第一篇：安康杯競賽總結(jié)經(jīng)驗材料

××礦業(yè)集團公司現(xiàn)有石圪節(jié)、五陽、漳村、王莊和常村五對生產(chǎn)礦井，是一個以煤為主，煤—電—路—港—化—建綜合經(jīng)營，多業(yè)發(fā)展，年產(chǎn)煤炭1500萬噸，擁有30000名員工，年銷售收入30多億元的特型現(xiàn)代化企業(yè)集團。一站在手,寫作無憂!

全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督的有效載體。從1999年開始，我們從實踐“三個代表”的高度出發(fā)，從保護員工生命安全、保護生產(chǎn)力、維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定局的高度出發(fā)，把搞好“安康杯”競賽活動提高到建設(shè)“小康××”的高度來認(rèn)識，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握組織保證、強化意識、規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性地開展“安康杯”競賽活動，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。1999年以來，公司百萬噸死亡率平均為0.12，其中2000年、2002年實現(xiàn)了零的突破，安全績效處于全國領(lǐng)先水平，連續(xù)4年榮獲全國和全省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。我們的主要做法和體會是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。黨的十六明確指出：“高度重視安全生產(chǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全”。小康社會必須是一個安全的社會，同樣小康××也必須是一個安全的××。要真正把活動搞好。

××礦業(yè)集團公司《“安康杯”競賽簡報》，深入宣傳活動的目的意義，及時報道活動的開展情況，總結(jié)和反映各單位的好做法、好經(jīng)驗，指導(dǎo)和推動基層工作。

（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標(biāo)語，出動宣傳車以及基層隊組黑板報、宣傳櫥窗等形式，造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們在礦區(qū)主要街道懸掛標(biāo)語500多幅，出動宣傳車40多輛，印發(fā)宣傳資料30000多份，發(fā)放三個《條例》手冊3000余冊，制作安全圖板300多塊。

（三）組織知識競賽。根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等內(nèi)容，我們結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，采取專題電視賽等方法，先后舉辦了20多次各類形式的安全知識競賽，在去年舉辦的“安康杯”安全知識電視賽中，員工踴躍參加，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)百余名拉拉隊身臨現(xiàn)場助威，場面十分熱烈，干部員工知法、守法、用法的意識增強。

（四）舉辦安全演出。我們組織了若干個業(yè)余安全文藝團體，通過深入井下，深入現(xiàn)場采風(fēng)，創(chuàng)作和編排了300個小品、相聲、詩歌朗誦文藝節(jié)目，先后到隊組、井口進行巡回演出26場次，員工觀看人數(shù)達20000多人次，同時，我們還編印了《安全警句》、《安全文藝集萃 》、《安全順口溜》等小冊子；創(chuàng)作了電視安全短劇《夢醒時分》，通過身邊的人演身邊的事，在員工中產(chǎn)生了強烈反響；制作了電視型專題節(jié)目《安全為天》，受到了廣員工的歡迎。

（五）培育安全文化。我們堅持以人為本、創(chuàng)新管理，以文化影響思想，思想影響意識，意識指引行為，通過舉辦安全文化建設(shè)等各類形式的征文活動，使廣員工樹立了新型的安全價值觀念和管理理念。近年來，我們先后舉辦了12次“我與安全”、“安全在我心中”等征文活動，共收到各類安全文章3010篇，其中有百余篇被市級以上報刊、雜志刊用，14篇分別獲得全國“安康杯”煤礦安全征文一、二、三等獎。同時，我們還在隊組、車間舉辦了百余場事故案例演講會，通過當(dāng)事人、工亡家屬 生動演講，增強了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產(chǎn)重于泰山”、“不安全不生產(chǎn)”等思想深入人心，成為全員的自覺行動，真正實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變；“靜態(tài)達標(biāo)”向“動態(tài)達標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

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三、強化培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為

國家頒布的《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》是搞好安全生產(chǎn)的根本保證，也是員工的行為準(zhǔn)則。為使員工學(xué)法、守法、遵章作業(yè)，我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識，全方位開展崗位技能、安全技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育工作，首先，加強了員工安全培訓(xùn)基地建設(shè)。對公司（員工培訓(xùn)中心）、礦（員工學(xué)校）兩級培訓(xùn)基地進行了擴充改造，配置了先進的教學(xué)儀器，充實了師資力量，編寫了一整套科學(xué)的，切合實際的教學(xué)綱。目前，全公司擁有6個員工安全培訓(xùn)基地，百余名專兼教師隊伍，其中公司員工安全培訓(xùn)中心被評為國家級培訓(xùn)基地。同時，加培訓(xùn)資金投入。從1999年起，我們每年從員工工資總額提取1.5%作為培訓(xùn)經(jīng)費，主要用于購買學(xué)習(xí)資料、聘請教授、獎勵等，為搞好員工培訓(xùn)提供了經(jīng)費保證。其次，完善培訓(xùn)機制，制定了員工安全培訓(xùn)綱，確定了崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)及科隊長、班組長和特殊工種培訓(xùn)方案，實現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。我們把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為“安康杯”競賽活動的一項重要內(nèi)容，采取“八個相結(jié)合”、“五個必須有”和“兩個相適應(yīng)”的管理辦法，為搞好員工安全培訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。近四年以來，我們共舉辦各類培訓(xùn)班（包括礦廠）289期，先后培訓(xùn)員工 32086人次。舉辦各類安全知識講座300次，先后聘請專家、教授400人次，廣員工通過培訓(xùn)，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產(chǎn)實踐中預(yù)測事故、杜絕事故和處理事故的能力。

四、突出維護，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境

員工群眾既是安全生產(chǎn)的最受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，每年投入安技措工程資金2000多元，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平。幾年來，我們組織科技人員先后試驗成功了“錨桿支護全套技術(shù)”，改進了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，研發(fā)應(yīng)用了雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置及采煤機、掘進機內(nèi)噴霧系統(tǒng)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，確保了安全生產(chǎn)。

第二篇：安康杯競賽總結(jié)經(jīng)驗材料

“安康杯”競賽優(yōu)秀班組總結(jié)經(jīng)驗材料

新疆昌運汽車運輸有限責(zé)任公司汽車站現(xiàn)有昌吉汽車站、昌吉客運西站、亞中汽車站、昌吉客運東站四個汽車客運站，是一個日均發(fā)送班次960班，日均客流量1.5萬人次的自治區(qū)二級汽車客運站。進站營運客車450余輛，營運線路25條，班車通達昌吉州的5縣2市、兵團農(nóng)六師部分團場、北疆主要地區(qū)，跨省線路通達甘肅、寧夏、四川，形成了以昌吉為中心輻射四面八方客運格局。汽車站現(xiàn)有職工63名，是一個以旅客運輸為主業(yè)現(xiàn)代化管理的汽車客運站。自治州總工會和自治州安全生產(chǎn)監(jiān)督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督的有效載體。從2007年開始，我們從實踐“三個代表”的高度出發(fā)，從保護旅客生命安全、保護生產(chǎn)力、維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，把搞好“安康杯”競賽活動提高到建設(shè)“平安車站”的高度來認(rèn)識，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握組織保證、強化意識、規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性地開展“安康杯”競賽活動，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。從2007年至今，我站未發(fā)生一起安全事故，未發(fā)生一起因安全檢查不到位而引發(fā)的道路安全事故，實現(xiàn)了零的突破，安全績效處于全州同行業(yè)領(lǐng)先水平，多次被昌吉市、昌吉州評為安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)。我們的主要做法和體會是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。黨的十六大明確指出：“高度重視安全生產(chǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全”。小康社會必須是一個安全的社會，同樣小康汽車客運站也必須是一個安全的汽車客運站。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識，加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)。我們正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實。一是建立了強有力的組織機構(gòu)。成立汽車站行政一把手任主任，安全副職、工會主席任副主任，各分站負(fù)責(zé)人組成的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，并且制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運行機制。根據(jù)州總和州安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，結(jié)合車站實際，我們每年初都要對安全生產(chǎn)崗位簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，對安全生產(chǎn)活動進行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施；制定和完善了考核辦法，考核結(jié)果同干部員工收入直接掛鉤，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正常化、規(guī)范化的運行軌道；三是建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全的積極性，我們實行了安全事故一票否決制。同時，車站提取安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。做到了“機構(gòu)、責(zé)任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、引導(dǎo)宣傳，增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”、“十個一”活動緊密結(jié)合起來貫穿于活動全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

（一）強化宣傳教育。我們通過召開每月召開安全生產(chǎn)會議的形式，深入宣傳活動的目的意義，及時報道活動的開展情況，總結(jié)和反映各單位的好做法、好經(jīng)驗，指導(dǎo)和推動車站安全生產(chǎn)工作。

（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標(biāo)語，制作黑板報、樹立警示牌等形式，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們在各站醒目位置懸掛標(biāo)語30多幅，進行有力宣傳。

（三）組織知識競賽。根據(jù)《汽車客運站安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等內(nèi)容，我們結(jié)合汽車站安全生產(chǎn)實際，舉辦了一期安全知識競賽，全站干部員工踴躍參加，場面十分熱烈，干部員工知法、守法、用法的意識大大增強。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產(chǎn)重于泰山”、“不安全不生產(chǎn)”等思想深入人心，成為全員的自覺行動，真正實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變；“靜態(tài)達標(biāo)”向“動態(tài)達標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

三、強化培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為

國家頒布的《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)和《汽車客運站安全生產(chǎn)管理辦法》是搞好安全生產(chǎn)的根本保證，也是員工的行為準(zhǔn)則。為使員工學(xué)法、守法、遵章作業(yè)，我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識，全方位開展崗位技能、安全技術(shù)培訓(xùn)。首先，加大對干部員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的資金投入。2010年投入資金5000余元，通過送出去和請進來的辦法，對干部員工三期安全培訓(xùn)。其次，完善培訓(xùn)機制，2010年制定了員工安全培訓(xùn)大綱，確定了崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)及安檢崗位培訓(xùn)方案，實現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。我們把安檢崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為“安康杯”競賽活動的一項重要內(nèi)容，為搞好員工安全培訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。近一年以來，我們共舉辦各類培訓(xùn)班2期，先后培訓(xùn)員工120人次。舉辦各類安全知識講座20次，廣大員工通過培訓(xùn)，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產(chǎn)實踐中預(yù)測事故、杜絕事故和處理事故的能力。

四、突出維護，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境

車站干部職工既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平。2010年我站結(jié)合近期安保局勢，向上級主管部門提困難，積極爭取配發(fā)X射線安全檢查儀，使我站的安檢儀數(shù)量達到2臺。新儀器的配發(fā)，確保了

我站的安全生產(chǎn)的硬件環(huán)境上臺階、上水平。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系），廣大員工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強化了現(xiàn)場安全管理。

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總之，我們在“安康杯”競賽活動中，緊扣四個環(huán)節(jié)，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了廣大旅客、職工安全合法權(quán)益，保證了企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

新疆昌運汽車運輸有限責(zé)任公司汽車站二0一一年三月一日

第三篇：安康杯競賽總結(jié)經(jīng)驗材料

**礦業(yè)集團公司現(xiàn)有石圪節(jié)、五陽、漳村、王莊和常村五對生產(chǎn)礦井，是一個以煤為主，煤—電—路—港—化—建綜合經(jīng)營，多業(yè)發(fā)展，年產(chǎn)煤炭1500萬噸，擁有30000名員工，年銷售收入30多億元的特大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局組織開展的“安康杯”競賽活動是全面提升安全管理層次，提高職工安全素質(zhì)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督的有效載體。從1999年開始，我們從實踐“三個代表”的高度出發(fā)，從保護員工生命安全、保護生產(chǎn)力、維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度出發(fā)，把搞好“安康杯”競賽活動提高到建設(shè)“小康**”的高度來認(rèn)識，緊緊圍繞活動主題，牢牢把握組織保證、強化意識、規(guī)范行為和創(chuàng)造環(huán)境四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性地開展“安康杯”競賽活動，保證了安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。1999年以來，公司百萬噸死亡率平均為0.12，其中2000年、2002年實現(xiàn)了零的突破，安全績效處于全國領(lǐng)先水平，連續(xù)4年榮獲全國和全省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。我們的主要做法和體會是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，建立運作機制

“安康杯”競賽活動是一項群眾性很強的工作。黨的十六大明確指出：“高度重視安全生產(chǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全”。小康社會必須是一個安全的社會，同樣小康**也必須是一個安全的**。要真正把活動搞好，搞出成效，首先必須提高認(rèn)識，加強對競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)。我們正確處理安全與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的關(guān)系，從強化組織機構(gòu)，完善運行機制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實。一是建立了強有力的組織機構(gòu)。從公司到各礦（廠）、隊組，自上而下成立了由各級黨政一把手擔(dān)任組長，分管安全副職、工會主席任副組長，工會、生產(chǎn)、安監(jiān)、機電、宣傳、教育、衛(wèi)生等部門的負(fù)責(zé)人組成的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，并且制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，工會安監(jiān)具體抓，員工群眾一齊抓的管理體系；二是建立了運行機制。根據(jù)全總和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的要求，結(jié)合公司實際，我們每年初都要下發(fā)文件，對“安康杯”競賽活動進行安排部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施；制定和完善了月考核、季檢查、年總評的工作法，考核結(jié)果同員工收入直接掛鉤，作為部門或單位評先選優(yōu)和干部提拔使用的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競賽活動納入了制度化、正常化、規(guī)范化的運行軌道；三是建立激勵機制。為激發(fā)職工搞好安全的積極性，我們對各礦（廠）隊組實行了“4.4.2”結(jié)構(gòu)工資制，即：安全占40、工程質(zhì)量占40、產(chǎn)量占20，實行了安全事故一票否決制。同時，公司在年初的一號文件中明確規(guī)定按噸煤0.25元提取安全獎勵基金，用于各項安全活動的獎勵。公司每年拿出2000多萬元作為安全獎勵基金，實行季度安全月標(biāo)臺帳滾動獎勵，對實現(xiàn)500天、1000天、1500天、2000天安全長周期的生產(chǎn)單位進行重獎。否則予以相應(yīng)扣罰。做到了“機構(gòu)、責(zé)任、機制、經(jīng)費”四到位，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。

二、引導(dǎo)宣傳，增強全員安全意識

加強宣傳輿論，通過生動活潑、豐富多樣的教育活動，提高全員的安全意識，既是我們開展“安康杯”競賽活動的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本前提。我們堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識為先導(dǎo)，以生命、健康、安全為主題，把“安康杯”競賽活動同“安全生產(chǎn)月”、“十個一”活動緊密結(jié)合起來貫穿于活動全過程，采取多種形式，開展全方位、立體式的宣傳教育，收到了良好效果。

（一）強化宣傳教育。我們在**礦報、電視、廣播等媒體上開辟了“安康杯”競賽宣傳專欄，創(chuàng)辦了**礦業(yè)集團公司《“安康杯”競賽簡報》，深入宣傳活動的目的意義，及時報道活動的開展情況，總結(jié)和反映各單位的好做法、好經(jīng)驗，指導(dǎo)和推動基層工作。

（二）營造安全氛圍。我們通過懸掛標(biāo)語，出動宣傳車以及基層隊組黑板報、宣傳櫥窗等形式，大造聲勢，營造了濃厚的安全氛圍。僅去年“安全生產(chǎn)月”活動期間，我們在礦區(qū)主要街道懸掛標(biāo)語500多幅，出動宣傳車40多輛，印發(fā)宣傳資料30000多份，發(fā)放三個《條例》手冊3000余冊，制作安全圖板300多塊。

（三）組織知識競賽。根據(jù)《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》等內(nèi)容，我們結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，采取專題電視大賽等方法，先后舉辦了20多次各類形式的安全知識競賽，在去年舉辦的“安康杯”安全知識電視大賽中，員工踴躍參加，各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)百余名拉拉隊身臨現(xiàn)場助威，場面十分熱烈，干部員工知法、守法、用法的意識大大增強。

（四）舉辦安全演出。我們組織了若干個業(yè)余安全文藝團體，通過深入井下，深入現(xiàn)場采風(fēng)，創(chuàng)作和編排了300個小品、相聲、詩歌朗誦文藝節(jié)目，先后到隊組、井口進行巡回演出26場次，員工觀看人數(shù)達20000多人次，同時，我們還編印了《安

全警句》、《安全文藝集萃》、《安全順口溜》等小冊子；創(chuàng)作了電視安全短劇《夢醒時分》，通過身邊的人演身邊的事，在員工中產(chǎn)生了強烈反響；制作了電視大型專題節(jié)目《安全為天》，受到了廣大員工的歡迎。

（五）培育安全文化。我們堅持以人為本、創(chuàng)新管理，以文化影響思想，思想影響意識，意識指引行為，通過舉辦安全文化建設(shè)等各類形式的征文活動，使廣大員

工樹立了新型的安全價值觀念和管理理念。近年來，我們先后舉辦了12次“我與安全”、“安全在我心中”等征文活動，共收到各類安全文章3010篇，其中有百余篇被市級以上報刊、雜志刊用，14篇分別獲得全國“安康杯”煤礦安全征文一、二、三等獎。同時，我們還在隊組、車間舉辦了百余場事故案例演講會，通過當(dāng)事人、工亡家屬生動演講，大大增強了安全宣傳的感染力。通過開展全方位的宣傳教育，廣大職工群眾的安全意識明顯增強，“安全生產(chǎn)重于泰山”、“不安全不生產(chǎn)”等思想深入人心，成為全員的自覺行動，真正實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即：“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變；“靜態(tài)達標(biāo)”向“動態(tài)達標(biāo)”轉(zhuǎn)變。

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三、強化培訓(xùn)，規(guī)范員工安全行為

國家頒布的《安全生產(chǎn)法》等安全法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》是搞好安全生產(chǎn)的根本保證，也是員工的行為準(zhǔn)則。為使員工學(xué)法、守法、遵章作業(yè)，我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識，全方位開展崗位技能、安全技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育工作，首先，加強了員工安全培訓(xùn)基地建設(shè)。對公司（員工培訓(xùn)中心）、礦（員工學(xué)校）兩級培訓(xùn)基地進行了擴充改造，配置了先進的教學(xué)儀器，充實了師資力量，編寫了一整套科學(xué)的，切合實際的教學(xué)大綱。目前，全公司擁有6個員工安全培訓(xùn)基地，百余名專兼教師隊伍，其中公司員工安全培訓(xùn)中心被評為國家級培訓(xùn)基地。同時，加大培訓(xùn)資金投入。從1999年起，我們每年從員工工資總額提取1.5作為培訓(xùn)經(jīng)費，主要用于購買學(xué)習(xí)資料、聘請教授、獎勵等，為搞好員工培訓(xùn)提供了經(jīng)費保證。其次，完善培訓(xùn)機制，制定了員工安全培訓(xùn)大綱，確定了崗前培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)及科隊長、班組長和特殊工種培訓(xùn)方案，實現(xiàn)了員工安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。我們把崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為“安康杯”競賽活動的一項重要內(nèi)容，采取“八個相結(jié)合”、“五個必須有”和“兩個相適應(yīng)”的管理辦法，為搞好員工安全培訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。近四年以來，我們共舉辦各類培訓(xùn)班（包括礦廠）289期，先后培訓(xùn)員工32086人次。舉辦各類安全知識講座300次，先后聘請專家、教授400人次，廣大員工通過培訓(xùn)，不僅掌握了安全知識，而且提高了在生產(chǎn)實踐中預(yù)測事故、杜絕事故和處理事故的能力。

四、突出維護，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境

員工群眾既是安全生產(chǎn)的最大受益者，又是安全生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競賽活動中，我們創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅持向科技進步、技術(shù)創(chuàng)新要安全，每年投入安技措工程資金2000多元，完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全裝備水平。幾年來，我們組織科技人員先后試驗成功了“錨桿支護全套技術(shù)”，改進了礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，研發(fā)應(yīng)用了雙風(fēng)機雙電源自動切換裝置及采煤機、掘進機內(nèi)噴霧系統(tǒng)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，確保了安全生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實現(xiàn)六大體系抓安全（即：安全生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣傳體系、后勤體系）、加大班組建設(shè)、實施量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群監(jiān)隊伍的作用。廣大員工認(rèn)真履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、消滅事故隱患、強化了現(xiàn)場安全管理。

（一）加強隊伍建設(shè)。我們成立了公司、礦（廠）兩級群監(jiān)委員會，基層隊級建立了群監(jiān)組，各井口設(shè)立了群監(jiān)網(wǎng)員接待站，由各級工會和分管業(yè)務(wù)的行政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)；經(jīng)過層層選拔，將一大批責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力高的員工充實到了群監(jiān)隊伍。目前，我們公司擁有13個群監(jiān)委員會，126個群監(jiān)小組，784名群監(jiān)網(wǎng)員，5個井口接待站，形成了一支敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)、善于監(jiān)督的群監(jiān)隊伍。

（二）明確監(jiān)督職責(zé)。我們制定了《群監(jiān)組織檢查條例實施細則》、《職工“三違”查處復(fù)議制度》等，認(rèn)真落實煤礦工人十項權(quán)利，賦于群監(jiān)網(wǎng)員五項權(quán)力，（即：檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)和越級匯報權(quán)），建立和完善了群監(jiān)組織工作機制，確保了群監(jiān)網(wǎng)員監(jiān)督有手段、落實有措施、維權(quán)有依據(jù)。

（三）發(fā)揮群監(jiān)作用。通過職代會，集體合同建立勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查機制，開展“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無‘三違’、安全無事故”的“四無”活動，動員廣大網(wǎng)員揭查身邊事故隱患。僅2002年共排查各類事故隱患1200多起，制止“三違”現(xiàn)象3000人次，下發(fā)限期整改通知書680份，提合理化建議769條。

（四）嚴(yán)格落實責(zé)任。我們實行了群監(jiān)網(wǎng)員排查事故負(fù)責(zé)制和制止“三違”包片責(zé)任制，對責(zé)任區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查實，按條例規(guī)定對所在責(zé)任區(qū)的網(wǎng)員予以處罰；對排查事故有突出貢獻者予以重獎。去年以來，共有10名群監(jiān)網(wǎng)員受到公司處罰，30名群監(jiān)網(wǎng)員受到公司嘉獎。我們創(chuàng)新安全質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全健康管理。組織安全管理系統(tǒng)內(nèi)48個單位和部門，對各生產(chǎn)工種和作業(yè)現(xiàn)場進行了危害因素辨識、風(fēng)險評估，確定了22項60條重大風(fēng)險因素，并制定了相應(yīng)的控制措施。集團公司通過了ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，建立了質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)安全健康一體化管理體系，有效地加強了職業(yè)病的防止工作。近年來，通過不懈的努力，我公司職業(yè)病發(fā)病率呈穩(wěn)步下降趨勢，切實保障了員工的身體健康。

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總之，我們在“安康杯”競賽活動中，緊扣四個環(huán)節(jié)，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了職工安全健康合法權(quán)益，保證了企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第四篇：安康杯競賽

銅房擔(dān)保[2009] 號

市住房置業(yè)擔(dān)保中心二00九

“安康杯”競賽活動總結(jié)

住房城建委機關(guān)工會：

二00九年擔(dān)保中心以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨十六屆六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，在開展“安康杯”活動以來，“中心”堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，以“安康杯”競賽活動為載體，提高“中心”安全管理水平，增強職工安全意識，確保安全生產(chǎn)無事故，狠抓安全基礎(chǔ)工作的落實，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任意識，有力地促進了中心安全管理水平的提高，今年我中心未發(fā)生任何安全生產(chǎn)及重大案件等事故。在開展“安康杯”競賽活動中，主要抓了以下幾方面工作。

一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)管理

職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。安康杯”競賽作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。“中心”通過宣傳、培訓(xùn)，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在 “中心”內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

（一）是層層落實責(zé)任。年初?！爸行摹c房建委簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，同時中心調(diào)整了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由“中心”主任為組長，下設(shè)安全聯(lián)絡(luò)員，建立起“自主負(fù)責(zé)、自主檢查、自主整改”的安全生產(chǎn)管理模式，從而做到明確責(zé)任、分解到人，層層抓好落實。

（二）是認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)檢查工作。為了開展好“安康杯”競賽活動，“中心”由主任帶隊，按照“中心”安全檢查規(guī)定，對大廳、辦公室、電腦機房等進行了一次全面的檢查。除各部門開展日常自檢自查外，“中心”還開展了綜合大檢查三次，查出安全隱患，當(dāng)場責(zé)令整改，整改率達100%。

二、加大安全宣傳力度，強化安全培訓(xùn)。

為使“安康杯”競賽活動健康地開展起來，結(jié)合今年的全國“安全生產(chǎn)活動月”和 “中心”實際，通過懸掛宣傳橫幅和宣傳標(biāo)語，大造安全生產(chǎn)輿論，使安康精神深入人心。組織職工積極參與了房建委“安全生產(chǎn)活動月”及安全知識測試活動。還積極開展“防火、防盜工作”，以懸掛安全標(biāo)語、安全知識答題等形式進行了全員法制教育和安全知識普及活動。

“安康杯”競賽活動的開展，進一步增強了職工的安全意識和安全技能，“中心”的各項規(guī)章制度得到進一步落實，維護了廣大職工的合法權(quán)益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動切實起到保駕護航作用。我們雖然在“安康杯”競賽活動中做了一些工作，也取得了一定的成效，但與上級的要求還有差距。我們將虛心向先進單位學(xué)習(xí)，以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度進一步加強安全生產(chǎn)工作，不斷提高“中心”的安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)持續(xù)、快速、健康和諧地發(fā)展。

二00九年十一月十日

第五篇：安康杯競賽總結(jié)

上海市固體廢物處置中心

2010“安康杯”活動總結(jié)

固處中心積極響應(yīng)城投總公司號召，積極開展“安康杯”競賽活動。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確指導(dǎo)思想

為確?；顒禹樌M行，成立了由總經(jīng)理任主任、各部門經(jīng)理為組員的的“安康杯”競賽組織委員會，明確了勞動保護監(jiān)督檢查員，設(shè)立了“安康杯”安全專項資金。

二、圍繞“安康杯”競賽活動，切實加強安全生產(chǎn)管理

（一）加強職工教育和宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識和能力。開展以“五個一”為主要內(nèi)容的群眾性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動：

1、讀一本安全生產(chǎn)知識的書。每位員工閱讀《全國職工安全健康知識普及教材》。

2、組織一次安全知識競賽。共有220名員工積極參與了安康杯知識競賽。

3、接受一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。組織各部門負(fù)責(zé)人、安全員及相關(guān)從業(yè)人員70人次開展安全員資格證書培訓(xùn)、危險化學(xué)品管理資質(zhì)培訓(xùn)，組織開展了消防安全隱患等培訓(xùn)教育。

4、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影。組織全體員工觀看09上海市安全生產(chǎn)警示片。

5、當(dāng)一天安全檢查員?，F(xiàn)有安全員二十余名，還鼓勵員工自發(fā)做一天“安全員”，通過親身體會感受到安全思想時刻都要植入心里。

（二）結(jié)合世博契機，規(guī)范各項安康管理要求，確保世博安全。及時響應(yīng)城投總公司和上級環(huán)保部門世博安保要求，按時上報中心世博信息周報；結(jié)合“迎世博保安全、建設(shè)平安廠區(qū)”的理念，制定世

博期間值班制度；整理并編制《平安世博文件制度匯編》；結(jié)合世博安保要求，規(guī)范人員及車輛進出廠區(qū)的程序，廠界圍墻加設(shè)電子圍欄，對所有廠區(qū)大門安裝監(jiān)控設(shè)備；規(guī)范接待制度，制作入場安全教育短片，規(guī)范入場人員路線。

制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，專項整治活動包括“世博期間防臺防汛”、“世博期間防暑降溫”、“世博期間防火、防觸電、防高空墜落”等防治工作。開展防火、防觸電、防高空墜落等各類形式的專項檢查和勞動保護宣傳、培訓(xùn)；組織開展高溫季節(jié)送清涼活動并組織職工進行體檢，生產(chǎn)一線職工進行職業(yè)病體檢。

（三）各部門加強安全檢查，確保安全生產(chǎn)各項工作落到實處。定期開展安全委員會會議，除了每日日常檢查，還定期自查、專項，今年共開展各種形式安全檢查十二次，并邀請市安監(jiān)局、衛(wèi)生局和消防局進行外部檢查，得了各級監(jiān)督單位領(lǐng)導(dǎo)的一致贊同。對發(fā)現(xiàn)問題及時研究，制訂糾正措施并責(zé)令整改。

（四）開展專項應(yīng)急演練。

作為上海市環(huán)保局授牌指定的危險廢物應(yīng)急處置指定單位，為了提高員工應(yīng)急處置能力，中心應(yīng)急辦公室定期對應(yīng)急中心組員開展應(yīng)急裝備培訓(xùn)并開展專項應(yīng)急演練。2010年共開展常規(guī)、突擊環(huán)境事故應(yīng)急演練4次，開展焚燒生產(chǎn)線停電應(yīng)急演練2次，取得了顯著效果。

上海市固體廢物處置中心

二0一0年十月十四日