第一篇：室外景觀項(xiàng)目總結(jié)

萬海惜福時光一期室外景觀工程總結(jié)

一、工期

本工程從2015年3月18日開工，至2015年7月15日基本完成。總工期約120天。

根據(jù)一期施工情況看，原計劃5月30日竣工，實(shí)際全部結(jié)束時間為7月15日，拖后約45天。

工期拖后的原因分析:

1、管道施工未全部完成，與景觀工程交叉作業(yè)，對景觀工程進(jìn)度造成了一定的影響。

2、高層入口臺階處因土方下沉等致使管道斷裂，重新調(diào)整施工方案。

3、部分分項(xiàng)工程綜合單價確定時間較晚（如花崗巖等），影響了材料加工準(zhǔn)備時間。

4、施工單位工序安排不合理：如室外花崗巖鋪裝墊層施工與石材加工鋪裝施工的工序交接、鋪裝與綠化的交叉作業(yè)、綠化與瀝青路的交叉作業(yè)等。而導(dǎo)致施工不順暢且相互影響工期與質(zhì)量，局部還造成了返工。

加快工期的措施：

1、室外管道提前施工，盡量避免與景觀工程交叉作業(yè)，電力穿線工作應(yīng)在鋪裝前完成。

2、根據(jù)工期要求施工單位組織充足的人力及管理人員，圖紙確定后提前做好材料、設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

3、盡量避免將工程分包或指定分包，如卻有需要，則單獨(dú)發(fā)包（如鋪裝、護(hù)欄、涂料、燈具等分項(xiàng)工程），不再指定分包（既增加成本，總包又不能有效的進(jìn)行管理和控制）。

4、合理安排施工工序,避免交叉破壞.二、室外土方回填

因回填土不密實(shí)或不到位導(dǎo)致鋪裝及道路下沉問題較為嚴(yán)重：如4、6、8#樓西單元入口鋪裝下沉、瀝青路多處下沉裂縫、網(wǎng)點(diǎn)西嵌草磚停車場下沉等，故后期回填土處理應(yīng)作為重點(diǎn)加強(qiáng)控制：

1、建議后期開工前提前做場地平整，減少后期土方回填量及下沉。

2、外挑部位（如樓梯間、陽臺等）下部回填不易回填到位，尤其是有管道的部位，處理方式建議：（1）、先回填夯實(shí)后再起主體結(jié)構(gòu)。

（2）如有管道的需后期開挖，開挖完成后回填采用人工回填（回填石粉），回填后分層池水處理。

（3）樓梯入口處建議在管道敷設(shè)回填完成后增設(shè)擋土墻（高度60cm）。

3、室外回填時易早不宜遲，樓座負(fù)一層（如有）周邊及地下車庫周邊在地下部分完成后立即回填（如不能經(jīng)過雨季則池水處理）。

4、室外回填分層壓實(shí)，車庫上回填因不敢開震動，可采用不影響樓座施工的前提下分部分池水。

5、管道完成綠化土回填完成后鋪裝及道路修筑前15天進(jìn)行池水處理。

三、鋪裝

1、后期必須嚴(yán)格控制好排水坡度及平整度（7、9#樓北圓形廣場有存水現(xiàn)象）。

2、根據(jù)設(shè)計尺寸提前在電腦上排版，尤其是45°斜鋪時，易產(chǎn)生邊角小料，不美觀、不牢固。

3、減少碎拼數(shù)量，碎拼價格較高且用工較多，施工周期較長。

4、管道在鋪裝下時,為防止鋪裝不均勻沉降,在管道完成后,應(yīng)全部采用石粉分層回填并池水,雨污水支管宜在鋪裝前3天施工完成,支管完成后回填石粉并夯實(shí)(池水)。

5、在回填土較厚及懸挑構(gòu)件外的鋪裝墊層下加鋼筋防止不均勻沉降。

6、石材（磚）與綠化交界處且無牙石鑲邊時，石材（磚）應(yīng)使用濕鋪方法，外側(cè)用細(xì)石砼做護(hù)邊。

7、石子路鋪裝時宜密不宜疏(11#樓北側(cè)健身石子路再密些效果會更好)。

8、單元門甬道與瀝青路交接處不宜有高差，路沿石宜與瀝青路上平平齊。

9、常用的閥門井不宜設(shè)置在鋪裝面上，宜設(shè)在綠化帶內(nèi)（如西大門外側(cè)閥門井蓋開啟破壞鋪裝，且不美觀），如確實(shí)無法避免，則需假設(shè)井圈以避免破壞鋪裝。

四、瀝青路

1、五蓮花花崗巖路緣石石材較脆，缺邊掉角現(xiàn)象嚴(yán)重，厚度不均勻，在今后的施工中應(yīng)加強(qiáng)控制；路沿石立邊在車輛易碰撞的部位應(yīng)做倒角處理；

2、路緣石如在穩(wěn)定砂砂前安裝，路緣石后必須澆筑砼護(hù)肩及砼墊層以防止在施工穩(wěn)定砂時路緣石移位，且壓實(shí)時易破壞路緣石；故建議先鋪穩(wěn)定砂后安裝路緣石，穩(wěn)定砂與路緣石間縫隙采用細(xì)石砼（縫隙較大部位）填充密實(shí)。

3、穩(wěn)定砂鋪設(shè)時應(yīng)采用機(jī)械鋪裝，可以有效控制好路面的標(biāo)高及坡度。

4、穩(wěn)定砂標(biāo)高較低時，提前采用高標(biāo)號砂漿（細(xì)石砼）夯實(shí)并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。穩(wěn)定砂養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)盡量避免上車。

5、穩(wěn)定砂進(jìn)場前應(yīng)提前到廠家現(xiàn)場考察，確定水泥含量，查看黃砂質(zhì)量。

6、所有道路上檢查井的井蓋高度應(yīng)由道路施工單位負(fù)責(zé)調(diào)整。

7、瀝青道路坡度宜大不宜小，沉砂池應(yīng)比道路上平低3cm（一期為2cm，現(xiàn)場看坡度較?。?，控制好排水坡度（一期瀝青道路積水嚴(yán)重）。

五、綠化

1、綠化設(shè)計：根據(jù)一期綠化施工看，圖紙設(shè)計苗木胸徑、高度往往與實(shí)際苗木情況不相符合，應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)場苗木情況確定種植密度。（一期設(shè)計的苗木種植密度較大）紫葉李、櫻花按照設(shè)計胸徑進(jìn)場后，高度、冠幅比設(shè)計要大，在設(shè)計審圖時應(yīng)適當(dāng)加大樹間距。綠化開始時可選取有代表性的一段區(qū)域進(jìn)行試種植,根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。

苗木的提前選擇與確定對后期的種植效果及進(jìn)度有較大的影響，往往根據(jù)設(shè)計圖紙，一些苗木本地數(shù)量較少，又因資金等問題致使雖

有苗木但施工單位無法引進(jìn)。故在后期的施工中因盡量選擇大眾化的苗木，并根據(jù)情況提前考察，及時調(diào)整設(shè)計及綠化方案。

2、垂絲海棠、西府海棠在以后的設(shè)計中減少種植量，成活率較低；青島本地6m雪松現(xiàn)存量較少，4m數(shù)量較多,在今后的設(shè)計中應(yīng)注意；水杉本地種植的較少，后期盡量不再設(shè)計使用；白蠟價格較高，不要再選用或用速生白蠟替代，其他如廣玉蘭、叢生蒙古櫟等因價格較高不再選用；五角楓樹干挺直的較少,日后選擇時應(yīng)避免放置到廣場邊或當(dāng)行道樹。灌木球脫褲現(xiàn)象嚴(yán)重，在今后的施工中應(yīng)加強(qiáng)控制。

3、二喬玉蘭、白玉蘭等生長速度較快的樹種避開外窗,樓座周圍減少喬木的種植數(shù)量，可以適當(dāng)種植叢生灌木或灌木球代替。

4、小區(qū)內(nèi)因無大片的空地，在做微地形的時候要提前考慮地形的高度，不宜過高，樓座周圍空間較小的部位不宜設(shè)微地形。

5、道路拐彎處避免種植冠幅較大的喬灌木，以免遮擋視線。

6、苗木的選擇應(yīng)在設(shè)計圖紙完成、施工單位確定后及時進(jìn)行，先要求施工單位根據(jù)圖紙設(shè)計確定苗木，并將苗木圖片發(fā)到建設(shè)單位進(jìn)行初步確認(rèn)，圖片確定后到現(xiàn)場考察（包括確定苗圃內(nèi)此種苗木的數(shù)量），最終確定苗木質(zhì)量（拍照留存，雙方簽字確定），進(jìn)場后根據(jù)雙方確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不合格的堅決退場。

對于特選的苗木，應(yīng)遵循寧缺毋濫的原則，每棵到現(xiàn)場確定，進(jìn)場后每棵復(fù)驗(yàn)，不合格的堅決退場，如確實(shí)選擇不出則及時匯報領(lǐng)導(dǎo)變更苗木種類。

嚴(yán)格控制好進(jìn)場苗木土球大小，加強(qiáng)苗木進(jìn)場后的養(yǎng)護(hù)，以保證

苗木的成活率，苗木種植如在鋪裝及道路前進(jìn)行種植，應(yīng)控制好綠化土標(biāo)高及苗木種植深度，避免過深或過淺導(dǎo)致苗木的死亡。

7、為保證綠化質(zhì)量，應(yīng)該請設(shè)計人員在施工前進(jìn)行詳細(xì)交底，施工期間定期到現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以期施工盡量能滿足設(shè)計意圖。

六、景觀亮化、灌溉

1、快速接頭因使用不當(dāng)經(jīng)常導(dǎo)致跑水，在以后的設(shè)計中不建議再使用。

2、室外亮化設(shè)計建議提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定方案，避免再出現(xiàn)較大的變更（河道及中心景觀、一期區(qū)內(nèi)亮化均做了較大調(diào)整）。

七、根據(jù)一期施工經(jīng)驗(yàn)看，室外景觀工程應(yīng)引入招投標(biāo)機(jī)制，對工程進(jìn)度、造價及質(zhì)量有較大保證。

總結(jié)人:于新剛 2015年8月17日

第二篇：龍湖景觀項(xiàng)目總結(jié)（模版）

龍湖·藍(lán)湖郡湖東2、3組團(tuán)

景觀項(xiàng)目總結(jié)

重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司

景觀項(xiàng)目部

龍湖·藍(lán)湖郡2、3組團(tuán)項(xiàng)目項(xiàng)目總結(jié)

材料、資源準(zhǔn)備情況總結(jié)（含人力資源、技術(shù)資源）

1)在施工圖都還未出來時，景觀項(xiàng)目部就提出了植物認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、硬景材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作聯(lián)系單（是根據(jù)擴(kuò)初圖及四組團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)提出的）在7月份就提出了木材的計劃。施工圖出來后，進(jìn)行了一次補(bǔ)充材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工。從而完善了整個材料的認(rèn)價及供應(yīng)界面的劃分工作。

2)在四組團(tuán)及湖西樣板區(qū)工作完后，我項(xiàng)目部就對藍(lán)湖郡2、3組團(tuán)景觀施工定位進(jìn)行意向選擇，通過交流及條件合同的方式進(jìn)行施工單位的確認(rèn)，從而使施工單位提前介入了圖說的討論及現(xiàn)場場地交接、場地現(xiàn)狀差異復(fù)核工作。前期施工條件情況及問題總結(jié)（施工場地交接、施工用地等）

1)根據(jù)最早與工程項(xiàng)目部的會議紀(jì)要，除3組團(tuán)40、41、42棟9月20日交接外，其它部分最晚時間為8月20日，除3－24后的中心綠地及2組團(tuán)水體處的中心綠地按時交接外，其余的對推遲了，到9月30日3－

1、3－

2、3－

3、3－40、41、42、2－1－10都未交接，10月10日交接了3－1－

3、2－1－10的場地，11月20日才交接3－40－43的場地，具體見附件。

2)本此的場地交接情況（除3－40－43棟外）比較理想，大體上對工期無影響，但1－11，1－16棟的生化池、污水井、擋墻、水泵房的工作嚴(yán)重遲后，對景觀單位的施工部署及土方回填等工作帶來影響。

3)附件，（場地交接順序及景觀施工單位施工跟進(jìn)情況做說明）

4)在施工場地規(guī)劃中，對種植土回填線路無明確的規(guī)劃。天開公司對材料堆場作了規(guī)劃。

從以上的過程交接情況及施工情況，對場地交接感受如下：

a)工程項(xiàng)目部在交接場地時，應(yīng)集中解決場地標(biāo)高、管網(wǎng)實(shí)施情況，整個工作按區(qū)域進(jìn)行，完成一塊交接一塊。

b)應(yīng)考慮場地交接順序與管網(wǎng)實(shí)施的順序，達(dá)到回填土方時減少對管網(wǎng)的損壞，（如二組團(tuán)把路邊的管網(wǎng)都做完了才交接，等場地交接后進(jìn)行種植土回填時，必然對管網(wǎng)造成影響）

c)場地交接、前期管網(wǎng)應(yīng)完成情況、回填種植土后應(yīng)該完成管網(wǎng)及相應(yīng)的完成項(xiàng)目及時間節(jié)點(diǎn)可控性不強(qiáng)，導(dǎo)致種植土回填前把影響交通組織的管網(wǎng)實(shí)施了，與公司其他部門（研發(fā)、營銷、造價、工程項(xiàng)目部）的配合、與物業(yè)公司的配合）a)整體上本次景觀施工單位與總包、分包配合較好，只是天開在管理臨時用水電問題出現(xiàn)失控，同總包溝通障礙，產(chǎn)生了矛盾。對分包導(dǎo)示系統(tǒng)、木門等配合意識強(qiáng)。b)在與公司內(nèi)部積極配合工程項(xiàng)目部，對造價部的配合上還需加強(qiáng)，特別是在開入庫手續(xù)上應(yīng)迅速，經(jīng)常出現(xiàn)造價部催促現(xiàn)場

c)在營銷部的客戶需求配合上，總體上都不錯，基本上按營銷部的要求進(jìn)行調(diào)整，特別是2－26和3－10棟體現(xiàn)最明顯。

d)在物業(yè)介入后，對物業(yè)提出的已經(jīng)比較積極的整改，現(xiàn)問題的消號率在90％以上。1.3 計劃管理

在交底的過程中，要求施工單位必需有月度計劃、周計劃及相應(yīng)的材料計劃、配合計劃、人員計劃。

a)天開、靜安的計劃管理較弱，由于資源問題，乙供苗木的到場時間明顯偏晚，直到11月分才有乙供苗木到場，之前全為甲供苗木。b)土方控制上，手段不足，種植土回填工作也影響進(jìn)度。

c)10月初到11月初天開、靜安的計劃性較差，計劃嚴(yán)重遲后，樣板段拿不出，特別是靜安到11月7日都還沒有把樣板做出，嚴(yán)重影響了后期植物的栽植進(jìn)度。d)景觀的土建進(jìn)度控制較好。

e)天開園林對江石的進(jìn)度遲后15天，影響后續(xù)工期。f)天開的勞動力問題。導(dǎo)致工作面全部打開后工程進(jìn)展緩慢。g)靜安的勞動力與景觀控制人員數(shù)量不匹配。1.4 場地管理 a)技術(shù)管理 2.1 文控管理

a)靜安的文控較好，及時的記錄施工中的過程，把施工中問題特別是場地交接、后期成品保護(hù)的編制成PP文件。但靜安對材料報驗(yàn)、隱蔽資料方面較弱，資料與現(xiàn)場進(jìn)度不匹配。

b)天開對過程中材料報驗(yàn)、隱蔽資料辦理及時，基本與工程同步。但在場地交接問題方面的資料系統(tǒng)整理較少。2.2 圖說管理

夠。

b)井的標(biāo)高控制與環(huán)境有些不協(xié)調(diào)，井的收邊處理不到位

c)私家花園的土方標(biāo)高控制上出現(xiàn)返坡情況，特別是靜安園林比較嚴(yán)重。

d)設(shè)施設(shè)備及樓梯下的死角處理不夠，土方不平整，植物搭配不合理，黃土有裸露的情況。

e)注意私家花園前后場有高差的標(biāo)高處理及與建筑標(biāo)高的協(xié)調(diào)（怎樣提前減少建筑周邊的本身的缺陷及在施工過程中用植物去弱化）

f)草坪的工藝需要加強(qiáng)，主入口的標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)到，三組團(tuán)的一區(qū)的草坪工藝較差。出現(xiàn)的問題是土基不平，草坪的質(zhì)量較差，比較碎。鋪后缺少碾壓，使得澆完水有明顯的凹凸不平。二組團(tuán)的草坪整體工藝較好，但草坪表面缺少鋪沙及鋪沙后的及時澆水，導(dǎo)致草坪翻飛多，私家花園內(nèi)的灌木水邊較差，與草坪銜接不自然，特別是湖邊灌木施工工藝。

四、項(xiàng)目完成階段工作總結(jié) 項(xiàng)目移交工作總結(jié)（項(xiàng)目移交的內(nèi)容、步驟、形式進(jìn)行討論及總結(jié)）項(xiàng)目遺留工作總結(jié)（結(jié)合現(xiàn)場照片對現(xiàn)有的遺留工作進(jìn)行討論，總結(jié)原因，并找出解決方案及確定實(shí)施部門）3 項(xiàng)目維護(hù)工作總結(jié)

五、施工單位總結(jié) 1． 2． 附件部分

一、景觀總結(jié)PP稿 1 設(shè)計圖說類

1.1 與景觀方案理念有沖突、不一致的部位討論 1.2 與景觀擴(kuò)初設(shè)計有沖突、不一致的部位討論 1.3 設(shè)計缺陷類的討論 2 材料、資源類 2.1 材料

2.1.1 材料使用情況總結(jié)，憂、缺點(diǎn)，供貨周期，價格，邊際貢獻(xiàn)程度

第三篇：室外景觀照明灌膠解決方案

室外LED景觀照明灌膠解決方案

公司簡介：北京斯瑞曼科技自成立以來專業(yè)致力于光電應(yīng)用行業(yè)硅膠的研發(fā)和應(yīng)用，堅持以質(zhì)為本、實(shí)事求是的企業(yè)精神，以適應(yīng)廣大客戶需要為目標(biāo)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，年生產(chǎn)規(guī)模達(dá)2000-3000噸

本公司產(chǎn)品特點(diǎn)：1.產(chǎn)品性能優(yōu)越，質(zhì)量穩(wěn)定，在粘接、韌性、防水、導(dǎo)熱及散熱性方面與國外產(chǎn)

品相媲美，并在對LED粘接方面優(yōu)于國外產(chǎn)品

2.導(dǎo)熱膠在相同導(dǎo)熱系數(shù)的情況下：（1）比重比同類產(chǎn)品比重小20%以上；（2）比同類

產(chǎn)品粘度低，流平性好，排泡時間短；（3）在存放一段時間后，導(dǎo)熱填料不會沉淀的很嚴(yán)重，可以很容易攪拌均勻，同類產(chǎn)品很難攪拌均勻。

3.固化物具有優(yōu)異的耐高低溫性能，可在-60℃～200℃范圍內(nèi)長期使用，同時還具有優(yōu)

異的電性能、導(dǎo)熱性能、阻燃性能、耐臭氧和耐大氣老化性能，并且對各種基材無腐蝕

硅膠與環(huán)氧區(qū)別：（1）環(huán)氧樹脂硬，硅膠軟；（2）環(huán)氧樹脂脆，硅膠彈性好；（3）環(huán)氧樹脂最高耐

溫不超過100度，硅膠可耐溫200度以上；（4）硅膠可以修補(bǔ)，環(huán)氧樹脂不可以---硅膠固化后是彈性的，如一個小模組有一個燈壞了，可以把硅膠摳下來，換個燈，再補(bǔ)上膠就可以了；但是環(huán)氧樹脂因?yàn)楣袒笫怯驳?，摳不下來，所以只能一個模組廢掉了；

（5）硅膠耐高溫低比較好，環(huán)氧樹脂會熱脹準(zhǔn)縮，容易對管腿造成拉傷

硅膠品質(zhì)好壞的區(qū)別：（1）優(yōu)質(zhì)（高端）產(chǎn)品：具有高彈性、高韌性、高拉力、高附著力等等性能，使用灌封后的產(chǎn)品，能經(jīng)得起各種戶外的環(huán)境考驗(yàn)，經(jīng)過一兩個或更多年的時間，都能保持著非常穩(wěn)定的性能，并且收縮率的變化非常微小，高端產(chǎn)品在性能上的另外特殊要求比如附加亞光、導(dǎo)熱、阻燃等性能

（2）良質(zhì)（中端）產(chǎn)品：與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品比，各種性能有所下降，也能經(jīng)得起各種戶外環(huán)境

考驗(yàn)，膠水的收縮率變化較小

（3）普通（低端）產(chǎn)品：具有一定彈性、柔軟性，以及很好的拉伸長度，但拉伸力度和

強(qiáng)度不很大，附著力相對良質(zhì)灌封膠又低了一個檔次，使用灌封后經(jīng)過一兩年，產(chǎn)品有明顯的收縮率，收縮越大膠水含純料越低，成本也相對便宜

（4）不合格、低劣產(chǎn)品：添加過多雜質(zhì)，以低價競爭進(jìn)入市場，經(jīng)過各種環(huán)境下使用后，出現(xiàn)各種不良綜合癥，比如：脫邊（和殼體分離），脫粘（用手按感覺過松，一挖一大塊兒，而且板底無膠渣殘留），膠體碎散、龜裂，和元器件發(fā)生反應(yīng)（腐蝕）及冒油現(xiàn)象嚴(yán)重等

選膠指南：對高、中、低的膠水，用戶選用的定位不同，市場定位也不同，用戶選用灌封膠首先考

慮的是質(zhì)量問題，那就是穩(wěn)定性、可靠性，作為電子化工輔料，主要就用于戶外各種復(fù)雜環(huán)境，必須受得起高溫、低寒、酸堿雨、風(fēng)雪、陽光爆曬等長期考驗(yàn)，達(dá)到怎樣的耐侯性，很大程度上決定的客戶的定位，北京斯瑞曼科技一貫以服務(wù)中高端客戶為宗旨，堅持走環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量為本、實(shí)事求是的路線，在全國不設(shè)立任何一家代理商，以產(chǎn)品廠家直銷的方式，盡可能為客戶提供物美價廉的產(chǎn)品，為客戶提供更大利益，所以在市場上迎得眾多客戶的信任和良好口碑

推薦用膠：1.大功率洗墻燈、投光燈用膠（S2120黑/白、S2118黑/白、S3202-1半透明）

S2120為雙組份阻燃高導(dǎo)熱縮合型灌封膠，可配合亞光劑使用；S2118為雙組份阻燃縮

合型灌封膠；S3202-1為單組份密封粘接膠

（1）在灌膠之前先將透鏡固定粘接在鋁基板上，以防止灌封膠淹沒燈珠，可選用透鏡粘

接膠S3202-1，此膠水為單組分半透明牙膏狀，換上尖嘴剪開小口擠壓在透鏡與鋁基板

接觸面周圍，壓上透鏡固化后進(jìn)行下道工序

（2）使用S2120或S2118對大功率LED燈進(jìn)行灌封，膠水為雙組分，A:B配比為100：

10，先將A膠攪拌3-5分鐘左右至均勻，然后按100：10配比取A、B膠，將兩種膠水

在容器中混合攪拌3-5分鐘左右至均勻便可對燈具灌封，灌封厚度不超過2CM，待膠

水固化后蓋面蓋，殼體和面蓋的密封粘接也可選用S3202-1（透鏡粘接和面蓋粘接可以

通用）

（3）如果PCB板背面元器件及焊點(diǎn)需要防護(hù)，可選用防護(hù)膠S3110A，此膠水單組份

不需攪拌混合，可刷，可噴，使用方便

（4）如果燈板表面焊孔或與燈殼邊緣縫隙太大，為防止漏膠可選用堵漏膠S3350A進(jìn)

行堵漏，此膠水單組份不需攪拌混合，可用扁嘴塑料膠壺少量薄薄一層或邊角灌封

2.線條燈（硬燈條）用膠（S2116T透明、E5032透明）

S2116T為雙組份縮合型透明灌封膠，把燈具放平后，可直接使用S2116T對燈具進(jìn)行灌

封，S2116T按A：B=100：10的重量比進(jìn)行配膠，在容器中攪拌均勻，即可灌膠

注：用硅膠做防水，防水系數(shù)IP=67；用環(huán)氧樹脂做防水，防水系數(shù)IP=44，防水性

能差，物理性能（熱脹冷縮）受環(huán)境影響變化比較大，會對燈具造成損傷，所以

不推薦在外戶大面積、長期使用

3.球泡燈用膠（S3600、S3202-1或S3320）

S3600為雙組份加成型電源灌封膠；S3202-1為單組份半透明，適合粘接塑料、PVC、PC、ABS、亞克力等難粘接的材料；S3320適合粘接玻璃、陶瓷，以及需要導(dǎo)熱的材料

（1）使用S3600對電源灌封，膠水為雙組份，灰色，A：B配比為100：100，先將A膠和B膠分別攪拌3-5分鐘左右至均勻，然后按100：100重量配比，取A、B膠將

兩種膠水混合攪拌3-5分鐘左右至均勻，便可對燈具電源灌封

（2）殼體和燈罩的粘接，不同材料可直接使用S3202-1或S3320進(jìn)行密封粘接

客戶要求：以上推薦產(chǎn)品為本公司常規(guī)或同系列用量相對較大產(chǎn)品，同時可按貴公司實(shí)際情況對

膠水固化操作時間、產(chǎn)品特性做出相應(yīng)調(diào)整，也可按客戶要求專門定制

責(zé)任分配：我公司提供樣品均為大貨生產(chǎn)時隨機(jī)抽取而來，并非因?yàn)槭菢悠范覍ｉT制作特殊對

待，所以能保證樣品和大貨是一樣的產(chǎn)品，假如以后訂膠確屬我公司產(chǎn)品質(zhì)量問題（未

過保質(zhì)期），客戶可隨時無條件退貨、及承擔(dān)不良產(chǎn)品對客戶造成的損失

名詞解釋：單組份--無需配比等，可直接使用，常溫固化

雙組份縮合型--通常A：B=100：10（重量比），常溫固化，無需加熱

雙組份加成型--通常A:B=100：100（重量比），可常溫固化，也可加熱固化大大加快

固化速度，也比較適較厚的灌封

固化時間，固化條件及影響因素：常規(guī)1到2個小時表干，4個小時可以移動，可根據(jù)客戶要

求調(diào)整；室溫固化即可；影響固化因素有：A：配膠時B組分相應(yīng)的放的多，固化

則快，但不要放的過多（A：B=100：10-15），不絕對。B：灌膠環(huán)境的溫度，濕度

大固化快。C：灌膠厚度，縮合型雙組份灌的特別?。?mm以下）不易固化

第四篇：室外AP總結(jié)

室外AP工作總結(jié)

AP以及天線安裝的督導(dǎo)工作

步驟：

1、AP安裝之前做好現(xiàn)場的勘察，從而對AP天線打的方向心里有個數(shù)；

2、安裝前清楚好設(shè)備，確認(rèn)東西都齊全了；

3、拆開各個AP，抄下MAC地址以及SN碼，以備后用。

4、天線和1/2饋線接好，要求工程隊(duì)先裹一層膠布，再過一層膠泥，再過一層膠布，最后用扎帶綁好；

5、AP的四個口上接好避雷器，沒有避雷器堅決不能直接接饋線；

6、工程隊(duì)上塔調(diào)整AP天線的角度，覆蓋相應(yīng)區(qū)域，你在線面遠(yuǎn)程指揮，調(diào)整天線的下傾角以及方向，盡量使天線覆蓋效果達(dá)到最佳；

7、將AP固定在抱桿上，并把天線接上去；(注意記錄好哪個MAC地址的AP主要打的是哪個方向，另外AP上0口接的是2.4GHz的天線，1口接的是5.8GHz 的天線)8、4個避雷器上連地線，AP上夜接一根地線

9、POE網(wǎng)線口按照順序接好，水晶頭里線序理好

10、天線和饋線的接口、饋線和AP的接口、避雷器、POE網(wǎng)線的接口做好防水處理（3層膠）

11、將網(wǎng)線拖進(jìn)機(jī)房，接好POE模塊，看AP上的指示燈是否亮，亮了表明POE供電正常，不亮說明還有問題，仔細(xì)檢查處理。

注意事項(xiàng)：

1、安裝前清數(shù)好設(shè)備，看有沒有缺少的東西，同時抄下各個AP 的MAC地址和SN碼。

2、安裝時盯好工程隊(duì)，防止零件的丟失以及工程的偷工減料

3、AP天線接饋線的地方、POE網(wǎng)口、避雷器外面都要進(jìn)行防水處理，裹一層防水膠布，然后裹防水膠泥，外面再裹一層膠布，最后用扎帶扎好。

4、避雷器上接的導(dǎo)線銅鼻子一律往下，做好防水處理裹好，防止水滲進(jìn)去。

5、水晶頭里面網(wǎng)線的線序注意檢查一下，線序?yàn)榘壮?、橙、白綠、藍(lán)、白藍(lán)、綠、白棕、棕。

6、AP天線打的方向要傾角適當(dāng)，同時為了測試方便，盡量要朝空曠的地方打，避免密集的建筑物。

7、裝好AP后，POE網(wǎng)線連到機(jī)房要注意檢查POE電源的指示燈是否亮了，看POE供電是否正常了，避免日后不必要的麻煩。

WLAN的室外測試

主要測試項(xiàng)目：各個SSID的場強(qiáng)圖以及將SSID改成相同之后的場強(qiáng)圖、終端的定點(diǎn)測試（包括場強(qiáng)、流量、丟包率、時延）、以及在多AP在同一SSID下的漫游測試

一、場強(qiáng)圖

場強(qiáng)圖的繪制：使用軟件

airmagnet 因?yàn)樗麑W(wǎng)卡加密的，所以只有裝了特定的網(wǎng)卡才能用的起來，這個軟件因?yàn)檠b不起來，所以只看別人用過，自己不會用。

二、定點(diǎn)測試（PC終端）

定點(diǎn)測試點(diǎn)的選定：在對應(yīng)AP打的方向上找50 100 200 300 500 800 1000 點(diǎn)的視距、非視距、近視距進(jìn)行測試。

視距點(diǎn)：肉眼能直接觀察到天線，中間沒有障礙物的距離點(diǎn)近視距點(diǎn)：終端和天線之間有些樹葉之類的遮擋無的距離點(diǎn) 非視距點(diǎn)：肉眼觀察不到天線，中間有障礙物遮擋的距離點(diǎn) 定點(diǎn)場強(qiáng)的測定：使用軟件

wirelessmon或者inssider

軟件使用方法：

wirelessmon

1、打開wirelessmon，就會有不同SSID的場強(qiáng)，選擇你要測試的SSID，讀出相應(yīng)的場強(qiáng)并做好記錄工作。（wirelessmon打開后的界面如下圖所示，根據(jù)SSID讀出相應(yīng)的場強(qiáng)，即RSSI的對應(yīng)數(shù)值。）

Inssider

1、打開inssider，彈出以下界面

2、點(diǎn)擊右上角的start開始運(yùn)行

3、點(diǎn)擊Time Graph顯示相應(yīng)SSID場強(qiáng)隨時間的變化曲線

4、點(diǎn)擊2.4GHz Channels顯示某一時刻各個SSID對應(yīng)的場強(qiáng)大小

如果測試地點(diǎn)的無線比較多，可以采取過濾策略。

1、點(diǎn)擊Filters，然后選擇Creat New，就會彈出以下界面

你可以選擇相應(yīng)的過濾策略，如信道、SSID、MAC地址等過濾。下面我就舉個例子，用SSID過濾。首先點(diǎn)擊SSID，就會彈出以下界面

點(diǎn)擊Equals后，在Text里面輸入你所想要的SSID，然后點(diǎn)Add，顯示為

點(diǎn)Undo是除去那個SSID，點(diǎn)Accept是只要那個SSID。點(diǎn)擊Accept，就得到你要的SSID的相應(yīng)的信息了

其他的過濾方式類似。定點(diǎn)流量的測定：

1、連接上要測定的SSID，打開網(wǎng)頁

2、連接到idc.e172.com進(jìn)行測定（打開后的網(wǎng)頁如下）

3、點(diǎn)擊FTP下載測試（如下）

4、點(diǎn)擊下載，所顯示的速率即流量測試的測試數(shù)據(jù)

定點(diǎn)丟包率及時延的測定：

1、開始菜單點(diǎn)擊運(yùn)行，輸入cmd，然后確定。

顯示如下

2、輸入ping idc.e172.com –n 50回車（后面數(shù)字即是ping的包的個數(shù)，個數(shù)的多少事情況而定）

3、Ping完所有包后，就會顯示相應(yīng)結(jié)果，讀出相應(yīng)的丟包率和平均時延，做好相應(yīng)的記錄就可以了。

三、多AP的漫游測試

把各個AP的SSID改成相同的，然后用airmagnet測場強(qiáng)，繞著測試區(qū)域走一遍，看看有沒有發(fā)生AP的切換，如果切換了，切換點(diǎn)的丟包率再測一下。

四、手機(jī)終端

軟件：

ipad

ping free

uc

iphone

ping

uc

N8

uc 手機(jī)終端和PC終端一樣，用uc登錄idc.e172.com測試下載速率 Ping包就ping那個網(wǎng)址

還有這個能測場強(qiáng)，XP能裝，我的裝不起來

第五篇：景觀雕塑項(xiàng)目流程

雕塑景觀項(xiàng)目工作流程

一、項(xiàng)目確定

1、在項(xiàng)目跟進(jìn)順利的情況下由項(xiàng)目部、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、部門主管開項(xiàng)目討論會討論項(xiàng)目可操作性，并確定是否對該項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)做。

2、在確定對項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)做同時應(yīng)對該項(xiàng)目作出等級評估，一級為重點(diǎn)項(xiàng)目；二級為次重點(diǎn)項(xiàng)目；三級為普通項(xiàng)目，在項(xiàng)目出現(xiàn)交叉時根據(jù)項(xiàng)目等級由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對操作進(jìn)度等進(jìn)行局部調(diào)整。

一類為可運(yùn)做項(xiàng)目（確定執(zhí)行，并安排相關(guān)人員進(jìn)行正式操作。）

二類為可運(yùn)做但暫不執(zhí)行項(xiàng)目（跟進(jìn)情況良好但還沒部分沒有具體確認(rèn)的信息。此類項(xiàng)目需要繼續(xù)跟進(jìn)）

三類為不可運(yùn)做項(xiàng)目（需注名不運(yùn)做原因）

二、項(xiàng)目實(shí)際操作階段

1、項(xiàng)目組成立

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同景觀部主管開會協(xié)商，根據(jù)項(xiàng)目情況從方案組選擇人員組成項(xiàng)目組。項(xiàng)目組成員包括： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名

負(fù)責(zé)同甲方溝通及協(xié)統(tǒng)籌項(xiàng)目組內(nèi)部工作、制定工作計劃、協(xié)調(diào)各專業(yè)及各相關(guān)單項(xiàng)設(shè)計單位及施工單位的工作。此職務(wù)可由設(shè)計總監(jiān)、部門主管或主任設(shè)計師擔(dān)任并可與其他項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計師或主施工圖設(shè)計師重疊。主方案設(shè)計師一名

作為項(xiàng)目主創(chuàng)人員并協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同甲方溝通設(shè)計內(nèi)容，及助理設(shè)計師的工作安排以和前期場地調(diào)研等設(shè)計相關(guān)工作。此職務(wù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主任設(shè)計師擔(dān)任，可與其他項(xiàng)目或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重疊。助理設(shè)計師一到三名

根據(jù)項(xiàng)目大小、時間長短、復(fù)雜程度及項(xiàng)目等級決定認(rèn)數(shù)。負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主方案設(shè)計師完成細(xì)部設(shè)計、資料收集及制圖工作。此職務(wù)有普通設(shè)計師及設(shè)計助理擔(dān)任，人員配置根據(jù)具體情況可與其他項(xiàng)目重疊。項(xiàng)目秘書一名

負(fù)責(zé)全程跟蹤整理項(xiàng)目相關(guān)往來文件及合同等文字資料的準(zhǔn)備及整理工作。此職務(wù)可由助理設(shè)計師、文案或行政助理擔(dān)任并可與其它項(xiàng)目重疊。

2、設(shè)計主題及概念方向確定階段

1）由項(xiàng)目部和設(shè)計部先對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地考察或其他調(diào)研方式來了解現(xiàn)場地質(zhì)狀況及周邊地區(qū)相關(guān)資料，并要求甲方盡可能提供完整的與場地相關(guān)的資料及圖紙。根據(jù)以上情況綜合甲方設(shè)計要求考慮后確定設(shè)計主題及概念方向，并同總經(jīng)理及設(shè)計總監(jiān)共同開會討論確定后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主任設(shè)計師和策劃部共同制定《工作計劃表》，并交付項(xiàng)目組各相關(guān)人員、策劃部及相關(guān)配合專業(yè)負(fù)責(zé)人。同時標(biāo)注項(xiàng)目階段審核及討論時間交付設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理。

2）概念規(guī)劃階段匯報文本制作由策劃部根據(jù)確定后的主題及概念方向給出策劃案，并由項(xiàng)目組提供相關(guān)圖片資料及所需要繪制圖紙交付策劃部，設(shè)計過程中根據(jù)項(xiàng)目具體情況以三到五個工作日為一個周期對已完成工作進(jìn)行階段審核及設(shè)計討論會，設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理在每兩次連續(xù)審核中至少應(yīng)有一次參與審核或旁聽。

3）如果項(xiàng)目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目級別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。4）階段匯報文本交項(xiàng)目秘書存檔。

注：此階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)要求甲方提供所有場地相關(guān)圖紙及資料。（包括相關(guān)水、電、結(jié)構(gòu)、建筑、市政等）主方案設(shè)計師應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集相關(guān)資料。

3、初步概念方案設(shè)計階段

1）在概念規(guī)劃得到甲方確認(rèn)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主設(shè)計師共同制定《工作計劃表》。2）主方案設(shè)計師進(jìn)行方案的總體設(shè)計，并結(jié)合場地現(xiàn)狀進(jìn)行概念設(shè)計可實(shí)施性以及合理性的論證。助理設(shè)計師進(jìn)行輔助性工作，并收集相關(guān)意向性的圖片，以及制作場地布局及相關(guān)的分析圖紙。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對圖紙內(nèi)容和圖紙質(zhì)量進(jìn)行總體把控。

3）項(xiàng)目組在圖紙制作完成后并排好基本版式交與出圖人員，給出圖人員預(yù)留排版時間，如需要制作PPT則需要多預(yù)留幾天時間。

4）如果項(xiàng)目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目級別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。

5）在概念設(shè)計匯報得到甲方認(rèn)可的情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知財務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請款。6）階段匯報文本交項(xiàng)目秘書存檔。

注：該階段匯報圖紙內(nèi)容包括： 目標(biāo)

創(chuàng)作原點(diǎn)—序言 環(huán)境分析

氣候分析—區(qū)位分析—基地分析—場地分析—現(xiàn)狀分析 設(shè)計概念

設(shè)計理念—概念分析—場景設(shè)計—總平面圖 景觀設(shè)計分析

總平面圖—豎向分析—系統(tǒng)分析—視線分析—交通分析—綠化分析—照明分析—感觀分析—人性化分析 景觀設(shè)計

分區(qū)索引—各分區(qū)平面圖及分析—各分區(qū)內(nèi)景觀處理意向 雕塑及小品等各細(xì)部意向設(shè)計

此階段可與初步概念方案設(shè)計階段合并。

4、方案深入設(shè)計階段

1）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計師共同制定《工作計劃表》。

2）主方案設(shè)計師對各總體環(huán)境及景點(diǎn)形式及材料進(jìn)行深入設(shè)計并對助理設(shè)計師的工作及內(nèi)容進(jìn)行安排和把控。助理設(shè)計師進(jìn)行輔助性工作，對欄桿、鋪地、雕塑、小品、景觀家具等設(shè)計細(xì)節(jié)的材料及形式進(jìn)行設(shè)計，同時對主要景觀植物的種類及主要景觀樹的種類及形態(tài)進(jìn)行設(shè)計，并對主要的景觀照明的形式及種類進(jìn)行設(shè)計。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對圖紙內(nèi)容和圖紙質(zhì)量進(jìn)行總體把控。

3）項(xiàng)目組在圖紙制作完成后并排好基本版式交與出圖人員，給出圖人員預(yù)留排版時間，如需要制作PPT則需要多預(yù)留幾天時間。

4）如果項(xiàng)目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前三天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。

5）在深入設(shè)計匯報得到甲方認(rèn)可的情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知財務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請款。6）在深入方案設(shè)計過程中如需要如效果圖制作、模型制作等外包制作內(nèi)容需在項(xiàng)目開展一周內(nèi)向設(shè)計總監(jiān)申請，批準(zhǔn)后報行政及財務(wù)備案。7）階段匯報文本交項(xiàng)目秘書存檔。

注：該階段圖紙內(nèi)容包括： 目標(biāo)

創(chuàng)作原點(diǎn)—序言 環(huán)境分析

氣候分析—區(qū)位分析—基地分析—場地分析—現(xiàn)狀分析 設(shè)計概念

設(shè)計理念—概念分析—場景設(shè)計—總平面圖 景觀設(shè)計分析

總平面圖—系統(tǒng)分析—視線分析—交通分析—綠化分析—照明分析—感觀分析—人性化分析 景觀設(shè)計

總平面圖—總平面分區(qū)索引圖—各分區(qū)平面圖—各分區(qū)豎向圖—各分區(qū)景點(diǎn)平面索引圖—各分區(qū)大剖、立面關(guān)系圖—各局部鋪裝平面圖—各分區(qū)景點(diǎn)設(shè)計詳圖 植物設(shè)計

5、擴(kuò)初設(shè)計階段

1）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主任設(shè)計師共同對項(xiàng)目組人員進(jìn)行調(diào)整，增加主施工圖設(shè)計師一名及助理施工圖設(shè)計師若干（根據(jù)項(xiàng)目具體情況決定）撤出方案助理設(shè)計師 2）由主方案設(shè)計師提供尺寸規(guī)整，線形正確的完整總圖交付主施工圖設(shè)計師并提供方案相關(guān)所有資料和圖紙。并對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行清晰的講解。主施工圖設(shè)計師結(jié)合甲方修改意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括各景點(diǎn)具體的材料、尺寸的設(shè)計，雕塑小品、景觀家私等公共設(shè)施的分布鋪裝細(xì)節(jié)的處理等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。

3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主施工圖設(shè)計師共同制定《工作計劃表》。

4）在總圖按照擴(kuò)初圖調(diào)整完畢后項(xiàng)目組人員進(jìn)行設(shè)計討論會，對各景點(diǎn)材料、尺寸和大概做法進(jìn)行確認(rèn)性討論，設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理參與審核或旁聽。

5）項(xiàng)目計劃中必須預(yù)留最少三天審圖及修改時間，以及一天打圖時間。

6）如果項(xiàng)目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前一天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目級別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。

7）在擴(kuò)初設(shè)計得到甲方認(rèn)可的情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知財務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請款。8）硫酸圖和存檔藍(lán)圖交項(xiàng)目秘書存檔。

注：此階段由主方案設(shè)計師和施工圖設(shè)計師共同完成，方案設(shè)計師需向施工圖設(shè)計師提供線形正確，尺寸規(guī)范的cad總圖。完成后有方案設(shè)計師審核設(shè)計方面是否和原設(shè)計相符，如無技術(shù)上無法實(shí)現(xiàn)的情況擴(kuò)初圖紙需與方案設(shè)計完全相符。需要甲方對各景點(diǎn)的具體材料、尺寸、雕塑小品以及景觀家私的形式及分布進(jìn)行確認(rèn)。該階段圖紙內(nèi)容包括： 設(shè)計總說明 圖紙目錄 總圖部分

總平面圖—總平面豎向圖—總平面鋪裝圖—總平面定位圖—總平面索引圖 分區(qū)部分

各分區(qū)平面圖—各分區(qū)豎向圖—各分區(qū)鋪裝圖—各分區(qū)定位圖—各分區(qū)材質(zhì)圖—各分區(qū)索引圖—各大樣平、立、剖面詳圖 通用大樣部分

欄桿詳圖—鋪裝詳圖等各通用部分詳圖 植物部分

喬木圖—灌木圖—苗木表 水電部分

水總圖—電總圖—各主要節(jié)點(diǎn)詳圖

6、項(xiàng)目招投標(biāo)階段

1）組織招投標(biāo)相關(guān)事宜，聯(lián)系投標(biāo)單位。2）成本控制、工期控制、質(zhì)量控制 3）標(biāo)書制作、打印、封裝。4）開標(biāo)、中標(biāo)。5）簽訂合同

7、施工圖設(shè)計階段

1）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主施工圖設(shè)計師共同制定《工作計劃表》，并交付項(xiàng)目組各相關(guān)人員及相關(guān)配合專業(yè)負(fù)責(zé)人。同時標(biāo)注項(xiàng)目階段審核及討論時間交付設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理。2）結(jié)合甲方修改意見進(jìn)行施工圖設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容包括對各景點(diǎn)的細(xì)部尺寸做法節(jié)點(diǎn)、雕塑小品、景觀家私等公共設(shè)施的安裝及制作處理等節(jié)點(diǎn)的完善設(shè)計，以及同水體等外包單項(xiàng)設(shè)計或施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。并于圖紙制作完畢后同施工單位進(jìn)行圖紙交底和前往施工現(xiàn)場進(jìn)行施工配合

3）項(xiàng)目計劃中必須預(yù)留最少三天審圖及修改時間，以及一天打圖時間。

4）如果項(xiàng)目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應(yīng)至少提前一天通知各相關(guān)專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目級別進(jìn)行安排。特殊情況需要緊急處理則需設(shè)計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。

5）在施工圖設(shè)計得到甲方認(rèn)可的情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知財務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請款。6）硫酸圖和存檔藍(lán)圖交項(xiàng)目秘書存檔。注：該階段圖紙內(nèi)容包括： 設(shè)計總說明 圖紙目錄 總圖部分

總平面圖—總平面豎向圖—總平面鋪裝圖—總平面定位圖—總平面索引圖 分區(qū)部分

各分區(qū)平面圖—各分區(qū)豎向圖—各分區(qū)鋪裝圖—各分區(qū)定位圖—各分區(qū)材質(zhì)圖—各分區(qū)索引圖—各大樣平、立、剖面詳圖—各大樣安裝及制作節(jié)點(diǎn)詳圖 通用大樣部分

欄桿詳圖—鋪裝詳圖等各通用部分詳圖及安裝制作節(jié)點(diǎn)詳圖 結(jié)構(gòu)部分

總平面圖—各節(jié)點(diǎn)索引圖—各大樣結(jié)構(gòu)部分詳圖及安裝制作節(jié)點(diǎn)詳圖 植物部分

喬木圖—灌木圖—苗木表—植物種植詳圖 水電部分

水總圖—電總圖—各節(jié)點(diǎn)安裝及制作詳圖

8、雕塑加工制作階段

1）聯(lián)系雕塑廠家，實(shí)地考察，簽訂合同。2）根據(jù)圖紙制作小稿、大稿。3）雕塑運(yùn)輸。

9、施工配合階段 1）項(xiàng)目組成員在完成施工圖后只保留項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計師、主施工圖設(shè)計師及一名助理施工圖設(shè)計師，其余人員退回景觀部接受其他任務(wù)。項(xiàng)目組全體成員的工作可與其他項(xiàng)目交叉進(jìn)行。

2）在甲方審核圖紙后交付施工隊(duì)時，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計師和主施工圖設(shè)計師一起參與施工圖交底會議。

3）雕塑安裝，由專業(yè)人員按照圖紙進(jìn)行安裝、調(diào)試。

4）施工過程中出現(xiàn)設(shè)計形式或材料的的調(diào)整時《變更通知單》由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主方案設(shè)計師和主施工圖設(shè)計師共同簽字生效，如只對基本構(gòu)造做法進(jìn)行調(diào)整則由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主施工圖設(shè)計師共同簽字生效，如對結(jié)構(gòu)、水、電及植物等其他專業(yè)進(jìn)行調(diào)整則需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主施工圖設(shè)計師和專業(yè)設(shè)計師共同簽字。

10、驗(yàn)收階段

1）在工程竣工驗(yàn)收完畢的情況下由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知財務(wù)部，并協(xié)助其向甲方請款。2）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同主方案設(shè)計師對施工完畢后的場地進(jìn)行拍照，照片交項(xiàng)目部存檔。

11、投入使用階段 1）工程全部資料整理備案 2）養(yǎng)護(hù)

注：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目結(jié)束后要填寫《項(xiàng)目流程匯報表》并同《項(xiàng)目計劃與人員安排表》一起交項(xiàng)目秘書整理后項(xiàng)目部存檔，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備份。項(xiàng)目各階段匯報資料原文件（CoreIDARW9格式）、輸出后文件（jpg格式）、匯報用ppt文件、擴(kuò)初圖原文件（cad格式）和施工圖原文件（cad格式）等文件資料整理匯總后上傳到資料備份電腦中。并通知行政部和資料管理人員備案。