第一篇：麥肯錫工作法讀后感

作為知識(shí)分子，拼的就是用知識(shí)與想法來(lái)創(chuàng)造價(jià)值！麥肯錫時(shí)刻充斥著“要么繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，要么離開(kāi)”的文化！

麥肯錫公司人員的PMA:(積極心態(tài)，即Positive Mental Attitude)，無(wú)論身處何種情況，絕不退縮，積極應(yīng)對(duì)！在面臨新工作、新挑戰(zhàn)或新難題時(shí)，不恐慌的情緒本身就是優(yōu)勢(shì)！麥肯錫式問(wèn)題解決技巧的精髓在于：掌握這種技巧的人在不知不覺(jué)間便具備了鎮(zhèn)定自若、強(qiáng)大而達(dá)觀的精神！

展現(xiàn)給他人的成果首先得到自己的認(rèn)可，決定自己工作質(zhì)量的是自己，這是一種行家氣質(zhì)！

麥肯錫式問(wèn)題解決7步驟：

1.區(qū)分問(wèn)題設(shè)定和解答區(qū)域； 2.整理并將課題結(jié)構(gòu)化； 3.收集信息； 4.建立假說(shuō)； 5.驗(yàn)證假說(shuō)； 6.考慮解決方案； 7.實(shí)施解決方案。解決問(wèn)題時(shí)必須要注意的要點(diǎn)：

1.不要過(guò)分局限于現(xiàn)在的狀況或制約條件； 2.時(shí)刻保持思維的邏輯性； 3.反復(fù)重復(fù)“為什么”

4.必須思考“針對(duì)誰(shuí)、做什么和如何做”即典型的WHO/WHAT/HOW圓環(huán) 做任何事情，一定要在腦中建立一個(gè)框架，這樣對(duì)于解決問(wèn)題更為便利！如果能夠運(yùn)用框架，就有可能得出苦思冥想也無(wú)法挖掘出的見(jiàn)解！不僅如此，在解決問(wèn)題的方式上，掌握框架與未能掌握框架的區(qū)別，就類(lèi)似于移動(dòng)同樣的距離，是乘坐飛機(jī)還是乘坐各站都停的電車(chē)一樣！而且掌握框架能夠避免在解決問(wèn)題過(guò)程中出現(xiàn)的失敗問(wèn)題！

3C戰(zhàn)略框架：顧客（customer）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（competior）、公司（company），是通過(guò)分析自己公司現(xiàn)在所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，靈活地開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)課題、制定戰(zhàn)略等，并非單純用于明確自己公司的情況！

7S框架，將構(gòu)成組織的要素分為”硬件“與”軟件“加以分析，同時(shí)改善在硬件與軟件中形成互補(bǔ)關(guān)系的要素，就能使組織運(yùn)轉(zhuǎn)恢復(fù)正常！

硬件包括7個(gè)要素中的3個(gè)：

1.戰(zhàn)略（strategy）:打造開(kāi)拓市場(chǎng)、增加市場(chǎng)占有率、削減成本、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等企業(yè)優(yōu)勢(shì)，定位企業(yè)方向性的活動(dòng)及活動(dòng)計(jì)劃！

2.組織結(jié)構(gòu)（structure）:規(guī)定組織形態(tài)與管理體制，明確部門(mén)間的任務(wù)劃分等在完成事業(yè)時(shí)所必需的人力與物力的變動(dòng)情況！

3.公司體系（stystem）:從業(yè)務(wù)操作到財(cái)務(wù)等事業(yè)必需的信息體系，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算管理、決策結(jié)構(gòu)、人事評(píng)定、聘用培養(yǎng)等結(jié)構(gòu)。軟件包括7個(gè)要素中的4個(gè)：

1.組織文化（style）：經(jīng)營(yíng)方式、公司風(fēng)氣、潛藏的企業(yè)文化及傳統(tǒng)。2.組織具備的優(yōu)勢(shì)（skill）:組織擁有的優(yōu)越性（技術(shù)能力、研發(fā)能力、影響能力、經(jīng)營(yíng)能力及服務(wù)等）

3.人才（staff）:擁有各種能力、經(jīng)歷、潛力的組織內(nèi)部人才！4.共同的價(jià)值觀（shared value）:組織全體成員共有的理念、夢(mèng)想、目標(biāo)及開(kāi)展事業(yè)活動(dòng)時(shí)候依據(jù)的價(jià)值觀！

作為知識(shí)分子，日常處理數(shù)據(jù)是必備的工作，而面對(duì)數(shù)據(jù)，應(yīng)具有應(yīng)有的態(tài)度：原封不動(dòng)地僅僅分析眼前已有的信息或數(shù)據(jù)，是不性感的，不會(huì)產(chǎn)生新的價(jià)值，不僅需要分析，而且必須從中創(chuàng)造！

而在傳遞信息時(shí)，需要經(jīng)常持有這樣的疑問(wèn)：“這個(gè)信息是通過(guò)零設(shè)想的視角整理出來(lái)的嗎？”只有這樣，傳遞信息才能贏得對(duì)方的喜愛(ài)！

無(wú)論身處何地，無(wú)論狀態(tài)如何，都可以確立自身的地位、發(fā)揮自己存在價(jià)值的人，便可以做到獨(dú)樹(shù)一幟，這便是個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力！

通過(guò)某件事情提高自己的存在價(jià)值，成為不可或缺的一分子，“那么自己應(yīng)在哪一方面提高自己的存在價(jià)值，成為大家所需要的人呢？”這句話需要每天去反省，去思考！

同時(shí)，在個(gè)人管理方面，不要試圖改變自己，成為別人，不斷提高原來(lái)的自己，才能贏到最后，獲得最大的回報(bào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短持續(xù)強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

自己身邊的人、物、信息等都存在無(wú)限的可能性，持有這種中肯的觀點(diǎn)，有利于開(kāi)展零設(shè)想，正所謂三人行必有我?guī)煟瑢W(xué)會(huì)從身邊的人身上汲取經(jīng)驗(yàn)！有一條很有借鑒意義的方式是每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐，這個(gè)計(jì)劃，從現(xiàn)在開(kāi)始執(zhí)行！

通過(guò)努力保持開(kāi)放的思維，傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音而非煞費(fèi)苦心地下達(dá)指令，竭力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，將有助于贏得其他人的信賴，最終使他們產(chǎn)生“希望和這個(gè)人一起工作”的想法！

領(lǐng)導(dǎo)力包括三個(gè)核心要素：如何進(jìn)行判斷的判斷力、如何聯(lián)接相關(guān)人員的溝通力以及如何付諸實(shí)踐的執(zhí)行力！領(lǐng)導(dǎo)力的修煉完全可以從這三個(gè)層面如何！商務(wù)演示在麥肯錫這種管理咨詢公司是必備的技能，一場(chǎng)成功的商業(yè)演示，是促使聽(tīng)取演示的一方萌發(fā)思想的幼芽，感覺(jué)得到啟示，即所謂的產(chǎn)生共鳴起心動(dòng)念！

而演示必備的三個(gè)要素：制作演示資料、演示資料可用于展示、實(shí)際進(jìn)行演示！其中，制作演示材料的目的是促使對(duì)方采取某種有意義的行動(dòng)。因此，材料展示必須用數(shù)字表示出來(lái)，同時(shí)，在報(bào)告最后可以用一張甘特圖來(lái)告訴聽(tīng)眾他們回去要具體執(zhí)行的任務(wù)及目標(biāo)！

第二篇：麥肯錫工作法讀后感（本站推薦）

麥肯錫工作法讀后感

——咨詢部張健

加入大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的第一天，公司給每位新員工發(fā)了一本書(shū)——《麥肯錫工作法》。由于部門(mén)工作任務(wù)重，斷斷續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)了一部分。麥肯錫工作法雖然是一本很薄的書(shū)，但是都是滿滿的干貨，非常實(shí)用，都是工作中一些必要的習(xí)慣和技巧。它不僅選用了初入職場(chǎng)的新人，也適用于職場(chǎng)老鳥(niǎo)，長(zhǎng)期加以運(yùn)用，形成自己一整套的工作風(fēng)格和方法，對(duì)提升自己的工作效率和工作能力帶來(lái)幫助，也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶帶來(lái)滿意的工作結(jié)果。通過(guò)學(xué)習(xí)重視成果，“解決問(wèn)題”的習(xí)慣，談?wù)勛约旱母邢搿?/p>

麥肯錫通常會(huì)用7個(gè)步驟來(lái)解決問(wèn)題：

1、掌握真正的問(wèn)題；

2、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整理；

3、收集情報(bào)；

4、提出假設(shè)；

5、驗(yàn)證假設(shè)；

6、思考解決方法；

7、實(shí)行解決方法。在解決問(wèn)題的流程中，有兩點(diǎn)特別重要：

1、準(zhǔn)確把握發(fā)生的問(wèn)題，并且對(duì)其進(jìn)行分析；

2、盡可能地快速解決問(wèn)題。在麥肯錫解決問(wèn)題的17種習(xí)慣中，以下幾個(gè)習(xí)慣對(duì)我的工作將會(huì)產(chǎn)生大的影響。

一是用“鷹眼”進(jìn)行分析找出最佳的解決方法習(xí)慣。在分析問(wèn)題時(shí)，要有三種視點(diǎn)：自我視點(diǎn)、對(duì)方視點(diǎn)和第三方視點(diǎn)。擁有全方位視點(diǎn)，擁有從上方觀察一切的“俯瞰視點(diǎn)”，才能夠提出真正有建設(shè)性的問(wèn)題。

二是培養(yǎng)“空雨傘”的習(xí)慣。當(dāng)天空出現(xiàn)了烏云（現(xiàn)在的狀況，是事實(shí)），可能等會(huì)要下雨（具體的意義，是解釋?zhuān)?，最好帶傘（?shí)際的解決方法，是行動(dòng)）。事實(shí)、解釋、以及解決辦法，環(huán)環(huán)相扣，對(duì)我們從事咨詢工作者來(lái)說(shuō)是基本的技能。三是保持“PMA”習(xí)慣。我作為一名初入咨詢行業(yè)者，要永遠(yuǎn)保持積極的心態(tài)，對(duì)上級(jí)保持尊重，并且絕對(duì)服從，從領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)優(yōu)秀的能力，才能更好地得到業(yè)務(wù)提升。

四是用30秒時(shí)間提出3個(gè)要點(diǎn)的習(xí)慣。在對(duì)上級(jí)、客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候，將要表達(dá)的內(nèi)容分3個(gè)要素：1.現(xiàn)狀的掌握情況，2.對(duì)現(xiàn)狀的解釋以及理由，3.結(jié)論以及解決辦法。這對(duì)我們進(jìn)行簡(jiǎn)短清晰表達(dá)非常實(shí)用。

書(shū)是提高工作熱情的重要工具。我將利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)《麥肯錫工作法》全部?jī)?nèi)容，每天用5分鐘反省，不斷反省，使自己思考越來(lái)越成熟。

第三篇：麥肯錫工作法第一章

問(wèn)題究竟是“什么”？

麥肯錫的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，都是“解決問(wèn)題的專(zhuān)家”。

實(shí)際上我們絕大多數(shù)的工作都是為了“解決問(wèn)題”，因?yàn)槿绻霾坏竭@一點(diǎn)，那么就無(wú)法取得任何進(jìn)步?，F(xiàn)在你所從事的工作，一定也是在尋找某種“方法”，為了去解決某種“問(wèn)題”。

交給你這項(xiàng)工作的上司、在你身旁從事類(lèi)似工作的同事、給你們提供訂單的客戶，都在為了解決問(wèn)題而工作。

在麥肯錫，通常用以下的流程來(lái)解決問(wèn)題。

1.掌握真正的問(wèn)題。

2.對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整理。

3.收集情報(bào)。

4.提出假設(shè)。

5.驗(yàn)證假設(shè)。

6.思考解決辦法。

7.實(shí)行解決辦法。

經(jīng)過(guò)上述七個(gè)步驟，我們就能找出答案。麥肯錫的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)們深知這一流程的重要性，所以他們才擁有極高的解決問(wèn)題的能力，并且能夠保證工作的品質(zhì)與效率。

在這個(gè)解決問(wèn)題的流程中，有兩點(diǎn)特別重要：

1.準(zhǔn)確把握發(fā)生的問(wèn)題，并且對(duì)其進(jìn)行分析。

2.盡可能快速的解決問(wèn)題。

首先我們要注意的是第一點(diǎn)：必須要準(zhǔn)確地把握發(fā)生的問(wèn)題。

如果連發(fā)生的問(wèn)題都搞錯(cuò)，那么不管提出怎樣的解決方法都是毫無(wú)意義的。最終不但無(wú)法解決任何問(wèn)題，更不會(huì)取得什么成果，等回過(guò)神來(lái)發(fā)現(xiàn)只是浪費(fèi)了大量的時(shí)間。所以，我們首先應(yīng)該準(zhǔn)確地找到問(wèn)題。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，麥肯錫的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)們所采用的思考方法被稱為“從零開(kāi)始”。具體來(lái)說(shuō)這是一種怎樣的方法——請(qǐng)看下一頁(yè)。

習(xí)慣1.保持“從零開(kāi)始”

麥肯錫解決問(wèn)題流程的第一步，就是“從零開(kāi)始”。

當(dāng)我們遇到問(wèn)題的時(shí)候，要保持從零開(kāi)始的思考，回到原點(diǎn)。

“本公司的XX事業(yè)連續(xù)兩年出現(xiàn)赤字，找不到挽回的方法。問(wèn)題究竟出在哪里？怎么解決才好？請(qǐng)幫幫我們吧?！?/p>

麥肯錫的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)們，經(jīng)常會(huì)從客戶那里收到這樣的請(qǐng)求。

如果按照一般的問(wèn)題解決流程，首先要找出這項(xiàng)事業(yè)的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行分析和了解，然后思考解決的方法。

但是，“思考如何將XX事業(yè)變成黑字”的方法，并不是最好的解決方法。

為什么？因?yàn)檫@種方法并不是“從零開(kāi)始”。這只是根據(jù)顧客提出的問(wèn)題給出相應(yīng)的意見(jiàn)，并不是從“原點(diǎn)”出發(fā)的觀點(diǎn)。

“從零開(kāi)始”的思考方法，要考慮什么才是真正的問(wèn)題，這項(xiàng)事業(yè)今后還有沒(méi)有繼續(xù)的必要？從這樣的角度來(lái)進(jìn)行思考。

比如說(shuō)，不管這項(xiàng)事業(yè)是多么著名的品牌，在歷史和傳承上有過(guò)怎樣的輝煌，但今后如果沒(méi)有什么發(fā)展的話，徹底放棄或許才是最好的選擇。

那么真正的問(wèn)題就不是解決這項(xiàng)事業(yè)的赤字，而是在放棄了這項(xiàng)事業(yè)之后，如何提高剩余事業(yè)的利潤(rùn)。

傳單真的是必不可少的嗎？

像這樣“從零開(kāi)始”的思考方法，還可以應(yīng)用于我們平時(shí)的生活中。

比如有朋友找你商量煩心事。

“最近，我和男朋友相處的不好，應(yīng)該怎么辦呢？”

在這種情況下，你可以從“應(yīng)該怎么辦”的視點(diǎn)出發(fā)，做出“多傾聽(tīng)他的話，多溝通一下比較好”這樣的回答。

但是，如果她的男朋友本身就是一個(gè)人品有問(wèn)題的家伙。

“分手比較好”這樣的提議才是最重要的。就算你的朋友完全沒(méi)有分手的意思，但你的提議或許會(huì)給她提供一個(gè)改變思考角度的機(jī)會(huì)。

商業(yè)中也是一樣。

假設(shè)在發(fā)了傳單之后，仍然沒(méi)有顧客來(lái)。

這時(shí)候應(yīng)該繼續(xù)發(fā)更多的傳單嗎？

還是應(yīng)該做更大規(guī)模的宣傳？

或者改變傳單的設(shè)計(jì)樣式？

這些思考都是不全面的。

我們應(yīng)該考慮的是，在報(bào)紙上刊登廣告效果是否比發(fā)傳單更好？甚至開(kāi)店的位置本身是否就存在問(wèn)題？

當(dāng)接到上司或客戶交代的工作時(shí)，多考慮一下問(wèn)題究竟是什么，保持從原點(diǎn)出發(fā)的思考方法是最重要的。因?yàn)槿绻沐e(cuò)了真正的問(wèn)題，那么一切努力都將是徒勞的。

讓“從零開(kāi)始”成為自己的習(xí)慣，這樣你才能抓住真正的問(wèn)題點(diǎn)，從而找出解決問(wèn)題的線索。這樣一來(lái)，你就會(huì)少走很多彎路，從而更有效率地解決問(wèn)題。

總結(jié)：

做好工作的第一步，把握問(wèn)題究竟是“什么”。

用從零開(kāi)始的思考方法接近問(wèn)題的本質(zhì)。

第四篇：麥肯錫工作法讀書(shū)心得

麥肯錫工作法讀書(shū)心得

游晨

書(shū)中內(nèi)容就不再贅述。

讀完本書(shū)后，我思考了幾個(gè)問(wèn)題

1、我們公司的管理者是否缺乏有效、有執(zhí)行力、有結(jié)果的管理？

2、我們公司的管理者是否能用“從零開(kāi)始”、“俯瞰視點(diǎn)”、“空、雨、傘”的心態(tài)來(lái)對(duì)待問(wèn)題？

3、我們公司的管理者能否用建立合理假設(shè)、有效收集情報(bào)、驗(yàn)證假設(shè)方案來(lái)處理問(wèn)題？

4、我們公司的管理者是否自律？

該書(shū)以實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)×效率”為主題，介紹了麥肯錫最重要的“39個(gè)習(xí)慣”。

麥肯錫作為全球頂級(jí)的咨詢公司，一直以來(lái)都有其運(yùn)作的得道之處。本書(shū)作者大島祥譽(yù)在麥肯錫公司從事新事業(yè)開(kāi)拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題－分析問(wèn)題－解決問(wèn)題的習(xí)慣提出獨(dú)到的見(jiàn)解。

以下為我對(duì)本書(shū)的一些心得體會(huì)：

1、作為咨詢公司，我們關(guān)注的除了客戶提出問(wèn)題之外，更應(yīng)該幫助客戶確定問(wèn)題，把握問(wèn)題本質(zhì)。從“俯瞰”視點(diǎn)看待問(wèn)題，不要困于“自我視點(diǎn)”中，以批判性思考分析原因與結(jié)果，看清問(wèn)題本質(zhì)。提出基于事實(shí)的假設(shè)，著手準(zhǔn)備解決問(wèn)題的重要條件，收集情報(bào)信息，對(duì)假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，以得到正確的解決方案。

2、工作習(xí)慣中，以成果大小為價(jià)值觀點(diǎn)，與勞動(dòng)時(shí)間無(wú)關(guān)，同時(shí)思考工作中“重視效率”與“重視思考”平衡點(diǎn)，建立處理事項(xiàng)順序模型。

3、與上級(jí)溝通中，提出“爭(zhēng)取上司時(shí)間”的技巧，同時(shí)保持“真誠(chéng)＼正直＼明朗”的特質(zhì)，保持積極態(tài)度，了解分析上級(jí)類(lèi)型，與上級(jí)保持高效默契配合，建立良好關(guān)系基礎(chǔ)。巧妙合理的與上級(jí)保持順暢的“報(bào)＼聯(lián)＼商”溝通。

4、善于合理安排任務(wù)，是工作與生活“兩不誤”。保持頭腦清晰、邏輯順暢，才能專(zhuān)注于工作內(nèi)容。

5、抓住顧客心理，探尋客戶真實(shí)意圖，傾聽(tīng)客戶說(shuō)話，不要與客戶站在同一立場(chǎng)，用其它視點(diǎn)思考解決問(wèn)題，將自己主張放在疑問(wèn)里，循序漸進(jìn)引導(dǎo)顧客自己找出答案。

6、對(duì)于自己的部下，應(yīng)積極認(rèn)可其作為獨(dú)立存在，與部下產(chǎn)生共鳴，激勵(lì)部下熱情投入工作，在部下犯錯(cuò)時(shí)，避免產(chǎn)生憤怒情緒，同時(shí)以反問(wèn)的方式訓(xùn)斥，讓部下找到問(wèn)題并作出改善。與部下保持交流，消除疑惑，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持活躍氣氛，毫不猶豫布置任務(wù)，委任工作使部下能力成長(zhǎng)，加強(qiáng)彼此信賴。

7、把握會(huì)議目的，為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力而開(kāi)會(huì)，將總結(jié)置于其它形式會(huì)議中，引起參會(huì)者共鳴。

8、控制情感，保持熱情高效的工作狀態(tài)，找尋自己的良師，可以提高工作熱情。9、5分鐘放空自己，自我省視，調(diào)整最佳狀態(tài)。最后感悟，書(shū)與知識(shí)一樣貴在泛而廣，沒(méi)必要的，省卻精讀時(shí)間。人生匆匆，如白駒過(guò)隙，不應(yīng)浪費(fèi)太多時(shí)間于執(zhí)著追求完美事物，只要能到彼岸，任何適合自己的方式才是最好的。

第五篇：麥肯錫讀后感

麥肯錫“金字塔原理①”讀后感

首先，非常感謝丁爺對(duì)我這個(gè)無(wú)名小卒的關(guān)心，讀完這本書(shū)后，思想豁然明亮。過(guò)去很多云里霧里的情況，經(jīng)過(guò)分析整合都能在腦中構(gòu)思出類(lèi)似“金字塔”的構(gòu)架圖。書(shū)中的原理所呈現(xiàn)的構(gòu)架體系每一環(huán)都非常緊密相連，每一個(gè)單一思想能分成3段落，而這3個(gè)段落之間存在著邏輯關(guān)系，而這個(gè)單一思想又是這3個(gè)段落的總結(jié)，可謂環(huán)環(huán)相扣。那么下面我說(shuō)下這本書(shū)對(duì)于我的啟迪。

做任何事情之前，都必須先建立一個(gè)中心思想，結(jié)論先行，從上而下表達(dá)，然后在實(shí)踐中進(jìn)行分析概括，從下而上總結(jié)，通過(guò)不斷的評(píng)估分析，微觀調(diào)整工作的先后順序。在這里有時(shí)間順序，程度順序，結(jié)構(gòu)順序，這3種順序的邏輯順序。通過(guò)不通的含義將其細(xì)分分組，邏輯層層遞進(jìn)。

中心思想永遠(yuǎn)是最上端，它代表了企業(yè)的未來(lái)目的以及理念，然后通過(guò)3個(gè)子思想來(lái)支撐這個(gè)中心思想，再用3個(gè)子思想上面每一個(gè)思想，一次類(lèi)推，金字塔越詳細(xì)具體，員工分工就越清楚明確。這邊還要強(qiáng)調(diào)提一下，這3個(gè)子思想之間是有某種邏輯關(guān)系互相聯(lián)系在一起（演繹/歸納 MECE原則），通常在構(gòu)思時(shí)，我們會(huì)用演繹法或者歸納法來(lái)對(duì)發(fā)生的事件進(jìn)行一個(gè)整體的分析、概括和解決方案。

用幾個(gè)字來(lái)概括金字塔的基本原理就是:結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類(lèi)分組、邏輯遞進(jìn)。

以上是我印象最深的對(duì)于金字塔原理的理解。

那么比如說(shuō)那目前公司的的情況，我想試試是不是能用金字塔原理解答 目前公司出現(xiàn)的問(wèn)題： 1 中心思想不明確 2 內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂 3 企業(yè)資源缺損嚴(yán)重 4 產(chǎn)品不完善 5 思想老化

首先，將中心思想以及公司大的方針道路，經(jīng)行梳理，以上而下的表達(dá)清楚，使每一位員工都能了解公司的狀況，帶來(lái)的好處是 1 公司特色明確 2 員工思想統(tǒng)一 客戶對(duì)企業(yè)理念清晰

內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，我們可以采用MECE原則，講企業(yè)細(xì)分每一個(gè)小分隊(duì)，這樣對(duì)于企業(yè)管理有很大幫助 1 任務(wù)分配針對(duì)性強(qiáng) 2 管理方便 員工工作明確

企業(yè)資源缺損嚴(yán)重，這個(gè)對(duì)于我來(lái)說(shuō)并沒(méi)有辦法將過(guò)去重新來(lái)過(guò)，但是既然進(jìn)了公司，就要為公司做點(diǎn)什么，對(duì)于公司的資料，產(chǎn)品介紹書(shū)等都將帶來(lái)非常大的幫助 資源統(tǒng)一化 2信息互通化 3 新進(jìn)員工培訓(xùn)規(guī)范化 4 認(rèn)識(shí)同步化

產(chǎn)品不完善，對(duì)于跑銷(xiāo)售的我來(lái)說(shuō)，忽悠客戶是一回事，人脈是一回事，更重要的產(chǎn)品自身的不完善，容易在未來(lái)流失客戶的幾率增大，個(gè)人對(duì)于這點(diǎn)十分看重 品牌口碑增強(qiáng) 2 企業(yè)信譽(yù)度增強(qiáng) 3 客戶滿意度增強(qiáng) 4 客戶流失率降低

思想老化，就代表著將會(huì)被時(shí)代的步伐所淘汰，不能很好的對(duì)未來(lái)的理解的話，目前的評(píng)判，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很多瓶頸。所以思想必須創(chuàng)新 1 企業(yè)應(yīng)變性變強(qiáng) 保留原有思想優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)拓思路 3 員工整體能力變強(qiáng)