第一篇：合約部工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)

（發(fā)言稿）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家新年好！

下面由我代表4-1分部及路面12標(biāo)合約部就本次會(huì)議進(jìn)行發(fā)言。過(guò)去的2013年，在中心經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標(biāo)段合約部在合同、計(jì)量、成本控制等方面工作開(kāi)展得比較順利，具體總結(jié)如下：

一、2013年工作總結(jié)

1、對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作 4-1分部2013年共完成7期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額1.4億，累計(jì)計(jì)量28期，累計(jì)金額2.9億，累計(jì)計(jì)量金額占4-1分部總產(chǎn)值的95%。路面12標(biāo)2013年共完成5期業(yè)主計(jì)量工作，計(jì)量金額共計(jì)1.6億，完成金額占合同總造價(jià)的18%，順利的完成各項(xiàng)計(jì)量上報(bào)、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計(jì)量臺(tái)帳。

2、對(duì)下勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)量工作

對(duì)勞務(wù)隊(duì)計(jì)量工作基本每月每個(gè)施工隊(duì)都進(jìn)行了相關(guān)的計(jì)量工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)2013年4-1分部共進(jìn)行了涵洞、橋梁、防護(hù)、臨建對(duì)下計(jì)量及結(jié)算共計(jì)186份，其中計(jì)量115份，結(jié)算71份。路面12標(biāo)2013年共完成計(jì)量7份，基本上能保證勞務(wù)隊(duì)施工完成一段及時(shí)計(jì)量一段。

3、合同管理工作 2013年共簽定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中 涵洞共14份，橋梁共4份，防護(hù)排水合同共32份，石方爆破合同1份，租憑合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同11份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺(tái)帳。

4、對(duì)上變更工作

配合總工室對(duì)前期的變更項(xiàng)目建立變更臺(tái)賬，逐條逐個(gè)清理，并收集好原始變更資料，嚴(yán)格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時(shí)完善業(yè)主變更手續(xù)共計(jì)30份。

5、積極及時(shí)完成了業(yè)主下發(fā)的4-1分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標(biāo)第一次清單修編工作；完成4-1分部工程月報(bào)共12期，路面12標(biāo)工程月報(bào)共4期。

6、積極及時(shí)的完成了中心經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，并配合做好成本控制工作，及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、本年度不足之處

本部門雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：

1、對(duì)業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng)，小的錯(cuò)誤、問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，下一步有待提高。

2、合同方面對(duì)工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號(hào)范圍超出合同。

三、2014年工作安排及計(jì)劃：

1、首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里爭(zhēng)取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。

工作有序進(jìn)行，同時(shí)處理好與項(xiàng)目部其它部門關(guān)系，確保計(jì)量、變更等資料及時(shí)收集，工作有序展開(kāi)。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同，將部分完工結(jié)算工作及時(shí)上報(bào)。

4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對(duì)外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過(guò)程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對(duì)上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。

5、合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。

6、積極配合中心經(jīng)營(yíng)部做好成本控制工作。

7、積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。新的一年，新的開(kāi)始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié)2013年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

路面12標(biāo)合約部

劉洪亮

2014.02.12篇二：合約部個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃 2011年 8 月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習(xí)，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習(xí)了將近一年的時(shí)間了，覺(jué)得人生真的是充滿了變化。時(shí)間仿佛無(wú)情，卻讓我在不知不覺(jué)中融入了“中建六局”這個(gè)大家庭，暖暖的，來(lái)“中建六局”已有一年多的光景，老實(shí)說(shuō)，不算很長(zhǎng)，但我相信會(huì)有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。

一、適應(yīng)和調(diào)整

在實(shí)習(xí)期間擔(dān)任過(guò)資料員工作，隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)資料員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢(shì)必促使我以更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強(qiáng)烈的責(zé)任心投入到工作中去。在項(xiàng)目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項(xiàng)目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。這項(xiàng)工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎(chǔ)

由于工作和專業(yè)的關(guān)系（某年某月）我被調(diào)到了商務(wù)合約部。商務(wù)部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著整個(gè)工程的始終，指引著工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工程造價(jià)專業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的知識(shí)缺少了很多實(shí)踐能力，所以剛進(jìn)入到項(xiàng)目商務(wù)部工作的時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)本部門的工作有了進(jìn)一步的了解，工作能力也有了進(jìn)一步的提高，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

二、工作中存在問(wèn)題

通過(guò)將近一年的學(xué)習(xí)和了解，雖然已經(jīng)對(duì)公司商務(wù)部相關(guān)工作流程有了一些簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細(xì)回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題，具體是：首先，對(duì)工作流程熟悉度不夠，在剛開(kāi)始的工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，需要做什么和不需要做什么，時(shí)常不能夠正確梳理對(duì)待。其次，工作不夠精細(xì)化，比如說(shuō)平時(shí)按圖紙計(jì)算工程量，工程量計(jì)算完畢之后，不能夠及時(shí)查核驗(yàn)收，以至于工程量出現(xiàn)偏差，所以以后在個(gè)人工作中要多注意和修正這一不良習(xí)慣。然后是缺乏地基和基礎(chǔ)工程相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，故這方面有待提高。

還有就是缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)，在工作上雖然有了一定的了解和進(jìn)步，但覺(jué)得這仍然不夠，如果以后多回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作，我想那會(huì)更好地成長(zhǎng)。最后，工作進(jìn)展過(guò)程中匯報(bào)量小，與領(lǐng)導(dǎo)交流主動(dòng)性不足，在以后的工作中，此項(xiàng)得作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。綜上種種問(wèn)題的不足，在以后的工作中，我一定會(huì)時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足之處，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

三、學(xué)習(xí)和強(qiáng)化

知而獲智，智達(dá)高遠(yuǎn)，一顆強(qiáng)大的心，動(dòng)于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個(gè)人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來(lái)公司一年多時(shí)間里所感受到的。

熟話說(shuō)：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作,達(dá)到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平,我想，深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)理論知識(shí)的強(qiáng)化是必不可少的。而且對(duì)于學(xué)習(xí)，要時(shí)常梳理，讓其系統(tǒng)化，在梳理過(guò)程中明確既有缺陷，及時(shí)修正調(diào)整，做到與實(shí)踐同步，漸漸完善，方能實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和更好地完成工作。

四、今后的工作打算

在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時(shí)還需要“多看書”“多積累”“多提問(wèn)”“多總結(jié)”

總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

“想做的夢(mèng)從不怕別人看見(jiàn)，在這里我都可以實(shí)現(xiàn)”我相信付出總有回報(bào)，我的夢(mèng)想也會(huì)在中建六局這個(gè)大家庭大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，我進(jìn)步的一小步是我人生中前進(jìn)的一大步，也希望中建六局在以后的時(shí)間里會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，明天會(huì)更好。，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果

商務(wù)部：? 年 月 日篇三：成本合約部2014年工作總結(jié)及2015年工作重點(diǎn)計(jì)劃

成本合約部2014年工作總結(jié)及2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃

——立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新

成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有2月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項(xiàng)目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產(chǎn)投入、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通、工程款項(xiàng)收支、參與工程實(shí)施等職能。成本合約部具有綜合協(xié)調(diào)職能。組建時(shí)間雖短，但今后即將承擔(dān)的工作任務(wù)會(huì)比較重，加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)既了解工程又懂造價(jià)的復(fù)合型管理人才，進(jìn)一步開(kāi)拓思想，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是本部門當(dāng)前首要任務(wù)?，F(xiàn)將2014年度主要完成工作及2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃向公司匯報(bào)如下：

一、2014年主要完成工作

（一）合約管理 1.協(xié)助配合完成路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目的招投標(biāo)相關(guān)工作，如招標(biāo)文件編制、制定招標(biāo)表格、確定招標(biāo)控制價(jià)等。2.完成六盤項(xiàng)目、路燈項(xiàng)目、農(nóng)村道路項(xiàng)目3個(gè)施工合同編制及簽訂，完成六盤項(xiàng)目4個(gè)施工班組合作協(xié)議編制并談判簽訂。3.與六盤項(xiàng)目施工總包單位簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函、開(kāi)工各項(xiàng)手續(xù)（圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工方案）、項(xiàng)目情況匯報(bào)、施工進(jìn)展報(bào)表（周報(bào)、月報(bào)）、施工宣傳手冊(cè)等為工程正常開(kāi)展而必備的各類手續(xù)。4.與各合作單位、管理單位保持溝通聯(lián)系，辦理自營(yíng)項(xiàng)目和分包項(xiàng)目的各類手續(xù)，如組織考察勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商，與代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程按合同內(nèi)容實(shí)施開(kāi)展工作。重大事項(xiàng)均按一事一議的制度向工程小組匯報(bào)決定。

5.收集和整理各類合同模板，逐步形成公司合同模板庫(kù)。6.與工程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計(jì)量及結(jié)算方法》、《計(jì)日工管理辦法》2項(xiàng)管理辦法已開(kāi)始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術(shù)檔案管理制度》、《工程質(zhì)量安全管理及獎(jiǎng)懲辦法》3項(xiàng)管理辦法已基本編制完畢，預(yù)計(jì)年后可開(kāi)始試行。7.制定工程結(jié)算流程，編制部門組織架構(gòu)、職能及崗位職責(zé)。8.2014年公司中標(biāo)施工類項(xiàng)目4個(gè)（救助站、六盤村、太陽(yáng)能路燈、農(nóng)村道路），累計(jì)中標(biāo)金額41208542.22元，達(dá)到9月份制定的3000萬(wàn)元目標(biāo)。

（二）成本控制部分 1.按與業(yè)主、設(shè)計(jì)商談施工方案后的結(jié)論，以及組織調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與投標(biāo)工程量的差距，完成六盤項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)調(diào)整編制（第一稿、第二稿）。2.完成六盤項(xiàng)目施工利潤(rùn)分析報(bào)告，六盤項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析報(bào)告第一稿，初步制定公司成本報(bào)告模板。

3.完成六盤項(xiàng)目附屬工程施工隊(duì)圍墻工程分包價(jià)格單項(xiàng)分析。4.完成路燈、農(nóng)村道路項(xiàng)目招標(biāo)前清單控制價(jià)調(diào)整并與編制單位、招標(biāo)代理單位進(jìn)行溝通。

5.對(duì)育才敬老院、中那后、赤草村項(xiàng)目的估算投資或初步設(shè)計(jì)概算進(jìn)行分析，配合前期部完成項(xiàng)目取得準(zhǔn)備工作。6.完成六盤項(xiàng)目欄桿、eps窗套、涂料等材料供應(yīng)價(jià)格的調(diào)查，對(duì)公司擬開(kāi)展的項(xiàng)目進(jìn)行材料價(jià)格詢價(jià)，對(duì)人、材、機(jī)價(jià)格信息庫(kù)的收集和整理。7.辦理六盤項(xiàng)目開(kāi)工預(yù)付款手續(xù)，向業(yè)主申請(qǐng)支付743萬(wàn)元，實(shí)際撥付180萬(wàn)元。8.完成六盤項(xiàng)目a區(qū)施工班組1次工程結(jié)算，附屬隊(duì)伍施工班組1次工程結(jié)算，2014年度累計(jì)完成現(xiàn)場(chǎng)完成工程結(jié)算683158.34元，累計(jì)向公司申請(qǐng)支付491976.15元。9.完成六盤項(xiàng)目第一次簽證項(xiàng)目的上報(bào)，預(yù)計(jì)簽證費(fèi)用約6萬(wàn)元（按投標(biāo)清單），公司毛利潤(rùn)約2.5萬(wàn)元。

（三）自營(yíng)項(xiàng)目管理（六盤項(xiàng)目）1.制定六盤項(xiàng)目施工管理資料表格，收集施工基礎(chǔ)資料，組織資料員編制完善工程資料。2.參與現(xiàn)場(chǎng)工程管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資進(jìn)行管控和監(jiān)督。3.參與制定工程專項(xiàng)實(shí)施方案、施工計(jì)劃，并組織落實(shí)到工程實(shí)際開(kāi)展。4.六盤項(xiàng)目2014年度實(shí)際完成產(chǎn)值約287萬(wàn)元。

（四）咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)展等其他工作 1.與華得咨詢公司談判并達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就合作協(xié)議中的取費(fèi)和合作方式與對(duì)方多次交換意見(jiàn)。

2.與方圓監(jiān)理公司合作進(jìn)行談判，制定了合作協(xié)議初稿，對(duì)各方取

費(fèi)已形成初步共識(shí)。3.參與前期部南邊海項(xiàng)目工程造價(jià)分析，參與經(jīng)營(yíng)部施工招標(biāo)項(xiàng)目資料的收集及配合完成招標(biāo)工作。與公司財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等配合開(kāi)展工程款收支、工程建設(shè)方案討論等工作。4.加強(qiáng)編外技術(shù)人員儲(chǔ)備

隨著“十三五”時(shí)期投資體制改革及海南省項(xiàng)目庫(kù)推進(jìn)，我司將面對(duì)承擔(dān)總體方案和項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)機(jī)遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)量大、項(xiàng)目雜的急活，也存在人力不足的風(fēng)險(xiǎn)。為此，加強(qiáng)編外人員的考察，建立專家?guī)?，?chǔ)備編外技術(shù)人員，做到有活召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)。

（五）2014年度工作存在不足 1.自營(yíng)的六盤項(xiàng)目2014年未達(dá)到收款目標(biāo)，工程預(yù)付款收回未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)（只完成了計(jì)劃的24%），原計(jì)劃工程計(jì)量2期（申請(qǐng)計(jì)量款約300萬(wàn)元）未完成。2.與農(nóng)委業(yè)主溝通出現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展的一些工作未及時(shí)匯報(bào)獲得支持，導(dǎo)致各項(xiàng)工作到年底開(kāi)展不順利。3.部門建設(shè)才開(kāi)始，招聘的專業(yè)人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導(dǎo)致部分工作進(jìn)展緩慢。4.工作思路不夠清晰，對(duì)部門人員安排工作任務(wù)、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔(dān)子還較輕。5.部門內(nèi)全部人員跟蹤和開(kāi)拓項(xiàng)目的力度還較差，工作的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)能力、學(xué)習(xí)方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控體系及相關(guān)制度未建立完成。7.咨詢、監(jiān)理工作業(yè)務(wù)開(kāi)展跟蹤不夠。8.向相關(guān)人士獲取海南和三亞已建成項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫(kù)工作拖后，導(dǎo)致造價(jià)指標(biāo)分析缺少具體案例數(shù)據(jù)支持。

二、2015年重點(diǎn)工作計(jì)劃 2015年度定為本部門的“基礎(chǔ)年”，即完善相關(guān)辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤(rùn)點(diǎn)、提出年度工作任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、做好發(fā)展規(guī)劃方案、落實(shí)公司下達(dá)任務(wù)，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務(wù)的工作一年，主要做好立足本職、夯實(shí)基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新的總體工作思路。

（一）工程類項(xiàng)目完成任務(wù)目標(biāo) 1.工程類項(xiàng)目簽訂合同目標(biāo) 2015年簽訂合同產(chǎn)值不低于17000萬(wàn)元（含直接外包，以2014年承接項(xiàng)目情況暫定）。2.施工產(chǎn)值 2015年完成合同產(chǎn)值12750萬(wàn)元（含直接外包）。3.毛利潤(rùn)率

毛利潤(rùn)率控制25%～30%及以上，凈利潤(rùn)控制在5%～13%及以上，計(jì)劃2015年公司回款3000～6000萬(wàn)元。

4.自營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 2014年已有1個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施，2015年度可承接的自營(yíng)項(xiàng)目建議有選擇性（主要是施工快、工程難度低、協(xié)調(diào)少、易控制的項(xiàng)目）的控制篇四：2013年經(jīng)營(yíng)合約部工作總結(jié) 2013年經(jīng)營(yíng)合約部工作總結(jié)

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好： 13年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營(yíng)合約部的各項(xiàng)工作逐步展開(kāi)，投標(biāo)、預(yù)算、審核、合同評(píng)審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時(shí)，也看到了教訓(xùn)和不足，為來(lái)年更深入的開(kāi)展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來(lái)年的工作設(shè)想三個(gè)方面做如下匯報(bào)：

一、今年完成的主要工作： 1.部門組建

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來(lái)的投標(biāo)、預(yù)算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo)、預(yù)算、合同評(píng)審、項(xiàng)目審計(jì)跟蹤、結(jié)算等全過(guò)程；人員經(jīng)過(guò)調(diào)整、充實(shí)，尤其是郭勇的加入，增強(qiáng)了結(jié)算審計(jì)方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計(jì)，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。2.工作內(nèi)容

今年部門共參加33個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)，其中幕墻類設(shè)計(jì)標(biāo)3個(gè)，門窗類施工標(biāo)10個(gè)，幕墻施工類20個(gè)。另外資格預(yù)審及報(bào)價(jià)8個(gè)，直接施工類1個(gè)。全年中標(biāo)11個(gè)項(xiàng)目，其中設(shè)計(jì)標(biāo)1個(gè)，門窗施工標(biāo)5個(gè)，幕墻施工標(biāo)8個(gè)，總簽約額8500萬(wàn)元。

工程量審核方面，涉及15個(gè)項(xiàng)目、40個(gè)承包隊(duì)伍、4300萬(wàn)元的款項(xiàng)。

二、工作心得 1.部門管理

經(jīng)營(yíng)合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動(dòng)頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深入展開(kāi)，公司的成本控制思想不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來(lái)的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對(duì)，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

另一個(gè)重點(diǎn)是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避免出錯(cuò)率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過(guò)多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問(wèn)題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未及時(shí)建立，是下一步工作的首要任務(wù)。2.投標(biāo)方面

與往年相比較，秦皇島地區(qū)無(wú)論從簽約項(xiàng)目數(shù)量和金額是增長(zhǎng)最快的；濟(jì)南地區(qū)簽約兩個(gè)項(xiàng)目，簽約額約900萬(wàn)元，較往年增長(zhǎng)30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明；泰安地區(qū)簽約2個(gè)項(xiàng)目，簽約額約2000萬(wàn)元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項(xiàng)目無(wú)連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿意的；新開(kāi)辟三個(gè)市場(chǎng)：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實(shí)的人脈資源，14年的業(yè)績(jī)定會(huì)有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當(dāng)?shù)氐氖?**和**廣場(chǎng)兩個(gè)大型項(xiàng)目，公司能夠融入到這個(gè)市場(chǎng)；唐山、萊蕪、青島三個(gè)地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項(xiàng)目參與，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，13年卻沒(méi)有簽約項(xiàng)目，不禁令人惋惜。

今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目，他們有如下共同點(diǎn)：

一、定標(biāo)多以某個(gè)人（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）的意志為主導(dǎo)。

二、基于資金的壓力，他們對(duì)成本的控制更加苛刻；評(píng)標(biāo)規(guī)則的傾向及個(gè)人掛靠單位的參與，形成了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面。

三、有些項(xiàng)目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。所以想要中標(biāo)，需具備人脈、價(jià)格、實(shí)力三面的優(yōu)勢(shì)才行。

人脈是第一位的，并且要走高層路線，每個(gè)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)集中在僅限的一個(gè)或幾個(gè)人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個(gè)層面；對(duì)長(zhǎng)期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項(xiàng)目施工避免不了會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，如若未能及時(shí)溝通、處理，等于給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手機(jī)會(huì)，既搶占公司既有市場(chǎng)，又甚至被排擠出局。價(jià)格方面，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的準(zhǔn)確率及預(yù)估施工成本的變化；二增強(qiáng)項(xiàng)目信息的反饋值，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多少？是誰(shuí)？是個(gè)人還是公司？業(yè)主在建或已完項(xiàng)目施工、回款、價(jià)格情況？等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤(rùn)；四針對(duì)多次報(bào)價(jià)和議標(biāo)的項(xiàng)目，還要考慮低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)是否繼續(xù)參與。

實(shí)力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對(duì)投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)等方面，部分項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在這些方面沒(méi)有加分，直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉大差距。實(shí)力有硬實(shí)力和軟實(shí)力之別。硬實(shí)力是基礎(chǔ)、是支撐，而軟實(shí)力是靈魂、是紐帶。硬實(shí)力再?gòu)?qiáng)，如果軟實(shí)力弱，企業(yè)發(fā)展會(huì)陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ?。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、執(zhí)行力等軟實(shí)力方面也應(yīng)加快、加強(qiáng)建設(shè)，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)致使事情拖沓

等現(xiàn)象。

總結(jié)今年的中標(biāo)項(xiàng)目，濟(jì)南**樓、西安**小區(qū)、天津**幕墻工程施工標(biāo)贏在人脈和價(jià)格上，此三個(gè)標(biāo)的共同點(diǎn)，1公司具備超強(qiáng)人脈資源，2均經(jīng)過(guò)多次競(jìng)價(jià)，當(dāng)然不同于拍賣會(huì)，每次都是降價(jià)，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將這三個(gè)項(xiàng)目一一收入囊中。**安置房塑鋼門窗、秦皇**門窗、幕墻項(xiàng)目、呼和浩特**廣場(chǎng)幕墻項(xiàng)目、東平**幕墻項(xiàng)目施工標(biāo)同樣贏在人脈上。

誠(chéng)然，有喜有憂，分析未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計(jì)標(biāo)、唐山**玻璃幕墻及遷安**廣場(chǎng)鋁合金門窗施工標(biāo)敗在價(jià)格上，前兩個(gè)項(xiàng)目是報(bào)價(jià)略高，最后一個(gè)議標(biāo)時(shí)業(yè)主給的價(jià)格低，我公司沒(méi)繼續(xù)參與。邢臺(tái)**廣場(chǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)、泰安**幕墻施工標(biāo)敗在實(shí)力上，**廣場(chǎng)設(shè)計(jì)方案相比業(yè)主提供的方案無(wú)改進(jìn)和亮點(diǎn)，最終被pass掉；泰安**標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)方面被對(duì)手拉開(kāi)。濟(jì)南**二期及**二期門窗施工標(biāo)遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建項(xiàng)目施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時(shí)又忽略了甲方中層人員的意見(jiàn)，直接導(dǎo)致了二期項(xiàng)目的流標(biāo)。3.審核方面

下半年部門開(kāi)始介入項(xiàng)目進(jìn)度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從5個(gè)月來(lái)的工作開(kāi)展情況看，相比以前步驟在細(xì)化、完善，我部門審核的優(yōu)勢(shì)在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、配合和結(jié)果來(lái)看，未達(dá)到公司要求和目標(biāo)。1）圖紙方面

項(xiàng)目未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是計(jì)量審核的基準(zhǔn)，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績(jī)不再重復(fù)，提一下遇到的問(wèn)題：1.圖紙不完整，節(jié)點(diǎn)表達(dá)不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙準(zhǔn)確預(yù)算成本、無(wú)端增加項(xiàng)目成本、加大項(xiàng)目部辦理簽證難度等。2.施工圖成型后未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊(duì)有理由和借口追加簽證，二影響施工進(jìn)度，三影響公司對(duì)外形象。3.材料下單流程不完善，造成多下、錯(cuò)下，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失；4.竣工圖也存在多次修改、補(bǔ)充、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來(lái)不便。

針對(duì)此現(xiàn)象提點(diǎn)拙見(jiàn)：1.加強(qiáng)圖紙出圖質(zhì)量，為更準(zhǔn)確的把握預(yù)算提供依據(jù)。2.在施工前設(shè)計(jì)人員一定要勘察現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會(huì)審工作。3.嚴(yán)格把控材料下單流程，仔細(xì)核查現(xiàn)場(chǎng)返回?cái)?shù)據(jù)，避免不必要的損失。4.竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項(xiàng)目的結(jié)束，又代表個(gè)人設(shè)計(jì)工作的圓滿；既關(guān)乎到公司的利益，也

影響到個(gè)人的評(píng)價(jià)；故請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。2）資料方面

資料是對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來(lái)形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗(yàn)、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程、制度過(guò)于呆板或者形式化，然而事實(shí)證明憑經(jīng)驗(yàn)做事容易出問(wèn)題，人員更換后工作很難迅速流暢。當(dāng)然，過(guò)分教條主義也會(huì)導(dǎo)致思想僵化、效率低下。

目前出現(xiàn)的問(wèn)題是：對(duì)外爭(zhēng)取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對(duì)內(nèi)簽證支出過(guò)多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計(jì)不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時(shí)應(yīng)多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對(duì)內(nèi)問(wèn)題多集中為如下現(xiàn)象：1.簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不及時(shí)，甚至有時(shí)先斬后奏，致使事后無(wú)依據(jù)追溯、還原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件；2.簽證內(nèi)容不合理，事實(shí)表述含糊不清、有時(shí)刻意夸大事態(tài)；3.材料出入庫(kù)手續(xù)不完善；4.無(wú)反映施工隊(duì)伍存在問(wèn)題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。

資料的問(wèn)題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時(shí)要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活處理。3）配合方面

我部門前一站是設(shè)計(jì)部，后一站是項(xiàng)目部，項(xiàng)目順利施工的同時(shí)，如何既能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們?nèi)齻€(gè)部門攜手、緊密合作。設(shè)計(jì)部及時(shí)提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持，保證項(xiàng)目部工作順利開(kāi)展；同時(shí)也為我部門審核提供了科學(xué)依據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來(lái)的工作。項(xiàng)目部作為公司的前線指揮所，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況是最有話語(yǔ)權(quán)的，所以項(xiàng)目開(kāi)展后，項(xiàng)目部是牽頭人、是組織者，一及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)變更、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營(yíng)合約部門在積極配合工作時(shí)，能夠確保成果的準(zhǔn)確性，第一時(shí)間解決問(wèn)題；二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營(yíng)合約部門從技術(shù)層面和成本層面提供支持，共同促成增長(zhǎng)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

三、來(lái)年的工作設(shè)想

回顧13年的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，在14年我部門有如下計(jì)劃和設(shè)想： 1.計(jì)劃

1)建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績(jī)效考核等各項(xiàng)規(guī)章制度。2)部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標(biāo)書制作、預(yù)算造價(jià)、審核結(jié)算三個(gè)方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。3)建立學(xué)習(xí)的平臺(tái)，定期溝通、探討遇到的問(wèn)題，相互學(xué)習(xí)。4)定個(gè)人目標(biāo)，鼓勵(lì)成員參加造價(jià)師、建造師等證件考試。5)加大力度控制事前預(yù)算成本，宣傳、推行全過(guò)程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。6)進(jìn)一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對(duì)上。2.設(shè)想

近年來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一項(xiàng)目部管不了勞務(wù)隊(duì)伍，二勞務(wù)隊(duì)伍趁火打劫，三個(gè)別勞務(wù)隊(duì)伍胡鬧。加上一直以來(lái)，建筑施工人員準(zhǔn)入門檻過(guò)低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，三潛在的影響公司形象和聲譽(yù)。維持一支或多支高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費(fèi)支出在1000萬(wàn)元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊(duì)伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時(shí)”用工，可有效解決施工隊(duì)伍低素質(zhì)、不聽(tīng)指揮等弊病。在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標(biāo)項(xiàng)目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上發(fā)財(cái)！

匯報(bào)人：** 2014年1月13日篇五：計(jì)劃合同部部工作總結(jié)

計(jì)劃合同部部2012年度工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 2012年即將過(guò)去，計(jì)劃財(cái)務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項(xiàng)工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，更好的服務(wù)于施工，在此對(duì)前期的各項(xiàng)工作做如下總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指點(diǎn)。

一、工作情況： 2012年以來(lái)，本部門主要負(fù)責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、工程結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報(bào)如下：

1、施工合同、協(xié)議管理工作情況：合同管理貫穿施工的整個(gè)過(guò)程，也是工程施工順利實(shí)施的一項(xiàng)重要工作。它直接影響著項(xiàng)目的成本，對(duì)項(xiàng)目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止2012年11月份，共負(fù)責(zé)起草、審查、簽訂勞務(wù)分包合同13份，臨時(shí)用地合同15份、臨時(shí)用電合同8份，施工便道修筑合同5份，三電拆遷合同6份，道路使用押金合同5份，臨時(shí)工程建設(shè)合同5份，工程檢測(cè)、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)合同3份，工程施工保險(xiǎn)3份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同34份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及工程順利的實(shí)施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對(duì)施工勞務(wù)分包合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行不間斷審查，確保勞務(wù)公司的真實(shí)性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。

2、工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)級(jí)工程結(jié)算情況：工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算從工程開(kāi)工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中，本著實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進(jìn)行驗(yàn)工和結(jié)算，并據(jù)實(shí)進(jìn)行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目收入情況：

截止2012年10月25日，本項(xiàng)目已完成2790.752萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值6615.743萬(wàn)元，占合同總額的12.4%。本項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)實(shí)行季度驗(yàn)工，自開(kāi)工至今，業(yè)主沒(méi)有批復(fù)過(guò)正式的驗(yàn)工報(bào)表，只是在2010年4季度和2012年3季度做過(guò)二次驗(yàn)工報(bào)表，驗(yàn)工金額合計(jì)8982.839萬(wàn)元（虛驗(yàn)工），目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成清單總額只有6615.743萬(wàn)元。

工程支出情況：

（1、）結(jié)算情況：截止2012年9月25日，主體工程、臨時(shí)工程人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)累計(jì)結(jié)算2621.709萬(wàn)元。（2、）項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況：截止2012年9月25日，項(xiàng)目部已發(fā)生辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、職工工資及其他費(fèi)等費(fèi)用480.446萬(wàn)元。（3、）工程材料費(fèi)用情況：截止2012年9月25日，已支付鋼材、水泥、粉煤灰等材料款2965.73萬(wàn)元。

（4、）直接費(fèi)（主要包括臨時(shí)征地差價(jià)、安全生產(chǎn)費(fèi)、三電拆遷等其他費(fèi)用）共計(jì)1193.573萬(wàn)元。

由此可以看出項(xiàng)目部目前處于虧損狀態(tài)。

3、財(cái)務(wù)管理工作情況：2012年以來(lái)，受鐵路建設(shè)市場(chǎng)不穩(wěn)定因素的影響，本部門認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)籌措、規(guī)范使用建設(shè)資金，并進(jìn)行成本的分析、核算工作，反應(yīng)成本結(jié)構(gòu)。不僅如此還對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)設(shè)農(nóng)民工工資保證金專用賬戶，保證足額按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資，確保了無(wú)上訪事件的發(fā)生。

4、工程變更、索賠工作情況：由于本項(xiàng)目處于福建沿海地區(qū)，地質(zhì)情況比較發(fā)雜，地下水發(fā)育，難以預(yù)料。經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)地質(zhì)情況與實(shí)際地質(zhì)情況不符的現(xiàn)象，在施工過(guò)程中需要進(jìn)行多次變更，嚴(yán)重影響橋梁、隧道的正常施工。截止目前已經(jīng)產(chǎn)生ii累變更23項(xiàng)，累計(jì)金額將近1000萬(wàn)元。由于地質(zhì)原因?qū)е?根鉆孔樁在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，索賠相關(guān)資料正在收集。

5、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作情況：2012年以來(lái)，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求，本部門結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制了本項(xiàng)目2012年總體施工進(jìn)度、資金使用計(jì)劃；在實(shí)施過(guò)程中將每個(gè)月完成情況及下月施工計(jì)劃進(jìn)行匯總和編制。其中報(bào)表形式有日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及季報(bào)四種，分別報(bào)送三個(gè)部門，保證了施工信息的溝通，并從統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃工作中發(fā)現(xiàn)影響施工的問(wèn)題，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，使制約因素在第一時(shí)間解決，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、存在的不足及今后主要打算：

1、變更索賠相關(guān)業(yè)務(wù)能力有待于進(jìn)一步提高。對(duì)于變更索賠工作，首先，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高變更索賠的意識(shí)，把變更索賠作為日常工作重點(diǎn)，注重變更索賠資料的收集；其次，要加強(qiáng)與工程技術(shù)、安

全質(zhì)量、測(cè)量試驗(yàn)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)等各部室的協(xié)調(diào)。及時(shí)形成變更索賠意向報(bào)告，編制變更索賠報(bào)告書。

2、經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。對(duì)于變更索賠工作應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，多向工人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員請(qǐng)教，了解第一手資料、數(shù)據(jù)，以施工合同為依據(jù)，并與國(guó)家、鐵道部相關(guān)政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)定額相比較，找出異同點(diǎn)，積累自己的經(jīng)驗(yàn)，將變更索賠工作做到更好。

以上是本部門2012年度的工作總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事審查，并多提寶貴意見(jiàn)，使本部門在今后的工作中有更好的進(jìn)步。

第二篇：合約部個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

2021年在單位領(lǐng)導(dǎo)支持及正確指導(dǎo)下，圍繞本職崗位工作職責(zé)，踏實(shí)工作，較好的完成本職范圍各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將個(gè)人工作狀況具體匯報(bào)總結(jié)如下：

工作總體狀況

一 立足本職，做好工作

在公司，我的本職工作，主要負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的合同簽訂，后期調(diào)整整理前期未簽訂、未支付項(xiàng)目的歷史遺留問(wèn)題。同時(shí)配合部門領(lǐng)導(dǎo)及賬務(wù)室追要施工圖審查費(fèi)用。工作內(nèi)容較細(xì)較亂。因此，在工作中我不斷要求自己要有耐心、細(xì)心，要讓自己能夠靜下心來(lái)，認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié)，確保不在我的工作范圍內(nèi)出錯(cuò)，不因我耽誤工作。

針對(duì)前期項(xiàng)目不清楚的情況下，我先著手認(rèn)真收集各項(xiàng)的信息數(shù)據(jù)，整理登記匯總做好臺(tái)賬，通過(guò)電話、微信等各種渠道與相關(guān)的業(yè)務(wù)往來(lái)單位進(jìn)行溝通，全面、準(zhǔn)確地了解各方面工作的實(shí)際情況。分析工作存在的主要問(wèn)題，及時(shí)匯總，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

本人在本工作中，簽訂2021年的施工圖審查項(xiàng)目合同計(jì)123個(gè)，共簽訂合同金額為178.64萬(wàn)元。補(bǔ)簽訂前期的施工圖審查項(xiàng)目47個(gè)，簽訂合同金額為322.22萬(wàn)元。配合賬務(wù)追回前期的施工圖審查費(fèi)用366.47萬(wàn)元。

二 嚴(yán)于律已，真誠(chéng)待人

在工作中，對(duì)公司，要遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，立足本職，團(tuán)結(jié)同事，服從組織工作安排。對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)單位熱情、真誠(chéng)相待，對(duì)業(yè)務(wù)往來(lái)單位提出的咨詢，做到詳細(xì)的解答。與業(yè)務(wù)往來(lái)單位做好有效的協(xié)調(diào)和溝通。

工作中存在不足之處，對(duì)上級(jí)的要求還有差距，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞，二是工作中有急躁情緒，有時(shí)急于求。

在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持做好自己擅長(zhǎng)的工作，針對(duì)自己不足的地方，會(huì)努力改善。在今后的學(xué)習(xí)和生活中嚴(yán)格要求自己，提高自我的素質(zhì)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。盡自己的最大努力把工作做得更好。

第三篇：合約部工作總結(jié)

2015年合約部工作總結(jié)

2015年是臨湖項(xiàng)目非常關(guān)鍵的一年，本項(xiàng)目主體工程已基本完成，各項(xiàng)工作進(jìn)入收尾階段。為此，后期經(jīng)營(yíng)工作變得尤為重要，現(xiàn)將本合約部各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、工程計(jì)量

臨湖項(xiàng)目本實(shí)際完成產(chǎn)值1.5億元，至目前計(jì)量6247.93萬(wàn)元（未含第16期），完成與計(jì)量存在較大差距。主要原因有：

1、本上半年因天氣、征遷原因，施工進(jìn)度不理想，完成產(chǎn)值不多，計(jì)量金額較少。下半年趕工期間完成的產(chǎn)值較集中，因計(jì)量審批周期長(zhǎng)，9月份之后的完成的產(chǎn)值尚未計(jì)量。

2、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量存在或多或少的問(wèn)題，不是不符合規(guī)范要求就是沒(méi)按圖施工。由于施工模式的限制，勞務(wù)隊(duì)施工水平參差不齊，管理起來(lái)較困難，有部分完成的工程不符合要求，計(jì)量時(shí)就直接給砍掉了，比如綠化工程因厚度問(wèn)題只給計(jì)50%，這就導(dǎo)致我們完成的工程無(wú)法進(jìn)行計(jì)量。

3、每次計(jì)量?jī)?nèi)業(yè)資料都是很大的問(wèn)題，老是拖后腿，我們的計(jì)量周期為什么這么長(zhǎng)，很大一部分都是耽擱在總監(jiān)辦了，但憑良心說(shuō)，是別人故意刁難嗎？第十四期計(jì)量整整拖了四十天資料都沒(méi)有審好，為什么？責(zé)任心，你要對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，真搞不明白這些人為什么一點(diǎn)都不急。

二、工程變更

合約部負(fù)責(zé)工程變更文件的申報(bào)，至目前申報(bào)工程變更429份，金額約5079.97萬(wàn)，但目前所有流程都審批完成的只有187份，金額約1587.41萬(wàn)元，審批進(jìn)度很不理想。變更審批緩慢程序復(fù)雜是一個(gè)原因，這個(gè)不是我們能改變的，也爭(zhēng)取過(guò)，但沒(méi)成功。變更審批自身方面也存在一定的問(wèn)題，那就是變更內(nèi)部脫節(jié)，沒(méi)有一個(gè)人總體上把控，從施工方案、會(huì)議紀(jì)要、變更收方再到變更資料申報(bào)，內(nèi)部工作沒(méi)有串起來(lái)，積弊難返。收方簽證不及時(shí)也是變更審批緩慢的一個(gè)原因。還有變更方案的撰寫，內(nèi)容非常不清楚，沒(méi)有尺寸、沒(méi)有標(biāo)號(hào)、沒(méi)有方量。在變更資料申報(bào)時(shí)施工過(guò)程中的照片也會(huì)找不齊全，其實(shí)稍微用點(diǎn)心思在上面就不會(huì)出現(xiàn)這種狀況。在以后的變更工作中一定要吸取這些教訓(xùn)。

三、合同管理

合同管理是經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。本簽訂工程勞務(wù)合同15份，材料合同4份，機(jī)械租賃合同28份。簽訂的合同都按公司規(guī)定進(jìn)行了審批。此外，合約部根據(jù)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)的人員信息、工資花名冊(cè)等進(jìn)行了收集。但在施工大干期間，為趕工期，有部分施工隊(duì)先進(jìn)場(chǎng)后補(bǔ)簽的合同，合同又不斷變化，導(dǎo)致后期結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)加大。

四、內(nèi)部結(jié)算

本內(nèi)部結(jié)算方面對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)、材料供應(yīng)商均按合同約定及時(shí)進(jìn)行了結(jié)算，結(jié)算金額11795.92萬(wàn)元。對(duì)于每月的結(jié)算都做了臺(tái)賬登記，便于后期查詢，避免超量結(jié)算。

但今年結(jié)算也存在一些問(wèn)題，比如結(jié)算不按規(guī)定的時(shí)間，施工隊(duì)只有在付款時(shí)才想起來(lái)掛賬。每月結(jié)算都是從1號(hào)到30號(hào)，斷斷續(xù)續(xù)的，沒(méi)完沒(méi)了，搞得結(jié)算工作很被動(dòng)。還有一個(gè)問(wèn)題是零工、機(jī)械作業(yè)單填寫的不正規(guī)，樁號(hào)、時(shí)間段、工作內(nèi)容、人數(shù)等寫的是千奇百怪，什么樣都有。雖一再明確結(jié)算規(guī)定，但相關(guān)人員未給予重視。

五、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)

這項(xiàng)工作機(jī)械、繁瑣，但卻是必不可少的。對(duì)業(yè)主單位上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，每月申報(bào)一次。主要反映工程的進(jìn)度、產(chǎn)值及存在的問(wèn)題。月報(bào)平時(shí)看似無(wú)用，關(guān)鍵時(shí)候卻能起到較大的用途，可以用來(lái)作為對(duì)業(yè)主索賠的依據(jù)。因此，應(yīng)給予高度的重視，應(yīng)盡可能將月報(bào)描述詳細(xì)，人員、機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵信息必須體現(xiàn)到。影像資料是必不可少的索賠依據(jù)，因此每期月報(bào)必須要附有影像資料。另外，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的工程量，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理安排，合理調(diào)度人員、設(shè)備、材料。

六、勞資工作

項(xiàng)目人員情況：項(xiàng)目目前共有正式職工45人，臨時(shí)人員7人（已含財(cái)務(wù)委派人員3人，安全人員2人）。本有8人辭職，1人辭退，3人調(diào)離。

工資情況：本工資發(fā)生總額305.60萬(wàn)元，人平均工資為4897.44元，社保發(fā)生總額87.26萬(wàn)元。

請(qǐng)休假情況：本嚴(yán)格按事業(yè)部管理規(guī)定執(zhí)行請(qǐng)休假制度，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)帳,有3人休完年假及輪休假,其他人員均未休完。

農(nóng)民工情況：本共有參建農(nóng)民工208人。

第四篇：成本合約部2014工作總結(jié)

成本合約部2014年工作總結(jié)

成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動(dòng)態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，2014年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將2014年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1.招投標(biāo)工作：

（1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請(qǐng)及工作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃；

（2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了****等各項(xiàng)目的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同商務(wù)談判等具體工作，截至2014年12月10日，共組織招標(biāo)工作共計(jì)1**項(xiàng)，其中公開(kāi)招標(biāo)**項(xiàng)，邀請(qǐng)招標(biāo)**項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額**萬(wàn)元，其中完成工程類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額共**萬(wàn)元；完成服務(wù)類招標(biāo)**項(xiàng)，中標(biāo)金額約**萬(wàn)元。通過(guò)招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約**萬(wàn)元；

（3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織

中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。

2.成本管理工作：

（1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求；

（2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對(duì)項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫(kù)；

（3）成本動(dòng)態(tài)管理：對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底**項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約**萬(wàn)元；項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的成本測(cè)算及審核，2014年內(nèi)共累計(jì)完成變更、簽證成本審核約**項(xiàng)。

（4）工程結(jié)算：審核工程合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，并監(jiān)控進(jìn)度款的支付，全年根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；

（5）合同管理：組織公司各類標(biāo)準(zhǔn)化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標(biāo)單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護(hù)了公司利益。其中也有

個(gè)別公司因?yàn)楹贤勁胁怀?，?dǎo)致第一中標(biāo)候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標(biāo)候選人人中標(biāo)的案例。（6）檔案管理：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都建立了合同臺(tái)賬、付款臺(tái)賬，收集整理已完成項(xiàng)目招投標(biāo)資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計(jì)約**卷，為今后的查閱資料做好了準(zhǔn)備；

3.其他配合工作：

（1）配合集團(tuán)公司內(nèi)控部進(jìn)行招投標(biāo)審計(jì)：集團(tuán)公司于月份對(duì)我公司進(jìn)行了招投標(biāo)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)，期間共發(fā)現(xiàn)**條問(wèn)題，我部門針對(duì)具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復(fù)與改正；（2）配合完成編制資金安排計(jì)劃：根據(jù)財(cái)務(wù)部的要求、由工程部提供各項(xiàng)目計(jì)劃形象進(jìn)度，編制了2014年各項(xiàng)目所需資金計(jì)劃，以及2015工程資金預(yù)算；

4.2015年工作展望：

2014已經(jīng)過(guò)去，2015年將隨著拆遷進(jìn)度的加快項(xiàng)目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項(xiàng)目招標(biāo)工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設(shè)想從以下幾方面著手：

（1）繼續(xù)做好招標(biāo)工作：2015年的招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，金額大。**項(xiàng)目都是集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，大部分的招標(biāo)工作將在2015年進(jìn)行，每個(gè)項(xiàng)目都有土建、內(nèi)裝、景觀綠化等大金額標(biāo)段需要招標(biāo)。2015年在保證按照規(guī)范流程完成招標(biāo)的前提

下，盡量縮短招標(biāo)時(shí)間，保障工程進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)成本控制：成本管理應(yīng)深入到方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)控制整個(gè)項(xiàng)目的整體成本至關(guān)重要，我部與設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)合作與聯(lián)系，參與設(shè)計(jì)優(yōu)化，真正體現(xiàn)“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì)審制度，最大限度的減少后期設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致無(wú)效成本的發(fā)生；

（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：現(xiàn)有成本合約部成員年齡結(jié)構(gòu)較清，成本管理工作經(jīng)驗(yàn)需進(jìn)一步提高，今后要加強(qiáng)工作培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流，使成員更加適應(yīng)成本管理工作；特別針對(duì)下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項(xiàng)目，結(jié)合酒店項(xiàng)目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，并計(jì)劃與其他兄弟單位的成本部門進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；

（4）加強(qiáng)合同管理：加強(qiáng)對(duì)合同履約情況的監(jiān)督，加強(qiáng)同合同職能部門的互動(dòng)，經(jīng)常與設(shè)計(jì)部、工程部交流，總結(jié)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。細(xì)化資料管理，及時(shí)建立和更新各類臺(tái)帳；

（5）加強(qiáng)合作公司的管理：現(xiàn)有與我部門合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導(dǎo)致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對(duì)與我部門經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對(duì)提交成果的復(fù)核，并對(duì)各合作單位進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)。

第五篇：2016成本合約部工作總結(jié)

2016成本合約部工作總結(jié)

在緊張忙碌的工作中不知不覺(jué)我們又迎來(lái)了新的一年，回顧2016，滿載著我們的熱情、辛勞、充實(shí)和收獲，這一年雖然項(xiàng)目的不斷增加使得我們的工作任務(wù)更加繁重，但我們根據(jù)項(xiàng)目各階段具體情況進(jìn)行了悉心計(jì)劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進(jìn)行，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的配合協(xié)助下，在部門員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿的完成了2016年各項(xiàng)工作任務(wù)。為使未來(lái)的工作進(jìn)一步提高，現(xiàn)將2016成本合約部的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分 2016年工作總結(jié)

一、成本管理工作

我們成本合約部門成立以來(lái)一直在強(qiáng)調(diào)我們要做的是“全過(guò)程的成本控制”，2016年我們實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。我們按“事前、事中、事后”控制相結(jié)合的理念在執(zhí)行著。我們的目標(biāo)成本管理體系已經(jīng)建立成型。

1、“事前”：圍繞前期設(shè)計(jì)階段為主的控制

從成本專業(yè)確定投資估算，協(xié)助計(jì)算最合適地價(jià)；針對(duì)設(shè)計(jì)方案提供估算成本意見(jiàn)，選擇最具性價(jià)比的方案；出具限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；編制施工圖預(yù)算或工程量清單及標(biāo)底。

2、“事中”：以項(xiàng)目實(shí)施（施工）階段為主的控制

制定目標(biāo)成本，招標(biāo)時(shí)以此目標(biāo)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了成本可控性；協(xié)助項(xiàng)目建立科學(xué)的合約劃分及界面體系；編制合同的商務(wù)明細(xì)條款；參與項(xiàng)目調(diào)度會(huì)及時(shí)了解與成本相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息；審核進(jìn)度結(jié)算；現(xiàn)場(chǎng)簽證及時(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)，形成金蝶軟件里的動(dòng)態(tài)成本表。以便及時(shí)反應(yīng)

3、“事后”：以完工結(jié)算及竣工決算階段為主的控制

及時(shí)完成工程竣工結(jié)算工作，并及時(shí)對(duì)已清算工程進(jìn)行成本后評(píng)估分析，以便檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本控制執(zhí)行的效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善我們的目標(biāo)成本管理體系，為建立起**公司成本數(shù)據(jù)庫(kù)奠定基礎(chǔ)。

2016年，我部門已完成

1、成本利潤(rùn)測(cè)算：本共進(jìn)行了40余次成本測(cè)算工作。

2、施工圖預(yù)算（工程量清單及標(biāo)底）：完成施工總承包工程量清單及標(biāo)底25份，造價(jià)88452萬(wàn)元；分包招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底155份，造價(jià)3999萬(wàn)元；材料設(shè)備采購(gòu)清單及標(biāo)底41份，911萬(wàn)元。

3、目標(biāo)成本：本完成了**花園二期、**公館二期、**、**城一期、**城A區(qū)、***D區(qū)及**二期一區(qū)等七個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

4、進(jìn)度結(jié)算：共對(duì)256份進(jìn)度結(jié)算進(jìn)行審核，共計(jì)金額45297萬(wàn)元；對(duì)205項(xiàng)變更簽證進(jìn)行了計(jì)量計(jì)價(jià)，共計(jì)金額361萬(wàn)元。

5、項(xiàng)目結(jié)算：完成34個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算審核690份，結(jié)算總額8.81億。完成了衡水學(xué)院西校區(qū)、公安局精裝修、小侯信用社的審計(jì)工作。

6、成本后評(píng)估：***項(xiàng)目、****項(xiàng)目、****三個(gè)項(xiàng)目的后評(píng)估分析完成，配合設(shè)計(jì)進(jìn)行一些單體方案分析，如：車庫(kù)有梁板和無(wú)梁板的對(duì)比，復(fù)合地基與天然地基的對(duì)比分析。

二、合同管理工作

目前公司合同種類繁多，今年以來(lái)簽訂的合同867件，簽訂額達(dá)11.1億元以上；中營(yíng)銷類合同159份，簽訂額在697萬(wàn)元以上。

1)面對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的工程類和營(yíng)銷類合同均由本部門參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把合約單位資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)。

2)為了更好的將合同準(zhǔn)確執(zhí)行下去，我們?cè)诮衲觊_(kāi)始對(duì)每份合同交到項(xiàng)目手里時(shí)進(jìn)行合同交底，對(duì)合同中主要條款及注意事項(xiàng)特別在交底單中提出，以便項(xiàng)目管理人員盡快了解合約情況，注意執(zhí)行。

3)合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個(gè)別項(xiàng)目是先施工后簽合同，這類先上車后買票的行為給我們帶來(lái)了很大困擾，在合同定價(jià)及商務(wù)條款的洽談時(shí)經(jīng)常會(huì)碰到阻力并且價(jià)格很難談定，為了更好的體現(xiàn)公平及競(jìng)爭(zhēng)，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項(xiàng)目。

三、部門管理

（一）部門人員組織

1、成本合約部現(xiàn)有人員14人，其中：成本負(fù)責(zé)人1人，土建成本人員6人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實(shí)習(xí)生2人。另配合專做營(yíng)銷合同2人。

2、在部門人員少不齊整的情況下，大家精誠(chéng)互助、團(tuán)結(jié)一心積極、努力的去完成公司交辦的各項(xiàng)事務(wù)。不管多么困難也不能因?yàn)槌杀竞霞s工作耽誤項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度是我們部門全體人員一直努力的目標(biāo)。

（二）部門日常工作

1、企業(yè)文化學(xué)習(xí)和踐行

加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的日常管理制度，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來(lái)。成本合約部奉行“忠誠(chéng)、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責(zé)任勝于能力，有歸屬的團(tuán)隊(duì)勝于一切。

2、制度及流程

在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際對(duì)成本管理制度適時(shí)予以修正，各崗位人員對(duì)工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了員工的執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合

鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長(zhǎng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，為了不影響各部門的工作推進(jìn)，成本合約部主動(dòng)配合相關(guān)部門熟悉相關(guān)預(yù)結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。

4、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

2016年成本合約部全員嚴(yán)于律己，保持高度的責(zé)任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進(jìn)取的工作勢(shì)頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè)著！第二部分：存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

回想這一年，部門工作量大，但閃光點(diǎn)不多。或許就是因?yàn)樵谶@樣高標(biāo)準(zhǔn)下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：

1、人員問(wèn)題

人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個(gè)大問(wèn)題，人員年齡偏小項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，外地高水平的人才又不愿意過(guò)來(lái)。隨著本地更多項(xiàng)目的開(kāi)工，外地項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，工作的持續(xù)推進(jìn)。成本合約部的工作日益艱巨。我部門需要增加成本副經(jīng)理、成本主管、合約主管、土建安裝造價(jià)工程師若干名，我們除了要在2017年里積極配合行政部進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的招聘工作外，同時(shí)對(duì)部門里現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。適時(shí)參加招投標(biāo)、合約、造價(jià)等外部專業(yè)培訓(xùn)，以提高人員的專業(yè)度。

2、溝通問(wèn)題

部門員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里部門將組織形式多樣的溝通交流會(huì)并主動(dòng)地去了解員工的工作事項(xiàng)進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。

部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員不能理解我們的工作致使一些工作得不到及時(shí)處理等情況發(fā)生。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，成本合約部主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，應(yīng)保證每周去現(xiàn)場(chǎng)一次。當(dāng)然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位相關(guān)職能部門溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項(xiàng)目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài)度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關(guān)系維護(hù)的一方面，代表著公司，所以還需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同公司相關(guān)部門一同做好了解合作方的要求，力爭(zhēng)做到溝通暢順。

3、計(jì)劃問(wèn)題

工作任務(wù)頻頻降臨，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本人員還不能很好的根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度做出合適的工作計(jì)劃，造成工作的被動(dòng)性，總是讓任務(wù)趕著走，有時(shí)顧此失彼。在2017年里將全面做好計(jì)劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務(wù)計(jì)劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權(quán)，為員工提供更多的富有挑戰(zhàn)的工作任務(wù)和發(fā)展機(jī)遇。

4、部門管理能力需提高

部門的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以2017年我們會(huì)積極開(kāi)展部門活動(dòng)，加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。增加意識(shí)形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚(yáng)公司的文化，我們才能在思想上以及行動(dòng)中真正的成為**的一員，才能與公司的要求一致，才能對(duì)公司的高層的會(huì)議精神和規(guī)章制度予以認(rèn)可并認(rèn)真執(zhí)行，才能帶著積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會(huì)使公司前進(jìn)一大步。第三部分：2017計(jì)劃

為保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，成本合約部著重加強(qiáng)以下方面工作：

1、成本工作: 成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個(gè)階段的成本控制工作。不只要有計(jì)劃的去實(shí)行，還要精益求精。建立及完善成本的標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)據(jù)庫(kù)。

2、合同管理：合同是工程項(xiàng)目管理的核心，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)性也是不可忽視的。2017年成本合約部將對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。并且針對(duì)營(yíng)改增后的合同管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，以完善目前所有的合同模板。

3、對(duì)于奧林匹克中心及園博園重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將傾全部門之力重點(diǎn)關(guān)注、全力配合，做好甲方與乙方的角色互換，為公司爭(zhēng)取更大利益。

4、部門管理：加強(qiáng)、加大部門素質(zhì)建設(shè)，儲(chǔ)備技能人才；努力提高業(yè)務(wù)水平；認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制。

5、依據(jù)公司2017計(jì)劃和部署，做好部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。