第一篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話的感想

在學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)在集團(tuán)五月經(jīng)營(yíng)管理及下半年工作計(jì)劃會(huì)上的講話后，結(jié)合自身情況總結(jié)出一下幾點(diǎn)感想：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹立正確的工作作風(fēng)。

通過這次學(xué)習(xí)，了解到集團(tuán)各板塊正在有條不紊的快速發(fā)展，自身要跟上集團(tuán)發(fā)展的速度，不僅要鞏固自身專業(yè)技能，更要樹立正確的工作作風(fēng)。堅(jiān)決抵制和摒棄“腦袋不裝事、心里不想事、上班不干事”、“能推就推、能拖就拖、能敷衍就敷衍”、“不守規(guī)矩、不按流程、不講道德”等不良的工作作風(fēng)的問題。加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)，自重自省、自警自勵(lì)，在工作中自覺地服從、服務(wù)于大局，自覺地把自己的工作同集團(tuán)聯(lián)系起來，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，圍繞這次工作作風(fēng)整頓，努力做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

二、堅(jiān)持真抓實(shí)干，按照“認(rèn)真、專業(yè)、務(wù)實(shí)”的要求做好本職工作。

通過學(xué)習(xí),明白了“堅(jiān)持真抓實(shí)干”要求的內(nèi)涵。認(rèn)真是一種態(tài)度,專業(yè)是一種素質(zhì),務(wù)實(shí)是一種作風(fēng),三者密切聯(lián)系,互為條件,不可分割。認(rèn)真的態(tài)度是做好工作、辦好事情的重要前提,是對(duì)我們每一個(gè)員工的起碼要求;專業(yè)的素質(zhì)是履行職責(zé)、完成任務(wù)的基本條件,是我們每一個(gè)員工必須具備的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng);務(wù)實(shí)的作風(fēng)是推動(dòng)落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最終保證。

三、嚴(yán)格堅(jiān)持廉潔從業(yè)的要求履行職責(zé)。

謹(jǐn)記董事長(zhǎng)“世上沒有免費(fèi)的午餐”，“世上沒有無緣無故的愛”，“世上沒有不透風(fēng)的墻”囑咐。堅(jiān)持廉潔奉公，從嚴(yán)律己，牢固樹立為客戶服務(wù)，淡薄名利，克己奉公的工作風(fēng)氣。工作上高要求，自覺執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，樹立依法、依規(guī)辦事、廉潔從業(yè)的行業(yè)形象。

四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作

商業(yè)公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，特點(diǎn)明顯，活力無限，激情四射。每個(gè)成員的個(gè)人能力都比較突出。但是當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的年代，這就顯得團(tuán)結(jié)協(xié)作尤為重要。我作為商業(yè)公司的一員在工作中要多溝通，多理解，多補(bǔ)臺(tái)，做到求同存異，資源共享，持續(xù)傳播正能量。堅(jiān)信“人心齊，泰山移”。

對(duì)于以上幾點(diǎn)感想，在以后的工作中要堅(jiān)持落實(shí)，不能說一套做一套，堅(jiān)持貫徹董事長(zhǎng)的講話精神，為商業(yè)公司的發(fā)展，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

第二篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話感想

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話感想

正譽(yù)集團(tuán)2016年年會(huì)上，董事長(zhǎng)以“改革創(chuàng)新，繼往開來”為主題的講話給我們新一年里的工作做了明確規(guī)劃。聽完感受頗深，說說我的感想。

第一個(gè)感受，董事長(zhǎng)的講話報(bào)告求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是。董事長(zhǎng)在報(bào)告中客觀的評(píng)價(jià)了所取得的成績(jī)，大膽面對(duì)集團(tuán)在快速發(fā)展中存在的問題，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，及時(shí)調(diào)整非生產(chǎn)性投資和基礎(chǔ)規(guī)模，不搞好大喜功。這些都能夠使我們清醒的看到我們?cè)诎l(fā)展過程中所面臨的問題與困難。我們一定要把握好方向，腳踏實(shí)地的工作。

第二個(gè)感受就是，董事長(zhǎng)用精煉的語言概括了全集團(tuán)的工作目標(biāo)與要求，即“改革創(chuàng)新，既往開來”2016年的工作重點(diǎn)之一就是要解放思想，堅(jiān)定信心，打造實(shí)干團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。

第三個(gè)感受是，董事長(zhǎng)清晰的工作思路與要求。董事長(zhǎng)用睿智的眼光審視國(guó)內(nèi)外政治，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)2016年集團(tuán)的工作做了整體部署與安排。清晰的工作思路與要求使我們?cè)?016年的工作能更加緊緊圍繞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展開展工作，一切要圍繞提高生產(chǎn)能力，提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力來開展工作。感受之四就是，我們要感恩。2016年是集團(tuán)轉(zhuǎn)變觀念，提升管理，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是開展二次創(chuàng)業(yè)極為重要的一年。因此，要求我們必須拿出新形勢(shì)下的工作思路與方案，以適應(yīng)并跟上集團(tuán)的變革與快速發(fā)展。2016年我們會(huì)用行動(dòng)和業(yè)績(jī)向董事交上一分滿意的答卷。

我想，在董事長(zhǎng)和集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工的支持下，在工程部人員的共同努力下，項(xiàng)目部2016年的工作一定會(huì)有新的飛越，實(shí)現(xiàn)在思想上統(tǒng)一，管理上提升，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與創(chuàng)新發(fā)展，打造綠色，高端智能化住宅社區(qū)的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目部：郝磊

第三篇：董事長(zhǎng)講話感想

為翔龍的崛起而奮斗終生

近段時(shí)間，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的講話精神，研讀數(shù)十次，感慨頗多，體會(huì)頗多，收貨巨大，董事長(zhǎng)在講話中不僅對(duì)上年的工作進(jìn)行了系統(tǒng)的、有條理的、數(shù)字清晰的總結(jié)，而且在對(duì)下年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)給出了明確的規(guī)定，特別的指出了我們現(xiàn)在工作的存在的很多不足，還有就是董事長(zhǎng)的殷切期盼。

董事長(zhǎng)在講話中告訴我們，我們一定要有危機(jī)意思，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)下滑，復(fù)合肥行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的大背景下，我們一定要把握現(xiàn)在這個(gè)最后的機(jī)會(huì)，徹底改變我們身上的缺點(diǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的胸懷和包容度，增加我們的專業(yè)水平，讓自己能夠適應(yīng)施可豐這個(gè)正在騰飛的企業(yè)。

通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的講話精神，我們一定要始終堅(jiān)持以營(yíng)銷為龍頭老大哥，想營(yíng)銷之所想，急營(yíng)銷之所及，為營(yíng)銷提供我所能做到的一切。最為一名生產(chǎn)工作者，我不能去前線和營(yíng)銷將士們共同奮斗，我所能干的是在自己的平凡的崗位上，每天重復(fù)做好自己平凡的勞動(dòng)，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，盡量提高我們的產(chǎn)品產(chǎn)量，讓營(yíng)銷戰(zhàn)士在前線有足夠的、質(zhì)量非常絕對(duì)過關(guān)的產(chǎn)品，為他們能大勝仗，做出我最大的努力。

最后我覺的學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)2014年的講話，我還沒有完全領(lǐng)悟到董事長(zhǎng)講話的精髓，我以后還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過自己的實(shí)際行動(dòng)，通過保質(zhì)保量的完成董事長(zhǎng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，來達(dá)到董事長(zhǎng)制定的2014年的宏偉藍(lán)圖。

孫偉峰

2014年2月16日

第四篇：集團(tuán)董事長(zhǎng)講話感想

集團(tuán)董事長(zhǎng)講話感想3篇

集團(tuán)董事長(zhǎng)講話感想篇一：

某年某月某日上午，新董事長(zhǎng)主持召開了公司中層以上會(huì)議，并在會(huì)議上作了重要的講話，同時(shí)將會(huì)議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達(dá)到每位員工。新董事長(zhǎng)在講話中，情真意切地講到對(duì)公司工作的負(fù)責(zé)和對(duì)職工的關(guān)心，以及對(duì)公司未來的發(fā)展充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感和堅(jiān)定的信心。

我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，從一個(gè)小門店一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行，越來越壯大。可是就在今年初，我們的老董事長(zhǎng)因病辭世，為公司的發(fā)展壯大傾盡心力的人累倒了包括我在內(nèi)的廣大職工，在痛惜之余又很迷茫，我們這個(gè)企業(yè)走到今天，帶領(lǐng)我們繼續(xù)發(fā)展的人倒下了，我們?cè)撛趺崔k?公司又該怎么發(fā)展?

使我感到萬分欣喜的是，2021年輕的新董事長(zhǎng)義無反顧的接過了這付重?fù)?dān)，挑起了這份責(zé)任。對(duì)于我們的新董事長(zhǎng)來說，接過這份沉甸甸的責(zé)任，所要面對(duì)的困難、挑戰(zhàn)是很多的。新董事長(zhǎng)沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅(jiān)韌和不服輸?shù)臎Q心，在很短的時(shí)間里，迅速的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，帶領(lǐng)公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。在市、區(qū)兩級(jí)政府大力支持下，經(jīng)過多方溝通協(xié)調(diào)，辛勤努力，改擴(kuò)建工程項(xiàng)目已于近日獲批，正式啟動(dòng)。這是一件可喜可賀的大事，對(duì)公司來講，這標(biāo)志著公司的發(fā)展又邁出了堅(jiān)實(shí)的一大步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的承載力得到了有力加強(qiáng)，在我市的商界處于強(qiáng)大的地位;對(duì)公司員工來說，這預(yù)示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，員工，同時(shí)也是股東，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

新董事長(zhǎng)在扎扎實(shí)實(shí)做事的同時(shí)，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現(xiàn)在日常工作中存在某個(gè)單位的一些問題。新董事長(zhǎng)首先談到了責(zé)任意識(shí)問題指出部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)問題手足無措;執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，被動(dòng)應(yīng)付;大局意識(shí)不強(qiáng)，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作固步自封。對(duì)于存在某個(gè)單位的問題，新董事長(zhǎng)一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負(fù)責(zé)人私心太重，只考慮自己，只考慮小團(tuán)體的利益，是干不好工作的。

新董事長(zhǎng)希望，要講團(tuán)結(jié)，講大局，維護(hù)公司和職工的整體利益。對(duì)新董事長(zhǎng)的這個(gè)建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。在公司向更大更強(qiáng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強(qiáng)。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢(shì)，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心努力。

在現(xiàn)今，經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)不斷下行，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購(gòu)買力疲軟，更有網(wǎng)購(gòu)熱潮強(qiáng)力沖擊的情況下，講團(tuán)結(jié)，講大局顯得尤為重要。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個(gè)“大家庭”里的所有成員，只有團(tuán)結(jié)一心，共同為這個(gè)“家”出力流汗，這個(gè)“家”才會(huì)越來越好，越來越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時(shí)時(shí)處處把公司這個(gè)“大家庭”的利益放在第一位，用心、仔細(xì)做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。

說，空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。在任何時(shí)候、任何情況下，都需要實(shí)干的精神。2021年輕的新董事長(zhǎng)在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責(zé)任感和使命感，為我們做出了實(shí)干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團(tuán)結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴(yán)于律己，寬以等待人，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)!

集團(tuán)董事長(zhǎng)講話感想篇二：

通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，使我們備受鼓舞，尤其對(duì)集團(tuán)今后的發(fā)展更加充滿信心。講話對(duì)某年的企業(yè)發(fā)展歷程做了概括和總結(jié)，又從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度闡明了企業(yè)今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。

講話指出某年為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，強(qiáng)化了集團(tuán)公司的管理職能，為促進(jìn)集團(tuán)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，集團(tuán)組織開展了現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)年活動(dòng)，并取得良好效果;某年集團(tuán)各子公司都得到了較快發(fā)展，出現(xiàn)了煤炭、化工、房地產(chǎn)、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的喜人局面。能源公司繼續(xù)領(lǐng)跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤(rùn)目標(biāo)、房地產(chǎn)成果顯著、典當(dāng)行取得良好業(yè)績(jī)。集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元，上繳國(guó)家稅金4萬元，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到或超過年初制定的責(zé)任目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)五年規(guī)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；I建和成立了萊州豐鑫礦業(yè)和三亞鑫巖公司，集團(tuán)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成多業(yè)并舉、發(fā)展壯大的可喜局面。

集團(tuán)公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)有效地提高了員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，建立后備人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)發(fā)展理念，以“企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造了和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證了企業(yè)持續(xù)快速、健康、有序發(fā)展。

同時(shí)，指明了某年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)。某年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大投資規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高盈利水平，規(guī)范集團(tuán)管控流程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范化管理，加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴，提高資本運(yùn)作成效，推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)融結(jié)合深化，開創(chuàng)冀春集團(tuán)發(fā)展的新局面。某年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元、力爭(zhēng).億元。建成管理科學(xué)適用、產(chǎn)業(yè)布局合理，經(jīng)營(yíng)要素互補(bǔ)，企業(yè)運(yùn)行通暢，發(fā)展后勁十足的經(jīng)營(yíng)管理新格局。

董事長(zhǎng)講話高屋建瓴地規(guī)劃出集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)今后的發(fā)展繪制了一副宏偉藍(lán)圖。通過學(xué)習(xí)我們對(duì)集團(tuán)的發(fā)展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團(tuán)的快速發(fā)展，冀春集團(tuán)充滿著朝氣和活力。同時(shí)也真切體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖，體會(huì)到企業(yè)與員工與社會(huì)和諧共存共同成長(zhǎng)，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業(yè)文化底蘊(yùn)。

化工公司二甲醚車間，某年不負(fù)眾望，克服重重困難，高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)二甲醚產(chǎn)量萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務(wù)目標(biāo)。并榮獲冀春集團(tuán)先進(jìn)部門稱號(hào)受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長(zhǎng)講話精神為指導(dǎo)，不斷提高和改進(jìn)本職工作，弘揚(yáng)“厚德和諧，卓越共贏”的企業(yè)文化理念，加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高職工操作技能，車間上下團(tuán)結(jié)一致，確保裝置安全、高效、穩(wěn)定、高負(fù)荷運(yùn)行，為冀春集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)!

集團(tuán)董事長(zhǎng)講話感想篇三：

某年某月某日上午，是陽光保險(xiǎn)成立十周年的喜慶日子，張維功董事長(zhǎng)在慶典上發(fā)表了題為《從零開始

從心出發(fā)》的重要講話，聽了董事長(zhǎng)的講話，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動(dòng)了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但學(xué)習(xí)了張董的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好工作中的每一件事。對(duì)于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，做好自己的本職工作，就是對(duì)公司做出了貢獻(xiàn)，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，做事有條不絮，為公司創(chuàng)造更大的財(cái)富。

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美，也就是一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。作為公司的一名老員工，見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，公司一步步發(fā)展到今天，并在良性軌道上穩(wěn)健運(yùn)行。在十周年慶典的喜慶日子中，其中的一大亮點(diǎn)就是公司為滿五周年以上的員工一次性發(fā)放長(zhǎng)期服務(wù)紀(jì)念獎(jiǎng)，對(duì)員工父母發(fā)放了“理解津貼”，這一舉動(dòng)深深打動(dòng)了我們這些老員工的心，也讓陽光深深的住進(jìn)了我們老員工的心里，對(duì)董事長(zhǎng)及公司的感激之情，我無以言表，只能用實(shí)際行動(dòng)來回饋董事長(zhǎng)，報(bào)答公司的知遇之恩!

第五篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話

2017年1月18日，集團(tuán)成功召開了工作年會(huì)，孫明波董事長(zhǎng)以“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起贏未來”為主題做了重要講話，講話中對(duì)我們當(dāng)前面臨的形式做了精準(zhǔn)分析，并對(duì)下一步的工作方向做了明確部署，通過學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話，增強(qiáng)了工廠奮起直追的信心和決心。

全員轉(zhuǎn)思想認(rèn)知新常態(tài) 做到思想意識(shí)統(tǒng)一

2016年三環(huán)公司經(jīng)歷了劫后重生及市場(chǎng)疲軟的雙重考驗(yàn)，在歷練中我們找到了共同的方向就是“敬畏品牌 守護(hù)家園”。2017年年會(huì)后我們樹立的文化戰(zhàn)略思想依然為“敬畏品牌 守護(hù)家園”。敬畏品牌將依托于工匠精神的持續(xù)深入，做足“守正”的功夫，用不變的恒心，路邊種柳、橋欄細(xì)雕，用不變的執(zhí)著專注，精湛工藝、精雕產(chǎn)品。而守護(hù)家園將在全員意識(shí)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，凝心聚力激發(fā)大家的工作激情，用開拓者的精神，逢山開路、遇水搭橋，用奮進(jìn)者的態(tài)度，知難而上、勇于創(chuàng)新。

精準(zhǔn)聚焦 識(shí)別重點(diǎn) 工廠總動(dòng)員

孫董事長(zhǎng)在下一步工作規(guī)劃中提出“創(chuàng)新突圍、精耕獲利、轉(zhuǎn)型奮起”工作要求，在這個(gè)新起點(diǎn)上我們以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，聚焦突出問題，識(shí)別難點(diǎn)，梳理出工廠十件大事，2107年我們將聚焦聚力、堅(jiān)定不移地全面落實(shí)。

應(yīng)對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)，做足加法工。從精益生產(chǎn)方面，對(duì)接十件大事里的捍衛(wèi)經(jīng)典資格確保成功上線和果飲小木屋產(chǎn)品成功上線，制定詳細(xì)的改進(jìn)提升計(jì)劃，周跟進(jìn)月度回顧；從能力提升的角度，以管理學(xué)院為依托，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手提升關(guān)鍵人員管理能力、技能水平、操作技能；從塑造主人翁精神出發(fā)，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)基層員工的積極性，鼓勵(lì)小改小革，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新，為公司謀的新突破。

迎接新挑戰(zhàn)，做足減法工。發(fā)揚(yáng)干毛巾擰出水艱苦奮斗的精神，能耗、物料消耗將依托查核卡，從細(xì)微之處入手，練就良好新習(xí)慣。同時(shí)從人員效率角度入手，對(duì)標(biāo)兄弟工廠，推廣職責(zé)外延，實(shí)施一崗多能，優(yōu)化崗位配置提高人均效率。

加減結(jié)合練本領(lǐng)，筑牢基石保生產(chǎn)。雖然工廠的良性發(fā)展精益生產(chǎn)是前提，但是安全環(huán)保卻是工廠不可觸碰的一條紅線。2017年三環(huán)公司將全面導(dǎo)入ISRS評(píng)估系統(tǒng)，聚焦關(guān)鍵控制點(diǎn)，細(xì)化查核卡，從班組安全環(huán)保自主管理入手，強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識(shí)，保障公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

拒絕白條 實(shí)干為要 再掀執(zhí)行風(fēng)

完美的藍(lán)圖、華麗的辭藻，沒有執(zhí)行一切都是空談，2016年10月務(wù)虛會(huì)中三環(huán)公司正式提出：執(zhí)行文化作為三環(huán)公司當(dāng)下亟待強(qiáng)化的一個(gè)文化元素，將始終貫穿在三環(huán)公司的各項(xiàng)管理工作中。

新年伊始，為了強(qiáng)化執(zhí)行，運(yùn)營(yíng)會(huì)模板迎著新年的鐘聲，帶來了強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)，隨之強(qiáng)化會(huì)議紀(jì)律的工作通知、規(guī)范班組會(huì)議的工作方案、規(guī)范勞保用品的倡議書、強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)5S的工作方案……紛紛發(fā)布，雖然這只是個(gè)開頭，也是我們?nèi)珕T轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的開始。但執(zhí)行沒有如果，只有結(jié)果，我們將在強(qiáng)化執(zhí)行的新風(fēng)氣里，抓紀(jì)律、抓擔(dān)當(dāng)強(qiáng)大組織的戰(zhàn)斗力。

戰(zhàn)略已定、目標(biāo)已明、唯有抓落實(shí)，三環(huán)公司2017年將在總部戰(zhàn)略指導(dǎo)下，堅(jiān)持“重質(zhì)量 抓落實(shí) 助推運(yùn)營(yíng)精益化；強(qiáng)學(xué)習(xí)練內(nèi)功 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的工作方針，以戰(zhàn)略目標(biāo)為工作主線，以重質(zhì)量為剛性原則，以保增長(zhǎng)為目標(biāo)，以調(diào)結(jié)構(gòu)為方向，以管理創(chuàng)新為突破口，以降成本為主旋律，精準(zhǔn)發(fā)力，快速轉(zhuǎn)變，快速提升，為三環(huán)夢(mèng)加油，為青啤夢(mèng)添彩。