第一篇：ERP個人總結(jié)財務(wù)主管

ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營-個人心得

在這次ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營課程中，我在第E組擔(dān)任財務(wù)主管的職務(wù)。在課程剛開始接觸時有點手足無措，不知道該如何經(jīng)營好一個企業(yè)。經(jīng)過了后期的ERP課程，我清楚地了解到ERP的其實質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程也是對企業(yè)資源的管理過程。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。

在正式開始ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營之前，我首先明確了自己的職責(zé)，財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額和回收期；

2、預(yù)估長、短期資金需求，制定相應(yīng)的貸款計劃；

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本；

4、制定每一年的資金預(yù)算，為銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)提供預(yù)算計劃；

5、實施及時、準(zhǔn)確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時的數(shù)據(jù)支持。

公司六年運行的初步規(guī)劃是只有加大生產(chǎn)力度才能獲取更多收入，以取得盈利，故前期將主要資金投入到生產(chǎn)線及產(chǎn)品研發(fā)市場開拓中，并且保持穩(wěn)定的訂單量；在后期生產(chǎn)力達(dá)到飽滿狀態(tài)時，再將市場上的訂單都拿下，達(dá)到多生產(chǎn)多銷售多收入的目的。公司前期主要開發(fā)區(qū)域市場、本地市場主打經(jīng)營P1、P2產(chǎn)品，后期逐步開發(fā)國內(nèi)市場以及研發(fā)P4并且以P4產(chǎn)品為主經(jīng)營；由于前期資金有限，先將大廠房賣出再租入，以獲得運轉(zhuǎn)資金；后期資金回籠時買入小廠房，逐年增加生產(chǎn)線，在最后一年達(dá)到了一條手工線、兩條半自動線、七條全自動線；同時開拓市場和研發(fā)產(chǎn)品，獲得ISO9000和ISO14000認(rèn)證。

根據(jù)公司的運行規(guī)劃，在資金的運作上，我制定了公司的貸款計劃，第一年主要是生產(chǎn)建設(shè)，都是投入沒有產(chǎn)出，所以資金需求量會很大，我采取從第二季開始每季貸款20M的政策，再加上原有的60M，可以平穩(wěn)過渡；第二年開始長期貸款，貸款金額在50-60M，具體看第二年可貸款金額，以長貸償還短貸，每季查看可貸款金額，可以貸款的話，繼續(xù)每季短貸20M；第三年開始盈利，來償還貸款；后幾年視具體情況再重新制定計劃。每年度根據(jù)可支配現(xiàn)金為銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和采購總監(jiān)提供預(yù)算。

在這次ERP沙盤企業(yè)模擬經(jīng)營實驗中，作為財務(wù)主管，在課程中我總結(jié)出以下經(jīng)驗：

1、一個企業(yè)的經(jīng)營可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

2、根據(jù)公司的經(jīng)營情況制定每一年甚至每一個季度的計劃。

3、精確預(yù)算，才能給營銷主管更精確的目標(biāo)，合理利用資金資源。

4、不僅要分析本公司的財務(wù)狀況經(jīng)營方向，也要預(yù)估競爭對手的財務(wù)狀況及經(jīng)營方向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。經(jīng)過了本學(xué)期的ERP沙盤模擬課程，確實讓我受益匪淺，我至少懂得了三個道理。第一個是團結(jié)，小組的六個同學(xué)都擔(dān)任著不同的職位，每個職位都至關(guān)重要，只有團隊合作，共同制定發(fā)展目標(biāo)，相互協(xié)作才能達(dá)到目的。第二個是做事要有規(guī)劃，整個ERP的過程其實都是一個預(yù)先規(guī)劃的過程，只有在經(jīng)營開始前有一個良好的規(guī)劃，經(jīng)營時才不會一團糟，在沒有發(fā)生突發(fā)事件的情況下，企業(yè)就能運行得有條不紊。第三個是要有應(yīng)對不測的能力，在經(jīng)營中，有可能會出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致事情不能像我們預(yù)期一樣完成，這時我們都能盡快冷靜下來，仔細(xì)思考問題出在哪里，應(yīng)該如何去解決問題。

ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。ERP沙盤模擬實驗，這是一場商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。

第二篇：2016財務(wù)主管個人總結(jié)

2016財務(wù)主管個人總結(jié)范文

xx年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

第一部分xx年年的主要工作

xx年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào)，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu)，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格、扎實、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴(yán)格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計XX年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座，同比增加147座，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點，比xx年提高73個百分點;pos機刷卡結(jié)算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。

四、注重過程、加強監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進(jìn)一步加強，三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指標(biāo)均控制在板塊下達(dá)指指標(biāo)范圍內(nèi);二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，XX年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，預(yù)算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了較好地成績。一是通過努力，實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅200余萬元，擺脫了企業(yè)被動納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán);三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險。

六、充實力量、加強培訓(xùn)，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進(jìn)一步充實各級管理機構(gòu)財務(wù)力量。xx年年對機關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關(guān)財務(wù)部門骨干力量，地市營銷中心財務(wù)隊伍進(jìn)一步發(fā)展，基層的財務(wù)管理能力不斷提升;二是全年財務(wù)系統(tǒng)共參加內(nèi)外部培訓(xùn)500人次以上，重點是放在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)和財務(wù)系統(tǒng)更替等應(yīng)知應(yīng)會技能，短期內(nèi)迅速提高了各級財務(wù)人員的職業(yè)技能，豐富了財務(wù)系統(tǒng)的知識儲備;三是學(xué)術(shù)理論和實踐緊密結(jié)合，積極探討財務(wù)管理的熱點、難點問題，xx年年舉辦不同層次財務(wù)研討會4次，在湖北財會周刊和中油內(nèi)部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊伍從技能操作型逐步向?qū)W術(shù)研究型團隊轉(zhuǎn)變。

七、強化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。

xx年年，公司內(nèi)控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風(fēng)險管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”做為內(nèi)控工作奮斗目標(biāo)，不斷加大內(nèi)控執(zhí)行力度，不斷豐富內(nèi)控檢查、測試手段。

一是發(fā)布xx年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內(nèi)控環(huán)境。xx年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班59期，培訓(xùn)2362人次，篩選、整理出與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程13個并匯編成冊。

三是反復(fù)測試，嚴(yán)格考核，保持內(nèi)控體系持續(xù)有效運行。xx年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達(dá)到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

在財務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時，我個人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識方面也有了長足的進(jìn)步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的工作會議報告和各類書刊，學(xué)習(xí)了xx同志在中紀(jì)委會議上和黨的xx大會議上的講話，學(xué)習(xí)了xxxx大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。通過不斷的學(xué)習(xí)，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)。

第二部分一年來幾點感想和認(rèn)識

回顧一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認(rèn)識。

一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。

一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費用控制列入XX年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達(dá)不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用，資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體系發(fā)展的需要。會計準(zhǔn)則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點越來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高，財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機構(gòu)要切實擔(dān)負(fù)起確保財務(wù)安全的責(zé)任。

第三篇：電廠財務(wù)主管個人總結(jié)

精選范文:電廠財務(wù)主管個人總結(jié)范文(共2篇)本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。我在2012年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對后方單位上下達(dá)的費用指標(biāo)，進(jìn)行了考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo)，順利完成費用核定工作。而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，作出自己最大貢獻(xiàn)。

[電廠財務(wù)主管個人總結(jié)范文(共2篇)]篇一：電廠2010年財務(wù)主管個人工作總結(jié)

電廠2010年財務(wù)主管個人工作總結(jié)

本人于 1993 年3月參加工作，工作于**發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。

我在2010年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名**省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的共產(chǎn)黨員，我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。

本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名共產(chǎn)黨員，在這一年中，首先針對后方單位上下達(dá)的費用指標(biāo)，進(jìn)行了考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo)，順利完成費用核定工作。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了**直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險。

一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時刻用學(xué)習(xí)來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，作出自己最大貢獻(xiàn)。作為一名多年的共產(chǎn)黨員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事

業(yè)的忠誠。充分展示出了[電廠財務(wù)主管個人總結(jié)范文(共2篇)]一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，是我最大的思想追求。

本人堅持原則，信守職責(zé)，在2010年整個里，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動，并把“創(chuàng)造新業(yè)績，永葆先進(jìn)性”的理念灌輸?shù)阶约旱墓ぷ髋c學(xué)習(xí)的實踐當(dāng)中，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制。

雖然在有些方面作出了些許成績，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進(jìn)，體現(xiàn)出了心理素質(zhì)依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現(xiàn)了工作作的不很扎實等等。都體現(xiàn)了一個公司中層管理者不應(yīng)有的小錯誤，因而繼續(xù)加強學(xué)習(xí)是必要的，要始終保持學(xué)習(xí)的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態(tài)，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

篇二：電廠2010年財務(wù)主管個人工作總結(jié) 黨工委書記2010年終個人工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)上午好，2010年以來，城鎮(zhèn)街道黨工委在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，以保民生、促發(fā)展為工作中心，以制度建設(shè)為保證，以加強班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)為重點，將黨建工作和經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合，落實責(zé)任、強化監(jiān)督、超前謀劃、創(chuàng)新機制，在街道辦形成了上下聯(lián)動、人心思進(jìn)、黨建和經(jīng)濟共贏的嶄新局面。現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：

一、加強黨委自身建設(shè)

街道黨工委對辦事處經(jīng)濟工作及黨建工作進(jìn)行了深入細(xì)致的分工，明確目標(biāo)、明確職責(zé)、明確獎懲。根據(jù)班子成員不同的特點，打破傳統(tǒng)觀念，因人而宜，進(jìn)行分工安排，使全體班子成員都能找到適合自己的位置，發(fā)揮所長。在黨建工作中，黨工委書記是

問分8次對村“兩委”干部、黨員、優(yōu)秀村民進(jìn)行技能和法制培訓(xùn)。四是深入搞調(diào)研。街道辦以“三提升”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，辦事處股級以上干部分三組深入各村、居委會，重點對群眾反映強烈的社會建設(shè)、改善民生、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、節(jié)能減排、城市建設(shè)項目、黨建等方面問題進(jìn)行調(diào)研，力求調(diào)研工作有力度，分析問題有深度。共撰寫調(diào)研報告6篇。通過學(xué)習(xí)調(diào)研，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，形成發(fā)展共識。

四、創(chuàng)新突破，注重實效，促進(jìn)經(jīng)濟和社會全面發(fā)展

一是在深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，街道辦機關(guān)和三個村開展了黨員“三幫一帶”活動，要求每位黨員結(jié)對聯(lián)系一名困難群眾，通過“幫資金、幫技術(shù)、幫信息”來“帶動發(fā)展”，并且要求每名黨員每年為村里至少辦一件實事，實現(xiàn)了黨員和困難群眾雙向互動，共同進(jìn)步，切實解決了村民生產(chǎn)和生活中的一些實際困難，真正達(dá)到黨建與經(jīng)濟雙豐收。二是來，辦事處緊緊圍繞實現(xiàn)工作發(fā)展目標(biāo)，扎實開展黨建三級聯(lián)創(chuàng)活動，有力推動了全年的產(chǎn)業(yè)建設(shè)、重點項目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會各項事業(yè)的全面發(fā)展。

1、結(jié)合我縣大城管體系的要求，黨工委帶領(lǐng)全體干部發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級征地任務(wù)651畝。為加快我縣的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程和引進(jìn)項目工作提供了有力的保障，作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)；

2、積極籌建西圍子村新民居建設(shè)和萬頭育肥牛養(yǎng)殖基地建設(shè)以及南村和北村農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)。**村新民居建設(shè)項目總投資1.43億元，規(guī)劃占地200畝。目前一期工程已經(jīng)完工，二期工程全面開工，預(yù)計2011年底全部完工。**村育肥牛養(yǎng)殖基地，目前已有18戶養(yǎng)殖戶、408頭肉牛陸續(xù)入住園區(qū)，力爭利用三至五年的時間，實現(xiàn)入基地養(yǎng)殖戶達(dá)到40戶、就業(yè)人員達(dá)到400人和存欄肉牛5000頭的目的。南村蔬菜示范園區(qū)目前已完成水、電、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并且安裝0.6畝的種植大棚100個，較好地解決了失地農(nóng)民的后續(xù)產(chǎn)業(yè)問題；

3、五個居委會利用6個月[電廠財務(wù)主管個人總結(jié)范文(共2篇)]時間，為全部縣城居民逐戶逐人建立了常住人口登記卡并輸入微機，戶籍實現(xiàn)了規(guī)范化管理；利用4個月的時間完成了2257戶4504名居民低保戶的入戶核查工作，全部重新入戶核查登記、重新辦理審批手續(xù)，逐戶逐人建立詳細(xì)檔案資料，做到了應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退，動態(tài)管理工作更加規(guī)范。縣城14163戶居民住戶門牌號編制工作全面開展，目前已完成了入戶登記、住戶分布圖繪制、門牌號編制等工作。

4、認(rèn)真執(zhí)行和拓寬村干部“一定三有”機制，辦事處在資金十分緊張的情況下自籌資金5800多元，為符合條件的15名在職村干部繳納了養(yǎng)老保險金。黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)公開工作透明規(guī)范。

五、牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格各項紀(jì)律，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)

黨風(fēng)廉政建設(shè)是關(guān)系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，街道黨工委嚴(yán)格按照“四管”的要求，立足長遠(yuǎn)，從嚴(yán)掌握，防微杜漸，按照“四大紀(jì)律，八項要求”和“八個堅持、八個反對”的規(guī)定，始終牢固樹立“兩個務(wù)必”的思想，嚴(yán)格各項紀(jì)律：一是堅持實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，反對虛報浮夸，在辦事處上下形成了講實話、辦實事、重實績的良好風(fēng)氣；二是堅持任人唯賢，嚴(yán)禁感情用事，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，不搞個人說了算，不當(dāng)好人主義。三是堅持完善制度，嚴(yán)禁奢侈浪費。一方面，貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》和厲行節(jié)約、制止奢侈浪費八項規(guī)定，及時轉(zhuǎn)發(fā)縣有關(guān)廉政建設(shè)文件，另一方面，不斷完善內(nèi)部各項廉政制度，重點完善財政紀(jì)律，把完善機關(guān)來客招待規(guī)定、購物制度、重大事項報告制度等作為重點狠抓落實。進(jìn)一步加強財務(wù)監(jiān)督管理工作，在保證正常工作經(jīng)費情況下嚴(yán)格壓縮工作外的非必要性開支。通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效推動了辦事處廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化，杜絕了公款亂招待和公款參與娛樂活動的現(xiàn)象。四是堅持清正廉潔，嚴(yán)禁以權(quán)謀利。街道辦領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持以身作則，按照“為民、務(wù)實、清廉”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔治黨，從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟紀(jì)律。時刻自重、自省、自警、自勵，在立言立行上下功夫，以實際行動杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

六、存在的不足及今后的謀劃

回顧半年來的工作，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，街道黨工委一班人充分展現(xiàn)了“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的新形象，但與縣委、縣政府的要求還有一定的差距，與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還存在很多不足，一是基層組織建設(shè)經(jīng)費不足，一定程度上影響了整體工作的推進(jìn)。二是由于忙于事務(wù)工作，經(jīng)常性深入基層調(diào)研有所欠缺，對一些深層次問題研究思考不夠。

今后，我決心以此次述職述廉會為契機，嚴(yán)格要求自己，取長補短，不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取，政治上不斷求強，業(yè)務(wù)上不斷求精，工作上不斷求新，為建設(shè)和諧美麗的沽源盡自己一份責(zé)任。

第四篇：ERP個人總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告

公司編號：Ｂ組職位：CEO

ERP個人總結(jié)

一．公司總體經(jīng)營成果：

我公司在六年的經(jīng)營活動結(jié)束后取得了以下的經(jīng)營成果，在市場開拓方面，我們共開拓本地、區(qū)域、國內(nèi)三個市場，在產(chǎn)品研發(fā)方面共研發(fā)P1、P2、P3三種產(chǎn)品，在ISO認(rèn)證方面取得了ISO9000、ISO14000的兩種資格認(rèn)證。生產(chǎn)線方面經(jīng)過兩年的全面改造后最終有兩條柔性生產(chǎn)線，兩條全自動生產(chǎn)線分別生產(chǎn)P2和P3，保留了一條半自動生產(chǎn)線，用以生產(chǎn)P2，并在第四年時租用一間C廠房投建了一條用以生產(chǎn)P3的全自動生產(chǎn)線。在人員雇傭方面，經(jīng)營至最后一年有四個工人和六個銷售人員。在廣告投入方面共投入77M廣告費，在第4年占領(lǐng)了區(qū)域P3市場，第5年占領(lǐng)了本地、區(qū)域P3市場在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，共購進(jìn)原料194個，其中R1原料43個，R2原料131個，R3原料53個，生產(chǎn)8個P1產(chǎn)品，38個P2產(chǎn)品，51個P3產(chǎn)品，銷售總額達(dá)686M，所有者權(quán)益171.6，排名第三。

在整個經(jīng)營活動開始前我公司制定了詳盡的戰(zhàn)略計劃?？傮w目標(biāo)為開拓三個市場，研發(fā)三個產(chǎn)品，取得兩個ISO資格認(rèn)證，盡可能的使用高級生產(chǎn)線，在最后幾年進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，同時在人員配置上進(jìn)行相應(yīng)改動，在此基礎(chǔ)上盡可能的壓縮研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告的成本，盡可能做到開源節(jié)流的進(jìn)攻型發(fā)展戰(zhàn)略。

在經(jīng)營活動過程中，由于訂單數(shù)量的不確定，我們也在適時的調(diào)整廣告投放量、生產(chǎn)規(guī)模及銷售模式。由于之前我們進(jìn)行了詳細(xì)的討論分析，生產(chǎn)總監(jiān)已將后四年內(nèi)生產(chǎn)計劃全部列出，便于物流總監(jiān)下訂單以及營銷總監(jiān)確定廣告投放，六年內(nèi)出最后一年外幾乎實現(xiàn)原料的0庫存，資金鏈在六年內(nèi)從未斷掉，同時提高了在整個經(jīng)營過程中的效率。雖然訂單不確定，但后四年依舊按照限定計劃進(jìn)行了生產(chǎn)。

二．個人職位總結(jié)：

在本次ERP沙盤模擬中，我擔(dān)任了我們組的CEO。從確定職位開始，我就一直在想，一個成功的企業(yè)到底需要些什么，責(zé)任，目標(biāo)，戰(zhàn)略，理想，團隊，資金亦或是經(jīng)驗。但是經(jīng)過小組不斷地討論研究，最后我體會到只有將以上的種種結(jié)合起來，才能成為一個公司運轉(zhuǎn)的基本架構(gòu)。因此，團隊的協(xié)作在這當(dāng)中又起到了尤為重要的作用。在這六年中，我也一直用一個發(fā)展的、整體的眼光對待我公司的運營與管理。我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測做出正確而有效的企業(yè)運營決策，然后在資金預(yù)算允許的范圍內(nèi),在合適的時間開發(fā)新產(chǎn)品,提高公司的市場地位,在此基礎(chǔ)上,開發(fā)本地市場以外的其它新市場,進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域,從而再擴大生產(chǎn)規(guī)模,采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段,努力提高生產(chǎn)效率。

作為CEO，主要的職責(zé)就是在于制定公司的經(jīng)營策略，戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)各崗位之間關(guān)系以及做最終決策。我公司在六年內(nèi)走了一條平穩(wěn)經(jīng)營的路線，在前兩年將素有要投資的項目基本投建完成，為后續(xù)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。六年內(nèi)，我協(xié)助營銷總監(jiān)共同制定了每年的廣告費投入，與生產(chǎn)總監(jiān)，物流總監(jiān)共同制定了生產(chǎn)計劃，原料購買計劃等。與財務(wù)總監(jiān)財務(wù)助理共同決定了貸款事宜。

另外，CEO應(yīng)該有一個完整的知識結(jié)構(gòu)，涉及生產(chǎn)、物流、營銷、人力資源、財務(wù)等等，隨做不到樣樣精通但也應(yīng)有所了解，只有這樣才能在做計劃的時候有一個高效篩選信息的過程，能夠更好的掌握企業(yè)的跟方面情況。通過與其他幾位總監(jiān)的協(xié)調(diào)和學(xué)習(xí)過程中我的知識結(jié)構(gòu)也在不斷提升。

CEO也應(yīng)具備創(chuàng)新精神與大膽而不失穩(wěn)重的作風(fēng)，在遇到突發(fā)情況時CEO也應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況及時作出調(diào)整。在這方面，由于我的保守使團隊失去了很多機會，我應(yīng)當(dāng)做出反省。最后是協(xié)調(diào)組織團隊的職責(zé)，如果想在經(jīng)營活動中取得成功，就必須要凝聚團隊的力量，發(fā)揮一加一大于二的效果。我們組在每次討論時都能夠全員到齊，不僅在自己的本職工作上

作出詳細(xì)計劃，同時也參與了與之相關(guān)的其他總監(jiān)的計劃制定，使整個團隊的聯(lián)系更加緊密，每個成員的使命感都有所增強。

因為最后的決策均由CEO來做決定，所以CEO責(zé)任之重大顯而易見。因此，在這次的沙盤模擬中我們?nèi)〉玫谌@一名次我應(yīng)承擔(dān)主要的責(zé)任，由于之前幾次決策的失誤及風(fēng)險控制的不了解，不夠大膽導(dǎo)致我們組的競爭力弱于其他組。

三．在“做”與“錯”中學(xué)到的：

在這一方面我想通過“開源”與“節(jié)流”兩個方面進(jìn)行闡釋。

1.開源

在開源方面有有可取之處也有失誤之處：

可取之處在于我公司在前兩年就完成了所有開發(fā)，投建項目，為后續(xù)的增加產(chǎn)品產(chǎn)出提供了設(shè)備及技術(shù)保障。在第四年出于擴大產(chǎn)量的需要，租了C廠房，投建了一條生產(chǎn)P3的全自動生產(chǎn)線。

出于對市場的細(xì)致分析在第三年和第四年在區(qū)域和本地P3市場大力投入廣告獲得了第五年第六年P(guān)3兩個市場市場老大的位置，因此在后兩年大力生產(chǎn)了P3，獲利直線上升。

但是我們在市場開拓上略顯保守，在國內(nèi)市場就止步了，因此開發(fā)的ISO14000沒有發(fā)揮作用。而且在前兩年投入四條高級生產(chǎn)線使我們的負(fù)債壓力很大，生產(chǎn)成本自然也會很高，在前四年我們的盈利始終是負(fù)的，在后兩年才有了翻身的機會。

2.節(jié)流

在生產(chǎn)上，物流總監(jiān)與生產(chǎn)總監(jiān)積極配合，在周密的計劃作出后能夠準(zhǔn)確計算了每年的生產(chǎn)力，并能夠確定原料數(shù)量，基本上實現(xiàn)了每年原料的零庫存。

在廣告費的投入上，由于我的決策有考略不周全的地方因此打得比較分散，每年的廣告費投入就比較大，在我們后期已經(jīng)占領(lǐng)了一些市場的市場老大的情況下我們六年所花費的廣告費達(dá)77Ｍ。所以最終結(jié)果的不盡人意也與廣告費有著直接的聯(lián)系。

在后幾年生產(chǎn)量較大的情況下，我們拿到的訂單依然不足，造成了生產(chǎn)過剩的情況，有了產(chǎn)品的庫存，在最后一年在已知訂單不足的情況下，及時停產(chǎn)，使原應(yīng)該有的產(chǎn)品庫存費轉(zhuǎn)移至了原料庫存費，減少了成本。

在雇傭人員上有估計不足雇傭多人的情況。

貸款方面計劃不精細(xì)，分配貸款時有差錯。

總之，在節(jié)流方面做得沒有開源做得好。

四．參加ERP的心得感悟與體會：

在做完ERP之后，我有著跟大家一樣的想法，那就是六年過的這么快，快到好多錯誤都沒有糾正的機會，快到我們剛剛覺得對沙盤模擬輕車熟路就已經(jīng)結(jié)束了。在大學(xué)里學(xué)到的很多知識都只是在紙上談兵，沒有一個鍛煉的機會，但是ERP沙盤模擬給我們提供了一個可以真實接觸到企業(yè)運營管理的機會，并能夠有一個深入的了解和操作。具體感受我將從以下幾點體現(xiàn)：

1.團隊協(xié)作

在整個過程中我深切地體會到了小組協(xié)作的重要性，只有這種團隊精神才能夠?qū)⑵髽I(yè)的方方面面串聯(lián)起來，使每一個人融入其中，共同為了一個目標(biāo)在各司其職的基礎(chǔ)上相互幫助。在這當(dāng)中對我的管理協(xié)調(diào)能力也有了很大的提升，從最一開始的事無巨細(xì)到后來的放手去做，我也在這個過程中做出了轉(zhuǎn)變，因此，我相信如果接著六年繼續(xù)做下去我們一定會去的驕傲的成績。

2.對資金的數(shù)字感

對于這一點，我想承認(rèn)這是我的一個缺陷，因為對數(shù)字的不敏感在做決策的時候往往會對實際情況估計不足，比如貸款的額度、廣告費的投放量等。從另一個角度來講就是對企業(yè)

資金的掌控情況，CEO應(yīng)該實時掌握自己公司資金的運轉(zhuǎn)情況，及時貸款，在對市場有一個明確的認(rèn)識后認(rèn)真計算廣告費的投入，搶得訂單的數(shù)量。只有這樣才能在有理有據(jù)的基礎(chǔ)上做出正確決策。

3.博弈和思辨

在這一點上，由于之前對博弈的知識知之甚少，因此每到年初投放廣告時就成了一個難題。不僅僅是這一點，在整個經(jīng)營活動中，與對手的競爭就是一個博弈的過程，博弈的最后贏家就是盈利最大的企業(yè)。同時，對于CEO的全局掌控力也是有一個很高的要求。

4.CEO到底適不適合我？

最后思考的問題就是我在整個過程中所扮演的角色，一個決策者。

我想，這個職位也許在現(xiàn)在不是特別的適合我，因為我缺少一種果斷而準(zhǔn)確地決斷力，在很多事情上優(yōu)柔寡斷，但是很慶幸的是我能在這六年的經(jīng)營中學(xué)到很多，也成功地轉(zhuǎn)變了自己，最后能夠不過分依賴他人經(jīng)驗，做出自己的獨特的決定。我想，這也應(yīng)該是我在ERP中獲得的最大的收獲。

最后，我也希望自己能對ERP有一個更深入的了解，在以后的工作中真正的學(xué)以致用。

第五篇：ERP個人總結(jié)

ERP課程個人總結(jié)

在EPR課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)到了期中了，短短的幾個個星期，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。

本次學(xué)習(xí)工作主要是與實施ERP相關(guān)的工作，這使我非常高興。畢竟，課堂上學(xué)習(xí)過ERP的基本知識，知道ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning），涉及人、財、物，產(chǎn)、供、銷。能夠在實踐中檢驗課堂上學(xué)到的知識，并且了解環(huán)節(jié)的各個方面，是本門課程帶給我們的重大收獲。

通過學(xué)習(xí)，使我加深了對ERP的認(rèn)識。ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。

ERP自90年代后期從美國傳入，為我國的企業(yè)體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因為整個管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力的必然關(guān)系。

1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據(jù)客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶發(fā)貨；無——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門，要求安排生產(chǎn)；待成品完工后，即可給客戶發(fā)貨。

2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù)，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫存，向采購部門請購有關(guān)零部件。完工后，入庫供銷售部發(fā)貨。

3、采購：采購部門依據(jù)所接請購任務(wù)和庫存情況，向材料供應(yīng)商采購料品。

4、庫存：倉庫根據(jù)零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車間發(fā)料。

5、財務(wù)：進(jìn)行成本計算。簡單地講ERP就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。ERP是由美國著名的計算機技術(shù)咨詢和評估集團Garter Group 學(xué)校提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運行中的資源管理方案。

什么是ERP,ERP的科學(xué)定義是:ERP —Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。

ERP 不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

伴隨著我國加入WTO 以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP 在中國也進(jìn)入了廣泛普及階段，越來越多的人知道了什么是ERP。ERP應(yīng)用更加務(wù)實、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛。涉及的業(yè)務(wù)深度逐漸加強的ERP 正為廣大的中國企業(yè)所期盼。

然而，目前國內(nèi)的ERP 應(yīng)用并不盡如人意，就整體而言，我國在應(yīng)用ERP 上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢。各個企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP 管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。其原因在于：

一、ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解，同時ERP成熟標(biāo)準(zhǔn)在我國缺乏深入實踐，從而導(dǎo)致企業(yè)ERP 選型錯亂，實施風(fēng)險失控。

二、一些軟件廠商肆無忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品，使得ERP 市場魚目混珠，更直接導(dǎo)致了客戶對ERP 產(chǎn)品的懷疑。

一、對ERP的錯誤認(rèn)識是ERP項目不能成功的重要因素

企業(yè)往往認(rèn)為ERP是軟件，是IT部門的事情，結(jié)果花費巨大購買著名的ERP軟件，項目仍然不成功的例子并不鮮見?；螂m然對ERP有了一定的認(rèn)識，知道需要一把手參與，管理層支持配合。

二、落后的企業(yè)管理水平將嚴(yán)重制約ERP 的運用

ERP 的發(fā)展是管理思想和計算機技術(shù)的結(jié)合體，從ERP 的產(chǎn)生歷程來看，ERP 的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過不斷的實踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經(jīng)得到了運用，在發(fā)達(dá)國家的成功運用證明了其思想是成功的。

在我國，企業(yè)管理水平長期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，信息失真的問題。同時，大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部對利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新的動力不足，采用信息技術(shù)處于被動狀態(tài)，普遍存在著信息管理機構(gòu)不健全，信息管理制度不完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場管理不嚴(yán)格、不規(guī)范，信息設(shè)備利用率低等問題。這些問題的存在，將嚴(yán)重制約ERP 在我國的運用。

認(rèn)識到ERP項目實施的難度，聯(lián)系我們昆明醫(yī)學(xué)院海源學(xué)院的實際情況，我們應(yīng)首先成立了URP實施籌備小組，對實施URP進(jìn)行預(yù)演。籌備小組由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成員有各個相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干。模擬運行URP。URP實施籌備小組的任務(wù)是：梳理學(xué)校的業(yè)務(wù)流程，考察URP軟件的適用性，普及URP知識，培訓(xùn)實施URP人才。

我認(rèn)為EPR課程對待ERP的態(tài)度是正確的。我們不能為了上ERP而上ERP。企業(yè)管理的一個重要的方面是如何圍繞著管理目標(biāo)而展開相關(guān)活動，并不能讓相關(guān)活動的展開干擾這個核心目標(biāo)。當(dāng)看到一些活動的時候，不要只想著這些活動或任務(wù)，重要的是看出此活動為什么給出，完成此任務(wù)又是為了什么？

ERP的目標(biāo)就是要做到事前控制。

這幾個星期的學(xué)習(xí)使我體會到大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的知識只是為今后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。我們還需要在今后的工作中學(xué)習(xí)如何運用所學(xué)習(xí)到的知識，分析、解決工作中遇到的問題。世界是在變化的，管理需要創(chuàng)新。我們也需要不斷地學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，總結(jié)工作中的經(jīng)驗。只有這樣，才能使我們不斷提高和進(jìn)步。

學(xué)習(xí)是必須的，而且不停的學(xué)習(xí)是獲得成功的一個關(guān)鍵。我們時刻需要學(xué)習(xí)，也時刻需要未雨綢繆，在平時要打好基礎(chǔ)，才可能在需要的時候，能順利上手。感謝EPR課程的老師給了我一個很好的鍛煉學(xué)習(xí)機會。感謝在我學(xué)習(xí)期間給了我?guī)椭椭笇?dǎo)的前輩。我相信，在EPR課程的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為我今后的實際工作帶來巨大幫助。

ERP個人總結(jié)報告 組別姓名學(xué)號

記得以前上課經(jīng)常會聽到ERP這個英文縮寫?yīng)ó?dāng)時我就知道只要我學(xué)習(xí)管理ERP肯定少不了也一直很想了解ERP具體是什么東西見識其廬山真面目但是苦于其是個收費軟件一直未能如愿。當(dāng)期中過后突然群里有通知說新開課程安排李沒有ERP實驗我還為之興奮了一陣學(xué)了這么多管理知識如何靈活運用那才是王道。通過一周的學(xué)習(xí)以及操作我對ERP有了大致的了解并且學(xué)會了對這個軟件的一些常用操作同時也學(xué)到了其他的很多有用的知識希望ERP這門課在管理學(xué)院可以一直開下去并且做得更好。

企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERPEnterprise Resource Planning由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的最初被定義為應(yīng)用軟件但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司資源管理系統(tǒng)。世界500強企業(yè)中有80的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程其功效可見一斑。ERP是先進(jìn)的企業(yè)管理模式是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案它整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可對企業(yè)中大量的、動態(tài)的、錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的分析和處理對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫存、減少資金占用、提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的目的是企業(yè)的管理方法和管理水平產(chǎn)生新的飛躍。

一個剛安裝了ERP系統(tǒng)的公司首先需要做的就是錄入企業(yè)的相關(guān)資料對系統(tǒng)進(jìn)行初始化這是整個企業(yè)ERP管理過程的基礎(chǔ)而且這一步相當(dāng)重要容不得馬虎這里出錯將會直接導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生錯誤的結(jié)果給公司造成損失。

整個ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈處理以及財務(wù)會計進(jìn)行全程的建都于控制使部分業(yè)務(wù)流程能信息化。在初始化整個系統(tǒng)之后ERP即可以開始監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)制造主要包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物流需求計劃等幾個模塊。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理中我們完成了對工序、資源清單、生產(chǎn)類型、工種、班組與職員對應(yīng)關(guān)系等的錄入同時完成了客戶BOM的維護、規(guī)則配置并且在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上學(xué)會了對BOM的查詢方便企業(yè)人員隨時了解訂單的情況各部門根據(jù)實際的需求來完成作業(yè)節(jié)省了時間提高了效率。

主生產(chǎn)計劃中我們主要完成了企業(yè)日常工作中很重要的一塊——產(chǎn)品預(yù)測在客戶需求未知的情況下根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)以及條件預(yù)測客戶可能的需求這也是管理很重要的一個職能做好計劃應(yīng)對未知的不確定因素。同時我們學(xué)會了處理采購訂單在訂單到來時能夠及時處理快速響應(yīng)。之后我們要到預(yù)測的準(zhǔn)確性進(jìn)行分析以便提高以后的預(yù)測效率最后執(zhí)行預(yù)測沖銷。

然后我們還學(xué)習(xí)了MPS的計算并進(jìn)行了實際操作進(jìn)行向?qū)гO(shè)置方便查詢除此之外我們還要對MPS計劃訂單進(jìn)行審核通過一定的手段如合并、拆分來處理MPS計劃訂單之后是投放訂單、關(guān)閉訂單。

在企業(yè)運作中要先安排主生產(chǎn)計劃再由主生產(chǎn)計劃安排細(xì)部生產(chǎn)計劃。為使生產(chǎn)計劃的安排不超過企業(yè)的能力限制就必須進(jìn)行能力規(guī)劃粗能力需求計劃只考慮MPS類物料的各種工作重心的能力是一種簡略的能力核定方法。我們首先生成了粗能力清單然后根據(jù)清單進(jìn)行促能力的計算這樣我們就可以對粗能力計劃進(jìn)行查詢同時進(jìn)行能力與需求的匹配為后續(xù)工序提供基礎(chǔ)。

與主生產(chǎn)計劃相比較,物流需求計劃主要是對普通的物料進(jìn)行需求計算.這些無聊所占用的資源可能不是關(guān)鍵資源,在一般情況下能夠及時生產(chǎn)或者采購.物流需求計劃主要有兩個主要功能:(1)將外部需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的需求.(2)在計劃過程中實現(xiàn)能力的平衡.在設(shè)置好系統(tǒng)之后,我們隊MRP進(jìn)行了計算,生成MPS/MRP報表,然后我們即可進(jìn)行生產(chǎn)資質(zhì)計劃訂單各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)次報表分析未來一段時間內(nèi)需要生產(chǎn)的物流及其數(shù)量計劃開工、完工日期等制作生產(chǎn)計劃明細(xì)表。根據(jù)生產(chǎn)計劃明細(xì)表生成采購計劃明細(xì)表同時也可以通過查詢進(jìn)行MRP查詢。最后是細(xì)能力需求計劃的制定細(xì)能力需求計劃是用來檢查物料需求計劃的可行性的它是根據(jù)物料需求計劃、工廠現(xiàn)有能力進(jìn)行能力模擬在進(jìn)行習(xí)能力計算前要準(zhǔn)備好相關(guān)的無聊在各工作中的標(biāo)準(zhǔn)工時資料。首先是細(xì)生產(chǎn)能力的計算在指定的時區(qū)內(nèi)制定的生產(chǎn)任務(wù)單、計劃的訂單在制定的工作上的負(fù)荷和對應(yīng)工作重心的能力極其之間的差值。同時我們還進(jìn)行了細(xì)能力的查詢為生產(chǎn)計劃的安排提供參考信息。在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)處理模塊中包括采購業(yè)務(wù)處理、銷售業(yè)務(wù)處理、倉庫業(yè)務(wù)處理以及存貨成本核算四個部分。在這個模塊里要求各部門緊密合作共同完成活動的中的業(yè)務(wù)流程處理各筆業(yè)務(wù)雖然很繁瑣但是卻很有價值。在采購模塊中我們要對采購價格進(jìn)行設(shè)置同時維護日常采購業(yè)務(wù)根據(jù)企業(yè)需要下訂單處理貨到單未到、退貨、暫估入庫、單先到貨后到、收到部分貨物與采購發(fā)票等業(yè)務(wù)使整個采購過程信息數(shù)據(jù)化隨時便于企業(yè)其他的相關(guān)人員查詢。銷售業(yè)務(wù)處理是整個模塊中類型最多最繁瑣的一個部分不但要對銷售資料、信息進(jìn)行管理還要處理諸如銷售退貨、分期收款銷售業(yè)務(wù)、直運業(yè)務(wù)、委托代銷業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)流程而這些過程有依賴于前期的生產(chǎn)、采購處理好采購訂單、出貨單等之間的微妙關(guān)系。之后的倉庫業(yè)務(wù)處理與存貨成本核算做為企業(yè)日常活動的一部分也起到相當(dāng)大的作用需要生成憑證、審核、鉤稽才能放在下一環(huán)節(jié)。在整個實驗過程中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的是一個精密的儀器比喻成鐘表的精度也毫不夸張企業(yè)各部門不僅需要各施所職認(rèn)真做好自己的本分之事完成自己分內(nèi)之事還要對其他部門的業(yè)務(wù)流程有比較深入的了解同時經(jīng)常與其他部門進(jìn)行溝通保持整個企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序運行完成企業(yè)的任務(wù)。如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤將會對之后的每個換屆造成影響?yīng)ò凑张１扌?yīng)越是前面出錯對最后結(jié)果的影響就越大這可不是兒戲需要企業(yè)里面每位員工一絲不茍的工作態(tài)度以及熟練的操作才能保證一個企業(yè)在市場競爭中掌握先機根據(jù)顧客需求開發(fā)產(chǎn)品立于不敗之地。在整個實驗過程中我也看到了ERP的先進(jìn)性信息化對我們?nèi)祟惖幕顒赢a(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?yīng)ú粌H使我們的溝通交流變得更方便給人們帶了了更多的娛樂方式它還改變了企業(yè)的思維方式如何更準(zhǔn)確地預(yù)測市場的需求同時對企業(yè)的每個流程進(jìn)行有效的監(jiān)控以及管理甚至可以管理到每一個細(xì)節(jié)這一切都得益于電腦擴寬了人們記憶的范圍能夠把更多的數(shù)據(jù)記錄下來供我們后期分析以及利用。通過這次ERP實驗的學(xué)習(xí)我們的整個小組順利完成了任務(wù)而且更主要的是整個小組之間的氛圍更融洽了分工也很明確大大提高了我們小組的效率不僅如此我們對團隊的交流有了更深入的認(rèn)識在分工但是又有相互聯(lián)系的工作中一個人的錯誤就會導(dǎo)致整個任務(wù)的失敗缺少溝通而導(dǎo)致的不一致在我們小組被降到了最低。當(dāng)然我們在整個實驗過程中遇到了許多的困難與困惑但是在團隊成員的共同努力下以及我們敬愛的老師的幫助下我們最終把一些困難給解決了這也是一個很重要的學(xué)習(xí)過程吧。最后希望工作后企業(yè)的ERp系統(tǒng)與學(xué)校所學(xué)的差距不會太大這樣我就一定能在短時間內(nèi)掌握