第一篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得

學(xué)習(xí)《張成文董事長的講話精神》心得體會

武金良

通過學(xué)習(xí)張成文董事長的講話精神，感覺收獲頗多，董事長講話主要從公司所處形勢、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面方面闡述了邢礦集團(tuán)將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的未來，為我們指明了方向。在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。我要與大家分享的是我的學(xué)習(xí)體會——“實(shí)干”。或許這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們基層的員工在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。

首先，實(shí)干要有一個(gè)明確的價(jià)值定位。

否則實(shí)干就會顯得盲目。無論是管理人員還是員工，都要認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀。要在董事長講話中提出的“我們發(fā)展必須要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，必須要順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，必須要貫徹冀中能源集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須符合邢礦集團(tuán)的實(shí)際情況”這四個(gè)必須的指導(dǎo)下展開我們的工作。因?yàn)楣镜膽?zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀決定了我們的努力方向，只有我們有相同的價(jià)值取向，才能夠形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。那么，這就需要我們每一個(gè)邢礦人敬業(yè)守責(zé)、講求效率，切實(shí)地將企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做。我們應(yīng)該努力要求自己做好本職工作、提高業(yè)績，而不是總是為自己找擋箭牌。這就需要我們的實(shí)干精神。

其次，實(shí)干就意味著不走形式化，努力提高做事效率。

我讀過一篇報(bào)道，是關(guān)于華為企業(yè)的：在華為，員工要敬業(yè)守責(zé)、注重效率。這一點(diǎn)我們從華為的會議上就可以明顯地感受得到。華為參加會議的人一般都是直奔主題，如果偶爾說出一些與議題無關(guān)的廢話，華為的老總就會不留情面的直接打斷。這讓人難以想象了，華為的員工哪個(gè)不是高學(xué)歷？以這樣的方式對待知識分子確實(shí)少見。但是，我們也看到，在華為，最后能進(jìn)入企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)的，都是在工作中積極動腦，勤于學(xué)習(xí)，從而變得更加敬業(yè)和有效率。我們也是世界500強(qiáng)企業(yè)，也應(yīng)該向與華為學(xué)習(xí)，簡化形式提升效率，不斷地進(jìn)行體制和機(jī)制的創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展不斷注入動力和活力，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。有了高效率就能使企業(yè)在激烈地市場競爭中始終占有優(yōu)勢地位，就能使企業(yè)不斷地可持續(xù)發(fā)展，就能使員工的收入和福利不斷得到提高。

再次，實(shí)干也并非意味著固步自封，不能創(chuàng)新。

董事長在講話中談到，集團(tuán)公司發(fā)展要堅(jiān)守定位，不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力來自于不斷創(chuàng)新，我們公司將創(chuàng)新作為提升企業(yè)核心競爭能力主要手段和促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的驅(qū)動力。這更加需要我們邢礦人的實(shí)干和拼搏精神。因?yàn)槊總€(gè)員工在努力做好自己的本質(zhì)工作前提下，都應(yīng)該結(jié)合自己的工作情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，超越自己。

通過學(xué)習(xí)張成文董事長的講話精神我收獲頗多，不但明確了公司的發(fā)展前景和目標(biāo)，也對門窗廠如何發(fā)展有了新的認(rèn)識。在今后的工

作中我一定要以飽滿的工作熱情、誠實(shí)守信的工作原則、認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度為集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)，為工程公司又好又快的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

第二篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得

學(xué)習(xí)牛董講話心得

在酒店２００9年工作會議上，牛董事長做了精彩的講話。當(dāng)時(shí)聽了只是覺得振奮了一下子，會議講話記錄發(fā)下來學(xué)習(xí)的時(shí)候，還以為又是在搞形式主義，說實(shí)話心里多少還有點(diǎn)兒排斥?？僧?dāng)我耐著性子把講話記錄看了一遍，覺得很有感觸，于是我又細(xì)心的讀了幾遍，對于酒店“借品牌、搭框架、樹形象、求生存、快發(fā)展、要效益、保安全”的規(guī)劃目標(biāo)，“辦好一個(gè)學(xué)校、建好一個(gè)家”的辦店方針，“勵致仁和、超越自我”的企業(yè)精神，“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，“務(wù)實(shí)重干、拒絕平凡、力求完美”的工作作風(fēng)，“誠、勤、嚴(yán)、緊、局、活、遠(yuǎn)、贏”的八字工作要求，還有“一個(gè)中心、兩手抓”的經(jīng)營主題都有了更深的理解和感悟。

講話的前半部分主要講的是酒店今后的經(jīng)營思路、經(jīng)營理念，以及通過強(qiáng)化科學(xué)管理和完善軟硬件設(shè)施功能加快酒店的品牌建設(shè)。經(jīng)營上的事情我不太懂，但是也看的出來酒店領(lǐng)導(dǎo)層是經(jīng)過深思熟慮的，對于酒店的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的方向有著清晰而明確的思路。對于經(jīng)營管理方面，我們暫時(shí)只能做到嚴(yán)格執(zhí)行，理解的在理解中執(zhí)行，不理解的在執(zhí)行中理解，這就是對領(lǐng)導(dǎo)的最大支持。

講話的后半部分重點(diǎn)講到了人才管理和開發(fā)，以及企業(yè)文化建設(shè)的想法。如果說前半部分著眼于短期效益的話，那么后半部分就是為酒店長期繁榮做準(zhǔn)備了。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，可以使員工對于職業(yè)生涯有一個(gè)明確的目標(biāo)，有目標(biāo)才會有動力，才不會虛耗精力，可以使員工更好的工作和生活。做好全員培訓(xùn)工作，可以使員工對酒店更有歸屬感，工作更有效率。酒店招來的員工，不一定都能在各方面滿足酒店的需要；另一方面，時(shí)代在進(jìn)步，酒店在發(fā)展，這就要求我們員工也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，跟上酒店發(fā)展。說實(shí)話，酒店過去在這方面做的很不夠。培訓(xùn)的方式，次數(shù)，力度，計(jì)劃性都不夠令人滿意，希望今后能有改進(jìn)。與我們電腦機(jī)房息息相關(guān)的，是各銷售站點(diǎn)操作員普遍缺乏電腦的相應(yīng)知識，雖然我們對于一些常見故障、常見問題做出過多次指導(dǎo)和說明，但效果甚微。希望酒店能組織培訓(xùn)兩次（考慮到不能空崗），我們可以對一些常見的、操作員應(yīng)該掌握的基礎(chǔ)知識進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并制定、由人力資源部發(fā)放電腦操作禁忌和常見問題解決學(xué)習(xí)資料。這樣既可以使操作員的知識得以長進(jìn)，提高工作效率，也加強(qiáng)了電腦機(jī)房與操作

站點(diǎn)的交流溝通，增進(jìn)理解，避免或減少一些不必要的誤會。對于一個(gè)員工來說，對工作的要求無非就是更多的酬勞和更好的發(fā)展前景，講話精神很好地體現(xiàn)了這兩點(diǎn)，相信對酒店創(chuàng)造人才、留住人才會有很大，不，相當(dāng)大的幫助。

講話還提到了為創(chuàng)建企業(yè)文化，酒店今年會有很多活動，我相信機(jī)房員工一定會踴躍參加，賽出水平的！

總之，學(xué)習(xí)牛董講話精神，使我們看到了酒店的光輝前景，也加深了對酒店領(lǐng)導(dǎo)層的理解。

最后，讓我用牛董講話里的一段話來結(jié)束這篇心得：２００６年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，工作思路已明確。讓我們攜起手來，同心同德、堅(jiān)定信念、克服困難，在勵致仁和、超越自我的精神激勵下，為全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗吧！

電腦機(jī)房：***

２００9.３

第三篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得

一、做事先做人

堅(jiān)持“做事先做人，做人先立德”的處世原則，要做好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。首先，要做好人，做受人尊敬和信服的人，一是要有耐性，理性觀察問題、思考問題、解決問題；其次，要有氣度和胸懷，善于協(xié)調(diào)、化解工作矛盾，融洽工作關(guān)系；第三，“嚴(yán)于律己，寬以待人”，做到“己所不欲，勿施于人”，力求通過表率樹立起在員工中的威望，提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

二、解放思想

在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長的這段論述非常及時(shí)、透徹。

如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，無法與市場對接。過來，我們一直朝市場化運(yùn)作在努力，各公司自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展；執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項(xiàng)目甚至公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。

對照董事長關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進(jìn)程中的問題和經(jīng)驗(yàn)值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過強(qiáng)，對外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水，對太奇科技完成任務(wù)的影響較大；二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項(xiàng)目的優(yōu)勢不明顯；三是無可持續(xù)盈利項(xiàng)目支撐，每年靠四處承攬項(xiàng)目完成任務(wù)，沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展；四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。

通過學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開拓；二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時(shí)爭取董事會的支持，將長線項(xiàng)目的考核期適當(dāng)延長；三是拓寬經(jīng)營渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營，將此作為項(xiàng)目信息來源的前哨；四是開源節(jié)流；五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù)；六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。

作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實(shí)惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎金。

目前，太奇科技XX年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長講話的要求，對分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、常懷一顆感恩之心

古人說得好，“施恩勿忘，受恩莫忘”。感恩是一種心境，是一種情懷。善于發(fā)現(xiàn)事物中的美好，感受平凡中的美麗，就可以以開闊的胸懷、工作的激情來使生活變得更加美好。感謝武陵城給了我一個(gè)鍛煉和發(fā)展的平臺。我是武陵城的一員，我愿意心懷感恩去開拓，對企業(yè)利益負(fù)責(zé)，與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。在對武陵城的感激中，轉(zhuǎn)化為積極奉獻(xiàn)的實(shí)際行動，為公司的可持續(xù)發(fā)展發(fā)一份光、獻(xiàn)一份熱，肝膽相獻(xiàn)、青春無悔。

學(xué)習(xí)董事長講話心得（2）：

一.董事長對于創(chuàng)業(yè)的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成為我們努力工作的不竭動力。

在學(xué)習(xí)和討論中,一些員工說,說到創(chuàng)業(yè),我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠(yuǎn)。通過學(xué)習(xí)錢董事長結(jié)合集團(tuán)公司的經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際為什么要創(chuàng)業(yè)，怎樣創(chuàng)業(yè)的闡述，以及“從歷史經(jīng)驗(yàn)看，從國家發(fā)展及我們所處的行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人發(fā)展來看，從我們作為一個(gè)共產(chǎn)黨員來看，我們都要選擇創(chuàng)業(yè)，否則我們將對不起這個(gè)時(shí)代，對不起這個(gè)企業(yè)，對不起為中廣核發(fā)展艱苦創(chuàng)業(yè)的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業(yè)的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設(shè)者的青春和汗水鑄造而成，當(dāng)歷史的車輪滾到了二十一世紀(jì)，再鑄中廣核輝煌的重?fù)?dān)也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個(gè)重?fù)?dān)是這么現(xiàn)實(shí)，這么具體，離我們是這么近。當(dāng)大家了解到目前集團(tuán)核電發(fā)展的布局基本成型，風(fēng)電戰(zhàn)略正在部署，新能源開發(fā)已積極探索和嘗試時(shí)，群情振奮，為能趕上這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)代、為能融入這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設(shè)工地、氣勢磅礴的風(fēng)電現(xiàn)場就是我們創(chuàng)業(yè)的陣地！干大項(xiàng)目、干精品項(xiàng)目的決心已深深根植于風(fēng)電人的心中，而動力就來自于董事長的信任與期望。

二．董事長對于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念，高屋建瓴，論據(jù)科學(xué)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性。

在學(xué)習(xí)和討論中，大家對于錢董事長的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的思想理念表現(xiàn)出了較大的興趣和關(guān)注?！奥淠_點(diǎn)在于個(gè)人、企業(yè)和諧發(fā)展，就是說個(gè)人要服從于企業(yè)發(fā)展，反過來，企業(yè)要給個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造條件。這就是我們企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀……”，這些思想，不是我們平時(shí)所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性的，“沉甸甸”的科學(xué)論斷。，因?yàn)?，董事長將企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀定位于個(gè)人和企業(yè)的和諧發(fā)展，這樣就把企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系從簡單的勞資關(guān)系提升到了一個(gè)全新的高度和更廣泛的角度，同時(shí)，科學(xué)的詮釋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用。對于幫助員工極大的釋放生產(chǎn)和工作的創(chuàng)造力、積極性，指導(dǎo)企業(yè)更好的樹立以人為本、全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的宗旨起到積極的推動作用?！拔覀円鸩浇⒑屯晟聘刹繂T工激勵和約束機(jī)制，鼓勵大家往前沖，鼓勵出‘能人’，倡導(dǎo)拔尖‘文化’。我認(rèn)為，要提倡‘指頭效應(yīng)’，對于長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認(rèn)為，這些思想理念定將成為目前，乃至今后很長一段時(shí)間指導(dǎo)中廣核各項(xiàng)事業(yè)以及引領(lǐng)中廣核企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)和思想核心。將會為我們創(chuàng)造出一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境、一個(gè)力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想干事、想干大事的中廣核人無不歡欣鼓舞，因?yàn)椋┱共湃A的舞臺即將搭就，接下來該鼓足干勁甩開膀子大干快上了。

三.“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求內(nèi)涵深邃，意義廣泛，飽含著董事長對我們的殷切期望和深厚感情。

大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，主要的體會和觀點(diǎn)歸納起來是：懷著對事業(yè)的熱愛和對企業(yè)的忠誠去干工作，這就要求我們要干一行愛一行，并且把這種愛轉(zhuǎn)化成為努力工作的巨大動力；主動做好接口或協(xié)調(diào)解決問題，主動干好本職工作，應(yīng)是中廣核人具備的最基本的素質(zhì)之一；以辦成事為追求，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的目的；只有盯著干、馬上辦、干到位，才能體現(xiàn)高效，才能實(shí)現(xiàn)高效。

大家還談到，董事長的講話，字里行間飽含了他對員工的關(guān)心、關(guān)愛。“……對于那些到艱苦地方創(chuàng)業(yè)的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個(gè)過程中，最重要的就是人才的培養(yǎng)……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家為能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅(jiān)決按照董事長“熱情、主動、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字要求努力工作，決不辜負(fù)董事長的關(guān)心和厚愛。

總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學(xué)習(xí)和討論，我們?nèi)〉昧藘蓚€(gè)方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了干勁。公司成立時(shí)間較短，各項(xiàng)工作頭緒多，特別是工程方面的任務(wù)非常繁重，一些員工比較關(guān)心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學(xué)習(xí)了“講話”后，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要干好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時(shí)，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由于一直埋頭于風(fēng)電工程，對于集團(tuán)的整體運(yùn)行和發(fā)展顧及得少。通過學(xué)習(xí)“講話”，使我們了解了集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展態(tài)勢和宏觀管理情況。對于我們制定和完善風(fēng)電工作規(guī)劃以及具體幾乎都有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

第四篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得

學(xué)習(xí)董事長講話心得體會

2012年12月01日張士平董事長在全體管理干部大會上就“深入貫徹黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。簡要總結(jié)今年以來的主要工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢。合理確立2013年的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作意見” 發(fā)表重要講話。董事長的講話非常振奮人心，但對我們也提出了更高的要求。通過學(xué)習(xí)后，仔細(xì)體會受益頗多。

董事長說：2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，也是我們集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一年。一年來，世界經(jīng)濟(jì)疲軟乏力國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速緩慢的嚴(yán)峻形勢下，我們集團(tuán)在各級黨委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住發(fā)展不放松，加快一系列工程項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和節(jié)能減排，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作都取得了很好的成績，繼續(xù)保持了平穩(wěn)見看發(fā)展的良好勢頭。今年到十月份魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)圓滿完成年初制定的宏偉目標(biāo)，創(chuàng)銷售收入1489億元，利潤87億元，成功擠進(jìn)世界500強(qiáng)并列居第440位。基建工程突飛猛進(jìn)，年投資約220億元，北海項(xiàng)目僅用11個(gè)月的時(shí)間就發(fā)電，顯示出了魏橋創(chuàng)業(yè)人良好的敬業(yè)及創(chuàng)業(yè)精神，同時(shí)面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也遇到了不少的困難，紡織業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，8月以后市場才漸漸好轉(zhuǎn)，鋁業(yè)市場不溫不火且市場競爭較大，下半年價(jià)格較低，在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，集團(tuán)公司通過修舊利廢、清倉查物、節(jié)能減排、降本增效等活動合理利用資金，給企業(yè)的發(fā)展不斷提高競爭優(yōu)勢。

董事長在講話中提到11項(xiàng)問題，從安全、質(zhì)量、人文、發(fā)展、融資、供應(yīng)、作風(fēng)等各個(gè)方面對企業(yè)發(fā)展做出了重要指示，分別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、安全問題，強(qiáng)化安全評比，強(qiáng)化安全應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。不斷加大安全設(shè)備投入，配齊防火防爆等消防設(shè)備，不斷開展各種應(yīng)急演練，堅(jiān)決杜絕重大火災(zāi)事故以及人身事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全。

2、質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，只有質(zhì)量過關(guān)企業(yè)才會長久發(fā)展，提升企業(yè)競爭實(shí)力。

3、提升融資能力，通過修舊利廢、節(jié)能減排、清查倉庫物資、降本增效等方法降低成本，形成節(jié)約理念，提高企業(yè)綜合競爭力。

4、人文管理，體現(xiàn)企業(yè)以人為本，職工收入逐步提高，每人提高近300元，體現(xiàn)了企業(yè)人本管理的理念，在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也在逐步提高職工的各項(xiàng)待遇，提高幸福指數(shù)。

5、突出作風(fēng)建設(shè)，全力提升十項(xiàng)能力：提升學(xué)以致用能力、提升執(zhí)行能力、提升改革創(chuàng)新能力、提升破解難題的能力、提升統(tǒng)籌兼顧能力、提升快速反應(yīng)能力、提升節(jié)約挖潛能力、提升溝通協(xié)調(diào)能力、提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、提升防腐拒變能力。

集團(tuán)發(fā)展的前提就是基層管理者水平的提升，只有不斷提升自身工作能力，整體提高才會順應(yīng)公司發(fā)展，在今后工作中，要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，勇于創(chuàng)新，為公司的發(fā)展做出努力！

2012年12月7日

第五篇：學(xué)習(xí)董事長講話心得

心得體會

學(xué)習(xí)董事長在三屆五次職工代表大會上的講話

2017年3月2日，山煤集團(tuán)隆重召開三屆五次職代會，我們也通過電視視頻同步收看了職代會的全部過程。最后，董事長作了重要的講話，3月6日，露天礦黨群辦公室組織專題會議傳達(dá)董事長講話，會上，我礦董事長就集團(tuán)董事長的講話作了專題講解，會后我又研讀數(shù)遍，認(rèn)真思考學(xué)習(xí)了其中的思想、方針，感觸頗多。

首先，準(zhǔn)確把握集團(tuán)面臨的現(xiàn)狀，提出三方面的要求：客觀看待

2016 年工作；高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢；準(zhǔn)確把握企業(yè)所面臨的任務(wù)2017 年是我們“三年三步走”的關(guān)鍵一年，是我們由“渡危求生”向“承壓奮進(jìn)”轉(zhuǎn)變的一年，是我們?yōu)?018 年全面振興崛起奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。面對河曲露天礦2017年的各項(xiàng)工作和任務(wù)指標(biāo)，深感壓力大，作為山煤煤業(yè)板塊的主力礦井，我們作為一線干部不敢怠慢，我們只有“擼起袖子，真干、實(shí)干、快干、苦干”這樣才能給集團(tuán)交一份滿意的答卷。

其次，提出2017年要做好“四篇文章”即：“培元固本，強(qiáng)身健體，先行先試，差異發(fā)展”。培元固本： 顧名思義就是鞏固根本，培養(yǎng)元?dú)?。具體到我們山煤集團(tuán)，就是要穩(wěn)住安全生產(chǎn)形勢，筑牢發(fā)展根基；穩(wěn)住經(jīng)營運(yùn)行態(tài)勢，提升經(jīng)營成果。強(qiáng)身健體：就是要眼睛向內(nèi)、練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，全面

提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。差異發(fā)展：就是要按照省委省政府提出的“堅(jiān)持市場化取向、競爭力目標(biāo)、專業(yè)化重組、股份制改造、現(xiàn)代化管理、科學(xué)化監(jiān)管”的國資國企改革“六句話”總要求，全面推進(jìn)改革，在根上改，在制上破，在治上立，創(chuàng)新體制機(jī)制，爭當(dāng)全省國有企業(yè)改革的“排頭兵”。差異發(fā)展：就是要堅(jiān)持“煤炭搭臺，轉(zhuǎn)型唱戲”，在“優(yōu)化煤”的基礎(chǔ)上，不斷“延伸煤”、“超越煤”，走出一條“依托煤而不依賴于煤”的符合山煤自身特點(diǎn)的高端化、差異化轉(zhuǎn)型之路?！八钠恼隆闭暳诉^去，明確了目標(biāo)，指明了方針，山煤露天的改革發(fā)展離不開這“四篇文章”的指引。

其次，巧妙運(yùn)用“加、減、乘、除”四字法闡述了經(jīng)營運(yùn)行態(tài)勢?！凹印奔丛黾有б?。我們要把握國家、我省提高煤炭先進(jìn)產(chǎn)能占比的要求，進(jìn)一步優(yōu)化各煤礦的生產(chǎn)組織與采掘銜接，加快礦產(chǎn)能釋放大力推動一批高產(chǎn)高效礦井改擴(kuò)建，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)緩建礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增加集團(tuán)煤炭產(chǎn)能。全員、全方位、全過程降成本，力爭噸煤成本控制在 130 元以內(nèi)。在煤炭生產(chǎn)上，我們既要主動向先進(jìn)產(chǎn)能要產(chǎn)量，又要向低成本優(yōu)勢要效益?！皽p”即瘦身健體。貿(mào)易單位要分區(qū)域、分業(yè)務(wù)類型整合重組，合并同類項(xiàng)，減少不必要的投入?！俺恕背朔e效應(yīng)。就是綜合運(yùn)用對標(biāo)管理、精益管理、管理會計(jì)等一系列科學(xué)、有效的手段，實(shí)現(xiàn)乘積效應(yīng)和管理效能最大化。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理與控制，提高精益管理水平，用成績來說話?！俺奔唇当驹鲂А８鲉挝灰Х桨儆?jì)壓縮管理費(fèi)用，可開可不開的會不開，可出可不出的差不出，開源節(jié)流，堅(jiān)決杜絕管理浪費(fèi)。

最后，提出“完善制度管理體系、實(shí)施集中管控和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識”。深刻反思集團(tuán)發(fā)生的系列貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)以及煤礦外委隊(duì)伍、工程領(lǐng)域等方面的問題，根本原因是什么？表面上看是管理出了問題，管理不善、管理缺失、管理不到位，但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，是我們的管理制度出了問題，一味地靠人管人，管得了一時(shí)，管得了長久嗎？再深入分析，為什么制度定的很好，但沒有人去執(zhí)行呢？是我們的制度沒有形成長久的激勵與約束體系！包括三個(gè)體系：一是考評考核沒有建立起市場化的體系，特別是激勵與約束機(jī)制沒有真正建立起來。二是從嚴(yán)管黨治黨體系沒有完全到位，基層黨組織作用發(fā)揮有限，黨的領(lǐng)導(dǎo)在基層被邊緣化、弱化、虛化，黨的建設(shè)在基層單位嚴(yán)重缺失，有的單位看起來機(jī)構(gòu)健全，但卻是在空轉(zhuǎn)，不發(fā)揮作用；三是紀(jì)律保障體系沒有跟上，機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位，有的板塊公司長期沒有紀(jì)檢機(jī)構(gòu)、審計(jì)部門。

當(dāng)前，集團(tuán)最大的短板在于“集而不團(tuán)，管而不控”，最大的潛力在于集團(tuán)化效應(yīng)的發(fā)揮。今年，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化資金、采購、銷售、人員“四個(gè)集中”管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。資金方面，要嚴(yán)

格資金集中管理，進(jìn)一步提高資金歸集比例，采購方面，要穩(wěn)步推進(jìn)大宗物資集中采購，努力降低采購成本，尤其當(dāng)前各煤礦還積累有部分的閑臵資產(chǎn)，要構(gòu)建閑臵資產(chǎn)共享平臺。銷售方面，要加快銷售分公司的組建，全方位推進(jìn)銷售合同、計(jì)劃、調(diào)運(yùn)、結(jié)算、煤質(zhì)管理、售后服務(wù)“六統(tǒng)一”管理，打造山煤煤炭品牌，提高市場話語權(quán)和產(chǎn)品競爭力。人員方面，要建立統(tǒng)一有效的用人制度，嚴(yán)禁各單位私自招聘人員，同時(shí)加快人員內(nèi)部的合理化流動，逐步做到不養(yǎng)閑人，讓既有的閑人也能忙起來。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。一是加強(qiáng)風(fēng)控體系建設(shè)。建立包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)為主要內(nèi)容的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推行事先預(yù)警防范、事中控制糾偏、事后反饋問責(zé)“三位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理，全員、全方位和全過程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。二是突出業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。強(qiáng)化審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、紀(jì)檢等部門的業(yè)務(wù)垂直監(jiān)管職能，重點(diǎn)把控合同、業(yè)務(wù)、資金三大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格合同審核、嚴(yán)細(xì)業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化資金管理、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，進(jìn)一步實(shí)施“紅線”管理，拉起風(fēng)險(xiǎn)防控的“高壓線”；

落實(shí)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員派駐制度，嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律人員定期輪崗制，每兩年必須輪崗；建立審計(jì)部門向董事會負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，實(shí)行審計(jì)重大事項(xiàng)直報(bào)制度；建立失信企業(yè)信息庫數(shù)據(jù)，降低對外合作風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識。開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)典型案例教育，提高對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和識別；強(qiáng)化全員職業(yè)道德教育，增強(qiáng)職業(yè)操守。