第一篇：公司培訓(xùn)論文總結(jié)(設(shè)備管理)

加強(qiáng)設(shè)備管理提高工程質(zhì)量

再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“困并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言。這十四天的學(xué)習(xí)是難忘、印象最深刻的。我參加了公司組織的“攀鋼工程公司第二期經(jīng)營(yíng)人員管理能力提升培訓(xùn)”學(xué)習(xí)后，感到受益匪淺，這次培訓(xùn)讓我又從工作崗位上回到了課堂，又接受了一次全面的系統(tǒng)的教育。感謝公司給了我這次學(xué)習(xí)提升自己的機(jī)會(huì)，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅僅是對(duì)我業(yè)務(wù)知識(shí)、技能方面的提升學(xué)習(xí)，更加是對(duì)我整個(gè)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我的視野得到了拓展、見(jiàn)識(shí)得到增長(zhǎng)，也更使我的精神得到了升華，思想得到了凈化。這次的培訓(xùn)雖然只有短短的十四天。但課程設(shè)計(jì)合理，教師的水平很高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也很豐富，老師在課堂上也通過(guò)一些事例和風(fēng)趣幽默的話(huà)語(yǔ)，給我們提供了一次難得的充電的機(jī)會(huì)，讓我一生難忘。

通過(guò)老師們的講解使我們對(duì)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面有了更加深刻的理論理解。我的工作是機(jī)動(dòng)能源管理，通過(guò)學(xué)習(xí)我深刻的認(rèn)識(shí)到了我的工作在項(xiàng)目管理中的位子，工作中不應(yīng)當(dāng)直專(zhuān)注與眼前的工作，還要從整個(gè)大的項(xiàng)目的各個(gè)方面去思考，如果我們脫離了組織只做自己的就會(huì)成為一個(gè)一無(wú)所知的人。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)發(fā)展的幾十年來(lái)，其中的艱辛與困難。一個(gè)組織的信念在企業(yè)成功發(fā)展中有著不可忽略的精神作用，沒(méi)有信仰，企業(yè)就不會(huì)有如今的規(guī)模，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒暢、家庭和睦幸福的人，如今社會(huì)是信息化社會(huì)，是飛速發(fā)展的時(shí)代、觀(guān)念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，“認(rèn)清形勢(shì)、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)定信念、適應(yīng)市場(chǎng)，”不斷學(xué)習(xí)，不斷追求，才會(huì)有不斷的進(jìn)步。通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握公司先進(jìn)的管理理念和方法，跟上社會(huì)的步伐，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，努力的成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

大家在開(kāi)頭兩天的室外拓展培訓(xùn)里共同克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，增強(qiáng)了對(duì)彼此的了解。這對(duì)于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袠?shù)立相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)，增加相互間的溝通和信息交流等都是很有益處的。同時(shí)，在完成項(xiàng)目時(shí)也暴露了我自己很多的缺點(diǎn)：項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)在還沒(méi)有明確目標(biāo)沒(méi)有制定可行的工作方案的情況下，因?yàn)槊?dòng)、草率而忽略了集體的力量就開(kāi)始行動(dòng)，使得原本可以更加輕松合理完成的任務(wù)事倍功半，訓(xùn)練中的每個(gè)項(xiàng)目都讓我領(lǐng)悟到不少日常工作中應(yīng)當(dāng)注意到的細(xì)節(jié)和靈活性，也讓我認(rèn)識(shí)到了我自身的不足之處。要學(xué)會(huì)溝通和理解。語(yǔ)言的溝通勝過(guò)任何肢體的表達(dá)。在以后的工作生活中，我們需要溝通和理解，也需要相互配合和協(xié)調(diào)，只有形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。在工作中，面對(duì)各種問(wèn)題與事情時(shí)，若能及時(shí)溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，就會(huì)避免諸多不必要的麻煩。懂得擺正自己的位置，找好自己的定位，學(xué)會(huì)給自己定位，在團(tuán)隊(duì)中既要發(fā)揮自己的長(zhǎng)處與智慧，同時(shí)也要懂得自己優(yōu)缺點(diǎn)。在以后的工作生活中，我們更是要擺正自己的位置，我們要善于正視自己，擺正位置，善于挖掘自身潛力，善于腳踏實(shí)地、實(shí)實(shí)在在地做好本職工作。

一個(gè)項(xiàng)目從最開(kāi)始的開(kāi)發(fā)到最后的竣工，無(wú)不涉及安全、質(zhì)量、文明施工、財(cái)務(wù)以及成本管理，宣傳、審計(jì)等工作。一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。項(xiàng)目管理培訓(xùn)課上對(duì)這些與項(xiàng)目管理息息相關(guān)的工作都作了詳細(xì)的講授，從中我學(xué)習(xí)到了很多以前不曾了解的知識(shí)。雖然我不是一名項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，但作為一名公司的職能管理人員，我的工作也關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面。管理人員是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，他們既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對(duì)崗位有了新的認(rèn)識(shí)，感到作為一名管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，要適應(yīng)時(shí)代形勢(shì)發(fā)展的需要、履行好本職工作，還必須加強(qiáng)能力建設(shè)，提高自身素質(zhì)。

(一)、不斷學(xué)習(xí)提升自己。作為一個(gè)管理人員要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)功底。學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面而又廣泛的，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí)，又要努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、社會(huì)交際、法律知識(shí)等等，不僅自己要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)也要善于組織本部門(mén)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

(二)、學(xué)會(huì)溝通。溝通是密切工作生活中人與人之間的重要橋梁，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒(méi)有溝通就達(dá)不到密切。作為管理人員不僅要與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會(huì)進(jìn)行廣泛的交流和溝通。只有善于溝通，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。

(三)、學(xué)會(huì)看問(wèn)題，解決問(wèn)題。將工作生活中的每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行分解，逐一進(jìn)行解答，將問(wèn)題解答細(xì)致化，就能更好更完美的解決問(wèn)題。不要將工作中的問(wèn)題留給領(lǐng)導(dǎo)，要拿出自己的解決方案。通過(guò)這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我同樣認(rèn)識(shí)到機(jī)動(dòng)能源管理工作在項(xiàng)目管理工作中的重要性，設(shè)備的好壞決定著工程的進(jìn)度與質(zhì)量，設(shè)備的租賃價(jià)格也決定著工程的成本控制，做好設(shè)備的管理工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作是十分重要的。1 加強(qiáng)設(shè)備的合理配置

施工項(xiàng)目部組建進(jìn)場(chǎng)時(shí),初期進(jìn)場(chǎng)設(shè)備選型是否合理,事關(guān)該項(xiàng)目遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)效益。如何根據(jù)工程任務(wù)需要合理選擇、優(yōu)化配置設(shè)備,是項(xiàng)目管理者必須考慮的問(wèn)題。實(shí)際施工中,必須結(jié)合項(xiàng)目工程任務(wù)需要以及現(xiàn)有設(shè)備現(xiàn)狀,擬出更加合理的設(shè)備配置計(jì)劃。(1)設(shè)備選型要盡量配套。如通用設(shè)備,如挖掘機(jī)和運(yùn)輸車(chē)輛,必須盡可能匹配,以獲得最大工作效率,不能存在大馬拉小車(chē)或小馬拉大車(chē)的現(xiàn)象。設(shè)備配置不當(dāng)都會(huì)造成窩工和浪費(fèi)。(2)設(shè)備配備要結(jié)合工程特點(diǎn)。對(duì)工程量小、工期短的項(xiàng)目,如自有設(shè)備因路途遠(yuǎn)、調(diào)運(yùn)費(fèi)用高,宜租用設(shè)備;對(duì)工程量大、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目,主要設(shè)備必須使用自己的,不能一味租用社會(huì)設(shè)備,因?yàn)樽赓U費(fèi)用高,且在關(guān)鍵時(shí)刻受制于人。(3)設(shè)備配備要結(jié)合單位自身特點(diǎn)。本著“先內(nèi)部,后租用”的原則,先把部隊(duì)內(nèi)部閑置設(shè)備盤(pán)活、利用好,不足部分考慮租賃,盡量避免購(gòu)置太多的設(shè)備,增大工程成本。2 加強(qiáng)設(shè)備使用管理

目前,個(gè)別項(xiàng)目部使用設(shè)備重使用、輕管理,不注重保養(yǎng)的問(wèn)題,只要能用就湊合著用,有問(wèn)題就“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。工程未完工,設(shè)備已病倒,沒(méi)到報(bào)廢年限,已處于報(bào)廢狀態(tài)。項(xiàng)目施工中平時(shí)不注意設(shè)備的安全操作、使用,不注重日常保養(yǎng)、故障預(yù)防,而是被動(dòng)地進(jìn)行事后彌補(bǔ),以修代養(yǎng),造成設(shè)備非正常磨損,加大修理和配件的費(fèi)用支出。抓好設(shè)備的使用管理,必須堅(jiān)持“管、用、養(yǎng)、修”結(jié)合[1]。(1)設(shè)備管理部門(mén)要加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)。對(duì)使用頻率高、易損壞、易出故障的設(shè)備,應(yīng)加強(qiáng)跟蹤診斷,由事后修理轉(zhuǎn)為事前預(yù)防,做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提早采取措施,及時(shí)維修。(2)設(shè)備使用單位要做到合理正確使用設(shè)備。機(jī)械中隊(duì)的主官和機(jī)務(wù)組成員要親自抓設(shè)備的合理正確使用工作,防止“殺雞取卵、驢死卸磨”等拼設(shè)備的短期行為,要做好每個(gè)臺(tái)班設(shè)備的組織和調(diào)度,防止設(shè)備 不配套造成設(shè)備空轉(zhuǎn)、窩工等現(xiàn)象發(fā)生。(3)抓好設(shè)備保養(yǎng)工作,使設(shè)備技術(shù)性能始終保持良好狀態(tài)?！澳サ恫徽`砍柴工”,保養(yǎng)只需很少的費(fèi)用,但對(duì)機(jī)械的技術(shù)狀況、使用壽命卻至關(guān)重要,機(jī)組成員必須天天、班班堅(jiān)持“清潔、潤(rùn)滑、緊固、防腐、調(diào)整”十字作業(yè)法。機(jī)務(wù)組要注重對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)的檢查,落實(shí)每周一次的強(qiáng)制保養(yǎng)制度,將保養(yǎng)和“紅旗設(shè)備、紅旗操作手”的評(píng)比結(jié)合起來(lái),調(diào)動(dòng)操作手保養(yǎng)設(shè)備的積極性。(4)做好設(shè)備經(jīng)常性的修理和大修理工作。修理是使設(shè)備恢復(fù)原有性能的唯一手段。修理要注重經(jīng)常性,如小病不醫(yī),設(shè)備帶病運(yùn)行,往往易造成更大的損壞,使設(shè)備大修時(shí)間提前。目前水電部隊(duì)設(shè)備大修主要依托社會(huì),大修前要實(shí)地考察修理廠(chǎng)家,考察其修理實(shí)力和修理業(yè)績(jī),確保大修質(zhì)量。3 加強(qiáng)設(shè)備人員管理

人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素,設(shè)備使用管理離不開(kāi)人,必須發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要管好、用好設(shè)備,關(guān)鍵在于加強(qiáng)設(shè)備管理人員、操作人員和修理人員的管理。當(dāng)前,項(xiàng)目部中存在有些主要領(lǐng)導(dǎo)不懂設(shè)備、設(shè)備管理人員不是項(xiàng)目部重要組成人員、部分作業(yè)隊(duì)伍無(wú)專(zhuān)業(yè)機(jī)械人員，操作和修理人員技能水平較低等現(xiàn)象。要賦予設(shè)備管理人員相應(yīng)的責(zé)權(quán)利要調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員的積極性。在設(shè)備使用上,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要充分征詢(xún)?cè)O(shè)備管理人員的意見(jiàn),給設(shè)備管理人員一定的權(quán)力,設(shè)備管理人員也要敢于發(fā)表意見(jiàn)。這就要求設(shè)備管理人員要全面掌握設(shè)備管理與維護(hù)技術(shù),具有相當(dāng)高的技術(shù)管理和行政管理能力,確切地了解各個(gè)操作手和修理人員的技能,對(duì)每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況心中有數(shù),及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、技術(shù)狀況、維修情況等,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,以便獲得更多的支持和幫助。

提高機(jī)械操作人員操作技能和責(zé)任心落實(shí)“三定”制度,對(duì)主要設(shè)備實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”,給機(jī)長(zhǎng)發(fā)放崗位津貼,明確其責(zé)權(quán)利,機(jī)長(zhǎng)的工作崗位不要隨便變動(dòng),以免影響對(duì)機(jī)械設(shè)備性能的了解和掌握程度。機(jī)械設(shè)備使用的好壞,主要取決于操作手的熟練程度和使用方法,同時(shí),操作手要實(shí)時(shí)地愛(ài)護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。如果設(shè)備缺乏保養(yǎng),再熟練的操作、再好的機(jī)械設(shè)備利用率也會(huì)下降,經(jīng)濟(jì)效益隨之降低。因此,要根據(jù)設(shè)備特性對(duì)操作手進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使操作手提高技能,掌握新技術(shù)。在提高操作手技術(shù)知識(shí)的同時(shí),還要加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)他們的責(zé)任心,愛(ài)護(hù)裝備,同時(shí)要完善激勵(lì)和考核機(jī)制,對(duì)使用設(shè)備好的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之懲罰。做好修理人員的培養(yǎng)工作，修理工作又臟又累,且學(xué)習(xí)周期長(zhǎng),技能提高慢。目前我單位修理水平都較低,技能全面的修理人員很少,做好修理人員的培養(yǎng)工作是當(dāng)務(wù)之急。做好修理人員的保留工作。加強(qiáng)設(shè)備成本管理

當(dāng)前我單位設(shè)備利用率不高,閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng),設(shè)備固定成本和可變成本都過(guò)高,而創(chuàng)造的產(chǎn)值過(guò)低。(1)制定合理的設(shè)備配置計(jì)劃。項(xiàng)目部要根據(jù)工程投資規(guī)模、性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)要求和標(biāo)書(shū),制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃,使所配置的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、能力與工程任務(wù)和環(huán)境相適應(yīng),形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力,才能提高設(shè)備的完好率和利用率,防止設(shè)備閑置時(shí)間過(guò)長(zhǎng),從而增加生產(chǎn)成本。(2)開(kāi)展好單機(jī)核算工作。對(duì)設(shè)備的固定成本、可變成本等進(jìn)行分析,做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等做好基礎(chǔ)資料的收集工作,按月匯總,并對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià),以便及時(shí)比較和調(diào)整機(jī)械設(shè)備使用技術(shù)指標(biāo)。(3)制定合理的內(nèi)部定額。機(jī)務(wù)組要反復(fù)收集設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)消耗資料,測(cè)算出設(shè)備在不同工況條件下的消耗指標(biāo),制定出自己的內(nèi)部定額。要根據(jù)定額列出獎(jiǎng)罰指標(biāo),對(duì)完成和超額完成各項(xiàng)定額指標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì),完成不好的給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而調(diào)動(dòng)操作人員積極性,降低消耗,創(chuàng)造出更大的效益。

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)如信息大爆炸的時(shí)代，工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理要求對(duì)項(xiàng)目的重要性日漸提高。如何在工程設(shè)備管理問(wèn)題重重的情況下，立足當(dāng)下、放眼未來(lái)，找出工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)化方法，是工程項(xiàng)目管理的重要組成。只有優(yōu)化工程機(jī)械設(shè)備管理才能保證設(shè)備的綜合效率，從而減少工程的成本，提高工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

杜 龍 2016年11月27日

第二篇：設(shè)備管理培訓(xùn)總結(jié)

設(shè)備管理培訓(xùn)總結(jié)

2013年4月16日至23日，在鄭州參加了工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理人員管理能力提升培訓(xùn)班，培訓(xùn)課程共6門(mén)：《設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系》、《全面生產(chǎn)維護(hù)體系應(yīng)用》、《卷煙制造企業(yè)的TnPM之路》、《現(xiàn)代管理理論》、《TnPM設(shè)備管理信息化》、《設(shè)備管理模式的探索》。

青島卷煙廠(chǎng)孫熠老師介紹《設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系》，中國(guó)煙草總公司推行該評(píng)價(jià)體系的目的是為進(jìn)一步提升行業(yè)設(shè)備管理水平，建立健全行業(yè)設(shè)備管理體系，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備績(jī)效管理，運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)設(shè)備管理精益化，更好地為“卷煙上水平”提供技術(shù)裝備支撐和保障。有三個(gè)原則：引導(dǎo)性原則：貫徹國(guó)家與行業(yè)政策，突出指標(biāo)對(duì)行業(yè)設(shè)備管理工作的導(dǎo)向作用，通過(guò)樹(shù)立設(shè)備管理績(jī)效標(biāo)桿，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)自覺(jué)比對(duì)，持續(xù)改進(jìn)，提升設(shè)備管理水平?？杀刃栽瓌t：建立設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，制訂統(tǒng)一的指標(biāo)計(jì)算方法、口徑和評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)可比，使“績(jī)效評(píng)價(jià)體系”科學(xué)、全面和客觀(guān)地反映設(shè)備管理績(jī)效，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。定量與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則：主要以定量指標(biāo)評(píng)價(jià)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效，同時(shí)設(shè)置定性指標(biāo)，對(duì)卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況、檢維修管理、安全水平等進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。作用：通過(guò)對(duì)行業(yè)設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)的核算、匯總、發(fā)布，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展指標(biāo)比對(duì)，明確設(shè)備管理水平定位，認(rèn)識(shí)差距，分析原因，尋找辦法，制訂措施，改進(jìn)提高，形成提升設(shè)備管理績(jī)效的良性循環(huán)。通過(guò)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作的持續(xù)開(kāi)展和重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的適時(shí)調(diào)整，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)圍繞行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作重心，有針對(duì)性地開(kāi)展設(shè)備管理工作。設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分為七類(lèi)：設(shè)備效能類(lèi)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類(lèi)、設(shè)備維持成本類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)、原料消耗類(lèi)、輔料消耗類(lèi)、設(shè)備新度類(lèi)。根據(jù)設(shè)備管理精益化需要，設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分解到設(shè)備類(lèi)型或機(jī)型。評(píng)價(jià)方法包括設(shè)備績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總、指標(biāo)值核算、指標(biāo)值發(fā)布、設(shè)備管理績(jī)效分析等內(nèi)容，規(guī)范設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)的運(yùn)行過(guò)程，使設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)客觀(guān)、可比，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)信息的有效傳遞與共享，引導(dǎo)卷煙工業(yè)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精益化，推動(dòng)行業(yè)設(shè)備管理整體水平不斷提升。最后介紹了設(shè)備管理績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑。

廣州正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司徐紅輝老師介紹《全面生產(chǎn)維護(hù)體系應(yīng)用》。從為什么要推行TPM、什么是TPM、如何推進(jìn)TPM、TPM為我們帶來(lái)什么到推進(jìn)TPM的技巧作較詳細(xì)的介紹。為什么要推行TPM：功欲善其事，必先利其器；君欲利其器，首當(dāng)順其秩。為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備資產(chǎn)管理須做到：更高的安全性、更高的可靠性、更高的運(yùn)作效率、更高的投資回報(bào)。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的載體，它承載著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境、消耗”。國(guó)內(nèi)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀：維修人員技能和數(shù)量不足、人員心態(tài)不穩(wěn)定性成本和費(fèi)用壓力、多體系和管理模式并存、環(huán)保和安全運(yùn)行壓力。因此迫切需要建立一套科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理和作業(yè)流程，將企業(yè)從救火狀態(tài)的“人治”帶向“法治”。并由全體員工共同承擔(dān)設(shè)備的維護(hù)和維修工作。什么是TPM：即全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系，它包括T現(xiàn)場(chǎng)自主管理(清潔、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑)及PM生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)維修（事后維修、預(yù)防維修、糾正性維修、維修預(yù)防）。如何推進(jìn)TPM:首先要通過(guò)6S、6源、可視化和定置管理打下良好的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)；要有智能和信息化手段；通過(guò)知識(shí)共享、改善活動(dòng)和自主管理來(lái)改善文化；再者要有一個(gè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。這四方面內(nèi)容組成推進(jìn)TPM的核心要素。分三個(gè)階段來(lái)推進(jìn)TPM：前期準(zhǔn)備（包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)狀全面調(diào)研，建立推進(jìn)組織和計(jì)劃，TPM啟動(dòng)和培訓(xùn)）、體系推進(jìn)（包括深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，建立設(shè)備的防護(hù)體系）、持續(xù)改進(jìn)（按照PDCA逐步深入持續(xù)改進(jìn)）。TPM為我們帶來(lái)什么：提高員工士氣、保證生產(chǎn)安全、滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量、確保產(chǎn)品交貨期、提升效率、降低成本。既能維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和形象又能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)一系列的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)，持續(xù)改善我們身邊的改善點(diǎn)，更好地服務(wù)于企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)。推進(jìn)TPM的技巧：企業(yè)一把手用行動(dòng)支持；選好推進(jìn)專(zhuān)員最好是專(zhuān)職；建立好推進(jìn)組織明確職責(zé)；編好整體推進(jìn)計(jì)劃；建立推進(jìn)所需的制度規(guī)范；做好各層培訓(xùn)，從理論、方法到技術(shù)；推進(jìn)辦跟進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況；每月例會(huì)匯報(bào)+現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩；定期舉辦改善發(fā)表活動(dòng)及各項(xiàng)促進(jìn)活動(dòng)；建立內(nèi)部TPM評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并評(píng)價(jià)；推進(jìn)辦定期檢查通報(bào)，促進(jìn)推進(jìn)。

湖南郴州卷煙廠(chǎng)陳裕文老師介紹《卷煙制造企業(yè)的TnPM之路》。根據(jù)郴州卷煙廠(chǎng)推行TnPM的經(jīng)驗(yàn)，從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：推進(jìn)背景、推進(jìn)工作實(shí)踐、體會(huì)與感悟。推進(jìn)背景。煙草行業(yè)的設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)特征：設(shè)備種類(lèi)多樣、設(shè)備運(yùn)行條件要求高、機(jī)械傳動(dòng)精度高、運(yùn)行維護(hù)壓力大、需要具備先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備的遠(yuǎn)程控制與數(shù)據(jù)采集、設(shè)備周期維護(hù)非常重要、設(shè)備維修人員專(zhuān)業(yè)化要求高。適應(yīng)行業(yè)新要求：要求卷煙制造企業(yè)建立更精細(xì)化和規(guī)范化的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)模式；企業(yè)管理需要：郴州卷煙廠(chǎng)已經(jīng)有了較成熟的設(shè)備管理制度，但還沒(méi)有形成一套規(guī)范、系統(tǒng)、可量化的管理評(píng)價(jià)體系。推進(jìn)工作實(shí)踐：宣傳發(fā)動(dòng)、建立管理體系、現(xiàn)場(chǎng)改善、建立設(shè)備檢維修體系、設(shè)備管理信息化、員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。其中郴州卷煙廠(chǎng)在設(shè)備保養(yǎng)方面實(shí)行了“進(jìn)站吸抹保養(yǎng)”模式的管理創(chuàng)新，即專(zhuān)職的設(shè)備保養(yǎng)人員按保養(yǎng)規(guī)范在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有序的對(duì)設(shè)備進(jìn)行吸抹保養(yǎng)（包括日保養(yǎng)和輪保養(yǎng)）。優(yōu)點(diǎn)：改變傳統(tǒng)的所有設(shè)備停下來(lái)進(jìn)行集中吹灰保養(yǎng)的方式，采取設(shè)備分批停機(jī)輪流進(jìn)行吸和抹的保養(yǎng)模式，消除以往吹灰保養(yǎng)時(shí)，灰塵漂浮形成對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品、人體造成的第二次污染。體會(huì)與感悟：領(lǐng)導(dǎo)重視是成敗的關(guān)鍵；員工激情是推進(jìn)工作的基礎(chǔ)；創(chuàng)新的TnPM（包括形式創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新）；求實(shí)效的TnPM（現(xiàn)場(chǎng)改善、良好的設(shè)備運(yùn)行狀況、員工素質(zhì)的提升、企業(yè)形象的提升）；開(kāi)放的TnPM（學(xué)習(xí)與交流）。

孫紅濤老師介紹《現(xiàn)代管理理論》。內(nèi)容：管理發(fā)展觀(guān)；什么是管理；管理者應(yīng)具備的素質(zhì)；管理理論發(fā)展方向；管理效應(yīng)理論。管理發(fā)展背景：直到20世紀(jì)初期，建立正式管理理論的嘗試才邁出決定性的一步----泰勒的科學(xué)管理理論誕生，其特點(diǎn)：著重研究提高單個(gè)工人的生產(chǎn)效率。代表人物有泰勒（時(shí)間研究、計(jì)件、定額）；吉爾布雷斯（動(dòng)作研究、方法研究）；福特（流水生產(chǎn)線(xiàn)）?？茖W(xué)管理理論的四個(gè)原則：1.對(duì)工人提出科學(xué)的操作方法，以便有效利用工時(shí)，提高功效。2.科學(xué)地挑選工人，并對(duì)他們培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)。3.與工人密切合作，以保證所有的工作按已提出的科學(xué)原則去做。4.均分資方與工人之間的權(quán)利和職責(zé)，最終形成雙方友好合作關(guān)系。組織管理理論，其特點(diǎn)：著重研究管理職能和組織機(jī)構(gòu)，代表人物法約爾、韋伯。決策理論學(xué)派代表人物西蒙，認(rèn)為決策貫穿管理的全過(guò)程，管理就是決策，組織就是決策。行為科學(xué)管理理論（行為科學(xué)是研究人類(lèi)行為規(guī)律的科學(xué)），其觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)的職工是“社會(huì)人”，人不是孤立存在的，而是屬于一個(gè)工作集體并受這一集體的影響；滿(mǎn)足工人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵；企業(yè)應(yīng)該采取新型的領(lǐng)導(dǎo)方法，組織好集體活動(dòng)，采取措施提高士氣。什么是管理，管理就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。管理就是教你：正確地做事和做正確的事。管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。管理者應(yīng)該具備的能力：激勵(lì)的能力；控制情緒的能力；演講的能力；傾聽(tīng)的能力。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的素質(zhì)：崇高的信念；充分的授權(quán)；仁德之心；人際關(guān)系；良知。管理企業(yè)應(yīng)該知道：東方文化與西方文化的差異，需要有不同的管理文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力從客戶(hù)的角度來(lái)看它是不可替代的，從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看它是不可模仿的。管理現(xiàn)代化并不是靜止的概念，而是相對(duì)于一個(gè)時(shí)期、一定階段而言，其內(nèi)容是隨著社會(huì)的變化、生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷更新和充實(shí)，它是一個(gè)整體的概念，主要包括：管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化。企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)：1.企業(yè)創(chuàng)新管理將越來(lái)越受到重視2.企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化3.企業(yè)戰(zhàn)略將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的創(chuàng)新4.企業(yè)權(quán)變管理將更加靈活和精細(xì)5.開(kāi)放式面對(duì)面的感情管理6.以客戶(hù)為中心的企業(yè)管理7.企業(yè)管理將更善于借用“外腦”8.學(xué)習(xí)型組織---五項(xiàng)修煉（自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考）。管理效應(yīng)理論：蝴蝶效應(yīng)（初始條件微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別）、鯰魚(yú)效應(yīng)（企業(yè)要不斷引進(jìn)人才、新技術(shù)、新工藝、新管理觀(guān)念，才能使企業(yè)增強(qiáng)生存能力和適應(yīng)能力）。羊群效應(yīng)（凡事要有自己的判斷，出奇能制勝，但跟隨者也有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，常法無(wú)定法）。手表定律（同時(shí)擁有兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)使看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心）。破窗理論（如果窗戶(hù)破了，沒(méi)人去修補(bǔ)，隔不久其它的窗戶(hù)也會(huì)莫名其妙被打破）。暈輪效應(yīng)（它是一種影響人際知覺(jué)的因素，有愛(ài)屋及烏的強(qiáng)烈知覺(jué)的特點(diǎn)）。斯德哥爾摩效應(yīng)（犯罪的被害者對(duì)勤勞的蜜蜂有糖吃

犯罪者產(chǎn)生情感，反而幫助犯罪者的一種情結(jié)）。二八定律（在任何一組東西中，最重要只占小部分約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的）。

第三篇：設(shè)備管理論文

時(shí)間過(guò)的很快。一轉(zhuǎn)眼，來(lái)西安高架項(xiàng)目部從事設(shè)備管理工作已經(jīng)半年多了。站在零五與零六交界的門(mén)檻上回首自己走過(guò)的路，有剛來(lái)時(shí)的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢(mèng)、更有面對(duì)實(shí)際問(wèn)題時(shí)的手足無(wú)措。在大家的無(wú)私幫助下、在領(lǐng)導(dǎo)的寬容與指導(dǎo)、淳淳教誨下，自己漸漸的學(xué)到了很多東西，工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我真心的感謝大家。下面我談?wù)勥@半年多的工作心得。

在項(xiàng)目的施工生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為項(xiàng)目提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目部根據(jù)施工計(jì)劃和工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，決定了施工方案后，就應(yīng)該考慮施工設(shè)備的選取，進(jìn)行成本分析，決定施工設(shè)備的選用方案。然后著手編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、調(diào)撥申請(qǐng)和租賃計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、分配等，近早使設(shè)備投入使用，避免停工窩工的出現(xiàn)。在設(shè)備投入后，考慮怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要目標(biāo)是保持設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，其工作內(nèi)容絕大部分是設(shè)備的技術(shù)管理?，F(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)獲得較高的綜合效率和降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此必須把技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來(lái)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了求得設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最優(yōu)化，必須做好幾個(gè)方面的工作。

一、對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理

全過(guò)程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。1 把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設(shè)備，如拌和站、龍門(mén)吊，無(wú)論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機(jī)械有著安全的工作、運(yùn)行環(huán)境，是確保工程施工正常進(jìn)度的重要前提條件。對(duì)機(jī)械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。與機(jī)長(zhǎng)和操作員簽訂《崗位工作及安全責(zé)

任書(shū)》，與設(shè)備維修人員簽訂《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書(shū)》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心，若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故，則按責(zé)任書(shū)規(guī)定給予處罰。

在日常工作中，監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械消耗的各種油料的數(shù)量;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱(chēng)等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門(mén)。規(guī)范機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

機(jī)械在施工期間，督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，做好機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng) 和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。特別是在工期緊，施工任務(wù)重的情況下，有時(shí)還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是機(jī)械使用的一種弊端行為，極有可能因保養(yǎng)不及時(shí)而導(dǎo)致無(wú)可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

機(jī)械處于閑置狀態(tài)時(shí)，要求司機(jī)要仔細(xì)、全面地對(duì)其進(jìn)行檢查，盡量及時(shí)把機(jī)械的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，保證做到閑時(shí)精修，以備隨時(shí)動(dòng)用，堅(jiān)決不允許抱有“機(jī)械不動(dòng)不投資”這種錯(cuò)誤思想。為了保證落實(shí)，制定了機(jī)械使用管理制度，如果司機(jī)因?yàn)闄z修不到位而影響了施工生產(chǎn)，根據(jù)影響的大小、設(shè)備停用時(shí)間的長(zhǎng)短，對(duì)司機(jī)采取了相應(yīng)的處罰措施，從而提高了他們的自覺(jué)性。建立設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、定期進(jìn)行成本分析

設(shè)備的各種運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要是通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映 出來(lái)的。因此，作為一名設(shè)備管理者，必須充分重視機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)的作用，這是機(jī)械管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，是機(jī)械管理的基礎(chǔ)工作，不但可以為設(shè)備管理工作提供便捷、高效的服務(wù)，更重要的是為開(kāi)展單機(jī)核算，準(zhǔn)確真實(shí)的反映機(jī)械費(fèi)，為控制機(jī)械成本及時(shí)調(diào)整使用計(jì)劃。

對(duì)于成本分析。根據(jù)操作員填報(bào)的《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表》和《設(shè)備油料消耗表》等報(bào)表，每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計(jì)分析，由此便可清楚的反映出各種設(shè)備運(yùn)行中的費(fèi)用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對(duì)于耗能大、維修費(fèi)用過(guò)高的機(jī)械進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)的制定相應(yīng)的措施，以便對(duì)機(jī)械運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，確保機(jī)械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過(guò)多的資金浪費(fèi)。

對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制。要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、產(chǎn)量的作用，首先在任務(wù)安排時(shí)要考慮這一因素，防止靠外包隊(duì)伍完成任務(wù)而自有機(jī)械閑置的情況發(fā)生，在施工中如發(fā)生閑置，可采用對(duì)協(xié)作隊(duì)伍出租等方式提高利用率，防止機(jī)械車(chē)輛因固定費(fèi)用高而利用率低而發(fā)生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益

人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為機(jī)械的直接使用者——機(jī)長(zhǎng)和操作手，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機(jī)械發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到工程機(jī)械領(lǐng)域，使工程機(jī)械的種類(lèi)更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對(duì)機(jī)械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機(jī)械的綜合性能，掌握操作技巧，更要懂得相對(duì)應(yīng)的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

要想做到以上幾個(gè)方面，就必須通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑，不但要充分利用冬閑時(shí)間，更應(yīng)重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺(jué)悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。

二、對(duì)租賃設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題和采取的防范措施

1．設(shè)備出現(xiàn)故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠(yuǎn)，機(jī)械出現(xiàn)故障修理遲緩。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)诤炗喓贤瑫r(shí)規(guī)定了 在租用期機(jī)械完好率必須達(dá)到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協(xié)作，提供 各種方便以使故障機(jī)械盡快恢復(fù)，或重新租用機(jī)械。

2.機(jī)械人員不負(fù)責(zé)任達(dá)不到工程質(zhì)量要求。租用機(jī)械的隨機(jī)司機(jī)，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現(xiàn)場(chǎng)，租金又是按天或臺(tái)班計(jì)算，造成不講質(zhì)量混時(shí)間。針對(duì)這種情況，按月租賃設(shè)備時(shí)，實(shí)際月結(jié)算租金=（合同月租金÷25臺(tái)班）×（累計(jì)作業(yè)臺(tái)時(shí)÷8）-應(yīng)扣費(fèi)用，月施工臺(tái)班累計(jì)超過(guò)25個(gè)臺(tái)班時(shí)按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續(xù)停機(jī)10天（含）時(shí)，按照停機(jī)臺(tái)班支付租金，每天標(biāo)準(zhǔn)為公司同型號(hào)設(shè)備的日

折舊額加司機(jī)日生活費(fèi)（15元/人天）。停機(jī)臺(tái)班每日歷天數(shù)按1個(gè)臺(tái)班計(jì)。

3.在急用時(shí)租用機(jī)械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿(mǎn)意，或?qū)?shí)物工程量計(jì)費(fèi)單價(jià)不滿(mǎn)意，司機(jī)有意延誤，造成延誤工期。針對(duì)這種情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，提前聯(lián)系好出租方，或以現(xiàn)金當(dāng)天支付贏得市場(chǎng)信任。

4.緊缺設(shè)備設(shè)備租金較高。在某種機(jī)械市場(chǎng)緊缺時(shí)，租金偏高使工程費(fèi)用增加。解決辦法是廣泛收集市場(chǎng)信息，聯(lián)系幾個(gè)出租方進(jìn)行比較，在保證設(shè)備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

三、一點(diǎn)總結(jié)

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備既“管”又“理”。是對(duì)設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。不能單純的理解為買(mǎi)配件、安排司機(jī)和修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長(zhǎng)期性上多下工夫，在設(shè)備的融與租上多下工夫，在提高司機(jī)的積極性上多下工夫。

在蘇州參加設(shè)備管理會(huì)議的時(shí)候，苗總對(duì)我們提出了幾點(diǎn)要求：學(xué)工程、學(xué)計(jì)劃、學(xué)項(xiàng)目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應(yīng)企業(yè)、市場(chǎng)的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，在提高自己業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，努力提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，有超前意識(shí)的去準(zhǔn)備工作。

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第四篇：機(jī)械設(shè)備管理論文

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工程機(jī)械管理淺談

論文摘要：根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況，尋找工程機(jī)械管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而分析機(jī)械設(shè)備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力。

論文關(guān)鍵詞：

施工、機(jī)械設(shè)備管理

緒論

近年來(lái)，隨著我國(guó)市政事業(yè)的發(fā)展，市政工程逐步向大型化、機(jī)械化、縮短工期的方向發(fā)展。由于施工技術(shù)的進(jìn)一步提高，機(jī)械化施工的范圍有了迅速的擴(kuò)大,這種變化使建筑施工行業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度。

1.1 機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取得良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

1.2機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

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qq 42738359 2.1 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部，生產(chǎn)管理人員對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)比較缺乏，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2.2 施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣

在工程施工過(guò)程中，由于工期短，同時(shí)，不少項(xiàng)目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備加班作業(yè)來(lái)完成施工任務(wù)，在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時(shí)候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。2.3 人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，先上崗操作一段時(shí)間，再去補(bǔ)辦一個(gè)操作證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。更有甚者，個(gè)別操作人員在有事離開(kāi)時(shí)，隨便叫一個(gè)對(duì)本機(jī)械而言沒(méi)有操作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)代班。施工現(xiàn)場(chǎng)也是到了非用不可的時(shí)候才去尋求相應(yīng)的操作人員；為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)隨意叫一個(gè)略懂一二但沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（當(dāng)然也不具有操作證）的人員來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，然后通過(guò)某種渠道去搞一本操作證來(lái)應(yīng)付檢查。而對(duì)操作人qq 42738359

qq 42738359 員的實(shí)際培訓(xùn)工作卻做得很不夠。

2.4 老舊設(shè)備更新不及時(shí)

一臺(tái)陳舊的設(shè)備，已經(jīng)喪失了工作的機(jī)械可靠性（可靠性是指機(jī)器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內(nèi)，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力），顯然，此時(shí)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會(huì)出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預(yù)料，這就造成設(shè)備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故

2.5 管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì) 量，忽視設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備管理措施

機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度有著巨大的影響，特別是大型專(zhuān)業(yè)化施工設(shè)備，如混凝土攪拌機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)和混凝土罐車(chē)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好機(jī)械設(shè)備，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力，保證其經(jīng)常處于良好的工作狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：

3.1 建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化

要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，qq 42738359

qq 42738359 而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。操作手必須每天認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專(zhuān)檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗(yàn)收。此外，要注意對(duì)設(shè)備的季節(jié)性維護(hù)。持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過(guò)高的問(wèn)題，防止設(shè)備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進(jìn)行冬季維護(hù)，保證設(shè)備在冬季能夠正常運(yùn)行。

3.2 完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度

進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車(chē)容車(chē)貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。

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qq 42738359 3.3 加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)

操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。3.4 老舊設(shè)備淘汰

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限的增長(zhǎng)，機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間的增多，機(jī)械設(shè)備大多使用壽命越來(lái)越短。這個(gè)時(shí)候，我們要及時(shí)地引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備，不能抱絲毫僥幸心理去繼續(xù)使用。為此，需制定以下機(jī)械設(shè)備淘汰與報(bào)廢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：①到設(shè)備使用年限，折舊已提足，技術(shù)性能已達(dá)不到國(guó)家規(guī)定和安全操作規(guī)程要求的。②因事故等原因設(shè)備主要結(jié)構(gòu)性能損壞嚴(yán)重，無(wú)修復(fù)可能或修復(fù)費(fèi)用超過(guò)更新設(shè)備價(jià)60%的。③能耗高，效率低，污染嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益差，技術(shù)改造又不經(jīng)濟(jì)的。④?chē)?guó)家和有關(guān)部門(mén)規(guī)定淘汰的。⑤自制非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用設(shè)備，無(wú)繼續(xù)使用價(jià)值的。

對(duì)于達(dá)到以上任一報(bào)廢條件的機(jī)械設(shè)備，都要毫不猶豫地予以淘汰。堅(jiān)持這樣做，確實(shí)有效控制了機(jī)械事故的發(fā)生。施工中的機(jī)械管理

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qq 42738359 4.1 項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn) 行調(diào)配。

4.2 操作手要服從項(xiàng)目安排，結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。4.3 操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀(guān)察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀 況，及時(shí)排除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.4 操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī) 械保持良好的工作狀態(tài)。

4.5 機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲(chǔ)備，避免因構(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響施 工。

結(jié)束語(yǔ)

要想真正管好機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的低位上來(lái)考慮問(wèn)題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。

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第五篇：機(jī)械設(shè)備管理論文

淺談機(jī)械設(shè)備管理

摘要：根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況，尋找工程機(jī)械管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而分析機(jī)械設(shè)備在工程施工中如何管理，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力。關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；機(jī)械

一個(gè)連續(xù)化生產(chǎn)加工企業(yè)，它的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否順利完成，以低廉的成本投入創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需求，獲取可喜的經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于它所使用的設(shè)備性能和當(dāng)前完好狀態(tài)，特別是對(duì)多類(lèi)多臺(tái)設(shè)備同時(shí)參與集中生產(chǎn)控制的機(jī)械加工廠(chǎng)來(lái)講尤為重要，因此，機(jī)械廠(chǎng)的管理者應(yīng)當(dāng)把機(jī)電設(shè)備管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的重中之重，長(zhǎng)抓不懈。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的意義在于做好設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備事故率，減少維修投入，使設(shè)備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運(yùn)行。

一． 工作中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1． 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部，生產(chǎn)管理人員對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)比較缺乏，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。

2． 施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣

在工程施工過(guò)程中，由于工期短，同時(shí)，不少項(xiàng)目為了降低施工成本，雖然面臨很大的工作任務(wù)量，投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備加班作業(yè)來(lái)完成施工任務(wù)，在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些時(shí)候甚至在帶病作業(yè)，極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。3.人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的操作人員素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，先上崗操作一段時(shí)間，再去補(bǔ)辦一個(gè)操作證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。更有甚者，個(gè)別操作人員在有事離開(kāi)時(shí)，隨便叫一個(gè)對(duì)本機(jī)械而言沒(méi)有操作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)代班。施工現(xiàn)場(chǎng)也是到了非用不可的時(shí)候才去尋求相應(yīng)的操作人員；為了應(yīng)急，不少施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)隨意叫一個(gè)略懂一二但沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（當(dāng)然也不具有操作證）的人員來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，然后通過(guò)某種渠道去搞一本操作證來(lái)應(yīng)付檢查。而對(duì)操作人員的實(shí)際培訓(xùn)工作卻做得很不夠。4.老舊設(shè)備更新不及時(shí)

一臺(tái)陳舊的設(shè)備，已經(jīng)喪失了工作的機(jī)械可靠性（可靠性是指機(jī)器或其零部件在規(guī)定的使用條件下和使用期限內(nèi)，執(zhí)行規(guī)定功能而不出現(xiàn)故障的能力），顯然，此時(shí)機(jī)械設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的使用條件和規(guī)定期限，執(zhí)行功能是否會(huì)出現(xiàn)故障已經(jīng)不可預(yù)料，這就造成設(shè)備故障率高，維修成本大，易發(fā)生安全事故 5.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。

二.機(jī)械設(shè)備管理措施

1.落實(shí)包機(jī)制

包機(jī)制就是指生產(chǎn)工人對(duì)機(jī)器設(shè)備包使用、包維護(hù)、包壽命的一項(xiàng)責(zé)任制度。具體做法是：各單位根據(jù)所管屬設(shè)備的特點(diǎn)，確定每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人（個(gè)人或班組），包機(jī)設(shè)備區(qū)域設(shè)置原則：包機(jī)人技能水平、設(shè)備特性、設(shè)備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。制度主要內(nèi)容包括：

⑴包機(jī)人對(duì)分管的設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和潤(rùn)滑情況，及時(shí)排除隱患，并詳細(xì)記錄檢修情況。

⑵包機(jī)執(zhí)行檢修人員和運(yùn)轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機(jī)，各自按分工范圍進(jìn)行工作，共同對(duì)分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負(fù)責(zé)，運(yùn)行人員在業(yè)務(wù)上受檢修人員指導(dǎo)。

⑶司機(jī)對(duì)自己看管的設(shè)備要精心維護(hù)、保養(yǎng)并隨時(shí)向檢修工反映設(shè)備的情況。

⑷包機(jī)人對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并儲(chǔ)備一部分常用的材料和備件。

⑸包機(jī)人對(duì)違反規(guī)程的操作者有權(quán)制止，當(dāng)設(shè)備有問(wèn)題繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)出現(xiàn)重大事故時(shí)，有權(quán)報(bào)告調(diào)度后停止運(yùn)行。

⑹各包機(jī)人和司機(jī)每月的獎(jiǎng)金，與其所管轄設(shè)備的完好狀態(tài)、使用率、事故率掛勾。2.設(shè)備維護(hù)檢修制度

⑴、設(shè)備的常規(guī)檢查：由包機(jī)人負(fù)責(zé)（包機(jī)人休班由班組臨時(shí)指定人負(fù)責(zé)），檢查內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機(jī)動(dòng)作可靠性、性能發(fā)揮情況、潤(rùn)滑狀態(tài)、安全設(shè)施等。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細(xì)記錄。

⑵、隱患排查：除包機(jī)人日常排查外，每周檢修班組對(duì)所管轄設(shè)備全面檢查一次和重點(diǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行兩次重點(diǎn)檢查，每半月車(chē)間（科）組織全面檢查一次，廠(chǎng)每月組織抽查一次，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改、不留尾巴，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴(yán)格考核，突出的問(wèn)題在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)。

⑶、設(shè)備保養(yǎng)：在開(kāi)車(chē)前后進(jìn)行，在不違反《安全規(guī)程》的前提下，也可在生產(chǎn)中進(jìn)行。要求保證設(shè)備運(yùn)行環(huán)境清潔，設(shè)備潤(rùn)滑按計(jì)劃周期進(jìn)行，減速機(jī)（含油冷滾筒）、激振器、液壓系統(tǒng)的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。

⑷、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修：設(shè)備的大、中、小修均執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修，設(shè)備管理部門(mén)在每月20日前完成下月的檢修計(jì)劃；每季度最后一個(gè)月的20日編制完成下一季度的檢修計(jì)劃；在10月底完成下一的檢修計(jì)劃。維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時(shí)間按計(jì)劃組織進(jìn)行檢修，確實(shí)需求時(shí)間較長(zhǎng)的，由廠(chǎng)依據(jù)計(jì)劃和實(shí)施方案確定時(shí)間組織進(jìn)行。

⑸、設(shè)備的定期檢測(cè)：包括各種儀表按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)測(cè)定，小型電器絕緣檢查等等。3.設(shè)備事故處理與追查

凡因檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和操作等原因，造成機(jī)電設(shè)備損壞，不能正常運(yùn)行而導(dǎo)致系統(tǒng)停產(chǎn)1小時(shí)或設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上者定為機(jī)電事故，要進(jìn)行追查落實(shí)責(zé)任人和制定整改防范措施。

⑴事故責(zé)任劃分原則

①、凡屬于設(shè)備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔(dān)主要責(zé)任；

②、已發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)向維修單位反映，但維修單位未及時(shí)采取任何防范措施或措施不力，未徹底消除設(shè)備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔(dān)責(zé)任。

③、因設(shè)備內(nèi)部隱患導(dǎo)致的事故由維修單位承擔(dān)主要責(zé)任。④、因設(shè)備檢修質(zhì)量原因，在設(shè)備質(zhì)量考察期內(nèi)（大修3個(gè)月，中修2個(gè)月，小修1個(gè)月）的由設(shè)備維修單位承擔(dān)主要責(zé)任，在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。

⑤、因設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑工作跟不上導(dǎo)致的責(zé)任事故，由承擔(dān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑工作的單位或個(gè)人承擔(dān)。

⑥、若屬于材料備件質(zhì)量原因造成事故，由安檢會(huì)同有關(guān)部門(mén)鑒定確定等等。

⑵、事故搶修與處理

①、事故發(fā)生后，設(shè)備使用、維護(hù)等相關(guān)單位應(yīng)立即到事故現(xiàn)場(chǎng)，了解情況并參與事故處理和過(guò)程監(jiān)督，為正確采取措施和劃分責(zé)任提供依據(jù)。②、事故發(fā)生后，主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)起草事故報(bào)告，在48小時(shí)內(nèi)交安檢和分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)各一份，報(bào)告內(nèi)容有事故經(jīng)過(guò)、原因分析、落實(shí)責(zé)任、和防范措施。

③、責(zé)任單位交上報(bào)告后，屬于一般事故由安檢會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行事故分析處理，重大事故，由分管廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)事故分析會(huì)研究處理。

4.建立機(jī)電例會(huì)制度

每月下旬由廠(chǎng)工程師組織召開(kāi)一次機(jī)電例會(huì)，內(nèi)容包括：廠(chǎng)設(shè)備管理部門(mén)分析當(dāng)月設(shè)備管理情況、計(jì)劃采購(gòu)落實(shí)情況、設(shè)備檢查完好情況和下月機(jī)電設(shè)備管理要求；各車(chē)間（科）設(shè)備檢修情況及材料需求情況；供應(yīng)部門(mén)組織貨源情況和對(duì)使用單位的考核情況；安檢部門(mén)對(duì)設(shè)備事故處理情況和下月設(shè)備安全運(yùn)行要求；各車(chē)間機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)交流等。

5.設(shè)備安裝驗(yàn)收

設(shè)備安裝是否按規(guī)定進(jìn)行，保證質(zhì)量直接關(guān)系到以后設(shè)備性能的發(fā)揮，維護(hù)量的大小、事故發(fā)生率，設(shè)備安裝作為設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)引起足夠的重視。各項(xiàng)施工項(xiàng)目均應(yīng)有詳細(xì)的記錄，較大的項(xiàng)目應(yīng)有施工方案，明確施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人，參加人員應(yīng)了解施工內(nèi)容、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。施工完畢后，設(shè)備空負(fù)荷、重負(fù)荷運(yùn)行28小時(shí)以后，一切正常后組織驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)（包括技術(shù)資料）。

6.設(shè)備技術(shù)改造

企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對(duì)設(shè)備技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料，制定小改小革評(píng)定辦法，每月組織各單位工程技術(shù)人員對(duì)全廠(chǎng)的技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，對(duì)突出有功的技術(shù)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促使廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分挖潛。

7.設(shè)備選型采購(gòu)與外修

⑴、設(shè)備采購(gòu)（包括備件）：計(jì)劃要求準(zhǔn)確可靠，在保證性能的情況下力爭(zhēng)通用性，在選型上注意可靠、先進(jìn)，采購(gòu)過(guò)程中把握住質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格入庫(kù)前驗(yàn)收，不合格品堅(jiān)決不用。

⑵、設(shè)備外修：送修必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行，選擇維修單位要保證長(zhǎng)期可靠，修復(fù)的設(shè)備要進(jìn)過(guò)維修單位、廠(chǎng)管理單位、設(shè)備使用單位三方同時(shí)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收合格才能入庫(kù)。

8.設(shè)備技術(shù)檔案

設(shè)備的技術(shù)資料包括設(shè)備安裝圖紙、運(yùn)行檢修記錄、事故處理、改造等等，它是設(shè)備的管理的一個(gè)重要組成部分，它完整的保存，可以為設(shè)備運(yùn)行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時(shí)間、摸索維修經(jīng)驗(yàn)等提供幫助。

9.維修人員培養(yǎng)

設(shè)備管理離不開(kāi)一支維修隊(duì)伍，管理者要對(duì)維修人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)提高，方法可以采用職工相互自學(xué)、競(jìng)賽、送廠(chǎng)方培訓(xùn)相結(jié)合的多種方式，使個(gè)人技能提高才能有效的發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故率。另外，及時(shí)為維修人員配備維修工具，檢修時(shí)巧干不蠻干，避免維修時(shí)造成設(shè)備損壞。三．工作中的機(jī)械管理

1．項(xiàng)目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。2．操作手要服從項(xiàng)目安排，結(jié)合本機(jī)情況視情作業(yè)。

3．操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時(shí)觀(guān)察設(shè)備的動(dòng)態(tài)狀況，及時(shí)排

除各種隱患，杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4．操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過(guò)時(shí)保養(yǎng)，使機(jī)械保持良

好的工作狀態(tài)。

5．機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲(chǔ)備，避免因構(gòu)件周期過(guò)長(zhǎng)影響施工。

四．相關(guān)管理制度

1． 設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)

2． 設(shè)備檢修規(guī)程措施 3． 設(shè)備檢修周期規(guī)定 4． 機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5． 制度落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法 6． 小改小革評(píng)比辦法

結(jié)束語(yǔ)

要想真正管好機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。