第一篇：財務(wù)大會心得

財務(wù)大會心得

2014.03.14開了我入職以來規(guī)模最大的一次財務(wù)會議，通過本次會議的開展我受益匪淺，現(xiàn)談?wù)勛约簩@次財務(wù)會議的一點(diǎn)心得體會。

一、這次會議的上半部分是由黃經(jīng)理講的14個案例，讓我感覺內(nèi)容很充實(shí)，不是空話套話，而是實(shí)實(shí)在在發(fā)生在自己公司的案例。一個公司里面有各種角色，每個人的職務(wù)不一，想要做出違法的方式也很多，因此讓公司的損失也從幾萬元到上千萬元不等。里面有許多是常見的違規(guī)操作造成的，很多時候是因為監(jiān)督力度不到位，都是可以避免的。其中我印象較深的2個案例是：案例七：聯(lián)營店對賬失職，河南永樂洛陽凱瑞店店長詐騙1300萬元和案例九：財務(wù)監(jiān)督失職，定金、白條出庫，涉及金額1293.44萬元。讓我深刻有2大主要原因：一是涉及金額巨大；二是讓我深思是他們太“靈活”了，還是我們的管理制度、監(jiān)督制度不夠嚴(yán)。

這幾個案例讓我懂得了一個道理，那就是作為一名財務(wù)人員，工作必須嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)章制度辦事，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，做好自己的本職工作，同時更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識學(xué)習(xí)。另外也要懂得一些常見的違規(guī)操作手法，這樣可以防止自己做了違法的事還沒引起注意，同時也能檢查身邊是否也有這樣的情況出現(xiàn)，該如何處理。同樣的違法違規(guī)出現(xiàn)過一次，要引以為鑒，不可知錯不改，知法犯法。同時也要目標(biāo)長遠(yuǎn)，制定好自己的長遠(yuǎn)規(guī)劃，避免急功近利從而走入誤區(qū)。對于剛畢業(yè)不久的自己不要過于關(guān)注收入高低，而要著重提升自己的能力，這樣才會不斷成長和成熟，才能處變不驚，才能避免陷入職場困頓。

二、這次會議的下半部分是林總主持的關(guān)于財務(wù)人員道德規(guī)范方面的知識。離開學(xué)校之后除了看一些經(jīng)濟(jì)法之類的書之外，幾乎沒接觸過財經(jīng)法規(guī)這方面的知識了。而這次的會議，讓我對財務(wù)人員道德素質(zhì)、財務(wù)人員道德要求，相關(guān)的法律法規(guī)的知識有了更為深刻的理解，不再是學(xué)生年代只是知道那些條條框框的規(guī)范性文件。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定一切。財務(wù)崗位的工作人員天天圍繞著錢、財、物開展工作，這就要求思想政治立場較其它崗位的人員更堅定，不為金錢權(quán)利所誘惑。所以就要加強(qiáng)自己的思想教育，時刻提醒自己要認(rèn)識到，自己的重要職責(zé)就是要做到依法理財、廉潔奉公。

稅法、經(jīng)濟(jì)法、行業(yè)會計準(zhǔn)則、行業(yè)會計制度等等，這些經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)隨著時代的發(fā)展不斷地在變化。林總特別強(qiáng)調(diào)了應(yīng)注重財務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，雖然很多東西萬變不離其宗，但是很多法規(guī)變了如果自己沒有跟著變動，那么之前合規(guī)的東西將是不合規(guī)的了。除了財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識外，還必須了解時政要聞，經(jīng)濟(jì)政策和國際形式等等。個人的生活空間也不能封閉，因為那些信息來源廣泛、信息傳播迅速的人辦事會更加順利，而信息封閉的人則辦事效率要低得多。但不要輕信傳言，運(yùn)用任何信息都必須有合法合理的依據(jù)。

總而言之，在今后的工作中，要保持良好心態(tài)，靜心、細(xì)心、耐心，專心，樂觀自信地對待工作生活。好學(xué)好問，知識永遠(yuǎn)學(xué)不完，財務(wù)知識也是一樣。在工作的時候，要多問，多練，多總結(jié)，只有這樣，才會不斷地提高工作水平和業(yè)務(wù)處理能力。

第二篇：財務(wù)知識培訓(xùn)及后備人才大會心得

參加財務(wù)知識培訓(xùn)及后備人才大會

---------心得體會

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的信任和培養(yǎng)，使我榮幸成為公司級后備管理人才一員，并獲得參加集團(tuán)組織的“財務(wù)管理知識培訓(xùn)及零四度首屆后備人才大會”良好機(jī)會，收益匪淺，意義重大，滿足我們對管理知識渴望。

在參加整個培訓(xùn)及會議期間，深刻感受到，一切計劃都是在集團(tuán)人資部領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、精心嚴(yán)密策劃組織逐步安排實(shí)施的，雖然歷時較長，但給人時光如梭之感。

三月九日開始第一天財務(wù)管理知識培訓(xùn)，歷時三天，從講師采取理論與實(shí)踐案例分析中，讓我們更加領(lǐng)悟到財務(wù)知識在企業(yè)經(jīng)營管理過程各個環(huán)節(jié)中所發(fā)揮的作用是舉足輕重的，真正是以一條管理主線，牽動著組織各個環(huán)節(jié)點(diǎn)。其中有以下幾個方面剖析的非常深刻簡要總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)性企業(yè)成本（費(fèi)用）基本構(gòu)成方面：

對于企業(yè)經(jīng)營管理過程中涉及到的成本、費(fèi)用結(jié)構(gòu)做了徹頭徹尾的剖析，讓每一管理者能夠更加清楚知道哪些方面是直接的、哪些是間接的、哪些是可控的、哪些是不可控的，甚至哪些間接不可控的，控制目標(biāo)更加明朗，有了目標(biāo)就有了努力方向；

二、如何分析財務(wù)報表以指導(dǎo)下一步經(jīng)營管理決策：通過海王集團(tuán)、美菱集團(tuán)財務(wù)報表案例分析，其中對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤報表、現(xiàn)金流量表等結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場分析點(diǎn)評，讓我們由原來的感性認(rèn)識逐步逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇园盐?，特別是評價企業(yè)現(xiàn)狀償貸能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力及盈利能力等參數(shù)指標(biāo)，為以后的財務(wù)管理能力提升做一鋪墊；

三、成本管理方法案例解說：

通過現(xiàn)場案例分析法的結(jié)合使用，對于生產(chǎn)成本管理思路給我們一定啟迪，特別是格萊斯微波爐超大規(guī)模生產(chǎn)降低制造成本和美菱集團(tuán)的科技驅(qū)動型成本管理法以及連鎖企業(yè)物流成本控制系統(tǒng)等剖析，針對我們深加工企業(yè)成本管理控制，其中存在很多實(shí)際借鑒意義和參考價值；

四、提升規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險能力：

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對于提升規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的綜合能力方面，也有了一定理性把握度和努力方向（將普通發(fā)票設(shè)法兌換成增值稅發(fā)票，可以進(jìn)項抵扣部分成本等），及合理避稅等方法學(xué)習(xí)也是非常重要。

五、綜合素質(zhì)提升方面：

培訓(xùn)結(jié)束以后，總裁講話精神，對于提升我們的綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面具有一定的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義，1、要求不斷自我培養(yǎng)磨練忍受挫折的能力；

2、要求培養(yǎng)一種高尚的大局觀，一切以集團(tuán)利益、企業(yè)利益至上原則，加強(qiáng)自我思想、行為約束力；

3、要求不斷培養(yǎng)個人系統(tǒng)思維、系統(tǒng)思考能力（凡事不能只見樹木，不見森林）；

4、培訓(xùn)過程只能解決會不會問題，但不能從根本上解決愿不愿付出，要求以學(xué)習(xí)企業(yè)文化來修煉自我融入組織為做事源頭。三天的培訓(xùn)時間很快就過去了，接著于三月十三日參加集團(tuán)組織的后備人才大會，從主持人有條不紊的宣布會議各項議程可以看出，本次大會得到了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)極大關(guān)注，自入庫代表發(fā)言，接著許總帶領(lǐng)所有后備管理人才舉行管理者宣誓儀式，使會場氣氛一下子變的更加的莊嚴(yán)，使每個人思想趨于于高度集中。會議內(nèi)容組織方式方面更加突出在同一平臺上，給在場的每一位提供一次公開自我閃光點(diǎn)及相對的正視缺點(diǎn)或弱勢機(jī)會，起

到了相互取長補(bǔ)短的交流互動效果，這也是一種追求會議效果方面的創(chuàng)新舉措；

會議臨近尾聲集團(tuán)三位總裁的講話精神鼓舞了在場的每一位，士氣大發(fā)，使會議緊張氣氛再一次推向高潮，使我們既由衷興奮，又感到思想壓力高漲，即發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并駕齊驅(qū)，特別是組織學(xué)習(xí)董事長的講話精神和總裁現(xiàn)場講話，其中將個人成長發(fā)展歷程開誠布公給大家做了深刻的描述，肯定的說，給我們后備人才下一步如何成長、如何提升自我給予了極大的指導(dǎo)意義，并使我們?nèi)蘸蟀l(fā)展方向和思路更加開闊，尤其是設(shè)法努力提升個人綜合素質(zhì)及綜合能力也提供了戰(zhàn)略指導(dǎo)。

通過本次赴京參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論角度的確學(xué)到了很多，為了將這些理論轉(zhuǎn)變成一種可以創(chuàng)造效益的真正無形資產(chǎn)，必須賦予實(shí)踐加以驗證，所以，回公司以后針對成本管理方面，召集生產(chǎn)一線班長及統(tǒng)計室的各成本控制員及行政考核人員等，結(jié)合所學(xué)知識和當(dāng)前農(nóng)戶產(chǎn)品市場形勢嚴(yán)峻，共同探討如何進(jìn)一步降低成本以獲取更大經(jīng)濟(jì)效益或減少經(jīng)營風(fēng)險而走出困境，并將實(shí)際討論結(jié)果上升到制度化高度，以保障各項成控（含質(zhì)控）指標(biāo)得以按預(yù)期考核目標(biāo)達(dá)成控制效果。

第三篇：財務(wù)心得

關(guān)于三分公司項目上幾個簡單財務(wù)問題

摘要：作為公司的重要組成部分以及主要生產(chǎn)力，項目的穩(wěn)健的運(yùn)營活動攸關(guān)重要。而項目部的健康穩(wěn)健快速運(yùn)營發(fā)展，離不開財務(wù)的精心核算和監(jiān)督。目前，三分公司財務(wù)系統(tǒng)還不夠完善，人員配備不齊全，財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，缺乏豐富項目財務(wù)管理經(jīng)驗，在項目上遇到一些問題不知如何應(yīng)對，更不用談如何完美的解決一些事。現(xiàn)就財務(wù)上的一些簡單的問題展開探討。

關(guān)鍵字：項目部、穩(wěn)健運(yùn)營、發(fā)展、財務(wù)問題

一、問題產(chǎn)生背景

近些年，隨著公司快速穩(wěn)步發(fā)展，公司產(chǎn)值不斷累積增加，公司項目部數(shù)量也不斷增加。但是，由于財務(wù)人員手掌公司財務(wù)大權(quán)，關(guān)系公司經(jīng)營成果的核算，故而對財務(wù)人員錄用必須得非常細(xì)心，財務(wù)人員的素質(zhì)修養(yǎng)節(jié)操至關(guān)重要，公司財務(wù)人員配備，跟不上公司高速發(fā)展的腳步。公司大量錄用新畢業(yè)大學(xué)生并予以重任，使得項目財務(wù)核算工作變得艱辛。平時工作過程中，大小問題頻頻不斷出現(xiàn)。本文就我自身在項目上遇到的一系列的問題，作出簡單的闡述。

二、遇到的幾個簡單財務(wù)問題

1、項目部報銷不規(guī)范，報銷出現(xiàn)漏洞。很多時候出去消費(fèi)，但是沒有發(fā)票，所以就找其他發(fā)票代替。做不到“一事、一票、一報”的模式。所以“渾水摸魚”事情很容易發(fā)生，很多時候，一大堆的發(fā)票，根本就不知道哪些發(fā)票是真有其事，哪些發(fā)票是虛假報銷。項目領(lǐng)導(dǎo)

不會因為這個過于細(xì)心審核，對于領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批示的報銷，我們財務(wù)也僅僅只能是排除一些例如“韭菜兩斤XX錢”等私人發(fā)票報銷。據(jù)初步統(tǒng)計，我項目自133月份工地開始施工以來。辦公室報銷各項費(fèi)用中，平均每人每月使用臉盆6個，使用毛巾20條，桶子10個，雨衣雨鞋不計其數(shù)。這些報銷一看就知道不真實(shí)，但是他們每次都可以找到過得去的理由。這件事對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，非常值得考究。如何把控這一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，問題非常嚴(yán)峻。

2、項目上領(lǐng)導(dǎo)報銷都是辦公室代辦，但是由于項目領(lǐng)導(dǎo)不止一個，辦公室往往把一大堆的發(fā)票貼在一起集中報銷。由于領(lǐng)導(dǎo)之間相關(guān)信息的傳遞不到位、不及時。所報銷的費(fèi)用真實(shí)性值得懷疑。

3、日常報銷問題可能是小問題，但物資方面的問題真的值得思考。眾所周知，項目百分之六十左右的資金都是物資機(jī)械。如果物資機(jī)械方面出現(xiàn)問題，將會對項目部造成毀滅性的打擊。對于物資機(jī)械的核算可以做到盡量細(xì)心謹(jǐn)慎，但是對于物資機(jī)械的監(jiān)督，卻是流于形式，其數(shù)據(jù)的真實(shí)性有待考察。據(jù)相關(guān)消息披露，13有些公司給項目部供貨過程中“短斤少兩”時有發(fā)生而財務(wù)部卻全然不知。如何在物資核算過程中起到監(jiān)督作用，值得推敲。

三、對于一系列問題的小思考

眾所周知，項目百分之六十左右的資金由物資部“花掉”，而項目部大部分的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)由辦公室“花出去”。作為項目資金發(fā)放的財務(wù)部，對這些資金業(yè)務(wù)有著監(jiān)督把控的職責(zé)。幾個部門如何建立一種“和諧”關(guān)系非常重要。

我們財務(wù)部，對各人員的報銷，有著審核檢查作用，對于不合格的報銷，予以退回。但是這個監(jiān)督把控的力度，很難把握。報銷人的心理是盡量盡快把發(fā)票變成資金。如果財務(wù)部把控不嚴(yán)格，則會讓報銷人員有虛假報銷心理，變造不存在的費(fèi)用，讓項目資金變成自己的資金。但若是把控太嚴(yán)格，則會讓人怨聲載道，增加日常工作的復(fù)雜性，增加財務(wù)工作的難度。

在項目部，辦公室的職位就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)的秘書，單若是他同時為幾個領(lǐng)導(dǎo)辦理一些報銷業(yè)務(wù)，這就會讓人產(chǎn)生很大的質(zhì)疑。比如：在給經(jīng)理簽字的時候說這部分費(fèi)用是書記使用的，經(jīng)理簽好字后給書記說這部分費(fèi)用是經(jīng)理使用的。是經(jīng)理使用的，還是書記使用的，亦或者是誰誰誰使用的，這個值得懷疑。如何達(dá)成一種讓人信服的“潛規(guī)則”，非常重要。

對于每個月大量的報銷“勞保費(fèi)”、“日用品費(fèi)”等現(xiàn)象，財務(wù)部應(yīng)該好好的策劃出一些措施，規(guī)范一些費(fèi)用的報銷，讓所有報銷形成一種模式，形成一種好的風(fēng)氣。杜絕一些人發(fā)“額外之財”的念頭。對于物資方面的核算監(jiān)督，我們應(yīng)該加強(qiáng)各部門之間的溝通。讓相關(guān)信息及時傳達(dá)到財務(wù)部。

第四篇：財務(wù)培訓(xùn)心得

將快樂進(jìn)行到底

——2011，快樂給力！

歲月匆匆，又一個年輪飛馳而過，不知不覺中已來到XXX一年光景，而這次有幸參加“2011，快樂給力！”財務(wù)大區(qū)培訓(xùn)會也為我這充實(shí)而忙碌的一年畫上了一個完美的句點(diǎn)。

雖然只有緊湊的三天行程，我卻感受頗多、獲益頗深。

第一天的海邊之旅，給了我們一個快樂起點(diǎn)。

從繁雜而忙碌的工作中解放出來，面對波瀾壯闊的大海，讓我感覺到神清氣爽，整個身心都飛揚(yáng)起來。無論是白天的乘風(fēng)破浪、踏沙浸海，還是晚上的自助燒烤、篝火晚會，亦或是在海邊獨(dú)特的木屋中的團(tuán)隊討論、聽海入眠，都有無窮的快樂相伴相隨。

隨后在XX公司度過的兩天，直擊主題，將快樂進(jìn)行到底！

伴隨著各位老師精彩紛呈的課程以及貫穿始終的快樂超市，我時時刻刻都感覺到了滲透其中得快樂元素。X老師開篇高瞻遠(yuǎn)矚，談古論今，暢談企業(yè)明天，讓我們感到了應(yīng)對變化莫測未來所潛藏的快樂；X經(jīng)理“挑戰(zhàn)成就快樂”直揭挑戰(zhàn)榜，關(guān)聯(lián)你我他，激發(fā)團(tuán)隊挑戰(zhàn)的快樂；X老師揭開資金管理的使命，優(yōu)化財務(wù)工作流程，給予我們輕裝上陣的快樂；深圳區(qū)域的XXX分享集中管理的痛并快樂著，用簡潔有趣的語言告訴我們團(tuán)體協(xié)作、細(xì)致化分工帶來的快樂成果；X經(jīng)理的精細(xì)與協(xié)作，讓我們更加明確精細(xì)化管理目標(biāo)，用心體會全員參與財務(wù)管理的快樂；廣西區(qū)域的XX為我們尋找工作中的快樂瞬間，把他們簡單而真實(shí)的快樂生動地展現(xiàn)在我們面前；X經(jīng)理探尋“帶人”之道，為我們這些帶新人的“菜鳥”指點(diǎn)迷經(jīng)，從而成就“帶出人”的快樂；外聘的X老師真誠地告訴我們“你的形象價值百萬”，一路上快樂而優(yōu)雅地帶領(lǐng)我們尋找答案；XXX生動地提出“數(shù)字會說話”，在有趣的數(shù)字游戲中，讓我們體會到了不一樣的財務(wù)分析；港澳區(qū)域的XX在感性的音樂中緩緩道出一路上有你有我，情真意切的語言感動你我，訴說著相知相伴的快樂；人事經(jīng)理XX提出情商主宰人生，帶領(lǐng)我們進(jìn)一步了解情商，從而讓我們認(rèn)識到快樂對提升情商所起的積極作用；X經(jīng)理眼中的“她”，有代表性地為我們展示了運(yùn)營眼中的財務(wù)，讓我們更深刻地認(rèn)識到自己的不足，為我們今后更快樂而融洽的工作指明了方向；X經(jīng)理向我們詳細(xì)地展示了系統(tǒng)思考的六步走法，各區(qū)域精英的精心分享讓我們了解到系統(tǒng)思考可以讓工作更加輕松快樂。最后，XXX的“2011，快樂給力”激情昂揚(yáng)的總結(jié)更是給了我們今后快樂工作的激情和動力，讓我們更有信心在工作中快樂出發(fā)！

總之，這次培訓(xùn)使我學(xué)到了很多，也得到了很多，特別是認(rèn)識了很多“熟悉的陌生人”。由于大家分布在各個區(qū)域，平時只聞其聲、聽其名，而不見其人，借這次機(jī)會進(jìn)行了面對面的交流，增強(qiáng)了彼此間的默契，有利于今后更快樂的合作。

如果可能的話，希望這樣的培訓(xùn)活動可以多舉辦，當(dāng)然，不一定要全部人員，可以是局部地區(qū)的培訓(xùn)，也可以是不同部門在一起培訓(xùn)，這樣也可以增強(qiáng)部門間的溝通合作。溝通的多了，問題就少了，工作就可以更加順利了，快樂也就可以更徹底了！

第五篇：財務(wù)實(shí)習(xí)心得

時光如逝，轉(zhuǎn)眼間到財務(wù)部實(shí)習(xí)已有一年，在領(lǐng)導(dǎo)、師傅及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自己的努力，我對財務(wù)管理工作的各方面都有一定的了解，并對固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)的過程中我態(tài)度認(rèn)真、積極思考、勇于提問，參與完成了幾項財務(wù)管理工作，同事積極參加了局里面組織的各項文體活動，充分的融入到了*****的這個大家庭中。下面我將我這一年的實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、感性體會。實(shí)習(xí)初期主要是從感官上去體會財務(wù)管理工作，在這期間的學(xué)習(xí)中裝訂會計憑證和參加“清倉利庫”工作小組對我影響深遠(yuǎn)，意義重大。裝訂會計憑證屬于財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，同時也是歸整會計檔案的重要環(huán)節(jié)。剛開是接觸的時候我自認(rèn)為是一件簡單的工作，但是幾天的工作下來我發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識大錯特錯，會計憑證的裝訂不僅工作量大，而且工序比較復(fù)雜。會計憑證平均每月產(chǎn)出約842號（2010年數(shù)據(jù)），經(jīng)過歸整、順號、分冊、固定、糊皮、裝核等工序才能裝訂成冊歸入檔案庫。憑證裝訂是日復(fù)一日長久的工作，隨著新鮮感的消失，接踵而來的是枯燥。短短幾周會計憑證裝訂工作的“嘗試”，使我體會到了做任何事情都需要認(rèn)認(rèn)真真、持之以恒，不論什么崗位都有輕松和枯燥的兩面性，這也促使我樹立了腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真做好本職工作。

2010年9月14日，在財務(wù)部各位領(lǐng)導(dǎo)的重視與信任下，我有幸參加了****各相關(guān)部門共同組成的“清倉利庫”物資檢查小組。我們清倉利庫工作小組對包括縣級供電企業(yè)在內(nèi)的網(wǎng)局所有倉庫進(jìn)行了檢查，全面準(zhǔn)確掌握全網(wǎng)范圍內(nèi)現(xiàn)存電力物資總量，理清了現(xiàn)存物資管理存在的一些問題。我十分珍惜這次到縣級供電企業(yè)了解倉庫物資的管理情況寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會，在工作的過程中我邊看邊學(xué)邊問，盡可能的去了解倉促物資管理的整個流程及現(xiàn)狀，同時認(rèn)真做好相關(guān)的筆記并進(jìn)行自我總結(jié)，為今后學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理工作積累了相當(dāng)?shù)闹R信息量。

二、深入學(xué)習(xí)。根據(jù)部室領(lǐng)導(dǎo)的綜合考慮，結(jié)合財務(wù)部崗位人員的具體情況及需求，我被安排到固定資產(chǎn)管理崗位深入學(xué)習(xí)。在師傅的直接指導(dǎo)下，我從了解制度流程和財務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模塊的操作方法入手，逐漸學(xué)習(xí)了新增資產(chǎn)卡片的建立及賬務(wù)處理、資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的審批流程及卡片調(diào)整、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出的審批流程及賬務(wù)處理、接受捐贈資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)移交流程及賬務(wù)處理、租賃資產(chǎn)收入的賬務(wù)處理、資產(chǎn)損壞賠償?shù)馁~務(wù)處理、資產(chǎn)盤虧盤盈的賬務(wù)處理、資產(chǎn)拆舊報廢的審批程序及賬務(wù)處理、資產(chǎn)折舊計算表的編制及賬務(wù)處理等全面具體的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。固定資產(chǎn)管理工作涉及網(wǎng)局所有單位的資產(chǎn)，管理周期長，是一項基礎(chǔ)而繁雜的工作，所以在實(shí)習(xí)期間我一直努力使自己保持認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)把日常的工作處理好，避免發(fā)生帳實(shí)不符的管理現(xiàn)象。不斷深入的學(xué)習(xí)中我體會到了固定資產(chǎn)管理存在的一些問題，我通過積極思考，參與了提高固定資產(chǎn)管理水平的各項工作：一是召開資產(chǎn)管理會議對技改購置類資產(chǎn)轉(zhuǎn)增及工程完工資產(chǎn)轉(zhuǎn)增流程進(jìn)行了優(yōu)化，二是在資產(chǎn)拆除報廢方面嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，三是對縣級供電企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)清查，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，四是制定了《固定資產(chǎn)常態(tài)檢查方案》，五是參與了我局資產(chǎn)全生命周期創(chuàng)先方案的編寫工作。

實(shí)習(xí)期間我還有幸接觸了出納崗位的實(shí)際工作，使我對資金在我們財務(wù)部的流動有一個初步的認(rèn)識，有助于我對整個財務(wù)流程的理解，擴(kuò)寬了視野。參與出納崗位的實(shí)際工作還使我深刻的體會到在財務(wù)部實(shí)行輪崗制度的必要性，通過不同崗位的了解能夠使我們崗位與崗位之間的業(yè)務(wù)銜接及溝通更加的融洽，同時使得我們整個財務(wù)管理工作更加的穩(wěn)定協(xié)調(diào)。

三、文體活動。我局的文體活動多姿多彩，在工作允許的情況下我積極參加了各項活動，有青秀山的健步行、局運(yùn)動會的跳繩和足球比賽等體育活動，有反腐倡廉、公司發(fā)展史等各類參觀展覽，有觀看局員工風(fēng)采展示、局慶演出等文藝晚會，有會計知識、黨史知識等競賽活動。參加這些活動有的強(qiáng)健了我們的體魄，有的增進(jìn)了我們員工之間的友誼，有的鼓舞的團(tuán)隊合作精神，有的豐富了我們的知識，我想正是有了這些活動才使我們更加融入到這個大家庭。