第一篇：bim技術(shù)職責(zé)

1.BIM項(xiàng)目經(jīng)理

崗位職責(zé)：

（1）參與企業(yè)BIM項(xiàng)目決策，制定BIM工作計(jì)劃；

（2）建立并管理項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)，確定各角色人員職責(zé)與權(quán)限，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；

（3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT服務(wù)人員完成項(xiàng)目BIM軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立；

（4）確定項(xiàng)目中的各類BIM標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，如大項(xiàng)目切分原則、構(gòu)件使用規(guī)范、建模原則、專業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計(jì)模式、專業(yè)間協(xié)同設(shè)計(jì)模式等

（5）負(fù)責(zé)對(duì)BIM工作進(jìn)度的管理與監(jiān)控；

（6）組織、協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；

（7）負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）

（8）負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；

（9）負(fù)責(zé)對(duì)外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗(yàn)，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付。

能力要求：具備土建、水電、暖通、工民建等相關(guān)專業(yè)背景，具有豐富的建筑行業(yè)實(shí)際項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立管理大型BIM建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，熟悉BIM建模及專業(yè)軟件；具有良好的組織能力及溝通能力。

2.BIM工程師

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)創(chuàng)建BIM模型、基于BIM模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM信息；配合項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)BIM可持續(xù)設(shè)計(jì)（綠色建筑設(shè)計(jì)、節(jié)能分析、室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動(dòng)畫、虛擬施工周期、工程量統(tǒng)計(jì)等）。

能力要求：具備工程建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)背景，具有一定BIM應(yīng)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能熟練掌握企業(yè)BIM軟件的使用。

3.BIM制圖員

崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建筑師、工程師完成從方案到施工圖階段的繪圖工作；能夠搭建BIM模型，能夠獨(dú)立完成各專業(yè)建筑構(gòu)件的建模工作。

能力要求：具備基礎(chǔ)的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)知識(shí)及施工圖識(shí)圖能力；熟練掌握企業(yè)BIM軟件、二維制圖軟件的使用。

4.BIM技術(shù)研究人員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集并了解現(xiàn)有和新興的與BIM相關(guān)的軟硬件前沿技術(shù)，完成應(yīng)用價(jià)值及優(yōu)劣勢(shì)分析，為企業(yè)整體信息化發(fā)展決策提供依據(jù)；根據(jù)企業(yè)信息化決策及實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提供可采用的技術(shù)方案；對(duì)擬采用的技術(shù)方案及軟硬件環(huán)境進(jìn)行技術(shù)測(cè)試與評(píng)估；組織并協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)擬采用軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用測(cè)試。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景；具有良好的建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域信息化應(yīng)用工作經(jīng)驗(yàn)；具有BIM應(yīng)用實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)。

5.BIM應(yīng)用開發(fā)人員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)針對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求的定制開發(fā)工作，現(xiàn)階段重點(diǎn)開發(fā)方向?yàn)獒槍?duì)BIM應(yīng)用軟件的效率提升、功能增強(qiáng)、本地化程度提高等方面。其主要工作內(nèi)容包括：需求調(diào)研、可行性評(píng)估、應(yīng)用開發(fā)、測(cè)試、客戶培訓(xùn)、技術(shù)支持、后續(xù)維護(hù)等。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，能熟練掌握ASP.Net等開發(fā)環(huán)境，熟悉企業(yè)所用BIM軟件開發(fā)接口，具備一定的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

6.BIM技術(shù)支持人員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)新員工的BIM應(yīng)用流程、制度及規(guī)范等培訓(xùn)；負(fù)責(zé)BIM軟件使用的初級(jí)、中級(jí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)解決使用者BIM軟件使用問題及故障。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，能熟練掌握BIM應(yīng)用軟件，具有良好的溝通能力及口頭表達(dá)能力。

7.BIM系統(tǒng)管理員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)協(xié)同及存儲(chǔ)系統(tǒng)、構(gòu)件庫管理系統(tǒng)的日常維護(hù)、備份等工作；負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的人員及權(quán)限的設(shè)置與維護(hù)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目環(huán)境資源的準(zhǔn)備及維護(hù)。

能力要求：具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件工程等專業(yè)背景，具備一定的系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)。

8.BIM數(shù)據(jù)維護(hù)員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、整理各部門、各項(xiàng)目的構(gòu)件資源數(shù)據(jù)及模型、圖紙、文檔等項(xiàng)目交付數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件資源數(shù)據(jù)及項(xiàng)目交付數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核，并提交審核情況報(bào)告；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件資源數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理并導(dǎo)入構(gòu)件庫，并保證數(shù)據(jù)的良好檢索能力；負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)件庫中構(gòu)件資源的一致性、時(shí)效性進(jìn)行維護(hù)，保證構(gòu)件庫資源的可用性；負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)信息的匯總、提取，供其他系統(tǒng)及應(yīng)用使用。

能力要求：具備建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等相關(guān)專業(yè)背景，熟悉BIM軟件應(yīng)用；具有良好的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力。

9.BIM標(biāo)準(zhǔn)管理員

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)收集、貫徹國際、國家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制企業(yè)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織制定BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；負(fù)責(zé)宣傳及檢查BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的執(zhí)行；負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況組織BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的修訂。

能力要求：熟悉相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的生產(chǎn)流程，熟悉BIM實(shí)施應(yīng)用過程，具有良好的語言組織及表達(dá)能力。：對(duì)BIM有全面的了解，才能有高效地運(yùn)用BIM。本文總結(jié)了施工企業(yè)運(yùn)用BIM時(shí)的五大誤區(qū)、五大作用以及四點(diǎn)應(yīng)注意的問題。

很多施工企業(yè)接觸BIM后，經(jīng)歷了從開始的激動(dòng)興奮、到中間的茫然無助、再到后來的逐步清晰堅(jiān)定的一系列過程，積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)，今天就分享給各位施工行業(yè)的同仁們。

一、施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的五大誤區(qū)

誤區(qū)一：未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略。

很多企業(yè)只是被動(dòng)完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識(shí)到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動(dòng)應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報(bào)。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時(shí)，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。

誤區(qū)二：BIM就是建?？陀^上講，目前階段國內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計(jì)院開始，起初設(shè)計(jì)院采用BIM的一個(gè)核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會(huì)在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個(gè)功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號(hào)。

誤區(qū)三：對(duì)BIM期望過高

每一次的新技術(shù)革命，都會(huì)短時(shí)間內(nèi)讓大家興奮異常，會(huì)不由自主地認(rèn)為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項(xiàng)目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯(cuò)誤。其實(shí)BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

誤區(qū)四：將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足

領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請(qǐng)好的應(yīng)用顧問，無法獲得正確的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致失敗。

誤區(qū)五：未找到好的實(shí)施方式

以為BIM技術(shù)應(yīng)用就是買軟件用軟件，未意識(shí)到BIM是一個(gè)龐大的體系，將對(duì)管理產(chǎn)生全面影響。自己摸索用軟件，未能通過成熟的施工階段BIM顧問快速產(chǎn)生應(yīng)用價(jià)值，投入過大而獲取價(jià)值很慢，負(fù)面評(píng)價(jià)導(dǎo)致夭折。同時(shí)，BIM解決方案以及顧問團(tuán)隊(duì)選擇錯(cuò)誤，例如用BIM設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)做BIM施工，除了三維效果和初步的碰撞檢查，沒有太多施工階段的實(shí)際應(yīng)用，將導(dǎo)致投資回報(bào)很低；設(shè)計(jì)背景的BIM顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)施工階段的管理和技術(shù)問題不夠?qū)I(yè)，不能利用BIM技術(shù)針對(duì)性地解決問題。

二、BIM在施工中的五種基本應(yīng)用

1、碰撞檢查。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，降低識(shí)圖誤差，利用BIM的三維技術(shù)在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

2、模擬施工。有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同。施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

3、三維渲染。宣傳展示三維渲染動(dòng)畫，可通過虛擬現(xiàn)實(shí)讓客戶有代入感，給人以真實(shí)感和直接的視覺沖擊，配合投標(biāo)演示及施工階段調(diào)整實(shí)施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。

4、積累經(jīng)驗(yàn)。保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識(shí)和技能。

5、可以把模擬的模型及數(shù)據(jù)賣給運(yùn)營、維護(hù)方。因?yàn)榻ㄖ^程的數(shù)據(jù)對(duì)后面幾十年的運(yùn)營管理都是最有價(jià)值的數(shù)據(jù)。

三、施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的四點(diǎn)注意事項(xiàng)

1、公司和項(xiàng)目的合作。

從所接觸的BIM項(xiàng)目來看，大部分是企業(yè)引入BIM，然后進(jìn)入項(xiàng)目應(yīng)用。那么需要解決企業(yè)和項(xiàng)目的矛盾。企業(yè)是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，需要在公司推廣新技術(shù)，保持企業(yè)的競爭力。而項(xiàng)目的目標(biāo)很明確，保證質(zhì)量控制成本增加收入。兩個(gè)目標(biāo)具有繼承性，需要解決公司和項(xiàng)目兩者的關(guān)系。根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則，企業(yè)在電腦硬件、人力等方面對(duì)項(xiàng)目提供支持，對(duì)項(xiàng)目上的BIM工程師制定免費(fèi)培訓(xùn)、獎(jiǎng)金等政策。對(duì)等的，項(xiàng)目部在項(xiàng)目上應(yīng)用BIM技術(shù)，通過BIM三維可視、信息豐富的優(yōu)勢(shì)輔助施工，提供公司應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、成果。

2、人員協(xié)調(diào)。

實(shí)際中，BIM團(tuán)隊(duì)的人員來自不同項(xiàng)目部甚至分公司，人員工作時(shí)間很難保證，協(xié)調(diào)難度很大。最好BIM負(fù)責(zé)人對(duì)人員具有完全領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且保證主干人員的時(shí)間。

3、避免和生產(chǎn)脫節(jié)。

在項(xiàng)目期間，階段性成果需要及時(shí)溝通。有的BIM應(yīng)用和項(xiàng)目施工兩條線，施工管理人員很少進(jìn)入BIM辦公室，不過問BIM，而BIM工程師也是忙于建模，BIM成為為BIM而BIM。

4、保持BIM工程師的積極性。

只有每個(gè)階段有成果和進(jìn)度，才能保持人員的積極性。

目前BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀不可高估，同時(shí)BIM發(fā)展的速度也不可低估。無論施工企業(yè)，還是其他參與項(xiàng)目建造的各方，都要理性看待BIM的發(fā)展。BIM的前景是光明的，道路也的確是曲折的。這里面有軟件之間融合的問題，有BIM標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題，也有BIM人才欠缺的問題。更重要的是受限于目前的工程建設(shè)體制（各個(gè)階段為了自己的利益相互割裂），大家對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用積極性參差不齊。但越是艱難的時(shí)候，誰能堅(jiān)持下來，誰就有可能最終脫穎而出，笑到最后。關(guān)于BIM未來的美好前景相信不會(huì)再有人懷疑，各家競爭誰能走在前面，關(guān)鍵在于中間實(shí)施的路徑，但愿此文能給大家?guī)硪恍﹩⑹尽?/p>

第二篇：學(xué)習(xí)文章BIM技術(shù)

學(xué)習(xí)文章

BIM不是3D圖，而是技術(shù)體系

國內(nèi)建筑業(yè)應(yīng)用BIM（建筑信息模型）技術(shù)起步于2003年 2004年，標(biāo)志就是在個(gè)別大型復(fù)雜工程中有了BIM技術(shù)應(yīng)用的“記號(hào)”，例如“三維數(shù)字化模型”、“交互式可視化表達(dá)”、“多專業(yè)協(xié)調(diào)和碰撞檢查”等。李云貴是國內(nèi)工程CAD領(lǐng)域的代表人物，他主持開發(fā)的高層建筑結(jié)構(gòu)空間有限元分析軟件 SATWE，是國內(nèi)少有的能與國外著名軟件比肩的產(chǎn)品。在BIM技術(shù)浪潮中，他主持的多項(xiàng)國家級(jí)科研項(xiàng)目，奠定了國內(nèi)BIM技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用基礎(chǔ)。

BIM技術(shù)的意義

作為中建技術(shù)中心BIM技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人，李云貴要做的事情可不少：首先，要協(xié)助科技與設(shè)計(jì)管理部完成總公司層面的BIM技術(shù)頂層設(shè)計(jì)和技術(shù)政策制定、統(tǒng)籌規(guī)劃、整合BIM資源，同時(shí)優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)BIM技術(shù)發(fā)展，提升應(yīng)用效果；其次，要組織相關(guān)二級(jí)單位開展國家級(jí)、行業(yè)級(jí)和企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)研究和編制工作；最后，技術(shù)中心還要通過關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，在專項(xiàng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，形成為重大工程提供高端技術(shù)支持和服務(wù)的能力，占領(lǐng)制高點(diǎn)。“BIM在國內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)還是一個(gè)新事物，大家還處于一個(gè)探索時(shí)期，所以誰站位高，誰就掌握主動(dòng)、拔得頭籌。”李云貴對(duì)筆者解釋BIM技術(shù)的意義。

李博士說，總有人認(rèn)為做個(gè)施工動(dòng)畫，畫個(gè)3D圖就是BIM，其實(shí)不然。BIM是一個(gè)技術(shù)體系，可以貫穿建筑從設(shè)計(jì)到施工的全過程。北京林河研發(fā)基地是中建技術(shù)中心第一個(gè)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維管理全生命期綜合應(yīng)用BIM技術(shù)的示范工程。“最大限度地避免時(shí)間浪費(fèi)、有效地減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，精確地控制建設(shè)成本，這個(gè)是BIM起到的最重要的作用。”李云貴說。

探索應(yīng)用于全生命周期

在林河研發(fā)基地項(xiàng)目規(guī)劃階段，規(guī)劃者利用BIM模型對(duì)場(chǎng)地周邊環(huán)境、建筑體量進(jìn)行分析，對(duì)風(fēng)環(huán)境、日照、采光進(jìn)行模擬。在設(shè)計(jì)階段，通過BIM模型進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電多專業(yè)協(xié)調(diào)，從而發(fā)現(xiàn)了很多圖紙中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”問題，有效提高了設(shè)計(jì)質(zhì)量。在施工階段，由于研發(fā)場(chǎng)所需要很多特殊的地段保證研發(fā)需要，例如巨型反力墻、反力底板等，這些地段的建設(shè)預(yù)埋件多、施工精度要求高。于是單獨(dú)對(duì)反力墻、反力底板建立BIM模型，利用BIM模型推敲施工流程，精確定位鋼筋、托架、預(yù)埋件布置，把握施工要點(diǎn)，消滅技術(shù)難點(diǎn)，確保了施工質(zhì)量。

“通過林河工程，我們要探索出一條BIM技術(shù)在?規(guī)劃——設(shè)計(jì)——施工——運(yùn)維?全生命期中的實(shí)施途徑，充分利用相關(guān)軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析與優(yōu)化，解決設(shè)計(jì)和施工過程中BIM模型的銜接問題，為建立企業(yè)級(jí)BIM技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)打基礎(chǔ)?！崩钤瀑F表示。

BIM技術(shù)彌補(bǔ)二維圖紙不足

“有了BIM技術(shù)，圖紙是不是不再需要了？”當(dāng)筆者問到這個(gè)問題的時(shí)候，李云貴博士禁不住笑了起來?！捌鋵?shí)，兩者并不矛盾，他們之間應(yīng)該是互補(bǔ)的關(guān)系。BIM技術(shù)彌補(bǔ)了二維圖紙表達(dá)復(fù)雜工況的欠缺，給工程團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)高效的專業(yè)協(xié)調(diào)和協(xié)同工作的工具?！?/p>

傳統(tǒng)二維圖紙?jiān)诒磉_(dá)建筑構(gòu)件細(xì)節(jié)時(shí)一直具有先天優(yōu)勢(shì)，比如工程中經(jīng)常出現(xiàn)的樓梯欄桿細(xì)節(jié)，建筑師在一張圖紙中完全可以清清楚楚地表達(dá)出來，硬性地用模型表達(dá)反而啰嗦。現(xiàn)在很多人對(duì)BIM技術(shù)尚不了解，更多的還是對(duì)已有技術(shù)的依賴，對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的恐懼。人們真正想問的問題應(yīng)該是：“沒了圖紙，我怎么工作？”

圖紙是“工程語言”的核心部分，“看圖說事”是工程師的基本功，也是飯碗，而未來也是。所以BIM技術(shù)其實(shí)只是工程語言中的新元素，它依賴已有的工程術(shù)語，增加了表達(dá)工程信息的手段。所以，“二維圖紙”原來、現(xiàn)在、未來都會(huì)存在，而“三維模型”是對(duì)它的補(bǔ)充。說它不神秘，是因?yàn)椴还苣Ｐ?，還是軟件，都充滿大家熟悉的工程信息，只不過是用另外一種形式和手段，更加高效地組織起來。說它的應(yīng)用不簡單，是因?yàn)樗o助工程人員解決最難的協(xié)同工作問題。這說明，BIM技術(shù)不是一兩個(gè)人會(huì)操作軟件就行的，還要好的、新的工作模式來配合。

如今，該BIM技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了中國BIM發(fā)展聯(lián)盟“施工與監(jiān)理階段P BIM應(yīng)用技術(shù)研究”課題。通過課題研究，研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)建筑施工企業(yè)間的競爭完全從成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，而建筑項(xiàng)目的高度個(gè)性化，決定了其BIM技術(shù)應(yīng)用的難度，但也從相反的角度說明了BIM技術(shù)形成企業(yè)核心競爭力、帶來效益提升的潛力。（中國建設(shè)報(bào)）

BIM，大數(shù)據(jù)時(shí)代的建筑業(yè)核彈

地球村已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，這是信息化時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的升級(jí)版。研究表明：建筑業(yè)是數(shù)據(jù)量最大、業(yè)務(wù)規(guī)模最大的大數(shù)據(jù)行業(yè)，但同樣是當(dāng)前各行業(yè)中最沒有數(shù)據(jù)的行業(yè)，就同等規(guī)模的企業(yè)來講，也是最沒有數(shù)據(jù)的企業(yè)。

這樣的行業(yè)就是典型的等待被革命的行業(yè)，但行業(yè)近30年一直被約25%的行業(yè)增速(與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)增速相當(dāng))麻痹著，行業(yè)管理創(chuàng)新能力十分微弱，企業(yè)與行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)步履艱難。信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與行業(yè)隔得較遠(yuǎn)。

當(dāng)然建筑業(yè)信息化、大數(shù)據(jù)始終難發(fā)展起來，與行業(yè)本質(zhì)也有較大關(guān)系。建筑業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)充分應(yīng)用、大數(shù)據(jù)成為生產(chǎn)力的技術(shù)難度十分巨大。這一點(diǎn)也大大減少了技術(shù)對(duì)行業(yè)變革的沖擊，使保守勢(shì)力得以長期掌控行業(yè)。

建筑業(yè)獨(dú)有的生產(chǎn)方式，相對(duì)于制造業(yè)，即使是一幢6層普通住宅樓的建造，也是面對(duì)海量數(shù)據(jù)的管理。建筑業(yè)要達(dá)到制造業(yè)的精細(xì)度，要細(xì)到每一堵墻每一塊磚都要事先排好，出好排布圖，各種規(guī)格磚的數(shù)量事先統(tǒng)計(jì)好，按數(shù)據(jù)通知供應(yīng)商供貨，安排運(yùn)輸班組按精細(xì)數(shù)據(jù)按各堵墻用量的標(biāo)注圖，進(jìn)行垂直運(yùn)輸和樓層就位。讓砌筑班完成作業(yè)后，幾乎沒有任何二次搬運(yùn)和廢料。

在BIM技術(shù)出現(xiàn)以前，按傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)沒有一家企業(yè)能做到。

BIM技術(shù)的發(fā)展和初步成熟，將改變這一被動(dòng)局面，完全可以輕松實(shí)現(xiàn)上述管理手段。

BIM技術(shù)在創(chuàng)建、計(jì)算、管理、共享和應(yīng)用海量工程項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面具有前所未有的能力，讓建筑業(yè)的管理與制造業(yè)的差距大大縮小。從全專業(yè)建模、計(jì)算工程量，到分析各專業(yè)技術(shù)沖突，輸出預(yù)留洞標(biāo)注圖，專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以10天時(shí)間完成10萬平方米建筑面積的體量作業(yè)，比傳統(tǒng)作業(yè)方法，綜合工效要快5～10倍以上，工作質(zhì)量(數(shù)據(jù)質(zhì)量、技術(shù)成果質(zhì)量)更是提升數(shù)倍。

BIM技術(shù)在海量項(xiàng)目數(shù)據(jù)的承載方面也表現(xiàn)優(yōu)異，由于多維度(可大于7個(gè)維度)結(jié)構(gòu)化能力，工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只要加載到BIM上，不僅工作效率和工作質(zhì)量提升，管理的功能也可大幅增加，如數(shù)據(jù)的可存貯、可搜索、可計(jì)算和可追溯能力都大大加強(qiáng)，項(xiàng)目各參建方的協(xié)同能力增強(qiáng)很多，有效減少協(xié)同時(shí)間成本、降低協(xié)同中的錯(cuò)誤。

BIM技術(shù)不僅在處理項(xiàng)目級(jí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，在支撐企業(yè)級(jí)海量數(shù)據(jù)方面，同樣具備強(qiáng)大的能力。建筑業(yè)項(xiàng)目管理主流模式至今還是以承包制為主，集約化運(yùn)營難以做到。其根源就在于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)集約化還無法實(shí)現(xiàn)，基于BIM的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展，解決這一問題將不再是難事。

企業(yè)級(jí)BIM系統(tǒng)將大型建企的上千個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)件級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成管理成為可能。傳統(tǒng)方式下，上個(gè)月完成多少產(chǎn)值，下個(gè)月全公司鋼材用量，完全靠各企業(yè)自報(bào)，有問題也無法追溯，ERP系統(tǒng)收集上來的數(shù)據(jù)完全不可信。集約化的采購、資金運(yùn)營無法做起來?；贐IM的企業(yè)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將上千個(gè)項(xiàng)目的海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，通過云計(jì)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)精細(xì)統(tǒng)計(jì)分析。（建筑時(shí)報(bào)）

第三篇：BIM技術(shù)應(yīng)用心得

總承包管理精細(xì)化的寶刀

------BIM技術(shù)應(yīng)用心得

為響應(yīng)局里對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用的號(hào)召，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司的大力支持下，本人有幸在營口萬達(dá)項(xiàng)目參與了BIM技術(shù)的應(yīng)用工作。通過本項(xiàng)目BIM的創(chuàng)建及應(yīng)用，我作為一名機(jī)電安裝責(zé)任工程師，有如下的心得體會(huì)：

BIM絕不只是一個(gè)軟件。

如果BIM只是一個(gè)軟件的話，就像我們熟知的CAD或者廣聯(lián)達(dá)，那我們只知其一不知其二。如果BIM技術(shù)的應(yīng)用只是在大家會(huì)應(yīng)用Revit的情況下，就會(huì)想大家能看懂藍(lán)圖和CAD圖紙一樣，只是圖紙的形式變了而已。當(dāng)然，BIM技術(shù)的應(yīng)用還是要建立的三維圖紙軟件基礎(chǔ)之上的！

在一個(gè)建筑物的BIM當(dāng)中，我們可以了解它所涵蓋所有施工內(nèi)容、施工順序、以及工程量的準(zhǔn)確數(shù)值，為該建筑物從建設(shè)到拆除提供全生命周期的決策提供可靠的技術(shù)依據(jù)和管理依據(jù)。

在工程整個(gè)生命周期中，建筑信息模型可以實(shí)現(xiàn)集成管理，因此這一模型既包括建筑物的信息模型，同時(shí)又包括建筑工程管理行為的模型。將建筑物的信息模型同建筑工程的管理行為模型進(jìn)行完美的組合，在一定范圍內(nèi)，建筑信息模型可以模擬實(shí)際的建筑工程建設(shè)行為。

不遠(yuǎn)的將來，我們每個(gè)工人都可以拿著IPAD,依托BIM軟件按照模型信息開展施工，我們每個(gè)管理人員也會(huì)拿著IPAD上樓進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。因此，他絕不只是一個(gè)軟件，而是一種新的管理模式。BIM將打開建筑管理效率的大門。

BIM技術(shù)的應(yīng)用，將為建筑業(yè)的發(fā)展帶來巨大的效益，使得規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、運(yùn)營管理乃至整個(gè)工程的質(zhì)量和管理效率得到顯著提高。

BIM技術(shù)的應(yīng)用，使我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段就會(huì)避免很多圖紙會(huì)審的問題，這是很直觀的。通過建筑模型我們會(huì)很直觀的看到施工過程中應(yīng)該注意的問題以及施工的交叉次序。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前；在BIM建筑信息模型中，由于整個(gè)過程都是可視化的，所以，可視化的結(jié)果不僅可以用來效果圖的展示及報(bào)表的生成，更重要的是，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。所以說這是打開管理效率的大門。

BIM是總包精細(xì)化管理的寶刀。

協(xié)調(diào)工作是建筑業(yè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，不管是施工單位還是業(yè)主及設(shè)計(jì)單位，無不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。一旦項(xiàng)目的實(shí)施過程中遇到了問題，就要將各有關(guān)人士組織起來開協(xié)調(diào)會(huì)，找各施工問題發(fā)生的原因，及解決辦法，然后出變更，做相應(yīng)補(bǔ)救措施等進(jìn)行問題的解決。那么這個(gè)問題的協(xié)調(diào)真的就只能出現(xiàn)問題后再進(jìn)行協(xié)調(diào)嗎？在設(shè)計(jì)時(shí)，往往由于各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間的溝通不到位，而出現(xiàn)各種專業(yè)之間的碰撞問題，例如暖通等專業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過程中，可能在布置管線時(shí)正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的梁等構(gòu)件在此妨礙著管線的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問題，像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能在問題出現(xiàn)之后再進(jìn)行解決嗎？BIM的協(xié)調(diào)性服務(wù)就可以幫助處理這種問題，也就是說BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來。當(dāng)然BIM的協(xié)調(diào)作用也并不是只能解決各專業(yè)間的碰撞問題，它還可以解決例如：電梯井布置與其他設(shè)計(jì)布置及凈空要求之協(xié)調(diào)，防火分區(qū)與其他設(shè)計(jì)布置之協(xié)調(diào)，地下排水布置與其他設(shè)計(jì)布置之協(xié)調(diào)等。所以，他為總承包提供了精細(xì)化管理的技術(shù)依據(jù)。

作為一個(gè)項(xiàng)目的總承包，我們管理的最大誤區(qū)在于，我們只是盡力給各個(gè)分包提供作業(yè)面，而沒有真正地管控他們?cè)谑┕み^程中遇到的技術(shù)問題以及整個(gè)工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)問題。一個(gè)大的項(xiàng)目，沒有誰會(huì)100%全面考慮到各個(gè)專業(yè)穿插、節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量與進(jìn)度。除了建筑模型----BIM.而往往對(duì)于精通建筑行業(yè)的業(yè)主而言，所有專業(yè)穿插、節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量與進(jìn)度的管理是交給總承包商的。這給我們應(yīng)用BIM技術(shù)的項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。

例如：某項(xiàng)目，“所有的非設(shè)計(jì)變更引起的拆改費(fèi)用均由總包承擔(dān)”。還好，我們的領(lǐng)導(dǎo)們慧眼看江山，從一開始就通過BIM技術(shù)的運(yùn)用，從根本上解除了拆改帶來的效益風(fēng)險(xiǎn)。

而這，只是冰山一角、、、、、、建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，加強(qiáng)從建筑物挖圖開始到拆除的全生命周期的管控，尤其是作為總承包單位從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、創(chuàng)新全方面對(duì)全生命周期過程中的分包隊(duì)伍的管控，提升總承包項(xiàng)目的生產(chǎn)效率、提高整個(gè)建筑的質(zhì)量、縮短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型將給總承包管理以及建筑行業(yè)的管理帶來全方位的革新。

有了建筑信息模型，我們從一開始的圖紙會(huì)審，到進(jìn)度管理，到質(zhì)量安全管理，再到各專業(yè)穿插的協(xié)調(diào)管理，最后到項(xiàng)目的成本效益管理，我們的總承包管理將會(huì)更加精細(xì)、直觀、從容、自信，還可以說是完美。

要我說，BIM就是總承包管理精細(xì)化的寶刀。

第四篇：BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)施方案

BIM 技術(shù)的應(yīng)用實(shí)施方案 一、BIM 技術(shù)介紹 BIM（建筑信息模型）是 Building

Information

Modeling 的簡稱，是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。所以說，BIM 是對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)，是數(shù)字技術(shù)在建筑業(yè)中的直接應(yīng)用，它代表了信息技術(shù)在建筑業(yè)中應(yīng)用的新方向。

二、BIM 的價(jià)值 具體而言，BIM 的應(yīng)用具有以下價(jià)值：

1、解決當(dāng)前建筑領(lǐng)域信息化的瓶頸問題。

建立單一工程數(shù)據(jù)源。工程項(xiàng)目各參與方使用的是單一信息源，確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和共享。從根本上解決項(xiàng)目各參與方基于紙介質(zhì)方式進(jìn)行信息交流形成的“信息斷層”和應(yīng)用系統(tǒng)之間“信息孤島”問題。

推動(dòng)現(xiàn)代 CAD 技術(shù)的應(yīng)用。全面支持?jǐn)?shù)字化的、采用不同設(shè)計(jì)方法的工程設(shè)計(jì)，盡可能采用自動(dòng)化設(shè)計(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的集成化、網(wǎng)絡(luò)化和智能

化。

促進(jìn)建筑生命期管理，實(shí)現(xiàn)建筑生命期各階段的工程性能、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的集成化管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生命期總成本、能源消耗、環(huán)境影響等進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和控制。

2、基于 BIM 的工程設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)三維設(shè)計(jì)。能夠根據(jù) 3D 模型自動(dòng)生成各種圖形和文檔，而且始終與模型邏輯相關(guān)，當(dāng)模型發(fā)生變化時(shí)，與之關(guān)聯(lián)的圖形和文檔將自動(dòng)更新；設(shè)計(jì)過程中所創(chuàng)建的對(duì)象存在著內(nèi)建的邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，當(dāng)某個(gè)對(duì)象發(fā)生變化時(shí)，與之關(guān)聯(lián)的對(duì)象隨之變化。

實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)設(shè)計(jì)之間的信息共享。各專業(yè) CAD 系統(tǒng)可從信息模型中獲取所需的設(shè)計(jì)參數(shù)和相關(guān)信息，不需要重復(fù)錄入數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)冗余、歧義和錯(cuò)誤。

實(shí)現(xiàn)各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計(jì)。某個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)的對(duì)象被修改，其他專業(yè)設(shè)計(jì)中的該對(duì)象會(huì)隨之更新。

實(shí)現(xiàn)虛擬設(shè)計(jì)和智能設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)碰撞檢測(cè)、能耗分析、成本預(yù)測(cè)等。

利用 BIM 技術(shù)，通過搭建并整合各專業(yè)的 BIM 模型，設(shè)計(jì)師能夠在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的碰撞沖突，從而大大提高了綜合設(shè)計(jì)能力和工作效率。及時(shí)排除工程施工環(huán)節(jié)中可能遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產(chǎn)生的變更申請(qǐng)單，更大大提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，降低工期延誤。

3、基于 BIM 的施工及管理 實(shí)現(xiàn)集成項(xiàng)目交付 IPD（Integrated

Project

Delivery）管理。把項(xiàng)目主要參與方在設(shè)計(jì)階段就集合在一起，著眼于項(xiàng)目的全生命期，利用 BIM 技術(shù)進(jìn)行虛擬設(shè)計(jì)、建造、維護(hù)及管理。

實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、集成和可視化的 4D 施工管理。將建筑物及施工現(xiàn)場(chǎng) 3D 模型與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源和場(chǎng)地布置信息集成一體，建立 4D 施工信息模型。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場(chǎng)地布置的動(dòng)態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作。項(xiàng)目各參與方信息共享，基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)文檔、圖檔和視檔的提交、審核、審批及利用。項(xiàng)目各參與方通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理和監(jiān)控。

實(shí)現(xiàn)虛擬施工。在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過程，虛擬模型可在實(shí)際建造之前對(duì)工程項(xiàng)目的功能及可建造性等潛在問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，包括施工方法實(shí)驗(yàn)、施工過程模擬及施工方案優(yōu)化等。

4、基于 BIM 的建筑運(yùn)營維護(hù)管理 綜合應(yīng)用 GIS 技術(shù)，將 BIM 與維護(hù)管理計(jì)劃相鏈接，實(shí)現(xiàn)建筑物業(yè)管理與樓宇設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)控相集成的智能化和可視化管理。

基于 BIM 進(jìn)行運(yùn)營階段的能耗分析和節(jié)能控制。

結(jié)合運(yùn)營階段的環(huán)境影響和災(zāi)害破壞，針對(duì)結(jié)構(gòu)損傷、材料劣化及災(zāi)害破壞，進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)安全性、耐久性分析與預(yù)測(cè)。

總之，BIM 是一種全新的理念，它涉及到從規(guī)劃、設(shè)計(jì)理論到施工、維護(hù)技術(shù)的一系列創(chuàng)新和變革，是建筑業(yè)信息化的發(fā)展趨勢(shì)。BIM 的研究對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑生命期管理，提高建筑行業(yè)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營的科學(xué)技術(shù)水平，促進(jìn)建筑業(yè)全面信息化和現(xiàn)代化，具有重要的應(yīng)用價(jià)值和廣闊的應(yīng)用前景。

隨著 BIM 的推廣和不斷發(fā)展，建筑工程管理信息化、過程化、精細(xì)化將成為可能，并不斷的得到完善。

施工企業(yè)要走出一條管理模式合理、產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)的發(fā)展之路，需要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，加強(qiáng) BIM 技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用和推廣。企業(yè)要結(jié)合自身?xiàng)l件和需求，遵循規(guī)范、合理的實(shí)施方法和步驟，做好 BIM 技術(shù)的項(xiàng)目實(shí)施工作，通過積極項(xiàng)目實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，建立一批 BIM 技術(shù)應(yīng)用標(biāo)桿項(xiàng)目，充分發(fā)揮 BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理中的價(jià)值。

三、BIM 在施工階段的應(yīng)用及維護(hù) 在施工階段，工程項(xiàng)目的管理關(guān)系到建筑能否安全科學(xué)的建成，能否為施工單位帶來效益的決定因素。所以，科學(xué)高效的管理方法和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)能成功管理工程項(xiàng)目起著決定性作用。而 BIM 可以說是目前相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)，其先進(jìn)性是適用于整個(gè)建筑生命周期的。

3.1、實(shí)現(xiàn)可視化施工 將建筑物及施工現(xiàn)場(chǎng) 3D 模型與施工進(jìn)度相鏈接，并與施工資源和場(chǎng)地布置信息集成一體，建立 4D 施工信息模型。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場(chǎng)地布置的動(dòng)態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。

比如，利用 BIM 進(jìn)行施工質(zhì)量管理。BIM 模型儲(chǔ)存了大量的建筑構(gòu)件、設(shè)備信息?？梢愿鶕?jù)模型中的施工要求，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工人員所使用的材料是否符合設(shè)計(jì)要求，通過先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)及工具的幫助，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類材料進(jìn)行跟蹤、記錄、分析，及時(shí)了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，第一時(shí)間找出可能存在的不確定因素及安全隱患，如，可能出現(xiàn)的不合格材料；因施工

人員的不規(guī)范操作造成隱患。因此避免安全事故的出現(xiàn)，保障施工的正確，達(dá)到監(jiān)控施工質(zhì)量管理的目的。

以 BIM 模型代替?zhèn)鹘y(tǒng)二維圖紙指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，可以避免現(xiàn)場(chǎng)人員由于圖紙誤讀引起施工出錯(cuò)。此外，BIM 通過整合其他技術(shù)，指導(dǎo)、跟蹤、分析作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各類活動(dòng)，不僅能保證施工期間不產(chǎn)生重大失誤，也為項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)準(zhǔn)備了準(zhǔn)確、直觀的 BIM 數(shù)據(jù)庫。

3.2、進(jìn)行施工前的“預(yù)施工”----數(shù)字化施工 所謂的“預(yù)施工”，是基于 BIM 技術(shù)的進(jìn)度管理通過虛擬施工對(duì)施工過程進(jìn)行反復(fù)的模擬，讓那些在施工階段可能出現(xiàn)的問題在虛擬環(huán)境中提前發(fā)生，再逐一修改，并制定相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)，使進(jìn)度計(jì)劃和施工方案達(dá)到最優(yōu)。再用來指導(dǎo)實(shí)際的項(xiàng)目施工，保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

通過預(yù)施工，進(jìn)行建筑、結(jié)構(gòu)、水電管線設(shè)計(jì)模型間的碰撞試驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題，減少專業(yè)協(xié)調(diào)的時(shí)間和工作?，F(xiàn)實(shí)建筑工程中，很多問題只有通過施工后才能發(fā)現(xiàn)，這就引起返工、費(fèi)用的超支或工期延誤等各種問題。通過“預(yù)施工”，即進(jìn)行施工的預(yù)演，可以在施工前發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行變更，這樣既可以減少成本，也可以縮短工期。利用 BIM 模型提供的詳細(xì)數(shù)據(jù)可以合理安排資金計(jì)劃、人工計(jì)劃、材料計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。在 BIM 模型所獲得的工程量上賦予時(shí)間信息，我們就可以得到任意時(shí)間段的工程量等信息，進(jìn)而得到任意時(shí)間段的工程造價(jià)，而根據(jù)這些信息可以制定出比較貼合實(shí)際的資金計(jì)劃。同時(shí)，還可以根據(jù)在任意時(shí)間段所得知的工程量，分析出大概所需要的人工、材料、施工設(shè)備的數(shù)量，之后，能夠科學(xué)合理的安排工作。

3.3、BIM 在用戶使用階段的應(yīng)用分析 眾所周知，建筑的維護(hù)占整個(gè)建筑周期一大半的比例，隨著時(shí)間流逝，維護(hù)的成本越來越高。據(jù)相關(guān)研究報(bào)告顯示，業(yè)主和運(yùn)營商在維持設(shè)施的正常運(yùn)行和后續(xù)的維護(hù)方面的耗費(fèi)是成本的近三分之二。特別是翻新維護(hù)方面，往往因?yàn)閬G失竣工的平面圖等相關(guān)數(shù)據(jù)而不得不增加不必要的翻新預(yù)算成本。如購房者購房時(shí)，開發(fā)商應(yīng)該將 BIM 建立的三維模型作為項(xiàng)目的“說明書”，一并轉(zhuǎn)交給住戶，作為購房者裝飾房子或改變房屋布局的主要依據(jù)?，F(xiàn)在很多購房者購房以后，由于不滿意房子的布局或想擴(kuò)展房子的空間，比如在墻壁上掏壁櫥，而對(duì)房子進(jìn)行修改。但由于不了解房子的主體結(jié)構(gòu)，很多購房者在改變房子布局時(shí)，將房子的承重墻打掉或損害其他的承重構(gòu)件，以至于房子的安全性能降低，更嚴(yán)重的可能危及整棟建筑物的安全性能。

我國應(yīng)用 BIM 技術(shù)主要是在設(shè)計(jì)階段，在施工階段應(yīng)用的比較少，而在維護(hù)階段更是少之又少。固然是因?yàn)?，BIM 技術(shù)在我國的發(fā)展才起步?jīng)]多久，普遍的中小型建筑都沒能力使用 BIM 技術(shù)，造成 BIM 在用戶使用維護(hù)階段的市場(chǎng)太小。

四、BIM 工作在本項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃 我司針對(duì)本工程特點(diǎn)，采用 BIM 技術(shù)提高深化設(shè)計(jì)能力，保證本工程深化設(shè)計(jì)質(zhì)量。我司擁有豐富 BIM 深化設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，能勝任本工程深化設(shè)計(jì)的要求。

4.1 工作重點(diǎn)及目的 1）結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行深化，制作本工程 BIM 模型； 2）結(jié)合碰撞檢查及設(shè)計(jì)優(yōu)化，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變更進(jìn)行更新；

3）根據(jù)BIM模型制作施工進(jìn)度模擬動(dòng)畫，并對(duì)復(fù)雜部位進(jìn)行安裝模擬；根據(jù) BIM 模型進(jìn)行深化并進(jìn)行工程量精確計(jì)算。

4.2

BIM 組織管理機(jī)構(gòu) 在啟動(dòng)施工流程前，我公司將組建 BIM 小組，委派具有豐富深化圖紙經(jīng)驗(yàn)、熟悉 BIM 技術(shù)的專業(yè)人員任 BIM 總負(fù)責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé) BIM 的實(shí)施計(jì)劃。

項(xiàng)目總承包項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè) BIM 領(lǐng)導(dǎo)組組長，指導(dǎo) BIM 工作組組長帶領(lǐng)BIM 工作團(tuán)隊(duì)完成 BIM 模型建立、維護(hù)及協(xié)調(diào)等工作。成立 BIM 中心，確定 BIM 中心人員組織架構(gòu)和工作職責(zé)。工作團(tuán)隊(duì)分為設(shè)計(jì)管理組，進(jìn)度管理組、協(xié)調(diào)管理組?？偝邪鼘⒃谑┕た偝邪贤炗喓蟮?30 天內(nèi)，將 BIM中心組織架構(gòu)表提交業(yè)主審核及批準(zhǔn)。

項(xiàng)目部設(shè)如下 BIM 管理和實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，詳見下表：

序號(hào) 專業(yè) / 職務(wù) 工作職能 備注 1 BIM管理經(jīng)理 協(xié)調(diào)業(yè)主、顧問、項(xiàng)目部和上級(jí)部門關(guān)系，全面負(fù)責(zé)本工程 BIM 系統(tǒng)的建立、運(yùn)用、管理，與業(yè)主BIM 團(tuán)隊(duì)對(duì)接溝通，全面管理 BIM 系統(tǒng)運(yùn)用情況 1 名 2 土建BIM工程師 負(fù)責(zé)本工程建筑專業(yè) BIM 建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計(jì)等工作，主要為提供完整的梁、柱、板等結(jié)構(gòu)，墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ畔?Revit 模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和門窗明細(xì)表，以及面視圖三道尺寸標(biāo)注，方便施工溝通。名 3 給 排 水BIM工程對(duì)本工程給排水、消防專業(yè)建立并運(yùn)用 BIM 模型，管線綜合深化設(shè)計(jì)、水泵等設(shè)備、管路的設(shè)計(jì)復(fù)核2 名

師 等工作，主要包括提供完整的給排水管道、閥門及管道附件的 Revit 管網(wǎng)模型，變更工程量計(jì)量工作流程以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及配件明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注等。暖通BIM工程師 對(duì)本工程暖通專業(yè)建立并運(yùn)用 BIM 模型，管線綜合深化設(shè)計(jì)、空調(diào)設(shè)備、管路的設(shè)計(jì)復(fù)核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系統(tǒng)機(jī)柜等的 Revit暖通管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注等。名 5 消防BIM工程師 對(duì)本工程消防專業(yè)建立并運(yùn)用 BIM 模型，管線綜合深化設(shè)計(jì)、消防設(shè)備、管路的設(shè)計(jì)復(fù)核等工作，主要包括提供完整的消防管道、系統(tǒng)機(jī)柜等的 Revit消防管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及設(shè)備明細(xì)表。名 6 電氣BIM工程師 對(duì)本工程電氣專業(yè)建立并運(yùn)用 BIM 模型，管線綜合深化設(shè)計(jì)、電氣設(shè)備、線路的設(shè)計(jì)復(fù)核等工作，提供完整的電纜布線、線板、電氣室設(shè)備、照明設(shè)備、橋架等的 Revit 電氣信息模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和設(shè)備明細(xì)表，以及平面視圖主要尺寸標(biāo)注。名 7 幕墻BIM 對(duì)本工程幕墻專業(yè)建立并運(yùn)用 BIM 模型，為幕墻加 2 名

工程師 工提供數(shù)字化加工圖紙，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況及進(jìn)度進(jìn)行幕墻安裝模擬，將幕墻技術(shù)參數(shù)、維修資料等信息輸入模型。其 它 專業(yè) BIM工程師 涉及到的各個(gè)專業(yè)配合總包 BIM 管理部進(jìn)行模型的建立與信息的完善，為項(xiàng)目實(shí)施 BIM 應(yīng)用提供支持，并定期參與 BIM 會(huì)議，聽從總包管理部安排。

每單位 1名 五、BIM 系統(tǒng)工作計(jì)劃 依據(jù)業(yè)主對(duì)工程的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，以及工程施工的整體計(jì)劃，制定 BIM 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書。

在 BIM 模型創(chuàng)建和深化工作之前，施工總承包合同簽訂后的 45 天內(nèi)，提交業(yè)主審核及批準(zhǔn) BIM 執(zhí)行計(jì)劃書。

BIM 系統(tǒng)工作計(jì)劃表 序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間及結(jié)果 1 BIM 團(tuán)隊(duì)搭建 合同簽訂前完成核心人員召集工作，合同簽訂后 10 天內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)搭建工作 2 BIM 執(zhí)行計(jì)劃書 合同簽訂后的 45 天內(nèi)完成 3 核對(duì)及完善設(shè)計(jì)階段BIM 模型 合同簽訂后，施工階段最初 BIM 模型創(chuàng)建前完成 4 施工階段 BIM 模型創(chuàng)建及維護(hù) 合同簽訂后的 120 天內(nèi)完成 5 施工階段初摸 收到變更單后 14 天內(nèi)完成模型修改 6 BIM 模型的協(xié)調(diào)、集成 在出具完工證明前，總承包負(fù)責(zé)完成 BIM

竣工模型的整合及驗(yàn)證 7 基于 BIM 模型完成施工圖綜合會(huì)審和深化設(shè)計(jì)（包括 CSD 圖與CBWD 圖）

與圖紙一起遞交 BIM 模型 8 基于 BIM 模型完成施工圖綜合會(huì)審和深化設(shè)計(jì)（包括 CSD 圖與CBWD 圖）

與圖紙一起遞交 BIM 模型 9 碰撞檢測(cè)報(bào)告及解決碰撞 在相應(yīng)部位施工前 1 個(gè)月內(nèi) 10 4D 施工模擬及進(jìn)度優(yōu)化 在相應(yīng)部位施工前一個(gè)月內(nèi) 11 自動(dòng)構(gòu)件統(tǒng)計(jì) 收到變更單后 14 天內(nèi)完成構(gòu)件自動(dòng)統(tǒng)計(jì) 12 預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化加 配合鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作、安裝同期完成 13 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控 合同簽訂后 40 天內(nèi) 六、BIM 系統(tǒng)工作流程

（一）、BIM 系統(tǒng)模型的創(chuàng)建、維護(hù) 1、對(duì)設(shè)計(jì)階段圖紙進(jìn)行核對(duì)及完善 總承包負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和更新。為確保施工階段所有基于 BIM 模型的各項(xiàng)工作有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在工程開始之初的圖紙會(huì)審階段，總承包方將對(duì)設(shè)計(jì)階段的 BIM 模型進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和完善。

（1）由設(shè)計(jì)方提供設(shè)計(jì)階段相應(yīng)的 BIM 應(yīng)用資料和設(shè)備信息。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)階段相應(yīng)的 BIM 模型及相關(guān)資料進(jìn)行核對(duì)。

（3）組織設(shè)計(jì)方和業(yè)主代表召開 BIM 模型及相關(guān)資料的交接會(huì)議。

（4）根據(jù)設(shè)計(jì)方和業(yè)主補(bǔ)充的信息，完善設(shè)計(jì)階段 BIM 模型。

2、對(duì)施工階段 BIM 模型進(jìn)行核對(duì)及完善 總承包負(fù)責(zé)在服務(wù)期內(nèi)為項(xiàng)目創(chuàng)建并維護(hù)主要專業(yè)的施工階段的 BIM模型，在設(shè)計(jì)深化和現(xiàn)場(chǎng)施工過程中將 BIM 設(shè)定為必要環(huán)節(jié)，保證 BIM 模型中的信息正確無誤。

（1）根據(jù)設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)深化及時(shí)修改和更新 BIM 模型。

（2）根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)修改和更新 BIM 模型。

（3）總承包根據(jù)業(yè)主要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提交與施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)深化相一致的 BIM 模型，供業(yè)主審核。

（二）、BIM 系統(tǒng)模型的協(xié)調(diào)、集成 總承包和業(yè)主在專業(yè)工程和獨(dú)立分包工程合同中明確分包單位建立和

維護(hù) BIM 模型的責(zé)任，總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核和集成各專業(yè)分包單位/供應(yīng)單位/獨(dú)立施工單位/工程顧問單位等提供的 BIM 模型及相關(guān)信息。

（1）總承包負(fù)責(zé)督促各施工分包在施工過程中應(yīng)用 BIM 模型，并按要求深化。

（2）總承包對(duì)各施工分包提供 BIM 技術(shù)支持和培訓(xùn)。以保證施工分包在施工過程中應(yīng)用 BIM 模型。

（3）總承包負(fù)責(zé)基礎(chǔ)和驗(yàn)證最終的 BIM 竣工模型，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，向業(yè)主提交真實(shí)準(zhǔn)確的竣工 BIM 模型、BIM 應(yīng)用資料和設(shè)備信息等，確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運(yùn)營階段具備充足的信息。

（三）、基于 BIM 系統(tǒng)模型的應(yīng)用 1、基于 BIM 模型完成施工圖綜合會(huì)審和深化設(shè)計(jì) 總承包在施工圖圖紙會(huì)審和施工圖深化過程中，應(yīng)用 BIM 模型來提高各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計(jì)能力，同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工之間的協(xié)調(diào)。

（1）基于 BIM 模型完成施工圖紙綜合會(huì)審。

（2）基于 BIM 模型完成土建結(jié)構(gòu)部分的深化設(shè)計(jì)，包括綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（CBWD）等施工深化圖紙。

（3）基于 BIM 模型完成機(jī)電安裝部分的深化設(shè)計(jì)，包括機(jī)電綜合管道圖（CSD）等施工深化圖紙。

（4）基于 BIM 模型完成鋼結(jié)構(gòu)制作圖紙深化設(shè)計(jì)。

（5）基于 BIM 模型完成裝飾工程圖紙深化設(shè)計(jì)。

2、基于 BIM 模型進(jìn)行碰撞檢測(cè)，空間調(diào)整 總承包將通過 BIM 模型進(jìn)行各相關(guān)專業(yè)碰撞檢測(cè)，形成包括具體碰撞

位置的檢測(cè)報(bào)告，并在報(bào)告中提供相應(yīng)的解決方案，以便及時(shí)避免和協(xié)調(diào)解決碰撞問題。應(yīng)用 BIM 碰撞檢測(cè)將包括并且不少于如下范圍：

（1）施工圖會(huì)審階段（2）施工圖深化設(shè)計(jì)階段，包括完成綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（CBWD）和機(jī)電綜合管道圖（CSD）等施工深化圖之前。

（3）節(jié)點(diǎn)復(fù)雜和專業(yè)工程交叉多的部位在施工前 1 個(gè)月內(nèi)應(yīng)用 BIM 模型進(jìn)行碰撞檢查，空間調(diào)整。

3、基于 BIM 模型的 4D 施工模擬 總承包將基于 BIM 模型，結(jié)合本工程整體施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，完成4D 施工模擬，用于探討和優(yōu)化施工計(jì)劃和施工方案。應(yīng)用 4D 施工模擬將包括并且不少于如下范圍：

（1）基于本工程整體施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，制作中、長期 4D 施工模擬，用于優(yōu)化中、長期的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。

（2）根據(jù)業(yè)主及施工管理的需要，制作短期可建性 4D 施工模擬，用于優(yōu)化短期施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。

（3）關(guān)鍵和節(jié)點(diǎn)復(fù)雜的部位施工前 1 個(gè)月內(nèi)提供 4D 模擬。

4、自動(dòng)構(gòu)件統(tǒng)計(jì) 總承包將通過 BIM 模型的自動(dòng)構(gòu)件統(tǒng)計(jì)功能，快速準(zhǔn)確的計(jì)算出各類構(gòu)件所需要的數(shù)量，以便及時(shí)評(píng)估因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更引起的材料需求變化，已經(jīng)由此產(chǎn)生的成本變化。

5、預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化加工 總承包將通過構(gòu)件的 BIM 模型，結(jié)合數(shù)字化構(gòu)件加工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化精確加工，以保證相應(yīng)部位的工程質(zhì)量，并且大大減少傳統(tǒng)的構(gòu)件加工過程對(duì)工期帶來的影響。應(yīng)用預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化加工將包括并且不少于如下范圍：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、風(fēng)管及水管等。

6、預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件跟蹤管理 利用 RFID 技術(shù)、無線移動(dòng)終端及 web 等技術(shù)，把預(yù)制、預(yù)加工等工廠制造的部件、構(gòu)件從設(shè)計(jì)、采購、加工、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)到安裝、使用的全過程與 BIM 模型集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫化、可視化管理，避免任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題給施工的進(jìn)度和質(zhì)量帶來影響。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控和管理 通過 Autodesk

Buzzsaw 信息平臺(tái)整合 BIM 模型、RFID、無線移動(dòng)終端以及 web 等技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并且和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行自動(dòng)匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度的延誤。

（1）在施工現(xiàn)場(chǎng)附近架設(shè)多個(gè)全天候攝像頭，并通過無線網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)場(chǎng)照片上傳到 Buzzsaw 系統(tǒng)，供業(yè)主及相關(guān)部門隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

（2）將 Autodesk

Buzzsaw 信息平臺(tái)與 BIM 模型、RFID、無線移動(dòng)終端以及 web 等技術(shù)整合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件安裝狀況通過 RFID 的信息收集形成了基于施工進(jìn)度和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況的 BIM 模型和 4D 模擬。對(duì)于重點(diǎn)部位、隱蔽工程等需要特別記錄的部分，現(xiàn)場(chǎng)人員將以文檔、照片等記錄方式與 BIM 模型相對(duì)應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)起來，使得工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況。

（3）結(jié)合 RFID 技術(shù)交付 BIM 竣工模型

利用 BIM 模型、RFID、無線移動(dòng)終端、攝影攝像技術(shù)以及 web 等技術(shù)把隱蔽工程、特殊構(gòu)造的施工記錄情況與 BIM 模型進(jìn)行整合，并用數(shù)據(jù)庫的方式加以存儲(chǔ)，等工程進(jìn)入運(yùn)營維護(hù)時(shí)，需要了解建筑某個(gè)部位的相關(guān)建造信息，甚至包括隱蔽工程，都可以在 BIM 模型及其所記錄的信息中方便的得到。

七、BIM 系統(tǒng)工作環(huán)境 1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 序號(hào) 設(shè)備名稱 用途 1 域服務(wù)器 用于實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)“域”管理 2 千兆交換機(jī) 用于實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)千兆到桌面 3 文件服務(wù)器 用于局域網(wǎng)內(nèi)文件共享 4 磁盤陣列柜 用于實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 5 磁帶機(jī) 用于數(shù)據(jù)備份 6 UPS 核心設(shè)備不間斷電源保障 2、BIM 系統(tǒng)硬件環(huán)境 序號(hào) 設(shè)備名稱 用途 1 操作工作站 用于創(chuàng)建和維護(hù)項(xiàng)目 BIM 局部模型 2 協(xié)同工作站 用于整合和展示項(xiàng)目 BIM 整體模型 3 移動(dòng)工作站 用于方便施工現(xiàn)場(chǎng)展示 BIM 模型

3、BIM 系統(tǒng)軟件環(huán)境（1）操作系統(tǒng)：Windows 10。

（2）應(yīng)用軟件：Office2010 套裝、Buzzsaw 客戶端。

（3）BIM 軟件：Revit2013（三維模型）、Navisworks2013（仿真模擬）、Quantity Takeoff（成本計(jì)量）、MagiCAD（機(jī)電）、Xsteel（鋼構(gòu)）、AutoCAD2013操作軟件。

（4）軟件應(yīng)用計(jì)劃 序號(hào) 實(shí)施內(nèi)容 應(yīng)用工具 1 全專業(yè)模型建立 Revit 系列軟件，Bentley 2 模型的整理及數(shù)據(jù)的應(yīng)用 Revit、Naviswork 3 碰撞檢測(cè) Revit 系列軟件，Naviswork

Manage 4 管線綜合優(yōu)化設(shè)計(jì) Revit 系列軟件，Naviswork

Manage、MagiCAD 4D 施工模擬 Naviswork

Manage、Microsoft

Project2010 6 各階段施工現(xiàn)場(chǎng)布置 Revit 系列軟件 Sketch Up 7 鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì) Revit

Structure、PKPM、Tekla

Structure 8 協(xié)同、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng) 廣聯(lián)云 9 模架驗(yàn)證 Revit 系列軟件 10 挖土、回填土算量 Civil3D 11 虛擬可視空間驗(yàn)證 Naviswork

Manage、3DMAX、Fuzor、Lumion 12 能耗分析 Revit 系列軟件 13 物資管理 廣聯(lián)達(dá) BIM-5D 14 協(xié)同平臺(tái) 廣聯(lián)達(dá)云平臺(tái)：廣聯(lián)云 15 三維模型交付及維護(hù) 廣聯(lián)達(dá) BIM-5D 4、BIM 系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全 1）數(shù)據(jù)訪問安全：

（1）BIM 工作團(tuán)隊(duì)采用獨(dú)立局域網(wǎng)工作，隔斷與企業(yè)網(wǎng)、因特網(wǎng)連接。

（2）局域網(wǎng)內(nèi)部通過“域”管理實(shí)現(xiàn)身份認(rèn)證，非 BIM 工作團(tuán)隊(duì)人員無法登陸項(xiàng)目局域網(wǎng)訪問 BIM 數(shù)據(jù)。

（3）BIM 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)按照實(shí)際任務(wù)分工，制定不同等級(jí)用戶的訪問權(quán)限，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2）數(shù)據(jù)加密：

（1）BIM 工作團(tuán)隊(duì)的局域網(wǎng)采用防水墻數(shù)據(jù)加密安全軟件，加密全部

BIM 數(shù)據(jù)。

（2）DWF 文件設(shè)置瀏覽密碼，避免數(shù)據(jù)流失。

3）硬件輸出端口安全:（1）BIM 工作團(tuán)隊(duì)電腦屏蔽數(shù)據(jù)輸出端口（包括 USB、1394、eSATA端口）。

（2）BIM 工作團(tuán)隊(duì)電腦機(jī)箱安裝密碼鎖保護(hù)。

4）BIM 系統(tǒng)協(xié)同配合: 與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及運(yùn)營方的配合：

通過定期參加 BIM 工作會(huì)議、執(zhí)行業(yè)主提供的 BIM 規(guī)劃、使用 Buzzsaw網(wǎng)上文件協(xié)同平臺(tái)等方式實(shí)現(xiàn) BIM 信息協(xié)同配合。

總承包與分包方的配合：

總承包將通過培訓(xùn)或者派駐 BIM 工程師的方式，保證施工分包方在施工過程中應(yīng)用 BIM 模型，并按要求深化 BIM 模型，和提供必要的產(chǎn)品信息?？偝邪头职鼘⑼ㄟ^ Buzzsaw 網(wǎng)上文件協(xié)同平臺(tái)共享 BIM 信息。

八、BIM 系統(tǒng)實(shí)施的保證措施 8.1 建立 BIM 系統(tǒng)運(yùn)行保障措施體系（1）按 BIM 組織架構(gòu)表成立 BIM 系統(tǒng)執(zhí)行小組，由 BIM 系統(tǒng)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)。經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，小組人員立刻進(jìn)場(chǎng)，最快速度投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。

（2）成立 BIM 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員有總包項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工、BIM 總監(jiān)、土建施工部經(jīng)理、鋼結(jié)構(gòu)施工部經(jīng)理、機(jī)電施工部經(jīng)理、裝飾施工部經(jīng)理、幕墻施工部經(jīng)理組成，定期溝通及時(shí)解決相關(guān)問題。

（3）總包各職能部門設(shè)專人對(duì)口 BIM 系統(tǒng)執(zhí)行小組，根據(jù)團(tuán)隊(duì)需要及

時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展信息。

（4）成立 BIM 系統(tǒng)總分包聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，各分包派固定的專業(yè)人員參加，如果因故需要更換，必須有好的交接，保持工作的連續(xù)性。

（5）購買足夠數(shù)量的 Autodesk 正版軟件，配備滿足軟件操作和模型應(yīng)用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備，并確保配置符合要求。

8.2 編制 BIM 系統(tǒng)運(yùn)行工作計(jì)劃（1）各分包單位、供應(yīng)單位根據(jù)總工期以及深化設(shè)計(jì)出土要求，編制BIM 系統(tǒng)建模以及分階段 BIM 模型數(shù)據(jù)提交計(jì)劃、四維進(jìn)度模型提交計(jì)劃等，由總包 BIM 系統(tǒng)執(zhí)行小組審核，審核通過后由總包 BIM 系統(tǒng)執(zhí)行小組正式發(fā)文，各分包單位參照?qǐng)?zhí)行。

（2）根據(jù)各分包單位的計(jì)劃，編制各專業(yè)碰撞檢測(cè)計(jì)劃，修改后從新提交計(jì)劃。

8.3 建立 BIM 系統(tǒng)運(yùn)行例會(huì)制度（1）BIM 系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員，每周召開一次專題會(huì)議，回報(bào)工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要總包協(xié)調(diào)的問題。

（2）總包 BIM 系統(tǒng)執(zhí)行小組。每周內(nèi)部召開一次工作碰頭會(huì)，針對(duì)本周條線工作進(jìn)展情況和遇到的問題，制定下周工作目標(biāo)。

（3）BIM 系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)成員，必須參加每周的工程例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展情況。

8.4 建立 BIM 系統(tǒng)運(yùn)行檢查機(jī)制（1）BIM 系統(tǒng)是一個(gè)龐大的操作運(yùn)行系統(tǒng)，需要各方協(xié)同參與。由于參與的人員多且復(fù)雜，需要建立健全一定的檢查制度來保證體系的正常運(yùn)作。

（2）對(duì)各分包單位，每 2 周進(jìn)行一次系統(tǒng)執(zhí)行情況飛行檢查，了解 BIM系統(tǒng)執(zhí)行的真實(shí)情況、過程控制情況和變更修改情況。

（3）對(duì)各分包單位使用的 BIM 模型和軟件進(jìn)行有效性檢查，確保模型和工作同步進(jìn)行。

九、BIM 技術(shù)在本項(xiàng)目施工中的應(yīng)用 BIM 項(xiàng)目實(shí)踐應(yīng)用點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

1、深化設(shè)計(jì) （1）機(jī)電深化設(shè)計(jì)----三維碰撞檢查 在一些大型建筑工程項(xiàng)目中，由于空間布局復(fù)雜、系統(tǒng)繁多，對(duì)設(shè)備管線的布置要求高，設(shè)備管線之間或管線與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間容易發(fā)生碰撞，給施工造成困難，無法滿足建筑室內(nèi)凈高，造成二次施工，增加項(xiàng)目成本?；贐IM 技術(shù)可將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)模型整合，再根據(jù)各專業(yè)要求及凈高要求將綜合模型導(dǎo)入相關(guān)軟件進(jìn)行碰撞檢查，根據(jù)碰撞報(bào)告結(jié)果對(duì)管線進(jìn)行調(diào)整、避讓，對(duì)設(shè)備和管線進(jìn)行綜合布置，從而在實(shí)際工程開始前發(fā)現(xiàn)問題。

應(yīng)用 BIM 技術(shù)進(jìn)行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量、同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

（2）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì) 在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)中利用 BIM 技術(shù)三維建模，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件空間立體布置進(jìn)行可視化模擬，通過提前碰撞校核，可對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，有效解決施工圖中的設(shè)計(jì)缺陷，提升施工質(zhì)量，減少后期修改變更，避免人力、物力浪費(fèi)，達(dá)到降本增效的效果。具體表現(xiàn)為：利用鋼結(jié)構(gòu) BIM 模型，在鋼結(jié)構(gòu)加工前對(duì)具體鋼構(gòu)件、節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造方式、工藝做法和工序安排進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有效指導(dǎo)制造廠工人采取合理有效的工藝加工，提高施工質(zhì)量和效率，降低施工難度和風(fēng)險(xiǎn)。另外在鋼構(gòu)件施工現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中，通過鋼結(jié)構(gòu) BIM 模型數(shù)據(jù)，對(duì)每個(gè)鋼構(gòu)件的起重量、安裝操作空間進(jìn)行精確校核和定位，為在復(fù)雜及特殊環(huán)境下的吊裝施工創(chuàng)造實(shí)用價(jià)值。

2、多專業(yè)協(xié)調(diào)---數(shù)字化建造 各專業(yè)分包之間的組織協(xié)調(diào)是建筑工程施工順利實(shí)施的關(guān)鍵，是提高施

工進(jìn)度的保障，其重要性毋庸置疑。目前，暖通、給排水、消防、強(qiáng)弱電等各專業(yè)由于受施工現(xiàn)場(chǎng)、專業(yè)協(xié)調(diào)、技術(shù)差異等因素的影響，缺乏協(xié)調(diào)配合，不可避免地存在很多局部的、隱性的、難以預(yù)見的問題，容易造成各專業(yè)在建筑某些平面、立面位置上產(chǎn)生交叉、重疊，無法按施工圖作業(yè)。通過 BIM技術(shù)的可視化、參數(shù)化、智能化特性，進(jìn)行多專業(yè)碰撞檢查、凈高控制檢查和精確預(yù)留預(yù)埋，或者利用基于 BIM 技術(shù)的 4D 施工管理，對(duì)施工過程進(jìn)行預(yù)模擬，根據(jù)問題進(jìn)行各專業(yè)的事先協(xié)調(diào)等措施，可以減少因技術(shù)錯(cuò)誤和溝通錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題，大大減少返工，節(jié)約施工成本。

3、現(xiàn)場(chǎng)布置優(yōu)化----虛擬施工 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)要求越來越高，項(xiàng)目周邊環(huán)境的復(fù)雜往往會(huì)帶來場(chǎng)地狹小、基坑深度大、周邊建筑物距離近、綠色施工和安全文明施工要求高等問題，并且加上有時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面大，各個(gè)分區(qū)施工存在高低差，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變，容易造成現(xiàn)場(chǎng)平面布置不斷變化，且變化的頻率越來越高，給項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)合理布置帶來困難。BIM 技術(shù)的出現(xiàn)給平面布置工作提供了一個(gè)很好的方式，通過應(yīng)用工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施族資源，在創(chuàng)建好工

程場(chǎng)地模型與建筑模型后，將工程周邊及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境以數(shù)據(jù)信息的方式掛接到模型中，建立三維的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平面布置，并通過參照工程進(jìn)度計(jì)劃，可以形象直觀地模擬各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)情況，靈活地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理、高效。

虛擬施工對(duì)全過程來講，施工模擬的價(jià)值在于：

對(duì)比：隨時(shí)隨地都可以非常直觀快速地知道計(jì)劃是什么樣的，實(shí)際進(jìn)展是怎么樣的。

協(xié)同：無論是施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。

這樣通過 BIM 技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問題，安全問題，減少返工和整改。

4、進(jìn)度優(yōu)化比選 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中占有重要地位，而進(jìn)度優(yōu)化是進(jìn)度控制的關(guān)鍵?；?BIM 技術(shù)可實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與工程構(gòu)件的動(dòng)態(tài)鏈接，可通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖及三維動(dòng)畫等多種形式直觀表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃和施工過程，為工程項(xiàng)目的施工方、監(jiān)理方與業(yè)主等不同參與方直觀了解工程項(xiàng)目情況提供便捷的工具。形象直觀、動(dòng)態(tài)模擬施工階段過程和重要環(huán)節(jié)施工工藝，將多種施工及工藝方案的可實(shí)施性進(jìn)行比較，為最終方案優(yōu)選決策提供支持?；?/p>

于 BIM 技術(shù)對(duì)施工進(jìn)度可實(shí)現(xiàn)精確計(jì)劃、跟蹤和控制，動(dòng)態(tài)地分配各種施工資源和場(chǎng)地，實(shí)時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，及時(shí)分析偏差對(duì)工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，保證項(xiàng)目能按時(shí)竣工。

5、工作面管理 在施工現(xiàn)場(chǎng)，不同專業(yè)在同一區(qū)域、同一樓層交叉施工的情況難以避免，對(duì)于一些超高層建筑項(xiàng)目，分包單位眾多、專業(yè)間頻繁交叉工作多，不同專業(yè)、資源、分包之間的協(xié)同和合理工作搭接顯得尤為重要?；?BIM 技術(shù)以工作面為關(guān)聯(lián)對(duì)象，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)任意時(shí)間點(diǎn)各專業(yè)在同一工作面的所有施工作業(yè)，并依據(jù)邏輯規(guī)則或時(shí)間先后，規(guī)范項(xiàng)目每天各專業(yè)各部門的工作內(nèi)容，工作出現(xiàn)超期可及時(shí)預(yù)警。流水段管理可以結(jié)合工作面的概念，將整個(gè)工程按照施工工藝或工序要求劃分為一個(gè)可管理的工作面單元，在工作面之間合理安排施工順序，在這些工作面內(nèi)部，合理劃分進(jìn)度計(jì)劃、資源供給、施工流水等，使得基于工作面內(nèi)外工作協(xié)調(diào)一致。BIM 技術(shù)可提高施工組織協(xié)調(diào)的有效性，BIM 模型是具有參數(shù)化的模型，可以集成工程資源、進(jìn)度、成本等信息，在進(jìn)行施工過程的模擬中，實(shí)現(xiàn)合理的施工流水劃分，并基于模型

完成施工的分包管理，為各專業(yè)施工方建立良好的工作面協(xié)調(diào)管理而提供支持和依據(jù)。

6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤不可避免，如果能夠?qū)㈠e(cuò)誤盡早發(fā)現(xiàn)并整改，對(duì)減少返工、降低成本具有非常大的意義和價(jià)值。在現(xiàn)場(chǎng)將 BIM 模型與施工作業(yè)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)驗(yàn)證，可以有效地、及時(shí)地避免錯(cuò)誤的發(fā)生。傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，質(zhì)量人員一般采用目測(cè)、實(shí)測(cè)等方法進(jìn)行，針對(duì)那些需要與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)校核的內(nèi)容，經(jīng)常要去查找相關(guān)的圖紙或文檔資料等，為現(xiàn)場(chǎng)工作帶來很多的不便。同時(shí)，質(zhì)量檢查記錄一般是以表格或文字的方式存在，也為后續(xù)的審核、歸檔、查找等管理過程帶來很大的不便。BIM 技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項(xiàng)目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到 BIM 模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進(jìn)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。同時(shí)，將BIM 技術(shù)與現(xiàn)代化新技術(shù)相結(jié)合，可以進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量檢查和控制手段。

7、圖紙及文檔管理 在項(xiàng)目管理中，基于 BIM 技術(shù)的圖檔協(xié)同平臺(tái)是圖檔管理的基礎(chǔ)。不同專業(yè)的模型通過 BIM 集成技術(shù)進(jìn)行多專業(yè)整合，并把不同專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、二次深化設(shè)計(jì)、變更、合同、文檔資料等信息與專業(yè)模型構(gòu)件進(jìn)行關(guān)聯(lián)，能夠查詢或自動(dòng)匯總?cè)我鈺r(shí)間點(diǎn)的模型狀態(tài)、模型中各構(gòu)件對(duì)應(yīng)的圖紙和變更信息、以及各個(gè)施工階段的文檔資料。結(jié)合云技術(shù)和移動(dòng)技術(shù)，項(xiàng)目人員還可將建筑信息模型及相關(guān)圖檔文件同步保存至云端，并通過精細(xì)的權(quán)限控制及多種協(xié)作功能，確保工程文檔快速、安全、便捷、受控地在項(xiàng)目中流通和共享。同時(shí)能夠通過瀏覽器和移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地瀏覽工程模型，進(jìn)行相關(guān)圖檔的查詢、審批、標(biāo)記及溝通，從而為現(xiàn)場(chǎng)辦公和跨專業(yè)協(xié)作提供極大的便利。

8、工作庫建立及應(yīng)用 企業(yè)工作庫建立可以為投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本管理提供計(jì)算依據(jù)，客觀反映企業(yè)的技術(shù)、管理水平與核心競爭力。打造結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)的工作庫，是施工企業(yè)取得管理改革成果的重要體現(xiàn)。工作庫建立思路是適當(dāng)選取工程樣本，再針對(duì)樣本工程實(shí)地測(cè)定或測(cè)算相應(yīng)工作庫的數(shù)據(jù)，逐步累積形成龐大的數(shù)據(jù)集，并通過科學(xué)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算，最終形成符合自身特色的企業(yè)工作庫。

9、安全文明管理 傳統(tǒng)的安全管理、危險(xiǎn)源的判斷和防護(hù)設(shè)施的布置都需要依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，而 BIM 技術(shù)在安全管理方面可以發(fā)揮其獨(dú)特的作用，從場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全防護(hù)、安全措施、外腳手架、機(jī)械設(shè)備等方面建立文明管理方案指導(dǎo)安全文明施工。在項(xiàng)目中利用 BIM 建立三維模型讓各分包管理人員提前對(duì)施工面的危險(xiǎn)源進(jìn)行判斷，在危險(xiǎn)源附近快速地進(jìn)行防護(hù)設(shè)施模型的布置，比較直觀地將安全死角進(jìn)行提前排查。將防護(hù)設(shè)施模型的布置給項(xiàng)目

管理人員進(jìn)行模型和仿真模擬交底，確?，F(xiàn)場(chǎng)按照布置模型執(zhí)行。利用 BIM及相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，提前對(duì)災(zāi)害發(fā)生過程進(jìn)行模擬，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定相應(yīng)措施避免災(zāi)害的再次發(fā)生，并編制人員疏散、救援的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案?；?BIM 技術(shù)將智能芯片植入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員安全帽中，對(duì)其進(jìn)出場(chǎng)控制、工作面布置等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)查詢和調(diào)整，有利于安全文明管理?？傊踩拿魇┕な琼?xiàng)目管理中的重中之重，結(jié)合 BIM 技術(shù)可發(fā)揮其更大的作用。

10、資源計(jì)劃及成本管理 資源及成本計(jì)劃控制是項(xiàng)目管理中的重要組成部分，基于 BIM 技術(shù)的成本控制的基礎(chǔ)是建立 5D 建筑信息模型，它是將進(jìn)度信息和成本信息與三維模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)整合。通過該模型，計(jì)算、模擬和優(yōu)化對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目各施工階段的勞務(wù)、材料、設(shè)備等的需用量，從而建立勞動(dòng)力計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和機(jī)械計(jì)劃等，在此基礎(chǔ)上形成項(xiàng)目成本計(jì)劃，其中材料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性對(duì)于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理和控制至關(guān)重要，它可通過 5D 模型自動(dòng)提取需求計(jì)劃，并以此為依據(jù)指導(dǎo)采購，避免材料資源堆積和超支。根據(jù)形象進(jìn)度，利用 5D 模型自動(dòng)計(jì)算完成的工程量并向業(yè)主報(bào)量，與分包核算，提

高計(jì)量工作效率，方便根據(jù)總包收入控制支出進(jìn)行。在施工過程中，及時(shí)將分包結(jié)算、材料消耗、機(jī)械結(jié)算在施工過程中周期地對(duì)施工實(shí)際支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將實(shí)際成本及時(shí)統(tǒng)計(jì)和歸集，與預(yù)算成本、合同收入進(jìn)行三算對(duì)比分析，獲得項(xiàng)目超支和盈虧情況，對(duì)于超支的成本找出原因，采取針對(duì)性的成本控制措施將成本控制在計(jì)劃成本內(nèi)，有效實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)分析控制。

11、工程量統(tǒng)計(jì) 在 CAD 時(shí)代，由于 CAD 無法存儲(chǔ)可以讓計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算工程項(xiàng)目構(gòu)件的必要信息，所以需要依靠人工根據(jù)圖紙或者 CAD 文件進(jìn)行測(cè)量和統(tǒng)計(jì)，或者使用專門的造價(jià)計(jì)算軟件根據(jù)圖紙或者 CAD 文件重新進(jìn)行建模后由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。前者不僅需要消耗大量的人工，而且比較容易出現(xiàn)手工計(jì)算帶來的差錯(cuò)，而后者同樣需要不斷地根據(jù)調(diào)整后的設(shè)計(jì)方案及時(shí)更新模型，如果滯后，得到的工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也往往失效了。而 BIM 是一個(gè)富含工程信息的數(shù)據(jù)庫，可以真實(shí)地提供造價(jià)管理需要的工程量信息，借助這些信息，計(jì)算機(jī)可以快速對(duì)各種構(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯(cuò)誤，非常容易實(shí)現(xiàn)工程量信息與設(shè)計(jì)方案的完全一致。通過 BIM獲得的準(zhǔn)確的工程量統(tǒng)計(jì)可以用于前期設(shè)計(jì)過程中的成本估算、在業(yè)主預(yù)算范圍內(nèi)不同設(shè)計(jì)方案的探索或者不同設(shè)計(jì)方案建造成本的比較，以及施工開始前的工程量預(yù)算和施工完成后的工程量決算。

11、竣工模型交付 建筑作為一個(gè)系統(tǒng)，當(dāng)完成建造過程準(zhǔn)備投入使用時(shí)，首先需要對(duì)建筑進(jìn)行必要的測(cè)試和調(diào)整，以確保它可以按照當(dāng)初的設(shè)計(jì)來運(yùn)營。在項(xiàng)目完成后的移交環(huán)節(jié)，物業(yè)管理部門需要得到的不只是常規(guī)的設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖紙，還需要能正確反映真實(shí)的設(shè)備狀態(tài)、材料安裝使用情況等與運(yùn)營維護(hù)相關(guān)的文檔和資料。BIM 能將建筑物空間信息和設(shè)備參數(shù)信息有機(jī)地整合起來，從而為業(yè)主獲取完整的建筑物全局信息提供途徑。通過 BIM 與施工過程記錄信息的關(guān)聯(lián)，甚至能夠?qū)崿F(xiàn)包括隱蔽工程資料在內(nèi)的竣工信息集成，不僅為后續(xù)的物業(yè)管理帶來便利，并且可以在未來進(jìn)行的翻新、改造、擴(kuò)建過程中為業(yè)主及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供有效的歷史信息。

12、維護(hù)計(jì)劃 在建筑物使用壽命期間，建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)施(如墻、樓板、屋頂?shù)?和設(shè)備設(shè)施(如設(shè)備、管道等)都需要不斷得到維護(hù)。一個(gè)成功的維護(hù)方案將提高建筑物性能，降低能耗和修理費(fèi)用，進(jìn)而降低總體維護(hù)成本。BIM 模型結(jié)合運(yùn)營維護(hù)管理系統(tǒng)可以充分發(fā)揮空間定位和數(shù)據(jù)記錄的優(yōu)勢(shì)，合理制定維護(hù)計(jì)劃，分配專人專項(xiàng)維護(hù)工作，以降低建筑物在使用過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況的概率。對(duì)一些重要設(shè)備還可以跟蹤維護(hù)工作的歷史記錄，以便對(duì)設(shè)備的適用狀態(tài)提前作出判斷。

13、災(zāi)害應(yīng)急模擬 利用 BIM 及相應(yīng)災(zāi)害分析模擬軟件，可以在災(zāi)害發(fā)生前，模擬災(zāi)害發(fā)生的過程，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定避免災(zāi)害發(fā)生的措施，以及發(fā)生災(zāi)害后人員疏散、救援支持的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)災(zāi)害發(fā)生后，BIM 模型可以提供救援人員緊急狀況點(diǎn)的完整信息，這將有效提高突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)措施。此外樓字自動(dòng)化系統(tǒng)能及時(shí)獲取建筑物及設(shè)備的；狀態(tài)信息，通過 BIM 和樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)的結(jié)合，使得 BIM 模型能清晰地呈現(xiàn)出建筑物內(nèi)部緊急狀況的位置，甚至到緊急狀況點(diǎn)最合適的路線，救援人員可以由此做出正確的現(xiàn)場(chǎng)處置，提高應(yīng)急行動(dòng)的成效。

第五篇：關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用的考察報(bào)告

BIM技術(shù)在工程造價(jià)中應(yīng)用考察報(bào)告

為跟蹤造價(jià)行業(yè)技術(shù)發(fā)展熱點(diǎn)，了解當(dāng)前BIM技術(shù)在造價(jià)咨詢企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，圍繞如何將BIM技術(shù)運(yùn)用在工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，服務(wù)于委托方，領(lǐng)先于同行，實(shí)現(xiàn)其在造價(jià)咨詢行業(yè)中的差異化競爭優(yōu)勢(shì)。3月3日，公司副所長衛(wèi)凱同志帶領(lǐng)林寶平、吳建華、顧乃林等七人小組到徐州博智工程造價(jià)咨詢有限公司調(diào)研學(xué)習(xí)，3月11日，由質(zhì)控部總經(jīng)理xxx同志帶領(lǐng)的xxx、xxx又赴上海魯班公司參加“工程咨詢行業(yè)BIM技術(shù)戰(zhàn)略合作高層研討會(huì)”，收益非淺。現(xiàn)將有關(guān)BIM技術(shù)生產(chǎn)廠商、發(fā)展前景、運(yùn)用情況及公司如果實(shí)施BIM技術(shù)的設(shè)想?yún)R報(bào)如下：

BIM是建筑信息化模型(Building Information Modeling）的簡稱。該模型利用數(shù)字建模軟件，將建筑物實(shí)行三維化，可直觀地查詢各類信息（成本、價(jià)格、質(zhì)量、建設(shè)狀況、面積、體積、空間等等），提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造管理、信息檢索的效率，將工程項(xiàng)目建設(shè)中所涉及的各方均置身于其中，正在引發(fā)建筑行業(yè)一次史無前例的變革。

一、國內(nèi)外BIM技術(shù)的生產(chǎn)廠商情況：

國外的廠商:Catia、Tekla、MagiCAD、Rhino、Revit等;國內(nèi)廠商：魯班（Luban)、廣聯(lián)達(dá)(GLodon)、斯維爾、新點(diǎn)比目云等等，目前魯班軟件已從初期的模型算量基礎(chǔ)上開發(fā)了PDS、MC、BE、iBan、WORKS系列軟件: Luban PDS（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)）：應(yīng)用于建筑數(shù)據(jù)的整理、分類匯總；

Luban MC（成本分析系統(tǒng)）：應(yīng)用于量價(jià)查詢、多算對(duì)比、資源計(jì)劃、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、進(jìn)度管理、5D成本管理、偏差分析等。

Luban BE（建筑信息模型），是系統(tǒng)的前端應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)隨地快速查詢管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目全過程管理中，使材料采購流程、資金審批流程、限額領(lǐng)料流程、分包管理、成本核算、資源調(diào)配計(jì)劃等方面及時(shí)準(zhǔn)確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。

Luban iBan（智能移動(dòng)終端APP應(yīng)用）：將現(xiàn)場(chǎng)照片與BIM模型關(guān)聯(lián)，用于加強(qiáng)質(zhì)量、安全、施工等可視化管理，形成結(jié)構(gòu)化現(xiàn)場(chǎng)圖片數(shù)據(jù)庫，提升現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)效率。

Luban-Works(多專業(yè)集成應(yīng)用平臺(tái)）可以把建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、鋼結(jié)構(gòu)等各專業(yè)BIM模型進(jìn)行集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程內(nèi)部3D虛擬漫游,對(duì)多專業(yè)BIM模型進(jìn)行空間碰撞檢查，二、BIM技術(shù)在建造行業(yè)的運(yùn)用與前景：

國家住建部已于2015年6月16日發(fā)布建質(zhì)函[2015]159號(hào)指導(dǎo)性文件，將于2020年新立項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)中，集成BIM比率達(dá)90%以上。上海市人民政府2014年就以滬府辦發(fā)[2014]58號(hào)文指導(dǎo)規(guī)定2017年在上海市以后政府投資項(xiàng)目普遍應(yīng)用BIM技術(shù)。

魯班公司組成的團(tuán)隊(duì)已在成都綠地中心（總建筑面積約138萬平方米，甲級(jí)寫字樓、國際會(huì)議中心、品牌商業(yè)、星級(jí)酒店、文化娛樂街區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)等于一體的大型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合項(xiàng)目）項(xiàng)目上使用BIM模型實(shí)施指導(dǎo)施工，為指揮中心合理決策調(diào)配100多家企業(yè)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐；充分利用BIM模型進(jìn)行復(fù)雜構(gòu)件的精度計(jì)算、制作吊裝控制。

徐州博智工程造價(jià)咨詢有限公司已經(jīng)將BIM模型成功地用于徐州地鐵線的施工跟蹤審計(jì)，將質(zhì)量、價(jià)格控制模型與審計(jì)局共享；徐州審計(jì)局已擬定2千萬元以上的國有投資項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)競標(biāo)，必須采用BIM技術(shù)。

國內(nèi)以魯班、廣聯(lián)達(dá)軟件為代表的模型化圖形算量已逐步成熟，廣為應(yīng)用，通過BIM模型能查詢工程量信息。

三、BIM技術(shù)的局限性

BIM技術(shù)尚處于國家政策扶持階段，軟件技術(shù)還不夠成熟，模型的局部閉合性、特殊構(gòu)件模型化還需借助其它軟件，模型色澤的 真實(shí)度美觀化還有待提高。但引導(dǎo)國內(nèi)BIM發(fā)展的魯班公司已加大了技術(shù)研發(fā)人員，在應(yīng)用中改進(jìn)。

BIM技術(shù)目前側(cè)重于指導(dǎo)施工和后期運(yùn)營，對(duì)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)還未體現(xiàn)顯著便利性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

四、BIM技術(shù)與在公司發(fā)展

（一）是否有必要上BIM 通過考察學(xué)習(xí)、案例的展示、以及在上海參加 BIM技術(shù)在工程造價(jià)中的運(yùn)用研討會(huì)，深切感受到BIM技術(shù)的完全應(yīng)用只是遲早問題，強(qiáng)大的信息模型化，既直觀又省時(shí)省力，更利于永久保存。在互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用下，隨時(shí)隨地都能得到想要的信息，管理層面領(lǐng)導(dǎo)更需要，所以，公司要發(fā)展應(yīng)用BIM也是遲于早的問題。

BIM的技術(shù)應(yīng)用推廣以后，建模算量的人力資源支出將不再是造價(jià)咨詢企業(yè)的重要組成部分，豐富的數(shù)據(jù)資源庫、項(xiàng)目積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、資深的專業(yè)技術(shù)人員，將是咨詢企業(yè)的核心競爭力。

（二）是現(xiàn)在上BIM，還是等幾年再上BIM 從公司的發(fā)展理念來看，做就要做最好，作為本地的領(lǐng)軍企業(yè)有必要推動(dòng)新技術(shù)革命。

魯班公司的BIM成套軟件的價(jià)格從二年前的40萬元左右已上升至現(xiàn)在的138萬元，而國外同類軟件已達(dá)1000萬元左右；魯班BIM之所以有這么大的價(jià)格提高，一是得益于魯班BIM模型的成熟化和應(yīng)用的成果化，二是得益于社會(huì)需要信息化模型。廣聯(lián)達(dá)公司

也開始加大投入，高起點(diǎn)的要求研發(fā)5D信息化模型。

現(xiàn)在上的優(yōu)點(diǎn)：一是投入成本相對(duì)低，二是存在地區(qū)化管理主動(dòng)權(quán)，三是存在銷售獲利的可能性；四是可增強(qiáng)為施工企業(yè)服務(wù)可能，在建筑業(yè)下行的壓力下，增加企業(yè)生存的空間。

缺點(diǎn)：初期資金和人力成本投入較大，軟件+硬件預(yù)計(jì)150萬元，配備8人團(tuán)隊(duì)，年人力成本約60-80萬元，但BIM技術(shù)的應(yīng)用成果暫時(shí)還沒有市場(chǎng)。還有就是目前魯班一家獨(dú)大，缺少談判籌碼。

綜上，我們認(rèn)為如BIM軟件供應(yīng)商愿意扶持我公司推廣BIM技術(shù)或采取與我公司風(fēng)險(xiǎn)共但的方式，在前期投入20萬元左右時(shí)可以試用，在看到項(xiàng)目效益時(shí)我公司再全款付清。就這個(gè)想法我們與魯班方面多次溝通，效果不理想。但可以采取向魯班或博智公司租用端口的方式在單個(gè)項(xiàng)目上試用。

（三）如公司推廣BIM，建議具體步驟如下： 慣，融入BIM團(tuán)隊(duì)中，即統(tǒng)一口徑。

建一個(gè)平臺(tái)：魯班BIM技術(shù)、廣聯(lián)達(dá)BIM技術(shù)都是幾款軟件組合成的一個(gè)技術(shù)管理平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行，涉及到企業(yè)運(yùn)營中的技術(shù)數(shù)據(jù)安全存放、方便提取、運(yùn)營分析、管理使用等問題。建一個(gè)平臺(tái)，就包括硬件、機(jī)房建設(shè)，BIM系列軟件購買配置。即建一個(gè)平臺(tái)；

實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目：鑒于缺少現(xiàn)成的BIM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，用一個(gè)項(xiàng)目作實(shí)踐對(duì)象是必須的，既能培養(yǎng)BIM團(tuán)隊(duì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在BIM技術(shù)實(shí)施過程中還能逐步擴(kuò)大影響力，尋找新的服務(wù)方式的突破。

組一個(gè)團(tuán)隊(duì)：BIM技術(shù)是核心的兩個(gè)工作是“建模”“用?！保枰M成一個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，以土建、安裝為主要專業(yè)，針對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)模，配合相應(yīng)項(xiàng)目組成員。

告。

5.成果及應(yīng)用推廣。通過成果推廣提高公司服務(wù)形象，通過成果推廣讓政府部門接收和運(yùn)用BIM，增加公司的競爭能力，通過成果推廣增加為施工企業(yè)服務(wù)空間。

以上BIM技術(shù)在工程造價(jià)行業(yè)中的運(yùn)用考慮情況及相關(guān)建議。

2016年3月24日