第一篇：2012年原料廠普法工作總結(jié)及2013年計(jì)劃

原料廠2012年普法工作總結(jié)

今年是實(shí)施“六·五”普法規(guī)劃的啟動(dòng)年，也是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。原料廠普法工作小組全面貫徹落實(shí)國(guó)投總部《關(guān)于印發(fā)<國(guó)投集團(tuán)開(kāi)展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃>的通知》（國(guó)投集團(tuán)辦（2011）45號(hào)）和關(guān)于下發(fā)《“六五”普法工作規(guī)劃的通知》的有關(guān)精神，不斷有效推進(jìn)公司法制建設(shè)和普法工作，不斷提高公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的能力和水平及公司員工法律素質(zhì)，現(xiàn)將原料廠普法工作開(kāi)展情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

今年是“六·五”普法啟動(dòng)年，原料廠在全面總結(jié)去年普法工作的基礎(chǔ)上，積極籌備“六·五”普法啟動(dòng)工作。根據(jù)公司下發(fā)《“六·五”普法工作規(guī)劃的通知》的文件要求，原料廠及時(shí)調(diào)整了普法組織機(jī)構(gòu)，由副廠長(zhǎng)馬林擔(dān)任組長(zhǎng)、侯建華擔(dān)任副組長(zhǎng)、各車(chē)間科室負(fù)責(zé)人為組員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)普法辦公室，沈建昌為普法聯(lián)絡(luò)員。負(fù)責(zé)“六·五”普法規(guī)劃的具體實(shí)施，組織與協(xié)調(diào)本單位法制宣傳教育工作，撰寫(xiě)普法文件，收集、整理普法相關(guān)資料及制定相關(guān)制度，積極參與公司普法辦舉行的各項(xiàng)普法活動(dòng)，配合公司普法辦的督導(dǎo)、驗(yàn)收及考評(píng)工作。

二、扎實(shí)地開(kāi)展工作

圍繞工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，原料廠廣泛深入地開(kāi)展了形式多樣的法制宣傳教育工作。

1、原料廠普法工作小組對(duì)全體干部員工進(jìn)行了法制宣傳教育。組織全體干部員工學(xué)習(xí)《物權(quán)法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《礦產(chǎn)資源法》、《工會(huì)法》等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，確保公司合法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理。開(kāi)展安全生產(chǎn)管理、節(jié)能減排等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，建立完善的安全生產(chǎn)管理制度和緊急事件的應(yīng)急機(jī)制，維護(hù)公司良好形象，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。重點(diǎn)開(kāi)展以依法生產(chǎn)、普及勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)內(nèi)容的法制宣傳教育；開(kāi)展以“學(xué)法律、講權(quán)利、講義務(wù)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)公司員工依法行使權(quán)利，履行義務(wù)，自覺(jué)用法律規(guī)范行為。

2、原料廠認(rèn)真地開(kāi)展了法制宣傳活動(dòng)。各車(chē)間科室結(jié)合各自工作實(shí)際情況，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的形式對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，廣泛開(kāi)展各類(lèi)法制宣傳活動(dòng)。今年，原料廠利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開(kāi)展安全法律、法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，廣大員工積極參與，提高了員工學(xué)法、用法的熱情，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。由于原料廠點(diǎn)多面廣，普法工作小組以黑板報(bào)的形式開(kāi)展法制宣傳，并將板報(bào)配送到各個(gè)泵站，將法制宣傳工作帶到生產(chǎn)一線，有效的推進(jìn)了普法的宣傳工作。

3、制度建設(shè)到位。為使“六五”普法教育工作規(guī)范化、制度化，根據(jù)“六五”普法的總體要求，定期召開(kāi)普法領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究計(jì)劃，通報(bào)工作開(kāi)展情況，分析矛盾糾紛隱患，研究排查措施，征求意見(jiàn)和建議，制定相關(guān)制度。明確了相關(guān)工作要求，全面加強(qiáng)“六五”普法工作。

三、存在的問(wèn)題和下步工作思路 “六五”普法期間，原料廠積極開(kāi)展了一系列的法制宣傳教育工作，“六五”普法任務(wù)全面展開(kāi)，并取得了一定成效，但還存在一些不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在普法學(xué)習(xí)上還存在實(shí)用主義思想。二是在學(xué)法用法上主動(dòng)性不夠。三是在普法學(xué)習(xí)對(duì)象上發(fā)展不平衡，普法教育形式比較單一，創(chuàng)新不夠。針對(duì)以上情況，原料廠下步將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)普法學(xué)習(xí)，真正在學(xué)法、知法、懂法、用法上下功夫。同時(shí)，我們還將繼續(xù)加大對(duì)《勞動(dòng)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《工會(huì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，用法律法規(guī)武裝廣大干部職工的頭腦。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任教育，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，使每一名員工做到懂法、知法、用法。

三是及時(shí)總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗(yàn)，積極謀劃“六五”普法規(guī)劃。對(duì)照“五五”普法檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面總結(jié)五年普法的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，把這次檢查驗(yàn)收作為推進(jìn)工作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的契機(jī)，理清工作思路，超前思考“六五”普法規(guī)劃，為“六五”普法奠定良好基礎(chǔ)。

普法工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的社會(huì)系統(tǒng)工程，任重而道遠(yuǎn)，要長(zhǎng)抓不懈。原料廠將繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步搞好“六·五”普法，切實(shí)提高依法經(jīng)營(yíng)管理水平，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為公司的持續(xù)、健康、和諧發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境；為推進(jìn)公司的依法治理進(jìn)程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出新的更大的貢獻(xiàn)。

原料廠2013年普法工作計(jì)劃

2013年，為了推進(jìn)依法治企進(jìn)程，我們將按照國(guó)投總部《“六五”普法工作規(guī)劃》要求，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，以法制建設(shè)和普法工作為基礎(chǔ)，不斷提高公司依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的能力和水平及公司員工法律素質(zhì)，深入推進(jìn)法治文化建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)制定原料廠2013年普法工作計(jì)劃，如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確普法工作目標(biāo)

通過(guò)深入扎實(shí)的法制宣傳教育和實(shí)踐，增強(qiáng)全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員及科級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理人員的法律意識(shí)和法律素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和法治觀念，進(jìn)一步提高公司依法決策、依法經(jīng)營(yíng)管理的能力；建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制；提高公司法律事務(wù)管理人員及其他管理人員的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；推動(dòng)形成公司內(nèi)自覺(jué)學(xué)法、知法、守法、用法的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)公司法制建設(shè)再上新臺(tái)階。

二、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步推進(jìn)法治宣傳教育

2013年，原料廠按照“六五”普法的總體要求，采取多種形式，積極組織開(kāi)展法制學(xué)習(xí)及宣傳教育工作，營(yíng)造了良好的普法氛圍，培養(yǎng)了員工“學(xué)法、懂法、用法”的熱情與積極性。

1、建立和完善普法學(xué)習(xí)制度，積極創(chuàng)新普法方式，通過(guò)理論教學(xué)、案例剖析等靈活多樣的形式，形成系統(tǒng)的法律教育培訓(xùn)和考核機(jī)制，切實(shí)提高員工參與普法的積極性和遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，提高依法決策、依法治企的綜合法律意識(shí)和法律素養(yǎng)。安排3-4次的集體學(xué)習(xí)，凡國(guó)家、自治區(qū)出臺(tái)新的法律、法規(guī)和規(guī)章時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織集體學(xué)習(xí)。要保證部門(mén)負(fù)責(zé)人每年學(xué)法時(shí)間應(yīng)保證在40小時(shí)以上；經(jīng)營(yíng)管理人員每年學(xué)法時(shí)間應(yīng)保證在30小時(shí)以上；普通員工每年學(xué)法時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)。

2、普法工作督促檢查與激勵(lì)制度。公司普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位普法工作進(jìn)行年度考核、階段性檢查和專(zhuān)項(xiàng)督查，建立建全激勵(lì)機(jī)制，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促落后。公司普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組將采取多種方式及時(shí)了解各單位普法情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定工作措施，著力促進(jìn)公司普法工作的全面提高。

3、運(yùn)用“三級(jí)”教育法，分層次抓好全員普法教育。將“三級(jí)”教育模式充分運(yùn)用到普法工作中，首先，領(lǐng)導(dǎo)班子及成員充分發(fā)揮表率和帶頭作用，自覺(jué)堅(jiān)持學(xué)好法、用好法。其次，注重對(duì)科室負(fù)責(zé)人的普法教育工作，通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)資料、看錄像片等形式進(jìn)行法制教育。最后，對(duì)廣大員工采用集中學(xué)習(xí)、法制講座、培訓(xùn)班、個(gè)人自學(xué)等方式，進(jìn)行法制教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)觀念。在開(kāi)展普法宣傳教育的基礎(chǔ)上，還將組織全員進(jìn)行法律法規(guī)考試，確保考試合格率達(dá)100％。

三、注重法治實(shí)踐，推動(dòng)依法治企進(jìn)程

1、依法加強(qiáng)制度建設(shè)。為了確保各項(xiàng)活動(dòng)有序高效有序開(kāi)展，原料廠從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)則，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，使管理真正做到了有章可循，有“法”可依。

2、堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，整合一切普法資源，努力提升班組長(zhǎng)以上管理人員學(xué)法用法的水平，大力開(kāi)展“法律在我心中”活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的法律培訓(xùn)與法制講座，提升管理人員的法律素養(yǎng)，促進(jìn)依法辦事與依法治班。

3、采取出法律專(zhuān)欄黑板報(bào)、圖片掛展、以案講法等生動(dòng)具體、通俗易懂的普法方式，拓展普法工作外延。

4、總結(jié)全年普法工作取得的成績(jī)，對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人或班組進(jìn)行內(nèi)部表彰，為下一年普法工作奠定基礎(chǔ)。

第二篇：原料廠事跡材料

原料廠事跡材料

原料廠在二0一一工作中，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞將原料廠打造成一支具有凝聚力、向心力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，導(dǎo)入賞識(shí)教育和水的品格學(xué)習(xí)和凡事領(lǐng)先半步的理論理念，營(yíng)造快樂(lè)工作的氛圍，二0一一年我原料廠較好的完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、在生產(chǎn)管理上，首先是開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)格交接班，重點(diǎn)是抓班組建設(shè)和分廠的執(zhí)行力，加大檢查和考核的力度。同時(shí)，今年在球磨崗位開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，目的是提高職工的操作技能和職工對(duì)生產(chǎn)的關(guān)注度，營(yíng)造全員，全過(guò)程地關(guān)心指標(biāo)的氛圍，從而保證礦漿質(zhì)量的合格率≥97%。堅(jiān)持生產(chǎn)班組的衛(wèi)生區(qū)域，每月進(jìn)行評(píng)比和輪換，現(xiàn)場(chǎng)管理一直處于領(lǐng)先的位置。在磷銨的供礦上，我們按公司要求嚴(yán)格配礦，供礦量沒(méi)有對(duì)磷銨的生產(chǎn)造成影響，為磷銨的連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供了條件。

在設(shè)備管理方面，我廠根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)維修工采用包機(jī)制，重點(diǎn)是加強(qiáng)巡檢和隱患排查，及設(shè)備的潤(rùn)滑，對(duì)操作工重點(diǎn)是嚴(yán)格操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)維修工、操作工都規(guī)定動(dòng)作，從而保證我廠的設(shè)備處于受控狀態(tài)。

在安全、環(huán)保工作方面，我們重點(diǎn)是加強(qiáng)員工思想認(rèn)識(shí)教育，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，同時(shí)解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)違紀(jì)無(wú)任何安全、環(huán)保事故。

二、在企業(yè)文化建設(shè)方面，我原料廠結(jié)合公司黨委開(kāi)展的賞識(shí)教育，水的品性研討和水的品格學(xué)習(xí)，引入到生產(chǎn)管理和職工進(jìn)行討論，分廠召開(kāi)4次座談會(huì)，傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，解決職工關(guān)心的問(wèn)題，現(xiàn)在原料廠職工思想穩(wěn)定，工作積極主動(dòng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于良好的狀態(tài)。其次，我廠以“安全日”、“安全月”、“質(zhì)量月”為抓手，對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容都規(guī)定動(dòng)作，并將活動(dòng)落實(shí)到班組，做到有布置，有檢查，有考核，也使我廠基礎(chǔ)管理得到提升，我廠的付桂華同志，在公司安全演講比賽中，獲得第一名，股份公司三等獎(jiǎng)；在合肥市“質(zhì)量月”代表肥東縣參加的演講比賽中榮獲一等獎(jiǎng)，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

三、在節(jié)能降耗小改小革方面，我廠對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真地分析研究。

1、我們對(duì)球磨機(jī)的隔倉(cāng)板螺栓墊片進(jìn)行連鎖，解決了隔倉(cāng)板的移動(dòng)及鋼鍛竄入球倉(cāng)而影響球磨機(jī)的礦能力和鋼球鍛的消耗，也延長(zhǎng)隔倉(cāng)板的使用壽命，同時(shí)也解決倒倉(cāng)造成礦漿損失，大大降低維修工，操作工填裝球鍛的勞動(dòng)量，從而使球磨機(jī)處于良好的狀態(tài)。

2、我廠對(duì)礦石二次反擊破的篩網(wǎng)進(jìn)行改造，針對(duì)礦石的物理性能，分別使用不同規(guī)格的篩網(wǎng)，主要是解決鼠籠式反擊破的堵礦，清理難度大，時(shí)間長(zhǎng)，提高破碎機(jī)破碎效果。

3、我廠將尾礦庫(kù)的管理作為分廠的重點(diǎn)和焦點(diǎn)，對(duì)石膏堆場(chǎng)作業(yè)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，分梯級(jí)堆放，對(duì)堰塞湖進(jìn)行消除，消除石膏堆場(chǎng)架頭高，易塌方的安全隱患。對(duì)尾礦庫(kù)的排水系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，梳理解決排水不受控和排水溝的淤塞問(wèn)題，今年一次未做清理，去年因排水溝淤堵，硫酸分廠基建共清理3次，第二，我廠重點(diǎn)將污水進(jìn)行收集回用，加大污水用量，對(duì)300m3水池的沉淀物進(jìn)行每天定時(shí)清理，對(duì)300 m3水池的管道的出口安裝閥門(mén)，只要是晴天就將富余的污水灑向石膏轉(zhuǎn)運(yùn)道路，既解決揚(yáng)塵，也保證污水的低液位。對(duì)尾礦庫(kù)的污水收集泵房的道路，立項(xiàng)構(gòu)筑水泥臺(tái)階，解決員工出行的安全問(wèn)題。

總之，我原料廠既做出成績(jī)，也存在差距，二0一二年我們將對(duì)新的一年的工作進(jìn)行分析、研究，跟上公司發(fā)展的步伐，向公司交出滿意的答卷。

第三篇：金屬鎂廠工作總結(jié)及計(jì)劃

2011年工作總結(jié)

2011年馬上就要結(jié)束了，秉承公司加快建設(shè)一流煤化工企業(yè)的精神下，金屬鎂廠應(yīng)用而生了！按照公司制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，在實(shí)習(xí)員工的積極配合下，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理。緊緊圍繞以“大干一百天”為口號(hào)的安全生產(chǎn)活動(dòng)，順利的完成了公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將2011年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里公司組織了員工外出實(shí)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)崗前教育、崗位技術(shù)操作、車(chē)間生產(chǎn)管理和金屬鎂生產(chǎn)工藝流程等實(shí)訓(xùn)，為我公司金屬鎂廠的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；員工工作態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，能夠正確對(duì)待每一項(xiàng)工作，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，敬業(yè)愛(ài)崗：本著實(shí)事求是的原則，我們深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并與施工人員相互監(jiān)督與學(xué)習(xí)；組織員工學(xué)習(xí)公司的工藝流程以及土建安裝等各方面的技術(shù)知識(shí)，積極參與公司組織的員工禮儀、圖紙等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為全力迎接金屬鎂生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

二、存在問(wèn)題以及解決措施

為了更好的讓員工熟悉業(yè)務(wù)，打造一支過(guò)硬的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。建議公司給員工提供一次外出考察的機(jī)會(huì)：工作進(jìn)度及工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題因不能及時(shí)處理的應(yīng)向上級(jí)反饋。

三、2012年工作設(shè)想

在即將過(guò)去的一年里，回顧公司的一點(diǎn)一滴在艱辛與奮飛中成長(zhǎng)，每一次成長(zhǎng)的變化我們都看在眼里記在心底。設(shè)想未來(lái)，會(huì)讓我們走的更遠(yuǎn)！

我公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸的金屬鎂，一期金屬鎂2萬(wàn)噸，原計(jì)劃明年6月份全面投產(chǎn)，各車(chē)間的土建以及后期安裝工作在年初將基本完成。為了達(dá)到這一目標(biāo)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：

1、認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理工作

1）逐步建立和完善本廠標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。

2）制定好崗位責(zé)任制，以便在崗人員明確分工。3）整頓現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

2、確保安全工作

制定安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，繼續(xù)落實(shí)貫徹好公司的安全生產(chǎn)管理制度。確保安全平安生產(chǎn)，全年無(wú)事故，生產(chǎn)達(dá)到高、高起點(diǎn)、嚴(yán)管理的水平。

3、員工培訓(xùn)及教育

科技創(chuàng)新能力能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，并得到長(zhǎng)足發(fā)展。經(jīng)常開(kāi)展一些教育活動(dòng)，努力打造一支創(chuàng)新、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，使公司成為區(qū)域內(nèi)的“領(lǐng)頭羊”

在今后的工作中，我們會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

第四篇：原料廠5S測(cè)試題

5S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)測(cè)試題

單位：  姓名：  得分：

 

一、填空題 1、5S：指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，現(xiàn)在很多公司推行6S，請(qǐng)補(bǔ)充后面的1S指：（）。

2、5S中的（）能使工作場(chǎng)所消除臟污；5S中的（）是針對(duì)人的“質(zhì)”的提升而提出的，也是5S運(yùn)動(dòng)的最終目標(biāo)；行走中抽煙，煙蒂任意丟棄是5S中（）。

3、整理應(yīng)試是根據(jù)物品的（）和（）來(lái)區(qū)分。

4、整頓的“三定”分別是指：（）、（）、（）。

5、工廠在推行5S的時(shí)候一般分為三個(gè)階段，它們是（）、（）、（）。

二、名詞解釋

1、“5S”的內(nèi)容有哪些？各內(nèi)容的含義是什么？

三、單項(xiàng)選擇題： 1、5S運(yùn)動(dòng)的目的()A、減少浪費(fèi)、降低成本、氣氛融合、工作規(guī)范、提高品質(zhì)、安全保證、提高企業(yè)形象、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與合作精神。B、安全保證、提高品質(zhì)、改善企業(yè)形象。C、降低成本、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi)。D、減少浪費(fèi)、降低成本、氣氛融合、工作規(guī)范、提高品質(zhì)、安全保證、提高企業(yè)形象。

2、整頓的目的（）

A、有一個(gè)干凈、舒適、明亮清爽的工作環(huán)境。B、提高人的品質(zhì)、成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。

C、不浪費(fèi)時(shí)間找東西、在30秒鐘內(nèi)能夠找出所需要的工具和物品。D、將空間騰出來(lái)活用。3、5S的來(lái)源（）

A、中國(guó)、韓國(guó) B、美國(guó)、日本 C、英國(guó) D、日本 4、5S運(yùn)動(dòng)是一種什么樣的工作（）

A、暫時(shí)性的 B、流行性的 C、持久性的 D、時(shí)尚性的 5、5S活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任（）

A、總經(jīng)理 B、推行小組 C、中層干部 D、公司全體 E、基層員工

6、我們對(duì)5S的態(tài)度是什么？（）

A、口里應(yīng)付。做做形式 B、積極參與并行動(dòng) C、事不關(guān)已 D、看別人如何行動(dòng)再說(shuō)、公司聽(tīng)5S應(yīng)試如何做？（）A、隨時(shí)隨地都得做，靠大家持續(xù)下去

B、第一次靠有計(jì)劃大家去外地人，以后靠干部去做 C、做三個(gè)月就可以了 D、車(chē)間來(lái)做就行了 8、5S中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是什么（）

A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈 C、增加產(chǎn)量 D、提高產(chǎn)品質(zhì)量 E、工廠有制度

四、判斷題：（以下描述5S相關(guān)知識(shí)中，有正確與錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，請(qǐng)你將認(rèn)為正確的在括號(hào)里打“√”；錯(cuò)誤的“×”。每題1分*10=10分）

1、這些物品是什么，保管員清楚就行，標(biāo)識(shí)與否沒(méi)有關(guān)系。

（）

2、清掃并不僅僅是打掃，而是生產(chǎn)制造工程中重要的一部分，清掃是要用心來(lái)做的。

（）

3、工廠臟亂沒(méi)有關(guān)系，只要產(chǎn)品客戶接受好銷(xiāo)就行。

（）

4、公司與全體人員必須記過(guò)抱著要推進(jìn)5S的心態(tài)做事。

（）5、5S競(jìng)賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。

（）

6、工作中受點(diǎn)小傷沒(méi)有什么關(guān)系，只要及時(shí)包扎搽點(diǎn)紅藥水就行了。

（）

7、生產(chǎn)作業(yè)人員或者責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作，主管人員要做不定期的復(fù)查。

（）

8、工廠什么地方有什么東西不用標(biāo)示，因?yàn)槲覀冇薪?jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)就可了。

（）

9、長(zhǎng)年養(yǎng)成的工作習(xí)慣雖然不合理，但容易工作，不必以公司的制度、規(guī)定來(lái)約束，這樣反而不便。（）10、5S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，則5S活動(dòng)將逐漸功效。

（）

五、問(wèn)答題(共3題,每題20分)1.推行5S管理的作用是什麼?

2.請(qǐng)說(shuō)明5S中清掃的目的是什麼?

一、填空題：

1、安全

2、清潔

素養(yǎng)

素養(yǎng)

3、有必要的不必要的

4、定點(diǎn)、定容、定量

5、二、名詞解釋

答：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

（1）整理：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：

（2）整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：

（3）清掃：將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，（4）清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。

（5）修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

三、單項(xiàng)選擇題：

1、D

2、C

3、D

4、C

5、D

6、B

7、A8、A

四、判斷題：

1、×

2、√

3、×

4、√

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

10、√

五、問(wèn)答題:

一、答：（1）.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境.（2）.提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所.（3）.塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神.（4）.穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平.（5）.提高工作效率降低消耗.（6）.增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用.二、答：（1）.保持工作環(huán)境的整潔乾凈.（2）.保持整理、整頓成果.（3）.穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量.（4）.防止環(huán)境污染.

第五篇：原料廠“質(zhì)量月”活動(dòng)豐富多彩

原料廠“質(zhì)量月”活動(dòng)豐富多彩

金色的九月，碩果累累，丹桂飄香，全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)在四方磷復(fù)肥公司轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái)，原料廠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，投入到豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)之中。

該廠接到“通知”后，高度重視，立即成立以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以班組為單位，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和考核細(xì)則，召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)擴(kuò)大會(huì)議，層層動(dòng)員，出以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)專(zhuān)刊，發(fā)動(dòng)員工書(shū)寫(xiě)稿件，謳歌在質(zhì)量工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和典型個(gè)人，成立QC小組，定期開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)廠內(nèi)質(zhì)量方面存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，該廠還對(duì)各班組的表現(xiàn)情況公開(kāi)打分評(píng)比，并納入班組和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)考核之中。

在該廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各班組熱烈響應(yīng)。他們以人為本，充分發(fā)動(dòng)廣大員工，每人讀一本近期質(zhì)量方面的書(shū)籍，書(shū)寫(xiě)個(gè)人心得體會(huì)；勤動(dòng)腦，善思索，積極提合理化建議；對(duì)以前班組以及個(gè)人發(fā)生的典型質(zhì)量事故，進(jìn)行細(xì)致入微的分析，找原因，尋差距，促進(jìn)共同提高；利用業(yè)余時(shí)間，進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)；維修工努力學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，認(rèn)真維修，按章辦事，確保每一臺(tái)設(shè)備完好無(wú)恙；操作工定期巡檢，精心操作，遵章守紀(jì)，力爭(zhēng)為本廠礦漿濃細(xì)度的達(dá)標(biāo)多做貢獻(xiàn)。近一個(gè)月來(lái)，該廠礦漿濃度都控制在67%—72%、細(xì)度85%

—91%規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，達(dá)標(biāo)率為100%。

目前，該廠的“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼，廣大員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，經(jīng)品質(zhì)保證部嚴(yán)格檢驗(yàn)的高質(zhì)量的礦漿正源源不斷的輸送到磷銨廠。

原料廠生產(chǎn)丙班： 2011年9月26日