室工作安排，要有具體辦法：安排給誰來工作；安排的工作內(nèi)容；工作程序；通過誰來調(diào)度。安排工作后要和其他帶班領(lǐng)導(dǎo)打招呼，由＊＊＊負(fù)責(zé)。

4、礦現(xiàn)有請(qǐng)假制度整理出來，在早會(huì)學(xué)習(xí)落實(shí)，由＊＊＊負(fù)責(zé)。

5、探放水隊(duì)人員少，什么時(shí)候需要人員幫忙，由＊＊＊聯(lián)系調(diào)度室，由＊＊＊負(fù)責(zé)考慮增加運(yùn)輸隊(duì)機(jī)動(dòng)作業(yè)人員。

6、另外由綜合管理部制定新的請(qǐng)銷假制度；郝總負(fù)責(zé)組織礦委會(huì)研究領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任劃分制度方案，綜合管理部具體承辦。

7、臨時(shí)活安排，第一、探放水隊(duì)長(zhǎng)要主動(dòng)與直接上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)。第二，調(diào)度安排科隊(duì)日常工作，一般情況下要征求科隊(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見，緊急情況下可以直接調(diào)動(dòng)，隨后通知科隊(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

8、此次事故引深到各個(gè)部門，今后安全工作怎么管。

9、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，按標(biāo)準(zhǔn)施工。

10、認(rèn)真執(zhí)行開工前安全檢查制度，對(duì)施工地點(diǎn)支護(hù)、通風(fēng)、設(shè)備做認(rèn)真細(xì)致的檢查，保證作業(yè)過程中萬無一失。

11、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)班前會(huì)詳細(xì)安排本班工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行。

12、嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，請(qǐng)假要按審批程序進(jìn)行。

13、每班必須有隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)帶班。

14、事故調(diào)查報(bào)告審批表，存在推諉，扯皮，把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。事故調(diào)查程序不合要求。

四、事故責(zé)任分析：

1、當(dāng)班班組長(zhǎng)＊＊＊因家中有急事，未向探放水隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，委托當(dāng)班隊(duì)員＊＊臨時(shí)負(fù)責(zé)，對(duì)＊＊＊罰款200元。

2、臨時(shí)負(fù)責(zé)人＊＊沒有安排好本班安全檢查工作，處罰100元。

3、探放水隊(duì)長(zhǎng)＊＊＊因礦上安排學(xué)習(xí)外出，只是安排班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，沒有具體吩咐怎么安排、由誰負(fù)責(zé)監(jiān)管，沒有明確安全職責(zé)，是本隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，罰款300元。

4、對(duì)防治水科值班人員＊＊＊不負(fù)責(zé)任，處罰100元。

5、防治水科長(zhǎng)＊＊＊既未經(jīng)礦長(zhǎng)簽字同意離崗，又未給探放水隊(duì)長(zhǎng)安排具體工作，處罰300元。

6、安全科長(zhǎng)＊＊＊監(jiān)管當(dāng)班安全和事故調(diào)查工作，負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。

7、安全指揮中心主任×××安排工作不到位，負(fù)有主要責(zé)任，罰款500元。篇二：陳家灣鄉(xiāng)煤礦工傷事故調(diào)查報(bào)告書

陳家灣鄉(xiāng)煤礦工傷事故調(diào)查報(bào)告書

1、事故發(fā)生單位： 隊(duì) 組

2、事故時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分

3、事故地點(diǎn)：

5、事故經(jīng)過和原因分析：

6、事故責(zé)任分析和對(duì)責(zé)任者處理意見：

7、參加調(diào)查的部門和人員（注明職別）安全礦長(zhǎng)：

填報(bào)人：

年月日 安監(jiān)站長(zhǎng)：篇三：金河公司4.6煤礦職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告 煤礦職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告

事故單位：

事故時(shí)間：

事故類別：

死亡人數(shù)：

受傷人數(shù)：

甘肅省窯街煤電金河煤業(yè)公司 年4月6日23時(shí)05分 人 人 2007瓦斯事故91 甘肅省窯街煤電金河煤業(yè)公司

“4·6”煤與二氧化碳突出事故調(diào)查報(bào)告 2007年4月6日23時(shí)05分，窯街煤電有限責(zé)任公司金河煤業(yè)公司發(fā)生一起煤與二氧化碳突出事故，造成死亡9人，受傷1人，直接經(jīng)濟(jì)損失220.5萬元。

事故發(fā)生后，窯街煤電公司按照規(guī)定立即向甘肅煤礦安全監(jiān)察局和甘肅省煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報(bào)告，甘肅煤礦安全監(jiān)察局和甘肅省煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局接到報(bào)告，立即分別向國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局和甘肅省人民政府報(bào)告了事故。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)李毅中同志作出了重要批示，派國家礦山救援指揮中心副主任孟斌成同志帶領(lǐng)工作組，趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)救援工作。甘肅省副省長(zhǎng)楊志明同志率領(lǐng)有關(guān)部門人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)指揮搶救工作，并對(duì)事故搶救、善后處理工作作出了重要指示。

根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，2007年4月7日，依法成立了窯街煤電金河煤業(yè)公司“4〃6”事故調(diào)查組，由甘肅煤礦安全監(jiān)察局蘭州監(jiān)察分局牽頭，甘肅煤礦安全監(jiān)察局、甘肅省煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、監(jiān)察廳、公安廳、總工會(huì)、國有資產(chǎn)管理委員會(huì)等單位和部門的有關(guān)人員參加，受甘肅省人民檢察院的委托，蘭州市人民檢察院和紅古區(qū)人民檢察院有關(guān)同志參與了事故調(diào)查工作。

事故調(diào)查組經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)查取證、技術(shù)分析和專家論證，查清了事故原因，認(rèn)定了事故性質(zhì)和責(zé)任，提出了對(duì)有關(guān)責(zé)任人員的處理建議和防范措施。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、事故單位概況

(一)窯街煤電有限責(zé)任公司概況

窯街煤電有限責(zé)任公司是經(jīng)甘肅省人民政府批準(zhǔn)，按照《公司法》于2000年4月在原窯街礦務(wù)局基礎(chǔ)上整體改制而成的國有大型企業(yè)，隸屬于甘肅省國有資產(chǎn)管理委員會(huì)，位于甘肅省蘭州市紅古區(qū)境內(nèi)。礦區(qū)地質(zhì)保有儲(chǔ)量5.8億噸，礦區(qū)總面積25.7平方公里，現(xiàn)開采窯街和天祝煤田。其中窯街煤田（煤與二氧化碳突出煤層）由金河煤業(yè)公司、三礦、海石灣礦井公司開采，天祝煤田(高瓦斯、緩傾斜中厚煤層)由天祝三采區(qū)、一采區(qū)開采。主采煤層賦存條件比較穩(wěn)定，地質(zhì)條件復(fù)雜，生產(chǎn)礦井的煤層均有自然發(fā)火傾向，發(fā)火期為3—8個(gè)月，煤塵均有爆炸性，爆炸指數(shù)為24.27%—43.25%?，F(xiàn)有3個(gè)生產(chǎn)礦和1個(gè)基建礦，全公司核定生產(chǎn)能力559萬噸，2006年實(shí)際生產(chǎn)原煤463.8萬噸，截至2007年4月6日生產(chǎn)原煤122.9萬噸。

目前，窯街煤電有限責(zé)任公司已建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立“三會(huì)一層”公司制管理框架體系，設(shè)有21個(gè)職能部室，下屬23個(gè)獨(dú)立核算二級(jí)單位，總資產(chǎn)34.5億元，在冊(cè)職工16148人，具備原煤生產(chǎn)、多種經(jīng)營、科研設(shè)計(jì)、機(jī)械維修、供水供電、文教衛(wèi)生、生活服務(wù)等綜合配套能力。(二)金河煤業(yè)公司概況 金河煤業(yè)公司由原窯街煤電公司一礦破產(chǎn)改制而成，為省屬國有重點(diǎn)煤礦，隸屬于窯街煤電公司管理。采礦許可證證號(hào)為6200000520231，有效期至2007年12月；煤炭生產(chǎn)許可證證號(hào)為d280101003g1，有效期至2008年6月；安全生產(chǎn)許可證編號(hào)為（甘）mk安許證字[2005]g00358，有效期至2007年12月31日；工商營業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)為6200001051676（2-1），已經(jīng)過工商部門年檢；礦長(zhǎng)(岳才華)安全資格證號(hào)為甘煤監(jiān)字50219（該證為安全管理人員資格證，岳才華任副經(jīng)理），有效期至2009年1月；礦長(zhǎng)(岳才華)資格證為0640，有效期至2009年4月。

金河煤業(yè)公司1958年8月開工建設(shè)，1968年投產(chǎn)。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，服務(wù)年限56年。2006年核定生產(chǎn)能力為124萬噸/年。2006年生產(chǎn)原煤116.2萬噸，2006年底礦井工業(yè)儲(chǔ)量4487.4噸，其中可采儲(chǔ)量3327萬噸。

金河煤業(yè)公司礦井開拓方式為平峒開拓，采用兩翼對(duì)角抽出式通風(fēng)，主采煤層為煤二層。目前，生產(chǎn)采區(qū)已轉(zhuǎn)移至六采區(qū)，一個(gè)綜放采煤面為六采區(qū)16201工作面，另一個(gè)炮采面為五采區(qū)1526煤柱工作面。2005年7月，經(jīng)煤科總院重慶分院鑒定六采區(qū)煤二層為煤與二氧化碳（含甲烷等復(fù)雜氣體）突出煤層。甘煤管局發(fā)[2005]73號(hào)文批復(fù)煤二層應(yīng)為煤與二氧化碳（含甲烷等復(fù)雜氣體）突出煤層，金河煤業(yè)公司應(yīng)按突出礦井管理。該煤層易自燃，屬一級(jí)自然發(fā)火礦井，自然發(fā)火期3-6個(gè)月，最短-2 28天。煤塵具有爆炸性，爆炸指數(shù)為33.86-43.43%。該礦井水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，目前礦井正常涌出量為216m/h，最大涌出量為246m/h。

金河煤業(yè)公司六采區(qū)位于海石灣煤田的北部，走向長(zhǎng)1.3km，傾斜寬1.43km。采區(qū)平面積為1.86km。六采區(qū)地質(zhì)儲(chǔ)量為5794.7萬噸，可采儲(chǔ)量為3452.2萬噸，地面標(biāo)高為2068-2372m，煤層埋藏深度在548-728m之間，煤層賦存呈“三急一緩”狀態(tài)。開拓方式為中央式三下三平二回風(fēng)開拓方式。

六采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)等各生產(chǎn)系統(tǒng)均健全完善，符合國家有關(guān)規(guī)定。

（三）、事故地點(diǎn)情況

事故發(fā)生在六采區(qū)南部16203運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作面。該工作面于2006年9月開始施工，為綜掘工作面，工作面設(shè)計(jì)長(zhǎng)度550m，截止2007年4月6日早班已掘進(jìn)450m。巷道斷面形狀為矩形圓角，支護(hù)形式為錨網(wǎng)、錨索、噴漿聯(lián)合支護(hù)，凈寬4.0m，凈高3.0m，凈斷面11.6m。該工作面ch4絕對(duì)瓦斯涌出量

1.16m/min, co2絕對(duì)瓦斯涌出量2.12 m/min；ch4相對(duì)涌出量0.72m/t，co2相對(duì)涌出量6.41 m/t。

第五篇：工傷事故分析

***工傷事故分析報(bào)告

一、傷者基本情況

***，男性，身份證號(hào)碼：***********。**礦業(yè)有限責(zé)任公司井下出礦工。

二、事情經(jīng)過

2017年9月18日早晨6：00左右，我公司出礦工李建立在井下**中段**采場(chǎng)耙礦作業(yè)時(shí)，把一塊大石頭耙到了漏斗里，在處理大石頭的過程中，被邊坡上滾下的一塊石頭砸傷，經(jīng)診斷：

1、頸部及全身多處皮膚軟組織挫擦傷。

2、胸部左3、4、5、6肋骨前段多發(fā)骨折并左側(cè)胸腔少量氣胸；

3、左尺骨鷹嘴骨折并左肘部皮膚挫裂傷并左肘部橈神經(jīng)損傷；

4、左髕骨下緣撕脫性骨折并左膝部軟組織挫傷。需住院治療。

三、事故原因分析

事后經(jīng)安環(huán)部人員到現(xiàn)場(chǎng)查看并詢問見證人及召開事故分析會(huì)后，得出如下結(jié)論： 1、2017年9月18日早晨6：00左右，我公司出礦工***在井下**中段采場(chǎng)耙礦作業(yè)時(shí)，把一塊大石頭耙到了漏斗里，在處理大石頭的過程中，被邊坡上滾下的一塊石頭砸傷，如當(dāng)時(shí)***在處理掉到漏

斗里的大石頭前，先觀察漏斗邊坡上的松石，并處理加固好后，再去處理耙到漏斗里的大石頭，就可避免這次事故的發(fā)生，這是一起典型的冒險(xiǎn)違章操作造成的人為安全事故，因人的不安全行為，導(dǎo)致了這起安全事故的發(fā)生。

2、公司及鉛鋅礦平時(shí)對(duì)員工的安全教育力度不夠也是造成這起事故的次要原因。

四、事故責(zé)任與處理

1、出礦工***在處理掉到漏斗里的大石頭前，先應(yīng)觀察漏斗邊坡上的松石，并處理加固好，再去處理耙到漏斗里的大石頭，就可避免這次事故的發(fā)生，這是一起典型的冒險(xiǎn)違章操作造成的人為安全事故，因人的不安全行為，導(dǎo)致了這起安全事故的發(fā)生，傷者***應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

2、公司及鉛鋅礦平時(shí)對(duì)員工的安全教育力度不夠也是造成這起事故的次要原因，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)次要責(zé)任。

五、防范措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的安全教育培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕冒險(xiǎn)違章操作行為，提高全體員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感。

3，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，確保安全生產(chǎn)。

**礦業(yè)有限責(zé)任公司安環(huán)部

二0一七年九月十八日