第一篇：倉庫人員管理工作思路

倉庫人員管理工作思路

背景分析

現(xiàn)階段倉庫的人員管理、備件管理較為混亂，首先在人員管理方面沒有形成一個管理體系，整個倉庫人員角色還沒有清晰，有時介于售后與倉庫之間，工作職責不夠明確，導致工作效率不高。其次在人員管理方面沒有一個很好的溝通機制，導致問題無法得到迅速解決或者向上反饋。再次，缺乏動力與激勵機制，辦事處或者員工缺乏方向與標桿。倉庫的整體管理缺乏整體管理綱要思想。

個人對倉庫管理工作規(guī)劃：

第一階段，建立人員管理體系（約6-7月份）

第二階段，建立倉庫備件管理系統(tǒng)平臺（約7-10月份）

第三階段，在一、二階段的基礎上建立人與物的綜合管理平臺（約10月份啟動）

針對上述規(guī)劃與目標，整合現(xiàn)有的資源，建立相應的管理體系與實施方案： 我的工作思路：

第一階段工作開展思路：人員管理體系建設

一、梳理與明確人員組織架構(gòu)、流程體系

1、分析與優(yōu)化現(xiàn)有人員架構(gòu)體系

2、明確整體倉庫人員管理權(quán)（現(xiàn)狀是區(qū)域經(jīng)理對區(qū)域倉庫人員管理的權(quán)重高于總部/辦事處兼職倉管處于無人管理狀態(tài)，人員方面?zhèn)}庫能否獨立自主管理）

3、明確崗位劃分，清晰每個人的崗位職責

二、建設整個倉庫人員溝通機制

1、建立倉庫會議制度。每周例會、月度會議、專項主題會議溝通機制。

會議包括總部周例會、區(qū)域周例會、辦事處進行月度會議（辦事處級別的將按實際情況通知參與）

2、員工周報。專職倉庫以上的員工需要提交工作周報。

3、倉庫內(nèi)部QQ群溝通平臺（重視群內(nèi)人員管理）

建立QQ群管理，包括兼職備件管理人員，每個群的名片要更改為真實姓名和辦事處，每個辦事處必須指定一人進入倉庫群。用于信息共享、分布、溝通、通知等功能。

4、建設倉庫員工意見反饋渠道，倉庫對工程師服務意見收集窗口，開通并公布倉庫服務郵箱ck@workway.com.cn與總部倉庫服務專用QQ。用于工程師、辦事處對倉庫業(yè)務存在疑問、建議、投訴方面的渠道，或者緊急事項等事項，接受全公司的監(jiān)督。

三、建設培訓體系

1、內(nèi)容：職業(yè)素養(yǎng)、溝通技巧、問題分析與思考、業(yè)務知識與技能

2、方式：培訓講座、電話會議、不定時主題培訓

3、前期對總部每月進行一次以上的職業(yè)素養(yǎng)培訓課程，區(qū)域的培訓時間待定

四、梳理與明確管理制度

1、明確辦事處倉庫專職管理員與兼職倉庫管理員職責，倉庫與售后對該管理權(quán)重。

2、五、梳理與優(yōu)化績效考核制度

1、梳理與優(yōu)化現(xiàn)在績效考核制度

2、樹立標桿辦事處，進行現(xiàn)金獎勵，并把標桿評選的標準公平、公正、公開。

3、辦事處抽檢與培訓，不定期進行區(qū)域、辦事處倉庫進行抽檢與培訓工作，并對優(yōu)秀倉庫進行通報表揚，對嚴重違反公司管理制度的，給予通報。

4、爭取辦事處兼職備件管理專員的職位補貼，對于驅(qū)動兼職備件專員的能動性、責任心有較好的提升。

六、建設質(zhì)量監(jiān)控機制（后期建設）

第二階段，倉庫管理系統(tǒng)平臺建設，與第一階段并行實施。

一、加快倉庫系統(tǒng)平臺的建設進度（3個月）

1、合理分配公司管理系統(tǒng)方面的資源，加快公司管理系統(tǒng)的建設進度（1）400系統(tǒng)收尾與實施目標于7月份完成

（2）400技術(shù)人員工作目標轉(zhuǎn)向倉庫系統(tǒng)，有效整體技術(shù)人員資源，目標于8月初啟動倉庫系統(tǒng)新需求開始，預計2個月開發(fā)時間，10月份投入使用。

在400系統(tǒng)實施之前，完成倉庫系統(tǒng)的新需求，以便技術(shù)人員在完成400二期系統(tǒng)之后便可投入倉庫系統(tǒng)開發(fā)工作。

第三階段工作開展思路：

一、制定與系統(tǒng)平臺結(jié)合的綜合管理平臺

通過第一階段與第二階段的工作部署，已建立起人員管理體系、倉庫系統(tǒng)管理的模式，再在公司總體指導思想下建立起倉庫最終的管理模式-人員管理體系與倉庫系統(tǒng)（數(shù)據(jù)）管理結(jié)合的綜合管理平臺。

關于我人工作方式：（可以不要）

一、工作切入點。（約1-2個月）

1、執(zhí)行第一階段的工作思路

2、明確個人的角色轉(zhuǎn)變，適應新的工作環(huán)境，并建立個人的領導力

通過顯示管理技能方面的優(yōu)勢在團隊中建立我個人的領導能力。我會在工作、會議、培訓的過程中去顯示這方面的優(yōu)勢，并通過在平時的溝通過程，不斷分享工作思路、問題分析的方法等技巧，從而提升我個人的領導力。

思考角色轉(zhuǎn)變所需的技能與工作方式，在實踐中優(yōu)化與改進。

3、進行一系列有計劃與準備的演講培訓，主題以職業(yè)素養(yǎng)為主，提升員工職業(yè)素養(yǎng)之外，令員工感受到公司為他們提供的知識與學習的平臺。

二、制定清晰的工作計劃目標，堅持使用會議的功能，盡量堅持先計劃后執(zhí)行的工作方式。

1、季、月、周工作計劃，并會把每個周期的計劃適當公布

2、協(xié)助員工制定工作計劃

3、對召開每一個會議都有清晰的輸入與輸出

4、與員工溝通。讓所有員工知道公司了解并關注他們的工作。（1）每周最少一次電話溝通（2）工作周報溝通或其他溝通

三、堅持培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)與思考模式，培養(yǎng)團隊成長。

1、進行一系的職業(yè)素養(yǎng)為主題培訓課程

通過一系列的職業(yè)素養(yǎng)培訓課程，讓員工對職業(yè)、職場更加清楚，也知道自己在本職崗位上能夠進步，能夠?qū)W習。

2、在工作中，主動協(xié)助員工問題分析、思考解決方法的模式，漸漸讓員工學會思考問題。

第二篇：倉庫工作思路

倉庫后續(xù)工作思路及工作計劃

1、倉庫整體工作思路：重點突破、逐步開展。先從成品倉庫開始，后逐步推行到原材料倉庫和五金倉庫等。

2、成品倉庫工作改善的思路及計劃時間

2．1每日收、發(fā)的單據(jù)齊全，出、入庫數(shù)據(jù)的準確和具體工作的督導、核查。明確具體工作方法和過程控制，并責任到人。

2．2安排對成品倉庫進行動態(tài)盤點工作。對目前成品倉庫庫存的成品進行盤點，并編制盤點報表。

2．3現(xiàn)場規(guī)劃要求：成品堆放整齊、標識清楚。

2．4具體時間和目標要求：11月12日~18日。19日由財務部、生產(chǎn)部組織對成品倉庫進行盤點抽查，以及日常工作細節(jié)，單據(jù)、具體工作方法的檢查。

2．5后續(xù)工作要求

A、加強過程控制：倉庫主管加強日常工作的管控，倉庫日常具體工作方法，責任到人，財務每周定期檢查一次并匯報檢查結(jié)果。

B、倉庫統(tǒng)計員負責每日倉庫出、入庫數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和核查等工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)之準確及時；并協(xié)同倉庫管理員不定期的對倉庫結(jié)存的數(shù)據(jù)進行盤點和核對工作，定期組織倉庫每月末盤點工作，并編制《物料收發(fā)存月報表》和《盤點表》。財務部每月底根據(jù)倉庫月末報表對倉庫組織盤點抽查，并匯報抽查結(jié)果。

3、倉庫組織架構(gòu)的構(gòu)想和人員配置

倉庫主管

成品倉庫管理員原材料倉庫管理員五金彩紙倉庫管理員倉庫統(tǒng)計員 人員配置如下

倉庫主管1 人（朱少華）：全面負責倉庫日常管理工作，包括日常的人員管理和工作安排，以及倉庫管理的規(guī)劃和部門之間協(xié)調(diào)溝通等工作。

倉庫管理員3人（成品倉庫----王飛，原材料倉庫----王華安，五金彩紙倉庫----徐金東）：負責相應倉庫日常管理工作，主要包括物料的收、發(fā)、存，現(xiàn)場規(guī)劃和月末盤點等工作，以及部門主管臨時安排和其他本崗位應承擔工作。

倉庫統(tǒng)計員（張賢會）：負責所有倉庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表及日常核查、月末盤點等工作。

第三篇：倉庫管理分人員管理和物料管理

倉庫管理分人員管理和物料管理

物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規(guī)定存放等。

倉庫流程分為:進料流程,發(fā)放流程,庫存品管理等。

負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。

提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執(zhí)行。

嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。

負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

負責將物料的存貯環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協(xié)助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。

以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。

完成采購業(yè)務部及財務部長臨時交辦的其他任務。

這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記

擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表

確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了

你說的 配件用完 申報問題 應該是倉庫和生產(chǎn)部門一起申報采購部門采購配件

一、商品入庫流程

1、采購部下定單時應該認真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進。

2、采購部審核訂單時，應根據(jù)公司實際情況，核定進貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。

3、訂單錄入后，采購部通知供貨商送貨時間，并及時通知倉庫。

4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部；若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟損失由該收貨員承擔。

5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、效期進行核實，核實正確后方可入庫保管；若單據(jù)與商品實物不相符，應及時上報采購部；若進貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。

6、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運；在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規(guī)定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。

7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗收造成的經(jīng)濟損失由倉庫管理員承擔。

8、按收貨流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。

二、商品出庫流程

1、業(yè)務部開具出庫單或調(diào)撥單，或者采購部開具退貨單。單據(jù)上應該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。

3、倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經(jīng)濟損失，由當事人承擔。

4、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫后發(fā)生貨損等情況責任由承運者承擔。

5、商品出庫后倉庫管理員在當日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。

6、按出貨流程進行單據(jù)流轉(zhuǎn)時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日

第四篇：結(jié)構(gòu)件倉庫工作思路（精選）

結(jié)構(gòu)件倉庫工作思路

一．倉庫整理：

1．了解現(xiàn)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品品種規(guī)格

2．了解產(chǎn)品上一年月平均生產(chǎn)數(shù)量

3．了解主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件清單

4．了解主要產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件的通用件數(shù)量

5．對結(jié)構(gòu)件劃分類型，對在使用和不使用的結(jié)構(gòu)件分開分類

6．根據(jù)月平均生產(chǎn)數(shù)量確定倉庫的結(jié)構(gòu)件存放面積

7．根據(jù)倉庫面積劃分倉庫區(qū)域圖，分存放區(qū)和暫存區(qū)

8．對倉庫結(jié)構(gòu)件整理，按已劃分的區(qū)域和倉位將結(jié)構(gòu)件整齊放入倉位

9．對已放入倉位的結(jié)構(gòu)件進行標識

10．對已進入倉位的結(jié)構(gòu)件清點數(shù)量

11．清點數(shù)量后與帳上有誤差的進行盤虧和盤盈

12．對已明確不使用的結(jié)構(gòu)件進行報廢處理

二．做帳：

1．準備電腦

2．了解Excel辦公軟件的使用并練習

3．了解電子郵件的使用知識，練習電子郵件的使用

4．了解現(xiàn)使用的結(jié)構(gòu)件電子帳的使用的做帳方式

5．了解現(xiàn)使用的結(jié)構(gòu)件電子帳每月應報的相關報表

6．按要求做好電子帳，確報數(shù)據(jù)的及時輸入

7．按要求做好各種數(shù)據(jù)上報

8．按要求及時上報庫存缺數(shù)，提出采購申請

三．完善

1．根據(jù)產(chǎn)品清單及倉庫的特點，結(jié)構(gòu)件進行命名，應于倉位標識一致

2．將清單編入電腦，從而根據(jù)清單及庫存數(shù)自動獲取該產(chǎn)品的套數(shù)缺數(shù)

3．將產(chǎn)品的月平均生產(chǎn)計劃數(shù)編入電腦，從而自動獲取下月應申請采購的結(jié)構(gòu)件品種和數(shù)量

4．將每月應上報的報表編入電腦，從而自動獲取應上報的報表數(shù)據(jù)

四．日常工作

1．每天通過電子郵件下載要貨單、銷售合同和合同生產(chǎn)計劃，放入已分類的文件夾中

2．根據(jù)下載的要貨單、銷售合同和合同生產(chǎn)計劃，已有產(chǎn)品清單時，結(jié)合產(chǎn)品清單及時對電子帳上相應產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)件缺數(shù)，通過電子郵件、電話或書面上報采構(gòu)申請

3．根據(jù)下載的要貨單、銷售合同和合同生產(chǎn)計劃，無產(chǎn)品清單時，結(jié)合圖紙檔案號及時到圖紙存放點獲取產(chǎn)品清單，然后按第四條第2點要求辦理

4．缺數(shù)進倉后，及時通知生產(chǎn)車間領料

5．每月至少一次對結(jié)構(gòu)件進行盤點，有誤差時及時盤虧盤贏（收發(fā)料時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不對也應及時盤虧盤贏）。已確報電子帳數(shù)據(jù)的準確性

第五篇：W34倉庫人員交接管理規(guī)定

萬德萊存貨的物流管理規(guī)定——倉庫人員交接管理

深圳市萬德萊通訊科技股份有限公司

存貨的物流管理規(guī)定

—倉庫人員交接管理規(guī)定

第一條 為加強倉庫管理，避免財產(chǎn)損失，分清責任，提高倉 庫管理水平，特制定如下管理規(guī)定：

第二條 倉管員、倉庫主管辭職或調(diào)職，必須由離任者與接任 者雙方對所管理的財產(chǎn)和物資進行實地盤點和辦理交接手續(xù)。

第三條 倉管員辭職或調(diào)職，實地盤點和交接由倉庫主管負責 監(jiān)交，交接雙方和監(jiān)督交接人員在盤點表、盤點報告和交接表簽字。倉庫主管辭職或調(diào)職，交接手續(xù)由物流中心主管負責監(jiān)督交接，交接雙方和監(jiān)督交接人員在盤點表、盤點報告和交接表簽字。

第四條 財務部材料會計和辦公室派員對盤點情況進行抽查，核實其盤點的實際情況并簽字。

第五條 經(jīng)盤點，所有經(jīng)手財物準確無誤，則辭職或調(diào)職人要 在所移交的帳冊的結(jié)存數(shù)額處簽字，接任人員逐一確認，如有異議，立即上報，否則，日后如發(fā)現(xiàn)問題，由接任人承擔責任。交接雙方確認后報財務部材料會計審查。

第六條 經(jīng)盤點如發(fā)現(xiàn)帳實不符，應如實報告盤盈、盤虧數(shù)量 和原因，報部門經(jīng)理、財務部、主管廠長及公司有關領導簽批，并按實際情況作處理。

1． 屬倉管員本人違反收發(fā)料操作規(guī)程收發(fā)料或帳務處理

錯誤，造成帳實不符，主管及部門經(jīng)理未及時發(fā)現(xiàn)和糾正，但未發(fā)生財物損失，離任者必須作好調(diào)帳處理工作，并處以30-60元罰款，主管及部門經(jīng)理處以30-60元罰款。

2． 屬其他相關部門違反操作規(guī)程等原因，造成倉管員

不能及時記帳，以至帳實不符，追究相關部門責任人及部門負責人責任，并處以30-60元罰款。

3． 屬不可抗拒的自然災害造成的非常損失，可免于處

罰。

4． 屬倉管員本人工作失職，造成財產(chǎn)損失，一律照價賠 償。如不服處理、報復破壞，移交公安機關處理。主管及部門經(jīng)理視損失情況罰款100-500元。

第七條 倉管員自行離職，由物流中心安排新接任倉管員會 同倉庫主管、材料會計對離職者所管理的財物進行實地盤點并核對帳實數(shù)，接任者帳實數(shù)以實際盤點數(shù)為準。自行離職者的帳實不符，區(qū)分如下情況：

1．屬倉管員本人違反收發(fā)料操作規(guī)程收發(fā)料或帳務處理錯 誤，造成帳實不符，主管及部門經(jīng)理未及時發(fā)現(xiàn)和糾正，但未發(fā)生財物損失，離任者必須作好調(diào)帳處理工作，并處以30-60元罰款，主管及部門經(jīng)理處以30-60元罰款。

2． 屬其他相關部門違反操作規(guī)程等原因，造成倉管員不能 及時記帳，以至帳實不符，追究相關部門責任人及部門負責人責任，并處以30-60元罰款。

3． 屬不可抗拒的自然災害造成的非常損失，可免于處罰。

4． 屬倉管員本人工作失職，造成財產(chǎn)損失，移交行政部、法 律事務部處理，并追究其擔保人員經(jīng)濟責任，主管及部門經(jīng)理視損失情況罰款100-500元。

第八條 辦公室、財務部辦理辭職人員工資結(jié)算手續(xù)時，必須 附盤點報告和交接表，否則不予辦理工資結(jié)算手續(xù)。

第九條 新招聘的倉管人員必須有深戶擔保人。