第一篇：《大唐長山熱電廠2.25人身事故快報》心得體會

《大唐長山熱電廠2.25人身事故快報》心得體會

安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全，事關社會穩(wěn)定，因此作為一名國家電廠的員工，更應該加強安全技術培訓學習，增強自身的安全意識。

通過這次公司下發(fā)的《大唐長山熱電廠2.25人身事故快報》的學習，使我意識到在工作中要強化“超前意識”，“預防為主”的理念。通過《大唐長山熱電廠2.25人身事故快報》里的案例讓我知道，生產安全事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失，即使多加幾個“不放過”也時為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防為主”的原則，通過對設備的狀態(tài)，檢修管理，有效防止設備維修過或又維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。再者，要加強個人安全技術培訓，提高自身安全防范意識。提高自身素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績效考核中要把自身的安全知識，安全技術水平，業(yè)務能力相結合，使自己具有較高的技能，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現(xiàn)安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我會安全”的轉變。

安全生產是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認真貫徹落實公司的安全生產方針，認真執(zhí)行公司安全生產管理理念，并將安全生產工作放在自己的職業(yè)價值中去。

王思佳

2016年2月29日星期一

第二篇：關于大唐長山熱電廠人身傷亡事故的總結

手挽手，共筑安全長城

關于大唐長山熱電廠人身傷亡事故的總結

2016年2月25日，大唐長山熱電廠在1號爐C磨煤機入口熱風道內檢修作業(yè)過程中，發(fā)生一起因熱煙風灼燙，造成3人死亡的重大安全事故，后果極為嚴重，教訓極其慘痛，為有效防范事故發(fā)生有必要對該事件進行全面的分析總結，現(xiàn)將我自己的個人的心得體會總結如下．

一、事故簡要經過 2016 年2月23日，長山熱電廠檢修維護部鍋爐車間工作負責人張某某辦理了“1號爐C磨煤機內部檢查”工作票，于當日中午開始檢修工作，計劃25日16時30分 結束。2月25日13時40分，制粉班班長李某某（死者，男，48歲）和2名工作班成員王某某（死者，男，29歲）、譚某（死者，男，30歲）進入1號爐 C磨煤機入口熱風道內進行作業(yè)，另一工作班成員王某某在熱風道外監(jiān)護。14時13分，C磨煤機熱一次風氣動插板門被就地開啟（開啟原因待查），熱風道內3 名工作人員被困。長山熱電廠立即啟動應急預案進行救援。16時13分，救出被困人員，經搶救無效3人死亡。

二、這個事件暴露出問題 1.未嚴格執(zhí)行工作票管理制度

（1）該工作票工作內容為：1號爐C磨煤機內部檢查，實際工作內容為：1號爐C磨煤機熱風道焊補，存在著超范圍工作的問題。超工作票允許范圍工作是造成很多事故的主要原因，因為超出的工作范圍不在運行人員的安全隔離范圍之內，運行人員進行設備調整時，就容易造成安全事故的發(fā)生。

（2）工作負責人不在現(xiàn)場且未指定臨時的工作負責人，屬于嚴重違反安全工作規(guī)程的規(guī)定。工作票的工作負責人應該正確、安全的組織工作，因故離開現(xiàn)場時應該終止工作班成員的工作，或者指派一名有能力的人擔當臨時的工作負責人，以便隨時監(jiān)督工作人員是否在工作過程中遵守安全工作規(guī)程和安全措施。

（3）在煙道工作的均為后增加工作班成員且無現(xiàn)場安全風險交底記錄。也就是說該工作班成員有可能根本不知道這項工作的危險點及注意事項即投入工作中，這就給該項工作帶來了極大的安全隱患

2.安全措施不徹底。

（1）工作中雖然斷開了C磨煤機熱一次風氣動插板門控制氣源，但插板門控制柜電磁閥未斷電，措施不徹底。

（2）從工作票簽發(fā)人、工作票負責人到工作票許可人均未意識到一次風氣動插板門有開啟風險，存在危險點分析不全面，風險辨識不到位的情況。

3.該工作屬于有限空間作業(yè)，但該工作仍沒有吸取“1.25”事故教訓，未按類、分級制定標準的有限空間作業(yè)組織措施、技術措施、安全措施、施工方案和事故應急救援預案，且該工作未按要求執(zhí)行兩人監(jiān)護的要求。

三、個人總結體會

1、非常有必要加強各項安全規(guī)程的學習，安規(guī)就好比是工作人員的護身符，在生產過程中我們只要在思想中時刻意識到必須遵守安規(guī)，就好比帶上了一個護身符，各種安全事故就會躲著你。

2、需要增強安全意識，提高個人辨別危險源的能力。生產現(xiàn)場處處存在危險因素，但意識不到危險的存在卻是最危險的事情，意識不到就不會注意防范，不注意防范就容易出事故。進入生產現(xiàn)場或工作開始前，一定要仔細觀察周邊環(huán)境，對于可能對自己及他人人身安全造成傷害的危險源要做到心里有數，要確定險源是否已得到有效控制或隔離，否則應停止工作。

3、做好自己擔負的角色，增強自己的責任感。在生產過程中，我們可能擔負著工作負責人、工作簽發(fā)人或者工作許可人的角色，在工作票的執(zhí)行環(huán)節(jié)中，我們每個人都是很重要的一環(huán)，一定要負起這個角色所應該負起的責任，自己的不負責就有可能造成設備損壞甚至人員傷亡。

4、努力提高自己的業(yè)務水平，才能有效預防事故發(fā)生。從這件事看，如果我們的生產人員有足夠的業(yè)務水平就可以分析出這項工作存在著不安全因素，提前做好措施，就可以避免悲劇的發(fā)生。

5、加強專業(yè)之間的溝通和交流。術業(yè)有專攻，一個人不可能對生產的每個環(huán)節(jié)都了如指掌，只有各個專業(yè)之間協(xié)同配合，才能使工作做的更好，做的更安全。這次事故如果在開工前提前和各個專業(yè)溝通好，就可以很大程度上避免人為誤操作的發(fā)生，也就不免悲劇發(fā)生。

總之，我們每個人都是安全生產環(huán)節(jié)中不可或缺的一環(huán)，讓我們手挽手，能筑起一座安全的長城。

熱控：陳洪濤

２０１６年０３月１８日

第三篇：大唐長山熱電廠660MW機組主機潤滑油系統(tǒng)各油路走向

大唐長山熱電廠660MW機組主機潤滑油系統(tǒng)各油路走向機組停機時潤滑油系統(tǒng)供油由交流潤滑油泵供油。

交流潤滑油泵出口壓力油經各自逆止門出口分兩路油路，第一路油路與二級注油器出口油路匯合后經三通閥到冷油器（1、2號），再經過潤滑油過濾器后又分兩個支路，一支路通過油箱上部的套裝油管路至汽輪機各軸瓦供潤滑油；二支路通往頂軸油系統(tǒng)供油。第二油路油經過分支逆止門后又經一個Φ76㎜直徑的節(jié)流孔后與一級注油器出口油路匯合后又分兩個支路，一支路為主油泵入口供油，二支路作為低壓氫密封油備用油，在其油路中有一個Φ3㎜節(jié)流孔，經其節(jié)流孔后支路油回到套裝油管路外套管后經回油濾網進入主油箱。

直流事故油泵出口壓力油直接通向潤滑油過濾器、冷油器后向各瓦提供潤滑油。

主油泵軸瓦、推力軸承軸瓦及1、2、3、4、5、6、9各瓦回油經回油管路進入套裝油管路經回油濾網回到主油箱，而7、8瓦回油經U型管密封集油管向密封油箱供油。

高壓啟動油泵經出口逆止門后分為兩路油路，第一路油路又分為兩個支路，一支路油向機械超速自動停機裝置供油，二支路油作為高壓氫密封備用油，在其油路中有一個Φ3㎜節(jié)流孔，經其節(jié)流孔后支路油回到套裝油管路外套管后經回油濾網進入主油箱；第二路油與主油泵出口來油匯合后經Φ17.5㎜節(jié)流孔及節(jié)流孔后逆止門后向一、二級注油器提供高壓動力油，用于維持注油器的正常工作用油。當機組達到或接近3000轉/分鐘時，主油泵出口油壓達到正常值時，停止

該油泵的運行，其處于備用狀態(tài)投入自動。

在主油箱低油位處有一條通往油凈化裝置的油路，經油凈化后的油沿油管道返回主油箱。其系統(tǒng)與主油箱為獨立的系統(tǒng)，投停油凈化裝置時應密切注意主油箱油位的變化，其系統(tǒng)的投入與退出不影響油系統(tǒng)的正常運行。

在1瓦及前箱推力瓦進油管路上分別裝有處于并聯(lián)狀態(tài)的01、02交流潤滑油泵、直流事故油泵自動啟動裝置及低潤滑油油壓停機裝置05、06；在6瓦進油管路上裝有處于并聯(lián)狀態(tài)下的03、04交流潤滑油泵、直流事故油泵自動啟動裝置.主機正常運行時整個油系統(tǒng)由主油泵及二級注油器提供潤滑油，主油泵出口油路分為兩路，一路油與氫密封油備用油出口油路匯合后又分為兩個支路，一支路油路至機械超速自動停機裝置供油，另一支路作為高壓氫密封備用油，在其油路中有一個Φ3㎜節(jié)流孔，經其節(jié)流孔后支路油回到套裝油管路外套管后經回油濾網進入主油箱。第二路油分別送至一、二注油器入口作為注油器的動力油，一級注油器出口向主油泵入口供油同時也作為低壓密封油備用油，二級注油器出口油經冷油器及油過濾器后向各軸瓦供潤滑油。

潤滑油系統(tǒng)主要由主油泵（MOP）、注油器、集裝油箱、事故油泵（EOP）、啟動油泵（MSP）、輔助油泵（TOP）、冷油器、切換閥、油煙分離器、頂軸油泵裝置、油氫分離器、低潤滑油遮斷器、單雙舌止回閥、套裝油管路油位指示計、連接管道及監(jiān)視儀表等設備構成。

大唐長山熱電廠660MW機組主機調節(jié)系統(tǒng)各油路分類走向 有壓力回油管路分為有壓力回油DP1和DP2，有壓力回油DP1為高壓主汽門及高壓調節(jié)汽門油動機活塞上或下EH油回油路；有壓力回油DP2為中壓主汽門及中壓調節(jié)汽門油動機活塞上或下EH油回油路。其兩路回油最終匯成一路為有壓力回油油路使EH油回流到EH油箱。其油管路走向為高壓主汽門、高壓調節(jié)汽門、中壓主汽門、中壓調節(jié)汽門油動機活塞上或下EH油回至EH油箱回油油路。

無壓力回油DV油管路均為AST油路和OPC油路及OPC和AST電磁閥排油管路相連通至EH油箱。

AST油路為高、中壓主汽門油動機液壓塊上布置在通往跳閘油路母管上的止回閥后油路與隔膜閥入口之間的這段管路及OPC和AST電磁閥與其相連接管路。

OPC油路為為高、中壓調速汽門油動機液壓塊上布置在通往OPC電磁閥及抽汽逆止保護閥油路母管上的止回閥之間的油路為OPC油路。

壓力油HP油路為兩臺EH油泵出口油路，其出口油路分為三路：第一路HP1壓力油路通往主機高、中壓主汽門，高、中壓調速汽門油動機及OPC和AST電磁閥；第二路HP2壓力油通往1號汽動給水泵小汽輪機主汽門和調速汽門油動機及調節(jié)部件；第三路HP3壓力油通往2號汽動給水泵小汽輪機主汽門和調速汽門油動機及調節(jié)部件.EH抗燃油再生裝置油路為: 抗燃油再生裝置油泵入口在EH油箱底部吸入EH油后經泵升壓后先后通過硅藻土濾器、再生裝置一級濾器、再生裝置二級濾器后返回EH油箱。各級濾器均有旁路裝置。其系統(tǒng)循環(huán)油路為獨立系統(tǒng)，其啟動投入、退出不影響EH油調節(jié)系統(tǒng)正常工作。

EH油溫冷卻系統(tǒng)油路，其投入與退出受控于EH油箱下部的熱工溫度測定開關裝置，其系統(tǒng)中有一臺獨立油泵為系統(tǒng)提供動力。其系統(tǒng)油路為：在EH油箱下部開有泵吸入口，油經泵升壓后進入兩臺并聯(lián)的小型EH油冷油器，兩臺冷油器可并聯(lián)運行，也可以單獨一臺運行另一臺備用，經濾網后返回EH油箱。其系統(tǒng)循環(huán)油路也為獨立系統(tǒng)。

第四篇：大唐長山電廠人身傷亡事故的心得體會

大唐長山電廠人身傷亡事故的學習總結

從3月3日開始，我們先后三次學習并討論《大唐長山電廠2.25人身傷亡事故快報》，大家的討論也不僅僅局限于事故快報本身，因為寥寥一份快報不足以完全呈現(xiàn)事故發(fā)生的根本，也不足以說明事故發(fā)生的因果。

如果時空穿越到2月25日的長山電廠磨煤機檢修現(xiàn)場，四人一組，新老搭配的檢修人員，拿著剛剛辦理的工作票急匆匆走向C磨煤機入口風道檢修現(xiàn)場，僅僅半小時后，風道內的三名檢修人員因熱一次風門打開被困，2小時后經搶救無效死亡。三個家庭的支柱和希望在這一刻隨風飄去，我們可以想到這一刻注定成為他們的父母、妻兒一生的痛。

在這起事故的分析材料中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生不是偶然而是必然，暴露出的主要問題：

1、作業(yè)現(xiàn)場未嚴格執(zhí)行工作票管理制度；

2、工作票填寫的作業(yè)內容與實際不符；

3、工作負責人不在現(xiàn)場也未指定臨時工作負責人；

3、監(jiān)護人未起到監(jiān)護作用；

4、安全措施執(zhí)行不徹底；

5、受限空間作業(yè)管理不規(guī)范；

6、恢復檢修安全措施時工作許可人和工作負責人沒有嚴格執(zhí)行現(xiàn)場確認。

作業(yè)過程中必須如下原則：

1、堅持干什么寫什么，寫什么干什么，不得干與工作票無關的內容，不得隨意擴大工作范圍；

2、工作負責人不得擅自離開作業(yè)現(xiàn)場；

3、保證每位作業(yè)人員都在有效的監(jiān)護范圍內，受限空間作業(yè)需要設置2名監(jiān)護人員；

4、安全措施的執(zhí)行和恢復工作負責人和工作許可必須現(xiàn)場確認，不得電話溝通。

5、工作中斷后再次開工前，工作負責人必須再次確認安全措施執(zhí)行完善可靠。

逝去的生命能夠帶給我們那些啟示和思考呢？

首先、安全工作只有起點沒有終點，生產不停，危險永在。我們要堅定一種信念，生產現(xiàn)場就是危險的，即使天天面對也要如履薄冰，一絲不茍。生產現(xiàn)場時刻存在的各種高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、跌落砸傷的潛在危險源，只要我們進入生產現(xiàn)場就被各種危險因素包圍，我們必須保持頭腦清醒，準備充分。

第二、安全工作人人有責。安全事故發(fā)生時會威脅自己和他人的生命財產，事故發(fā)生的后果往往是當事人無法預料的。這就要求生產現(xiàn)場的所有人員一定要主動要安全，嚴格要求自己不發(fā)生違章行為、不發(fā)生作業(yè)失誤，同時也有義務及時制止他人發(fā)生違章。生產人員的工作活動范圍就是復雜多變的生產現(xiàn)場，如何確保不發(fā)生意外，需要我們有高超的技術水準和一絲不茍的思想意識，進入生產現(xiàn)場就要保持對他人懷疑的態(tài)度，重要措施和步驟必須現(xiàn)場確認，做到四不傷害。只有大家共筑安全墻，安全才能牢固；否則事故必然發(fā)生。

第三、我們要學會通過技術和管理保安全，通過思想意識要安全。安全無事故不是憑空出現(xiàn)的，需要我們不斷學習，努力提高對設備系統(tǒng)的熟悉程度，提高設備異常時的處置能力，提高設備參數的分析能力；需要我們的安全管理制度落實責任擔子，避免人為失誤；需要我們客服麻痹大意、僥幸心理的人性弱點；需要我們養(yǎng)成按規(guī)章制度作業(yè)的職業(yè)風格。

這次事故又再一次告誡我們，安全面前我們是一個團隊，是一個整體。作業(yè)人員、許可人員、工作票簽發(fā)人員都對事故的發(fā)生有直接責任；企業(yè)的安全培訓、安全管理也有間接責任。如何嚴懲相關責任人都無法挽回逝者的生命，更何況逝者自己也應該承擔一份責任。只有每個人都把安全責任牢牢掌握在自己手里，做到人人要安全，才能保證人人有安全。

第五篇：長山熱電廠“2.25”事故警示教育材料.doc

“安全生產月”事故警示教育發(fā)言材料

長山熱電廠“2.25”事故警示教育材料

尊敬的各位領導、各位同仁：

2016年伊始，在集團公司深化改革、提質增效、強化管理之時，大唐長山熱電廠（以下簡稱長山廠）發(fā)生了“2?25”較大事故，給集團公司的生產經營向好局面造成了嚴重的負面影響。

事故“警示教育周”活動中，我們回顧“2?25”事故，沉痛悼念被事故吞噬的生命，警醒每一名干部員工，深刻認知和領會“違章就是事故”的理念，使我們更加敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任。

一、事故基本情況

2016年2月25日下午，在長山廠1號爐C磨煤機檢修作業(yè)中，由于熱控車間1名值班人員在不具備設備試運條件的情況下，擅自進行作業(yè)，且未核對設備名稱標識，強行開啟1號爐C磨煤機入口熱一次風氣動插板門，致使正在熱一次風道內進行漏點補焊驗收工作的3名檢修人員受困，后經搶救無效全部死亡。

“2?25”事故是在集團公司、吉林公司三令五申情況下，仍然沒有認真思考和吸取前車之鑒而發(fā)生的，暴露出的企業(yè)安全生產管理死角讓人觸目驚心，不該發(fā)生的問題讓人追悔莫及。追根溯源，我們深知，企業(yè)的管理不嚴不實，“違章、麻痹、不負責任”三大頑疾久治不愈，干部官僚主義屢禁不止，員工無知無畏安全意識淡?。弧耙?guī)章制度落實和責任制落實”的要求不能有效

—1— 執(zhí)行，管理違章、技術違章沒有得到全方面的排查和整改，班組管理弱化，工作票管理、有限空間作業(yè)管理不規(guī)范等問題，讓我們不寒而栗。

事故發(fā)生后，吉林公司對長山廠主要領導進行了調整，免去廠長、黨委書記、主管生產副廠長的職務。待事故調查結束后，將按照國家和集團公司有關規(guī)定對事故相關責任人員進行嚴格責任追究。

二、事故給企業(yè)生產經營造成的嚴重影響

生命無價，傷痛永遠?！??25”事故奪走了三名員工的生命，面對著無可挽回的生命，我們心情異常沉重。在事故善后處理的過程中，每每面對老年喪子、中年喪夫和腹中胎兒喪父的痛苦與悲哀，我們就感到心如刀割，無地自容。

“2?25”事故打破了集團公司2016安全生產目標，使中國大唐在國資委系統(tǒng)受到考核，給集團公司生產經營工作向好局面和世界500強企業(yè)中的聲望與形象，帶來負面影響。

“2?25”事故是吉林公司成立以來發(fā)生的最為嚴重的事故，也給集團公司正在吉林公司試點的“五項改革”受到沖擊。吉林公司各項工作陷入被動，主要領導不得不投入大量精力處理事故，也給中國大唐品牌在區(qū)域內造成極為不利的負面影響。

“2?25”事故猶如當頭一棒，打擊了全廠干部員工因66萬千瓦機組初步穩(wěn)定運行而建立起的信心，削弱了因部分指標初步向好而燃起的奮起直追的斗志。事故致使企業(yè)一度停產，給員工隊伍穩(wěn)定造成惡劣影響，一些鼓舞士氣、凝聚力量的工作和活動—2— “安全生產月”事故警示教育發(fā)言材料

也不能正常有效開展，員工隊伍精神渙散，全廠上下籠罩在一種莫名悲痛的氣氛中。機組恢復運行后，一些員工現(xiàn)場作業(yè)心有余悸，生產管理人員不在現(xiàn)場，員工拒絕作業(yè)，嚴重干擾了正常生產秩序。安全生產一票否決，企業(yè)受到考核，員工利益受到損害，有關干部將受到處分，涉事員工可能受到法律制裁，鋃鐺入獄?！??25”事故引起了國家安監(jiān)總局、國資委、國家能源局的高度關注，成為吉林省政府的督辦項目。國家安監(jiān)總局網站刊出“2?25”事故快報，國資委在《中央企業(yè)生產安全事故通報（2016年2月）》中進行通報，吉林省、松原市政府在不同會議上點名批評“2?25”事故。

集團公司領導和有關部門到國資委匯報事故情況，并在國資委“中央企業(yè)2016年一季度生產安全事故分析會”上進行“說清楚”。隨著事故調查的深入，集團公司安全總監(jiān)王鈴丁和安全生產部相關領導多次到吉林公司指導事故處理，并與吉林公司一道與省、市政府領導及相關部門進行溝通，做好事故調查工作。

松原市政府、吉林省安監(jiān)局對長山廠恢復生產決策非常慎重，對長山廠的安全生產工作表示出不信任的態(tài)度。聘請專家組對制粉系統(tǒng)進行功能試驗，對相關問題整改情況進行復查，對《1號機組啟動方案》、《恢復生產安全保障措施》、《1號機組復工生產事故應急預案》等文件進行詳細論證，并逐級報請恢復生產意見。在吉林公司領導多方溝通下，才取得《吉林省安全生產委員會關于同意大唐長山熱電廠1號機組開工復產的復函》。

事故發(fā)生后，集團公司、吉林公司各級領導耗費了大量時間

—3— 和精力指導事故處理和善后工作。集團公司副總經理金耀華連夜趕到事故現(xiàn)場，并召開現(xiàn)場會議要求全體干部員工積極應對當前困境。

事故調查初期，集團公司領導及安全生產部有關人員三天二夜在長山廠現(xiàn)場辦公。吉林公司主要領導及安全生產部全體人員，六天五夜駐扎在長山廠穩(wěn)定生產。吉林公司本部各部門主任和各基層企業(yè)黨政一把手、分管生產副職也全部來到長山廠，參加吉林公司2016年第二次安委會擴大會議暨安全生產現(xiàn)場會，共同反思事故教訓，同時進行“吸取教訓、堵塞漏洞”安全生產整治年活動動員。為促使長山廠快速恢復生產秩序，吉林公司安全生產部全體人員和系統(tǒng)各單位17名優(yōu)秀專業(yè)人員放下手中的工作，對長山廠安全生產工作進行深入督導，對全廠所有班組進行檢查。

事故發(fā)生后，松原市安監(jiān)局、公安局、檢察院等“2?25”事故調查組成員單位，對長山廠進行了全面細致地調查取證工作，牽扯了企業(yè)大量的人力，相關人員多次接受調查詢問，身心俱憊，無法集中精力做好生產恢復及管理工作。涉事車間、班組員工情緒波動異常，個別人員產生心理陰影，晝夜不眠，身體狀況急劇下降。制粉班員工對磨煤機檢修作業(yè)產生了巨大的恐懼心理，影響了磨煤機正常的檢修維護工作，制粉班班長第一次競聘工作也因競聘者心理原因而流產。針對涉事班組員工出現(xiàn)的心理問題，吉林公司及廠部在心理疏導無效的情況下，不得不聘請吉林省內資深心理咨詢師團隊對相關人員進行心理疏導?！?— “安全生產月”事故警示教育發(fā)言材料

三、事故給死者家庭造成嚴重創(chuàng)傷

“2?25”事故的發(fā)生，使我們永遠失去了三名生產戰(zhàn)線的兄弟，也給這三個家庭帶來了滅頂之災。對員工的逝去，我們追悔不已。對死者家屬的悲痛，我們感同身受、滿懷愧疚。

三名死者中年紀最大的是李德玉，1989年7月從部隊退伍后來到長山廠工作，2011年1月?lián)伍L山廠鍋爐車間瓦工班副班長，2015年12月?lián)五仩t車間制粉班班長。他的妻子沒有正式工作，女兒剛剛大學畢業(yè)，可以說一家三口都靠著他來賺錢養(yǎng)家。他的突然離世，對這個家庭來說就是晴天霹靂、房倒屋塌。從此，女兒失去了慈愛的父親，妻子沒有了依靠的肩膀。接受不了從此與親人陰陽永隔的她們，在事故發(fā)生后連續(xù)多日精神恍惚、食不下咽。

譚哲于2005年12月參軍入伍，2009年12月進入長山廠，一直在鍋爐車間焊工班工作?！??25”事故發(fā)生前不久，譚哲還與妻子籌備著迎接兩個人的愛情結晶，春風得意的他，滿懷著人生的憧憬?？伤罱K沒能等到那幸福時刻的到來，就先撒手人寰，留下了悲痛欲絕的父母、88歲高齡的老奶奶、年輕的妻子和她肚子里剛剛孕育四個月的小生命?；叵虢衲甏汗?jié)，譚哲的父母第一次收到了譚哲孝敬二老的5000元，他們欣慰的感慨，兒子終于長大了，可以老有所養(yǎng)了。但春節(jié)剛剛過去，事故就奪去了兒子的生命。喪子之痛夜夜折磨著父親，他輾轉反側，半夜里拿著手機，一遍遍看著兒子以前發(fā)過的微信，又一遍遍給兒子的手機發(fā)送信息，期盼奇跡發(fā)生，收到回應。譚哲也是家庭中唯一一個男

—5— 丁。至今，譚哲父母也不敢告訴奶奶真相，怕老人承受不了白發(fā)人送黑發(fā)人的悲痛。他們騙老人說，單位安排他出國了。老人現(xiàn)在還常常念叨，平時孝順的孫子怎么幾個月都不來看看她，卻不知道自己已經永遠沒有機會和孫子說話了。譚哲的妻子怎么也想不到，婚后短短一年零四個月的日子，竟成了兩人一生僅有的回憶和交集。噩耗傳來，懷有4個月身孕的她雖然悲痛欲絕，但面對殘酷的現(xiàn)實，孩子留與不留也必須做個抉擇。善良懂事的她非常理解老人矛盾的心情，既怕留下孩子影響年輕兒媳今后的幸福，又祈盼兒媳能留下孩子，給譚哲和譚家留下根，慘痛的事故給家庭留下多么艱難的抉擇！

三名死者中，最年輕的是王洪亮，2012年7月，從松原職業(yè)技術學院焊接技術及自動化專業(yè)畢業(yè)后，被招聘到長山廠。王洪亮的家里有三個姐姐，他是父母當年頂著巨大壓力生下的唯一男孩。事故發(fā)生后，近三個月的哭泣和悲傷，王洪亮母親的眼睛始終通紅，視力也明顯衰退。她時常緊緊貼著兒子的照片，一遍遍擦去淚水。沉默寡言的父親被悲傷和思念反復折磨，愁白了滿頭黑發(fā)，血壓升到了200mmHg，不得不住進醫(yī)院。

5月21日、25日、28日，廠領導及全體中層干部，在松原市分別參加了三名死者的追悼會。悲痛的哀樂伴著家屬撕心裂肺的哭喊和悲戚，親友們那一道道飽含著惋惜和怨責的目光，好像一條條鞭子，鞭撻著我們，我們只有懷著對逝者深深的愧疚和惋惜，向逝者鞠躬、默哀！向家屬深深的致歉！我們滿心愧疚，心如刀絞，深深自責沒有管理好企業(yè)，沒有保護好員工。—6— “安全生產月”事故警示教育發(fā)言材料

四、知恥后勇、不蹈覆轍，扭轉安全生產被動局面 面對血的教訓，我們充分認識到忽視安全生產工作是導致事故的必然結果，安全生產工作是企業(yè)一切工作的生命線，不能有一絲一毫的疏忽、大意、懈??；面對痛苦的回憶，我們充分認識到規(guī)章制度完善、管理嚴格、責任落實是防止事故的重要手段；及時排除隱患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加強員工安全生產教育，提高干部員工安全生產素質，是防止事故的得力措施；強化企業(yè)安全生產工作的組織領導，公平、公正、公開選拔任用干部，充分調動干部員工的積極性，形成齊抓共管的合力，是防止事故的有力保證。

下一步，我們將重點抓好以下幾項工作，迅速扭轉安全生產被動局面。

1.從講政治的高度重新認識安全生產的極端重要性。教訓必須真正汲取，事故決不能再出，加強管理，落實責任，強化安全生產紅線意識和底線思維，守土有責，守土盡責，確保所轄區(qū)域安全穩(wěn)定。嚴格按照集團公司關于“七個加強”的總體部署和吉林公司關于“七個加強”的方案要求，扎實推進“七個加強”工作，把班組建設好，時刻把人的風險把控住，全力夯實安全生產基礎。

2.認真梳理安全生產規(guī)章制度，結合生產實際修訂完善，健全制度執(zhí)行的保障機制，切實將“四個責任”、“四個凡事”層層落實到位；運用綜合考評、生產任務管理，進行車間、值間安全生產風險排序，發(fā)揮“兩個體系”作用，加強安全風險較高的—7— 分場（車間）管控力度，推動各項生產管理工作的標準化。

3.按照從嚴管理干部的要求，以當前“兩學一做”學習教育為載體，認真踐行“三嚴三實”要求和好干部標準，建立科學規(guī)范的干部選拔任用制度，形成高效實用、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。統(tǒng)籌謀劃人力資源優(yōu)化配臵，規(guī)范選人用人決策程序，通過綜合考察、集體討論等方式，真正把品質作風正、能力水平高、工作業(yè)績好、專業(yè)技能強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膯T工選拔出來委以重任，做到人盡其才。

4．發(fā)揮點檢定修、集控運行機制體制作用，完善檢修維護部人員設臵，制定配套管理標準，發(fā)揮點檢定修模式下車間集中管理的作用。

5．完善《大唐長山熱電廠反習慣性違章實施細則》、《關于開展2016年“夯基礎、反事故、保安全”班組管理競賽活動的通知》、《保證設備長周期運行考核實施細則》、《大唐長山熱電廠檢修競賽獎管理辦法》、《大唐長山熱電廠經濟技術指標管理考核實施細則》等六項措施方案。通過方案的實施，向生產系統(tǒng)員工傾斜獎勵900萬元，激發(fā)生產系統(tǒng)員工工作熱情。目前，企業(yè)員工隊伍思想整體穩(wěn)定，員工心氣、士氣正在逐漸恢復。6．按照集團公司、吉林公司關于“開展反事故緊急專項行動”部署和要求，以全面梳理各項日常工作（典型作業(yè)）為突破口，以完善日常工作流程和典型作業(yè)流程為目的，進一步查死角、找漏洞、補短板、抓落實；同時，狠抓吉林公司下達的“安全生產十條禁令”的執(zhí)行；按照吉林公司《關于進一步規(guī)范生產系統(tǒng)培—8— “安全生產月”事故警示教育發(fā)言材料

訓工作的通知》要求，做好做實安全教育和技能培訓，并積極開展“三熟三能、四懂三會”大比武等活動；以“安全生產月”活動為契機，扎實開展“加強班組安全生產建設”主題活動和“背畫系統(tǒng)圖、默寫規(guī)程、編寫工作票”、事故“警示教育周”等專題活動，為做好安全生產工作提供強勁動力。

尊敬的各位領導、各位同仁，我們知道，任何道歉也不能挽回已經逝去的生命，任何懺悔在血的教訓面前也顯得格外的無力與蒼白，太多的如果、太多的假如也不可能讓時光倒回，我們只能說，面對生命、面對死亡，長山廠承擔不起、吉林公司承擔不起、集團公司系統(tǒng)一樣承擔不起。

“前事不忘后事之師”，我們要堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針不動搖，在集團公司、吉林公司的堅強領導和支持下，全廠廣大干部員工一定會盡快走出事故陰霾，堅定信心，重塑形象，打好安全生產翻身仗，促使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

謝謝大家！

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