第一篇：爆破監(jiān)理總結(jié)報告

貴州天鵬爆破工程有限責(zé)任公司

爆破監(jiān)理總結(jié)

我單位有幸于參與貴安新區(qū)湖磊路一標道路路基石方開挖爆破工程的爆破作業(yè)監(jiān)理工作。現(xiàn)特對參加該工程監(jiān)理工作進行總結(jié)。

該項目為中鐵五局集團承建的貴安新區(qū)湖磊路道路工程一標段，爆破施工單位為安順新聯(lián)爆破工程有限公司，評估單位為貴州新聯(lián)爆破工程有限公司，爆破監(jiān)理單位為我單位承擔（貴州天鵬爆破工程有限公司）。合同約定時間（工期）2014年8月6日至2015年2月6日。

自2014年 11月20日至11月22日以來，我單位依照施工圖、《民用爆炸物品安全管理條例》『國務(wù)院466號令』、《爆破安全規(guī)程》（GB6722-2003）、爆破作業(yè)許可審批意見書及批復(fù)、爆破施工企業(yè)編制的爆破工程施工技術(shù)方案、我單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則以及國家相關(guān)的法規(guī)和技術(shù)標準、爆破監(jiān)理合同，對項目爆破施工的質(zhì)量、安全、進度等方面進行全過程嚴格監(jiān)理。

我單位進場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位及主體施工企業(yè)的安全責(zé)任，協(xié)助爆破單位及時辦理工程項目爆破審批手續(xù)，審查了爆破單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、爆破作業(yè)單位許可證、安全生產(chǎn)許可證。對爆破施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進行了審查，并檢查了爆破施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，對爆破作業(yè)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或安全生專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，并結(jié)合施工現(xiàn)場試驗（如施暴試驗），組織對進場爆破施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關(guān)交底會議紀要。

在審查和協(xié)助其他方面的同時，并對監(jiān)理人員進行崗前安全教育，并配備必要的安全防護用品；在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)（何元方同志）對爆破施工單位進入施工現(xiàn)場所有施工機械設(shè)備以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施，包括空壓機、爆破炮釬、炸藥和雷管庫房等，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格后，才進場投入使用，對每天領(lǐng)取的炸藥、雷管的數(shù)量及編號認真進行核對，對未用完的炸藥、雷管一律進行還處理，對爆破工程技術(shù)人員、爆破員、安全員、保管員進行嚴格監(jiān)督，一人未到場一律不準領(lǐng)取民爆物品及爆 破作業(yè)。本周所領(lǐng)取的雷管數(shù)量是30 發(fā)，炸藥數(shù)量是18公斤，協(xié)助爆破施工單位進行爆破過程中的應(yīng)急處理，如盲炮、丟失雷管等等，嚴格要求爆破施工單位編制安全應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的設(shè)備設(shè)施的落實。

我單位的爆破專業(yè)監(jiān)理工程師針對爆破施工過程中的檢查，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，會及時向爆破施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報告業(yè)主及土建施工單位。若施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。

在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患，及時指令解決，是不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行及其各類專職安全、技術(shù)、生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效展開工作。督促爆破施工單位從制度上、組織上加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促爆破施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。爆破施工從開工施工至今，未發(fā)現(xiàn)爆破施工單位違規(guī)作業(yè)、違規(guī)領(lǐng)藥、違規(guī)使用機械設(shè)備及庫房管理的違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

我單位監(jiān)理人員在監(jiān)理日志中記錄當天爆破施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現(xiàn)和處理的爆破安全施工問題。

為了更好的完善土建施工單位所委托的監(jiān)理服務(wù)，并順利實現(xiàn)本項目工程建設(shè)爆破施工的安全目標，我單位將繼續(xù)努力，持續(xù)改進，堅持“安全第一”，嚴格監(jiān)理，體現(xiàn)爆破監(jiān)理工作的價值。

現(xiàn)場監(jiān)理員（簽字）

監(jiān)理工程師（簽字）

貴州天鵬爆破工程有限公司

2014 年月 22 日

第二篇：爆破安全監(jiān)理職責(zé)

爆破安全監(jiān)理工作職責(zé)

1.施工前準備階段

1.1協(xié)助業(yè)主熟悉設(shè)計文件，參與設(shè)計技術(shù)交底。

1.2協(xié)助業(yè)主審查和選擇爆破施工單位選擇的分包單位，協(xié)助業(yè)主審查施工單位和分包單位的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系。

1.3負責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計等資料。1.4審查開工條件及報審資料。

1.5按照有關(guān)要求負責(zé)檢查爆破施工單位爆破安全資料的整理與編制，使其達到有關(guān)部門和委托人要求的標準。

1.6開工時所必須的施工機械、材料和主要人員已達現(xiàn)場，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施已到位。

1.7調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因； 1.8掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標準；

1.9審查安全技術(shù)措施，編寫安全控制計劃、實施細則，并組織實施； 1.10施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備在進入現(xiàn)場前的檢驗。1.11審查施工單位的自檢系統(tǒng)； 2.施工階段

2.1審查施工單位的資質(zhì)和參加爆破作業(yè)的技術(shù)人員、施工人員持證上崗的情況。審驗從事爆破作業(yè)人員的資格，制止無證人員從事爆破作業(yè)；發(fā)現(xiàn)不適合繼續(xù)從事爆破作業(yè)的，督促施工單位收回其《安全作業(yè)證》。

2.2檢查施工單位申報爆破作業(yè)的程序，對不符合批準程序的爆破工程，有權(quán)停止其爆破作業(yè)，并向業(yè)主和有關(guān)部門報告，督促爆破施工單位 1 建立爆破施工安全保證體系，通過檢查落實，保證體系良好運轉(zhuǎn)。

2.3審查施工單位提交的《爆炸物品使用許可證》，條件不具備者不批準開工。

2.4審查爆破施工單位使用的鉆孔機具、空壓機、爆破振動監(jiān)測儀器、發(fā)爆器等爆破作業(yè)設(shè)備或儀器，審查定期檢定的設(shè)備儀器及安全設(shè)施的檢定情況符合要求。

2.5監(jiān)管施工單位建立嚴格的炸藥及其起爆器材管理體制。對購進的炸藥、雷管、導(dǎo)爆管等物品的臨時堆放、存儲、發(fā)放、使用、清退等，施工單位應(yīng)建立安全管理制度。

2.6對裝藥、堵塞、網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)階段進行嚴格監(jiān)督與檢查，關(guān)鍵區(qū)段必須旁站監(jiān)理，并認真填寫旁站監(jiān)理記錄。按照鉆爆圖重點檢查核準鉆孔及其孔網(wǎng)參數(shù)是否與設(shè)計一致；核準爆破裝藥的藥量參數(shù)、堵塞質(zhì)量。對鉆爆圖表等爆破技術(shù)設(shè)計進行簽認，并監(jiān)督其實施。

2.7監(jiān)督現(xiàn)場安全施工管理，防護施工質(zhì)量、安全警戒等執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》的情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)停止其爆破作業(yè)，并向業(yè)主和有關(guān)部門報告。

2.8施爆后對爆破現(xiàn)場安全及效果進行檢查評價，并收集和整理有關(guān)資料?？傮w爆破工程結(jié)束后，應(yīng)配合總監(jiān)按照有關(guān)規(guī)范、設(shè)計文件、合同等要求進行檢查、驗收、評定。

2.9認真填寫旁站記錄，要及時收集施工單位爆破相關(guān)記錄資料，并做好現(xiàn)場監(jiān)理日記。

2.10及時向業(yè)主報送《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理月報》；反映爆破作業(yè)中的 安全問題，并提出處理建議。

2.11監(jiān)督爆破施工安全措施費的合理使用及合同履行情況，熟悉有關(guān)索賠文件，如遇情況及時提出處理意見。

2.12調(diào)解所轄工區(qū)出現(xiàn)的矛盾和爭議；協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位與爆破施工單位之間的關(guān)系。4.其他

如遇到下列情況，監(jiān)理可下達“暫時停工指令”：

4.1施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時；

4.2對已發(fā)生的工程事故未進行處理而繼續(xù)作業(yè)時； 4.3安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.4擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；

4.5使用沒有合格證的材料或擅自替換、變更工程材料時； 4.6未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。

第三篇：爆破工程公司工作總結(jié)報告

爆破工程有限責(zé)任公司二〇一三年工作總結(jié)報告

我公司在2013年工作中，在公司全體員工的密切配合和共同拼搏下，今年完成土石方爆破工程量949,565立方米，完成營業(yè)收入6,384,150元，實現(xiàn)利潤137,889萬元，現(xiàn)我公司尚有4,437,417元欠款未收，工人工資未結(jié)算有2,787,087元。以全面貫徹落實了安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全管理方針，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的工作目標。在安全管理工作上，有以下幾點：

一、完善制度，為安全管理工作提供指南

公司建立、完善了各項安全管理制度，確保民爆物品從儲存、配送到現(xiàn)場使用各環(huán)節(jié)安全，為安全管理工作提供行動指南。

二、落實各環(huán)節(jié)安全措施，是安全管理工作的保障

從民爆物品購買、配送、儲存到現(xiàn)場使用各環(huán)節(jié)中，現(xiàn)場使用是易發(fā)事故環(huán)節(jié)，公司主要從爆破施工現(xiàn)場安全措施落實抓起。爆前準備措施：落實現(xiàn)場安全標識、標牌，懸掛安全標語，拉警戒線，嚴查爆破作業(yè)人員是否佩戴安全帽。爆破操作措施：嚴格按《爆破安全規(guī)程》及設(shè)計方案進行科學(xué)合理布孔、裝填藥，盡力減小爆破振動，加強炮孔覆蓋，防止飛石危害，裝藥過程中雷管短路，起爆前檢測雷管，清理無關(guān)人員，落實安全警戒。

第四篇：監(jiān)理總結(jié)報告

宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場

信息系統(tǒng)項目

監(jiān)理總結(jié)報告

使用單位：

承建單位： 監(jiān)理工程師： 驗收時間：

大家上午好，下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目聘請的項目監(jiān)理工程師，來對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項目的監(jiān)理工作做一個簡短的匯報。

第 一 章 工作總結(jié)

2007年7月，我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場委托對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)的建設(shè)進行監(jiān)理。合同簽訂前，我與神州數(shù)碼（中國）有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)方案進行了詳細的研討和磋商，最終確定了項目技術(shù)方案，并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)合同，具體包括市場局域網(wǎng)建設(shè)、機房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、市場門戶網(wǎng)站開發(fā)以及其他設(shè)備采購等內(nèi)容。在實施過程中，神州數(shù)碼工程技術(shù)人員根據(jù)市場的具體要求對軟硬件的實施方案進行了調(diào)整，變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成，并經(jīng)過了試運行，試運行效果良好，項目已經(jīng)通過了市場的初步驗收。

第 二 章 工程概況

本項目建設(shè)內(nèi)容主要包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩個方

面的內(nèi)容。

系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)綜合布線，機房裝修以及其他硬件相關(guān)的安裝調(diào)試。

軟件開發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件，綜合管理軟件，信息采集發(fā)布平臺，OA系統(tǒng)的開發(fā)及實施。

電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線、控制線、數(shù)據(jù)線的架設(shè)，電視墻、硬盤錄像機及控制臺的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)綜合布線主要工作包括光纜和超五類網(wǎng)線的架設(shè)、聯(lián)通和信息模塊的建設(shè)。

機房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設(shè)，機房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設(shè)。

軟件開發(fā)過程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)測試等過程。

在施工過程中，施工方與建設(shè)方進行了多次溝通和研討，詳細認真的確定施工方案。施工方項目經(jīng)驗豐富，施工過程科學(xué)嚴謹，態(tài)度認真負責(zé)。在用戶需求發(fā)生變更的時候，雙方能夠友好協(xié)商，相互理解，盡力使項目能夠最大程度地滿足用戶實際需求。實施過程文檔齊全，方法科學(xué)，保證了項目能夠高質(zhì)量的完成。

在施工過程中，因為市場實際情況的變化，造成了部份需求變更（包括硬件變更和軟件需求變更），所以項目完成時間與合同規(guī)定的完成時間有所延遲，但未影響市場的正常

業(yè)務(wù)運行。

第 三 章工程特點

施工場地暴露，過往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費了大量的人力和物力進行保安，才保證了工程的順利

市場白天人員很多，交易頻繁，施工場地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大，不可遇見的因素較多。

系統(tǒng)涉及軟硬件的多個系統(tǒng)，涉及面廣，工程量大，施工人員較多，項目管理復(fù)雜。

第 四 章 監(jiān)理工作的回顧

在接受市場方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場具體情況和項目的特點，制定監(jiān)理實施細則，努力做到詳細、具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實施過程中，認真履行監(jiān)理崗位職責(zé)。對建設(shè)施工過程中每個階段的全過程，進行全方位監(jiān)理。

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理自始自終以優(yōu)良（合格）工程為目標，落實質(zhì)量控制責(zé)任，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，以主動控制為要求。在計劃實施之前就采取控制措施，以降低目標的偏離可能造成其后果的嚴重程度，起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求

進行施工；對承建單位進場的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴格把關(guān)。對重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工，現(xiàn)場監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴格遵守監(jiān)理守則，自始至終以優(yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標，貫徹規(guī)范中的“預(yù)防為主、全方位監(jiān)理、從嚴驗收”的方針，對到貨驗收都嚴格把關(guān)，對施工過程嚴格把控。

2、進度控制

在工程進度的控制中，監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進度計劃，合理配臵資源。協(xié)助業(yè)主準備好工程施工條件，監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點部位提出保證建設(shè)進度的具體措施；如發(fā)生延誤，及時分析原因、采取對策。工程量增大時，監(jiān)督施工單位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根據(jù)具體情況采取有針對性的措施，并監(jiān)督施工單位作業(yè)，做好進度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機構(gòu)之間的關(guān)系上，監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力，使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開。

3、投資控制

在投資控制中，嚴格執(zhí)行施工合同的有關(guān)條款，控制工程量的追加工作，從而維護了業(yè)主和施工方的正當利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，審核變更設(shè)計，盡量避免施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。通過審核，施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。及時進行計劃費用與實際

費用的分析比較，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。

4、信息管理

信息管理在監(jiān)理過程中，是不可缺少的組成部分。在實施監(jiān)理的過程中，把所需要的信息進行收集、整理、處理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，為能夠更快的預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，更好的對工程的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。

5、合同管理

合同管理對于監(jiān)理完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。監(jiān)理對工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

6、組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)與目標控制是密不可分的。做到了與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門、社會團體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實現(xiàn)工程項目上做到步調(diào)一致，達到運行一體化。

本工程能夠順利的完工，離不開業(yè)主方、施工方和有關(guān)單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！

第五篇：監(jiān)理總結(jié)報告

監(jiān)理總結(jié)報告

一、工程概況：

工程地處內(nèi)丘縣五郭店鄉(xiāng)大馮自然村南一個大口井和一個蓄水池，大口井為D=10 H=12包括潛水泵一臺，蓄水池為D=8 H=5整個工程還包括管材和出水口若干。該工程由內(nèi)丘縣農(nóng)業(yè)局開發(fā)建設(shè)，河北金達工程技術(shù)有限公司設(shè)計，邢臺宏途工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，隆堯縣大宇市政工程有限公司施工，現(xiàn)蓄水池已完成，大口井完成工程量80%，管道，潛水泵未安裝。

二、監(jiān)理工作范圍：

根據(jù)該工程招標文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監(jiān)理，具體范圍如下：

1、對工程質(zhì)量、進度、投資實施控制；

2、對施工過程中的安全負責(zé)監(jiān)督與檢查；

3、對該工程施工、監(jiān)理、采購合同進行管理；

4、對工程施工過程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；

5、組織施工過程中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；

6、審核竣工驗收資料，整理歸檔監(jiān)理資料；

7、完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。

三、項目部監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備：

1、本工程項目組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔任，同時選派測量、現(xiàn)場等人員組成工程項目監(jiān)理組，于2017年11月5日進入施工現(xiàn)場開始監(jiān)理工作；

2、監(jiān)理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：回彈儀、電腦、車輛、等工具。

四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

履行監(jiān)理合同，實施“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的服務(wù)內(nèi)容，并對工程承包單位施工安全、進度進行監(jiān)督管理。

1、對工程質(zhì)量控制采取的方法與措施：

（1）認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、《質(zhì)量手冊》、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件，結(jié)合本工程實際情況認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，并經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人批準后實施；

（2）為確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，依據(jù)《市政工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點；

A、認真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題的基礎(chǔ)上參與設(shè)計交底與圖紙會審會議。以求盡多解決施工中可能出現(xiàn)的難題；

B、認真審查承建單位的資質(zhì)，并將有關(guān)資料整理備案；

C、認真審核承建單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系是否與承建本工程要求條件一致；

D、認真審核總（分）包單位的施工組織設(shè)計（方案）；監(jiān)理工程師根據(jù)保質(zhì)量、工期，和降低成本原則，著重審查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系；審查是否有針對性的質(zhì)量、工期、安全保證措施及人員的落實情況，重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)措施；審查新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用是否安全可靠等問題，再看該施工組織設(shè)計（方案）是否經(jīng)承包單位技術(shù)主管負責(zé)人和職能部門審核批準； E、對承包單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。

F、審核承包單位報送的進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及質(zhì)量證明資料，并采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽查，對檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進場使用；

J、加強施工過程中巡視和檢查，做到三勤：腳勤、眼勤、嘴勤。無論是酷熱的夏季還是嚴寒的冬天，深入施工現(xiàn)場，跑到每個施工部位，認真檢查，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能立即糾正的則要求隨即糾正，不能隨即糾正的或問題較為嚴重的通過簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等形式要求承建單位及時整改。

對簽發(fā)出去的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單，指令單等，監(jiān)理工程師能做到跟蹤檢查，做到件件有落實，單單有回復(fù)；對施工的重點部位和關(guān)鍵工序都能進行跟蹤旁站監(jiān)理，平行檢查和隱蔽工程驗收，對不合格的工序和分項工程堅持不予驗收，不準許下道工序施工，直至達到符合設(shè)計和規(guī)范要求為止，對承建方所報的工程質(zhì)量驗收資料進行認真審核和抽檢。能認真誠懇地接檢測單位的監(jiān)督檢查，對檢查中責(zé)令整改的質(zhì)量問題能高度重視做到逐條逐項對照整改，并及時整改的結(jié)果予以回復(fù)。

H、加強商品砼監(jiān)控，監(jiān)督砼施工和養(yǎng)護。本工程商品砼的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須選擇質(zhì)量可靠，信譽好的商家，對每批次商品砼必須有達到設(shè)計要求強度的合格報告。水泥、砂、石、添加劑的檢測報告及預(yù)拌砼出廠質(zhì)量證明書，商品砼進場抽測其塌落度，觀察實際配合比是否確切，對不符合要求的商品砼立即要求退場，在砼施工過程中強調(diào)連貫作業(yè)，防止時間間隔過長形成冷縫，而且要求作業(yè)班組振搗密實，不虛振，砼施工作業(yè)完畢后按照規(guī)定養(yǎng)護時間進行養(yǎng)護，以確保砼最終達到設(shè)計強度和觀感要求；

I、積極宣傳、貫徹執(zhí)行國標、區(qū)標、市標及相關(guān)的標準。在執(zhí)行的過程中一是在自我加強學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，要求各承建單位的項目管理者認真學(xué)習(xí)，并積極不折不扣的貫徹。并提交技術(shù)交底導(dǎo)則的落實措施，經(jīng)監(jiān)理工程師的審查后，報業(yè)主下達執(zhí)行導(dǎo)則的過程，使我們提高了對質(zhì)量通病防治單位、施工單位、監(jiān)理單位沒有重視或忽視工程細部處理。質(zhì)量通病不是不能克服的，只要我們認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、技術(shù)要求，就必定會消除工程質(zhì)量普遍存在的裂、滲、漏、堵、鼓、脫等病根。

G、對一般性工程質(zhì)量缺陷的事后控制，由于我們監(jiān)理組加強了工程質(zhì)量的事前和事中控制，本工程未發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量缺陷。對一般性的工程質(zhì)量問題，我們也不輕易放過。例如：砼工程中出現(xiàn)的局部蜂窩麻面等現(xiàn)象，我們都要求施工打完不能在驗收前擅自處理，必須經(jīng)驗收后，再進行處理，確保工程質(zhì)量的安全可靠。

2、對工程造價控制采取的方法和措施：

（1）對工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表；

（2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好簽字關(guān)；

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工程量等；

3、工程進度控制采取的方法和措施：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施；

（2）對承包單位報送的月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于計劃進度時，及時通知承包單位采取糾偏措施；

（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的調(diào)整措施，并及時調(diào)整好施工進度計劃。

4、信息與合同管理：

（1）通過工地例會和專題會議，以及監(jiān)理月報，讓建設(shè)單位及時掌握工程建設(shè)方面的信息；

（2）熟悉和了解監(jiān)理委托合同，施工合同和個專業(yè)分包合同，按照合同約定條款督促，檢查參建各方權(quán)利和義務(wù)；

（3）依據(jù)合同約定條款，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的因各種原因二發(fā)生爭議，并使其圓滿解決。

5、施工安全監(jiān)督與檢查的方法和措施：

（1）對照《建筑工程安全生產(chǎn)條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任；（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制；

（3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施，對危險性較大的分部分項工程要出具安全驗算結(jié)果；

（4）對危及安全的施工方法，對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單予以阻止和要求整改。

五、監(jiān)理工作的成效：

大口井工程原設(shè)計采用沉井法施工后經(jīng)施工單位嘗試，發(fā)現(xiàn)設(shè)計地質(zhì)情況與實際地質(zhì)情況不符，且地下未發(fā)現(xiàn)水源，后經(jīng)過設(shè)計單位，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商由原H=15改為H=12,C30鋼筋無沙混凝土改為普通混凝土，并在表層水源處設(shè)置反濾層，保證大口井實際可用。

施工期間由于進入冬期施工，溫度較低，我方要求施工單位制定冬季施工專項施工方案，覆蓋保溫，冬季施工專項施工法案已報業(yè)主同意備案。同時注意保護環(huán)境，做到不隨便挖土、棄土，剩余混凝土集中處理，料場覆蓋不產(chǎn)生揚塵安全、文明施工?？傊?，本工程通過參建方的共同努力，我監(jiān)理組全體監(jiān)理人員堅持貫徹依法監(jiān)理，積極協(xié)調(diào)，科學(xué)管理，一流服務(wù)的質(zhì)量方針。在施工工程監(jiān)理過程中，嚴格實施旁站監(jiān)理，巡查和平行檢查驗收的監(jiān)理制度。由于較好地執(zhí)行了安全監(jiān)督管理制度，從而使本工程至今在施工過程中未發(fā)生重大工程建設(shè)事故和安全責(zé)任事故，在安全、質(zhì)量、造價控制方面取得良好的效果。

邢臺宏途工程監(jiān)理有限公司（章）監(jiān)理工程師：