第一篇：景觀項目設計教學大綱

景觀項目設計

課程名稱：景觀項目設計 課程編號：

課程學分：共4學分 課程學時：80學時 課程安排：四年級上學期 課程性質(zhì)：專業(yè)必修課

一、課程開設的意義，作用和地位

該課程為景觀設計專業(yè)的必修課程，其意義和作用在于通過課程的開展，對專業(yè)學習進行階段性的總結、歸納、提升，講解整體景觀項目設計功能知識，欣賞中外特色作品，培養(yǎng)學生的整體項目組織與設計能力，概念定位與創(chuàng)意設計能力,綜合知識運用能力,為畢業(yè)創(chuàng)作做好準備。

二、教學目的、任務和要求

該課程分二個階段的內(nèi)容進行：

第一階段的學習，要求學生對景觀項目設計的基本要求深入理解，對景觀項目設計的任務清楚明白，對景觀項目設計的方法步驟安排恰當，在此基礎上分四個任務進行：

1、充分收集廣西民族資料。

2、調(diào)查廣西地域文化在景觀項目設計中的案例。

3、選擇設計項目。

4、形成概念設計并繪制初步方案。

第二階段的學習，要求學生結合設計項目在完成初步方案的基礎上，進一步了解具體項目的細節(jié)，研究實現(xiàn)方案的步驟和方法，制定可實現(xiàn)設計保障措施，分為三個任務進行：

1、完成主要圖紙。

2、創(chuàng)造實施條件。

3、完成設計文件。

三、教學內(nèi)容與教學安排

1、講授景觀項目設計的要點、重點、難點。拾遺補缺，突出解決理論問題。

2、指導景觀項目設計的方法、步驟、措施。按部實施，重點解決實踐問題。要求學生在二個階段的學習中，掌握以上內(nèi)容的理論知識，并合理地運用理論指導實踐，解決要點、重點、難點問題，掌握正確的方法，步驟，通過從資料收集、調(diào)查情況、概念定位、初步方案、制作圖紙、總結的等過程，最終全面地達到景觀項目設計的總體要求：①對優(yōu)秀項目作品的成功經(jīng)驗認識②對項目的評價③對設計作品的不同定位分析④景觀項目設計與人的消費行為的研究分析。

四、教學方法的原則及建議

任課教師根據(jù)此大綱制定教學方案，教案體現(xiàn)大綱的所有教學內(nèi)容，兩個階段應根據(jù)專業(yè)景觀項目設計總體要求，設置相應的教學內(nèi)容和實行相應的教學方法，圍繞景觀項目設計選題，課程應有15—20小時的設計理論講授，應使用多媒體介紹相應的資料，如全國其它院校同類專業(yè)的優(yōu)秀作品，安排相應的分組討論和個別輔導時間，以保證每個學生得到足夠的幫助。

五、課程考核方法的標準 考核方法：

1、概念設計與方案構思部分，這部分以搜集的資料圖片及文稿，形成創(chuàng)意構思。

2、方案設計的深化階段，這一部分的設計表現(xiàn)圖繪制，分創(chuàng)意構思、調(diào)查成果、設計分析、工藝技術四個方面評定成績。

兩部分均由專業(yè)教師集體評分，前者占50％，后者占50％，得出最后分數(shù)?？己酥饕矫妫?/p>

1、能否全面掌握本專業(yè)的基本理論，運用理論到實踐中去。

2、能否按課程要求，按質(zhì)、按時、按量完成學習任務。

3、能否掌握正確的學習方法，并在完成作業(yè)的過程中有所體現(xiàn)。

4、能否在理論和實踐中進行有創(chuàng)造性的表現(xiàn),并較好地體現(xiàn)出民族文化。

六、教材與參考書目

教材：《景觀藝術設計》、《環(huán)境藝術設計色彩》

參考書目：《景觀設計》、《未來景觀》、《景觀設計與規(guī)劃》

七、教學大綱編寫人、審定人

本教學大綱由環(huán)藝研究室專業(yè)教師集體討論審定，陶雄軍執(zhí)筆編寫。

第二篇：《景觀模型設計(園林)》課程教學大綱

附件二： 《景觀模型設計(園林)》課程教學大綱

一、課程基本信息

課程編號：

課程名稱：景觀模型設計(園林)課程類別：專業(yè)基礎課（必修）適用專業(yè)：風景園林（本科）開設學期：三（本科）

總 學 時：48 其中講授學時：16

實踐學時：32 計劃學分：3 先修課程：無 講授語言：普通話 考核方式：作業(yè)考查

二、課程簡介：本課程的性質(zhì)、目的和任務

該課程為景觀設計專業(yè)的必修課程，其意義和作用在于通過課程的學習，使學生對景觀設計模型設計的制作過程有一定的認識，并能獨立完成模型制作，為今后的設計表現(xiàn)打下一定的基礎。

通過對本課程的學習，培養(yǎng)學生動手的能力，為今后的景觀設計表現(xiàn)打下基礎，使學生對景觀模型設計的制作過程有一定的認識，景觀模型設計制作，可以給學生充足的空間完成景觀設計創(chuàng)意，這不僅加強了學生的動手能力，更重要的是培養(yǎng)學生對環(huán)境的總體把握能力。

三、推薦教材與教學參考書

教材：園林模型設計與制作

劉學軍主編

機械工業(yè)出版社 2011-05 參考書：園林景觀模型設計與制作

樸永吉，周濤編

機械工業(yè)出版社 2006

四、課程內(nèi)容及學時分配

理論內(nèi)容：

第一章 園林模型概述（1學時）1 園林模型特點 2 園林模型用途 3 園林模型分類 4 學習方法和技巧

第二章 園林模型材料（1學時）1 主材類 2 輔材類

第三章 模型制作工具和主要下料方式（2學時）1 模型制作工具 2 主要下料方式

第四章 園林模型總體設計（4學時）1 項目分析 2 圖樣準備 3 模型設計

第五章 園林模型制作流程（4學時）1 園林模型制作流程（地形、建筑主體、園林綠化和配景）2 電腦雕刻模型制作流程

第六章 園林模型制作技法（4學時）1 園林建筑制作技法 園林綠化和配景制作技法

實踐內(nèi)容：

課題一 園林模型實例考察（4學時）課題二 園林模型方案設計（4學時）課題三 園林模型制作（24學時）

五、考核方法與要求

該課程的考核評定隨堂進行，以任課教師的課題內(nèi)容設計作業(yè)為主要對象。評定成績以100分制記。成績由兩部分組成：第一部分任課教師對學生整個學習過程進行評定（30%）；第二部分由專業(yè)教師集體對學生作業(yè)進行評分（70%）。

六、編制與審核

編制人：

編制時間：

教研室審議： 系審核：

第三篇：龍湖景觀項目總結（模版）

龍湖·藍湖郡湖東2、3組團

景觀項目總結

重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司

景觀項目部

龍湖·藍湖郡2、3組團項目項目總結

材料、資源準備情況總結（含人力資源、技術資源）

1)在施工圖都還未出來時，景觀項目部就提出了植物認質(zhì)認價、硬景材料認質(zhì)認價的工作聯(lián)系單（是根據(jù)擴初圖及四組團的經(jīng)驗提出的）在7月份就提出了木材的計劃。施工圖出來后，進行了一次補充材料的認質(zhì)認價工。從而完善了整個材料的認價及供應界面的劃分工作。

2)在四組團及湖西樣板區(qū)工作完后，我項目部就對藍湖郡2、3組團景觀施工定位進行意向選擇，通過交流及條件合同的方式進行施工單位的確認，從而使施工單位提前介入了圖說的討論及現(xiàn)場場地交接、場地現(xiàn)狀差異復核工作。前期施工條件情況及問題總結（施工場地交接、施工用地等）

1)根據(jù)最早與工程項目部的會議紀要，除3組團40、41、42棟9月20日交接外，其它部分最晚時間為8月20日，除3－24后的中心綠地及2組團水體處的中心綠地按時交接外，其余的對推遲了，到9月30日3－

1、3－

2、3－

3、3－40、41、42、2－1－10都未交接，10月10日交接了3－1－

3、2－1－10的場地，11月20日才交接3－40－43的場地，具體見附件。

2)本此的場地交接情況（除3－40－43棟外）比較理想，大體上對工期無影響，但1－11，1－16棟的生化池、污水井、擋墻、水泵房的工作嚴重遲后，對景觀單位的施工部署及土方回填等工作帶來影響。

3)附件，（場地交接順序及景觀施工單位施工跟進情況做說明）

4)在施工場地規(guī)劃中，對種植土回填線路無明確的規(guī)劃。天開公司對材料堆場作了規(guī)劃。

從以上的過程交接情況及施工情況，對場地交接感受如下：

a)工程項目部在交接場地時，應集中解決場地標高、管網(wǎng)實施情況，整個工作按區(qū)域進行，完成一塊交接一塊。

b)應考慮場地交接順序與管網(wǎng)實施的順序，達到回填土方時減少對管網(wǎng)的損壞，（如二組團把路邊的管網(wǎng)都做完了才交接，等場地交接后進行種植土回填時，必然對管網(wǎng)造成影響）

c)場地交接、前期管網(wǎng)應完成情況、回填種植土后應該完成管網(wǎng)及相應的完成項目及時間節(jié)點可控性不強，導致種植土回填前把影響交通組織的管網(wǎng)實施了，與公司其他部門（研發(fā)、營銷、造價、工程項目部）的配合、與物業(yè)公司的配合）a)整體上本次景觀施工單位與總包、分包配合較好，只是天開在管理臨時用水電問題出現(xiàn)失控，同總包溝通障礙，產(chǎn)生了矛盾。對分包導示系統(tǒng)、木門等配合意識強。b)在與公司內(nèi)部積極配合工程項目部，對造價部的配合上還需加強，特別是在開入庫手續(xù)上應迅速，經(jīng)常出現(xiàn)造價部催促現(xiàn)場

c)在營銷部的客戶需求配合上，總體上都不錯，基本上按營銷部的要求進行調(diào)整，特別是2－26和3－10棟體現(xiàn)最明顯。

d)在物業(yè)介入后，對物業(yè)提出的已經(jīng)比較積極的整改，現(xiàn)問題的消號率在90％以上。1.3 計劃管理

在交底的過程中，要求施工單位必需有月度計劃、周計劃及相應的材料計劃、配合計劃、人員計劃。

a)天開、靜安的計劃管理較弱，由于資源問題，乙供苗木的到場時間明顯偏晚，直到11月分才有乙供苗木到場，之前全為甲供苗木。b)土方控制上，手段不足，種植土回填工作也影響進度。

c)10月初到11月初天開、靜安的計劃性較差，計劃嚴重遲后，樣板段拿不出，特別是靜安到11月7日都還沒有把樣板做出，嚴重影響了后期植物的栽植進度。d)景觀的土建進度控制較好。

e)天開園林對江石的進度遲后15天，影響后續(xù)工期。f)天開的勞動力問題。導致工作面全部打開后工程進展緩慢。g)靜安的勞動力與景觀控制人員數(shù)量不匹配。1.4 場地管理 a)技術管理 2.1 文控管理

a)靜安的文控較好，及時的記錄施工中的過程，把施工中問題特別是場地交接、后期成品保護的編制成PP文件。但靜安對材料報驗、隱蔽資料方面較弱，資料與現(xiàn)場進度不匹配。

b)天開對過程中材料報驗、隱蔽資料辦理及時，基本與工程同步。但在場地交接問題方面的資料系統(tǒng)整理較少。2.2 圖說管理

夠。

b)井的標高控制與環(huán)境有些不協(xié)調(diào)，井的收邊處理不到位

c)私家花園的土方標高控制上出現(xiàn)返坡情況，特別是靜安園林比較嚴重。

d)設施設備及樓梯下的死角處理不夠，土方不平整，植物搭配不合理，黃土有裸露的情況。

e)注意私家花園前后場有高差的標高處理及與建筑標高的協(xié)調(diào)（怎樣提前減少建筑周邊的本身的缺陷及在施工過程中用植物去弱化）

f)草坪的工藝需要加強，主入口的標準基本達到，三組團的一區(qū)的草坪工藝較差。出現(xiàn)的問題是土基不平，草坪的質(zhì)量較差，比較碎。鋪后缺少碾壓，使得澆完水有明顯的凹凸不平。二組團的草坪整體工藝較好，但草坪表面缺少鋪沙及鋪沙后的及時澆水，導致草坪翻飛多，私家花園內(nèi)的灌木水邊較差，與草坪銜接不自然，特別是湖邊灌木施工工藝。

四、項目完成階段工作總結 項目移交工作總結（項目移交的內(nèi)容、步驟、形式進行討論及總結）項目遺留工作總結（結合現(xiàn)場照片對現(xiàn)有的遺留工作進行討論，總結原因，并找出解決方案及確定實施部門）3 項目維護工作總結

五、施工單位總結 1． 2． 附件部分

一、景觀總結PP稿 1 設計圖說類

1.1 與景觀方案理念有沖突、不一致的部位討論 1.2 與景觀擴初設計有沖突、不一致的部位討論 1.3 設計缺陷類的討論 2 材料、資源類 2.1 材料

2.1.1 材料使用情況總結，憂、缺點，供貨周期，價格，邊際貢獻程度

第四篇：景觀雕塑項目流程

雕塑景觀項目工作流程

一、項目確定

1、在項目跟進順利的情況下由項目部、總經(jīng)理、設計總監(jiān)、部門主管開項目討論會討論項目可操作性，并確定是否對該項目進行運做。

2、在確定對項目進行運做同時應對該項目作出等級評估，一級為重點項目；二級為次重點項目；三級為普通項目，在項目出現(xiàn)交叉時根據(jù)項目等級由項目負責人對操作進度等進行局部調(diào)整。

一類為可運做項目（確定執(zhí)行，并安排相關人員進行正式操作。）

二類為可運做但暫不執(zhí)行項目（跟進情況良好但還沒部分沒有具體確認的信息。此類項目需要繼續(xù)跟進）

三類為不可運做項目（需注名不運做原因）

二、項目實際操作階段

1、項目組成立

由項目負責人同景觀部主管開會協(xié)商，根據(jù)項目情況從方案組選擇人員組成項目組。項目組成員包括： 項目負責人一名

負責同甲方溝通及協(xié)統(tǒng)籌項目組內(nèi)部工作、制定工作計劃、協(xié)調(diào)各專業(yè)及各相關單項設計單位及施工單位的工作。此職務可由設計總監(jiān)、部門主管或主任設計師擔任并可與其他項目的項目負責人、主方案設計師或主施工圖設計師重疊。主方案設計師一名

作為項目主創(chuàng)人員并協(xié)助項目負責人同甲方溝通設計內(nèi)容，及助理設計師的工作安排以和前期場地調(diào)研等設計相關工作。此職務由項目負責人或主任設計師擔任，可與其他項目或項目負責人重疊。助理設計師一到三名

根據(jù)項目大小、時間長短、復雜程度及項目等級決定認數(shù)。負責協(xié)助項目負責人及主方案設計師完成細部設計、資料收集及制圖工作。此職務有普通設計師及設計助理擔任，人員配置根據(jù)具體情況可與其他項目重疊。項目秘書一名

負責全程跟蹤整理項目相關往來文件及合同等文字資料的準備及整理工作。此職務可由助理設計師、文案或行政助理擔任并可與其它項目重疊。

2、設計主題及概念方向確定階段

1）由項目部和設計部先對現(xiàn)場進行詳細的實地考察或其他調(diào)研方式來了解現(xiàn)場地質(zhì)狀況及周邊地區(qū)相關資料，并要求甲方盡可能提供完整的與場地相關的資料及圖紙。根據(jù)以上情況綜合甲方設計要求考慮后確定設計主題及概念方向，并同總經(jīng)理及設計總監(jiān)共同開會討論確定后，由項目負責人、主任設計師和策劃部共同制定《工作計劃表》，并交付項目組各相關人員、策劃部及相關配合專業(yè)負責人。同時標注項目階段審核及討論時間交付設計總監(jiān)或總經(jīng)理。

2）概念規(guī)劃階段匯報文本制作由策劃部根據(jù)確定后的主題及概念方向給出策劃案，并由項目組提供相關圖片資料及所需要繪制圖紙交付策劃部，設計過程中根據(jù)項目具體情況以三到五個工作日為一個周期對已完成工作進行階段審核及設計討論會，設計總監(jiān)或總經(jīng)理在每兩次連續(xù)審核中至少應有一次參與審核或旁聽。

3）如果項目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應至少提前三天通知各相關專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關專業(yè)項目負責人根據(jù)項目級別進行安排。特殊情況需要緊急處理則需設計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。4）階段匯報文本交項目秘書存檔。

注：此階段項目負責人應要求甲方提供所有場地相關圖紙及資料。（包括相關水、電、結構、建筑、市政等）主方案設計師應協(xié)助項目負責人收集相關資料。

3、初步概念方案設計階段

1）在概念規(guī)劃得到甲方確認后，由項目負責人同主設計師共同制定《工作計劃表》。2）主方案設計師進行方案的總體設計，并結合場地現(xiàn)狀進行概念設計可實施性以及合理性的論證。助理設計師進行輔助性工作，并收集相關意向性的圖片，以及制作場地布局及相關的分析圖紙。項目負責人對圖紙內(nèi)容和圖紙質(zhì)量進行總體把控。

3）項目組在圖紙制作完成后并排好基本版式交與出圖人員，給出圖人員預留排版時間，如需要制作PPT則需要多預留幾天時間。

4）如果項目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應至少提前三天通知各相關專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關專業(yè)項目負責人根據(jù)項目級別進行安排。特殊情況需要緊急處理則需設計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。

5）在概念設計匯報得到甲方認可的情況下由項目負責人通知財務部，并協(xié)助其向甲方請款。6）階段匯報文本交項目秘書存檔。

注：該階段匯報圖紙內(nèi)容包括： 目標

創(chuàng)作原點—序言 環(huán)境分析

氣候分析—區(qū)位分析—基地分析—場地分析—現(xiàn)狀分析 設計概念

設計理念—概念分析—場景設計—總平面圖 景觀設計分析

總平面圖—豎向分析—系統(tǒng)分析—視線分析—交通分析—綠化分析—照明分析—感觀分析—人性化分析 景觀設計

分區(qū)索引—各分區(qū)平面圖及分析—各分區(qū)內(nèi)景觀處理意向 雕塑及小品等各細部意向設計

此階段可與初步概念方案設計階段合并。

4、方案深入設計階段

1）由項目負責人同主任設計師共同制定《工作計劃表》。

2）主方案設計師對各總體環(huán)境及景點形式及材料進行深入設計并對助理設計師的工作及內(nèi)容進行安排和把控。助理設計師進行輔助性工作，對欄桿、鋪地、雕塑、小品、景觀家具等設計細節(jié)的材料及形式進行設計，同時對主要景觀植物的種類及主要景觀樹的種類及形態(tài)進行設計，并對主要的景觀照明的形式及種類進行設計。項目負責人對圖紙內(nèi)容和圖紙質(zhì)量進行總體把控。

3）項目組在圖紙制作完成后并排好基本版式交與出圖人員，給出圖人員預留排版時間，如需要制作PPT則需要多預留幾天時間。

4）如果項目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應至少提前三天通知各相關專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關專業(yè)項目負責人根據(jù)項目情況進行安排。特殊情況需要緊急處理則需設計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。

5）在深入設計匯報得到甲方認可的情況下由項目負責人通知財務部，并協(xié)助其向甲方請款。6）在深入方案設計過程中如需要如效果圖制作、模型制作等外包制作內(nèi)容需在項目開展一周內(nèi)向設計總監(jiān)申請，批準后報行政及財務備案。7）階段匯報文本交項目秘書存檔。

注：該階段圖紙內(nèi)容包括： 目標

創(chuàng)作原點—序言 環(huán)境分析

氣候分析—區(qū)位分析—基地分析—場地分析—現(xiàn)狀分析 設計概念

設計理念—概念分析—場景設計—總平面圖 景觀設計分析

總平面圖—系統(tǒng)分析—視線分析—交通分析—綠化分析—照明分析—感觀分析—人性化分析 景觀設計

總平面圖—總平面分區(qū)索引圖—各分區(qū)平面圖—各分區(qū)豎向圖—各分區(qū)景點平面索引圖—各分區(qū)大剖、立面關系圖—各局部鋪裝平面圖—各分區(qū)景點設計詳圖 植物設計

5、擴初設計階段

1）由項目負責人同主任設計師共同對項目組人員進行調(diào)整，增加主施工圖設計師一名及助理施工圖設計師若干（根據(jù)項目具體情況決定）撤出方案助理設計師 2）由主方案設計師提供尺寸規(guī)整，線形正確的完整總圖交付主施工圖設計師并提供方案相關所有資料和圖紙。并對設計內(nèi)容進行清晰的講解。主施工圖設計師結合甲方修改意見進行擴初設計，設計內(nèi)容包括各景點具體的材料、尺寸的設計，雕塑小品、景觀家私等公共設施的分布鋪裝細節(jié)的處理等進行詳細設計。

3）項目負責人和主施工圖設計師共同制定《工作計劃表》。

4）在總圖按照擴初圖調(diào)整完畢后項目組人員進行設計討論會，對各景點材料、尺寸和大概做法進行確認性討論，設計總監(jiān)或總經(jīng)理參與審核或旁聽。

5）項目計劃中必須預留最少三天審圖及修改時間，以及一天打圖時間。

6）如果項目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應至少提前一天通知各相關專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關專業(yè)項目負責人根據(jù)項目級別進行安排。特殊情況需要緊急處理則需設計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。

7）在擴初設計得到甲方認可的情況下由項目負責人通知財務部，并協(xié)助其向甲方請款。8）硫酸圖和存檔藍圖交項目秘書存檔。

注：此階段由主方案設計師和施工圖設計師共同完成，方案設計師需向施工圖設計師提供線形正確，尺寸規(guī)范的cad總圖。完成后有方案設計師審核設計方面是否和原設計相符，如無技術上無法實現(xiàn)的情況擴初圖紙需與方案設計完全相符。需要甲方對各景點的具體材料、尺寸、雕塑小品以及景觀家私的形式及分布進行確認。該階段圖紙內(nèi)容包括： 設計總說明 圖紙目錄 總圖部分

總平面圖—總平面豎向圖—總平面鋪裝圖—總平面定位圖—總平面索引圖 分區(qū)部分

各分區(qū)平面圖—各分區(qū)豎向圖—各分區(qū)鋪裝圖—各分區(qū)定位圖—各分區(qū)材質(zhì)圖—各分區(qū)索引圖—各大樣平、立、剖面詳圖 通用大樣部分

欄桿詳圖—鋪裝詳圖等各通用部分詳圖 植物部分

喬木圖—灌木圖—苗木表 水電部分

水總圖—電總圖—各主要節(jié)點詳圖

6、項目招投標階段

1）組織招投標相關事宜，聯(lián)系投標單位。2）成本控制、工期控制、質(zhì)量控制 3）標書制作、打印、封裝。4）開標、中標。5）簽訂合同

7、施工圖設計階段

1）由項目負責人同主施工圖設計師共同制定《工作計劃表》，并交付項目組各相關人員及相關配合專業(yè)負責人。同時標注項目階段審核及討論時間交付設計總監(jiān)或總經(jīng)理。2）結合甲方修改意見進行施工圖設計，設計內(nèi)容包括對各景點的細部尺寸做法節(jié)點、雕塑小品、景觀家私等公共設施的安裝及制作處理等節(jié)點的完善設計，以及同水體等外包單項設計或施工單位進行協(xié)調(diào)配合。并于圖紙制作完畢后同施工單位進行圖紙交底和前往施工現(xiàn)場進行施工配合

3）項目計劃中必須預留最少三天審圖及修改時間，以及一天打圖時間。

4）如果項目制作過程中出現(xiàn)時間調(diào)整的情況應至少提前一天通知各相關專業(yè)。如果出現(xiàn)緊急情況無法提前通知則由各相關專業(yè)項目負責人根據(jù)項目級別進行安排。特殊情況需要緊急處理則需設計總監(jiān)或總經(jīng)理特批。

5）在施工圖設計得到甲方認可的情況下由項目負責人通知財務部，并協(xié)助其向甲方請款。6）硫酸圖和存檔藍圖交項目秘書存檔。注：該階段圖紙內(nèi)容包括： 設計總說明 圖紙目錄 總圖部分

總平面圖—總平面豎向圖—總平面鋪裝圖—總平面定位圖—總平面索引圖 分區(qū)部分

各分區(qū)平面圖—各分區(qū)豎向圖—各分區(qū)鋪裝圖—各分區(qū)定位圖—各分區(qū)材質(zhì)圖—各分區(qū)索引圖—各大樣平、立、剖面詳圖—各大樣安裝及制作節(jié)點詳圖 通用大樣部分

欄桿詳圖—鋪裝詳圖等各通用部分詳圖及安裝制作節(jié)點詳圖 結構部分

總平面圖—各節(jié)點索引圖—各大樣結構部分詳圖及安裝制作節(jié)點詳圖 植物部分

喬木圖—灌木圖—苗木表—植物種植詳圖 水電部分

水總圖—電總圖—各節(jié)點安裝及制作詳圖

8、雕塑加工制作階段

1）聯(lián)系雕塑廠家，實地考察，簽訂合同。2）根據(jù)圖紙制作小稿、大稿。3）雕塑運輸。

9、施工配合階段 1）項目組成員在完成施工圖后只保留項目負責人、主方案設計師、主施工圖設計師及一名助理施工圖設計師，其余人員退回景觀部接受其他任務。項目組全體成員的工作可與其他項目交叉進行。

2）在甲方審核圖紙后交付施工隊時，由項目負責人、主方案設計師和主施工圖設計師一起參與施工圖交底會議。

3）雕塑安裝，由專業(yè)人員按照圖紙進行安裝、調(diào)試。

4）施工過程中出現(xiàn)設計形式或材料的的調(diào)整時《變更通知單》由項目負責人、主方案設計師和主施工圖設計師共同簽字生效，如只對基本構造做法進行調(diào)整則由項目負責人同主施工圖設計師共同簽字生效，如對結構、水、電及植物等其他專業(yè)進行調(diào)整則需由項目負責人、主施工圖設計師和專業(yè)設計師共同簽字。

10、驗收階段

1）在工程竣工驗收完畢的情況下由項目負責人通知財務部，并協(xié)助其向甲方請款。2）由項目負責人同主方案設計師對施工完畢后的場地進行拍照，照片交項目部存檔。

11、投入使用階段 1）工程全部資料整理備案 2）養(yǎng)護

注：項目負責人在項目結束后要填寫《項目流程匯報表》并同《項目計劃與人員安排表》一起交項目秘書整理后項目部存檔，項目負責人備份。項目各階段匯報資料原文件（CoreIDARW9格式）、輸出后文件（jpg格式）、匯報用ppt文件、擴初圖原文件（cad格式）和施工圖原文件（cad格式）等文件資料整理匯總后上傳到資料備份電腦中。并通知行政部和資料管理人員備案。

第五篇：室外景觀項目總結

萬海惜福時光一期室外景觀工程總結

一、工期

本工程從2015年3月18日開工，至2015年7月15日基本完成?？偣て诩s120天。

根據(jù)一期施工情況看，原計劃5月30日竣工，實際全部結束時間為7月15日，拖后約45天。

工期拖后的原因分析:

1、管道施工未全部完成，與景觀工程交叉作業(yè)，對景觀工程進度造成了一定的影響。

2、高層入口臺階處因土方下沉等致使管道斷裂，重新調(diào)整施工方案。

3、部分分項工程綜合單價確定時間較晚（如花崗巖等），影響了材料加工準備時間。

4、施工單位工序安排不合理：如室外花崗巖鋪裝墊層施工與石材加工鋪裝施工的工序交接、鋪裝與綠化的交叉作業(yè)、綠化與瀝青路的交叉作業(yè)等。而導致施工不順暢且相互影響工期與質(zhì)量，局部還造成了返工。

加快工期的措施：

1、室外管道提前施工，盡量避免與景觀工程交叉作業(yè)，電力穿線工作應在鋪裝前完成。

2、根據(jù)工期要求施工單位組織充足的人力及管理人員，圖紙確定后提前做好材料、設備的準備工作。

3、盡量避免將工程分包或指定分包，如卻有需要，則單獨發(fā)包（如鋪裝、護欄、涂料、燈具等分項工程），不再指定分包（既增加成本，總包又不能有效的進行管理和控制）。

4、合理安排施工工序,避免交叉破壞.二、室外土方回填

因回填土不密實或不到位導致鋪裝及道路下沉問題較為嚴重：如4、6、8#樓西單元入口鋪裝下沉、瀝青路多處下沉裂縫、網(wǎng)點西嵌草磚停車場下沉等，故后期回填土處理應作為重點加強控制：

1、建議后期開工前提前做場地平整，減少后期土方回填量及下沉。

2、外挑部位（如樓梯間、陽臺等）下部回填不易回填到位，尤其是有管道的部位，處理方式建議：（1）、先回填夯實后再起主體結構。

（2）如有管道的需后期開挖，開挖完成后回填采用人工回填（回填石粉），回填后分層池水處理。

（3）樓梯入口處建議在管道敷設回填完成后增設擋土墻（高度60cm）。

3、室外回填時易早不宜遲，樓座負一層（如有）周邊及地下車庫周邊在地下部分完成后立即回填（如不能經(jīng)過雨季則池水處理）。

4、室外回填分層壓實，車庫上回填因不敢開震動，可采用不影響樓座施工的前提下分部分池水。

5、管道完成綠化土回填完成后鋪裝及道路修筑前15天進行池水處理。

三、鋪裝

1、后期必須嚴格控制好排水坡度及平整度（7、9#樓北圓形廣場有存水現(xiàn)象）。

2、根據(jù)設計尺寸提前在電腦上排版，尤其是45°斜鋪時，易產(chǎn)生邊角小料，不美觀、不牢固。

3、減少碎拼數(shù)量，碎拼價格較高且用工較多，施工周期較長。

4、管道在鋪裝下時,為防止鋪裝不均勻沉降,在管道完成后,應全部采用石粉分層回填并池水,雨污水支管宜在鋪裝前3天施工完成,支管完成后回填石粉并夯實(池水)。

5、在回填土較厚及懸挑構件外的鋪裝墊層下加鋼筋防止不均勻沉降。

6、石材（磚）與綠化交界處且無牙石鑲邊時，石材（磚）應使用濕鋪方法，外側用細石砼做護邊。

7、石子路鋪裝時宜密不宜疏(11#樓北側健身石子路再密些效果會更好)。

8、單元門甬道與瀝青路交接處不宜有高差，路沿石宜與瀝青路上平平齊。

9、常用的閥門井不宜設置在鋪裝面上，宜設在綠化帶內(nèi)（如西大門外側閥門井蓋開啟破壞鋪裝，且不美觀），如確實無法避免，則需假設井圈以避免破壞鋪裝。

四、瀝青路

1、五蓮花花崗巖路緣石石材較脆，缺邊掉角現(xiàn)象嚴重，厚度不均勻，在今后的施工中應加強控制；路沿石立邊在車輛易碰撞的部位應做倒角處理；

2、路緣石如在穩(wěn)定砂砂前安裝，路緣石后必須澆筑砼護肩及砼墊層以防止在施工穩(wěn)定砂時路緣石移位，且壓實時易破壞路緣石；故建議先鋪穩(wěn)定砂后安裝路緣石，穩(wěn)定砂與路緣石間縫隙采用細石砼（縫隙較大部位）填充密實。

3、穩(wěn)定砂鋪設時應采用機械鋪裝，可以有效控制好路面的標高及坡度。

4、穩(wěn)定砂標高較低時，提前采用高標號砂漿（細石砼）夯實并加強養(yǎng)護。穩(wěn)定砂養(yǎng)護期間應盡量避免上車。

5、穩(wěn)定砂進場前應提前到廠家現(xiàn)場考察，確定水泥含量，查看黃砂質(zhì)量。

6、所有道路上檢查井的井蓋高度應由道路施工單位負責調(diào)整。

7、瀝青道路坡度宜大不宜小，沉砂池應比道路上平低3cm（一期為2cm，現(xiàn)場看坡度較?。刂坪门潘露龋ㄒ黄跒r青道路積水嚴重）。

五、綠化

1、綠化設計：根據(jù)一期綠化施工看，圖紙設計苗木胸徑、高度往往與實際苗木情況不相符合，應根據(jù)實際進場苗木情況確定種植密度。（一期設計的苗木種植密度較大）紫葉李、櫻花按照設計胸徑進場后，高度、冠幅比設計要大，在設計審圖時應適當加大樹間距。綠化開始時可選取有代表性的一段區(qū)域進行試種植,根據(jù)實際情況對設計進行調(diào)整。

苗木的提前選擇與確定對后期的種植效果及進度有較大的影響，往往根據(jù)設計圖紙，一些苗木本地數(shù)量較少，又因資金等問題致使雖

有苗木但施工單位無法引進。故在后期的施工中因盡量選擇大眾化的苗木，并根據(jù)情況提前考察，及時調(diào)整設計及綠化方案。

2、垂絲海棠、西府海棠在以后的設計中減少種植量，成活率較低；青島本地6m雪松現(xiàn)存量較少，4m數(shù)量較多,在今后的設計中應注意；水杉本地種植的較少，后期盡量不再設計使用；白蠟價格較高，不要再選用或用速生白蠟替代，其他如廣玉蘭、叢生蒙古櫟等因價格較高不再選用；五角楓樹干挺直的較少,日后選擇時應避免放置到廣場邊或當行道樹。灌木球脫褲現(xiàn)象嚴重，在今后的施工中應加強控制。

3、二喬玉蘭、白玉蘭等生長速度較快的樹種避開外窗,樓座周圍減少喬木的種植數(shù)量，可以適當種植叢生灌木或灌木球代替。

4、小區(qū)內(nèi)因無大片的空地，在做微地形的時候要提前考慮地形的高度，不宜過高，樓座周圍空間較小的部位不宜設微地形。

5、道路拐彎處避免種植冠幅較大的喬灌木，以免遮擋視線。

6、苗木的選擇應在設計圖紙完成、施工單位確定后及時進行，先要求施工單位根據(jù)圖紙設計確定苗木，并將苗木圖片發(fā)到建設單位進行初步確認，圖片確定后到現(xiàn)場考察（包括確定苗圃內(nèi)此種苗木的數(shù)量），最終確定苗木質(zhì)量（拍照留存，雙方簽字確定），進場后根據(jù)雙方確定的標準進行檢查，不合格的堅決退場。

對于特選的苗木，應遵循寧缺毋濫的原則，每棵到現(xiàn)場確定，進場后每棵復驗，不合格的堅決退場，如確實選擇不出則及時匯報領導變更苗木種類。

嚴格控制好進場苗木土球大小，加強苗木進場后的養(yǎng)護，以保證

苗木的成活率，苗木種植如在鋪裝及道路前進行種植，應控制好綠化土標高及苗木種植深度，避免過深或過淺導致苗木的死亡。

7、為保證綠化質(zhì)量，應該請設計人員在施工前進行詳細交底，施工期間定期到現(xiàn)場指導工作，以期施工盡量能滿足設計意圖。

六、景觀亮化、灌溉

1、快速接頭因使用不當經(jīng)常導致跑水，在以后的設計中不建議再使用。

2、室外亮化設計建議提前與領導溝通，確定方案，避免再出現(xiàn)較大的變更（河道及中心景觀、一期區(qū)內(nèi)亮化均做了較大調(diào)整）。

七、根據(jù)一期施工經(jīng)驗看，室外景觀工程應引入招投標機制，對工程進度、造價及質(zhì)量有較大保證。

總結人:于新剛 2015年8月17日