第一篇：輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

輸電線路工程 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

（監(jiān)理公司名稱）（加蓋監(jiān)理公司公章）

年 月

批準(zhǔn)：（分管領(lǐng)導(dǎo)）審核：（公司職能部門）編寫：（總監(jiān)理工程師）

年 月 日

年 月 日

年 月 日

目

次 工程概況 ···································································································································· 106 2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 ················································································ 106 3 監(jiān)理合同履行情況 ······················································································································ 106 4 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式 ································································································· 106 5 監(jiān)理工作成效 ····························································································································· 106 6 工程大事記 ································································································································· 106 7 監(jiān)理工作體會 ····························································································································· 106 1 工程概況

【編寫說明】描述工程整體概況和本施工監(jiān)理標(biāo)段的具體工程情況。2 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

【編寫說明】描述監(jiān)理項目部的組織機(jī)構(gòu)情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設(shè)施、檢查檢測器具投入情況。監(jiān)理合同履行情況

【編寫說明】監(jiān)理合同履行情況需著重說明在“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作中如何采取有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。具體編寫下列內(nèi)容：

（1）策劃階段監(jiān)理工作情況：描述監(jiān)理項目部在工程策劃階段的工作情況，包括監(jiān)理策劃文件的編制；對施工項目部主要施工策劃文件的審查及對工程開工條件核查等的監(jiān)理工作情況。（2）質(zhì)量控制情況：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重點描述質(zhì)量預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，以及質(zhì)量控制成果。

（3）安全文明控制情況：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內(nèi)容及安全文明控制等情況。

（4）進(jìn)度控制情況：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。

（5）造價控制情況：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等。（6）合同管理情況：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭議；對設(shè)備供貨單位合同履約情況的檢查和評價；配合建設(shè)單位實施對設(shè)計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況。

（7）信息管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明監(jiān)理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開展工程組織協(xié)調(diào)，處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。（8）技術(shù)管理情況：重點說明監(jiān)理項目部在技術(shù)管理上所做的工作，包括對重大技術(shù)方案的審查、對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出的合理化建議、工程變更的執(zhí)行檢查情況、工程“四新”應(yīng)用情況等。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式

【編寫說明】描述施工過程中發(fā)現(xiàn)問題閉環(huán)管理的方法。5 監(jiān)理工作成效

【編寫說明】描述監(jiān)理工作績效及工程目標(biāo)的實現(xiàn)情況，監(jiān)理過程中取得哪些成績，給該工程帶來了哪些成效及監(jiān)理項目部的創(chuàng)新等。6 工程大事記

【編寫說明】對工程主要重要事件的描述。7 監(jiān)理工作體會 【編寫說明】通過該工程監(jiān)理得到了哪些提高，如何做好今后的監(jiān)理工作。

第二篇：輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

JXMX3 輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

監(jiān) 理 規(guī) 劃

新疆康塞電力工程監(jiān)理有限公司

2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 執(zhí)行檢查及匯總表

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2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則

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2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質(zhì)量評估報告

拜城220千伏變110千伏配套送出工程

質(zhì)量評估報告

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2011 年 10 月

輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

監(jiān) 理 規(guī) 劃

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2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

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2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則

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2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質(zhì)量評估報告

阿克蘇哈拉塔110千伏輸電線路工程

質(zhì)量評估報告

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2011 年 10 月

JXMX3 輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏

輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

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2011 年 10 月 JXMX4 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總表

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性

條文執(zhí)行檢查及匯總表

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2011 年 10 月

JXMX18 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)

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2011 年 10 月 JZLX1 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細(xì)則

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2011 年 10 月 JZLX15 輸電線路工程質(zhì)量評估報告

沙雅西工業(yè)園（英巴格）110千伏 輸電線路工程質(zhì)量評估報告

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2011 年 10 月

第三篇：輸電線路工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

一、工程概況

（一）．工程名稱：

（二）．工程地點：

（三）．建設(shè)規(guī)模：

（四）．開竣工時間：本工程自年月日開工至年月日竣工

（五）．參建單位：

二、概述

為實現(xiàn)工程建設(shè)管理單位提出的工程“建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中的“工程零缺陷移交、確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我項目監(jiān)理部充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，專門制定了項目創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則。在細(xì)則中根據(jù)本工程的特點，結(jié)合設(shè)計、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，對工程目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了為實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)配置的監(jiān)理資源，制定了相應(yīng)的組織管理措施，以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價控制的技術(shù)措施，認(rèn)清了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，明確了監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)程序。

X X 線路項目監(jiān)理部認(rèn)為由X X 施工的x x 線路工程，現(xiàn)場施工質(zhì)量控制嚴(yán)格，基礎(chǔ)施工質(zhì)量（混凝土試塊強(qiáng)度和動測報告）、鐵塔、導(dǎo)地線路安裝質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。各類軟件資料齊全，其主要數(shù)據(jù)全部滿足設(shè)計和規(guī)范要求。對X X 線路送電線路工程質(zhì)量評估為優(yōu)良級，在質(zhì)量控制、安全控制、文明施工和環(huán)?？刂啤⒐て诳刂?、造價管理以及工程檔案管理中均達(dá)到了先期的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

三、創(chuàng)優(yōu)活動

（一）綜合管理措施 1.成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組

在工程建設(shè)管理單位的組織領(lǐng)導(dǎo)下，年月日成立了工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組，小組在前期監(jiān)理策劃階段，專門召開了創(chuàng)優(yōu)專題工作會議，明確各級監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，布置創(chuàng)優(yōu)相關(guān)工作計劃；具體組織設(shè)計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組經(jīng)常性召開會議，進(jìn)行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實施過程中，工作小組按分部工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)專題檢查；及時糾正工作偏差，不斷完善創(chuàng)優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。2．建立健全了工程創(chuàng)優(yōu)管理制度，積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動

在工程建設(shè)管理單位的支持下，本工程先后建立并重點實施了創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度、定期質(zhì)量講評制度、推行樣板引路制度、質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度和施工協(xié)調(diào)會制度。由總監(jiān)理工程師按制度跟蹤抓落實，通過確定工程創(chuàng)新亮點、有計劃的對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行部署、不間斷的檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果、及時總結(jié)創(chuàng)優(yōu)活動的經(jīng)驗教訓(xùn)對階段施工質(zhì)量進(jìn)行講評，監(jiān)督施工單位落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施，收到了比較好的工作成效。3．組織進(jìn)行監(jiān)理部內(nèi)部崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識

監(jiān)理部通過對人員優(yōu)化配置，確保了人員的知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平等能滿足工程創(chuàng)優(yōu)要求。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，總監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)工程的特殊崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容緊密圍繞創(chuàng)優(yōu)項目的技術(shù)要求和工程的特點進(jìn)行，有力的提高了監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。監(jiān)理部還加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督檢查，每月由總監(jiān)組織進(jìn)行工作自查，確保了各崗位監(jiān)理人員落實各項監(jiān)理措施，按預(yù)定的方案全面開展質(zhì)量控制工作，質(zhì)量控制工作及時到位。

我們嚴(yán)格貫徹精細(xì)化管理的思路，將工程創(chuàng)優(yōu)方案落實到每一個管理細(xì)節(jié)。做到精細(xì)設(shè)計、精心施工、精細(xì)監(jiān)理，確保全過程受控對質(zhì)量控制等監(jiān)理過程形成的工作檔案進(jìn)行詳細(xì)策劃，明確工程監(jiān)理全過程應(yīng)形成的監(jiān)理文件和影像資料。監(jiān)理文件按照國家電網(wǎng)公司的“監(jiān)理工作表式”2007年版，先進(jìn)行分類組卷，分為A類施工報審資料、B類監(jiān)理工作用表、C類設(shè)計單位用表，工程質(zhì)量報審按照單位(子單位、分部、分項工程進(jìn)行分類，建立資料報審記錄，定期滾動收集，細(xì)化整理。

（二）質(zhì)量控制措施

1.認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文

項目監(jiān)理部針對本工程特點，編制了(分專業(yè)與否根據(jù)工程規(guī)模及實際情況)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實施辦法和監(jiān)理檢查計劃。并督促施工單位制定切合工程及自身實際情況的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實施辦法和自檢計劃。

由項目監(jiān)理部牽頭編制《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹實施培訓(xùn)計劃，建立了經(jīng)常性的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機(jī)制，并形成檢查記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除了督促施工單位認(rèn)真整改外，還要求施工單位及時完成閉環(huán)手續(xù)。2．制定質(zhì)量控制點

我們切合工程實際、征詢專家意見、多方分析討論，確定了工程質(zhì)量控制要點。根據(jù)已經(jīng)形成的質(zhì)量控制點，逐條逐項進(jìn)行控制風(fēng)險分析、控制目標(biāo)分析，最終形成翔實的質(zhì)量控制點控制措施，發(fā)相關(guān)參建單位。通過質(zhì)量控制點交底，取得了施工單位的支持，也使全體監(jiān)理人員掌握控制措施和方法，加深了對控制點的理解與實施。3．質(zhì)量控制關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理

本工程旁站監(jiān)理項目確定后，我們根據(jù)工程實際，編制工程各關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理制度、方法并附旁站監(jiān)理記錄格式(作為單獨(dú)的監(jiān)理文件)，工程實施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排監(jiān)理人員跟班到位，旁站人員做好旁站記錄，對關(guān)鍵項目進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，有力的控制了隱蔽工程的施工質(zhì)量。

4．嚴(yán)格關(guān)鍵工序的見證檢查、質(zhì)量通病治理

我們嚴(yán)格按《創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》要求對基礎(chǔ)定位進(jìn)行復(fù)測（添加具體說明，要有數(shù)字）、原材料取樣送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、試塊強(qiáng)度、鐵塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、基礎(chǔ)及接地槽回填等工序進(jìn)行見證檢查。針對本工程特點，我們制定了質(zhì)量通病的專項監(jiān)控措施，審查、批準(zhǔn)施工單位提交的相關(guān)工作文件，提出詳細(xì)的監(jiān)理要求。認(rèn)真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗收，上道工序不合格時，不允許進(jìn)入下一道工序施工。同時利用檢測儀器加強(qiáng)對工程質(zhì)量的平行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在工程完工后，認(rèn)真編寫《質(zhì)量通病防治工作評估報告》，以利于今后工作的持續(xù)改進(jìn)。

5.嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)

監(jiān)理人員在巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不穩(wěn)定，與創(chuàng)優(yōu)策劃方案存在差距，或者已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，都馬上作好監(jiān)理記錄，并通知施工項目部負(fù)責(zé)人采取糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。

監(jiān)理人員巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，視嚴(yán)重程度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位立即返工整改，監(jiān)理部對整改結(jié)果進(jìn)行閉環(huán)復(fù)查。監(jiān)督施工單位切實履行三級自檢制度，并控制一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理檢查驗收。

6．其他質(zhì)量控制措施

(1)在建設(shè)管理單位組織的第一次工地例會上，就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，使參建單位達(dá)成共識，按制定的制度、程序進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制。

(2)組織或主持施工圖會審及設(shè)計交底，對施工圖的設(shè)計質(zhì)量以及能否滿足材料加工、施工和運(yùn)行方面提出意見，并督促設(shè)計及時處理。

(3)督促各施工單位建立健全項目部的質(zhì)量保證體系及施工技術(shù)組織。要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級人員到位，措施、方案齊全，報驗及時，資料歸檔及時，準(zhǔn)確、齊全、整潔。

(4)在工程開工前，對施工單位上報的“特殊工種人員統(tǒng)計報表”進(jìn)行審查，審查要點為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制需要。

(5)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量。(三)安全文明施工與環(huán)境保護(hù)控制措施

為了確保工程安全文明施工與環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，貫徹國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》 以及其他規(guī)章制度，我們針對本工程特點制定了監(jiān)理工作制度、程序、計劃，落實各項監(jiān)理措施，明確文件審查，安全檢查簽證，旁站監(jiān)理和巡視監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點和目標(biāo)等，對施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行全過程控制。

1．建立安全文明監(jiān)理控制機(jī)制

項目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的工程監(jiān)理安全管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，明確各級監(jiān)理人員的安全管理職責(zé)。建立完善以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，相關(guān)的安全監(jiān)理管理制度主要有：安全監(jiān)理制度、監(jiān)理安全責(zé)任制度、監(jiān)理安全獎懲制度、監(jiān)理安全技術(shù)交底制度、監(jiān)理安全例會制度、監(jiān)理安全檢查制度、工程整改通知及復(fù)驗制度、重大施工措施(方案)審查制度和安全質(zhì)量事故報告制度。建立的有關(guān)安全監(jiān)理的工作程序有：工程項目安全管理與控制總程序；工程項目開工、轉(zhuǎn)序安全文明施工條件審查、復(fù)核程序；施工組織設(shè)計、施工方案、安全措施等技術(shù)文件審查程序；現(xiàn)場安全文明施工協(xié)調(diào)、控制程序。

2．劃分了工程重要項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)

經(jīng)對本工程認(rèn)真分析、研究，最后確定的重要工序有：1)高邊坡塔位開方；2)基坑開挖、放炮；3)高邊坡塔位混凝土澆筑；4)大體積混凝土連續(xù)澆筑。危險作業(yè)有：1)基坑支護(hù)與降水工程，包括開挖深度超過5m、地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的土石方開挖；2)掏挖基礎(chǔ)和人工挖孔樁施工；3)采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程；4)起重吊裝作業(yè)；5)各種跨越架搭設(shè)作業(yè)；6)帶電跨越。特殊作業(yè)有：1)樁基工程；2)高空、爆破、水上作業(yè)；3)高壓帶電線路交叉作業(yè)； 4)臨近高壓線路作業(yè)；5)跨越鐵路、公路、河道作業(yè)；6)進(jìn)入高壓帶電區(qū)作業(yè)；7)立體交叉作業(yè)。3．加強(qiáng)了對安全文明施工的審查、控制

監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查施工單位編制的施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)是否制定了安全措施，并審查重大項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的專項施工方案(或作業(yè)指導(dǎo)書)和安全施工措施，審查重點為技術(shù)方案的可行性、危險點分析(危險源辨識)的準(zhǔn)確性、安全技術(shù)措施的有效性以及措施(方案)的編審批程序的符合性等。如對重點文件審查、檢查簽證，對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)項目如對掏挖和人工挖孔、大件吊裝、大型起重機(jī)械的安裝拆除、危石及塌方的處理、臨近帶電體作業(yè)等的施工全過程現(xiàn)場跟班檢查監(jiān)督。

監(jiān)理部重點對以下重要及危險作業(yè)工序及部位進(jìn)行了旁站監(jiān)理：

1)基礎(chǔ)階段：高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖(超過3m時)，易坍塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護(hù)過程，共旁站填數(shù)字 基人次，如3#A腿等共計？基。

2)組塔階段：臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立，共旁站填數(shù)字 基人次。

3)架線階段：帶電搭設(shè)跨越架(平齊帶電線路至封頂階段)，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越架等，共旁站填數(shù)字 基人次。

注重過程控制，加大日常現(xiàn)場安全巡查力度。定期(每月至少一次)進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工單位有效運(yùn)行安全生產(chǎn)保證體系，專職安全生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格履行管理職責(zé)，實施安全文明施工策劃方案，落實各項安全管理制度(安全例會、安全檢查、安全工作票、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)護(hù)、安全評價等)，執(zhí)行各項安全施工技術(shù)措施和文明施工、環(huán)境保護(hù)措施，檢查投入現(xiàn)場的施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全性能及安全防護(hù)措施(裝置)，個人安全防護(hù)用品的正確使用，施工場地的孔洞、高處作業(yè)等危險部位的安全防護(hù)，現(xiàn)場的防洪、防雷、防滑坡、防墜落物等的控制措施，施工安全用電，以及消防設(shè)施等管理，特殊季節(jié)和氣候如冬季防凍、夏季防暑、防汛、防臺風(fēng)及其他惡劣天氣的安全措施，檢查安全措施補(bǔ)助專及安全文明施工措施費(fèi)的使用情況，監(jiān)督節(jié)約資源、環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三廢”排放、植被恢復(fù)、施工防塵、防噪、資源使用等行為。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違章作業(yè)或環(huán)保措施不落實，責(zé)令限期整改，并對整改情況進(jìn)行復(fù)核。發(fā)現(xiàn)存在危及工程安全或環(huán)境破壞或現(xiàn)場文明施工管理混亂，責(zé)令立即停工整改，共發(fā)出聯(lián)系單、整改通知單填數(shù)字份。在基礎(chǔ)施工階段落實的安全措施主要有：

1)施工作業(yè)有安全技術(shù)措施，在施工前已進(jìn)行交底，并不擅自改動；嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票和安全活動日制度。

2)檢查主要工器具是否符合技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不合格者嚴(yán)禁使用。

3)嚴(yán)禁施工人員酒后作業(yè)，檢查進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)的人員有否正確佩戴安全帽、做好個人勞動保護(hù)及防護(hù)。

4)檢查混凝土澆筑平臺搭設(shè)牢固、可靠度，全面檢查了機(jī)電設(shè)備，接地可靠性。攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁工具深入滾筒內(nèi)扒料。

5)監(jiān)督施工用電管理，工作中斷必須切斷電源。

在鐵塔組立階段落實的安全措施主要有：

1)審核施工單位編制的適合現(xiàn)場實際操作的鐵塔組立的施工方案，要求不能一個方案隨處都用；

2)當(dāng)采用機(jī)械吊裝組立時，仔細(xì)檢查施工機(jī)械各部位的穩(wěn)固性，必要時要進(jìn)行強(qiáng)度計算；)鐵塔組立的施工現(xiàn)場設(shè)為危險點，做到統(tǒng)一調(diào)度，專人指揮。在居民密集區(qū)作業(yè)時配合道路交通管理部門，做好行人和車輛的疏導(dǎo)工作；

4)鐵塔組立完成后，馬上在采取防松措施的部位，按照設(shè)計規(guī)定和十八項反措要求及時加裝防盜裝置。

在架線施工階段落實的安全措施主要有：

1)跨越架要搭設(shè)牢固，合理利用空間，盡量少占用道路，并檢查其穩(wěn)固程度。

2)在居民密集區(qū)（如寫出具體單位、學(xué)校、工廠、公路最好）展放導(dǎo)線時，檢查施工中有無避開人流和車輛高峰期，展放過程中要分段看管，避免危及車輛和行人安全。督促看護(hù)人員注意導(dǎo)線糾纏于建筑物、附屬設(shè)施上。

3)要求施工單位各作業(yè)班組架線施工職責(zé)分明，統(tǒng)一指揮，張力場、牽引場和線塔之間的聯(lián)絡(luò)暢通，指令果斷明了；作業(yè)人員集中精力服從指揮，令行禁止精心操作，準(zhǔn)確無誤；作業(yè)人員做好高處作業(yè)安全防護(hù)措施，嚴(yán)格按施工作業(yè)票、作業(yè)指導(dǎo)書中安全與技術(shù)規(guī)定執(zhí)行。

4)跨越帶電線路施工前，必須提前辦理好工作票，檢查跨越架、封網(wǎng)各項安全措施的落實，提前做好所有準(zhǔn)備工作，仔細(xì)檢查每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)問題，準(zhǔn)時、準(zhǔn)確完成好每張工作票的作業(yè)任務(wù)。

5)跨越通信電纜、有線電視光纜等弱電線路時，由于該類線路排列極不規(guī)則，在一個耐張段內(nèi)，可能涉及多處跨越，跨越此類弱電線路時，檢查有無做好詳細(xì)的施工方案，是否明確各個部位的危險點，制訂了不同的安全防范措施。

6)當(dāng)導(dǎo)線展放完畢，緊線工作開始，導(dǎo)線離地后，要停止?fàn)恳侄螜z查導(dǎo)線離地時的狀態(tài)，避免危及行人和車輛安全。4．環(huán)境保護(hù)控制措施

我們將“保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實環(huán)保措施”始終貫穿于工程全過程；廢棄物處理完全符合規(guī)定，盡最大努力減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；現(xiàn)場施工環(huán)境滿足環(huán)保要求，杜絕因施工造成影響環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。主要有：防止大氣、水污染，防止噪聲污染及固體廢棄物、施工生活垃圾的處理。

施工清場的樹木、農(nóng)作物、雜草，除部分可作為肥料外，都能做到及時清運(yùn)。表層土集中堆存，用作綠化用土；將開挖廢土除部分回填外，統(tǒng)一規(guī)劃處置；對施工產(chǎn)生的廢料處理首先考慮回收利用，對鋼筋、鋼板、木材等下角料可分類回收，一律交廢物收購站處理。

推行“綠色環(huán)保型”施工。盡量減少臨時占地，減少植被破壞；土石方按要求堆放，做好防護(hù)坎，減少水土流失；塔基平整后，恢復(fù)植被；機(jī)動車輛不能到達(dá)的地方，采用人力、畜力運(yùn)輸；施工完畢后做到“工完、料盡、場地清”。開挖基坑時，在滿足設(shè)計要求的情況下，要求施工單位合理降基面，盡可能保留原有地形和自然植被，減少水土流失；在山坡開挖時下坡處有防止土、石塊滾落到山下方的措施，盡量減少對天然植被的破壞。在塔基基礎(chǔ)施工時，將沙、石、水泥等物料堆放處鋪墊隔離，采取了不直接落地的措施。在回填基礎(chǔ)時，對生熟土分開；組塔、放線施工完成后，對塔基周圍盡快恢復(fù)原地貌及植被。5．安全管理資料整理

監(jiān)理部在前期策劃階段和工程安全管理的過程中，同步形成了相關(guān)的監(jiān)理文件、記錄、報告。在工程項目經(jīng)竣工驗收，移交運(yùn)行單位后，將按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》和相關(guān)的檔案管理要求，將形成的所有文件、記錄、報告等資料進(jìn)行分類整理，移交監(jiān)理公司本部歸檔。對工程建設(shè)管理單位需要?dú)w檔的資料，由監(jiān)理部按要求認(rèn)真細(xì)致的向工程建設(shè)管理單位移交。

(四)進(jìn)度控制措施

為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理部在進(jìn)度控制方面主要采取了如下措施：

(1)參與制訂工程里程碑計劃，提出監(jiān)理意見。

(2)編制工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并報建設(shè)管理單位。

(3)對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險分析，并采取有效的防范措施。

(4)審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃。

(5)審核施工單位編制的年、季、月度施工計劃及資源投入計劃，確認(rèn)符合施工總進(jìn)度計劃要求，勞動力、設(shè)備、機(jī)具、材料、資金的投入在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠滿足進(jìn)度計劃要求。

(6)審核特殊季節(jié)和關(guān)鍵工序的進(jìn)度保證措施。

(7)當(dāng)施工實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度時，通知施工單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。

(8)根據(jù)工程實際進(jìn)度，定期對一級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行滾動修改，并督促施工單位對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的滾動修改。

(9)當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度時，提出調(diào)整進(jìn)度計劃的建議，并要求施工單位制措施。

(10)主持協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)，保證工程整體進(jìn)度的順利推進(jìn)。

(五)造價控制措施

(1)正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與投資控制的關(guān)系，不以增加工程造價為代價進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)，尋求“造價”與“優(yōu)質(zhì)”的合理平衡點。

(2)督促設(shè)計單位圍繞節(jié)約工程造價，開展設(shè)計方案優(yōu)化、創(chuàng)新，合理確定技術(shù)方案，通過新工藝、新方法、新材料、新技術(shù)消除質(zhì)量通病，確保優(yōu)化后的工程施工圖設(shè)計總造價不超過批準(zhǔn)的工程概算，并力爭節(jié)約投資。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更和變更設(shè)計、工程量簽證等監(jiān)理審查程序，控制各種引起工程造價提高的因素。

(六)工程檔案管理創(chuàng)優(yōu)措施

工程檔案資料管理是項目工程軟件部分的重要組成部分，在工程初期，我們協(xié)助建設(shè)管理單位按照國家有關(guān)工程檔案管理的規(guī)定和優(yōu)質(zhì)工程評選辦法，編制了工程檔案資料整理手冊，明確移交檔案目錄清單、責(zé)任單位，細(xì)化檔案資料的質(zhì)量要求。還組織參建單位共同對工程擬形成的聲像資料進(jìn)行策劃，按照國家電網(wǎng)公司《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知》，編制出實施方案，根據(jù)工程特點，按照單位、分部、分項、檢驗批工程劃分情況，詳細(xì)列出各部位聲像資料清單和質(zhì)量要求。同時監(jiān)理部制訂監(jiān)理文件質(zhì)量保證措施，對履行監(jiān)理職責(zé)過程中形成的監(jiān)理文件的質(zhì)量提出具體要求，并定期自查驗收。在保證監(jiān)理檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性上下工夫，消除以往監(jiān)理檔案中常見的問題，保證工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理檔案的質(zhì)量。正確處理監(jiān)理過程中發(fā)生的問題，《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《停工通知單》內(nèi)容準(zhǔn)確，標(biāo)識、簽署齊全，提出的問題有反饋、復(fù)檢、關(guān)閉。在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工單位與工程建設(shè)進(jìn)度同步形成工程施工檔案資料。監(jiān)理部在進(jìn)行各項審查和驗收中，同時驗收工程資料的質(zhì)量，做好工程資料的動態(tài)立卷建檔，使工程資料充分反映工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成果。組織參建單位及時進(jìn)行工程總結(jié)，并按優(yōu)質(zhì)工程評選要求進(jìn)行聲像資料整理，充分展示工程創(chuàng)優(yōu)的過程和成效。

依據(jù)優(yōu)質(zhì)工程評審辦法，我們還協(xié)助申報單位檢查工程報優(yōu)文件的完整性、真實性、準(zhǔn)確性。積極參加、配合優(yōu)質(zhì)工程預(yù)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督責(zé)任單位整改。

二〇一一年五月三十一日

第四篇：110kV輸電線路工程監(jiān)理匯報材料

110kV龍口牽引站配套線路新建工程

監(jiān)理匯報材料

江西科能監(jiān)理公司<27>監(jiān)理項目部

2010年12月23日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！

110kV龍口牽引站配套線路新建工程監(jiān)理項目部向大家匯報本工程監(jiān)理工作情況及工程進(jìn)展情況。

江西科能監(jiān)理公司接受110kV龍口牽引站配套線路新建工程監(jiān)理項目后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，及時組織了以總監(jiān)為責(zé)任人的監(jiān)理項目部，設(shè)監(jiān)理人員6人，其中監(jiān)理部3人，根據(jù)國網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊有關(guān)規(guī)定，給施工現(xiàn)場配置了3個監(jiān)理人員。在設(shè)備配置上，為保證監(jiān)理項目部正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時掌握施工現(xiàn)場的施工安全和施工質(zhì)量等第一手資料，加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視檢查，配置汽車一部。為貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司“關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過程的通知”精神，給監(jiān)理項目部配置了數(shù)碼相機(jī)4臺，每個現(xiàn)場監(jiān)理人員1臺，監(jiān)理部一臺。要求監(jiān)理人員及時拍攝記錄隱蔽工程施工質(zhì)量情況，安全施工情況以及亮點工程情況等。另外，還配置電腦一臺，傳真、打印、復(fù)印等五合一體機(jī)一臺，望遠(yuǎn)鏡4部，還有游標(biāo)卡尺、鋼皮尺、卷尺等設(shè)備。目前，監(jiān)理項目部監(jiān)理的本工程情況如下: 本工程由山田-龍口線路和埠頭-龍口線路組成，共長46.580km,144基鐵塔，導(dǎo)線采用LGJ-150/35,地線型號為OPGW、JLB-20A/50，GJ-50。工程于2010年11月15日開工，至12月23日止，基礎(chǔ)開挖共完成87基，占總工程量的60.4%，基礎(chǔ)澆制共

完成53基，占總量的36.8%。本工程監(jiān)理工作情況：

1.審查了施工項目部報送監(jiān)理項目部的如下資料：

工程開工報審表。項目管理實施規(guī)劃報審表。施工項目部管理人員資料報審表。

管理制度報審表SXMX5-001、002、003、004、005。進(jìn)度計劃報審表。

施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃報審表。

試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表SZLX7-001、002。主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表。一般施工方案（措施）報審表。特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表。質(zhì)量通病防范措施報審表。

主要施工機(jī)械/工器具/安全用具報審表。線路復(fù)測報審表。分包單位資質(zhì)報審表。

分部工程開工報審表SXMXI8-001、002 試品/試件試驗報告報驗表。SXMXI8-001、002、003、004、005 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表。

2.安全施工監(jiān)理控制情況。

⑴確保工程施工安全，監(jiān)理部從內(nèi)部教育抓起，組織全體

監(jiān)理人員學(xué)習(xí)了《電力安全建設(shè)工作規(guī)程第2部分：架空電力線路》，對基礎(chǔ)工程施工安全要點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。并進(jìn)行了安全知識考試。要求大家在監(jiān)理工作中認(rèn)真履行職責(zé)，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

⑵駐隊監(jiān)理人員堅持對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，檢查不安全因素，一旦發(fā)現(xiàn)及時指出，要求改正，如基礎(chǔ)開挖中，上下基坑的梯子，傳遞泥土的繩子是否安全，有沒有人在坑內(nèi)休息，基礎(chǔ)澆筑機(jī)電設(shè)備有沒有接地，所用導(dǎo)線外表是否完好等。

⑶監(jiān)理項目部堅持每天（雨天除外）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，掌握現(xiàn)場施工安全第一手資料并督促作業(yè)人員認(rèn)真落實安全制度，按操作規(guī)范施工，杜絕違章行為等。通過檢查，有大部分施工隊安全工作做的不錯，也有做得不夠好的。有的澆制點發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)未接地，有的接地線截面太小，但指出后，能當(dāng)面整改。3.施工質(zhì)量控制情況。

⑴監(jiān)理項目部對全體監(jiān)理人員進(jìn)行了基礎(chǔ)工程施工技術(shù)交底，并對基礎(chǔ)施工質(zhì)量要點進(jìn)行了反復(fù)強(qiáng)調(diào)，本工程大部分鐵塔基礎(chǔ)為掏挖式，重點檢查要點是掏挖質(zhì)量是否與施工圖要求一致，要求全體監(jiān)理人員必須仔細(xì)檢查，確保施工質(zhì)量。

⑵ 組織有關(guān)人員對運(yùn)至施工項目部材料站的各種基礎(chǔ)鋼筋和地腳螺栓進(jìn)行了抽檢，所檢材料合格，把住了工程質(zhì)量的第一道

關(guān)。

⑶ 監(jiān)理人員每天（雨天除外）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，特別是基礎(chǔ)澆制，澆制前一天堅持驗坑、驗鋼籠，如果有問題，要求及時改正，復(fù)檢合格后方可開澆。砼澆制堅持旁站監(jiān)理，重點檢查砼配合比和水灰比情況，并督促及時振搗，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，要求其改正，確保了基礎(chǔ)澆制質(zhì)量。存在問題：

有的地段仍在阻工，請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。

江西科能監(jiān)理公司<27>監(jiān)理項目部 2010年12月23日

第五篇：輸電線路工程監(jiān)理初檢方案

JZLX9 輸電線路工程監(jiān)理初檢方案

XXX220kV接入系統(tǒng)（線路工程

（基礎(chǔ)分部工程）

監(jiān)理初檢方案

XXX（線路）工程 監(jiān)理項目部 2012 年 5 月22日 批準(zhǔn)：審核：編寫：年 月年 月年 月

日

日

日

目 錄 工程概述-----1 1.1 工程規(guī)模及建設(shè)情況--------------------1 1.2 工程參建單位--------------------------1 2 驗收依據(jù)-----1 3 驗收范圍及條件------------------------------2 3.1 驗收范圍------------------------------2 3.2 驗收條件------------------------------2 4 驗收組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)----------------------2 4.1 驗收組織機(jī)構(gòu)設(shè)置----------------------2 4.2 驗收人員職責(zé)--------------------------2 4.3 驗收資源配置--------------------------3 5 驗收時間安排-3 6 驗收要求-----3

6.1 驗收總體要求--------------------------3 6.2 基礎(chǔ)分部（單位）工程驗收要求------------4 7 質(zhì)量驗評及竣工初檢驗收報告------------------4 8 安全措施-----5

1、工程概況

1.1工程規(guī)模及建設(shè)情況

本工程自新XXX220千伏變電站門構(gòu)起，新建單回線路長度為12.001km。

導(dǎo)、地線型號：導(dǎo)線型號為1×LGJ-400/35型鋼芯鋁絞線。本工程新建線路架設(shè)兩根地線，其中一根為24芯OPWG光纜，另一根為GJ-80型鍍鋅鋼絞線。

桿塔：本工程采用自立式鐵共31基

基礎(chǔ)：自立式鐵塔采用臺階式鋼筋混凝土基礎(chǔ)。接地：全線桿塔逐基接地。

1.2 工程參建單位

項目法人：XXX有限公司 建設(shè)管理單位：XXX 監(jiān)理單位：XXX電力工程監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位：XXX 施工單位：XXX公司 驗收依據(jù)

（1）《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》（國家電網(wǎng)基建〔2006〕699號）。（2）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（國家電網(wǎng)基建〔2011〕146號）。（3）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》[2006]135。（4）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分》（2006年版）。

（5）《關(guān)于強(qiáng)化輸變電工程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》國家電網(wǎng)基建質(zhì)量[2010]322號

（6）《關(guān)于印發(fā)國家電網(wǎng)公司建設(shè)項目管理辦法（試行）的通知》國家電網(wǎng)辦[2010]250號

（7）《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法》國家電網(wǎng)基建[2010]160號（8）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》國家電網(wǎng)基建質(zhì)量19號

（9）《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》（試行）國家電網(wǎng)基建[2006]699號（10）《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）國家電網(wǎng)基建[2006]674號

（11）《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW248-2008（12）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50204-2002（13）《110KV—500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》GB 50233-2005（14）本工程的設(shè)計圖紙及業(yè)主有關(guān)規(guī)定及設(shè)備出廠資料。驗收范圍及條件

3.1 驗收范圍

本次初檢的范圍包括本工程各分部工程的實體及相關(guān)資料。（基礎(chǔ)工程、桿塔組立、導(dǎo)、地線架設(shè)）

3.2 驗收條件

（1）施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求完成相應(yīng)施工，無明顯缺陷和遺留項目。（2）已完工程經(jīng)過施工項目部三級自檢合格，造價人才網(wǎng)具備申報驗收條件。（3）施工單位應(yīng)提交的驗收資料基本整理完畢，齊全有效，能夠滿足驗收條件。（4）監(jiān)理單位收到施工項目部填報的《工程報驗單》及相關(guān)自檢記錄。驗收組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)

4.1 驗收組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

成立XXX（線路）工程初檢驗收組”。驗收領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：XXX 副組長：XXX 驗收工作組成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、4.2 驗收人員職責(zé)

（1）初檢驗收組組長、副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排初驗收工作，協(xié)調(diào)處理施工、運(yùn)行、監(jiān)理、設(shè)計、廠家等各方關(guān)系及驗收中出現(xiàn)的重大事宜、爭議，負(fù)責(zé)組織召開每日的驗收匯總會，聽取驗收小組的工作匯報，總結(jié)每日驗收工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷提出整改指導(dǎo)意見，督促消缺，審核確認(rèn)驗收記錄及驗收報告。

（2）驗收小組組長職責(zé)：組織本小組人員按驗收范圍及要求進(jìn)行各專業(yè)工程驗收，搜集、匯總驗收缺陷及問題，消缺完成后，組織人員復(fù)查確認(rèn)，填寫驗收記錄及驗收報告。（3）驗收小組副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)本小組內(nèi)驗收人員（主要是運(yùn)行人員）的招集、管理工

作，組織、參與驗收工作，提出驗收缺陷及問題，消缺完成后，參與復(fù)查、確認(rèn)。（4）驗收小組組員職責(zé)：在小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)保人才網(wǎng)具體負(fù)責(zé)各自范圍的驗收工作及消缺復(fù)查工作。

（5）驗收小組配合人員職責(zé)：對小組驗收工作進(jìn)行全面配合，包括資料提供、工器具提供、后勤保障、配合具體的作業(yè)工作等。

4.3 驗收資源配置

檢測儀器：經(jīng)緯儀一臺、測距/測高儀一臺、鋼卷尺30M一把，游標(biāo)卡尺2把，接地電阻測試儀一臺，土建施工檢查工具一套

交通車輛：監(jiān)理單位和施工單位越野車各一輛

規(guī)程規(guī)范：《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程》Q/GDW248-2008 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文電力工程部分》（2006年版）。

《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB 50204-2002 《110KV—500KV架空送電線路施工及驗收規(guī)范》GB 50233-2005 本工程的設(shè)計圖紙及業(yè)主有關(guān)規(guī)定及設(shè)備出廠資料 驗收時間安排

驗收時間暫定2012年05月20日～05月23日，驗收要求

6.1 驗收總體要求

（1）初驗收堅持現(xiàn)場檢查與資料核查相結(jié)合，全面檢查與重點抽查相結(jié)合的原則，既要檢查現(xiàn)場實體質(zhì)量，也要核查相關(guān)資料情況，既要重點抽查一些項目，也要對驗收范圍內(nèi)的項目做全面檢查，做到驗收覆蓋面100%，不漏項。

（2）各驗收小組要根據(jù)分工和工程施工完成情況，合理安排工作進(jìn)度，保證驗收工作安全、有序進(jìn)行。

（3）各驗收人員要充分熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范書和相關(guān)專業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，熟悉材料/設(shè)備性能、參數(shù)和設(shè)備裝監(jiān)理工程師論壇置的原理。

（4）驗收用儀器儀表使用前應(yīng)核查符合相關(guān)要求，保證完好、有效。

（5）驗收人員必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范，按照設(shè)計圖紙認(rèn)真驗收，嚴(yán)格把關(guān)，確保驗收質(zhì)量。要認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查驗收記錄，發(fā)現(xiàn)問題先與施工配合人員充分溝通，然后及時填寫“工 3

程質(zhì)量檢查及缺陷處理記錄”。此記錄表每天匯總一次，交施工單位及時進(jìn)行消缺。（6）驗收前，施工單位應(yīng)向驗收組提供下列主要資料及文件： 1）主要施工技術(shù)資料。2）主要施工技術(shù)記錄。3）質(zhì)量檢驗記錄。

4）原材料出廠資料、試驗資料。5）材料進(jìn)廠記錄。

6）制造廠提供的出廠原始資料，即產(chǎn)品說明書、出廠試驗記錄、合格證及出廠圖紙等。

6.2 基礎(chǔ)分部（單位）工程驗收重點及要求

基礎(chǔ)工程

1、地腳螺栓露出基面高度

2、混凝土強(qiáng)度

3、底版斷面尺寸

4、基礎(chǔ)埋深

5、立柱斷面尺寸

6、鋼筋保護(hù)層厚度

7、混凝土表面質(zhì)量

8、整基基礎(chǔ)中心位移

9、整基基礎(chǔ)扭轉(zhuǎn)

10、回填土

11、基礎(chǔ)根開及對角線尺寸

12、同組地腳螺栓中心與立柱中心偏移

13、基礎(chǔ)頂面高差

14、其他 質(zhì)量驗評及竣工初檢驗收報告

（1）本次初檢工作與工程質(zhì)量驗評工作結(jié)合進(jìn)行。按照已審批的《本工程質(zhì)量驗評范圍劃分表》進(jìn)行驗評。初檢中重點抽檢的分項工程個數(shù)要求≥30%。

（2）初檢工作結(jié)束，消缺完成并經(jīng)驗收小組復(fù)查確認(rèn)后，由監(jiān)理根據(jù)初檢數(shù)據(jù)核實線路分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量等級，并形成驗評報告。

（3）初檢工作完成后，各驗收小組提出書面初檢意見，最后形成初檢報告，并上報業(yè)主。安全措施

（1）驗收前，驗收組要向驗收人員交代安全全注意事項，向驗收人員進(jìn)行交底，說明哪些工作需要驗收人員互相之間配合完成。

（2）全體驗收人員正確佩戴安全帽，高處驗收作業(yè)必須正確使用安全帶，安全帶應(yīng)系在牢固的構(gòu)件上，桿塔上驗收作業(yè)轉(zhuǎn)位時，不得失去安全帶的保護(hù)，桿塔上驗收作業(yè)配備專人協(xié)助和監(jiān)護(hù)。

（3）全體驗收人員驗收中要注意成品保護(hù)。