第一篇：B I M技術(shù)在建筑裝飾行業(yè)的應(yīng)用

BIM技術(shù)在建筑裝飾行業(yè)的應(yīng)用

北京建誼集團(tuán)副總裁兼BIM置業(yè)公司總經(jīng)理 劉立明

在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化、大數(shù)據(jù)、云計算都是當(dāng)下的熱詞，但我們很難用一兩句話，把每一個熱詞解釋清楚。比如說信息化，很多行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)都知道信息化是發(fā)展的必由之路。但如何評判一個企業(yè)信息化水平的高低，就不是上幾套軟件，上幾個系統(tǒng)那么簡單的問題了。關(guān)于評判標(biāo)準(zhǔn)，我總結(jié)了以下幾點：

第一，供應(yīng)鏈(生產(chǎn)鏈條)是否得到優(yōu)化;

第二，各個部門協(xié)同工作效率是否得到提高;

第三，管理層獲取決策數(shù)據(jù)的時候，渠道是否便捷和智能;

第四，企業(yè)的支持庫是否得到沉淀和標(biāo)準(zhǔn)化，以支持企業(yè)的規(guī)模復(fù)制;

第五，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與資金能否打通。

推進(jìn)信息化對建筑裝飾企業(yè)具有重大意義：打造統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金集中管理，實現(xiàn)項目管理集成應(yīng)用，完成企業(yè)內(nèi)部辦公的自動化，成為幫助領(lǐng)導(dǎo)決策的服務(wù)平臺。

BIM，即建筑信息模型，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對該工程項目相關(guān)信息的詳盡表述，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和出圖性的優(yōu)點。BIM對建筑裝飾行業(yè)來說是一項革命性技術(shù)。

建筑裝飾是建筑BIM全生命周期的組成部分。BIM對建筑裝飾的意義有五點：一是顛覆傳統(tǒng)工作模式，BIM室內(nèi)模型貫穿整個項目流程，使各項目主體利益最大化。二是施工圖聯(lián)動修改，及時更新，提高工作效率。三是項目全程3D可視化設(shè)計，改變設(shè)計思維模式。BIM實現(xiàn)了真正的“所見即所得”，對家裝設(shè)計的細(xì)節(jié)部分可以清晰、真實顯現(xiàn)。四是支持多名設(shè)計師協(xié)同設(shè)計。五是強大的預(yù)算功能，節(jié)約項目成本。

與CAD比較起來，從技術(shù)、呈現(xiàn)、流程、價值幾方面來看，BIM優(yōu)勢明顯，不再單單是一個設(shè)計工具。因此，BIM代替CAD的意義，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)年CAD代替手工繪圖的意義。

BIM不是信息化的全部，談到信息化也不能只談BIM。但是BIM是推動建筑裝飾業(yè)信息化一個非常重要的手段。在1992年起家的時候，建筑裝飾領(lǐng)域就是北京建誼集團(tuán)的一個主營業(yè)務(wù)。2009年，公司整合內(nèi)部房地產(chǎn)開發(fā)、工程管理優(yōu)勢資源與外部信息化軟件資源，開始研發(fā)BIM協(xié)同管理平臺，參編了兩項BIM國家標(biāo)準(zhǔn)，是國內(nèi)首家將BIM全過程管理應(yīng)用于項目與園區(qū)建設(shè)的企業(yè)。

可以說，我們對BIM技術(shù)在建筑裝飾行業(yè)的應(yīng)用有著較深的了解。

北京建誼集團(tuán)總體信息化實施步驟是這樣的：在規(guī)劃上，總體規(guī)劃，分步實施。我們提出，一切圍繞項目生產(chǎn)這個核心，構(gòu)建企業(yè)級、項目級、功能應(yīng)用級三級信息化發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃從管控運營的角度，自上而下明確中間勾稽關(guān)系及數(shù)據(jù)傳輸接口標(biāo)準(zhǔn)。從下而上，實施落實每一層級的工具平臺選擇、組織架構(gòu)保障、方法規(guī)則編制、固化復(fù)制考核等。從規(guī)劃到實施，從理念到方法論，形成信息化規(guī)劃及實施的全流程方法論體系。

我們認(rèn)為，BIM是實現(xiàn)智慧建造的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，代表了數(shù)據(jù)共享的工作思想。北京建誼集團(tuán)的BIM采用了工作共享模式，建立了一個帶有建造全生命周期的數(shù)據(jù)信息模型。圍繞這個模型，參與項目建造的各方利益體獲取自己想要的信息，協(xié)同開展工作。在實體建造之前，完成基于BIM模型的虛擬建造，實現(xiàn)虛擬建造與現(xiàn)場施工的協(xié)同修正，最終完成建筑物的精益化建造。

基于BIM在建筑裝飾方面的運用，我總結(jié)了幾條心得體會：第一，從軟件層面，根據(jù)企業(yè)的需求，應(yīng)深入透徹地了解與工作相關(guān)的軟件，從而選擇出最適合的;第二，除了選擇合適的軟件系統(tǒng)外，還要完善企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)具備對BIM數(shù)據(jù)的管理能力;第三，具備專業(yè)的BIM技術(shù)人才，不能完全寄希望于第三方軟件公司來解決問題;第四，在理念層面，總結(jié)出企業(yè)自有的方法論。

建筑裝飾行業(yè)應(yīng)用BIM的一般步驟應(yīng)該是：第一，組建設(shè)計團(tuán)隊和BIM咨詢顧問團(tuán)隊;第二，確定BIM實施應(yīng)用階段和范圍;第三，制定BIM的實施目標(biāo);第四，確定設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn);第五，收集方案階段、施工階段需求信息;第六，管理搭建BIM裝飾模型。

來自: 中華建筑報

第二篇：BIM技術(shù)應(yīng)用心得

總承包管理精細(xì)化的寶刀

------BIM技術(shù)應(yīng)用心得

為響應(yīng)局里對BIM技術(shù)應(yīng)用的號召，在項目領(lǐng)導(dǎo)和公司的大力支持下，本人有幸在營口萬達(dá)項目參與了BIM技術(shù)的應(yīng)用工作。通過本項目BIM的創(chuàng)建及應(yīng)用，我作為一名機電安裝責(zé)任工程師，有如下的心得體會：

BIM絕不只是一個軟件。

如果BIM只是一個軟件的話，就像我們熟知的CAD或者廣聯(lián)達(dá)，那我們只知其一不知其二。如果BIM技術(shù)的應(yīng)用只是在大家會應(yīng)用Revit的情況下，就會想大家能看懂藍(lán)圖和CAD圖紙一樣，只是圖紙的形式變了而已。當(dāng)然，BIM技術(shù)的應(yīng)用還是要建立的三維圖紙軟件基礎(chǔ)之上的！

在一個建筑物的BIM當(dāng)中，我們可以了解它所涵蓋所有施工內(nèi)容、施工順序、以及工程量的準(zhǔn)確數(shù)值，為該建筑物從建設(shè)到拆除提供全生命周期的決策提供可靠的技術(shù)依據(jù)和管理依據(jù)。

在工程整個生命周期中，建筑信息模型可以實現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進(jìn)行完美的組合，在一定范圍內(nèi)，建筑信息模型可以模擬實際的建筑工程建設(shè)行為。

不遠(yuǎn)的將來，我們每個工人都可以拿著IPAD,依托BIM軟件按照模型信息開展施工，我們每個管理人員也會拿著IPAD上樓進(jìn)行檢查和驗收。因此，他絕不只是一個軟件，而是一種新的管理模式。BIM將打開建筑管理效率的大門。

BIM技術(shù)的應(yīng)用，將為建筑業(yè)的發(fā)展帶來巨大的效益，使得規(guī)劃設(shè)計、工程施工、運營管理乃至整個工程的質(zhì)量和管理效率得到顯著提高。

BIM技術(shù)的應(yīng)用，使我們在設(shè)計階段就會避免很多圖紙會審的問題，這是很直觀的。通過建筑模型我們會很直觀的看到施工過程中應(yīng)該注意的問題以及施工的交叉次序。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前；在BIM建筑信息模型中，由于整個過程都是可視化的，所以，可視化的結(jié)果不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設(shè)計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。所以說這是打開管理效率的大門。

BIM是總包精細(xì)化管理的寶刀。

協(xié)調(diào)工作是建筑業(yè)中的重點內(nèi)容，不管是施工單位還是業(yè)主及設(shè)計單位，無不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。一旦項目的實施過程中遇到了問題，就要將各有關(guān)人士組織起來開協(xié)調(diào)會，找各施工問題發(fā)生的原因，及解決辦法，然后出變更，做相應(yīng)補救措施等進(jìn)行問題的解決。那么這個問題的協(xié)調(diào)真的就只能出現(xiàn)問題后再進(jìn)行協(xié)調(diào)嗎？在設(shè)計時，往往由于各專業(yè)設(shè)計師之間的溝通不到位，而出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題，例如暖通等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進(jìn)行解決嗎？BIM的協(xié)調(diào)性服務(wù)就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來。當(dāng)然BIM的協(xié)調(diào)作用也并不是只能解決各專業(yè)間的碰撞問題，它還可以解決例如：電梯井布置與其他設(shè)計布置及凈空要求之協(xié)調(diào)，防火分區(qū)與其他設(shè)計布置之協(xié)調(diào)，地下排水布置與其他設(shè)計布置之協(xié)調(diào)等。所以，他為總承包提供了精細(xì)化管理的技術(shù)依據(jù)。

作為一個項目的總承包，我們管理的最大誤區(qū)在于，我們只是盡力給各個分包提供作業(yè)面，而沒有真正地管控他們在施工過程中遇到的技術(shù)問題以及整個工程相關(guān)的節(jié)點問題。一個大的項目，沒有誰會100%全面考慮到各個專業(yè)穿插、節(jié)點的質(zhì)量與進(jìn)度。除了建筑模型----BIM.而往往對于精通建筑行業(yè)的業(yè)主而言，所有專業(yè)穿插、節(jié)點的質(zhì)量與進(jìn)度的管理是交給總承包商的。這給我們應(yīng)用BIM技術(shù)的項目創(chuàng)造了良好的機遇。

例如：某項目，“所有的非設(shè)計變更引起的拆改費用均由總包承擔(dān)”。還好，我們的領(lǐng)導(dǎo)們慧眼看江山，從一開始就通過BIM技術(shù)的運用，從根本上解除了拆改帶來的效益風(fēng)險。

而這，只是冰山一角、、、、、、建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化，加強從建筑物挖圖開始到拆除的全生命周期的管控，尤其是作為總承包單位從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、創(chuàng)新全方面對全生命周期過程中的分包隊伍的管控，提升總承包項目的生產(chǎn)效率、提高整個建筑的質(zhì)量、縮短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型將給總承包管理以及建筑行業(yè)的管理帶來全方位的革新。

有了建筑信息模型，我們從一開始的圖紙會審，到進(jìn)度管理，到質(zhì)量安全管理，再到各專業(yè)穿插的協(xié)調(diào)管理，最后到項目的成本效益管理，我們的總承包管理將會更加精細(xì)、直觀、從容、自信，還可以說是完美。

要我說，BIM就是總承包管理精細(xì)化的寶刀。

第三篇：BIM技術(shù)應(yīng)用實施方案

BIM 技術(shù)的應(yīng)用實施方案 一、BIM 技術(shù)介紹 BIM（建筑信息模型）是 Building

Information

Modeling 的簡稱，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。所以說，BIM 是對工程項目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)，是數(shù)字技術(shù)在建筑業(yè)中的直接應(yīng)用，它代表了信息技術(shù)在建筑業(yè)中應(yīng)用的新方向。

二、BIM 的價值 具體而言，BIM 的應(yīng)用具有以下價值：

1、解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問題。

建立單一工程數(shù)據(jù)源。工程項目各參與方使用的是單一信息源，確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。實現(xiàn)項目各參與方之間的信息交流和共享。從根本上解決項目各參與方基于紙介質(zhì)方式進(jìn)行信息交流形成的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。

推動現(xiàn)代 CAD 技術(shù)的應(yīng)用。全面支持?jǐn)?shù)字化的、采用不同設(shè)計方法的工程設(shè)計，盡可能采用自動化設(shè)計技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)計的集成化、網(wǎng)絡(luò)化和智能

化。

促進(jìn)建筑生命期管理，實現(xiàn)建筑生命期各階段的工程性能、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的集成化管理，對建設(shè)項目生命期總成本、能源消耗、環(huán)境影響等進(jìn)行分析、預(yù)測和控制。

2、基于 BIM 的工程設(shè)計 實現(xiàn)三維設(shè)計。能夠根據(jù) 3D 模型自動生成各種圖形和文檔，而且始終與模型邏輯相關(guān)，當(dāng)模型發(fā)生變化時，與之關(guān)聯(lián)的圖形和文檔將自動更新；設(shè)計過程中所創(chuàng)建的對象存在著內(nèi)建的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，當(dāng)某個對象發(fā)生變化時，與之關(guān)聯(lián)的對象隨之變化。

實現(xiàn)不同專業(yè)設(shè)計之間的信息共享。各專業(yè) CAD 系統(tǒng)可從信息模型中獲取所需的設(shè)計參數(shù)和相關(guān)信息，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)冗余、歧義和錯誤。

實現(xiàn)各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計。某個專業(yè)設(shè)計的對象被修改，其他專業(yè)設(shè)計中的該對象會隨之更新。

實現(xiàn)虛擬設(shè)計和智能設(shè)計。實現(xiàn)設(shè)計碰撞檢測、能耗分析、成本預(yù)測等。

利用 BIM 技術(shù)，通過搭建并整合各專業(yè)的 BIM 模型，設(shè)計師能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞沖突，從而大大提高了綜合設(shè)計能力和工作效率。及時排除工程施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請單，更大大提高了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，降低工期延誤。

3、基于 BIM 的施工及管理 實現(xiàn)集成項目交付 IPD（Integrated

Project

Delivery）管理。把項目主要參與方在設(shè)計階段就集合在一起，著眼于項目的全生命期，利用 BIM 技術(shù)進(jìn)行虛擬設(shè)計、建造、維護(hù)及管理。

實現(xiàn)動態(tài)、集成和可視化的 4D 施工管理。將建筑物及施工現(xiàn)場 3D 模型與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立 4D 施工信息模型。實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。

實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作。項目各參與方信息共享，基于網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)文檔、圖檔和視檔的提交、審核、審批及利用。項目各參與方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理和監(jiān)控。

實現(xiàn)虛擬施工。在計算機上執(zhí)行建造過程，虛擬模型可在實際建造之前對工程項目的功能及可建造性等潛在問題進(jìn)行預(yù)測，包括施工方法實驗、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等。

4、基于 BIM 的建筑運營維護(hù)管理 綜合應(yīng)用 GIS 技術(shù)，將 BIM 與維護(hù)管理計劃相鏈接，實現(xiàn)建筑物業(yè)管理與樓宇設(shè)備的實時監(jiān)控相集成的智能化和可視化管理。

基于 BIM 進(jìn)行運營階段的能耗分析和節(jié)能控制。

結(jié)合運營階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，針對結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及災(zāi)害破壞，進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)安全性、耐久性分析與預(yù)測。

總之，BIM 是一種全新的理念，它涉及到從規(guī)劃、設(shè)計理論到施工、維護(hù)技術(shù)的一系列創(chuàng)新和變革，是建筑業(yè)信息化的發(fā)展趨勢。BIM 的研究對于實現(xiàn)建筑生命期管理，提高建筑行業(yè)設(shè)計、施工、運營的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有重要的應(yīng)用價值和廣闊的應(yīng)用前景。

隨著 BIM 的推廣和不斷發(fā)展，建筑工程管理信息化、過程化、精細(xì)化將成為可能，并不斷的得到完善。

施工企業(yè)要走出一條管理模式合理、產(chǎn)業(yè)不斷升級的發(fā)展之路，需要結(jié)合實際項目，加強 BIM 技術(shù)在項目中的應(yīng)用和推廣。企業(yè)要結(jié)合自身條件和需求，遵循規(guī)范、合理的實施方法和步驟，做好 BIM 技術(shù)的項目實施工作，通過積極項目實踐，不斷積累經(jīng)驗，建立一批 BIM 技術(shù)應(yīng)用標(biāo)桿項目，充分發(fā)揮 BIM 技術(shù)在項目管理中的價值。

三、BIM 在施工階段的應(yīng)用及維護(hù) 在施工階段，工程項目的管理關(guān)系到建筑能否安全科學(xué)的建成，能否為施工單位帶來效益的決定因素。所以，科學(xué)高效的管理方法和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊對能成功管理工程項目起著決定性作用。而 BIM 可以說是目前相對先進(jìn)的技術(shù)，其先進(jìn)性是適用于整個建筑生命周期的。

3.1、實現(xiàn)可視化施工 將建筑物及施工現(xiàn)場 3D 模型與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立 4D 施工信息模型。實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。

比如，利用 BIM 進(jìn)行施工質(zhì)量管理。BIM 模型儲存了大量的建筑構(gòu)件、設(shè)備信息?？梢愿鶕?jù)模型中的施工要求，跟蹤現(xiàn)場施工人員所使用的材料是否符合設(shè)計要求，通過先進(jìn)的測量技術(shù)及工具的幫助，可以對施工現(xiàn)場的各類材料進(jìn)行跟蹤、記錄、分析，及時了解和掌握現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，第一時間找出可能存在的不確定因素及安全隱患，如，可能出現(xiàn)的不合格材料；因施工

人員的不規(guī)范操作造成隱患。因此避免安全事故的出現(xiàn)，保障施工的正確，達(dá)到監(jiān)控施工質(zhì)量管理的目的。

以 BIM 模型代替?zhèn)鹘y(tǒng)二維圖紙指導(dǎo)現(xiàn)場施工，可以避免現(xiàn)場人員由于圖紙誤讀引起施工出錯。此外，BIM 通過整合其他技術(shù)，指導(dǎo)、跟蹤、分析作業(yè)現(xiàn)場的各類活動，不僅能保證施工期間不產(chǎn)生重大失誤，也為項目運營維護(hù)準(zhǔn)備了準(zhǔn)確、直觀的 BIM 數(shù)據(jù)庫。

3.2、進(jìn)行施工前的“預(yù)施工”----數(shù)字化施工 所謂的“預(yù)施工”，是基于 BIM 技術(shù)的進(jìn)度管理通過虛擬施工對施工過程進(jìn)行反復(fù)的模擬，讓那些在施工階段可能出現(xiàn)的問題在虛擬環(huán)境中提前發(fā)生，再逐一修改，并制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對，使進(jìn)度計劃和施工方案達(dá)到最優(yōu)。再用來指導(dǎo)實際的項目施工，保證項目施工的順利進(jìn)行。

通過預(yù)施工，進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、水電管線設(shè)計模型間的碰撞試驗可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，減少專業(yè)協(xié)調(diào)的時間和工作?，F(xiàn)實建筑工程中，很多問題只有通過施工后才能發(fā)現(xiàn)，這就引起返工、費用的超支或工期延誤等各種問題。通過“預(yù)施工”，即進(jìn)行施工的預(yù)演，可以在施工前發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行變更，這樣既可以減少成本，也可以縮短工期。利用 BIM 模型提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)可以合理安排資金計劃、人工計劃、材料計劃和機械設(shè)備使用計劃。在 BIM 模型所獲得的工程量上賦予時間信息，我們就可以得到任意時間段的工程量等信息，進(jìn)而得到任意時間段的工程造價，而根據(jù)這些信息可以制定出比較貼合實際的資金計劃。同時，還可以根據(jù)在任意時間段所得知的工程量，分析出大概所需要的人工、材料、施工設(shè)備的數(shù)量，之后，能夠科學(xué)合理的安排工作。

3.3、BIM 在用戶使用階段的應(yīng)用分析 眾所周知，建筑的維護(hù)占整個建筑周期一大半的比例，隨著時間流逝，維護(hù)的成本越來越高。據(jù)相關(guān)研究報告顯示，業(yè)主和運營商在維持設(shè)施的正常運行和后續(xù)的維護(hù)方面的耗費是成本的近三分之二。特別是翻新維護(hù)方面，往往因為丟失竣工的平面圖等相關(guān)數(shù)據(jù)而不得不增加不必要的翻新預(yù)算成本。如購房者購房時，開發(fā)商應(yīng)該將 BIM 建立的三維模型作為項目的“說明書”，一并轉(zhuǎn)交給住戶，作為購房者裝飾房子或改變房屋布局的主要依據(jù)?，F(xiàn)在很多購房者購房以后，由于不滿意房子的布局或想擴展房子的空間，比如在墻壁上掏壁櫥，而對房子進(jìn)行修改。但由于不了解房子的主體結(jié)構(gòu)，很多購房者在改變房子布局時，將房子的承重墻打掉或損害其他的承重構(gòu)件，以至于房子的安全性能降低，更嚴(yán)重的可能危及整棟建筑物的安全性能。

我國應(yīng)用 BIM 技術(shù)主要是在設(shè)計階段，在施工階段應(yīng)用的比較少，而在維護(hù)階段更是少之又少。固然是因為，BIM 技術(shù)在我國的發(fā)展才起步?jīng)]多久，普遍的中小型建筑都沒能力使用 BIM 技術(shù)，造成 BIM 在用戶使用維護(hù)階段的市場太小。

四、BIM 工作在本項目的實施計劃 我司針對本工程特點，采用 BIM 技術(shù)提高深化設(shè)計能力，保證本工程深化設(shè)計質(zhì)量。我司擁有豐富 BIM 深化設(shè)計的經(jīng)驗，能勝任本工程深化設(shè)計的要求。

4.1 工作重點及目的 1）結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況進(jìn)行深化，制作本工程 BIM 模型； 2）結(jié)合碰撞檢查及設(shè)計優(yōu)化，根據(jù)現(xiàn)場變更進(jìn)行更新；

3）根據(jù)BIM模型制作施工進(jìn)度模擬動畫，并對復(fù)雜部位進(jìn)行安裝模擬；根據(jù) BIM 模型進(jìn)行深化并進(jìn)行工程量精確計算。

4.2

BIM 組織管理機構(gòu) 在啟動施工流程前，我公司將組建 BIM 小組，委派具有豐富深化圖紙經(jīng)驗、熟悉 BIM 技術(shù)的專業(yè)人員任 BIM 總負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé) BIM 的實施計劃。

項目總承包項目經(jīng)理部設(shè) BIM 領(lǐng)導(dǎo)組組長，指導(dǎo) BIM 工作組組長帶領(lǐng)BIM 工作團(tuán)隊完成 BIM 模型建立、維護(hù)及協(xié)調(diào)等工作。成立 BIM 中心，確定 BIM 中心人員組織架構(gòu)和工作職責(zé)。工作團(tuán)隊分為設(shè)計管理組，進(jìn)度管理組、協(xié)調(diào)管理組。總承包將在施工總承包合同簽訂后的 30 天內(nèi)，將 BIM中心組織架構(gòu)表提交業(yè)主審核及批準(zhǔn)。

項目部設(shè)如下 BIM 管理和實施組織機構(gòu)，詳見下表：

序號 專業(yè) / 職務(wù) 工作職能 備注 1 BIM管理經(jīng)理 協(xié)調(diào)業(yè)主、顧問、項目部和上級部門關(guān)系，全面負(fù)責(zé)本工程 BIM 系統(tǒng)的建立、運用、管理，與業(yè)主BIM 團(tuán)隊對接溝通，全面管理 BIM 系統(tǒng)運用情況 1 名 2 土建BIM工程師 負(fù)責(zé)本工程建筑專業(yè) BIM 建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計等工作，主要為提供完整的梁、柱、板等結(jié)構(gòu)，墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ畔?Revit 模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和門窗明細(xì)表，以及面視圖三道尺寸標(biāo)注，方便施工溝通。名 3 給 排 水BIM工程對本工程給排水、消防專業(yè)建立并運用 BIM 模型，管線綜合深化設(shè)計、水泵等設(shè)備、管路的設(shè)計復(fù)核2 名

師 等工作，主要包括提供完整的給排水管道、閥門及管道附件的 Revit 管網(wǎng)模型，變更工程量計量工作流程以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及配件明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注等。暖通BIM工程師 對本工程暖通專業(yè)建立并運用 BIM 模型，管線綜合深化設(shè)計、空調(diào)設(shè)備、管路的設(shè)計復(fù)核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系統(tǒng)機柜等的 Revit暖通管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注等。名 5 消防BIM工程師 對本工程消防專業(yè)建立并運用 BIM 模型，管線綜合深化設(shè)計、消防設(shè)備、管路的設(shè)計復(fù)核等工作，主要包括提供完整的消防管道、系統(tǒng)機柜等的 Revit消防管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及設(shè)備明細(xì)表。名 6 電氣BIM工程師 對本工程電氣專業(yè)建立并運用 BIM 模型，管線綜合深化設(shè)計、電氣設(shè)備、線路的設(shè)計復(fù)核等工作，提供完整的電纜布線、線板、電氣室設(shè)備、照明設(shè)備、橋架等的 Revit 電氣信息模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。名 7 幕墻BIM 對本工程幕墻專業(yè)建立并運用 BIM 模型，為幕墻加 2 名

工程師 工提供數(shù)字化加工圖紙，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況及進(jìn)度進(jìn)行幕墻安裝模擬，將幕墻技術(shù)參數(shù)、維修資料等信息輸入模型。其 它 專業(yè) BIM工程師 涉及到的各個專業(yè)配合總包 BIM 管理部進(jìn)行模型的建立與信息的完善，為項目實施 BIM 應(yīng)用提供支持，并定期參與 BIM 會議，聽從總包管理部安排。

每單位 1名 五、BIM 系統(tǒng)工作計劃 依據(jù)業(yè)主對工程的工作內(nèi)容及時間節(jié)點要求，以及工程施工的整體計劃，制定 BIM 項目實施計劃書。

在 BIM 模型創(chuàng)建和深化工作之前，施工總承包合同簽訂后的 45 天內(nèi)，提交業(yè)主審核及批準(zhǔn) BIM 執(zhí)行計劃書。

BIM 系統(tǒng)工作計劃表 序號 工作內(nèi)容 完成時間及結(jié)果 1 BIM 團(tuán)隊搭建 合同簽訂前完成核心人員召集工作，合同簽訂后 10 天內(nèi)完成團(tuán)隊搭建工作 2 BIM 執(zhí)行計劃書 合同簽訂后的 45 天內(nèi)完成 3 核對及完善設(shè)計階段BIM 模型 合同簽訂后，施工階段最初 BIM 模型創(chuàng)建前完成 4 施工階段 BIM 模型創(chuàng)建及維護(hù) 合同簽訂后的 120 天內(nèi)完成 5 施工階段初摸 收到變更單后 14 天內(nèi)完成模型修改 6 BIM 模型的協(xié)調(diào)、集成 在出具完工證明前，總承包負(fù)責(zé)完成 BIM

竣工模型的整合及驗證 7 基于 BIM 模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計（包括 CSD 圖與CBWD 圖）

與圖紙一起遞交 BIM 模型 8 基于 BIM 模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計（包括 CSD 圖與CBWD 圖）

與圖紙一起遞交 BIM 模型 9 碰撞檢測報告及解決碰撞 在相應(yīng)部位施工前 1 個月內(nèi) 10 4D 施工模擬及進(jìn)度優(yōu)化 在相應(yīng)部位施工前一個月內(nèi) 11 自動構(gòu)件統(tǒng)計 收到變更單后 14 天內(nèi)完成構(gòu)件自動統(tǒng)計 12 預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化加 配合鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作、安裝同期完成 13 施工現(xiàn)場實時監(jiān)控 合同簽訂后 40 天內(nèi) 六、BIM 系統(tǒng)工作流程

（一）、BIM 系統(tǒng)模型的創(chuàng)建、維護(hù) 1、對設(shè)計階段圖紙進(jìn)行核對及完善 總承包負(fù)責(zé)在設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和更新。為確保施工階段所有基于 BIM 模型的各項工作有一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在工程開始之初的圖紙會審階段，總承包方將對設(shè)計階段的 BIM 模型進(jìn)行仔細(xì)核對和完善。

（1）由設(shè)計方提供設(shè)計階段相應(yīng)的 BIM 應(yīng)用資料和設(shè)備信息。

（2）對設(shè)計階段相應(yīng)的 BIM 模型及相關(guān)資料進(jìn)行核對。

（3）組織設(shè)計方和業(yè)主代表召開 BIM 模型及相關(guān)資料的交接會議。

（4）根據(jù)設(shè)計方和業(yè)主補充的信息，完善設(shè)計階段 BIM 模型。

2、對施工階段 BIM 模型進(jìn)行核對及完善 總承包負(fù)責(zé)在服務(wù)期內(nèi)為項目創(chuàng)建并維護(hù)主要專業(yè)的施工階段的 BIM模型，在設(shè)計深化和現(xiàn)場施工過程中將 BIM 設(shè)定為必要環(huán)節(jié)，保證 BIM 模型中的信息正確無誤。

（1）根據(jù)設(shè)計變更及設(shè)計深化及時修改和更新 BIM 模型。

（2）根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度及時修改和更新 BIM 模型。

（3）總承包根據(jù)業(yè)主要求的時間節(jié)點，提交與施工進(jìn)度和設(shè)計深化相一致的 BIM 模型，供業(yè)主審核。

（二）、BIM 系統(tǒng)模型的協(xié)調(diào)、集成 總承包和業(yè)主在專業(yè)工程和獨立分包工程合同中明確分包單位建立和

維護(hù) BIM 模型的責(zé)任，總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核和集成各專業(yè)分包單位/供應(yīng)單位/獨立施工單位/工程顧問單位等提供的 BIM 模型及相關(guān)信息。

（1）總承包負(fù)責(zé)督促各施工分包在施工過程中應(yīng)用 BIM 模型，并按要求深化。

（2）總承包對各施工分包提供 BIM 技術(shù)支持和培訓(xùn)。以保證施工分包在施工過程中應(yīng)用 BIM 模型。

（3）總承包負(fù)責(zé)基礎(chǔ)和驗證最終的 BIM 竣工模型，在項目結(jié)束時，向業(yè)主提交真實準(zhǔn)確的竣工 BIM 模型、BIM 應(yīng)用資料和設(shè)備信息等，確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運營階段具備充足的信息。

（三）、基于 BIM 系統(tǒng)模型的應(yīng)用 1、基于 BIM 模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計 總承包在施工圖圖紙會審和施工圖深化過程中，應(yīng)用 BIM 模型來提高各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計能力，同時加強項目設(shè)計與施工之間的協(xié)調(diào)。

（1）基于 BIM 模型完成施工圖紙綜合會審。

（2）基于 BIM 模型完成土建結(jié)構(gòu)部分的深化設(shè)計，包括綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（CBWD）等施工深化圖紙。

（3）基于 BIM 模型完成機電安裝部分的深化設(shè)計，包括機電綜合管道圖（CSD）等施工深化圖紙。

（4）基于 BIM 模型完成鋼結(jié)構(gòu)制作圖紙深化設(shè)計。

（5）基于 BIM 模型完成裝飾工程圖紙深化設(shè)計。

2、基于 BIM 模型進(jìn)行碰撞檢測，空間調(diào)整 總承包將通過 BIM 模型進(jìn)行各相關(guān)專業(yè)碰撞檢測，形成包括具體碰撞

位置的檢測報告，并在報告中提供相應(yīng)的解決方案，以便及時避免和協(xié)調(diào)解決碰撞問題。應(yīng)用 BIM 碰撞檢測將包括并且不少于如下范圍：

（1）施工圖會審階段（2）施工圖深化設(shè)計階段，包括完成綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（CBWD）和機電綜合管道圖（CSD）等施工深化圖之前。

（3）節(jié)點復(fù)雜和專業(yè)工程交叉多的部位在施工前 1 個月內(nèi)應(yīng)用 BIM 模型進(jìn)行碰撞檢查，空間調(diào)整。

3、基于 BIM 模型的 4D 施工模擬 總承包將基于 BIM 模型，結(jié)合本工程整體施工方案和進(jìn)度計劃，完成4D 施工模擬，用于探討和優(yōu)化施工計劃和施工方案。應(yīng)用 4D 施工模擬將包括并且不少于如下范圍：

（1）基于本工程整體施工方案和進(jìn)度計劃，制作中、長期 4D 施工模擬，用于優(yōu)化中、長期的施工方案和進(jìn)度計劃。

（2）根據(jù)業(yè)主及施工管理的需要，制作短期可建性 4D 施工模擬，用于優(yōu)化短期施工方案和進(jìn)度計劃。

（3）關(guān)鍵和節(jié)點復(fù)雜的部位施工前 1 個月內(nèi)提供 4D 模擬。

4、自動構(gòu)件統(tǒng)計 總承包將通過 BIM 模型的自動構(gòu)件統(tǒng)計功能，快速準(zhǔn)確的計算出各類構(gòu)件所需要的數(shù)量，以便及時評估因為設(shè)計變更引起的材料需求變化，已經(jīng)由此產(chǎn)生的成本變化。

5、預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化加工 總承包將通過構(gòu)件的 BIM 模型，結(jié)合數(shù)字化構(gòu)件加工設(shè)備，實現(xiàn)預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化精確加工，以保證相應(yīng)部位的工程質(zhì)量，并且大大減少傳統(tǒng)的構(gòu)件加工過程對工期帶來的影響。應(yīng)用預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化加工將包括并且不少于如下范圍：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、風(fēng)管及水管等。

6、預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件跟蹤管理 利用 RFID 技術(shù)、無線移動終端及 web 等技術(shù)，把預(yù)制、預(yù)加工等工廠制造的部件、構(gòu)件從設(shè)計、采購、加工、運輸、倉儲到安裝、使用的全過程與 BIM 模型集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫化、可視化管理，避免任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題給施工的進(jìn)度和質(zhì)量帶來影響。

7、施工現(xiàn)場實施監(jiān)控和管理 通過 Autodesk

Buzzsaw 信息平臺整合 BIM 模型、RFID、無線移動終端以及 web 等技術(shù)，對現(xiàn)場施工進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，并且和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對每天的施工進(jìn)度進(jìn)行自動匯報，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度的延誤。

（1）在施工現(xiàn)場附近架設(shè)多個全天候攝像頭，并通過無線網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場照片上傳到 Buzzsaw 系統(tǒng)，供業(yè)主及相關(guān)部門隨時掌握施工現(xiàn)場情況，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

（2）將 Autodesk

Buzzsaw 信息平臺與 BIM 模型、RFID、無線移動終端以及 web 等技術(shù)整合，使得施工現(xiàn)場的構(gòu)件安裝狀況通過 RFID 的信息收集形成了基于施工進(jìn)度和實際現(xiàn)場情況的 BIM 模型和 4D 模擬。對于重點部位、隱蔽工程等需要特別記錄的部分，現(xiàn)場人員將以文檔、照片等記錄方式與 BIM 模型相對應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)起來，使得工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場發(fā)生的情況。

（3）結(jié)合 RFID 技術(shù)交付 BIM 竣工模型

利用 BIM 模型、RFID、無線移動終端、攝影攝像技術(shù)以及 web 等技術(shù)把隱蔽工程、特殊構(gòu)造的施工記錄情況與 BIM 模型進(jìn)行整合，并用數(shù)據(jù)庫的方式加以存儲，等工程進(jìn)入運營維護(hù)時，需要了解建筑某個部位的相關(guān)建造信息，甚至包括隱蔽工程，都可以在 BIM 模型及其所記錄的信息中方便的得到。

七、BIM 系統(tǒng)工作環(huán)境 1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 序號 設(shè)備名稱 用途 1 域服務(wù)器 用于實現(xiàn)局域網(wǎng)“域”管理 2 千兆交換機 用于實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)千兆到桌面 3 文件服務(wù)器 用于局域網(wǎng)內(nèi)文件共享 4 磁盤陣列柜 用于實現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)存儲 5 磁帶機 用于數(shù)據(jù)備份 6 UPS 核心設(shè)備不間斷電源保障 2、BIM 系統(tǒng)硬件環(huán)境 序號 設(shè)備名稱 用途 1 操作工作站 用于創(chuàng)建和維護(hù)項目 BIM 局部模型 2 協(xié)同工作站 用于整合和展示項目 BIM 整體模型 3 移動工作站 用于方便施工現(xiàn)場展示 BIM 模型

3、BIM 系統(tǒng)軟件環(huán)境（1）操作系統(tǒng)：Windows 10。

（2）應(yīng)用軟件：Office2010 套裝、Buzzsaw 客戶端。

（3）BIM 軟件：Revit2013（三維模型）、Navisworks2013（仿真模擬）、Quantity Takeoff（成本計量）、MagiCAD（機電）、Xsteel（鋼構(gòu)）、AutoCAD2013操作軟件。

（4）軟件應(yīng)用計劃 序號 實施內(nèi)容 應(yīng)用工具 1 全專業(yè)模型建立 Revit 系列軟件，Bentley 2 模型的整理及數(shù)據(jù)的應(yīng)用 Revit、Naviswork 3 碰撞檢測 Revit 系列軟件，Naviswork

Manage 4 管線綜合優(yōu)化設(shè)計 Revit 系列軟件，Naviswork

Manage、MagiCAD 4D 施工模擬 Naviswork

Manage、Microsoft

Project2010 6 各階段施工現(xiàn)場布置 Revit 系列軟件 Sketch Up 7 鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點深化設(shè)計 Revit

Structure、PKPM、Tekla

Structure 8 協(xié)同、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng) 廣聯(lián)云 9 模架驗證 Revit 系列軟件 10 挖土、回填土算量 Civil3D 11 虛擬可視空間驗證 Naviswork

Manage、3DMAX、Fuzor、Lumion 12 能耗分析 Revit 系列軟件 13 物資管理 廣聯(lián)達(dá) BIM-5D 14 協(xié)同平臺 廣聯(lián)達(dá)云平臺：廣聯(lián)云 15 三維模型交付及維護(hù) 廣聯(lián)達(dá) BIM-5D 4、BIM 系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 1）數(shù)據(jù)訪問安全：

（1）BIM 工作團(tuán)隊采用獨立局域網(wǎng)工作，隔斷與企業(yè)網(wǎng)、因特網(wǎng)連接。

（2）局域網(wǎng)內(nèi)部通過“域”管理實現(xiàn)身份認(rèn)證，非 BIM 工作團(tuán)隊人員無法登陸項目局域網(wǎng)訪問 BIM 數(shù)據(jù)。

（3）BIM 數(shù)據(jù)存儲按照實際任務(wù)分工，制定不同等級用戶的訪問權(quán)限，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2）數(shù)據(jù)加密：

（1）BIM 工作團(tuán)隊的局域網(wǎng)采用防水墻數(shù)據(jù)加密安全軟件，加密全部

BIM 數(shù)據(jù)。

（2）DWF 文件設(shè)置瀏覽密碼，避免數(shù)據(jù)流失。

3）硬件輸出端口安全:（1）BIM 工作團(tuán)隊電腦屏蔽數(shù)據(jù)輸出端口（包括 USB、1394、eSATA端口）。

（2）BIM 工作團(tuán)隊電腦機箱安裝密碼鎖保護(hù)。

4）BIM 系統(tǒng)協(xié)同配合: 與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及運營方的配合：

通過定期參加 BIM 工作會議、執(zhí)行業(yè)主提供的 BIM 規(guī)劃、使用 Buzzsaw網(wǎng)上文件協(xié)同平臺等方式實現(xiàn) BIM 信息協(xié)同配合。

總承包與分包方的配合：

總承包將通過培訓(xùn)或者派駐 BIM 工程師的方式，保證施工分包方在施工過程中應(yīng)用 BIM 模型，并按要求深化 BIM 模型，和提供必要的產(chǎn)品信息?？偝邪头职鼘⑼ㄟ^ Buzzsaw 網(wǎng)上文件協(xié)同平臺共享 BIM 信息。

八、BIM 系統(tǒng)實施的保證措施 8.1 建立 BIM 系統(tǒng)運行保障措施體系（1）按 BIM 組織架構(gòu)表成立 BIM 系統(tǒng)執(zhí)行小組，由 BIM 系統(tǒng)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)。經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，小組人員立刻進(jìn)場，最快速度投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。

（2）成立 BIM 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員有總包項目總經(jīng)理、項目總工、BIM 總監(jiān)、土建施工部經(jīng)理、鋼結(jié)構(gòu)施工部經(jīng)理、機電施工部經(jīng)理、裝飾施工部經(jīng)理、幕墻施工部經(jīng)理組成，定期溝通及時解決相關(guān)問題。

（3）總包各職能部門設(shè)專人對口 BIM 系統(tǒng)執(zhí)行小組，根據(jù)團(tuán)隊需要及

時提供現(xiàn)場進(jìn)展信息。

（4）成立 BIM 系統(tǒng)總分包聯(lián)合團(tuán)隊，各分包派固定的專業(yè)人員參加，如果因故需要更換，必須有好的交接，保持工作的連續(xù)性。

（5）購買足夠數(shù)量的 Autodesk 正版軟件，配備滿足軟件操作和模型應(yīng)用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備，并確保配置符合要求。

8.2 編制 BIM 系統(tǒng)運行工作計劃（1）各分包單位、供應(yīng)單位根據(jù)總工期以及深化設(shè)計出土要求，編制BIM 系統(tǒng)建模以及分階段 BIM 模型數(shù)據(jù)提交計劃、四維進(jìn)度模型提交計劃等，由總包 BIM 系統(tǒng)執(zhí)行小組審核，審核通過后由總包 BIM 系統(tǒng)執(zhí)行小組正式發(fā)文，各分包單位參照執(zhí)行。

（2）根據(jù)各分包單位的計劃，編制各專業(yè)碰撞檢測計劃，修改后從新提交計劃。

8.3 建立 BIM 系統(tǒng)運行例會制度（1）BIM 系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊成員，每周召開一次專題會議，回報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要總包協(xié)調(diào)的問題。

（2）總包 BIM 系統(tǒng)執(zhí)行小組。每周內(nèi)部召開一次工作碰頭會，針對本周條線工作進(jìn)展情況和遇到的問題，制定下周工作目標(biāo)。

（3）BIM 系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊成員，必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進(jìn)展情況。

8.4 建立 BIM 系統(tǒng)運行檢查機制（1）BIM 系統(tǒng)是一個龐大的操作運行系統(tǒng)，需要各方協(xié)同參與。由于參與的人員多且復(fù)雜，需要建立健全一定的檢查制度來保證體系的正常運作。

（2）對各分包單位，每 2 周進(jìn)行一次系統(tǒng)執(zhí)行情況飛行檢查，了解 BIM系統(tǒng)執(zhí)行的真實情況、過程控制情況和變更修改情況。

（3）對各分包單位使用的 BIM 模型和軟件進(jìn)行有效性檢查，確保模型和工作同步進(jìn)行。

九、BIM 技術(shù)在本項目施工中的應(yīng)用 BIM 項目實踐應(yīng)用點主要有以下幾個方面：

1、深化設(shè)計 （1）機電深化設(shè)計----三維碰撞檢查 在一些大型建筑工程項目中，由于空間布局復(fù)雜、系統(tǒng)繁多，對設(shè)備管線的布置要求高，設(shè)備管線之間或管線與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間容易發(fā)生碰撞，給施工造成困難，無法滿足建筑室內(nèi)凈高，造成二次施工，增加項目成本。基于BIM 技術(shù)可將建筑、結(jié)構(gòu)、機電等專業(yè)模型整合，再根據(jù)各專業(yè)要求及凈高要求將綜合模型導(dǎo)入相關(guān)軟件進(jìn)行碰撞檢查，根據(jù)碰撞報告結(jié)果對管線進(jìn)行調(diào)整、避讓，對設(shè)備和管線進(jìn)行綜合布置，從而在實際工程開始前發(fā)現(xiàn)問題。

應(yīng)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量、同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

（2）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計 在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計中利用 BIM 技術(shù)三維建模，對鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件空間立體布置進(jìn)行可視化模擬，通過提前碰撞校核，可對方案進(jìn)行優(yōu)化，有效解決施工圖中的設(shè)計缺陷，提升施工質(zhì)量，減少后期修改變更，避免人力、物力浪費，達(dá)到降本增效的效果。具體表現(xiàn)為：利用鋼結(jié)構(gòu) BIM 模型，在鋼結(jié)構(gòu)加工前對具體鋼構(gòu)件、節(jié)點的構(gòu)造方式、工藝做法和工序安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有效指導(dǎo)制造廠工人采取合理有效的工藝加工，提高施工質(zhì)量和效率，降低施工難度和風(fēng)險。另外在鋼構(gòu)件施工現(xiàn)場安裝過程中，通過鋼結(jié)構(gòu) BIM 模型數(shù)據(jù)，對每個鋼構(gòu)件的起重量、安裝操作空間進(jìn)行精確校核和定位，為在復(fù)雜及特殊環(huán)境下的吊裝施工創(chuàng)造實用價值。

2、多專業(yè)協(xié)調(diào)---數(shù)字化建造 各專業(yè)分包之間的組織協(xié)調(diào)是建筑工程施工順利實施的關(guān)鍵，是提高施

工進(jìn)度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、給排水、消防、強弱電等各專業(yè)由于受施工現(xiàn)場、專業(yè)協(xié)調(diào)、技術(shù)差異等因素的影響，缺乏協(xié)調(diào)配合，不可避免地存在很多局部的、隱性的、難以預(yù)見的問題，容易造成各專業(yè)在建筑某些平面、立面位置上產(chǎn)生交叉、重疊，無法按施工圖作業(yè)。通過 BIM技術(shù)的可視化、參數(shù)化、智能化特性，進(jìn)行多專業(yè)碰撞檢查、凈高控制檢查和精確預(yù)留預(yù)埋，或者利用基于 BIM 技術(shù)的 4D 施工管理，對施工過程進(jìn)行預(yù)模擬，根據(jù)問題進(jìn)行各專業(yè)的事先協(xié)調(diào)等措施，可以減少因技術(shù)錯誤和溝通錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，大大減少返工，節(jié)約施工成本。

3、現(xiàn)場布置優(yōu)化----虛擬施工 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對項目的組織協(xié)調(diào)要求越來越高，項目周邊環(huán)境的復(fù)雜往往會帶來場地狹小、基坑深度大、周邊建筑物距離近、綠色施工和安全文明施工要求高等問題，并且加上有時施工現(xiàn)場作業(yè)面大，各個分區(qū)施工存在高低差，現(xiàn)場復(fù)雜多變，容易造成現(xiàn)場平面布置不斷變化，且變化的頻率越來越高，給項目現(xiàn)場合理布置帶來困難。BIM 技術(shù)的出現(xiàn)給平面布置工作提供了一個很好的方式，通過應(yīng)用工程現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施族資源，在創(chuàng)建好工

程場地模型與建筑模型后，將工程周邊及現(xiàn)場的實際環(huán)境以數(shù)據(jù)信息的方式掛接到模型中，建立三維的現(xiàn)場場地平面布置，并通過參照工程進(jìn)度計劃，可以形象直觀地模擬各個階段的現(xiàn)場情況，靈活地進(jìn)行現(xiàn)場平面布置，實現(xiàn)現(xiàn)場平面布置合理、高效。

虛擬施工對全過程來講，施工模擬的價值在于：

對比：隨時隨地都可以非常直觀快速地知道計劃是什么樣的，實際進(jìn)展是怎么樣的。

協(xié)同：無論是施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。

這樣通過 BIM 技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。

4、進(jìn)度優(yōu)化比選 建筑工程項目進(jìn)度管理在項目管理中占有重要地位，而進(jìn)度優(yōu)化是進(jìn)度控制的關(guān)鍵?；?BIM 技術(shù)可實現(xiàn)進(jìn)度計劃與工程構(gòu)件的動態(tài)鏈接，可通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖及三維動畫等多種形式直觀表達(dá)進(jìn)度計劃和施工過程，為工程項目的施工方、監(jiān)理方與業(yè)主等不同參與方直觀了解工程項目情況提供便捷的工具。形象直觀、動態(tài)模擬施工階段過程和重要環(huán)節(jié)施工工藝，將多種施工及工藝方案的可實施性進(jìn)行比較，為最終方案優(yōu)選決策提供支持。基

于 BIM 技術(shù)對施工進(jìn)度可實現(xiàn)精確計劃、跟蹤和控制，動態(tài)地分配各種施工資源和場地，實時跟蹤工程項目的實際進(jìn)度，并通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較，及時分析偏差對工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因，采取有效措施，實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制，保證項目能按時竣工。

5、工作面管理 在施工現(xiàn)場，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況難以避免，對于一些超高層建筑項目，分包單位眾多、專業(yè)間頻繁交叉工作多，不同專業(yè)、資源、分包之間的協(xié)同和合理工作搭接顯得尤為重要?；?BIM 技術(shù)以工作面為關(guān)聯(lián)對象，自動統(tǒng)計任意時間點各專業(yè)在同一工作面的所有施工作業(yè)，并依據(jù)邏輯規(guī)則或時間先后，規(guī)范項目每天各專業(yè)各部門的工作內(nèi)容，工作出現(xiàn)超期可及時預(yù)警。流水段管理可以結(jié)合工作面的概念，將整個工程按照施工工藝或工序要求劃分為一個可管理的工作面單元，在工作面之間合理安排施工順序，在這些工作面內(nèi)部，合理劃分進(jìn)度計劃、資源供給、施工流水等，使得基于工作面內(nèi)外工作協(xié)調(diào)一致。BIM 技術(shù)可提高施工組織協(xié)調(diào)的有效性，BIM 模型是具有參數(shù)化的模型，可以集成工程資源、進(jìn)度、成本等信息，在進(jìn)行施工過程的模擬中，實現(xiàn)合理的施工流水劃分，并基于模型

完成施工的分包管理，為各專業(yè)施工方建立良好的工作面協(xié)調(diào)管理而提供支持和依據(jù)。

6、現(xiàn)場質(zhì)量管理 在施工過程中，現(xiàn)場出現(xiàn)的錯誤不可避免，如果能夠?qū)㈠e誤盡早發(fā)現(xiàn)并整改，對減少返工、降低成本具有非常大的意義和價值。在現(xiàn)場將 BIM 模型與施工作業(yè)結(jié)果進(jìn)行比對驗證，可以有效地、及時地避免錯誤的發(fā)生。傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，質(zhì)量人員一般采用目測、實測等方法進(jìn)行，針對那些需要與設(shè)計數(shù)據(jù)校核的內(nèi)容，經(jīng)常要去查找相關(guān)的圖紙或文檔資料等，為現(xiàn)場工作帶來很多的不便。同時，質(zhì)量檢查記錄一般是以表格或文字的方式存在，也為后續(xù)的審核、歸檔、查找等管理過程帶來很大的不便。BIM 技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到 BIM 模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進(jìn)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。同時，將BIM 技術(shù)與現(xiàn)代化新技術(shù)相結(jié)合，可以進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量檢查和控制手段。

7、圖紙及文檔管理 在項目管理中，基于 BIM 技術(shù)的圖檔協(xié)同平臺是圖檔管理的基礎(chǔ)。不同專業(yè)的模型通過 BIM 集成技術(shù)進(jìn)行多專業(yè)整合，并把不同專業(yè)設(shè)計圖紙、二次深化設(shè)計、變更、合同、文檔資料等信息與專業(yè)模型構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠查詢或自動匯總?cè)我鈺r間點的模型狀態(tài)、模型中各構(gòu)件對應(yīng)的圖紙和變更信息、以及各個施工階段的文檔資料。結(jié)合云技術(shù)和移動技術(shù)，項目人員還可將建筑信息模型及相關(guān)圖檔文件同步保存至云端，并通過精細(xì)的權(quán)限控制及多種協(xié)作功能，確保工程文檔快速、安全、便捷、受控地在項目中流通和共享。同時能夠通過瀏覽器和移動設(shè)備隨時隨地瀏覽工程模型，進(jìn)行相關(guān)圖檔的查詢、審批、標(biāo)記及溝通，從而為現(xiàn)場辦公和跨專業(yè)協(xié)作提供極大的便利。

8、工作庫建立及應(yīng)用 企業(yè)工作庫建立可以為投標(biāo)報價、成本管理提供計算依據(jù)，客觀反映企業(yè)的技術(shù)、管理水平與核心競爭力。打造結(jié)合自身企業(yè)特點的工作庫，是施工企業(yè)取得管理改革成果的重要體現(xiàn)。工作庫建立思路是適當(dāng)選取工程樣本，再針對樣本工程實地測定或測算相應(yīng)工作庫的數(shù)據(jù)，逐步累積形成龐大的數(shù)據(jù)集，并通過科學(xué)的統(tǒng)計計算，最終形成符合自身特色的企業(yè)工作庫。

9、安全文明管理 傳統(tǒng)的安全管理、危險源的判斷和防護(hù)設(shè)施的布置都需要依靠管理人員的經(jīng)驗來進(jìn)行，而 BIM 技術(shù)在安全管理方面可以發(fā)揮其獨特的作用，從場容場貌、安全防護(hù)、安全措施、外腳手架、機械設(shè)備等方面建立文明管理方案指導(dǎo)安全文明施工。在項目中利用 BIM 建立三維模型讓各分包管理人員提前對施工面的危險源進(jìn)行判斷，在危險源附近快速地進(jìn)行防護(hù)設(shè)施模型的布置，比較直觀地將安全死角進(jìn)行提前排查。將防護(hù)設(shè)施模型的布置給項目

管理人員進(jìn)行模型和仿真模擬交底，確?，F(xiàn)場按照布置模型執(zhí)行。利用 BIM及相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，提前對災(zāi)害發(fā)生過程進(jìn)行模擬，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定相應(yīng)措施避免災(zāi)害的再次發(fā)生，并編制人員疏散、救援的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。基于 BIM 技術(shù)將智能芯片植入項目現(xiàn)場勞務(wù)人員安全帽中，對其進(jìn)出場控制、工作面布置等方面進(jìn)行動態(tài)查詢和調(diào)整，有利于安全文明管理?？傊?，安全文明施工是項目管理中的重中之重，結(jié)合 BIM 技術(shù)可發(fā)揮其更大的作用。

10、資源計劃及成本管理 資源及成本計劃控制是項目管理中的重要組成部分，基于 BIM 技術(shù)的成本控制的基礎(chǔ)是建立 5D 建筑信息模型，它是將進(jìn)度信息和成本信息與三維模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合。通過該模型，計算、模擬和優(yōu)化對應(yīng)于項目各施工階段的勞務(wù)、材料、設(shè)備等的需用量，從而建立勞動力計劃、材料需求計劃和機械計劃等，在此基礎(chǔ)上形成項目成本計劃，其中材料需求計劃的準(zhǔn)確性、及時性對于實現(xiàn)精細(xì)化成本管理和控制至關(guān)重要，它可通過 5D 模型自動提取需求計劃，并以此為依據(jù)指導(dǎo)采購，避免材料資源堆積和超支。根據(jù)形象進(jìn)度，利用 5D 模型自動計算完成的工程量并向業(yè)主報量，與分包核算，提

高計量工作效率，方便根據(jù)總包收入控制支出進(jìn)行。在施工過程中，及時將分包結(jié)算、材料消耗、機械結(jié)算在施工過程中周期地對施工實際支出進(jìn)行統(tǒng)計，將實際成本及時統(tǒng)計和歸集，與預(yù)算成本、合同收入進(jìn)行三算對比分析，獲得項目超支和盈虧情況，對于超支的成本找出原因，采取針對性的成本控制措施將成本控制在計劃成本內(nèi)，有效實現(xiàn)成本動態(tài)分析控制。

11、工程量統(tǒng)計 在 CAD 時代，由于 CAD 無法存儲可以讓計算機自動計算工程項目構(gòu)件的必要信息，所以需要依靠人工根據(jù)圖紙或者 CAD 文件進(jìn)行測量和統(tǒng)計，或者使用專門的造價計算軟件根據(jù)圖紙或者 CAD 文件重新進(jìn)行建模后由計算機自動進(jìn)行統(tǒng)計。前者不僅需要消耗大量的人工，而且比較容易出現(xiàn)手工計算帶來的差錯，而后者同樣需要不斷地根據(jù)調(diào)整后的設(shè)計方案及時更新模型，如果滯后，得到的工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)也往往失效了。而 BIM 是一個富含工程信息的數(shù)據(jù)庫，可以真實地提供造價管理需要的工程量信息，借助這些信息，計算機可以快速對各種構(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計分析，大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯誤，非常容易實現(xiàn)工程量信息與設(shè)計方案的完全一致。通過 BIM獲得的準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計可以用于前期設(shè)計過程中的成本估算、在業(yè)主預(yù)算范圍內(nèi)不同設(shè)計方案的探索或者不同設(shè)計方案建造成本的比較，以及施工開始前的工程量預(yù)算和施工完成后的工程量決算。

11、竣工模型交付 建筑作為一個系統(tǒng)，當(dāng)完成建造過程準(zhǔn)備投入使用時，首先需要對建筑進(jìn)行必要的測試和調(diào)整，以確保它可以按照當(dāng)初的設(shè)計來運營。在項目完成后的移交環(huán)節(jié)，物業(yè)管理部門需要得到的不只是常規(guī)的設(shè)計圖紙、竣工圖紙，還需要能正確反映真實的設(shè)備狀態(tài)、材料安裝使用情況等與運營維護(hù)相關(guān)的文檔和資料。BIM 能將建筑物空間信息和設(shè)備參數(shù)信息有機地整合起來，從而為業(yè)主獲取完整的建筑物全局信息提供途徑。通過 BIM 與施工過程記錄信息的關(guān)聯(lián)，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)包括隱蔽工程資料在內(nèi)的竣工信息集成，不僅為后續(xù)的物業(yè)管理帶來便利，并且可以在未來進(jìn)行的翻新、改造、擴建過程中為業(yè)主及項目團(tuán)隊提供有效的歷史信息。

12、維護(hù)計劃 在建筑物使用壽命期間，建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)施(如墻、樓板、屋頂?shù)?和設(shè)備設(shè)施(如設(shè)備、管道等)都需要不斷得到維護(hù)。一個成功的維護(hù)方案將提高建筑物性能，降低能耗和修理費用，進(jìn)而降低總體維護(hù)成本。BIM 模型結(jié)合運營維護(hù)管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮空間定位和數(shù)據(jù)記錄的優(yōu)勢，合理制定維護(hù)計劃，分配專人專項維護(hù)工作，以降低建筑物在使用過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況的概率。對一些重要設(shè)備還可以跟蹤維護(hù)工作的歷史記錄，以便對設(shè)備的適用狀態(tài)提前作出判斷。

13、災(zāi)害應(yīng)急模擬 利用 BIM 及相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，可以在災(zāi)害發(fā)生前，模擬災(zāi)害發(fā)生的過程，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定避免災(zāi)害發(fā)生的措施，以及發(fā)生災(zāi)害后人員疏散、救援支持的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)災(zāi)害發(fā)生后，BIM 模型可以提供救援人員緊急狀況點的完整信息，這將有效提高突發(fā)狀況應(yīng)對措施。此外樓字自動化系統(tǒng)能及時獲取建筑物及設(shè)備的；狀態(tài)信息，通過 BIM 和樓宇自動化系統(tǒng)的結(jié)合，使得 BIM 模型能清晰地呈現(xiàn)出建筑物內(nèi)部緊急狀況的位置，甚至到緊急狀況點最合適的路線，救援人員可以由此做出正確的現(xiàn)場處置，提高應(yīng)急行動的成效。

第四篇：建筑裝飾行業(yè)分析

建筑裝飾行業(yè)分析

資料來源：前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告，百度報告名稱可看報告詳細(xì)內(nèi)容。

建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

建筑裝飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：

改革開放30年，我國建筑裝飾裝修行業(yè)獲得巨大的發(fā)展，為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。2010年我國建筑裝飾行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)2.1萬億元，“十一五”期間，行業(yè)的組織化和集中化程度有所提高，裝飾企業(yè)數(shù)量已由19萬家減少至15萬家左右。2011年，全國建筑裝飾行業(yè)完成工程總產(chǎn)值達(dá)到2.35萬億元規(guī)模，實現(xiàn)了12%左右的增長速度，再創(chuàng)歷史新高。

2012年，在國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控常態(tài)化以及通貨膨脹和經(jīng)濟下行壓力極大的背景下，材料、人工成本上漲，建筑裝飾行業(yè)受到了前所未有的沖擊，但也保持了快速發(fā)展，全年建筑裝飾行業(yè)工程總產(chǎn)值已突破2.6萬億元。同時企業(yè)也得到了新的發(fā)展，2012年的百強企業(yè)年平均工程產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到14.13億元。

2013年1月11日，蘇州民企金螳螂建筑裝飾股份有限公司以7500萬美元的價格，簽約收購美國HBA Interna-tionnal 70%的股權(quán)，這次收購是中國建筑裝飾行業(yè)第一次跨國收購。這次收購標(biāo)志著中國真正有了國際化的裝飾企業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部深層次的轉(zhuǎn)型升級。

建筑裝飾行業(yè)前景趨勢分析：

隨著中國人民生活水平的提高和綜合國力的加強，建筑裝飾行業(yè)不僅在建筑業(yè)中的比重不斷上升、作用日益突出，同時在經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步中，發(fā)揮的作用也日益重要。我國建筑裝飾業(yè)發(fā)展迅速，低碳環(huán)保將成為今后建筑裝飾業(yè)的發(fā)展趨勢。同時，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建材下鄉(xiāng)以及城市化進(jìn)程加快對我國建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來不可忽視的推動，建筑裝飾行業(yè)有望獲得更高的增長。

前瞻網(wǎng)：2013-2017年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告，共九章。首先介紹了建筑裝飾行業(yè)的定義、材料分類、功能及手段等，接著分析了中國建筑裝飾行業(yè)和建筑裝飾材料市場的發(fā)展現(xiàn)狀，然后具體介紹了國內(nèi)的家裝行業(yè)。隨后，報告對建筑裝飾行業(yè)做了區(qū)域發(fā)展分析、重點企業(yè)運營狀況分析和存在問題及對策分析，最后分析了建筑裝飾行業(yè)的未來發(fā)展前景。

（復(fù)制轉(zhuǎn)載請注明出處，否則后果自負(fù)?。?/p>

第五篇：新材料在裝飾行業(yè)應(yīng)用的必要性

新材料在裝飾行業(yè)應(yīng)用的必要性

健康、生態(tài)、可持續(xù)性

中信室內(nèi)裝修工程公司材料部

現(xiàn)代的建筑裝修從設(shè)計到施工，人們越來越注重使用健康、生態(tài)、可持續(xù)性的裝修材料，我們在完成一件高質(zhì)量裝修作品交付給業(yè)主的同時，也會同時希望交付給業(yè)主一個綠色、環(huán)保、健康的工程，作為一個優(yōu)秀的裝修企業(yè)團(tuán)隊，許多年來，我們一直遵守這個諾言，并且一直在努力。

一、生態(tài)材料

世界上，每秒鐘有390000立方的二氧化碳在排放出，710噸的氧氣被消耗，1.3輛汽車和4.2臺電視被生產(chǎn)出，2.4人出生，而同時由于氣候變暖有1629 立方的冰河在消失。這些數(shù)據(jù)告訴我們?yōu)榱巳祟惸軌蚪】档厣嬖谶@個地球上，必須認(rèn)識到生態(tài)資源惡化的嚴(yán)重性。人類的生存和發(fā)展離不開材料科學(xué)的進(jìn)步，從“秦磚漢瓦”到現(xiàn)在的“高樓大廈”正是建筑材料科學(xué)進(jìn)步的具體體現(xiàn)。人口的急劇膨脹、土地的減少、礦物資源的破壞性開采、能源的匱乏、環(huán)境的惡化成為威脅和制約人類生存和發(fā)展的重要因素。國際上，1988年第一屆國際材料科學(xué)研究會提出了綠色原料，1992年聯(lián)合國召開了“環(huán)境與發(fā)展世界首腦會議”，通過《21世紀(jì)議程》，學(xué)術(shù)界確定了“綠色材料概念”。1994年亞洲生產(chǎn)組織（APO）發(fā)起了“綠色生產(chǎn)計劃（GP）”。在我國，1988年召開生態(tài)環(huán)境材料戰(zhàn)略研討會，1994年通過了《中國21世紀(jì)議程》——21世紀(jì)中國人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書，1996年提出863計劃綱要新材料及制備技術(shù)領(lǐng)域——生態(tài)建材計劃綱要，1998年提出“生態(tài)環(huán)境材料”概念。1999年首屆全國綠色建材發(fā)展與應(yīng)用研討會上提出綠色建材的定義。2001年我國“十五”863項目首次將生態(tài)環(huán)境材料列入計劃。

二、材料的可持續(xù)性

發(fā)展生態(tài)環(huán)境材料的目的是人類的可持續(xù)發(fā)展。從生態(tài)環(huán)境材料學(xué)的發(fā)展過程可以看出材料研究認(rèn)識上的進(jìn)步與發(fā)展。生產(chǎn)和消費是對生態(tài)環(huán)境的影響的主要因素之一。例如，我國現(xiàn)階段傳統(tǒng)建材每年排放的二氧化碳占全國工業(yè)排放量的35~40％。傳統(tǒng)建材的生產(chǎn)以巨大的能源、資源消耗為代價并造成嚴(yán)重的環(huán)境負(fù)荷，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略所必須解決的課題。除此之外，在建材的使用過程中，由于其保溫性能差、室內(nèi)環(huán)境健康性能差，也可能帶來能源的過多消耗。美國加利福尼亞州的綜合廢棄物管理部指出“綠色建材”提供給業(yè)主和居住者5個方面的益處：①減少建筑物終生的維持和廢棄處置費用；②節(jié)約能源；③改善居住者健康和生產(chǎn)力；④降低空間結(jié)構(gòu)改變帶來的消耗；⑤較大的（房間）設(shè)計靈活性。應(yīng)注意到它考慮了綠色建材的基本要求。但缺乏對建材生產(chǎn)對自然“生態(tài)”、“環(huán)境”的負(fù)面影響的考慮。建材的生產(chǎn)不僅要消耗大量礦物資源，礦物的開采可能會帶來植被和耕地的破壞。所以，建筑材料的生產(chǎn)從開始就會對自然環(huán)境帶負(fù)面的影響。而且在生產(chǎn)過程中還會消耗大量的能源，廢渣廢氣的排放也會帶來環(huán)境生態(tài)問題。所以，建材的發(fā)展與應(yīng)用應(yīng)考慮“環(huán)境”、“生態(tài)”、“綠色”幾個關(guān)鍵詞。

三、健康材料

建材成為建筑物后，健康性能是建筑物使用價值的一個重要因素，當(dāng)一個居室不利于人體健康時，它的價值會大打折扣。無論國內(nèi)外在綠色建材的要求中均要求材料對人體健康性能。健康住宅的建筑材料應(yīng)包括調(diào)溫隔熱材料、空氣濕度調(diào)節(jié)材料、抗菌材料、空氣凈化材料、防噪音和電磁輻射材料以及產(chǎn)生空氣負(fù)離子材料等等

1、節(jié)能保溫維持室內(nèi)溫度舒適

為了實現(xiàn)建筑的節(jié)能保溫，必須發(fā)展隔熱保溫建材。傳統(tǒng)的保溫材料有珍珠巖保溫板、聚苯乙烯材料、巖棉，以及這些材料的復(fù)合夾芯板及低輻射玻璃LOW—Emissivitv Glass)、低輻射—熱反射中空玻璃等，近期外墻保溫隔熱涂料正積極推向市場。國家863項目室內(nèi)保溫材料的研究正積極開展科研工作。發(fā)展以納米技術(shù)、光電技術(shù)為主的新型保溫、節(jié)能材料，如太陽能光電屋頂、太陽能電力墻和太陽能光電玻璃等，這些材料目前已經(jīng)在日本、德國和瑞士等國得到應(yīng)用。保溫節(jié)能，除了具有能源上的節(jié)約，還具有很強的室內(nèi)環(huán)境舒適特性。

2、濕度智能調(diào)節(jié)維持一定濕度

WHO對健康住宅的15條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定室內(nèi)相對濕度應(yīng)在40％-70％范圍內(nèi)，日本是島國，濕度較高，空氣濕度調(diào)節(jié)材料發(fā)展比較迅速。在我國內(nèi)陸地區(qū)，例如，北京一年濕度差別較大，發(fā)展智能型濕度調(diào)節(jié)材料也具有較大的現(xiàn)實意義。濕度過低裝修材料會開裂，濕度過高會導(dǎo)致材料霉菌現(xiàn)象。室內(nèi)維持適當(dāng)?shù)臐穸?。具有減少空氣塵埃、增加空氣離子濃度等作用，有利于呼吸健康。

3、抗菌空氣凈化維持室內(nèi)清潔空氣

抗菌材料、空氣凈化材料是室內(nèi)環(huán)境健康所必須。以納米材料技術(shù)為代表的光催化技術(shù)是解決室內(nèi)空氣污染的關(guān)鍵技術(shù)。目前具有空氣凈化作用的涂料、地板、壁紙等開始在市場上出現(xiàn)。雖然性能不一，有待于靠建立標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，但它們代表了室內(nèi)裝飾建材的發(fā)展方向。

以納米光催化技術(shù)為主的利用環(huán)境能量凈化空氣的技術(shù)是當(dāng)前和以后的主要技術(shù)?？諝鈨艋哪繕?biāo)，已經(jīng)不能只為解決建筑裝飾裝修帶來的甲醛、VOC等空氣污染，而應(yīng)該瞄準(zhǔn)解決人體自身的排泄和分泌物(如NH3、H2S、H3C—CHO)帶來的室內(nèi)環(huán)境問題。

四、科技創(chuàng)新

實現(xiàn)生態(tài)、健康、可持續(xù)性建筑材料的廣泛應(yīng)用必須依賴于新材料的不斷投入生產(chǎn)和廣泛的市場推廣，那么實現(xiàn)新材料的面市必須加大科技投入和科技創(chuàng)新的力度 不僅要實現(xiàn)全社會重視發(fā)展生態(tài)環(huán)境建材，還要加強科技創(chuàng)新。

1、實現(xiàn)建材工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是解決如何減少、甚至不消耗化石能源資源，一方面解決化石能源資源日益匱乏，同時也解決了溫室氣體的排放，減輕環(huán)境惡化。加強自然能(太陽能、風(fēng)能、水能、地?zé)?、核能等?的利用，是解決能源環(huán)境問題的可行途徑。建筑物的節(jié)能保溫要靠材料的新設(shè)計和新技術(shù)。加強廢棄物的循環(huán)利用是解決資源匱乏和環(huán)境污染的主要途徑。

2、建立生態(tài)綠色建材的新標(biāo)準(zhǔn)，利用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)向生態(tài)建材發(fā)展。

3、加強科技創(chuàng)新利用新技術(shù)、新工藝解決材料的環(huán)境協(xié)調(diào)問題?？萍紕?chuàng)新是解決生態(tài)環(huán)境建材發(fā)展實現(xiàn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。例如，日本太平洋水泥公司2001年以城市垃圾灰為原料開始發(fā)展生態(tài)水泥(我國的部分高校也進(jìn)行了這方面的工作研究)，國內(nèi)外利用廢棄混凝土進(jìn)行了再生混凝土的研究，利用玄武巖代替粘土作水泥原料。澳大利亞開發(fā)出新新型含稀土的紅外吸收玻璃等。建立新概念、發(fā)展新理論使新型建材問世產(chǎn)生 建材不僅要進(jìn)行科技創(chuàng)新，還要進(jìn)行觀念、理念創(chuàng)新。利用新興的納米材料科學(xué)、功能材料科學(xué)理論和技術(shù)解決材料的環(huán)境協(xié)調(diào)問題；研究動、植物的環(huán)境協(xié)調(diào)理論，將仿生科學(xué)應(yīng)用到建材領(lǐng)域。例如德國科學(xué)家通過研究荷花的“出污泥而不染”的原理，研制出自清潔外墻涂料。如果，能夠?qū)游锏淖兩⒄{(diào)溫適應(yīng)環(huán)境的功能應(yīng)用到建筑物外表，將又是建材發(fā)展的重大進(jìn)步。綜上所述，只有符合健康、生態(tài)、可持續(xù)性的新材料在建筑裝飾行業(yè)大量應(yīng)用后，我們才能真正交付給業(yè)主一個高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的、綠色、環(huán)保、健康的工程，我們的諾言才能夠得以真正實現(xiàn)，我們居住、生活的家園才能更加和諧、美麗。

中信室內(nèi)裝修工程公司 材料部 2006-5-19