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      7月份“一通三防”工作會(huì)議記錄(定稿)

      時(shí)間:2019-05-12 12:04:00下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:7月份“一通三防”工作會(huì)議記錄(定稿)

      盤(pán)縣黑皮凹子煤礦

      “一通三防”工作會(huì)議記錄

      2013年7月11日上午,總工程師李耀東在會(huì)議室主持召開(kāi)了“一通三防”專(zhuān)業(yè)會(huì)議,通報(bào)瓦斯抽采專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)情況,總結(jié)“一通三防”重點(diǎn)工作完成情況及存在主要問(wèn)題,安排布置“一通三防”重點(diǎn)工作。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)錄如下;

      一、“一通三防”主要工作完成情況

      (一)堅(jiān)持組織開(kāi)展“一通三防”系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查和采掘工作面瓦斯評(píng)價(jià)工作,礦井安全管理和保障水平進(jìn)一步提高。繼續(xù)開(kāi)展“一通三防”剖析活動(dòng),剖析揭示了礦井“一通三防”管理、技術(shù)等方面存在的主要問(wèn)題,推動(dòng)了礦井技術(shù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向發(fā)展。

      (二)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),降低通風(fēng)阻力,提高通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性。直管礦井共擴(kuò)修回風(fēng)巷道60m。

      (三)底板抽采巷完成60米,瓦斯治理穿層鉆孔總計(jì)完成600米。

      (四)開(kāi)展瓦斯抽采專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。針對(duì)礦井瓦斯抽采濃度低、效果差等問(wèn)題,開(kāi)展瓦斯抽采專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),有力促進(jìn)了各礦瓦斯抽采工作,抽采濃度有所提高。

      (五)積極開(kāi)展瓦斯抽采關(guān)鍵技術(shù)研究。為解決軟煤層瓦斯含量高、透氣性差、難抽采等問(wèn)題。

      (六)規(guī)范瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理。完成了所有直管礦井備用服務(wù)器的安裝調(diào)試工作,實(shí)現(xiàn)服務(wù)器端的設(shè)備冗余,提高了系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

      (七)堅(jiān)持組織召開(kāi)瓦斯事故月分析會(huì),查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,嚴(yán)格責(zé)任追究,加大處罰力度,采取切實(shí)有效措施制度,減少了瓦斯超限、導(dǎo)航數(shù)據(jù)傳輸中斷等事故的發(fā)生。

      (八)積極開(kāi)展技術(shù)比武,崗位培訓(xùn)活動(dòng)。組織了鄭州市第八屆“大商杯”職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)安全儀器監(jiān)測(cè)工、瓦斯檢查工技術(shù)比武,參加了全國(guó)“晉城煤業(yè)杯”安全儀器監(jiān)測(cè)工技術(shù)比武和河南省瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)。

      二、“一通三防”工作存在的主要問(wèn)題

      (一)瓦斯治理措施落實(shí)不到位,造成瓦斯超限。

      (二)礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善。

      (三)瓦斯抽采方面思想觀念落后、管控力度不足,對(duì)瓦斯抽采專(zhuān)題會(huì)議布置的工作重視不夠,推動(dòng)不力。抽采計(jì)量人員配備不能滿足工作需要,對(duì)井下各地點(diǎn)抽采參數(shù)變化不能認(rèn)真分析原因,整改措施不及時(shí),礦井旬分析、月總結(jié)制度落實(shí)不到位。

      (四)系統(tǒng)技術(shù)管理較差,主要存在導(dǎo)航圖形與井下實(shí)際不對(duì)照,監(jiān)測(cè)表、說(shuō)明牌數(shù)據(jù)內(nèi)容填寫(xiě)不完整、更新不及時(shí),導(dǎo)航圖例錯(cuò)誤,傳感器位置與監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)等問(wèn)題。

      (五)供水施救系統(tǒng)未按期完成改造計(jì)劃

      三、“一通三防”重點(diǎn)工作安排

      (一)強(qiáng)化瓦斯抽采管理,提高瓦斯抽采效果。重點(diǎn)抓好專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、考核驗(yàn)收、目標(biāo)管理、新技術(shù)新工藝試驗(yàn)等方面的工作,落實(shí)激勵(lì)政策、推進(jìn)瓦斯抽采工作,實(shí)現(xiàn)礦井抽、掘、采平衡。

      (二)重視和加強(qiáng)技術(shù)管理,確保瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。一是要充實(shí)人員,特別是兼并重組礦井要配齊技術(shù)管理人員,直管生產(chǎn)礦井必須指定專(zhuān)門(mén)導(dǎo)航系統(tǒng)管理員,加強(qiáng)礦井網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控主機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器等相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,確保系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

      (三)開(kāi)展培訓(xùn)工作,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各礦要積極組織學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹實(shí)施,迅速傳達(dá)到工程技術(shù)人員和具體工作之中,使管理手段不斷得到完善和規(guī)范。開(kāi)展通風(fēng)(防突)科隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)工作,提高通風(fēng)(防突)科隊(duì)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平;開(kāi)展通風(fēng)調(diào)度員培訓(xùn)及考試取證工作,各單位要組織好通風(fēng)調(diào)度員的培訓(xùn)和備考工作。

      (四)抓好礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”中的安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)和井下供水施救系統(tǒng)建設(shè)完善及驗(yàn)收工作。

      (五)籌備和組織好安全儀器監(jiān)測(cè)工技術(shù)比武活動(dòng)。

      (六)建議組織“關(guān)鍵崗位主題日”活動(dòng)。礦總工程師每月至少組織一次“關(guān)鍵崗位主題日”活動(dòng),與“一通三防”關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)交流,了解存在問(wèn)題,查找管理不足,采取針對(duì)性措施,提高管理水平,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。

      (七)編制好礦井2013年“一通三防”重點(diǎn)工作的布署、規(guī)劃及落實(shí)措施。

      (八)規(guī)范通風(fēng)瓦斯報(bào)表填報(bào)工作。礦原使用的通風(fēng)月報(bào)表、通風(fēng)日?qǐng)?bào)表等存在填寫(xiě)內(nèi)容不全、重點(diǎn)不突出等缺點(diǎn),不利于礦井“一通三防”的日常管理。

      四、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

      (一)實(shí)行淘汰機(jī)制,確保精干高效。先從兼并重組礦井董事長(zhǎng)考核入手,對(duì)考核不合格的進(jìn)行了崗位調(diào)整,建立了淘汰機(jī)制,下一步要加大“一通三防”隊(duì)伍建設(shè)力度,實(shí)行淘汰機(jī)制,先對(duì)兼并重組礦井總工程師進(jìn)行考核調(diào)整,逐步對(duì)所有礦井“一通三防”管理人員建立淘汰機(jī)制,確保技術(shù)隊(duì)伍精干高效。

      (二)加大培訓(xùn)力度,提高管理水平。直管礦井大量技術(shù)人員流向資源整合礦井,新的技術(shù)人員逐步補(bǔ)充到位,技術(shù)人員更替基本完成,但面臨技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題,特別是通風(fēng)調(diào)度員、瓦斯導(dǎo)航員等關(guān)鍵崗位人員,要求各單位分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí),迅速提高技術(shù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,確保安全管理和技術(shù)管理水平上臺(tái)階。

      (三)規(guī)范評(píng)價(jià)隊(duì)伍,嚴(yán)格評(píng)價(jià)監(jiān)控。采掘工作面評(píng)價(jià)和監(jiān)控是安全生產(chǎn)管理十分重要的管控過(guò)程,所以評(píng)價(jià)和管控隊(duì)伍建設(shè)尤為重要,必須嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)管控隊(duì)伍準(zhǔn)入制度,嚴(yán)禁為經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使而進(jìn)入評(píng)價(jià)管控隊(duì)伍,杜絕濫竽充數(shù)、不負(fù)責(zé)任、掩蓋隱瞞問(wèn)題的人員進(jìn)入評(píng)價(jià)隊(duì)伍,確保管控可靠有效。

      第二篇:杉林井2011年1-5月份一通三防工作總結(jié)

      杉林煤礦2011年(1-5)月份 “一通三防”的工作總結(jié)

      杉林煤礦通修區(qū)(1-5)月份在公司和杉林煤礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司和礦下發(fā)的各種文件精神,結(jié)合杉林煤礦礦井通風(fēng)實(shí)際情況,在現(xiàn)有的設(shè)備和條件下,加強(qiáng)了瓦斯抽放工作、加強(qiáng)了通風(fēng)設(shè)施管理,盡可能地增加了礦井和采掘工作面的有效風(fēng)量。做到了預(yù)防與整治相結(jié)合,在實(shí)際工作中杉林煤礦認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。并嚴(yán)格落實(shí)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字工作體系。通修區(qū)積極完成公司和礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),群策群力實(shí)現(xiàn)了全年通修區(qū)未發(fā)生一起工傷的事故目標(biāo)。為確保礦井的安全生產(chǎn)工作,通修區(qū)在“一通三防”方面做了一些扎實(shí)有效的工作,具體概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面。

      一、在加強(qiáng)通風(fēng)管理方面:杉林煤礦針對(duì)煤巷掘進(jìn)瓦斯涌出量大的特點(diǎn),進(jìn)入2011年以來(lái)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)維修,每7天安排人員檢查一次通風(fēng)主要系統(tǒng)。從1-5月份,對(duì)主井筒修理12米,副井筒修理26米,-450軌上山修理12米,-450水倉(cāng)修理101.9米,-385大巷修理進(jìn)尺為54.4米,-385軌道上山修理進(jìn)尺為15.7米,-370西一采區(qū)系統(tǒng)修理進(jìn)尺為45.3米,-320東大巷修理進(jìn)尺為18米、-185總回修理進(jìn)尺為12米,其他掘進(jìn)巷道修理共進(jìn)尺為152.3米,擴(kuò)大了巷道斷面,減小通風(fēng)阻力,增加了各作業(yè)點(diǎn)的有效風(fēng)量。為了對(duì)兩大通風(fēng)系統(tǒng)的維修,杉林煤礦共投入資金約112萬(wàn)元。完全確保了井下各工作 面的有效風(fēng)量。對(duì)兩大系統(tǒng)每一周進(jìn)行一次巡回檢查,做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,有臺(tái)帳有記錄。完善了“一通三防管理”制度,相關(guān)資料及措施。在加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)及整治方面,杉林煤礦1-5月份共整治和構(gòu)建風(fēng)門(mén)累計(jì)為36道,構(gòu)筑密閉54道,更換1520米左右的風(fēng)筒,更換局扇5臺(tái)。通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備的整治和更換使得杉林煤礦的通風(fēng)更加安全、穩(wěn)定可靠。

      二、在防止煤與瓦斯突出方面:歷年來(lái)杉林煤礦曾發(fā)生過(guò)多次煤與瓦斯突出事故,造成了人員傷亡。因此杉林煤礦的防突工作成了通修區(qū)最重要的任務(wù)。首先嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)防突規(guī)定和“四位一體”綜合防突措施,結(jié)合本井實(shí)際情況進(jìn)行防突,在執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施中,首先進(jìn)行區(qū)域防突,然后再進(jìn)行局部防突。具體工作中只要防突工程施工都必須安排區(qū)干跟班,防止施工中弄虛作假,杜絕了陽(yáng)奉陰為的現(xiàn)象。通修區(qū)扎實(shí)的工作在防突方面取得了較好效果,防止了煤與瓦斯突出事故的發(fā)生。

      1、區(qū)域防突:杉林煤礦在3111措施巷及機(jī)道施工瓦斯預(yù)抽深孔孔數(shù)89個(gè),孔深總工程量為3204米,在3111風(fēng)巷施工瓦斯抽放孔128個(gè),孔深總工程量為4608米,2112采面施工瓦斯抽放孔60個(gè),孔深總工程量為3420米。3111機(jī)道施工瓦斯抽放孔63個(gè),工程量為2268米。共計(jì)抽放瓦斯量45.25萬(wàn)立方米.2、局部防突:杉林煤礦在3111措施巷施工瓦斯排放孔2363個(gè),總工程量為23630米。3111風(fēng)巷施工預(yù)測(cè)孔225個(gè),總工程量為2700米。3111措施巷施工預(yù)測(cè)孔210個(gè),總工程量為2520米。3111措施 巷、3111風(fēng)巷施工驗(yàn)證孔12個(gè),總工程量為1008米。并嚴(yán)格要求2112采面從5月份開(kāi)始實(shí)行“兩采一排”防突工作。

      3、通風(fēng)設(shè)施:構(gòu)筑風(fēng)門(mén)和修理風(fēng)門(mén)36道;安裝隔爆水袋8組,共176個(gè);在避災(zāi)硐室內(nèi)按《煤礦規(guī)程》規(guī)定安裝了壓風(fēng)自救袋。

      三、在防火工作方面:按要求大臨時(shí)密閉50來(lái)道,永久密閉6道。杉林礦井是煤易自然發(fā)火的礦井,其自然發(fā)火期為1~3個(gè)月,最短為7-12天。因此,通修區(qū)在人員十分緊張的情況下,在3月份及時(shí)對(duì)3109采面進(jìn)行收尾工作,并抽調(diào)了6人用于2112采面專(zhuān)門(mén)防火注漿工作,每一個(gè)小班必須有兩人在采面防火注漿,并指派一名區(qū)干跟班。保證水土比按1:3的標(biāo)準(zhǔn),另加玻璃水、氯化氨等阻燃劑。每一個(gè)大班用黃土量約為1200斤,從而保證了采面的防火工作順利進(jìn)行,并要求每一個(gè)大班必須由跟班區(qū)干對(duì)2112采面檢查一氧化碳、瓦斯、溫度等變化情況。每三天必須指派專(zhuān)人對(duì)所有密閉、垮空處等進(jìn)行定點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況采取及時(shí)有效措施,5月份在3112機(jī)道過(guò)老巷發(fā)現(xiàn)高溫,在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮下立即組織防火注漿,并對(duì)過(guò)老巷高溫點(diǎn)棚頂用木版和黃泥進(jìn)行密封。為此通修區(qū)真正做到了事故防患于未燃。

      四、在加大防塵工作管理力度上,杉林煤礦對(duì)各采掘工作面的轉(zhuǎn)載點(diǎn)都裝設(shè)了防塵噴頭,并指派了瓦檢員進(jìn)行監(jiān)督防塵,實(shí)行對(duì)瓦檢員有獎(jiǎng)有罰,堅(jiān)持噴霧灑水,有效地降低了煤塵飛揚(yáng)。對(duì)巖巷掘進(jìn)工作面堅(jiān)持濕式打眼,并裝設(shè)了防塵水幕,凈化了空氣。(1-5)月份安裝防塵設(shè)施;噴頭206個(gè),防塵水幕25組,隔爆水袋9組。通修區(qū)對(duì)采掘 工作面兩道及皮帶道每三天進(jìn)行沖洗一次,從而杜絕了煤塵事故的發(fā)生。

      五、安全監(jiān)控系統(tǒng)工作管理方面:杉林煤礦有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng),并能穩(wěn)定運(yùn)行。傳感器種類(lèi)有瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器、設(shè)備開(kāi)停傳感器、風(fēng)速傳感器、饋電傳感器。其中瓦斯傳感器33只,一氧化碳傳感器6只,風(fēng)速傳感器10只,設(shè)備開(kāi)停傳感器20只,饋電傳感器12只,數(shù)量基本充足,安裝位置正確。并建立了日常管理制度,配備了兩名專(zhuān)職維修工,每天下井巡回檢查。每7天對(duì)所有傳感器進(jìn)行調(diào)校一次,實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)警及時(shí)、斷電靈敏可靠。為杉林煤礦的瓦斯管理工作提供了強(qiáng)有力的保障。

      隱患險(xiǎn)于明火,安全重于泰山。在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的重視下,通修區(qū)始終把“一通三防”工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,任何時(shí)候都沒(méi)有松懈,雖然在(1-5)月份沒(méi)有發(fā)生過(guò)煤與瓦斯突出時(shí)事故,也未發(fā)生火災(zāi)事故,但我們的工作仍然存在很多不足之處,比如:沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的防突和專(zhuān)職瓦斯抽放隊(duì)伍、兩大系統(tǒng)仍有失修段落維修難度大,時(shí)有出現(xiàn)通風(fēng)困難,杉林煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,瓦斯抽放難于打到60米的深度;安全監(jiān)控系統(tǒng)沒(méi)有后備電源,瓦斯儀器陳舊準(zhǔn)確性不高等。但我們堅(jiān)信在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在全體干部員工的共同努力下,在工作中嚴(yán)格要求自己,落實(shí)崗位責(zé)任,不斷改變工作作風(fēng)、求真務(wù)實(shí),確保2011年里杉林煤礦的“一通三防工作”順利完成。

      杉 林 井 通 修 區(qū)

      2011年6月1日 杉林礦2 0 1 1年(1-5)月份

      結(jié)

      2011年6月1

      第三篇:如何做好一通三防工作

      如何做好“一通三防”安全工作

      安全生產(chǎn)事關(guān)員工的生命安全,反映最廣大人民群眾的根本利益,高度重視和堅(jiān)定不移抓好“一通三防”工作是堅(jiān)持“以人為本”、“關(guān)愛(ài)生命”的具體體現(xiàn)。抓好“一通三防”工作是有效遏制煤礦事故頻發(fā)的保證,對(duì)推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。

      如何搞好“一通三防”工作,我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手。

      一、牢固樹(shù)立長(zhǎng)期奮斗思想,堅(jiān)定不移地抓好“一通三防”工作。隨著國(guó)家安全管理力度的加大,全國(guó)煤礦安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),一些國(guó)有大中型煤礦事故率特別是“一通三防”事故率有所下降,但我們也應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到煤礦安全形勢(shì)仍然比較嚴(yán)重,在煤礦的傷亡事故中,瓦斯事故屈居榜首。這反映了“一通三防”工作基礎(chǔ)薄弱,“一通三防”工作任重而道遠(yuǎn),責(zé)任重大,萬(wàn)萬(wàn)不可掉以輕心、麻痹大意。我礦必須保持不驕不躁、牢固樹(shù)立長(zhǎng)期奮斗目標(biāo),克服厭戰(zhàn)情緒,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感,腳踏實(shí)地扎扎實(shí)實(shí)抓好“一通三防”工作。

      二、認(rèn)真落實(shí)瓦斯治理的“十二方針”,推進(jìn)“一通三防”工作。國(guó)家安監(jiān)局提出了“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針,對(duì)我們煤炭企業(yè)治理瓦斯工作很有針對(duì)性和指導(dǎo)作用,防止瓦斯事故發(fā)生始終是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格執(zhí)行這一方針。

      1、嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn),堅(jiān)決杜絕微風(fēng)作業(yè)和無(wú)風(fēng)作業(yè)。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的合理配置,保證礦井通風(fēng)暢通風(fēng)量充足。

      2、強(qiáng)壓現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理工作,嚴(yán)格瓦斯管理各項(xiàng)工作制度。充分利用好瓦斯抽放技術(shù)和瓦斯綜合治理技術(shù),堅(jiān)決杜絕瓦斯超限作業(yè)。

      3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和使用,充分利用現(xiàn)代高科技裝備,監(jiān)測(cè)監(jiān)控好瓦斯,為安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的信息。

      三、加大“一通三防”的投入,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

      保證“一通三防”的資金投入是搞好“一通三防”的物質(zhì)基礎(chǔ)。首先要牢固樹(shù)立不論企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何,始終要把“一通三防”工作放到一切工作的首位,“一通三防”資金投入不能少,更不能挪用,必須專(zhuān)款專(zhuān)用,資金投入到位是夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作的首要保證。其次,從通風(fēng)核定和預(yù)算入手,對(duì)不合理通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改造;對(duì)通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工,該密閉的巷道必須密閉,必須保證施工質(zhì)量,不得跑風(fēng)漏風(fēng);對(duì)瓦斯涌出異常的區(qū)域要跟蹤監(jiān)測(cè),對(duì)礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不斷進(jìn)行更新、補(bǔ)充改造,保證監(jiān)測(cè)的穩(wěn)定可靠。

      四、鑄造一支過(guò)硬的通風(fēng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平,關(guān)鍵是要有一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)踏實(shí)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,通風(fēng)工作的艱巨性和長(zhǎng)期性決定了這支隊(duì)伍要具有敢于堅(jiān)持原則,善于科學(xué)管理的綜合素質(zhì),能夠深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,深入危險(xiǎn)區(qū)域排查隱患,合理解決“一通三防”棘手問(wèn)題。

      五、嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

      抓好“一通三防”工作嚴(yán)格責(zé)任制是基礎(chǔ),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵。依據(jù)我礦安全工作會(huì)議精神,修訂完善“一通三防”管理制度,明確全員“一通三防”管理職責(zé)和義務(wù),理順各職能部門(mén)的職能關(guān)系,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)。通過(guò)責(zé)任制規(guī)范人的行為,為消除隱患,營(yíng)造安全氛圍,提供制度保障。深入安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)地點(diǎn),盯住突出問(wèn)題,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。切實(shí)做到人員到位,職責(zé)到位,工作到位,使“一通三防”各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。

      六、明確“一通三防”無(wú)小事,微風(fēng)作業(yè)就是事故。

      微風(fēng)作業(yè)就是事故,是正確接受事故教訓(xùn),徹底杜絕瓦斯事故的需要。當(dāng)作業(yè)場(chǎng)所因通風(fēng)設(shè)施損壞或設(shè)施構(gòu)筑不及時(shí)等其它原因出現(xiàn)微風(fēng)時(shí),工人們就不會(huì)坐等瓦斯員確認(rèn)瓦斯超限后再撤人,而是主動(dòng)撤出微風(fēng)區(qū)域及時(shí)向調(diào)度室或有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),從而使隱患得以及時(shí)處理。用微風(fēng)作業(yè)就是事故的觀點(diǎn)教育職工,便于職工更直觀地看到“一通三防”中瓦斯治理的本質(zhì),知道防治瓦斯不是小事,深刻認(rèn)識(shí)到防治瓦斯從你、從我、從大家做起,構(gòu)筑起安全防線,自覺(jué)地愛(ài)護(hù)通風(fēng)設(shè)施,自覺(jué)地反饋通風(fēng)系統(tǒng)方面的信息,形成瓦斯管理全員參與的局面。

      七、同心協(xié)力促進(jìn)“一通三防”工作的發(fā)展。

      “一通三防”工作是安全生產(chǎn)的重中之重,“一通三防”搞的好與壞,關(guān)系到職工的生命,關(guān)系到礦井的安危,關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此必須發(fā)揮企業(yè)各部門(mén)的職能,齊抓共管,同心協(xié)力,協(xié)調(diào)配合,推動(dòng)“一通三防”工作的發(fā)展。通風(fēng)區(qū)、技術(shù)科應(yīng)從巷道設(shè)計(jì)上把關(guān),保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理;機(jī)電科要從加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理入手,嚴(yán)把設(shè)備的進(jìn)貨關(guān),驗(yàn)收關(guān),提高“一通三防”裝備水平;安全科要把“一通三防”作為日常監(jiān)督檢查的重點(diǎn),對(duì)高瓦斯區(qū)域要盯在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)察,加強(qiáng)對(duì)“一通三防”隱患的排查和事故責(zé)任的處罰;教育科要做好“一通三防”知識(shí)的教育和宣傳工作,形成全方位參與到瓦斯治理之中,通過(guò)大家團(tuán)結(jié)一致,協(xié)作配合的共同努力,推動(dòng)我礦安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。

      第四篇:如何做好煤礦“一通三防”工作

      如何做好煤礦“一通三防”工作

      摘 要:煤炭開(kāi)采具有一定的危險(xiǎn)性,近年來(lái),社會(huì)各界對(duì)原煤礦安全工作都非常關(guān)注,行業(yè)部門(mén)也加強(qiáng)了對(duì)煤礦的安全監(jiān)管,強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)必須做好“一通三防”工作。本文簡(jiǎn)要介紹了煤礦的“一通三防”工作要點(diǎn),并提出了當(dāng)前煤礦企業(yè)在“一通三防”工作中存在的問(wèn)題,提出了煤礦企業(yè)做好“一通三防”工作的具體對(duì)策。

      關(guān)鍵詞:煤礦;一通三防;安全生產(chǎn)

      我國(guó)的煤炭?jī)?chǔ)備比較復(fù)雜,具有較大的開(kāi)采難度,礦難事故頻發(fā),造成了難以挽回的人身傷亡和極其嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此煤礦企業(yè)要做好“一通三防”工作,保障煤礦開(kāi)采工作順利進(jìn)行,杜絕和避免煤礦開(kāi)采過(guò)程中的安全事故。煤礦的“一通三防”工作

      煤礦企業(yè)的“一通三防”工作中,“一通”指的是通風(fēng)工作,“三防”指的是防治火災(zāi)、防治粉塵和防治瓦斯。

      1.1 “一通”工作。礦井的通風(fēng)是煤礦安全工作的基礎(chǔ)。礦井通風(fēng)的一般方式是局扇壓入,也就是使用兩臺(tái)可以切換的機(jī)器,其中一臺(tái)主要負(fù)責(zé)提供風(fēng),另一臺(tái)則作為備用。在進(jìn)風(fēng)的巷道中安裝局扇和啟動(dòng)裝置。掘進(jìn)巷道的回風(fēng)口要大于等于10米。要根據(jù)相關(guān)的位置來(lái)選擇局扇的安裝位置,保障回風(fēng)流和局扇之間的相關(guān)風(fēng)量能夠達(dá)到規(guī)定的最低風(fēng)速。在全負(fù)壓的情況下,局扇的吸入風(fēng)量要小于局扇的出風(fēng)量,保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)能夠達(dá)到抗災(zāi)、可靠、穩(wěn)定的效果。

      1.2 “三防”工作。①瓦斯的防治。瓦斯爆炸會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的礦難事故,因此瓦斯的防治與管理是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。煤礦中必須安裝甲烷傳感器,在煤礦的施工中必須攜帶瓦斯便攜儀,以施工附近的瓦斯?jié)舛群突仫L(fēng)流的瓦斯?jié)舛?,以及其中二氧化碳的含量為依?jù),啟動(dòng)甲烷傳感器或者瓦斯便攜儀。如果施工處回風(fēng)流的二氧化碳含量超過(guò)了1.5%,施工附近20米內(nèi)風(fēng)流的瓦斯?jié)舛冉咏?.5%,施工現(xiàn)場(chǎng)的回風(fēng)流瓦斯?jié)舛瘸^(guò)了0.8%,就必須立即停止工作,關(guān)閉電源,防止出現(xiàn)事故。當(dāng)前我國(guó)的煤礦施工中主要使用的瓦斯防治技術(shù)有煤礦瓦斯的結(jié)構(gòu)檢測(cè)技術(shù)、礦井瓦斯爆炸防治技術(shù)、煤礦瓦斯突出防治技術(shù)、瓦斯預(yù)測(cè)技術(shù)、礦井瓦斯抽放技術(shù)等[1]。②粉塵的防治。在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中,難以完全避免粉塵的出現(xiàn),但是如果不對(duì)粉塵進(jìn)行處理,很容易發(fā)生煤塵的爆炸事故,而且作業(yè)人員會(huì)吸入大量的粉塵,嚴(yán)重影響作業(yè)人員的健康。作業(yè)人員在進(jìn)行井下作業(yè)時(shí)必須佩戴防塵口罩,要將防塵管道鋪設(shè)在煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí),還要大力開(kāi)展多角度、多方面的粉塵防治和預(yù)防研究。③火災(zāi)的防治。礦井中由于空氣流動(dòng)不暢、工作環(huán)境狹窄閉塞,增大了火災(zāi)的發(fā)生幾率,因此必須做好火災(zāi)的防治工作。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi),要盡量減弱和控制火勢(shì),避免火勢(shì)蔓延。要以工作區(qū)的特征為依據(jù),設(shè)計(jì)合理的避火路線,有組織地將可能受到火災(zāi)威脅的作業(yè)人員撤離到安全區(qū)域。在滅火的過(guò)程中要辨別火源,對(duì)于電氣設(shè)備的著火要及時(shí)切斷所有的電源,并且使用不導(dǎo)電的滅火器材進(jìn)行滅火。煤礦企業(yè)在“一通三防”工作中存在的不足

      2.1 對(duì)“一通三防”不夠重視。一些煤礦企業(yè)在企業(yè)改制的過(guò)程中大量的招收合同工,而且沒(méi)有對(duì)這些合同工進(jìn)行完整的培訓(xùn),導(dǎo)致煤礦工人的安全意識(shí)匱乏、操作技能不專(zhuān)業(yè),不重視“一通三防”工作。一些工作人員認(rèn)為,“一通三防”工作不能產(chǎn)生直接的效率,只是單純的耗費(fèi)人力和財(cái)力。在煤礦施工過(guò)程中,也存在著很多不遵守“一通三防”操作規(guī)程和規(guī)章制度的現(xiàn)象。

      2.2 安全管理技術(shù)落后??傮w而言,我國(guó)的煤礦開(kāi)采生產(chǎn)技術(shù)整體相對(duì)落后,安全管理技術(shù)發(fā)展滯后,與先進(jìn)國(guó)家相比有很大的差距。盡管我國(guó)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦企業(yè)已經(jīng)具備了較高的安全管理基礎(chǔ),但是其他的中小煤礦企業(yè)在安全管理技術(shù)方面仍較落后[2]。煤礦企業(yè)做好“一通三防”工作的對(duì)策

      3.1 加強(qiáng)對(duì)“一通三防”安全管理工作的重視。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“一通三防”工作的重視,將完善的煤礦安全崗位責(zé)任制度建立起來(lái),對(duì)“一通三防”的管理體系進(jìn)行完善。要求每個(gè)工作人員都能夠明確自己的崗位職責(zé),將崗位責(zé)任制度落實(shí)下去。要合理的安排“一通三防”工作的流程,首先要篩選和歸納“一通三防”的信息,并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)。要明確規(guī)定通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整,通風(fēng)設(shè)備的調(diào)度和維修工作。其次,定期召開(kāi)安全會(huì)議,在安全會(huì)議上分析和總結(jié)該段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)的安全防治問(wèn)題,總結(jié)“一通三防”工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)“一通三防”工作的細(xì)節(jié),例如詳細(xì)的規(guī)定值班人員的日常工作流程和程序。最后,將煤礦的“一通三防”工作管理規(guī)定制定出來(lái),包括瓦斯煤塵管理安全體系、設(shè)計(jì)通風(fēng)環(huán)境檢測(cè)體系等等[3]。

      3.2 對(duì)煤礦作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和審核。為了落實(shí)煤礦“一通三防”工作,煤礦企業(yè)必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和審核,建立健全規(guī)范的審核機(jī)制,將審核的范圍、職責(zé)和目的明確下來(lái)。煤礦企業(yè)至少每年都要就安全工作的開(kāi)展情況進(jìn)行一次內(nèi)部審核。煤礦企業(yè)要重視對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),包括安全意識(shí)、操作技能和綜合素質(zhì)等等。對(duì)于一些關(guān)鍵崗位和特殊工種的作業(yè)人員還要進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)。煤礦企業(yè)要定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行資格考核,只有通過(guò)考核并取得一定資格的作業(yè)人員才能夠上崗工作。

      3.3 加大“一通三防”工作的投入力度。對(duì)于通風(fēng)管理工作,煤礦企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu),配備一定數(shù)量的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的維護(hù)和檢測(cè),保障通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。對(duì)于煤礦的各個(gè)硐室和工作面的風(fēng)量進(jìn)行合理的分配,保障風(fēng)量充足,加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)建設(shè)。做好通風(fēng)管理工作還能夠有效地預(yù)防瓦斯事故,避免瓦斯爆炸。對(duì)于礦井火災(zāi)事故,煤礦企業(yè)要選擇合適的開(kāi)采措施,并使用相應(yīng)的阻化劑進(jìn)行防護(hù),避免煤炭自燃。對(duì)于煤塵防治工作,煤礦企業(yè)要不斷開(kāi)發(fā)綜合性的防塵技術(shù)手段,例如凈化風(fēng)流、濕式作業(yè)、通風(fēng)除塵、個(gè)體防護(hù)等等。結(jié)語(yǔ)

      總而言之,“一通三防”工作是煤礦安全工作的要點(diǎn),煤礦企業(yè)必須不斷提高對(duì)“一通三防”的重視,完善各項(xiàng)制度,加大對(duì)“一通三防”技術(shù)設(shè)備的投入,不斷提高我國(guó)煤礦采礦行業(yè)的安全管理水平,防范采礦事故發(fā)生。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊棟梁.如何做好煤礦““一通三防””工作[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2014(03).[2]陳寧,李獻(xiàn)智,張童.淺談如何做好煤礦“一通三防”工作[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì).2013(12).[3]楊延龍.做好煤礦“一通三防”管理工作探析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2012(20)

      作者簡(jiǎn)介:姜軍 男,1977.06.06,黑龍江省雞西市,漢,工程師,中級(jí),采礦工程。

      第五篇:一通三防工作管理責(zé)任制

      一通三防工作管理責(zé)任制

      1、根據(jù)《公司“一通三防”管理規(guī)定》礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)站長(zhǎng)、技術(shù)科、機(jī)電科、供應(yīng)科、通風(fēng)隊(duì)、采掘隊(duì)要切實(shí)做好各自分管的工作。

      2、礦成立“一通三防”工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

      礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng),組員由安監(jiān)站長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)、供應(yīng)科長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在通風(fēng)科),具體負(fù)責(zé)“一通三防”業(yè)務(wù)管理工作。辦公室主任由通風(fēng)科科長(zhǎng)擔(dān)任。成員通風(fēng)科所有人員組成。

      3、礦長(zhǎng)每季度初負(fù)責(zé)主持召開(kāi)“一通三防”專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議,總結(jié)上一季度“一通三防”工作,檢查各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)貫徹落實(shí)“一通三防”管理責(zé)任制,及時(shí)研究解決存在重大問(wèn)題。礦總工程師每月初主持召開(kāi)“一通三防”專(zhuān)業(yè)會(huì)。審查礦井通風(fēng)系統(tǒng),研究布置日常工作,組織制定重大問(wèn)題解決方案。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促科室和采掘隊(duì)組、輔助隊(duì)組堅(jiān)持按“一通三防”工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),及時(shí)處理存在問(wèn)題,并對(duì)井下防塵工作負(fù)全面責(zé)任。

      4、每日調(diào)度會(huì),通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)匯報(bào)當(dāng)天“一通三防”工作重點(diǎn),存在隱患,注意事項(xiàng)。

      5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任每旬組織一次“一通三防”工作質(zhì)量大檢查,堅(jiān)持做到通防質(zhì)量對(duì)采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收的一票否決權(quán)。評(píng)比結(jié)果納入礦結(jié)構(gòu)工資和資金分配考核。

      6、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):

      (1)在總工程師、通風(fēng)礦長(zhǎng)、通風(fēng)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全面落實(shí)礦井“一通三防”業(yè)務(wù)和管理工作。

      (2)為采、掘、機(jī)、運(yùn)隊(duì)組創(chuàng)造良好的“一通三防”工作條件。檢查督促其在管轄范圍內(nèi)落實(shí)“一通三防”管理規(guī)定。

      (3)深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)掌握礦井“一通三防”動(dòng)態(tài),迅速解決出現(xiàn)危急問(wèn)題,保證各通防系統(tǒng)完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)“一通三防”工作的進(jìn)度情況。

      (4)負(fù)責(zé)“一通三防”安全監(jiān)測(cè)儀表的管理。

      (5)每月組織礦井通防質(zhì)量檢查評(píng)定,月旬組織正常巡回檢查,保證“一通三防”業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

      (6)每日審查“一通三防”報(bào)表,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。

      (7)負(fù)責(zé)每月對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施,按區(qū)域范圍劃分到各隊(duì)組保管使用情況進(jìn)行考核,損壞一律照價(jià)賠償,并視其影響程度配合安監(jiān)站追查處理。

      7、采掘隊(duì)長(zhǎng)

      (1)嚴(yán)格按照通風(fēng)管理要求組織生產(chǎn),做到通風(fēng)設(shè)施完好,正常使用。

      (2)安排好生產(chǎn)過(guò)程中的綜合防塵工作,堅(jiān)持濕式打眼,出貨時(shí)灑水防塵制度,消滅積塵和浮塵,做到有布置,有檢查。

      (3)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢查和維修,消滅管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。

      (4)全面落實(shí)本區(qū)范圍的“一通三防”管理措施,及時(shí)處理本區(qū)范圍內(nèi)的通防隱患。

      (5)嚴(yán)格落實(shí)放炮管理責(zé)任,杜絕放炮火源。

      8、機(jī)電科長(zhǎng);

      (1)搞好機(jī)電業(yè)務(wù)保安,保證設(shè)備完好,防止失爆,消滅機(jī)電火源,確保供電系統(tǒng)安全可靠,控制無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng),確保反風(fēng)設(shè)施完好,主扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      (2)按規(guī)定配備采掘工作面及水平的供水防塵設(shè)備,達(dá)到規(guī)定的降塵標(biāo)準(zhǔn)。

      (3)配齊機(jī)電硐室的消防滅火器材,并使之始終處于完好狀態(tài)。

      (4)負(fù)責(zé)落實(shí)掘進(jìn)工作面局扇兩閉鎖,即風(fēng)電閉鎖,瓦斯電閉鎖,采掘分開(kāi)供電的規(guī)定。

      (5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)各類(lèi)機(jī)電維護(hù)員,嚴(yán)禁帶電作業(yè),確保機(jī)電設(shè)備維護(hù)質(zhì)量合格。

      (6)落實(shí)好有關(guān)“一通三防”的其它機(jī)電管理措施。

      9、運(yùn)輸隊(duì)長(zhǎng)

      (1)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備完好,消滅設(shè)備失爆,機(jī)電引爆火源、摩擦火源等。

      (2)保護(hù)管轄范圍內(nèi)的風(fēng)門(mén)、密閉、柵欄、管路,隔爆水幕等通風(fēng)安全設(shè)施。

      (3)配齊皮帶機(jī)的各類(lèi)保護(hù),使之始終處于完好、正常使用狀態(tài),負(fù)責(zé)各部皮帶機(jī)頭、刮板頭尾轉(zhuǎn)載點(diǎn)前后范圍內(nèi)及水平上下的綜合防塵工作。

      10、安監(jiān)站長(zhǎng):

      (1)按公司、礦規(guī)定監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并督促處理,保證通風(fēng)管理規(guī)定正常實(shí)施。

      (2)對(duì)違反通風(fēng)規(guī)定的隊(duì)組和個(gè)人及時(shí)追究處理。

      (3)對(duì)通風(fēng)重點(diǎn)頭面,重點(diǎn)工程安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查措施的落實(shí)情況和質(zhì)量情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。

      11、地測(cè)科長(zhǎng):

      (1)加強(qiáng)地測(cè)管理和地質(zhì)預(yù)防工作,避免誤透老空區(qū)。

      (2)及時(shí)準(zhǔn)確地提供通風(fēng)所需的各種地測(cè)資料和各類(lèi)圖紙,促進(jìn)“一通三防”管理工作的正常進(jìn)行。

      (3)會(huì)同通風(fēng)部門(mén)做好瓦斯地質(zhì)工作,做好突出及瓦斯異常區(qū)域有害氣體的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

      (4)負(fù)責(zé)組織、辦理通風(fēng)設(shè)施的移交工作。

      12、技術(shù)科長(zhǎng)

      (1)和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任一起組織好通防專(zhuān)業(yè)檢查工作,負(fù)責(zé)監(jiān)督各責(zé)任單位通風(fēng)問(wèn)題的處理整改工作。

      (2)負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)與其它隊(duì)組的通防協(xié)調(diào)工作。

      (3)組織、督促采掘隊(duì)組在生產(chǎn)過(guò)程中全面落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)管理規(guī)定和措施,嚴(yán)格按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各類(lèi)“一通三防”隱患。

      (4)組織采掘工作面驗(yàn)收評(píng)比時(shí),必須同時(shí)進(jìn)行“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,堅(jiān)持做到通風(fēng)質(zhì)量對(duì)采掘工程質(zhì)量的一票否決權(quán)。

      (5)嚴(yán)格落實(shí)放炮管理責(zé)任,杜絕放炮火源。

      13、勞資、供應(yīng)科科長(zhǎng):

      負(fù)責(zé)根據(jù)“一通三防”工作計(jì)劃及安技措計(jì)劃,及時(shí)解決落實(shí)通風(fēng)工作所需的人、財(cái)、物。確?!耙煌ㄈ馈惫ぷ饔?jì)劃措施的落實(shí)。

      14、其他人員:

      (1)其他人員按單位分工逐項(xiàng)完成自己所承擔(dān)的通防具體工作。

      (2)各單位的群監(jiān)人員按本單位對(duì)“一通三防”的分工搞好齊抓共管工作。

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