第一篇：兩年行動總結(jié)1

長慶.隴東佳園--日欣園、月華軒

24#、25#、26#樓工程 全國工程質(zhì)量治理兩年行動實施

工 作 總 結(jié) 報 告

編制人： 審核人：

編制單位：重慶恒濱建設（集團）有限公司 編制日期：

慶陽市住房和城鄉(xiāng)建設局：

為了認真貫徹執(zhí)行全國工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議精神，我公司對此高度重視，多次組織對項目部的管理人員宣傳貫徹部署精神的會議，定期對項目部的人員進行培訓教育，大大促進了工程質(zhì)量的提高和管理人員工作質(zhì)量的提高，項目開工至今在市住建局質(zhì)監(jiān)站的督促及建設單位和監(jiān)理單位的支持下，在我項目部全體工人的努力下，全面落實質(zhì)量治理兩年行動的各項要求，取得了一定成效，現(xiàn)將我方在工程質(zhì)量治理兩年行動中推出標準化管理樣板示范工程開展兩年的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、工

程

概

況

本工程位于慶陽市西峰區(qū)董志鎮(zhèn)趙莊村，北臨石東油路，東臨北京大道。24#樓地下一層，地上十四層，建筑面積6576.12平方米，建筑高度41.35米。25#樓地下一層，地上十四層，建筑高度41.35米，建筑面積11435.70平方米。26#樓地下一層，地上二十四層，建筑面積11893.19平方米，建筑高度70.35米?？傇靸r6320萬元。

二、參

建

單

位

建設單位：慶陽長慶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：湖北華泰工程建設監(jiān)理有限公司

設計單位：中聯(lián)西北工程設計研究院

監(jiān)督單位：慶陽市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站

第二篇：質(zhì)量兩年行動總結(jié)

安徽方正建筑安裝有限公司

建設工程質(zhì)量兩年行動工作總結(jié)

為貫徹落實廣德縣住建委《建設工程質(zhì)量提升年（2015—2016年）實施計劃》，我公司于2015年七月下發(fā)了《安徽方正建筑安裝有限公司建設工程質(zhì)量提升年（2015—2016年）實施計劃》，以“十八大”精神為指導，全面落實“三嚴三實”專題教育活動，按照“打基礎、盯重點、熗過程、促創(chuàng)優(yōu)” 的工作思路，扎實推進“抓落實、促發(fā)展”實踐活動，營造出良好的“比學敢超” 氣氛。加強管理人員的管理和職業(yè)道德教育，以全面提高我公司建設工程整體質(zhì)量水平。

一、準備階段

（一）、強調(diào)樹立“嚴格管理、規(guī)范施工、用戶滿意、安全發(fā)展”的原則，嚴格執(zhí)行《安徽省住宅質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程》。

（二）、明確目標

工程質(zhì)量目標：分項工程合格率100%，確保實現(xiàn)一次性順利交工，杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病隱患；

工期控制目標：嚴格按合同工期完成； 安全管理目標：重大安全事故為零。

以上述目標為依托，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才團隊，建立科學管理的長效機制。

（三）、成立領導小組

成立了以董事長方學軍為組長，以總經(jīng)理陳德軼、副總經(jīng)理李其順、丁祖成為副組長，以各部室負責人為組員的領導小組。組長全面負責活動的實施，副組長分別負責工期、安全和質(zhì)量管理活動的實施，組員具體督促和落實。

（四）、進一步健全完善管理制度，細化管理標準，全面推進各項管理工作再上新臺階 按照管理體系突出標準化、管理環(huán)節(jié)突出精細化、管理過程突出規(guī)范化的要求，緊緊圍繞逐步達到國內(nèi)領先的行業(yè)一流水準，認真梳理完善各項管理制度、管理辦法和分項工程管理指南，進一步細化各項管理工作標準，形成規(guī)范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進各項工作的開展。

（五）、廣泛宣傳，強化認識，深刻理解活動內(nèi)涵和意義

活動是貫徹科學發(fā)展觀的具體實踐，是提高建設管理水平的重要舉措。切實開展好活動，有利于提高工程質(zhì)量，減少安全生產(chǎn)事故，推進工程建設又好又快發(fā)展。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳表彰活動積極推進安全標準化工程、“黃山杯”、“天壽杯”工程的評比工作，營造全社會重視工程質(zhì)量安全的氛圍，有力促進各方責任主體有組織、有針對性、有步驟地推進各項工作，充分發(fā)揮提升工程質(zhì)量安全的主體作用，履行質(zhì)量安全的主體責任，切實加強全員參與、全過程、全方位質(zhì)量安全管理。

（六）、明確責任，嚴格考核

將活動的每項內(nèi)容，從標準制定，到推廣實施，逐一明確責任領導、責任部門及目標要求，確保了事事有人負責，件件落到實處。活動不達標的，要實行責任追究。進一步健全監(jiān)管制度和措施，建立長效機制，實施動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量安全。

二、實施階段

（一）人員控制：

我公司目前的三個主要項目部：（1）廣德縣七鳳苑一期Ⅰ標段工程（2）廣德縣七鳳苑一期Ⅱ標段工程；（3）廣德華侖文化綜合體工程。在廣德縣七鳳苑一期Ⅰ標段工程和廣德縣七鳳苑一期Ⅱ標段工程現(xiàn)場設置IFA人臉識別打卡系統(tǒng)，在廣德華侖文化綜合體工程現(xiàn)場設置智能打卡考勤系統(tǒng)以保證工程現(xiàn)場關(guān)鍵部位管理人員到崗履職。

（二）、質(zhì)量控制

1、在廣德縣七鳳苑一期Ⅰ標段工程、廣德縣七鳳苑一期Ⅱ標段工程和廣德華侖文化綜合體工程現(xiàn)場設置IMF系統(tǒng)，保障見證取樣檢測工作的規(guī)范性和真實性。

2、建立健全質(zhì)量管理體系 全面落實工程質(zhì)量管理責任制，嚴格按照施工組織設計實施。貫徹落實質(zhì)量責任制度，嚴格實行質(zhì)量責任終身制。一是把工程質(zhì)量目標和責任分解落實到人，分別簽定質(zhì)量責任書。二是強化質(zhì)量責任意識，推行分項工程主要責任人實名制。分項工程相關(guān)責任人上墻，讓責任人實實在在的感受到其責任之所在，形成責任追究制度。認真做好技術(shù)交底，特別是加強關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的交底。

3、科學檢測，把住工程質(zhì)量控制關(guān)口

以“不出假數(shù)據(jù)”為主線，嚴格規(guī)范工程試驗檢測工作。一是嚴格要求監(jiān)理試驗室按有關(guān)試驗規(guī)范、規(guī)程進行驗證試驗、標準試驗和抽檢試驗，加強對承包人工地試驗室的監(jiān)督管理。二是實行試驗檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量負責人責任制度。三是進一步規(guī)范檢測單位的從業(yè)行為，嚴肅查處試驗檢測數(shù)據(jù)、資料造假等違規(guī)行為，嚴厲處罰弄虛做假人員。四是加大對原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構(gòu)件的檢測頻率，對于不合格工程堅決報廢，不留隱患，確保工程質(zhì)量。

4、從源頭抓好原材料質(zhì)量控制

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量安全的基礎。一是要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定，嚴格控制進料渠道，確保供應環(huán)節(jié)的可靠性。二是對進場原材料要嚴格進行質(zhì)量檢驗，充分利用外委檢測機構(gòu)加強對原材料的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時堅決清退出場。三是加強對砂石料、外購產(chǎn)品（材料）等的原材料供應、生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的控制和檢測，保證材料優(yōu)質(zhì)、性能穩(wěn)定。

5、加強施工過程質(zhì)量控制，狠抓工程質(zhì)量通病的預防和防治

以提高結(jié)構(gòu)物安全性、耐久性和可靠性為目標，加強混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點分項工程的過程質(zhì)量檢測和效果跟蹤。一是杜絕強度不達標混凝土，有效控制混凝土強度離散性；二是加強對混凝土保護層厚度的檢測和控制；三是采取有效措施使預應力孔道壓漿、超限裂縫、隧道襯砌厚度等得到有效控制，混凝土外觀質(zhì)量得到明顯提高。

6、大力提倡“精細化”管理理念，落實“精細化”管理措施，大力推進施工組織的規(guī)范化和標準化。嚴格以精細化管理為主線，全面加強施工組織和施工控制。一是充分發(fā)揮其項目技術(shù)人員在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細節(jié)，抓工程的各道工序、工藝的各個環(huán)節(jié)、管理的各個要素。二是強化施工工藝控制，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、規(guī)范與操作規(guī)程，規(guī)范、優(yōu)化施工工藝，嚴格細節(jié)管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的工藝鏈條。大力推行規(guī)范化、標準化、機械化施工，切實提高施工工藝水平。三是加強從業(yè)人員特別是一線勞務人員的技能培訓。工程質(zhì)量與安全，歸根結(jié)底要靠工程一線的作業(yè)人員精心施工來實現(xiàn)。搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)鍵在一線作業(yè)人員。要通過質(zhì)量安全教育培訓，使作業(yè)人員提高質(zhì)量安全意識和操作技術(shù)水平。

（二）、施工安全管理

按照總體要求，積極貫徹落實“接受政府監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督、施工單位主體負責”的安全生產(chǎn)管理模式，建立聯(lián)合地方安監(jiān)部門的安全監(jiān)管聯(lián)動機制。

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制度

開展安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動，建立“預案、預控、預報、預警”安全管理長效機制。一是成立以每個項目的項目負責人為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員為成員的安全生產(chǎn)領導小組。每個班組的班組長為兼職安全員，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

2、加強全過程安全管理

一是建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)?；⒅贫然?，逐級落實安全生產(chǎn)責任制和整改措施、責任單位、責任人和整改完成時間，嚴格執(zhí)行責任追究制度。二是建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應急預案，對隱蔽工程、隧道掘進、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行專人蹲點管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標。三是對所有監(jiān)理人員堅持安全生產(chǎn)教育、培訓、技術(shù)交底制度。

（三）、進度管理

1、圍繞合同建設工期的總體進度目標要求，編制項目總體進度實施計劃，分解落實到每個合同段形成各階段性（、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進度及計劃。一是加強計劃情況的檢查、考核、調(diào)整和修訂，實行動態(tài)管理；二是對制約工程進展的因素，及時發(fā)現(xiàn)，有效解決。三是抓住關(guān)鍵工點、關(guān)鍵工程的形象進度，制定和落實關(guān)鍵、控制性工程（節(jié)點）的保證措施。

2、明確責任人。一是建立激勵機制，嚴格執(zhí)行動態(tài)目標考核獎懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標，抓好施工投入、材料儲備、雨季施工保證措施等重要環(huán)節(jié)和施工關(guān)鍵線路上的分項工程實施，對施工進度目標完成情況進行考核獎罰。

3、加強內(nèi)部管理，提高工作效率。一是駐地設在項目一線附近，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報；二是定期召開工作例會，建立“工程動態(tài)控制表”為主要內(nèi)容，對本周項目各合同段完成情況，存在的質(zhì)量、安全、進度等方面問題進行研究，分析查找原因，落實整改措施，及時調(diào)整施工進度計劃；三是各相部室之間應堅持交流溝通，積極協(xié)助，主動工作，及時解決工地現(xiàn)場相關(guān)問題。

三、總結(jié)

今年作為“建設工程質(zhì)量提升年”活動的第一年，能否為““建設工程質(zhì)量提升年”活動開一個好頭，顯得至關(guān)重要。在領導組的認真細心部署下，結(jié)合項目實際情況制定活動實施方案。在準備階段，建立健全了活動組織機構(gòu)，分解細化重點目標，建立健全各項管理制度，安排部署本項目建設工程質(zhì)量提升年活動。廣泛宣傳開展建設工程質(zhì)量提升年活動的目的、意義、方法和措施，統(tǒng)一思想、提高認識，營造除了建設管理年良好的活動氛圍。實施階段，按照實施方案精神，進一步建立健全各項管理制度、規(guī)定、細則，不斷健全完善工作標準、工作規(guī)范，對工作中存在的問題認真查找、整改，狠抓活動工作目標落實。雖然取得了一些成績，但還需要繼續(xù)加強，發(fā)起最后沖刺，利用既得的成果和經(jīng)驗，投入全部人、財、物力，全面、高質(zhì)、高效地推進我公司在建工程建設，確保完成目標任務，為“建設工程質(zhì)量提升年”活動劃上圓滿的句號。

安徽方正建筑安裝有限公司 二0一五年八月二十八日

第三篇：兩年行動方案總結(jié)

工程質(zhì)量治理兩年行動總結(jié)

組織項目部全體人員深入學習了住建部下發(fā)的130號文《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》內(nèi)容。

一是著力構(gòu)建信用體系建設。福建省住建廳會同省發(fā)改委、人民銀行福州中心支行聯(lián)合制定《福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價暫行辦法》，對建筑施工企業(yè)信用進行量化考核評分，并印發(fā)《關(guān)于將建筑施工企業(yè)信用綜合評價納入房屋建筑施工招投標評分項目(試行)的通知》，將建筑施工企業(yè)信用綜合評價成果應用于國有資金投資(含國有資金投資占主導或控股地位)的房屋建筑工程施工總承包招標投標活動中，讓企業(yè)今天的行為決定明天的市場。

二是建立獎優(yōu)罰劣機制。聯(lián)合省發(fā)改委、財政廳出臺《關(guān)于進一步落實我省房屋建筑和市政基礎設施工程“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”政策的通知》，對創(chuàng)優(yōu)工程獎勵增加費列入項目竣工結(jié)算。出臺《關(guān)于建立建設工程責任主體質(zhì)量安全黑名單制度的通知》，依托福建省工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，將質(zhì)量安全差的責任主體列入黑名單，今年以來共將7家企業(yè)、12個項目負責人列入黑名單，責令企業(yè)撤銷黑名單人員所承擔的項目負責人職務，對列入黑名單的企業(yè)和個人在限制期內(nèi)不得承攬新的任務。

三是推行工程建設標準化管理。出臺《福建省建筑施工安全生產(chǎn)標準化優(yōu)良企業(yè)考評暫行辦法》和《福建省建筑施工安全生產(chǎn)標準化優(yōu)良項目考評暫行辦法》，對標準化優(yōu)良企業(yè)和項目按規(guī)定記入信用檔案，引導企業(yè)強化施工現(xiàn)場標準化管理。出臺《關(guān)于全面推行市政工程建設標準化管理的實施意見》，提出“業(yè)主主導、施工落實、監(jiān)理督促、政府監(jiān)管”的原則，在全省城市道路、橋梁、隧道、城市軌道交通、園林綠化、地下管線的土建工程中推行管理行為標準化、設計要求標準化、工地建設標準化、施工工藝標準化、過程控制標準化、施工機具設備和模板標準化，提升市政工程項目質(zhì)量安全管理水平。四是創(chuàng)新檢查方式。采用“四不兩直”、“雙隨機”抽查、“回頭看”檢查等方式，加強對安全事故多發(fā)、質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管平均記分排名前列的重點地區(qū)、重點企業(yè)和重點項目的監(jiān)督檢查。2015年以來全省各級住建部門共對4092個項目開展監(jiān)督檢查，發(fā)出質(zhì)量問題責令改正通知單9380份，質(zhì)量違規(guī)總記分為126181.6分。開展預拌混凝土企業(yè)和樁基靜載檢測飛行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為進行嚴肅處理，起到良好的震懾效果。強化企業(yè)自查自糾，建立與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的隱患排查治理信息系統(tǒng)，實行企業(yè)自查自報自改與政府監(jiān)督檢查并網(wǎng)銜接，要求所有在建項目的施工、監(jiān)理企業(yè)自查自報自改情況在福建省工程項目建設監(jiān)管系統(tǒng)進行登記。主管部門對施工、監(jiān)理企業(yè)未按要求開展自查自糾或未按規(guī)定填報檢查情況的給予動態(tài)監(jiān)管記分，同時對其開展約談警示，并列為重點檢查對象，加大檢查頻次，落實質(zhì)量安全主體責任。

五是推進監(jiān)督工作標準化、規(guī)范化、信息化、公開化。開發(fā)啟用質(zhì)量安全日常監(jiān)督動態(tài)系統(tǒng)、工程檢測管理系統(tǒng)、遠程網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)三網(wǎng)系統(tǒng)，制定了工程質(zhì)量、安全兩個監(jiān)督工作標準以及實施兩個監(jiān)督工作標準的指南，制定了監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督人員量化考核標準，基本實現(xiàn)工程項目建設監(jiān)督全過程業(yè)務公開、過程監(jiān)控、全程在案、永久追溯。強化層級指導，統(tǒng)一監(jiān)督標準，今年以來開展了21次對市縣質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的層級指導，檢查項目98個，提高基層一線隊伍的監(jiān)督水平。啟用福建省預拌商品混凝土質(zhì)量動態(tài)遠程監(jiān)管平臺，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實現(xiàn)對全省預拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量大數(shù)據(jù)監(jiān)管，每季度對質(zhì)量管理較差的預拌混凝土企業(yè)予以通報批評，對水泥和摻合料生產(chǎn)投料負偏差超過規(guī)范規(guī)定的比例最高的10家企業(yè)進行約談。利用工程檢測管理系統(tǒng)，對進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料質(zhì)量進行監(jiān)控，每月向省經(jīng)信委、技術(shù)監(jiān)督局、工商局通報不合格情況，并向社會公開，形成合力，齊抓共管，不合格比例呈下降趨勢。

六是積極營造工程質(zhì)量兩年治理輿論氛圍。編制福建省工程質(zhì)量兩年治理行動和三年雙提升工作?？麄鞲鞯毓ぷ鞑渴鸷瓦M展情況。在福建省住建廳官方網(wǎng)站上設立曝光臺，對違法違規(guī)典型案例、不良行為記錄、質(zhì)量安全黑名單以及違規(guī)記分排名靠前的責任主體和個人予以曝光。通過《福建日報》等媒體，宣傳先進典型和經(jīng)驗做法，曝光違法違規(guī)典型案例，向社會傳遞和釋放正能量，提高各方主體和從業(yè)人員的守法意識。

關(guān)于2015年上半年全省工程質(zhì)量兩年治理和三年“雙提升”行動大檢查工程質(zhì)量安

全情況的通報 閩建辦建[2015]5號

各設區(qū)市建設局（建委），平潭綜合實驗區(qū)交通與建設局：

根據(jù)《關(guān)于開展2015年上半年全省工程質(zhì)量兩年治理和三年“雙提升”行動大檢查的通知》（閩建辦建函〔2015〕6號）要求，省廳于6月15日～25日對全?。ǔＶ?、廈門、龍巖3市）進行了工程質(zhì)量兩年治理和三年“雙提升”行動大檢查?，F(xiàn)將有關(guān)工程質(zhì)量安全檢查情況通報如下：

一、檢查總體情況

此次檢查對象為每個設區(qū)市抽查3個在建項目（平潭綜合實驗區(qū)檢查2個項目），分別為：2015年第一季度質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管平均記分排名前（質(zhì)量安全管理較差）30名的企業(yè)所承建的1個項目、第一季度發(fā)生質(zhì)量安全事故的企業(yè)1個項目、2015年截至5月31日質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管記分為零的1個項目，形象進度必須±0.00三層以上主體結(jié)構(gòu)階段。具體抽查項目結(jié)合受檢企業(yè)所有承建項目的地區(qū)分布、形象進度隨機抽取確定。不存在上述情況的，由檢查組在第一季度質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管平均記分排名靠前的企業(yè)中隨機抽查。此次共檢查工程項目20個，發(fā)出督促全面停工改正通知書5份，督促局部停工改正通知書7份，督促改正通知書8份。責令當?shù)亟ㄔO主管部門給予施工單位和監(jiān)理單位記分36家，共記1139.73分，項目經(jīng)理和總監(jiān)動態(tài)記分40人次，共記1599.51分?，F(xiàn)場抽取鋼筋原材15組，鋼筋接頭2組，所檢樣品全部合格。對符合條件的20個項目共103個構(gòu)件（其中節(jié)點44個）進行現(xiàn)場砼強度回彈抽測，并對現(xiàn)齡期砼回彈強度推定值低于設計強度5MPa以上的構(gòu)件（節(jié)點）進行現(xiàn)場取芯驗證，驗證后仍有5個項目的11個構(gòu)件（其中節(jié)點8個）砼強度達不到設計要求。

受檢項目中，大部分工程五方主體法定代表人授權(quán)書和五方主體項目負責人工程質(zhì)量終身責任承諾書簽定完整，個別項目簽定不完整，有的尚未簽定，有的只簽定授權(quán)書或終身責任承諾書。

二、各地貫徹情況

根據(jù)檢查的情況來看，各地住房城鄉(xiāng)建設主管部門基本上能按照住建部兩年治理及省廳三年“雙提升”行動的要求，落實建設工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任，打擊轉(zhuǎn)包和違法分包行為，強化質(zhì)量安全監(jiān)督，積極推進安全生產(chǎn)標準化建設，持續(xù)開展模板、腳手架、住宅質(zhì)量常見問題等專項治理，推動中心城區(qū)施工揚塵整治。

泉州市今年以來，已簽署授權(quán)書、承諾書工程項目136個，設立永久性標牌項目109個，建立質(zhì)量信用檔案項目109個，53個工程項目設立施工樣板展示區(qū)，動態(tài)考評工程項目56個,以市政府名義召開揚塵治理為重點內(nèi)容的文明施工推進會。

漳州市開展建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，查實藍田、金峰兩個工業(yè)園區(qū)23個項目存在未經(jīng)許可擅自施工或未經(jīng)驗收擅自投入使用等問題，已要求屬地住房城鄉(xiāng)建設主管部門對違法違規(guī)行為進行核實處理。

莆田市住建局第一季度對存在工程質(zhì)量問題的2個項目的施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)立案查處，處罰金額約600萬元，其中對1家監(jiān)理企業(yè)清出莆田市場；為推動施工現(xiàn)場揚塵整治工作，聯(lián)合城市管理執(zhí)法局進行每月城市綜合管理考評，每次每個縣區(qū)隨機抽取3家企業(yè)進行綜合考評，并采取全市排名和獎懲機制，第一名獎勵80萬元，最后一名罰款30萬元，并在媒體公示。

寧德市結(jié)合每季度召開的全市建筑業(yè)經(jīng)濟和質(zhì)量安全形勢分析會，組織召開了四場質(zhì)量治理和安全施工標準化示范現(xiàn)場觀摩會；落實各方主體責任，實行承諾制、授權(quán)制、信息備案等制度，在項目辦理質(zhì)量安全監(jiān)督前，必須簽訂項目負責人書面質(zhì)量終身責任承諾書，對已經(jīng)在建的項目要求補簽承諾書，目前已全部補簽到位；截止5月底，已完成質(zhì)量安全文明施工行為評價2次，評價項目176個，二季度評價前對在建項目形象進度進行全面梳理，切實提高評價率，督促立案查處項目9個，責令17個項目模板拆除重搭。

但也存在監(jiān)管機構(gòu)對項目動態(tài)考核和行為評價內(nèi)容不全面、落實五方責任主體質(zhì)量終身責任開展情況不平衡；安全生產(chǎn)標準化建設仍需進一步加強，中心城區(qū)揚塵整治成效不明顯，施工許可網(wǎng)上辦理推進慢等問題。

三、存在的主要問題

（一）質(zhì)量安全行為方面

1、管理人員未到崗履職及日常管理檢查不到位現(xiàn)象較為普遍。個別項目經(jīng)理長期未參加監(jiān)理例會，多個項目的項目技術(shù)負責人未向現(xiàn)場作業(yè)人員進行質(zhì)量安全技術(shù)交底并簽字確認。

2、部分項目施工企業(yè)未按企業(yè)管理制度或主管部門要求對所承擔的建設工程進行定期和專項質(zhì)量安全檢查并做好可追溯記錄。

（二）工程質(zhì)量方面

1．部分項目砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件（節(jié)點）回彈強度推定值、取芯驗證值達不到設計要求（詳附件1）。

2．部分項目現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼存在外觀質(zhì)量缺陷、構(gòu)件尺寸偏差超過規(guī)范要求和構(gòu)件偏位等問題。如屋面網(wǎng)架支座偏位達200mm左右，且支座與砼結(jié)構(gòu)連接方式不符合設計要求；剪力墻軸線偏位超出規(guī)范允許范圍2倍；其余部分項目也存在局部蜂窩、麻面、孔洞現(xiàn)象等。

3．個別項目鋼筋安裝不符合設計要求。如節(jié)點加密區(qū)箍筋設置不足、填充墻后置拉結(jié)筋錨固不牢固等。

4．個別項目樁基子分部工程驗收未組織驗收即進行主體工程施工。

5．大部分項目存在混凝土缺陷修補無記錄，修補隨意。

（三）施工安全方面

1．外腳手架存在安全隱患。如基礎無平整夯實硬化處理、排水不通暢，作業(yè)層腳手板未滿鋪，連墻件未按要求或施工方案設置；檐口高度超過24米或?qū)痈叱^6層的建筑物大部分未能做到從第二層就開始使用懸挑腳手架，部分項目型鋼懸挑梁與建筑結(jié)構(gòu)未采用螺栓鋼壓板或角鋼壓板連接固定；懸挑鋼梁固定段長度小于懸挑段長度1.25倍現(xiàn)象在轉(zhuǎn)角處出現(xiàn)較多；個別項目外腳手架外立桿剪刀撐漏設，個別立桿直接設在懸挑板上，未對懸挑板承載力進行驗算；普遍存在扣件無生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢測報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

2．模板工程隱患較多，責令8個項目的模板工程立即拆除重新搭設（詳附件2）。部分項目模板搭設專項方案與施工現(xiàn)場嚴重不符，如專項方案中為扣件式鋼管支撐架而現(xiàn)場實際使用承插盤扣式支撐架、專項方案為碗扣支撐架而現(xiàn)場實際使用承插盤扣式支撐架；大部分項目可調(diào)托撐質(zhì)量不符合要求，螺桿外徑普遍達不到36mm的要求，外徑基本上均在30mm以下，支托板壁厚大部分也達不到5mm的要求，無質(zhì)量檢測報告、產(chǎn)品質(zhì)量合格證；部分項目模板搭設不規(guī)范，立柱自由端高度大于規(guī)范要求；個別項目未設置可調(diào)支托而直接通過橫桿和扣件受力。

3．建筑起重機械存在安全隱患。檢查塔吊18臺，有2臺被停用（詳附件3），占11.1%；檢查施工升降機10臺。如塔吊高度限位器失效，標準節(jié)與加強節(jié)混裝，未定期檢測，頂升橫梁未設置防脫槽裝置，自由端高度高于使用說明書要求，個別地區(qū)項目普遍存在未按使用說明書安裝內(nèi)撐桿，個別項目存在未經(jīng)“四方”驗收合格就投入使用，附著撐桿定位于樓板上，與預埋件采用焊接，附墻裝置采用非原廠配件，且無附墻桿計算書、設計圖及制造材料經(jīng)廠家確認或經(jīng)安裝單位技術(shù)負責人審核專家認證的證明材料，塔機高度限位裝置失效，塔機之間安全距離不足等現(xiàn)象；施工升降機梯籠防墜安全器超限使用，基礎周邊無排水措施，有明顯積水等。

5．臨邊防護不到位，文明施工狀況較差。受檢項目均不同程度存在臨邊、洞口防護不到位；部分項目人員進出通道未搭設安全防護棚；個別工地出入口未設置洗車臺、未配置洗車設備，材料堆放不規(guī)范，垃圾未及時清運等。

6．消防意識淡薄，消防設施不到位。部分項目施工現(xiàn)場未設置臨時室內(nèi)消防給水系統(tǒng)，或只配消火栓，未見消防水槍、水帶等臨時消防設施，樓層未設置滅火器；項目部臨時用房夾芯彩鋼板普遍未能提供產(chǎn)品合格證、檢驗報告等。

（四）施工現(xiàn)場揚塵整治方面

施工現(xiàn)場揚塵整治措施有待強化。如施工現(xiàn)場圍墻搭設不到位，樓層建筑材料、垃圾未及時清理，主要出入口、主要道路及材料加工區(qū)未做硬化處理，未設置洗車臺或形同虛設，未設置排水系統(tǒng)或排水不通暢；裸露的場地未采取覆蓋、固化、灑水或綠化等措施；部分項目主體結(jié)構(gòu)已施工至十層以上未按要求安裝施工升降機并投入使用等。

四、處理意見

（一）通報批評

1．對受檢項目被責令全面停工的施工單位中太建設集團股份有限公司及項目經(jīng)理趙杰、中泛建設集團有限公司及項目經(jīng)理王繼紅、龍信建設集團有限公司及項目經(jīng)理周洪仁、中建海峽建設發(fā)展有限公司及項目經(jīng)理林向武、福建東風建筑工程有限公司及項目經(jīng)理周敏；監(jiān)理單位廈門象嶼工程咨詢管理有限公司及總監(jiān)梁江游、廈門勤奮建設工程監(jiān)理有限公司及總監(jiān)尤濱、福建宏業(yè)建設監(jiān)理有限公司及總監(jiān)陳書斌、福建省建筑工程管理有限公司及總監(jiān)鄢志斌、三明市工程建設監(jiān)理有限公司及總監(jiān)付俊新予以全省通報批評。

2．對項目責任人長期不在崗履職或驗收記錄等材料由他人代簽的施工單位中泛建設集團有限公司及項目經(jīng)理王繼紅、福建立盛建筑集團有限公司及項目經(jīng)理陳友福、福建環(huán)宇建筑集團有限公司及項目經(jīng)理鐘伏增、福建東風建筑工程有限公司及項目經(jīng)理周敏、中國建筑第六工程局有限公司及項目經(jīng)理曹振田、名筑建工集團有限公司及項目經(jīng)理黃仲平予以全省通報批評。

（二）項目改正措施

1．對被責令全面停工的泉州市CBD尚都一期工程1-3#、8#部分及地下室工程（1#樓）、晉江龍湖池店南項目二期（A1-A9#，B1-B16及其地下室，1#，2#，3#樓及其地下室）（2#樓）、泉州星光耀廣場一期工程（1~5#樓、14#樓地基基礎工程）（3#樓）、南平延湖灣一期（1~8#樓）（7#樓）、仙游縣鯉北塔埔山安置房1#~5#樓、地下室工程（2#樓）等5個工程，設區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設主管部門要督促責任主體按照全面停工改正通知書要求舉一反三，全面檢查，限期逐項量化整改。整改完成后由設區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設主管部門現(xiàn)場核查，并將逐項量化核查情況反饋省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站，省廳委托省建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站進行復查，未經(jīng)復查或復查不合格不得擅自復工。

2．對被責令局部停工的恒誠?御琚A5、A9～A16、B1、B9～B16#樓及地下室（A5#樓）、圓山新城白云區(qū)棚戶區(qū)（危舊房）改造項目2#地塊商業(yè)-a、b、c、d段、4#地塊12#-17#、25#樓及地下室工程（16#樓）、將樂縣上河洲國際廣場A.C地塊建設工程項目（6#樓）、天瀾城（涵江興涵水都二期A2塊一標段）1#~8#樓、14#、17#樓工程（6#樓）、莆田市湄洲灣北岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)山樂嶼新城片區(qū)北一區(qū)C1~C4幢樓工程（C3-3#樓）、寧德陽光城新界（1#樓）、福安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)外巷安置房等7個工程，設區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設主管部門要督促責任主體按照局部停工改正通知書要求，舉一反三，全面檢查，限期逐項量化整改。整改完成后由設區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設主管部門現(xiàn)場逐項量化核查并根據(jù)核查情況及時處理，有關(guān)情況及時反饋省廳工程處。

3．對被責令改正的偉士（漳州）體育用品有限公司辦公樓、廠房A（廠房A）、福建省儲備糧管理有限公司光澤直屬庫拆舊建新項目、邵武市新建衛(wèi)生監(jiān)督所與疾病預防控制中心項目、海翼.左岸名都二期主體工程（7#樓）、三明市三真酒店、平潭龍居.財富天下一期（1#、2#、3#樓及其地下室)（2#樓）、平潭融信大衛(wèi)城A區(qū)第一標段（A9#樓）、福安市大劇院、婦兒及青少年活動中心（大劇院）等8個工程，屬地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要督促責任主體按照責令改正通知書要求舉一反三，全面檢查，限期逐項量化整改。整改完成后由屬地住房城鄉(xiāng)建設主管部門現(xiàn)場逐項量化核查并根據(jù)核查情況處理，有關(guān)情況及時反饋設區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設主管部門匯總后上報省廳工程處。

4．對砼構(gòu)件現(xiàn)齡期回彈強度推定值及取芯驗證值達不到設計要求的5個工程，要求設區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設主管部門督促建設單位牽頭，由責任單位委托具有相應資質(zhì)的綜合類檢測機構(gòu)對本單位工程已成型的結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件的混凝土強度是否滿足設計要求進行鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果按《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督抽查抽測規(guī)定（試行）》要求進行處理。

受檢項目其他單位工程，建設單位要牽頭組織施工、監(jiān)理單位針對被抽查單位工程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，全面檢查，限期逐項量化整改。整改情況應及時報送設區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設主管部門，設區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設主管部門應根據(jù)檢查及整改情況，按有關(guān)規(guī)定處理，并將整改及處理情況報送省廳工程處。

5．對模板工程被責令拆除重搭的8個工程，有關(guān)責任主體在申請項目屬地住房城鄉(xiāng)建設主管部門或其委托的監(jiān)督機構(gòu)核查時，應提供拆除與重搭的全過程視頻和重新搭設模板施工方案，屬地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應在模板重新搭設核查通過后將相關(guān)視頻、方案資料報送設區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設主管部門匯總，由設區(qū)市住房城鄉(xiāng)建設主管部門統(tǒng)一上報省廳工程處。

四、下一步工作要求

（一）繼續(xù)深化工程質(zhì)量兩年治理和三年“雙提升”行動。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要繼續(xù)按照全國工程質(zhì)量治理兩年行動和省廳工程質(zhì)量和隊伍素質(zhì)“雙提升”行動的有關(guān)部署，切實提高認識，整合監(jiān)管資源，形成監(jiān)管合力，督促企業(yè)落實行動措施，實現(xiàn)“兩場”聯(lián)動。

自2015年8月起，除按照有關(guān)文件要求報送兩項行動總結(jié)外，各地應對照兩項行動有關(guān)文件，逐條量化各項工作進展情況并填報附件5，于每個月5日前上報省廳，省廳將就各地推進情況每月進行全省通報。

（二）落實五方主體責任。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要繼續(xù)督促項目參建五方責任主體按照閩建建〔2014〕41號文件的有關(guān)要求，落實法人授權(quán)和質(zhì)量終身責任承諾制度，督促建設單位執(zhí)行永久性標牌制度，建立質(zhì)量終身責任信息檔案。企業(yè)要加強對在建項目工程質(zhì)量安全的檢查，落實企業(yè)負責人季度帶隊檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題要督促整改到位，做到閉合管理?，F(xiàn)場項目部及管理人員要切實履職到位，加強施工現(xiàn)場管控，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。

（三）加大監(jiān)督執(zhí)法力度。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要根據(jù)省工程質(zhì)量兩年行動實施方案的計劃安排，重點對在建的房屋建筑和市政基礎設施工程的質(zhì)量安全責任落實情況進行全面檢查，要將轄區(qū)內(nèi)違規(guī)記分較高和發(fā)生安全事故的企業(yè)列為必查對象，強化重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全，要按照《關(guān)于對質(zhì)量安全重大隱患予以立案查處的通知》、《關(guān)于加強建筑施工安全生產(chǎn)工作有關(guān)事項的通知》、《關(guān)于進一步加強建筑施工模板工程質(zhì)量安全管理工作的通知》等文件規(guī)定，對符合立案查處條件的項目要堅決立案查處，對符合拆除條件的模板工程要堅決拆除；嚴格執(zhí)行《福建省建設工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管辦法》、《福建省建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評價標準（2014年修訂版）》對轄區(qū)內(nèi)在建項目按照規(guī)定開展動態(tài)監(jiān)管和行為評價工作；繼續(xù)落實《關(guān)于建立建設工程責任主體質(zhì)量安全黑名單制度的通知》要求，對符合列入黑名單的企業(yè)及個人應及時上報省廳。

（四）推進中心城區(qū)施工揚塵集中整治。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《關(guān)于加強建筑施工揚塵防治工作的意見》、《關(guān)于在全省中心城區(qū)開展施工揚塵整治工作的通知》和有關(guān)規(guī)范標準，對中心城區(qū)采取網(wǎng)格化方式監(jiān)管，切實落實施工揚塵防治主體責任，筑牢揚塵防治責任網(wǎng)，改善施工工地揚塵狀況，確保施工揚塵污染得到有效控制。

（五）全面實施施工許可網(wǎng)上辦理。各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門要按照《關(guān)于建筑工程施工許可證網(wǎng)上辦理的通知》要求，統(tǒng)一思想，摒棄畏難情緒，盡快落實電子印章、管理賬號等基礎性工作，扎實推進施工許可網(wǎng)上辦理工作。

附件：1．混凝土強度回彈抽測及取芯驗證問題一覽表

2．被責令拆除重新搭設的模板工程一覽表

3．被停用建筑起重機械一覽表

4．2015年上半年全省工程質(zhì)量兩年治理和三年“雙提升”行動大檢查項目情況一覽表

5．工程質(zhì)量兩年治理和三年“雙提升”行動落實情況匯總表（工程質(zhì)量安全）

福建省住房和城鄉(xiāng)建設廳辦公室

2015年7月17日

第四篇：治理兩年行動方案

落實建設工程質(zhì)量治理兩年行動方案工作安排

各參建單位：

根據(jù)兩年治理行動方案，規(guī)范管理的要求。嚴格落實工程建設五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任，遏制東莞城市軌道交通R2線工程施工等違法行為，進一步發(fā)揮工程監(jiān)理作用，促進施工企業(yè)現(xiàn)代化快速發(fā)展，提高東莞城市軌道交通R2線工程從業(yè)人員素質(zhì)，建立健全東莞城市軌道交通R2線工程誠信體系，使東莞城市軌道交通R2線工程質(zhì)量有序可控，基本穩(wěn)定，給東莞城市軌道交通R2線工程交一份滿意的答卷。

一、成立建設工程質(zhì)量治理兩年行動專項治理領導小組 組

長：總 監(jiān) 李志強

副組長：總監(jiān)代表 蔣新成、封文杰、李長純

成員：供電監(jiān)理組、通信監(jiān)理組、信號監(jiān)理組全體現(xiàn)場監(jiān)理。

下設辦公室：總監(jiān)辦公室。電

話：076923025648 信息匯總；由各監(jiān)理組組長每月底匯總后報總監(jiān)辦公室。

二、工作職責：

1、認真學習、統(tǒng)一思想、提高認識，全面落實五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任（后附件1、2）。

一次重傷3人的事故控制在一起以內(nèi)；一次重傷4人以上的事故為0；不發(fā)生人員死亡、重傷交通安全責任事故；辦公場所、建設工地火災事故為0。

2．質(zhì)量目標。工程質(zhì)量符合國家和東莞市有關(guān)工程質(zhì)量標準、規(guī)范及設計文件要求，工程主體結(jié)構(gòu)零缺陷，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達100%。消滅地鐵建設工程質(zhì)量一般事故。

四、實施安排

（一）動員部署階段：2014年10月，根據(jù)東莞城市軌道交通R2線強弱電安裝工程相繼開工的特點，動員部署相關(guān)工作。按照軌道公司部署和住房城鄉(xiāng)建設主管部門具體實施方案，全面動員部署治理行動。

（二）組織實施階段（2014年10月—2016年6月）。按照軌道公司行動方案具體實施要求，組織開展治理行動。重點對在建的東莞城市軌道交通R2線工程施工的承包情況、質(zhì)量責任落實情況進行全面檢查，按照軌道公司月、季工程項目進行重點抽查和治理行動督導檢查。

（三）總結(jié)分析階段（2016年7月—8月）按照軌道公司要求對治理行動開展情況進行總結(jié)分析，研究提出建立健全長效機制的整改措施，形成工作總結(jié)報告。

五、落實建設工程質(zhì)量治理兩年行動方案工作重點

1、建立健全安全風險管理機制。按照軌道公司“事先預

計質(zhì)量。二是嚴把重要技術(shù)方案審查關(guān)。對于工程高風險工點，施工單位必須編制專項技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查、對于涉及結(jié)構(gòu)安全和技術(shù)復雜的重要工程確保施工安全和結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。三是嚴格技術(shù)交底和作業(yè)指導書管理。施工單位要根據(jù)分部、分項工程施工實際，針對東莞城市軌道交通R2線強弱電安裝工程相繼開工的特點等施工過程或施工工序，按照明確作業(yè)程序、方法及風險控制措施，落實技術(shù)標準、驗收標準、施工指南，指導現(xiàn)場施工作業(yè)等要求制定作業(yè)及工藝標準，逐項編制技術(shù)交底和作業(yè)指導書，確保作業(yè)程序簡明易懂、操作方法具體可行以及施工過程質(zhì)量、安全有序可控。在組織實施時，施工單位要向作業(yè)層交底，必須對施工人員進行崗前教育和培訓，必要時組織實地演練。四是嚴把開（復）工報告審批關(guān)。要按照合同約定、批準的實施性施工組織設計、監(jiān)理實施細則，全面檢查施工合同履約情況，重點是施工單位配備和施工資源配置，安全質(zhì)量保證體系建立健全、進場安全培訓等。五是嚴把原材料、設備進場檢測關(guān)。嚴格把好原材料、設備進場質(zhì)量檢驗關(guān)，對不符合技術(shù)標準或合同要求、物理化學指標檢測不過關(guān)的材料、設備等不得使用，并及時清退。凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，監(jiān)理進行見證取樣檢測或平行檢驗。不合格的，不得用于工程施工。嚴格落實原材料、設備進場質(zhì)量檢測把關(guān)責任，嚴格落實質(zhì)量責任追究制度。

和工班長等高風險崗位為重點，加強職工作業(yè)過程的檢查監(jiān)督。堅決杜絕安全員漏檢漏查、司乘人員臆測行車、帶班人員盲目指揮等嚴重違章行為的發(fā)生。

5．強化應急預案制定和演練。要在實施風險評估的基礎上，對各類應急預案進行一次全面清理和完善，制定簡潔明確、便于操作、與軌道公司和當?shù)卣行с暯拥膽本仍A案。同時，結(jié)合項目實際，做好全員應急救援培訓，適時開展有針對性的應急預案演練，強化應急處置能力。

6．加大安全質(zhì)量問題檢查整改力度。要切實改進創(chuàng)新檢查方法，把查管理、查現(xiàn)場和查實體有機結(jié)合起來。對查出的問題，要認真分析原因，分清責任，嚴格按規(guī)定處理；實行問題閉環(huán)管理，明確整改時限、責任人和復查責任人，逐一登記銷號，確保整改到位；加強警示教育，舉一反三，防止類似問題再次發(fā)生。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時督辦，一般、較大安全隱患治理由施工單位及時督辦，重大安全隱患治理上報軌道公司、監(jiān)理要對督辦情況進行全面檢查。

7、嚴格安全質(zhì)量責任追究。按照“六位一體”要求，實行履責定期分析機制，嚴格追究施工安全質(zhì)量責任。按照建設項目施工企業(yè)質(zhì)量安全綜合考核辦法執(zhí)行，嚴懲事故責任單位，嚴厲追究相關(guān)責任人，真正做到違章必究，處理必嚴。

8、狠抓工序安全質(zhì)量。要以技術(shù)手段、安全措施、施工工藝、質(zhì)量檢查等控制環(huán)節(jié)為重點，確保檢驗批、分項、號、電力牽引接觸網(wǎng)上部工程等高處作業(yè)安全風險防范措施，安全防護設施必須齊全、牢靠，攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設高處作業(yè)安全設施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查。杜絕高處墜落、物體打擊等慣性事故的發(fā)生。

12．嚴格臨時用電安全風險控制。嚴格執(zhí)行“三級配電、兩級保護”和“一機、一閘、一漏、一箱”的要求；電工必須按規(guī)定考核合格后，持證上崗；臨時用電工程必須經(jīng)編制施組、安裝、使用和現(xiàn)場監(jiān)理負責人共同驗收，合格后方可使用。保證電氣線路、設備完好，安全保護設施齊全、有效、可靠，防止觸電傷亡事故發(fā)生。用電安全要突出人員資格、安全防護用品和設施的落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

13．嚴格道路交通安全風險控制。嚴格派車單制度，誰派車、誰負責，駕駛員憑調(diào)度或車管人員簽發(fā)的派車單出車，派車單必須載明事由、起、止點及有效日期，杜絕無派車單出車。

14．嚴格生產(chǎn)辦公生活場所安全風險控制。施工現(xiàn)場生產(chǎn)辦公生活場所選址要避開不良地質(zhì)地帶并進行地質(zhì)災害評估，應與高壓線路保持安全距離；臨時建筑結(jié)構(gòu)必須安全，符合消防、環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)定；嚴禁租住危房和儲存過危險品的房屋。

確保建設工程質(zhì)量治理兩年行動方案落實是我們的共

第五篇：兩年治理行動課件

許昌新北家園安置小區(qū)工程

工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案

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河南方宇工程建設監(jiān)理有限公司

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目錄

一、編制依據(jù).............................................02

二、建設工程概況.........................................02

三、《河南省工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的監(jiān)理工作目標及監(jiān) 理實施要點.................................03

四、關(guān)于本項目落實本方案實施步驟的時間節(jié)點...............08

一、編制依據(jù)：

1、住房城鄉(xiāng)建設部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的通知；

2、省住建廳《河南省建設工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》;

3、《全市建設工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》；

4、《住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導則》的通知；

5、省及市政府地方相關(guān)文件規(guī)定.二、工程概況：

本工程為許昌新北家園安置小區(qū)工程，位于許昌市北大街以東，玉皇閣路以南，為許昌市重點安置小區(qū)工程，總建筑面積156791平方米，總投資約1.7億元。本小區(qū)擬建1#、1-1#、2#、3#、3-1#、4#、5#、6#、7#樓共9棟樓，其中，1-1#樓1845.4㎡，高13.05米，3-1#樓1543.89㎡，高13.05米，此兩棟樓為三層商業(yè)用房,局部兩層，其余均為住宅樓。1#-7#樓均為地下2層；地上層數(shù)和總高度分別為：1#、4#樓均為26層，高78.45米,1#樓24457.25㎡，4#樓24456.82㎡；5#樓為31層，高91.25米，26752.85㎡；2#、3#、6#樓為33層，高97.05米，2#樓14017.51㎡，3#樓14202.52㎡，6#樓14184.46㎡, 7#樓為6層，3492.33㎡，高18.75米。

2、本工程的五方責任主體如下：

建設單位：許昌恒達房地產(chǎn)集團有限公司

監(jiān)理單位：河南方宇工程建設有限公司

勘察單位：河南省地礦建設工程（集團）有限公司

設計單位：河南埃德莫菲建筑設計有限公司

施工單位： 許昌市第二建設（集團）有限公司

3、項目開工時間為2014年7月，項目計劃竣工時間2016年10月

三、《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的監(jiān)理工作目標及監(jiān)理實施要點：

（一）、落實本工程項目建設五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任制，認真完善關(guān)于本項目的《項目授權(quán)委托書》、《質(zhì)量承諾書》，并且協(xié)調(diào)督促其余各方及時完善；

1.按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》（建質(zhì)〔2014〕124號）規(guī)定，本項目的建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師在工程設計使用年限內(nèi)，承擔相應的質(zhì)量終身責任。

2.工程建設五方項目負責人簽署質(zhì)量終身責任承諾書，計劃于2017年10月份工程竣工時設置永久性標牌，載明參建單位和項目負責人姓名。

3.按照《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》（建質(zhì)〔2014〕123號）規(guī)定，督促本項目施工企業(yè)切實落實好項目經(jīng)理的質(zhì)量安全責任。

4.協(xié)調(diào)建設單位建立了五方項目負責人質(zhì)量終身責任信息檔案，計劃于工程竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。

5．督促施工單位項目經(jīng)理每日到場履責，對于項目經(jīng)理到崗采取定時與不定時的檢查落實是否到崗，避免造成施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全隱患無人及時整改落實，發(fā)現(xiàn)施工單位負責人履責不到位的，對施工單位按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》和《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》規(guī)定，給予暫停施工、限期整改、扣除項目經(jīng)理考核分值等處罰措施，并及時上報主管部門處置。

（二）針對目前市場存在的建筑施工違法發(fā)包，轉(zhuǎn)包，違法分包及掛靠等違法行為，監(jiān)理機構(gòu)做好前期的承發(fā)包程序及資質(zhì)合同的檢查審核，并加強施工過程的質(zhì)量管理體系的管控，在本項目中杜絕出現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為；

1、認真組織項目監(jiān)理機構(gòu)成員學習《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔2014〕118號）的相關(guān)規(guī)定，促使監(jiān)理機構(gòu)責任成員能夠準確認定，并及時發(fā)現(xiàn)建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。

2、針對學習貫徹的《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》（建市〔2014〕118號）文件，我項目監(jiān)理機構(gòu)將組織針對已進入施工現(xiàn)場作業(yè)的總包、分包單位進行逐一排查，重點檢查排查總包單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證（復印件）、項目部主要管理人員花名冊、項目經(jīng)理勞動合同、注冊證 書，技術(shù)負責人勞動合同、職稱證書，安全負責人勞動合同、職稱證書，分包單位專業(yè)分包合同、勞務合同是否有違法分包，杜絕出現(xiàn)施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。

3.嚴懲各類違法行為的監(jiān)理措施和手段。對認定有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的單位和個人，除依法給予暫停施工、對總包進行管理考核扣分的等相應處罰外，還要按照《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》規(guī)定，及時上報上級主管部門對施工企業(yè)項目負責人等相應的行政管理措施。

（三）、最大化發(fā)揮出監(jiān)理監(jiān)理機構(gòu)在本工程項目管理過程中的重要作用。

1.公司選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師組建成項目監(jiān)理機構(gòu)，健全了公司級的質(zhì)量管理體系，實施每月2次項目監(jiān)理部的考核檢查和每季度的全員學習考核，以增強現(xiàn)場項目部人員的管理成效，提高監(jiān)理公司的整體業(yè)務素質(zhì)；

2、項目監(jiān)理機構(gòu)每周組織項目部成員進行學習培訓，重點加強對《住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導則》、《關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理》、《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等質(zhì)量文件以及標準規(guī)范的學習，結(jié)合本項目的特點組織培訓項目部員工掌握測量技術(shù)和測量工具的操作技能，以增強項目部成員的質(zhì)量管理成效以及專業(yè)素質(zhì)；

3、組織項目部成員加強建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化結(jié)構(gòu)體系，構(gòu)配件、部品、部件配套技術(shù)，裝配式結(jié)構(gòu)體系，預制構(gòu)配件，一體化裝修等成熟技術(shù)的學習，其中重點對裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)與輕鋼結(jié)構(gòu)、模塊化房屋三類裝配式建筑結(jié)構(gòu)體系的技術(shù)知識進行學習掌握，以適用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的先進技術(shù)發(fā)展，做好監(jiān)理 的專業(yè)知識儲備，努力贏創(chuàng)“學習型項目監(jiān)理部”。

（四）、嚴格控制本住宅工程的常見問題質(zhì)量

1、督促施工現(xiàn)場各參建施工企業(yè)學習《住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導則》內(nèi)容及《關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理》通知的內(nèi)容，督促施工單位根據(jù)本工程特點制定《住宅工程質(zhì)量常見問題防治要點》，并嚴格監(jiān)督其實施；

2、針對學習貫徹的《住宅工程滲漏、裂縫常見質(zhì)量問題防治導則》內(nèi)容及《關(guān)于實行建筑工程質(zhì)量標準化管理》通知內(nèi)容，我項目監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理規(guī)劃中編制工程質(zhì)量常見問題防治專篇以及編制了防滲漏專項實施細則等，對易產(chǎn)生問題的部位或工序，加強旁站和平行檢驗，使本工程的滲漏、裂縫以及水暖、電氣、節(jié)能保溫等住宅工程質(zhì)量常見問題得到有效治理,避免產(chǎn)生工程質(zhì)量投訴。

3、項目監(jiān)理機構(gòu)重點組織做好如下工作：

⑴、工程圖紙會審工作，解決圖紙本身的缺陷、節(jié)點遺漏和平立剖圖紙不符等，且協(xié)調(diào)業(yè)主督促進行設計二次優(yōu)化工作；

⑵、協(xié)調(diào)建設單位建立材料設備樣品庫，封樣存放材料設備樣品；

⑶、監(jiān)督施工單位設置工程樣板，分層標識建筑做法，實現(xiàn)可視化管理，做到事前控制，避免因重點部位監(jiān)督不到位造成后期質(zhì)量隱患及交房后的業(yè)主投訴；

⑷嚴格質(zhì)量管理的過程控制:主體施工階段的混凝土澆筑梁板砼澆筑和墻體砼澆筑在各個接茬部位是否會形成冷縫；檢查鋼筋、后澆帶、施工縫位置和做法是否符合規(guī)范及施工方案的要求；不同強度等級的砼有無錯澆現(xiàn)象；砼振搗是否密實，模板是否有變形及漏漿情況。裝飾裝修階段的外墻保溫層附著的基層及其 表面處理、保溫板粘結(jié)或固定、錨固件、增強網(wǎng)鋪設、墻體熱橋部位處理、預制保溫板或預制保溫墻板的板縫及構(gòu)造節(jié)點、現(xiàn)場噴涂或澆筑有機類保溫材料的界面、被封閉的保溫材料厚度、保溫隔熱砌塊填充墻體。

（五）、落實項目的項目總監(jiān)和項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)印章簽章制度；督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務人員實名制管理,結(jié)合項目的特點，分階段分專業(yè)組織本項目一線操作技術(shù)工人和勞務作業(yè)人員的學習培訓。

（六）、督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務人員實名制管理,要求施工單位在施工現(xiàn)場配備專職勞務用工管理人員，登記勞務人員的基本身份信息、考勤及工資支付等情況；結(jié)合項目的特點，分階段分專業(yè)組織本項目一線操作技術(shù)工人和勞務作業(yè)人員的學習培訓。

（七）、強化建筑市場主體管理考核制度,督促協(xié)調(diào)建設各方主體依法建設、規(guī)范經(jīng)營、合法競爭,公平公正的運用好《監(jiān)理考核系統(tǒng)》、《質(zhì)量快報》、《質(zhì)量月報》等政府監(jiān)督部門賦予監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利，誠信科學地進行監(jiān)理工作。

四、關(guān)于本項目落實本方案實施步驟的時間節(jié)點

（一）、細則編制、方案審查階段（2014年9月——2014年10月）

根據(jù)住建部《工程質(zhì)量兩年行動方案》（建市[2014]130號）、《關(guān)于印發(fā)〈全市建設工程質(zhì)量質(zhì)量治理兩年行動實施方案〉的通知》等文件編制本項目部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施細則》，同時審查施工單位編制的《工程質(zhì)量兩年行動實施方案》。

（二）、組織實施階段(2014年10月——2016年6月)

根據(jù)施工企業(yè)編制的及監(jiān)理部編制的《工程質(zhì)量治理兩年行動方案實施細則》 在項目部檢查落實情況，根據(jù)檢查情況將自查報告上報公司，公司在月、季度檢查中進行專項監(jiān)督檢查，檢查項目監(jiān)理機構(gòu)的運行情況、質(zhì)量管理體系的建設完善及質(zhì)量質(zhì)量行動的落實情況等，發(fā)現(xiàn)問題進行整改。

（三）、總結(jié)分析階段（2016年7月-8月）

通過《監(jiān)理實施方案》的成效進行總結(jié)，針對公司的項目部的月、季度檢查考核的問題整改和項目部于實施過程中暴露的問題總結(jié)完善，結(jié)合本項目竣工后的質(zhì)量成效檢驗，逐步增強公司的質(zhì)量管理體系和完善監(jiān)理項目部質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理常態(tài)化，提高項目工程質(zhì)量水平。

河南方宇工程建設監(jiān)理有限公司

新北家園項目監(jiān)理部

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