第一篇：公司設(shè)備管理工作匯報

天順站設(shè)備管理工作年底總結(jié)

我從2009年7月15日就職于新奧天順站以來，可以說在公司設(shè)備管理“艱難”的走過了近半年的時間，說“艱難”確實我沒有想到攪拌機組會存在這么多的問題待解決，這半年來確實天天也在解決機組存在的問題中度過。

還好在這半年期間站內(nèi)各級領(lǐng)導都給了我工作中非常大的支持與指導，尤其是余總和溫經(jīng)理，設(shè)備上點點滴滴的進步與你們是分不開的，非常感謝你們！

在公司領(lǐng)導的大力支持下，通過各部門的配合和設(shè)備部門全體維修人員的共同努力落實，公司的設(shè)備管理工作在本年度末才有了一些進步，攪拌機組及砼運輸車輛運行穩(wěn)定性有所提高，未發(fā)生較大的設(shè)備及人生安全事故?，F(xiàn)將本年度設(shè)備管理工作情況向公司總結(jié)如下：

一、本年度本站設(shè)備部所做的主要工作如下：

1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)實情況對關(guān)鍵部位配件做了更新，如：更換了輸送機皮帶、主機減速機等。為降低冬施生產(chǎn)成本，新建了兩臺一噸的燃煤鍋爐。

2、從人員配備、職責分工及作業(yè)效果及機組存在的問題等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的清查與改進。

3、逐步建立了設(shè)備部門的各項規(guī)章制度，逐步按規(guī)定落實。重新整理了站內(nèi)所有設(shè)備的臺帳并一一核對。

4、逐步建立了各主要設(shè)備定期維護保養(yǎng)巡檢制度，并按制度組

織實施，確立了主要運轉(zhuǎn)設(shè)備的定修周期。

5、每周開維修班例會，了解設(shè)備的運行情況，與維修人員共同商討問題設(shè)備的維修方案。

6、做了攪拌機組及車輛的月、季、年維修保養(yǎng)計劃，并按實際生產(chǎn)情況一一落實。

7、做了各主要設(shè)備備品備件的選型與采購及計劃。

二、設(shè)備部工作存在的不足與計劃改進

雖然設(shè)備的管理上是有了一點小的成績，但我自認為設(shè)備管理工作中還是存在著一些問題。

1、設(shè)備維修計劃與落實情況誤差較大；2010年設(shè)備維修計劃要切實的與生產(chǎn)計劃掛鉤，做到“保設(shè)備，保生產(chǎn)”兩不誤。

2、人員管理力度不夠；下年度設(shè)備部將按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴格要求相關(guān)人員，做到絕對服從管理。

3、對設(shè)備維修人員（包括我）的故障預防意識有待加強；做為下年度改進重點，爭取把維修工作方式由“救火型”改為“預防型”，由“被動型”改為“主動型”。

三、2012年度設(shè)備部計劃工作：

1、繼續(xù)加大力度落實09年未完成設(shè)備管理工作。包括協(xié)助車隊長管理車輛方面的工作。

2、建立、修訂完善設(shè)備管理制度逐步與實施，制定車輛司機獎懲制度以提高司機維護保養(yǎng)車的積極性。

3、加強設(shè)備維修、司機及操作人員的崗位技能指導力度，促進

設(shè)備維修、司機及操作人員整體水平及專業(yè)知識的提高。

4、加強設(shè)備維修、司機及操作人員的安全教育工作防止惡性事故的發(fā)生。

5、加大設(shè)備隱患排查和整改力度，繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理。

6、強化設(shè)備配件質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作，加強設(shè)備配件管理，嚴格設(shè)備配件材料計劃的全面性和合理性及督促采購的及時性.7、根據(jù)公司設(shè)備現(xiàn)狀，設(shè)備部計劃將維修班、電工班、汽修班合并為機電維修班，這樣可以增加維修總體力量，與到維修任務(wù)時可以發(fā)揮各自的特長，因考慮到總體還是機修與汽修維修量大，所以我建議減去一名電工，增加一名會電氣焊及強弱電的人員任維修班班長。

以上就是我從2009年7月15日在公司入職至今，所做的工作及2010年工作的改進與計劃，望公司領(lǐng)導給予批評與指正。以便我在今后的工作中加以改進，為保障公司下年度更多的生產(chǎn)任務(wù)我會更努力！

總結(jié)人：

年月日

第二篇：設(shè)備管理大檢查工作匯報

文章標題：設(shè)備管理大檢查工作匯報

分公司領(lǐng)導:

2006年10月11日上午，以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設(shè)備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設(shè)備管理檢查或管理臺帳、機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料檢查，檢查結(jié)果如下：

一.現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設(shè)備、施工機具

5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

1.新大華焊機三臺

(1)無接地。

(2)運轉(zhuǎn)記錄本與機號不符。

(3)缺機油。

2.礦車一臺

(1)車身太臟。

(2)機器漏油。

(3)電瓶液過高。

3.解放雙排(津A22715)

(1)左后輪剎車分泵漏油(無剎車)。

(2)車體銹蝕嚴重。

(3)駕駛室地板下有水。

二.檢查分公司所屬設(shè)備管理臺帳，機械設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等基礎(chǔ)資料。查出不合格項4項。

1.無年初設(shè)備年購計劃。

2.無操作手持證上崗管理臺帳。

3.分公司組織結(jié)構(gòu)圖,設(shè)備管理員名稱不符。

4.技術(shù)檔案,一、二級保養(yǎng)記錄不完整。

三.檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項全部盡快整改。

2.統(tǒng)計上報分公司所屬機械設(shè)備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設(shè)備定人定機缺員狀況。

路橋公司建安分公司設(shè)備管理員

符天貴

2006年10月12日

《設(shè)備管理大檢查工作匯報》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀設(shè)備管理大檢查工作匯報。

第三篇：公司設(shè)備管理工作總結(jié)

公司設(shè)備管理工作總結(jié)

公司設(shè)備管理工作總結(jié)

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到和超過公司下達的目標計劃 序號 指標名稱 計劃值 實際值 比較 1 設(shè)備事故故障停機率 0.9 0.55-38.89 2 主要設(shè)備利用率 72 74.01 2.79 3 主要設(shè)備完好率 95 96.85 1.05

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況：

2、設(shè)備事故情況： 、月份 一般設(shè)備事故 大設(shè)備 事故

重大設(shè)備事故 特大設(shè)備事故 合計 20xx 1～12月累計 10 0 0 0 10 20xx 1～12月累計 13 4 1 1 19 二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊； 3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位： 點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠 4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識；

8月份，在XX電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)； 5、7月下旬至8月下旬，與XX電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習活動； 7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司XXX副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。8、20xx年10月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3、組織修訂了《XX設(shè)備管理條例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預案。

（五）認真做好20xx年的冶煉片年檢工作

20xx冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各二級廠和施工單位的密切配合下，20xx年冶煉片年檢各項任務(wù)圓滿完成。

（六）認真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績；參與完成1#高爐大修改造任務(wù)；順利完成2#高爐中修；完成1#、2#、3#轉(zhuǎn)爐爐役檢修任務(wù)；按時保質(zhì)完成了棒一廠、型材廠年檢。

（七）積極推進設(shè)備維修全集中管理

上半年，我們認真組織了6#高爐、熱軋薄板廠維修全集中管理。在取得較好成績的基礎(chǔ)上，下半年又在軋鋼片和一煉鋼廠推行了維修全集中管理。維修全集中管理的推行，促進了設(shè)備狀況的穩(wěn)定，設(shè)備故障停機率有明顯下降，取得了較好成效。

（八）認真組織開展清倉查庫工作

組織開展清倉查庫長達7個月，參與清產(chǎn)核資2個月。對公司40多億的存貨資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進行了徹底清盤。共對123億的報損存貨、固資、在建工程、不良債務(wù)、對外投資進行了鑒定并向省國資委作了報損申請，對ERP系統(tǒng)內(nèi)逾萬條錯誤描述進行了徹底清理。

（九）其他主要工作

1、參與一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐、熱軋板廠、噴煤達產(chǎn)達效攻關(guān)工作和一煉鋼廠大包轉(zhuǎn)臺軸承更換、一次除塵風機振動超標等停產(chǎn)檢修；組織完成鋼渣公司兩臺礦粉磨機安裝數(shù)據(jù)的檢查及存在問題的處理；參與焦碳管式皮帶機的設(shè)備移交及組織處理管式皮帶機存在的問題；協(xié)助有關(guān)部門分析熱軋板廠、轉(zhuǎn)爐煉鋼廠180T行車主卷揚減速機內(nèi)齒輪產(chǎn)生點蝕與膠合的原因；審查了熱軋板廠及型材廠機械設(shè)備檢修規(guī)程；參與冷軋部分設(shè)備招標等前期管理工作。

2、完成地產(chǎn)管理工作，及時制止和查處多起違章建筑；配合有關(guān)部門做好了征地拆遷工作；辦理了有關(guān)土地使用證的換發(fā)工作。

三、20xx年設(shè)備管理工作思路：

20xx年，公司設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能”等為核心的管理理念，對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進行創(chuàng)新，工作思路如下：

一）、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組；

2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；

3、制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法；

4、組織公司設(shè)備管理經(jīng)驗交流會； 二）、注重點檢實效：

1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

2、開展設(shè)備零故障管理活動； 三）、完善定修模型、強化檢修效能：

1、進一步完善定修模型；

2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制；

3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；

4、繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理； 四）、強化現(xiàn)場管理：

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動；

2、加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

3、開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作； 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、充分發(fā)揮兩個協(xié)會作用，開展公司重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；

3、強化設(shè)備前期管理； 六）、深化TPM全員設(shè)備管理：

1、繼續(xù)深入開展TPM全員設(shè)備管理活動；

2、深化設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度；

3、加強對重復、責任設(shè)備事故考核，加大對因操作責任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；

4、加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習；

5、組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評選；

6、建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預案； 七）、加強備件材料管理：

1、嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性；

2、強化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作；

3、嚴格倉儲管理；

4、對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；

5、強化設(shè)備備件的三化管理工作； 八）、繼續(xù)加強以人為本的培訓：

1、組織開展專職點檢人員的培訓；

2、對操作人員的崗位技能培訓；

3、對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓；

4、繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；

5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓；

6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識培訓； 機動設(shè)備部

20xx年元月4日

第四篇：公司設(shè)備管理規(guī)定

公司辦公設(shè)備使用管理規(guī)定

第一條 購臵和維護、維修

1.公司指定專人負責統(tǒng)一制定公司設(shè)備系統(tǒng)的各種軟、硬件標準，只有符合這種標準的設(shè)備方可

使用。

2.公司及下屬子公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進行挑選（包括設(shè)備的采購）。

公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的專人監(jiān)督。

3.軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管要求

保管。使用者必需的操作守冊由使用者長借、保管。

4.公司及各部門設(shè)備的維護、維修由公司指定的專人負責。

第二條 使用

1.公司及各部門的計算機、掃描儀、傳真機、打印機、電視機、投影儀由經(jīng)辦公室授權(quán)及培訓的員工操作使用。

2.使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔；下班時，務(wù)必關(guān)機切斷電源。

3.使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位臵上。

4.未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。

5.嚴禁使用計算機玩游戲。

第三條 安全措施

1.公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由該公司文件管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向

文件管理員申請做立即備份。

2.公司計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴禁非相關(guān)人員私自復制。

3.未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計算機設(shè)備上使用。

4.使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴防被竊取而導致泄密。

第四條 上述各項，如有違反，按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴肅處理，責任追究到個人。

第五篇：公司設(shè)備管理崗位職責

公司設(shè)備管理崗位職責

1.貫徹、落實公司及上級有關(guān)部門設(shè)備管理方面的方針、政策、規(guī)章制度和技術(shù)標準。

2.對公司設(shè)備進行科學管理，不斷提高管理水平，保證生產(chǎn)的正常運行。

3.對公司所有設(shè)備進行全面綜合管理，按照公司質(zhì)量管理體系的要求，監(jiān)督設(shè)備綜合管理全過程進行執(zhí)行。

4.完善公司生產(chǎn)、安全中所需設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試及臺賬收錄的書面資料。

5.組織編制公司的設(shè)備檢修計劃，上報代管設(shè)備大修和更新改造計劃，并監(jiān)督檢查檢修計劃、更新改造計劃的執(zhí)行。

6.組織建立健全公司的設(shè)備管理臺帳及編制和修訂公司的設(shè)備管理制度，并對各基層單位編寫的設(shè)備檢修、操作和維護保養(yǎng)規(guī)程等技術(shù)文件進行審核，督促檢查及貫徹實施。

7.督促、檢查操作或檢修人員認真做好設(shè)備運行、維護保養(yǎng)和檢修記錄的規(guī)范填寫。

8.組織各基層單位設(shè)備自修的驗收和監(jiān)督檢查。

9.參與生產(chǎn)中設(shè)備技術(shù)文件、運行方案、應(yīng)急措施等相關(guān)文件的制定。