第一篇：7月份“一通三防”工作會(huì)議記錄（定稿）

盤縣黑皮凹子煤礦

“一通三防”工作會(huì)議記錄

2013年7月11日上午，總工程師李耀東在會(huì)議室主持召開了“一通三防”專業(yè)會(huì)議，通報(bào)瓦斯抽采專項(xiàng)治理活動(dòng)情況，總結(jié)“一通三防”重點(diǎn)工作完成情況及存在主要問題，安排布置“一通三防”重點(diǎn)工作?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)錄如下；

一、“一通三防”主要工作完成情況

（一）堅(jiān)持組織開展“一通三防”系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查和采掘工作面瓦斯評價(jià)工作，礦井安全管理和保障水平進(jìn)一步提高。繼續(xù)開展“一通三防”剖析活動(dòng)，剖析揭示了礦井“一通三防”管理、技術(shù)等方面存在的主要問題，推動(dòng)了礦井技術(shù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向發(fā)展。

（二）優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)阻力，提高通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性。直管礦井共擴(kuò)修回風(fēng)巷道60m。

（三）底板抽采巷完成60米，瓦斯治理穿層鉆孔總計(jì)完成600米。

（四）開展瓦斯抽采專項(xiàng)治理活動(dòng)。針對礦井瓦斯抽采濃度低、效果差等問題，開展瓦斯抽采專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過專項(xiàng)治理活動(dòng)，有力促進(jìn)了各礦瓦斯抽采工作，抽采濃度有所提高。

（五）積極開展瓦斯抽采關(guān)鍵技術(shù)研究。為解決軟煤層瓦斯含量高、透氣性差、難抽采等問題。

（六）規(guī)范瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理。完成了所有直管礦井備用服務(wù)器的安裝調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器端的設(shè)備冗余，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

（七）堅(jiān)持組織召開瓦斯事故月分析會(huì),查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，嚴(yán)格責(zé)任追究，加大處罰力度，采取切實(shí)有效措施制度，減少了瓦斯超限、導(dǎo)航數(shù)據(jù)傳輸中斷等事故的發(fā)生。

（八）積極開展技術(shù)比武，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。組織了鄭州市第八屆“大商杯”職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)安全儀器監(jiān)測工、瓦斯檢查工技術(shù)比武，參加了全國“晉城煤業(yè)杯”安全儀器監(jiān)測工技術(shù)比武和河南省瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)。

二、“一通三防”工作存在的主要問題

（一）瓦斯治理措施落實(shí)不到位，造成瓦斯超限。

（二）礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善。

（三）瓦斯抽采方面思想觀念落后、管控力度不足，對瓦斯抽采專題會(huì)議布置的工作重視不夠，推動(dòng)不力。抽采計(jì)量人員配備不能滿足工作需要，對井下各地點(diǎn)抽采參數(shù)變化不能認(rèn)真分析原因，整改措施不及時(shí)，礦井旬分析、月總結(jié)制度落實(shí)不到位。

（四）系統(tǒng)技術(shù)管理較差，主要存在導(dǎo)航圖形與井下實(shí)際不對照，監(jiān)測表、說明牌數(shù)據(jù)內(nèi)容填寫不完整、更新不及時(shí)，導(dǎo)航圖例錯(cuò)誤，傳感器位置與監(jiān)測數(shù)據(jù)不對應(yīng)等問題。

（五）供水施救系統(tǒng)未按期完成改造計(jì)劃

三、“一通三防”重點(diǎn)工作安排

（一）強(qiáng)化瓦斯抽采管理，提高瓦斯抽采效果。重點(diǎn)抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、考核驗(yàn)收、目標(biāo)管理、新技術(shù)新工藝試驗(yàn)等方面的工作，落實(shí)激勵(lì)政策、推進(jìn)瓦斯抽采工作，實(shí)現(xiàn)礦井抽、掘、采平衡。

（二）重視和加強(qiáng)技術(shù)管理，確保瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。一是要充實(shí)人員，特別是兼并重組礦井要配齊技術(shù)管理人員，直管生產(chǎn)礦井必須指定專門導(dǎo)航系統(tǒng)管理員，加強(qiáng)礦井網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控主機(jī)、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，確保系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）開展培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各礦要積極組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，迅速傳達(dá)到工程技術(shù)人員和具體工作之中，使管理手段不斷得到完善和規(guī)范。開展通風(fēng)（防突）科隊(duì)長的培訓(xùn)工作，提高通風(fēng)（防突）科隊(duì)長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；開展通風(fēng)調(diào)度員培訓(xùn)及考試取證工作，各單位要組織好通風(fēng)調(diào)度員的培訓(xùn)和備考工作。

（四）抓好礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”中的安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)和井下供水施救系統(tǒng)建設(shè)完善及驗(yàn)收工作。

（五）籌備和組織好安全儀器監(jiān)測工技術(shù)比武活動(dòng)。

（六）建議組織“關(guān)鍵崗位主題日”活動(dòng)。礦總工程師每月至少組織一次“關(guān)鍵崗位主題日”活動(dòng)，與“一通三防”關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)交流，了解存在問題，查找管理不足，采取針對性措施，提高管理水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。

（七）編制好礦井2013年“一通三防”重點(diǎn)工作的布署、規(guī)劃及落實(shí)措施。

（八）規(guī)范通風(fēng)瓦斯報(bào)表填報(bào)工作。礦原使用的通風(fēng)月報(bào)表、通風(fēng)日報(bào)表等存在填寫內(nèi)容不全、重點(diǎn)不突出等缺點(diǎn)，不利于礦井“一通三防”的日常管理。

四、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

（一）實(shí)行淘汰機(jī)制，確保精干高效。先從兼并重組礦井董事長考核入手，對考核不合格的進(jìn)行了崗位調(diào)整，建立了淘汰機(jī)制，下一步要加大“一通三防”隊(duì)伍建設(shè)力度，實(shí)行淘汰機(jī)制，先對兼并重組礦井總工程師進(jìn)行考核調(diào)整，逐步對所有礦井“一通三防”管理人員建立淘汰機(jī)制，確保技術(shù)隊(duì)伍精干高效。

（二）加大培訓(xùn)力度，提高管理水平。直管礦井大量技術(shù)人員流向資源整合礦井，新的技術(shù)人員逐步補(bǔ)充到位，技術(shù)人員更替基本完成，但面臨技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊等問題，特別是通風(fēng)調(diào)度員、瓦斯導(dǎo)航員等關(guān)鍵崗位人員，要求各單位分專業(yè)、分系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，迅速提高技術(shù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保安全管理和技術(shù)管理水平上臺(tái)階。

（三）規(guī)范評價(jià)隊(duì)伍，嚴(yán)格評價(jià)監(jiān)控。采掘工作面評價(jià)和監(jiān)控是安全生產(chǎn)管理十分重要的管控過程，所以評價(jià)和管控隊(duì)伍建設(shè)尤為重要，必須嚴(yán)格執(zhí)行評價(jià)管控隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，嚴(yán)禁為經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使而進(jìn)入評價(jià)管控隊(duì)伍，杜絕濫竽充數(shù)、不負(fù)責(zé)任、掩蓋隱瞞問題的人員進(jìn)入評價(jià)隊(duì)伍，確保管控可靠有效。

第二篇：杉林井2011年1-5月份一通三防工作總結(jié)

杉林煤礦2011年（1-5）月份 “一通三防”的工作總結(jié)

杉林煤礦通修區(qū)（1-5）月份在公司和杉林煤礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司和礦下發(fā)的各種文件精神,結(jié)合杉林煤礦礦井通風(fēng)實(shí)際情況,在現(xiàn)有的設(shè)備和條件下,加強(qiáng)了瓦斯抽放工作、加強(qiáng)了通風(fēng)設(shè)施管理,盡可能地增加了礦井和采掘工作面的有效風(fēng)量。做到了預(yù)防與整治相結(jié)合,在實(shí)際工作中杉林煤礦認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。并嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作體系。通修區(qū)積極完成公司和礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),群策群力實(shí)現(xiàn)了全年通修區(qū)未發(fā)生一起工傷的事故目標(biāo)。為確保礦井的安全生產(chǎn)工作,通修區(qū)在“一通三防”方面做了一些扎實(shí)有效的工作,具體概括起來有以下幾個(gè)方面。

一、在加強(qiáng)通風(fēng)管理方面：杉林煤礦針對煤巷掘進(jìn)瓦斯涌出量大的特點(diǎn)，進(jìn)入2011年以來對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)維修,每7天安排人員檢查一次通風(fēng)主要系統(tǒng)。從1-5月份,對主井筒修理12米，副井筒修理26米，-450軌上山修理12米，-450水倉修理101.9米，-385大巷修理進(jìn)尺為54.4米，-385軌道上山修理進(jìn)尺為15.7米，-370西一采區(qū)系統(tǒng)修理進(jìn)尺為45.3米，-320東大巷修理進(jìn)尺為18米、-185總回修理進(jìn)尺為12米,其他掘進(jìn)巷道修理共進(jìn)尺為152.3米，擴(kuò)大了巷道斷面,減小通風(fēng)阻力,增加了各作業(yè)點(diǎn)的有效風(fēng)量。為了對兩大通風(fēng)系統(tǒng)的維修,杉林煤礦共投入資金約112萬元。完全確保了井下各工作 面的有效風(fēng)量。對兩大系統(tǒng)每一周進(jìn)行一次巡回檢查，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有臺(tái)帳有記錄。完善了“一通三防管理”制度，相關(guān)資料及措施。在加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)及整治方面,杉林煤礦1-5月份共整治和構(gòu)建風(fēng)門累計(jì)為36道，構(gòu)筑密閉54道,更換1520米左右的風(fēng)筒,更換局扇5臺(tái)。通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的整治和更換使得杉林煤礦的通風(fēng)更加安全、穩(wěn)定可靠。

二、在防止煤與瓦斯突出方面：歷年來杉林煤礦曾發(fā)生過多次煤與瓦斯突出事故，造成了人員傷亡。因此杉林煤礦的防突工作成了通修區(qū)最重要的任務(wù)。首先嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的有關(guān)防突規(guī)定和“四位一體”綜合防突措施，結(jié)合本井實(shí)際情況進(jìn)行防突，在執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施中，首先進(jìn)行區(qū)域防突，然后再進(jìn)行局部防突。具體工作中只要防突工程施工都必須安排區(qū)干跟班，防止施工中弄虛作假，杜絕了陽奉陰為的現(xiàn)象。通修區(qū)扎實(shí)的工作在防突方面取得了較好效果，防止了煤與瓦斯突出事故的發(fā)生。

1、區(qū)域防突：杉林煤礦在3111措施巷及機(jī)道施工瓦斯預(yù)抽深孔孔數(shù)89個(gè)，孔深總工程量為3204米，在3111風(fēng)巷施工瓦斯抽放孔128個(gè)，孔深總工程量為4608米，2112采面施工瓦斯抽放孔60個(gè)，孔深總工程量為3420米。3111機(jī)道施工瓦斯抽放孔63個(gè)，工程量為2268米。共計(jì)抽放瓦斯量45.25萬立方米.2、局部防突:杉林煤礦在3111措施巷施工瓦斯排放孔2363個(gè)，總工程量為23630米。3111風(fēng)巷施工預(yù)測孔225個(gè)，總工程量為2700米。3111措施巷施工預(yù)測孔210個(gè)，總工程量為2520米。3111措施 巷、3111風(fēng)巷施工驗(yàn)證孔12個(gè)，總工程量為1008米。并嚴(yán)格要求2112采面從5月份開始實(shí)行“兩采一排”防突工作。

3、通風(fēng)設(shè)施：構(gòu)筑風(fēng)門和修理風(fēng)門36道；安裝隔爆水袋8組，共176個(gè)；在避災(zāi)硐室內(nèi)按《煤礦規(guī)程》規(guī)定安裝了壓風(fēng)自救袋。

三、在防火工作方面：按要求大臨時(shí)密閉50來道，永久密閉6道。杉林礦井是煤易自然發(fā)火的礦井，其自然發(fā)火期為1～3個(gè)月，最短為7-12天。因此，通修區(qū)在人員十分緊張的情況下，在3月份及時(shí)對3109采面進(jìn)行收尾工作，并抽調(diào)了6人用于2112采面專門防火注漿工作，每一個(gè)小班必須有兩人在采面防火注漿，并指派一名區(qū)干跟班。保證水土比按1：3的標(biāo)準(zhǔn)，另加玻璃水、氯化氨等阻燃劑。每一個(gè)大班用黃土量約為1200斤，從而保證了采面的防火工作順利進(jìn)行，并要求每一個(gè)大班必須由跟班區(qū)干對2112采面檢查一氧化碳、瓦斯、溫度等變化情況。每三天必須指派專人對所有密閉、垮空處等進(jìn)行定點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況采取及時(shí)有效措施，5月份在3112機(jī)道過老巷發(fā)現(xiàn)高溫，在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下立即組織防火注漿，并對過老巷高溫點(diǎn)棚頂用木版和黃泥進(jìn)行密封。為此通修區(qū)真正做到了事故防患于未燃。

四、在加大防塵工作管理力度上,杉林煤礦對各采掘工作面的轉(zhuǎn)載點(diǎn)都裝設(shè)了防塵噴頭,并指派了瓦檢員進(jìn)行監(jiān)督防塵,實(shí)行對瓦檢員有獎(jiǎng)有罰,堅(jiān)持噴霧灑水,有效地降低了煤塵飛揚(yáng)。對巖巷掘進(jìn)工作面堅(jiān)持濕式打眼,并裝設(shè)了防塵水幕,凈化了空氣。（1-5）月份安裝防塵設(shè)施；噴頭206個(gè)，防塵水幕25組，隔爆水袋9組。通修區(qū)對采掘 工作面兩道及皮帶道每三天進(jìn)行沖洗一次,從而杜絕了煤塵事故的發(fā)生。

五、安全監(jiān)控系統(tǒng)工作管理方面:杉林煤礦有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，并能穩(wěn)定運(yùn)行。傳感器種類有瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器、設(shè)備開停傳感器、風(fēng)速傳感器、饋電傳感器。其中瓦斯傳感器33只,一氧化碳傳感器6只，風(fēng)速傳感器10只,設(shè)備開停傳感器20只,饋電傳感器12只,數(shù)量基本充足,安裝位置正確。并建立了日常管理制度,配備了兩名專職維修工,每天下井巡回檢查。每7天對所有傳感器進(jìn)行調(diào)校一次,實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)警及時(shí)、斷電靈敏可靠。為杉林煤礦的瓦斯管理工作提供了強(qiáng)有力的保障。

隱患險(xiǎn)于明火,安全重于泰山。在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的重視下,通修區(qū)始終把“一通三防”工作作為重點(diǎn)來抓,任何時(shí)候都沒有松懈，雖然在（1-5）月份沒有發(fā)生過煤與瓦斯突出時(shí)事故,也未發(fā)生火災(zāi)事故,但我們的工作仍然存在很多不足之處,比如:沒有專業(yè)的防突和專職瓦斯抽放隊(duì)伍、兩大系統(tǒng)仍有失修段落維修難度大,時(shí)有出現(xiàn)通風(fēng)困難,杉林煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,瓦斯抽放難于打到60米的深度；安全監(jiān)控系統(tǒng)沒有后備電源,瓦斯儀器陳舊準(zhǔn)確性不高等。但我們堅(jiān)信在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在全體干部員工的共同努力下,在工作中嚴(yán)格要求自己,落實(shí)崗位責(zé)任，不斷改變工作作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)，確保2011年里杉林煤礦的“一通三防工作”順利完成。

杉 林 井 通 修 區(qū)

2011年6月1日 杉林礦2 0 1 1年（1-5）月份

一

通

三

防

工

作

總

結(jié)

2011年6月1

日

第三篇：如何做好一通三防工作

如何做好“一通三防”安全工作

安全生產(chǎn)事關(guān)員工的生命安全，反映最廣大人民群眾的根本利益，高度重視和堅(jiān)定不移抓好“一通三防”工作是堅(jiān)持“以人為本”、“關(guān)愛生命”的具體體現(xiàn)。抓好“一通三防”工作是有效遏制煤礦事故頻發(fā)的保證，對推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

如何搞好“一通三防”工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手。

一、牢固樹立長期奮斗思想，堅(jiān)定不移地抓好“一通三防”工作。隨著國家安全管理力度的加大，全國煤礦安全形勢有所好轉(zhuǎn)，一些國有大中型煤礦事故率特別是“一通三防”事故率有所下降，但我們也應(yīng)清醒認(rèn)識到煤礦安全形勢仍然比較嚴(yán)重，在煤礦的傷亡事故中，瓦斯事故屈居榜首。這反映了“一通三防”工作基礎(chǔ)薄弱，“一通三防”工作任重而道遠(yuǎn)，責(zé)任重大，萬萬不可掉以輕心、麻痹大意。我礦必須保持不驕不躁、牢固樹立長期奮斗目標(biāo)，克服厭戰(zhàn)情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)抓好“一通三防”工作。

二、認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理的“十二方針”，推進(jìn)“一通三防”工作。國家安監(jiān)局提出了“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，對我們煤炭企業(yè)治理瓦斯工作很有針對性和指導(dǎo)作用，防止瓦斯事故發(fā)生始終是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格執(zhí)行這一方針。

1、嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕微風(fēng)作業(yè)和無風(fēng)作業(yè)。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的合理配置，保證礦井通風(fēng)暢通風(fēng)量充足。

2、強(qiáng)壓現(xiàn)場瓦斯管理工作，嚴(yán)格瓦斯管理各項(xiàng)工作制度。充分利用好瓦斯抽放技術(shù)和瓦斯綜合治理技術(shù)，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè)。

3、加強(qiáng)對監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用，充分利用現(xiàn)代高科技裝備，監(jiān)測監(jiān)控好瓦斯，為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的信息。

三、加大“一通三防”的投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

保證“一通三防”的資金投入是搞好“一通三防”的物質(zhì)基礎(chǔ)。首先要牢固樹立不論企業(yè)經(jīng)營如何，始終要把“一通三防”工作放到一切工作的首位，“一通三防”資金投入不能少，更不能挪用，必須?？顚Ｓ?，資金投入到位是夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作的首要保證。其次，從通風(fēng)核定和預(yù)算入手，對不合理通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造；對通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工，該密閉的巷道必須密閉，必須保證施工質(zhì)量，不得跑風(fēng)漏風(fēng)；對瓦斯涌出異常的區(qū)域要跟蹤監(jiān)測，對礦井監(jiān)測系統(tǒng)不斷進(jìn)行更新、補(bǔ)充改造，保證監(jiān)測的穩(wěn)定可靠。

四、鑄造一支過硬的通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍，提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平，關(guān)鍵是要有一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)踏實(shí)的專業(yè)隊(duì)伍，通風(fēng)工作的艱巨性和長期性決定了這支隊(duì)伍要具有敢于堅(jiān)持原則，善于科學(xué)管理的綜合素質(zhì)，能夠深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，深入危險(xiǎn)區(qū)域排查隱患，合理解決“一通三防”棘手問題。

五、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

抓好“一通三防”工作嚴(yán)格責(zé)任制是基礎(chǔ)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。依據(jù)我礦安全工作會(huì)議精神，修訂完善“一通三防”管理制度，明確全員“一通三防”管理職責(zé)和義務(wù)，理順各職能部門的職能關(guān)系，強(qiáng)化各級人員的安全責(zé)任意識。通過責(zé)任制規(guī)范人的行為，為消除隱患，營造安全氛圍，提供制度保障。深入安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地點(diǎn)，盯住突出問題，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。切實(shí)做到人員到位，職責(zé)到位，工作到位，使“一通三防”各項(xiàng)制度在現(xiàn)場得到落實(shí)。

六、明確“一通三防”無小事，微風(fēng)作業(yè)就是事故。

微風(fēng)作業(yè)就是事故，是正確接受事故教訓(xùn)，徹底杜絕瓦斯事故的需要。當(dāng)作業(yè)場所因通風(fēng)設(shè)施損壞或設(shè)施構(gòu)筑不及時(shí)等其它原因出現(xiàn)微風(fēng)時(shí)，工人們就不會(huì)坐等瓦斯員確認(rèn)瓦斯超限后再撤人，而是主動(dòng)撤出微風(fēng)區(qū)域及時(shí)向調(diào)度室或有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，從而使隱患得以及時(shí)處理。用微風(fēng)作業(yè)就是事故的觀點(diǎn)教育職工，便于職工更直觀地看到“一通三防”中瓦斯治理的本質(zhì)，知道防治瓦斯不是小事，深刻認(rèn)識到防治瓦斯從你、從我、從大家做起，構(gòu)筑起安全防線，自覺地愛護(hù)通風(fēng)設(shè)施，自覺地反饋通風(fēng)系統(tǒng)方面的信息，形成瓦斯管理全員參與的局面。

七、同心協(xié)力促進(jìn)“一通三防”工作的發(fā)展。

“一通三防”工作是安全生產(chǎn)的重中之重，“一通三防”搞的好與壞，關(guān)系到職工的生命，關(guān)系到礦井的安危，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須發(fā)揮企業(yè)各部門的職能，齊抓共管，同心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合，推動(dòng)“一通三防”工作的發(fā)展。通風(fēng)區(qū)、技術(shù)科應(yīng)從巷道設(shè)計(jì)上把關(guān)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理；機(jī)電科要從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理入手，嚴(yán)把設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)，驗(yàn)收關(guān)，提高“一通三防”裝備水平；安全科要把“一通三防”作為日常監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，對高瓦斯區(qū)域要盯在現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)察，加強(qiáng)對“一通三防”隱患的排查和事故責(zé)任的處罰；教育科要做好“一通三防”知識的教育和宣傳工作，形成全方位參與到瓦斯治理之中，通過大家團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作配合的共同努力，推動(dòng)我礦安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：如何做好煤礦“一通三防”工作

如何做好煤礦“一通三防”工作

摘 要：煤炭開采具有一定的危險(xiǎn)性，近年來，社會(huì)各界對原煤礦安全工作都非常關(guān)注，行業(yè)部門也加強(qiáng)了對煤礦的安全監(jiān)管，強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)必須做好“一通三防”工作。本文簡要介紹了煤礦的“一通三防”工作要點(diǎn)，并提出了當(dāng)前煤礦企業(yè)在“一通三防”工作中存在的問題，提出了煤礦企業(yè)做好“一通三防”工作的具體對策。

關(guān)鍵詞：煤礦;一通三防;安全生產(chǎn)

我國的煤炭儲(chǔ)備比較復(fù)雜，具有較大的開采難度，礦難事故頻發(fā)，造成了難以挽回的人身傷亡和極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此煤礦企業(yè)要做好“一通三防”工作，保障煤礦開采工作順利進(jìn)行，杜絕和避免煤礦開采過程中的安全事故。煤礦的“一通三防”工作

煤礦企業(yè)的“一通三防”工作中，“一通”指的是通風(fēng)工作，“三防”指的是防治火災(zāi)、防治粉塵和防治瓦斯。

1.1 “一通”工作。礦井的通風(fēng)是煤礦安全工作的基礎(chǔ)。礦井通風(fēng)的一般方式是局扇壓入，也就是使用兩臺(tái)可以切換的機(jī)器，其中一臺(tái)主要負(fù)責(zé)提供風(fēng)，另一臺(tái)則作為備用。在進(jìn)風(fēng)的巷道中安裝局扇和啟動(dòng)裝置。掘進(jìn)巷道的回風(fēng)口要大于等于10米。要根據(jù)相關(guān)的位置來選擇局扇的安裝位置，保障回風(fēng)流和局扇之間的相關(guān)風(fēng)量能夠達(dá)到規(guī)定的最低風(fēng)速。在全負(fù)壓的情況下，局扇的吸入風(fēng)量要小于局扇的出風(fēng)量，保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)能夠達(dá)到抗災(zāi)、可靠、穩(wěn)定的效果。

1.2 “三防”工作。①瓦斯的防治。瓦斯爆炸會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的礦難事故，因此瓦斯的防治與管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。煤礦中必須安裝甲烷傳感器，在煤礦的施工中必須攜帶瓦斯便攜儀，以施工附近的瓦斯?jié)舛群突仫L(fēng)流的瓦斯?jié)舛?，以及其中二氧化碳的含量為依?jù)，啟動(dòng)甲烷傳感器或者瓦斯便攜儀。如果施工處回風(fēng)流的二氧化碳含量超過了1.5%，施工附近20米內(nèi)風(fēng)流的瓦斯?jié)舛冉咏?.5%，施工現(xiàn)場的回風(fēng)流瓦斯?jié)舛瘸^了0.8%，就必須立即停止工作，關(guān)閉電源，防止出現(xiàn)事故。當(dāng)前我國的煤礦施工中主要使用的瓦斯防治技術(shù)有煤礦瓦斯的結(jié)構(gòu)檢測技術(shù)、礦井瓦斯爆炸防治技術(shù)、煤礦瓦斯突出防治技術(shù)、瓦斯預(yù)測技術(shù)、礦井瓦斯抽放技術(shù)等[1]。②粉塵的防治。在煤礦生產(chǎn)的過程中，難以完全避免粉塵的出現(xiàn)，但是如果不對粉塵進(jìn)行處理，很容易發(fā)生煤塵的爆炸事故，而且作業(yè)人員會(huì)吸入大量的粉塵，嚴(yán)重影響作業(yè)人員的健康。作業(yè)人員在進(jìn)行井下作業(yè)時(shí)必須佩戴防塵口罩，要將防塵管道鋪設(shè)在煤礦施工現(xiàn)場。與此同時(shí)，還要大力開展多角度、多方面的粉塵防治和預(yù)防研究。③火災(zāi)的防治。礦井中由于空氣流動(dòng)不暢、工作環(huán)境狹窄閉塞，增大了火災(zāi)的發(fā)生幾率，因此必須做好火災(zāi)的防治工作。如果在施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)，要盡量減弱和控制火勢，避免火勢蔓延。要以工作區(qū)的特征為依據(jù)，設(shè)計(jì)合理的避火路線，有組織地將可能受到火災(zāi)威脅的作業(yè)人員撤離到安全區(qū)域。在滅火的過程中要辨別火源，對于電氣設(shè)備的著火要及時(shí)切斷所有的電源，并且使用不導(dǎo)電的滅火器材進(jìn)行滅火。煤礦企業(yè)在“一通三防”工作中存在的不足

2.1 對“一通三防”不夠重視。一些煤礦企業(yè)在企業(yè)改制的過程中大量的招收合同工，而且沒有對這些合同工進(jìn)行完整的培訓(xùn)，導(dǎo)致煤礦工人的安全意識匱乏、操作技能不專業(yè)，不重視“一通三防”工作。一些工作人員認(rèn)為，“一通三防”工作不能產(chǎn)生直接的效率，只是單純的耗費(fèi)人力和財(cái)力。在煤礦施工過程中，也存在著很多不遵守“一通三防”操作規(guī)程和規(guī)章制度的現(xiàn)象。

2.2 安全管理技術(shù)落后。總體而言，我國的煤礦開采生產(chǎn)技術(shù)整體相對落后，安全管理技術(shù)發(fā)展滯后，與先進(jìn)國家相比有很大的差距。盡管我國的國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)已經(jīng)具備了較高的安全管理基礎(chǔ)，但是其他的中小煤礦企業(yè)在安全管理技術(shù)方面仍較落后[2]。煤礦企業(yè)做好“一通三防”工作的對策

3.1 加強(qiáng)對“一通三防”安全管理工作的重視。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對“一通三防”工作的重視，將完善的煤礦安全崗位責(zé)任制度建立起來，對“一通三防”的管理體系進(jìn)行完善。要求每個(gè)工作人員都能夠明確自己的崗位職責(zé)，將崗位責(zé)任制度落實(shí)下去。要合理的安排“一通三防”工作的流程，首先要篩選和歸納“一通三防”的信息，并對其進(jìn)行總結(jié)。要明確規(guī)定通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整，通風(fēng)設(shè)備的調(diào)度和維修工作。其次，定期召開安全會(huì)議，在安全會(huì)議上分析和總結(jié)該段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的安全防治問題，總結(jié)“一通三防”工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)“一通三防”工作的細(xì)節(jié)，例如詳細(xì)的規(guī)定值班人員的日常工作流程和程序。最后，將煤礦的“一通三防”工作管理規(guī)定制定出來，包括瓦斯煤塵管理安全體系、設(shè)計(jì)通風(fēng)環(huán)境檢測體系等等[3]。

3.2 對煤礦作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和審核。為了落實(shí)煤礦“一通三防”工作，煤礦企業(yè)必須對作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和審核，建立健全規(guī)范的審核機(jī)制，將審核的范圍、職責(zé)和目的明確下來。煤礦企業(yè)至少每年都要就安全工作的開展情況進(jìn)行一次內(nèi)部審核。煤礦企業(yè)要重視對作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，包括安全意識、操作技能和綜合素質(zhì)等等。對于一些關(guān)鍵崗位和特殊工種的作業(yè)人員還要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要定期對作業(yè)人員進(jìn)行資格考核，只有通過考核并取得一定資格的作業(yè)人員才能夠上崗工作。

3.3 加大“一通三防”工作的投入力度。對于通風(fēng)管理工作，煤礦企業(yè)要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的維護(hù)和檢測，保障通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。對于煤礦的各個(gè)硐室和工作面的風(fēng)量進(jìn)行合理的分配，保障風(fēng)量充足，加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)。做好通風(fēng)管理工作還能夠有效地預(yù)防瓦斯事故，避免瓦斯爆炸。對于礦井火災(zāi)事故，煤礦企業(yè)要選擇合適的開采措施，并使用相應(yīng)的阻化劑進(jìn)行防護(hù)，避免煤炭自燃。對于煤塵防治工作，煤礦企業(yè)要不斷開發(fā)綜合性的防塵技術(shù)手段，例如凈化風(fēng)流、濕式作業(yè)、通風(fēng)除塵、個(gè)體防護(hù)等等。結(jié)語

總而言之，“一通三防”工作是煤礦安全工作的要點(diǎn)，煤礦企業(yè)必須不斷提高對“一通三防”的重視，完善各項(xiàng)制度，加大對“一通三防”技術(shù)設(shè)備的投入，不斷提高我國煤礦采礦行業(yè)的安全管理水平，防范采礦事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊棟梁.如何做好煤礦““一通三防””工作[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2014（03）.[2]陳寧，李獻(xiàn)智，張童.淺談如何做好煤礦“一通三防”工作[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2013（12）.[3]楊延龍.做好煤礦“一通三防”管理工作探析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2012（20）

作者簡介：姜軍 男，1977.06.06，黑龍江省雞西市，漢，工程師，中級，采礦工程。

第五篇：一通三防工作管理責(zé)任制

一通三防工作管理責(zé)任制

1、根據(jù)《公司“一通三防”管理規(guī)定》礦長、副礦長、總工程師、安監(jiān)站長、技術(shù)科、機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)隊(duì)、采掘隊(duì)要切實(shí)做好各自分管的工作。

2、礦成立“一通三防”工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

礦長任組長，總工程師、生產(chǎn)礦長任副組長，組員由安監(jiān)站長、生產(chǎn)技術(shù)科長、通風(fēng)科長、機(jī)電科長、供應(yīng)科長、通風(fēng)隊(duì)長擔(dān)任。下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在通風(fēng)科)，具體負(fù)責(zé)“一通三防”業(yè)務(wù)管理工作。辦公室主任由通風(fēng)科科長擔(dān)任。成員通風(fēng)科所有人員組成。

3、礦長每季度初負(fù)責(zé)主持召開“一通三防”專業(yè)工作會(huì)議，總結(jié)上一季度“一通三防”工作，檢查各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門貫徹落實(shí)“一通三防”管理責(zé)任制，及時(shí)研究解決存在重大問題。礦總工程師每月初主持召開“一通三防”專業(yè)會(huì)。審查礦井通風(fēng)系統(tǒng)，研究布置日常工作，組織制定重大問題解決方案。生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)督促科室和采掘隊(duì)組、輔助隊(duì)組堅(jiān)持按“一通三防”工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，及時(shí)處理存在問題，并對井下防塵工作負(fù)全面責(zé)任。

4、每日調(diào)度會(huì)，通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)匯報(bào)當(dāng)天“一通三防”工作重點(diǎn)，存在隱患，注意事項(xiàng)。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任每旬組織一次“一通三防”工作質(zhì)量大檢查，堅(jiān)持做到通防質(zhì)量對采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收的一票否決權(quán)。評比結(jié)果納入礦結(jié)構(gòu)工資和資金分配考核。

6、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長:

(1)在總工程師、通風(fēng)礦長、通風(fēng)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面落實(shí)礦井“一通三防”業(yè)務(wù)和管理工作。

(2)為采、掘、機(jī)、運(yùn)隊(duì)組創(chuàng)造良好的“一通三防”工作條件。檢查督促其在管轄范圍內(nèi)落實(shí)“一通三防”管理規(guī)定。

(3)深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握礦井“一通三防”動(dòng)態(tài)，迅速解決出現(xiàn)危急問題，保證各通防系統(tǒng)完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“一通三防”工作的進(jìn)度情況。

(4)負(fù)責(zé)“一通三防”安全監(jiān)測儀表的管理。

(5)每月組織礦井通防質(zhì)量檢查評定，月旬組織正常巡回檢查，保證“一通三防”業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

(6)每日審查“一通三防”報(bào)表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。

(7)負(fù)責(zé)每月對井下所有通風(fēng)設(shè)施，按區(qū)域范圍劃分到各隊(duì)組保管使用情況進(jìn)行考核，損壞一律照價(jià)賠償，并視其影響程度配合安監(jiān)站追查處理。

7、采掘隊(duì)長

(1)嚴(yán)格按照通風(fēng)管理要求組織生產(chǎn)，做到通風(fēng)設(shè)施完好，正常使用。

(2)安排好生產(chǎn)過程中的綜合防塵工作，堅(jiān)持濕式打眼，出貨時(shí)灑水防塵制度，消滅積塵和浮塵，做到有布置，有檢查。

(3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢查和維修，消滅管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。

(4)全面落實(shí)本區(qū)范圍的“一通三防”管理措施，及時(shí)處理本區(qū)范圍內(nèi)的通防隱患。

(5)嚴(yán)格落實(shí)放炮管理責(zé)任，杜絕放炮火源。

8、機(jī)電科長；

(1)搞好機(jī)電業(yè)務(wù)保安，保證設(shè)備完好，防止失爆，消滅機(jī)電火源，確保供電系統(tǒng)安全可靠，控制無計(jì)劃停電停風(fēng)，確保反風(fēng)設(shè)施完好，主扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)按規(guī)定配備采掘工作面及水平的供水防塵設(shè)備，達(dá)到規(guī)定的降塵標(biāo)準(zhǔn)。

(3)配齊機(jī)電硐室的消防滅火器材，并使之始終處于完好狀態(tài)。

(4)負(fù)責(zé)落實(shí)掘進(jìn)工作面局扇兩閉鎖，即風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖，采掘分開供電的規(guī)定。

(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)各類機(jī)電維護(hù)員，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，確保機(jī)電設(shè)備維護(hù)質(zhì)量合格。

(6)落實(shí)好有關(guān)“一通三防”的其它機(jī)電管理措施。

9、運(yùn)輸隊(duì)長

(1)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備完好，消滅設(shè)備失爆，機(jī)電引爆火源、摩擦火源等。

(2)保護(hù)管轄范圍內(nèi)的風(fēng)門、密閉、柵欄、管路，隔爆水幕等通風(fēng)安全設(shè)施。

(3)配齊皮帶機(jī)的各類保護(hù)，使之始終處于完好、正常使用狀態(tài)，負(fù)責(zé)各部皮帶機(jī)頭、刮板頭尾轉(zhuǎn)載點(diǎn)前后范圍內(nèi)及水平上下的綜合防塵工作。

10、安監(jiān)站長：

(1)按公司、礦規(guī)定監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，保證通風(fēng)管理規(guī)定正常實(shí)施。

(2)對違反通風(fēng)規(guī)定的隊(duì)組和個(gè)人及時(shí)追究處理。

(3)對通風(fēng)重點(diǎn)頭面，重點(diǎn)工程安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查措施的落實(shí)情況和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。

11、地測科長：

(1)加強(qiáng)地測管理和地質(zhì)預(yù)防工作，避免誤透老空區(qū)。

(2)及時(shí)準(zhǔn)確地提供通風(fēng)所需的各種地測資料和各類圖紙，促進(jìn)“一通三防”管理工作的正常進(jìn)行。

(3)會(huì)同通風(fēng)部門做好瓦斯地質(zhì)工作，做好突出及瓦斯異常區(qū)域有害氣體的預(yù)測預(yù)報(bào)工作。

(4)負(fù)責(zé)組織、辦理通風(fēng)設(shè)施的移交工作。

12、技術(shù)科長

(1)和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任一起組織好通防專業(yè)檢查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各責(zé)任單位通風(fēng)問題的處理整改工作。

(2)負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)與其它隊(duì)組的通防協(xié)調(diào)工作。

(3)組織、督促采掘隊(duì)組在生產(chǎn)過程中全面落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和措施，嚴(yán)格按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中存在的各類“一通三防”隱患。

(4)組織采掘工作面驗(yàn)收評比時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，堅(jiān)持做到通風(fēng)質(zhì)量對采掘工程質(zhì)量的一票否決權(quán)。

(5)嚴(yán)格落實(shí)放炮管理責(zé)任，杜絕放炮火源。

13、勞資、供應(yīng)科科長：

負(fù)責(zé)根據(jù)“一通三防”工作計(jì)劃及安技措計(jì)劃，及時(shí)解決落實(shí)通風(fēng)工作所需的人、財(cái)、物。確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ饔?jì)劃措施的落實(shí)。

14、其他人員：

(1)其他人員按單位分工逐項(xiàng)完成自己所承擔(dān)的通防具體工作。

(2)各單位的群監(jiān)人員按本單位對“一通三防”的分工搞好齊抓共管工作。