第一篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)股東會(huì)工作報(bào)告

各位股東、持股會(huì)代表：

現(xiàn)在，作為董事長(zhǎng),我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作2010年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、三年來的工作回顧

自改制以來，我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo)，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）生產(chǎn)與效益同步增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績(jī)喜人

三年來，共完成客運(yùn)量8208萬人次，客運(yùn)文秘雜燴網(wǎng)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里；完成貨運(yùn)量11.06萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3361萬元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長(zhǎng)。

企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著。累計(jì)繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費(fèi)14368萬元。

企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)頭。榮獲國家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，鹽城市2005－2006年度“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱號(hào)。

（二）內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力

1、完成了國有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作；子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。

2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合；與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運(yùn)資源優(yōu)勢(shì)在物流上再作延伸。

3、理順各類人員勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理，為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬元。

4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制，先后對(duì)快遞、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更；完成了改制土地處置工作，出讓金彌補(bǔ)凈資產(chǎn)的政策得以落實(shí)，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù)；實(shí)施了市區(qū)公有平房住宅的出售；根據(jù)市國資委的批準(zhǔn)，試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗(yàn)收。

6、積極盤活對(duì)外投資。轉(zhuǎn)讓亞細(xì)亞商城我司持有的50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團(tuán)依法訴訟，維護(hù)了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益。并在下一輪股權(quán)承包中，取得主動(dòng)權(quán)。會(huì)同省國信集團(tuán)落實(shí)上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。

（三）運(yùn)輸經(jīng)營不斷求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)

1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運(yùn)管局線路招投標(biāo)工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺(tái)至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權(quán)。同時(shí)加大閑置線路開發(fā)力度，累計(jì)盤活閉置線路93條，加密班次104個(gè)。新一輪承包銜接期內(nèi)，預(yù)定的經(jīng)營計(jì)劃如期完成，年標(biāo)的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營工作，不斷提升企業(yè)形象。

2、積極推進(jìn)公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運(yùn)管部門大力推進(jìn)公司化經(jīng)營的要求，結(jié)合當(dāng)前我市市場(chǎng)環(huán)境因素，探索出以責(zé)任經(jīng)營為主，多種形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條，班車達(dá)134輛；通過責(zé)任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年底還將增加公司化經(jīng)營班線5條，車輛20輛。

3、加大運(yùn)力投入和優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)力結(jié)構(gòu)，較好地滿足了市場(chǎng)需求，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，提升窗口形象和服務(wù)功能。去年以來，公司全面啟動(dòng)市政府重點(diǎn)工程之一的五星汽車客運(yùn)站的籌建工作，總投資達(dá)1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達(dá)25400平方米，停車場(chǎng)地近50000平方米，明年將

投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運(yùn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系》的要求，積極對(duì)部分一、二級(jí)客運(yùn)站硬件設(shè)施進(jìn)行了改造。

5、進(jìn)一步加大了旅游運(yùn)輸、快件運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團(tuán)公司正在積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，籌建鹽城市外事旅游汽車運(yùn)輸公司。積極拓展城市出租市場(chǎng)，明光出租公司2005年新獲得70輛出租車經(jīng)營權(quán)，累計(jì)擁有營運(yùn)出租車超

百輛。進(jìn)一步加大了車站對(duì)外開放步伐，以縣城創(chuàng)建、運(yùn)輸市場(chǎng)整頓為契機(jī)，吸納社會(huì)個(gè)體運(yùn)輸戶進(jìn)站經(jīng)營。

（四）開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實(shí)施多元經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力，各項(xiàng)工作邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。三年來，經(jīng)過調(diào)研論證，注冊(cè)成立了集團(tuán)全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司，并順利取得了二級(jí)開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺(tái)，明確專門董事專抓此項(xiàng)工作，同時(shí)配備并引進(jìn)了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員，彌補(bǔ)了我司項(xiàng)目人才需要。在項(xiàng)目開發(fā)過程中我們堅(jiān)持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號(hào)地塊（鹽阜嘉園）鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng)營權(quán)后，我司利用土地建筑物評(píng)估價(jià)值為出資，并以我司資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)與其合作，同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目控股。該項(xiàng)目總規(guī)劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米（含定向安置房），已實(shí)現(xiàn)銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號(hào)地塊（新天地花園）是我司獨(dú)立取得自主開發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二期共完成5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項(xiàng)目完工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前項(xiàng)目前期部分拆遷基本結(jié)束?，F(xiàn)已取得市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案已報(bào)規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作，目前已完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估，總之，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發(fā)展喜人。

2、商工貿(mào)項(xiàng)目堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓進(jìn)行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯(lián)成一體，吸納經(jīng)營戶100余戶，順利進(jìn)行了新的勸業(yè)場(chǎng)整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場(chǎng)老戶的后顧之憂，又保留了勸業(yè)場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)。新勸業(yè)場(chǎng)品牌亮出后，有效拉動(dòng)了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務(wù)，2007年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合，工作進(jìn)展得較為順利。交通賓館通過開拓市場(chǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢(shì)，商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績(jī)。對(duì)分散的保險(xiǎn)代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項(xiàng)目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級(jí)單位管理體制，劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司，整合修理資源。駕培項(xiàng)目進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任，通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)功能，贏得了駕培市場(chǎng)。爭(zhēng)取到危險(xiǎn)品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù)，籌建了市四級(jí)資質(zhì)安全培訓(xùn)中心，抓住了危險(xiǎn)品資格審驗(yàn)、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（五）強(qiáng)化安全管理，不斷提高安全意識(shí)

1、狠抓安全“雙基”管理。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。

2、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來抓。突出以人為本，有針對(duì)性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動(dòng)。2006年4月，公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。

3、堅(jiān)持日常管理與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。

4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車輛購置、過戶、報(bào)廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競(jìng)賽活動(dòng)和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。

5、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺(tái)、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階。

（六）狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

完善財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)劃考核體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化定額管理。加大審計(jì)力度，完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度，全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢(shì)，齊心協(xié)力參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費(fèi)用。加快企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè)，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ)；新出臺(tái)工程招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作，累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng)。

（七）切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，激勵(lì)員工凝心聚力

充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動(dòng)，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個(gè)黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。

強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。對(duì)職工的技能工資、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助，2005年和2006年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。

積極開展健康向上的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和文體活動(dòng)。開展了春運(yùn)文明競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞安全目標(biāo)，組織開展全國“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。培樹了省市勞模各1 人，省級(jí)功臣1人，國家級(jí)單項(xiàng)個(gè)人標(biāo)兵1人。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動(dòng)載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。

強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對(duì)政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭(zhēng)取了政府政策，使要求解除勞動(dòng)關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇；對(duì)重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策；還較好地解決了勸業(yè)場(chǎng)經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。

綜合治理、人武、計(jì)劃生育和社會(huì)扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績(jī)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

各位代表，三年各項(xiàng)成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級(jí)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會(huì)代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

總結(jié)三年來的工作，我們深深體會(huì)到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力；立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本；多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措；強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題；牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模；部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車?yán)麧?rùn)空間不斷萎縮；現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。

這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。

二、未來三年工作的總體要求和主要目標(biāo)

各位股東、持股會(huì)代表，第二屆股東會(huì)的三年是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇，國家和地方對(duì)高等級(jí)公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級(jí)交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公路客運(yùn)市場(chǎng)日趨飽和，客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。加之燃油價(jià)格的攀升、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高，特別是燃油稅即將實(shí)施，運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運(yùn)輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路，堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo)：

（一）綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢(shì)頭。到2010年，累計(jì)營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6500萬元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)（稅費(fèi)繳納）逐年增加，提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。

（二）企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新；探索資本運(yùn)營的經(jīng)營管理模式；完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系；建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績(jī)、知識(shí)、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。

（三）設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場(chǎng)設(shè)施；應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù)；加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用，構(gòu)建完善的信息平臺(tái)，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。

（四）服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo)；進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。

（五）企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降，全司的安全形勢(shì)根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺行動(dòng)。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識(shí)、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

三、未來三年工作的主要思路

要完成上述“五大目標(biāo)”，各項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“五個(gè)創(chuàng)新”的思路來保證。

（一）實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作。繼續(xù)探索并實(shí)踐集團(tuán)總部管理職能的轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本運(yùn)營等方面突顯集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)功能，從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評(píng)中心轉(zhuǎn)變；經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要加強(qiáng)資本運(yùn)營課題的研究，加大利用“外智”的力度，咨詢資本運(yùn)營的專家或機(jī)構(gòu)，制定企業(yè)資本運(yùn)營的發(fā)展規(guī)劃，并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，積極組織實(shí)施，提高資本運(yùn)營效率和效益，最終實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，為今后企業(yè)爭(zhēng)取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ)。

完善《子公司管理辦法》，進(jìn)一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為。對(duì)子公司的管理，按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)子公司的規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督和目標(biāo)考核。保證決算準(zhǔn)確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤(rùn)分配規(guī)范，保證股東各方的應(yīng)有利益，促進(jìn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

加強(qiáng)對(duì)參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團(tuán)切實(shí)履行法院判決和調(diào)解承諾，繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作，保障資產(chǎn)的保值增值。認(rèn)真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產(chǎn)的真實(shí)狀況，切實(shí)維護(hù)我司的合法權(quán)益。

發(fā)揮股東會(huì)的決策作用，提高董事會(huì)的管理能力，加強(qiáng)調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長(zhǎng)性領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)合重組，做好運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究，積極關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的國有企業(yè)改制，特別是與汽車運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)聯(lián)的同族企業(yè)，尋找合適的投資重組機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管作用，重大事項(xiàng)監(jiān)事會(huì)應(yīng)依照公司章程和《公司法》主動(dòng)介入、積極參與，切實(shí)履行好監(jiān)管職能。積極探索和實(shí)踐職業(yè)經(jīng)理人制度，緊緊圍繞股東會(huì)、董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的關(guān)鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識(shí)，確保政令暢通，處理好整體利益和局部利益的關(guān)系，形成步調(diào)一致，行動(dòng)迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。

加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新。強(qiáng)化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機(jī)制。一是要按照績(jī)效考核、末位淘汰滾動(dòng)的辦法，強(qiáng)化考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理；二是有計(jì)劃地引進(jìn)集團(tuán)公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的人員，以提高和改善集團(tuán)公司目前員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)狀況，逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊(duì)。三要加大規(guī)范用工力度。2008年1月1日起，新的《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，對(duì)我們企業(yè)來說，在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠重視，我們要繼續(xù)堅(jiān)持和推行勞務(wù)派遣用工制度。加大對(duì)駕駛員、修理工、服務(wù)員勞務(wù)派遣的工作，在此，我們重申，堅(jiān)持穩(wěn)定職工隊(duì)伍，堅(jiān)持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓(xùn)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)廣大干部和員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，克服平均分配和 “大鍋飯”的做法，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核，逐步實(shí)施以崗定薪、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對(duì)新進(jìn)的企業(yè)急需的人才，試行協(xié)議工資制。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

1、運(yùn)輸業(yè)是我司最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，也是集團(tuán)發(fā)展的主體經(jīng)濟(jì)，是兩翼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足“做精做強(qiáng)”，整合資源，增強(qiáng)活力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展空間。

一是進(jìn)一步發(fā)揮客運(yùn)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大發(fā)展空間。要深入開展客運(yùn)市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，把握和發(fā)揮公司客運(yùn)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，實(shí)施擴(kuò)張性客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運(yùn)專線公司等，以消除惡性競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)耗，不斷擴(kuò)大客運(yùn)市場(chǎng)的占有率。

二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式，大力發(fā)展快客班線。爭(zhēng)取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要積極拓展、加密上?？炜桶嘬?，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

三是重點(diǎn)抓好客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)，搶占運(yùn)輸市場(chǎng)制高點(diǎn)。鹽城五星客運(yùn)站建設(shè)工程要抓緊施工，確保2008年春運(yùn)投入使用。要爭(zhēng)取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會(huì)開放的公用型車站,積極吸納全市社會(huì)車輛進(jìn)站經(jīng)營，全面提升車站的檔次，將五星站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。加快對(duì)鹽城汽車北站、南站建設(shè)的論證和征地等前期準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準(zhǔn)備工作。

四是加快客運(yùn)班線公司化改造步伐，增強(qiáng)企業(yè)贏利能力?？瓦\(yùn)班線公司化改造經(jīng)過二年的實(shí)踐，已積累了一定經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，是做好運(yùn)輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計(jì)劃的班線，要積極配合各方，合理采取經(jīng)營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅(jiān)持不折不扣地完成。

五是進(jìn)一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點(diǎn)實(shí)施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。

六是進(jìn)一步采取可行措施，應(yīng)對(duì)鐵路競(jìng)爭(zhēng)。要積極研究實(shí)施應(yīng)對(duì)新一輪公鐵競(jìng)爭(zhēng)策略，適時(shí)調(diào)整線路、班次；根據(jù)客流淡旺季的特點(diǎn)，采取貼近市場(chǎng)、操作性強(qiáng)的科學(xué)、靈活的浮動(dòng)票價(jià)體系；加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，使班車時(shí)間安排更加適應(yīng)旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。

七是要重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聯(lián)運(yùn)公司要著力研究傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流發(fā)展的課題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展方向。當(dāng)前貨運(yùn)站點(diǎn)已嚴(yán)重不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)劃，貨運(yùn)市場(chǎng)份額嚴(yán)重萎縮，成為制約物流發(fā)展的瓶頸。著重做好物流基地建設(shè)的認(rèn)證，積極主動(dòng)參與我市物流市場(chǎng)的規(guī)劃和建設(shè)。

2、“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)是我司多元化產(chǎn)業(yè)，是提高我司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

——房地產(chǎn)開發(fā)是我司新興產(chǎn)業(yè)，是盤活我司土地存量資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，行業(yè)政策指導(dǎo)性強(qiáng)，拆遷安置難度大，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)政府職能部門多，有針對(duì)性的開展工作。新天地花園二期工程在保證掃尾年底交付的同時(shí)，小區(qū)配套工程盡快完工等。做好三期工程周邊項(xiàng)目的拆遷規(guī)劃設(shè)計(jì)前期工作，并在年底前二號(hào)樓率先開工，力爭(zhēng)2009年新天地花園全部建成。勸業(yè)城項(xiàng)目已被市政府列入三十項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，2008年要全面啟動(dòng)，盡快按照市場(chǎng)化拆遷辦法積極穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)三年內(nèi)建一座與中茵海華廣場(chǎng)相媲美的綜合性商場(chǎng)。做好黃海路新客站地段的前期準(zhǔn)備工作，做到充分論證，精心策劃使該項(xiàng)目效益最大化，為了加快我司房地產(chǎn)的發(fā)展壯大，要搶抓機(jī)遇，適應(yīng)市場(chǎng)，適量?jī)?chǔ)備一批存量土地資源，爭(zhēng)取建設(shè)一批優(yōu)秀精品小區(qū)，提高企業(yè)知名度，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)滾動(dòng)發(fā)展。

——商貿(mào)業(yè)要繼續(xù)實(shí)施“做實(shí)做活”的戰(zhàn)略。要整合好商貿(mào)資源，形成資源集聚、管理有力、潛力持續(xù)、效益增長(zhǎng)的局面。市區(qū)內(nèi)的超市、飯店、門面出租要?dú)w口商貿(mào)經(jīng)營管理。尤其是五星站啟用前夕，要與客運(yùn)同步規(guī)劃考慮商貿(mào)經(jīng)營布局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業(yè)城項(xiàng)目要預(yù)留一定的商貿(mào)經(jīng)營陣地，保持公司商貿(mào)資產(chǎn)的總量比改制前穩(wěn)定提高，積蓄商貿(mào)創(chuàng)利潛能，保持商貿(mào)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。商貿(mào)經(jīng)營隊(duì)伍要認(rèn)清形勢(shì)，義不容辭地履行職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，難中求進(jìn)，不辱使命。車站大廈已成功開發(fā)成為新的勸業(yè)場(chǎng)，它將與總站地塊實(shí)行同步改造，形成整體經(jīng)營格局。交通賓館要在2008年上半年完成五、六樓改造，力爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)型賓館中創(chuàng)樹品牌。各子公司也要激活經(jīng)營機(jī)制，盤活商貿(mào)陣地，爭(zhēng)創(chuàng)最大效益。

——技服工作要尋求商機(jī)，立足穩(wěn)步發(fā)展，力爭(zhēng)有所突破。要抓住公司化經(jīng)營的有利契機(jī)，合理整合修理資源，大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng)，修理上要整合駐鹽單位的修理資源，建立修理基地，保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求，真正把這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做好、做大。駕培工作，要借新考試大綱的實(shí)施和考試項(xiàng)目變更之機(jī)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，在抓好教學(xué)質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的前提下，積極采取靈活的經(jīng)營手段，進(jìn)一步吸引生源。創(chuàng)造條件整合或兼并同行企業(yè)，真正形成行業(yè)龍頭。檢測(cè)站要發(fā)揮品牌的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合水平

要確立“管理有道”的理念，道，即制度、規(guī)律。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)，健全管理制度，開發(fā)管理人才，提高管理水平。

1、強(qiáng)化企業(yè)管理制度創(chuàng)新，健全制度體系。為更好體現(xiàn)企業(yè)理念的內(nèi)涵，適應(yīng)企業(yè)體制變革的需要，要結(jié)合iso9001：2000質(zhì)量管理體系要求，對(duì)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理、修訂和完善，逐步建立起簡(jiǎn)潔規(guī)范、科學(xué)有效的制度體系。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)和資金管理，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)教育培訓(xùn)，杜絕人為調(diào)節(jié)損益因素和不規(guī)范運(yùn)作行為。禁止基金體外運(yùn)轉(zhuǎn)，確保賬務(wù)的真實(shí)性。加強(qiáng)內(nèi)部銀行對(duì)集團(tuán)整個(gè)資金管理和運(yùn)作的職能，著重加大對(duì)控股子公司資金的監(jiān)管和運(yùn)作力度，提高資金的運(yùn)作效率。要加大銀行信貸和內(nèi)部融資的力度，開展內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約，合理控制費(fèi)用，對(duì)外營收結(jié)算要認(rèn)真清收，加快資金回籠，壓縮應(yīng)收款項(xiàng)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、參謀、服務(wù)職能，創(chuàng)新手段，更新觀念，實(shí)現(xiàn) “六個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：目的由以資產(chǎn)的安全為主向以資產(chǎn)的增值為主的轉(zhuǎn)變；角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問”角色的轉(zhuǎn)變；模式由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主向管理、效益審計(jì)為主的轉(zhuǎn)變；手段從以手工操作、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為主向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的轉(zhuǎn)變；關(guān)口從事后審計(jì)為主向以事前、事中與事后相結(jié)合審計(jì)的轉(zhuǎn)變；行為從隨意性大向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)的總體部署，圍繞集團(tuán)的中心工作開展審計(jì)工作，審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容要全面，不留審計(jì)盲區(qū)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司客運(yùn)管理規(guī)定，強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，不斷研究新形勢(shì)下，運(yùn)輸管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)承包車輛遵守運(yùn)紀(jì)運(yùn)規(guī)方面的考核管理工作，做好管理規(guī)定的宣傳、學(xué)習(xí)、教育工作，堅(jiān)決把違章率降下來，控制在一個(gè)合理的水平。

4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在辦公自動(dòng)化、生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、人力資源管理上優(yōu)勢(shì)。要逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化提高工作效率和管理水平。加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)，在繼續(xù)搞好內(nèi)部宣傳的基礎(chǔ)上，建成廣大旅客、貨主和經(jīng)營業(yè)主等交流的平臺(tái)，經(jīng)營信息和網(wǎng)絡(luò)售票的平臺(tái)，車輛gps定位系統(tǒng)查詢?nèi)肟诘钠脚_(tái)。建立網(wǎng)絡(luò)電視電話會(huì)議系統(tǒng)，做到工作布置、落實(shí)方便及時(shí)，同時(shí)減少會(huì)議費(fèi)用的開支。利用全省客運(yùn)站系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇，積極嘗試科技化售票方式。實(shí)現(xiàn)在銀聯(lián)用戶的網(wǎng)上購票業(yè)務(wù)；實(shí)現(xiàn)手機(jī)班車信息查詢，推出手機(jī)購票服務(wù)；試點(diǎn)在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機(jī)，加強(qiáng)票務(wù)營銷，方便旅客購票。加快建立信息管理組織，要整合現(xiàn)有人才資源和引進(jìn)人才，積極組建集團(tuán)信息中心。要全面推行會(huì)計(jì)電算化，加快財(cái)務(wù)、運(yùn)務(wù)、人力資源管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和運(yùn)用。

5、加強(qiáng)行政事務(wù)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。要按照《集團(tuán)公司行政事務(wù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范辦事程序，提高辦文辦事辦會(huì)水平。加強(qiáng)調(diào)查研究和信息工作，調(diào)查研究上求深、求實(shí)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性。強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，樹立成本觀念，堵塞每一個(gè)漏洞。嚴(yán)格審批和報(bào)批制度，切實(shí)控制和降低可控成本的支出，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的各項(xiàng)工作，落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每位員工。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備、辦公用品和易耗品的管理和使用，做到賬物相符，減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)基建、維修管理，保證工程質(zhì)量。要適應(yīng)企業(yè)改制的新形勢(shì)，探索住宅區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)作的新路。

6、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)工作要發(fā)揮好 “參謀助手、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦”的職能，在提高各部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上下功夫。樹立機(jī)關(guān)工作人員用心想事、用心干事、用心謀事的新形象，建立一支想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事的機(jī)關(guān)隊(duì)伍，把機(jī)關(guān)建設(shè)成為和諧、高效、快捷、務(wù)實(shí)、廉潔的新型機(jī)關(guān)。

（四）實(shí)現(xiàn)安全管理創(chuàng)新，保證企業(yè)安全穩(wěn)定

1、堅(jiān)持安全第一，完善責(zé)任體系。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全工作“一票否決制”，始終堅(jiān)持把安全工作放在首位，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰審批、誰負(fù)責(zé)；誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，健全與完善“分級(jí)管理、權(quán)責(zé)一致、層層有責(zé)任、層層有指標(biāo)，責(zé)任具體化、責(zé)任數(shù)量化”的安全責(zé)任體系，全面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。

2、創(chuàng)新安全理念，發(fā)展安全文化。學(xué)習(xí)和借鑒杜邦公司安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)，真正樹立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目標(biāo)。要進(jìn)一步加大安全宣傳和教育的力度，充分利用各種不同的形式，傳播安全生產(chǎn)的科學(xué)思想和先進(jìn)的管理理念，普及科學(xué)知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，建成省級(jí)安全文化示范企業(yè)。

3、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理機(jī)制。要綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，通過推行安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，創(chuàng)新管理模式。一是健全和完善“事故隱患、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控法”，通過推行形式簡(jiǎn)單、操作性強(qiáng)、效果明顯的群眾性監(jiān)督和檢查的方法，實(shí)行“全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理，并且按照“分級(jí)監(jiān)控，按級(jí)管理”的要求，將所有危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控檢查責(zé)任落實(shí)到部門、班組和人頭，全面提高預(yù)防水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是積極創(chuàng)造條件成立企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)。通過建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)所屬分子公司的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行定量與定性的分析，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供前瞻性建設(shè)性意見。三是構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系。不斷消除、降低或控制各類職業(yè)安全健康危害和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的本質(zhì)安全。

4、加大安全投入，提高技術(shù)手段。一是積極推動(dòng)我司安全生產(chǎn)信息高速公路建設(shè)，能夠最大限度地搜集和利用各種安全生產(chǎn)信息資源；二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，擇優(yōu)確定救援方案，實(shí)現(xiàn)快速救災(zāi)反應(yīng)；三是積極推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在車輛運(yùn)行及管理方面的應(yīng)用，車載gps安裝率達(dá)到90%以上，以提高車輛運(yùn)行途中的監(jiān)管能力；四是車站、公共場(chǎng)所、大型市場(chǎng)要安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，以對(duì)所轄區(qū)域的重點(diǎn)部位實(shí)行全天候的監(jiān)控。

（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

1、加強(qiáng)企業(yè)品牌文化創(chuàng)新。圍繞打造具有“鹽阜汽運(yùn)”特色的服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和延伸服務(wù)內(nèi)涵，通過對(duì)服務(wù)品牌系統(tǒng)化建設(shè)，增強(qiáng)運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)形象。

一是制定公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。建立企業(yè)形象（cis）識(shí)別系統(tǒng)，通過專家、社會(huì)和全司廣大員工參與，設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)和服務(wù)標(biāo)識(shí)。制定新的企業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)宗旨、企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)理念和廣告語等。

二是開展一系列宣貫培訓(xùn)活動(dòng)。組織員工深入學(xué)習(xí)、理解公司理念系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，并聯(lián)系生產(chǎn)和工作實(shí)際，讓這些理念逐漸轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為和習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要梳理和構(gòu)建公司的品牌體系，發(fā)動(dòng)員工剖析和提煉公司品牌的價(jià)值結(jié)構(gòu)，確立其中的核心價(jià)值，并通過必要的培訓(xùn)和教育，使之真正得到員工的廣泛認(rèn)知、認(rèn)同和維護(hù)。

三是強(qiáng)化企業(yè)品牌營銷宣傳。通過采用多種形式的營銷策略，充分發(fā)揮新聞媒體、《鹽阜汽運(yùn)》報(bào)、《集團(tuán)網(wǎng)站》等傳播媒介的作用，加大對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、形象和文化的宣傳力度，不斷提高品牌的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。確立勞模先進(jìn)人物也是企業(yè)品牌的觀念，大力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型，尤其要注重在基層一線的駕駛員、修理工、服務(wù)員和管理骨干中培樹一批先進(jìn)模范人物。

四是以服務(wù)創(chuàng)新保持品牌優(yōu)勢(shì)。加大站埠、車輛等硬件設(shè)施的投入，改善乘車環(huán)境，積極加快車身統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的進(jìn)度，車內(nèi)服務(wù)設(shè)施要齊全，高檔車可借鑒航空模式試行乘務(wù)員制。在提高服務(wù)質(zhì)量上，要積極推廣鹽城汽車總站“沙惠林班組”和阜寧車站“學(xué)雷鋒小組”的經(jīng)驗(yàn)，并加以總結(jié)宣傳和推廣。積極延伸服務(wù)內(nèi)涵，在全省二級(jí)以上車站聯(lián)網(wǎng)售票和郵政聯(lián)網(wǎng)售票的基礎(chǔ)上，發(fā)展網(wǎng)上查詢班次和訂票、銀行代售等新業(yè)務(wù)，方便旅客，從而不斷提高顧客對(duì)“鹽阜汽運(yùn)”品牌的滿意度和忠誠度。

2、加強(qiáng)企業(yè)精神文化創(chuàng)新，秉承以人為本理念，推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)。

一是從思想關(guān)注上著手。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要重視并時(shí)常關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，通過企務(wù)公開、民主管理、信訪接待、座談?dòng)懻摰榷喾N方式，加強(qiáng)與員工間的交流和溝通，增進(jìn)共識(shí)和互信，從而為廣大員工營造一個(gè)和諧、舒暢的工作和生活環(huán)境。

二是從文化需求上展開。要加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，關(guān)心員工的文化生活需求，開展好各類勞動(dòng)競(jìng)賽和員工喜聞樂見的群眾性活動(dòng)，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，愉悅員工身心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，全力辦好建司50周年的各種慶祝活動(dòng)。安排好每年的先進(jìn)勞模和員工榮譽(yù)療休養(yǎng)。要針對(duì)企業(yè)女員工和青年員工等各類群體的不同特點(diǎn)和需求，開展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。要關(guān)心企業(yè)各層面人員的生活，讓大家感受到來自企業(yè)的溫暖。

三是從幫扶機(jī)制上深入。要充分發(fā)揮黨群組織的作用，激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作熱情，要逐步改善員工的生產(chǎn)和生活條件。要切實(shí)關(guān)心弱勢(shì)群體，建立和完善困難員工幫扶機(jī)制，不斷推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)向縱深發(fā)展。職工大病醫(yī)療互助工作要辦好，在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，在駐縣各子公司逐步推行。

各位股東、持股會(huì)代表，展望二屆股東會(huì)的三年，前景催人奮進(jìn)。讓我們?cè)谑形⑹姓恼_帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠全司廣大員工，進(jìn)一步解放思想，凝心聚力，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，為圓滿完成三年的目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 構(gòu)建和諧企業(yè)

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更好更快地全面發(fā)展而團(tuán)結(jié)奮斗

第二篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)股東會(huì)工作報(bào)告[范文]

各位股東、持股會(huì)代表：

現(xiàn)在，作為董事長(zhǎng),我受一屆董事會(huì)的委托向大會(huì)作2010年工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、三年來的工作回顧

自改制以來，我司首屆董事會(huì)及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo)，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（一）生產(chǎn)與效益同步增長(zhǎng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績(jī)喜人

三年來，共完成客運(yùn)量8208萬人次，客運(yùn)文秘雜燴網(wǎng)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里；完成貨運(yùn)量11.06萬噸，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3361萬元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長(zhǎng)。

企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)較為顯著。累計(jì)繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費(fèi)14368萬元。

企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢(shì)頭。榮獲國家道路客運(yùn)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，鹽城市2005－2006“勞動(dòng)保障和諧企業(yè)”稱號(hào)。

（二）內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力

1、完成了國有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作；子公司順利完成了三會(huì)一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對(duì)《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。

2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司，并進(jìn)行了資源重組與整合；與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運(yùn)資源優(yōu)勢(shì)在物流上再作延伸。

3、理順各類人員勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動(dòng)合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會(huì)保險(xiǎn)中心實(shí)行社會(huì)化管理，為494名自愿解除勞動(dòng)關(guān)系人員在勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬元。

4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立和完善激勵(lì)機(jī)制。出臺(tái)了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制，先后對(duì)快遞、財(cái)務(wù)等6個(gè)崗位面向駐城單位公開選聘。對(duì)駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作。

（五）強(qiáng)化安全管理，不斷提高安全意識(shí)

1、狠抓安全“雙基”管理。對(duì)全司14個(gè)安全管理責(zé)任制和37個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。

2、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來抓。突出以人為本，有針對(duì)性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動(dòng)。2006年4月，公司被市安委會(huì)推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。

3、堅(jiān)持日常管理與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和現(xiàn)場(chǎng)督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。

4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度，強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴(yán)格車輛購置、過戶、報(bào)廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競(jìng)賽活動(dòng)和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。

5、進(jìn)一步加大了對(duì)安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺(tái)、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺(tái)階。

（六）狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

完善財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)劃考核體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化定額管理。加大審計(jì)力度，完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度，全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢(shì)，齊心協(xié)力參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動(dòng)，圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān)，5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費(fèi)用。加快企業(yè)管理信息平臺(tái)建設(shè)，建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ)；新出臺(tái)工程招投標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為，規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作，累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng)。

（七）切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，激勵(lì)員工凝心聚力

充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動(dòng)，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會(huì)主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個(gè)黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。

強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。對(duì)職工的技能工資、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助，2005年和2006年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。

積極開展健康向上的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和文體活動(dòng)。開展了春運(yùn)文明競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞安全目標(biāo)，組織開展全國“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人。培樹了省市勞模各1 人，省級(jí)功臣1人，國家級(jí)單項(xiàng)個(gè)人標(biāo)兵1人。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事，實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動(dòng)載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動(dòng)，推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。

強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級(jí)信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對(duì)政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭(zhēng)取了政府政策，使要求解除勞動(dòng)關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇；對(duì)重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策；還較好地解決了勸業(yè)場(chǎng)經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。

綜合治理、人武、計(jì)劃生育和社會(huì)扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績(jī)，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

各位代表，三年各項(xiàng)成績(jī)的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級(jí)黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會(huì)代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

總結(jié)三年來的工作，我們深深體會(huì)到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力；立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本；多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措；強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題；牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢(shì)，但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模；部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，運(yùn)輸成本支出日益加大，單車?yán)麧?rùn)空間不斷萎縮；現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。

這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實(shí)措施，認(rèn)真加以解決。

二、未來三年工作的總體要求和主要目標(biāo)

各位股東、持股會(huì)代表，第二屆股東會(huì)的三年是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年。縱觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇，國家和地方對(duì)高等級(jí)公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級(jí)交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公路客運(yùn)市場(chǎng)日趨飽和，客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。加之燃油價(jià)格的攀升、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高，特別是燃油稅即將實(shí)施，運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運(yùn)輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路，堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo)：

（一）綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢(shì)頭。到2010年，累計(jì)營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6500萬元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)。

對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)（稅費(fèi)繳納）逐年增加，提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。

（二）企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新；探索資本運(yùn)營的經(jīng)營管理模式；完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系；建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績(jī)、知識(shí)、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。

（三）設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場(chǎng)設(shè)施；應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù)；加大對(duì)現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用，構(gòu)建完善的信息平臺(tái)，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。

（四）服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo)；進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。

（五）企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降，全司的安全形勢(shì)根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺行動(dòng)。逐步形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識(shí)、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

三、未來三年工作的主要思路

要完成上述“五大目標(biāo)”，各項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“五個(gè)創(chuàng)新”的思路來保證。

第三篇：股東會(huì)工作報(bào)告

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 夯實(shí)主營業(yè)務(wù)

探索多元發(fā)展為建設(shè)具有捷龍?zhí)厣牡谌浆F(xiàn)代化物流公司而奮斗

2013年1月8日

湖北捷龍物流股份公司在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)股東單位的鼎力扶持及默默支持下，走過風(fēng)風(fēng)雨雨的十三年，在2012年迎來了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為公司扭虧為盈并逐步向現(xiàn)代化物流公司轉(zhuǎn)型的見證人和親歷者。今天，本人受公司董事會(huì)的委托，向各位股東匯報(bào)捷龍公司2012年經(jīng)營工作情況及2013年經(jīng)營計(jì)劃，請(qǐng)各位董事、監(jiān)事及各位領(lǐng)導(dǎo)審議、批評(píng)指正。

一、2012年的主要工作

2012年是捷龍公司項(xiàng)目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強(qiáng)物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導(dǎo)下，捷龍公司認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮起直追，始終堅(jiān)持把“解放思想、做強(qiáng)做大”為全年的工作方針；始終堅(jiān)持把“發(fā)展訂單、打造團(tuán)隊(duì)”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)；始終堅(jiān)持把“創(chuàng)新體制、實(shí)現(xiàn)雙贏”作為項(xiàng)目管理工作的基本原則；始終堅(jiān)持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心；在全司干部職工的共同努力下2012年全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126萬元，取得了一定成績(jī)。

（一）、2012年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

2012年公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補(bǔ)虧損2038萬元。應(yīng)收賬款余額791 萬元；固定資產(chǎn)凈值1338萬元；應(yīng)付總公司借款1088萬元、應(yīng)付運(yùn)管局借款340萬元。

（二）主要工作措施：

1、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。

2012年公司將物流訂單項(xiàng)目的開發(fā)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項(xiàng)目、開發(fā)新項(xiàng)目”作為業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，為此成立市場(chǎng)開發(fā)部，要求我們的業(yè)務(wù)員“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，目前已達(dá)成意向的新訂單3筆；成立項(xiàng)目營運(yùn)部，主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的日常管理和考核工作。在項(xiàng)目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長(zhǎng)飛、海波等物流訂單項(xiàng)目9個(gè)；在項(xiàng)目質(zhì)量上：各個(gè)物流項(xiàng)目本年實(shí)現(xiàn)收入1929萬元，利潤(rùn)72萬元。在項(xiàng)目引進(jìn)的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機(jī)制”發(fā)展原則的指導(dǎo)下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實(shí)現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項(xiàng)目4個(gè)，實(shí)現(xiàn)年收入845萬元。這些項(xiàng)目的成功運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)主營收入成倍增長(zhǎng)、提升公司在物流行業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的基礎(chǔ)。

2、實(shí)事求是，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分類管理，打造優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目引進(jìn)后，為了管理好項(xiàng)目、培養(yǎng)一批項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)，讓項(xiàng)目為公司創(chuàng)效，我們將每個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)核算單位，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部規(guī)模、特點(diǎn)進(jìn)行分類并分別制定與項(xiàng)目經(jīng)理收入掛鉤考核的績(jī)效指標(biāo)（收入、利潤(rùn)和入庫率），與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書，并嚴(yán)格按月考核兌現(xiàn)。對(duì)特殊的項(xiàng)目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對(duì)晨鳴項(xiàng)目率先實(shí)行“項(xiàng)目年薪制”，從薪酬上給予項(xiàng)目操作人員最大激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，晨鳴項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年收入992萬元，利潤(rùn)24萬元；針對(duì)長(zhǎng)飛項(xiàng)目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時(shí)召開班子會(huì)議，對(duì)該項(xiàng)目本著實(shí)事求是的原則充分分析后，進(jìn)行瘦身、減虧，實(shí)行“項(xiàng)目定薪制”，最大限度地減少虧損。

3、注重成本管理，強(qiáng)化清收工作，確保效益和效率最大化。

項(xiàng)目引得進(jìn)、管得好是我們追求的目標(biāo)，成本控制也是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果的重要一環(huán)，公司在與各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書前，有合同評(píng)估小組對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的保本點(diǎn)、毛利率進(jìn)行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)會(huì)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，讓他們?cè)陧?xiàng)目的日常操作中做到心中有數(shù)。隨著捷龍公司對(duì)外狠抓訂單，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標(biāo)和美好的愿望都無法實(shí)現(xiàn)。

由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動(dòng)資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動(dòng)資金基本來自于汽運(yùn)總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計(jì)向總公司借流動(dòng)資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障；同時(shí)，我們堅(jiān)持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務(wù)員清收意識(shí)入手，將入庫率和業(yè)務(wù)員考核嚴(yán)格掛鉤。另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成清收專班，每周辦公會(huì)議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點(diǎn)常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項(xiàng)目累計(jì)入庫率為86 %。

4、開源節(jié)流，盤活場(chǎng)地資源，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；

為了讓捷龍公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲(chǔ)面積，總公司投資1500 萬元興建了4928㎡高臺(tái)物流倉庫和600㎡簡(jiǎn)易倉庫，將倉儲(chǔ)面積由原來的1800平方米擴(kuò)建為6728平方米，每年增加倉儲(chǔ)收入188萬元；為了盤活場(chǎng)地資源，新建小型物流市場(chǎng)，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長(zhǎng)沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，2012年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。

為了讓已經(jīng)停止運(yùn)營多年的沃爾沃車適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬打造高低板掛車四臺(tái)，對(duì)公司沃爾沃車頭逐步修復(fù)啟動(dòng)，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

5、預(yù)防為主，落實(shí)措施，安全工作不放松。

俗話說“安全無小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為集運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、市場(chǎng)于一體的綜合性物流公司，場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場(chǎng)地小、流動(dòng)人口大，安全形勢(shì)不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對(duì)安全工作的要求，以“四個(gè)不得”（即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災(zāi)火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故）為安全目標(biāo)，預(yù)防為主，狠抓細(xì)節(jié)，成立相應(yīng)緊急預(yù)案專班，排查隱患，并不定期對(duì)職工和商戶進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴。2012年公司組織場(chǎng)內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本未發(fā)生重大安全事故。

在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車安全是安全工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個(gè)重要隱患，針對(duì)這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，2012年先后召開安全例會(huì)12次，車輛安全大檢查12次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。2012年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審?fù)ㄟ^率為100%。

6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化；

總公司控股捷龍的這些年，也是從傳統(tǒng)運(yùn)輸向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、從單一運(yùn)輸模式向第三方物流模式轉(zhuǎn)型的探索期，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供復(fù)制，期間為了盡快提升物流收入、彌補(bǔ)前期虧損，在短時(shí)間內(nèi)投入大量資金在全國主要城市布設(shè)物流網(wǎng)點(diǎn)，由于管理和物流人才未能同步跟上而成為發(fā)展中的短板，因此，未能取得應(yīng)有的效果。

在這種情況下，總公司沒有放棄努力，而是認(rèn)真分析調(diào)研了捷龍公司的現(xiàn)狀和虧損的原因，及時(shí)調(diào)整思路，斷臂求生，關(guān)停了管理難度大、難以控制營運(yùn)成本的專線運(yùn)輸，將公司發(fā)展定位于向中高段企業(yè)提供第三方專業(yè)物流服務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展的重心放在為大型訂單的開發(fā)上。

面對(duì)捷龍公司目前現(xiàn)狀，2012年新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，實(shí)事求是，從調(diào)心態(tài)、轉(zhuǎn)觀念入手，在職工中樹立“捷龍發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家享”的發(fā)展理念，在總公司的支持下，公司逐步完善、健全了黨委班子、經(jīng)營班子和工會(huì)組織，結(jié)合實(shí)際，重塑了“踏實(shí)做人、用心做事、求實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)做一流”的企業(yè)精神，并提出“馬上就辦”的工作作風(fēng)，切實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與經(jīng)營工作相結(jié)合、把經(jīng)營工作與黨建工作相結(jié)合、把經(jīng)營工作與安全工作相結(jié)合、把黨建工作和提高全體職工素質(zhì)相結(jié)合、把工會(huì)工作與關(guān)心、支持職工、解決職工實(shí)際困難相結(jié)合。2012年公司提出“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”的工作思路，每周四定為全體職工學(xué)習(xí)日，征訂書籍、報(bào)刊30余本，共召開學(xué)習(xí)大會(huì)30余次，累計(jì)600余人次參加。主要學(xué)習(xí)內(nèi)容為《優(yōu)秀員工必修的25堂團(tuán)隊(duì)課》、《敢想、能所、會(huì)辦事》、《禮儀學(xué)》、《溝通學(xué)》、《物流管理學(xué)》、安全知識(shí)、消防知識(shí)、交通法規(guī)、時(shí)事政治等。同時(shí)開展豐富多彩的黨員及群眾性活動(dòng)7次（“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”活動(dòng)、重溫入黨誓詞活動(dòng)、“捷龍發(fā)展我發(fā)展，我為捷龍作奉獻(xiàn)”活動(dòng)、“大戰(zhàn)九十天、誓奪四十萬”活動(dòng)、“雙升比賽”活動(dòng)等）。

7、治理慵懶，定崗定薪定責(zé)，制定全員績(jī)效薪酬體系；

捷龍公司由于多年處于虧損狀態(tài)，做好做壞一個(gè)樣，干部職工充滿消極心態(tài)，在公司效益有所提高的同時(shí)，捷龍公司領(lǐng)導(dǎo)班子狠抓員工工作態(tài)度，下大力氣治理慵懶現(xiàn)象。本著“規(guī)范管理、制度管理”的原則，在公司內(nèi)全面實(shí)行“崗位績(jī)效”的工資考核方案，進(jìn)一步明確了各部門、各崗位的工作職責(zé)，考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，每月由各部門負(fù)責(zé)人及審計(jì)部門對(duì)每位職工工作進(jìn)行考核，對(duì)在本崗位工作業(yè)績(jī)突出的公開予以獎(jiǎng)勵(lì)。每個(gè)部門配備一名內(nèi)勤人員，做好詳實(shí)內(nèi)勤工作記錄，做到有據(jù)可查，有實(shí)可依。近一年來職工收入人均同比增長(zhǎng)49.74%，工作積極性也得到空前高漲。

二、2013年工作計(jì)劃

（一）、主要發(fā)展目標(biāo)：

2013年完成收入6000萬元；利潤(rùn)總額：200萬元；新增項(xiàng)目：5至10個(gè)；專線：以物流訂單為依托，恢復(fù)武漢至廣州專線；

（二）2013年主要工作措施：

1、堅(jiān)持創(chuàng)新理念，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)物流項(xiàng)目，夯實(shí)主業(yè)規(guī)模。

作為一個(gè)物流企業(yè)，其生存和發(fā)展必須依靠?jī)?yōu)質(zhì)物流項(xiàng)目，只有這樣才能保證企業(yè)具有較強(qiáng)的生命力和可持續(xù)發(fā)展力。

明年，我們?cè)谧龊米鼍F(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，把工作重心放在大項(xiàng)目、大訂單引進(jìn)上，放在培養(yǎng)一批市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)上。我們將利用自身品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)武漢各制造單位和在建工地進(jìn)行調(diào)研走訪，導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，倡導(dǎo)采用靈活多樣的合作開發(fā)形式，鼓勵(lì)全司職工參與到業(yè)務(wù)發(fā)展中來，多元化整合社會(huì)資源，做好客戶維護(hù)，力爭(zhēng)主業(yè)再上臺(tái)階。

2、完善管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)管。

成立物流生產(chǎn)運(yùn)營中心，下設(shè)四部一會(huì)一室，即市場(chǎng)開發(fā)部、項(xiàng)目營運(yùn)部、統(tǒng)計(jì)客服部、安技部、項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)、調(diào)度室。在引進(jìn)項(xiàng)目之前由項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行綜合性評(píng)估，最大限度降低操作風(fēng)險(xiǎn)，最大限度提高項(xiàng)目盈利水平，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，所有項(xiàng)目統(tǒng)一歸入運(yùn)營中心管理，項(xiàng)目操作嚴(yán)格按照公司業(yè)務(wù)流程執(zhí)行。同時(shí)，本著“客戶就是上帝”的原則，統(tǒng)計(jì)客服部設(shè)立投訴專線，直接對(duì)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)，處理客戶投訴與意見反饋，提高客戶滿意度。

結(jié)合運(yùn)營中心管理職能，運(yùn)營中心制定了一套具有捷龍?zhí)厣奈锪魃a(chǎn)流程，該流程涵蓋物流生產(chǎn)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各流程之間環(huán)環(huán)相扣，互相制約，相輔相成。同時(shí)，由中心牽頭，逐步打造捷龍信息化平臺(tái)雛形，導(dǎo)入現(xiàn)代化電子商務(wù)機(jī)制，為今后幾年捷龍公司向現(xiàn)代化第三方物流發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、筑巢引鳳，積極培養(yǎng)物流人才

企業(yè)發(fā)展更多依靠人才推動(dòng)，持續(xù)發(fā)展的人才帶給企業(yè)更新的創(chuàng)造力、更高的績(jī)效以及企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有能力保持的更廣闊視野。現(xiàn)階段捷龍公司存在著諸如“緊缺人才找不到、重要人才用不好、優(yōu)秀人才留不住”等一系列問題。業(yè)務(wù)要發(fā)展，就必須建設(shè)好一支具有高度事業(yè)心、責(zé)任感、感恩意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,懂技術(shù)、會(huì)管理、能不斷創(chuàng)新的一流人才隊(duì)伍。

2013年捷龍公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作將圍繞兩點(diǎn)開展工作：首先，筑巢引鳳，搭建開放的合作平臺(tái)，按照市場(chǎng)規(guī)律，吸引一批有能力、有業(yè)務(wù)、有關(guān)系的社會(huì)人員加盟捷龍公司，合作方式不限，爭(zhēng)取在2013 年吸引有實(shí)力、有信用的加盟商3-5名；其次，建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高公司各級(jí)干部職工職業(yè)素質(zhì)，特別是裝車員、發(fā)貨員、單證客服人員要立足于自身培養(yǎng)，力求培養(yǎng)出大批的應(yīng)用型人才，并給予鍛煉機(jī)會(huì)往更高層次沖擊。

4、拓寬融資渠道，強(qiáng)化清收管理，保證公司資金鏈的正常運(yùn)作。

項(xiàng)目引進(jìn)需要資金，項(xiàng)目運(yùn)作更需要資金。目前公司融資的主要方式為：向銀行融資、向總公司借支、向職工集資、向分包商融資等。未來一段時(shí)間內(nèi)，資金依舊將是公司發(fā)展的一大瓶頸。為此，我們一方面 將積極尋求融資渠道，另一方面，加大清收工作管理力度，堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，考核掛鉤”的原則，確保清收工作的順利開展。同時(shí)，希望公司董事會(huì)及各股東單位在資金上能夠給予大力支持。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鞏固基礎(chǔ)建設(shè)成果。

2013年我們?nèi)詫⒐径ㄎ挥诨A(chǔ)建設(shè)年，著重加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，鞏固12年基礎(chǔ)建設(shè)成果，繼續(xù)探索具有捷龍?zhí)厣摹爸贫裙芾怼钡缆?。努力?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型職工，繼續(xù)將公司企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿在職工日常工作、生活當(dāng)中。通過辦培訓(xùn)班、建閱覽室、聽相關(guān)講座等手段，全面提升干部職工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

6、盤活存量，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

捷龍公司現(xiàn)有倉儲(chǔ)面積7200平方米，現(xiàn)租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)格，國有資產(chǎn)沒有得到效益最大化。2013 年如果捷龍公司收回原集配中心倉庫，將按照市場(chǎng)價(jià)格對(duì)外出租，一方面可以增加倉租等固定收入，另一 方面可以吸引專線進(jìn)駐我公司，為今后的甩掛運(yùn)輸和專線運(yùn)輸打下基礎(chǔ)。

為尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，我公司已經(jīng)開始籌建湖北捷龍物流股份有限公司租賃公司，主要開展車輛掛靠業(yè)務(wù)。目的上，租賃公司和以往的傳統(tǒng)掛靠公司有本質(zhì)區(qū)別。我們開展車輛掛靠業(yè)務(wù)，其主要目的是解決目前公司運(yùn)力不夠這一瓶頸，同時(shí)可以擴(kuò)大公司裁票額度，增加收入。主要手段也不是單純用錢買車，而是立足現(xiàn)有資源、現(xiàn)有業(yè)務(wù)，吸引社會(huì)車輛加盟我公司，使用社會(huì)車輛促進(jìn)公司業(yè)務(wù)正常開展?？傊?，我們堅(jiān)信，捷龍公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東單位的大力支持下，在全司全體干部職工的共同努力下，一定會(huì)克服困難，全面完成全年工作目標(biāo)，2013年將是捷龍公司化繭成蝶，再創(chuàng)輝煌的一年。

湖北捷龍物流股份有限公司

2013年12月

第四篇：xxx集團(tuán)公司股東會(huì)議事規(guī)則

xxx集團(tuán)公司股東會(huì)議事規(guī)則

第一章 總 則

第一條 為了完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范股東會(huì)的運(yùn)作程序，以充分發(fā)揮股東會(huì)的決策作用，根據(jù)《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的規(guī)定，特制定本規(guī)則。

第二條 公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)、本規(guī)則及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定召開股東會(huì)，保證股東依法享有的股東權(quán)利，積極為股東行使權(quán)利提供便利。

第三條 股東會(huì)應(yīng)當(dāng)在《公司法》和《公司章程》規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。

第四條 股東會(huì)對(duì)超出董事會(huì)決策范圍或?qū)徟鷻?quán)限以外的事項(xiàng)進(jìn)行審議決策。

第五條 股東會(huì)分為股東會(huì)定期會(huì)議和股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議。股東會(huì)定期會(huì)議每年至少召開1次，應(yīng)當(dāng)于上一會(huì)計(jì)結(jié)束后的6個(gè)月內(nèi)舉行。股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議不定期召開，出現(xiàn)《公司法》第三十九條規(guī)定的應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議的情形時(shí)，臨時(shí)會(huì)議應(yīng)當(dāng)在1個(gè)月內(nèi)召開。

第二章 股東會(huì)的召集

第六條 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在本規(guī)則第五條規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)召集股東會(huì)。第七條 三分之一以上的董事向董事會(huì)提議召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時(shí)會(huì)議的書面反饋意見。

董事會(huì)同意召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)在作出董事會(huì)決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議的通知；董事會(huì)不同意召開臨時(shí)股東大會(huì)的，視為董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東會(huì)會(huì)議職責(zé)，三分之一以上的董事可以請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)召集和主持。

第八條 監(jiān)事會(huì)向董事會(huì)提議召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時(shí)會(huì)議的書面反饋意見。

董事會(huì)同意召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)在作出董事會(huì)決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議的通知；董事會(huì)不同意召開臨時(shí)股東會(huì)或在收到提議后10日內(nèi)未作出書面反饋的，視為董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東會(huì)會(huì)議職責(zé)，監(jiān)事會(huì)可以自行召集和主持。

第九條 代表十分之一以上表決權(quán)的股東向董事會(huì)提議召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議的，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到提議后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時(shí)會(huì)議的書面反饋意見。

董事會(huì)同意召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)在作出董事會(huì)決議后的5日內(nèi)發(fā)出召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議的通知；董事會(huì)不同意召開臨時(shí)股東會(huì)或在收到提議后10日內(nèi)未作出書面反饋的，視為董事會(huì)不能履行或者不履行召集股東會(huì)會(huì)議職責(zé)，可以請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)召集和主持。

監(jiān)事會(huì)同意召開臨時(shí)股東大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)在收到請(qǐng)求5日內(nèi)發(fā)出召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議的通知。

監(jiān)事會(huì)未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出股東大會(huì)通知的，視為監(jiān)事會(huì)不召集和主持股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持。

第十條 監(jiān)事會(huì)或代表十分之一以上表決權(quán)的股東自行召集的股東大會(huì)，會(huì)議所必需的費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第三章 股東會(huì)議案和通知

第十一條 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以向股東會(huì)提出議案。

股東會(huì)議案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東會(huì)職權(quán)范圍，有明確議題和具體決議事項(xiàng)，并且符合法律、行政法規(guī)和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定。

第十二條 代表十分之一以上表決權(quán)的股東，可以在股東會(huì)定期會(huì)議召開10日前或臨時(shí)會(huì)議召開3日前提出臨時(shí)議案并書面提交召集人。召集人應(yīng)當(dāng)在收到提案后2日內(nèi)發(fā)出股東會(huì)補(bǔ)充通知，通知臨時(shí)提案的內(nèi)容。

除前款規(guī)定外，召集人在發(fā)出股東會(huì)會(huì)議通知后，不得修改股東會(huì)會(huì)議通知中已列明的議案或增加新的議案。

股東會(huì)會(huì)議通知中未列明或不符合本規(guī)則第十條規(guī)定 的議案，股東會(huì)不得進(jìn)行表決并作出決議。

第十三條 召開股東會(huì)定期會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開15日前以書面方式通知公司全體股東。召開股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開3日前以書面方式通知公司全體股東。公司計(jì)算15日和3日的起始期限時(shí)，不包括會(huì)議召開當(dāng)日，但包括會(huì)議通知日。

第十四條 股東會(huì)通知和補(bǔ)充通知中應(yīng)當(dāng)充分、完整披露所有提案的具體內(nèi)容，以及為使股東對(duì)擬審議事項(xiàng)作出合理判斷所需的全部資料。

擬出席股東會(huì)定期會(huì)議的股東，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開5日前將出席會(huì)議的書面回復(fù)送達(dá)公司。擬出席股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開2日前，將出席會(huì)議的書面回復(fù)送達(dá)公司。公司根據(jù)股東會(huì)召開前的書面回復(fù)，計(jì)算擬出席會(huì)議的股東所代表的有表決權(quán)的股權(quán)額。擬出席會(huì)議的股東所代表的有表決權(quán)的股權(quán)數(shù)達(dá)到公司有表決權(quán)的股權(quán)總數(shù)三分之二以上的，公司可以召開股東會(huì)；達(dá)不到的，公司在五日之內(nèi)將會(huì)議擬審議的事項(xiàng)、開會(huì)日期和地點(diǎn)以公告形式再次通知股東，經(jīng)公告通知，公司可以召開股東會(huì)。

第十五條 股東會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：

（1）會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限；

（2）提交會(huì)議審議的事項(xiàng)和議案；

（3）以明顯的文字說明：全體股東均有權(quán)出席股東會(huì)，并可以委托代理人出席會(huì)議和參加表決；

（4）授權(quán)委托書的送達(dá)時(shí)間和地點(diǎn)；

（5）會(huì)務(wù)常設(shè)聯(lián)系人姓名，電話號(hào)碼。

第四章 股東會(huì)召開

第十六條 股東可以由法定代表人親自出席股東會(huì)，也可以委托代理人出席和表決。

股東應(yīng)當(dāng)以書面形式委托代理人，由委托人簽署或者由其以書面形式委托的代理人簽署。

第十七條 股東出具的委托他人出席股東會(huì)的授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：

（1）代理人的姓名；

（2）是否具有表決權(quán)；

（3）分別對(duì)列入股東會(huì)議程的每一審議事項(xiàng)投贊成、反對(duì)或棄權(quán)票的指示；

（4）委托書簽發(fā)日期和有效期限；

（5）委托人簽名（或蓋章）。

委托書應(yīng)當(dāng)注明如果股東不作具體指示，股東代理人是否可以按自己的意思表決。

第十八條 出席會(huì)議人員的簽名冊(cè)由公司負(fù)責(zé)制作。簽名冊(cè)載明參加會(huì)議人員姓名（或單位名稱）、身份證號(hào)碼、住所地址、享有或者代表有表決權(quán)的股權(quán)數(shù)額、被代理人姓名（或單位名稱）等事項(xiàng)。

第十九條 股東會(huì)召開的會(huì)議通知發(fā)出后，除有不可抗力或者其他意外事件等原因，董事會(huì)不得變更股東會(huì)召開的時(shí)間。

第二十條 公司董事會(huì)可以聘請(qǐng)律師出席股東會(huì)，對(duì)以下問題出具意見：

（一）股東會(huì)的召集、召開程序是否符合法律法規(guī)的規(guī)定，是否符合《公司章程》；

（二）驗(yàn)證出席會(huì)議人員資格的合法有效性；

（三）驗(yàn)證股東會(huì)會(huì)議提出臨時(shí)議案的股東的資格；

（四）股東會(huì)的表決程序是否合法有效。

第二十一條 公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證股東會(huì)的嚴(yán)肅性和正常程序，除出席會(huì)議的股東（或代理人）、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、聘任律師及董事會(huì)邀請(qǐng)的人員以外，公司有權(quán)依法拒絕其他人士入場(chǎng)。

第二十二條 公司在保證股東充分表達(dá)意見且各方充分溝通意見一致的前提下，股東會(huì)可以傳簽方式召開，并由各股東在相關(guān)傳簽文件簽章確認(rèn)。

第五章 股東會(huì)議案的表決

第二十三條 股東（包括股東代理人）以其實(shí)繳出資比例行使表決權(quán)。

第二十四條 股東會(huì)采取記名方式投票表決。

第二十五條 出席股東會(huì)的股東對(duì)所審議的議案可投贊 成，反對(duì)或棄權(quán)票。出席股東會(huì)的股東委托代理人在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)所審議的議案投贊成、反對(duì)或棄權(quán)票。

第二十六條 股東會(huì)對(duì)所有列入議事日程的議案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行逐項(xiàng)表決，不得以任何理由擱置或不予表決。

第六章 股東會(huì)的決議

第二十七條 股東會(huì)決議分為普通決議和特別決議。

股東會(huì)作出普通決議，應(yīng)當(dāng)由代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

股東會(huì)作出特別決議，應(yīng)當(dāng)由代表百分之百表決權(quán)的股東通過。

第二十八條 下列事項(xiàng)由股東會(huì)以特別決議通過：

（一）公司增加或者減少注冊(cè)資本；

（二）公司的分立、合并、解散和清算；

（三）修改公司章程；

（四）《公司章程》規(guī)定和股東會(huì)以普通決議認(rèn)定會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的、需要以特別決議通過的其他事項(xiàng)。

上述以外其他事項(xiàng)由股東會(huì)以普通決議通過。

第二十九條 股東會(huì)決議應(yīng)注明出席會(huì)議的股東（或股東代理人）人數(shù)、所代表股權(quán)的比例、表決方式以及每項(xiàng)議案表決結(jié)果。對(duì)股東議案作出的決議，應(yīng)列明議案股東的姓名或名稱、持股比例和議案內(nèi)容。

第三十條 股東會(huì)各項(xiàng)決議應(yīng)當(dāng)符合法律和《公司章程》 的規(guī)定。出席會(huì)議的股東代表應(yīng)當(dāng)忠實(shí)履行職責(zé)，保證決議的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，不得使用容易引起歧義的表述。

第三十一條 股東會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄。會(huì)議記錄記載以下內(nèi)容：

（一）召開會(huì)議的日期、地點(diǎn)和召集人；

（二）會(huì)議主持人姓名、會(huì)議議程；

（三）出席股東會(huì)的有表決權(quán)股權(quán)數(shù)，占公司注冊(cè)資本的比例；

（四）對(duì)每一表決事項(xiàng)的審議經(jīng)過、發(fā)言要點(diǎn)和表決結(jié)果；

（五）股東的質(zhì)詢意見、建議及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的答復(fù)或說明等內(nèi)容；

（六）律師（如有）及計(jì)票人、監(jiān)票人姓名；

（七）股東會(huì)認(rèn)為和《公司章程》規(guī)定應(yīng)當(dāng)載入會(huì)議記錄的其他內(nèi)容。

第三十二條 出席會(huì)議的股東代表、召集人或其代表、會(huì)議主持人、記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名，并保證會(huì)議記錄內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。

會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)與出席股東的簽名冊(cè)及委托書、表決票等有效資料一并保存，保存期限不少于10年。

第三十三條 公司股東大會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無效。第三十四條 股東大會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者《公司章程》，或者決議內(nèi)容違反《公司章程》的，股東可以自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。

第七章 附則

第三十五條 本規(guī)則所稱“以上”、“內(nèi)”，含本數(shù)；“過”、“低于”、“多于”，不含本數(shù)。

第三十六條 本規(guī)則未盡事宜，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；本規(guī)則如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、其他規(guī)范性文件和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。

第三十七條 本規(guī)則依據(jù)實(shí)際情況變化需要修改時(shí)，須由董事會(huì)提交股東大會(huì)審議。

第三十八條 本規(guī)則解釋權(quán)歸董事會(huì)。

第三十九條 本規(guī)則經(jīng)股東會(huì)審議批準(zhǔn)后生效及施行。

第五篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

2011年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。