第一篇：班組長學(xué)習(xí)交流會(huì)心得

班組長學(xué)習(xí)交流會(huì)心得

2014年X月X日我參加了總院組織的班組長學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上先后有XX公司、XX磁材、XX新材、XX公司、XX公司的同志做出了精彩的發(fā)言，分別對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化操作、團(tuán)隊(duì)精神、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高員工積極性、注重細(xì)節(jié)管理、提高技能水平、安全操作等方面作出了詳細(xì)的講解，科技產(chǎn)業(yè)處曹海峰處長還特別針對(duì)安全生產(chǎn)做了進(jìn)一步的闡述。下午還針對(duì)同志們的發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，討論中參會(huì)的同志積極發(fā)言。

通過一天的學(xué)習(xí)與交流，是我受到了很大的教育與啟發(fā)。作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的基層管理者（我也是裝配車間的一個(gè)大班長），班組建設(shè)是我工作中最重要的一部分。通過這次學(xué)習(xí)我得到了以下心得體會(huì)：

第一，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施，在實(shí)施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，安排、布置班組成員完成任務(wù)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù)上的行家里手。在工作中，班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè)班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)結(jié)為核心思想，面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多!歸根結(jié)底，這些正是我們正在追求的“和諧”理念。所謂和諧，字面意思就是大家都有飯吃，說一樣的話。而上升到我們的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中“和諧”便是：為同樣的目標(biāo)大家相互努力，互相協(xié)作，去體現(xiàn)我們共同的價(jià)值。

第二，在班組中有時(shí)候會(huì)形成非正式組織也就是平時(shí)所說的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小困乏體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，讓這種力量發(fā)揮到工作中或者說有益的事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，有時(shí)候，我們只有明溝，沒有暗溝，有時(shí)候只有暗溝，沒有明溝，這時(shí)就需要兩手都要抓雙溝建設(shè)，以同理心傾聽，以共情心同應(yīng)，先梳理心情后處理事情，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評(píng)、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合，任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣工作就好開展多了。

第三、企業(yè)的精細(xì)化管理是各個(gè)細(xì)節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，企業(yè)便會(huì)在安全、管理、生產(chǎn)等方面有質(zhì)的提高。所以我們平時(shí)的工作一定要注重精細(xì)化管理建設(shè)，結(jié)合“5S”的管理理念，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的廢物、油漬、污垢通通清理好，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔，將安全隱患減少到最少，讓好的行為成為習(xí)慣，成為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)，從整體上提高班組素質(zhì)。班組作為企業(yè)最基層的組成部分，也是企業(yè)要體現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵所在，體現(xiàn)企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值正是我們每一個(gè)班組長努力去做的。

第四、在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主意方法與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：

1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障，2、影響決策的實(shí)施質(zhì)量，3、影響制度的落實(shí)程度，4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會(huì)和懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)得出問題，管理到位。而在班組中最重要的是“班組目標(biāo)”的確立，它是班組能否長期處在積極主動(dòng)，不斷提高狀態(tài)的關(guān)鍵。而目標(biāo)的執(zhí)行正是作為班組長工作價(jià)值的體現(xiàn)。

第五、生活上的體貼關(guān)心。員工到工作點(diǎn)上一時(shí)很難適應(yīng)環(huán)境，情緒也不穩(wěn)定。應(yīng)盡可能地為他們著想，解決后勤保障，創(chuàng)造生活空間，每個(gè)人出門在外，不免有些孤單寂寞和思鄉(xiāng)之情。其實(shí)，有時(shí)候自己一句關(guān)心的話語，一句誠摯的問候，都會(huì)使人倍感溫暖和親切。組織多搞一些健康有益的娛樂活動(dòng)，充分讓班員發(fā)揮自己的專長。使他們從心底感受到大集體、大家庭的溫暖和諧氣氛。使員工在玩的時(shí)候放松，心情保持舒暢。這樣上班工作時(shí)就沒有任何思想包袱，盡職盡責(zé)做好自己的工作。

第六、通過學(xué)習(xí)不斷地提高自己日常管理能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)合理的管理方法。我們每天提前做好工作計(jì)劃，班前會(huì)布置任務(wù)，然后按照計(jì)劃去執(zhí)行，利用班后會(huì)總結(jié)當(dāng)天工作中的不足并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，這種方法叫PDCA循環(huán)管理法。其實(shí)我們以前也基本上是這樣做的，只是對(duì)這種方法沒有一個(gè)科學(xué)、正確的認(rèn)識(shí)，實(shí)際操作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。在工作中我們還要及時(shí)檢查職工是否按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)及時(shí)進(jìn)行查處，作為班組長對(duì)各項(xiàng)工作要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明、客觀公正、合理，多激勵(lì)和表揚(yáng)職工，根據(jù)每名職工的特長合理安排工作，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。

在今后的工作中，我將用這次交流會(huì)學(xué)習(xí)到的只是在工作中去實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，以制度管人，轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷開拓創(chuàng)新。通過這次學(xué)習(xí)，也使我對(duì)班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中會(huì)更得心應(yīng)手，更有力的承擔(dān)上級(jí)布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。

XX公司裝配車間

第二篇：班組長交流會(huì)發(fā)言稿

班組長交流會(huì)發(fā)言稿

---教研工作的體會(huì)與思考

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，各位同行大家下午好！非常感謝公司能夠提供這么一個(gè)機(jī)會(huì)，能在這里與大家一起分享和交流自己工作中的一些心得體會(huì)。作為青松苑幼兒園的保教組長，我想談?wù)勛约簩?duì)這份工作的一點(diǎn)體會(huì)和思考,其實(shí)說不上是什么特色經(jīng)驗(yàn)，只是我在平日瑣碎工作中，做的比較有實(shí)效的一些點(diǎn)滴體會(huì)而已。

大家都知道保教組是幼兒園落實(shí)教學(xué)工作，開展園本研訓(xùn)，提高教師業(yè)務(wù)水平和工作能力的最基礎(chǔ)的組織。幼兒園保教組長組織本組教師參加學(xué)習(xí)、研討活動(dòng)是最經(jīng)常、最有效的教研活動(dòng)形式。所以保教組長必須有能力引導(dǎo)教師對(duì)自己的教學(xué)行為加以思索、改進(jìn)，知道如何解決專業(yè)工作中發(fā)生的問題，能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的教學(xué)情境中做出最佳教學(xué)行為的判斷和選擇，能主動(dòng)地改進(jìn)教學(xué)方式。下面我就將我園保教組的工作從以下幾個(gè)方面與大家做一下簡(jiǎn)潔交流。

一、明確工作職責(zé)，以責(zé)任指導(dǎo)工作

首先我自己作為保教組長要先明確自己的工作職責(zé)，牢記責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地將每一項(xiàng)工作做到最好，為每一位幼兒服務(wù)，為每一位教師服務(wù)。其次就是要求我組每一位教師都時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，并將工作職責(zé)印發(fā)到每位教師手中，隨時(shí)抽查提問，并與當(dāng)月

獎(jiǎng)金掛鉤。只有有了強(qiáng)烈的責(zé)任感才會(huì)有努力工作的動(dòng)力，工作才會(huì)出實(shí)效。

二、教育教學(xué)方面

強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)的落實(shí)工作，狠抓常規(guī)，以常規(guī)促教學(xué)。說起常規(guī)工作那就多了，首先就是要制定各類計(jì)劃，每個(gè)學(xué)期初我保教組都要制定學(xué)期教育教學(xué)工作計(jì)劃，每月制定月工作計(jì)劃，每周制定周工作計(jì)劃，而且讓每位教師都參與到計(jì)劃的制定工作中來，讓每位教師明白每一學(xué)期、每一月、每一周都有哪些大的活動(dòng)，再根據(jù)保教組工作計(jì)劃制定自己的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃認(rèn)真落實(shí)到工作中。并且每一周、每一月、每一學(xué)期工作結(jié)束后都組織教師集體評(píng)估總結(jié)。

另外建立各種管理制度、實(shí)施方案、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查制度等也是很重要的工作。學(xué)期初我就制定了《青松苑幼兒園常規(guī)管理制度》、《教育教學(xué)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《教案檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《基本功作業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《日常常規(guī)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等，對(duì)教師備課、上課、基本功等提出了嚴(yán)格的要求，并制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，納入到每月的月度績效考核中?？己穗m然不是最終目的，但卻是很好的方式，以制度約束行為，行為才會(huì)更標(biāo)準(zhǔn)，以考核監(jiān)督工作，工作才會(huì)更認(rèn)真。讓每位教師知道應(yīng)該怎么去做，如何爭(zhēng)優(yōu)，為后期的工作減輕了重?fù)?dān)?？芍^磨刀不誤砍柴工，效果很不錯(cuò)。

三、教研方面

學(xué)無止境，研無止境，教師進(jìn)行教研工作是為了更好地開展教學(xué)工作，因此，教研工作是保教組著重要抓的工作，抓教研我們主要從以下幾方面入手

1、要求每位教師認(rèn)真對(duì)待每周兩次的教研會(huì)，教研會(huì)除了總結(jié)安排工作外，最重要的就是教學(xué)研討，每周一個(gè)研討主題，教師圍繞主題展開討論，相互交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

2、每月組織一次“三課”活動(dòng)，堅(jiān)決實(shí)行自愿制，教師積極報(bào)名講公開課，集體說課，集體評(píng)課，相互找出教學(xué)中的不足，相互交流經(jīng)驗(yàn)，相互激勵(lì)共同進(jìn)步。

我們每次聽、評(píng)課活動(dòng)時(shí)都要求每一位老師輪流發(fā)言，說出自己的觀點(diǎn)，一次集體聽、評(píng)課，就是一次有意義的引領(lǐng)式的案例培訓(xùn)。尤其對(duì)于新教師來說，通過每次的聽、評(píng)課活動(dòng)，在教學(xué)方法等方面會(huì)獲得很多新認(rèn)識(shí)，觸發(fā)很多教學(xué)靈感，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師的授課技巧、授課風(fēng)格。博眾家之長，補(bǔ)一己之短。除園內(nèi)組織的教研活動(dòng)以外，平時(shí)大家經(jīng)常互相聽課，同年級(jí)的老師還經(jīng)?；ハ嗤扑]自己的教研論文，大家一起共同學(xué)習(xí)研究，最終達(dá)到新老教師互學(xué)互促、共同提高的目的。

3、抓好骨干教師，盤活教學(xué)資源。骨干教師顧名思義是專業(yè)素質(zhì)比較強(qiáng)，處處能起帶頭作用的人。平日里老師工作都比較繁忙，出去學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也比較少，所以我們只有充分利用骨干教師的力量，努力盤活幼兒園教學(xué)資源，進(jìn)行園內(nèi)學(xué)習(xí)交流。我們每學(xué)期都會(huì)安排

骨干教師的帶題授課，主題講座等，安排新老教師“一幫一結(jié)對(duì)子”“手拉手教學(xué)”等活動(dòng)，積極發(fā)揮好骨干教師的作用，使幼兒園教學(xué)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

4、教研與績效相結(jié)合。在教研工作中，幼兒園對(duì)每一位教師的教研工作都給予全方面的支持，教師的教研工作與績效掛鉤，可謂“多勞多得”。給予每一位上公開課的教師適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。以提高教師們參加教研工作的積極性。

四、安全工作方面

提到抓安全大家可能很詫異，幼兒園搞教育的地方怎么還那么注重抓安全又不是煤礦生產(chǎn)單位。但如果您有這種想法那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，對(duì)于幼兒園來說安全工作和教學(xué)工作同等重要，因?yàn)槲覀儽仨氃诖_保幼兒安全的基礎(chǔ)上才能對(duì)其進(jìn)行教育培養(yǎng)。如果連安全都難以保障的話又何談教育？而抓安全保教組的責(zé)任是最重的，那么什么是安全呢？我認(rèn)為“無危則安，無損則全”，那么怎樣才能做到無危無損呢？那就是超前預(yù)控，就是建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系和管理制度，強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。強(qiáng)化全園教師對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，始終以《幼兒園安全生產(chǎn)操作規(guī)程》來指導(dǎo)具體的工作。我組抓安全具體措施如下：

1、學(xué)期初就制定了《危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》和《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。并經(jīng)常組織教師學(xué)習(xí)考試。每次教研會(huì)都要先進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，確保教職工人人想安全，天天說安全，時(shí)時(shí)刻刻保安全。讓安全意識(shí)在教職工心里深深扎根。

通過對(duì)《危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)及措施》的學(xué)習(xí)，我園各崗位教職工都能清楚地通過人—機(jī)—環(huán)三方面對(duì)幼兒園的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，只有找到危險(xiǎn)源才能更好地杜絕安全事故的發(fā)生，才能防患于未然。

通過學(xué)習(xí)《風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，我園各崗位教職工都更清楚更明白了自己在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中具體應(yīng)做那些工作，具體應(yīng)該怎樣做才能確保幼兒在園的人身安全。

2、處處查隱患，人人保安全。我園教師在帶班工作的時(shí)候隨時(shí)隨地都進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)查安全隱患，幼兒在班里時(shí)教師會(huì)檢查電氣設(shè)備、地面、桌椅等是否有安全隱患；嚴(yán)格進(jìn)行晨檢和午檢，檢查幼兒是否攜帶危險(xiǎn)品入園，是否攜帶危險(xiǎn)品午睡等；戶外活動(dòng)時(shí)，教師首先要檢查活動(dòng)場(chǎng)地是否安全，大型玩具是否安全等。

以上是我在平日工作中的一些心得體會(huì)、一點(diǎn)思考探索和一些嘗試。今天在這里坦誠地置于各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的面前，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的指導(dǎo)和幫助。

謝謝大家！

第三篇：大學(xué)學(xué)習(xí)交流會(huì)心得

學(xué)習(xí)交流會(huì)心得

這是我們機(jī)電10-1班舉行的第二次學(xué)習(xí)交流會(huì)，我認(rèn)為這次會(huì)議無論是從會(huì)前的準(zhǔn)備工作來說，還是從會(huì)議的過程來說，本次學(xué)習(xí)交流會(huì)的舉行都是非常成功的。之所以認(rèn)為本次學(xué)習(xí)交流會(huì)的召開是成功的，是因?yàn)橥ㄟ^本次交流會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了同學(xué)們之間的溝通能力，以及相互之間的了解，讓同學(xué)們更深一步的認(rèn)識(shí)了學(xué)習(xí)的重要性。

在會(huì)議中，同學(xué)們表現(xiàn)積極，我們?cè)O(shè)計(jì)了三個(gè)板塊的內(nèi)容，內(nèi)容精彩豐富。

第一個(gè)板塊，由我們班學(xué)習(xí)比較優(yōu)秀的兩位學(xué)生代表給我們談?wù)摿擞嘘P(guān)她們的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，令同學(xué)們頗受啟發(fā)，并且建議同學(xué)們每個(gè)人都要找到適合自己的學(xué)習(xí)方法并確定自己的人生目標(biāo)，只有心存目標(biāo)的人,才能去努力,從而進(jìn)一步去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，充實(shí)自己的大學(xué)生活。

第二個(gè)板塊的內(nèi)容，同學(xué)們暢所欲言，談自己的學(xué)習(xí)心得。我班高會(huì)君同學(xué)，她認(rèn)為最重要的是認(rèn)真看待大學(xué)的學(xué)習(xí)，不要在這種相對(duì)自由的環(huán)境中不知所措。班長也談了自己的心得，他說，其實(shí)每個(gè)人都有很大的潛力，只要上課認(rèn)真聽講，下課積極完成作業(yè)，找到明確的前進(jìn)方向并為之付出努力就能取得成功。俗話說，讀書給人以樂趣，給人以光彩，給人以才干。接下來我們的趙凱同學(xué)進(jìn)行了發(fā)言，他認(rèn)為學(xué)習(xí)英語比較重要，英語是走向世界的重要工具之一，同學(xué)們應(yīng)培養(yǎng)對(duì)英語的興趣。他的語言幽默風(fēng)趣，讓同學(xué)們對(duì)學(xué)習(xí)英語有了更大興趣。

第三板塊，同學(xué)之間互相交流，總結(jié)會(huì)議精神。共同探討了關(guān)于

學(xué)習(xí)方面的經(jīng)驗(yàn),使我們之間更多的了解了彼此。最后，班會(huì)終于圓滿地落下了帷幕。此次交流會(huì)打破了傳統(tǒng)的單一交流模式，以節(jié)目晚會(huì)的形式結(jié)束，可謂獨(dú)具匠心。

此次會(huì)議深刻、精彩，我相信在我們所有同學(xué)的共同努力下必將把本班的學(xué)風(fēng)和班風(fēng)推向另一個(gè)新的起點(diǎn)。

2011

機(jī)電10-1班 年5月31日

第四篇：班組長交流會(huì)講演稿

班組長交流講演稿

首先我做下自我介紹。我是來自×××公司電儀廠儀表氣化班班長×××。我班組所負(fù)責(zé)的日常工作是×××氣化爐的現(xiàn)場(chǎng)儀表日常維護(hù)及檢修。我是2006年3月進(jìn)的煤化工，前期參與了空分及氣化的現(xiàn)場(chǎng)儀表的安裝及調(diào)試。2008年8月?lián)蝺x表氣化班班長，2009年底帶領(lǐng)儀表氣化班奪得2009×××公司工人先鋒號(hào)班組的榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)我也獲得×××集團(tuán)優(yōu)秀班組長得稱號(hào)。我的人生格言是：“與其坐而言，不如立而行”?！痢痢翚饣癄t是一個(gè)不成熟的工藝，自我當(dāng)班長得那一天起，我就感覺到自己肩上的擔(dān)子很重。兩年來，我們付出了，我們努力了，從原來的經(jīng)常跳車和天天搶修，到現(xiàn)在的長周期穩(wěn)定運(yùn)行和計(jì)劃檢修。我們總結(jié)總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、大力開展技改技措項(xiàng)目，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。通過兩年的努力，我們對(duì)汽包蒸汽流量13FT0047ABC；濕洗塔液位13LT0003ABC；四條氧管線的氣源改造等技改技措項(xiàng)目對(duì)氣化現(xiàn)場(chǎng)的儀表進(jìn)行了大批量的整改，造就了現(xiàn)在氣化現(xiàn)場(chǎng)儀表的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

2、在日常管理中，我們經(jīng)常召開民主懇談會(huì)。因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為，員工是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，只要員工能腳踏實(shí)地很專實(shí)干，那么我們的工作就更容易開展。在班組開展的民主懇談會(huì)上，每個(gè)員工可以暢所欲言，將自己心理壓抑的情緒和長久以來一直無法解決的問題說出來，無論是生活還是工作上的，我們都會(huì)做個(gè)記錄，在會(huì)后，我會(huì)一一的查看。在我能力范圍內(nèi)的我會(huì)盡力協(xié)調(diào)組織幫其解決，在我能力范圍外的，我會(huì)及時(shí)跟廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽取上級(jí)給予的建議和方案。在第一時(shí)間為員工解決心理負(fù)擔(dān)。

3、班組輪值——“今天我當(dāng)家”。俗話說得好?。骸安划?dāng)家，不知柴米油鹽貴”。所以為了提高員工的主人翁意識(shí)，我班組每月都會(huì)開展班組輪值活動(dòng)。讓每個(gè)員工輪流做一天的班長，統(tǒng)籌安排班組的日常工作，和人員的分配。這樣一來，他們就能更了解班組長的位置有多重要，班組管理有多難。從而讓其更好的為班組服務(wù)，樹立主人翁意識(shí)。

4、督查現(xiàn)場(chǎng)隱患，開展“小班組大欄目”活動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)隱患，我們好不馬虎。每天巡檢回來查到的隱患，我們會(huì)及時(shí)記錄在選件記錄上和班組安全隱患登記臺(tái)帳中。每天我會(huì)查看臺(tái)帳的記錄，并及時(shí)安排人員整改，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患，我們會(huì)上報(bào)廠辦，填入安全隱患登記卡。

5、班組企業(yè)文化故事“1+1”活動(dòng)和其轉(zhuǎn)型。這是工會(huì)×主席提出的一個(gè)企業(yè)文化踐行活動(dòng)。就是班組每天發(fā)生的一件好事和一件壞事。形成對(duì)比，以此激勵(lì)員工的工作勁頭。我們一直堅(jiān)持開展著。但是到了后來，我們便將其改為班組企業(yè)文化故事踐行一二事。因?yàn)樽詮摹?+1”執(zhí)行以后，班組人員的能動(dòng)性大大增強(qiáng)，不好的行為都逐漸的消退了，所以我們就將其改為一兩件好事的通報(bào)。每個(gè)員工都會(huì)樹立以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為物業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不見價(jià)錢，是沒辦完不講理由，完成工作不講回報(bào)。

6、大力開展修舊利廢，精打細(xì)算，注重實(shí)效。堅(jiān)決反對(duì)“面子工程”，反對(duì)鋪張浪費(fèi)、大手大腳。千方百計(jì)開源節(jié)流，增收節(jié)支，為×××減虧轉(zhuǎn)贏做貢獻(xiàn)。

7、內(nèi)部市場(chǎng)化考核，班組為三級(jí)市場(chǎng)，日常工作打分70%，公司考核30%。員工積極性大大提高等。不斷的發(fā)掘自身的潛力，不等、不靠，報(bào)恩不抱怨，通過真抓實(shí)干。

8、每天八點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開班組班前會(huì)，根據(jù)交班內(nèi)容，和日常工作的安排，進(jìn)行當(dāng)日的工作安排。對(duì)于安全方面，我們?cè)诎嗲皶?huì)上對(duì)每一個(gè)任務(wù)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析，并安排帶班組長進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。把員工的生命安全和健康放在心上，視員工如親人。

我們會(huì)努力的踐行企業(yè)文化，向著將班組打造成為一個(gè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不停努力奮斗。也希望兄弟單位能多跟我們闡述一些你們的經(jīng)驗(yàn)，讓我們多學(xué)習(xí)，多進(jìn)步。

謝謝大家！

電儀廠班長：×××

第五篇：班組長心得

論班組長

班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，是礦上安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，班組長是煤礦安全生產(chǎn)管理的兵頭將尾，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有重要職責(zé)。煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，井下地質(zhì)條件變化莫測(cè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板冒頂五大災(zāi)害時(shí)有發(fā)生，所以做為兵頭將尾的班組長來說，就顯得特別重要。班組長是班組安全生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，肩負(fù)著安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，防止工傷和重大事故發(fā)生的責(zé)任，班組長的素質(zhì)和能力就顯的尤為重要。

那么要如何做好班組長呢？首先要設(shè)立一個(gè)明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。還要制定班組綱領(lǐng)，俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，班組管理也是一樣，根據(jù)班組的實(shí)際工作任務(wù)設(shè)立行為和操作規(guī)范，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)，要做到讓上司做選擇題，自己做思考題，隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)總是面臨著這樣那樣的問題，由于精力有限，無法親自處理所有問題，這時(shí)做為一名好的班組長，就要把班里、組里遇到的問題自己先思考，想出解決方案，來讓領(lǐng)導(dǎo)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。

而且做為班組的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該比別人多做一步，多想一點(diǎn)。我們做為領(lǐng)導(dǎo)起著模范帶頭作用，只有自己做的好，才能讓下屬佩服，實(shí)心實(shí)意的把工作干好，而且做為領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力要強(qiáng)，才能夠把工作落實(shí)好。

做為一個(gè)班組長，要么管理著一個(gè)小組，要么管理著一個(gè)班，是兵頭又是將尾，是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，他們起著舉足輕重的作用，確保工作質(zhì)量和直接的工作結(jié)果，要保證安全第一，提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，防止事故的發(fā)生，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成效，所以班組長不僅要具備善于溝通，執(zhí)行力強(qiáng)，具有影響力，關(guān)注力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力。

對(duì)于煤礦企業(yè)說，煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，在井下到處是機(jī)器設(shè)備，而且條件惡劣，光線差，工人時(shí)刻都面臨著危險(xiǎn)，這時(shí)就顯現(xiàn)出做為兵頭將尾的班組長的重要性，在安全生產(chǎn)中要落實(shí)好班組長的責(zé)任，同時(shí)要有針對(duì)性的抓好煤礦安全工作，對(duì)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中能多留一點(diǎn)神，多說一句話，多提一個(gè)醒，多一點(diǎn)排查，多一個(gè)預(yù)防，多一項(xiàng)措施，把每一項(xiàng)任務(wù)都力求百分之百的完成，就能預(yù)防事故發(fā)生。

班組管理工作在企業(yè)的管理工作中，雖然處在最末梢，但卻極其重要，抓好班組管理，一可大幅提升班組管理水平，二可以打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而有力促進(jìn)班組可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；疖嚺艿每烊寇囶^帶，班組長就好像是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就看我們的管理水平了，其次還直接影響著安全生產(chǎn)質(zhì)量，降本增效等各方面。做好這些工作，嚴(yán)是基礎(chǔ)，在執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度上，沒有商量的余地，大家一視同仁，站在一條起跑線上，不搞特殊化，班組長在這個(gè)過程中所起的監(jiān)督作用是不可替代的。在開展工作的同時(shí)，特別注重工作方式，要善于團(tuán)結(jié)同志，做好職工的思想工作，讓職工參與到班組建設(shè)中來，廣泛征求職工的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，完善班組管理的措施，增強(qiáng)班組員工的責(zé)任感和使命感，讓大家凝聚到一起，深切感受到集體力量。

社會(huì)在發(fā)展，在變化，我們只有在各種變化中積極調(diào)整自我，才能更加適應(yīng)社會(huì)的要求，不能抱著傳統(tǒng)思想守舊不放，只有自身做出適應(yīng)時(shí)代適應(yīng)社會(huì)的變化，才能不被淘汰。從鎖定目標(biāo)為主，激發(fā)班組成員成為強(qiáng)者的欲望，找準(zhǔn)目標(biāo)等于成功了一半，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有先確定目標(biāo)才有前進(jìn)的方向。制定提素質(zhì)，創(chuàng)品牌，塑形象，創(chuàng)一流的共同愿景，并針對(duì)每位成員的實(shí)際情況制定相應(yīng)的個(gè)人愿景，讓每個(gè)成員認(rèn)真分析自己的長處，做到揚(yáng)長避短，然后穩(wěn)步推進(jìn)，我們把目標(biāo)細(xì)化，具體化，從小開始，一點(diǎn)一點(diǎn)的突破，逐步實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

平常的工作，沒有計(jì)劃性，由于工作的繁雜，在每天工作中，都是以自己的想法隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，調(diào)整工作目標(biāo)和方向，提前計(jì)劃好并落實(shí)，將新的工作目標(biāo)落實(shí)到位，對(duì)安排的工作在沒有特殊情況下，在沒有完成以前盡可能不再改變工作方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，使管理得到大的改善。

然而，成績只代表過去，我們要繼續(xù)努力工作，向更高的要求、目標(biāo)沖刺，爭(zhēng)取再創(chuàng)優(yōu)異，做一個(gè)能經(jīng)得起考驗(yàn)的班組長。

班組長現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害；保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。又是為了落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和三個(gè)文明建設(shè)的同步發(fā)展。在這些要求下，主要是突出“以人為本，生命至上”，把維護(hù)煤礦職工生命安全健康放在第一位。

班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須充分調(diào)動(dòng)班組每個(gè)職工的積極性，使他們?cè)诰唧w工作中能夠肩負(fù)起自己所承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任，并能發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，廣泛參與還體現(xiàn)在班組安全管理中以人為本，注重班組成員的作用。

我作為一名基層班組長，談一下我個(gè)人在工作實(shí)踐中的心得體會(huì)：

1、時(shí)時(shí)刻刻教育職工牢記安全第一思想，時(shí)刻把安全放在第一位，在工作現(xiàn)場(chǎng)，不安全的，活兒寧可不干，也不讓工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

2、在清理衛(wèi)生區(qū)域和沖塵（特別是高強(qiáng)皮帶），必須配兩人方可作業(yè)，關(guān)鍵崗位能分雙崗的盡量分雙崗，保證作業(yè)人員的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、反習(xí)慣性違章（如井下睡覺，脫崗，脫帽斗和膠鞋等），發(fā)現(xiàn)一個(gè)糾正一個(gè)。

4、班中做到腿勤，手勤，多動(dòng)腦，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及安檢部門取得聯(lián)系，盡快消除安全隱患。

5、協(xié)助班里抓好每項(xiàng)工作，以身作則，身先士卒，在職工中樹立良好形象，要讓職工信得過。只有這樣我們的工作質(zhì)量才能上去。

6、要有超前意識(shí)。班組長對(duì)班組的安全工作要有預(yù)見性，敏感性，超前性，作為一名組長，要弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，時(shí)刻把握安全工作的方向，又要對(duì)容易發(fā)生事故的崗位做到心中有數(shù)。

7、要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境及設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全措施準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止；三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每位職工是否按安全規(guī)程操作。

8、要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長抓安全工作，要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，以便指導(dǎo)今后的安全生產(chǎn)工作。

9、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，抓好包括上崗人員的體力，精神狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提。

10、要對(duì)危險(xiǎn)因素的須知和預(yù)防。班組長對(duì)班中可能發(fā)生或?qū)е挛：Φ陌踩蛩匾星罢靶院皖A(yù)見，要利用安全活動(dòng)時(shí)間及上崗前的較短時(shí)間進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)，此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)四不傷害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項(xiàng)工作落實(shí)，我認(rèn)為班組管理工作就能更上一層樓，就能有效的控制各種事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

班組長應(yīng)具備的素質(zhì)

班長、兵頭將尾，工作中的領(lǐng)頭羊，安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)組織者和執(zhí)行者。

班組生產(chǎn)是搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，班組長全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。他們與職工朝夕相處，作用是舉足輕重的，對(duì)提高職工素質(zhì)是有很大影響的班長的思想和管理素質(zhì)，使安全生產(chǎn)方面的重中之重，班長素質(zhì)的提高對(duì)安全生產(chǎn)會(huì)起到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果，所以我認(rèn)為班組長應(yīng)具備以下素質(zhì):

1、思想政治素質(zhì)。針對(duì)煤礦企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境條件差勞動(dòng)強(qiáng)大，班級(jí)瑣碎事務(wù)多，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大的實(shí)事情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)進(jìn)取、堅(jiān)持原則、大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。發(fā)展意識(shí)，要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮，況衰我恥”的思想意識(shí)。

2、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗(yàn)，要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓好重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，要運(yùn)用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

3、管理素質(zhì)。對(duì)管理的人員、設(shè)備、材料等做到科學(xué)管理，合理使用，是指人盡其才，物盡其用，并做到四勤：1是腦勤，主要是多動(dòng)腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問題和解決作業(yè)時(shí)安全管理的新辦法，新模式。2是嘴勤。堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工有思想發(fā)生變化，不厭其煩的進(jìn)行教育。3是腿勤。經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促落實(shí)各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅作萌芽狀態(tài)。4是安全活動(dòng)勤。結(jié)合本隊(duì)生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)及上級(jí)要求與國家安全生產(chǎn)目的的活動(dòng)，要經(jīng)常利用班前會(huì)等形式，開展安全活動(dòng)，使安全工作在職工心中潛移默化，而是職工從“要我安全，到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

作風(fēng)要扎實(shí)。班組長的作風(fēng)如何，不僅影響著自身的積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這就要求班組長在實(shí)際工作中注重用民主的作用感染職工，用扎實(shí)進(jìn)取的作用帶動(dòng)職工，用創(chuàng)新的作用影響職工，從而達(dá)到集眾生智的目的，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)作用。

表率作用?！耙幻嚅L一面旗幟，一個(gè)班組一個(gè)堡壘”行動(dòng)是無聲的命令，說得好不如做得好，班組長在工作中要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當(dāng)先鋒，起到標(biāo)桿作用，引領(lǐng)作用，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感染職工，帶動(dòng)職工。

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)意識(shí)要強(qiáng)。工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)，煤礦井下每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個(gè)成員去完成，如果每個(gè)成員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量的優(yōu)良程度達(dá)到100%，那么就為安全提供了重要保障。

“班組使企業(yè)的細(xì)胞，班組長就是細(xì)胞核”。如何進(jìn)一步發(fā)揮好班組長在煤礦企業(yè)建設(shè)中的作用，要當(dāng)好班組長也要做到“四個(gè)必須”：

1、班組長要技高一籌。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠用自己過硬的技術(shù)解決各種疑難問題。為此，班組長只有在工作實(shí)踐中，不斷刻苦鉆研技術(shù)，才能發(fā)揮好班組長的職能作用，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

2、班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術(shù)傳授給班組成員。

3、班組長要有洞察力。能及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，這樣，班組的吸引力，凝聚力，戰(zhàn)斗力，才會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會(huì)充滿生機(jī)和活力。

4、班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，目前現(xiàn)階段煤礦企業(yè)均出現(xiàn)垮階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現(xiàn)“請(qǐng)進(jìn)新工，歡送老工”的現(xiàn)象，新工在安全方面的知識(shí)和技能都相對(duì)較差，盡管各各煤礦企業(yè)不斷要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生，在這種情況下，班組長就要當(dāng)“黑臉”，平時(shí)就要對(duì)職工嚴(yán)格管理，不僅要加大班前會(huì)安全，技術(shù)教育，提高全班組職工安全意識(shí)，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲，尤其對(duì)那些有章不循的工人，要求嚴(yán)格管理，絕不能有一絲一毫的寬容，這可能會(huì)讓有的職工不理解，甚至?xí)衼砹R聲，但作為班組長應(yīng)為“寧聽礦工罵，不聽家屬哭”的工作態(tài)度。

白國周同志的“九法”既是我們廣大班組長在日常工作中的心得體會(huì)，我們更應(yīng)以白國周的管理作為一面鮮明的旗幟，不但高舉它，更要充分發(fā)揮它的作用，帶領(lǐng)職工聽從礦隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，指到那里，沖到那里，打到那里，為煤礦事業(yè)的騰飛，奮勇前行，以上這些就是我的心得體會(huì)，抓好這些，我認(rèn)為班組工作才能做好、做細(xì)、做強(qiáng)。