第一篇：合同法案例小組討論總結(jié)

合同法案例小組討論

總 結(jié) 報(bào) 告

院系：

組別：第四組

成員：

時(shí)間：2011年10月12日

一、案件回放

2004年2月4日，某市某物資公司與某金屬公司簽訂購銷合同一份，約定金屬公司購買物資公司223.8萬元的鋼材，全部貨物于當(dāng)月20日前交貨。金屬公司于2月9日向物資公司支付貨款200萬元，但物資公司未按合同約定交付全部貨物。同年2月25日，金屬公司又與第三方簽訂買賣合同，合同約定金屬公司向?qū)Ψ匠鍪劭們r(jià)款為243.96萬元的鋼材，數(shù)量、規(guī)格均與2月4日簽訂的合同一致，但兩份合同之間的價(jià)差為20.16萬元。金屬公司隨后向法院起訴稱，因物資公司未能按約交付鋼材，致使其無法向第三方交貨，物資公司的違約行為實(shí)際給金屬公司造成經(jīng)濟(jì)損失15萬元，請(qǐng)求法院判令物資公司賠償這部分可得利益損失。

二、小組討論

這是一起較為特殊的因違約行為引起的賠償經(jīng)濟(jì)損失的案件，原告主張的 不是被告違約行為直接造成的積極損害，而是原告的可得利益損害。我組同學(xué)對(duì)案件本身、案件的焦點(diǎn)、法院判決等進(jìn)行了熱烈的討論。

（一）案件梳理

大家現(xiàn)將案件閱覽一遍，由羅青同學(xué)陳述本案的案情，梳理本案的法律關(guān) 系和事實(shí)情況。大家講案件本身有疑問的地方提出來，不懂的地方大家一致討論。

大家對(duì)原告訴請(qǐng)的15萬元利益損失有不同意見。

朱曉紅同學(xué)認(rèn)為，這15萬元是原告金屬公司與第三方簽訂的合同違約，原告承擔(dān)的締約責(zé)任；廖文文同學(xué)認(rèn)為，這15萬元是兩個(gè)合同的差價(jià)，扣除原告與第三方訂立合同所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

（二）確定爭(zhēng)議焦點(diǎn)

大家一致同意，本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)是被告應(yīng)否對(duì)原告主張的15萬元可得利益損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

某四個(gè)同學(xué)認(rèn)為，金屬公司在物資公司未交貨的基礎(chǔ)上，與第三方簽訂數(shù)量、規(guī)格都相同的合同以期獲得轉(zhuǎn)賣利益，這是出于惡意濫用合同權(quán)利，擴(kuò)大自己的損失，想要得到被告更多的賠償，被告應(yīng)對(duì)原告的可得利益損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

我和另一同學(xué)同學(xué)認(rèn)為，不能這樣草率的、隨意的認(rèn)定原告原告是出于惡意的，若原告是處于被告的信任，以及商業(yè)機(jī)會(huì)的把握，相信第二個(gè)合同履行期限到來之前，物資公司能夠交出貨物，此時(shí)，原告是出于善意的，應(yīng)由被告承擔(dān)原告的損失。

（三）對(duì)法院判決的討論

通過的案件爭(zhēng)議焦點(diǎn)的討論，我們組同學(xué)經(jīng)過討論一致認(rèn)為，對(duì)該案的判決應(yīng)適用《合同法.》第113條：“當(dāng)事人一方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合規(guī)定，給對(duì)方造成損失的，損失賠償額應(yīng)相當(dāng)于因違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益，但不得超過違反合同一方訂立合同時(shí)預(yù)見或者應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的因違反合同可能造成的損失”。也就是說，因?yàn)樵娴倪@15萬元可得利益損失是原被告訂立合同時(shí)被告不能預(yù)見的，所以不論原告的主觀心里是惡意還是善意，被告都不承擔(dān)損失。

九里區(qū)人民法院審理認(rèn)為，金屬公司與物資公司在2004年2月4日合同關(guān)系中均有違約行為。但在一方違約后，另一方依法負(fù)有減輕損失的義務(wù)。按照此義務(wù)，物資公司違約后，金屬公司應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大，并不得采取不合理的行為促使損失的擴(kuò)大。被告物資公司至2月25日未按約交貨，作為于2004年2月20日即可依合同受領(lǐng)貨物的買方，原告金屬公司在明知被告物資公司違約行為的情形下，仍與第三方簽訂轉(zhuǎn)賣合同，設(shè)定自己的對(duì)待給付義務(wù)。該行為違反了《合同法》所規(guī)定的減損義務(wù)，對(duì)于由此擴(kuò)大的損失，原告不得要求物資公司賠償。法院駁回了原告的訴訟請(qǐng)求。

對(duì)于法院依據(jù)《合同法》第119條的減損規(guī)則作為判案的依據(jù)，這是我們都沒有料到的，可能是我們大家對(duì)這個(gè)規(guī)則還不是很熟悉，運(yùn)用不多的緣故吧。

事后，大家搜集資料，翻閱文獻(xiàn)，對(duì)“減損規(guī)則”的有關(guān)知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的學(xué)習(xí)和研究。并決定由侯寶英和李曉丹同學(xué)代表小組成員進(jìn)行上課發(fā)言。

三、課堂發(fā)言

首先，由某某陳述案情，梳理本案的法律關(guān)系，回答大家的提問。

其次，由某某同學(xué)結(jié)合小組討論的成果和查閱的資料對(duì)本案進(jìn)行評(píng)述和 分析。分析主要分四個(gè)步驟：

1、首先明確被告違約。物資公司在合同約定期限屆滿之時(shí)未交貨，違反了 合同義務(wù)。《合同法》第107條規(guī)定：“當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任?！?/p>

2、明確違約方賠償損失的范圍。《合同法.》第113條：“當(dāng)事人一方不履 行合同或者履行合同義務(wù)不符合規(guī)定，給對(duì)方造成損失的，損失賠償額應(yīng)相當(dāng)于因違約所造成的損失，包括合同履行后可以獲得的利益?！笨梢?，我國(guó)合同法規(guī)定違約方承擔(dān)責(zé)任的范圍，不僅包括直接損失還包括可得利益損失。

3、賠償范圍的限制。這也是本案的關(guān)鍵，由于賠償數(shù)額的復(fù)雜性，有必要 對(duì)損失賠償額的計(jì)算進(jìn)行一定的限制。這個(gè)限制包括因果關(guān)系、可預(yù)見規(guī)則、減損規(guī)則、過錯(cuò)相抵規(guī)則、損益相抵規(guī)則。本案可以利用的是因果關(guān)系、可預(yù)見規(guī)則和減損規(guī)則。由此可知，被告對(duì)原告的可得利益損失不承擔(dān)責(zé)任。

4、原被告都有違約行為，應(yīng)各自承擔(dān)其責(zé)任。被告只是對(duì)其違約造成原告 的直接損失承擔(dān)責(zé)任，原告對(duì)其15萬元的可得利益承擔(dān)責(zé)任。

最后，我組同學(xué)提了兩個(gè)問題

1.原告訴請(qǐng)的15萬元可得利益損失指的是什么？ 2.有何方法使金屬公司仍能打贏這場(chǎng)官司？

四、教師指點(diǎn)

老師對(duì)我們的這個(gè)案件進(jìn)行了評(píng)述，認(rèn)為這個(gè)案件雖然簡(jiǎn)單，但很有代表性。認(rèn)為這15萬元指的是兩個(gè)合同的差價(jià)扣除原告和第三方訂立合同產(chǎn)生的費(fèi)用。原告如果想要打贏這場(chǎng)官司，應(yīng)該在第二份合同履行期限屆滿前，即2月25號(hào)之前，通知被告遲延履行。

五、反思 在這次討論活動(dòng)中，大家積極發(fā)言，發(fā)表自己的不同看法，鍛煉了邏輯思維和演講口才，大家認(rèn)真聽取不同人的意見，認(rèn)識(shí)到不同人的不同思維切入點(diǎn)。而且，由于本案的特殊性，我們也學(xué)會(huì)了處理“可得利益損失”的案件，對(duì)減損規(guī)則的理解更加深入。但是這個(gè)案件太過簡(jiǎn)單，涵蓋的知識(shí)面太窄，對(duì)大家的啟發(fā)有限。這是我們找案例方面的失誤，下回一定要好好找案例。

第二篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例總結(jié)(推薦).

昨天晚上進(jìn)行第二次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結(jié)。

第一次小組討論是我出題（講海上遇險(xiǎn)，給16樣物品，進(jìn)行排序），因此只是作為一個(gè)“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€(gè)在那里研究應(yīng)該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)，譬如一開始就要有人提出計(jì)時(shí)，合理安排每部分討論的時(shí)間規(guī)劃。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識(shí)的小動(dòng)作應(yīng)該盡量避免，像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過程中觀點(diǎn)不同時(shí)如何更好地順大流，又不讓人看出你是人云亦云。

昨天silent出題，我得以參與討論。題目如下：現(xiàn)在發(fā)生海難，一游艇上有八名游客等待救援，但是現(xiàn)在直升飛機(jī)每次只能夠救一個(gè)人。游艇已壞，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情況：

1.將軍，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；

2.外科醫(yī)生，女，41歲，醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)德高尚；

3.大學(xué)生，男，19歲，家境貧寒，參加國(guó)際奧數(shù)獲獎(jiǎng)；

4.大學(xué)教授，50歲，正主持一個(gè)科學(xué)領(lǐng)域的項(xiàng)目研究；

5.運(yùn)動(dòng)員，女，23歲，奧運(yùn)金牌獲得者；

6.經(jīng)理人，35歲，擅長(zhǎng)管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈；

7.小學(xué)校長(zhǎng)，53歲，男，勞動(dòng)模范，五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者；

8.中學(xué)教師，女，47歲，桃李滿天下，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。

請(qǐng)將這八名游客按照營(yíng)救的先后順序排序。（3分鐘的閱題時(shí)間，1分鐘的自我觀點(diǎn)陳述，15分鐘的小組討論，1分鐘的總結(jié)陳詞）

說實(shí)話，真正實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)三分鐘很短。在“面試官”提示還有一分鐘的時(shí)候，我只決定先救大學(xué)教授，經(jīng)理人，校長(zhǎng)和老師，同時(shí)肯定地讓運(yùn)動(dòng)員墊后，而醫(yī)生，大學(xué)生，將軍始終難以抉擇。在最后的收官階段，腦海中概念還是比較模糊。因此當(dāng)silent詢問有誰想先講的時(shí)候，我猶豫了。而機(jī)會(huì)，落在了JL身上，她在第一次的小組討論中就展現(xiàn)出非凡的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，在這樣的情況下，她很好地抓住表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

排序需要標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)游戲規(guī)則確定之后自然就可以玩。她的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：

一：對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。二：自救能力。在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，教授，大學(xué)生，教師等排得較前。

而我在聽完的陳述之后就覺得，這樣的排序，跟我自己的答案有許多相似的地方，而前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也是不謀而合。因此，為了表示和她的不同，我加上了年齡以及性別的第三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。但自我感覺在陳述的時(shí)候十分緊張，排序是排出來了，理由也稍微有點(diǎn)到，但一種展示的姿態(tài)無法較好表現(xiàn)。

RN的結(jié)論幾乎跟我們相反，大學(xué)生排在最前，運(yùn)動(dòng)員也得以位列第三。而教師則墊底。當(dāng)然，她也有自己的標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)?？梢?，標(biāo)準(zhǔn)相同的時(shí)候，由于細(xì)節(jié)方面沒有考慮，結(jié)論也會(huì)大相庭徑。

以下，是我們小組大概的討論過程：

JL一開始就提出利用其中前三分鐘進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的重新確定，這是最重要的，而且也是必須的。在訂立標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，其實(shí)難度不算大，在這樣的問題下，“對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)”是我們的首選，而“自救能力”也毫無意外緊跟在后面，最后考慮的是年齡以及性別等因素。

RN提出可以將里面的人進(jìn)行分類。這也是接下來應(yīng)該做的步驟。我們的討論結(jié)果是：教授和大學(xué)生屬于“科技類”，經(jīng)理人歸入“經(jīng)濟(jì)類”，醫(yī)生當(dāng)屬“醫(yī)學(xué)類”，而“教育類”的則有校長(zhǎng)，老師。最后，將軍和運(yùn)動(dòng)員并入“無人認(rèn)領(lǐng)領(lǐng)域”，當(dāng)作例外進(jìn)行考慮。

在對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)的大前提下，再將分類進(jìn)行排序：

科技，經(jīng)濟(jì)，教育，醫(yī)學(xué)，例外。（原因闡述：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力；經(jīng)濟(jì)是上層建筑的基礎(chǔ)，發(fā)展才是硬道理；建國(guó)軍民，教育為先，國(guó)家要發(fā)展，還靠新一代；醫(yī)學(xué)，例外，屈后）

科技，教授和大學(xué)生。教授先救，原因：1.他老（討論中忘記提及年齡）；2.他正主持一個(gè)項(xiàng)目研究（也許是解決全球變暖的嚴(yán)峻問題），對(duì)人類有較大貢獻(xiàn)。而大學(xué)生雖有潛力，但他正值壯年，自救能力應(yīng)該較強(qiáng)。

經(jīng)濟(jì)，經(jīng)理人，無人相爭(zhēng)，毫無地意外當(dāng)選。

教育，先救女教師再救男校長(zhǎng)。原因：優(yōu)秀的教師對(duì)教育的良性促進(jìn)作用更來得直接些，況且是女教師，應(yīng)當(dāng)先救。

醫(yī)學(xué)，就救醫(yī)生。

將軍，運(yùn)動(dòng)員。因?yàn)槟眠^奧運(yùn)金牌的年輕運(yùn)動(dòng)員，其身體素質(zhì)應(yīng)該會(huì)比正常人強(qiáng)，生存能力和自救能力方面都會(huì)比已經(jīng)69歲的將軍更有優(yōu)勢(shì)，因此運(yùn)動(dòng)員最后才救。

綜上，排序?yàn)椋航淌?，大學(xué)生，經(jīng)理人，教師，校長(zhǎng)，醫(yī)生，將軍，運(yùn)動(dòng)員。

在小組討論中，由于人數(shù)少，而且都比較熟悉，因此在討論過程中跟第一次的討論一樣無重大分歧，很和諧地解決問題得出答案。由于在標(biāo)準(zhǔn)的訂立方面比較清晰而且迅速，因此在得出結(jié)論并反復(fù)檢查之后，我們還是提前了5分鐘.從以上的答案我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：69歲的將軍，居然放在了倒數(shù)第二的位置，在倫理方面是不合邏輯的。你說他身經(jīng)百戰(zhàn)，自救能力應(yīng)該比較高似乎有些牽強(qiáng)，畢竟已是69歲高齡。而對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)方面，你是考察他過去的貢獻(xiàn)，還是現(xiàn)在抑或?qū)砜赡茏鞒龅呢暙I(xiàn)？因此，把將軍放在第七位，純屬無奈之舉。而如果把他放在最前面，又不符合我們的第一標(biāo)準(zhǔn)，難以自圓其說。

而在討論過程中我們也出現(xiàn)了一些毛病，譬如之前我所說的年齡以及性別的標(biāo)準(zhǔn)，在討論過程中幾乎沒有再次提及，而社會(huì)貢獻(xiàn)這個(gè)最重要的標(biāo)準(zhǔn)似乎也沒能夠讓silent這個(gè)面試官印象深刻。

由于我們提前得出結(jié)論，因此三個(gè)人都分別做了總結(jié)陳詞。出現(xiàn)了一些必須解決的問題：

1.總結(jié)的時(shí)候，由于緊張或者是對(duì)討論資料的不夠熟悉，在總結(jié)的時(shí)候死死盯著材料照念，動(dòng)作機(jī)械，缺少與面試官的眼神交流。這一點(diǎn)較為致命。

2.詞匯單調(diào)，總結(jié)不出彩。在英語寫作中我們尚且知道要用不同的句式，豐富的連接詞來讓整篇文章鮮活起來。但在中文總結(jié)上卻犯了無意識(shí)的錯(cuò)誤。內(nèi)容固然重要，但總結(jié)也需要靈活使用恰當(dāng)詞匯來增強(qiáng)語言表達(dá)的效果。一個(gè)勁地“然后然后最后”，說者心虛，聞?wù)咝臒?/p>

3.陳述或者總結(jié)的時(shí)候只強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，忽略了他人一些合理的意見。當(dāng)已經(jīng)不再堅(jiān)持自己觀點(diǎn)的時(shí)候，沒有用較好的語言進(jìn)行過渡，讓人覺得你轉(zhuǎn)變太快，毫無掙扎地同意他人。

結(jié)論：

1.小組討論沒有固定答案，面試官主要是要考察我們?cè)谟懻摃r(shí)所展現(xiàn)的一種思維方式，應(yīng)變能力，溝通能力等各方面素質(zhì)。因此，在討論前，事先必須知道目標(biāo)公司是什么類型的公司，有怎樣的文化。（我們?cè)诮拥筋}目時(shí)一起問“面試官”這是什么公司，可以看出公司的文化對(duì)討論時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的確定有較大影響作用）陳述觀點(diǎn)時(shí)要給出相應(yīng)的理由，有根有據(jù)。

2.觀點(diǎn)陳述時(shí)，如果害怕自己觀點(diǎn)被人講完自己沒話說，那就爭(zhēng)取第一個(gè)講，有意識(shí)地訓(xùn)練脫稿Present的能力?？梢耘紶柨锤?，但要眼神交流，總結(jié)時(shí)必須提醒自己注意這一點(diǎn)。如果沒辦法第一陳述，則需要仔細(xì)聆聽，并記下他人一些較合理的觀點(diǎn)以示尊重，并在自己陳述時(shí)有意識(shí)地提及。（最好不要照搬別人的原話，雖是舊酒，但用新瓶。）

3.討論的結(jié)果可能出現(xiàn)跟你之前的觀點(diǎn)完全不同的情況。一味追求不同逆眾人觀點(diǎn)的做法，有些公司也許比較欣賞，但一般來講，固執(zhí)地堅(jiān)持己見對(duì)自己是無益的。而當(dāng)你決定追隨大隊(duì)的時(shí)候，你又不可以讓面試官覺得你特像墻變草，而需要用一些過渡性句子巧妙地與別人的觀點(diǎn)連接起來，借此說明你是在衡量了自己和別人的觀點(diǎn)，經(jīng)過縝密的思考之后才舍棄自己觀點(diǎn)的。

4.自己可以寫個(gè)模板。在總結(jié)的時(shí)候可以用上。下面再根據(jù)剛才的題目所做出的結(jié)論，重新進(jìn)行一次總結(jié)陳詞：

面試官你好（面帶微笑，有誠(chéng)意滴看看面試官）。下面將由我代表我們的組員，向您陳述我們小組的最終意見。在討論之后，我們的排序依次是：大學(xué)教授，大學(xué)生，經(jīng)理人，中學(xué)教師，小學(xué)校長(zhǎng)，外科醫(yī)生，將軍，最后是運(yùn)動(dòng)員。根據(jù)您給的時(shí)間，我們進(jìn)行了以下的安排：4分鐘的標(biāo)準(zhǔn)訂立，10分鐘的分類討論，最后是1分鐘的確定答案。在標(biāo)準(zhǔn)訂立方面，小組成員的意見中沒有太大的分歧，我們將“對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)程度”作為最重要的標(biāo)準(zhǔn)。生命無輕重之分，能夠?qū)I(yíng)救次序起決定作用的，是被救人員所可以提供給整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)的多少。僅僅確定這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是不全面的，因次我們還考慮了被救人員的自救能力，因?yàn)樽跃饶芰Φ母叩?，?duì)營(yíng)救次序的決定也起著關(guān)鍵的作用。根據(jù)所給的資料，我們?cè)谧詈笠舶涯挲g以及性別歸為考慮的因素，以求合理。

標(biāo)準(zhǔn)訂立之后，我們有10分鐘的分類討論。首先我們把八名游客大致地分成四類，分別是：科技、經(jīng)濟(jì)、教育、醫(yī)學(xué)、其他。在上面的標(biāo)準(zhǔn)下，我們把科技放在第一位，因?yàn)椤翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”從宏觀上講，發(fā)展先進(jìn)的科技有助于我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)教育等社會(huì)的各個(gè)方面。隨后是經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)是上層建筑的基礎(chǔ)，打好經(jīng)濟(jì)方能發(fā)展社會(huì)；接著是教育，國(guó)家要發(fā)展，還需要培養(yǎng)新一代的接班人；第四位是醫(yī)學(xué)，提高醫(yī)學(xué)水平，有助于促進(jìn)社會(huì)和諧。最后我們把不能明顯分成一類歸在其他部分。

在分類解決之后，我們根據(jù)所給的人物進(jìn)行排序?？萍碱惱锩嬗薪淌诤痛髮W(xué)生。我們選擇先救教授，第一是他正主持一個(gè)科學(xué)項(xiàng)目研究，對(duì)人類有較大貢獻(xiàn)，第二是年紀(jì)比較大，自救能力相對(duì)較差；而大學(xué)生雖有潛力，但他正值壯年，自救能力應(yīng)該較強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)類只有經(jīng)理人，他擅長(zhǎng)管理而且有成功的經(jīng)驗(yàn)，這是我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的人才；教育方面，有小學(xué)校長(zhǎng)和中學(xué)教師，必須先救女教師，因?yàn)閮?yōu)秀的教師比校長(zhǎng)對(duì)教育有著更為直接的良性促進(jìn)作用，況且是中學(xué)教師是女性，自救能力較差，應(yīng)當(dāng)先救。由于醫(yī)生屬于醫(yī)學(xué)類，在我們的大標(biāo)準(zhǔn)下，她是第六個(gè)被救的人。最后還剩下將軍和運(yùn)動(dòng)員。由于將軍年老，而拿過奧運(yùn)金牌的運(yùn)動(dòng)員在身體

素質(zhì)方面具有較明顯的優(yōu)勢(shì)，自救能力強(qiáng)，因此將軍第七，運(yùn)動(dòng)員第八。

最后我將再次重復(fù)我們的排序，依次是：大學(xué)教授，大學(xué)生，經(jīng)理人，中學(xué)教師，小學(xué)校長(zhǎng)，外科醫(yī)生，將軍，最后是運(yùn)動(dòng)員。以上就是我們小組分析之后得出的結(jié)論。謝謝。

以上的總結(jié)都是“事后諸葛亮”，但希望可以讓我們以后的小組討論之路走得更順暢些。有什么不妥或者需要補(bǔ)充的地方，請(qǐng)不吝提出。

附：第一次小組討論問題

情景：你們正乘坐一艘科學(xué)考察船航行在大西洋的某個(gè)海域?？疾齑蝗挥|礁并立即下沉。隊(duì)長(zhǎng)下令全隊(duì)立即上橡膠救生筏。據(jù)估計(jì)，離你們出事地點(diǎn)最近的陸地在正東南方向1000海里處。救生筏上備有以下物品，除這些之外，又些同志身上還有香、火柴禾氣體打火機(jī)。

問題：現(xiàn)在要求按物品的重要性進(jìn)行排序，在25分鐘內(nèi)定出統(tǒng)一方案。

物品：指南針、剃須刀、鏡子、飲用水、蚊帳、機(jī)油、救生圈（一箱）、壓縮餅干（一箱）、小收音機(jī)一臺(tái)、航海圖一套，二鍋頭一箱、巧克力二斤、釣魚工具一套、15尺系纜繩、驅(qū)鯊劑一箱、30平方尺雨布一塊。

上星期四晚上進(jìn)行了一次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，受益匪淺，在此總結(jié)一下。

這是小組討論是由LJ出題，也是他作為一個(gè)“面試官”的身份看著我們整個(gè)小組討論流程的。題目如下：

2008年元月14日，你被調(diào)到某旅游飯店當(dāng)總經(jīng)理，上任后發(fā)現(xiàn)2007年第四季度沒有完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，其原因是該飯店存在著許多影響利潤(rùn)指標(biāo)完成的問題，它們是：

①食堂伙食差、職工意見大，餐飲部飲食缺乏特色，服務(wù)又不好，對(duì)外賓缺乏吸引力，造成外賓到其他飯店就餐；

②分管組織人事工作的黨委副書記調(diào)離一月余，人事安排無專人負(fù)責(zé)，不能調(diào)動(dòng)職工積極性；

③客房、餐廳服務(wù)人員不懂外語，接待國(guó)外旅游者靠翻譯；

④服務(wù)效率低，客房掛出“盡快打掃”門牌后，仍不能及時(shí)把房間整理干凈，旅游外賓意見很大，紛紛投宿其他飯店；

⑤商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成有的商品脫銷，有的商品積壓；

⑥總服務(wù)臺(tái)不能把市場(chǎng)信息、客房銷售信息、財(cái)務(wù)收支信息、客人需求和意見等及時(shí)地傳給總經(jīng)理及客房部等有關(guān)部門；

⑦旅游旺季不敢超額訂房，生怕發(fā)生糾紛而影響飯店聲譽(yù)；

⑧飯店對(duì)上級(jí)的報(bào)告中有弄虛作假、夸大成績(jī)、掩蓋缺點(diǎn)的現(xiàn)象，而實(shí)際上確定的利潤(rùn)指標(biāo)根本不符合本飯店實(shí)際情況；

⑨倉庫管理混亂，吃大鍋飯，物資堆放不規(guī)則，失竊嚴(yán)重；

⑩任人唯親，有些局、公司干部的無能子女被安排到重要的工作崗位上。

請(qǐng)問：上述10項(xiàng)因素中，哪三項(xiàng)是造成去年第四季度利潤(rùn)指標(biāo)不能完成的主要原因(只準(zhǔn)列舉三項(xiàng)?請(qǐng)陳述你的理由。

其實(shí)，真正實(shí)戰(zhàn)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己想出來跟表達(dá)出來的是不一樣的，所以還是建議大家要多鍛煉。在看過題目之后，我就選出了①④⑥，理由是：選①④服務(wù)至上，沒有樹立良好的服務(wù)意識(shí)；選⑥信息反饋不及時(shí)，造成信息傳播不及時(shí)，各部門協(xié)調(diào)不合理。不過我發(fā)現(xiàn)我自己犯了一點(diǎn)比較致命的錯(cuò)誤，就是在剛開始的時(shí)候說了一句：就按照這種格式來吧。其它組員也沒有提出反對(duì)，幸好我們都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了。還有在總結(jié)陳詞的時(shí)候，我不小心冒出了一句：誰來？大家都說這是比較致命的一點(diǎn)，希望能及時(shí)改正過來下不再犯。不過，我倒是從其它組員那里學(xué)習(xí)到不少東西。接下來，我就詳細(xì)說一下我們小組討論的整個(gè)流程：

建鑾同學(xué)很好地利用了她的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也展示了她比較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出了她選擇的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是按照利潤(rùn)＝收入－成本，提出了要在人事方面開源節(jié)流，所以選了①⑨⑩。

丹丹同學(xué)就選擇了⑤⑥⑨，理由分別是：第一，根據(jù)利潤(rùn)＝收入－成本，商品進(jìn)貨不當(dāng)，造成資金積壓。選擇⑨是考慮到人事方面的問題，選擇⑥是各部門之間的協(xié)調(diào)問題。

深德同學(xué)就覺得①④在伙食和住宿方面做得不是很好，影響了客源，還有第⑧是故意夸大指標(biāo)。

盼盼同學(xué)就以主觀和客觀為標(biāo)準(zhǔn)，提出了選擇①②⑧，此外還強(qiáng)調(diào)了服務(wù)行業(yè)人才的重要性。

柔娜同學(xué)就選擇了①⑥⑧，她的理由是第①是餐飲在產(chǎn)品上出現(xiàn)問題，第⑥⑧是從客觀條件來說，可以根據(jù)信息調(diào)整資源。

在大家都分別表達(dá)了各自的觀點(diǎn)之后，我們小組再進(jìn)行了討論，重新訂立了標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分別為第一：服務(wù)；第二，人的重要性；第三，物流。因?yàn)榈谝灰苑?wù)為標(biāo)準(zhǔn)，所以就選擇了①，以第二條標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)選擇，分別是②和⑩，正在大家都猶豫不決的時(shí)候，柔娜同學(xué)提出了一個(gè)很有見地的意見，她說第⑩是季節(jié)性的，第二個(gè)是才是季節(jié)性的，這個(gè)觀點(diǎn)都得到大家的認(rèn)同，而且還是我們小組討論中的閃光點(diǎn)。還有剛開始在物流方面也有兩個(gè)選擇⑤和⑨，但是大家經(jīng)過討論過后覺得因?yàn)橛辛说诰艂€(gè)倉庫管理混亂出現(xiàn)問題，才有了第五個(gè)商品進(jìn)貨不當(dāng)?shù)膯栴}，所以就選擇了⑨。

在討論的時(shí)候我們也出現(xiàn)也一些小問題，就是有的組員注意力不夠集中，還有說話比較口語化一點(diǎn)。但有的組員就處理得比較好，比如輪到柔娜同學(xué)最后一個(gè)發(fā)言的時(shí)候，她就用了一句比較委婉的話：我跟大家的有一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別。

因?yàn)槲覀冞@個(gè)無領(lǐng)導(dǎo)小組只有一個(gè)男生，所以深德同學(xué)就比較有幽默地說：這里只有我一個(gè)男的，就讓我來吧。他這次總結(jié)陳詞說得很不錯(cuò)，而且在總結(jié)陳詞的時(shí)候還不時(shí)有跟面試官有進(jìn)行眼神交流，不過有一點(diǎn)還需要注意一下就是剛開始說的時(shí)候要把選擇的標(biāo)準(zhǔn)先說一下，再說我們選擇哪三項(xiàng)還比較好一點(diǎn)。

結(jié)論：

大家可以參考一下李俊同學(xué)上次寫那篇第二次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。這里還有補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)方面的問題，就是在個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)之間的過渡語言要怎么說才更好。

譬如5分鐘的時(shí)間看完題目之后，最好有一個(gè)過渡句比如說：大家都看得差不多了，不如我們進(jìn)入討論吧。還有計(jì)時(shí)方面的問題，在表達(dá)上大家可以這么說： HR給我們的時(shí)間是怎樣的，開始計(jì)時(shí)，不要拖延時(shí)間。在討論表達(dá)各自的觀點(diǎn)時(shí)，要盡量進(jìn)行眼神的交流，讓對(duì)方感覺你在聽，不要讓大家覺得你在提問或者你一味地做筆記之類的。如果你覺得有一位組員說得比較久了，你可以在適當(dāng)?shù)靥嵝褜?duì)方，免得影響整個(gè)小組發(fā)表各自的觀點(diǎn)。還有在總結(jié)陳詞時(shí)，要怎樣跟HR進(jìn)行眼神的交流，這次小組討論是吳深德同學(xué)做總結(jié)陳詞，大家都覺得他說得不錯(cuò)，在此鼓勵(lì)一下，下次要再接再厲！

如果大家想要在小組討論中做得更好的話，也不妨可以參考一下關(guān)于面試方面的書籍，研究一下要如何在小組討論中更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，如何組織自己的語言，還有平時(shí)可以參照我們這種形式做一下實(shí)踐。

以上的總結(jié)都是“事后諸葛亮”，但希望可以讓我們以后的小組討論之路走得更順暢些。有什么不妥或者需要補(bǔ)充的地方，請(qǐng)不吝提出。

本周四進(jìn)行了第二次的小組討論。HR阿德給大家出了一道很“創(chuàng)新”的題目，普遍反應(yīng)是不知道該怎么闡述。

題目如下：

假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員?，F(xiàn)在公司派你去偏遠(yuǎn)地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會(huì)致命的，無損于身體健康）。在行進(jìn)的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓?jiān)信你所坐的卡車?yán)镉心艹缘臇|西。這時(shí)報(bào)道難民動(dòng)向的記者也剛好趕來。對(duì)于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對(duì)于記者來說，他是要報(bào)道事實(shí)的；對(duì)于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的?，F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會(huì)致命的，無損于身體健康），以便銷毀這些面包，又要不讓記者報(bào)道過期面包的這一事實(shí)。請(qǐng)問你將如何處理？

說明：1。面包不會(huì)致命 2。不能賄賂記者

3。不能損害公司形象

流程：

1、5分鐘的審題、思考時(shí)間。2、1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間。3、15分鐘的小組討論時(shí)間4、5分鐘總結(jié)

作為本次小組討論的觀察者，下面將對(duì)面試的流程做一個(gè)小小的評(píng)析，總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)與不足。

在5分鐘的審題時(shí)間里，到第四分鐘的時(shí)候，大家開始出現(xiàn)走神現(xiàn)象，貌似這個(gè)題目給人很多的想象空間。直至5分鐘的審題時(shí)間結(jié)束，參與討論的6位同學(xué)仍然保持沉默。最后，鋒同學(xué)自告奮勇，第一個(gè)主動(dòng)發(fā)言（據(jù)后來求證，他原以為要按順序來，而他排第一個(gè)，就此犧牲~）一般來講，在討論開始的時(shí)候整個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)沉默的現(xiàn)象是很少見的，這樣會(huì)讓HR留下不好的印象，畢竟不是一定要從你這個(gè)團(tuán)隊(duì)選幾個(gè)人出來，一不小心可能就會(huì)全軍覆沒了。假設(shè)真的出現(xiàn)這種問題的時(shí)候，一定要有一個(gè)英雄人物出現(xiàn)，前提是已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，對(duì)自己接下來的發(fā)言有足夠的信心。假如你不肯定自己的觀點(diǎn)能不能得到大多數(shù)人的贊同，切記要沉住氣，把第一個(gè)發(fā)言的機(jī)會(huì)“讓”給其他人。本次討論，鋒同學(xué)發(fā)言之后開始打破局面但卻沒有把握好機(jī)會(huì)，以致在后來的討論中讓自己處于很被動(dòng)的位置，這種局面很容易被HR忽略你的存在。

第二個(gè)發(fā)言的是輝瑜，他一開始就提出一個(gè)很新的想法：把矛盾推給記者，讓他決定要不要把過期面包給難民吃。可惜在觀點(diǎn)陳述的時(shí)候沒有很清晰的分析，只是簡(jiǎn)單的陳述，沒有很好的表現(xiàn)自己。

接下來是林純，以一套哲學(xué)上的矛盾理論為我們分析主要的矛盾點(diǎn)跟解決方法，感覺上比較有條理，且因?yàn)橐哉軐W(xué)為載體的緣故，第一感覺是分析很到位，這種方法推薦大家在以后的面試中應(yīng)用，當(dāng)然對(duì)哲學(xué)一知半解的人慎用。

朱瑜跟柔娜的觀點(diǎn)跟其他人差不多，一開始沒有給我留下很深的印象。亮點(diǎn)是在小組討論過程。

而李俊在個(gè)人觀點(diǎn)陳述方面犯了一個(gè)不該犯的錯(cuò)誤，由此遭到大家的狂批，望后來者以此為鑒。在陳述觀點(diǎn)時(shí)他的表述如下：一開始我對(duì)這個(gè)題目沒有一個(gè)很清晰的

思考，但是某某同學(xué)點(diǎn)醒了我，通過他剛剛的陳述，我覺得?? 在小組討論中，無論你有多同意某個(gè)人的觀點(diǎn)，請(qǐng)不要用點(diǎn)醒這類詞語，即使你把對(duì)方的描述用自己的話再說一遍也可以為你加分。單純的表示贊同會(huì)讓HR覺得你不夠有主見。

進(jìn)入小組討論環(huán)節(jié)的時(shí)候，大家開始各顯神通，爭(zhēng)取表現(xiàn)機(jī)會(huì)?？偨Y(jié)如下：

1．在討論過程中，當(dāng)你沒有一個(gè)很清晰的概念時(shí)，你可以選擇做追隨者，附和Leader 的意見，同時(shí)進(jìn)行適時(shí)的補(bǔ)充；又或者把其他人的意見用自己的話再表達(dá)一次，這也可以為自己加分。

2．小組討論不知道大家是有心還是無意，林純有在一開始就被大家默認(rèn)為L(zhǎng)eader的感覺。事實(shí)上，Leader也是應(yīng)該起著引導(dǎo)方向的作用，所以即使她沒有一些很實(shí)質(zhì)的意見出來，但是不斷的提出問題引導(dǎo)大家也讓我們感受到她對(duì)局面的控制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

3．Leader 是控制整個(gè)局面的，所以很容易會(huì)出現(xiàn)不夠細(xì)心的問題。作為普通成員，要爭(zhēng)取表現(xiàn)的一個(gè)亮點(diǎn)就是：發(fā)掘別人都沒注意到的細(xì)節(jié)，在小方向上糾正成員 的一些偏差。有時(shí)候如果提出的問題正中紅心，你的分?jǐn)?shù)絕對(duì)不會(huì)比Leader低。所以不是一定要當(dāng)Leader才能勝出。這一點(diǎn)上朱瑜跟柔娜都讓我們見識(shí)到了細(xì)節(jié)的力量。

4．本次討論中，Time controller沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用，直到討論時(shí)間結(jié)束還沒有推選出總結(jié)發(fā)言的人。究其根本，一個(gè)是沒有充分發(fā)揮這個(gè)角色的作用，另一方面也是因?yàn)樵谟懻摰囊婚_始，leader并沒有給出一個(gè)大致的時(shí)間分配就匆忙進(jìn)入討論。這會(huì)讓HR對(duì)討論者的時(shí)間管理能力產(chǎn)生質(zhì)疑。

總的來說，大家在上一次討論中的優(yōu)點(diǎn)依然保留，比如發(fā)現(xiàn)問題的能力，比如跟面試官的眼神交流等。同時(shí)，此次的討論也產(chǎn)生了一個(gè)迄今為止我們都沒遇過的問題：

在李俊做完總結(jié)之后，林純補(bǔ)充了一個(gè)意見。但事后大家的反應(yīng)是，這是個(gè)超級(jí)行不通的方案。于是問題出來了：在小組討論中，當(dāng)隊(duì)員在補(bǔ)充意見的環(huán)節(jié)講了一些你認(rèn)為是很不可行的言論時(shí)，該怎么處理？當(dāng)場(chǎng)表示不贊同還是保持沉默？什么樣的補(bǔ)救措施才能挽回局面？暫時(shí)沒有答案，留待各位思考~~~

題目：做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者可能取決于各種各樣的因素，如：

1.能充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)

2.堅(jiān)持原則又不失靈活性

3.幽默

4.獨(dú)立、有主見

5.有威嚴(yán)感

6.善于鼓舞人

7.處事公正

8.辦事能力強(qiáng)

9.言談舉止有風(fēng)度

10.有親和力

11.善于溝通 12.善于化解人際沖突

13.能通觀全局

14.了解業(yè)務(wù)知識(shí)

15.有明確的目標(biāo)

16.有決斷力

請(qǐng)選出你認(rèn)為最重要的和最不重要的因素，并說明理由。

說明：這是一間國(guó)企 流程：

1）5分鐘的審題、思考時(shí)間。

2）1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間 3）15分鐘的小組討論時(shí)間

4）5分鐘總結(jié)

上周五進(jìn)行的小組討論，斷斷續(xù)續(xù)有些事情忙，也終于收拾殘局，準(zhǔn)備反思寫總結(jié)。

柔娜這次出的題目是關(guān)于在一間國(guó)企中優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備怎樣的氣質(zhì)和能力。當(dāng)然這是一個(gè)沒

有答案的問題，只要討論者能各圓其說，便也達(dá)到目的。

也或許因?yàn)轭}目的開放性，所以一開始由瓊妞發(fā)表第一個(gè)個(gè)人意見的時(shí)候，到桂鑫發(fā)言時(shí)，我還沒聽到“國(guó)企”兩個(gè)字。這樣的題目重要的字眼卻被他們所忘記，真是讓我急壞了。不過有驚喜的是新參加進(jìn)來的峰師弟很快讓我聽到希望聽到的字眼“國(guó)企”，但也只是匆匆而過，并沒著墨太多，所以前面每個(gè)人兩分鐘的個(gè)人陳述由于切題不準(zhǔn)，顯得平淡無奇。

小組討論的時(shí)候明顯出現(xiàn)混亂局面，阿德在關(guān)鍵的時(shí)候扮演了“寂寞”的領(lǐng)導(dǎo)者，但這還是無法掩蓋這場(chǎng)討論的致命之處：時(shí)間管理的失策。15分鐘的討論用了將近10分鐘的時(shí)間去討論和發(fā)現(xiàn)大家的分歧，而沒有把大家的注意點(diǎn)放在相同的地方。這一點(diǎn)在峰師弟的總結(jié)中也看得出。這點(diǎn)給我們的啟示是：在團(tuán)隊(duì)中，要對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)劃；不要去做那個(gè)產(chǎn)生分歧并且堅(jiān)持分歧的人。

瓊妞在整場(chǎng)討論中好的地方是有主見，并勇于堅(jiān)持。但個(gè)人覺得如果發(fā)現(xiàn)大眾根本不接受你的觀點(diǎn)，千萬不要過于堅(jiān)持。這個(gè)時(shí)候的堅(jiān)持就是固執(zhí)了。所以一開始的5分鐘的固執(zhí)讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)不得得拋下最重要的事情討論一些“私人恩怨”。這樣的決策是不明智的。這是時(shí)候如果有冷靜的人站出來，就是很好的表現(xiàn)機(jī)會(huì)了。所以，機(jī)會(huì)就在眼前，千萬要把握！

桂鑫的思想深邃，觀點(diǎn)考慮周全，只是在時(shí)間控制方面有所缺陷。阿德在整場(chǎng)討論中在關(guān)鍵時(shí)候有突出 的表現(xiàn)，觀點(diǎn)陳述也比較全面，可圈可點(diǎn)之處很多。值得嘉獎(jiǎng)。

肖鋒在那晚的表現(xiàn)也屬于比較孤寂的類型，所以后來他憤憤不已，覺得自己被冷落了。其實(shí)個(gè)人對(duì)他今晚的表現(xiàn)還是滿意的，因?yàn)樗彩巧贁?shù)中提及國(guó)企的討論者之一。而且相對(duì)上次的表現(xiàn)他這次有所進(jìn)步，希望繼續(xù)努力啦！

輝瑜呢，覺得還是不夠投入。但是他對(duì)“威嚴(yán)感和國(guó)企”的解釋相對(duì)得到大家的認(rèn)可，也是全場(chǎng)中最出彩的時(shí)刻。覺得他還是需要更加集中精力，投入討論中。

那么，總結(jié)如下：

1.time reminder should take his responsibility.覺得這場(chǎng)的時(shí)間控制比較差，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.總體討論的框架沒有出來，思路比較凌亂。沒有強(qiáng)化“我是中國(guó)移動(dòng)—國(guó)企”特有文化的氛圍的分析，反而使討論失去中心，顯得不切主題。這也是我最憤慨的地方咯。

3.討論present比較失彩，有待加強(qiáng)。這強(qiáng)化我們一個(gè)意識(shí)：做好自己該做的位置，千萬不要去做不適合自己的工作。要派合適的人在合適的位置，做適合的事情。

大概就這么多，覺得收獲良多，卻難以表達(dá)。希望大家一起進(jìn)步。有所成長(zhǎng)。

待續(xù)。。

題目：?jiǎn)挝唤?jīng)費(fèi)緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項(xiàng)：

（1）解決辦公打電話難的問題。

（2）裝修會(huì)議室大廳等以迎接上級(jí)單位委托承辦的大型會(huì)議。

（3）支付職工的高額醫(yī)療費(fèi)用。

（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。

很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個(gè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)，將如何使用這筆錢。說明：這是一間外企 流程：

1）5分鐘的審題、思考時(shí)間

2）1分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間 3）15分鐘的小組討論時(shí)間

4）5分鐘總結(jié)

上個(gè)星期是瓊妞出題（題目如上），這是一道資源分配類題目，像其他開放性題目，這道題目也沒有絕對(duì)的答案，只要能自圓其說，便是好答案。

這次參加討論的有建鑾，林純，阿德，盼盼，還有兩位新成員，春葉和唐暢。新成員的加入，真的會(huì)產(chǎn)生火花的碰撞，我驚喜的發(fā)現(xiàn)，這次的討論是有史以來最像實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)小組討論的。下面我按照各個(gè)環(huán)節(jié)逐一談?wù)勎易鳛榕杂^者的一些發(fā)現(xiàn)吧

1分鐘自我陳述（這個(gè)環(huán)節(jié)中側(cè)重考察的是參加者個(gè)人的思維，所以我對(duì)大家觀點(diǎn)的陳述篇幅較多）

阿德第一個(gè)發(fā)言，大家很明顯感覺到他進(jìn)步很大：條理很清晰，邏輯性很強(qiáng)。他首先提出了重要性與緊急性兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，又扣緊外企這個(gè)前提，他認(rèn)為應(yīng)該先解決（1）和（3）

盼盼則表示她的標(biāo)準(zhǔn)與阿德基本一致，只是她認(rèn)為應(yīng)該先解決的是（2）和（3）。她解釋說（1）中辦公室可以采取讓員工用手機(jī)通訊，公司補(bǔ)貼通訊費(fèi)。20萬主要用在（2）和（3）上。

林純的觀點(diǎn)和前兩位又略不同，她選的是（1）（2）。她從另外的角度看問題，認(rèn)為可以通過辦好會(huì)議，增加向上級(jí)申請(qǐng)更多的經(jīng)費(fèi)的可能，從而達(dá)到解決以上問題的目的。

標(biāo)準(zhǔn)大體相同的情況下，建鑾對(duì)每一項(xiàng)進(jìn)行了分析，認(rèn)為裝修會(huì)議大廳需要評(píng)估出一個(gè)合適的方案出來再動(dòng)工，且可以從總部申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，而（4）中的福利，其實(shí)并不一定要花太多的錢，可以側(cè)重從精神方面激勵(lì)員工。所以她也是傾向于（1）（3）

似乎大家都陷入了一個(gè)思維陷阱：這題僅僅只能或者僅僅需要解決兩個(gè)問題

應(yīng)該說，唐暢是第一個(gè)跳出這陷阱的人，他的排序是（1）、（4）、（3）、（2）。認(rèn)為外企在追求效率的同時(shí)，對(duì)人權(quán)非常看重，（3）和（4）之中，福利對(duì)提高大家工作積極性非常重要，而（3）職工的高額醫(yī)療費(fèi)用，公司可以通過鼓勵(lì)員工捐款（其實(shí)這在一定程度上也提高了公司員工的凝聚力）

通常最后一個(gè)發(fā)言會(huì)比較吃力，因?yàn)榇蠹叶贾v得差不多了，除非你有很新的觀點(diǎn)，或者你的總結(jié)能力超強(qiáng)，可以作出一個(gè)比較有邏輯性的總結(jié)，不然很難引起HR的注意。

春葉算是聰明的，作為最后一個(gè)發(fā)言人，她提出了與大家完全不一樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)責(zé)任、福利、緊急程度這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合外企企業(yè)文化，對(duì)選項(xiàng)進(jìn)行打分，她的排序是（3）、（4）、（1）、（2）

且不說大家觀點(diǎn)正確與否，這次讓我覺得欣喜的是，和往常有點(diǎn)明顯的“一言堂”相比，大家都提出了自己的觀點(diǎn)，且基本上都能自圓其說。在這里表揚(yáng)一下大家。不過，卻也存在一些問題：

1、阿德還是會(huì)有轉(zhuǎn)筆的小動(dòng)作

2、林純表述時(shí)有個(gè)小小的口誤，剛開始她就說她選的是（1）和（3），而在展開解釋時(shí)，她分明想選的是（1）、（2）。（這個(gè)錯(cuò)誤可大可小，如果HR很在意這一點(diǎn)的話，你就有可能“陰溝里翻船”咯，所以應(yīng)該引起注意）

3、基本上每個(gè)人都或多或少超時(shí)，之前我們這些“仿HR”都比較心軟，沒有叫停大家。而在SHR中的一位師兄則告訴我，自我陳述時(shí)，對(duì)時(shí)間的把握也非常重要，模擬練習(xí)時(shí)，也應(yīng)該卡時(shí)間。所以，接下來的HR，請(qǐng)狠心一點(diǎn)，時(shí)間一到就喊停吧 15分鐘的小組討論（側(cè)重和大家討論一下小組成員的performance 總結(jié)以前小組討論的經(jīng)驗(yàn)，這一小組對(duì)時(shí)間的總體分配把握得比較適當(dāng)。3分鐘的標(biāo)準(zhǔn)確立，8分鐘的內(nèi)容討論，剩下的時(shí)間統(tǒng)一答案，小組發(fā)言人整理發(fā)言思路

林純向來被大家評(píng)論為“太過強(qiáng)勢(shì)”，這一次改了很多。在自己發(fā)言后，會(huì)適時(shí)征求其他具體組員的意見，調(diào)動(dòng)其他組員的參與度

阿德作為計(jì)時(shí)員，這次對(duì)時(shí)間的掌握也相當(dāng)稱職,討論中幾次把大家從泥潭中拉出來。盼盼則是提出了以百分比分配資源的想法，解除了大家不知如何確定每項(xiàng)問題具體需要多少資金的煩惱。

當(dāng)中，春葉提出了假定企業(yè)規(guī)模為中等企業(yè)，我個(gè)人覺得這個(gè)思路非常好。其實(shí)，在這種類型的題目中，HR想到看到的是你解決問題的思路，思想框架，而不是真正的想讓你算出具體的數(shù)字，實(shí)行具體的操作。

這次小組討論中存在的問題基本上有這么三點(diǎn)：

1、組員之間眼神交流還不夠。

小組討論中，是成員思想碰撞的時(shí)刻，看著發(fā)言的組員，既是一種禮貌，也可以更好的理解其發(fā)言內(nèi)容。注意：這個(gè)時(shí)候，你要忘記HR的存在，不要老是把眼光放在HR身上。

2、部分用語不當(dāng)。

像“應(yīng)該……，你明白嗎？”、“是……，你知道嗎？”這類用語最好不要出現(xiàn)在小組討論中。3、1分鐘的個(gè)人陳述中，大家的觀點(diǎn)并不十分相同，可惜的是，在小組討論中，原本應(yīng)該有的精彩激辯卻毫無蹤影。

這里所說的，并不是指各自固執(zhí)無理的堅(jiān)持己見，而是說，要有一方用有理用據(jù)的方式讓另一方同意自己的觀點(diǎn)，另一方在認(rèn)為確實(shí)對(duì)方觀點(diǎn)略勝一籌的方式，婉轉(zhuǎn)的表達(dá)自己同意對(duì)方的觀點(diǎn)。

PS：個(gè)人建議在做這類題目時(shí)，可把各類需要考慮到的因素先列出來，并加以合理的假設(shè)。例如，此題中，其實(shí)需要考慮到的有：

1、打電話難是指毫無任何通訊設(shè)備，還是只是暫時(shí)的線路癱瘓煥

2、職工高額的醫(yī)療費(fèi)用是指突發(fā)的具體的一次情況，還是日常的情況

3、這間外企規(guī)模如何

這些因素對(duì)于資金的分配其實(shí)都有一定程度的影響。在題干沒有明確給出的情況下，我們大可以對(duì)其加以合理假設(shè)，并在此假設(shè)下，展開具體細(xì)節(jié)討論。

（個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考，歡迎有更多人提出自己寶貴的觀點(diǎn)，共同探討）

自我介紹時(shí)要微笑自然不做作，自信得來又不強(qiáng)勢(shì)；觀點(diǎn)陳述時(shí)要言簡(jiǎn)意賅，清晰得來又不冗長(zhǎng)；總結(jié)時(shí)要條理分明，全面得來又不羅嗦。

——記第七次小組討論 題目：

有人認(rèn)為：優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗钪粋€(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，沒有一個(gè)執(zhí)行的企業(yè)文化，再好的戰(zhàn)略最終也會(huì)變成一紙空文，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目

標(biāo)。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。

但也有人認(rèn)為：很多成功的民營(yíng)企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊(yùn)也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。例如，重慶的力帆摩托車集團(tuán)就是這樣的一個(gè)典型代表。當(dāng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率下降的時(shí)候，力帆進(jìn)入到釀酒業(yè)，礦泉水、防盜門、煙草等非相關(guān)行業(yè)。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時(shí)卻是明顯的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指引著企業(yè)的發(fā)展。問題：戰(zhàn)略先行還是文化先行？

流程：

1）1分鐘的自我介紹

2）5分鐘的審題、思考時(shí)間。

3）2分鐘的觀點(diǎn)陳述時(shí)間

4）15分鐘的小組討論時(shí)間

5）5分鐘總結(jié)

6）HR提問

出題意圖：

HR語：這次小組討論的題目比較虛，主要是為了考察大家面對(duì)這種虛無飄渺的題目時(shí)如果組織討論、解決問題。

HR：建鑾

小組成員：阿桂、傳宇、小麥、瓊妞、朱瑜、阿淑

鑒于大家已經(jīng)親眼目睹了討論現(xiàn)場(chǎng)及大家閱讀的耐性等原因，以下內(nèi)容主要是通過HR團(tuán)的意見及建議來分析一下小組討論時(shí)應(yīng)該注意的問題。

一、阿桂：

能力分析：自信、滿腹經(jīng)綸、頭腦清晰

HR團(tuán)點(diǎn)評(píng)：（1）在自我介紹環(huán)節(jié)中只是簡(jiǎn)單地介紹了自己的概況，如小名，出處，沒能很好地突出自己的能力、優(yōu)勢(shì)等。（2）在討論過程中條理清晰、侃侃而談，如魚得水，但如能在時(shí)間控制、語言簡(jiǎn)練方面再稍微注意一下，定當(dāng)是如虎添翼，“火上加油”。

二、傳宇：

能力分析：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信

HR團(tuán)點(diǎn)評(píng)：（1）在自我介紹環(huán)節(jié)用實(shí)例來證明自己能力——妙。如：在2000多張相片中，用30分鐘就可以做出一個(gè)MOVIE。（2）在陳述自己觀點(diǎn)時(shí)，時(shí)刻都能做到“含情默默”地EYE

CONTACT，擄獲組員，HR的“芳心”。（3）有時(shí)陳述的時(shí)間過長(zhǎng)，可以適當(dāng)縮減、提煉。

三、小麥

能力分析：美貌與智慧并重，天使與才女的化身

HR團(tuán)點(diǎn)評(píng)：（1）在自我介紹時(shí)始終保持微笑，溫柔的語氣以及優(yōu)雅的肢體語言讓人感覺到很有親和力。（2）在小組討論時(shí)第一個(gè)發(fā)言，勇氣可嘉，而且所表達(dá)的觀點(diǎn)被其他人所認(rèn)同。（3）善于聆聽，能從別人的觀點(diǎn)中提煉總結(jié)出新的東西，如：將阿淑的“主次矛盾論”和自己的“階段論”結(jié)合起來。

四、瓊妞

能力分析：學(xué)習(xí)好，勤奮認(rèn)真

HR團(tuán)點(diǎn)評(píng)：（1）在自我介紹時(shí)，從學(xué)習(xí)、實(shí)踐等方面全面地介紹了自己各方面的能力、成就。（2）認(rèn)真做筆記，但稍微缺少和其它組員的EYE CONTACT。（3）想做LEADER但又缺少一點(diǎn)自信，總是把表現(xiàn)的機(jī)會(huì)讓給其它組員，如：“請(qǐng)問誰比較擅長(zhǎng)做總結(jié)的？”。

五、朱瑜

能力分析：組織能力好，表達(dá)能力強(qiáng)

HR團(tuán)點(diǎn)評(píng)：（1）新穎的自我介紹，讓人印象深刻——我叫朱瑜，不是兩種動(dòng)物的結(jié)合，而是朱德的朱，周瑜的瑜。（2）在小組討論時(shí)不夠積極主動(dòng)，扮演著一個(gè)孤獨(dú)的角色。（3）在做總結(jié)時(shí)條理清晰，有眼有板，娓娓道來，另人折服。

六、阿淑

能力分析：頭腦靈活，思維創(chuàng)新

HR團(tuán)點(diǎn)評(píng)：（1）自我介紹時(shí)，內(nèi)容過多，不僅沒有突出自己的優(yōu)點(diǎn)，反而自暴其短：我學(xué)習(xí)成績(jī)一般（你不說，我不說，誰知道）。（2）提出“主次矛盾論”，辯證地看待問題，很新穎，也很創(chuàng)新，讓人刮目相看。（3）不夠自信，陳述觀點(diǎn)時(shí)說話聲音越來越小。

HR團(tuán)告訴你：

（一）本次小組討論的整個(gè)過程讓人感覺起來很亂，原因很簡(jiǎn)單，就是“群龍無首”，沒有一個(gè)罩得住的人愿意出來擔(dān)任LEADER。討論過程中，大家沒有一個(gè)明確的方向，天南地北，各說各的。最終導(dǎo)致用了9分鐘才得出一個(gè)模糊的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）在時(shí)間分配上做得不夠好，感覺時(shí)間到了，問題還沒討論完。

（三）朱瑜同學(xué)身兼多職（計(jì)時(shí)員、記錄員、總結(jié)者）、其它小組成員“熟視無睹”、“冷眼旁觀”，沒幫其減負(fù)。

（四）在討論過程中，盡量不要打斷別人的發(fā)言，但遇到阿桂這樣喜歡長(zhǎng)篇大論的講師，可酌情適當(dāng)打斷一下。

（五）說話要清晰有條理，可以用“首先、其次、最后”、“第一、第二、第三??”等并列詞來展開自己觀點(diǎn)。如阿桂：文化是人的一種精神總和。第一，它不具備可復(fù)制性??第二、它可以熏陶整個(gè)團(tuán)體??第三、它代表企業(yè)的形象??有條不紊，清晰明朗。

（六）如果感覺自己文化底蘊(yùn)不錯(cuò)，可以在陳述觀點(diǎn)的過程中對(duì)語言進(jìn)行藝術(shù)化的處理。如朱瑜：“文化是根，根正自然果碩?！薄ⅰ拔幕笇?dǎo)戰(zhàn)略，文化是燈塔，戰(zhàn)略是航海路線”??

滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。青山依舊在，幾度夕陽紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。一壺濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中

第三篇：合同法案例

案例1

2004年8月20日。某彩電廠與某倉儲(chǔ)公司簽訂了一份彩電倉儲(chǔ)保管合同，由倉儲(chǔ)公司負(fù)責(zé)保管彩電廠的500臺(tái)彩電，彩電廠一次性給付保管費(fèi)5000元。不久因倉儲(chǔ)公司職員管理不慎，引起火災(zāi)，使得庫房被焚毀。據(jù)查，火災(zāi)發(fā)生后，某彩電廠的500臺(tái)彩電全被焚毀。該種型號(hào)彩電的成本價(jià)為每臺(tái)1800元，銷售價(jià)為每臺(tái)2000元，而且，這500臺(tái)被焚毀的彩電都早已與其他銷售單位訂立了銷售合同，只等發(fā)貨?；馂?zāi)發(fā)生之后，彩電廠為了維護(hù)其廠家信譽(yù)，按合同約定，付給其他購買單位貨款總額5％的違約金。損害發(fā)生后，彩電廠與倉儲(chǔ)公司就損害賠償問題進(jìn)行了多次協(xié)商，均因雙方對(duì)損害賠償數(shù)額分歧太大不歡而散。同年11月，某彩電廠起訴到人民法院，要求倉儲(chǔ)公司賠償其全部損失。

問題：什么是直接損失和間接損失?倉儲(chǔ)公司應(yīng)該賠償彩電廠哪些損失?

案例2

2006年4月10日，峨嵋公司（住所位于甲地點(diǎn)）向冠杰公司（住所位于乙地點(diǎn)）發(fā)出一份傳真（傳真○1），稱“我方欲購買貴公司生產(chǎn)的型號(hào)為L(zhǎng)－GRANDJACK－962464的某醫(yī)療器械1500臺(tái)，每臺(tái)單價(jià)人民幣900元，貨到付款”；冠杰公司當(dāng)天收到該傳真，次日回復(fù)傳真（傳真○2）稱“每臺(tái)單價(jià)人民幣1100元，款到發(fā)貨；峨嵋公司當(dāng)天收到該傳真，次日回復(fù)傳真（傳真○3）稱“我方現(xiàn)僅需要該醫(yī)療器械1000臺(tái)，每臺(tái)單價(jià)人民幣1000元，貴公司負(fù)責(zé)送貨至我公司，貨到十日內(nèi)一次性付款”；冠杰公司當(dāng)日收到該傳真，次日回復(fù)傳真（傳真○4）稱“如欲成交，請(qǐng)貴公司于一個(gè)月內(nèi)支付我方預(yù)付款人民幣30萬元，余款可于2006年5月31日前付清，我方收到預(yù)付款后于2006年5月31日前一次性送貨完畢”；峨嵋公司當(dāng)日收到該傳真，并于2006年5月8日將30萬元人民幣匯入了冠杰公司指定的銀行帳戶；2006年5月9日冠杰公司電話通知峨嵋公司，稱“款項(xiàng)已經(jīng)收到，我方將按時(shí)發(fā)貨，請(qǐng)貴公司做好收貨準(zhǔn)備。

問題：

（1）“傳真○1”是否構(gòu)成要約？

（2）“傳真○2”在法律性質(zhì)上屬于何種意思表示？

（3）該買賣合同哪一天成立？

（4）該買賣合同是采用何種形式訂立的？

（5）假設(shè)峨嵋公司發(fā)出“傳真○3”后第二天感覺報(bào)價(jià)偏高，是否可以在冠杰公司發(fā)出“傳真○4”前撤回“傳真○3”的意思表示？

（6）假設(shè)2006年4月中下旬開始該種醫(yī)療器械價(jià)格大幅度上漲，冠杰公司是否可以在峨嵋公司做出回應(yīng)之前撤銷“傳真○4”的意思表示？

（7）請(qǐng)根據(jù)案例中的信息為峨嵋公司和冠杰公司的買賣合同草擬一份簡(jiǎn)單的合同書。

案例3

2006年5月8日，峨嵋公司與市商業(yè)銀行訂立一份借款合同，同時(shí)找來耀大公司作為保證人，約定峨嵋公司向市商業(yè)銀行貸款人民幣500萬元，貸款期限為六個(gè)月，到期峨嵋公司應(yīng)償還本息共計(jì)人民幣530萬元；耀大公司對(duì)償還貸款本息承擔(dān)保證責(zé)任。合同未對(duì)保證方式做出明確約定。隨后市商業(yè)銀行按照約定向峨眉公司交付了貸款。同年10月，峨嵋公司與冠杰公司訂立一份買賣合同，約定峨嵋公司向冠杰公司購買型號(hào)為L(zhǎng)－GRANDJACK－962464的某醫(yī)療器械1000臺(tái)；每臺(tái)單價(jià)人民幣1000元；賣方于2006年11月30日交貨至買方所在地；買方驗(yàn)貨無誤后于2006年12月31日前一次性支付全部貨款；該合同其它條款齊備。2006年11月8日，峨嵋公司的市商業(yè)銀行貸款到期，峨嵋公司未履行還款義務(wù)。冠杰公司于2006年11月29日得到可靠消息：峨嵋公司陷入嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)，已被市商業(yè)銀行等多家債務(wù)人起訴至法院。冠杰公司遂于11月30日中止了交貨義務(wù)的履行。問題：

（1）耀大公司作為保證人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)何種方式的保證責(zé)任？

（2）峨嵋公司到期不履行債務(wù)，市商業(yè)銀行可否直接要求耀大公司承擔(dān)還款責(zé)任？

（3）如果耀大公司承擔(dān)了保證責(zé)任，則耀大公司對(duì)峨嵋公司產(chǎn)生何種權(quán)利？

（4）冠杰公司中止履行自己的交貨義務(wù)依據(jù)的是何種權(quán)利？

（5）冠杰公司中止履行合同義務(wù)后后，在何種情況下可以解除合同？

案例4

2006年5月8日，甲市峨嵋公司與乙市冠杰公司訂立一份買賣合同，約定峨嵋公司向冠杰公司購買型號(hào)為L(zhǎng)－GRANDJACK－962464的某醫(yī)療器械1000臺(tái)；每臺(tái)單價(jià)人民幣1000元；賣方必須在2006年5月31日前交貨至買方所在地；該合同其它條款齊備。

2006年5月15日峨嵋公司與本市耀大公司訂立另一份買賣合同，約定峨嵋公司向耀大公司出售上述醫(yī)療器械1000臺(tái)；每臺(tái)單價(jià)人民幣1100元；賣方必須在2006年6月1日前交貨至買方所在地；賣方如果遲延交貨須按日支付買方違約金1萬元；賣方如果遲延交貨超過10日，買方有權(quán)拒絕接收貨物；買方于合同簽訂當(dāng)日向賣方支付定金20萬元；該合同其它條款齊備。耀大公司當(dāng)日向峨嵋公司交付了20萬元定金。

2006年5月31日，冠杰公司未向峨嵋公司送貨，直至6月11日才來送貨。峨嵋公司驗(yàn)收貨物時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量只有800臺(tái)，并且均存在輕微質(zhì)量問題。峨嵋公司考慮后決定接受該批貨物，同時(shí)要求冠杰公司承擔(dān)違約責(zé)任。峨嵋公司當(dāng)日立即向耀大公司交付該批貨物，但耀大公司拒絕接收，同時(shí)要求峨嵋公司支付違約金10萬元并返還定金。峨嵋公司按照法律規(guī)定承擔(dān)了賠償責(zé)任。

峨嵋公司訴至法院，要求冠杰公司承擔(dān)違約責(zé)任。經(jīng)法院查證，甲市到乙市正常車程為10天；冠杰公司5月26日裝貨發(fā)車；運(yùn)輸車輛6月1日起在某地遭遇洪水被困3天；后又遭遇交通事故，200臺(tái)貨物完全滅失，其余800臺(tái)貨物輕微受損，車輛被交警部門扣壓2天，后查明冠杰公司在該事故中無責(zé)任。問題：

（1）耀大公司可以要求峨嵋公司承擔(dān)的最大賠償數(shù)額是多少？

（2）峨嵋公司可否因?yàn)楣诮芄镜脑蜻m當(dāng)免除違約責(zé)任？

（3）冠杰公司可否全部或部分免除遲延交貨的違約責(zé)任？

（4）對(duì)于800臺(tái)貨物的質(zhì)量問題，峨嵋公司可以合理選擇冠杰公司承擔(dān)怎樣的違約責(zé)任？

（5）如果峨嵋公司要求退貨并要求冠杰公司賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，冠杰公司總計(jì)應(yīng)當(dāng)向峨嵋公司賠償多少？

案例5

A企業(yè)書面授權(quán)其代理人王某以4．00—4．20元的單價(jià)與B企業(yè)簽定一買賣合同。但王某在與B企業(yè)的合同談判過程中，認(rèn)為A企業(yè)的最高授權(quán)價(jià)格仍比正常的市場(chǎng)價(jià)格低，于是在與B企業(yè)反復(fù)磋商下，2011年4月1日與B企業(yè)簽定了單價(jià)為4．50元、合同標(biāo)的額為200萬元的買賣合同。最近3年，B企業(yè)一直通過王某與A企業(yè)簽定買賣合同，但B企業(yè)并不知道在該買賣合同中代理人王某已超越了其代理權(quán)。根據(jù)合同約定，A企業(yè)在2011年7月1日—5日期間向B企業(yè)提供全部貨物，B企業(yè)收到貨物的10天內(nèi)對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，并于8月1日前向A企業(yè)支付全部貨款200萬元。2011年7月5日，A企業(yè)按照合同約定將全部貨物交給B企業(yè)，B企業(yè)與7月7日對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分貨物質(zhì)量有問題，但未通知A企業(yè)。8月2日，A企業(yè)要求B企業(yè)支付200萬元的貨款，B企業(yè)以部分貨物質(zhì)量有問題為由表示拒絕。A企業(yè)在對(duì)B企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，B企業(yè)拒絕付款的真正原因是B企業(yè)已喪失支付能力，但B企業(yè)享有對(duì)D企業(yè)的到期債權(quán)200萬元，由于B企業(yè)管理混亂，B企業(yè)一直沒有對(duì)D企業(yè)主張其債權(quán)。2011年8月20日，A企業(yè)向人民法院請(qǐng)求以自己的名義代為行使B企業(yè)對(duì)D企業(yè)的到期債權(quán)200萬元。人民法院經(jīng)審理后認(rèn)定代位權(quán)

成立。

要求：根據(jù)上述情況，分析回答下列問題：

（1）AB企業(yè)的買賣合同是否成立?為什么?

（2）B企業(yè)拒絕付款的理由是否成立?為什么?

（3）A企業(yè)行使代位權(quán)應(yīng)符合哪些條件?

案例6

甲公司法定代表人以書面形式授權(quán)其供銷科長(zhǎng)郭某與乙公司簽訂購入A商品的合同。委托書規(guī)定：(1)時(shí)間2011年5月12日至2011年6月12日；(2)購入A商品1000件，每件單價(jià)不超過420元；(3)可以選擇擔(dān)保方式。供銷科長(zhǎng)郭某于2011年5月20日與乙公司簽訂購銷A商品合同如下：(1)乙一次性向甲供貨1200件，每件單價(jià)400元，供貨時(shí)間為2011年6月18日；(2)甲公司于6月10日前向乙預(yù)付定金8萬元，預(yù)付貨款10萬元，余款在收貨后一次付清；(3)任何一方違約均承擔(dān)標(biāo)的額10％的違約金。乙公司就供貨數(shù)量、價(jià)格和時(shí)間于2011年5月25日向甲公司以傳真方式確認(rèn)，甲公司法定代表人于2011年5月28日以傳真方式表示認(rèn)可。6月5日甲公司將面值18萬元的銀行匯票背書轉(zhuǎn)讓給乙。18日乙公司發(fā)來全部貨物，甲公司發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量不符合合同要求，拒絕收貨并拒絕支付余款。乙公司認(rèn)為貨物質(zhì)量問題屬于運(yùn)輸部門不負(fù)責(zé)造成的，與本公司無關(guān)，并要求甲公司支付余款，由此引起糾紛。經(jīng)查證，甲公司向乙公司購貨的原因是乙公司寄來的供應(yīng)A商品的價(jià)目表和質(zhì)量證明書。但乙公司并無短期內(nèi)生產(chǎn)1200件A商品的能力，為了做該筆業(yè)務(wù)，只有委托丙公司加工生產(chǎn)，造成質(zhì)量問題。

要求：根據(jù)上述情況，分析回答下列問題：

（1）該合同采用的是哪些擔(dān)保方式?擔(dān)保何時(shí)生效?

（2）合同中關(guān)于購貨數(shù)量的規(guī)定是否有效?

（3）該糾紛依法應(yīng)如何處理?

案例7

甲某在乘坐出租車時(shí)，丟失價(jià)值2000元手機(jī)一部。出租車司機(jī)拾得后將手機(jī)交公安機(jī)關(guān)招領(lǐng)。招領(lǐng)期滿后，公安部門依法對(duì)該手機(jī)進(jìn)行拍賣，被乙某購得。乙某在商店購物時(shí)，該機(jī)被小偷偷去，丙某從小偷處以500元購得此機(jī)后不久又遺失，被人拾得交公安機(jī)關(guān)。公安機(jī)關(guān)招領(lǐng)失物時(shí)，甲某、乙某、丙某都到公安機(jī)關(guān)認(rèn)領(lǐng)該機(jī)。請(qǐng)問：該手機(jī)應(yīng)該歸誰所有？為什么？

第四篇：合同法案例

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合同法案例

合同法案例

一、先履行抗辯權(quán)案1： 某商場(chǎng)與某批發(fā)公司簽定了一份買賣合同，合同約定商場(chǎng)6月10日支付貨款，批發(fā)公司6月15日交貨。6月9日商場(chǎng)得知批發(fā)公司無法采購到該種商品并得到證實(shí)，遂決定6月10日不付款，并通知批發(fā)公司暫不付款的原因，同時(shí)提出要求批發(fā)公司提供擔(dān)保后再付款。批發(fā)公司收到通知后認(rèn)為商場(chǎng)不付款是違約行為，要求商場(chǎng)承擔(dān)違約責(zé)任并拒絕提供擔(dān)保。

問：1.商場(chǎng)是否違約？為什么 ？ 2.由于此糾紛而造成的損失應(yīng)由哪一方承擔(dān)責(zé)任？為什么？

1.商場(chǎng)沒有違約。因?yàn)榘凑蘸贤ㄒ?guī)定，應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的情況下，可以中止履行合同義務(wù)。所以商場(chǎng)通知中止履行合同并要求提供擔(dān)保符合法律規(guī)定。

2.因該糾紛造成的損失應(yīng)由批發(fā)公司承擔(dān)。因?yàn)樯虉?chǎng)中止履行合同合法，而批發(fā)公司不能履行合同屬實(shí)，又不能提供擔(dān)保，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二、先履行抗辯權(quán)案2： 甲公司因轉(zhuǎn)產(chǎn)致使一臺(tái)價(jià)值1千萬元的精密機(jī)床閑置。該公司董

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事長(zhǎng)與乙公司簽訂了一份機(jī)床轉(zhuǎn)讓合同。合同規(guī)定，精密機(jī)床作價(jià)950萬元，甲公司于10月31日前交貨，乙公司在交貨后10天內(nèi)付清款項(xiàng)。在交貨日前，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)狀況惡化．通知乙公司中止交貨并要求乙公司提供擔(dān)保；乙公司予以拒絕。又過了一個(gè)月乙公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步惡化，于是提出解除合同。乙公司遂向法院起訴。法院查明：1.甲公司股東會(huì)決議規(guī)定，對(duì)精密機(jī)床的處置應(yīng)經(jīng)股東會(huì)特別決議；2．甲公司的機(jī)床原由丙公司保管，保管期限至10月31日，保管費(fèi)50萬元。11月5日，甲公司將機(jī)床提走,并約定10天內(nèi)付保管費(fèi)，如果10天內(nèi)不付保管費(fèi)，丙公司可對(duì)該機(jī)床行使留置權(quán).現(xiàn)丙公司要求對(duì)該機(jī)床行使留置權(quán)。依據(jù)合同法和擔(dān)保法回答下列問題： 1．甲公司與乙公司之間轉(zhuǎn)讓機(jī)床的合同是否有效？為什么？ 2。甲公司中止履行的理由能否成立？為什么？ 3．甲公司能否解除合同？為什么？ 4．丙公司能否行使留置權(quán)？為什么？ 甲公司與乙公司之間轉(zhuǎn)讓機(jī)床的合同有效。因?yàn)楦鶕?jù)《合同法》規(guī)定，法人的法定代表人超越權(quán)限訂立的合同，除相對(duì)人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其超越權(quán)限的以外，該代表行為有效。

2、甲公司中止履行的理由成立。因?yàn)楦鶕?jù)《合同法》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況惡化的，可以中止履行。

3、甲公司可以解除合同。因?yàn)楦鶕?jù)《合同法》規(guī)定，當(dāng)事人依法中止履行后，對(duì)方在合理期限內(nèi)未恢復(fù)履行能力并且未提供適當(dāng)擔(dān)保的，中止履行的一方可以解除合同。

4、丙公司不能行使留置權(quán)，因?yàn)楸疽呀?jīng)喪失了對(duì)機(jī)床的占有。

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三、完成交付案： A縣的甲公司與B縣的乙公司于2001年7月3日簽訂一份空調(diào)購銷合同，約定甲公司向乙公司購進(jìn)100臺(tái)空調(diào)，每臺(tái)空調(diào)單價(jià)2000元，乙公司負(fù)責(zé)在B縣代辦托運(yùn)，甲公司于貨到后立即付款，同時(shí)約定若發(fā)生糾紛由合同履行地的法院管轄。乙公司于7月18日在B縣的火車站發(fā)出了該100臺(tái)空調(diào)。甲公司由于發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，于7月19日傳真告知乙公司自己將不能履行合同。乙公司收到傳真后，努力尋找新的買家，于7月22日與C縣的丙公司簽訂了該100臺(tái)空調(diào)的購銷合同。合同約定：丙公司買下100臺(tái)托運(yùn)中的空調(diào)，每臺(tái)單價(jià)1900元，丙公司于訂立合同時(shí)向乙公司支付10000元定金，在收到貨物后15天內(nèi)付清全部貨款；在丙公司付清全部貨款前，乙公司保留對(duì)空調(diào)的所有權(quán)；如有違約，違約方應(yīng)承擔(dān)合同總價(jià)款百分之二十的違約金。乙公司同時(shí)于當(dāng)日傳真通知甲公司解除與甲公司簽訂的合同。鐵路運(yùn)輸公司在運(yùn)輸過程中于7月21日遇上泥石流，30臺(tái)托運(yùn)中的空調(diào)毀損。丙公司于7月26日收到70臺(tái)完好無損的空調(diào)后，又與丁公司簽訂合同準(zhǔn)備將這70臺(tái)空調(diào)全部賣與丁公司。同時(shí)丙公司以其未能如約收到100臺(tái)空調(diào)為由拒絕向乙公司付款。

請(qǐng)回答下列問題：

1．乙公司在與甲公司的合同履行期屆滿前解除合同的理由是什么？在此解除合同的情形下，乙公司能否向甲公司主張違約責(zé)任？

2．假設(shè)甲公司以乙公司解除合同構(gòu)成違約為由向法院起訴，請(qǐng)問那個(gè)法院有管轄權(quán)？為什么？

3．遭遇泥石流而毀

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損的空調(diào)的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？為什么？

4．乙公司認(rèn)為丙公司拒絕付款構(gòu)成違約，決定不返還其定金，還要求其支付36000元的違約金，問其主張能否得到支持？為什么？

5.丙公司與丁公司所簽合同的效力如何？為什么？

1、乙公司在與甲公司的合同履行期屆滿前解除合同的理由是預(yù)期違約。在此解除合同的情形下，乙公司可以向甲公司主張違約責(zé)任。

2、B縣人民法院有管轄權(quán)。因?yàn)殡p方的協(xié)議管轄有效，合同的履行地為貨物發(fā)運(yùn)地B縣，所以B縣人法院有管轄權(quán)。

3、遭遇泥石流而毀損的空調(diào)的損失應(yīng)由甲公司承擔(dān)。因?yàn)楸绢}中貨物的風(fēng)險(xiǎn)自交付第一承運(yùn)人時(shí)轉(zhuǎn)移，乙公司已經(jīng)完成交付，因此風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由甲公司承擔(dān)。

4、乙公司的主張不能得到支持。因?yàn)檫`約金和定金不能同時(shí)并用。

5、丙公司與丁公司訂立的合同效力未定。因?yàn)楸静⑽慈〉秘浳锏乃袡?quán)，在這種情況下，其與丁公司簽訂的買賣合同屬于無權(quán)處分行為，效力未定。

四、保證擔(dān)保案：

1997年信利商場(chǎng)與豐盛食品公司簽訂了一份購買蘋果脯5000箱的合同，總價(jià)款為50萬元人民幣，于5月20日之前以代辦托運(yùn)公路、鐵路聯(lián)運(yùn)方式交付給買方。合同簽訂后，信利商場(chǎng)即積極籌備貨款，銀行同意向其提供貸款，但要求其提供擔(dān)保。信利商場(chǎng)即以兩部汽車向銀行作了抵押，辦理了抵押登記手續(xù)。但這兩部汽車只值20萬元，應(yīng)信利商場(chǎng)的請(qǐng)求，偉達(dá)公司、百利公司及興發(fā)公司共同為該筆貸款

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提供了保證擔(dān)保，沒有約定各自的保證份額。信利商場(chǎng)于4月28日取得50萬元貸款后，即將該款以電匯的方式支付給了豐盛食品公司。豐盛食品公司于4月30日收到50萬元貨款，即抓緊組織貨源，并于5月8日將貨物交汽車運(yùn)輸公司再轉(zhuǎn)由鐵路局快車發(fā)運(yùn)。由于汽車運(yùn)輸公司工作人員的疏忽，5月8日只發(fā)運(yùn)了3500箱，剩下的1500箱直到5月18日才發(fā)運(yùn)，信利商場(chǎng)于5月13日收到第一批達(dá)到的3500箱果脯后，經(jīng)過驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)果脯濕度較大，其他方面的質(zhì)量還可以。遂電告知豐盛食品公司，一是要求降價(jià)20%，二是催告剩余的1500箱果脯按時(shí)運(yùn)到。豐盛食品公司收到電報(bào)后，立即告知信利商場(chǎng)，不同意降價(jià)，并說明5000箱果脯已同時(shí)交汽車運(yùn)輸公司運(yùn)送信利商場(chǎng)的情況。5月18日通過慢車送給信利商場(chǎng)的1500箱果脯，途中恰遇鐵路塌方，5月31日才運(yùn)抵收貨站。信利商場(chǎng)鑒于該150O箱果脯遲延到達(dá)并已全部發(fā)生霉變，拒絕收貨。該1500箱果脯全部毀損。

信利商場(chǎng)已收到的3500箱果脯銷售情況不好，大部分都積壓在倉庫中。除了向銀行償

還10萬元貸款外，其余部分一直拖延未還。

現(xiàn)問回答1一5各題中所列的問題。

1、C，2、C，3、AD，4、A，5、D

1.在信利商場(chǎng)向銀行償討10萬元的貸款后，偉達(dá)公司、百利公司與興發(fā)公司對(duì)銀行的債權(quán)，應(yīng)承擔(dān)多少數(shù)額的保證責(zé)任？ c

A.50萬元B.30萬元C.20萬元D.40萬元

2.銀行對(duì)于偉達(dá)公司、百利公司和興發(fā)公司三個(gè)保證人所享有的權(quán)利應(yīng)當(dāng)如何表述？ c

A.可以要求任何一個(gè)公司承擔(dān)該50萬元貸款未償部分的保證責(zé)任

B.只能要求每一個(gè)公司承擔(dān)該貸款的三分之二的償還責(zé)任

C.可

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以要求任何一個(gè)公司承擔(dān)20萬元貸款的保證責(zé)任

D.只能要求每一個(gè)公司承擔(dān)10萬元貸款的保證責(zé)任

3.假設(shè)僅偉達(dá)公司向銀行償還了15萬元的貸款，則偉達(dá)公司取得哪些權(quán)利？a d

A.可以請(qǐng)求信利商場(chǎng)償還15萬元

B.可以請(qǐng)求百利公司、興發(fā)公司償還5萬元

C.可以請(qǐng)求百利公司、興發(fā)公司償還5萬元，并可以請(qǐng)求信利商場(chǎng)償還5萬元

D.可以先請(qǐng)求信利商場(chǎng)償還，不足部分再分別向百利公司、興發(fā)公司請(qǐng)求償還

4.對(duì)于1500箱果脯毀損的損失，誰有權(quán)提出索賠的請(qǐng)求？ a

A.信利商場(chǎng)

B.豐盛食品公司

C.信利商場(chǎng)和豐盛食品公司

D.信利商場(chǎng)或豐盛食品公司

5.對(duì)于1500箱果脯毀損的損失，應(yīng)當(dāng)向誰提出賠償損失的請(qǐng)求？ d

A.信利商場(chǎng)B.豐盛食品公司

C.汽車運(yùn)輸公司D.鐵路局

五、解除合同案： 某甲和某工廠訂立一份買賣汽車的合同，約定由工廠在6月底將一部行使3萬公里的卡車交付給甲，價(jià)款3萬元，甲交付定金5000元，交車后15日內(nèi)余款付清。合同還約定，工廠晚交車一天，扣除車款50元，甲晚交款一天，應(yīng)多交車款50元；一方有其他違約情形，應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金6000元。合同訂立后，該卡車因外出運(yùn)貨耽誤，未能在6月底以前返回。7月1日，卡車在途經(jīng)山路時(shí)，因遇雨，被塊落下的石頭砸中，車頭受損，工廠對(duì)卡進(jìn)行了修理，于7月10日交付給甲。10天后，甲在運(yùn)貨中發(fā)現(xiàn)卡車發(fā)動(dòng)機(jī)有毛病，經(jīng)檢查，該發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)過大修理，遂請(qǐng)求退還卡車，并要求工廠雙倍返還定金，支付6000元違約金，賠償因其不能履行對(duì)第三人的運(yùn)輸合同而造成精心收集

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演講稿 工作總結(jié) 調(diào)研報(bào)告 講話稿 事跡材料 心得體會(huì) 策劃方案 的經(jīng)營(yíng)收入損失3000元。另有人向甲提出，甲可以按照《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》請(qǐng)求雙倍賠償。工廠意識(shí)到對(duì)自己不利，即提出汽車沒有力理過戶手續(xù)，合同無效，雙方只需返還財(cái)產(chǎn)?，F(xiàn)請(qǐng)回答下列問題：

1、汽車買賣合同是否有效？

2、卡車受損，損失應(yīng)由誰承擔(dān)？

3、甲能否按照《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》請(qǐng)求雙倍賠償？

4、甲能否要求退車？

5、甲能否請(qǐng)求工廠支付違約金并雙倍返還定金？

6、甲能否請(qǐng)求工廠賠償經(jīng)營(yíng)損失？

7、甲能否同時(shí)請(qǐng)求工廠支付6000元違約金和支付每天50元的遲延履行違約金？

合同法案例答案

一、先履行抗辯權(quán)案1：

1.商場(chǎng)沒有違約。因?yàn)榘凑蘸贤ㄒ?guī)定，應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的情況下，可以中止履行合同義務(wù)。所以商場(chǎng)通知中止履行合同并要求提供擔(dān)保符合法律規(guī)定。

2.因該糾紛造成的損失應(yīng)由批發(fā)公司承擔(dān)。因?yàn)樯虉?chǎng)中止履行合同合法，而批發(fā)公司不能履行合同屬實(shí)，又不能提供擔(dān)保，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二、先履行抗辯權(quán)案2：

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甲公司與乙公司之間轉(zhuǎn)讓機(jī)床的合同有效。因?yàn)楦鶕?jù)《合同法》規(guī)定，法人的法定代表人超越權(quán)限訂立的合同，除相對(duì)人知道或者應(yīng)當(dāng)知道其超越權(quán)限的以外，該代表行為有效。

2、甲公司中止履行的理由成立。因?yàn)楦鶕?jù)《合同法》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)先履行債務(wù)的當(dāng)事人，有確切證據(jù)證明對(duì)方經(jīng)營(yíng)狀況惡化的，可以中止履行。

3、甲公司可以解除合同。因?yàn)楦鶕?jù)《合同法》規(guī)定，當(dāng)事人依法中止履行后，對(duì)方在合理期限內(nèi)未恢復(fù)履行能力并且未提供適當(dāng)擔(dān)保的，中止履行的一方可以解除合同。

4、丙公司不能行使留置權(quán)，因?yàn)楸疽呀?jīng)喪失了對(duì)機(jī)床的占有。

三、完成交付案：

1、乙公司在與甲公司的合同履行期屆滿前解除合同的理由是預(yù)期違約。在此解除合同的情形下，乙公司可以向甲公司主張違約責(zé)任。

2、B縣人民法院有管轄權(quán)。因?yàn)殡p方的協(xié)議管轄有效，合同的履行地為貨物發(fā)運(yùn)地B縣，所以B縣人法院有管轄權(quán)。

3、遭遇泥石流而毀損的空調(diào)的損失應(yīng)由甲公司承擔(dān)。因?yàn)楸绢}中貨物的風(fēng)險(xiǎn)自交付第一承運(yùn)人時(shí)轉(zhuǎn)移，乙公司已經(jīng)完成交付，因此風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由甲公司承擔(dān)。

4、乙公司的主張不能得到支持。因?yàn)檫`約金和定金不能同時(shí)并用。

5、丙公司與丁公司訂立的合同效力未定。因?yàn)楸静⑽慈〉秘浳锏乃袡?quán)，在這種情況下，其與丁公司簽訂的買賣合同屬于無權(quán)處分行為，效力未定。

四、保證擔(dān)保案：

1、C，2、C，3、AD，4、A，5、D

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五、解除合同案：

1、汽車買賣合同有效。未辦理過戶手續(xù)汽車所有權(quán)未移轉(zhuǎn)，不影響合同效力。

2、卡車受損，損失應(yīng)由工廠承擔(dān)。因?yàn)榭ㄜ囀軗p時(shí)尚未交付，風(fēng)險(xiǎn)未移轉(zhuǎn)。

3、不能。該工廠并非消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法所指經(jīng)營(yíng)者，甲也不是以生活消費(fèi)為目的購買汽車，不屬于該法所稱消費(fèi)者。

4、不能。雙方對(duì)汽車質(zhì)量沒有明確約定，該汽車的質(zhì)量應(yīng)該符合通常標(biāo)準(zhǔn)。由于雙方買賣的標(biāo)的物是已行駛?cè)f公里的舊車，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)經(jīng)過大修理不能說明質(zhì)量不合格。發(fā)動(dòng)機(jī)有毛病并未使合同目的不能實(shí)現(xiàn)，因此，甲無權(quán)要求解除合同。

5、不能。合同法規(guī)定當(dāng)事人在合同中既約定了違約金，又約定了定金的，只能選擇執(zhí)行其中之一。

6、能。工廠所交付的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有毛病，是違約行為。工廠違約應(yīng)對(duì)所造成的損失，包括間接損失負(fù)賠償責(zé)任。但該責(zé)任應(yīng)在工廠能夠預(yù)見的范圍內(nèi)。

7、可以。兩種違約金的性質(zhì)不同?？梢酝瑫r(shí)適用。

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第五篇：合同法案例

1、1994年4月，湖北某船務(wù)有限公司與江蘇某飲料廠，在江蘇某地共同發(fā)起設(shè)立××雙龍礦泉有限公司（以下簡(jiǎn)稱雙龍公司）．作為雙龍公司發(fā)起人，船務(wù)公司與飲料廠簽訂了一份發(fā)起人協(xié)議。主要內(nèi)容為：

1、飲料廠投入價(jià)值35萬元人民幣的廠房和生產(chǎn)必需設(shè)備，船務(wù)公司投入流動(dòng)資金25萬元人民幣；

2、公司設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)，董事會(huì)為公司決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)；

3、出資各方按投資比例分享利潤(rùn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

4、公司籌備具體事宜及辦理注冊(cè)登記由飲料廠方面負(fù)責(zé)。同年6月11日及7月19日，船務(wù)公司方面依協(xié)議約定分兩次將25萬元投資款匯入飲料廠賬戶。此后，雙方制定了公司章程，確定了董事會(huì)人選，并且舉行了兩次董事會(huì)議，并制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。然而，上述程序完成后。雙龍有限公司遲遲沒有開展業(yè)務(wù)活動(dòng)并且沒有辦理公司注冊(cè)登記；盡管這一過程中船務(wù)公司方面曾向飲料廠催問數(shù)次，但是仍然未果。1995年10月，由于雙龍公司一直沒有注冊(cè)并開展活動(dòng)，且湖北某船務(wù)公司方面經(jīng)營(yíng)情況需要。船務(wù)公司要求飲料廠退回其投資款，為此，雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。船務(wù)公司認(rèn)為，由于飲料廠負(fù)責(zé)辦理登記事宜而一直沒有辦理，致使雙龍公司不能成立，因此所訂協(xié)議無效，應(yīng)退回投資款25萬元人民幣：飲料廠認(rèn)為，雙方簽訂協(xié)議，繳納出資，制定章程，成立了董事會(huì)，至今已逾一年半時(shí)間。即使未辦理等記手續(xù)，只是形式方面有欠缺，事實(shí)上公司已經(jīng)成立。而且雙方所訂協(xié)議是合法有效的，協(xié)議中并未規(guī)定飲料廠辦理注冊(cè)登記的期限，所以該協(xié)議至今仍為有效，船務(wù)公司要求全部退還投資款．屬違約行為。因此，主張雙方應(yīng)繼續(xù)合同由飲料廠方面盡快辦妥注冊(cè)手續(xù)

問：

1、雙龍礦泉有限公司在設(shè)立程序上是否存在瑕疵？如果有請(qǐng)一一指出。

2、湖北某船務(wù)有限公司與江蘇某飲料廠的發(fā)起人是否有效？為什么？

3、船務(wù)公司可否收回投資？為什么？

2、王×為某股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，1994年10月3日，他向?qū)＠稚暾?qǐng)了一項(xiàng)非職務(wù)發(fā)明專利，并于同年11月4日獲得批準(zhǔn)。1995年7月2日經(jīng)與公司的兩位副總經(jīng)理協(xié)商后，王×將該專利在某地區(qū)的實(shí)施權(quán)轉(zhuǎn)讓給該公司，王妻黃某和公司第一副總經(jīng)理趙某分別作為王Ⅹ的代理人和公司法定代表人的代理人在合同上簽了字。合同規(guī)定：在某地區(qū)由公司單獨(dú)使用本項(xiàng)專利，王Ⅹ不再向本地區(qū)的任何單位或者個(gè)人轉(zhuǎn)讓本項(xiàng)技術(shù)。該地區(qū)以外，王Ⅹ有權(quán)再行轉(zhuǎn)讓。王Ⅹ負(fù)責(zé)解釋本專利實(shí)施中的所有技術(shù)問題，包括生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。公司進(jìn)行全力協(xié)助，以促成專利技術(shù)的順利實(shí)施。在本專利技術(shù)形成產(chǎn)品，并取得效益后，公司每年應(yīng)從產(chǎn)品總銷售額中提取5％，以現(xiàn)金支付給王Ⅹ。本專利實(shí)施期間的專利維持年費(fèi)由公司負(fù)責(zé)按期交納，如王Ⅹ再許可他方實(shí)施時(shí)，年費(fèi)由各家分擔(dān)。雙方還在合同中就其他必要事項(xiàng)作了約定。該公司實(shí)施該項(xiàng)專利后，經(jīng)濟(jì)效益很好，并按合同向王Ⅹ支付了許可費(fèi)。但該公司的監(jiān)事李某對(duì)此表示異議，認(rèn)為王Ⅹ作為公司的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，與自己的公司簽訂合同，做交易，難免不損害公司的利益。

請(qǐng)問：王x與公司簽訂的專利實(shí)施許可合同是否有效？針對(duì)本案該合同如何處理？

3、某國(guó)有企業(yè)A與某集體企業(yè)B、某大學(xué)C達(dá)成協(xié)議，決定共同出資成立一個(gè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的有限責(zé)任公司D。該公司章程規(guī)定，公司的注冊(cè)資本為60萬元人民幣，其中，A用貨幣出資10萬元，用機(jī)器設(shè)備作價(jià)出資25萬元；B以土地使用權(quán)作價(jià)出資10萬元，C以貨幣出資10萬元，以專利權(quán)作價(jià)出資5萬元。在實(shí)際出資過程中，分別以實(shí)物、土地使用權(quán)和專利出資的A，B，C，都依法辦理了財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。并且，C已將其貨幣形式出資的10萬元存入D公司的臨時(shí)帳戶，只有A用貨幣出資的10萬元尚未到位。

試分析：

（1）擬設(shè)立的D公司的股東人數(shù)是否合法？為什么？

（2）公司章程中是否可以對(duì)注冊(cè)資本作出規(guī)定？D公司章程中有關(guān)注冊(cè)資本的規(guī)定是否合法？為什么？

（3）A，B，C，的出資形式是否合法？其實(shí)際出資過程是否合法？為什么？

（4）在認(rèn)繳出資方面，違約者應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？

4、某百貨公司是以商品零售為主的公司，由兩個(gè)私人股東設(shè)立。公司成立前擬定注冊(cè)資本為25萬元，1997年10月依《公司法》的規(guī)定調(diào)整注冊(cè)資本后正式成立。兩個(gè)股東，一個(gè)為執(zhí)行董事，一個(gè)為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其中執(zhí)行董事兼任監(jiān)事。該公司聘請(qǐng)?jiān)谑胸?cái)政局工作的杜某作為公司的總經(jīng)理。此時(shí)，杜某買回的一批服裝正欲賣出，上任后未經(jīng)任何人同意私下和某百貨公司簽訂了合同，用公司名義買下了他買來的服裝，總價(jià)款達(dá)12.5萬元，占用了公司的大量流動(dòng)資金。后該批服裝由于數(shù)量過多，款式陳舊而積壓，致使該公司下半年的投資計(jì)劃流產(chǎn)，大量的購貨合同難以履行。公司執(zhí)行董事向人民法院起訴，要求杜某賠償經(jīng)濟(jì)損失。杜某認(rèn)為：他是公司的經(jīng)營(yíng)主管，有權(quán)同任何人簽訂合同，決定經(jīng)營(yíng)方式，公司起訴他是沒有任何道理的。

〔問題〕

（1）本案中，某百貨有限公司的法人機(jī)構(gòu)是否合法？

（2）杜某能否擔(dān)任公司的經(jīng)理？

（3）杜某和本公司簽訂的合同是否有效？

（4）杜某是否應(yīng)向公司賠償損失？

5、某工貿(mào)股份有限公司（以下稱工貿(mào)公司）由于市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化，經(jīng)股東會(huì)決議解散公司。股東會(huì)選任公司董事陳某、吳某、李某、黃某和張某五人組成清算組。清算組成立后10日內(nèi)將公司解散及清算事項(xiàng)分別通知了公司債權(quán)人并在報(bào)紙上進(jìn)行了公告，規(guī)定自公告之日起3個(gè)月內(nèi)未向公司申報(bào)債權(quán)者，將不負(fù)清償義務(wù)。某貿(mào)易公司是工貿(mào)公司的業(yè)務(wù)伙伴，3年來兩公司多次發(fā)生貿(mào)易往來。工貿(mào)公司決定解散而開始清算時(shí)，尚欠貿(mào)易公司生鐵貨款58萬元，但合同約定的付款期限需6個(gè)月后方到期；同時(shí)雙方另有一供貨合同未履行完畢，依據(jù)該合同，工貿(mào)公司向貿(mào)易公司提供機(jī)械產(chǎn)品20臺(tái)套，其中10臺(tái)套已履行完畢，錢貨兩清。還有10臺(tái)套已到履行期限，計(jì)價(jià)款28萬元。貿(mào)易公司按工貿(mào)公司的通知期限向工貿(mào)公司申報(bào)了債權(quán)，同時(shí)要求剩下的10臺(tái)套機(jī)械不再發(fā)貨的主張解除供貨合同未履行的這一部分。理由是既然工貿(mào)公司已解散，在法律上即喪失了履約主體資格。在清算過程中，對(duì)如何處理與貿(mào)易公司的債權(quán)債務(wù)，清算組人員發(fā)生意見分歧。陳某、吳某主張：10臺(tái)套機(jī)械還是應(yīng)按約發(fā)運(yùn)對(duì)方，同時(shí)也要求對(duì)方支付價(jià)款。至于所欠對(duì)方生鐵款58萬元，雖尚未到期，但由于公司已解散并進(jìn)人清算程序，為使貿(mào)易公司利益免受損失，也應(yīng)進(jìn)行清償。因此，所欠58萬元扣除10臺(tái)套機(jī)械應(yīng)收款28萬元，應(yīng)向貿(mào)易公司清償債務(wù)總額為30萬元；黃某、李某和張某則主張：貿(mào)易公司拒絕我方履行合同，已是違約在先。又由于所欠貿(mào)易公司生鐵款6個(gè)月后才到償還期，因此無義務(wù)提前清償。根據(jù)多數(shù)人意見，清算組決定將10臺(tái)套機(jī)械裝車發(fā)貨，未到期生鐵款不列人清算方案中清償。4個(gè)月后工貿(mào)公司清算終結(jié)，辦理了公司注銷登記，法人終止。貿(mào)易公司雖最終接受了工貿(mào)公司所發(fā)的10臺(tái)套機(jī)械，但仍有30萬元債權(quán)無法得到清償，遂以清算組全體成員為被告向人民法院提起訴訟，要求其賠償損失。

問題：

貿(mào)易公司主張解除供貨合同的理由是否成立？

黃某、李某、張某主張將貿(mào)易公司未到期生鐵款不列人清算方案的理由是否成立？

貿(mào)易公司的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？

6、1996年7月2日，甲市藍(lán)天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與乙市星河農(nóng)場(chǎng)共同發(fā)起設(shè)立一飲料有限責(zé)任公司。雙方發(fā)起人訂立了發(fā)起人協(xié)議，在協(xié)議中詳細(xì)約定了出資、機(jī)構(gòu)設(shè)置等《公司法》規(guī)定的事宜，同時(shí)約定公司籌備及注冊(cè)登記由藍(lán)天房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)。同年8月15日，農(nóng)場(chǎng)依約將75萬元投資款匯入房地產(chǎn)公司帳戶。此后雙方制定了公司章程，設(shè)置了董事會(huì)機(jī)構(gòu)，并召開了會(huì)議。上述工作完成之后，藍(lán)天房地產(chǎn)公司一直未按約定進(jìn)行公司注冊(cè)登記，到1998年10月，已超過約定注冊(cè)時(shí)間近2年，公司仍未注冊(cè)，公司業(yè)務(wù)亦因此未開展。此時(shí)農(nóng)場(chǎng)方面因業(yè)務(wù)變化，要求抽回出資。雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，農(nóng)場(chǎng)訴至法院，以對(duì)方違約為由，要求房地產(chǎn)公司退回投資款。房地產(chǎn)公司則稱：雙方簽訂協(xié)議，繳納出資款，制定了章程，成立了董事會(huì)，雖未按約定履行注冊(cè)登記手續(xù)，但公司在實(shí)質(zhì)上已合法成立。農(nóng)場(chǎng)在公司成立后要求抽回投資，違反法律規(guī)定，請(qǐng)求法院判決駁回原告的訴訟請(qǐng)求。

法院經(jīng)審理認(rèn)為：藍(lán)天房地產(chǎn)公司與星河農(nóng)場(chǎng)訂立的設(shè)立飲料有限責(zé)任公司的協(xié)議合法有效，雙方本應(yīng)依照合同約定，全部履行自己的義務(wù)。但是，依約負(fù)責(zé)辦理公司注冊(cè)登記的房地產(chǎn)公司未辦理注冊(cè)登記，致使某飲料有限責(zé)任公司無法開展業(yè)務(wù)。因此，房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)返還對(duì)方的投資社社＇至于房地產(chǎn)公司所稱公司已成立不允許抽回出資，于本案事實(shí)不符，因?yàn)槟筹嬃嫌邢挢?zé)任公司尚未按法律規(guī)定進(jìn)行注冊(cè)登記，因而公司尚未成立。最后法院判決房地產(chǎn)公司返還某農(nóng)場(chǎng)投資款75萬元。

1。關(guān)于公司的設(shè)立，下面哪些論述是正確的（）

A．《公司法》規(guī)定，股東在公司登記后，不得抽回出資。

B．本案中，藍(lán)天房地產(chǎn)公司未履行申請(qǐng)注冊(cè)登記的義務(wù)，已構(gòu)成違約。

C，有限責(zé)任公司成立除需要實(shí)質(zhì)要件外，還需要具備形式要件。

D．按照《公司法》的規(guī)定，本案中的兩個(gè)發(fā)起人應(yīng)對(duì)公司不能成立負(fù)連帶責(zé)任。

2．有限公司成立須具備哪些要件？

7、某實(shí)業(yè)公司因其下屬甲市分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不景氣，于是同王某簽訂承包協(xié)議，雙方約定由王；自籌資金承包該公司在甲市設(shè)立的分公司，該分公司獨(dú)立核算，作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，法人代表為王某。實(shí)業(yè)公司為王某提供了辦公地點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)的一些合法手續(xù)。承包后，王某以實(shí)業(yè)公

司的名義與某物資供應(yīng)公司簽訂了提供鋁釩土一萬噸、總價(jià)款200萬元的供貨合同。合同訂立后，王某找到實(shí)業(yè)公司辦公室的李某搞到一張空白介紹信，私刻一枚實(shí)業(yè)公司的財(cái)務(wù)專用章，在某銀行開立了賬戶，并通知物資供應(yīng)公司將預(yù)付款25萬元寄入該帳戶。王某收到25萬元之后，只供給價(jià)值萬元的貨物，并退款5萬元，余款提取后，即攜款潛逃。物資供應(yīng)公司找到實(shí)業(yè)公司要求返還貨款實(shí)業(yè)公司講，王某是實(shí)行獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的承包人，王某的行為由其甲市分公司負(fù)責(zé)。據(jù)查該分公司是一個(gè)空殼公司，無注冊(cè)資金，也無任何財(cái)產(chǎn)可供償還。

［問題］

1、甲市分公司與實(shí)業(yè)公司的關(guān)系是怎樣的？

2、實(shí)業(yè)公司認(rèn)為，其對(duì)王某私立帳戶的行為不知道，且貨款未交給公司，王某利用欺詐手段訂立的合同無效，與實(shí)業(yè)公司無關(guān)。問：王某與物資供應(yīng)公司的合同是否有效？實(shí)業(yè)公司的上述理由是否成立？

3物資供應(yīng)公司是否有權(quán)要求實(shí)業(yè)公司承擔(dān)責(zé)任？為什么？

8、某市僑興股份有限公司因經(jīng)營(yíng)管理不善造成虧損，公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)股本的1/4，公司董事長(zhǎng)李某決定在1998年4月6日召開臨時(shí)股東大會(huì)，討論如何解決公司面臨的困境。董事長(zhǎng)李某在1998年4月1日發(fā)出召開1998年臨時(shí)股東大會(huì)會(huì)議的通知，其主要內(nèi)容如下：為討論解決本公司面臨的虧損問題，凡持有股份10萬股（含10萬股）以上的股東直接參加股東大會(huì)會(huì)議，小股東不必參加股東大會(huì)。股東大會(huì)如期召開，會(huì)議議程為兩項(xiàng)：（1）討論解決公司經(jīng)營(yíng)所遇困難的措施。（2）改選公司監(jiān)事二人。出席會(huì)議的有90名股東。經(jīng)大家討論，認(rèn)為目前公司效益太差，無扭虧希望，于是表決解散公司。表決結(jié)果，80名股東，占出席大會(huì)股東表決權(quán)3/5，同意解散公司，董事會(huì)決議解散公司。會(huì)后某小股東認(rèn)為公司的上述行為侵犯了其合法權(quán)益，向人民法院提起訴訟。

[問題]

1．本案中公司召開臨時(shí)股東大會(huì)合法嗎？程序有什么問題？

2．臨時(shí)股東大會(huì)的通知存在什么問題？

3．臨時(shí)股東大會(huì)的議程合法嗎？作出解散公司的決議有效嗎？

4．該小股東的什么權(quán)益受到了侵害？