第一篇：原料廠“質(zhì)量月”活動豐富多彩

原料廠“質(zhì)量月”活動豐富多彩

金色的九月，碩果累累，丹桂飄香，全國“質(zhì)量月”活動在四方磷復(fù)肥公司轟轟烈烈地開展起來，原料廠積極響應(yīng)公司的號召，投入到豐富多彩的“質(zhì)量月”活動之中。

該廠接到“通知”后，高度重視，立即成立以廠長、書記為組長的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，以班組為單位，制定詳細的活動計劃和考核細則，召開“質(zhì)量月”活動擴大會議，層層動員，出以“建設(shè)質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動專刊，發(fā)動員工書寫稿件，謳歌在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和典型個人，成立QC小組，定期開展活動，對廠內(nèi)質(zhì)量方面存在的疑難問題進行攻關(guān)，“質(zhì)量月”活動結(jié)束后，該廠還對各班組的表現(xiàn)情況公開打分評比，并納入班組和個人的經(jīng)濟考核之中。

在該廠的正確領(lǐng)導下，各班組熱烈響應(yīng)。他們以人為本，充分發(fā)動廣大員工，每人讀一本近期質(zhì)量方面的書籍，書寫個人心得體會；勤動腦，善思索，積極提合理化建議；對以前班組以及個人發(fā)生的典型質(zhì)量事故，進行細致入微的分析，找原因，尋差距，促進共同提高；利用業(yè)余時間，進行質(zhì)量知識培訓；維修工努力學習，提高本領(lǐng)，認真維修，按章辦事，確保每一臺設(shè)備完好無恙；操作工定期巡檢，精心操作，遵章守紀，力爭為本廠礦漿濃細度的達標多做貢獻。近一個月來，該廠礦漿濃度都控制在67%—72%、細度85%

—91%規(guī)定的標準內(nèi)，達標率為100%。

目前，該廠的“質(zhì)量月”活動開展得如火如荼，廣大員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，經(jīng)品質(zhì)保證部嚴格檢驗的高質(zhì)量的礦漿正源源不斷的輸送到磷銨廠。

原料廠生產(chǎn)丙班： 2011年9月26日

第二篇：原料廠事跡材料

原料廠事跡材料

原料廠在二0一一工作中，在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞將原料廠打造成一支具有凝聚力、向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團隊，夯實基礎(chǔ)管理，導入賞識教育和水的品格學習和凡事領(lǐng)先半步的理論理念，營造快樂工作的氛圍，二0一一年我原料廠較好的完成公司交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作簡要匯報。

一、在生產(chǎn)管理上，首先是開好班前會，嚴格交接班，重點是抓班組建設(shè)和分廠的執(zhí)行力，加大檢查和考核的力度。同時，今年在球磨崗位開展崗位練兵活動，目的是提高職工的操作技能和職工對生產(chǎn)的關(guān)注度，營造全員，全過程地關(guān)心指標的氛圍，從而保證礦漿質(zhì)量的合格率≥97%。堅持生產(chǎn)班組的衛(wèi)生區(qū)域，每月進行評比和輪換，現(xiàn)場管理一直處于領(lǐng)先的位置。在磷銨的供礦上，我們按公司要求嚴格配礦，供礦量沒有對磷銨的生產(chǎn)造成影響，為磷銨的連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了條件。

在設(shè)備管理方面，我廠根據(jù)生產(chǎn)的特點，對維修工采用包機制，重點是加強巡檢和隱患排查，及設(shè)備的潤滑，對操作工重點是嚴格操作規(guī)程和設(shè)備維護保養(yǎng)，對維修工、操作工都規(guī)定動作，從而保證我廠的設(shè)備處于受控狀態(tài)。

在安全、環(huán)保工作方面，我們重點是加強員工思想認識教育，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，同時解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，實現(xiàn)全年無違紀無任何安全、環(huán)保事故。

二、在企業(yè)文化建設(shè)方面，我原料廠結(jié)合公司黨委開展的賞識教育，水的品性研討和水的品格學習，引入到生產(chǎn)管理和職工進行討論，分廠召開4次座談會，傾聽職工的意見，掌握職工思想動態(tài)，解決職工關(guān)心的問題，現(xiàn)在原料廠職工思想穩(wěn)定，工作積極主動，生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于良好的狀態(tài)。其次，我廠以“安全日”、“安全月”、“質(zhì)量月”為抓手，對活動的內(nèi)容都規(guī)定動作，并將活動落實到班組，做到有布置，有檢查，有考核，也使我廠基礎(chǔ)管理得到提升，我廠的付桂華同志，在公司安全演講比賽中，獲得第一名，股份公司三等獎；在合肥市“質(zhì)量月”代表肥東縣參加的演講比賽中榮獲一等獎，為公司爭得榮譽。

三、在節(jié)能降耗小改小革方面，我廠對生產(chǎn)過程進行認真地分析研究。

1、我們對球磨機的隔倉板螺栓墊片進行連鎖，解決了隔倉板的移動及鋼鍛竄入球倉而影響球磨機的礦能力和鋼球鍛的消耗，也延長隔倉板的使用壽命，同時也解決倒倉造成礦漿損失，大大降低維修工，操作工填裝球鍛的勞動量，從而使球磨機處于良好的狀態(tài)。

2、我廠對礦石二次反擊破的篩網(wǎng)進行改造，針對礦石的物理性能，分別使用不同規(guī)格的篩網(wǎng)，主要是解決鼠籠式反擊破的堵礦，清理難度大，時間長，提高破碎機破碎效果。

3、我廠將尾礦庫的管理作為分廠的重點和焦點，對石膏堆場作業(yè)區(qū)進行規(guī)劃，分梯級堆放，對堰塞湖進行消除，消除石膏堆場架頭高，易塌方的安全隱患。對尾礦庫的排水系統(tǒng)進行規(guī)劃，梳理解決排水不受控和排水溝的淤塞問題，今年一次未做清理，去年因排水溝淤堵，硫酸分廠基建共清理3次，第二，我廠重點將污水進行收集回用，加大污水用量，對300m3水池的沉淀物進行每天定時清理，對300 m3水池的管道的出口安裝閥門，只要是晴天就將富余的污水灑向石膏轉(zhuǎn)運道路，既解決揚塵，也保證污水的低液位。對尾礦庫的污水收集泵房的道路，立項構(gòu)筑水泥臺階，解決員工出行的安全問題。

總之，我原料廠既做出成績，也存在差距，二0一二年我們將對新的一年的工作進行分析、研究，跟上公司發(fā)展的步伐，向公司交出滿意的答卷。

第三篇：原料廠5S測試題

5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)測試題

單位：  姓名：  得分：

 

一、填空題 1、5S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，現(xiàn)在很多公司推行6S，請補充后面的1S指：（）。

2、5S中的（）能使工作場所消除臟污；5S中的（）是針對人的“質(zhì)”的提升而提出的，也是5S運動的最終目標；行走中抽煙，煙蒂任意丟棄是5S中（）。

3、整理應(yīng)試是根據(jù)物品的（）和（）來區(qū)分。

4、整頓的“三定”分別是指：（）、（）、（）。

5、工廠在推行5S的時候一般分為三個階段，它們是（）、（）、（）。

二、名詞解釋

1、“5S”的內(nèi)容有哪些？各內(nèi)容的含義是什么？

三、單項選擇題： 1、5S運動的目的()A、減少浪費、降低成本、氣氛融合、工作規(guī)范、提高品質(zhì)、安全保證、提高企業(yè)形象、培養(yǎng)團隊精神與合作精神。B、安全保證、提高品質(zhì)、改善企業(yè)形象。C、降低成本、提高品質(zhì)、減少浪費。D、減少浪費、降低成本、氣氛融合、工作規(guī)范、提高品質(zhì)、安全保證、提高企業(yè)形象。

2、整頓的目的（）

A、有一個干凈、舒適、明亮清爽的工作環(huán)境。B、提高人的品質(zhì)、成為對任何工作都講究認真的人。

C、不浪費時間找東西、在30秒鐘內(nèi)能夠找出所需要的工具和物品。D、將空間騰出來活用。3、5S的來源（）

A、中國、韓國 B、美國、日本 C、英國 D、日本 4、5S運動是一種什么樣的工作（）

A、暫時性的 B、流行性的 C、持久性的 D、時尚性的 5、5S活動是誰的責任（）

A、總經(jīng)理 B、推行小組 C、中層干部 D、公司全體 E、基層員工

6、我們對5S的態(tài)度是什么？（）

A、口里應(yīng)付。做做形式 B、積極參與并行動 C、事不關(guān)已 D、看別人如何行動再說、公司聽5S應(yīng)試如何做？（）A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)下去

B、第一次靠有計劃大家去外地人，以后靠干部去做 C、做三個月就可以了 D、車間來做就行了 8、5S中哪個最重要，即理想的目標是什么（）

A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈 C、增加產(chǎn)量 D、提高產(chǎn)品質(zhì)量 E、工廠有制度

四、判斷題：（以下描述5S相關(guān)知識中，有正確與錯誤的觀點，請你將認為正確的在括號里打“√”；錯誤的“×”。每題1分*10=10分）

1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標識與否沒有關(guān)系。

（）

2、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。

（）

3、工廠臟亂沒有關(guān)系，只要產(chǎn)品客戶接受好銷就行。

（）

4、公司與全體人員必須記過抱著要推進5S的心態(tài)做事。

（）5、5S競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷進步才是最重要的。

（）

6、工作中受點小傷沒有什么關(guān)系，只要及時包扎搽點紅藥水就行了。

（）

7、生產(chǎn)作業(yè)人員或者責任者每日應(yīng)認真執(zhí)行逐一點檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。

（）

8、工廠什么地方有什么東西不用標示，因為我們有經(jīng)驗，靠感覺就可了。

（）

9、長年養(yǎng)成的工作習慣雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度、規(guī)定來約束，這樣反而不便。（）10、5S活動是一種持之以恒的項目，不能堅持的話，則5S活動難以成功，若能腳踏實地加以改善的話，則5S活動將逐漸功效。

（）

五、問答題(共3題,每題20分)1.推行5S管理的作用是什麼?

2.請說明5S中清掃的目的是什麼?

一、填空題：

1、安全

2、清潔

素養(yǎng)

素養(yǎng)

3、有必要的不必要的

4、定點、定容、定量

5、二、名詞解釋

答：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

（1）整理：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：

（2）整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：

（3）清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，（4）清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

（5）修養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要認真地遵守執(zhí)行。

三、單項選擇題：

1、D

2、C

3、D

4、C

5、D

6、B

7、A8、A

四、判斷題：

1、×

2、√

3、×

4、√

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

10、√

五、問答題:

一、答：（1）.提供一個舒適的工作環(huán)境.（2）.提供一個安全的作業(yè)場所.（3）.塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神.（4）.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平.（5）.提高工作效率降低消耗.（6）.增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用.二、答：（1）.保持工作環(huán)境的整潔乾凈.（2）.保持整理、整頓成果.（3）.穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量.（4）.防止環(huán)境污染.

第四篇：鋼鐵原料廠調(diào)研報告

摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個生產(chǎn)單位, 現(xiàn)有燒結(jié)生產(chǎn)線4條,年產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸,燒結(jié)礦鐵綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。幾年來，原料廠始終抓學習教育、堅持強化管理、重視技術(shù)升級改造、堅持安全生產(chǎn)、認真抓好精神文明建設(shè)，使各項工作取的了突出成績。

關(guān)鍵詞:興鋼 燒結(jié)礦 管理 成本

按照要求,我于2006年2月，對興鋼原料廠進行了調(diào)研，調(diào)查方式采取了聽看查的方式。

興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當初，燒結(jié)工藝簡單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到2002年時，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線?，F(xiàn)有年生產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸的燒結(jié)線4條，燒結(jié)礦綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。

通過多年的努力，興鋼實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項工作取得了長足進步大，分析探究其中的原因，有很強的實際意義，因此，此次調(diào)研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點，進行了重點調(diào)查和分析研究。以下是基本情況：

近幾年來，原料廠在興鋼公司的領(lǐng)導下，始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了原燃材料價格居高不下，鐵礦石品位下降，采購困難，電力和煤氣供應(yīng)緊張，設(shè)備老化，技改項目多等困難，比較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。其主要做法是：

始終抓學習教育 一是組織全廠干部員工認真學習每年的公司1號文和原料廠1號文。通過學習，使大家對每年的生產(chǎn)經(jīng)營工作所面臨的嚴峻形勢，要實現(xiàn)的目標任務(wù)和將要采取的方法措施，從一開始就有了一個比較清醒的認識。二是始終對干部員工進行了認真的業(yè)務(wù)知識方面的學習培訓。堅持進行了《設(shè)備及安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《工藝流程、危險源控制與防范》、《燒結(jié)工藝操作技能》等的學習培訓。通過學習，使參學人員加深了對安全生產(chǎn)和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認識，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。三是始終抓學教活動的開展，特別是2005年，結(jié)合保持開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動，組織黨員干部邊學邊思，邊學邊議，邊學邊改，認真解決工作中存在的諸如進廠原燃材料質(zhì)量不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)不盡合理，燒結(jié)礦質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件采購及設(shè)備保養(yǎng)維護差的問題，始終做到把學教活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密的結(jié)合。四是始終抓紀律，抓作風。連續(xù)三年利用大修技改，生產(chǎn)任務(wù)不緊的機會，分批次對所屬員工進行了軍事訓練，培養(yǎng)了員工雷厲風行、令行禁止的作風。

始終堅持強化管理 一是抓“規(guī)定動作”。制定完善了《原料科工藝管理規(guī)定》、《設(shè)備技術(shù)科工藝管理規(guī)定》、《生產(chǎn)安全科工藝管理規(guī)定》、《廠辦工藝管理規(guī)定》、《原料車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)一車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)二車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)三車間工藝管理規(guī)定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規(guī)定》等規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)如何做、如何抓，都做出了明確的規(guī)定，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)存在的或可能存在的問題，都做出了針對性的改進要求。比如，針對行車抓料懸空入倉給料不均勻的問題，要求必須執(zhí)行物料偏坡入倉的規(guī)定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規(guī)定嚴禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉內(nèi)，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時撿出；為實現(xiàn)清潔運輸,特別規(guī)定倒短車輛在倒運物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時清理等等。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項生產(chǎn)工作得以正常有序地進行。二是抓“自選動作”。各車間各科室及各班組，根據(jù)自身的工作實際，制定了靈活有效的“自選動作”。比如，燒結(jié)一車間創(chuàng)新用人機制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，2005年12月把小工---推上了步燒四班班長的崗位，使班組管理工作得到了加強。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結(jié)合自身機械設(shè)備多，修舊利廢潛力大的實際，群策群力，積極進行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質(zhì)量，又降低了費用，獲得了成功。諸如此類的 “自選動作”，在生產(chǎn)經(jīng)營中還有許多，它們針對性和適應(yīng)性很強，顯示出了強大的生命力。抓技術(shù)升級改造和安全生產(chǎn)。

始終重視技術(shù)改造升級 幾年來，原料廠始終認真把握科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進步對生產(chǎn)效率的提高具有強大的推動力的時代要求，積極進行技術(shù)升級改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率；對破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達到了節(jié)能降耗的目的。對單、雙線點火爐進行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦爐煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10%左右。

始終堅持安全生產(chǎn) 幾年來安全生產(chǎn)就是效益的觀點，進一步得到了原料廠干部員工的認同，按照興鋼公司安委會及生產(chǎn)管理部的工作要求，在所屬的燒結(jié)一車間、燒結(jié)二車間、燒結(jié)三車間、原料車間、廠辦公室、設(shè)備安全科、生產(chǎn)工藝科、原料科等八個車間四科（室）和各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行了全方位深入的工作。逐步走上規(guī)范化、正?；墓芾碥壍?。在工作中做到深入各生產(chǎn)車間及時了解生產(chǎn)運行基本情況，認真監(jiān)督、檢查現(xiàn)場生產(chǎn)安全文明衛(wèi)生等工作的情況和各車間生產(chǎn)安全工作的規(guī)章制度、相關(guān)管理規(guī)定、辦法、通知等的落實、執(zhí)行情況。認真實施了ISO9001：2000質(zhì)量體系標準，與相關(guān)人員簽訂了《臨時用工安全協(xié)議》。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場安全標識、標志、安全警示牌，組織各車間、科（室）進行定期、不定期生產(chǎn)、設(shè)備、安全、現(xiàn)場管理、文明衛(wèi)生綜合大檢查。通過實施和開展一系列設(shè)備改造，改善設(shè)備狀況，提高工藝裝備水平，消除了存在的安全隱患。組織進行了員工安全學習、安全教育，提高了員工的安全意識和防范安全事故、防止安全事故發(fā)生的能力。組織進行了員工全員參加的各安全考試，進行了安全培訓，強化了員工對安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的學習以及崗位職責、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程的熟悉、掌握。

始終抓好精神文明建設(shè) 堅持定期不定期地召開專題會議，全面學習黨委制定的各項方針政策，全面加強黨員干部和員工的思想、職業(yè)道德等教育，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，努力做到不斷擴大開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果，認真落實各項整改方案和整改措施。認真開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，教育黨員始終端正思想認識，要求別人做到的，自己首先做到，要求群眾做到的黨員首先要做到，要求下級做到的上級首先要做到，搞好“三先”工程。同時堅持定期不定期檢查自身的行為規(guī)范，對照要求找不足，及時整改，搞好“回頭看”工作。堅持樹立典型，不斷增強員工的使命感，認真宣傳原料廠的先進集體和先進個人的先進事跡，努力營造一個良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍和爭先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。把樹立典型弘揚新風尚，展現(xiàn)新風貌，作為原料廠的一項重要的工作來抓緊抓好，使受表彰的同志能珍惜自己的榮譽，在實踐中不斷完善和提高自己，同時激勵其他同志，向榜樣學習，向榜樣看齊。始終抓企業(yè)文化，不斷提升員工的整體素質(zhì)和水平，堅持積極開展好各項文娛、體育活動，陶冶員工高尚情操，不斷提高員工的生活品位和生活質(zhì)量。

通過以上工作，確保了幾年來向高爐冶煉所需燒結(jié)礦的正常供給；未出現(xiàn)高爐冶煉斷（燒結(jié)礦）料現(xiàn)象；所供燒結(jié)礦符合高爐冶煉要求；生產(chǎn)成本控制在了接近考核指標的范圍內(nèi)；實現(xiàn)了幾年來年無工亡、無重大設(shè)備事故的目標；精神文明建設(shè)工作始終處在公司的先進行列，為公司的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了突出的作用。

存在的不足和應(yīng)對措施 一是由于受礦源和價格的制約，鐵礦石的來源復(fù)雜，造成了TFe、S、p、As等含量不一，對燒結(jié)工藝控制帶來了很大的困難；二是燒結(jié)生產(chǎn)中R2、FeO等的控制還不夠理想；三是機物料消耗超過了考核指標；四是管理力度還有許多不到位的情形，還要進一步減少管理中的“墻化”，以實現(xiàn)真正的“強化”。四是在安全工作方面，按照ISO9001：2000質(zhì)量體系管理標準要求，還有一定的差距，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生等工作監(jiān)督、管理、考核力度還不夠，部門人員管理技術(shù)、技能等綜合能力不強，尤其安全管理經(jīng)驗缺乏，工作效率有待進一步提高。

針對以上問題，在今后的工作中，一要進一步提高與供貨商的談判能力，確保礦石的品質(zhì)，同時實現(xiàn)礦石的科學有序堆放和分類入倉；二要嚴格工藝規(guī)程，確保燒結(jié)礦R2、FeO的指標符合高爐冶煉生產(chǎn)的要求；三要進一步加大節(jié)能降耗的力度，確保機物料消耗控制在考核指標內(nèi)；四是要繼續(xù)按照ISO9001：2000質(zhì)量體系管理要求，進一步做好安全方面相關(guān)管理工作，尤其是軟件管理方面，爭取取得更大程度上質(zhì)的改善、轉(zhuǎn)變和量的飛躍、提升，并保持長效，更趨完善。同時落實到車間、班組及個人，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)全年無安全、設(shè)備等事故。重點搞好生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生規(guī)范管理及生產(chǎn)設(shè)備使用維護、安全用電等管理工作，抓安全、促生產(chǎn)，把安全管理與現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、人員管理緊密結(jié)合，促進生產(chǎn)經(jīng)營工作全面開展，順利完成。進一步加強員工三級安全教育管理，認真做好培訓、學習和考核。按要求及時完成各項安全工作任務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。五是要進一步強化責任意識，從每個人做起，從現(xiàn)在做起，從細節(jié)做起，確保各項工作要求真正落到實處。

此次調(diào)查，由于受時間和個人調(diào)查能力所限，難免有不全面和不到位之處，這里要特別說明。通過這次調(diào)查，我體會：作為在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)，要在激烈的市場拼殺中立于不敗之地，必須要樹立牢固的競爭意識、效益意識、安全意識和責任意識，永遠牢記不進則退的市場生存準則，在生產(chǎn)經(jīng)營中把人員組織好、把生產(chǎn)經(jīng)營運行好、把稍縱即逝的市場機遇把握好。作為企業(yè)的職工，要與企業(yè)同舟共濟，就一定要不斷努力學習，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，緊緊跟上時代的發(fā)展要求。

第五篇：鋼鐵原料廠調(diào)研報告

摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個生產(chǎn)單位,現(xiàn)有燒結(jié)生產(chǎn)線4條,年產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸,燒結(jié)礦鐵綜合品位53，噸燒結(jié)礦成本511元。幾年來，原料廠始終抓學習教育、堅持強化管理、重視技術(shù)升級改造、堅持安全生產(chǎn)、認真抓好精神文明建設(shè)，使各項工作取的了突出成績。關(guān)鍵詞:興鋼燒結(jié)礦管理成本

按照要求,我于2006年2月，對興鋼原料廠進

行了調(diào)研，調(diào)查方式采取了聽看查的方式。

興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當初，燒結(jié)工藝簡單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到2002年時，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線?，F(xiàn)有年生產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸的燒結(jié)線4條，燒結(jié)礦綜合品位53，噸燒結(jié)礦成本511元。

通過多年的努力，興鋼實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，各項工作取得了長足進步大，分析探究其中的原因，有很強的實際意義，因此，此次調(diào)研，我特別把變化最突出的最近幾年的工作作為重點，進行了重點調(diào)查和分析研究。以下是基本情況：

近幾年來，原料廠在興鋼公司的領(lǐng)導下，始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了原燃材料價格居高不下，鐵礦石品位下降，采購困難，電力和煤氣供應(yīng)緊張，設(shè)備老化，技改項目多等困難，比較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。其主要做法是：

始終抓學習教育一是組織全廠干部員工認真學習每年的公司1號文和原料廠1號文。通過學習，使大家對每年的生產(chǎn)經(jīng)營工作所面臨的嚴峻形勢，要實現(xiàn)的目標任務(wù)和將要采取的方法措施，從一開始就有了一個比較清醒的認識。二是始終對干部員工進行了認真的業(yè)務(wù)知識方面的學習培訓。堅持進行了《設(shè)備及安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《工藝流程、危險源控制與防范》、《燒結(jié)工藝操作技能》等的學習培訓。通過學習，使參學人員加深了對安全生產(chǎn)和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認識，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。三是始終抓學教活動的開展，特別是2005年，結(jié)合保持開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動，組織黨員干部邊學邊思，邊學邊議，邊學邊改，認真解決工作中存在的諸如進廠原燃材料質(zhì)量不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)不盡合理，燒結(jié)礦質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件采購及設(shè)備保養(yǎng)維護差的問題，始終做到把學教活動與生產(chǎn)經(jīng)營緊密的結(jié)合。四是始終抓紀律，抓作風。連續(xù)三年利用大修技改，生產(chǎn)任務(wù)不緊的機會，分批次對所屬員工進行了軍事訓練，培養(yǎng)了員工雷厲風行、令行禁止的作風。

始終堅持強化管理一是抓“規(guī)定動作”。制定完善了《原料科工藝管理規(guī)定》、《設(shè)備技術(shù)科工藝管理規(guī)定》、《生產(chǎn)安全科工藝管理規(guī)定》、《廠辦工藝管理規(guī)定》、《原料車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)一車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)二車間工藝管理規(guī)定》、《燒結(jié)三車間工藝管理規(guī)定》、《原料廠承包倒短車輛工藝管理規(guī)定》等規(guī)定，對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)如何做、如何抓，都做出了明確的規(guī)定，特別是對生產(chǎn)經(jīng)營中已經(jīng)存在的或可能存在的問題，都做出了針對性的改進要求。比如，針對行車抓料懸空入倉給料不均勻的問題，要求必須執(zhí)行物料偏坡入倉的規(guī)定；為避免大塊物料堵塞漏斗，刮壞皮帶，規(guī)定嚴禁將大于15㎝的塊狀物料裝入倉內(nèi)，圓盤流出的雜物及大塊物料要及時撿出；為實現(xiàn)清潔運輸,特別規(guī)定倒短車輛在倒運物料的過程中要避免物料潑撒，不慎潑撒的要及時清理等等。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項生產(chǎn)工作得以正常有序地進行。二是抓“自選動作”。各車間各科室及各班組，根據(jù)自身的工作實際，制定了靈活有效的“自選動作”。比如，燒結(jié)一車間創(chuàng)新用人機制，打破身份，打破資歷，按照競爭上崗的激勵制度的要求，2005年12月把小工---推上了步燒四班班長的崗位，使班組管理工作得到了加強。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結(jié)合自身機械設(shè)備多，修舊利廢潛力大的實際，群策群力，積極進行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質(zhì)量，又降低了費用，獲得了成功。諸如此類的“自選動作”，在生產(chǎn)經(jīng)營中還有許多，它們針對性和適應(yīng)性很強，顯示出了強大的生命力。抓技術(shù)升級改造和安全生產(chǎn)。

始終重視技術(shù)改造升級幾年來，原料廠始終認真把握科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進步對生產(chǎn)效率的提高具有強大的推動力的時代要求，積極進行技術(shù)升級改造。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率；對破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達到了節(jié)能降耗的目的。對單、雙線點火爐進行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦爐煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10左右。

始終堅持安全生產(chǎn)幾年來安全生產(chǎn)就是效益的觀點，進一步得到了原料廠干部員工的認同，按照興鋼公司安委會及生產(chǎn)管理部的工作要求，在所屬的燒結(jié)一車間、燒結(jié)二車間、燒結(jié)三車間、原料車間、廠辦公室、設(shè)備安全科、生產(chǎn)工藝科、原料科等八個車間四科（室）和各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行了全方位深入的工作。逐步走上規(guī)范化、正?；墓芾碥壍馈?/p>