第一篇：ERP系統(tǒng)維護(hù)方式總結(jié)及建議

ERP系統(tǒng)維護(hù)方式總結(jié)及建議

針對(duì)日常的維護(hù)工作,通過多年的知識(shí)積累,下面淺談一下維護(hù)方式與技巧: 1．勤于積累。不論是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)或被動(dòng)遇上問題，事后都要記錄解決過程、方法，以便經(jīng)驗(yàn)共享并延續(xù)。注意及時(shí)更新有關(guān)文檔，不僅記錄下業(yè)務(wù)要求的操作過程，也要記下繞過一些系統(tǒng)固有缺陷的途經(jīng)，用戶應(yīng)當(dāng)像法規(guī)條例那樣去執(zhí)行，不論理解與否都不可簡(jiǎn)化或異化.2．相信系統(tǒng)。不管數(shù)據(jù)庫(kù)多先進(jìn)，軟件考慮多周到，應(yīng)用系統(tǒng)都有局限性。但對(duì)常用的流程，偶然出錯(cuò)時(shí)，不要先去想系統(tǒng)有問題，要注意觀察操作或數(shù)據(jù)的不尋常之處，如果是系統(tǒng)有缺陷，但可通過固定操作避免，就應(yīng)該固定操作流程，并注意反復(fù)培訓(xùn)。3．測(cè)試與比較。新出現(xiàn)的異常要判別其重現(xiàn)性（必然性），可考慮構(gòu)造測(cè)試環(huán)境，在其上完全仿照原操作，尋找維護(hù)操作的方向，并研究修改的方法。

4．可逆修改。即使找到維護(hù)操作的方向，也不可冒然修改，搞不好出現(xiàn)連帶負(fù)作用，使問題性質(zhì)變復(fù)雜或由局部向更大范圍擴(kuò)散。應(yīng)該判斷問題涉及的數(shù)據(jù)、影響范圍，理解全部流程。修改數(shù)據(jù)時(shí)要留好余地，要具有可逆性，改不好也能退回。

5．例行檢查與操作。這是減少問題緊急程度的有效方法。利用標(biāo)準(zhǔn)功能和一些自開發(fā)的實(shí)用小程序，應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)主動(dòng)做一些檢查。把正常情況下要到今后某一時(shí)刻（如月末）才反映出問題的數(shù)據(jù)（如成本更新、出入庫(kù)異常）提前找出來處理掉，這種不斷檢查、測(cè)試、發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程，是系統(tǒng)穩(wěn)定和完善的基石。

6．沉著冷靜。這是處理復(fù)雜問題的前提,人的心靈在任何一個(gè)時(shí)候都因該是沉著的，沉著是心靈的一種智慧，而怨恨和生氣則是一種心靈的焦躁和無能。不能沉著的心靈，往往會(huì)給自己帶來想象不到的災(zāi)難。牢記；無論在什么情況下，我們都要保持冷靜，讓自己不怨恨，不急躁。

第二篇：投融資方式建議

投融資方式建議

東營(yíng)旅游因產(chǎn)品以黃河口觀光和廣饒縣孫子文化旅游為主，開發(fā)方式比較單一。目前，產(chǎn)品主要有黃河三角洲自然保護(hù)區(qū)開發(fā)的黃河口景區(qū)，勝利油田開發(fā)的天鵝湖溫泉旅游度假區(qū)以及廣饒縣正在開發(fā)的孫子文化旅游度假區(qū)。今后應(yīng)在合理設(shè)計(jì)，責(zé)權(quán)利明確的前提下，形成多種開發(fā)主體。政府、保護(hù)區(qū)、企業(yè)、社區(qū)等各利益相關(guān)者各司其職，協(xié)同發(fā)展。

1、市政府統(tǒng)領(lǐng)，多部門聯(lián)動(dòng)

旅游業(yè)涉及范圍廣泛，跨工、農(nóng)、服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，單靠旅游部門是不夠的，需要多部門聯(lián)動(dòng)。就東營(yíng)實(shí)際情況而言，與旅游業(yè)直接相關(guān)的部門有自然保護(hù)區(qū)、城建、發(fā)改、水利、河務(wù)水政、園林、文化、宣傳、農(nóng)業(yè)、油田、濟(jì)軍基地等，這些部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)需要市政府強(qiáng)有力的統(tǒng)領(lǐng)。

2、市旅游局統(tǒng)籌，各區(qū)縣實(shí)施

東營(yíng)是地級(jí)市，下轄2區(qū)3縣，同時(shí)境內(nèi)有勝利油田、濟(jì)軍基地、石油大學(xué)、黃河河口管理局等同級(jí)單位。市旅游局是東營(yíng)市域范圍內(nèi)最高旅游行政主管機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上對(duì)2區(qū)3縣的旅游局及駐地企業(yè)、機(jī)構(gòu)的旅游部門有指導(dǎo)職能。同時(shí)我國(guó)實(shí)行自然資源屬地管理體制，項(xiàng)目建設(shè)地址必須落實(shí)到區(qū)縣，特別是非市直管重點(diǎn)項(xiàng)目。這就要求市旅游局按市委、市政府的統(tǒng)一要求和市旅游業(yè)總體規(guī)劃的原則，發(fā)揮統(tǒng)籌管理功能。只有統(tǒng)籌管理，才能體現(xiàn)全市旅游開發(fā)的有序性，保證產(chǎn)品特色與品質(zhì)，各區(qū)縣按市里的總體要求進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。

3、政府直接投資，帶動(dòng)商業(yè)投資

旅游業(yè)既是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，亦有社會(huì)文化性質(zhì)。旅游產(chǎn)品的部分公共性、公益性要求政府直接投資，譬如城市游憩設(shè)施、環(huán)境美化、綠化。有的領(lǐng)域只能政府投資，如城市形象塑造與推介等。在商業(yè)程度較高的領(lǐng)域，政府也應(yīng)對(duì)道路、市政設(shè)施進(jìn)行投資，這些屬于投資環(huán)境。只要投資環(huán)境好了，社會(huì)資本自然就會(huì)跟進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)政府投資啟動(dòng)，企業(yè)投資推動(dòng)旅游發(fā)展的良好效果。

4、產(chǎn)權(quán)改革

產(chǎn)權(quán)改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革的核心，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的制度保障。實(shí)踐證明，只有明晰責(zé)權(quán)利，才能促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。東營(yíng)旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)存量資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)比較復(fù)雜，主要涉及油田、駐地企業(yè)。應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)度，讓旅游資源得以有效開發(fā)，讓旅游企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。

5、精細(xì)開發(fā)

我國(guó)旅游業(yè)總體已解決了供應(yīng)不足的問題，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種新形勢(shì)下的旅游開發(fā)，必須拋棄過去粗制濫造，“先開發(fā)，后規(guī)范”的粗放模式，走精品道路。

具體融資建議

用市場(chǎng)手段籌措資金，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)投資主體多元化、投資方式靈活化、投資渠道多樣化。政府應(yīng)強(qiáng)化旅游營(yíng)銷宣傳，爭(zhēng)取外界的各種投資。由政府統(tǒng)一出面，集中資金面向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)，采取一系列強(qiáng)大攻勢(shì)，加大宣傳力度，吸引國(guó)際組織和國(guó)內(nèi)外客商投資。這種政府的統(tǒng)一運(yùn)作是分散的企業(yè)促銷活動(dòng)所不能比的。旅游業(yè)發(fā)展較好的發(fā)展中國(guó)家，不少旅游項(xiàng)目的開發(fā)都得到了國(guó)際組織尤其是國(guó)際金融組織的資助。

多種方式結(jié)合推介融資方案

采用媒體推介、活動(dòng)推介的方式對(duì)項(xiàng)目的融資方案進(jìn)行推介。在媒體上推介可利用報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等手段，包括建立自己的網(wǎng)站、發(fā)行自己的刊物和在大型有影響的網(wǎng)站上、報(bào)紙上、電視頻道上發(fā)布項(xiàng)目等?；顒?dòng)推介包括路演和招商會(huì)的方式。通過各種形式，一方面推介項(xiàng)目，讓不同背景有意向的投資商了解項(xiàng)目，另一方面擴(kuò)大項(xiàng)目的影響，提升項(xiàng)目周邊的土地價(jià)值。

（一）財(cái)政支持

東營(yíng)市目前出臺(tái)了許多招商引資的優(yōu)惠政策，但效果不明顯。今后，應(yīng)該采取多種形式鼓勵(lì)各種經(jīng)濟(jì)成份參與旅游業(yè)的開發(fā)建設(shè)。尤其要通過一些積極的地方財(cái)政政策來支持旅游業(yè)的發(fā)展：

?加大旅游發(fā)展資金投入。將旅游業(yè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，安排旅游發(fā)展專項(xiàng)資金，主要用于東營(yíng)市旅游推介、重點(diǎn)旅游項(xiàng)目建設(shè)導(dǎo)向性投入，旅游人才及規(guī)劃編制等方面，并隨著財(cái)力逐步加大投入力度。

?通過旅游管理委員會(huì)，地方財(cái)政可以象征性參股，調(diào)動(dòng)油田對(duì)地方旅游發(fā)展項(xiàng)目投資的積極性；為了吸引油田資金，可以將一些比較好的有發(fā)展前途的項(xiàng)目給予油田優(yōu)先投資權(quán)。地方財(cái)政可以在項(xiàng)目周邊環(huán)境的改善上進(jìn)行投資配套。

?對(duì)符合東營(yíng)市旅游總體規(guī)劃和生態(tài)環(huán)境建設(shè)要求的新建旅游企業(yè)，市財(cái)政可以對(duì)企業(yè)給予一定額度的財(cái)政支持。

?財(cái)政上，在廣饒、墾利、利津和河口設(shè)立旅游發(fā)展專項(xiàng)資金，并根據(jù)財(cái)力情況逐年增加，引導(dǎo)投向，扶持重點(diǎn)，主要用于旅游規(guī)劃編制、旅游宣傳促銷、重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)和招徠獎(jiǎng)勵(lì)等。?為了鼓勵(lì)旅游企業(yè)，地方政府可以根據(jù)旅游業(yè)發(fā)展情況，按一定比例，增加對(duì)旅游產(chǎn)品的購(gòu)買支出。

?對(duì)于急需行業(yè)的旅游企業(yè)，政府可以進(jìn)行適度的稅收返還，鼓勵(lì)企業(yè)在旅游行業(yè)的投資和發(fā)展。

圖2：東營(yíng)市旅游發(fā)展投融資政策

（二）社會(huì)力量

1、充分利用資本市場(chǎng)，為旅游資源開發(fā)進(jìn)行直接融資

爭(zhēng)取發(fā)行城市基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)債券。尋找債券商進(jìn)行策劃、包裝和推介，經(jīng)與省發(fā)改委聯(lián)系，向國(guó)家發(fā)改委申報(bào)特批城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)債券。

土地上市融資，組織部分土地上市，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入。

采用項(xiàng)目借貸性融資。對(duì)一些“短、平、快”的可經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目，依靠項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性或信譽(yù)向銀行貸款，成立大的項(xiàng)目公司，注冊(cè)部分基本金，直接融資建設(shè)。

股權(quán)置換。這主要在上市公司和非上市公司之間進(jìn)行，由于旅游業(yè)具有良好發(fā)展前景，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上市公司有可能調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和投資方向，尋找在旅游業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而擁有優(yōu)質(zhì)旅游項(xiàng)目的旅游公司可能又不具有上市權(quán)，這時(shí)可與上市公司進(jìn)行股權(quán)或資產(chǎn)置換。

2、采用BOT模式融資

BOT(Build-Operate-Transfer)模式作為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與私人資本的特殊結(jié)合方式。在BOT投融資模式的實(shí)際運(yùn)用中，由于基礎(chǔ)設(shè)施種類、投融資回報(bào)方式、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)權(quán)利形態(tài)的不同等因素，已經(jīng)出現(xiàn)了以下三大變異模式：

（1）BOOT(Build－Own－Operate－Transfer)形式：這一模式在內(nèi)容和形式上與BOT沒有不同，僅在項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系上強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目設(shè)施建成后歸項(xiàng)目公司所有。

（2）BTO（Build-Transfer-Own）形式：這一模式與一般BOT模式的不同在于“經(jīng)營(yíng)（Operate）”和“轉(zhuǎn)讓（Transfer）”發(fā)生了次序上的變化，即在項(xiàng)目設(shè)施建成后由政府先行償還所投入的全部建設(shè)費(fèi)用、取得項(xiàng)目設(shè)施所有權(quán)，然后按照事先約定由項(xiàng)目公司租賃經(jīng)營(yíng)一定年限。

（3）BOO(Build－Own－Operate)形式：其意思為某一基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)、擁有（所有）、經(jīng)營(yíng)。在這一模式中項(xiàng)目公司實(shí)際上成為建設(shè)、經(jīng)營(yíng)某個(gè)特定基礎(chǔ)設(shè)施而不轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目設(shè)施財(cái)產(chǎn)權(quán)的純粹的私人公司。其在項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上與一般私人公司相同，但在經(jīng)營(yíng)權(quán)取得、經(jīng)營(yíng)方式上與BOT模式有相似之處，即項(xiàng)目主辦人是在獲得政府特許授權(quán)、在事先約定經(jīng)營(yíng)方式的基礎(chǔ)上，從事基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的。開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目融資過程中可有效利用此幾種模式，既調(diào)動(dòng)各方的積極性，又能有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3、充分利用股份合作制等形式廣泛籌資

通過股份合作制形式籌資，實(shí)際上是把資本聯(lián)合與勞動(dòng)聯(lián)合結(jié)合起來。

4、旅游地產(chǎn)合作開發(fā) 政府以土地出資，投資方以現(xiàn)金出資，合作開發(fā)，由投資者進(jìn)行建設(shè)并組織銷售，出售后產(chǎn)權(quán)歸購(gòu)買者，利潤(rùn)按出資比例進(jìn)行分配，主要包括溫泉度假村、別墅、養(yǎng)生社區(qū)等。

5、引導(dǎo)社會(huì)資本、企業(yè)參與旅游開發(fā)建設(shè)投資。

暢通社會(huì)資本進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的渠道，降低民營(yíng)企業(yè)投資城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的門檻，鼓勵(lì)有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)參與城市投資。爭(zhēng)取孫氏宗親理事會(huì)、田氏宗親會(huì)、陳氏宗親會(huì)的會(huì)員的捐贈(zèng)。

以廣饒縣為例進(jìn)行融資：

廣饒縣旅游業(yè)發(fā)展離不開資金的大力支持，在融資措施方面，廣饒縣需要進(jìn)一步深化投融資體制改革，用市場(chǎng)手段籌措資金，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)投資主體多元化、投資方式靈活化、投資渠道多樣化。

爭(zhēng)取發(fā)行城市基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)債券。尋找債券商進(jìn)行策劃、包裝和推介，經(jīng)與省發(fā)改委聯(lián)系，向國(guó)家發(fā)改委申報(bào)特批城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)債券。

土地上市融資，組織部分土地上市，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入。

采用項(xiàng)目借貸性融資。對(duì)一些“短、平、快”的可經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目，依靠項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性或信譽(yù)向銀行貸款，成立大的項(xiàng)目公司，注冊(cè)部分基本金，直接融資建設(shè)。

采用經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的融資。充分利用入世機(jī)遇，吸引外資參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運(yùn)用合資、BOT、TOT、BT等形式，對(duì)部分新建城市基礎(chǔ)設(shè)施采取建設(shè)、轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)方式獲得建設(shè)資金。

利用資本市場(chǎng)融資。積極推進(jìn)上市公司的資產(chǎn)重組，做大做強(qiáng)上市公司，增強(qiáng)上市公司的融資功能。通過對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行股份制改造、股權(quán)出讓以及發(fā)行建設(shè)債券等進(jìn)一步擴(kuò)大融資能力。

引導(dǎo)社會(huì)資本、企業(yè)參與旅游開發(fā)建設(shè)投資。暢通社會(huì)資本進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的渠道，降低民營(yíng)企業(yè)投資城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的門檻，鼓勵(lì)有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)參與城市投資。爭(zhēng)取孫氏宗親理事會(huì)、田氏宗親會(huì)、陳氏宗親會(huì)的會(huì)員的捐贈(zèng)。

第三篇：erp總結(jié)（共）

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)

《ERP沙盤模擬》這門課程，不同于以往的各類課程，這門課程全程以小組為單位，模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)、銷售等活動(dòng)。這讓我們更清醒、更形象地認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性，從第一次接觸沙盤對(duì)ERP的懵懂，到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索；從一次次各抒己見的頭腦風(fēng)暴，到每次硝煙彌漫的角逐，我們?cè)诿髦幸稽c(diǎn)點(diǎn)前行，步伐在前行中一步一步更堅(jiān)定。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實(shí)際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。

開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。在經(jīng)營(yíng)過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。開始時(shí)，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)P2，開拓區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，申請(qǐng)ISO9000，同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單，在訂貨會(huì)剛開始時(shí)令我們大感驚訝，因?yàn)橛械墓就度氲膹V告費(fèi)竟達(dá)17百萬，而本公司卻只有區(qū)區(qū)的3百萬，失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。第二年，年初的時(shí)候，公司認(rèn)為現(xiàn)金勉強(qiáng)足夠，所以只是進(jìn)行了20百萬的長(zhǎng)期貸款（這一定程度上導(dǎo)致了后來的一連串負(fù)面反應(yīng)），公司決定投資一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。由于有了第一年訂貨會(huì)的經(jīng)驗(yàn)，公司決定加大廣告投入，訂貨會(huì)的結(jié)果是廣告費(fèi)高達(dá)14百萬，卻只拿到了3個(gè)P1訂單，造成P1大量積壓，資金被套牢了。到第三年，我們被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下20，我們?cè)诘诙曛袑o法得到長(zhǎng)期貸款。于是我們開始精打細(xì)算，試圖從每一個(gè)步驟省下錢來，在第三年的經(jīng)營(yíng)中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益，實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在接下來的經(jīng)營(yíng)中，我們同樣遇到了很多的情況，但磕磕碰碰下還是經(jīng)營(yíng)下去了，我們小組能夠在險(xiǎn)境中生存，也實(shí)屬不易。

我在ERP沙盤模擬中扮演的角色是一名生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)主要是制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織落實(shí)質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)交貨，優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)、包圍級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作。此外，生產(chǎn)總監(jiān)還負(fù)責(zé)制定研究開發(fā)計(jì)劃，組織新產(chǎn)品開發(fā)并進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理，持續(xù)擴(kuò)大和改善產(chǎn)品系列，以最低的成本達(dá)到或超過客戶的要求，主動(dòng)積極地研究新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段降低產(chǎn)品成本，提高性價(jià)比，確保為客戶提供及時(shí)的技術(shù)支持，確保正在生產(chǎn)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。因?yàn)樯a(chǎn)主管是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，所以，生產(chǎn)總監(jiān)要對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)控者，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有重大的責(zé)任。其的工作是通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬”實(shí)訓(xùn)中，我負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程的正常進(jìn)行，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與設(shè)備變更處理、管理成品庫(kù)等工作，同時(shí)還需協(xié)調(diào)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)，采購(gòu)總監(jiān)的工作。如告知采購(gòu)總監(jiān)要采購(gòu)多少原材料，根據(jù)營(yíng)銷總監(jiān)的市場(chǎng)報(bào)告，合理安排生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品，并告知總裁生產(chǎn)線能生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，是否需要新建生產(chǎn)線，廠房該如何安排，原材料有多少，最多能接多少訂單，有時(shí)還需告訴總裁生產(chǎn)線的增加和變更的需求，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。生產(chǎn)管理這個(gè)職務(wù)是我們?cè)谄綍r(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸的環(huán)節(jié)，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實(shí)踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。其中影響較大的有：（1）未能對(duì)未來市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),放棄研發(fā)P4產(chǎn)品,需求量增大的后三年,錯(cuò)失商機(jī)。（2）在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題,P3產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的,降低了公司的市場(chǎng)地位,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。（3）生產(chǎn)線沒有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線的時(shí)候,小組依然保留三條手工生產(chǎn)線,延誤了生產(chǎn)。總體來看，在分析預(yù)測(cè)資料階段，我們就沒有很好把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)公司發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，影響新產(chǎn)品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次，對(duì)于高端產(chǎn)品的研發(fā)存在嚴(yán)重的資金問題，在初期經(jīng)營(yíng)中沒有魄力大膽向銀行貸款，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個(gè)問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。

在這次的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中，讓我收獲不少，我覺得一個(gè)企業(yè)要成功，就必須做到以下的幾點(diǎn)：

（1）要有戰(zhàn)略意識(shí)：

作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。

（2）要有強(qiáng)的管理能力：

管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。

（3）要有很好的知識(shí)結(jié)構(gòu)：

企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。

（4）創(chuàng)新精神：

窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。

（5）團(tuán)隊(duì)合作精神：

團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專行是危險(xiǎn)的。作為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要取得勝利，必須上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，必須發(fā)揮每個(gè)人的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。

ERP沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓我們提早了解到以后職場(chǎng)中可能預(yù)見的問題，讓我們?cè)跊]有“撤銷”按鍵的職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)。同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！

第四篇：ERP總結(jié)

ERP總結(jié)

為時(shí)半學(xué)期的ERP實(shí)驗(yàn)已經(jīng)臨近尾聲，在這半學(xué)期的實(shí)驗(yàn)中，我學(xué)到了許多課本上給不了的知識(shí)，未經(jīng)來的工作提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，下面我就簡(jiǎn)單的總結(jié)一下我在這半學(xué)期的ERP課程上所收獲的知識(shí)。

在沒有上這門課之前，我聽一班的同學(xué)講這門實(shí)驗(yàn)課遠(yuǎn)比其他的課程要復(fù)雜，而且很靈活有較高的難度。我開始有些擔(dān)心這門課會(huì)不會(huì)很不好過，但當(dāng)我真正接觸到它時(shí)，我便深深地被它吸引。我從沒有上過一個(gè)實(shí)驗(yàn)課像ERP這樣，好像真正融入到社會(huì)中去經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，這使我覺得既好奇又興奮。在第一堂課中老師帶我們熟悉ERP，編制報(bào)表等工作，說實(shí)話真的挺復(fù)雜的，我記得上一次編制報(bào)表好像是大二的事了，面對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表，綜合費(fèi)用表，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本，稅金等等這些既熟悉又有些陌生的事物，我忽然有種大學(xué)三年白白浪費(fèi)了的感覺，我不知該如何處理這些財(cái)務(wù)信息，如何編制正確的財(cái)務(wù)報(bào)表，這對(duì)一名即將畢業(yè)的財(cái)務(wù)學(xué)生來講事件很羞愧的事情。老師帶著我們做了4年的ERP，但這對(duì)于初次接觸ERP的我們來講還是不夠的。在后面的課程中我們分為了10個(gè)組打比賽，我們第十組的成績(jī)并不是很好，第一次就在第三年破產(chǎn)了，第二次也只有倒數(shù)第二名。我總結(jié)我們組的的失敗在于這幾個(gè)方面：首先對(duì)規(guī)則不夠了解，第一次打比賽我們?cè)诘诙陰Я?0的長(zhǎng)貸，當(dāng)時(shí)我們其實(shí)并不會(huì)算下一年的可貸款額度，也正是如此，這80的長(zhǎng)期貸款每年都要在本年權(quán)益乘以3之后減去，導(dǎo)致我們第三年的貸款額剩的微乎其微。除了對(duì)規(guī)則的不夠了解之外，我們組前兩次的分工始終不夠明確，尤其是在第一次比賽中，有兩名同學(xué)負(fù)責(zé)預(yù)算，選單，做決策和操作的工作，我們其余四人都負(fù)責(zé)編制報(bào)表，這使得那兩名同學(xué)的工作量很大，經(jīng)常在混亂中出現(xiàn)錯(cuò)誤。第二次比賽中我們細(xì)化了分工，但這在真正的比賽時(shí)并沒有很好的體現(xiàn)粗來，大家的意見得不到統(tǒng)一，有時(shí)彼此之間的一些建議還會(huì)被忽略，我想這始終是分工得不到實(shí)質(zhì)的體現(xiàn)所造成的，應(yīng)該說這兩次比賽我們的團(tuán)隊(duì)合作還存在著很大的問題，需要我們?cè)谙麓蔚谋荣愔羞M(jìn)行及時(shí)的調(diào)重和有效的溝通。

其實(shí)在經(jīng)歷了兩次ERP的比賽后我真的學(xué)到了很多。第一，我們是財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生，編好財(cái)務(wù)報(bào)表是我們最基礎(chǔ)的責(zé)任，然而我們?cè)谡n上經(jīng)常編不平報(bào)表，不是綜合費(fèi)用搞錯(cuò)了，就是本年利潤(rùn)有問題，或是稅收不會(huì)算。所以在我們真正進(jìn)入工作崗位之前，正確且熟練的編制財(cái)務(wù)報(bào)表是當(dāng)下很重要的任務(wù)，我們可以利用假期溫習(xí)一下以前學(xué)過的知識(shí)，如果有機(jī)會(huì)應(yīng)該到企業(yè)中去實(shí)習(xí)一下，感受一下那里的財(cái)務(wù)人員每天工作的環(huán)境，多跟他們交流交流工作上的經(jīng)驗(yàn)，方便我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)成為一名合格的財(cái)務(wù)人員。第二，我認(rèn)為在將來的工作上，除了專業(yè)的技能外，與同事之間的相處和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)也是決定一個(gè)人能否成功的很大因素。好的團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。特別要提的是，如果在工作中由于同伴的錯(cuò)誤所導(dǎo)致了整個(gè)團(tuán)隊(duì)受損時(shí)，我們不應(yīng)該一味的批評(píng)指責(zé)他，應(yīng)該彼此多包容，畢竟團(tuán)隊(duì)是大家的，我們應(yīng)該做到榮辱與共，大家的相互勉勵(lì)才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到最佳水平。所以在今后的學(xué)習(xí)和工作中我們要以團(tuán)隊(duì)的利益為重，和大家多溝通，爭(zhēng)取可以得到雙贏的結(jié)果！

接下來還有最后一次ERP的比賽，我們會(huì)竭盡全力去經(jīng)營(yíng)我們第10公司，這一次我們會(huì)好好利用老師發(fā)給我們的前兩次比賽各組的資料，研究做得好的組是如何在前兩年中解決財(cái)務(wù)危機(jī)和建更多的生產(chǎn)線等問題，而且我們會(huì)在這次比賽中爭(zhēng)取搶得一個(gè)市場(chǎng)老大，所以我們必須要好好研究投放廣告的問題，不能像第二次比賽中產(chǎn)生生產(chǎn)線閑置的情況。相信有了前兩次比賽的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們的第三場(chǎng)比賽會(huì)打得很好。

最后感謝老師這學(xué)期對(duì)我們的辛勤教導(dǎo)！希望老師在今后的工作和生活中一切順利！

第五篇：ERP總結(jié)

ERP系統(tǒng)總結(jié)報(bào)告

ERP系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))主要特點(diǎn)，信息集成度高，操作簡(jiǎn)潔易學(xué)，實(shí)施上線快，性價(jià)比優(yōu)異，滿足個(gè)性化設(shè)計(jì)，強(qiáng)大的生產(chǎn)管理，適合大眾化需求，滿足個(gè)性化要求，超強(qiáng)內(nèi)核設(shè)計(jì).。對(duì)于ERP系統(tǒng)的理解并不是很到位，例如ERP系統(tǒng)是什么？有什么樣的作用？在一個(gè)企業(yè)中處于什么樣的位置？對(duì)此我還沒有進(jìn)行更深入的了解，在以后的工作當(dāng)中我會(huì)注重相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)！

對(duì)于ERP系統(tǒng)中的模塊，其中”庫(kù)存管理“尤為重要，大概的流程：當(dāng)”銷售“向”庫(kù)存“發(fā)出提貨申請(qǐng)，“庫(kù)存”有貨則”銷售“提貨，如果沒有“庫(kù)存”向才“采購(gòu)”發(fā)出采購(gòu)入庫(kù)單，“采購(gòu)”接到指令按需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)?fù)戤厔t向“庫(kù)存”提交，“庫(kù)存”向”生產(chǎn)管理“發(fā)出生產(chǎn)指令，“生產(chǎn)管理”則進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)完畢則向“庫(kù)存”提交！采購(gòu)管理模塊已解決的問題：

1、審批流程。向最高管理員發(fā)出審批申請(qǐng)就可以！

2、產(chǎn)品的生產(chǎn)（已完成）。在供應(yīng)鏈設(shè)置中，對(duì)于單價(jià)在操作過程中并沒有涉及到！

3、限制天數(shù)。自己已成功設(shè)置。

未解決的問題：

1、采購(gòu)需求——沒有記錄。

2、新建產(chǎn)品成功后到“采購(gòu)訂單”這一步不能執(zhí)行。系統(tǒng)提示：第1行的采購(gòu)數(shù)量不能大于當(dāng)前可用的采購(gòu)數(shù)量:0（但是，如果換成系統(tǒng)中已存在的物品，則沒有提示）

3、采購(gòu)匯總查詢因沒有到貨的產(chǎn)品，查詢時(shí)沒有具體的記錄！

在這整個(gè)模塊中基本上是牽一發(fā)而動(dòng)全身，在操作過程中自己還是不夠細(xì)心、認(rèn)真，對(duì)于未解決的問題，我會(huì)認(rèn)真對(duì)待在自己能力有限時(shí)請(qǐng)教他人！

自己總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)：做事不能著急，一步一個(gè)腳印的走！對(duì)模塊具體流程操作時(shí)不能一帶而過！

2012年8月15日