第一篇：董事長工作報(bào)告心得體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長工作報(bào)告心得體會(huì)

2016年2月26日,董事長作了2016年的工作報(bào)告——《推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),謀求提制增效,努力實(shí)現(xiàn) “十三五” 良好開局》。董事長的講話以高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局、深刻精辟的語言闡述了2015年所取得的喜人成績和2016年所面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，以及在公司穩(wěn)步發(fā)展的過程中所存在的不足之處。

我們技術(shù)部在部長的帶領(lǐng)下又進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)會(huì)上，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身實(shí)際工作情況進(jìn)行了反思和討論。

董事長的工作報(bào)告分了兩個(gè)部分，第一部分是2015年工作的回顧，2015年在董事會(huì)帶領(lǐng)下，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，增長動(dòng)力不足的挑戰(zhàn)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，解放思想，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，較好的完成了年度目標(biāo)任務(wù)。2015年作為公司第一個(gè)五年計(jì)劃的收官之年，公司基本達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的主題目標(biāo)。在過去一年里，在董事長及各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，堅(jiān)持公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)一致向前看，一心一意謀發(fā)展，公司發(fā)展始終保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第二部分是2016年的面臨的形勢(shì)和任務(wù)，在全球經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力不足，國內(nèi)舊動(dòng)力減退，新動(dòng)力尚未充分形成，短期內(nèi)增長面臨壓力的情況下，董事長從發(fā)展戰(zhàn)略管理、董事會(huì)建設(shè)、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、資質(zhì)升級(jí)等十大方面進(jìn)行了分析和具體的要求。新起點(diǎn)、新任務(wù)，我們要以全新的面貌凝心聚力，努力奮斗。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的工作報(bào)告，使我們思路更加清晰，目標(biāo)更加的明確。我們始終相信，緊緊圍繞公司為中心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，就能實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

腳步達(dá)不到的地方眼光可以達(dá)到，眼光達(dá)不到的地方思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)，善思考，勇實(shí)踐，敢轉(zhuǎn)變，解放思想，更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用，在實(shí)踐中檢驗(yàn)，在實(shí)踐中升華。從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真做好工作，我們公司就會(huì)更加強(qiáng)大。

第二篇：董事長年會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)

董事長年會(huì)工作報(bào)告心得體會(huì)

新年伊始，我們?cè)诿利惖拇筇锴f國際度假酒店隆重召開公司2016年年會(huì)，董事長在會(huì)中做出了：審時(shí)乘勢(shì)、堅(jiān)定信心、精準(zhǔn)發(fā)力、再攀高峰，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新一輪跨越發(fā)展而努力奮斗的重要總結(jié)。

董事長在報(bào)告中提到要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊(duì)伍和企業(yè)人才隊(duì)伍的迫切要求。實(shí)施人才戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ),隊(duì)伍建設(shè)是根本這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊(duì)伍,必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的管理制度和企業(yè)文化。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,切實(shí)解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實(shí)解決員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問題,這是我們提高工作效率的前提。

解放思想的重點(diǎn)在實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)是深化改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。做為一名基層管理人員要有新的理念,既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和專業(yè)技能，又要把握企業(yè)文化的真諦,了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù),擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面提高自身素質(zhì),以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí),深刻思想,更新工作觀念,從而創(chuàng)新工作思路,適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。

第三篇：董事長工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得

董事長工作報(bào)告學(xué)習(xí)心得

兔年之初，酒店組織學(xué)習(xí)了陳董事長2011年工作報(bào)告——《續(xù)寫企業(yè)發(fā)展新篇 助推旅游強(qiáng)市建設(shè)》。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，我感受深刻，更對(duì)集團(tuán)事業(yè)的未來充滿了信心。

2011年是國家十二五開局之年，也是我們?nèi)迳铰糜渭瘓F(tuán)的關(guān)健年。我們要抓住上饒市建設(shè)全國旅游強(qiáng)市的有利契機(jī)，順應(yīng)高鐵時(shí)代帶動(dòng)旅游業(yè)翻3倍的形勢(shì)，做好充分準(zhǔn)備，迎接中國大旅游時(shí)代的來臨。在這關(guān)鍵時(shí)期，陳董事長高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度時(shí)地提出要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，腳踏實(shí)地地做好四個(gè)方面的工作：

一、重拳出擊，做活營銷。

二、慎思後行，效能優(yōu)先。

三、完善機(jī)制，有盡其才。

四、文化再造品牌致勝。以提升集團(tuán)大營銷管控能力為主線，以加快發(fā)展索道、酒店、房地產(chǎn)三大支柱產(chǎn)業(yè)為重心，著力強(qiáng)化管理效能年，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，全力推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新發(fā)展，繪就企業(yè)新篇章。

作為一名企業(yè)員工，我深知九牛爬坡個(gè)個(gè)出力，人心齊，泰山移的道理，深知集團(tuán)今后的發(fā)展關(guān)系著每位員工的前途和命運(yùn)。酒店當(dāng)前面臨著的設(shè)施設(shè)備陳舊，競爭力不強(qiáng)等嚴(yán)峻的形勢(shì)和特殊的時(shí)期，需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，調(diào)整經(jīng)營心態(tài)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得口碑，贏得市場。

通過學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，新的一年里，我們更應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，讓忙碌不斷收獲碩果，牢記工作的責(zé)任，把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)整理體，大家共同經(jīng)營，造就生機(jī)盎然的環(huán)境，才是每個(gè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安生立命的站腳平臺(tái)。我們要兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，時(shí)刻做到警鐘長鳴，做一個(gè)嚴(yán)于律己、克己奉公的合格員工。以新面貌、新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)

隊(duì)服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

2011-2-26

第四篇：關(guān)于王健林董事長2013年工作報(bào)告的心得體會(huì)

關(guān)于王健林董事長2013年工作報(bào)告的心得體會(huì)

長白山管理公司

2014年1月11日，萬達(dá)集團(tuán)2013年工作總結(jié)暨2014年工作安排會(huì)議在萬達(dá)索菲特酒店召開，2013年對(duì)于萬達(dá)來說是不平凡的一年，萬達(dá)集團(tuán)在這一年內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)直線上升，開拓了前所未有的業(yè)績，當(dāng)日，王健林董事長就2013年工作總結(jié)及2014年工作思路做了全面、科學(xué)、系統(tǒng)的報(bào)告。

2014 年對(duì)萬達(dá)集團(tuán)是十分關(guān)鍵的年份，董事長將其命名為“標(biāo)志年”。2014年集團(tuán)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的收入指標(biāo)為317.5億元。針對(duì)董事長提出的下一工作安排，管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)首個(gè)大型文化旅游項(xiàng)目，將著重于推進(jìn)管理科技化水平，促進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與品質(zhì)提升的工作。

一年來，管理公司經(jīng)過全體員工的共同努力，在“責(zé)任、信任、尊重”的“協(xié)同”理念指導(dǎo)下,在CMVP系統(tǒng)管控機(jī)制作用下超額完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，管理水平大幅提高，管理公司2013年在2012年1131工程的基礎(chǔ)上，圍繞“經(jīng)營空間無限”的經(jīng)營理念、“管理無處不在”的管理理念，為度假區(qū)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過近2年的沉淀及演繹，2014年在繼續(xù)強(qiáng)化1131工程的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)打造一體化運(yùn)營平臺(tái)；建立中央公共管控系統(tǒng)；按CMVP系統(tǒng)完善并繼續(xù)實(shí)施各部門、各公司（中心）月度排名，以公司下發(fā)的決策文件，考核各單位業(yè)績；完善以度假助理為代表的技術(shù)等級(jí)晉升機(jī)制，將每位員工的發(fā)展與所創(chuàng)業(yè)績掛鉤；將度假助理置于經(jīng)營鏈條的頂端，由度假助理開啟各業(yè)態(tài)的競爭模式；對(duì)合作業(yè)態(tài)建立營銷支持激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家通過競爭方式發(fā)展；將理念落地，固化管理體系與流程標(biāo)準(zhǔn)，盡快使CMVP進(jìn)入高效、有序運(yùn)行狀態(tài)，避免人為操作的失誤，做到內(nèi)控有效；建立度假區(qū)內(nèi)部互動(dòng)平臺(tái)，使之成為理念研討、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑解惑、建議提出、人才發(fā)現(xiàn)、人才成長的平臺(tái)；提供企業(yè)內(nèi)部咨詢，豐富員工業(yè)余生活，同時(shí)提高各部門、各業(yè)態(tài)的溝通效率；舉辦各種競賽，讓員工充分展示自己的才華，為公司事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才；鼓勵(lì)業(yè)態(tài)之間流動(dòng)與交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工技能，挖掘內(nèi)部人才潛力；鼓勵(lì)內(nèi)部提拔，為更多的人打開上升通道，增強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定性；加強(qiáng)資產(chǎn)管理的智能化，將各公司、部門的核心資產(chǎn)通過信息系統(tǒng)管理起來，提高資產(chǎn)利用率；加強(qiáng)信息資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，在目前已錄入的信息資產(chǎn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化信息資產(chǎn)的價(jià)值導(dǎo)向；宿舍管理系統(tǒng)向全部宿舍延伸，提高宿舍資源利用效率；完善員工一卡通功能，通過對(duì)食堂、通勤車、員工考勤、門禁一體化的資源整合，方便員工的日常生活；同時(shí)，安全無小事，屬于一票否決管理內(nèi)容。管理公司將確保各業(yè)態(tài)、各領(lǐng)域安全順暢運(yùn)行，做好隱患督查整改工作，堅(jiān)決杜絕重特大責(zé)任事故出現(xiàn)。通過以上幾點(diǎn)來建立一個(gè)涵蓋度假區(qū)所有業(yè)態(tài)和商鋪的一體化經(jīng)營模式，以實(shí)現(xiàn)度假區(qū)的總目標(biāo)。

長白山管理公司作為文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一份子，會(huì)積極踐行集團(tuán)的使命，完成董事長提出的目標(biāo)，共筑集團(tuán)“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。協(xié)力海東青，同鑄萬達(dá)夢(mèng)，告別2013，謀劃2014，管理公司將進(jìn)一步完善管理、提高經(jīng)營水平，相信在集團(tuán)的支持以及馬春野總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，管理公司與各業(yè)態(tài)攜手并進(jìn)、不斷突破創(chuàng)新，共同創(chuàng)造度假生活方式，早日實(shí)現(xiàn)世界一流山地度假體驗(yàn)地！

第五篇：集團(tuán)公司董事長股東會(huì)工作報(bào)告[范文]

各位股東、持股會(huì)代表：

現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作2010年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、三年來的工作回顧

自改制以來，我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo)，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）生產(chǎn)與效益同步增長，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人

三年來，共完成客運(yùn)量8208萬人次，客運(yùn)文秘雜燴網(wǎng)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里；完成貨運(yùn)量11.06萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長。

企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著。累計(jì)繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費(fèi)14368萬元。

企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)頭。榮獲國家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，鹽城市2005－2006“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱號(hào)。

（二）內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力

1、完成了國有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作；子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。

2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合；與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運(yùn)資源優(yōu)勢(shì)在物流上再作延伸。

3、理順各類人員勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理，為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬元。

4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制，先后對(duì)快遞、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作。

（五）強(qiáng)化安全管理，不斷提高安全意識(shí)

1、狠抓安全“雙基”管理。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。

2、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來抓。突出以人為本，有針對(duì)性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動(dòng)。2006年4月，公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。

3、堅(jiān)持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。

4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車輛購置、過戶、報(bào)廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動(dòng)和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。

5、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺(tái)、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階。

（六）狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

完善財(cái)務(wù)利潤計(jì)劃考核體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化定額管理。加大審計(jì)力度，完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度，全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢(shì)，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費(fèi)用。加快企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè)，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ)；新出臺(tái)工程招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作，累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng)。

（七）切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，激勵(lì)員工凝心聚力

充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動(dòng)，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個(gè)黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。

強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。對(duì)職工的技能工資、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助，2005年和2006年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。

積極開展健康向上的勞動(dòng)競賽活動(dòng)和文體活動(dòng)。開展了春運(yùn)文明競賽活動(dòng)。圍繞安全目標(biāo)，組織開展全國“安康杯”競賽活動(dòng)。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。培樹了省市勞模各1 人，省級(jí)功臣1人，國家級(jí)單項(xiàng)個(gè)人標(biāo)兵1人。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動(dòng)載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。

強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對(duì)政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動(dòng)關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇；對(duì)重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策；還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。

綜合治理、人武、計(jì)劃生育和社會(huì)扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

各位代表，三年各項(xiàng)成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級(jí)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會(huì)代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

總結(jié)三年來的工作，我們深深體會(huì)到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力；立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本；多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措；強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題；牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運(yùn)輸市場競爭環(huán)境下，主動(dòng)參與競爭意識(shí)不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模；部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車?yán)麧櫩臻g不斷萎縮；現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。

這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。

二、未來三年工作的總體要求和主要目標(biāo)

各位股東、持股會(huì)代表，第二屆股東會(huì)的三年是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年。縱觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇，國家和地方對(duì)高等級(jí)公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級(jí)交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運(yùn)市場日趨飽和，客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價(jià)格的攀升、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高，特別是燃油稅即將實(shí)施，運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運(yùn)輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路，堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo)：

（一）綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢(shì)頭。到2010年，累計(jì)營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實(shí)現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。

對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)（稅費(fèi)繳納）逐年增加，提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。

（二）企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新；探索資本運(yùn)營的經(jīng)營管理模式；完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系；建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績、知識(shí)、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。

（三）設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場設(shè)施；應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù)；加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用，構(gòu)建完善的信息平臺(tái)，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。

（四）服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo)；進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。

（五）企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降，全司的安全形勢(shì)根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺行動(dòng)。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識(shí)、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

三、未來三年工作的主要思路

要完成上述“五大目標(biāo)”，各項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“五個(gè)創(chuàng)新”的思路來保證。