第一篇：XX股份有限公司_知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)報(bào)告

XXXXXX股份有限公司

XXXXXX股份有限公司

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告

XXXXXX有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）成立于2001年，位于國(guó)家級(jí)馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬(wàn)向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動(dòng)軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)和蘊(yùn)積，泰爾重工實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2010年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬(wàn)向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持起草標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)；參與起草標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；目前擁有專利31項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，進(jìn)一步規(guī)范公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司于2013年 7月份對(duì)GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)入，咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)為合肥宏達(dá)管理顧問(wèn)有限公司。并于2013年 8 月對(duì)GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫(xiě)小組。2014年8月，貫標(biāo)文件定稿?，F(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)和方針

公司按照自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實(shí)際的管理方針，明確了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)文件與會(huì)議的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精神，動(dòng)員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來(lái)。

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)成就世界傳動(dòng)一流品牌。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)（1）五年目標(biāo)

5年內(nèi)申請(qǐng)專利100件，其中發(fā)明專利20件，授權(quán)率在95%以上。XXXXXX股份有限公司

（2）2014年度目標(biāo)

申請(qǐng)發(fā)明專利4件，實(shí)用新型專利13件，軟件著作權(quán)2件。

二、貫標(biāo)工作開(kāi)展方法

2014年，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行以來(lái)，公司強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識(shí)普及、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)與保護(hù)；鞏固了專利管理制度，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效?，F(xiàn)將具體工作措施匯報(bào)如下：

1、按標(biāo)準(zhǔn)建立共識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。

2、資金上給予保障。

我公司 2013年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為80.4萬(wàn)元；2014年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)算為84.5萬(wàn)元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù)；專利技術(shù)的開(kāi)發(fā)與升級(jí)；人員培訓(xùn)；專利獎(jiǎng)勵(lì)；風(fēng)險(xiǎn)備用金等。

3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競(jìng)業(yè)協(xié)議制度。

規(guī)定對(duì)我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級(jí)等級(jí)及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工以書(shū)面形式簽訂《保密合同》。

4、設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”，發(fā)明專利的發(fā)明人可獲得不低于10000 元獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)用新型專利的發(fā)明人可獲得不低于4000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、查新 檢索、申請(qǐng)、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、專利檢索分析站點(diǎn)建設(shè)，技術(shù)人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關(guān)專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。

7、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。

8、加強(qiáng)與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校院所技術(shù)合作，對(duì)合作產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，明確 所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。XXXXXX股份有限公司

9、聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn)，應(yīng)對(duì)專利糾紛。

為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請(qǐng)了專業(yè)律師做法律顧問(wèn)，方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。

10、開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。

人力資源部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專家到公司進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。

三、工作成果

2014年3月份知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行以來(lái)，各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制不嚴(yán)格，外購(gòu)物品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制不嚴(yán)格的局面。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過(guò)程中，公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力，特別是幾個(gè)老大難問(wèn)題，如：車間現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，倉(cāng)庫(kù)物資的管理及員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)差問(wèn)題都有了比較大的改變。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理、物資的知識(shí)產(chǎn)權(quán)很難保證或根本就不檢，到現(xiàn)在嚴(yán)格檢驗(yàn)后才準(zhǔn)使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對(duì)于員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)差我們組織進(jìn)行了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，目前，員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)提高了，嚴(yán)格按文件、操作要求進(jìn)行施工。

同時(shí)，2014年7月2-3日公司進(jìn)行了內(nèi)審，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系涉及的所有部門(mén)及場(chǎng)所，嚴(yán)格依據(jù)GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)，顧客要求、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件等進(jìn)行審核，各部門(mén)積極投入、配合較好，內(nèi)審員工作很認(rèn)真。在此次內(nèi)審中共開(kāi)出2項(xiàng)不合格報(bào)告，全部為一般不符合項(xiàng)，各部門(mén)都已于規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并經(jīng)驗(yàn)證滿足要求，內(nèi)審取得了良好的效果。內(nèi)審是公司進(jìn)行管理評(píng)審及外審前的一次檢查，在此次內(nèi)審中，各部門(mén)熟練了很多，配合更密切了。經(jīng)過(guò)內(nèi)審公司各部門(mén)、各位員工對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系提出了更細(xì)致的要求，也有了更明確的意識(shí)。

公司市場(chǎng)部在體系運(yùn)行前后有較大的變化，原先合同中沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)控，原先對(duì)供方缺少評(píng)價(jià)，對(duì)物資知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控不嚴(yán)，現(xiàn)在較以前也有較大的改觀。

技術(shù)中心現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品在立項(xiàng)、研發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)都進(jìn)行了審查，嚴(yán)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)，對(duì)不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求的及時(shí)進(jìn)行了糾正和預(yù)防措施，同時(shí)，對(duì)資料進(jìn)行分XXXXXX股份有限公司

階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。

四、存在問(wèn)題和意見(jiàn)建議

1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，挖掘和提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

2、專業(yè)展會(huì)是開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的貿(mào)易平臺(tái)，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會(huì)的作用，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

3、公司要積極爭(zhēng)取將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購(gòu)，開(kāi)展本公司與跨國(guó)公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。

4、公司目前雖設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，但專利代理人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度，力爭(zhēng)在3年內(nèi)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到2人以上。

通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的持續(xù)建設(shè)，使泰爾重工知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作不斷規(guī)范，推動(dòng)公司科技進(jìn)步和創(chuàng)新的發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

XXXXXX有限公司 2014年8月22日

第二篇：股份有限公司2004年終總結(jié)報(bào)告

浙江正泰電器股份有限公司

2004董事會(huì)工作報(bào)告

（2005年5月22日）

各位股東：

現(xiàn)在我代表浙江正泰電器股份有限公司董事會(huì)向大會(huì)作2004工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、公司經(jīng)營(yíng)情況

2004年，是黨中央、國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，國(guó)民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良好增長(zhǎng)勢(shì)頭的一年。一年來(lái)，公司順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的要求，緊緊圍繞公司“產(chǎn)業(yè)化、科技化、國(guó)際化”發(fā)展戰(zhàn)略，在各部門(mén)的配合下，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。

1、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %

2、公司利潤(rùn)總額與稅收貢獻(xiàn)

2004年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %。

二、公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果變動(dòng)情況

單位：萬(wàn)元

三、報(bào)告期內(nèi)其他主要業(yè)績(jī)

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果顯著，技改、認(rèn)證步伐加快

2004年公司共開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品61項(xiàng)，其中33項(xiàng)新產(chǎn)品被列為省級(jí)新產(chǎn)品；完成技改項(xiàng)目30項(xiàng)。一年來(lái)，共申報(bào)國(guó)內(nèi)外專利28項(xiàng)，其中發(fā)明專利8項(xiàng)、實(shí)用新型專利10項(xiàng)、外觀專利10項(xiàng)、獲得了發(fā)明專 1 利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利6項(xiàng)、外觀專利6項(xiàng)；獲得3C認(rèn)證證書(shū)74張，獲得國(guó)外認(rèn)證證書(shū)31張。修訂了“產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件格式規(guī)范”等15項(xiàng)公司通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各公司5415個(gè)圖樣和技術(shù)文件以及739份更改通知單進(jìn)行了編號(hào)的統(tǒng)一管理，由于公司技術(shù)管理規(guī)范，我公司被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)確定為標(biāo)準(zhǔn)化體系良好行為企業(yè)試點(diǎn)單位。

2、服務(wù)水平不斷提升。市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)

2004年公司持續(xù)鞏固發(fā)展綜合市場(chǎng)，培育弱勢(shì)市場(chǎng)，加快拓展高端市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬了市場(chǎng)新空間，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額新突破。一是緊抓電力主配套市場(chǎng)。。。。。；二是拓展行業(yè)市場(chǎng)。。。。。。；三是力拓設(shè)計(jì)院市場(chǎng)。。。。。;四是培育弱勢(shì)市場(chǎng)。。。。。五是完善基礎(chǔ)管理，組織編寫(xiě)了《2005-2010年?duì)I銷發(fā)展規(guī)劃》，制定、發(fā)布了《經(jīng)銷商授權(quán)管理辦法》、《呼叫中心管理標(biāo)準(zhǔn)》、《大客戶管理辦法》、《渠道優(yōu)化實(shí)施綱領(lǐng)》等10多項(xiàng)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提升了服務(wù)水平，提高了市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。

3、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐加快，外貿(mào)出口迅速增長(zhǎng)

公司以“組建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)渠道建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)”為主旨，制定了國(guó)際營(yíng)銷規(guī)劃，明確了國(guó)際營(yíng)銷方向，調(diào)整了駐外機(jī)構(gòu)，密切了客戶關(guān)系。。。。。。。

4、質(zhì)量管理不斷強(qiáng)化，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步完善

因來(lái)，公司大力實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)、趕超和可靠性試驗(yàn)工作，2004年共完成質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品13個(gè)、質(zhì)量趕超產(chǎn)品6個(gè)，9個(gè)生產(chǎn)公司43種產(chǎn)品開(kāi)展了產(chǎn)品可靠性試驗(yàn)：組織了二次質(zhì)量、環(huán)境體系的內(nèi)部審核和 2 管理評(píng)審，對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行了收集、傳遞和跟蹤驗(yàn)證，全年收到質(zhì)量投訴404條，閉環(huán)率100%；開(kāi)展了六西格瑪管理的應(yīng)用，10個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題，其中2個(gè)項(xiàng)目獲得全國(guó)六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目；共注冊(cè)一級(jí)、二級(jí)QC小組214個(gè)，員工參與率達(dá)32.6%。更令人欣喜的是公司獲得了企業(yè)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。同時(shí)公司在基礎(chǔ)管理方面，強(qiáng)化了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備安全管理，確保產(chǎn)銷銜接和安全生產(chǎn)，全年采取招標(biāo)、議標(biāo)方式組織設(shè)備招標(biāo)160多次，節(jié)約采購(gòu)成本3000萬(wàn)元，開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流，節(jié)能降耗”，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益500余萬(wàn)元。在財(cái)務(wù)管理方面，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)了資金、預(yù)算、成本管理和稅收策籌劃力度。在物業(yè)服務(wù)管理方面，優(yōu)化了房產(chǎn)、能源、膳食等物業(yè)資源配置，加強(qiáng)了安全保衛(wèi)措施和環(huán)境衛(wèi)生管理。同時(shí)，為解決企業(yè)生產(chǎn)和員工用水，在2004年6-8月份出現(xiàn)持續(xù)高溫?zé)o雨天氣，柳市項(xiàng)目水廠生活用水又無(wú)法送達(dá)工業(yè)園區(qū)的情況下，公司及時(shí)購(gòu)置了飲水設(shè)備，從烏牛鋪設(shè)了一條長(zhǎng)2.5公里的臨時(shí)供水管道，保障了公司正常的生活用水需求。

5、信息化管理穩(wěn)步推進(jìn)，系統(tǒng)在安全運(yùn)行中提升

一年來(lái)，公司大力推進(jìn)信息化建設(shè)，“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目取得了階段性成果?！皵?shù)字化正泰”項(xiàng)目的核心系統(tǒng)SAP系統(tǒng)的第一期和第二期工程分別在2004年4月4日和11月4日成功上線，完善了公司所有物料的編碼體系，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。“數(shù)字化正泰”項(xiàng)目支持產(chǎn)品全生命周期管理的協(xié)同設(shè)計(jì)與制造項(xiàng)目取得了可喜成績(jī)，如今在股份公司的五大三小八個(gè)公司、技術(shù)中心、上海研發(fā)中心全部實(shí)施，3 實(shí)現(xiàn)了技術(shù)平臺(tái)集成。同時(shí)，為保證“數(shù)字化正泰”系統(tǒng)正常運(yùn)行，我們建立了公司網(wǎng)絡(luò)與信息安全體系，完成了網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目的實(shí)施。

6、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)明顯提高

一年來(lái)，公司進(jìn)一步加大了人才引進(jìn)力度2004年共引進(jìn)研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各類技術(shù)、管理人員237名，使大專以上學(xué)歷人員占公司員工總數(shù)的比例提高到26.3%；完成財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷業(yè)務(wù)等各類培訓(xùn)980期、4.5萬(wàn)人次，使公司員工的整體素質(zhì)得到提高；進(jìn)一步擴(kuò)大了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位輪換范圍，促進(jìn)了公司復(fù)合型人才的培養(yǎng)；同時(shí)，公司為完善培訓(xùn)體系，促進(jìn)培訓(xùn)管理水平的整體提升，2004年5月創(chuàng)建了第一支內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，如今全體培訓(xùn)師已在內(nèi)部授課累計(jì)達(dá)256學(xué)時(shí)。

四、在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題與困難

2004年我們雖然在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作，取得了一些成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題，主要有：

具有正泰特色（發(fā)明專利）高新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度還需加大，產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量還亟待提高，中高端產(chǎn)品市場(chǎng)仍需不斷拓展，績(jī)效管理還要進(jìn)一步深化，職業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需不斷加強(qiáng)，這一切在2005年工作中都要認(rèn)真加以研究解決。

五、董事會(huì)的日常工作情況

報(bào)告期內(nèi)董事會(huì)會(huì)議情況及決議內(nèi)容：

六、2005年工作思路

2005年，是公司“十五”規(guī)劃的最后一年，也是銜接“十一五” 的關(guān)鍵一年。這一年，我們將面臨更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局面。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，我們唯有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)突破，創(chuàng)造輝煌！

2005年公司方針目標(biāo)是：

方針：緊緊圍繞集團(tuán)公司“三化”戰(zhàn)略，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，主攻中高市場(chǎng)，深化質(zhì)量管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)。

目標(biāo)：

2005年將主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升工藝設(shè)計(jì)水平

技術(shù)創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展的保障。一是我們要結(jié)合公司特點(diǎn)，以國(guó)際先進(jìn)水平為目標(biāo)，制定公司高新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，同時(shí)積極推動(dòng)與國(guó)際大公司及科研院所的合作，借助外力，迅速提升自身科研水平，并充實(shí)完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系；二是主攻中高檔產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)專業(yè)公司的技術(shù)發(fā)展；三是加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的控制，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)方案評(píng)審和工藝方案評(píng)審，保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量；四是加強(qiáng)技改項(xiàng)目的先進(jìn)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和合理性；五是進(jìn)一步加大技術(shù)改造項(xiàng)目的管理力度，特別對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目入150KA分?jǐn)嗄芰υ囼?yàn)站、員工宿舍建設(shè)、琯頭170畝工業(yè)園征地等項(xiàng)目，要加緊落實(shí)，盡快實(shí)施。

2、鞏固發(fā)展中端市場(chǎng)，全力拓展高端市場(chǎng)

未來(lái)幾年我們市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵時(shí)期。市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)方向是：在持續(xù)穩(wěn)步擴(kuò)大中低端市場(chǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，形成由中端市場(chǎng)與高端市場(chǎng)共同協(xié)調(diào)發(fā)展的市場(chǎng)格局。因此，我們必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合各方 5 資源，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，確定若干個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓基金，成立拓展小組，優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，加大開(kāi)拓力度，進(jìn)一步提高中、高端高效協(xié)同，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)院推廣、渠道、大客戶一體化運(yùn)作。以區(qū)域大客戶為主攻目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)踐戰(zhàn)略合作伙伴與代儲(chǔ)代銷，并積極嘗試與客戶內(nèi)部實(shí)體開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。調(diào)整現(xiàn)有組織體系，將處室負(fù)責(zé)制改為項(xiàng)目經(jīng)理制，重組資源，鞏固電力設(shè)計(jì)院、行業(yè)甲乙級(jí)設(shè)計(jì)院成果，重點(diǎn)突破機(jī)械配套客戶的推廣，導(dǎo)入戰(zhàn)略性新產(chǎn)品，著力拓展具有重大影響的示范工程，大力拓展高市場(chǎng)。加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，建立大客戶訂單管理系統(tǒng)。提煉品牌傳播主題，策劃營(yíng)銷事件，重新定位傳播受眾，建立更有效的廣告效果評(píng)價(jià)體系。持續(xù)加強(qiáng)渠道建設(shè)，完善分銷體系；圍繞核心要素，務(wù)實(shí)推進(jìn)渠道優(yōu)化。升級(jí)服務(wù)體系，在沈陽(yáng)、廣州等地改造物流，構(gòu)建立體式技術(shù)服務(wù)網(wǎng)。繼續(xù)展開(kāi)各區(qū)域中堅(jiān)經(jīng)銷商的幫扶并推進(jìn)電子商務(wù)內(nèi)部管理系統(tǒng)的應(yīng)用，構(gòu)建營(yíng)銷信息平臺(tái)，建立商業(yè)情報(bào)信息資源庫(kù)，并借鑒軍事情報(bào)系統(tǒng)管理的方法，大力推動(dòng)商業(yè)情報(bào)管理工作。

加大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品推廣、品牌傳播與服務(wù)力度，協(xié)同經(jīng)銷商拓展工程項(xiàng)目及行業(yè)客戶，著力培育俄羅斯、非洲等新興市場(chǎng)。以市場(chǎng)最大化、服務(wù)就近化原則，因地制宜，設(shè)立區(qū)域辦事處及物流倉(cāng)儲(chǔ)，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，加大對(duì)貼牌、行業(yè)大客戶和大型采購(gòu)項(xiàng)目拓展，切實(shí)鞏固歐洲市場(chǎng)，突破中東、拉美等市場(chǎng)。

3、深化企業(yè)質(zhì)量管理，推進(jìn)企業(yè)精益生產(chǎn)

為追求卓越經(jīng)營(yíng)管理模式，開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量管理新局面，質(zhì)量管理就要以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、有效”為宗旨，以提升實(shí)物質(zhì)量、注重工作質(zhì)量、提升服務(wù)質(zhì)量、整合質(zhì)量體系為核心去開(kāi)展各方面的工作。一是加強(qiáng)原材料控制與管理，控制回用，杜絕長(zhǎng)期回用，確保和不斷提高外協(xié)和外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量；二是全面持續(xù)有效地開(kāi)展第三、第四代主導(dǎo)產(chǎn)品的可靠性試驗(yàn)工作；三是強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的正泰素質(zhì)；建立強(qiáng)大的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，提高用戶的滿意度，并進(jìn)一步整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。同時(shí)，在深化質(zhì)量管理外，我們還要組織推廣精益生產(chǎn)方式，調(diào)整生產(chǎn)和采購(gòu)方式，規(guī)范和加強(qiáng)產(chǎn)品管理，優(yōu)化工藝流程。對(duì)體積較大的零部件推行寄存方式，對(duì)部分老產(chǎn)品的零部件進(jìn)行部件或組件采購(gòu)，對(duì)部分型號(hào)規(guī)格不同，安裝尺寸和性能基本相同的產(chǎn)品進(jìn)行零部件通用化設(shè)計(jì)改進(jìn)?？s短生產(chǎn)周期，提高場(chǎng)地利用率和人均生產(chǎn)率。

4、提高職業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效考評(píng)

一是要繼續(xù)完善人力資源發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)、管理、營(yíng)銷人員都培養(yǎng)與鍛煉，著重抓好創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力的提升；二是要不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；三是要強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，貫徹全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)精神，以平衡記分卡方式，進(jìn)一步體現(xiàn)以人為本的思想；四是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，改善團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，從而進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)班子的作戰(zhàn)能力，增強(qiáng)各部門(mén)、各分公司的協(xié)調(diào)能力，再造發(fā)展優(yōu)勢(shì)，探索一條符合公司實(shí)際、高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)新途徑。

各位股東：

站在2005年新的起點(diǎn)上，面對(duì)新的機(jī)遇、新的希望、新的追求，新的征程。我們既要充滿信心，又要居安思危；既要大膽開(kāi)拓，又要?jiǎng)?wù)實(shí)求進(jìn)，圓滿完成全年既定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。

第三篇：尖端科技股份有限公司生產(chǎn)部總結(jié)報(bào)告

E區(qū) E23 公司生產(chǎn)部 吳玉惠

尖端科技股份有限公司生產(chǎn)部總結(jié)報(bào)告

03經(jīng)濟(jì)24/28/20135、工程設(shè)備管理方面

在第8年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬(wàn)元，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

6、人員管理方面

在第8年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門(mén)在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、設(shè)備管理方面

公司自第八年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，很多設(shè)備都是全自動(dòng)的，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)?，F(xiàn)有設(shè)備工程人員的知識(shí)顯然與這些新設(shè)備不能相適應(yīng)，需要他們進(jìn)行知識(shí)的更新，但從目前工程人員的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)講，知識(shí)老化對(duì)今后的設(shè)備管理必然會(huì)帶來(lái)一定的困難。特別是在設(shè)備革新和改進(jìn)方面，我們欠缺這類人才。另外設(shè)備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對(duì)設(shè)備的備品配件不夠熟悉。

2、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門(mén)制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的 30%，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1、公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知，在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

2、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

面對(duì)即將到來(lái)的第九年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為春田花花公司的發(fā)展盡我們最大的努力。

第九年生產(chǎn)部部門(mén)工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果

1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在年初租入了2條全自動(dòng)線，4條半自動(dòng)線，一間A廠房。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門(mén)的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1：6500件，P2：3450件，P3：2500，在其中的產(chǎn)成品M3有9500件。（具體請(qǐng)看第9年生產(chǎn)計(jì)劃）

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在 95% 以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付

諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

6、工程設(shè)備管理方面

在第9年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，可以說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并且進(jìn)行大修，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第9年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門(mén)在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、設(shè)備管理方面

公司自第9年擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，很多設(shè)備都是全自動(dòng)的，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。但是都是租賃的，因?yàn)橛袔讉€(gè)月是停止生產(chǎn)的，因而應(yīng)該考慮購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)設(shè)備，去除安裝周期的煩惱。

2、原材料

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了料多的物料浪費(fèi)或物料消耗過(guò)大的現(xiàn)象，建議應(yīng)將物料消耗落實(shí)到車間班組，首先由生產(chǎn)車間會(huì)同其他部門(mén)制定合理的消耗定額，按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)金額按節(jié)約的 30%，對(duì)于超過(guò)部分分析原因，按責(zé)任比例全額賠償。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1、部門(mén)間的相互合作

由于市場(chǎng)是不斷的變化的，生產(chǎn)計(jì)劃也要跟隨市場(chǎng)變化做出相應(yīng)的改變，因此要馬上報(bào)告給采購(gòu)部，物流部，人力部，讓他們進(jìn)行及時(shí)的修改，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)車間的各種工作人員，與人力部進(jìn)行溝通，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高各種人員的技術(shù)等級(jí)，提高產(chǎn)成品和半成品的合格率。

2、公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面應(yīng)更有力度

據(jù)我們所知，在我們這個(gè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的市場(chǎng)，產(chǎn)品的生命周期很短，很快就被淘汰了，要是不去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，如果不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。所以我們應(yīng)在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資金，開(kāi)發(fā)更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

第十年生產(chǎn)部部門(mén)工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況及取得的成果

1.生產(chǎn)設(shè)備、廠房方面

在第八年，我公司為滿足市場(chǎng)的需求和公司的發(fā)展，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在年初租入了3條全自動(dòng)線，3條半自動(dòng)線，一間A廠房。

2.產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過(guò)去的一年里，我們生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，根據(jù)市場(chǎng)的需求，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從老廠房、老工藝到新工藝、新設(shè)備的平穩(wěn)過(guò)渡，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足公司銷售部門(mén)的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)P1：7050件，P2：1300件，P3:5100件,在其中的產(chǎn)成品M3有11100件。（具體請(qǐng)看第10年生產(chǎn)計(jì)劃）

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在 95% 以上，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

6、工程設(shè)備管理方面在第10年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好，大部分設(shè)備都是租入的新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是能按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，每年每條生產(chǎn)（裝配）線投入5萬(wàn)元，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

7、人員管理方面

在第10年，因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，新招聘員工很多，給車間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。

二、生產(chǎn)部門(mén)在工作中存在的不足

生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下2個(gè)方面的不足：

1、原材料浪費(fèi)

由于生產(chǎn)計(jì)劃有變化，導(dǎo)致M31,M32 的原材料過(guò)多

2、沒(méi)有繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品P

4三、從公司整體方面，我們有以下建議：

1、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面應(yīng)加大力度

企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

第四篇：2012知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作實(shí)施方案

為全面推進(jìn)我鎮(zhèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)展，不斷提升我鎮(zhèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度在推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展中的重要作用。結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理職能和市場(chǎng)主體自主創(chuàng)新能力為導(dǎo)向，積極營(yíng)造有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)形成的良好環(huán)境，不斷提高我鎮(zhèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合能力，進(jìn)一步提升全鎮(zhèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)水平，促進(jìn)我鎮(zhèn)科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、主要目標(biāo)

把知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作作為事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，使全鎮(zhèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平顯著提高，科技自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范工程全面展開(kāi)，企事業(yè)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度普遍建立，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力大幅度提升；社會(huì)公眾知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)普遍增強(qiáng)，逐步形成全社會(huì)“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍；推行專利發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)我鎮(zhèn)專利申請(qǐng)量有所增長(zhǎng)；加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，促進(jìn)文化快速發(fā)展和文化事業(yè)全面繁榮；著力培養(yǎng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用和管理能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面系統(tǒng)發(fā)展。

三、工作重點(diǎn)

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系。

一是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確鎮(zhèn)科技干部為知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)工作人員，適時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，完善工作制度，整合資源，狠抓落實(shí)，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作組織體系和協(xié)調(diào)機(jī)制；二是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，指導(dǎo)好企業(yè)根據(jù)工作需要，明確承擔(dān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的機(jī)構(gòu)和兼職人員，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制，全面開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。

(二)完善政策措施，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策環(huán)境，進(jìn)一步加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的財(cái)政資金投入，鼓勵(lì)專利、商標(biāo)、地理標(biāo)志、植物新品種、版權(quán)等各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、注冊(cè)和登記，加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)力度，引導(dǎo)和促進(jìn)企事業(yè)單位大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建，形成更多的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌。

(三)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提升自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是加強(qiáng)專利管理工作，進(jìn)一步提升專利管理水平，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)的培育工作，不斷提升企業(yè)專利創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平，指導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度；積極落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)政策，對(duì)符合《施秉縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)資助和獎(jiǎng)勵(lì)辦法(試行)》的專利、商標(biāo)、地理標(biāo)志、植物新品種和版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)要及時(shí)申報(bào)，向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)資助，提高企業(yè)自主創(chuàng)新和品牌創(chuàng)建的積極性。二是加強(qiáng)商標(biāo)管理工作，開(kāi)展“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”品牌創(chuàng)建和培育工作，指導(dǎo)轄區(qū)企事業(yè)單位，充分挖掘和利用全鎮(zhèn)景區(qū)景點(diǎn)、特色鄉(xiāng)村地名、特色傳統(tǒng)文化元素作為商標(biāo)的設(shè)計(jì)元素，積極申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，力爭(zhēng)全鎮(zhèn)新申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)3件以上（力爭(zhēng)在5月底以前新申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)1件以上）。

(四)切實(shí)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，營(yíng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍。

加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，對(duì)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品違法犯罪行為要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映，請(qǐng)有關(guān)部門(mén)依法查處，有效保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人及消費(fèi)者的合法權(quán)益。

(五)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)，積極普及知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)。加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對(duì)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)單位管理人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員和科技人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；利用各種宣傳方式，采取多種形式開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳工作，特別充分利用“3〃15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”、“4〃26世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”、“12〃4法制宣傳日”等重要日期大力宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)；重點(diǎn)加強(qiáng)中小學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)普及教育，努力提高全社會(huì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制意識(shí)，培養(yǎng)一批在新形式下能熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，具有較強(qiáng)能力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立由鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的副鎮(zhèn)長(zhǎng)

為副組長(zhǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)黨政辦，鎮(zhèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組要按照本實(shí)施方案，認(rèn)真組織實(shí)施，并及時(shí)向縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送工作工作開(kāi)展情況，同時(shí)要適時(shí)召開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作專題會(huì)議，研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)實(shí)施方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，推動(dòng)工作的全面落實(shí)。

第五篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作信息

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作信息

第十一期（總第68期）

菏澤市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局二○○九年十二月二十四日 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

以“六個(gè)服務(wù)”為抓手創(chuàng)2010年工作新局面

2009年，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省局的關(guān)心支持下，市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局全面完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，全市知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作取得了可喜的成績(jī)。截至11月底，全市專利申請(qǐng)量1480件，增幅位居全省第一位，年專利申請(qǐng)量將首次突破1500件。2010年，市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以“六個(gè)服務(wù)”為抓手，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。創(chuàng)新服務(wù)理念。一是樹(shù)立“管理就是服務(wù)，執(zhí)法是為了更好地服務(wù)”的理念，把履行法律賦予的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和執(zhí)法職能與服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使干部職工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，牢記服務(wù)宗旨，自覺(jué)把服務(wù)效果作為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。二是樹(shù)立“以企業(yè)為本，以發(fā)明者為本”的理念，多站在他們的角度看事情，想問(wèn)題，認(rèn)真傾聽(tīng)他們對(duì)管理機(jī)關(guān)的呼聲并慎重對(duì)待他們提出的意見(jiàn)和建議，盡量為他們減少麻煩，提供方便，盡力為他們解決問(wèn)題，爭(zhēng)取支持。1

提升服務(wù)水平。一是制定并落實(shí)局機(jī)關(guān)干部2010年學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展“我為大家講一課”等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)和業(yè)務(wù)技能比賽活動(dòng)，不斷提高工作人員自身素質(zhì)。二是落實(shí)問(wèn)責(zé)制和崗位目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)調(diào)度，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)與外界的工作交流，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式促使工作人員解放思想，開(kāi)拓視野，積累經(jīng)驗(yàn)。四是抓好調(diào)研，了解實(shí)情，弄清楚服務(wù)什么，怎么服務(wù)，從更高的層次和更廣的視角審視現(xiàn)有的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式，不斷提升服務(wù)層次和水平。

優(yōu)化服務(wù)方式。一是變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，變坐等服務(wù)為上門(mén)服務(wù)。致信全市企業(yè)家，講明利害，引導(dǎo)他們重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。幫助企業(yè)建立健全管理制度和機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)專利明白人，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)用專利制度的能力。二是開(kāi)展班子成員聯(lián)系縣區(qū)、科室聯(lián)系企業(yè)制度，及時(shí)進(jìn)行信息交流反饋，提高服務(wù)針對(duì)性，與企業(yè)建立更緊密的關(guān)系。三是發(fā)揮局作為市知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公會(huì)議辦公室的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)出臺(tái)服務(wù)舉措。四是成立菏澤市發(fā)明協(xié)會(huì)，盡快建立代理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮群眾社團(tuán)組織的紐帶作用和專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)注服務(wù)對(duì)象。重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)和發(fā)明人這兩個(gè)群體。一是關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)注企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中面臨哪些困難，需要解決哪些問(wèn)題，通過(guò)我們的服務(wù)讓企業(yè)嘗到保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的甜頭，看到知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)發(fā)展的勁頭。二是關(guān)注發(fā)明人的酸甜苦辣，了解他們的所思所想，幫助他們解決資金困難和信息困乏問(wèn)題，使他們?cè)缛找?jiàn)到勞動(dòng)成果，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要保護(hù)群眾的發(fā)明創(chuàng)造熱情，廣泛宣傳典型企業(yè)和

發(fā)明人的先進(jìn)事跡，在社會(huì)上營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、尊重知識(shí)、愛(ài)惜人才的氛圍。

豐富服務(wù)內(nèi)容。在加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面，發(fā)揮代理人作用，不定期到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)企業(yè)辦理專利申請(qǐng)事宜。在管理方面，關(guān)注全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿，為市政府科學(xué)決策提供參考，為重點(diǎn)企業(yè)提供最新專利技術(shù)跟蹤、信息咨詢和預(yù)警服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)制定和實(shí)施專利戰(zhàn)略。在運(yùn)用方面，繼續(xù)篩選優(yōu)秀專利技術(shù)編印成冊(cè)，免費(fèi)向企業(yè)和發(fā)明人發(fā)放。開(kāi)展免費(fèi)專利信息檢索服務(wù)。辦好網(wǎng)上專利技術(shù)交易平臺(tái)，組織專利權(quán)人參加各種交易會(huì)，加快專利技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。在保護(hù)方面，對(duì)初次侵犯專利權(quán)者教育為主，講解法規(guī)政策，讓其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。幫助被侵犯專利權(quán)的企業(yè)維權(quán)，對(duì)困難企業(yè)和專利權(quán)人進(jìn)行法律援助服務(wù)。強(qiáng)化展會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)工作。

強(qiáng)化服務(wù)手段。強(qiáng)化信息平臺(tái)工作手段。加快山東知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息平臺(tái)菏澤分平臺(tái)建設(shè)步伐，提高信息檢索和分析能力，實(shí)現(xiàn)專利信息資源的深度開(kāi)發(fā)，為有需求的企業(yè)建立專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。強(qiáng)化試點(diǎn)示范工作手段。做好省市知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)示范企業(yè)、園區(qū)和專利明星企業(yè)的推薦和認(rèn)定工作，培植典型，總結(jié)做法，推廣經(jīng)驗(yàn)。制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)培育計(jì)劃，在政策、資金等方面給予支持。強(qiáng)化市銷售專利產(chǎn)品示范店創(chuàng)建工作手段。繼續(xù)開(kāi)展流通領(lǐng)域?qū)＠a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理檢查活動(dòng)，在商場(chǎng)藥店建立專利產(chǎn)品進(jìn)銷存管理制度。加大對(duì)專利廣告出證的監(jiān)管和服務(wù)力度。強(qiáng)化專利專項(xiàng)資金使用手段。用好專利發(fā)展專項(xiàng)資金，幫助企業(yè)申請(qǐng)PCT專利并享受國(guó)家和省市資助。把專項(xiàng)資金向主要產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)傾斜，著

力培養(yǎng)申請(qǐng)大戶，著力扶持優(yōu)秀專利項(xiàng)目。