第一篇：二級建造師繼續(xù)教育培訓學習心得

學習心 得

一、學習心得

我已經(jīng)是第二次參加二級建造師繼續(xù)教育培訓了，我從2017年3月份開始，進入市政建造師二級建造師網(wǎng)上繼續(xù)教育培訓，內容包含以下8門課程：

1、瀝青混凝土路面施工與管理

2、市政橋梁工程質量檢查

3、軟土地基處理常用施工方法

4、淺埋偏壓軟弱圍巖隧道及施工技術

5、高大模板橋梁支架施工技術管理

6、市政工程安全檢查要點

7、省市政工程施工質量控制資料檢查實務 ８、建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術管理 ９、消防安全知識講座

參加二級（市政）建造師繼續(xù)教育的目的在于更新知識、提高素質，增強建設項目管提高素質，增強建設項目管理能力，從而提高市政工益通過本次學習，進一步掌握工程建設有關法律法規(guī)、標準規(guī)范、增強職業(yè)道德和誠信守法的意識，熟悉工程建設項一步提高了職業(yè)道德、技術與技能，從而提高建設項目的管理能力與水平，實踐以人為本的理念，走低碳、綠色的發(fā)展之路，促進社會的可持續(xù)的發(fā)展。本次二級（市政）建造師繼續(xù)教育的培訓內容包括瀝青混凝土路面施工與管理、市政橋梁工程質量檢查、軟土地基處理常用施工方法、淺埋偏壓軟弱圍巖隧道及施工技術、高大模板橋梁支架施工技術管理、市政工程安全檢查要點、省市政工程施工質量控制資料檢查實務、建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術管理、消防安全知識講座。對于我們長期處于生產一線的管理人員來說難抽出大量時間進行系統(tǒng)的學習，因此本人主要從以下幾方面總結學習；（1）熟悉教材的目錄，框架式的掌握教材所涉及到的內容，根據(jù)以往對知識的掌握程度來確定重點、難點。（2）特別是新標準、規(guī)范、新技術、新方法和新的法規(guī)要作為重點學習。（3）認真參加學習、認真聽講、利用業(yè)余時間加強學習、做好筆記。經(jīng)過老師的網(wǎng)上課堂講授和課后自己看書自學，使我受益匪淺，今天的信息太發(fā)達了，好多的信息多少我也了解一些，只是我一直沒有象今天這樣坐下來、靜下心來系統(tǒng)的總結過。正好借這次學習的機會來更新一些過時的知識、系統(tǒng)的總結一下過去的經(jīng)驗教訓，提升今后的執(zhí)業(yè)能力，從而提高自己建設工程項目管理的能力和水平。在這個知識爆炸的年代，新知識層出不窮，新規(guī)范更新迅速，項目管理的新理論、新方法不斷涌現(xiàn)，建筑技術不斷創(chuàng)新，新材料不斷的發(fā)明，如果不去努力學習更新，就不能與時俱進，就跟不上時代的步伐。通過這段時間的建造師繼續(xù)教育學習，使我們受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設工程項目管理的能力和水平。就目前的新知識、新規(guī)范以及項目管理的新發(fā)展，你不去努力學習更新，就跟不上時 代的步伐。這次學習，我感到這次繼續(xù)教育培訓真是太及時了，我的本次學習心得體會如下：

一、‘’雖然在施工一線征戰(zhàn)多年，但經(jīng)常感覺自己在理論上還存在很多欠缺的東西，在實際工作中常常感到知識不夠用，跟不上工程技術日新月異的進步。通過這次的繼續(xù)教育培訓學習，了解建筑工程管理目前的發(fā)展狀況，得知了建筑工程有關新法律、法規(guī)、標準，熟悉了建筑工程施工的新技術、新工法、新材料與其應，使我受益匪淺。通過幾天網(wǎng)絡的學習，講課老師為我們講解了法律、法規(guī)、建設施工管理、建筑工程施工技術等有關知識，介紹了目前建筑施工的前沿技術與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新知識，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高。

下面就從工程管理理論與我個人實際施工工作實踐的結合應用，做一些探討。

二、施工項目管理控制

工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質、安全、高效的管理目標，搞好施工項目管理工作至關重要。

施工建設項目同時也是一個系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。㈠安全管理與控制

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年建筑企業(yè)安全管理的生產實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產責任制使各級領導、各職能部門負起責任建立健全安全專職機構加強安全部門的領導嚴格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產有力的組織保證體系。

㈡合同管理與控制

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義務的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同；

2、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施；

3、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行；

4、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權益。

分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用，并確保工資發(fā)放到工人手上。

㈢信息管理與控制 由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動，這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將即有信息的互通及集中管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。

㈣工程進度控制

工程進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。

計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。 ㈤質量管理與控制

工程項目的質量管理是工程建設的重要任務之一，它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程，它主要包括以下方面的內容：

1、施工質量保證體系的建立

施工質量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質量自控系統(tǒng)或質量管理系統(tǒng)，即施工單位為實施承建工程的施工質量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及項目質量管理體系相關制度的建立和運行，形成具有質量控制與質量保證能力的工作系統(tǒng)。

施工質量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質量管理與控制的總系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立。

施工質量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要有：

⑴現(xiàn)場施工質量管理與控制的目標體系；

⑵現(xiàn)場施工質量管理與控制的業(yè)務職能、部門、分工；

⑶現(xiàn)場施工質量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質量管理體系的相關制度，如技術質量崗位責任制度、施工質量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質量控制例會制度等，以及各相關方面的工作流程；

⑷現(xiàn)場施工質量管理與控制計劃或施工組織設計文件； ⑸現(xiàn)場施工質量管理與控制點及其措施；

⑹現(xiàn)場施工質量管理與控制的內外溝通協(xié)調關系網(wǎng)絡及其運行措施。

2、施工質量保證體系的運行

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理展開：計劃（Plan）---實施（Do）---檢查（Check）---處臵（Action）。

工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制工程，也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3、樹立質量意識，重視質量管理。

樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立?百年大計、質量第一?，?質量是企業(yè)的生命?的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。

㈥成本管理與控制

1、重視施工項目全過程的成本控制

施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施工項目成本管理中，存在?三重三輕?問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制，重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質量成本，重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。

2、加強定額和預算管理

對施工項目進行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場及市場的勞務、材料價格信息外，企業(yè)還應根據(jù)自身的情況和特點編制企業(yè)施工定額。要對施工項目成本進行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過?兩算對比?確定成本降低水平。加強定額和預算管理，不斷完善企業(yè)內部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動生產率，降低施工項目成本。

3、實行項目目標管理責任制。

實行項目目標管理責任制，也就是工程項目開工時，把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到參與項目施工的各個部門、班組乃至個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解、目標和責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。另外，要針對各個不同階段的目標責任，制定相應的獎罰約束措施，以加強責任人的責任感。

三、關于深基坑支護工程安全

建設部建質（2009）87號文關于印發(fā)《危險性較大得分部分項工程安全管理辦法的通知》規(guī)定：一般深基坑是指開挖深度超過5米（含5米）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5米，但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線特別復雜的工程。而目前我國高層建筑地下室最深到地下六層之多，最深度達-30多米。深基礎施工是大型和高層建筑施工中極其重要的分項工 程，而合理的深基坑支護方案和質量安全控制措施是保證深基礎順利施工的關鍵。

建筑工程深基坑支護施工前的質量控制要點分析（1）設計方案及其審查。設計方案是否合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關鍵因素，一個成功的深基坑支護設計方案應當經(jīng)濟合理、安全可靠、施工技 術可行。它要求巖土工程和結構工程技術人員密切配合。同時監(jiān)理工程師要熟悉并掌握工程的地質勘察報告，熟悉基坑開挖所在地的地形、地貌和地質特點，分析深基坑可能導致邊坡土體滑坡的各種可能，對影響邊坡穩(wěn)定性的關鍵地段、重要地層和土質技術指標做到心中有數(shù)。在進入施工現(xiàn)場時，監(jiān)理人員應對施工方案進行審查，深入了解設計方案，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計人員溝交流，使得各個程序順暢有效的進行，從而可以真正地保障工程的質量。（2）施工專項方案的審定。建筑施工單位應該認真編制施工組織設計方案，但目前有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實際情況編制的，但控制要點不具體，措施針對性不強，基本上無指導意義。因此，監(jiān)理工程師應認真審核施工單位提交的專項方案，對不能滿足施工要求的，堅決要求其修改完善后按程序申報，特別復雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實施。審核內容主要有：施工平面圖、基坑的支護方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測布臵的合理性等。（3）分包單位的選擇。由于深基坑支護工程具有的專業(yè)性和特殊性，一般來說，總包單位選定具有實力和能力資質都合格的專業(yè)隊伍，組織隊伍進行分包施工。監(jiān)理工程師應嚴格執(zhí)行職責，協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊伍，選擇社會信譽好、技術 力量強、施工經(jīng)驗豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經(jīng)歷，同時應防止施工過程中再次出現(xiàn)轉包，嚴格保證工程質量。

建筑工程深基坑支護施工過程中的質量控制要點分析

在此階段，監(jiān)理人員要遵循監(jiān)理規(guī)劃，需要根據(jù)地質勘探資料和當?shù)貤l件，結合本地施工的情況，對于工程的關鍵項目，要求施工單位制定專項施工方案。監(jiān)理人員對此進行審核，通過后方可施工。這個階段是項目的關鍵階段，特別要注意突發(fā)事件的應對，最好是提前制訂好預防措施。（1）深基坑支護工程的施工。深基坑支護工程的施工是集挖土、擋土、圍護、防水等多項目結合的系統(tǒng)工程，任何項目的出錯都很有可能會導致工程整體的失敗。所以，這就要求我們監(jiān)理單位在項目實施過程中盡職盡責，敦促施工單位按照規(guī)程和預先設定好的施工技術規(guī)范組織施工，盡量將工程的每個環(huán)節(jié)都納于監(jiān)控之下，確保不出事故，順利按期完成工程。（2）深基坑周圍土體止水效果的控制。在地下水位較高的地區(qū)，地下水對深基坑工程的施工帶來了相當大的危害。施工單位應該從防水、降水和排水三方面來制訂止水方案，根據(jù)掌握的地質資料，駛入了解周圍環(huán)境的實際情況，制定出切實可行的措施。不能一味簡單地靠抽水來達到止水目的。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護工程中常用的止水措施，其常用的施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。使用這種方法難度較大，技術復雜，所以一定要對以下幾個方面嚴加注意：①保證樁體質量，注意水泥漿的攙加量，保證樁體攪拌均勻，樁長達到設計深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導致止水失效。②保證樁的搭接長度和密實度，杜絕出現(xiàn)空洞、蜂窩及樁 頭開叉的現(xiàn)象。③不能隨意在基坑支護結構上開口以便運土，否則會破壞止水帷幕，造成地下水的滲入等問題。（3）深基坑支護的監(jiān)測。深基坑支的監(jiān)測應安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進行監(jiān)測，將基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護結構或巖土變位的情況數(shù)據(jù)化，比照勘察、設計的預期性狀，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進行預報，超過預警值時可及時采取有效的應對措施排除危害，確保工程安全。深基坑支護結構工程監(jiān)測的內容主要安排以下幾項：①支護結構頂部水平位移；②支護結構沉降和裂縫；③臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；觀測結果要真實反映所測因素影響的動態(tài)趨勢，并繪出變化曲線圖，以傳遞險情前兆，找出險情發(fā)生的必要條件，如地質特性、支護結構、臨近建筑物、地下設施等，結合相關的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護結構的穩(wěn)定性計算結果進行科學決策，以排除險情。開挖較深的基坑，還應測試支撐的內應力，當應力達設計值90％時(或支撐變形達10mm時)，要及時采取防范措施。（4）突發(fā)事件的解決。建筑行業(yè)的施工參與人員多、技術復雜、工程周期長，從工程開始施工到完成，會發(fā)生很多不可預料的問題，這要求我們的監(jiān)理人員要具備良好的心理素質，遇事不可慌亂，然后需要對可能要出現(xiàn)的問題心里有數(shù)，事先要做準備，免得事到臨頭，手足無措。一般情況下的突發(fā)事件有：①基坑內管涌、流砂；②基坑支護局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；③氣象異常，出現(xiàn)連續(xù)多日的狂風暴雨；④相鄰工地的施工影響如降水、打樁、開挖土方；⑤地下障礙物妨礙基坑支護結構或止水帷幕的施工。

總之，隨著高層建筑的不斷發(fā)展，基坑開挖越來越深，深基坑支護難度也越來越大。因此，基坑支護的施工組織設計方案必須依據(jù)工程地質資料科學 設計，而由于地質條件的不確定性，基坑開挖地質情況與地質勘察報告略有不同，監(jiān)理人員必須在基坑開挖過程中根據(jù)地質條件的變化及時同施工單位調整和改進基坑支護施工方案，確保深基坑的施工安全。四橋梁下部墩柱施工(1)樁頭處理

鑿除樁頭浮漿層，將超出樁基丁標高部分的砼鑿除，接近設計標高時，采用側向輕擊，避免振動所保留的砼，并將基坑清理干凈進行檢驗。(2)鋼筋制作安裝

嚴格按圖紙制作安裝墩柱鋼筋，鋼筋骨架須保持順直，接頭連接須符合設計及規(guī)范要求。墩柱鋼筋骨架安裝完畢后，骨架外側須綁扎足夠數(shù)量的砼墊塊作鋼筋保護層。自檢合格后報監(jiān)理工程師檢驗、簽證。經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收，合格后采用吊機及其配套吊具起吊至墩位，采用規(guī)定的連接方式進行現(xiàn)場鋼筋連接。(3)安裝墩柱鋼模

①鋼模制造完畢后需先預拼，檢驗后合格投入使用。

②鋼模間采用螺栓法蘭盤聯(lián)接，接縫處用橡膠圈密封，以防漏漿而影響砼外觀質量。

③鋼模安裝前，內側須打磨平整、光潔，確保無銹跡，并涂無色透明的脫模劑。

④準確測量，定出橋墩中心線，在基礎上進行就地組裝，根據(jù)橋墩中心線準確定出鋼模就位位臵，并標注清楚。(4)澆筑砼

砼澆注采用水平分層澆注，用插入式振搗器進行均勻振搗，按規(guī)范及工藝操作確保密實。砼澆注過程中，除嚴格控制水灰比外，隨時將砼少量泌水清除模外，澆至施工縫或柱頂時，超澆10cm左右，然后清除其上浮漿，確保砼強度質量。

砼澆注全過程中，專人用全站儀觀測模頂平面位臵，當出現(xiàn)偏移時進行 調整。

(5)模板的拆除和砼的養(yǎng)護

為防止墩柱混凝土表面不產生裂縫的呢過質量問題，拆模時安排在升溫時段。自上而下分層拆除模板，拆模以后采用塑料薄膜包裹，并采取墩頂?shù)喂嗟确绞竭M行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天。4)蓋梁施工

(1)樁頂鑿毛及測量放樣

清理鑿除墩柱多余超灌砼，留有底模面以上3-4cm，墩柱錨固于蓋梁之中，墩柱多余砼鑿除時側擊輕敲，避免影響以下砼。蓋梁施工前必須測放立柱中心，即蓋梁中心線，使用全站儀測量。將立柱中心點用鐵釘及紅漆標記在柱頂上。(2)底模的安裝

蓋板模板采用新定型鋼模，確保蓋梁混凝土表面美觀在鋼模內側刷一層脫模劑。

①模板在使用前先進行預拼、編號，預拼時用玻璃膠將模板拼縫填涂密實、平整（拼縫控制在1mm以內），檢查后滿足規(guī)范要求再投入使用。②在吊裝模板時設攬溜繩，防止模板與鋼筋碰撞、擺動等。(3)鋼筋骨架安裝

①蓋梁鋼筋先在地面上嚴格按設計圖紙綁扎成型； ②鋼筋骨架綁扎就緒后自檢、報監(jiān)理檢驗簽證； ③支座墊石鋼筋及蓋梁頂預埋件嚴格按圖紙準確安裝；

④吊裝時吊點須牢固，且骨架不能有明顯變形，吊裝采用吊機整體吊裝。由墩柱錨固鋼筋頂緩緩下放，下放前對準鋼筋間距，當鋼筋骨架下放碰撞時，起吊出錨固鋼筋以上，重新對位，不能硬碰柱頂錨固鋼筋，影響柱頂砼。⑤鋼筋骨架安裝就位后，整理綁扎定位柱頂錨固鋼筋符合設計要求。(3)測模的安裝

側模：模板厚度不小于5mm。側模與底模處采用對拉桿使模板就位，拉桿和模板內支撐設臵在同一平面上，通過內外支撐對模板進行調整、對中、加固，使其穩(wěn)固。模板內側潔凈，在內側表面涂脫模劑，模板結構尺寸符合規(guī)范要求，采取支撐、加固等措施，確保防止跑模、漏漿現(xiàn)象發(fā)生。(4)混凝土澆注 ①混凝土澆筑前檢查模板內的雜物、以及立柱頂面清理干凈，對支架、模板、鋼筋和預埋件進行檢查，符合設計要求后進行澆筑。

②蓋梁砼澆注時由于鋼筋較多，澆筑過程中振搗時會特別注意，并派專人負責確保砼質量。

③砼澆注完畢后專人抹面收漿，復測調整支座墊石及預埋件位臵、標高符合設計要求。

五、鉆孔樁施工工藝

鉆孔前的準備工作主要包括樁位放樣，整理平整場地，布設施工便道，設臵供電及供水系統(tǒng)，制作和埋設護筒，制作鉆孔架，泥漿的制備和準備鉆孔機具等。

§3.2.1-1場地整理

施工前，施工場地按不同情況進行處理。對于處在水中的鉆孔樁基礎都必須搭設施工平臺，樁基處在旱地時，清除雜物后夯壓密實即可。

§3.2.1-2本標段鉆孔樁均使用鋼護筒，采用3mm-5mm鋼板制作。

為保證其剛度，防止變形，在護筒上、下端和中部外側各焊一道加勁肋。本合同段的鉆孔樁直徑為ф120cm和100cm.根據(jù)鉆孔樁直徑，我們所做的護筒直徑為145cm和125cm.護筒埋設時，其軸線對準測量所標出的樁位中心，護筒周圍和護筒底接觸緊密，保證其位臵偏差不大于5cm，傾斜度不大于1%.§3.2.1-3泥漿的制作

制漿前，先把粘土盡量打碎，使其在攪拌中容易成漿，縮短成漿時間，提高泥漿質量。制漿時，可將打碎的粘土直接投入護筒內，使用沖擊錐沖擊制漿，待粘土已沖攪成泥漿時，即可進行鉆孔。多余的泥漿用管子導入鉆孔外泥漿池貯存，以便隨時補充孔內泥漿。

§3.2.1-4鉆機就位

埋設好護筒后，即可進行鉆機就位，本標段使用的鉆機為卷揚機牽引式?jīng)_擊鉆和沖抓鉆。就位時，只要使鉆錐中心對準測量放樣時所測設的樁位即可，其對中誤差不得大于5cm.§3.2.2鉆孔工藝

§3.2.2-1沖擊鉆鉆孔工藝

A.開鉆前應注意的事項

開鉆前，在護筒內多加一些粘土。地表土層松疏時，還要混和加入一定數(shù)量的小片石，然后注入泥漿和清水，借助鉆頭的沖擊把泥膏、石塊擠向孔壁，以加固護筒角。為防止沖擊振動使鄰孔坍塌或影響鄰孔已灌注砼的凝固，必須等鄰孔砼灌注完畢并達到一定的強度后方可開始鉆孔。

沖擊鉆孔時宜用小沖程，當孔底在護筒腳下3-4m后，可根據(jù)實際情況適當加大沖程。

在鉆孔樁上部淤泥段，考慮采用沖抓鉆：一方面可防止坍孔，另一方面可以適當加快施工進度。

B.鉆機安裝處事先整平夯實，以免在鉆孔過程中鉆機發(fā)生傾斜和下陷而影響成孔的質量。

鉆機必須固定牢固，嚴禁在鉆孔過程中鉆機移位。鉆孔時，隨時察看鋼絲繩的回彈情況，耳聽鉆錐的沖擊聲，以判別孔底情況，掌握勤松動，少量松繩的原則；孔內水泥漿水平面須高出護筒腳至少0.5m以上，以免泥漿面蕩漾損壞護筒腳孔壁，但比護筒頂面低0.3m，防止泥漿溢出；沖擊過程中勤抽碴，勤檢查鋼絲繩和鉆頭的磨損情況，預防安全質量事故的發(fā)生。

C.抽碴時應注意的幾個問題

（1）及時向孔內補漿或補水，如向孔內投放粘土自行造漿，在抽碴后隨著沖擊投放粘土，不宜一次倒進很多，防止粘結。

（2）抽碴筒放到孔底后，要在孔底上、下提放幾次，使用權其多進些鉆碴，然后提出。

（3）鉆頭刃口在鉆井中不斷磨損，直徑磨耗不得超過1.5cm，每班開鉆前檢查鉆頭直徑、及時補焊，不宜中途修補，以免卡鉆。準備備用鉆頭，輪換使用和修補。

§3.2.2-2回轉鉆鉆孔工藝

A.初鉆

先啟動泥漿泵和轉盤，使之空轉一段時間，待泥漿輸進一定數(shù)量后，方可開始鉆進。接、卸鉆桿的動作要迅速、安全，爭取在盡快時間內完成，以免停鉆時間過長，增加孔底沉淀。

B.鉆進時操作要點

a.開始鉆進時，進尺應適當控制，在護筒刃腳處，應低檔慢速鉆進，使 刃腳處有堅固的泥皮護壁。鉆至刃腳下1m后，可按土質以正常速度鉆進。如護筒土質松軟發(fā)現(xiàn)漏漿時，可提起鉆錐，向孔中倒入粘土，再放下鉆錐倒轉，使膠泥擠入孔壁堵住漏漿孔隙，穩(wěn)住泥漿繼續(xù)鉆進。

b.在粘土中鉆進，由于泥漿粘性大，鉆錐所受阻力也大，易糊鉆。易選用尖底鉆錐、中等轉速、大泵量、稀泥漿鉆進。

c.在砂土或軟土層鉆進時，易坍空孔。易選用平底鉆錐，控制進尺，輕壓，低檔慢速，大泵量，稠泥漿鉆進。

d.在輕亞粘土或亞粘土夾卵、礫石層中鉆進時，因土層太硬，會引起鉆錐跳動和鉆桿擺動加大及鉆錐偏斜等現(xiàn)象，易使鉆機超負荷損壞。宜采用低檔慢速，優(yōu)質泥漿，大泵量，兩級鉆進的方法鉆進。

e.鉆進過程中，每進尺2～3m，應檢查鉆孔直徑和豎直度，檢查工具可用圓鋼筋籠（外徑D等于設計樁徑，高度3～5m）吊入孔內，使鋼筋籠中心與鉆孔中心重合，如上下各處均無掛阻，則說明鉆孔直徑和豎直度符合要求。

§3.2.3檢測孔深、傾斜度、直徑和清孔

鉆孔完成后，必須檢測孔深、直徑和傾斜度，其中孔徑和孔深須達到設計要求，傾斜度不得大于1%.清孔就是在吊放鋼筋籠之前，對孔內的石碴、泥漿進行必要的清理，做到孔內含泥量、含碴量和孔底沉渣符合設計及圖紙要求。

§3.2.4泥漿排放

對鉆孔、清孔、灌注砼過程中排出的泥漿，根據(jù)現(xiàn)場情況引入到適當?shù)攸c進行處理，以防止對河流及周圍環(huán)境的污染。

§3.2.5鋼筋籠的制作和吊裝就位

§3.2.5-1材料：

制作鋼筋籠所使用鋼筋的種類、型號和直徑符合設計圖紙的規(guī)定。其Ⅱ級鋼筋的力學性能符合《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》（GB1499-91）之規(guī)定；Ⅰ級鋼筋的力學性能符合《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》（GB13013-91）之規(guī)定。

§3.2.5-2鋼筋籠的制作

本標段所用鋼筋籠均進行整體安裝，不做另段吊裝組合。制作鋼筋籠時，對鋼筋的調直、除銹、截斷、彎折與焊接均按設計圖紙和技術規(guī)范要求進行。鋼筋籠的主筋盡量為整根，需要對接時，宜采用搭接焊接頭，搭接的長度不 小于5d，末端不設彎鉤。成品鋼筋籠保證其順直、尺寸準確，其直徑、主筋間距、箍筋間距及加強箍筋間距施工誤差，均不大于20mm.§3.2.5-3鋼筋籠的安裝

（1）為保證鋼筋籠外砼保護層的厚度符合設計要求，在其上下端及中間每隔2m在一橫截面上設臵四個鋼筋“耳環(huán)”。

（2）鋼筋籠吊裝之前，先對鉆孔進行檢測。檢測使用的探孔器直徑和鉆孔直徑相符，主要檢測鉆孔內有無坍塌和孔壁有無影響鋼筋安裝的障礙物，如突出尖石、樹根等，以確保鋼筋籠的安裝。

（3）鋼筋籠吊裝時對準孔位，盡量豎直輕放、慢放，遇障礙物可慢起慢落和正反旋轉使之下落，無效時，立即停止下落，查明原因后再安裝。不允許高起猛落，強行下放，防止碰撞孔壁而引起坍塌。

（4）入孔后牢固定位，容許偏差不大于5cm，并使鋼筋籠處于懸吊狀態(tài)。

§3.2.6灌注砼

§2.2.6-1砼材料要求和導管、漏斗、儲料斗的制備

（1）組成砼的碎石、砂的級配良好，最大顆粒尺寸的選擇以適合結構物尺寸，鋼筋間距及砼拌和、裝卸、澆注及操作為準。集料中的雜物含量，符合規(guī)范要求，必要時清洗和過篩，以除去有害雜質。

（2）拌制砼用水在使用前做水質化學分析，試驗按JTJ056-84規(guī)定進行。

（3）砼所用水泥符合GB175-85的規(guī)定，所有水泥都必須經(jīng)合格分供方評定后，從批準的廠家進貨；水泥進場時，必須附有水泥出廠合格證，并且經(jīng)本單位中心試驗室（國家認可的）檢驗合格。

（4）導管、漏斗和儲料斗的制備

導管是灌注砼的重要工具，用3mm厚鋼板卷制焊成，其直徑按樁長、樁徑和每小時需要通過的砼數(shù)量決定，不得小于250mm，導管分節(jié)長度應便于拆裝和搬運、并小于導管提升設備的提升高度，中間節(jié)一般長2m左右，下端節(jié)可加長至4-6m，漏斗下可配長約1m的上端節(jié)導管，以便調節(jié)漏斗的高度。中間節(jié)兩端焊有法蘭、以便用螺栓互相連接。法蘭厚度10-12mm，法蘭邊緣比導管外壁大出40-50mm、直徑12-16mm、螺栓孔6-8個。在一端法蘭附近焊有小吊耳一對，備栓掛鋼絲繩用，上下兩節(jié)法蘭間墊以4-5mm厚橡膠墊付圈，其寬度外側齊法蘭盤邊緣，內側稍窄于法蘭內緣。

漏斗用2-3mm厚的鋼板制成圓錐形或棱錐形，在距漏斗上口的15cm處的外面兩側對稱地焊吊環(huán)各一個，圓錐形漏斗上口直徑取800mm，高為900mm；錐形漏斗結構尺寸為1000×1000×800mm，插入導管的一般長度均設15cm.儲料斗采用3mm厚鋼板及加勁肋制做，底部做成斜坡，出口設閘門，活動溜槽設在儲料斗出口下方，溜槽下接漏斗。

根據(jù)計算確定，本合同段所有橋梁鉆孔樁使用的漏斗和儲料斗均按2.5m3考慮。

§3.2.6-2砼的拌合

本合同段鉆孔樁所使用砼標號為25號，配合比設計時坍塌落度取18-22cm之間，骨料采用機制碎石，粒徑0.5-3cm，最大不超過4cm，水灰比用0.5-0.6.每立方米砼水泥用量符合試驗要求，實配標號比設計標號高10-15%.拌制砼前，先精確稱量每盤砼所需的砂石材料，拌合用水以體積稱量，袋裝水泥按每袋50kg計算，散裝水泥以料斗來配。攪拌時間從所有材料進鼓加水到排出，不小于2～2.5分鐘，在下盤材料裝入前，攪拌機內的拌合料全部倒完。如果攪拌機停用超過30min時，將攪拌機徹底清洗后才能拌合新砼，為保證灌注砼的連續(xù)性，在灌注鉆孔樁時，備用一臺應急攪拌機。

§3.2.6-3鉆孔樁砼灌注

砼灌注工作開始后，必須連續(xù)不斷地進行并且每斗砼灌注間隔時間盡量縮短，拆除導管所耗時間嚴格控制，一般不超過15min，不能中途停工；在灌注砼過程中，隨時探測砼高度，及時拆除或提升導管，注意保持適當?shù)穆裆?，導管埋深一般保持?～4m，最大埋深不大于6m.注砼注意的幾個問題

（1）導管下端距樁底控制為0.3～0.4m；在一切工作就緒，經(jīng)量測孔底沉淀層超標時，采用射水（射風）管沖射3-5min。

（2）導管埋入砼的深度在任何時候不小于1.0m.（3）水下灌注砼的實際樁頂標高應高出樁頂設計標高0.5m左右。

（4）嚴禁導管漏水或導管底口進水（即封不住底）而造成斷樁事故，保證施工質量。

（5）當砼灌注完畢后，待樁上部砼開始初凝，解除對鋼筋籠固定措施，保證鋼筋籠隨著砼的收縮而收縮，避免粘結力的損失。

§3.2.7清理樁頭

等樁頭砼強度達到設計值的25%時，立即拆除護筒并鑿除樁頭多余砼。達到樁頂設計標高，鑿除樁頭砼采用人工手工鑿除，不采用爆破或其它影響樁身質量的方法進行。

六、結語

施工項目管理控制是一門復雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷探索，在技術手段和方法進步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。

第二篇：二級建造師繼續(xù)教育培訓學習心得

學習心 得

一、學習心得

我是2010年8月取得公路專業(yè)二級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格。多年的一線施工工作使我積累了比較豐富的施工經(jīng)驗，但經(jīng)常感覺自己在理論上還存在很多欠缺的東西，在實際工作中常常感到知識不夠用，跟不上工程技術日新月異的進步。通過這次陜西省建設廳執(zhí)業(yè)資格注冊中心教育科組織的繼續(xù)教育培訓學習，使我受益匪淺。

通過自10月21日開始的5天的學習，講課老師為我們講解了法律、法規(guī)、建設施工管理、建筑工程施工技術等有關知識，介紹了目前建筑施工的前沿技術與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新知識，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高。

下面就從工程管理理論與我個人實際施工工作實踐的結合應用，做一些探討。

二、施工項目管理控制

工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質、安全、高效的管理目標，搞好施工項目管理工作至關重要。

施工建設項目同時也是一個系統(tǒng)工程。要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

㈠安全管理與控制

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安

全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年建筑企業(yè)安全管理的生產實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產責任制使各級領導、各職能部門負起責任建立健全安全專職機構加強安全部門的領導嚴格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產有力的組織保證體系。

㈡合同管理與控制

施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義務的依據(jù)，合同管理的作用

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同；

2、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實

施；

3、合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同

雙方嚴格執(zhí)行；

4、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積

極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當事人雙方的合法權益。

分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有

權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用，并確保工資發(fā)放到工人手上。

㈢信息管理與控制

由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不斷

擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動，這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將即有信息的互通及集中管理使項目運行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學化、標準化。

㈣工程進度控制

工程進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間

進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。

計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行

活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾

正。投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。

㈤質量管理與控制

工程項目的質量管理是工程建設的重要任務之一，它貫穿于工程項目決

策階段和實施階段的全過程，它主要包括以下方面的內容：

1、施工質量保證體系的建立

施工質量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質量自控系統(tǒng)或質

量管理系統(tǒng)，即施工單位為實施承建工程的施工質量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構為基礎，通過質量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配臵，以及項目質量管理體系相關制度的建立和運行，形成具有質量控制與質量保證能力的工作系統(tǒng)。

施工質量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）

為主體，根據(jù)施工單位質量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質量管理與控制的總系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立。

施工質量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其

主要有：

⑴現(xiàn)場施工質量管理與控制的目標體系；

⑵現(xiàn)場施工質量管理與控制的業(yè)務職能、部門、分工；

⑶現(xiàn)場施工質量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質量

管理體系的相關制度，如技術質量崗位責任制度、施工質量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質量控制例會制度等，以及各相關方面的工作流程；

⑷現(xiàn)場施工質量管理與控制計劃或施工組織設計文件；

⑸現(xiàn)場施工質量管理與控制點及其措施；

⑹現(xiàn)場施工質量管理與控制的內外溝通協(xié)調關系網(wǎng)絡及其運行措施。

2、施工質量保證體系的運行

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按

照PDCA循環(huán)原理展開：計劃（Plan）---實施（Do）---檢查（Check）---處置（Action）。

工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單

位工程質量的系統(tǒng)控制工程，也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3、樹立質量意識，重視質量管理。

樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主

導和支配的作用。要樹立“百年大計、質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。

㈥成本管理與控制

1、重視施工項目全過程的成本控制

施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不

斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和

對其影響困素的控制，重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質量成本，重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。

2、加強定額和預算管理

對施工項目進行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場及市場的勞務、材料價格信息外，企業(yè)還應根據(jù)自身的情況和特點編制企業(yè)施工定額。要對施工項目成本進行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定成本降低水平。加強定額和預算管理，不斷完善企業(yè)內部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動生產率，降低施工項目成本。

3、實行項目目標管理責任制。

實行項目目標管理責任制，也就是工程項目開工時，把計劃的方針、任

務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到參與項目施工的各個部門、班組乃至個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解、目標和責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。另外，要針對各個不同階段的目標責任，制定相應的獎罰約束措施，以加強責任人的責任感。

三、結語

施工項目管理控制是一門復雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷

探索，在技術手段和方法進步中發(fā)展，在理論上不斷創(chuàng)新得到完善。

第三篇：二級建造師繼續(xù)教育(通用)學習心得

淺談建筑工程施工項目管理及

心得體會

單位：

姓名：準考證號：

通過**市機電工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓學習，對于我們這些處于建筑工程生產一線的管理人員來說，很難抽出大量的時間去進行系統(tǒng)的學習，這段時間通過二級注冊建造師繼續(xù)教育和學習，開闊了視野，拓展了知識面，更加掌握了工程建設有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，增強了職業(yè)道德和誠信守法意識，更加熟悉了工程建設項目管理的新方法、新技術，總結工作中的經(jīng)驗教訓，進一步提高了道德、技術和技能，從而提高了建設工程項目的管理能力和水平。通過對二級建造師繼續(xù)教育幾門課程的學習，使我專業(yè)修養(yǎng)方面非常受益，繼續(xù)教育制度，能使我們受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設工程項目管理的能力和水平。就目前的新知識、新規(guī)范以及項目管理的新發(fā)展，你不去努力學習更新，就會跟不上時代的步伐。通過這次學習，我感覺到繼續(xù)教育培訓對我們搞施工管理的人員重要性，下面我就從以下幾個方面淺談一下我的體會及收獲：

一、首先我認為首當其沖的是安全管理，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關鍵部分，沒有安全的保證，一切項目施工可以說是無法正常進行的。當今建筑結構形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機械設備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要

求，需要有新的安全管理技術去應對新增加的各種危險源。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。

1、樹立“以人為本”的安全生產觀念

安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生。

2、提高企業(yè)領導對建筑安全生產的認識

企業(yè)領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要：首先強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。

3、加強施工隊伍的安全教育與培訓。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。通過強化安全生產法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質。

最后抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。

只有安全得到了保障，才能正常有效的進行施工管理。同樣項目管理也離不開質量管理。對于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質工程，這就需要我們在項目建設過程中不斷的控制質量，對質量進行合理化的正確管理。

二、工程質量管理，主要應從以下幾個方面進行。

1、樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。

2、增強項目工人的素質培訓。工人是建筑工程的制造者，他們的素質和工作質量直接決定著建筑產品的質量。因此，必須努力提高建設隊伍的素質，加強建設隊伍的業(yè)務技術培訓，提高建設者的技術水平和操作熟練程度。提高建設隊伍的工作質量。建設隊伍的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質量，才能搞好工程質量。

3、加強項目管理人員的技術更新。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材

料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術水平，特別是BIM技術的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質量的控制能夠有更充分的時間去預防。項目管理人員的技術更新在項目工程質量控制中的作用越來越重要。

不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強職業(yè)道德建設是大勢所趨。在今天變化紛紜的世界里，新的技術和方法不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著以往工程項目管理的知識，在建造師的職業(yè)生涯中，變化時唯一可以預測的因素。因此，建造師們必須加強學習，不斷更新知識，提高自身執(zhí)業(yè) 能力。只有注冊建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術，能應用綠色技術，才能建綠色建筑，構筑綠色城市、生態(tài)城市，大范圍、系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀。所以建造師們必須加強學習，不斷積聚必須的資源和技能，創(chuàng)造符合產品要求的新技術，具備高效率生產的管理能力，順利實現(xiàn)工程項目的預定目標。當前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當嚴重。職業(yè)人員為了個人或小團體利益，違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，施工單位圍標、串標、低價搶標，中標后，通過各種途徑更改投標文件，違規(guī)建設、偷工減料、以次充好，以犧牲工程質量和安全為代價賺取利潤，以致工程事故時有發(fā)生。因此，加強職業(yè)道德建設具備有十分重要的現(xiàn)實意義和必要性。另外，加強職業(yè)道德建設，是提高注冊建造師責任心的重要途徑、是提高企業(yè)競爭力的必要措施、是促進企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。在今后的執(zhí)業(yè)過程中，應從以下幾點建筑職業(yè)道德規(guī)范：⑴遵紀守法，維護建造師的聲譽；⑵承擔對社會和公眾的責任；⑶誠實守信，熱忱服務；⑷廉潔自律，公平公正；⑸尊重他人，注重團結與協(xié)作；⑹勇于承擔責任，敢于面對錯誤，虛心接受批評。

銘記注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動中的職責和禁止行為。在擔任建設工程負責人期間，要按照國家法律法規(guī)、工程建設強制性標準組織施工，保證工程符合國家有關質量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關規(guī)定。在建設工程施工管理相關文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，對所簽署的工程管理文件承擔相應責任。應當及時、獨立完成建設工程施工管理文件的簽章，無正當理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。當建設工程發(fā)生質量、安全、環(huán)境事故時，應按照相關法律、法規(guī)規(guī)定的事故處理程序及時向企業(yè)報告，并保護事故現(xiàn)場，不得隱瞞。牢記《注冊建造師管理規(guī)定》特別明確的注冊建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應擔負的法律責任，在執(zhí)業(yè)過程中，嚴格按法律法規(guī)、強制標準做事，做一個遵紀守法的社會主義現(xiàn)代化國家的建設者。雖然本次注冊建造師的繼續(xù)教育培訓是短暫的，但建造師執(zhí)業(yè)能力不斷提高的需求是永恒的，因此，我們要不斷學習、不斷進步、逐漸完善自己。

第四篇：二級建造師繼續(xù)教育學習心得

淺談建筑工程施工項目管理及

心得體會

單位：榆林華信建筑工程有限公司

學員：XXX 內容提要：通過陜西省建筑工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓學習，使我更進一步認識到建筑工程施工項目管理的重要性；加強建筑工程施工項目管理，提高建筑工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學習先進的建筑工程技術，建筑工程新材料，綠色建筑與綠色施工，這些領域不僅能提高個人管理水平還有助于建筑企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)在市場中的競爭力。

關鍵詞：

職業(yè)道德

項目管理

安全管理

綠色環(huán)保

質量管理

工程項目管理是管理學的一大類，其管理的對象主要是建設工程。經(jīng)過幾周的學習，我對工程項目管理有了更加深刻的認識。在此我對工程管理進行簡單闡述，談談我對工程管理的心得。

首先談到工程管理，什么是工程管理，它需要管理什么，如何做到有效合理的管理，采取什么方法，目標是什么等，這都是我們需要清楚了解的。

工程項目管理是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?？山忉屓缦拢骸白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。工程項目管理的核心任務是項目的目標控制。我們需要管理些什么？我針對再教育培訓中所學到的知識，結合實際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到的幾個方面，淺談一下自己對項目管理的認識與體會。

首先我認為首當其沖的是安全管理，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關鍵部分，沒有安全的保證，一切項目施工可以說是無法正常進行的。

當今建筑結構形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機械設備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術去應對新增加的各種危險源。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。

通過再教育的學習，讓我更清楚的認識到搞好項目工程安全管理，主要應從以下幾個方面進行。

1、樹立“以人為本”的安全生產觀念

安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預防管理，安全事故是一種不可逆轉的過程，事故的發(fā)生，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。

2、提高企業(yè)領導對建筑安全生產的認識

企業(yè)領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要：

首先強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。

其次切實行使安全生產“一票否決制”，安全生產與企業(yè)資質、安全資質、項目經(jīng)理資質、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領導者的政績掛鉤。

最后加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產。

3、加強施工隊伍的安全教育與培訓。

安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。通過強化安全生產法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質。

3、加強施工隊伍的安全教育與培訓。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。通

過強化安全生產法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質。

首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術素質，保證施工生產程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

其次要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質。為此要做到：抓好骨干的安全培訓工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。強化生產工人安全工作的技術培訓，開展群眾性的安全技術練兵和技術比武活動，逐步提高員工的技術操作水平。

再就是努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。

最后抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。

只有安全得到了保障，才能正常有效的進行施工管理。同樣項目管理也離不開質量管理。對于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質工程，這就需要我們在項目建設過程中不斷的控制質量，對質量進行合理化的正確管理。

當今社會的進步，經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了建筑工程結構的多樣性急速發(fā)展，在設計方面滿足功能實用的同時，給工程施工帶來了許多新的挑戰(zhàn)。特別是現(xiàn)代高層建筑和超高層建筑的極速涌現(xiàn)，建筑施工管理的技術更新和質量控制提高到了一個新的階段。建設工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍，是一個比較復雜的過程，因此影響建筑成品質量的因素較多，在施工過程中對施工質量的控制就顯得極其重要。

通過在教育學習，讓我清楚的認識到搞好項目工程質量管理，主要應從以下幾個方面進行。

1、樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。

2、增強項目工人的素質培訓。工人是建筑工程的制造者，他們的素質和工作質量直接決定著建筑產品的質量。因此，必須努力提高建設隊伍的素質，加強建設隊伍的業(yè)務技術培訓，提高建設者的技術水平和操作熟練程度。提高建設隊伍的工作質量。建設隊伍的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質量，才能搞好工程質量。

3、加強項目管理人員的技術更新。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術水平，特別是BIM技術的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質量的控制能夠有更充分的時間去預防。項目管理人員的技術更新在項目工程質量控制中的作用越來越重要。

對于工程項目管理在這里我只淺談在這次學習中對我最有收獲的兩點，我想，對我今后的工程項目管理上會有很大的指導性作用與幫助。

接下來我來談談這次學習中老師談的比較多的綠色環(huán)保，綠色施工的體會與認識。

近年來，我國城市化發(fā)展速度極快，迅速發(fā)展的工業(yè)化和城市化進程，對于我國城鄉(xiāng)人民環(huán)境系統(tǒng)的影響是多方面的，城鎮(zhèn)急劇擴充造成耕地銳減，鄉(xiāng)村工業(yè)化的無序發(fā)展，使大氣水質產生嚴重污染、森林面積減少、草原退化，水荒逼近、沙塵暴侵襲及溫室效應。給城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境帶來了嚴重危機。因此，上述問題我們不可等閉視之。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領域中具有較低能耗和較高的能效的可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保型建筑

綠色環(huán)保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。綠色環(huán)保型建筑是人類與自然和諧相處的產物，是人類文明的標志，是人類保護自己懶以生存環(huán)境的明智的選擇。

我們只有在不斷發(fā)展變化的自然環(huán)境中構建自然與人的和諧關系，才能為人類創(chuàng)造出理想的綠色生存環(huán)境。因此，建筑設計人員要有環(huán)境保護的意識，要在建筑設計中充分體現(xiàn)和表達。另外，綠色環(huán)保性建筑一方面要有建筑設計思想的革命，另一方面就是國家法律法規(guī)政策的支持與保障。在宏觀政策環(huán)境和相應的制度調整上，徹底放棄扭曲自然自源的不可用盡性，要求政府一方面要盡快推進市場機制的建立，以使反映資源短缺程度的市場價格的誘導機制能夠充分發(fā)揮作用，從而提高自然環(huán)境自源的利用效率；另一方面也要求政府運用經(jīng)濟的、法律的、技術的以及適當?shù)男姓侄芜M行環(huán)境產權的界定，從而使環(huán)境得以保護和改善，使可持續(xù)發(fā)展制度化、法制化。

由此可見，綠色環(huán)保型建筑是一個符合可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑。是人類與自然和協(xié)相處的產物，環(huán)保建筑是人類文明的標志，是人類保護自己的懶以生存環(huán)境的明智的選擇。困此，我們每一位建筑師，在做建筑設計時，都要有明確的指導思想。也就是說：要有意識地保護人居環(huán)境，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。在設計方法上力求做到自然與人的協(xié)調，為共同的發(fā)展創(chuàng)造出優(yōu)美和諧的綠色家園。我想通過這次的學習，綠色環(huán)保的理念也會逐步運用到今后我的實際工作中。

最后，做為已經(jīng)是一名注冊一級建造師的我，在這次的學習中，也同樣再次學習了做為一名建造師的法律責任和職業(yè)道德。道德是以善惡為標準，通過社會輿論、內心信念和傳統(tǒng)習慣來評價人的行為，調整人與人之間以及個人與社會之間相互關系的行動規(guī)范的總和。

職業(yè)道德，是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動中應遵循的、具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。

1.學習和遵守職業(yè)道德是對建造師基本要求

做事先做人，一個人必須先要有良好的道德修養(yǎng)，能自覺抵制社會上一些不良風氣，提升正氣，才能勤奮工作和保證工作效率和質量。當今社會連續(xù)發(fā)生了“小月月事件”“地溝油”“瘦肉精”等一系列事件，充分暴露了當前國民道德滑坡，一切向錢看的不良心態(tài)，迫切要求進行全民道德教育，喚醒人們的良知。尤其現(xiàn)在的建筑領域頻頻出現(xiàn)“樓倒倒”“樓歪歪”等事件，迫切要求對建筑領域進行道德教育和治理。首先應對建造師進行職業(yè)道德教育，因為建造師承擔著工程項目實施管理的核心職責，其素質的高低直接影響到工程項目建設的順利運作，其執(zhí)業(yè)行為直接關系到工程項目成敗。只有加強建造師職業(yè)道德學習使其具備“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”的職業(yè)道德，才能在社會中生存發(fā)展，成為國家的棟梁之才，為社會創(chuàng)造更多的優(yōu)質工程。

2.學習職業(yè)道德能加強企業(yè)職員的責任心和主人翁意識。

在我們的社會里，各行各業(yè)都有它的地位和作用，也都有自己的責任和職權。但有些人借職權鉆空子，謀私利，這是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。學習職業(yè)道德解決在工程建設中高估多算、轉包工程從中漁利、收受賄賂等不正之風，重點解決好提高質量、降低消耗、縮短工期、杜絕敲詐勒索和拖欠農民工工資等問題。通過職業(yè)道德學習使我們的職業(yè)道德修養(yǎng)提高，就能做到干一行，愛一行，腳踏實地工作，盡心盡責地為企業(yè)為單位創(chuàng)造效益，實現(xiàn)職工的自我價值，增加責任感，樹立職工的主人翁意識。

3.學習職業(yè)道德能促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)階段建筑企業(yè)從宏觀到微觀都建立了經(jīng)濟責任制，并與企業(yè)、個人的經(jīng)濟利益掛鉤，從業(yè)者的競爭觀念、效益觀念、信息觀念、時間觀念、物質利益觀念、效率觀念都很強，這使得建筑企業(yè)產生了新的生機和活力。但另一方面，由于社會觀念相對轉弱，又往往會產生只顧小集體利益，不顧大集體利益；只顧本企業(yè)利益，不顧國家利益；只顧個人利益，不顧他人利益；只顧眼前利益，不顧長遠利益等一系列問題。因此，加強職業(yè)道德教育學習，教育員工顧大局，識大體，正確處理國家、企業(yè)和個人三者利益之間的關系，防止各種社會上的不良風氣和思想對員工的腐蝕就顯得尤為重要。通過職業(yè)道德教育學習使員工擺正心態(tài)，正確處理各種利益分配和各級關系，使企業(yè)形成一個強大的團隊促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

4.學習職業(yè)道德能提高建筑企業(yè)的競爭力

當前建筑市場競爭激烈，出現(xiàn)了“狼多肉少”、“僧多粥少”的局面。迫使各建筑企業(yè)采用各種方法拓展業(yè)務，求的生存發(fā)展。但行業(yè)之間為了自身的利益，會產生很多新的矛盾，形成自我力量的抵消，使一些建筑企業(yè)的經(jīng)營者在競爭中單純追求利潤和產值，不求質量，或者以此充好，以假亂真，不顧社會效益，損害國家、人民和消費者的利益。這只能給建筑企業(yè)帶來短暫的收益，當企業(yè)失去了消費者的信任，也就失去生存和發(fā)展的空間，難以在市場競爭中獲勝。在建筑企業(yè)進行職業(yè)道德教育學習，可使企業(yè)在追求自身利益的同時，創(chuàng)造社會效益，從而提升企業(yè)形象，獲得持久而穩(wěn)定的市場份額。同時，可使企業(yè)內部員工之間相互尊重、相互信任、相互合作、公正誠實，從而提高企業(yè)凝聚力和競爭力。

最后我想再次感謝湖北省城建建造師繼教相關單位給我們這次的學習機會，這必將對我今后的工作與理念意識上具有重大提高。

第五篇：二級建造師繼續(xù)教育(通用)學習心得

淺談建筑工程施工項目管理及

心得體會

單位：

姓名：

準考證號：

通過**市機電工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓學習，對于我們這些處于建筑工程生產一線的管理人員來說，很難抽出大量的時間去進行系統(tǒng)的學習，這段時間通過二級注冊建造師繼續(xù)教育和學習，開闊了視野，拓展了知識面，更加掌握了工程建設有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，增強了職業(yè)道德和誠信守法意識，更加熟悉了工程建設項目管理的新方法、新技術，總結工作中的經(jīng)驗教訓，進一步提高了道德、技術和技能，從而提高了建設工程項目的管理能力和水平。

通過對二級建造師繼續(xù)教育幾門課程的學習，使我專業(yè)修養(yǎng)方面非常受益，繼續(xù)教育制度，能使我們受教育者不斷更新知識和提高創(chuàng)新技能，提升注冊建造師的執(zhí)業(yè)能力，從而提高建設工程項目管理的能力和水平。就目前的新知識、新規(guī)范以及項目管理的新發(fā)展，你不去努力學習更新，就會跟不上時代的步伐。通過這次學習，我感覺到繼續(xù)教育培訓對我們搞施工管理的人員重要性，下面我就從以下幾個方面淺談一下我的體會及收獲：

一、首先我認為首當其沖的是安全管理，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關鍵部分，沒有安全的保證，一切項目施工可以說是無法正常進行的。

當今建筑結構形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機械設備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術去應對新增加的各種危險源。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同。

1、樹立“以人為本”的安全生產觀念

安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生。

2、提高企業(yè)領導對建筑安全生產的認識

企業(yè)領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產至關重要：

首先強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產的重要性和必要性，并使之落實到行動中。

3、加強施工隊伍的安全教育與培訓。安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。通

過強化安全生產法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質。

最后抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴格培訓考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓，考核合格后才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質。

只有安全得到了保障，才能正常有效的進行施工管理。同樣項目管理也離不開質量管理。對于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質工程，這就需要我們在項目建設過程中不斷的控制質量，對質量進行合理化的正確管理。

二、工程質量管理，主要應從以下幾個方面進行。

1、樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。

2、增強項目工人的素質培訓。工人是建筑工程的制造者，他們的素質和工作質量直接決定著建筑產品的質量。因此，必須努力提高建設隊伍的素質，加強建設隊伍的業(yè)務技術培訓，提高建設者的技術水平和操作熟練程度。提高建設隊伍的工作質量。建設隊伍的工作質量是搞好工程質量管理的重要條件。工程質量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質量，才能搞好工程質量。

3、加強項目管理人員的技術更新。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術水平，特別是BIM技術的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質量的控制能夠有更充分的時間去預防。項目管理人員的技術更新在項目工程質量控制中的作用越來越重要。

不斷提高建造師執(zhí)業(yè)能力和加強職業(yè)道德建設是大勢所趨。在今天變化紛紜的世界里，新的技術和方法不斷涌現(xiàn)，不斷沖擊著以往工程項目管理的知識，在建造師的職業(yè)生涯中，變化時唯一可以預測的因素。因此，建造師們必須加強學習，不斷更新知識，提高自身執(zhí)業(yè) 能力。只有注冊建造師們具備了以人為本的理念、掌握綠色技術，能應用綠色技術，才能建綠色建筑，構筑綠色城市、生態(tài)城市，大范圍、系統(tǒng)化的實踐可持續(xù)發(fā)展觀。所以建造師們必須加強學習，不斷積聚必須的資源和技能，創(chuàng)造符合產品要求的新技術，具備高效率生產的管理能力，順利實現(xiàn)工程項目的預定目標。當前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當嚴重。職業(yè)人員為了個人或小團體利益，違背職業(yè)道德的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，施工單位圍標、串標、低價搶標，中標后，通過各種途徑更改投標文件，違規(guī)建設、偷工減料、以次充好，以犧牲工程質量和安全為代價賺取利潤，以致工程事故時有發(fā)生。因此，加強職業(yè)道德建設具備有十分重要的現(xiàn)實意義和必要性。另外，加強職業(yè)道德建設，是提高注冊建造師責任心的重要途徑、是提高企業(yè)競爭力的必要措施、是促進企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求。在今后的執(zhí)業(yè)過程中，應從以下幾點建筑職業(yè)道德規(guī)范：⑴遵紀守法，維護建造師的聲譽；⑵承擔對社會和公眾的責任；⑶誠實守信，熱忱服務；⑷廉潔自律，公平公正；⑸尊重他人，注重團結與協(xié)作；⑹勇于承擔責任，敢于面對錯誤，虛心接受批評。

銘記注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動中的職責和禁止行為。在擔任建設工程負責人期間，要按照國家法律法規(guī)、工程建設強制性標準組織施工，保證工程符合國家有關質量、安全、環(huán)保、節(jié)能等有關規(guī)定。在建設工程施工管理相關文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章，對所簽署的工程管理文件承擔相應責任。應當及時、獨立完成建設工程施工管理文件的簽章，無正當理由的不得拒絕在文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。當建設工程發(fā)生質量、安全、環(huán)境事故時，應按照相關法律、法規(guī)規(guī)定的事故處理程序及時向企業(yè)報告，并保護事故現(xiàn)場，不得隱瞞。牢記《注冊建造師管理規(guī)定》特別明確的注冊建造師禁止行為及違反該管理規(guī)定所應擔負的法律責任，在執(zhí)業(yè)過程中，嚴格按法律法規(guī)、強制標準做事，做一個遵紀守法的社會主義現(xiàn)代化國家的建設者。

雖然本次注冊建造師的繼續(xù)教育培訓是短暫的，但建造師執(zhí)業(yè)能力不斷提高的需求是永恒的，因此，我們要不斷學習、不斷進步、逐漸完善自己。