第一篇：細(xì)節(jié)決定押運(yùn)安全心得體會(huì)

抓細(xì)節(jié)促養(yǎng)成強(qiáng)管理保安全細(xì)節(jié)決定押運(yùn)安全心得體會(huì)大家應(yīng)該知道,西方曾流傳一首民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。從“丟失一個(gè)釘子”到“亡了一個(gè)帝國(guó)”，充分說明天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易，對(duì)于我們抓好押運(yùn)安全工作的細(xì)節(jié)管理帶來諸多啟示。押運(yùn)安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)好這樣一項(xiàng)工程，必須突出抓好各個(gè)細(xì)節(jié)的管理。從某種意義上說，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定押運(yùn)安全。

一、居安思危，克服認(rèn)識(shí)誤區(qū)美國(guó)安全工程師海因里希在其著名的“海因里希300：29：1”法則中提出：當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。要預(yù)防重大傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防一般事故；預(yù)防一般事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防重大事故的最重要的基礎(chǔ)工作。深化對(duì)安全工作細(xì)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)，尤其要提高對(duì)細(xì)節(jié)的本質(zhì)理解，真正認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)是押運(yùn)安全工作中最基礎(chǔ)的工程。安全工作，牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何細(xì)小環(huán)節(jié)問題都有可能是大隱患、大問題，只有抓好細(xì)小環(huán)節(jié)管理，才能保證大管理、大安全、大發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前押運(yùn)工作考核細(xì)則的實(shí)施，我們應(yīng)當(dāng)將細(xì)節(jié)管理納入大隊(duì)日常管理中來，如在發(fā)現(xiàn)問題整頓方面是否具有深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)等，要求各車長(zhǎng)嚴(yán)格制度、嚴(yán)細(xì)過程、細(xì)心查找、細(xì)化環(huán)節(jié)，確保細(xì)節(jié)管理得到落實(shí)，有效杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)的出現(xiàn)，避免各類違規(guī)事故的出現(xiàn)，維護(hù)押運(yùn)工作安全穩(wěn)定。

二、防患未然，克服心理誤區(qū)通過學(xué)習(xí)和反思，發(fā)現(xiàn)許多違規(guī)事幫都是因?yàn)椤耙荒钪睢倍斐傻?，也就是忽視了?xì)節(jié)管理，最終因小失大，給大隊(duì)和責(zé)任人造成危害。因此，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)管理的心理干預(yù)，教育隊(duì)員克服錯(cuò)誤的心理因素影響，是遏止各類事故苗頭和減少事故發(fā)生概率的有效手段。以下幾種不利心理因素是當(dāng)前押運(yùn)安全工作中比較常見的，有效克服這幾種心理因素的影響，能有效減少或者避免安全事故的發(fā)生。一是克服僥幸心理。教育隊(duì)員正確面對(duì)日常工作或者生活中出現(xiàn)的“小問題”，克服“可能沒事”、“下不為例”或者“偶爾出現(xiàn)一次違規(guī)行為也不會(huì)造成事故”的僥幸心理，增強(qiáng)隊(duì)員對(duì)安全工作的敏感性。二是克服取巧心理。針對(duì)個(gè)別車長(zhǎng)及管理人員“細(xì)節(jié)該省則省”、貪圖方便嫌麻煩的“取巧心理”表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵守押運(yùn)流程和公司大隊(duì)制定的相關(guān)制度，增強(qiáng)履行職責(zé)的自覺性。三是克服逞能心理。有些車長(zhǎng)及管理人員工作多年，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，但也容易出現(xiàn)自恃高人一等的心態(tài)，或者礙于情面或表現(xiàn)欲望，認(rèn)為“小事一樁”，不顧原則逞能蠻干。必須克服這種自以為是的“逞能心理”，方能有效避免可能出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象和安全事故。四是克服從眾心理。以“大家以前都是這樣干的，也沒有出現(xiàn)過問題”為借口，即看見別人能違章違紀(jì)沒出事，自己常常也跟著別人違章違紀(jì)，最終釀成事故。這類情況多出現(xiàn)在行車安全、持槍動(dòng)作及著裝儀表等方面。

三、“細(xì)”字為先，克服方法誤區(qū)一是押運(yùn)安全隱患排查要“巨細(xì)無遺”?！翱己思?xì)則”的目地是加強(qiáng)押運(yùn)安全檢查，提高工作水平，確保安全工作萬無一失。應(yīng)當(dāng)本著“巨細(xì)無遺”的態(tài)度，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，遵循預(yù)防為主的方針，主動(dòng)排查押運(yùn)工作中的安全隱患。實(shí)際工作中，不能滿足于計(jì)劃落實(shí)了，工作開展了的層面上，更不能“大而化之一陣風(fēng)，兩眼泛光空對(duì)空”。要把握安全與危險(xiǎn)相互轉(zhuǎn)化的條件，明白“福兮，禍之所伏”的辯證關(guān)系，不能把發(fā)生的事故簡(jiǎn)單地歸結(jié)為天災(zāi)人禍，從而來推脫逃避責(zé)任寬慰自己，求得心理上的一時(shí)安寧。特別是對(duì)一些“細(xì)小”問題不能疏忽大意，以免釀成大禍而追悔莫及。二是安全教育訓(xùn)練要“細(xì)水長(zhǎng)流”。安全教育是潛移默化的，不能單靠開一次會(huì)或者一陣“惡補(bǔ)”就能出成效，關(guān)鍵還是要“細(xì)水長(zhǎng)流”。首先要克服畏難思想，在抓好灌輸式教育的同時(shí)，通過各種形式開展好隨機(jī)教育，使每名押運(yùn)人員在工作前，都能夠自覺進(jìn)行安全預(yù)想，形成時(shí)時(shí)講安全、事事講安全的良好習(xí)慣。其次要扎實(shí)開展安全技能訓(xùn)練，提高自我防護(hù)及突發(fā)性事件的處理能力。通過訓(xùn)練，使押運(yùn)人員遇到意外情況，能夠臨危不懼、沉穩(wěn)冷靜、迅速果斷地正確處置。再次要堅(jiān)持實(shí)用經(jīng)常的原則，不能搞花架子裝點(diǎn)門面，也不能一天打魚三天曬網(wǎng)。對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容在檢查日常工作時(shí)要經(jīng)常隨機(jī)提問；對(duì)實(shí)際處置能力，要想辦法創(chuàng)造條件。三是押運(yùn)安全分析預(yù)測(cè)要“膽大心細(xì)”。結(jié)合客戶單位特點(diǎn)、人員素質(zhì)、裝備狀況、社會(huì)環(huán)境等因素加強(qiáng)安全預(yù)測(cè)。分析預(yù)測(cè)中，既要大膽查找并指出押運(yùn)安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，又要心細(xì)如發(fā)地分析原因、預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的后果。想方設(shè)法把安全工作落實(shí)到每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)末稍，落實(shí)到每名押運(yùn)人員的神經(jīng)中樞，不能時(shí)緊時(shí)松，甚至敷衍了事，確保分析預(yù)測(cè)細(xì)致全面，從而防微杜漸。

第二篇：押運(yùn)安全心得體會(huì)

[押運(yùn)安全心得體會(huì)]細(xì)節(jié)決定押運(yùn)安全心得體會(huì)

細(xì)節(jié)決定押運(yùn)安全心得體會(huì)

大家應(yīng)該知道,西方曾流傳一首民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)，押運(yùn)安全心得體會(huì)。從“丟失一個(gè)釘子”到“亡了一個(gè)帝國(guó)”，充分說明天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易，對(duì)于我們抓好押運(yùn)安全工作的細(xì)節(jié)管理帶來諸多啟示。押運(yùn)安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)好這樣一項(xiàng)工程，必須突出抓好各個(gè)細(xì)節(jié)的管理。從某種意義上說，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定押運(yùn)安全。

一、居安思危，克服認(rèn)識(shí)誤區(qū)美國(guó)安全工程師海因里希在其著名的“海因里希300：29：1”法則中提出：當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中，有一起重傷、死亡或重大事故。要預(yù)防重大傷害事故，必須預(yù)防輕傷害事故；預(yù)防輕傷害事故，必須預(yù)防一般事故；預(yù)防一般事故，必須消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說的細(xì)節(jié)管理，這是作為預(yù)防重大事故的最重要的基礎(chǔ)工作。深化對(duì)安全工作細(xì)節(jié)重要性的認(rèn)識(shí)，尤其要提高對(duì)細(xì)節(jié)的本質(zhì)理解，真正認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)是押運(yùn)安全工作中最基礎(chǔ)的工程。安全工作，牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何細(xì)小環(huán)節(jié)問題都有可能是大隱患、大問題，只有抓好細(xì)小環(huán)節(jié)管理，才能保證大管理、大安全、大發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前押運(yùn)工作考核細(xì)則的實(shí)施，我們應(yīng)當(dāng)將細(xì)節(jié)管理納入大隊(duì)日常管理中來，如在發(fā)現(xiàn)問題整頓方面是否具有深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)等，要求各車長(zhǎng)嚴(yán)格制度、嚴(yán)細(xì)過程、細(xì)心查找、細(xì)化環(huán)節(jié)，確保細(xì)節(jié)管理得到落實(shí)，有效杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)的出現(xiàn)，避免各類違規(guī)事故的出現(xiàn)，維護(hù)押運(yùn)工作安全穩(wěn)定。

二、防患未然，克服心理誤區(qū)通過學(xué)習(xí)和反思，發(fā)現(xiàn)許多違規(guī)事幫都是因?yàn)椤耙荒钪睢倍斐傻模簿褪呛鲆暳思?xì)節(jié)管理，最終因小失大，給大隊(duì)和責(zé)任人造成危害。因此，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)管理的心理干預(yù)，教育隊(duì)員克服錯(cuò)誤的心理因素影響，是遏止各類事故苗頭和減少事故發(fā)生概率的有效手段。以下幾種不利心理因素是當(dāng)前押運(yùn)安全工作中比較常見的，有效克服這幾種心理因素的影響，能有效減少或者避免安全事故的發(fā)生。一是克服僥幸心理。教育隊(duì)員正確面對(duì)日常工作或者生活中出現(xiàn)的“小問題”，克服“可能沒事”、“下不為例”或者“偶爾出現(xiàn)一次違規(guī)行為也不會(huì)造成事故”的僥幸心理，增強(qiáng)隊(duì)員對(duì)安全工作的敏感性，心得體會(huì)《押運(yùn)安全心得體會(huì)》。二是克服取巧心理。針對(duì)個(gè)別車長(zhǎng)及管理人員“細(xì)節(jié)該省則省”、貪圖方便嫌麻煩的“取巧心理”表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵守押運(yùn)流程和公司大隊(duì)制定的相關(guān)制度，增強(qiáng)履行職責(zé)的自覺性。三是克服逞能心理。有些車長(zhǎng)及管理人員工作多年，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，但也容易出現(xiàn)自恃高人一等的心態(tài)，或者礙于情面或表現(xiàn)欲望，認(rèn)為“小事一樁”，不顧原則逞能蠻干。必須克服這種自以為是的“逞能心理”，方能有效避免可能出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象和安全事故。四是克服從眾心理。以“大家以前都是這樣干的，也沒有出現(xiàn)過問題”為借口，即看見別人能違章違紀(jì)沒出事，自己常常也跟著別人違章違紀(jì)，最終釀成事故。這類情況多出現(xiàn)在行車安全、持槍動(dòng)作及著裝儀表等方面。

第三篇：細(xì)節(jié)決定安全

細(xì)節(jié)決定安全

在每個(gè)人心中，生命永遠(yuǎn)都是珍貴的，如果一個(gè)人最后一把生命之火燃盡，那么他先前所擁有的一切將化為烏有，但生命的延續(xù)需要我們注意自身安全，尤其是交通安全。

要注意安全，必須重視細(xì)節(jié)。

西方有個(gè)傳說告誡我們要重視細(xì)節(jié)。這個(gè)傳說說的是一匹戰(zhàn)馬的鐵蹄丟失了一枚鐵釘，由于沒有引起重視，逐漸發(fā)展演變?yōu)閴牧艘恢昏F蹄，折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，最終亡了一個(gè)國(guó)家。我國(guó)古人也十分重視細(xì)節(jié)。《尚書》中說：“不矜細(xì)行，終累大德；為山九仞，功虧一簣”。道家老子也說過：“圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”。這些都是智慧的結(jié)晶，歷史的總結(jié)，我們要牢記于心：務(wù)必重視細(xì)節(jié)。

那么，何謂細(xì)節(jié)？細(xì)節(jié)就是事物的微小情節(jié)。任何一個(gè)系統(tǒng)，包括安全生產(chǎn)，都是由許多細(xì)節(jié)構(gòu)成，而其中任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)影響系統(tǒng)的結(jié)果。在日常生產(chǎn)中，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)往往不被人們所重視，然而，保證安全的常常就是這些細(xì)節(jié)，而毀掉安全的也總是這些細(xì)節(jié)。強(qiáng)調(diào)重視安全中的細(xì)節(jié)，就是要提倡科學(xué)的觀念和認(rèn)真的態(tài)度，從麻痹大意中走出來，樹立高度的“細(xì)節(jié)意識(shí)”，對(duì)安全生產(chǎn)中的每個(gè)細(xì)節(jié)要引起高度的重視，正確把握，不致于鑄成大錯(cuò)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，把它消滅在萌芽狀態(tài)，做到防微杜漸。只有這樣，我們的安全才有可靠保障，才能“長(zhǎng)治久安”。

事實(shí)充分證明了這一點(diǎn)。前一段時(shí)間，陳莊上演了一場(chǎng)慘不忍睹的交通事故：兩輛摩托車猛烈相撞，使兩條活生生的生命喪失于車輪之下。多么令人心痛??！只因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽釀成了兩條生命的消失的悲劇。他們離開了這個(gè)鳥語花香的，溫馨可愛的世界，他們的逝去，將會(huì)給親人，朋友帶來多大的傷痛，這將會(huì)在他們心里留下不可磨滅的傷痕。

在我們身邊還有許多的十分不引人注意，但又十分重要的安全常識(shí)。這些都與我們寶貴的生命息息相關(guān)。像走路靠右邊這種十分不引人注意的小常識(shí)，有無數(shù)的人常常不會(huì)遵守，于是許許多多的交通悲劇就在我們不注意的時(shí)候發(fā)生了。結(jié)果這些事故不但給國(guó)家造成了巨大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，而且給人們帶來了不必要的痛苦。所以我們要時(shí)刻注意交通安全，不要違守交通法規(guī)，畢竟寶貴的生命對(duì)我們來說只有一次。我們要時(shí)時(shí)刻刻注意交通法規(guī)。讓安全警鐘在我們身邊常鳴。

朋友們，注重細(xì)節(jié)，遵章守紀(jì)，就是尊重生命，當(dāng)我們能做到這一切的時(shí)候，我們的社會(huì)便向文明與安全的彼岸又靠近了一尺。讓我們攜起手，來呵護(hù)這文明與安全之花。讓我們遠(yuǎn)離傷痛，珍愛彼此的生命吧！

第四篇：押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)

押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)

一年來，我在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)同志，寬以待人，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，取得了一定的成績(jī)。如下是小編給大家整理的押運(yùn)培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所作用。

押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇【一】

我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會(huì)說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說人若生不逢時(shí)，沒趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓?，我們一樣能夠奉獻(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對(duì)祖國(guó)的熱愛，對(duì)社會(huì)的熱愛，對(duì)生活的熱愛，對(duì)家庭的熱愛化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會(huì)義無反顧地選擇敬業(yè)。

什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠(chéng)自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ鳎瑢?duì)工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\(chéng)于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對(duì)自己的親人要忠誠(chéng)，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠(chéng)?！皠?chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠(chéng)，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠(chéng)。正是這種對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。

什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識(shí)與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的員工。公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!

押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇【二】

時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)眼，我在××公司已經(jīng)度過了十個(gè)春秋?？梢哉f，這十年是我由一個(gè)莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的十年，也是我見證××公司從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達(dá)的十年。

十多年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司有了較深刻的了解?？梢哉f，××是改革開放、××發(fā)展的必然產(chǎn)物?！痢恋哪康木褪谴_保安全。它的工作目的決定了它的工作特點(diǎn)，即嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)。俗話說無規(guī)矩不成方圓。我們的工作是高風(fēng)險(xiǎn)的工作。因此，只有通過嚴(yán)格的紀(jì)律來約束從業(yè)人員，來規(guī)范從業(yè)人員的行為，才能確保××安全和個(gè)人的人生安全。同時(shí)，我們的工作又要求從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng)，要有勇于獻(xiàn)身的奉獻(xiàn)精神，在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出，打得響。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。

嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)不但要靠隊(duì)員們的自覺，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達(dá)到事半功倍的效果。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為，管理可分為管和理兩部分。管，即是管好管理者本人的言行，管好隊(duì)員們的行為;理，即是理順各方面的關(guān)系，包括與上級(jí)、下級(jí)、客戶之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。同時(shí)，管和理又應(yīng)該是齊頭并進(jìn)，相互互補(bǔ)的；千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運(yùn)管理工作呢？我認(rèn)為，要想成為一名稱職的押運(yùn)管理者，必須具備以下幾個(gè)方面的要素。

一、把方向，當(dāng)好基層建設(shè)的領(lǐng)路人。所謂把方向，就是要管理好本單位的各項(xiàng)日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上發(fā)展。一是執(zhí)行公司的指示要堅(jiān)決。能把上級(jí)的指示精神與本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷，并力爭(zhēng)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。摒棄不怕下邊不滿意，就怕上級(jí)不注意、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)，出實(shí)招，求實(shí)效，做好本單位的安全防范工作。

二、懂方法，當(dāng)好本單位管理的明白人。作為基層管理者，要學(xué)會(huì)分析、處理日常管理工作中的重點(diǎn)、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學(xué)地安排、部署各項(xiàng)工作。要明確分工，責(zé)任到人，創(chuàng)造定人定崗、定崗定責(zé)的工作氛圍。具體如下

1、設(shè)立高目標(biāo)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)。作為一個(gè)管理者，要認(rèn)識(shí)到在隊(duì)員成長(zhǎng)時(shí)，他們需要得到更多的被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以作為一名管理者，必須創(chuàng)造，并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，以刺激隊(duì)員們?nèi)プ非蟾叩臉I(yè)績(jī)。只有當(dāng)隊(duì)員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。

2、經(jīng)常交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里，隊(duì)員們會(huì)有自己的許多不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊(duì)員和管理者之間需要經(jīng)常的交流，征詢隊(duì)員們對(duì)管理者在工作上的意見，傾聽他們提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法。

3、合理的授權(quán)。授權(quán)是我認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓隊(duì)員們自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我認(rèn)為不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

4、讓隊(duì)員們參與進(jìn)來。我覺得，在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。如果在日常工作中，能讓隊(duì)員們參與進(jìn)來，能尊重隊(duì)員們的看法，即使最終沒有采納他們的建議，他們也會(huì)更加愿意支持你的決定。

5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細(xì)小的行為，隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你許下了諾言，就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。

如果你必須改變計(jì)劃，就要向隊(duì)員們解釋清楚。否則，隊(duì)員們就會(huì)失去對(duì)你的信任；失去對(duì)你的忠誠(chéng)。

６、多表彰員工。成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。我認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)要注意幾個(gè)要點(diǎn)公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使隊(duì)員們了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和他人獲獎(jiǎng)的原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

７、允許失敗。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的隊(duì)員，不應(yīng)當(dāng)一棍子打死，而是應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力；同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中吸取教訓(xùn)，并和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法，從而使他們能真正地認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。

三、善協(xié)調(diào)，做凝聚班子的粘合劑?；鶎庸ぷ饕〉眯峦黄?，不僅要求基層管理者個(gè)體素質(zhì)好，而且要求整體力量強(qiáng)。一要共同謀事。力爭(zhēng)使一班人擰成一股繩，處理好管理者和管理者之間互相支持不爭(zhēng)權(quán)，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；管理者和隊(duì)員之間，互相配合不推諉，互相信任不猜疑，一副擔(dān)子眾人挑的良好局面；二要善于解決問題。要注意觀察，了解班子成員和隊(duì)員的思想情況，當(dāng)隊(duì)員之間產(chǎn)生誤會(huì)、發(fā)生摩擦?xí)r要積極做好疏導(dǎo)工作，采取談心、家訪等形式及時(shí)化解矛盾。

四、做表率，成為基層隊(duì)員的一桿旗。基層管理者的道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等產(chǎn)生的號(hào)召力、感染力，對(duì)激發(fā)隊(duì)員的積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力具有巨大的作用。我覺得，基層管理者要以自己的人格力量影響人、以敬業(yè)的精神感召人、以實(shí)干的作風(fēng)帶動(dòng)人，只有這樣，大家才會(huì)心往一處想、勁往一處使，××的全面建設(shè)就一定能取得好成績(jī)。

以上是我對(duì)如何成為一名稱職的押運(yùn)管理者的一些想法。我覺得一名基層的押運(yùn)管理者應(yīng)該是一座橋梁，加強(qiáng)公司與隊(duì)員間的聯(lián)系；是一只鬧鐘，在關(guān)鍵時(shí)刻提醒大家；是一臺(tái)顯微鏡，發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的長(zhǎng)處及問題和隱患，并做出正確的處理；是一把扳手，調(diào)整好隊(duì)員們的工作情緒。只要掌握了這些工作特點(diǎn)，我相信，一定能當(dāng)好一名管理。

第五篇：押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)

押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)

一年來，我在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨保持一致，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)同志，寬以待人，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，取得了一定的成績(jī)。如下是小編給大家整理的押運(yùn)培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所作用。

押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇【一】

我時(shí)常在問自己這樣一個(gè)問題“你為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備了嗎?”也許有人會(huì)說我只是一名普通的職員，在平凡的不能再平凡的崗位上工作，能做出什么事情?在這里我要說“你錯(cuò)了!”公司的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你我都在平凡的崗位上，猶如大海里的一滴水，而正是這無數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海。你我愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人們常說人若生不逢時(shí)，沒趕上英雄輩出的時(shí)代，即便竭盡所能，終是難以揚(yáng)名天下。是啊，生于和平年代，大多數(shù)人從事著極其一般的工作，我們真的很平凡。但我要說，為何偉大不能寓于平凡之中，平凡的我們一樣能高揚(yáng)起頭，因?yàn)槠椒仓校覀円粯幽軌蚍瞰I(xiàn)。既然我選擇了把保安押運(yùn)作為我終身的職業(yè)，選擇了指揮中心工作，做一只公司的“眼睛”，那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉獻(xiàn)給這莊嚴(yán)的選擇，讓我們把對(duì)祖國(guó)的熱愛，對(duì)社會(huì)的熱愛，對(duì)生活的熱愛，對(duì)家庭的熱愛化為一種動(dòng)力投入到自己的工作中!這種愛讓我們會(huì)義無反顧地選擇敬業(yè)。

什么是愛崗敬業(yè)呢?愛崗敬業(yè)就是要尊重自己的工作，忠誠(chéng)自己的工作，在平凡的崗位上做出不平凡的成績(jī)。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，指揮中心的值班人員敏銳的眼睛盯著16路閉路電視，雙手熟練地切換著畫面，巡視著公司的各個(gè)角落。因?yàn)槲覀冏鹬毓ぷ?，?duì)工作盡職盡責(zé)，一絲不茍。因?yàn)槲覀冎艺\(chéng)于工作，把個(gè)人的利益與企業(yè)利益想統(tǒng)一，處處為工作著想，事事從企業(yè)利益出發(fā)，積極干好自己的本職工作。我們都知道對(duì)自己的親人要忠誠(chéng)，企業(yè)的壯大也需要全體員工的忠誠(chéng)?！皠?chuàng)一流服務(wù)，保金融平安”是我們的宗旨。企業(yè)順利向前發(fā)展需要我們的忠誠(chéng)，企業(yè)面臨困境時(shí)更需要我們的忠誠(chéng)。正是這種對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，才有了今天不斷發(fā)展壯大的公司。

什么是人生價(jià)值?在平凡的崗們上怎樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?相信許多人在思考，許多人在追求，也有許多人感到困惑迷惘。有句廣告語說得好心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。我不想講空泛的理論，也沒有過高的奢望。我的價(jià)值觀其實(shí)很簡(jiǎn)單站好每一班崗，做好每一件事，把自己所學(xué)到的知識(shí)與企業(yè)的建設(shè)相融合。為企業(yè)的建設(shè)服務(wù)，扎根企業(yè)，忠于企業(yè)，做一個(gè)愛崗敬業(yè)的員工。公司是在押運(yùn)行業(yè)中具有品牌影響力的企業(yè)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越、前景十分美好的企業(yè)。這樣一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，這樣一個(gè)崇高的事業(yè)，我們又有什么理由不為之努力，不為之奮斗呢?讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大而努力奮斗吧!

押運(yùn)培訓(xùn)心得體會(huì)篇【二】

時(shí)光如梭。轉(zhuǎn)眼，我在××公司已經(jīng)度過了十個(gè)春秋。可以說，這十年是我由一個(gè)莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的十年，也是我見證××公司從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達(dá)的十年。

十多年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司有了較深刻的了解?？梢哉f，××是改革開放、××發(fā)展的必然產(chǎn)物?！痢恋哪康木褪谴_保安全。它的工作目的決定了它的工作特點(diǎn)，即嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)。俗話說無規(guī)矩不成方圓。我們的工作是高風(fēng)險(xiǎn)的工作。因此，只有通過嚴(yán)格的紀(jì)律來約束從業(yè)人員，來規(guī)范從業(yè)人員的行為，才能確?！痢涟踩蛡€(gè)人的人生安全。同時(shí)，我們的工作又要求從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng)，要有勇于獻(xiàn)身的奉獻(xiàn)精神，在關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出，打得響。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。

嚴(yán)格的紀(jì)律，崇高的素養(yǎng)不但要靠隊(duì)員們的自覺，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達(dá)到事半功倍的效果。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)。我認(rèn)為，管理可分為管和理兩部分。管，即是管好管理者本人的言行，管好隊(duì)員們的行為;理，即是理順各方面的關(guān)系，包括與上級(jí)、下級(jí)、客戶之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。同時(shí)，管和理又應(yīng)該是齊頭并進(jìn)，相互互補(bǔ)的；千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運(yùn)管理工作呢？我認(rèn)為，要想成為一名稱職的押運(yùn)管理者，必須具備以下幾個(gè)方面的要素。

一、把方向，當(dāng)好基層建設(shè)的領(lǐng)路人。所謂把方向，就是要管理好本單位的各項(xiàng)日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上發(fā)展。一是執(zhí)行公司的指示要堅(jiān)決。能把上級(jí)的指示精神與本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷，并力爭(zhēng)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。摒棄不怕下邊不滿意，就怕上級(jí)不注意、急功近利、做表面文章的虛假作風(fēng)，出實(shí)招，求實(shí)效，做好本單位的安全防范工作。

二、懂方法，當(dāng)好本單位管理的明白人。作為基層管理者，要學(xué)會(huì)分析、處理日常管理工作中的重點(diǎn)、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學(xué)地安排、部署各項(xiàng)工作。要明確分工，責(zé)任到人，創(chuàng)造定人定崗、定崗定責(zé)的工作氛圍。具體如下

1、設(shè)立高目標(biāo)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)。作為一個(gè)管理者，要認(rèn)識(shí)到在隊(duì)員成長(zhǎng)時(shí)，他們需要得到更多的被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以作為一名管理者，必須創(chuàng)造，并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，以刺激隊(duì)員們?nèi)プ非蟾叩臉I(yè)績(jī)。只有當(dāng)隊(duì)員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。

2、經(jīng)常交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里，隊(duì)員們會(huì)有自己的許多不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊(duì)員和管理者之間需要經(jīng)常的交流，征詢隊(duì)員們對(duì)管理者在工作上的意見，傾聽他們提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法。

3、合理的授權(quán)。授權(quán)是我認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓隊(duì)員們自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我認(rèn)為不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?/p>

4、讓隊(duì)員們參與進(jìn)來。我覺得，在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。如果在日常工作中，能讓隊(duì)員們參與進(jìn)來，能尊重隊(duì)員們的看法，即使最終沒有采納他們的建議，他們也會(huì)更加愿意支持你的決定。

5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細(xì)小的行為，隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你許下了諾言，就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。

如果你必須改變計(jì)劃，就要向隊(duì)員們解釋清楚。否則，隊(duì)員們就會(huì)失去對(duì)你的信任；失去對(duì)你的忠誠(chéng)。

６、多表彰員工。成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。我認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)要注意幾個(gè)要點(diǎn)公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使隊(duì)員們了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和他人獲獎(jiǎng)的原因。以公開的方式給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語。獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。

７、允許失敗。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的隊(duì)員，不應(yīng)當(dāng)一棍子打死，而是應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力；同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中吸取教訓(xùn)，并和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法，從而使他們能真正地認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤。

三、善協(xié)調(diào)，做凝聚班子的粘合劑?；鶎庸ぷ饕〉眯峦黄疲粌H要求基層管理者個(gè)體素質(zhì)好，而且要求整體力量強(qiáng)。一要共同謀事。力爭(zhēng)使一班人擰成一股繩，處理好管理者和管理者之間互相支持不爭(zhēng)權(quán)，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；管理者和隊(duì)員之間，互相配合不推諉，互相信任不猜疑，一副擔(dān)子眾人挑的良好局面；二要善于解決問題。要注意觀察，了解班子成員和隊(duì)員的思想情況，當(dāng)隊(duì)員之間產(chǎn)生誤會(huì)、發(fā)生摩擦?xí)r要積極做好疏導(dǎo)工作，采取談心、家訪等形式及時(shí)化解矛盾。

四、做表率，成為基層隊(duì)員的一桿旗?；鶎庸芾碚叩牡赖缕焚|(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等產(chǎn)生的號(hào)召力、感染力，對(duì)激發(fā)隊(duì)員的積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力具有巨大的作用。我覺得，基層管理者要以自己的人格力量影響人、以敬業(yè)的精神感召人、以實(shí)干的作風(fēng)帶動(dòng)人，只有這樣，大家才會(huì)心往一處想、勁往一處使，××的全面建設(shè)就一定能取得好成績(jī)。

以上是我對(duì)如何成為一名稱職的押運(yùn)管理者的一些想法。我覺得一名基層的押運(yùn)管理者應(yīng)該是一座橋梁，加強(qiáng)公司與隊(duì)員間的聯(lián)系；是一只鬧鐘，在關(guān)鍵時(shí)刻提醒大家；是一臺(tái)顯微鏡，發(fā)現(xiàn)隊(duì)員的長(zhǎng)處及問題和隱患，并做出正確的處理；是一把扳手，調(diào)整好隊(duì)員們的工作情緒。只要掌握了這些工作特點(diǎn)，我相信，一定能當(dāng)好一名管理。