第一篇：化肥公司視頻會議心得體會[小編推薦]

化肥公司HSE視頻會議感想

2012年6月6日，化肥公司召開HSE專題視頻工作會議。會上，馮志斌總經(jīng)理對化肥公司目前的形勢進(jìn)行了全面的分析，要求各單位認(rèn)真汲取中化云龍的事故教訓(xùn)，在目前嚴(yán)峻形勢下把HSE工作做好，生產(chǎn)經(jīng)營不能放松，HSE工作更不能放松。馮總還對我司全體干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營和扭虧為盈過程中付出的辛勤勞動予以了肯定。

首先，會議在王川總的主持下，化肥公司下屬的9家控股企業(yè)匯報了近半年來在HSE方面所做的各項工作以及如何應(yīng)對當(dāng)前集團(tuán)公司HSE部對各企業(yè)審計報告中所提出的問題。用過各控股企業(yè)的匯報，我也看到了自己在工作中的不足，應(yīng)該吸取兄弟單位一些好的做法，挪為己用，為我們中化平原的HSE工作增磚添瓦，增光添彩。

各單位匯報完后，馮志斌總經(jīng)理作了重要講話，通過辦公會議，馮總對中化云龍“5.19”事故按照事故四不放過的原則，分別對公司層面的領(lǐng)導(dǎo)做了處理，通過處理意見可以看出，我們化肥公司的領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的高度重視程度，并且在征求處理意見過程中，財務(wù)總監(jiān)及其他部門領(lǐng)導(dǎo)分別作了自罰處理的建議，這充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，安全管理工作橫到邊、縱到底的全面管理理念。更充分體現(xiàn)出我們化肥公司各層領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。通過中化云龍事故，我們要深刻吸取事故教訓(xùn)，不能再讓這樣的悲劇重演，我們會付不起代價的。會后，隨著事故通報的下發(fā)，作為分廠的安全主管部門，我要及時將事故報告?zhèn)鬟_(dá)給每一名干部職工，讓他們永遠(yuǎn)記住這次血的教訓(xùn)，獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用于自身，為個人、家庭、企業(yè)保駕護(hù)航。

會上，馮總對我們中化平原公司全體干部職工在生產(chǎn)經(jīng)營和扭虧為盈過程中付出的辛勤勞動予以了肯定。半年來，我們廣大干部職工在王永生總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，通過各個部門的努力拼搏，狠挖節(jié)能減排的潛力，在生產(chǎn)經(jīng)營、HSE管理方面取得了一定的勝利，贏得化肥公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，并委派辦公室的通訊員和集團(tuán)《今日中化》的通訊員到現(xiàn)場去作調(diào)研報道。這充分體現(xiàn)了化肥公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任以及寄托于我們的厚望。我們要倍加努力，在王永生總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)干好自己的本職工作，繼續(xù)做好扭虧為盈工作。李寶建

2012年6月16日

第二篇：公司視頻會議管理辦法

公司視頻會議管理辦法

1范圍

本辦法規(guī)定了視頻會議準(zhǔn)備管理、視頻會議會場管理、視頻會議系統(tǒng)故障管理、會議室設(shè)施管理的基本要求。

本辦法適用于公司所屬單位。2 管理職責(zé)

2.1行政辦公室負(fù)責(zé)公司視頻會議系統(tǒng)的運行管理。

2.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司視頻會議系統(tǒng)的技術(shù)支撐與維護(hù)管理。

2.3開通視頻會議的主辦單位必須確定專人負(fù)責(zé)其單位的視頻會議系統(tǒng)，并將其名單上報行政辦公室備案管理。3管理流程

3.1視頻會議的召開本著精簡、高效、注重效果的原則進(jìn)行。3.2視頻會議準(zhǔn)備管理

3.2.1視頻會議應(yīng)由使用部門按照公司會議安排要求，提前向行政辦公室申報使用視頻會議系統(tǒng)，同時注明使用的時間、人數(shù)、參加單位、主會場、需用設(shè)備、是否需要雙流等。

3.2.2與會單位務(wù)必配合生產(chǎn)技術(shù)部提前做好各類設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備工作，保證會議所需的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)傳輸運行正常，并確保會議正常召開。3.3視頻會議會場管理

3.3.1所有與會人員均應(yīng)將隨身通訊工具置于關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，不得在鏡頭前走動，不得隨意離開會場。3.3.2作為分會場，在召開會議期間不需要發(fā)言時，將麥克風(fēng)置于靜音狀態(tài)。在主會場呼叫時應(yīng)迅速回應(yīng)，不得與其他分會場互相呼叫。3.4 視頻會議管理

3.4.1 會議召開期間，使用單位要安排專人負(fù)責(zé)其會場攝像頭的方位調(diào)校，及時將畫面轉(zhuǎn)播鏡頭對準(zhǔn)發(fā)言人，各分會場參會人員盡量坐到攝像頭范圍之內(nèi)。3.5視頻會議系統(tǒng)故障管理

3.5.1會議召開期間，會議主辦單位、生產(chǎn)技術(shù)部、各分會場單位須確定有專人值機(jī)。

3.5.2在視頻會議期間如發(fā)生系統(tǒng)故障，由值機(jī)人員迅速排除，禁止其他人員擅自拆卸和維修視頻會議系統(tǒng)設(shè)備。3.6會議室設(shè)施管理

3.6.1使用部門使用會議室時，其設(shè)施不得隨意搬動或挪作它用，參會人員應(yīng)愛護(hù)會議室的公共設(shè)備。

3.6.2與會人員若造成會議室設(shè)施損壞的，使用部門應(yīng)及時向行政辦公室報告，分析原因，落實賠償責(zé)任。4 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：公司視頻會議管理制度

為規(guī)范視頻會議的使用，保證視頻會議的順利進(jìn)行，特制定本管理制度，要求如下：

一、會議申請流程及標(biāo)準(zhǔn)

1、各職能部門召開的接口人視頻會議需填寫《視頻會議申請單》（見附件一），分管（副）總裁簽字后交至集團(tuán)it部留檔，并將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人，視頻會議后如需要本部門以外的相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)助或者需要運營督導(dǎo)部進(jìn)行督導(dǎo)的，請抄送相關(guān)部門。

2、集團(tuán)總監(jiān)級以上、分公司副總經(jīng)理以上或全國全員視頻會議均需提前兩個工作日填寫《視頻會議申請單》提交至總裁辦主任處，經(jīng)總裁辦主任批準(zhǔn)同意后，方可將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人，并將該申請單交至集團(tuán)it部留檔。

3、總裁辦每季度召開一次全國（全員）視頻會議；

4、集團(tuán)各職能中心所召開的全國總監(jiān)級以上視頻會議應(yīng)由集團(tuán)總裁辦主任或運營督導(dǎo)總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)出席，相關(guān)職能部門積極做好后期配合工作。

5、全國全員伙伴視頻會議應(yīng)由集團(tuán)培訓(xùn)中心召集，集團(tuán)總裁辦主任以上領(lǐng)導(dǎo)主持，并由集團(tuán)、地方公司it負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的通暢。

二、會議設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)要求

1、各分公司it接口人必須準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備，如：攝像頭、音箱、話筒（或者耳麥），如有缺失或運行不正常，需提前至少一天在當(dāng)?shù)刈孕胁少彶⒄{(diào)試，確保設(shè)備可用。

2、會議期間必須保證網(wǎng)絡(luò)通暢，開會使用的電腦帶寬需在4m以上，即實際下載速度需保證在200k以上；it接口人在會議開始之前需檢查當(dāng)?shù)胤止镜木W(wǎng)絡(luò)狀況，必要時限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò)帶寬或直接斷開網(wǎng)絡(luò)。

3、集團(tuán)it部應(yīng)提前建立好會議，以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進(jìn)入會議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。

4、各分公司必須根據(jù)會議通知的時間，準(zhǔn)時上線，it接口人需在會議召開前30分鐘調(diào)試完畢（由于目前大多分工司沒有專職it，如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成，請?zhí)崆案嗟臅r間進(jìn)行調(diào)試，如有問題可詢問集團(tuán)it部，務(wù)必保證在規(guī)定時間會議系統(tǒng)能正常使用）。

三、獎懲措施以上事項請各分公司提前做好準(zhǔn)備，如在會議進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)缺少硬件（沒有話筒、沒有視頻），或者沒有準(zhǔn)時上線的以及由于網(wǎng)絡(luò)狀況導(dǎo)致時常斷線或帶寬不夠的，一律作為缺席處理；分公司總經(jīng)理、分公司it、集團(tuán)it將承擔(dān)三級連帶責(zé)任，各成長50元。若由于集團(tuán)it部延遲建立會議導(dǎo)致各分公司無法進(jìn)入會議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，集團(tuán)it成長100元。

本制度經(jīng)總裁辦審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行集團(tuán)it部二〇一二年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：安全視頻會議心得體會

讀陳雪楓《在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話》有感

根據(jù)國務(wù)院2010[23]號文《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及集團(tuán)公司化工事業(yè)部《關(guān)于加強(qiáng)化工板塊安全管理工作的通知》的要求以及陳雪楓《在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會議上的講話》講話精神，三星化工全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

在人海如潮，滾滾紅塵的現(xiàn)實社會中，請問：您最需要什么？是金錢美女還是功名利祿？如果讓我來回答，我就說：我最需要的是一個健康的生命。因為只有鮮活的生命，才能在闊遠(yuǎn)的宇宙空間施展才華，實現(xiàn)抱負(fù)；只有健康的生命才能承擔(dān)起所有的責(zé)任，為社會造福。化工行業(yè)的特點是高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒，選擇在化工廠上班，更加深知生命的珍貴。一個健康、鮮活的生命離不開安全的工作環(huán)境，正如陳董事長所說的：安全是生產(chǎn)的基石，安全是幸福的階梯！

“從零開始，向零奮斗”的安全理念告訴我們安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普?、不懈怠、不?；?/p>

作為化工生產(chǎn)一名普通的員工，知道如何保護(hù)自己，保護(hù)好自己分管的設(shè)備就是對安全的最好詮釋。嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，杜絕一切違章行為；巡檢時做到細(xì)心、細(xì)致，溫度、壓力、液位等，任何一個生產(chǎn)參數(shù)都不放過，保證巡檢到位，確保它們都控制在指標(biāo)之內(nèi)；牢記安全生產(chǎn)的“十四個不準(zhǔn)”，按勞保穿戴、不醉酒上班、不在生產(chǎn)廠區(qū)玩火、吸煙等，確保自身安全得到保障；

生命之珍貴，用多少錢都買不回來。安全生產(chǎn)，牽動全局，沒有安全的環(huán)境什么事也干成。事故是無情的，給多少個家庭造成無法彌

補(bǔ)的傷害。然而，無情的事故卻大多是人為的，讓人為之心痛。眾多事故的發(fā)生有的是管理混亂；有的是安全設(shè)施欠賬太多；更可惡的是部分生產(chǎn)人員無視規(guī)章制度，貪圖省事，麻痹大意，造成無可挽回的痛楚。所以，安全不僅需要公司領(lǐng)導(dǎo)們的重視，更需要我們自身重視起來。鎖定安全“零”目標(biāo)，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，靠你，靠我，靠大家！

第五篇：XX公司視頻會議管理辦法

XX公司視頻會議管理辦法（試行）XX制度〔20XX〕XX號

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)XX公司視頻會議管理，保障視頻會議系統(tǒng)規(guī)范有序、安全穩(wěn)定運行，確保會議質(zhì)量和效果，制定本辦法。

第二條 視頻會議的方式。主要是利用互聯(lián)網(wǎng)連接，使用視頻會議系統(tǒng)技術(shù)而實現(xiàn)的會議方式。

第三條 視頻會議主會場設(shè)在項目經(jīng)理部二樓會議室，分會場為各分部。

1.4視頻會議管理責(zé)任部門為工程部，其主要職責(zé)是：

1.4.1負(fù)責(zé)管理和維護(hù)視頻會議設(shè)備；

1.4.2負(fù)責(zé)視頻會議的統(tǒng)籌安排；

1.4.3負(fù)責(zé)視頻會議前的有關(guān)調(diào)試準(zhǔn)備工作；

1.4.4負(fù)責(zé)視頻會議系統(tǒng)的運行日志登記工作，確保視頻會議系統(tǒng)的正常運行；

1.4.5負(fù)責(zé)視頻會議的記錄，整理會議紀(jì)要；

1.4.6負(fù)責(zé)督辦視頻會議決定事項的落實工作；

1.4.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他視頻會議的有關(guān)工作。

2.視頻會議系統(tǒng)的使用

2.1視頻會議的申請。原則上提前3天由責(zé)任管理部門向綜合部書面申請，由綜合部統(tǒng)一安排。

2.2視頻會議的內(nèi)容和時間安排由會議主辦部門統(tǒng)一安排。

2.3參加視頻會議人員由會議主辦部門或單位確定和通知。

2.4嚴(yán)格會議紀(jì)律，執(zhí)行會議前后點名制度。由會議主持人向各分會場點名，確保參會人員到會。各分會場設(shè)立會議簽到簿，所屬各分部綜合部負(fù)責(zé)，并指定專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。

2.5參加會議的人員，應(yīng)排坐整齊，保持會場安靜，將手機(jī)調(diào)至靜音或振動，不得無故隨意走動，影響會議視頻效果。

3.視頻會議系統(tǒng)的日常管理

3.1視頻會議是項目經(jīng)理部一種重要的生產(chǎn)和管理方式，是解決問題的會議。

3.2每日交班視頻會議為固定會議時間，不再另行通知。其他會議綜合部每次會前通過OA的方式發(fā)布視頻會議通知，并做好主會場的視頻會議設(shè)備的調(diào)試工作，確保視頻會議正常召開。

3.3各單位綜合部負(fù)責(zé)人為所在地區(qū)各分會場總召集人，各分會場所在地單位負(fù)責(zé)人為各分會場視頻會議召集人。各單位綜合部要指定專人負(fù)責(zé)所在地的視頻會議相關(guān)設(shè)備的管理和保養(yǎng)。

3.4視頻會議有關(guān)決定事項由綜合部收集反饋落實情況，并及時向項目經(jīng)理報告。

3.5重要視頻會議可根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)要求，由信息管理中心進(jìn)行會議錄制，作為重要會議的電子檔案保存或傳達(dá)。

3.6參加視頻會議的人員原則上按屬地原則在分會場參加，因出差等特殊原因外出的，可以向會議主持人申請得到同意后，到當(dāng)?shù)氐囊曨l會議分會場參加視頻會議。

3.7各視頻會議分會場，必須準(zhǔn)備備用網(wǎng)線。當(dāng)備用網(wǎng)線也損壞時，可使用軟件視頻會議系統(tǒng)參加會議。當(dāng)出現(xiàn)停電或網(wǎng)絡(luò)故障無法排除時，應(yīng)及時向綜合事務(wù)部信息管理中心報告。

3.8會場的視頻會議系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，應(yīng)盡快修復(fù)，如遇網(wǎng)絡(luò)問題則由各分會場視頻會議召集人向當(dāng)?shù)仉娦挪块T報修；若是視頻會議系統(tǒng)設(shè)備硬件故障則報信息管理中心進(jìn)行維護(hù)和修復(fù)。

4.附則

本辦法在試行過程中不斷修改完善，本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。