第一篇：XX生活廣場主題概念策劃20151210

XX生活廣場主題概念策劃

2015.12.10

一、本項目商業(yè)主題策劃必須先清楚的幾個問題

1、本商業(yè)項目想要抓住的核心終端消費(fèi)者是誰？（項目周邊居住群體、觀音山老城居住群體以及對先鋒、海門方向進(jìn)城的截流）

2、核心終端消費(fèi)者的總量和個體消費(fèi)實力如何？（總量大，但個體消費(fèi)實力差距大）

3、本商業(yè)項目核心終端消費(fèi)者最大的消費(fèi)取向是什么？（家庭生活體驗消費(fèi)，追求一站式的購物體驗）

4、本項目周邊分流我們核心終端消費(fèi)者的商業(yè)特點什么？（形象差、層次低、分散）

5、本商業(yè)項目如何從主題策劃入手建立自身的競爭優(yōu)勢？（區(qū)別于圓融、中南，定位為區(qū)域型商業(yè)，進(jìn)行差異化競爭）

二、本項目商業(yè)主題策劃的方向及意義

1、方向一：商業(yè)模式主題

意義：從商業(yè)模式上突破，確立區(qū)域內(nèi)不可替代的商業(yè)地位。

2、方向二：消費(fèi)體驗主題

意義：從體驗消費(fèi)上突破，牢牢抓住目標(biāo)終端消費(fèi)者。

3、方向三：前兩者的嫁接和融合意義：占領(lǐng)地盤，同時占領(lǐng)消費(fèi)者。

三、本項目的商業(yè)主題策劃思路

1、本項目商業(yè)模式主題思路依據(jù)

◎ 區(qū)別于棚戶商業(yè)——本項目的商業(yè)模式是對觀音山老城棚戶商業(yè)構(gòu)架的整合、補(bǔ)充、提升，更高層次的復(fù)合型商業(yè)。

◎ 區(qū)別于市區(qū)核心商業(yè)——本項目的商業(yè)模式是以項目周邊居住群體、觀音山老城居住群體以及對先鋒、海門方向進(jìn)城人群為核心目標(biāo)消費(fèi)群。

◎ 獨特性——本項目的商業(yè)模式需具備鮮明的特色以吸引家庭消費(fèi)群體。

◎ 不可替代性——本項目的商業(yè)模式需具備未來5-10年內(nèi)不可替代性。

◎ 前瞻性——本項目的商業(yè)模式需迎合未來綜合性商業(yè)的發(fā)展趨勢。

結(jié)論：我們需要打造一個吃、穿、購物、娛樂、休閑、交友、兒童體驗、視覺體驗的一站式生活空間。

2、本項目消費(fèi)體驗主題思路依據(jù)

◎ 是誰在體驗——本項目的核心消費(fèi)群是家庭為單位的客戶，我們需要讓其獲取不可替代的消費(fèi)體驗。

◎ 現(xiàn)在的家庭客戶最想體驗什么——家庭客戶在滿足了吃飽、穿暖后最想體驗的是對時尚、文化的追隨，是感官身心的參與和虛榮心的滿足?！?消費(fèi)就是體驗——本項目所能提供給家庭客戶的體驗感受是能跟他們消費(fèi)相融合的。

◎ 參與就是體驗——本項目所能提供給家庭客戶的體驗享受是他們不花錢消費(fèi)，只要參與其中就能感受和體驗到的。

◎ 我們賦予的體驗主題是可以通過景觀、商品、服務(wù)、活動等充分表現(xiàn)的。

結(jié)論：我們需要家庭客戶在參與或消費(fèi)中充分去感受時尚和文化。

四、本項目商業(yè)主題提煉

本項目商業(yè)模式主題概念

1、本項目商業(yè)模式主題概念定位

通城家庭生活歡樂谷

（LIVING MALL，全生活中心）

2、LIVING MALL商業(yè)模式解析

◎ LIVING MALL（生活MALL、生活廣場）是有別于娛樂MALL、購物MALL、購物廣場等等商業(yè)形態(tài)的，LIVING MALL強(qiáng)調(diào)“生活消費(fèi)”的概念而不是“偏重購物”的概念，以“享受和休閑”替代“購物和娛樂”，將客戶的消費(fèi)逐步從有目的轉(zhuǎn)化為無目的。

◎ LIVING MALL讓客戶的體驗主要來自于滿足需求，并享受購物，享受環(huán)境，享受服務(wù)，享受休閑的快樂。

◎ LIVING MALL經(jīng)營內(nèi)容以大眾衣食住行和吃喝玩樂為統(tǒng)一體，客戶可以在LIVING MALL中享受到“一站式服務(wù)”，項目的特點是把商業(yè)空間休閑步行化、商業(yè)空間室內(nèi)生態(tài)化以及公共空間社會大眾化。

3、LIVING MALL功能業(yè)態(tài)概念

購物功能——大型綜合超市、精品百貨、主題百貨、品牌店 餐飲功能——中西快餐、中餐、西餐、冷飲、小吃、量販?zhǔn)讲惋?/p>

娛樂功能——KTV、電玩、影院、網(wǎng)吧、特色酒吧 休閑功能——書吧、咖啡廳、足浴、保健、桑拿

服務(wù)功能——美容、美發(fā)、干洗、家政、銀行、郵政、電信 居住功能——單身公寓銷售、租賃；快捷酒店、鐘點房

五、本項目綜合商業(yè)主題概念的導(dǎo)入

1、家庭生活體驗概念的導(dǎo)入

1F 適合各年齡層次閑逛、小憩，風(fēng)格上建議定位為“文化谷”主題，環(huán)境設(shè)計上結(jié)合中西文化裝修，配合石膏雕塑、壁畫、圖書及書畫展示營造出文化氛圍。

2F主要以特色餐飲和KTV組成，適合年輕人消費(fèi)，風(fēng)格上建議定位為“海洋谷”主題，環(huán)境設(shè)計上可參考香港青衣城。

3F 本樓層以兒童業(yè)態(tài)為特色，風(fēng)格上建議定位為“動漫谷”主題，環(huán)境設(shè)計上可參考廣州動漫星城。

2、LIVING MALL商業(yè)模式概念的導(dǎo)入 ◎ 通過商業(yè)空間導(dǎo)入

建筑設(shè)計上把商業(yè)空間休閑步行化、商業(yè)空間室內(nèi)生態(tài)化以及公共空間社會大眾化。為消費(fèi)者提供充分的互動參與空間和休閑、休息空間。

◎ 通過環(huán)境的導(dǎo)入

室內(nèi)外商業(yè)空間的綠色生態(tài)環(huán)境營造，配合各樓層主題布景，給客戶獨特的購物享受和體驗?！?通過業(yè)態(tài)組合導(dǎo)入

滿足客戶吃、穿、購物、娛樂、休閑、交友、兒童體驗、視覺體驗的一站式生活空間。

六、建筑景觀建議

建筑建議 ◎ 建筑立面色彩

在原定外立面的色彩上加以豐富，加入更多時尚、靚麗的色彩元素。

◎ 建筑立面廣告展示

商業(yè)建筑的廣告展示也是體現(xiàn)商業(yè)氣氛的一個重要手段，利用廣告媒體體現(xiàn)商業(yè)建筑的性格，通過活躍的燈光系統(tǒng)廣告牌和信號燈的運(yùn)用達(dá)到一種興奮、狂熱、時尚靚麗的美學(xué)效果。

室內(nèi)景觀建議 ◎ 引進(jìn)水體

即應(yīng)用水體，將水池、噴泉、瀑布等直接引入室內(nèi)，以水、光和綠化為主題，設(shè)置眾多的小廣場，如由樹木環(huán)繞的“綠色廣場”，以噴泉為中心的“噴泉廣場”等?！?引入綠化設(shè)計

布置高大的觀葉植物，并配合坐凳，烘托出親切宜人的氛圍。

室外景觀建議 ◎ “動”景區(qū)

對本項目的廣場賦予“時尚韻動主題”，在廣場上設(shè)置輪滑場、室外攀巖等年輕人熱衷參與的運(yùn)動，同時配以時尚的背景音樂，增強(qiáng)景觀與消費(fèi)者的互動。◎ “靜”景觀

景觀帶通過草坪、燈光、樹木、步道、水體、建筑小品、時尚雕塑、休閑座椅等，并配合輕音樂營造一個可散步、休閑、放松、交友的外部空間，給消費(fèi)者創(chuàng)造一個晚上活動的生態(tài)休閑泛會所。

七、項目主題概念相關(guān)圖片參考

上海恒隆廣場，室外布置充滿創(chuàng)意并且規(guī)格很高的雕塑小品

龍之夢亞太城，豐富絢麗的廣告位、引領(lǐng)潮流的時尚元素

北京三里屯SOHO，色彩絢麗、頗具時尚感的外墻裝飾，醒目的商業(yè)中心logo

南京水游城，充滿創(chuàng)意的室外景觀小品，小而精致的店招，眾多時尚流行元素

通道空間涂鴉藝術(shù)

動漫活動布景

海洋主題布景

動漫主題布景

雕塑小品

中庭頂部處理

步入式景觀道

謝謝

第二篇：商業(yè)策劃概念

商業(yè)策劃(Business planning)

商業(yè)策劃商業(yè)策劃,就是在商業(yè)活動中通過與生產(chǎn)、管理、戰(zhàn)略等的緊密協(xié)調(diào)，運(yùn)用廣告、促銷、公關(guān)、新聞等手段，綜合實施運(yùn)行，使商業(yè)活動達(dá)到較好的效果。

策劃一般指的是對某種活動進(jìn)行的事先的一個組織、準(zhǔn)備工作的文字表現(xiàn)形式。策劃一般分為：商業(yè)策劃和宣傳策劃；商業(yè)策劃指的是企業(yè)在進(jìn)行新項目的開發(fā)前，對新項目的考察和調(diào)研，以便及時有效的對新項目進(jìn)行考評和實施。而宣傳策劃則指，企業(yè)在自身形象上對外宣傳的一種活動或者企業(yè)產(chǎn)品的宣傳和推廣活動的一種宣傳形式。

商業(yè)策劃，在對策劃人員的水平要求方面比較嚴(yán)格，需要策劃人員非常了解行業(yè)的相關(guān)政策及專業(yè)職能；同時要求策劃人員有一定的市場調(diào)控能力。宣傳策劃，在對策劃人員的要求方面相對商業(yè)策劃而言就比較寬余，因為，一個公司企業(yè)形象的宣傳主要目的是把企業(yè)的形象和知名度廣泛的推廣到消費(fèi)者心中，那么，并不需要非常專業(yè)的技能，只需要了解市場的需求和消費(fèi)者的喜好。

商業(yè)策劃概述

有人說，我們即將面對的就是一個策劃家的時代。

商業(yè)策劃是一門以預(yù)測和定位為基礎(chǔ)的學(xué)問。它認(rèn)為，如果一個公司能夠預(yù)測到未來將出現(xiàn)的市場，那么它就可以通過生產(chǎn)或提供這些市場所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，取得商業(yè)上的成功。商業(yè)策劃是一種高智力的活動，運(yùn)用到商業(yè)上，往往能起到點石成金的功效，不但給策劃對象帶來利益，而且能夠為自己帶來利益。

80年代早期，商業(yè)策劃的范疇擴(kuò)展了，策劃者們開始把市場中的競爭因素加以考慮了。近年來，商業(yè)策劃中又加入了一些新的概念，即在構(gòu)思策劃的時候要把公司的核心能力考慮進(jìn)去，也就是說，要圍繞公司擅長的方向進(jìn)行策劃。比如，本田公司的核心能力是在發(fā)動機(jī)方面，因此本田的戰(zhàn)略策劃是生產(chǎn)汽車、摩托車、除草機(jī)等。

而現(xiàn)在，最時髦的商業(yè)策劃理論是“流程中心論”，即更為明確地把公司所擅長的方面定義為公司的流程而不是公司生產(chǎn)的產(chǎn)品或是服務(wù)。西鐵城表公司很形象地把這兩者之間的差別作了說明：它生產(chǎn)的是表，而它從事的是制造精密的機(jī)械。

把流程作為公司或?qū)崢I(yè)的中心，并且根據(jù)流程的性能來確定商業(yè)；這樣的新視角使得我們在策劃的時候不僅能解決“我們應(yīng)該做什么”的問題，而且解決了“我們能否執(zhí)行它”的問題。商業(yè)策劃的起源

商業(yè)策劃起源于近代商業(yè)制度出現(xiàn)之后，其形成和廣泛應(yīng)用是在當(dāng)代，發(fā)展至今已越來越專業(yè)化。商業(yè)策劃的主體是策劃人或策劃機(jī)構(gòu)，客體是策劃指向或策劃標(biāo)的；商業(yè)策劃的要素包括策劃過程、策劃力和策劃經(jīng)費(fèi)；商業(yè)策劃的載體是策劃方案。商業(yè)策劃的內(nèi)容非常廣泛，大到城

市商業(yè)空間的布局調(diào)整、現(xiàn)代化商業(yè)街區(qū)的建設(shè)，小到一個店鋪的促銷活動。成功的商業(yè)策劃不僅可以贏得顧客的認(rèn)可，更給商家?guī)砜捎^的效益。這里僅就商業(yè)策劃的基本方法、策劃人員的思維特征與必備素質(zhì)等問題做一些探討，以求同行共勉之。

商業(yè)策劃研究的主要任務(wù)

到目前為止，策劃研究主要的任務(wù)是定位，至于一個公司是否能夠真正地在市場上或?qū)崢I(yè)中有所表現(xiàn)則被忽略了。甚至在策劃家的潛意識中；他們輕視實際的執(zhí)行工作，認(rèn)為執(zhí)行是低級的工作.從流程這個新視角來進(jìn)行策劃也可以幫助一個公司作出它不應(yīng)該干什么的決策。公司可以更進(jìn)一步地確走它們自己本身。管理不斷地變化，雇員們來來去去，產(chǎn)品雄踞市場壽命越來越短，那么，歸根到底，公司是什么東西呢？它是創(chuàng)造價值的流程。這些流程才是商業(yè)組織中生命力量最強(qiáng)的壽星。隨著時代的變化，這些流程能夠在不同的市場上以不同的方法展開。確定一個公司所擅長的流程是決定成長和擴(kuò)展機(jī)遇的關(guān)鍵所在。可以這樣說：“21 世紀(jì)的策劃問題是定位好流程。”

商業(yè)策劃的幾種方法

①商業(yè)策劃—專題調(diào)查法

調(diào)查方法是進(jìn)行比較大的商業(yè)策劃的基本方法。好的商業(yè)策劃方案無不建立在相關(guān)調(diào)查的基礎(chǔ)之上。隨著競爭的加劇和市場的細(xì)分，通過細(xì)化的專題調(diào)查，獲得充分的項目相關(guān)信息，并加以分析、比較，再加上行業(yè)信息的補(bǔ)充，就可以大致確定策劃項目的運(yùn)作方向、切入點、進(jìn)程、節(jié)奏，實施步驟及所要達(dá)到的目標(biāo)，并由此決定企業(yè)相關(guān)資源的搭配以保證策劃的實現(xiàn)。②.商業(yè)策劃—直覺反應(yīng)法

即在委托人向策劃人講了準(zhǔn)備進(jìn)行的經(jīng)營、促銷活動內(nèi)容之后，策劃人憑“直覺反應(yīng)”判斷此事的可行性，并告訴委托人這件事可以干或不可以干。

③.商業(yè)策劃—換位思考法

是指策劃人在做策劃方案的時候，不僅要從商家的角度考慮問題，而且更重要的是從受眾的角度考慮問題。這樣，所形成的策劃方案才能最終得到顧客的認(rèn)同。

④.商業(yè)策劃—逆向思考法

這是策劃人思考問題和完成策劃方案的一種獨有的方法。沿著人們通常思維習(xí)慣的反方向展開思路并最后形成方案。這種逆向思維如能成立，所形成的方案往往不僅充滿靈氣與智慧的火花，甚至能產(chǎn)生經(jīng)營方式、模式的劃時代巨變。

⑤.商業(yè)策劃—頭腦風(fēng)暴法

這是策劃經(jīng)常采用的激發(fā)靈感、激蕩頭腦而后集思廣益的一種方法。具體做法是：在某一時間將有關(guān)專家集中到一起，事先明確有關(guān)議題，如某個商業(yè)方面的專門問題（商業(yè)店鋪選址；商業(yè)業(yè)態(tài)和經(jīng)營方式的選擇；市場競爭情況；消費(fèi)心理、消費(fèi)時尚變化帶來的新的商機(jī)等等）進(jìn)行研討。

⑥.商業(yè)策劃—組合信息法

即策劃過程中定期或不定期地將得到的一時、一事的單個信息加以濃縮、組合。不要小看這種組合，孤立的信息也許就是信息，沒有太大的價值，而把有關(guān)的信息組合到一起，有時就會出現(xiàn)意想不到的奇妙變化。

⑦.商業(yè)策劃—潛意識思考法

又稱捕捉靈感法。即策劃人在接受委托項目，已經(jīng)進(jìn)入研究和冥思苦想狀態(tài)，而又苦于在某些關(guān)鍵點上沒有突破，拿不出“出彩兒”的方案時，就索性放一放，使精神徹底松弛下來，不要強(qiáng)迫自己想這些策劃問題以及多少天內(nèi)完成方案寫作等，而是甩開課題、干一些與策劃無關(guān)的事，讓自己的潛意識來思考與策劃有關(guān)的事。

⑧.商業(yè)策劃觀察法

觀察是策劃人了解外界事物、獲得直接感受或經(jīng)驗的基本方法。

⑨.商業(yè)策劃征詢意見法

征詢意見是為了獲得改進(jìn)產(chǎn)品或經(jīng)營的直接依據(jù)。策劃人在接受委托項目、著手研究之前，運(yùn)用征求意見的方法獲得更多的信息，并借此打開或拓寬進(jìn)行策劃的思路。

商業(yè)策劃書的寫作

一、執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業(yè)（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”）

2、機(jī)會概述

3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

4、競爭優(yōu)勢

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

6、團(tuán)隊概述

7、提供的利益

二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

三、市場調(diào)查和分析

這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發(fā)展的走勢（對于新市場而言，這一點相當(dāng)困難，但一定要力爭貼近真實）

四、公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題

1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）

3、制造和操作計劃（操作周期；設(shè)備和改進(jìn)）

五、總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

3、市場份額

4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5、主要合作伙伴

6、融資

六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

1、創(chuàng)業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現(xiàn)實

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險和問題（緊急計劃）

3、在眼光的務(wù)實性和對公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

七、管理團(tuán)隊

1、介紹公司的管理團(tuán)隊。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補(bǔ)

3、最后，要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況

介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

1、毛利和凈利

2、盈利能力和持久性

3、固定成本、可變成本和半可變成本

4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)

5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)

九、財務(wù)預(yù)測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表

2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析

3、突出成本控制系統(tǒng)

十、假定公司能夠提供的利益

這是你的“賣點”，包括

1、總體的資金需求

2、在這一輪融資中你需要的是哪一級

3、你如何使用這些資金

4、投資人可以得到的回報

5、你還可以討論可能的投資人退出策略

商業(yè)計劃書應(yīng)該注意的幾點

當(dāng)你在寫商業(yè)計劃的時候，應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo)：

1、力求表述清楚簡潔。

2、關(guān)注市場，用事實說話，因此需展示市場調(diào)查和市場容量。

3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。

5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊最合適作這件事。

7、請你的讀者做出反饋。

當(dāng)你做商業(yè)計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：

1、對產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀，令人產(chǎn)生不信任感。

2、數(shù)據(jù)沒有說服力，比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。

3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù)，而不是市場。

4、對競爭沒有清醒的認(rèn)識，忽視競爭威脅。

5、選擇進(jìn)入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。

6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè)，比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。

7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者，而是濫發(fā)材料。

第三篇：萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃最新概念

萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)規(guī)劃最新概念

一、業(yè)態(tài)分類及面積占比

萬達(dá)廣場步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)分為服裝服飾、餐飲、生活配套服務(wù)。三個業(yè)態(tài)的面積占比大致為：

1.餐飲面積占比40%-60%；

2.服裝服飾面積占比20%-30%；

3.生活配套服務(wù)面積占比20%-25%。

二、基本結(jié)構(gòu)、各樓層布局和定位

基本結(jié)構(gòu)：

根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃研究院的規(guī)劃設(shè)計，第三代的萬達(dá)廣場步行街一般分為三層?？偨ㄖ娣e在2萬至4萬平方米，套內(nèi)租賃面積在1萬至2萬平方米

各樓層布局及定位：

一層規(guī)劃為：品牌服裝服飾旗艦店、連鎖知名餐飲、生活配套服務(wù)（銀行、藥店、數(shù)碼）

二層規(guī)劃為：個性特色服裝服飾、休閑餐飲、生活配套服務(wù)（家居用品、兒童用品、美容美發(fā)、兒童早教等）；

三層規(guī)劃為：中式正餐、西式快餐、地方特色餐飲、風(fēng)味小吃、休閑水吧等。

三、商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃指引

各樓層的商品組合可由不同業(yè)態(tài)進(jìn)行組合，甚至穿叉布置，但同一樓層的消費(fèi)客群及消費(fèi)購買力要盡量保持一致，使客流達(dá)成共享。為帶動二層的人流和經(jīng)營，一層的服裝服飾旗艦店及連鎖知名餐飲可考慮采用一拖二的形式規(guī)劃，形成一、二層的互動。

步行街一層的入口處是客流聚集的地方，但在二、三層相對應(yīng)的位置一般會成為死角。因此，建議步行街入口處盡量采一拖二形式布局，或在二、三樓的對應(yīng)位置規(guī)劃為知名餐飲或目的性消費(fèi)很強(qiáng)的品牌店。

中廳處是步行街形象展示的重要區(qū)域，應(yīng)規(guī)劃為知名服裝品牌店或咖啡等休閑餐飲為主。

考慮到商家的持續(xù)經(jīng)營能力問題，珠寶、男裝、兒童、家居、內(nèi)衣等小業(yè)種在布局時，應(yīng)至少有3-5個品牌集合，形成消費(fèi)環(huán)境。否則必須是品牌知名度高或商品特色突出的品牌店。

建筑規(guī)模在2萬平方米以下的步行街里，咖啡、中式快餐等不宜數(shù)量太多，以最多1-2家為原則；規(guī)模在2萬平方米以上的步行街也要適當(dāng)控制咖啡和中式快餐的占比。

業(yè)態(tài)布局時還要考慮步行街商鋪和周邊主力店的定位，應(yīng)盡量保持一致消費(fèi)客層的一致性，以形成客流的互動。

四、建筑規(guī)劃指引

步行街三層多是以餐飲為主，餐飲經(jīng)營有延時服務(wù)的問題，因此在進(jìn)行規(guī)劃時要考慮通往室外的獨立通道。

餐飲業(yè)態(tài)的比例在步行街中一般會在40%--60%之間，因此貨梯、干濕垃圾房的數(shù)量要設(shè)置合理，位置設(shè)置應(yīng)靠近貨梯，有利于商家使用的便捷

步行街與各主力店的通道應(yīng)規(guī)劃在步行街入口處到步行街中廳之間的位置，不宜設(shè)置在步行街入口處。設(shè)置在步行街入口處，一是根本不會對主力店起到帶動客流的作用；二是減少了步行街的優(yōu)質(zhì)商鋪數(shù)量，降低了租金收益；三是會影響二、三樓的客流動線，形成死角。

根據(jù)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃的特點，一、三樓的商鋪多數(shù)以餐飲和知名服裝品牌店為主，因此可適當(dāng)規(guī)劃的大一些。單鋪面積150平方米左右，商鋪深度12米—15米；二樓的商鋪以個性、特色服裝或家居用品為主，商鋪應(yīng)規(guī)劃的適當(dāng)小一些，單鋪面積60—80平方米，商鋪深度8—12米。

應(yīng)將百貨、娛樂樓等集客能力相對較強(qiáng)的主力店規(guī)劃在步行街的兩側(cè)，以形成步行街客流的平衡。

第四篇：大型廣場主題宣傳活動策劃與安排

“保護(hù)大森林，維護(hù)生命線，走進(jìn)生態(tài)文明新時代”

大型廣場主題宣傳活動策劃與安排

活動總體設(shè)計和現(xiàn)場總調(diào)度、總指揮：張 帆

一、會場布置與觀眾方陣

1、主席臺：

（1）背景：用“弘揚(yáng)新時期企業(yè)精神，踐行林區(qū)社會核心價值觀”宣傳畫

（2）橫幅：“保護(hù)大森林，維護(hù)生命線，走進(jìn)生態(tài)文明新時代”廣場主題宣傳活動

（3）豎幅：

回顧歷史 林海雪原豎豐碑

奔向未來 宏圖偉業(yè)建新功

三次創(chuàng)業(yè) 東風(fēng)送暖千山綠

轉(zhuǎn)型發(fā)展 旭日生輝萬壑春

以上責(zé)任單位：社區(qū)服務(wù)中心制作和保管，路管處安裝與拆卸。7：30分前安裝完成。

（4）大屏幕

[字幕]保護(hù)大森林 維護(hù)生命線 走進(jìn)生態(tài)文明新時代

[字幕]停伐不停步 發(fā)展再揚(yáng)帆

[字幕]《綠色之聲》專場文藝演出

停伐公益宣傳片

電視片《年輪》

責(zé)任單位：信息中心、廣電局

職責(zé)：信息中心三幅圖片字幕制作；廣電局提前送達(dá)兩個視頻；早7：30分起循環(huán)播送電視片；8：30開幕式和演出播主題圖；簽名儀式播電視片；演出播主題圖；活動結(jié)束播電視片。

（5）千人簽名儀式畫布

標(biāo)題：歷史的見證 明天的承諾

停伐不停步 發(fā)展再揚(yáng)帆

粉色綢布，長12米，象征12個主伐林場。標(biāo)題在簽名布12米之外兩頭。

責(zé)任單位：社區(qū)服務(wù)中心設(shè)計制作與安裝。7：30分前到位。

配合單位：資源科、教育局、公安局

職責(zé)：指揮簽名順序與位置；維護(hù)簽名秩序；8名少先隊員遞送簽名筆；收回簽名布交宣傳部入展覽館。

（6）彩旗

北側(cè)至西進(jìn)口：東方紅中學(xué)

南側(cè)至主席臺兩側(cè)：第一小學(xué)

職責(zé)：7：30分到位，活動結(jié)束自己收回。

（7）咨詢臺

資源科、旅游局、多經(jīng)局、消防隊、計劃生育辦、防火辦、野生動物辦、社保局、民政局、交通局、安監(jiān)局

職責(zé)：宣傳部門知識，可印發(fā)傳單，現(xiàn)場服務(wù)，制作宣傳板等。自備桌椅等設(shè)施。要求7：30到位。

2、隊伍方陣

總指揮：王大龍（設(shè)計、指揮整個方陣會場位置，29日召集召開領(lǐng)隊會落實；旅游局提供喊話器2個）

要求：各方陣8：00前到位，按總指揮指定位置候場。簽名儀式后觀看文藝演出。除局機(jī)關(guān)方陣，其他隊伍方陣演出后簽名。

（1）老干部、老工人方陣（20人）

責(zé)任單位：老干辦、退管中心

職責(zé)：自帶椅子，照顧安全和接送。

協(xié)辦單位：教育局。職責(zé)：負(fù)責(zé)籌辦花束；安排20名獻(xiàn)花少先隊員，負(fù)責(zé)禮儀培訓(xùn)。

（2）局機(jī)關(guān)方陣（200人）

責(zé)任單位：機(jī)關(guān)黨委。要求：西服領(lǐng)帶，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加簽名儀式。

（3）森警隊方陣（著裝）撲火隊方陣（著裝）130人

（4）醫(yī)院100人

（5）第一小學(xué)方陣300人（除前導(dǎo)隊）全體師生（校服）

（6）第二小學(xué)方陣：180人（校服）

（7）東方紅中學(xué)方陣：500人（校服）

（8）森警龍獅舞、社區(qū)各群眾藝術(shù)團(tuán)體方陣（團(tuán)體表演裝；社區(qū)與方陣總指揮落實）

（9）社區(qū)居民方陣（5個社區(qū)組成）

（10）公檢法方陣（著裝）80人

（11）責(zé)任單位：政法委。職責(zé)：活動保衛(wèi)。

（12）一小前導(dǎo)隊、兩支秧歌隊方陣

共計：1600人，2800人參加

3、歌舞團(tuán)樂隊8：00到位

責(zé)任單位：歌舞團(tuán)

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個活動音響；負(fù)責(zé)演出音頻播放（空場和簽名儀式播放歌曲《林業(yè)工人之歌》）；負(fù)責(zé)活動開始和演出結(jié)束奏樂。

二、開幕式1、8：30主席臺成員上場；主持人樸書記宣布：東方紅林業(yè)局“保護(hù)大森林，維護(hù)生命線，走進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)新時代”廣場主題宣傳活動現(xiàn)在開始?。ǜ栉鑸F(tuán)樂隊奏樂；前導(dǎo)隊鑼鼓。）

3、樸書記開場白并介紹上級領(lǐng)導(dǎo)。

4、少先隊員向開發(fā)完達(dá)山的創(chuàng)業(yè)人、為家鄉(xiāng)建設(shè)做出貢獻(xiàn)的林業(yè)工人獻(xiàn)花。樂隊奏樂；前導(dǎo)隊鑼鼓。（教育局籌辦花束；負(fù)責(zé)排練）

5、上級領(lǐng)導(dǎo)講話。（局辦組稿）

6、局長許栩講話。（局辦組稿）

7、封鋸儀式

來自12個林場所的油鋸手、助手24人，12臺油鋸。著裝，戴安全帽上場、卸鋸、啟動、熄火，動作整齊劃一。

12名少先隊員捧紅綢上。（教育局選人、協(xié)助生產(chǎn)科培訓(xùn)）

上級領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)、老工人、小學(xué)生各方代表12人紅綢封鋸。退場。（封鋸、退場播放《林業(yè)工人之歌》漸弱）

責(zé)任單位：生產(chǎn)科。

職責(zé)：選人、選鋸；培訓(xùn)走場，現(xiàn)場指揮；采購紅綢。

8、進(jìn)行“停伐不停步，發(fā)展再揚(yáng)帆；歷史的見證，明天的承諾”千人簽名儀式。

開幕式責(zé)任單位：宣傳部、局辦。局辦負(fù)責(zé)主持詞撰稿。

三、簽名儀式解說

解說人：王偉（局辦負(fù)責(zé)解說詞撰稿）

四、《綠色之聲》專場文藝演出

以舞蹈、朗誦、歌伴舞、群口快板、情景劇等演員多的節(jié)目為表現(xiàn)形式；在報幕詞中體現(xiàn)建局創(chuàng)業(yè)、改革開放、天保實施三個歷史階段。

責(zé)任單位：局歌舞團(tuán)、紅楓葉藝術(shù)團(tuán)

職責(zé)：節(jié)目編排；創(chuàng)作；表演；主持詞撰寫。

協(xié)助單位：路管處。負(fù)責(zé)音響、道具、樂器接送和社區(qū)其他設(shè)施接送。

五、簽名活動

主持人：王偉

演出結(jié)束后，除局機(jī)關(guān)外，各方陣要有單位領(lǐng)導(dǎo)組織，繼續(xù)進(jìn)行簽名活動。音響播送《林業(yè)工人之歌》，大屏幕播放公益廣告和電視片。

六、團(tuán)體表演

1、夕陽紅秧歌隊

2、森警龍獅舞

七、其他事項

活動結(jié)束后，第一小學(xué)組織一個班的學(xué)生，活動后參觀學(xué)校局史長廊。（記者跟拍）

活動后東方紅中學(xué)組織部分師生參觀生態(tài)展覽館和局史展覽館。（記者跟拍）

活動結(jié)束后，社區(qū)委主任、書記帶領(lǐng)部分人參觀局史展覽和生態(tài)展覽館。（記者跟拍）

責(zé)任單位：旅游局

職責(zé)：負(fù)責(zé)兩個展覽館的衛(wèi)生、解說和接待；安排參觀場次時間。

宣傳部張帆負(fù)責(zé)活動總體設(shè)計和現(xiàn)場總調(diào)度、總指揮；撰寫電視片《年輪》解說詞；馬洪亮負(fù)責(zé)與各相關(guān)單位總協(xié)調(diào)；對外媒體和網(wǎng)站新聞稿件；攝影安排；高鑫協(xié)助馬洪亮、王大龍工作。

廣電局趕制電視片《年輪》；拍攝并撰寫活動全程新聞稿件；30日下午將視頻和文字稿上傳總局；調(diào)取東方紅中學(xué)集體觀看電視片《旭日東升》資料；補(bǔ)拍局工會給勞動模范、護(hù)林模范、森林防火模范、育林模范分發(fā)《旭日東升》光盤鏡頭。

路管處與供電局溝通，并保證現(xiàn)場供電。

職工醫(yī)院派救護(hù)車。

公安局負(fù)責(zé)全場保衛(wèi)。

第五篇：周末文化廣場策劃

漢語言文學(xué)系周末文化廣場策劃方案

主辦單位：校團(tuán)委 承辦單位：漢語言文學(xué)系

一、工作小組

專家指導(dǎo)團(tuán)：司小同、李敬平、王豐、趙翠明、毋薛、張昌紅 工作組成員：團(tuán)委、學(xué)生會、社聯(lián)、各部成員

二、晚會地點和時間 地點：大學(xué)生活動中心。時間：2010年4月9日 晚會主題

三、晚會形式及節(jié)目主要負(fù)責(zé)安排

晚會緊扣“春之韻”這一主題，表現(xiàn)出同學(xué)們快樂、感動、真情、難舍、自信等情感，祝同學(xué)們明天更加美好。希望在校學(xué)生珍惜大學(xué)時光，讓自己的大學(xué)生活更加精彩。

節(jié)目要求：語言類、歌舞類、詩歌朗誦類節(jié)目都要緊密結(jié)合周末文化廣場主題，要注重發(fā)揮我系的語言優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)特色，節(jié)目的選拔、組織準(zhǔn)備必須實行多次篩選制，提高節(jié)目質(zhì)量和檔次。節(jié)目涉及到背景語言及音樂的均需刻盤（費(fèi)用系部支持），所有類型的節(jié)目須在3月31日前成型。

晚會節(jié)目單：

1、《校園新風(fēng)》舞蹈情景劇 漢語言文學(xué)系團(tuán)委學(xué)生會全體成員

2、輪滑 焦作大學(xué)輪滑協(xié)會 3、36式太極劍、太極扇 焦作市太極拳年會

4、單曲 肖征

5、名著改編<<雷雨>> 漢語言文學(xué)系實驗話劇團(tuán) 6、48式太極劍 郭慶祥老師+互動有獎游戲

7、街舞 齊耀舞 8、11123工程展示

9、舞蹈《青花瓷》

10、歌曲串燒 《燕尾蝶》、《西界》、《你快回來》

11、詩歌朗誦 漢語言文學(xué)系普通話協(xié)會

12、體育系節(jié)目

13、舞蹈串燒《NO Body》、恰恰、交誼舞

14、《陽光總在風(fēng)雨后》歌曲+手語

四、具體工作安排

01.晚會總策劃：吳振濤、郭雯、司靜華歌曲負(fù)責(zé)人：陳攀 02.晚會主持人：閆楠、王曦、肖藝文、張冰燃 03.詩歌朗誦負(fù)責(zé)人：劉曉倩 04歌曲負(fù)責(zé)人：陳攀

05.經(jīng)典名著改編劇負(fù)責(zé)人：王志峰 06.舞蹈負(fù)責(zé)人：朱盼盼、李麗婷 07.三筆字及手工藝品展示負(fù)責(zé)人：蘇世杰 08.節(jié)目單設(shè)計與制作負(fù)責(zé)人：劉少磊 09.主持人臺詞負(fù)責(zé)人：司俊 10.外聯(lián)贊助負(fù)責(zé)人：張南飛 11.晚會宣傳負(fù)責(zé)人：陳飛 12.演出衣服負(fù)責(zé)人：高響 13.演出道具負(fù)責(zé)人：杜瑞光、范斌 14.后臺、現(xiàn)場秩序維護(hù)負(fù)責(zé)人：孫畢琛 15.晚會現(xiàn)場布置負(fù)責(zé)人：杜瑞光、趙晉芳 16.伴奏及背景音樂錄盤負(fù)責(zé)人：朱盼盼 17.排練場地負(fù)責(zé)人：李東

18.投影儀、耳麥等儀器設(shè)備租賃借用負(fù)責(zé)人：趙蘭 19.現(xiàn)場禮儀負(fù)責(zé)人：石乘榕

五、前期工作流程

1.所有負(fù)責(zé)人3月25日前需掌握所負(fù)責(zé)事項的思路及資源。2.歌曲類（獨唱及大合唱）于3月25日——4月1日進(jìn)行彩排，確定最終演出資格。

3.詩歌朗誦節(jié)目于4月1日晚進(jìn)行彩排，確定最終演出資格。4.小品、情景劇及經(jīng)典名著改編劇于4月1日進(jìn)行彩排整改，于4月2日確定最終演出資格。

5.三筆字及手工藝品展示節(jié)目需于4月1日晚進(jìn)行彩排整改。6.所有他系節(jié)目需于4月1日前進(jìn)行聯(lián)絡(luò)并形成一致意見，節(jié)目需于3日之前進(jìn)行確定，我系所排練舞蹈留作備用。

7.文娛部需于4月1日遞交目單，交由相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計制作。8.外聯(lián)贊助需于3月20日前確定主贊助商，另外確定演職人員化妝美容贊助商。贊助內(nèi)容須包括現(xiàn)金、幕布、條幅、門票。

9.節(jié)目主持人聯(lián)絡(luò)及確定工作需于3月20日之前完成，共四名。10.主持人臺詞需于4月2日完成，于4月5日前形成定稿。11.晚會所需道具制作及購買根據(jù)各負(fù)責(zé)節(jié)目需要隨時置辦，贊助經(jīng)費(fèi)未落實的情況下由學(xué)生會主席墊付，晚會所需道具需于4月3日前采購?fù)戤叀?/p>

12.各負(fù)責(zé)人節(jié)目所需背景音樂需自行下載并留作備用，所有節(jié)目伴奏及背景音樂刻盤工作需于4月4日之前完成.13.晚會需于4月2日——9日進(jìn)行全校宣傳。

14.各負(fù)責(zé)人節(jié)目服裝原則上自行解決，有特殊情況的交由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一解決。

15.所有節(jié)目于4月31日進(jìn)行第一次彩排，4月7日進(jìn)行第二次彩排。4月9日全天彩排

16.演出當(dāng)天上午進(jìn)行舞臺搭建及現(xiàn)場裝扮，下午將演出所需道具進(jìn)行集中收集管理。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 贊助商幕布：500元 宣傳板及宣傳單：50元 節(jié)目單制作：3 0元 請柬：50（張）*1.2元 橫幅：150元 音響設(shè)備：200元

服裝及道具：25元*35（套）熒光棒：30盒 彩帶：30條 氣球：50包 鮮花：10束 哨子：30個 發(fā)型設(shè)計及化妝： 獎品：由贊助商定 合計 約2800元

注：我系將根據(jù)工作人員前期工作情況及效果評選漢語言文學(xué)系2010年大型周末文化廣場先進(jìn)個人15名；根據(jù)學(xué)生參與配合情況評選漢語言文學(xué)系2010年大型周末文化廣場突出貢獻(xiàn)獎20名；根據(jù)各班組織情況評選漢語言文學(xué)系2010年大型周末文化廣場先進(jìn)集體3個。獲獎集體及個人均授予榮譽(yù)證書及獎品。

漢語言文學(xué)系 二〇一〇年三月五日