第一篇：四、監(jiān)理總結(jié)報告

×××市×××鎮(zhèn)整體推進(jìn)農(nóng)村土地整治

示范建設(shè)項(xiàng)目

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

襄陽華罡項(xiàng)目管理有限公司 ×××市土地整理項(xiàng)目監(jiān)理部

年 月 日

目

錄

一、工程概況……………………………………………………

二、建設(shè)規(guī)?！?/p>

三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和職責(zé)………………………………

四、質(zhì)量控制……………………………………………………

五、進(jìn)度控制……………………………………………………

六、投資控制……………………………………………………

七、施工協(xié)調(diào)……………………………………………………

八、存在的問題和建議…………………………………………

襄陽華罡項(xiàng)目管理有限公司受XXX整理中心委托，負(fù)責(zé)XXX市XXX鎮(zhèn)整體推進(jìn)農(nóng)村土地整治示范建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程監(jiān)理，依據(jù)委托監(jiān)理合同，開展項(xiàng)目監(jiān)理工作，對該項(xiàng)目工程監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容，本項(xiàng)目2010年9月開工，2012年5月竣工。現(xiàn)將施工階段中的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

工程概況

工程名稱：XXX市XXX鎮(zhèn)整體推進(jìn)農(nóng)村土地整治示范建設(shè)項(xiàng)目

工程地點(diǎn)：XXX市XXX鎮(zhèn)XXX村 項(xiàng)目實(shí)施單位：XXX縣國土資源局整理中心 規(guī)劃設(shè)計單位：湖北XXX土地規(guī)劃設(shè)計有限公司 監(jiān)理單位：襄陽華罡項(xiàng)目管理有限公司 承包單位：

1、湖北XX建筑工程有限公司；

2、XXX市水利工程開發(fā)總公司；

3、XXX市XXX建設(shè)工程有限公司；

4、XX市XX建筑工程有限公司；

5、XX省XXX市廣源建設(shè)有限公司；

6、湖北XXX建設(shè)工程有限公司；

7、湖北XXX水電工程有限公司；

8、XXX市XXX建設(shè)工程公司。

二、建設(shè)規(guī)模

本次土地整理項(xiàng)目區(qū)總面積1564.172公頃，建設(shè)規(guī)模1513.46公頃。涉及XXX兩個村，分別是一村和二村。通過本次土地整理，主要完成土地平整、灌溉與排水、田間道路與橋梁工程。土地平整主要是完成田塊平整、廢棄魚池坑塘回填、廢棄居民點(diǎn)平整、農(nóng)渠抽槽平整，達(dá)到提高有效耕地面積的目的。

（一）、項(xiàng)目設(shè)計規(guī)劃的主要內(nèi)容有：

1、土地平整部分：平整田塊23塊，面積616.32公頃，土方量為144.67萬立方米；填埋坑塘22口，面積10.69公頃，土方23.04萬立方米；廢棄居民點(diǎn)、磚渣區(qū)3塊，面積5.88公頃，土方量為6.27萬立方米。

2、道路工程施工27802m，其中5米寬田間道3962m，4.5米寬田間道20251m，3.5米寬田間道3589m；

3、新修斗渠10211米，其中斗渠（1.2*1.0）型長1224米 ,斗渠（1.0*0.8）型長2540米，斗渠（0.8*0.7）型長6447米.4、修復(fù)斗渠1693米，其中修復(fù)矩形斗渠1287米，修復(fù)T型斗渠405米。

5、新修農(nóng)渠總長100303.8米，其中50型24817.8米，60型75486米。

6、新挖斗溝1345.6米，清淤斗溝23844米；

7、新挖農(nóng)溝49074米，清淤農(nóng)溝61102米；

8、清淤縱溝46280米；

9、新修涵管202座;

10、新修斗門22座，農(nóng)門96座；

11、農(nóng)渠到田間分水口3344個，農(nóng)渠橫向節(jié)制閘1004座；

12、節(jié)制閘3座，其中新修涵帶閘1座，修復(fù)節(jié)制閘2座；

13、渡槽39座,其中新修渡槽37座，修復(fù)渡槽2座；

14、新修過路倒虹吸69座；

15、泵站6座，其中新建1座，修復(fù)5座；

16、水泥電桿線路移設(shè)4千米；

17、新建機(jī)耕橋8座；

18、種植防護(hù)林32464株。

（二）、項(xiàng)目實(shí)際完成情況

1、土地平整部分：平整田塊26塊，面積708.65公頃，土方量為155.66萬立方米；填埋坑塘20口，面積11.09公頃，土方22.23萬立方米；廢棄居民點(diǎn)、磚渣區(qū)3塊，面積5.84公頃，土方量為5.59萬立方米。

2、道路工程施工29673m，其中5米寬田間道3961m，4.5米寬田間道1874m，4米寬田間道1405m，3.5米寬田間道3142m, 3米寬田間道1209m,生產(chǎn)路1216m；

3、新修斗渠9920米，其中斗渠（1.2*1.0）型長1170米 ,斗渠（1.0*0.8）型長2278米，斗渠（0.8*0.7）型長6472米.4、修復(fù)斗渠1641.2米，其中修復(fù)矩形斗渠1261米，修復(fù)T型斗渠380.2米。

5、新修農(nóng)渠總長92791米，其中60型71753米，80型21038米。

6、新挖斗溝2131米，清淤斗溝18401米；

7、新挖農(nóng)溝52546米，清淤農(nóng)溝48991米；

8、清淤縱溝32421米；

9、新修涵管197座;

10、新修斗門29座，農(nóng)門102座；

11、農(nóng)渠到田間分水口3024個，農(nóng)渠橫向節(jié)制閘86座；

12、節(jié)制閘2座，其中新修涵帶閘1座，修復(fù)節(jié)制閘1座；

13、渡槽39座,其中新修渡槽37座，修復(fù)渡槽2座；

14、新修過路倒虹吸77座；

15、泵站6座，其中新建1座，修復(fù)5座；

16、水泥電桿線路移設(shè)3.15千米；

17、新建機(jī)耕橋3座；

18、種植防護(hù)林11810株。

三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和職責(zé)

1、組織形式

根據(jù)本項(xiàng)目的工程實(shí)際情況公司委派相關(guān)監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作。根據(jù)專業(yè)技術(shù)要求，配有相關(guān)的專業(yè)工程師參與技術(shù)的處理。即：總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師二名，監(jiān)理員一名，組成監(jiān)理部。

2、監(jiān)理工程師的職責(zé) 我單位于 2010 年月 25 日進(jìn)駐項(xiàng)目區(qū)，以高度的事業(yè)心、責(zé)任感和良好的社會信譽(yù)及監(jiān)理人員應(yīng)有的職業(yè)道德，嚴(yán)肅認(rèn)真、大刀闊斧地開展施工全過程的監(jiān)理工作。具體從以下幾個方面入手：

1）、進(jìn)駐項(xiàng)目區(qū)以后召開第一次工程會議，制定每月至少一次工地例會制度，下發(fā)施工質(zhì)量規(guī)范、工程驗(yàn)收程序和工程資料整理等一系列文件和范表。

2）、認(rèn)真審核承包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級與投標(biāo)文件、合同、授權(quán)委托是否一致；檢查項(xiàng)目經(jīng)理部組建和五大員持證上崗情況、機(jī)械設(shè)備、檢測器具進(jìn)場到位的落實(shí)，必須做到表里如一。審核各承包單位的施工組織設(shè)計方案，審核通過后簽發(fā)開工令。

3）、盡快摸清工程狀況、實(shí)施項(xiàng)目、投資規(guī)模。熟悉設(shè)計規(guī)劃圖紙和相關(guān)的工程技術(shù)文件；仔細(xì)踏勘項(xiàng)目區(qū)的每個角落，搞清土地整理的范圍。路、溝、渠的網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)田水利配套設(shè)施的分布情況。廣泛征求監(jiān)獄農(nóng)場的意見，搞清應(yīng)新增和難以改變的現(xiàn)狀排灌體系，進(jìn)行合理調(diào)整，提高田塊的排灌功能。

4）、通過工地例會和不同形式的專題會議以現(xiàn)場巡視、平行檢查等手段，有效的控制和貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程。

四、質(zhì)量控制

1、以設(shè)計圖紙、各種技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包方認(rèn)真組織施工，以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，堅(jiān)持工序驗(yàn)收制度，上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工的原則，工序驗(yàn)收 嚴(yán)格按照承包單位自檢合格后報驗(yàn)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后簽認(rèn)。

2、各種材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)場前承包單位必須提供生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證、技術(shù)參數(shù)等質(zhì)量保證資料；進(jìn)場后，必須在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣下，送有資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢測，復(fù)試合格后方可使用。在使用過程中，現(xiàn)場加大抽查頻率，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料責(zé)令退場，徹底杜絕不合格材料進(jìn)場使用。

3、監(jiān)理人員加大巡視力度，關(guān)鍵部位實(shí)行旁站監(jiān)理。對違規(guī)、違章行為采取口頭指令、監(jiān)理通知的方式進(jìn)行整改。整改不到位者責(zé)令停工、返工，并認(rèn)真查找事故原因和責(zé)任人。寫出書面事故報告，以工程專題會議形式通報各承包單位吸取教訓(xùn)、引以為戒，強(qiáng)化質(zhì)量意識，力爭做到質(zhì)量、安全事故零發(fā)生。

4、工程資料整理歸檔按省國土資源廳《土地開發(fā)整理項(xiàng)目管理制度與規(guī)范》要求，做到內(nèi)容原始、真實(shí)；分類有序，歸檔及時。認(rèn)真填寫監(jiān)理日志和監(jiān)理巡視記錄。對往來文件和工作聯(lián)系單上傳下達(dá)，及時回復(fù)。要求承包單位指派專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真填寫施工資料及各種表格。本項(xiàng)目共分為八個標(biāo)段，一分場和二分場兩個片。針對現(xiàn)場情況，監(jiān)理人員進(jìn)行合理分工，責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員每人負(fù)責(zé)二個標(biāo)段的工程監(jiān)理。在整個監(jiān)理工作中采取分散、集中管理的方式，白天在施工現(xiàn)場巡視、旁站，晚上回到項(xiàng)目部后互通信息，交換意見，統(tǒng)一思想，并整理好當(dāng)天的監(jiān)理資料。

5、土地平整的監(jiān)理職責(zé)分工為：

1）、依據(jù)規(guī)劃設(shè)計圖和現(xiàn)場踏勘確認(rèn)平整部位、面積、類別（水田、旱地、坑塘）；

2）、復(fù)核現(xiàn)狀高程和設(shè)計高程；

3）、按格田劃分的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，合理布局，制作田埂。尤其要控制片區(qū)邊沿的線形和片外的銜接，徹底杜絕部分田塊超高和積水現(xiàn)象，保證田塊排灌暢通。在平整過程中，根據(jù)熟化土的保持原則，平整深度小于30㎝的就地平整，大于30㎝以上的采取熟化剝離，推積堆放，待老土層平整到設(shè)計高程時，平均回填鋪平，當(dāng)填方超過30㎝的部位，考慮增加松填系數(shù)為：1：1.2-1.3，避免透墑雨后沉降。田塊要求為長方形、方形。銳角不得小于600。

4）、用水準(zhǔn)儀驗(yàn)收平整度。每塊測點(diǎn)不少于五點(diǎn)，求平均值。誤差大于設(shè)計要求為不合格，通知返工，驗(yàn)收合格的田塊，認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。必須組織分場場長、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方，四家簽字后復(fù)耕；

5）、路、溝、渠的施工任務(wù)是該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)土地整理、格田化的重要組成部分。從總體布局來看，大多是縱橫交織，形成田間的交通排灌網(wǎng)絡(luò)。以田塊合理排灌、耕作為基礎(chǔ)，其斷面相互依賴。從而達(dá)到道路成通、渠相連的田園化交通排灌效果。為了保證工程質(zhì)量，達(dá)到自然景觀格局，監(jiān)理人員在事前、事中、事后控制管理可以分為以下程序（重點(diǎn)灌渠硬化）：

A、事前控制：（1）、熟悉圖紙、地形、地貌、設(shè)計高程、坡比、線形、交叉結(jié)點(diǎn)的銜接；（2）、掌握路、溝、渠的所在部位、長度和設(shè)計斷面尺寸；(3)、耐心聽取分場的意見，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地進(jìn)行調(diào)整，確認(rèn)后讓施工方按施工順序打樁、放線，進(jìn)入施工狀態(tài)。（4）、對灌渠所用的一切材料，如：水泥、砂石、鋼材等現(xiàn)場見證取樣復(fù)檢。U型槽預(yù)制構(gòu)件的供應(yīng)必須是正規(guī)廠家提供，同時對成品放入抽樣檢測：a、用回彈儀測砼強(qiáng)度是否高于C20；b、將U型槽槽口向外，平放支穩(wěn)后，在上口邊緣分別站兩個人負(fù)重試驗(yàn)，不斷裂；c、斷面尺寸是否一致，避免安裝時出現(xiàn)錯臺;d、無裂紋、蜂窩麻面。符合以上各項(xiàng)指標(biāo)的均為合格產(chǎn)品,同意進(jìn)場使用。

B、事中控制：（1）在施工過程中進(jìn)行平行檢查，復(fù)測水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線是否符合設(shè)計要求；（2）、線形是否順直，排灌溝、渠流向是否暢通，溝槽開挖尺寸是否滿足施工質(zhì)量的需要；（3）、操作人員的技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)。打夯機(jī)、振動器、施工用電、砂漿、砼配合比單、試模是否安置到位。防凍劑、防凍設(shè)施的落實(shí)情況等，缺一不可開工；（4）、編制下發(fā)U型槽、排灌水口、進(jìn)田塊過路涵、伸縮縫等質(zhì)量安裝規(guī)范；（5）、進(jìn)場使用的材料是否與送檢合格的相符，尤其對U型槽進(jìn)行現(xiàn)場抽查，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)場不合格的，強(qiáng)制退場，并通報各標(biāo)段下不為例。加大巡視、旁站監(jiān)理頻率，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時消滅在萌芽狀態(tài)。

C、事后控制：即工序、單元工程驗(yàn)收階段：首先查看U型槽安裝時基槽開挖是否順直，槽身兩側(cè)回填土是否密實(shí)，鄰板有無錯臺現(xiàn)象，勾縫是否均勻一致，兩側(cè)回填土高度是否符合要求，分水 口強(qiáng)度與斷面尺寸是否達(dá)到規(guī)范要求。節(jié)點(diǎn)部位倒虹吸、過路涵、一字墻、八字墻是否堅(jiān)固、美觀大方，達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)視為合格。在平行檢查驗(yàn)收的過程中，發(fā)現(xiàn)有標(biāo)段存在違規(guī)現(xiàn)象，質(zhì)量問題具體暴露在：（1）縱坡度與設(shè)計有誤差；（2）槽身兩側(cè)回填土不密實(shí)；（3）U型槽安裝時，有人為的錯臺現(xiàn)象，整體順直度彎曲；（4）預(yù)留伸縮縫間距不等。面對忽視質(zhì)量，偷工減料的行為，我們監(jiān)理人員沒有心慈手軟，毫不留情的簽發(fā)返工整改通知，限期返工整改。并通過質(zhì)量專題會議向各標(biāo)段通報，以點(diǎn)代面，吸取教訓(xùn)，收到了良好的效果。

五、進(jìn)度控制

1、根據(jù)施工合同的約定和工程進(jìn)度控制管理措施，嚴(yán)格審查承包單位的施工進(jìn)度計劃，在確保施工進(jìn)度的前提下，達(dá)到科學(xué)合理。

2、要求承包單位合理調(diào)配人員，材料、施工機(jī)械，必須滿足施工要求。

3、編制詳細(xì)的工程總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃、分部、分項(xiàng)、單體工程進(jìn)度計劃。牢牢掌握工程進(jìn)度。圍繞進(jìn)度計劃，全面系統(tǒng)地綜合分析，有把握地預(yù)測將會出現(xiàn)影響進(jìn)度的條件和因素，如：業(yè)主提出的設(shè)計變更、不能及時地反饋給施工方；附近村民干擾施工；材料、機(jī)具供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯：品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；受惡劣的天氣氣候影響和承包單位資金到位不及時等。針對不利于施工的因素，我們要提前通過口頭、會議、書面等形式向業(yè)主方、承包單位提示，及時調(diào)整施工方案。

六、投資控制

1、編制投資控制工作計劃。以施工合同價款和施工圖紙為依據(jù)嚴(yán)格控制施工變更和投資規(guī)模；

2、對已驗(yàn)收合格的工程按法律、法規(guī)規(guī)定的計量方式和有關(guān)程序進(jìn)行計量，確認(rèn)承包單位申報工程量清單中的工程量。

3、未經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位批準(zhǔn)的設(shè)計變更和承包方原因造成的返工所增加的工程量不予以計量；

4、根據(jù)施工合同約定，施工單體工程完成量，必須經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，準(zhǔn)確無誤后，總監(jiān)理工程師出具工程款支付證書，報業(yè)主方審批，方可撥付工程款。

七、施工協(xié)調(diào)

1、進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)后，監(jiān)理的工作、生活得到了業(yè)主方的大力支持、關(guān)心。他們給我們提供了相關(guān)的工程技術(shù)資料及良好的工作、生活環(huán)境。工作期間在整理中心領(lǐng)導(dǎo)安排下，業(yè)主代表認(rèn)真細(xì)致地介紹項(xiàng)目區(qū)基本情況，引導(dǎo)監(jiān)理人員到各標(biāo)段了解、熟悉施工現(xiàn)場，并與我們同吃同住，共同討論解決施工中出現(xiàn)的各種問題，為我們工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、我們根據(jù)《工程建設(shè)監(jiān)理合同》約定的職責(zé)和義務(wù)，細(xì)心大膽地開展工作，遇到難以解決的問題及時匯報，在業(yè)主方高度重視并積極支持下，我們圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)。

3、定期召開各種工程會議。我們事先擬定會議議程，使參建各方能夠互相交流、集思廣益、統(tǒng)一思想，會議內(nèi)容明確、語言簡煉，直切主題，散會后根據(jù)承包單位提出的問題，在業(yè)主方組織下，集中到施工現(xiàn)場實(shí)際解決，確保了工程順利實(shí)施。

八、存在的問題和建議

1、土地整理工程項(xiàng)目實(shí)施周期受季節(jié)所限，施工期間一般為第一年十月初至第二年的五月底，此時間段雨雪、農(nóng)忙、春節(jié)假日，對施工進(jìn)度有很大的影響。建議在不誤農(nóng)時的前提下，提前搞好需要平整田塊的移交工作。

2、規(guī)劃設(shè)計與施工現(xiàn)場不太相符，整理中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主代表根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議，設(shè)計變更較大，而變更報告審批遲緩，影響施工進(jìn)度，建議項(xiàng)目立項(xiàng)后有針對性的對規(guī)劃設(shè)計認(rèn)真審查后報批。

3、承包單位對土地開發(fā)整理要求和規(guī)范存在著模糊概念，實(shí)際操作與投標(biāo)文件中的承諾有較大出入，建議承包單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識，及時收集、整理工程資料。

襄陽華罡項(xiàng)目管理有限公司

二0一二年XX月XX日

第二篇：監(jiān)理總結(jié)報告

宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場

信息系統(tǒng)項(xiàng)目

監(jiān)理總結(jié)報告

使用單位：

承建單位： 監(jiān)理工程師： 驗(yàn)收時間：

大家上午好，下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項(xiàng)目聘請的項(xiàng)目監(jiān)理工程師，來對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)理工作做一個簡短的匯報。

第 一 章 工作總結(jié)

2007年7月，我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場委托對宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。合同簽訂前，我與神州數(shù)碼（中國）有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)方案進(jìn)行了詳細(xì)的研討和磋商，最終確定了項(xiàng)目技術(shù)方案，并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)合同，具體包括市場局域網(wǎng)建設(shè)、機(jī)房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、市場門戶網(wǎng)站開發(fā)以及其他設(shè)備采購等內(nèi)容。在實(shí)施過程中，神州數(shù)碼工程技術(shù)人員根據(jù)市場的具體要求對軟硬件的實(shí)施方案進(jìn)行了調(diào)整，變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成，并經(jīng)過了試運(yùn)行，試運(yùn)行效果良好，項(xiàng)目已經(jīng)通過了市場的初步驗(yàn)收。

第 二 章 工程概況

本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩個方

面的內(nèi)容。

系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)綜合布線，機(jī)房裝修以及其他硬件相關(guān)的安裝調(diào)試。

軟件開發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件，綜合管理軟件，信息采集發(fā)布平臺，OA系統(tǒng)的開發(fā)及實(shí)施。

電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線、控制線、數(shù)據(jù)線的架設(shè)，電視墻、硬盤錄像機(jī)及控制臺的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)綜合布線主要工作包括光纜和超五類網(wǎng)線的架設(shè)、聯(lián)通和信息模塊的建設(shè)。

機(jī)房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設(shè)，機(jī)房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設(shè)。

軟件開發(fā)過程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)測試等過程。

在施工過程中，施工方與建設(shè)方進(jìn)行了多次溝通和研討，詳細(xì)認(rèn)真的確定施工方案。施工方項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，施工過程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。在用戶需求發(fā)生變更的時候，雙方能夠友好協(xié)商，相互理解，盡力使項(xiàng)目能夠最大程度地滿足用戶實(shí)際需求。實(shí)施過程文檔齊全，方法科學(xué)，保證了項(xiàng)目能夠高質(zhì)量的完成。

在施工過程中，因?yàn)槭袌鰧?shí)際情況的變化，造成了部份需求變更（包括硬件變更和軟件需求變更），所以項(xiàng)目完成時間與合同規(guī)定的完成時間有所延遲，但未影響市場的正常

業(yè)務(wù)運(yùn)行。

第 三 章工程特點(diǎn)

施工場地暴露，過往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費(fèi)了大量的人力和物力進(jìn)行保安，才保證了工程的順利

市場白天人員很多，交易頻繁，施工場地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大，不可遇見的因素較多。

系統(tǒng)涉及軟硬件的多個系統(tǒng)，涉及面廣，工程量大，施工人員較多，項(xiàng)目管理復(fù)雜。

第 四 章 監(jiān)理工作的回顧

在接受市場方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場具體情況和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，努力做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé)。對建設(shè)施工過程中每個階段的全過程，進(jìn)行全方位監(jiān)理。

1、質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理自始自終以優(yōu)良（合格）工程為目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督，以主動控制為要求。在計劃實(shí)施之前就采取控制措施，以降低目標(biāo)的偏離可能造成其后果的嚴(yán)重程度，起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求

進(jìn)行施工；對承建單位進(jìn)場的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴(yán)格把關(guān)。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工，現(xiàn)場監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格遵守監(jiān)理守則，自始至終以優(yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標(biāo)，貫徹規(guī)范中的“預(yù)防為主、全方位監(jiān)理、從嚴(yán)驗(yàn)收”的方針，對到貨驗(yàn)收都嚴(yán)格把關(guān)，對施工過程嚴(yán)格把控。

2、進(jìn)度控制

在工程進(jìn)度的控制中，監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進(jìn)度計劃，合理配臵資源。協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備好工程施工條件，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點(diǎn)部位提出保證建設(shè)進(jìn)度的具體措施；如發(fā)生延誤，及時分析原因、采取對策。工程量增大時，監(jiān)督施工單位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根據(jù)具體情況采取有針對性的措施，并監(jiān)督施工單位作業(yè)，做好進(jìn)度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系上，監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力，使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開。

3、投資控制

在投資控制中，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的有關(guān)條款，控制工程量的追加工作，從而維護(hù)了業(yè)主和施工方的正當(dāng)利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定，審核變更設(shè)計，盡量避免施工單位的索賠，正確處理索賠事宜。通過審核，施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實(shí)際

費(fèi)用的分析比較，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議。

4、信息管理

信息管理在監(jiān)理過程中，是不可缺少的組成部分。在實(shí)施監(jiān)理的過程中，把所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，為能夠更快的預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題，更好的對工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。

5、合同管理

合同管理對于監(jiān)理完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。監(jiān)理對工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方的爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

6、組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。做到了與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位，以及與政府有關(guān)部門、社會團(tuán)體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目上做到步調(diào)一致，達(dá)到運(yùn)行一體化。

本工程能夠順利的完工，離不開業(yè)主方、施工方和有關(guān)單位的大力支持與幫助。在此表示感謝！

第三篇：監(jiān)理總結(jié)報告

監(jiān)理總結(jié)報告

一、工程概況：

工程地處內(nèi)丘縣五郭店鄉(xiāng)大馮自然村南一個大口井和一個蓄水池，大口井為D=10 H=12包括潛水泵一臺，蓄水池為D=8 H=5整個工程還包括管材和出水口若干。該工程由內(nèi)丘縣農(nóng)業(yè)局開發(fā)建設(shè)，河北金達(dá)工程技術(shù)有限公司設(shè)計，邢臺宏途工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，隆堯縣大宇市政工程有限公司施工，現(xiàn)蓄水池已完成，大口井完成工程量80%，管道，潛水泵未安裝。

二、監(jiān)理工作范圍：

根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工實(shí)施工程監(jiān)理，具體范圍如下：

1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施控制；

2、對施工過程中的安全負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查；

3、對該工程施工、監(jiān)理、采購合同進(jìn)行管理；

4、對工程施工過程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；

5、組織施工過程中分部工程的驗(yàn)收，工程竣工初驗(yàn)及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；

6、審核竣工驗(yàn)收資料，整理歸檔監(jiān)理資料；

7、完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。

三、項(xiàng)目部監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備：

1、本工程項(xiàng)目組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔(dān)任，同時選派測量、現(xiàn)場等人員組成工程項(xiàng)目監(jiān)理組，于2017年11月5日進(jìn)入施工現(xiàn)場開始監(jiān)理工作；

2、監(jiān)理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：回彈儀、電腦、車輛、等工具。

四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

履行監(jiān)理合同，實(shí)施“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的服務(wù)內(nèi)容，并對工程承包單位施工安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。

1、對工程質(zhì)量控制采取的方法與措施：

（1）認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、《質(zhì)量手冊》、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件，結(jié)合本工程實(shí)際情況認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，并經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施；

（2）為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)《市政工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點(diǎn)；

A、認(rèn)真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題的基礎(chǔ)上參與設(shè)計交底與圖紙會審會議。以求盡多解決施工中可能出現(xiàn)的難題；

B、認(rèn)真審查承建單位的資質(zhì)，并將有關(guān)資料整理備案；

C、認(rèn)真審核承建單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系是否與承建本工程要求條件一致；

D、認(rèn)真審核總（分）包單位的施工組織設(shè)計（方案）；監(jiān)理工程師根據(jù)保質(zhì)量、工期，和降低成本原則，著重審查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系；審查是否有針對性的質(zhì)量、工期、安全保證措施及人員的落實(shí)情況，重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)措施；審查新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用是否安全可靠等問題，再看該施工組織設(shè)計（方案）是否經(jīng)承包單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)人和職能部門審核批準(zhǔn)； E、對承包單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

F、審核承包單位報送的進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及質(zhì)量證明資料，并采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽查，對檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進(jìn)場使用；

J、加強(qiáng)施工過程中巡視和檢查，做到三勤：腳勤、眼勤、嘴勤。無論是酷熱的夏季還是嚴(yán)寒的冬天，深入施工現(xiàn)場，跑到每個施工部位，認(rèn)真檢查，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能立即糾正的則要求隨即糾正，不能隨即糾正的或問題較為嚴(yán)重的通過簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等形式要求承建單位及時整改。

對簽發(fā)出去的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單，指令單等，監(jiān)理工程師能做到跟蹤檢查，做到件件有落實(shí)，單單有回復(fù)；對施工的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序都能進(jìn)行跟蹤旁站監(jiān)理，平行檢查和隱蔽工程驗(yàn)收，對不合格的工序和分項(xiàng)工程堅(jiān)持不予驗(yàn)收，不準(zhǔn)許下道工序施工，直至達(dá)到符合設(shè)計和規(guī)范要求為止，對承建方所報的工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行認(rèn)真審核和抽檢。能認(rèn)真誠懇地接檢測單位的監(jiān)督檢查，對檢查中責(zé)令整改的質(zhì)量問題能高度重視做到逐條逐項(xiàng)對照整改，并及時整改的結(jié)果予以回復(fù)。

H、加強(qiáng)商品砼監(jiān)控，監(jiān)督砼施工和養(yǎng)護(hù)。本工程商品砼的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須選擇質(zhì)量可靠，信譽(yù)好的商家，對每批次商品砼必須有達(dá)到設(shè)計要求強(qiáng)度的合格報告。水泥、砂、石、添加劑的檢測報告及預(yù)拌砼出廠質(zhì)量證明書，商品砼進(jìn)場抽測其塌落度，觀察實(shí)際配合比是否確切，對不符合要求的商品砼立即要求退場，在砼施工過程中強(qiáng)調(diào)連貫作業(yè)，防止時間間隔過長形成冷縫，而且要求作業(yè)班組振搗密實(shí)，不虛振，砼施工作業(yè)完畢后按照規(guī)定養(yǎng)護(hù)時間進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以確保砼最終達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度和觀感要求；

I、積極宣傳、貫徹執(zhí)行國標(biāo)、區(qū)標(biāo)、市標(biāo)及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行的過程中一是在自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，要求各承建單位的項(xiàng)目管理者認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極不折不扣的貫徹。并提交技術(shù)交底導(dǎo)則的落實(shí)措施，經(jīng)監(jiān)理工程師的審查后，報業(yè)主下達(dá)執(zhí)行導(dǎo)則的過程，使我們提高了對質(zhì)量通病防治單位、施工單位、監(jiān)理單位沒有重視或忽視工程細(xì)部處理。質(zhì)量通病不是不能克服的，只要我們認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、技術(shù)要求，就必定會消除工程質(zhì)量普遍存在的裂、滲、漏、堵、鼓、脫等病根。

G、對一般性工程質(zhì)量缺陷的事后控制，由于我們監(jiān)理組加強(qiáng)了工程質(zhì)量的事前和事中控制，本工程未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷。對一般性的工程質(zhì)量問題，我們也不輕易放過。例如：砼工程中出現(xiàn)的局部蜂窩麻面等現(xiàn)象，我們都要求施工打完不能在驗(yàn)收前擅自處理，必須經(jīng)驗(yàn)收后，再進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量的安全可靠。

2、對工程造價控制采取的方法和措施：

（1）對工程進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表；

（2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費(fèi)用提供證據(jù)，并把好簽字關(guān)；

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工程量等；

3、工程進(jìn)度控制采取的方法和措施：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度計劃并監(jiān)督實(shí)施；

（2）對承包單位報送的月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查和分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，及時通知承包單位采取糾偏措施；

（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計劃完成情況，在未完成施工進(jìn)度時，請承包單位項(xiàng)目經(jīng)理分析原因，拿出合理的調(diào)整措施，并及時調(diào)整好施工進(jìn)度計劃。

4、信息與合同管理：

（1）通過工地例會和專題會議，以及監(jiān)理月報，讓建設(shè)單位及時掌握工程建設(shè)方面的信息；

（2）熟悉和了解監(jiān)理委托合同，施工合同和個專業(yè)分包合同，按照合同約定條款督促，檢查參建各方權(quán)利和義務(wù)；

（3）依據(jù)合同約定條款，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的因各種原因二發(fā)生爭議，并使其圓滿解決。

5、施工安全監(jiān)督與檢查的方法和措施：

（1）對照《建筑工程安全生產(chǎn)條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任；（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制；

（3）審查施工組織設(shè)計（方案）安全保證措施，對危險性較大的分部分項(xiàng)工程要出具安全驗(yàn)算結(jié)果；

（4）對危及安全的施工方法，對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單予以阻止和要求整改。

五、監(jiān)理工作的成效：

大口井工程原設(shè)計采用沉井法施工后經(jīng)施工單位嘗試，發(fā)現(xiàn)設(shè)計地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符，且地下未發(fā)現(xiàn)水源，后經(jīng)過設(shè)計單位，業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位協(xié)商由原H=15改為H=12,C30鋼筋無沙混凝土改為普通混凝土，并在表層水源處設(shè)置反濾層，保證大口井實(shí)際可用。

施工期間由于進(jìn)入冬期施工，溫度較低，我方要求施工單位制定冬季施工專項(xiàng)施工方案，覆蓋保溫，冬季施工專項(xiàng)施工法案已報業(yè)主同意備案。同時注意保護(hù)環(huán)境，做到不隨便挖土、棄土，剩余混凝土集中處理，料場覆蓋不產(chǎn)生揚(yáng)塵安全、文明施工?？傊?，本工程通過參建方的共同努力，我監(jiān)理組全體監(jiān)理人員堅(jiān)持貫徹依法監(jiān)理，積極協(xié)調(diào)，科學(xué)管理，一流服務(wù)的質(zhì)量方針。在施工工程監(jiān)理過程中，嚴(yán)格實(shí)施旁站監(jiān)理，巡查和平行檢查驗(yàn)收的監(jiān)理制度。由于較好地執(zhí)行了安全監(jiān)督管理制度，從而使本工程至今在施工過程中未發(fā)生重大工程建設(shè)事故和安全責(zé)任事故，在安全、質(zhì)量、造價控制方面取得良好的效果。

邢臺宏途工程監(jiān)理有限公司（章）監(jiān)理工程師：

第四篇：監(jiān)理總結(jié)報告

赤峰市紅山區(qū)十個全覆蓋________街巷硬化工程

監(jiān)理總結(jié)報告

臨西縣林翔工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

紅山區(qū)街巷硬化工作總結(jié)報告

我公司（臨西縣林翔工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）承擔(dān)了紅山區(qū)7個全覆蓋街巷硬化工程的施工監(jiān)理任務(wù)，于_____年___月份進(jìn)駐工地，_____年___月工程完工。經(jīng)過施工單位的合理計劃、科學(xué)組織、精心施工，全體監(jiān)理的嚴(yán)肅認(rèn)真、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、以及各級領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)控、管理、檢查、知道和幫助，本合同段按照合同約定的工期及質(zhì)量完成了工程建設(shè)任務(wù)。總結(jié)如下：

一、監(jiān)理工作概況

1、工程概況

由我公司監(jiān)理的____________________街道辦事處__________街巷硬化工程，共分_____個標(biāo)段，由_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。其中硂硬化街巷__________公里，合計__________平方米；環(huán)保磚硬化街巷__________平方米。

本施工項(xiàng)目采用街道為節(jié)本貫通全村的通道，硂路面寬度不小于3米；小于3米及及兩側(cè)人行道采用環(huán)保磚鋪設(shè)。巷道應(yīng)為連接成片的村民住戶、路基基本成型。

__________段主要工程量為：硂硬化路路床_____㎡，路基墊層：_____㎡，環(huán)保磚硬化路床_____㎡，路基__________㎡，面層 __________㎡。

監(jiān)理制機(jī)構(gòu)

我公司依據(jù)合同規(guī)定組建了監(jiān)理駐地辦，委派具有良好的素質(zhì)和敬業(yè)精神的監(jiān)理人員從事該段監(jiān)理任務(wù)。共委派監(jiān)理人員4名，其中總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員2名。對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行了分工并部署了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，形成以總監(jiān)為核心，以專監(jiān)為工作主體的管理體系，配備了滿足工程需要的監(jiān)理用車。

二、工程質(zhì)量監(jiān)理（1）、開工前審查

進(jìn)場后在建設(shè)單位的指導(dǎo)下，我總監(jiān)辦同設(shè)計代表、施工單位主要技術(shù)人員對設(shè)計圖紙和工程量清單進(jìn)行審核，對審核中存在的問題提出了建議和審核意見，并將審核意見匯總后上報建設(shè)單位，由設(shè)計單位確定工程量清單，并按審核后的圖紙進(jìn)行施工。對施工單位上報的施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格審查和細(xì)致研究，對施工組織設(shè)計中存在的問題進(jìn)行修改，確保施工組織設(shè)計在質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制等方面的的可行性；試驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)計圖紙指定料場和施工單位自選料場對擬投入使用的原材料進(jìn)行抽檢，監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位投標(biāo)文件對施工單位進(jìn)場人員、試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，同時簽署7檢查意見，與投標(biāo)文件不符的要求增加和更換，以確保人、機(jī)、料在開工后滿足施工需要。

(2)、施工過程中的旁站、監(jiān)督、指令

本合同段施工單位基本完成合同規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，在施工 1 過程中能夠按圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工；總監(jiān)辦在質(zhì)量過程控 制中采用專業(yè)監(jiān)理工程師巡查，重點(diǎn)部位、隱蔽工程全過程旁站的監(jiān) 理方法進(jìn)行質(zhì)量管理，在監(jiān)理過程中對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理指 令，要求施工單位及時進(jìn)行整改，對于重大問題上報業(yè)主：J能夠做到事前監(jiān)理，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(3).對工程進(jìn)行檢查、測量及工序、成品檢測驗(yàn)收情況

駐地辦嚴(yán)格按照監(jiān)理程序?qū)γ康拦ば蜻M(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工單位在 每道工序完成后填報質(zhì)量自檢報告單和檢驗(yàn)申請批復(fù)單，上報總監(jiān) 辦，總監(jiān)辦在接到質(zhì)量申請批復(fù)單24小時內(nèi)派專業(yè)監(jiān)理工程師組織 監(jiān)理驗(yàn)收，合格后簽署工序交接單進(jìn)行下道工序施工，不合格簽署檢 查意見，要求施工單位按照檢查意見進(jìn)行整改后重新報驗(yàn)。本項(xiàng)目每 道工序每個分項(xiàng)工程都經(jīng)過了檢查、測量、驗(yàn)收、記錄。(4)、對隱蔽工程各項(xiàng)的檢查

本合同段的施工單位在隱蔽工程完成之前基本能做到通知監(jiān)理 工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)理人員對隱蔽工程進(jìn)行全過程旁站。(5)、監(jiān)理試驗(yàn)情況、工地現(xiàn)場試驗(yàn)

我總監(jiān)辦要求對所有原材料進(jìn)行外委試驗(yàn)，對不合格的材料不得 用于施工；施工單位基本能夠?qū)さ氐脑囼?yàn)進(jìn)行自檢，并上報檢驗(yàn)申 請單，我總監(jiān)辦接到申請單后派監(jiān)理員對工地試驗(yàn)進(jìn)行抽檢，合格后 進(jìn)行下道工序施工，不合格則進(jìn)行重新處理，待自檢合格后方可進(jìn)行 下道工序的施工。

(6)、我總監(jiān)辦對本標(biāo)段各分項(xiàng)工程按照評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的 1 要求進(jìn)行檢驗(yàn)，中間工序的檢查均有詳細(xì)的記錄并進(jìn)行存檔，監(jiān)理工 程師如實(shí)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量單，對質(zhì)量不合格的工程要求施工單位進(jìn) 行處理，待質(zhì)量合格后方可簽署工程質(zhì)量單，同時嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收 流程和中間交工證書流程的程序進(jìn)行。

(7)、本標(biāo)段施工在業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)助下，無重大事故 的發(fā)生，對于一些臨時性的問題都能及時進(jìn)行處理，并根據(jù)問題的原 因及時召開現(xiàn)場會議或?qū)ｎ}工程技術(shù)會議。(8)、工程質(zhì)量評定

根據(jù)《公路工程竣（交）工驗(yàn)收辦法》的規(guī)定，我單位監(jiān)理的本 合同段的工程依據(jù)監(jiān)理獨(dú)立抽檢資料，按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定 標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行了評定。其中硂硬化路面段路基工程質(zhì)量評定得分為97.1分，路面工程質(zhì)量評定得分為96.6分，合同段質(zhì)量評定的分為_____分;合同段質(zhì)量等級為合格。環(huán)保磚硬化段路基工程質(zhì)量

三、工程計量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

計量、支付方面，根據(jù)建設(shè)單位與承包人簽訂的承包合同，認(rèn)真核對圖紙和工程量清單，依據(jù)招標(biāo)文件做計量臺帳，做到“雙控制”即合同總價控制、各分項(xiàng)工程控制。對已完成工程，經(jīng)計量監(jiān)理工程師審查，資料齊全，完成工作量符合工程量清單及設(shè)計文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件時，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)中間計量證書并上報業(yè)主。計量沒有出現(xiàn)超計、漏計現(xiàn)象。

工程進(jìn)度方面，監(jiān)理進(jìn)駐后，要求施工單位編制施工組織設(shè)計，1 制定符合施工實(shí)際的進(jìn)度計劃，合理利用人力、才力和設(shè)備，以滿足 施工能力的需求，在施工單位進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)理編制了施工進(jìn) 度橫道圖及每日完成情況表，并提出相應(yīng)的注意事項(xiàng)及關(guān)鍵路線上的 偏差影響．對施工進(jìn)度進(jìn)行有效地動態(tài)管理、現(xiàn)場監(jiān)理。每日統(tǒng)計工 程完成情況，每日上報執(zhí)行辦，周末進(jìn)行周計劃分析，根據(jù)滯后的主 要工程，要求增加人員機(jī)械。同時修正下周進(jìn)度計劃，以實(shí)現(xiàn)周保月。并定期匯總報告，作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。

在合同管理方面，駐地辦嚴(yán)格按照監(jiān)理合同及承包合同履行職 責(zé)。根據(jù)合同文件和部頒技術(shù)管理文件規(guī)定，監(jiān)理部制定了可實(shí)施性 監(jiān)理計劃，一切監(jiān)理活動和下發(fā)的監(jiān)理指令均做到有法、有據(jù)可依。我監(jiān)理部進(jìn)場后嚴(yán)格按照施工單位簽署的投標(biāo)文件中承諾的人員和 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查核對，對于不符合投標(biāo)承諾的提出具體的處理意 見；對于業(yè)主和施工單位在施工過程中發(fā)生不同意見和分歧站在客 觀、公正的立場上進(jìn)行調(diào)節(jié)，既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要維護(hù)施工單 位的利益，這就要求監(jiān)理必須嚴(yán)格用合同來進(jìn)行管理，達(dá)到質(zhì)量控制 標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、技術(shù)管理制度化，以此來保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、工程變更情況

在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同，確需變更的，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計 單位、監(jiān)理單位、施工單位共同現(xiàn)場調(diào)查，經(jīng)確定同意后，確定方案，形成現(xiàn)場會議紀(jì)要，由業(yè)主簽發(fā)工程變更令。工程變更本著公平、公 正、符合實(shí)際的原則進(jìn)行了逐項(xiàng)審查核準(zhǔn)，即維護(hù)了業(yè)主利益又維護(hù) 1 了承包人的利益。

五、安全生產(chǎn)、文明施工管理

施工監(jiān)理過程中應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”’和貫徹“質(zhì)量 第一”的方針，依靠管理和技術(shù)進(jìn)步，認(rèn)真履行有關(guān)安全生產(chǎn)、文明 施工管理的相應(yīng)職責(zé)，保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。在施工 監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員主要督促、檢查施工單位做好以下工作：

1、施工現(xiàn)場（工地）必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí) 行安全生產(chǎn)，避免發(fā)生人身傷亡和工程事故。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人 員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。

2、施工現(xiàn)場（工地）安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立健全工地安全組織保障體系，制定和完善安全管理制度，采取各項(xiàng)安全 防護(hù)措施，確保施工正常進(jìn)行。

3、施工現(xiàn)場（工地）所有施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全教育，備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，做到每個職工人手一冊，使從事 施工活動的每個職工具備本工種的安全常識，增強(qiáng)防范意識。特殊工 種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員，應(yīng)穿戴、使用有關(guān)防護(hù)用品、用 具。

5、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示、警告等各種安全防范標(biāo) 志，避免施工現(xiàn)場人員可能發(fā)生的意外傷害。

6、施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三 違”行為。1

7、施工現(xiàn)場（工地）必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù) 工作。

六、工程存在的問題

四個合同段均存在以下問題：

1、資料歸檔不及時；

2、有斷板現(xiàn)象，應(yīng)及時采取措施。

七、對設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位評價

設(shè)計單位提供的設(shè)計文件齊全、完善。對圖紙有疑問時，及時進(jìn) 行解答設(shè)計意圖，及時到現(xiàn)場經(jīng)勘察測設(shè)，確定變更方案。包括工程 的重大變更上能及時提供設(shè)計圖紙，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，為監(jiān)理工 作的順利開展提供有利的監(jiān)理依據(jù)也為施工單位按期完成工程提供 了有利保障。

施工單位在施工過程中，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工工藝、方法 等符合相關(guān)行業(yè)國家的標(biāo)準(zhǔn)。能嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理例行程序，能夠按監(jiān)理 工程師指示、指令工作。施工中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，使工 程保質(zhì)、按期完成建設(shè)任務(wù)，使工程能夠順利開展。

建設(shè)單位能夠依法辦理項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)手續(xù)，征地、拆遷工作做 得較好；計量支付工程款及時到位，工程變更上采取慎重、嚴(yán)謹(jǐn)、科 學(xué)的審批態(tài)度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位三方面共同協(xié)商處理，為工 程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成提供強(qiáng)有力支持；工程進(jìn)度控制較好；安全檢 查到位，沒有發(fā)生安全事故；廉政建設(shè)各項(xiàng)措施健全到位；對監(jiān)理單 位嚴(yán)格要求、對施工單位獎懲分明、并且對施工、監(jiān)理單位服務(wù)熱情； 1 對政府監(jiān)督部門提出的問題和改正措施處理及時徹底。

八、監(jiān)理工作體會

在監(jiān)理工作中，全體監(jiān)理工作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極主動 的開展監(jiān)理工作，運(yùn)用“三階段”控制手段，做到事前提示、過程可 控、強(qiáng)化驗(yàn)收。執(zhí)行“嚴(yán)格要求、熱情服務(wù)”的監(jiān)理原則，按規(guī)范程 序工作。在工作中監(jiān)理人員在掌握各方信息的同時不斷積累經(jīng)驗(yàn)，為 建設(shè)監(jiān)理事業(yè)不斷提供專業(yè)技術(shù)水平和自身素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)精神在監(jiān)理過 程中不斷升華。但監(jiān)理工作中仍存在不足之處，在有效控制工程內(nèi)在 質(zhì)量的同時，忽視線外工作環(huán)境的整潔、美觀。今后需要改善和完善。在新工藝、新方法的運(yùn)用和控制上有待進(jìn)一步提高。

年

1

第五篇：監(jiān)理總結(jié)報告范文

東莞市杭化哈利瑪造紙化學(xué)品有限公司

廠區(qū)-生產(chǎn)車間2

監(jiān) 理 總 結(jié) 報 告

編制單位：廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

編制日期：

****年**月**日

一、工程概況

本工程東莞市杭化哈利瑪造紙化學(xué)品有限廠區(qū)-生產(chǎn)車間2總建筑面積1107.67平方米, 層數(shù)3層本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)（樓面采用鋼結(jié)構(gòu)），工程結(jié)構(gòu)安全性等級為二級；抗震設(shè)防類別為乙類；抗震設(shè)防烈度為6度；安全等級為二級?；A(chǔ)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深為-1.50米?；炷翉?qiáng)度等級為C30，主體構(gòu)造柱混凝土強(qiáng)度等級為C30，鋼筋級別為Q235、HRB400、HPB300。鋼結(jié)構(gòu)采用Q235B熱軋H型鋼。

二、工程監(jiān)理依據(jù)

1.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300－2001）；

2.《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文——房屋建筑部分》（2002年版）；

3.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002； 4.《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204－2002）； 5.《工程測量規(guī)范》GB50026-93； 6.該工程施工圖紙及工程變更單； 7.該工程有關(guān)合同、文件及技術(shù)資料； 8.經(jīng)審批的施工組織設(shè)計；

9.廣東省東莞市常平鎮(zhèn)袁山貝村《監(jiān)理規(guī)劃》。

三、監(jiān)理工作成效

1、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)：

本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以總監(jiān)為組長，土建專監(jiān)副組長，有關(guān)監(jiān)理員具體落實(shí)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，把質(zhì)量管理切實(shí)落實(shí)到施工生產(chǎn)的全員、全方位、全過程中。

施工現(xiàn)場管理人員分工負(fù)責(zé)，要求施工方建立質(zhì)量管理體系，向新進(jìn)場及轉(zhuǎn)換工種人員對具體做法及質(zhì)量要求進(jìn)行明確詳細(xì)的書面交底。施工中按照現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程實(shí)行自檢、互檢、專職質(zhì)量檢查制度，層層把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行上一道工序驗(yàn)收合格，并辦理好驗(yàn)收手續(xù)后，才進(jìn)行下一道工序的施工。

在工程施工進(jìn)度控制計劃的總控下，形成各工種間作業(yè)銜接、層級控制嚴(yán)密的項(xiàng)目施工計劃，并在實(shí)施過程中跟蹤、調(diào)整，確保各專業(yè)、分項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)和工程工期目標(biāo)的達(dá)成。在各工序施工過程中，通過現(xiàn)場調(diào)度會實(shí)施工程的管理，解決具體的配合、協(xié)調(diào)問題，解決垂直運(yùn)輸和場地使用及技術(shù)等問題。

2、進(jìn)度控制

監(jiān)理單位嚴(yán)格審核施工單位上報的周、月、進(jìn)度計劃，在保證質(zhì)量的前提下，積極配合施工單位實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計劃?？紤]到東莞雨季即將來臨，我方督促施工單位在前期天氣較好的情況下，安排工人最大程度的加班，以消除后期雨季對結(jié)構(gòu)施工的影響。

3、投資控制

監(jiān)理單位嚴(yán)格遵守合同約定，對施工單位的工程款報表進(jìn)行慎重的審核統(tǒng)計，對工程變更認(rèn)真復(fù)核，力爭使投資控制在合同造價范圍之內(nèi)。

4、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格履行監(jiān)理委托合同，而且根據(jù)施工合同對施工單位進(jìn)行有效管理，通過每周二組織召開監(jiān)理例會，解決現(xiàn)場存在的問題，確保工程順利實(shí)施。

施工過程中及時督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、編制工作，力爭與工程進(jìn)度同步，并與建設(shè)單位共同于每月中旬對施工單位的質(zhì)量、安全及資料進(jìn)行大檢查，針對檢查中存在的問題下發(fā)整改通知單并督促整改到位。

現(xiàn)階段監(jiān)理單位主要抓好原始記錄、材料報驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等資料，做到了監(jiān)理資料齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)、及時，為工程提供了有力的證明。

5、工程評定

（1）鋼材、水泥等原材料均按要求進(jìn)行送檢并合格，砼試塊經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計結(jié)

論為合格。（2）噴砼厚度經(jīng)檢測符合設(shè)計及規(guī)范要求。土釘經(jīng)扛拔試驗(yàn)結(jié)論為合格。（3）已完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量控制資料完整并符合要求，實(shí)體檢測資料符合要求，各檢驗(yàn)批質(zhì)量評定為合格。

綜上所述：我方評定基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量為合格。

6、勞動力組織安排措施

充足的勞動力投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的的一項(xiàng)必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理進(jìn)行分段流水交叉施工作業(yè)。嚴(yán)格按照模板工程安裝→鋼筋工程安裝→混凝土工程的澆筑的順序進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程的施工。

在勞動力的需求量上，將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，做好班組工作，生活等的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。

7、施工質(zhì)量管理控制

為確保達(dá)到總包合同要求優(yōu)良的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系；在整個地下結(jié)構(gòu)工程中進(jìn)行了中間檢測、多人驗(yàn)收的程序；定期質(zhì)量檢查和改進(jìn)工作總結(jié)制度。

(1)施工過程中，項(xiàng)目部各崗位職責(zé)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量；建立健全測量兩級交接制；把好施工制作、測量、驗(yàn)收關(guān)；施工技術(shù)人員、管理人員嚴(yán)格按照已獲相關(guān)單位批準(zhǔn)的《地下結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計方案》及相關(guān)專題方案、本項(xiàng)目施工圖紙、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定等組織安排本工程任務(wù)和技術(shù)交底工作，交底內(nèi)容包括操作要點(diǎn)、工程質(zhì)量要求以及安全注意事項(xiàng)，并在施工過程中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。

(2)把好材料驗(yàn)收、施工操作、質(zhì)量檢查監(jiān)督三道關(guān)，對于所有進(jìn)入現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)理單位100%見證取樣送檢?？傊?，所有材料進(jìn)場后必須復(fù)檢合格的方可使用,不合格的材料禁止進(jìn)入本工地。

(3)建筑工程施工技術(shù)資料是工程項(xiàng)目有關(guān)各方在建設(shè)管理、質(zhì)量控制以及技術(shù)措施等方面的原始記錄，是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。本工程技術(shù)資料在工程施工過程中及時、準(zhǔn)確進(jìn)行編制、收集、分類整理工作，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯、圖實(shí)相符。

(4)工程質(zhì)量檢查堅(jiān)持“三檢”即自檢、互檢、交接檢，不符合質(zhì)量要求的，不允許進(jìn)行下一道工序施工。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)甲方及現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。

1)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板的安裝在每一驗(yàn)收批均按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002要求對模板支撐系統(tǒng)及立柱位置和墊板和安裝雜物清理；采用水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺對預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、外露長度、尺寸，采用經(jīng)緯儀、鋼尺對模板安裝的軸線位置、截面尺寸、層高垂直度、墻、柱、梁相鄰兩板表面高低差、表面平整度進(jìn)行全數(shù)觀察和檢驗(yàn)，均符合要求。

2)模板拆除分項(xiàng)在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002要求，對底模及其支架拆除的混凝土強(qiáng)度，保證混凝土表面及棱角不受損傷，拆模時未對樓層形成沖擊荷載，拆除的模板和支架及時清運(yùn)。

3)鋼筋加工在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002要求對受力鋼筋的彎鉤、彎折、箍筋彎鉤形式、外觀質(zhì)量調(diào)直進(jìn)行檢查，采用鋼尺寸對受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸，彎起鋼筋的彎折位置、箍筋內(nèi)凈尺寸進(jìn)行檢驗(yàn)，均符合要求。

4)鋼筋安裝在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002要求，縱向受力鋼筋的連接方式采用機(jī)械直螺紋連接或搭接，鋼筋機(jī)械連接的力學(xué)性能符合要求；檢查接頭的位置、數(shù)量、外觀質(zhì)量、面積百分率、搭接長度、搭接長度范圍內(nèi)的箍筋；采用鋼尺對鋼筋安裝綁扎骨架的長、寬、高的尺寸，受力鋼筋的間距、排距，墻柱、梁板的保護(hù)層厚度，綁扎箍筋、橫向鋼筋間距、彎起點(diǎn)位置、預(yù)埋件中心線位置、水平高差進(jìn)行測量，均在允許偏差范圍內(nèi)。

5)混凝土施工在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002要求，對混凝土強(qiáng)度等級、塌落度的檢測及試件的取樣和留置、混凝土澆筑過程對初凝時間的控制，混凝土澆筑完畢后12h以內(nèi)按要求進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)。確保已澆筑的混凝土施工之質(zhì)量。

6)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量及尺寸偏差在每一驗(yàn)收批中按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204要求，外觀無露筋、孔洞、夾渣、疏松、裂縫等嚴(yán)重缺陷；結(jié)構(gòu)和使用功能使用尺寸偏差在允許范圍之內(nèi)，無影響結(jié)構(gòu)性能和使用功能；墻、柱、梁、剪力墻軸線位置、層高垂直度、標(biāo)高、截面尺寸、表面平整度、預(yù)留孔洞的中心線位置檢驗(yàn)均在允許范圍之內(nèi)。

8、安全生產(chǎn)與文明施工

在工程施工中，安全生產(chǎn)和文明施工實(shí)現(xiàn)了公司既定目標(biāo)，未發(fā)生安全事故，做到“以防為主，安全第一”，主要做了以下幾方面的工作。（1）首先從班組進(jìn)場時就開始進(jìn)行安全教育和安全學(xué)習(xí)。對各工種進(jìn)行各項(xiàng)安全教育和學(xué)習(xí)，同時堅(jiān)持定時的安全例會和公司的管理人員和班組長會議，每天由班組進(jìn)行安全自檢，每周由施工管理人員組織安全檢查。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，為施工生產(chǎn)提供了安全保障。（2）工地的消防工作作為一項(xiàng)大事來抓，落實(shí)了各項(xiàng)消防制度，做到班前班后有專人負(fù)責(zé)檢查作業(yè)層的火險隱患。

（3）安全質(zhì)量事故情況：本工程從一開始便得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站的大力支持和配合，特別是建設(shè)單位的工作人員，不辭勞苦，每天堅(jiān)持和我們公司的員工奮斗在生產(chǎn)第一線，對本工程的質(zhì)量、安全等方面提出了不少寶貴意見，對我公司起到了很好的監(jiān)督作用；我公司各級員工均能遵守有關(guān)管理規(guī)定，接受管理部門的管理。

四、工程評定

1.鋼材、水泥等原材料均按要求進(jìn)行送檢并合格，砼試塊經(jīng)數(shù)理統(tǒng)計結(jié) 論為合格。

2.已完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量控制資料完整并符合要求，實(shí)體檢測資料符合 要求，各檢驗(yàn)批質(zhì)量評定為合格。綜上所述：我方評定工程質(zhì)量為合格。

五、小結(jié)：

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作得到了各方的支持，特別是質(zhì)監(jiān)單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)；建設(shè)單位對監(jiān)理方工作給予了極大的支持，在施工單位努力配合下，監(jiān)理工作得以順利開展，為此一并表示感謝，同時我方將為本工程順利完成繼續(xù)努力工作。

日

期：

****年**月**日