第一篇：電廠外出學(xué)習(xí)考察報告（最終版）

外出學(xué)習(xí)考察報告

3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進行了實地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細介紹。同時到生產(chǎn)現(xiàn)場進行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在的問題進行了對口探討。使我們對其現(xiàn)場安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)歸納為以下幾個方面：

一、制度健全 職責(zé)明確 落實到位

安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負責(zé)安全生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)運行管理，工程技術(shù)部負責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護；生產(chǎn)管理部門設(shè)置與我公司一致。

這兩家單位，無論從現(xiàn)場管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場不管運行還是檢修在值長的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動一致，各負其責(zé)，認真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

二、取長補短，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗 的生產(chǎn)現(xiàn)場硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專人負責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺。每臺設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場醒目的標(biāo)識牌到處可見，如“高溫高壓管道，請快速通過”、“ 工作場所有噪音，操作時請帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場都設(shè)置了危險告知牌，明確告知現(xiàn)場的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場的燃油泵房都進行了封閉，現(xiàn)場也進行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進行密封，在箱門外設(shè)有檢查卡，定期進行檢查，便于對消防設(shè)施進行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專業(yè)、部門、安全員各級人員層層進行審核把關(guān)，簽字確認，保證了工作票的正確實行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實到了各部門，重點由各部門利用班后1小時的時間，每月兩次由專工等專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實際工作需要進行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時由值長利用每班班前10分鐘進行“安全講話”，重點傳達上級公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識。公司安健環(huán)辦公室重點負責(zé)審核現(xiàn)場危險作業(yè)的安全措施及各項制度的現(xiàn)場落實情況。

三、職工培訓(xùn)，常抓不懈 的安全培訓(xùn)重點由部門根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進行理論和實踐考試，每月進行一次技術(shù)問答和事故預(yù)想，定期進行運行規(guī)程和現(xiàn)場實際操作考試，隨時進行現(xiàn)場考問。公司級的全體人員培訓(xùn)全年只進行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過狠抓考試質(zhì)量及考場紀律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細、從嚴、從生產(chǎn)實際出發(fā)，力爭一專多能，由各值根據(jù)部門下達的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實際，制定培訓(xùn)計劃，有階段性、季節(jié)性、針對性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對職工進行安全意識及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、學(xué)習(xí)體會及下一步工作計劃 通過這次考察學(xué)習(xí)，觸動很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。這進一步增強了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過學(xué)習(xí)，計劃在今后的工作中開展以下工作：

安全管理方面：

1.通過學(xué)習(xí)，計劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，盡可能多的盯靠現(xiàn)場，查找現(xiàn)場的安全隱患，制止現(xiàn)場的違章違紀，與各專業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場工作的安全措施，確?，F(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

2.學(xué)習(xí)其先進工作方法，計劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患及注意事項，同時，傳達有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢，提高自己的安全生產(chǎn)意識，自覺主動的把安全工作落到實處。

3.改變現(xiàn)行的安全培訓(xùn)方式，注重實效，把培訓(xùn)工作重點下移，計劃利用每月兩次的班后時間，由各專業(yè)針對現(xiàn)場實際需要，開展有針對性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實效。

4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。

5.在消防設(shè)施的管理上，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。生產(chǎn)管理方面：

1.直面現(xiàn)有人員整體素質(zhì)偏低且缺乏提高自身業(yè)務(wù)水平積極性的現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實實的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對現(xiàn)有人員水平制定切實可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。

2.充分認識設(shè)備及各系統(tǒng)存在的缺陷，組織各專業(yè)提出改進方案，持續(xù)加強設(shè)備治理改造，提高自動化水平及設(shè)備運行可靠性。

3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律、巡回檢查、設(shè)備維護保養(yǎng)等各項管理，使以上工作能真正落到實處。

總之，通過此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認識到了自身的工作差距，感受到了危機感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。我們要以落實推進這次學(xué)習(xí)成果為契機，樹立信心，“由點到面”，逐級推進，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。

2015-4-8

第二篇：電廠學(xué)習(xí)考察報告

外出學(xué)習(xí)考察報告 3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進行了實地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細介紹。同時到生產(chǎn)現(xiàn)場進行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在的問題進行了對口探討。使我們對其現(xiàn)場安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)歸納為以下幾個方面：

一、制度健全 職責(zé)明確 落實到位

安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負責(zé)安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)運行管理，工程技術(shù)部負責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護；生產(chǎn)管理部門設(shè)置與我公司一致。

這兩家單位，無論從現(xiàn)場管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。對待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場不管運行還是檢修在值長的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動一致，各負其責(zé)，認真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

二、取長補短，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗的生產(chǎn)現(xiàn)場硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專人負責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺。每臺設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場醒目的標(biāo)識牌到處可見，如“高溫高壓管道，請快速通過”、“ 工作場所有噪音，操作時請帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場都設(shè)置了危險告知 牌，明確告知現(xiàn)場的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場的燃油泵房都進行了封閉，現(xiàn)場也進行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進行密封，在箱門外設(shè)有檢查卡，定期進行檢查，便于對消防設(shè)施進行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專業(yè)、部門、安全員各級人員層層進行審核把關(guān)，簽字確認，保證了工作票的正確實行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實到了各部門，重點由各部門利用班后1小時的時間，每月兩次由專工等專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實際工作需要進行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時由值長利用每班班前10分鐘進行“安全講話”，重點傳達上級公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全注意事項等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識。公司安健環(huán)辦公室重點負責(zé)審核現(xiàn)場危險作業(yè)的安全措施及各項制度的現(xiàn)場落實情況。

三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點由部門根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進行理論和實踐考試，每月進行一次技術(shù)問答和事故預(yù)想，定期進行運行規(guī)程和現(xiàn)場實際操作考試，隨時進行現(xiàn)場考問。公司級的全體人員培訓(xùn)全年只進行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過狠抓考試質(zhì)量及考場紀律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細、從嚴、從生產(chǎn)實際出發(fā)，力爭一專多能，由各值根據(jù)部門下達的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實際，制定培訓(xùn)計劃，有階段性、季節(jié)性、針對性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對職工進行安全意識及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、學(xué)習(xí)體會及下一步工作計劃 通過這次考察學(xué)習(xí)，觸動很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。這進一步增強了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過學(xué)習(xí)，計劃在今后的工作中開展以下工作：

安全管理方面： 1.通過學(xué)習(xí)，計劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，盡可能多的盯靠現(xiàn)場，查找現(xiàn)場的安全隱患，制止現(xiàn)場的違章違紀，與各專業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場工作的安全措施，確保現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。2.學(xué)習(xí)其先進工作方法，計劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患及注意事項，同時，傳達有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢，提高自己的安全生產(chǎn)意識，自覺主動的把安全工作落到實處。3.改變現(xiàn)行的安全培訓(xùn)方式，注重實效，把培訓(xùn)工作重點下移，計劃利用每月兩次的班后時間，由各專業(yè)針對現(xiàn)場實際需要，開展有針對性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實效。4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。5.在消防設(shè)施的管理上，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理方面： 1.直面現(xiàn)有人員整體素質(zhì)偏低且缺乏提高自身業(yè)務(wù)水平積極性的現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實實的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對現(xiàn)有人員水平制定切實可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。2.充分認識設(shè)備及各系統(tǒng)存在的缺陷，組織各專業(yè)提出改進方案，持續(xù)加強設(shè)備治理改造，提高自動化水平及設(shè)備運行可靠性。3.加強生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律、巡回檢查、設(shè)備維護保養(yǎng)等各項管理，使以上工作能真正落到實處。

總之，通過此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認識到了自身的工作差距，感受到了危機感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。我們要以落實推進這次學(xué)習(xí)成果為契機，樹立信心，“由點到面”，逐級推進，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭取在有效的時間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。2015-4-8篇二：電廠參觀報告

社會實踐（電廠參觀）

題目： 金堂熱電廠參觀報告

專 業(yè) ： 電氣工程及其自動化 班 級： 09級1班 學(xué)生姓名： 黃杰 學(xué)

號： 2009072041 學(xué) 院： 控制工程

成都信息工程學(xué)院控制工程學(xué)院 二零一三年一月

一、參觀目的 1)了解本專業(yè)的主要內(nèi)容，加深對本專業(yè)的了解，提高我們的專業(yè)興趣和專業(yè)學(xué)習(xí)的主觀能動性。2)建立有關(guān)工藝過程、系統(tǒng)原理和設(shè)備的感性認識，初步了解有關(guān)系統(tǒng)和 設(shè)備的操作步驟和方法，提高我們的實踐能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程 的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。3)初步了解研究和解決工程實際問題的基本方法，培養(yǎng)我們樹立正確的工 程意識和工程觀點。4)培養(yǎng)我們團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，增強我們?yōu)樯鐣M步和經(jīng)濟發(fā)展 服務(wù)的使命感和責(zé)任感。

5)初步了解本專業(yè)在電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，培養(yǎng)我們樹立正確的專業(yè)思想和學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)的方向。

二、電廠簡介 國電成都金堂發(fā)電有限公司成立于2005年，由國電四川發(fā)電有限公司和協(xié)興建筑（中國）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產(chǎn)、電力工程建設(shè)、電力技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。國電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機組工程是根據(jù)國家節(jié)能減排政策的要求，實施關(guān)停國電成都熱電廠，異地新建的一項重點工程，由國電成都金堂發(fā)電有限公司負責(zé)經(jīng)營管理。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮(zhèn)，總規(guī)劃容量6×600mw，一期2×600mw燃煤機組工程由中國國電集團公司控股建設(shè)。建設(shè)成都金堂電廠對四川電網(wǎng)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，改善電源布局，滿足電力平衡，加強成都地區(qū)受電端對電網(wǎng)電壓的支撐，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定水平，保證電網(wǎng)供電的可靠性有著極其重要的意義。

國電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機組工程自2003年1月開展前期工作，2004年11月開工建設(shè)，三大主機設(shè)備均由東方電氣集團公司設(shè)計制造，工程同步建設(shè)高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置，雙機于2007年投產(chǎn)發(fā)電，是目前國電集團公司在川控股建設(shè)的單機容量最大的火力發(fā)電廠。金堂電廠雙機運行以來，為城市建設(shè)和地方經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻，截至2009年6月30日已發(fā)電140.8億千瓦時。國電成都金堂發(fā)電有限公 司先后獲得了中國國電集團公司頒發(fā)的工程建設(shè)先進單位一等獎（國電一級獎狀），“精神文明建設(shè)優(yōu)秀獎”，并獲“國電一級紅旗獎狀”。

二、電廠的生產(chǎn)過程

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實質(zhì)上是四個能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽@個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C械能，這個過程在汽輪機或燃汽輪機完成；最后通過發(fā)電機將機械能轉(zhuǎn)變成電能。火電廠的主要系統(tǒng)有原料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。

1、原料

火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運送到發(fā)電廠的室內(nèi)儲煤場，還有一少部分是通過汽車送往露天煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時鼓入干燥的一次風(fēng)來輸送煤粉。

2、鍋爐

形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分為一次風(fēng)送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃燒器進入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔?，?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

鍋爐的作用是將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，并利用熱能加熱鍋?nèi)的水使之成為具有足夠數(shù)量和一定質(zhì)量（汽溫、汽壓）的過熱蒸汽，供汽輪機使用。鍋爐設(shè)備包括鍋爐本體、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風(fēng)及燃燒系統(tǒng)和除塵排渣系統(tǒng)。其

中鍋爐本體是鍋爐設(shè)備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的，“鍋”是汽水系統(tǒng)，它主要任務(wù)是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發(fā)并最后變成具有一定參數(shù)的過熱蒸汽，“爐”是燃燒系統(tǒng)，它的主要任務(wù)是使燃料在爐內(nèi)良好的燃燒，放出熱量。

3、汽輪機

汽輪機本體是完成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機械能的汽輪機組的基本部分，即蒸汽機。蒸汽機利用高溫高壓的蒸汽膨脹做功，通過連桿、曲柄將活塞的往復(fù)運動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鬏S的旋轉(zhuǎn)運動，帶動發(fā)電機發(fā)電。它與回?zé)峒訜嵯到y(tǒng)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)、凝汽系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備共同組成汽輪機組。汽輪機本體由固定部分和轉(zhuǎn)動部分組成。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。轉(zhuǎn)動部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯(lián)軸器等。固定部分的噴嘴、隔板與轉(zhuǎn)動部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機械能的通流部分。汽缸是約束高壓蒸汽不得外泄的外殼，汽輪機本體還設(shè)有汽封系統(tǒng)。

鍋爐產(chǎn)生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通過自動主汽門、調(diào)速門，進入汽輪

機高壓缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到鍋爐過熱器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），經(jīng)過聯(lián)動門進入中壓缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后進入凝結(jié)器凝結(jié)成水，通過凝結(jié)泵送入低壓加熱器（水 120℃），再通過除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經(jīng)過給水泵把壓強提高到21~22 mp0，然后通過三臺高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過省煤器把水的溫

度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內(nèi)，經(jīng)過下降管到爐底，然后經(jīng)過內(nèi)部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過過熱器、減溫器又一次通過汽輪機，這樣就形成了一個完整的循環(huán)。篇三：發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖發(fā)電廠學(xué)習(xí)調(diào)研報告

發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報告

審核：支衛(wèi)峰

編寫：楊振森 王繼榮

楊付生 豆輝科

寧夏國華寧東發(fā)電有限公司

二〇一二年十月二十八日

目錄

一.福建龍巖雁石發(fā)電公司簡介...........................................................3 二.運行管理亮點調(diào)研...........................................................................4 三.發(fā)電指標(biāo)對比分析...........................................................................8 四.變頻器運行情況.............................................................................11 五.龍巖２ｘ３００ｍｗｃｆｂ鍋爐專題調(diào)研內(nèi)容.........................15 六.調(diào)研總結(jié)及建議.............................................................................26 發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報告 按照寧東公司管理提升活動實施方案要求，積極推進發(fā)電部管理由粗放型向集約型、精細化轉(zhuǎn)變，提升部門管理水平。發(fā)電生產(chǎn)部專業(yè)管理人員于２０１２年10月25日、26日赴福建省龍巖雁石發(fā)電公司進行調(diào)研，采取“走出去，引進來”的動態(tài)方式，為解決部門管理短板和技術(shù)瓶頸問題，積累更多同類機組先進的運行管理、節(jié)能管理的寶貴經(jīng)驗。

一.福建龍巖雁石發(fā)電公司簡介

福建省龍巖坑口發(fā)電廠屬于神華控股火電廠，位于龍巖市新羅區(qū)雁石鎮(zhèn)，電廠廠區(qū)位于新蘆村東側(cè)、柯溪村南側(cè)的平地上。電廠南距雁石鎮(zhèn)約2.5km，龍巖市約25km。

福建省龍巖坑口火電廠總裝機容量1140mw，工程一期建設(shè)規(guī)模為4×135mw，二期為2×300mw。一期鍋爐為哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的440t/h超高壓中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機為4臺135mw超高壓中間再熱凝汽式汽輪機，其中1、2號機組汽機由哈爾濱汽輪機廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)，3、4號機組由東方汽輪機廠生產(chǎn)；汽輪發(fā)電機均為山東濟南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)的135mw汽輪發(fā)電

機。1、2、3、4號機組分別在2005年9月、2005年12月、2006年5月和2006年9月通過96小時滿負荷試運行。

二期鍋爐為東方鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的1025t/h亞臨界參數(shù)中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機為2臺300mw中間再熱凝汽式汽輪機，汽輪機由東方汽輪機廠生產(chǎn)；發(fā)電機均為上海汽輪發(fā)電機有限公司生產(chǎn)的300mw汽輪發(fā)電機。

5、6號機組分別在2009年6月、2009年12月通過168小時滿負荷試運行。

二.運行管理亮點調(diào)研

（一）人員崗位晉升評價對比

１ 員工動態(tài)考評管理規(guī)定介紹

龍巖電廠制定了《員工動態(tài)考評管理規(guī)定》，此規(guī)定科學(xué)合理的記錄了員工日常工作、學(xué)習(xí)等綜合情況，完善員工定崗考評體系，并作為員工日常表現(xiàn)的檔案、作為員工晉升的依據(jù)，同時也作為評先評優(yōu)的依據(jù)。

人員崗位晉升包括筆試、面試，日常工作。運行人員考核總分為100分，其中筆試、面試占總成績的60%；而文明紀律、安全生產(chǎn)操作、勞動競賽、導(dǎo)師帶徒及合理化建議占總成績的40%，作為員工個人定崗和績效成績，不再進行折算（如本未開展定崗工作，則本的動態(tài)考核分累加到下一考核中，并對各項分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整；如果內(nèi)有開展定崗工作，未進行定崗的筆試、面試，則的各項分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整）。

員工動態(tài)考核由各專業(yè)、各值（班組）報部門匯總、整理，提出

初步的考核意見，每月進行一次聯(lián)席會確定最終成績。加分獎勵可以由個人提出申請，值長專工審核，最后匯總到部門。來自公司職能部門的考核，參照部門考核細則執(zhí)行。

員工月度考試成績與有關(guān)師傅帶徒弟情況掛鉤。

將月度的小指標(biāo)競賽成績折算到個人分值。

動態(tài)考評分數(shù)每月進行公布累加。

２ 寧東公司發(fā)電部的人員定崗情況對比

發(fā)電生產(chǎn)部的人員定崗包括筆試、面試與綜合測評，按總成績100分計算，筆試占40%，面試占30%，平時成績１０％，綜合測評２0%。其中綜合測評采取個人主觀打分制，帶有印象分，不科學(xué)，往往不能科學(xué)的綜合考慮到員工日常的工作中，調(diào)動不了人員日常工作的積極性，個別人員可能會投機取巧，采取拉關(guān)系的方式，無形中不利于公平競爭。同時考試成績比率較高，不利于經(jīng)驗崗位提升。３ 人員定崗評價建議 結(jié)合龍巖電廠與本單位競崗評價體系，建議部門競崗體系按如下項目進行，分筆試、面試、日常工作與綜合測評，其中筆試成績比率30%，面試成績比率20%，日常工作比率40%，綜合評價比率10%，對項目與比率進行更完善的分配。

增加人員日常工作的考評，必須建立在科學(xué)公平的日常工作統(tǒng)計中，完善部門的日常統(tǒng)計工作體系。完善部門的考核平衡會制度，考核平衡會項目更全，參加人員更廣。

（二）兩票執(zhí)行情況對比篇四：北疆電廠考察報告 電廠考察報告

材質(zhì)，閘門止水面材料采用 316l材質(zhì)，閘門門體框架采用q235a材質(zhì)，自投產(chǎn)以來運行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316l材質(zhì)；兩個電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用ta2，現(xiàn)場使用情況很好；兩個電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l及317l材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動蝶閥采用美國高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門集團有限公司產(chǎn)品，閥門材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質(zhì)。

北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場正有施工人員在進行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進行代理；黃驊電廠為海水直排。

現(xiàn)場咨詢黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機組a標(biāo)段工程（包括煙囪施工），通過與現(xiàn)場人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日篇五：赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報告

赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報告

為了理清思路、更好地開展工作，由生產(chǎn)安環(huán)部組織，公司級nosa元素負責(zé)人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門華夏國際電力嵩嶼電廠考察學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們nosa體系與其他體系融合、元素推進等方面的先進經(jīng)驗，為今后工作開展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了nosa五星級企業(yè)管理的表里如

一、化繁為簡、注重細節(jié)。同時，各元素負責(zé)人也從推進思路和具體方法方式上得到了開拓，獲益良多，堅定了實現(xiàn)目標(biāo)的信心，達到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。

一、企業(yè)簡介

廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司成立于1994年7月。現(xiàn)股東方為國投電力、福建省投資開發(fā)集團、廈門國際信托有限公司。公司注冊資本金10.22億元，主要從事火力發(fā)電、電力銷售、粉煤灰綜合利用以及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營管理的嵩嶼電廠系國家“八五”重點建設(shè)工程項目，一期、二期工程共安裝四臺300mw亞臨界燃煤發(fā)電機組。一期工程兩臺機組分別于1996年10月、1997年7月投產(chǎn)，1999年4月通過竣工驗收；二期工程于2005年6月開工建設(shè)，兩臺機組分別于2006年3月、8月投產(chǎn)，2009年2月通過竣工驗收。

二、nosa推行情況

嵩嶼電廠于2008年啟動nosa評星達標(biāo)工作，2009年nosa三星達標(biāo)，2010年四星達標(biāo)，2011年五星達標(biāo)，其后幾年均順利通過五星復(fù)審。嵩嶼電廠也開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化體系，于2012年10月一級達標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)體會和建議

（一）學(xué)習(xí)體會

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、核心管理人員參與策劃、領(lǐng)導(dǎo)決策，這是順利推行nosa體系的前提。nosa體系不能游離于生產(chǎn)、經(jīng)營管理之外推行，而應(yīng)與本企業(yè)的管理體系進行有效融合，發(fā)揮其提高公司綜合管理水平的推動作用。

2、嵩嶼電廠在創(chuàng)立之初曾先后引進iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理體系，因此其在以后引進nosa體系相對容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設(shè)之初也經(jīng)過了較長時間的困難時期，主要表現(xiàn)為員工對體系建設(shè)抵觸，管理口徑的人員專業(yè)知識欠缺和體系建設(shè)持續(xù)性難以長期保持等。這些過程都是每個體系建設(shè)企業(yè)必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)過不斷的培訓(xùn)、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會帶來哪些好處后，才會轉(zhuǎn)變觀念，把被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)。關(guān)于文件表格繁多的問題，一定要進行整合，記錄表格的內(nèi)容要盡量簡單精煉，對于不同體系的不同要求要以最高標(biāo)準為標(biāo)準制定表格。而在具體實施過程中，嵩嶼電廠把常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系、nosa五星管理系統(tǒng)、安全標(biāo)準化、6s管理管理進行有效整合，導(dǎo)入到企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立一套完整性的標(biāo)準體系文件，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字平臺，進行無紙化辦公能夠最大化解決審批、查看和存檔的問題。并通過全員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評價工作，并不斷健全完善標(biāo)準體系文件。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定是根據(jù)各風(fēng)險評估數(shù)據(jù)得出，風(fēng)險分級管理。嵩嶼電廠每年對風(fēng)險評估工作體系進行回顧、總結(jié)和優(yōu)化，不斷完善風(fēng)險評估概述，確定當(dāng)年重要的綜合風(fēng)險管理因素，并制定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)和綜合工作計劃，編制各級安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障控制措施，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供體系保障。

4、注重員工培訓(xùn)從實效出發(fā)，通過開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、事故演習(xí)、事故回顧、參觀與交流、現(xiàn)場引導(dǎo)與實物講解等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的意識和能力。

5、在環(huán)保設(shè)備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經(jīng)濟、健康四個方面進行了評估，科學(xué)評定環(huán)保設(shè)備等級。在實際工作中，把電除塵和煙氣脫硫設(shè)施的吸收塔、增壓風(fēng)機等設(shè)備讓其運行與檢修均按主機同等對待，提高了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)運行管理等級。

（二）建議

1、嵩嶼電廠在體系創(chuàng)建和融合過程中，經(jīng)過磨合將iso9001、iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全標(biāo)準化等管理體系整合為綜合管理體系，在企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立了一套完整性的標(biāo)準體系文件，發(fā)展到今日，各個體系已經(jīng)淡化，所有體系文件

融合為日常工作內(nèi)容，成為公司的制度、工作標(biāo)準等。建議盡快啟動我公司的體系融合工作，由易到難逐步推進，體系整合不是簡單相加，而是按系統(tǒng)化的原則形成的相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補充、相互兼容的有機整體，才能發(fā)揮一體化的整體有效性和效率。以公司基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理為重要支撐，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準體系文件為運行控制，通過實現(xiàn)質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保和效益的協(xié)同互動發(fā)展，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，保證公司可持續(xù)發(fā)展，促進實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系，最終形成一個管理手冊、一套程序文件、一套作業(yè)文件、一套記錄。因此，前期策劃包括管理體系的引入與整合、詳細的推行計劃、重要活動及關(guān)鍵節(jié)點的控制等，這是步入成功的第一步。

整合后的公司“三標(biāo)”體系文件結(jié)構(gòu)如下：

2、對承包商的風(fēng)險控制管理工作應(yīng)前移，應(yīng)從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準備、施工過程、竣工結(jié)算、離廠全過程進行控制管理，做好承包商的評價工作，為項目承包商的擇優(yōu)再選擇提供保障。

3、元素負責(zé)人與安健環(huán)代表的確定應(yīng)結(jié)合員工的崗位職責(zé)來確定，則元素管理、區(qū)域管理就可以暢通許多。元素負責(zé)人必須熟練掌握nosa72元素的標(biāo)準條款，學(xué)會對標(biāo)進行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協(xié)調(diào)和問題解決。安健環(huán)代表必須熟練掌握區(qū)域的風(fēng)險評估和危險工作認定，重在檢查、評估區(qū)域安健環(huán)異常變化和督促、落實區(qū)域問題整改關(guān)閉；區(qū)域管理和元素管理是點、線結(jié)合，構(gòu)成不能分割的“魚網(wǎng)”式安健環(huán)管理。

4、注重企業(yè)文化培植，加強宣傳和氣氛渲染。一種成熟及成功的企業(yè)文化既需要長期時間的文化沉淀，也需要以”人本思想”為靈魂進行構(gòu)建、設(shè)計和培植。如一塊溫馨提示牌、一次獻愛心事件、一次工余文化活動等，都會收到意想不到的效果，可以增強企業(yè)凝聚力、員工向心力。

第三篇：外出學(xué)習(xí)考察報告

外出學(xué)習(xí)考察報告

譚亞瓊

2011年10月2日—17日，在師黨校的組織下，我們秋季學(xué)習(xí)班在黨校老師的帶領(lǐng)下，赴江蘇、浙江等地進行了考察學(xué)習(xí)。這次江、浙之行，使我開闊了眼界，啟發(fā)了思路，收益匪淺。通過學(xué)習(xí)考察，我們近距離、多角度地感受到了江、浙的魅力，接受了大量新視點、新思路。江、浙的經(jīng)驗和成就令人振奮、催人奮進，同時也讓我們深思，江、浙能取得如此輝煌的成就，其成功的秘訣是什么？有哪些可以借鑒的經(jīng)驗？現(xiàn)將我本人的學(xué)習(xí)考察情況和體會報告如下：

在中國，最有實力的經(jīng)濟省份中，浙江有著明顯的優(yōu)勢——全方位的開發(fā)，均衡的經(jīng)濟發(fā)展。它有著中國最優(yōu)越的金融環(huán)境，最多的對外投資，最多的百強縣和千強鎮(zhèn)，也是連續(xù)幾年賺取外匯最多，居民收入最高的省份?！罢闵獭?、“溫商”也成為近十年最蜚聲海內(nèi)外的投資軍團。而中國自己的名牌中，浙江品牌更是家喻戶曉：娃哈哈、紅蜻蜓、奧康、吉利??其擁有的中國第一已不勝枚舉。雖然只去了千島湖、西湖、海寧等地，我一直在想，到底是怎樣的魔力，讓一個曾經(jīng)并不發(fā)達的地方迅速躍居為中國富翁最密集的地區(qū)之一，但是我認為浙江民營經(jīng)濟的崛起與浙江的政策環(huán)境、人文和教育環(huán)境、自然環(huán)境是密不可分的。

感受一：自我創(chuàng)業(yè)和吃苦耐勞的精神文化是其發(fā)展的不竭動力。據(jù)了解，浙江在改革開放前一直是個“一大三小”的省份：即人口大省、資源小省、國家投入小省、工業(yè)小省。

可以這樣說，浙江的民營經(jīng)濟的發(fā)展是無路可選的結(jié)果。浙江發(fā)展民營經(jīng)濟之初，并非是對民營經(jīng)濟有清楚深刻的認識，而是一種被迫無奈的選擇，現(xiàn)在看來，浙江這樣的“牛”，卻是被“逼”出來的。浙江人認識到要盡快擺脫貧困落后，必須主動尋找適合浙江的生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)模式。強烈的脫貧欲望，讓浙江人堅忍不拔，他們自比為“野草”——善于從石縫中求生存。黨的十一屆三中全會以來的改革開放政策讓浙江人找到了脫貧致富的捷徑，千家萬戶創(chuàng)辦家庭工業(yè)，千軍萬馬跑市場營銷，離鄉(xiāng)背井，肩挑背扛各種商品出現(xiàn)在全國各地，不等不靠不要，堅持自主自強自立，勇于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，取得了輝煌的發(fā)展成就，于是浙江民營經(jīng)濟如星星之火，幾年間燃遍浙江各地。浙江人民的生活實現(xiàn)了由基本溫飽向總體小康轉(zhuǎn)變并向全面小康邁進的大轉(zhuǎn)變。在整個轉(zhuǎn)變的過程中煥發(fā)出來的精神尤其讓人嘆服和學(xué)習(xí)。他們那種“白天當(dāng)老板、晚上睡地板”的拼搏精神、“敢冒天下人不敢冒的險、敢吃天下人不愿吃的苦、敢賺天下人看不起眼的錢”的創(chuàng)新精神，讓我們嘆服。正是這種自我創(chuàng)業(yè)和吃苦耐勞的精神文化底蘊給浙江民營企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，是其蓬勃發(fā)展的不竭動力。這種精神力量給人的震撼也是此次浙江之行尤其打動我的地方。感受二：只為成功想辦法，不為落后找理由。這次浙江之行，所到之地，可贊可嘆、可圈可點之處隨時可見，尤其是浙江民營經(jīng)濟所呈現(xiàn)的鋪天蓋地、熱浪滾滾的氣勢，給人以強烈的沖擊力和震撼力。

在參觀了江蘇的張家港市永聯(lián)村后，一個工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的典型讓我們驚嘆，華夏第一鋼村——永聯(lián)，這個曾是張家港市面積最小、人口最少、經(jīng)濟最落后的村。改革開放以來，永聯(lián)村依靠黨的農(nóng)村政策和“敢破敢立、自強不息、團結(jié)奉獻、實干爭先”的永聯(lián)精神，堅持按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，抓住各種發(fā)展機遇，歷經(jīng)以工興村、軋鋼富村、并隊擴村、煉鋼強村等階段，已發(fā)展成為蘇南地區(qū)面積最大、人口最多、經(jīng)濟實力最強的行政村之一。永聯(lián)村長期以來堅持共建共享、共同富裕的原則，積極探索和實踐了從計劃經(jīng)濟時代的集體生產(chǎn)向商品經(jīng)濟時代的集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)變、繼而向市場經(jīng)濟條件下的集體資本跨越的發(fā)展路徑，闖出了既充分體現(xiàn)社會主義優(yōu)越性，又充分尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的中國特色社會主義新農(nóng)村模式。

在蘇州考察的三天里，通過聽、走，看，它之所以經(jīng)濟發(fā)展的很快，成功經(jīng)驗在于：

（一）以思想解放為先導(dǎo)，開創(chuàng)了高效快速的發(fā)展局面。蘇州之所以發(fā)展快，就是因為他們的思想解放程度高，創(chuàng)新意識強，敢闖敢試，敢想敢干。

（二）以招商引資為重點，形成了全面開放的經(jīng)濟格局。他們把資金、技術(shù)、人才、管理經(jīng)驗吸引進來，這是蘇州經(jīng)濟發(fā)展的首選之路；“大開放、大發(fā)展，小開放、小發(fā)展，不開放、難發(fā)展”，這是蘇州經(jīng)濟發(fā)展的成功經(jīng)驗。蘇州招商引資的秘訣：一是以情招商。他們注重招商先交友，增進感情，很多招商引資人員與外商建立了濃厚的友情。二是以 恒招商。在招商中，蘇州人有一股不達目的不罷休的“韌勁”和“盯勁”。用他們自己的一句話：“象螞蟥一樣釘在項目上”，“臉皮要厚，不怕吃閉門羹，不怕人家臉難看；嘴皮要薄，要能說話，會說話；腿要勤，三天兩頭找上門，不達目的不走人”。在學(xué)習(xí)考察中，我深深地感到，江、浙有很多東西我們學(xué)不到，但有很多東西我們是可以借鑒的，如在解放思想、招商引資、服務(wù)環(huán)境和抓落實等方面的經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)借鑒：

一、加快經(jīng)濟發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒他們搶抓機遇的膽識和敢為人先的魄力，解放思想，在經(jīng)濟發(fā)展觀念上求突破?？v觀江、浙經(jīng)濟發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，圍繞促進經(jīng)濟和社會事業(yè)全面發(fā)展進行思維和觀念的創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)機遇，緊緊抓住機遇，充分利用機遇，是江、浙經(jīng)濟和社會事業(yè)快速發(fā)展的重要秘訣之一。我們與江、浙相比，在思想觀念的解放、搶抓機遇的膽識和敢為人先的氣魄上有較大差距。如此之大的差距原因固然是多方面的，但歸根結(jié)底還是思想觀念所決定的。學(xué)習(xí)借鑒江、浙經(jīng)驗，首要的就是要把江、浙人的思維觀念和敢闖敢試的魄力學(xué)到手，把進一步解放思想、更新觀念作為加快發(fā)展的首要前提，努力克服在加快發(fā)展問題上的思想桎梏，敢于沖破一切阻礙發(fā)展的條條框框，多在主觀上找差距、在困境中找出路、在挑戰(zhàn)中抓機遇，不能總是在強調(diào)客觀上打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、在爭論中喪失機遇。要堅定加快發(fā)展的信心和決心，增強新形勢下破解加快發(fā)展難題的能力和水

平，向解放思想要出路、要速度、要突破，在解放思想中闖新路、謀發(fā)展、求實效。

（二）加快經(jīng)濟的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒江、浙發(fā)展外向型經(jīng)濟的成功經(jīng)驗，通過招商引資，在經(jīng)濟發(fā)展模式上求突破。我們作為欠發(fā)達地區(qū)，沒有區(qū)位優(yōu)勢，靠政策不現(xiàn)實，靠自身積累發(fā)展太慢，我們必須把工作重點放在招商引資上，放在產(chǎn)業(yè)鏈的培育上，用“招商引資”來確定區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式，來解決經(jīng)濟發(fā)展的總量問題、速度問題和效益問題，加快外向型經(jīng)濟的發(fā)展步伐。

（三）加快經(jīng)濟的發(fā)展，必須學(xué)習(xí)借鑒江、浙的先進理念，強化服務(wù)，在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上求突破。我們在學(xué)習(xí)考察中體會到，江、浙人不是招商，而是搶商，外商看重的不僅僅是硬環(huán)境，更看重軟環(huán)境，看中的不是低廉的土地和人力，更看重的是市場和服務(wù)。江、浙人對外商從不說“不”。從領(lǐng)導(dǎo)到市民都能認識到外商是江、浙發(fā)展的關(guān)鍵，自覺維護外商利益，主動為外商服務(wù)，每個部門都把簡化辦事程序、提高工作效率作為工作的基本出發(fā)點。我們沒有江、浙得天獨厚的自然、地理、人文、交通等優(yōu)勢，有很多經(jīng)驗我們無法克隆，但在軟環(huán)境建設(shè)和服務(wù)上，我們是可以學(xué)習(xí)的。因此，我們必須把“親商、安商、富商”教育放到突出位置，強化“人人都是軟環(huán)境”意識。我們作為欠發(fā)達地區(qū)，硬件上沒有什么優(yōu)勢，要招商，我們必須樹立“硬件不足軟件補，政策不足服務(wù)補”的意識，我們更應(yīng)該清醒的看到，發(fā)展經(jīng)濟不是哪個領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是哪個部門、哪個企業(yè)的事，而篇二：外出學(xué)習(xí)考察報告

學(xué)校——師生共同成長的樂土

——外出學(xué)習(xí)考察報告 楊海英 11月3日至11日，我校 12人到江浙滬一帶學(xué)習(xí)考察。作為美術(shù)教師，我懷揣著臨行前校長的殷殷囑托：好好學(xué)習(xí)別個學(xué)校的環(huán)境美化！信心滿滿地出發(fā)了

在一周的時間里，我們考察了南京市北京東路小學(xué)、上海寶山區(qū)實驗小學(xué)、蘇州市金閶區(qū)實驗小學(xué)等6所名校。大家走進校園，走進課堂，走近師生，面對面聆聽了知名校長的辦學(xué)理念和治校經(jīng)驗，近距離感受了生動的課堂教學(xué)和濃郁的校園文化。思想與智慧碰撞，啟迪與感悟交融。江浙是人文薈萃之地，文化底蘊十分深厚，教育改革發(fā)展走在全國前列，一批著名的辦學(xué)經(jīng)驗和成績在全國引起強烈反響。一周的考察學(xué)習(xí)，開闊了我們的視野，大家探討了許多問題，可以說收獲是很大的。下面我把這次學(xué)習(xí)考察的體會作以下匯報。

一、名校的基本概況

這次考察的學(xué)校有辦在省城的、地市的，還有辦在縣市的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，基本上是百年老校，文化積淀深厚，辦學(xué)特色鮮明，辦學(xué)成效顯著。給人的整體感覺是師生舉止文雅，建筑質(zhì)樸大氣，校園綠色生態(tài)。-南京市北京東路小學(xué)。學(xué)校以構(gòu)建“情智教育”為目標(biāo)，形成了“情智管理”、“情智課堂”、“情智校園”、“情智活動”的鮮明的辦學(xué)特色。

上海寶山區(qū)實驗小學(xué)。學(xué)校永恒的主題是“教師的發(fā)展與成長” 不管校園面積的寬窄，學(xué)校綠樹婆娑的小景區(qū)，布局上都將自然環(huán)境和人文環(huán)境結(jié)合得十分完美，充滿了智慧和靈氣，也充滿了童趣，為孩子們創(chuàng)造了優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境。利用墻壁、走廊、門窗辦起了墻報?？?，名言警句、書櫥、學(xué)生名人??等，營造了濃厚良好的育人環(huán)境。

二、名校薈萃名師，名師推動名校發(fā)展

這些學(xué)校的老師整體素質(zhì)都很高，在教學(xué)中特別注重科學(xué)的方法和藝術(shù)，特別注重合作意識和團隊精神。而學(xué)校更是十分關(guān)心愛護每一位教師，為他們搭建舞臺，把他們的精力、心力和情感都調(diào)整到峰值狀態(tài)。形成了一種特默契、和諧、團結(jié)的氛圍。給我感觸最深的是南京市北京東路小學(xué)，該校注重為老師們營造一個有溫暖、有關(guān)愛，有事業(yè)，有前途、有依靠的大集體，他們視北小為理想的家園。一位曾在北小工作后到國外留學(xué)多年的老師回國后

徑直來到北小發(fā)展，學(xué)校為他專門成立了青少年心理發(fā)展研究中心，使他的事業(yè)得到最好的發(fā)展。-南京市北京東路小學(xué)的老師們想得最多的是我能為學(xué)生做點什么，沒有一個搞家教，學(xué)生需要補習(xí)，老師無償輔導(dǎo)，有求必應(yīng)。學(xué)生午休期間，班主任在樓上走動，怕鞋底響聲驚醒了學(xué)生，脫下鞋赤腳走在走廊上。在南京市北京東路小學(xué)，學(xué)生天天感動老師，老師天天感動領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)天天感動大家。學(xué)校成了師生詩意的棲居地，誰說和諧不是生產(chǎn)力呢！老師對學(xué)生的關(guān)愛深厚寬廣，不僅是成績?nèi)〉幂x煌，更要全體學(xué)生得到全面和諧可持續(xù)發(fā)展，不出智力差的殘次品，體質(zhì)差的廢品，品德差的危險品，心理差的易碎品。

三、名校的共同特點

教育理念先進，辦學(xué)特色鮮明，校本教研扎實，教學(xué)成果突出，文化底蘊深厚，校園文化豐富，繼承創(chuàng)新并舉，科學(xué)和諧發(fā)展。

四、江浙考察引發(fā)的思考

1、把簡單的事做好就不簡單，把普通的事做好就不普通。這是海爾集團總裁張瑞敏說過的一句話。分析這些學(xué)校成功的經(jīng)驗，并無

特別過人之處。關(guān)鍵是他們一貫堅持，始終堅持，把簡單的事，普通的事做到了極致。有一個經(jīng)典故事：蘇格拉底要每一個學(xué)生在一年之中每天甩動手臂三百下，結(jié)果只有柏拉圖做到了，所以他成為大哲學(xué)家。

2、營造優(yōu)美校園。環(huán)境有重要的育人功能，又是外來者的第一印象。運動場地建設(shè)既標(biāo)志學(xué)校檔次，又是貫徹“健康第一”方針的必備條件。學(xué)校綠化美化、校園文化建設(shè)要整體規(guī)劃，分步實施，和諧統(tǒng)一，營造濃郁的育人氛圍。

3、營造充滿人文精神的校園，把教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展放在教育教學(xué)改革的首位，對師生充滿人文關(guān)懷。上海寶山區(qū)實驗小學(xué)余慧彬校長說，廟大不一定出高僧，好學(xué)校的關(guān)鍵在校長，校長是學(xué)校的靈魂和領(lǐng)跑人。

4、校園文化因時制宜，張揚個性。學(xué)校校園文化具有濃郁的人文氣息，適合學(xué)生的身心發(fā)展。每個教室根據(jù)不同的班級情況和學(xué)生的愛好特長將學(xué)生自己喜歡的名言格局或名人畫像進行張貼，充分體現(xiàn)了學(xué)校的以人為本，注重了學(xué)生個性的張揚，避免了學(xué)校校園文化的教條主義和千篇一律。

這次外出學(xué)習(xí)，讓我深深體會到，只要我們加強德育，虛功實做，注重涵養(yǎng)一種精神，塑造一種品質(zhì)，學(xué)校就會成師生共同成長的樂土。篇三：外出學(xué)習(xí)考察報告

外出學(xué)習(xí)考察報告

新店小學(xué) 楊慶國

近年區(qū)教委非常重視校級干部的培訓(xùn)和提高工作。在一個半月的學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，采取了請知名專家和校長授課并講授實踐經(jīng)驗，還采用了“走出去看一看”的方法，用了一周的時間，到了兩個省的三處學(xué)校，實地察看并聽取講解和介紹，受益匪淺。經(jīng)過考察校園文化建設(shè)、交流學(xué)校教育教學(xué)管理、教育科研成果、特色課程開放、素質(zhì)教育的不同形式，學(xué)習(xí)了管理的經(jīng)驗，開闊了辦學(xué)的眼界，提高了認識，明確了方向，提高了管理學(xué)校的理論水平和實踐能力，對下一步的工作有了一個很好的思路。

一、被考察的三處學(xué)校的情況

1、山東省濟南第一中學(xué)

創(chuàng)建于1903年，有著醇厚的文化氛圍和悠久的育人傳統(tǒng)。一百多年來，濟南一中以不屈不撓、勇于奮進的精神，兼收并蓄、厚積薄發(fā)的品格，民主科學(xué)、嚴謹求實的作風(fēng)，為民族的崛起和振興，培養(yǎng)了一代又一代的社會英才。楚圖南、胡也頻、李廣田、卞之琳等近代著名學(xué)者、作家都曾在這里任教；鄧恩銘、季羨林、羅干、臧克家、賀敬之、歐陽中石等都曾在這里讀書學(xué)習(xí)；中科院（工程院）院士陳力為、葉連俊、馬祖光、袁業(yè)立、崔爾杰、王恩多、彭實戈和美國科學(xué)院院士、著名數(shù)學(xué)家王浩等都是從這里走向成功。

2、青島新昌路小學(xué)

青島新昌路小學(xué)建于1994年，現(xiàn)有14個教學(xué)班，學(xué)生528人，教師44人。學(xué)校始終把“尊重、激勵、生動發(fā)展”作為辦學(xué)目標(biāo)，把“關(guān)愛生命、關(guān)注世界、關(guān)心成長”作為學(xué)校的校訓(xùn)，努力實踐著 “讓教育滿足生命成長需要”的辦學(xué)理念。學(xué)校是青島市實施“小班化”教育最早的學(xué)校之一，《“小班化”課堂學(xué)習(xí)方式暨指導(dǎo)策略研究》被立項為山東省教育規(guī)劃“十五”重點課題，面向全體學(xué)生，實行個別化教育，營造適合學(xué)生個性發(fā)展的學(xué)校文化，實現(xiàn)學(xué)生的生動發(fā)展。

學(xué)校還通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，有效地促進了教師專業(yè)發(fā)展。山東省“十一五”教育規(guī)劃重點課題《生命教育理念下的教師發(fā)展課程研究》有效促進了教師的生命成長。學(xué)校成功承接了山東省校本培訓(xùn)現(xiàn)場會，教師教育工作成為學(xué)校新凸顯的優(yōu)勢和特色。

學(xué)校先后榮獲全國學(xué)習(xí)型學(xué)校，山東省規(guī)范化學(xué)校，山東省校本培訓(xùn)示范學(xué)校，全國、省級藝術(shù)教育先進單位，青島市文明單位，青島市規(guī)范化學(xué)校，青島市依法治教示范學(xué)校，青島市校本培訓(xùn)示范學(xué)

校，青島市“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”先進單位等榮譽稱號。

3、青島市實驗幼兒園

青島市實驗幼兒園創(chuàng)建于1993年，系市教育局直屬單位。目前，共擁有橫跨島城東西新老城區(qū)三個園區(qū)。第一園區(qū)，座落于面臨大海的八大峽小區(qū)，地處龍羊峽路13號、紅山峽支路3號，有8個教學(xué)班和早教中心，在園幼兒400余名；第二園區(qū)，座落于東部福林小區(qū)，地處大堯二路25號，創(chuàng)辦于2001年，擁有9個教學(xué)班和早教中心，在園幼兒450余名；第三園區(qū)，座落于浮山后曙光山色小區(qū)，擁有6個教學(xué)班的規(guī)模，目前，開設(shè)了3個教學(xué)班和早教中心，在園幼兒90余名。三個園區(qū)正式在編教職工71人。教師全部擁有大專以上學(xué)歷，其中，本科學(xué)歷占45%，5名教師屬英語本科畢業(yè)。保健醫(yī)3人，其中，副主任醫(yī)師1人，醫(yī)師2 人；廚師中高級廚師5人，三級廚師3人。全園擁有價值近百萬余元的國內(nèi)外幼教研究書籍、音像資料、幼兒閱讀資料、各類教育雜志等。

二、啟發(fā)與收獲

1、改革與創(chuàng)新是學(xué)校的生存之道。

因為“創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育”是學(xué)校永恒的教育價值，所以，改革與創(chuàng)新永遠是學(xué)校的主題詞。知識不僅僅來源于課本，教學(xué)不僅僅發(fā)生于教室，能力不僅僅來自于讀書，情感發(fā)展不僅僅得益于校園，??多種生活課為學(xué)生的多樣化發(fā)展開辟了一個新天地。

改革、選擇帶來的多樣性、自由性、個性化沖擊了傳統(tǒng)教育整齊劃

一、批量生產(chǎn)的模式和理念。對于學(xué)生來說，擁有自主發(fā)展的空間和權(quán)利之后，最重要的任務(wù)依然是學(xué)會選擇。

2、優(yōu)秀與卓越是學(xué)校的發(fā)展之道。

人的心理深層有種被同類認知的贊同感，那就是每個人都渴望優(yōu)秀與卓越。因此優(yōu)秀與卓越是學(xué)生主體性發(fā)展能力的選擇。是教師自主型專業(yè)發(fā)展能力的選擇。是學(xué)校管理民主制度與文化的選擇。

3、教師的敬業(yè)與精業(yè)是學(xué)校的精神支柱。

學(xué)校是教師專業(yè)成長的空間，施展才華的舞臺和幸福生活的家園。老師的敬業(yè)是學(xué)生健康成長的保證。老師的精業(yè)是知識專業(yè)化的需求，也是學(xué)生積累知識和未來生活實踐的重要保證。

4、制度與民主的和諧是學(xué)校管理的精髓。

制度與民主是學(xué)校管理的一種選擇，也是學(xué)校發(fā)展的一個選擇，這個選擇是正確而有效的，因為既選擇了民主，又選擇了制度。民主，是學(xué)校長盛不衰的鮮活血源；而制度是學(xué)校有序發(fā)展的保證。

5、尊重與理解、對話與交流是學(xué)校人際關(guān)系的準則。尊重和理解是我們的教育文化?！白鹬嘏c理解”的力量是巨大的，它使師生關(guān)系飽含著愛和寬容，走向了民主與平等；它使學(xué)校、家長、學(xué)生各方趨向共識，共同努力創(chuàng)造和諧的教育環(huán)境。尊重與理解，在喚醒學(xué)生的主體意識。理解與尊重，使校園變得更加和諧。尊重與理解，成為學(xué)校主體性德育的主音符。

學(xué)校在“傳授”的基礎(chǔ)上增加了“交流”，由此“教學(xué)”雙方真正成為了課堂的主人，平等關(guān)系的兩個主體。而主體性教學(xué)文化的生成也就因此實現(xiàn)了。師生之間的交流是那么的簡單而獨特，有時甚至令人喜出望外！師生之間的交流是心與心的感應(yīng)，是來自心靈深處的行動。

三、反思

1、環(huán)境育人尤為重要，我們普遍的大多數(shù)學(xué)校都將自然環(huán)境和人文環(huán)境結(jié)合得十分完美，校園清潔優(yōu)雅，文化氣氛濃厚，充分利用墻壁、走廊、門窗辦了墻報專欄、名言警句、書櫥等，營造了濃厚良好的育人環(huán)境。

2、充分發(fā)揮孩子的作用，讓學(xué)生“創(chuàng)、編、頌”學(xué)生童謠，提高了學(xué)生的寫作能力和觀察事物的能力，開拓了學(xué)生的視野。

3、開展教科研工作，學(xué)習(xí)“講學(xué)稿”的特色教學(xué)，讓“講學(xué)稿”成為我們今后教學(xué)的又一新的教學(xué)模式，成為促進教育教學(xué)的又一新的事物，為我所用，提高教學(xué)質(zhì)量。

本次通過參觀校園與領(lǐng)導(dǎo)交流、座談，聽取經(jīng)驗介紹等形式，獲得了大量的真實鮮活的第一手資料，給我留下了深刻的印象，覺得受益匪淺。我想：先進的教學(xué)理念必將融入我今后的工作之中，對本校的教育教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量的提高必將起到一定的作用。篇四：外出考察報告范文

外出考察報告范文

關(guān)于赴××市學(xué)習(xí)考察情況的報告

中共××縣委××縣人民政府

為進一步解放思想，更新觀念，學(xué)習(xí)先進，查找不足，激發(fā)全縣上下大干工業(yè)、大上項目的熱情，6月2日至10日，我們組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門的主要負責(zé)同志共計40余人，赴××市六縣（市、區(qū)）就項目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、招商引資以及新農(nóng)村建設(shè)進行了學(xué)習(xí)考察。學(xué)習(xí)考察期間，聽取了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗介紹，實地考察了工業(yè)園區(qū)（經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)）、企業(yè)、農(nóng)村。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：

一、感受××，發(fā)展態(tài)勢令人震撼

××市是一個農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較薄弱，但近幾年來他們卻取得了飛速發(fā)展，創(chuàng)造了落后地區(qū)迅速崛起的“××現(xiàn)象”?？疾炱陂g，考察團所到之處，無不感受到當(dāng)?shù)赜縿又l(fā)展的熱潮，他們思想解放程度之高、經(jīng)濟發(fā)展勢頭之猛、改革開放力度之大，令人震撼，發(fā)人深省。概括起來，主要有以下幾個特點：

一是干部群眾的觀念新、思路活。當(dāng)?shù)刂阅軌蛉〉么蟀l(fā)展、快發(fā)展，第一位的原因就在于這些地方的干部群眾觀念新、思路活，能夠在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境中找準發(fā)展定位，能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)和搶抓機遇，能夠在不可能中發(fā)現(xiàn)可能，以超前的思維、嶄新的理念和富有創(chuàng)造性的工作實現(xiàn)了大發(fā)展、快發(fā)展。他們的發(fā)展理念特別新，他們解決難題的辦法特別多，他們推動工作開展的方式特別活，他們把人才視為第一資源的意識特別強。（例子）

二是加快發(fā)展的勢頭猛、氣魄大。××市各縣（市、區(qū)）無論是工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)模還是企業(yè)的單體規(guī)模，都氣勢恢弘；無論是發(fā)展速度還是發(fā)展質(zhì)量，都堪稱一流。（例子）

三是招商引資的措施硬、方法多?？疾靾F參觀的××市幾個縣（市、區(qū)），都把招商引資作為加快發(fā)展的根本舉措，不斷創(chuàng)新招商思路，完善招商措施，激活招商主體，千方百計招大商、引巨資，借助外力加快了自身發(fā)展。（例子）四是爭先創(chuàng)優(yōu)的狀態(tài)好、勁頭足。當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷木穸际终駣^，不管是黨委政府的負責(zé)人，還是企業(yè)的廠長經(jīng)理，都有一種不甘落后、不肯服輸?shù)膭蓬^，都有一種居安思危、勇創(chuàng)一流的精神，都有一種挑戰(zhàn)自我、超越自我的魄力。（例子）

二、分析××，成功經(jīng)驗可資借鑒

從總體上講，××市各縣（市、區(qū)）思想體制障礙克服得好、主體主動性調(diào)動得好、發(fā)展環(huán)境打造得好、創(chuàng)造性的工作開展得好，這些成功實踐給我們以深刻的啟示： 超前的思想意識，賦予了他們宏大的氣魄?！痢潦懈骺h（市、區(qū)）之所以在經(jīng)濟發(fā)展上保持了迅猛的勢頭和強大的后勁，最根本的就在于他們擁有開闊的眼界，能夠敏銳的發(fā)現(xiàn)機遇甚至主動的創(chuàng)造機遇，能夠動態(tài)的、創(chuàng)造性的解決發(fā)展中的各類難題。與他們相比，我們一些同志的思想還不夠解放，有的存在唯條件、唯客觀的思想，缺乏加快發(fā)展的信心；有的在工作中瞻前顧后，顧慮重重，放不開手腳，邁不開步子；有的看問題總是先看到困難，而不會在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機遇，更談不上創(chuàng)造性的利用機遇。所有這些，都是我們加快發(fā)展的障礙，是我們落后的根源，必須在今后工作中認真解決。外向型經(jīng)濟格局，提升了他們發(fā)展的速度。××市各縣（市、區(qū)）之所以能夠得到飛速發(fā)展，一個重要的原因，就是他們都把擴大開放作為興縣的根本之策，在招商引資上招招新、招招實，在資本運營上敢探索、敢嘗試，借助外力激發(fā)了內(nèi)部潛力，使經(jīng)濟發(fā)展煥發(fā)出旺盛的活力。雖然我們也把“開放興縣”作為三大戰(zhàn)略之一，在近年來的工作中也積累了一些招商引資經(jīng)驗，但實事求是的講，相當(dāng)一部分同志在這方面還是“門外漢”，思路不夠?qū)挘椒ú粔蚨唷?/p>

完備的發(fā)展載體，奠定了他們騰飛的基礎(chǔ)。“沒有梧桐樹，引不來金鳳凰”。經(jīng)濟規(guī)模的擴張，離不開有效的平臺和載體?！痢潦懈骺h（市、區(qū)）都把園區(qū)建設(shè)作為拉動經(jīng)濟發(fā)展的有效載體，規(guī)劃建設(shè)了一批高標(biāo)準的工業(yè)園區(qū)，以完善的設(shè)施和一流的服務(wù)，吸納了一批大項目、好項目入?yún)^(qū)發(fā)展，形成了聚集效應(yīng)，拉動了經(jīng)濟發(fā)展。就我縣來看，近年來自己與自己比，邁出了不小的步伐，拉出了園區(qū)的基本框架，引進培育了一批項目，但橫向比較，特別是與××各縣（市、區(qū)）相比，還有相當(dāng)大的差距。飽滿的精神狀態(tài)，鑄就了他們永往直前的動力。精神狀態(tài)是信念，是支柱，更是一種動力。××市各縣（市、區(qū)）之所以能夠克服一個又一個的困難，取得一個又一個的輝煌，最根本的原因就在于他們有一種永不自滿、永不懈怠、永不停步的精神，有一種不向困難低頭、不向挑戰(zhàn)屈服的勇氣。我們必須看到激烈競爭的嚴峻形勢，認識到小進即退、慢進亦退的道理，不能有一點成績就沾沾自喜。要實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展，就必須把精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，努力跳出本地本單位的“小圈子”，放眼全市全國的“大范圍”，瞄準先進，奮起直追，以一種見賢思進、見賢思齊的雄心壯志，全身心的投入到各項工作中去，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。

優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了他們跨越發(fā)展的夢想。環(huán)境代表著形象，蘊藏著后勁，體現(xiàn)著實力。××市各縣（市、區(qū)）通過軟硬環(huán)境的不斷提升和整合，使單一效應(yīng)的環(huán)境因素產(chǎn)生疊加效應(yīng)、磁場效應(yīng)和連鎖效應(yīng)，吸引了大量的人流、物流、資金流，推動了經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。學(xué)習(xí)××市，就必須進一步樹立“環(huán)境是生產(chǎn)力，優(yōu)化環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力”的觀念，把環(huán)境營造從“物”的層面提高到“人”的層面，從“干部”的層面提高到“全民”的層面，努力創(chuàng)造引得來、留得住、有奔頭的投資環(huán)境。

三、學(xué)習(xí)××，推進我縣更快更好發(fā)展

“他山之石，可以攻玉”?？疾靾F在感嘆××市六縣（市、區(qū)）快速發(fā)展的同時，一致表示，要認真消化吸收考察成果，努力在結(jié)合上下功夫，在靈活運用上下功夫，真正使學(xué)習(xí)考察成為解放思想、更新觀念的過程，成為反思工作、改進工作的契機，成為加快發(fā)展、實現(xiàn)跨越的動力，在六個方面實現(xiàn)新突破： 一是在解放思想上實現(xiàn)新突破。思路決定出路，觀念就是財富?！痢潦懈骺h（市、區(qū)）的發(fā)展歷程已經(jīng)有力的印證了這一點。解放思想不是空洞的口號，而是要根據(jù)不同時期的不同情況，對客觀形勢有一個科學(xué)的判斷和準確的把握。大家必須堅決摒棄照搬條文、自我設(shè)限的思維模式，繼續(xù)堅持既定的發(fā)展思路不變，堅持抓發(fā)展的勁頭不減，研究政策，靈活運作，只要有利于加快發(fā)展，就要大膽的闖、大膽的試，努力在挑戰(zhàn)中抓機遇，在實干中求完善。

二是在以工強縣上實現(xiàn)新突破。工業(yè)是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，工業(yè)化是不可逾越的發(fā)展階段。我縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，不論從短期還是從長遠看，工業(yè)化這一課補不上，結(jié)構(gòu)就難以優(yōu)化，經(jīng)濟就很難翻身。要實現(xiàn)更快更好發(fā)展，就必須繼續(xù)按照“全黨抓經(jīng)濟，龍型為主線，重點抓工業(yè)，關(guān)鍵抓項目”的思路，堅持不懈的抓投入、上項目，不斷加快工業(yè)化進程。實現(xiàn)以業(yè)興企、以企興業(yè)的良性循環(huán)。

三是在招商引資上實現(xiàn)新突破?！痢潦懈骺h（市、區(qū)）的發(fā)展實踐表明，招商引資是基礎(chǔ)薄弱地區(qū)加快發(fā)展的希望所在、出路所在。我們必須把招商引資放在基本縣策的地位來認識，全力以赴跑資金、引項目。要借鑒××市的經(jīng)驗，抓好對招商引資優(yōu)惠政策的調(diào)整充實，重點是要抓好對涉企收費項目的清理，該砍掉的堅決砍掉，對違規(guī)收費、違法施政的嚴肅處理。

四是在破解瓶頸上實現(xiàn)新突破。土地、資金等要素瓶頸能否得到有效破解，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平，也決定著經(jīng)濟發(fā)展的成敗。要學(xué)習(xí)××市各縣（市、區(qū)）解決焦點、難點問題的膽識和魄力，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新機制，在落實政策中發(fā)現(xiàn)新機遇，在發(fā)展實踐中尋求解決問題的方法。

五是在新農(nóng)村建設(shè)上實現(xiàn)新突破。要積極借鑒××市建設(shè)新農(nóng)村的經(jīng)驗，以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟為核心，以文明生態(tài)村建設(shè)為載體，扎實推進新農(nóng)村建設(shè)。當(dāng)前關(guān)鍵是要抓好農(nóng)民增收和農(nóng)村的規(guī)范化管理。在推進農(nóng)民增收上，重點是要推進農(nóng)村經(jīng)濟由以農(nóng)業(yè)為主向農(nóng)、工、商

多元化轉(zhuǎn)變，加快農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使更多的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人和工商業(yè)者，不斷提高工資性收入和經(jīng)營性收入在農(nóng)民收入中的比重。

六是在狠抓落實上實現(xiàn)新突破。要把抓落實作為一項政治任務(wù)，切實抓住每一天時間，凝聚每一份智慧，抓住每一個機遇，辦好每一件事情。要以飽滿的精神狀態(tài)抓落實，始終保持孜孜以求、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)激情，以寢食難安的危機感、時不我待的緊迫感和率先發(fā)展的責(zé)任感，時刻把發(fā)展大計放在心上，把每項工作抓在手上，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績；要以創(chuàng)新的方法抓落實，敢于突破不合時宜的“慣例”，善于把上級政策與部門實際結(jié)合起來，把外地的先進經(jīng)驗與自身的發(fā)展實踐結(jié)合起來，努力在結(jié)合中出思路、出特色、出實績；要以實干的作風(fēng)抓落實，深入基層，深入群眾，深入經(jīng)濟建設(shè)第一線，搞好調(diào)查研究，協(xié)調(diào)解決實際問題，切實把廣大黨員干部的精力引導(dǎo)到加快發(fā)展上來，引導(dǎo)到苦干實干上來，推進全縣經(jīng)濟不斷躍上新臺階。篇五：教師外出學(xué)習(xí)考察報告

教師外出學(xué)習(xí)考察報告

學(xué)習(xí)是伴隨教師終身的大事，為學(xué)習(xí)先進課改經(jīng)驗，深化課堂教學(xué)改革，進一步推進阜康市廈門實驗小學(xué)教學(xué)改革的發(fā)展，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)體貼下屬，于2011年6月下旬組織學(xué)校中層正職10人，赴東三縣六所小學(xué)參觀考察?，F(xiàn)將此次外出學(xué)習(xí)考察具體情況匯報如下：

一、考察總體印象 最吸引我的是它們的校園文化：一個個整體的規(guī)劃，創(chuàng)設(shè)了有利于學(xué)生勇于進取的文化氛圍，古今中外的名人名言隨處可見，名人的塑像成了默默無言的教育者，每一塊墻壁、樓梯、暖氣包、甚至于每一塊草坪、他們都合理地的有效地利用，每一個角落都洋溢著教育的激情。

二、收獲與反思

幾天行程，帶給我們的收獲是全方位的，有滿足、有自豪，但認真反思，我們也確實存在眾多的不足。

在為期3天的行程中，我們不僅參觀了吉木薩一小、二小，奇臺二小、四小和木壘縣一小、三小，了解他們學(xué)校的管理和發(fā)展，還游覽了當(dāng)?shù)鬲毺鼐坝^。此次的外出參觀學(xué)習(xí)首先是我們了解了兄弟縣市學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展，學(xué)校管理的模式和特色，開闊了視野，激活了思路。這對于在今后的工作中，推進學(xué)校的科學(xué)化管理，促進學(xué)?？缭绞桨l(fā)展有著非常大的幫助。其次，在游覽當(dāng)?shù)仄嫣鼐坝^的過程中，山的清秀，水的陰柔、樸實厚道的東三縣人，讓我們有賓至如歸的感覺。

沉重的壓力在這里得以釋放，疲憊的身心得以愉悅。有助于下一步以更飽滿的熱情投入到工作中去。在此次的參觀學(xué)習(xí)中，感受最深的有三點：一是學(xué)校的管理要精細，二是“創(chuàng)新”是學(xué)校快速發(fā)展的推進器，三是育人要講究方法。

（一）學(xué)校的管理要精細

通過對鑒開中學(xué)的觀察和聽了幾位校長和書記和工會主席的介紹，這幾所學(xué)校有著一個共同點，不僅有著一流的環(huán)境和一流的設(shè)備，更有著一流的辦學(xué)理念和一流的管理。學(xué)校分工很精細，從校長到教職員工，每一個人都有自己的崗位、職權(quán)、任務(wù)。雖有兼職，但每個人都有職、有權(quán)、有責(zé)，學(xué)校的管理與決策和責(zé)任分工卻很明確，該誰干的事，誰來負責(zé)完成，避免了相互推脫、工作不能及時完成的現(xiàn)象的發(fā)生。所以每個人的工作熱情高，責(zé)任心很強，學(xué)校的各項工作也都能優(yōu)質(zhì)高效的完成。

要在學(xué)校實現(xiàn)精細化管理，首先要有一只業(yè)務(wù)精良、責(zé)任心強的教師隊伍，這也是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。作為教務(wù)主任有懂得學(xué)校發(fā)展的規(guī)律，對學(xué)校的長遠發(fā)展有明確的思路，同時要加強對老師的培養(yǎng)和教育，提高老師的素質(zhì)，并使全校上下有一個明確的奮斗目標(biāo)。其次作為教務(wù)主任對學(xué)校教學(xué)工作要做到科學(xué)合理的安排，對老師大膽使用。這樣才能充分調(diào)動老師的工作積極性，充分發(fā)揮老師的創(chuàng)造力。

（二）學(xué)校的工作要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新才有發(fā)展，創(chuàng)新才有特色。這是我在參觀了東三縣六所學(xué)校后的最大感受。作為地道的木壘人我有著深刻的體會。在我離開木壘的那幾年當(dāng)中，木壘縣一小和縣 三小除了校園面積大，校舍齊備，再沒有什么可以讓我自豪的地方，就當(dāng)時教師配備來說，大多數(shù)老師還是教過我們這一代的老教師，在上課時都還操著濃重的地方口音。雖然老師們都很盡業(yè)，但教學(xué)質(zhì)量總是與其他縣市有很大的差距。因為地處偏遠，畢業(yè)的大學(xué)生都不愿意到這里來工作，每年分配到縣城的都進了中學(xué)。此次考察卻使我耳目一新，兩所學(xué)校在辦學(xué)思想、辦學(xué)模式、學(xué)校管理、教育教學(xué)質(zhì)量、校園環(huán)境建設(shè)和人才培養(yǎng)等方面都有了翻天覆地的變化并且各具特色都形成了自己的風(fēng)格。

這兩所年學(xué)校之所以能有如此快的發(fā)展速度，我認為與這所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師善于創(chuàng)新有很大的關(guān)系。當(dāng)你走進這所學(xué)校，了解了這所學(xué)校，你就會發(fā)現(xiàn)在這所學(xué)校的每一個角落都顯現(xiàn)著創(chuàng)新的智慧。走進這所學(xué)校的大門，你就會看到合理的教學(xué)布局。在這里，各種雕塑、各種人文建筑與草坪和鮮花和諧的交織在一起，既美化了校園，又方便了學(xué)生的學(xué)習(xí)。在實驗室、音樂美術(shù)舞蹈等各功能室，到處能體現(xiàn)出學(xué)校對學(xué)生的人文關(guān)懷。有了這樣善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)和老師，學(xué)生的創(chuàng)新能力也就能得到充分的培養(yǎng)。

（三）育人要講究方法

1、我們到底怎樣教育學(xué)生

在參觀學(xué)校之外，我們還游覽了一些木壘的鳴沙山、奇臺的刀條嶺，在感嘆大自然的奇特美妙之余，我不得不佩服旅游區(qū)人的精明。他們會想著各種法子，讓你心甘情愿的將口袋里的錢掏出來，消費掉。這就使我想到在我們的教育教學(xué)工作中，各校都在積極探索育人環(huán)境

及功能，盡管學(xué)校和老師的出發(fā)點和動機都是好的，但由于采取的方法不一樣，收到的效果卻是大不一樣。這就如同同樣都是讓游客往出掏錢，有些采用心里疏導(dǎo)，有些卻采用哄騙，偷竊甚至搶奪等手段，雖然都是讓游客掏出了錢，卻引起了游客的反感和恐懼。因此我們在教育學(xué)生的問題上要多動腦子，多想法子，使學(xué)生在不知不覺中高高興興地接受教育，這才是教育的理想境界。

2、突破思維定勢，樹立新的教師觀念

“怎樣的教師才是真正的好教師？”這是此次外出考察帶給我們最大的啟示。很顯然，在現(xiàn)代教育中，只展示教師高素質(zhì)的課堂是沒有活力，而真正的好課應(yīng)該是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的天下。因此，我們的管理模式、教學(xué)模式、思維模式都亟待改變，要從根本上樹立全新的優(yōu)秀教師的觀念，真正將課堂的主體交還給學(xué)生。當(dāng)然教師對教材的充分理解，對學(xué)生能力的培養(yǎng)也要落到實處。

見多方能識廣，這次外出考察給我的感觸是令人欣慰的，我會將考察所得在自己的教學(xué)實踐中進行嘗試，一定能給我的課堂教學(xué)注入新的活力。因此，有理由推論，只有給予教師更多走出去的機會，才能讓教師了解新理論、新方法，進而切實提高教師參與教改的主動性與積極性，推動學(xué)校全面發(fā)展。

第四篇：外出學(xué)習(xí)考察報告

學(xué)?！獛熒餐砷L的樂土

——外出學(xué)習(xí)考察報告 楊海英

11月3日至11日，我校 12人到江浙滬一帶學(xué)習(xí)考察。作為美術(shù)教師，我懷揣著臨行前校長的殷殷囑托：好好學(xué)習(xí)別個學(xué)校的環(huán)境美化！信心滿滿地出發(fā)了

在一周的時間里，我們考察了南京市北京東路小學(xué)、上海寶山區(qū)實驗小學(xué)、蘇州市金閶區(qū)實驗小學(xué)等6所名校。大家走進校園，走進課堂，走近師生，面對面聆聽了知名校長的辦學(xué)理念和治校經(jīng)驗，近距離感受了生動的課堂教學(xué)和濃郁的校園文化。思想與智慧碰撞，啟迪與感悟交融。

江浙是人文薈萃之地，文化底蘊十分深厚，教育改革發(fā)展走在全國前列，一批著名的辦學(xué)經(jīng)驗和成績在全國引起強烈反響。一周的考察學(xué)習(xí)，開闊了我們的視野，大家探討了許多問題，可以說收獲是很大的。

下面我把這次學(xué)習(xí)考察的體會作以下匯報。

一、名校的基本概況

這次考察的學(xué)校有辦在省城的、地市的，還有辦在縣市的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，基本上是百年老校，文化積淀深厚，辦學(xué)特色鮮明，辦學(xué)成效顯著。給人的整體感覺是師生舉止文雅，建筑質(zhì)樸大氣，校園綠色生態(tài)。

-南京市北京東路小學(xué)。學(xué)校以構(gòu)建“情智教育”為目標(biāo)，形成了“情智管理”、“情智課堂”、“情智校園”、“情智活動”的鮮明的辦學(xué)特色。

上海寶山區(qū)實驗小學(xué)。學(xué)校永恒的主題是“教師的發(fā)展與成長” 不管校園面積的寬窄，學(xué)校綠樹婆娑的小景區(qū)，布局上都將自然環(huán)境和人文環(huán)境結(jié)合得十分完美，充滿了智慧和靈氣，也充滿了童趣，為孩子們創(chuàng)造了優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境。利用墻壁、走廊、門窗辦起了墻報專刊，名言警句、書櫥、學(xué)生名人……等，營造了濃厚良好的育人環(huán)境。

二、名校薈萃名師，名師推動名校發(fā)展

這些學(xué)校的老師整體素質(zhì)都很高，在教學(xué)中特別注重科學(xué)的方法和藝術(shù)，特別注重合作意識和團隊精神。而學(xué)校更是十分關(guān)心愛護每一位教師，為他們搭建舞臺，把他們的精力、心力和情感都調(diào)整到峰值狀態(tài)。形成了一種特默契、和諧、團結(jié)的氛圍。

給我感觸最深的是南京市北京東路小學(xué)，該校注重為老師們營造一個有溫暖、有關(guān)愛，有事業(yè)，有前途、有依靠的大集體，他們視北小為理想的家園。一位曾在北小工作后到國外留學(xué)多年的老師回國后徑直來到北小發(fā)展，學(xué)校為他專門成立了“青少年心理發(fā)展研究中心”，使他的事業(yè)得到最好的發(fā)展。-南京市北京東路小學(xué)的老師們想得最多的是我能為學(xué)生做點什么，沒有一個搞家教，學(xué)生需要補習(xí)，老師無償輔導(dǎo)，有求必應(yīng)。學(xué)生午休期間，班主任在樓上走動，怕鞋底響聲驚醒了學(xué)生，脫下鞋赤腳走在走廊上。在南京市北京東路小學(xué)，學(xué)生天天感動老師，老師天天感動領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)天天感動大家。學(xué)校成了師生詩意的棲居地，誰說和諧不是生產(chǎn)力呢！老師對學(xué)生的關(guān)愛深厚寬廣，不僅是成績?nèi)〉幂x煌，更要全體學(xué)生得到全面和諧可持續(xù)發(fā)展，不出智力差的殘次品，體質(zhì)差的廢品，品德差的危險品，心理差的易碎品。

三、名校的共同特點

教育理念先進，辦學(xué)特色鮮明，校本教研扎實，教學(xué)成果突出，文化底蘊深厚，校園文化豐富，繼承創(chuàng)新并舉，科學(xué)和諧發(fā)展。

四、江浙考察引發(fā)的思考

1、把簡單的事做好就不簡單，把普通的事做好就不普通。這是海爾集團總裁張瑞敏說過的一句話。分析這些學(xué)校成功的經(jīng)驗，并無特別過人之處。關(guān)鍵是他們一貫堅持，始終堅持，把簡單的事，普通的事做到了極致。有一個經(jīng)典故事：蘇格拉底要每一個學(xué)生在一年之中每天甩動手臂三百下，結(jié)果只有柏拉圖做到了，所以他成為大哲學(xué)家。

2、營造優(yōu)美校園。環(huán)境有重要的育人功能，又是外來者的第一印象。運動場地建設(shè)既標(biāo)志學(xué)校檔次，又是貫徹“健康第一”方針的必備條件。學(xué)校綠化美化、校園文化建設(shè)要整體規(guī)劃，分步實施，和諧統(tǒng)一，營造濃郁的育人氛圍。

3、營造充滿人文精神的校園，把教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展放在教育教學(xué)改革的首位，對師生充滿人文關(guān)懷。上海寶山區(qū)實驗小學(xué)余慧彬校長說，廟大不一定出高僧，好學(xué)校的關(guān)鍵在校長，校長是學(xué)校的靈魂和領(lǐng)跑人。

4、校園文化因時制宜，張揚個性。學(xué)校校園文化具有濃郁的人文氣息，適合學(xué)生的身心發(fā)展。每個教室根據(jù)不同的班級情況和學(xué)生的愛好特長將學(xué)生自己喜歡的名言格局或名人畫像進行張貼，充分體現(xiàn)了學(xué)校的以人為本，注重了學(xué)生個性的張揚，避免了學(xué)校校園文化的教條主義和千篇一律。

這次外出學(xué)習(xí)，讓我深深體會到，只要我們加強德育，虛功實做，注重涵養(yǎng)一種精神，塑造一種品質(zhì)，學(xué)校就會成師生共同成長的樂土。

第五篇：外出學(xué)習(xí)考察報告

銀川唐徠回名小學(xué)“影子教師”研修總結(jié)----外出學(xué)習(xí)考察報

轉(zhuǎn)眼間，為期一月的影子培訓(xùn)就要結(jié)束了。回想過去的一月的時間，雖然每天都在早出晚歸中度過，每天都因擠公交而累的不行，但卻過得很充實。我們每天都有不同的收獲，每天都過得很幸福。同時我明白了：幸福就是為了一個目標(biāo)的奮斗過程，人生有了奮斗的目標(biāo)，就有了向前沖的動力，更有了人生的幸福。影子培訓(xùn)就給了我們這樣的一個奮斗目標(biāo)，讓我受益匪淺！

一、走進課堂 更新理念

走進唐徠小學(xué)，我們的帶教導(dǎo)師讓我們感受到了他們的熱情與對工作的那份熱忱。我的帶教導(dǎo)師是四年級一班的班主任張彩霞老師。在辦公室里，我看到老師們?yōu)榱松虾谜n而精心地準備資料，以達到課堂的高效；在課堂上，老師們先進的教學(xué)方法讓學(xué)生們在輕松愉快的氛圍中學(xué)會知識、掌握方法、提高能力，每一節(jié)課都是在給我們做最好的示范，課后及時交流經(jīng)驗，讓我們每個國培學(xué)員都有了不同程度的收獲。

和諧的師生關(guān)系。課堂上，學(xué)生在展示時，教師會及時地給予評價，而在這個過程中，教師口中的學(xué)生始終是孩子，由此可以看出，唐徠小學(xué)的老師們對學(xué)生發(fā)自內(nèi)心的愛，視班里的學(xué)生為自己的孩子，也正因為有了這種愛，唐徠小學(xué)的課堂上，學(xué)生異?；钴S，總是積極參與課堂，勇于發(fā)表自己的見解，班里的每個孩子都學(xué)的快樂，學(xué)的積極，真正地把新課改理念落到了實處。習(xí)慣重在培養(yǎng)。我在平時的教學(xué)中，也特別注重學(xué)生小組合作學(xué)習(xí)，但總覺得做到不成功，這一直困擾著我。來到唐徠小學(xué)，跟隨帶教導(dǎo)師，走進她的課堂以及我們課下的交流，漸漸讓我醒悟，我有行動，但缺少強化，缺少管理。唐徠小學(xué)的小組討論的非常激烈，一個問題，無論自己想法是對是錯，都會積極地發(fā)言，用于展示自己，敢于質(zhì)疑他人、課本、老師，課堂上的發(fā)言，常有讓人意想不到的問題和結(jié)果的出現(xiàn)，真正做到了課堂上無懼。我想：城市的孩子能做的如此之好，難道我們農(nóng)村的孩子就不能做到嗎？答案當(dāng)然是否定的，因為我知道：任何一個習(xí)慣都不是天生的。孩子們的習(xí)慣需要我們做大量的工作去培養(yǎng)。二、三人行，必有吾師

影子培訓(xùn)來到唐徠小學(xué)，我很幸運，遇到了一位好的帶教導(dǎo)師---張彩霞老師。初次見面就覺得她是一個容易接近，特別隨和的老師，一段時間的接觸，果不其然，我們成了要好的朋友，跟隨張老師，發(fā)現(xiàn)她工作態(tài)度嚴謹認真，在張老師的課堂上，學(xué)生都會認真地聽課積極地發(fā)言，師生配合默契，很多時候，張老師的一個眼神、一個手勢，學(xué)生就能心領(lǐng)神會。張老師的課簡單、樸實，但卻很扎實，沒有任何的花架子，教學(xué)模式松弛有度，讓我真正了解了“俯下身子跟孩子一起學(xué)習(xí)”的重要性。張老師的課堂真正成了學(xué)生展示自己的舞臺。課下我們進行交流，張老師總是傾囊相授，從張老師的話語中，我知道了，城市的孩子和農(nóng)村的孩子，本身沒有多大的差別，他們同樣是孩子，同樣可愛，也同樣調(diào)皮，只是出生地不同，閱歷不同而已，走進課堂，他們都需要引導(dǎo)，都需要培養(yǎng)，我們教師肩上的擔(dān)子一樣重大！

三、做國培的踐行者

教師是一個終身學(xué)習(xí)者?！皩W(xué)如逆水行舟，不進則退”，教育是飛速發(fā)展的一個行業(yè)，而我們作為教師，如果不及時學(xué)習(xí)，不及時給自己充電，很快就會被淘汰，我們要多學(xué)習(xí)一些教育理論，用新的教育理念充實自己，并將所學(xué)運用于自己的教學(xué)之中，即使我們的工作再苦再累，也要堅持在書本中學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)，讓自己在教育教學(xué)中邊學(xué)邊實踐，真正成為一個學(xué)習(xí)型的教師。做一個行動研究者。蘇霍姆林斯基說過：“如果你想讓老師的勞動能夠給教師帶來樂趣，使每天上課不至于變成一種單調(diào)乏味的義務(wù)，那就引導(dǎo)每一位教師走上研究這條路上來。”參加國培，讓我感受頗多，今后，我會將自己的所學(xué)、所悟、所思付諸于實踐，一邊行動一邊研究，不斷地提升自己的實踐智慧。做一個教學(xué)領(lǐng)跑者。國培計劃是培養(yǎng)種子教師的示范性項目，而我有幸成為這個項目的一員，我想，要想起示范帶頭作用，還需要大量的工作要做，需要用更多的更實用的教育理念來武裝自己，讓自己變得更強大，更成熟，從而帶動身邊的人。

影子培訓(xùn)結(jié)束了，但我們的學(xué)習(xí)還沒有結(jié)束，仍在繼續(xù)，很快，我們又會重新踏上工作崗位，我會把從這里學(xué)到的寶貴經(jīng)驗帶回自己的學(xué)校，運用于實踐，服務(wù)于我的課堂和學(xué)生。國培，將會成為我在教學(xué)之路上，揚帆遠航的動力和信心！