第一篇：供電公司兩會心得體會

公司“兩會”明確了推動公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對公司近年來重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實好“兩會”精神，對提升安全生產(chǎn)管理，全面實現(xiàn)安全運行管理再上新臺階具有深遠的現(xiàn)實意義。

一、落實“兩會”精神就必須明確對推進安全發(fā)展的重要作用通過對“兩會”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認識到“兩會”確立的推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以加強“三個建設(shè)”為保證，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全面實現(xiàn)各項工作再上新臺階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須掌握“兩會”的精神實質(zhì)，用“兩會”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺階。統(tǒng)一思想、堅定信心是落實“兩會”的重要前提?！皟蓵彼龅狞h政工作報告是在企業(yè)變革進入攻堅階段后，指導(dǎo)公司各項工作再上新臺階的綱領(lǐng)性文件，也是今后一個時期指導(dǎo)變電運行管理工作的綱領(lǐng)性文件。我們通過召開員工大會、開辟網(wǎng)上論壇、深入所站指導(dǎo)等方式，將“兩會”精神貫徹到最基層。使員工的思想統(tǒng)一到“兩會”確立的方針目標(biāo)上，使員工克服電網(wǎng)薄弱等困難，樹立必勝的信心，將“兩會”精神轉(zhuǎn)化為科學(xué)謀劃全年工作任務(wù)的內(nèi)在動力。把握重點、強化措施是落實“兩會”的重要途徑。把握重點就是找準(zhǔn)制約安全發(fā)展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動全體員工的積極因素。只有把握重點，才能夠帶動全局，帶活全局。作為承擔(dān)企業(yè)安全重要使命的變電運行單位，電網(wǎng)安全是各項工作的重中之重，我們要持之以恒加強安全管理不放松，堅定不移推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不動搖。在安全管理、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重點領(lǐng)域，都將舉措明晰、運作有序。特別是在學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧，把公司總體的部署與變電運行工作實際緊密結(jié)合，理清發(fā)展思路，抓住主要矛盾，突破重點難題，推動工作不斷取得新進展。強化基礎(chǔ)、再上臺階是落實“兩會”的根本保證。公司發(fā)展再上新臺階是一項系統(tǒng)工程，是全員、全行業(yè)綜合能力提升的具體表現(xiàn)。做好基礎(chǔ)工作是各項工作再上新臺階的前提。2010年，再上新臺階的工作任務(wù)更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會”提出工作思路，夯實“五個基礎(chǔ)”，即夯實安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、班組基礎(chǔ)和隊伍基礎(chǔ)，將基礎(chǔ)工作抓緊抓實的同時拓展工作新內(nèi)涵，提升企業(yè)綜合實力。

二、落實“兩會”精神就必須認清安全生產(chǎn)所面臨的形勢“兩會”工作報告中指出，目前公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻，地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展還跟不上負荷增長的需要，中心城區(qū)5座220千伏變電站最大負載率平均超過80%，最高超過90%；9座66千伏變電站單臺主變運行，部分變電站10千伏聯(lián)網(wǎng)能力較弱，嚴峻的電網(wǎng)形勢給變電運行工作增加了壓力和挑戰(zhàn)。變電站是匯集和分配電能的重要場所，變電站能否做到安全、可靠、經(jīng)濟運行，依賴于變電站的科學(xué)管理。然而從目前情況看，電網(wǎng)運行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個66變電站存在設(shè)備老舊、負載率高、運行環(huán)境差等問題。同時部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運行人員素質(zhì)偏低的問題。

第二篇：2016公司兩會心得體會（定稿）

2016公司兩會心得體會

近日，我參加了公司2016年1月12日務(wù)虛會議及2月23日工作會議，親耳聆聽了董事長的兩個講話。董事長全面總結(jié)了2016年工作，既指出我們公司取得的成績，也中肯地分析了存在的問題，特別是“短腿仍短，軟肋仍軟”制約了我們公司的發(fā)展，并就新打好三年規(guī)劃開局之年這一仗提出了明確的要求。作為家用電器單店，我的心得體會是：要認真學(xué)習(xí)董事長兩個講話的精神實質(zhì)，領(lǐng)會董事長兩個講話的深刻內(nèi)涵，要落實兩會精神，加快管理轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績，努力為公司的發(fā)展作貢獻。具體來說，我作為家用電器單店的負責(zé)人要做到以下七點：

一、樹立信心，排除萬難，爭取完成目標(biāo)工作任務(wù)

董事長的兩個講話為我們家用電器單店指明了前進的方向，布置了工作任務(wù)。我們家用電器單店全體員工要樹立信心，堅決執(zhí)行董事長的各項工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬難，加快管理轉(zhuǎn)型，爭取完成目標(biāo)工作任務(wù)，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向公司匯報，為公司的進一步發(fā)展壯大，做出我們家用電器單店應(yīng)有的努力與貢獻。

二、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

家用電器單店工作，責(zé)任重大，任務(wù)繁重，我要努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，要求員工做到的自己首先要做到，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力完成公司下達的目標(biāo)工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

三、抓好隊伍建設(shè)，全力做好工作 搞好家用電器單店工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我將堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔(dān)負好管理員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取員工的意見與建議，與員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展，創(chuàng)建員工良好工作與生活環(huán)境。其次，我要以自己的率先垂范、辛勤努力和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把家用電器單店的各項工作搞好。

四、深化改革，創(chuàng)新體制

為加強家用電器單店管理，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，必須加快管理轉(zhuǎn)型，扭轉(zhuǎn)“短腿仍短，軟肋仍軟”的不利局面，為此要深化改革，創(chuàng)新體制。首先，繼續(xù)健全完善各項工作制度，建立適應(yīng)新形勢需要的工作機制，以制度和機制保證各項工作有序、持續(xù)開展。其次，推出新的績效措施，激勵員工進一步努力工作，獎勤罰懶，杜絕干好干壞一個樣，以績效管理促進家用電器單店工作向更高層次發(fā)展，進一步擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

五、制訂考核辦法,激勵先進

我們家用電器單店要根據(jù)不斷發(fā)展的新形勢，結(jié)合本店實際，制訂相應(yīng)的考核辦法,激勵先進。考核辦法充分體現(xiàn)員工多勞多得的原則,堅決杜絕干多干少、干好干壞一個樣的弊病，激勵員工充滿干勁、認真努力工作，勇爭先進，在家用電器銷售工作上做出新成績，取得新成效。

六、提高客戶認知度，擴大產(chǎn)品消費群體，增強品牌影響力

我們家用電器單店要樹立優(yōu)良服務(wù)意識，認真細致為顧客做好全方位服務(wù)，做到“進有迎聲，問有答聲，走有送聲”，讓顧客感到溫馨愉悅。同時積極向入店顧客講解家用電器相關(guān)知識以及店內(nèi)產(chǎn)品的特點及價值，并向顧客發(fā)放本店宣傳冊，使越來越多的顧客了解我們家用電器單店的產(chǎn)品，通過公司品牌的良好信譽，以及產(chǎn)品獨有的吸引力和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使顧客在購買我店的產(chǎn)品后，能夠幫助我們向周圍的同事、親戚以及朋友進行宣傳，從而為我店帶來更多的客源。同時加強對員工的培訓(xùn)和考核工作，采取講座、經(jīng)驗討論、競賽等多種形式，做到每季1小考，年終一大考，以達到培訓(xùn)的目的與效果。在做好培訓(xùn)工作的同時切實做好考核工作，制定考核制度，激勵全體員工積極努力工作，做出好成績。在考核中，堅持工作實效與個人收入掛鉤，做到獎懲分明，拉開差距，優(yōu)勝劣汰。

七、加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項任務(wù)

企業(yè)執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部各個崗位的干部員工貫徹企業(yè)決策意圖、既定工作目標(biāo)的操作能力。好的執(zhí)行力必能推動企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，是企業(yè)價值實現(xiàn)的源泉。為此，我們家用電器單店要切實加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項任務(wù)，實現(xiàn)董事長提出的工作要求。

一要求真務(wù)實增強執(zhí)行力，想實招、辦實事、求實效，不尚空談，不坐而論道，不喊華而不實的空口號，不提不切實際的高指標(biāo)，不搞裝門面的表面文章、虛假政績，做到思路上求實，工作上唯實、作風(fēng)上務(wù)實、措施上扎實、行動上落實。

二要依法行政依規(guī)辦事加大執(zhí)行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規(guī)，大力增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履職，切實按照董事長的要求把我們家用電器單店的各項工作做完做好，有成績，有效果。

三要開拓創(chuàng)新發(fā)展執(zhí)行力，創(chuàng)新是創(chuàng)造性的執(zhí)行，是在總的思路、政策下結(jié)合工作實際創(chuàng)造性做好具體工作的能力。世界是發(fā)展的、變化的，特別是市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)工作，面臨很多新情況、新問題。我們家用電器單店要把握規(guī)律，因時因地制宜，大膽開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)新的工作思路與創(chuàng)新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng)新中發(fā)展，在創(chuàng)新中為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)。

第三篇：供電公司兩會期間的保電措施

一、保電組織措施

1、保電領(lǐng)導(dǎo)小組

職責(zé)：全面落實xx電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行及保電措施，積極組織對突發(fā)性電網(wǎng)故障和安全供電方面存在的重大隱患、電網(wǎng)事故進行排除和處理，確保電網(wǎng)安全正常供電。

2、xx電網(wǎng)事故處理指揮機構(gòu)

調(diào)度中心是公司電網(wǎng)重大隱患和事故處理的統(tǒng)一指揮機構(gòu)，重大隱患和電網(wǎng)事故處理在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度中心當(dāng)值調(diào)度值班員行使統(tǒng)一調(diào)度指揮，進行事故搶修處理。一般故障由當(dāng)值調(diào)度員根據(jù)電網(wǎng)故障進行指揮搶修處理。緊急缺陷和電網(wǎng)事故處理由當(dāng)值調(diào)度員及時匯報有關(guān)部門負責(zé)人、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織搶修處理。受主管生產(chǎn)副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，并接受上級電網(wǎng)調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

3、“兩節(jié)”及“兩會”期間，各單位要安排好保電期間的值班人員，并于12月28日前報總經(jīng)理辦和調(diào)通中心，當(dāng)值值班人員必須堅守工作崗位，嚴肅值班紀(jì)律，落實值班責(zé)任制，嚴禁值班期間飲酒、脫崗，同時要確保通訊暢通。

4、“兩節(jié)”及“兩會”保電期間，本電網(wǎng)所有輸、配、變電設(shè)備原則上不在安排任何停電檢修工作，請各單位安排好各項工作。

5、各供電所要結(jié)合轄區(qū)情況，制定相應(yīng)的保電措施和事故預(yù)案，確保電網(wǎng)正常供電。各單位在安排值班時，考慮每班不得少于2人，當(dāng)值值班人員每日于18時前向公司總值班室上報當(dāng)日值班情況。

6、總經(jīng)理辦公室要安排好“兩節(jié)”及“兩會”期間的保電值班用車，隨時做好生產(chǎn)用車準(zhǔn)備。值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員必須24小時開通手機，確保保電期間信息暢通，并對各部門值班情況進行監(jiān)督檢查。

二、保電技術(shù)措施

1、各單位要積極組織人力在“元旦”前，對所屬的供、配電設(shè)施以及客戶供電設(shè)施進行一次全面安全排查，并將檢查結(jié)果12月26日前上報生技部和安監(jiān)部。對查出的緊急和重大缺陷盡快上報生技部和安監(jiān)部，并由生技部安排消缺，對查處的一般性缺陷及時上報消缺計劃進行處理，確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠運行。

2、調(diào)通中心要根據(jù)電網(wǎng)負荷情況，加強負荷監(jiān)控，合理安排好各變電站主變運行方式，既要保證主變不過負荷，還要使主變在安全經(jīng)濟狀態(tài)下運行。

3、賽什斯變、華藏變以及集控中心值班員要加強對變電運行設(shè)備的巡視檢查，特別要做好惡劣天氣下電網(wǎng)設(shè)備的巡視，要恪盡職守，嚴肅紀(jì)律，對異常情況要及時匯報并做好應(yīng)急處理，調(diào)度值班員要做好與賽什斯變、華藏變以及集控中心值班員信息溝通，及時掌握負荷變化情況，調(diào)通中心應(yīng)根據(jù)負荷及設(shè)備運行情況及時調(diào)整運行方式，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

4、保電期間各變電站備用主變?nèi)哭D(zhuǎn)為熱備用狀態(tài)，確保連續(xù)供電。

5、各單位要加強對冬季火源及煤氣的管理，尤其對電器設(shè)備的接點打火發(fā)熱進行常規(guī)測溫檢查，及時消除隱患，嚴防火災(zāi)事故和煤氣中毒事件的發(fā)生。

三、保電工作安全措施

1、嚴肅調(diào)度紀(jì)律，嚴格執(zhí)行 “兩票三制”，在進行電網(wǎng)緊急缺陷和電網(wǎng)事故處理時，必須填用事故應(yīng)急搶修單。在完成安全措施并得到調(diào)度值班員的許可后方可工作，工作時至少有兩人一起進行，嚴禁一人單獨工作。

2、各單位值班員發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)重大缺陷及緊急缺陷應(yīng)及時匯報調(diào)度值班員，并將情況立即匯報有關(guān)部門及公司值班領(lǐng)導(dǎo)，電網(wǎng)事故處理應(yīng)在當(dāng)值調(diào)度值班人員的指揮和許可下，排除隱患恢復(fù)正常供電。

3、值班期間實行嚴格的交接班制度，在當(dāng)班時間內(nèi)如有操作時，當(dāng)值人員不得進行交、接班，同時接班人員應(yīng)協(xié)助值班人員操作并一起排除故障，待操作完備或故障處理告一段落時方可進行交接班。

4、堅持電力安全生產(chǎn)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，加強對事故處理現(xiàn)場的調(diào)度和檢查，堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。

5、各部門要嚴格遵守重大事項及時匯報制度，所匯報的信息應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整。

第四篇：烏審旗供電公司兩會保電及維護工作總結(jié)

烏審旗供電公司兩會保電及維護工作總結(jié)

2013年全國政協(xié)十二屆一次會議于3月3日開始至14日結(jié)束，十二屆全國人大一次會議于3月5日開始至18日結(jié)束。在全國“兩會”期間，烏審旗供電公司啟動全國“兩會”期間保電和維穩(wěn)方案，按照“早準(zhǔn)備、早部署、早落實、早檢查”的原則，組織開展了設(shè)備缺陷專項檢查、消防安全檢查、職工維穩(wěn)排查等多項檢查工作，并組織開展電網(wǎng)系統(tǒng)運行情況分析。針對保電重要設(shè)備，結(jié)合重大危險源評估逐項開展專項評價及狀態(tài)監(jiān)測工作，確保各類設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。同時，烏審旗供電公司進一步加強做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，組織開展高危企業(yè)和重要客戶供用電安全檢查，落實各項反事故預(yù)案和供電搶修措施，確保烏審旗黨政機關(guān)等要害部門、新聞媒體、人員密集場所以及學(xué)校、醫(yī)院、商場、交通運輸、旅游景點等重要用戶的安全供電，確保人民群眾生活用電需求和可靠供應(yīng)。加強設(shè)備隱患排查力度，針對發(fā)現(xiàn)的隱患，采取有效措施提前進行預(yù)控和防范，為“兩會”期間機組安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

在全國“兩會”保電期間，烏審旗供電公司認真貫徹落實國家、電監(jiān)會關(guān)于做好“兩會”電力安全保障工作的要求，周密部署扎實工作圓滿完成了全國“兩會”期間烏審旗地區(qū)安全供電任務(wù)?！皟蓵逼陂g，烏審旗地區(qū)電力系統(tǒng)運行穩(wěn)定，電網(wǎng)最大負荷13078萬千瓦，同比增長21.3%?！皟蓵逼陂g沒有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故，沒有發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故?！皟蓵逼陂g烏審旗供電公司全體干部職工發(fā)揚重大活動保電的優(yōu)良傳統(tǒng)，以高度的政治責(zé)任感和使命感認真落實保電方案，強化“兩會”期間的生產(chǎn)運行保障。電網(wǎng)企業(yè)各級保障人員在變電站上崗值班，加強了電力設(shè)施巡視力度實現(xiàn)了重點設(shè)備零故障、重點線路零外力。加強了對“兩會”重要用戶用電安全的跟蹤與服務(wù)為重要用戶提供設(shè)備管理、安全運行、應(yīng)急搶修等綜合技術(shù)服務(wù)。“兩會”期間所有重要客戶均未出現(xiàn)

異常情況。

烏審旗供電公司高度重視“兩會”安全供電監(jiān)管工作，2月底就對烏審旗地區(qū)電力企業(yè)“兩會”保電工作做出精心部署，劉強經(jīng)理對“兩會”保電工作進行重點強調(diào)，就進一步做好全國“兩會”保電工作提出具體要求。

安排專人24小時接聽報修熱線電話，按上級要求認真做好全國“兩會”期間各項應(yīng)急準(zhǔn)備工作。進一步細化分解成詳細的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)提前準(zhǔn)備了詳細的檢查方案保證了檢查效果。安全督查組成員檢查了施工現(xiàn)場的安全狀況，各單位高度重視，全面加強安全生產(chǎn)管理，扎實做好“兩會”期間電網(wǎng)保電工作，確保全市人民在會議期間及時收聽、收看全國“兩會”盛況的一個縮影。

三是強化安全生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，加強對設(shè)備巡視，特別是經(jīng)過春節(jié)高負荷運支的配電設(shè)備的運行情況，全力做好設(shè)備檢修和缺陷處理，及時消除安全隱患；四是嚴格執(zhí)行保電期間值班紀(jì)律，做到部門負責(zé)人帶崗值班，各類值班人員堅守崗位，保持24小時電話聯(lián)絡(luò)暢通。五是確保搶修車輛和人員及備品備件準(zhǔn)備充分，做到隨時整裝待發(fā)，力爭“兩會”期間做到安全供電“零故障”。

鎮(zhèn)五舉措搞好當(dāng)前信訪維穩(wěn)工作

一是大力暢通信訪渠道。建立主要領(lǐng)導(dǎo)輪流接訪制度、主動約訪制度、“一信通”制度和信息員，加強值班，暢通群眾訴求渠道。二是認真做好群眾工作。堅持沉到一線、換位思考、耐心工作，做到隨時來訪、隨時接待、隨時處理，確保群眾的訴求在第一時間得到解決。積極宣傳政策、答疑解惑、關(guān)心疾苦。三是及時化解矛盾糾紛。完善快反應(yīng)、快介入、快化解機制，熱情接訪、帶案下訪、經(jīng)?；卦L，牢牢把握信訪工作主動權(quán)。四是落實責(zé)任追究，嚴格問責(zé)，不斷提高工作績效。建立健全信訪領(lǐng)導(dǎo)制、責(zé)任追究制等制度，形成一抓到底、一問到底格局。五是成立穩(wěn)控報案領(lǐng)導(dǎo)小

組，對重點信訪案件進行加強穩(wěn)控，實行領(lǐng)導(dǎo)包案負責(zé)制。為確保國慶前夕我鎮(zhèn)無赴京、赴省、赴市上訪事件，進一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，做好信訪維穩(wěn)，解決突出問題，化解矛盾糾紛，維護群眾合法權(quán)益，促進社會和諧穩(wěn)定。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想

縣委、縣政府召開維穩(wěn)工作會議后，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，隨即召開黨政領(lǐng)導(dǎo)干部會議，傳達會議精神，說明兩會期間維護我鎮(zhèn)社會政治穩(wěn)定的重要性、迫切性，使班子成員對維穩(wěn)工作提高了認識，統(tǒng)一了思想，會后即召開了全體干部職工及村（居委會）兩委班子成員大會，做到級級傳達會議精神，層層落實責(zé)任。

二、建立制度，加強責(zé)任

為確保維穩(wěn)工作達到預(yù)期目的，我鎮(zhèn)制定了具體的實施方案和工作步驟，從農(nóng)村到機關(guān)都制定了值班制度，落實值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員，要求在維穩(wěn)期間，領(lǐng)導(dǎo)不能離開崗位，確因公要離開的，須調(diào)整好值班安排，并要求值班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員24小時開通手機，確保通訊暢通，以防意外事件發(fā)生。

三、深入村組，組織排查

為進一步摸清影響社會穩(wěn)定，特別是有可能進京上訪人員，書記、鎮(zhèn)長親自帶領(lǐng)有關(guān)人員多次深入到鎮(zhèn)直各單位及各村組進行調(diào)研，組織全面排查，了解有可能被別有用心的人煽動準(zhǔn)備上訪人員的工作生活情況，存在的困難，并對他們做耐心細致的思想工作，盡量把信訪解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)，對那些組織煽動的人，實行全天候布控。

四、抓重點，細分化

對排查的人員，特別是比較激化的分子，領(lǐng)導(dǎo)班子實行一幫一，一跟一的分工，按照“誰主管，誰負責(zé)，一把手負總責(zé)”的原則進一步落實穩(wěn)控責(zé)任制，對穩(wěn)控對象，除密切關(guān)注外，還多渠道進行布控。兩會期間，由于我們把工作做在前頭，落實各項責(zé)任措施，工作細致深入，因此，在本系統(tǒng)沒有出現(xiàn)上訪和越級上訪的事件，為社會穩(wěn)定做了一定的貢獻

第五篇：2010年供電公司兩會心得體會

2010年供電公司兩會心得體會

2010年3月落實“兩會”精神 推進變電運行管理再上新臺階

公司“兩會”明確了推動公司科學(xué)發(fā)展的總戰(zhàn)略，是對公司近年來重大戰(zhàn)略思想的發(fā)展和升華，即符合公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的實際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實好“兩會”精神，對提升安全生產(chǎn)管理，全面實現(xiàn)安全運行管理再上新臺階具有深遠的現(xiàn)實意義。

一、落實“兩會”精神就必須明確對推進安全發(fā)展的重要作用

通過對“兩會”精神的學(xué)習(xí)貫徹，使我們充分認識到“兩會”確立的推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，即以加強“三個建設(shè)”為保證，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全面實現(xiàn)各項工作再上新臺階。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須掌握“兩會”的精神實質(zhì)，用“兩會”理論精髓指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理再上新臺階。

統(tǒng)一思想、堅定信心是落實“兩會”的重要前提?！皟蓵彼龅狞h政工作報告是在企業(yè)變革進入攻堅階段后，指導(dǎo)公司各項工作再上新臺階的綱領(lǐng)性文件，也是今后一個時期指導(dǎo)變電運行管理工作的綱領(lǐng)性文件。然而從目前情況看，電網(wǎng)運行環(huán)境日趨復(fù)雜，除部分電網(wǎng)薄弱情況外，設(shè)備安全隱患也較多，4個66變電站存在設(shè)備老舊、負載率高、運行環(huán)境差等問題。同時部分變電站還存在著房屋老化，標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，文明生產(chǎn)水平較低以及運行人員素質(zhì)偏低的問題。

分析其原因，存在著諸多因素：電網(wǎng)技術(shù)裝備水平與國網(wǎng)公司提出的建設(shè)具有信息化、自動化、互動化牲的堅強智能電網(wǎng)的要求還有很大的差距；電網(wǎng)建設(shè)前期受外部因素影響較大，嚴重滯約了電網(wǎng)發(fā)展進度；城市建設(shè)的步伐加快，使變電站周邊房地產(chǎn)開發(fā)、占地現(xiàn)象增加，運行中的設(shè)備受到很大威脅；同時部分變電員工年齡偏大、素質(zhì)偏低等問題，都是影響安全生產(chǎn)的主要問題和矛盾。

2010年，變電管理工作又面臨著難得的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，公司“兩會”提出，今年將完成28項電網(wǎng)建設(shè)項目，建設(shè)總投資12.57億元，能夠有效緩解電網(wǎng)發(fā)展問題。同時，2010年要在年末前計劃建設(shè)完成的全國領(lǐng)先、設(shè)備先進、管理一流的現(xiàn)代化集中控制中心，實現(xiàn)“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來全新的機遇，這是變電管理模式的創(chuàng)新之舉，對實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”意義重大；同時生產(chǎn)機構(gòu)變革及人員變化將給安全生產(chǎn)工作將帶來一定的影響；變電站文明生產(chǎn)由于歷史遺漏問題較多，要全部達到變電站文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，還需要做大量工作；尤其是運行人員100%達到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實“兩會”提出構(gòu)建“大運行、大生產(chǎn)”體系的目標(biāo)，還必須從當(dāng)前的形勢任務(wù)出發(fā)，以人為本，攻堅克難，有的放矢，分步推進。

三、落實“兩會”精神就必須促進安全管理的有效提升

提高安全水平、管理水平、運行水平和設(shè)備水平是實現(xiàn)“兩會”提出安全生產(chǎn)工作思路的主要內(nèi)涵，也是變電管理再上新臺階的重要保障。

一是運行管理模式創(chuàng)新。組建在集控制中心是個難得的機遇，也是變電管理工作上臺階的有利契機。組建原則就要標(biāo)準(zhǔn)從高，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置要精干實用，集控中心、操作隊、地調(diào)、配調(diào)之間的調(diào)度關(guān)系要清晰，人員設(shè)置、崗位職責(zé)要明確，選拔的值班人員要業(yè)務(wù)精干、技術(shù)過硬、素質(zhì)高。大集控中心作為現(xiàn)代化的生產(chǎn)窗口，各項工作都將實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化管理。除此之外，新建變電站驗收工作標(biāo)準(zhǔn)高也是再上新臺階的必然選擇，要嚴把驗收質(zhì)量關(guān)以及新設(shè)備投入關(guān)。

二是安全風(fēng)險體系健全。針對可能出現(xiàn)的安全隱患，加強風(fēng)險管理。如在設(shè)備異常處理時可能存在的風(fēng)險；現(xiàn)場倒閘操作出現(xiàn)異常時，可能出現(xiàn)的風(fēng)險；重載變電站運行存在的風(fēng)險、防誤風(fēng)險等等，都要納入風(fēng)險管理范疇，建立風(fēng)險庫，時時防范。同時通過操作準(zhǔn)備會、現(xiàn)場危險點提示制度、風(fēng)險控制單等，降低安全風(fēng)險。

三是應(yīng)急管理能力增強。建立應(yīng)急管理體系，完善事故應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急備品備件和工器具的儲備，通過演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應(yīng)和正確應(yīng)對能力，做到響應(yīng)迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。

四是隱患排查治理扎實。要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機制，針對人員、電網(wǎng)、設(shè)備等方面存在安全隱患的問題，定期開展“五查”活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實現(xiàn)常態(tài)化；加大變電站外部環(huán)境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問題，確保電力設(shè)備安全和電網(wǎng)運行安全；針對個別變電站存在防汛隱患等問題，提前做好預(yù)控，群策群力，保護設(shè)備及電網(wǎng)安全。

六是文明生產(chǎn)管理要透。